第一篇：三基工作匯報(bào)

三基建設(shè)

一、公司基本概況

鉆井三公司成立于2010年9月，是由原鉆井四公司機(jī)關(guān)人員、13支鉆井隊(duì)和原鉆井五公司整體合并組建而成。公司由機(jī)關(guān)9科1室、6個(gè)直屬單位和7個(gè)大隊(duì)級(jí)單位組成，勞動(dòng)力總量4865人。公司下設(shè)53支鉆井隊(duì)，其中9支鉆井隊(duì)承擔(dān)蒙古市場(chǎng)施工任務(wù)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值9.16億元、凈值4.81億元。截至目前，我們今年已經(jīng)鉆井 口、進(jìn)尺 萬米，實(shí)現(xiàn)收入 億元，節(jié)余 億元。

二、“三基建設(shè)”所做的主要工作

今年以來，我們以以打造基層建設(shè)示范隊(duì)為載體，全面加強(qiáng)三基工作，堅(jiān)持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢公司發(fā)展的根基，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進(jìn)“三基建設(shè)”，強(qiáng)基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。

（一）整章建制，在規(guī)范管理上下功夫，持續(xù)提升科學(xué)管理水平

一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制堵塞管理漏 洞。針對(duì)公司成立后管理制度不統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)不一致的實(shí)際情況，我們今年重點(diǎn)加強(qiáng)了制度體系建設(shè)，著力建立健全崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限和工作流程，量化分解工作目標(biāo)、考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，努力解決管理中存在的“目標(biāo)不明確、權(quán)責(zé)不統(tǒng)一、獎(jiǎng)懲不到位”等問題。按照規(guī)范性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、強(qiáng)制性的原則，我們制定完善了生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理辦法和制度76個(gè)；重新界定了部門職能和崗位職責(zé)，編制完成了公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部、分公司、大隊(duì)739個(gè)管理崗位的工作職責(zé)；歸并了職能相近的部門和機(jī)構(gòu)，梳理并優(yōu)化了72項(xiàng)工作流程，制定了重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)表，保證了各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范化管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，制作了鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻軟件、崗位巡檢路線、鉆井設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)范三維動(dòng)畫片，實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)”的定標(biāo)管理，提高了各行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效提供了制度保障。

二是在優(yōu)化上下功夫，靠剛性預(yù)算管理控制成本支出。我們以落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效措施，大力實(shí)施成本預(yù)算的剛性控制。按照全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)預(yù)算出成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)出完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的收入、成本和節(jié)余情況，實(shí)行了目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)費(fèi)用、操作成本定額、可控成本降低率和內(nèi)部創(chuàng)收產(chǎn)值五種經(jīng)營(yíng)考核模式；分解了139項(xiàng)專項(xiàng)責(zé)任費(fèi)用控制指標(biāo)，通過量化、細(xì)化成本費(fèi)用定額，形成系統(tǒng)、嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)體系，將所有收支全部 2 納入預(yù)算管理，量化分解到相關(guān)單位和部門，并分別簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，使干部員工身上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各單位和部門降本增效的積極性和主動(dòng)性，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出和成本超支。探索滾動(dòng)式預(yù)算和單井個(gè)性化預(yù)算新模式，按季節(jié)、區(qū)塊、機(jī)型、井型、井深等不同核算要素，不斷修正和完善單井定額標(biāo)準(zhǔn)，保證口井預(yù)算指標(biāo)客觀準(zhǔn)確。每月定期召開成本分析會(huì)和費(fèi)用核銷會(huì)，通過單井對(duì)標(biāo)、單井分析等方式，查找費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)影響成本控制的不利因素和降本節(jié)支的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步降低單井成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)成本控制管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與專項(xiàng)費(fèi)用主管部門數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，及時(shí)跟蹤反饋物資采購(gòu)、設(shè)備修理、油料、外部運(yùn)費(fèi)等大宗專項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況，確保專項(xiàng)費(fèi)用受控。在物資管理上，建立信息反饋制度，加大物資質(zhì)量監(jiān)管力度，完善口井物資配套標(biāo)準(zhǔn)和交舊領(lǐng)新制度，加強(qiáng)發(fā)放使用過程監(jiān)控，杜絕流失和浪費(fèi)，上半年減少材料費(fèi)支出1,066萬元，全年預(yù)計(jì)可以減少材料支出2,023.04萬元。在運(yùn)費(fèi)管理上，打破公司內(nèi)部車屬單位和部門限制，實(shí)行車輛動(dòng)態(tài)管理。公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排鉆機(jī)搬遷、石粉配送、油水拉遠(yuǎn)等工作，提高車輛綜合利用率，上半年減少運(yùn)費(fèi)支出70萬元，全年預(yù)計(jì)減少運(yùn)費(fèi)支出114.93萬元。在油料管理上，加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)控制，按照區(qū)塊、井型、機(jī)型和車輛實(shí)際狀況測(cè)定油料消耗，制定相對(duì)合理的油料定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)送井油料，按罐體容積和季節(jié)溫度變化等影響條件，對(duì)出庫油料測(cè)量尺寸進(jìn)行跟蹤；后勤車輛用油實(shí)行單車 3 百公里定額制，一卡加油，專人負(fù)責(zé)；潤(rùn)滑油、液壓油實(shí)行按質(zhì)更換，按需領(lǐng)取。通過加強(qiáng)管理，上半年減少支出92萬元，全年預(yù)計(jì)減少油料支出158.47萬元。在修理費(fèi)用控制上，優(yōu)化整合公司內(nèi)部修理廠點(diǎn)和人力資源，購(gòu)臵必要維修設(shè)備和設(shè)施，擴(kuò)大修理項(xiàng)目和范圍，提高自修、自加工能力，上半年減少修理費(fèi)用598萬元，預(yù)計(jì)全年可減少支出 1,064萬元。

