第一篇：煤礦三基建設

煤礦三基建設、完善管理

根基不牢，地動山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業管理，都是這樣。國有煤礦要發展，要做強做大，要在行業中嶄露頭角，首先必須“做優”，而要“做優”的關鍵就是要打牢根基，將國有煤礦現行的管理方式、管理制度進一步改進完善，實現“基層管理精細化、標準化；基礎管理規范化、程序化；基本素質提升常規化”，促進國有煤礦整體管理水平不斷提升。

由于受環境和習慣思維方式的影響，許多國有煤礦盡管實施了改制轉型，但新的管理方式、管理制度在一些煤礦的貫徹執行中并不盡如人意。舊的管理制度、方式在基層仍然得以延續，主要表現在下面幾個方面。

首先，管理權限不明晰，制度措施執行力差。部分煤礦的處、礦領導直接插手班組管理，干涉考核執法，基層段、隊長跨過班組長直接對員工進行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規章制度從公司、礦、段、隊、班組到現場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規根本嚴格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調子高，執行起來一團糟”的尷尬局面。

其次，員工對管理制度接受差，抵觸大，應付現象普遍。比如在行為養成方面，員工對過去的行為習慣習以為常，總認為標準化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”。許多人認為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規定不聞不問。

第三是基層管理水平差、基礎管理薄弱，基層管理者缺乏責任心。煤礦一般身處深山，遠離市區，信息相對閉塞。部分班組長文化水平不高，責任心不強，技術水平欠缺，管理方式原始，素質偏低，整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯動機制，部分管理者監督不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關系，喜歡留一手。

要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設，即：抓住基層，夯實基礎，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認識問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責任意識及整體素質，完善和深化現行管理制度，構建起行之有效的“三基”管理體系。“三基”建設的內在要求就是重心下移抓基層，關口前移抓基礎，以人為本提素質。重心下移抓基層就是把基層科隊、班組視為煤礦安全生產的前沿陣地，把基層科隊長、班組長視為一線的兵頭將尾?！叭苯ㄔO就要在現行管理制度基礎上不斷完善、深化，使之精、細，成為體系。那么如何才能抓好“三基”建設呢？

首先要強化基層建設方面，在基層管理方面要從“精、細”入手，落腳于“五精五細”（即：工作細致、產品精良，深研細究、技術精湛，指標細化、管理精心，注重細節、協作精密，行事細膩、文化精彩），抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，并重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內容的自主管理，加強科隊長、班組長、員工三支隊伍建設。通過開展優質科隊競賽，加大科隊自治權利，使科隊員工充分發揮能動性、創造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進其職能轉變，把責任、壓力傳遞到班組。開展好優秀班組長競賽和“三無班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現“制約+自覺”向“自覺+制約”轉變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。

其次在夯實基礎方面，要求各個二級單位進一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規范性、程序性來保證企業的有效運轉。先要建立起標準化體系。人本精細管理是以標準化建設為前提，從細微處入手，以人為本，質量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據工作實際建立起標準體系。還要建立起文化引領體系。要以企業發展戰略目標和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進理念滲透開發“鑄魂”，以環境刷新行為養成和視聽覺識別進行支持。用嚴格的制度來規范人，用完善的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎上，創新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看板，公開講評，素質金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內部激勵機制，持續推進精細化管理。

在員工素質方面，要全方位實施素質登高工程，開展全員梯次培訓，強化綜合素質提升，搞好星級人才、高技能人才、高級工的評選活動，搭建管理人員隊伍、技術人才隊伍、員工隊伍發展平臺。通過打造學習型組織，實現思想觀念的與時俱進，實現企業管理的水平提升；采用文化管理的先進模式，實現專業技術的自主創新，大量引進應用推廣先進技術成果。最終實現企業核心競爭力的提升，實現企業持續發展和安全生產。煤礦的一個班組，一個隊，甚至一個科室，都可以創建為學習型組織，通過創建學習型組織，激發職工的學習積極性、激勵職工創新精神，從而打造出煤礦本質型安全人，提升煤礦的安全性能。

