第一篇：三基建設工作匯報

三基建設工作匯報

導語：就是人生的價值，人生的歡樂，也是幸福之所在。以下小編為大家介紹三基建設工作匯報文章，歡迎大家閱讀參考!

三基建設工作匯報1 今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。

各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。

***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在XX年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經濟損失10萬余元。XX年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

***區(qū)公安局刑警大隊根據基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數下降了％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。

圍繞“三基”建設工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，于XX年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。

落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。

五、以考促進，強化“四項內容”，苦練基本功。

刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在XX年5月20日至23日開展模擬現場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。

XX年5月25日，經過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現場。通過考核，考核組對發(fā)現的問題一一點評，大隊領導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。

六、開展警犬集訓活動，切實提高警犬技能。

XX年5月10日，**首屆警犬集訓工作開始，6月13日結束，這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。

在全面推進“三基”工程建設中，**公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。

三基建設工作匯報2 “三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。

“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。

我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術干部2人，作業(yè)技師1人，擔負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務，今年初，我隊出現新分配人員多、保油上產任務重、降低單井成本壓力大、設備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設，才能提高隊伍提素質，解決這些問題。

1.以黨支部建設為核心，加強班子建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務的學習，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責任面前不推諉扯皮。今年初的上產會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產，為保油上產夯實了基礎。

2.依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進隊伍基礎工作。我們以“規(guī)范行為、強化責任”為指導思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：

安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領導對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學習活動，嚴格執(zhí)行現場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標準管理要求，從設備、工用具擺放，設備、井場衛(wèi)生，現場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應急裝置，排污設施等各個方面進行嚴格規(guī)范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合HSE量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。

質量工作做到細。質量是一個生產單位的生命線和經濟保障。我們要求技術人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎上，仔細研究每口油井的生產規(guī)律和檢泵周期，著力找準質量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學決策要效益。責任到人，落實到井，實行質量通報制度，組織召開質量分析會，對復雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P人員給予重點講解剖析，總結推廣好的質量控制方法，推動隊伍不斷改進生產管理手段，提高作業(yè)施工質量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。

成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產單位，成本主要體現在材料、特車使用及設備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。

3.強化職工培訓，用崗位練兵來提升職工基本功素質。結合生產管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質。我隊在職工培訓上，著力把好“三關”：

入隊安全教育關。學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產現狀、危險點源分布情況、各類防護設施的使用和各種應急預案。

基本技能合格關。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學習氛圍。構建平臺，提高職工技能操作。

職業(yè)道德關。通過宣傳學習我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學習“團結、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。

我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設為核心加強基層建設、以崗位責任制為中心夯實基礎工作、以崗位練兵為主要內容打牢基本功訓練的“三基”工作，打造高素質隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內運行。在今年大隊舉辦技術選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學習技術知識的熱情。

第二篇：三基工作匯報

“三基”工作總結

今年以來我礦按照上級下發(fā)的關于開展“三基”工作的指示文件精神，結合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、加強基層班組建設，提高職工的安全素質

1、從職工的班前會學習開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質為抓手，狠反“三違”。把班前會學習納入“三基”工作考核項目。

2、結合作業(yè)現場的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現場排查隱患共計596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產。

二、保持安全生產標準化管理水平不降低

我礦安全生產標準化建設，以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施等，深入推進集團公司《三基》管理工作，進一步優(yōu)化現場安全生產環(huán)境，全面落實安全生產基礎，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動安全生產標準化動態(tài)達標，實現安全生產健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。

切實提高干部職工安全工作的源動力，結合我礦實際情況確保安全生產標準化建設，成立了考核辦公室，制定了多

?項考核辦法，檢查實行動態(tài)檢查、旬檢月驗、專項檢查相結合等方式。制定并執(zhí)行了《安全績效考核辦法》。根據集團公司及礦“三基”建設中隊組管理的考核標準，對各隊組當月事故、安全隱患、嚴重違章，安全生產標準化考核達標情況進行考核“三基”建設考核并支付相應的安全結構工資。