三是在監(jiān)控上下功夫，靠嚴(yán)格績(jī)效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。我們本著“效益、效率優(yōu)先”的原則，轉(zhuǎn)變了獎(jiǎng)金分配方式，對(duì)鉆井隊(duì)實(shí)行工作量獎(jiǎng)勵(lì)與效益獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的單井計(jì)獎(jiǎng)方式，對(duì)后勤單位以鉆井隊(duì)獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)，按服務(wù)頻次、服務(wù)滿意度和年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)金與工作量、效益、崗位、定員緊密結(jié)合，使經(jīng)營(yíng)考核兌現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤。根據(jù)各單位、各崗位工作性質(zhì)，重新核定崗位獎(jiǎng)金系數(shù)，轉(zhuǎn)變以往按員工總量而不是崗位數(shù)量發(fā)放獎(jiǎng)金的方式，真正發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。在月度成本考核上，對(duì)鉆井隊(duì)實(shí)行油料（包括液壓油、潤(rùn)滑油）25%、其他材料8%的比例對(duì)等獎(jiǎng)罰。客觀分析和正確評(píng)價(jià)不同經(jīng)營(yíng)主體的工作業(yè)績(jī)，重點(diǎn)突出工作量、效益、安全、穩(wěn)定等經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)考核內(nèi)容，做到激勵(lì)與約束相結(jié)合，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲直接掛鉤，促進(jìn)形成良好的工作機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、創(chuàng)效機(jī)制，激勵(lì)各經(jīng)營(yíng)主體單位積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，約束各費(fèi)用部門和單位主動(dòng)控制費(fèi)用支出。開展管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。從德、勤、能、績(jī)、廉五個(gè)方面，對(duì)各級(jí)管理人員年度工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行定性、定 4 量評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與被評(píng)價(jià)人的提升、調(diào)崗、降職等掛鉤，激勵(lì)各級(jí)管理人員不斷提高管理水平,增強(qiáng)服務(wù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力。突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的嚴(yán)肅性、公正性，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了基層創(chuàng)效的積極性。針對(duì)鉆井隊(duì)密切關(guān)注的月度成本核銷工作，我們要求管理部門準(zhǔn)確界定影響成本發(fā)生的主客觀責(zé)任，采取定期集中辦公的工作方式，提高審批效率，增強(qiáng)了基層降本增效、節(jié)約挖潛主動(dòng)性和積極性。目前共有 支井隊(duì)成本節(jié)余在 萬元以上。

（二）在確保安全上抓落實(shí)、求穩(wěn)定，持續(xù)提升安全管理水平

（三）在科研攻關(guān)上抓落實(shí)、求質(zhì)量，持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

我們深入貫徹油田公司科技大會(huì)精神，大力弘揚(yáng)“三超”精神，本著“推廣成熟技術(shù)、攻克瓶頸技術(shù)、追蹤前沿技術(shù)”的科技工作方針，在抓好成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用的同時(shí)，不斷加強(qiáng)科研攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步提高經(jīng)濟(jì)效益。