第二篇：煤礦科室 三基建設工作實施方案

科室“三基”建設工作實施方案

山西柳林寨崖底煤業有限公司科室

二〇一四年七月三十一科室“三基”建設工作實施方案

為全面推進“三基”建設工作的順利實施，持續加強基層組織和干職隊伍的建設，強化基層基礎管理；不斷提升干部員工基本素質，夯實企業發展根基，有效控制各類事故發生，促進安全生產形勢持續穩定發展?？剖宜谐蓡T，認真貫徹執行上級領導的指示決策，緊緊圍繞服務一線工作，明確職責，落實責任，推進“三基”建設工作發展，構建強化“三基”建設工作長效機制，進而實現集團公司發展目標，確保促進區隊安全生產工作持續穩定發展。

一、加強組織領導 科學統籌安排

把“三基”建設作為重點工作、基礎工作來抓，從全局、戰略和發展的高度，切實加強領導，科學統籌安排，精心組織落實。

（一）加強領導 嚴密組織

按照集團公司要求，成立“三基”建設工作領導小組，負責領導、組織、協調公司“三基”建設整體工作。確保“三基”建設工作的方向正確、實施有力。成員名單如下： 組

長： 副組長：

成員：

采掘隊組

（二）深入動員 廣泛宣傳

為強化宣傳效果深入進行動員，統一思想，提高認識，明確目標，提出要求全員共同學習，基本內容能夠掌握并背誦；激發全體干部員工參與“三基” 建設工作的積極性、主動性和自覺性，在“三基”建設工作逐步深入的過程中，對取得名次的優秀班組及個人，根據實際情況給予一定獎勵。

二、科學統籌 精心落實

（一）基層建設 分工明確

由區隊班子成員和各班組管理人員組成的“三基”建設工作領導小組，具體負責思想發動、培訓考核、總結講評等項“三基”建設工作的落實。通過小組領導親自抓，分管領導重點抓，各班組具體抓，形成層層抓，人人重視齊心抓的組織領導格局，切實做到級級增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎咏ㄔO取得良好實效。

（二）基礎管理 從班組做起

根據個人本崗實際工作，組織廣大員工群眾分別向標桿區隊、班組、個人學習；通過學習和比對重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用基層工作崗位條件，爭取人人樹標桿，人人爭典型。區隊及班組共同研究制訂出符合實際需要的“三基”工程建設工作的具體安排、練兵形式、目標任務等，按照分工，科學安排，周密部署，認真落實。同時，積極協調解決“三基”建設工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實“三基” 建設工作的各項工作部署，進一步強化基礎工作根基。

（三）典型引路 提高基本素質

基本功訓練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務的問題。區隊及各班組全體成員要深刻挖掘理解基本功訓練的內涵，樹立“敬業、精業、勤業”模范典型，廣大干部員工從改變思想開始，參照模范對比自己，展開“比、學、趕、幫、超”活動，逐步升華至員工基本素質、基本功的提高。形成在安全生產工作中不僅要有強烈的工作責任感和職業自豪感，而且敬重熱愛自己從事職業的“敬業”精神。全面提升員工工作認識，改變工作態度，認真執行制度，履行崗位職責，最終實現員工基本素質提高的效果。

三、交流經驗，總結教訓

各班組實行月度評比總結，開展自檢自查，把每月暴露出來的問題整理集合，形成對比其他班組，找出問題所在，學習處理方法，為次月的“三基”建設工作奠定基礎。把解決廣大干部員工的思想問題與解決實際困難緊密結合起來，用正確的導向激勵，增強基層班組的凝聚力和向心力；此外，“三基”建設工作還必須適應改革發展的要求，鞏固已有成果，加強薄弱環節，分析新情況，總結新經驗，探索新途徑，解決新問題；在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力改進和創新，不斷增強生機與活力，全面提升“三基”建設工作水平。

第三篇：煤礦基層三基建設工作實施方案

運轉工區“三基”建設工作實施方案

為全面推進“三基”建設工作的順利實施，持續加強基層組織和干職隊伍的建設，強化基層基礎管理；不斷提升干部員工基本素質，夯實企業發展根基，進一步搞好公司煤炭運輸任務的圓滿完成。運轉工區班子成員，認真貫徹執行上級領導的指示決策，緊緊圍繞服務一線工作，明確職責，落實責任，推進“三基”建設工作發展，構建強化“三基”建設工作長效機制，進而實現集團公司發展目標，確保促進區隊安全生產工作持續穩定發展。