三、“基本功”建設常抓不懈

按照上級對我礦 “三基”工作的要求，進一步開展好現場的管理和干部職工的“基本功”建設，對全礦干部職工進行了安全準入考試的基本要求。保持并提高安全生產標準化工作，提高工程質量，夯實安全基礎。

四、嚴格現場管理、狠抓“三違”

安全管理的工作重點是要加強現場管理，切實擺正現場與安全的關系，時刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產”。充分利用班前會、班后會開展安全教育活動和“反三違”學習活動，增強職工安全意識，時刻緊繃安全弦。要求管理和技術人員靠前指揮，嚴格執(zhí)行帶班制度。加強掘進工作面的臨時支護與工程質量管理，綜采工作面加強頂幫管理，嚴格按照措施進行注漿作業(yè)。安全員現場盯守，發(fā)現隱患及時處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產。

2018年10月19日

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第三篇：三基工作匯報

Xxxx三基工作月度完成情況匯報

一、重點工作完成情況

1、基層建設

1.1認真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨支部黨員責任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學習、技術創(chuàng)新方面都有較大提高。

1.2繼續(xù)組織進行形勢任務宣傳活動，利用“逢五必學”、黨員10日學習、黨小組學習、黨員個人自學及崗位練兵等形式開展需求培訓、反腐倡廉宣貫；同時結合工區(qū)實際，編制月度學習計劃、準備學習資料、做好學習安排。

2、基礎工作

2.1根據xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.a.黨支部建設方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設方案初稿初步審核及部分照片收集工作。

b.員工隊伍建設方面:

1、員工素質提高以HSE需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。

c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。

d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。

e.生產受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產運行監(jiān)控工作。

f.設備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。

3、員工基本素質

3.1員工素質提高以HSE需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。

3.2認真組織“每日一題，每周一結、每月一考、每年

一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應急演練工作。

二、特色做法

無

三、存在問題（需要協(xié)調解決的問題）

第四篇：三基工作匯報

加強三基工作

提升管理水平

尊敬的各位領導、同志們：

我匯報的題目是《加強三基工作 提升管理水平》。今年以來，分公司按照公司黨委和公司關于加強三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產經營工作，以“安全文化建設年活動”為載體，以“比講算”活動為抓手，不斷強化員工素質和本質安全文化建設，帶領員工團結協(xié)作，攻堅克難，有力保障了各項工作有序高效運行。

我們的主要做法是：

一、精心組織，有序推動，打好三基工作“主動仗” 分公司黨組織把三基工作作為推進分公司工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領會文件精神，認真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。

領導重視，組織有力。分公司成立了三基工作領導小組，明確了三基工作的指導思想、工作目標和工作重點。召開了三基工作推動會，選樹了“張振榮黨員責任區(qū)”、“運灰班組”等作為重點培育和學習對象。在公司門戶網站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經驗、及時宣傳報道。

細化標準，抓好落實。分公司組織相關人員對三基考核標準進行了認真學習、討論，結合分公司實際情況，進行了細化和完善，充實內容、量化考核，使之更符合工作實際，更有利于工作的提升。采取分公司領導組織管理人員、班組長學習，管理人員、班組長組織各崗位員工學習等方式，確保每名員工對自己的崗位標準學懂、學透，并嚴格落實。

嚴格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標準每月進行一次自查自改，對崗位員工進行嚴格考核，做到公開、透明，在月度會上，進行公布排名，對當月出現不安全行為或存在違章現象的，進行批評教育和相應處罰，還要求進行經驗分享，對工作表現突出的，進行表彰；分公司領導還不定期到現場抽查，檢驗考核效果；考核結果與崗位安全獎掛鉤，還與先進評選掛鉤，從而有力地促進了三基工作的有效開展。