一是向預(yù)防工程事故要效益。我們從精細(xì)地質(zhì)分析預(yù)測(cè)入手，通過應(yīng)用數(shù)據(jù)圖形化技術(shù)，收集了7000余口油水井動(dòng)、靜態(tài)資料和鉆井資料，采取高壓區(qū)壓力源分析、注水井井口壓力和注入量實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)劃定套損高壓區(qū)范圍等技術(shù)措施，有效降低了固后管外冒、井漏等復(fù)雜情況發(fā)生。在注水井降壓管理方面，與采油廠密切溝通，及時(shí)對(duì)注水井實(shí)施鉆關(guān)降壓，根據(jù)放溢流特征及壓力變化分析地下壓力特點(diǎn)，對(duì)降壓緩慢的注水井采取放溢流的方式進(jìn)行泄壓，為鉆 5 井液密度設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)。上半年共聯(lián)系注水井降壓1100余井次，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)降壓情況3320余井次，注水井降壓監(jiān)控率達(dá)到100%。在鉆井液密度設(shè)計(jì)方面，為了解決液柱壓差過大造成油層污染、延時(shí)聲變影響封固質(zhì)量、井漏卡鉆等井下復(fù)雜事故，我們?nèi)嫱菩姓{(diào)整井高壓層近平衡鉆井液密度設(shè)計(jì)方法，采取1.70-1.75g/cm3近平衡鉆井液密度設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)層以上100米提前加重、加測(cè)全井流體等措施，解決了南一區(qū)、西二斷塊嫩二段套損高壓區(qū)施工難題。在采油四廠杏六區(qū)斷層易漏復(fù)雜區(qū)，我們?cè)趬毫︻A(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上盡量降低鉆井液密度設(shè)計(jì)，實(shí)際使用密度控制在1.42-1.47g/cm3之間，沒有發(fā)生一起井漏事故，同時(shí)也避免了次生復(fù)雜事故發(fā)生。在完井壓力解釋上，結(jié)合流體曲線特征準(zhǔn)確識(shí)別異常高壓層位臵，堅(jiān)持單井完井壓力解釋，通過開展流體測(cè)井識(shí)別高壓層技術(shù)的應(yīng)用，較好地控制了固后管外冒的發(fā)生。截止至6月25日，共完成完井壓力解釋970口，1941個(gè)層位壓力解釋基本準(zhǔn)確，固后管外冒發(fā)生率僅為0.41％。同時(shí)，我們認(rèn)真做好重點(diǎn)區(qū)塊、重點(diǎn)井以及特殊工藝井的技術(shù)指導(dǎo)工作，合理制定了油氣水浸、卡鉆等事故的預(yù)防方案和應(yīng)急處理措施，并結(jié)合區(qū)塊特點(diǎn)制訂了個(gè)性化技術(shù)措施，各項(xiàng)技術(shù)措施符合率到達(dá)100%，有效降低了事故復(fù)雜發(fā)生率。針對(duì)杏一三區(qū)過渡帶完井易發(fā)生卡鉆的實(shí)際，我們及時(shí)制定了防卡措施，并采取混油、劃眼、通井等措施，有效預(yù)防卡鉆事故發(fā)生；針對(duì)葡北三斷塊定向井造斜點(diǎn)淺，易堵螺桿的情況，我們采取了口井清罐、分段循環(huán)等技術(shù)措施，確保了葡北三斷 6 塊定向井正常施工。在防碰管理上，采取優(yōu)化平臺(tái)井井位布局，開鉆前對(duì)臨井進(jìn)行防碰掃描計(jì)算，合理制定施工設(shè)計(jì)，對(duì)施工過程進(jìn)行跟蹤管理，隨時(shí)井眼軌跡進(jìn)行監(jiān)測(cè)等工作，提高了井眼軌跡控制成功率。

二是向新技術(shù)推廣要效益。我們根據(jù)鉆井施工的實(shí)際情況，積極開展了調(diào)整井、開發(fā)井成熟配套技術(shù)的推廣與應(yīng)用，提高了鉆井速度和工程質(zhì)量，減少事故復(fù)雜，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。我們大力推廣應(yīng)用表層井快速鉆井技術(shù)，不斷優(yōu)化鉆井施工參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天開鉆、當(dāng)天固表層；采用平臺(tái)井鉆機(jī)整體平移技術(shù)，克服搬遷力量不足的困難，提高了整拖效率；試驗(yàn)應(yīng)用抗回旋式PDC鉆頭，提高了鉆頭使用壽命和機(jī)械鉆速。研發(fā)了井下剪切旋流振動(dòng)裝臵和剪切旋流振動(dòng)固井技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用282口井，延時(shí)聲變檢測(cè)59口井，固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率84.75%，與同區(qū)塊非試驗(yàn)井優(yōu)質(zhì)率72.03%相比提高了12.72個(gè)百分點(diǎn)，平均縮短完井時(shí)間12小時(shí)以上。在薩中開發(fā)區(qū)西區(qū)薩葡高三類油層加密調(diào)整區(qū)塊，推廣應(yīng)用《井眼防碰預(yù)警系統(tǒng)與定向井繞障鉆井技術(shù)應(yīng)用》70口井，實(shí)現(xiàn)了繞障定向井中靶率100％、繞障施工鉆井成功率100%。在薩中開發(fā)區(qū)南一區(qū)中塊葡Ⅰ1-4油層三元復(fù)合驅(qū)和薩葡二類油層三次采油及薩葡高三類油層加密調(diào)整兩個(gè)區(qū)塊，推廣應(yīng)用《完井測(cè)井曲線異常影響因素及預(yù)防措施技術(shù)應(yīng)用》526口井，推廣應(yīng)用有效性和準(zhǔn)確率達(dá)到99%。《大慶長(zhǎng)垣北部淺氣層分布規(guī)律技術(shù)應(yīng)用》，目前已完成數(shù)字化描述淺氣層方法改進(jìn)，在南一區(qū)、杏一三區(qū)應(yīng)用共計(jì)323口井，更加準(zhǔn)確 7 地預(yù)測(cè)淺氣層平面分布范圍，預(yù)測(cè)符合率達(dá)到99%。