一、加強組織領導 科學統籌安排

把“三基”建設作為重點工作、基礎工作來抓，從全局、戰略和發展的高度，切實加強領導，科學統籌安排，精心組織落實。

（一）加強領導 嚴密組織

按照集團公司要求，經區隊班子會議研究決定，成立“三基”建設工作領導小組，負責領導、組織、協調公司“三基”建設整體工作。確保“三基”建設工作的方向正確、實施有力。成員名單如下： 組

長：xxx 副組長：xxx xxx xxx 成員：xxx xxx xxx xxxx xxx XXX

（二）深入動員 廣泛宣傳

為強化宣傳效果深入進行動員，統一思想，提高認識，明確目標，提出要求全員共同學習，基本內容能夠掌握并背誦；激發全體干部員工參與“三基” 建設工作的積極性、主動性和自覺性，在“三基”建設工作逐步深入的過程中，對取得名次的優秀班組及個人，根據區隊實際情況給予一定獎勵。

二、科學統籌 精心落實

（一）基層建設 分工明確

由區隊班子成員和各班組管理人員組成的“三基”建設工作領導小組，具體負責思想發動、培訓考核、總結講評等項“三基”建設工作的落實。通過小組領導親自抓，分管領導重點抓，各班組具體抓，形成層層抓，人人重視齊心抓的組織領導格局，切實做到級級增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎咏ㄔO取得良好實效。

（二）基礎管理 從班組做起

根據個人本崗實際工作，組織廣大員工群眾分別向標桿區隊、班組、個人學習；通過學習和比對重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用基層工作崗位條件，爭取人人樹標桿，人人爭典型。區隊及班組共同研究制訂出符合實際需要的“三基”工程建設工作的具體安排、練兵形式、目標任務等，按照分工，科學安排，周密部署，認真落實。同時，積極協調解決“三基”建設工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實“三基” 建設工作的各項工作部署，進一步強化基礎工作根基。

（三）典型引路 提高基本素質

基本功訓練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務的問題。區隊及各班組全體成員要深刻挖掘理解基本功訓練的內涵，樹立“敬業、精業、勤業”模范典型，廣大干部員工從改變思想開始，參照模范對比自己，展開“比、學、趕、幫、超”活動，逐步升華至員工基本素質、基本功的提高。形成在安全生產工作中不僅要有強烈的工作責任感和職業自豪感，而且敬重熱愛自己從事職業的“敬業”精神。全面提升員工工作認識，改變工作態度，認真執行制度，履行崗位職責，最終實現員工基本素質提高的效果。

三、交流經驗，總結教訓

各班組實行月度評比總結，開展自檢自查，把每月暴露出來的問題整理集合，形成對比其他班組，找出問題所在，學習處理方法，為次月的“三基”建設工作奠定基礎。把解決廣大干部員工的思想問題與解決實際困難緊密結合起來，用正確的導向激勵，增強基層班組的凝聚力和向心力；此外，“三基”建設工作還必須適應改革發展的要求，鞏固已有成果，加強薄弱環節，分析新情況，總結新經驗，探索新途徑，解決新問題；在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力改進和創新，不斷增強生機與活力，全面提升“三基”建設工作水平。

第四篇：“三基建設A”

香源煤業“三基建設”考試卷（A）

姓名： 單位： 得分：

19、“三基”建設工作中，基礎工作是加強基層組織建設、提升基本素質、實現企業管理目標的途徑。（）

20、“三基”建設工作主要針對礦廠、隊（車間）班組。（）

二、單選題（每題1分，共20分）

一、判斷題（每題1分，共20分）

1、采煤工作面采到停采線時，必須采取措施使頂板冒落嚴實。（）、隊（車

2、每個防火墻附近必須設置柵欄、警標、禁止人員入內，并懸掛說明牌。（）１、集團公司把（）年確定為“三基”工作提升年，要逐步實現基層礦（廠）

3、集團公司黨政將2016年確定為“三基”工作提升年。（）

間）班組安全生產穩定有序、質量標準動態達標、重點工作扎實推進、成本費用逐

4、生產礦井“三基”工作抽查督導考核每月抽簽確定不少于兩個被檢查單位，級可控、制度建設不斷完善、全員素質穩步提升、基層建設規范有序的奮斗目標。在被檢單位隨機抽取相關工種不少于60人進行書面考試。（）