二、強化堡壘，夯實根基，打好三基工作“提素仗” 隊伍的素質是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質上下功夫，努力打造一支技術過硬、政治素質高、鐵人精神的員工隊伍。

團結協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認真落實“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時，堅持領導組織相關人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務人員獎金分配辦法、優(yōu)化調整相關人員崗位等重大事項，高效推動分公司整體工作有序開展。

創(chuàng)先爭優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立完善了評比臺，每季度一評比，公示評比結果。堅持了“黨員活動日”、“三會一課” — 1 —

制度，使黨組織活動日常化。加強職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性教育活動，黨員的表現得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實，涌現出了以“市國資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽稱號。

強化培訓提高員工操作能力。堅持上級培訓和自我培訓相結合的原則，扎實開展學習培訓工作。今年，分公司在完善培訓管理制度的基礎上，培訓方式推陳出新，培訓注重實效，有針對性制定契合實際工作的培訓計劃。培訓內容涉及形勢任務、安全知識、違章行為清單等，以最基礎的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關的應知應會知識作為培訓學習重點。確保崗位員工學到想學的，學到要學的，學會必學的。截至目前，組織各類培訓8批次，培訓270人次，開展安全經驗分享16次。

三、有的放矢，重點突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設施要效益，向精細管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施“三嚴”工作要求，力求將工作做細、做實。

安全工作“嚴’字把關。在深入開展“安全文化建設年”活動中，分公司細化完善各項安全管理制度，為保證每項制度落到實處、取得實效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障

了安全生產平穩(wěn)運行。開展“干部跟車上井”活動。分公司制定了領導干部跟車上井計劃表，領導干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標準的監(jiān)督、落實工作，減少員工習慣性違章，促進員工安全行為習慣的養(yǎng)成。實行“小號帶大號”的隊車行駛模式。根據駕駛員工作經驗和時間的長短相應對每臺車輛進行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據GPS監(jiān)控，了解隊車行駛情況，對違反規(guī)定的車輛進行處罰，規(guī)范了隊車行駛模式，保證車輛的安全行駛。

設備管理“實”字坐鎮(zhèn)。分公司不斷完善設備檢查巡回路線表，做好設備的運轉和維修保養(yǎng)記錄，完善設備基礎資料，抓好閑置設備維護保養(yǎng)工作，落實“檢、保”制度，保證設備的正常運轉。設備修理堅持逐級審批，月度統(tǒng)計分析，杜絕未審批修理現象，近幾年修理費牢牢控制在公司下達的指標范圍。實施車輛巡回檢查百分制管理。按照車輛巡回檢查路線，對每條檢查事項根據重要程度確定相應分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學”活動。由員工之間互相對車輛進行檢查打分，將最終得分與績效考核掛鉤進行獎懲，并對分值較低的員工進行針對性培訓，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時，分公司以開展定期檢查、崗位自查、勞動競賽等方式加強設備管理工作，以發(fā)現問題，查找原因，解決問題為原則，從嚴從細認真落實整改閉環(huán)。今年，隨著設備改造工作實施，分公司認真研究方 — 3 —

案，優(yōu)化設備工作流程，改造后的設備工作效率提高30%以上，僅用電方面節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。

經營管理“細“字貫穿。分公司按照公司下達控虧指標，認真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅持”一支筆“審批，嚴把出口。油料使用每月一統(tǒng)計，對超出考核指標人員加倍處罰，水泥用電堅持開機晚一分鐘，停機早五分鐘，注重細節(jié)管理。號召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項生產經營任務。

雖然，我們取得了些成績，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會議為起點，虛心向各兄弟單位學習和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。

謝謝大家！

第五篇：三基工作匯報材料

為進一步夯實全區(qū)12個行政村管理服務工作基礎，推進服務型黨組織建設，xxx區(qū)著力從完善陣地建設、提高“兩委”報酬、提升村干部能力上下功夫，促進了農村的和諧穩(wěn)定和有序發(fā)展。