三是向推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新要效益。我們緊緊圍繞制約公司鉆井發(fā)展的技術(shù)難題開展科研攻關(guān)，堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”，做到“兩個(gè)創(chuàng)新”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高”，突出攻關(guān)重點(diǎn)，重大項(xiàng)目攻關(guān)有序推進(jìn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了鉆井提速、降低了鉆井成本、保證了鉆井質(zhì)量，不斷提高公司鉆井技術(shù)水平。《大慶外圍調(diào)整井儲(chǔ)層壓力調(diào)控與安全鉆井技術(shù)研究》項(xiàng)目為油田公司級(jí)科研項(xiàng)目，通過優(yōu)化鉆關(guān)方案，改善鉆關(guān)效果，有效保護(hù)儲(chǔ)層，保證鉆井安全及固井質(zhì)量，降低事故復(fù)雜發(fā)生率。現(xiàn)已針對(duì)大慶外圍油田儲(chǔ)層特性及不同井網(wǎng)注采關(guān)系，建立了外圍油田鉆關(guān)泄壓方案指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，分別在高臺(tái)子油田、太平屯油田和葡萄花油田調(diào)整井區(qū)塊進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，錄取了相關(guān)注水井壓力數(shù)據(jù)及開發(fā)層孔隙壓力數(shù)據(jù)。同時(shí)，針對(duì)異常高壓井，進(jìn)行了提高固井質(zhì)量試驗(yàn)及預(yù)防固井后管外冒技術(shù)措施應(yīng)用試驗(yàn)。《密井網(wǎng)淺層套損區(qū)鉆井危害識(shí)別及鉆井工藝配套技術(shù)研究》為鉆探工程公司級(jí)新開項(xiàng)目，通過強(qiáng)化組織保障，優(yōu)化管理流程，開展優(yōu)化鉆井配套技術(shù)等一系列改進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),預(yù)防各類工程事故復(fù)雜發(fā)生，達(dá)到提高鉆井速度、縮短建井周期的目的，形成具有我公司特色的調(diào)整（開發(fā)）井高效鉆井平臺(tái)。目前已在密井網(wǎng)淺層套損區(qū)鉆井43口井，未發(fā)生任何重大工程事故復(fù)雜。《大慶油田調(diào)整（開發(fā)）井高效鉆井平臺(tái)技術(shù)研究》為鉆探工程公司級(jí)新開項(xiàng)目，解決淺層套損區(qū)施工中的噴、塌、漏、卡、冒等技術(shù)難點(diǎn)，減少工程復(fù) 8 雜事故，實(shí)現(xiàn)安全、快速、優(yōu)質(zhì)鉆井。此外，我們?yōu)殂@井隊(duì)配備了多功能提升短節(jié)、多功能螺旋扶正器、多功能方接頭、可扣吊卡式鉆鋌、隨鉆自洗式劃眼器、動(dòng)靜滑輪組等新工具，實(shí)現(xiàn)高效鉆井平臺(tái)鉆井大提速。目前已在南一區(qū)、西二斷塊等區(qū)塊現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)137口井，最高機(jī)械鉆速達(dá)到66.03米/小時(shí)，最短建井周期縮短到2.3天。目前《預(yù)洗多密度雙凝長(zhǎng)封防氣竄固井方法》、《鉆井接頭螺紋對(duì)接導(dǎo)向器》、《數(shù)顯示鉆井液密度計(jì)》3項(xiàng)專利已被專利公司受理。現(xiàn)正在申報(bào)“鉆井液智能流量計(jì)”和“井下漩流剪切振動(dòng)固井技術(shù)”2項(xiàng)技術(shù)專利。