5、井上、下必須設置消防材料庫。（）

6、可以在井下存放用剩下的汽油，煤和變壓器。（）

7、生產礦井“三基”工作抽查督導考核，每半年抽簽確定3～4個基層申報單位及所屬隊組進行驗收考核。（）

8、月度抽查考核當中，素質考試從筆試和手指口述兩項測試。（）

9、基層組織建設工作清單中明確了基層隊組隊委會和黨支部工作清單。（）

10、井下和井口房內可以從事電焊、氣焊、噴燈焊接等工作。（）

11、在井下可以使用燈炮和電爐取暖。（）

12、回采工作面可以不設置甲烷傳感器。（）

13、開展經常性的思想政治工作不屬于基層黨支部工作清單。（）

14、深化“六項”基礎管理是集團公司確定的2017年工作目標其一，“六項”基礎管理主要涉及安全、高產高效建設、洗選加工、運銷、政策研究和風險防控、經營等方面。（）

15、掘進工作面甲烷傳感器的斷電范圍是掘進巷道內全部電氣設備。（）

16、煤礦安全監控設備之間的電纜，嚴禁與調度電話電線和動力電線共享，確保本質安全防爆性能。（）

17、回采工作面甲烷傳感器的斷電范圍是回采工作面及其回風巷內全部非本質安全型電氣設備。（）

18、煤礦安全監控設備之間必須使用專用阻燃電纜連接。（）

A、2015 B、2016 C、2017 D、2018 ２、新《煤礦安全規程》自（）起實施。

A、2016年10月1日 B、2016年11月1日 C、2016年12月1日

3、“三基”建設工作主要內涵中，（）是完成基礎工作、體現基本素質的核心。A、基層組織 B、基本素質 C、基礎工作 D、基本能力

４、任一組主接地極斷開時，井下總接地網上任一保護接地點的接地電阻值，不得超過（）。

A、1Ω B、２Ω C、3Ω

５、“兩學一做”學習教育中，“兩學”主要指學（）、學總書記系列重要講話。A、馬克思主義理論 B、準則條例 C、毛澤東思想 D、黨章黨規 ６、通過人體電流為（）時就有生命危險。A、30mA B、50mA C、36 mA

７、局部瓦斯積聚是指體積在（）m3的空間內瓦斯濃度達到2%。A、1.0 B、0.5 C、1.5

８、“三基”建設工作主要內涵中，（）是推進基層組織建設、夯實基礎工作的保障。

A、基本能力 B、基層組織 C、基本素質 D、基礎工作

９、采掘工作面及其他作業地點風流中瓦斯濃度達到（）時，必須停止用電鉆打眼；A、1.5％ B、1.0％ C、1.2％

10、采掘工作面的溫度不得超過（）℃.A、26℃ B、28℃ C、30℃

11、對于已封閉的火災危險區，檢查或者加固密閉墻等工作，應當在火區封閉完成（）h后進行。A、12 B、24 C、36

12、“兩學一做”學習教育中，“一做”指的是（）。

A、做合格工人 B、做合格領導干部 C、做合格黨員D、做合格技術人才

13、救護指戰員進入50攝氏度的高溫區時，最多可進入()min。C、深化六項基礎管理D、落實六項保障措施

2、焦煤集團公司2017年安全工作會議上明確，要全面落實樓省長提出的“四鐵”要求，“四鐵”主要指（）。

A、以鐵的擔當盡責B、以鐵的手腕治患 C、以鐵的心腸問責D、以鐵的辦法治本

3、下面屬于“三基”建設工作具體要求的是（）。A、提升基本素質，不斷激發“人”的潛能 A、10 B、15 C、20

14、“三基”工作檢查對被檢單位的抽查采用（）兩種方式。A、月抽查和年抽查B、月抽查和半年抽查

C、不定向抽查和定向抽查D、現場抽查和非現場抽查

15、處理礦井火災事故，必須指定專人檢查瓦斯，當瓦斯濃度達到（）%并繼續增加時，全部人員立即撤離并向指揮部報告。A、1.5 B、2 C、3

16、“三基”工作抽查督導考核在考核方法上要采?。ǎ┑姆绞?。A、指定選擇 B、選擇性檢查 C、指定檢查 D、隨機抽查

17、按井下同時工作的最多人數計算，每人每分鐘供給風量不得少于（）。A、3 m3 B、４m3 C、5 m3 18、13、“三基”工作考核范圍針對的是（）。A地面單位 B生產礦井 C機關處室 D資源整合礦井