雙規(guī)定，推行“兩委”坐班制

自“三基”建設工作以來，xxx區(qū)結合工作實際印發(fā)了《關于在全區(qū)村“兩委”班子成員中全面推行坐班制辦公的實施意見》。一是規(guī)定坐班時間。明確規(guī)定每個村每天安排一至二名“兩委”班子成員坐班，每月村“兩委”班子成員至少有2次集中辦公。二是規(guī)定坐班職責。開展法規(guī)政策宣傳教育、處理村內日常事務和突發(fā)事件、走家串戶代辦服務、接待村民來信來訪、調解鄰里矛盾糾紛、管理各項工作臺帳。嚴格執(zhí)行“誰在崗、誰受理、誰處置、誰反饋”的辦事程序，確保村內各項事務正常有序運轉。同時，各鎮(zhèn)(街道)加大督導檢查力度，定期或不定期對坐班辦理、入戶代理情況進行督促指查并幫助解決實際問題。通過推行村干部坐班辦理、入戶代理，不斷強化村“兩委”班子法治觀念、服務意識，拉近村干部與村民的距離。

雙提高，推動“兩委”動起來

認真貫徹落實省、市委“三基”建設的決策部署，全面開展提標提升工程。一是提高“兩委”成員報酬。今年，xxx區(qū)落實村“兩委”成員提標經費246.84萬元。在提高村“兩委”主要負責人報酬的基礎上，將村委委員也納入提標范圍，實現了村“兩委”主要負責人報酬達到3.1萬元，村委委員報酬達到2.1萬元的目標。二是提升村“兩委”管理能力。去年“兩委”班子換屆選舉后，區(qū)、鎮(zhèn)兩級結合各自實際，通過區(qū)內培訓與省外培訓相結合、課堂教授與實地考察相結合、集中授課與實踐訓練相結合的方式，開展了新、老村“兩委”班子成員法制專題、民主管理、團干部、計生專干等系列教育培訓和以老帶新實踐活動，達到了“兩委”成員培訓的全覆蓋。有效地提高了村“兩委”依法治村、依規(guī)治村的能力和水平。

雙完善，激發(fā)村民“活”起來

結合全區(qū)開展基層服務型黨組織建設活動，一是完善村規(guī)民約和議事制度。去年“兩委”換屆選舉后，各村結合村情實際，完善了村規(guī)民約和議事制度，并選舉產生了村務監(jiān)督委員會、村民代表等村務管理監(jiān)督組織和機構，積極推行村務“九步一監(jiān)督”工作法。（即：事前征求群眾意見—支委會提議—“兩委”會商議—黨員大會決議—村民代表大會票決—村委會組織實施—公布實施結果—組織群眾評議—按照群眾意見整改，村務監(jiān)督委員會進行全程監(jiān)督），不斷提高村級事務的透明度，給村民一個明白，還村干部一個清白，進一步激發(fā)了村民自我服務、自我教育、自我管理的意識，增強“兩委”班子的凝聚力和號召力。二是完善村級活動場所建設。將村級活動場所納入文明生態(tài)村創(chuàng)建工作中，截至目前，全區(qū)12個行政村辦公場所、農家書屋、黨員活動室、服務中心等活動場所逐步規(guī)范統(tǒng)一。進一步加大村級運轉經費和黨建經費投入力度，全區(qū)安排村級運轉經費86萬元，村級黨建經費3萬余元，給各村開展文化休閑娛樂活動提供有力支撐和保障。同時，在傳統(tǒng)節(jié)慶期間，各村積極開展豐富多彩的文化活動，如元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，各村舉辦社火、燈展、花兒會等活動。通過各具特色的文化活動，進一步增進村民交流、鄰里感情，為實現村美民富的社會主義新農村凝聚民心、匯集民智、激活民力。