（二）在員工提素上抓推進(jìn)，持續(xù)提升員工綜合素質(zhì) 四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)重組整合后崗位變動(dòng)較大的實(shí)際，公司進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向、以培訓(xùn)為中心、以技能為本位，針對(duì)不同類型員工，不同技能需求，采取針對(duì)性培訓(xùn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)得到不斷提高，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。一是廣泛調(diào)研，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃。立足于提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，著力解決實(shí)際問題，公司在對(duì)所屬各單位進(jìn)行廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司持續(xù)發(fā)展和員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)完善《員工教育培訓(xùn)管理辦法》，逐步建立基層小隊(duì)、分公司和公司三級(jí)培訓(xùn)體系。二是突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好組織實(shí)施。圍繞培訓(xùn)計(jì)劃確定的工作目標(biāo)，公司采取有效措施，大力推進(jìn)落實(shí)，確保了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的完成。注重高素質(zhì)人才隊(duì)伍 9 建設(shè)，加強(qiáng)外向型復(fù)合型人才培養(yǎng)力度。公司采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去培養(yǎng)模式擴(kuò)大高素質(zhì)人才隊(duì)伍規(guī)模，先后選派了10余名技術(shù)骨干到北京和天津等地進(jìn)行阿拉伯語、俄語、鉆井、井控等專業(yè)知識(shí)及市場(chǎng)開發(fā)方面的專業(yè)培訓(xùn)，選派4人到油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心參加外語知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)。同時(shí)聘請(qǐng)技術(shù)專家、教授對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行專題講座，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相關(guān)知識(shí)的了解，為公司拓展外部市場(chǎng)儲(chǔ)備了優(yōu)秀人才。注重全員培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。公司堅(jiān)持做到技能操作人員 “三個(gè)百分之百”（100%參加崗前培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能），努力打造一支高素質(zhì)的一線鉆井隊(duì)伍。要求和督促各基層單位開展廣泛的內(nèi)部培訓(xùn)，采取理論學(xué)習(xí)、崗位練兵、師帶徒等多種靈活方式，努力提高崗位技術(shù)技能。真正使培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)。2011年上半年，公司共計(jì)舉辦培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)各類人員1588人次，組織參加井控培訓(xùn)、IADC培訓(xùn)510余人。加強(qiáng)勞務(wù)用工培訓(xùn)，提高特殊人群安全責(zé)任意識(shí)。針對(duì)勞務(wù)用工流動(dòng)性大、安全意識(shí)淡薄、技能操作水平不高的實(shí)際，公司堅(jiān)持服務(wù)外包公司負(fù)責(zé)入廠前培訓(xùn)、公司組織入廠培訓(xùn)、基層隊(duì)實(shí)施日常安全技能培訓(xùn)、簽訂師徒安全合同、井架工以上崗位必須參加井控取證培訓(xùn)五個(gè)層次的升級(jí)培訓(xùn)。2011年3月初，公司利用10天時(shí)間，組成兩個(gè)培訓(xùn)小組到基層井隊(duì)對(duì)公司562名勞務(wù)用工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)，同時(shí)組織200余名勞務(wù)用工人員進(jìn)行了井控取證培訓(xùn)。勞務(wù)人員隊(duì) 10 伍的整體素質(zhì)有了明顯提高，安全意識(shí)得到了增強(qiáng)。三是不斷改進(jìn)，積極探索下一步工作重點(diǎn)。今后公司將進(jìn)一步提高培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)觀念培訓(xùn)。優(yōu)選聘任內(nèi)部培訓(xùn)技師，利用生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行鉆井技術(shù)、英語、商務(wù)等方面知識(shí)的輪訓(xùn)；開辦管理人員管理知識(shí)培訓(xùn)班，緊密結(jié)合公司外拓市場(chǎng)遇到的一些問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)講師傳道授業(yè)解惑；對(duì)公司核心人才，則采用專家授課、外地參觀、同行交流等形式開展培訓(xùn)。同時(shí)，舉辦部分崗位公開競(jìng)聘，為員工搭建展示才華的舞臺(tái)，創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)、提拔的機(jī)會(huì)，以檢驗(yàn)培訓(xùn)的實(shí)效性和調(diào)動(dòng)員工積極進(jìn)取、崗位成才的積極性。加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，提高員工整體素質(zhì)。開發(fā)崗位人員持證情況監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，合理分配培訓(xùn)時(shí)間，提高培訓(xùn)效率。

（五）“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和加強(qiáng)基層建設(shè)工作情況

公司黨委在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，著力從加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)三方面入手，堅(jiān)持承諾—踐諾—評(píng)諾—再承諾的良性“循環(huán)路線”，不斷破解難題，助力鉆井生產(chǎn)，創(chuàng)造了一系列鉆井生產(chǎn)高指標(biāo)。

一是加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使各級(jí)黨組 11 織更具創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的全面深入開展。我們始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為黨建工作的重點(diǎn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)和政策理論水平，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力。按照上級(jí)黨委要求，穩(wěn)步推進(jìn)黨建工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，積極開展黨支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，規(guī)范了黨支部陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年前夕，廣泛開展了學(xué)唱傳唱紅歌活動(dòng)，我們?yōu)槊總€(gè)黨支部購(gòu)買了紅歌播放器，從機(jī)關(guān)到基層，從井隊(duì)到后勤，處處傳唱紅色經(jīng)典老歌，時(shí)時(shí)響起激人奮進(jìn)的旋律。激發(fā)了工作激情，汲取了精神力量。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以真抓實(shí)干的作風(fēng)帶隊(duì)伍。公司黨委在工作中深刻感到，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，只有抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各項(xiàng)工作腳踏實(shí)地、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)實(shí)在在，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)高水平。為此，我們以“抓班子、樹正氣、上水平、促發(fā)展”為目標(biāo)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作能力、貫徹落實(shí)上級(jí)精神的執(zhí)行能力、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)能力為切入點(diǎn)，認(rèn)真組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面梳理各項(xiàng)工作存在的差距和不足，按照“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)” 活動(dòng)要求，制定切實(shí)可行的承諾目標(biāo)，逐項(xiàng)抓好推進(jìn)落實(shí)，有效提升了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)伍、促發(fā)展的能力和水平。15147鉆井隊(duì)支部班子通過認(rèn)真分析對(duì)比，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極探索“一井一法”施工管理法，做到生產(chǎn)管理因井而異，執(zhí)行措施因井而別，不 12 斷提高了鉆井速度。在西5-E36井施工中，堅(jiān)持“穩(wěn)中求快”的原則，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施，創(chuàng)出了建井周期2天15小時(shí)的好成績(jī)。在高327-255井施工過程中，該隊(duì)克服井場(chǎng)翻漿嚴(yán)重等困難，全隊(duì)員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，僅用36小時(shí)就完成了1250米鉆進(jìn)任務(wù)。目前，這支鉆井隊(duì)在該區(qū)塊所施工的10口井，均實(shí)現(xiàn)電測(cè)一次成功，在平均井深1130米的情況下，平均機(jī)械鉆速高達(dá)49.83米/小時(shí)，平均建井周期3天1小時(shí)，當(dāng)月創(chuàng)出10開9交，進(jìn)尺10852米的高指標(biāo)。