19、生產礦井主要通風機必須裝有反風設施，并能在（）內改變巷道中的風流方向。A、10min B、5min C、15min 20、“三基”工作抽查督導考核抽查時每月抽簽確定不少于（）個被檢查單位。A、1 B、2 C、3 D、4

三、多選題（每題4分，共32分）

1、屬于2017年集團公司總體工作目標的是（）A、瞄準一個目標B、堅守三條底線

B、強化組織保障，切實發揮三級聯動作用 C、夯實基礎工作，努力消除“物”的制約 D、加強基層組織建設，始終保持“精神”狀態

4、集團公司五屆四次職代會明確：2017年要實現經營管理的 “三大轉變”，下面對的是（）。

A、由體制機制向技術引用層面的轉變B、由內部管理向內外協調并重管理的轉

變

C、由條塊管理向要素管理的轉變D、由技術層面管理向體制機制層面管理的轉

變

5、下面關于“三基”建設工作的敘述正確的是（）。A“三基”建設工作是企業各項工作的出發點和落腳點 B“三基”建設工作是各級黨委、行政工作的基礎

C“三基”建設工作是提高自主管理和工作執行力的現實之舉 D“三基”建設工作是確保和實現企業長遠發展的百年大計

6、集團公司五屆四次職代會明確，2017年我們要認清煤炭形勢，順應國資國

企改革大勢，緊跟焦煤集團投資公司改制步伐，堅持政策導向和市場取向，從()著手，強化頂層設計，抓好改革系統工程。

A、體制機制層面B、資本層面C、創新驅動D、轉型升級層面

7、“三基”建設工作中要強化組織保障，發揮三級聯動作用，下面敘述正確的是（）。

A、發揮好基層礦（廠）、區隊的主體作用 B、發揮好礦（廠）的主體作用 C、發揮好公司的組織考核作用 D、發揮好公司的指導督查作用

8、集團公司五屆四次職代會確定“13666”行動計劃,其中“3”是指堅守三條底線，下面不屬于的是（）。

A、機電 B、環保 C、銷售 D、文化

四、解答題（每題14分，共28分）

1、“三基”建設中，加強基層隊伍建設主要是指哪三方面建設?

2、加強基礎工作建設中 全面加強和規范基礎技術工作要符合哪行業標準和現場要求？

第五篇：三基建設

昨天，青海省委十二屆六次全體會議勝利閉幕。會議部署了加強“基層組織、基礎工作、基本能力”建設工作，審議通過了《中共青海省委關于加強“三基”建設提升執政水平的意見》，安排部署了下半年重點工作。

面對新形勢新任務，把“基層組織、基礎工作、基本能力”三者作為一個整體來系統安排部署，在青海省還是第一次。這是省委從提升執政水平、實現戰略任務的全局出發實施的一項重大決策。它對于我們深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，全面落實十八大以來中央作出的各項決策部署，堅持從嚴治黨方針，鞏固擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，深化改革和法制進程，逐步實現治理體系和治理能力現代化，具有重要和深遠的意義。

要充分認識加強“三基”建設的重大意義。善于抓基層打基礎是我們黨的光榮傳統。當前，青海省正處于加快轉型發展的關鍵階段，各族人民正在奮力打造“三區”，為實現偉大中國夢貢獻力量。對于青海而言，加強“三基”建設，是貫徹中央決策部署、切實肩負起歷史使命的必然要求。能否把中央的大政方針落到實處，把省委的目標藍圖變成現實，抓好“三基”至關重要；加強“三基”建設，是有效攻克薄弱部位、夯實黨的執政根基的固本之策。只有建強了“三基”，補齊“短板”，消除“軟肋”，才能夯實黨在多民族地區執政的基礎；加強“三基”建設，是密切聯系和服務群眾、深化拓展教育實踐活動的重大舉措。要把教育實踐活動繼續引向深入，把整改和建章立制落到實處，真正讓群眾滿意，就必須下大功夫，著力解決“三基”方面的突出問題，在理想信念、宗旨意識、轉變作風、聯系群眾、幫助基層、素質能力、廉潔高效等方面都有大的提升。