三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，以先鋒模范的作用做表率。公司黨委在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒，推進(jìn)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題，層層開設(shè)“書記課堂”，公司黨委書記董奇率先講黨課，宣講黨的輝煌歷史、黨的基本理論、大慶精神鐵人精神和公司發(fā)展形勢(shì)任務(wù)，廣大黨員干部思想得到極大鼓舞，黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。組織開展黨支部書記素質(zhì)測(cè)試活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大基層學(xué)理論、強(qiáng)業(yè)務(wù)、增本領(lǐng)的積極性，提升了黨支部書記的綜合素質(zhì)和工作能力。我們?cè)邳h支部設(shè)立了讀書角，先后開展了 “黨員讀黨史”、“交換舊書換取新知”等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。切實(shí)增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)堅(jiān)持分類指導(dǎo)、注重實(shí)效的原則，通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入承包隊(duì)，對(duì)照黨員公開承諾事項(xiàng)，指導(dǎo)廣大黨員結(jié)合崗位特點(diǎn)，發(fā)揮自身特長(zhǎng)和能力，按照“五個(gè)帶頭”的要求，誠(chéng)信踐諾，務(wù)求實(shí)效，在推動(dòng)鉆井提速、促進(jìn)隊(duì)伍和諧、爭(zhēng)做崗位尖兵等方面創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，有效激發(fā)了廣大黨員的踐 13 諾動(dòng)力。2011年，涌現(xiàn)出鉆探工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員12名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者12名，油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員9名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者5名。充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

第二篇：三基工作匯報(bào)

“三基”工作總結(jié)

今年以來我礦按照上級(jí)下發(fā)的關(guān)于開展“三基”工作的指示文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動(dòng)，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì)

1、從職工的班前會(huì)學(xué)習(xí)開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。把班前會(huì)學(xué)習(xí)納入“三基”工作考核項(xiàng)目。

2、結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現(xiàn)場(chǎng)排查隱患共計(jì)596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不降低

我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進(jìn)集團(tuán)公司《三基》管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境，全面落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。

切實(shí)提高干部職工安全工作的源動(dòng)力，結(jié)合我礦實(shí)際情況確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立了考核辦公室，制定了多

?項(xiàng)考核辦法，檢查實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、旬檢月驗(yàn)、專項(xiàng)檢查相結(jié)合等方式。制定并執(zhí)行了《安全績(jī)效考核辦法》。根據(jù)集團(tuán)公司及礦“三基”建設(shè)中隊(duì)組管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各隊(duì)組當(dāng)月事故、安全隱患、嚴(yán)重違章，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。

三、“基本功”建設(shè)常抓不懈

按照上級(jí)對(duì)我礦 “三基”工作的要求，進(jìn)一步開展好現(xiàn)場(chǎng)的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對(duì)全礦干部職工進(jìn)行了安全準(zhǔn)入考試的基本要求。保持并提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、狠抓“三違”

安全管理的工作重點(diǎn)是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)擺正現(xiàn)場(chǎng)與安全的關(guān)系，時(shí)刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產(chǎn)”。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)開展安全教育活動(dòng)和“反三違”學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全弦。要求管理和技術(shù)人員靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的臨時(shí)支護(hù)與工程質(zhì)量管理，綜采工作面加強(qiáng)頂幫管理，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行注漿作業(yè)。安全員現(xiàn)場(chǎng)盯守，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

2018年10月19日

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第三篇：三基工作匯報(bào)

Xxxx三基工作月度完成情況匯報(bào)

一、重點(diǎn)工作完成情況

1、基層建設(shè)

1.1認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開展各項(xiàng)工作,確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。

1.2繼續(xù)組織進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳活動(dòng)，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個(gè)人自學(xué)及崗位練兵等形式開展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時(shí)結(jié)合工區(qū)實(shí)際，編制月度學(xué)習(xí)計(jì)劃、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。

2、基礎(chǔ)工作

2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊(duì)示范隊(duì)實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃分工開始各項(xiàng)工作推進(jìn).a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊(cè)、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項(xiàng)。完后一季度黨建聯(lián)系示范點(diǎn)及黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。

b.員工隊(duì)伍建設(shè)方面:

1、員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。

c.五型班組創(chuàng)建方面：重點(diǎn)完成了公司標(biāo)桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準(zhǔn)備。以二班帶動(dòng)其他班組開展創(chuàng)建工作。同時(shí)，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進(jìn)行檢查班組創(chuàng)建工作并進(jìn)行考核。

d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達(dá)標(biāo)日常工作。

e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點(diǎn)做好制度修訂、宣貫工作；同時(shí)按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控工作。

f.設(shè)備管理方面：重點(diǎn)推進(jìn)焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時(shí)，推進(jìn)好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗(yàn)崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項(xiàng)考核制度已下發(fā)并由干部到崗進(jìn)行每天檢查考核。

3、員工基本素質(zhì)

3.1員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。

3.2認(rèn)真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年

一評(píng)”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。

二、特色做法

無

三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）

第四篇：三基工作匯報(bào)

加強(qiáng)三基工作

提升管理水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我匯報(bào)的題目是《加強(qiáng)三基工作 提升管理水平》。今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以“安全文化建設(shè)年活動(dòng)”為載體，以“比講算”活動(dòng)為抓手，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，有力保障了各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。

我們的主要做法是：

一、精心組織，有序推動(dòng)，打好三基工作“主動(dòng)仗” 分公司黨組織把三基工作作為推進(jìn)分公司工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。

領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。召開了三基工作推動(dòng)會(huì)，選樹了“張振榮黨員責(zé)任區(qū)”、“運(yùn)灰班組”等作為重點(diǎn)培育和學(xué)習(xí)對(duì)象。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)宣傳報(bào)道。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)。分公司組織相關(guān)人員對(duì)三基考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，結(jié)合分公司實(shí)際情況，進(jìn)行了細(xì)化和完善，充實(shí)內(nèi)容、量化考核，使之更符合工作實(shí)際，更有利于工作的提升。采取分公司領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，管理人員、班組長(zhǎng)組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式，確保每名員工對(duì)自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)懂、學(xué)透，并嚴(yán)格落實(shí)。

嚴(yán)格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次自查自改，對(duì)崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到公開、透明，在月度會(huì)上，進(jìn)行公布排名，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰，還要求進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)工作表現(xiàn)突出的，進(jìn)行表彰；分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢驗(yàn)考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎(jiǎng)掛鉤，還與先進(jìn)評(píng)選掛鉤，從而有力地促進(jìn)了三基工作的有效開展。

二、強(qiáng)化堡壘，夯實(shí)根基，打好三基工作“提素仗” 隊(duì)伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊(duì)伍。

團(tuán)結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認(rèn)真落實(shí)“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路，支委會(huì)集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎(jiǎng)金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項(xiàng)，高效推動(dòng)分公司整體工作有序開展。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強(qiáng)四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建立完善了評(píng)比臺(tái)，每季度一評(píng)比，公示評(píng)比結(jié)果。堅(jiān)持了“黨員活動(dòng)日”、“三會(huì)一課” — 1 —

制度，使黨組織活動(dòng)日常化。加強(qiáng)職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性教育活動(dòng)，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實(shí)，涌現(xiàn)出了以“市國(guó)資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責(zé)任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。

強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工操作能力。堅(jiān)持上級(jí)培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年，分公司在完善培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實(shí)效，有針對(duì)性制定契合實(shí)際工作的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢(shì)任務(wù)、安全知識(shí)、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會(huì)必學(xué)的。截至目前，組織各類培訓(xùn)8批次，培訓(xùn)270人次，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享16次。

三、有的放矢，重點(diǎn)突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細(xì)節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細(xì)管理要效益，工作中狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施“三嚴(yán)”工作要求，力求將工作做細(xì)、做實(shí)。

安全工作“嚴(yán)’字把關(guān)。在深入開展“安全文化建設(shè)年”活動(dòng)中，分公司細(xì)化完善各項(xiàng)安全管理制度，為保證每項(xiàng)制度落到實(shí)處、取得實(shí)效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障

了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。開展“干部跟車上井”活動(dòng)。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計(jì)劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計(jì)劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實(shí)工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。實(shí)行“小號(hào)帶大號(hào)”的隊(duì)車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間的長(zhǎng)短相應(yīng)對(duì)每臺(tái)車輛進(jìn)行由小到大編號(hào)，每次出車時(shí)，按照車輛編號(hào)順序行駛，由小號(hào)保障大號(hào)行駛安全，并跟據(jù)GPS監(jiān)控，了解隊(duì)車行駛情況，對(duì)違反規(guī)定的車輛進(jìn)行處罰，規(guī)范了隊(duì)車行駛模式，保證車輛的安全行駛。

設(shè)備管理“實(shí)”字坐鎮(zhèn)。分公司不斷完善設(shè)備檢查巡回路線表，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，抓好閑置設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，落實(shí)“檢、保”制度，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備修理堅(jiān)持逐級(jí)審批，月度統(tǒng)計(jì)分析，杜絕未審批修理現(xiàn)象，近幾年修理費(fèi)牢牢控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍。實(shí)施車輛巡回檢查百分制管理。按照車輛巡回檢查路線，對(duì)每條檢查事項(xiàng)根據(jù)重要程度確定相應(yīng)分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學(xué)”活動(dòng)。由員工之間互相對(duì)車輛進(jìn)行檢查打分，將最終得分與績(jī)效考核掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并對(duì)分值較低的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，既提高了員工對(duì)車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時(shí)，分公司以開展定期檢查、崗位自查、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式加強(qiáng)設(shè)備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題為原則，從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真落實(shí)整改閉環(huán)。今年，隨著設(shè)備改造工作實(shí)施，分公司認(rèn)真研究方 — 3 —