要準確把握“三基”建設的目標和舉措。這次全會最主要的成果是審議通過了《中共青海省委關于加強“三基”建設提升執政水平的意見》，《意見》對“三基”建設的總體要求、目標任務、基本原則和方法步驟作出了明確部署，是新形勢下實現青海省基層組織全面加強、基礎工作全面進步、基本能力全面提升的行動方略?！兑庖姟诽岢隽藘赡暌姵尚А⑵吣甏笞儤拥摹皟刹阶摺眾^斗目標?！皟刹阶摺钡陌才牛瑥氖挛锇l展的客觀規律出發，統籌當前和長遠，兼顧需要和可能，與“三區”建設等重大部署和戰略目標相一致?！兑庖姟逢P于加強“三基”的主要措施呈現了系統性，突出了針對性，體現了創新性，并站在建設法治青海的高度，強調以法治思維和法治方式，推動“三基”建設向著科學化、法制化軌道邁進。我們必須系統把握，不可偏廢，實現協同推進、綜合治理，直面現實中的矛盾和問題，把解決突出問題與全面提升水平結合起來，通過一項項舉措、一件件實事，確?！叭苯ㄔO不走過場、不變樣，深入人心、久久為功。

要切實加強對“三基”建設的組織領導?！叭惫ぷ魃婕懊鎻V、任務重、要求高，只有高度重視、精心安排、強化舉措，才能不斷推動工作邁上新臺階。要落實領導責任。各級黨委（黨組）要切實擔負起抓“三基”的重任，把“三基”建設放在“五位一體”加黨建的總布局中加以謀劃和推進，形成黨委統一領導、黨政齊抓共管、組織部門統籌協調、各地各部門上下聯動、干部職工全員參與的工作格局，力爭在一些方面率先探索、實現突破；要解決突出問題。堅持問題導向，既是“三基”建設的鮮明特點，也是確保取得實效的關鍵所在。要發揮主體作用。抓好“三基”，需要各方面共同參與、群策群力，全省上下要增強問題意識，從自身做起、從現在做起，在抓具體抓深入上下功夫，切實推動“三基”建設不斷呈現新氣象。

今年以來，經濟下行壓力持續增大，改革發展任務相當繁重，面對嚴峻挑戰，我們以總書記系列重要講話為指導，認真貫徹中央關于經濟工作的決策部署，抓住國家出臺的政策機遇，認真落實省委、省政府決策部署，直面困難、提前謀劃，頂住壓力、主動作為，綜合施策、深化改革，深處著力、打主動仗攻堅戰，全省經濟呈現出穩中有進、穩中有為、穩中向好的態勢，重點領域和關鍵環節改革取得階段性成效，一些指標走在全國前列。這些成績的取得實屬不易，這是黨中央國務院、省委省政府正確領導的結果，是全省上下團結拼搏的結果，是重大政策舉措累計疊加、綜合顯現的結果。做好下半年工作，要認清當前發展形勢，進一步堅定完成全年目標任務、為全國大局做出貢獻的信念；把握重大關鍵問題，努力推動經濟社會持續健康發展；營造良好發展環境，為實現全年目標任務提供保障。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。“三基”工作關乎全局、關乎長遠、關乎根本，加強“三基”，彰顯了優良傳統的繼承，反映了客觀實踐的呼喚，順應了改革創新的潮流，體現了完成使命的要求?！叭眴栴}帶有普遍性，但在青海表現得更為突出。我們要迅速行動起來，要充分認識“三基”建設的重要性和緊迫性，以高度的政治和行動自覺，全力把這項重大基礎工程抓緊抓實抓好。我們要牢固樹立大抓基層的鮮明導向，不折不扣地把“三基”工作一抓到底，確?！叭苯ㄔO不走過場、不變樣，以改革增活力，以穩定促發展，以黨建保大局，實現基層建設全面進步、全面過硬，不斷提升執政水平，著力推動經濟社會持續健康發展，奮力開創青海各項事業新局面。讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，圍繞省委確定的戰略任務，咬定目標，扎實工作，加強“三基”建設，提升執政水平，確保全年發展任務的勝利完成。