案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。

經(jīng)營(yíng)管理“細(xì)“字貫穿。分公司按照公司下達(dá)控虧指標(biāo)，認(rèn)真分析，逐項(xiàng)分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費(fèi)使用、辦公費(fèi)使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅(jiān)持”一支筆“審批，嚴(yán)把出口。油料使用每月一統(tǒng)計(jì)，對(duì)超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅(jiān)持開機(jī)晚一分鐘，停機(jī)早五分鐘，注重細(xì)節(jié)管理。號(hào)召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽?jī)，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會(huì)議為起點(diǎn)，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒，爭(zhēng)取以新的、更大的成績(jī)向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。

謝謝大家！

第五篇：三基工作匯報(bào)材料

為進(jìn)一步夯實(shí)全區(qū)12個(gè)行政村管理服務(wù)工作基礎(chǔ)，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，xxx區(qū)著力從完善陣地建設(shè)、提高“兩委”報(bào)酬、提升村干部能力上下功夫，促進(jìn)了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定和有序發(fā)展。

雙規(guī)定，推行“兩委”坐班制

自“三基”建設(shè)工作以來，xxx區(qū)結(jié)合工作實(shí)際印發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)村“兩委”班子成員中全面推行坐班制辦公的實(shí)施意見》。一是規(guī)定坐班時(shí)間。明確規(guī)定每個(gè)村每天安排一至二名“兩委”班子成員坐班，每月村“兩委”班子成員至少有2次集中辦公。二是規(guī)定坐班職責(zé)。開展法規(guī)政策宣傳教育、處理村內(nèi)日常事務(wù)和突發(fā)事件、走家串戶代辦服務(wù)、接待村民來信來訪、調(diào)解鄰里矛盾糾紛、管理各項(xiàng)工作臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行“誰在崗、誰受理、誰處置、誰反饋”的辦事程序，確保村內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，各鎮(zhèn)(街道)加大督導(dǎo)檢查力度，定期或不定期對(duì)坐班辦理、入戶代理情況進(jìn)行督促指查并幫助解決實(shí)際問題。通過推行村干部坐班辦理、入戶代理，不斷強(qiáng)化村“兩委”班子法治觀念、服務(wù)意識(shí)，拉近村干部與村民的距離。

雙提高，推動(dòng)“兩委”動(dòng)起來

認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市委“三基”建設(shè)的決策部署，全面開展提標(biāo)提升工程。一是提高“兩委”成員報(bào)酬。今年，xxx區(qū)落實(shí)村“兩委”成員提標(biāo)經(jīng)費(fèi)246.84萬元。在提高村“兩委”主要負(fù)責(zé)人報(bào)酬的基礎(chǔ)上，將村委委員也納入提標(biāo)范圍，實(shí)現(xiàn)了村“兩委”主要負(fù)責(zé)人報(bào)酬達(dá)到3.1萬元，村委委員報(bào)酬達(dá)到2.1萬元的目標(biāo)。二是提升村“兩委”管理能力。去年“兩委”班子換屆選舉后，區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)結(jié)合各自實(shí)際，通過區(qū)內(nèi)培訓(xùn)與省外培訓(xùn)相結(jié)合、課堂教授與實(shí)地考察相結(jié)合、集中授課與實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合的方式，開展了新、老村“兩委”班子成員法制專題、民主管理、團(tuán)干部、計(jì)生專干等系列教育培訓(xùn)和以老帶新實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到了“兩委”成員培訓(xùn)的全覆蓋。有效地提高了村“兩委”依法治村、依規(guī)治村的能力和水平。

雙完善，激發(fā)村民“活”起來

結(jié)合全區(qū)開展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，一是完善村規(guī)民約和議事制度。去年“兩委”換屆選舉后，各村結(jié)合村情實(shí)際，完善了村規(guī)民約和議事制度，并選舉產(chǎn)生了村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、村民代表等村務(wù)管理監(jiān)督組織和機(jī)構(gòu)，積極推行村務(wù)“九步一監(jiān)督”工作法。（即：事前征求群眾意見—支委會(huì)提議—“兩委”會(huì)商議—黨員大會(huì)決議—村民代表大會(huì)票決—村委會(huì)組織實(shí)施—公布實(shí)施結(jié)果—組織群眾評(píng)議—按照群眾意見整改，村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)進(jìn)行全程監(jiān)督），不斷提高村級(jí)事務(wù)的透明度，給村民一個(gè)明白，還村干部一個(gè)清白，進(jìn)一步激發(fā)了村民自我服務(wù)、自我教育、自我管理的意識(shí)，增強(qiáng)“兩委”班子的凝聚力和號(hào)召力。二是完善村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。將村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所納入文明生態(tài)村創(chuàng)建工作中，截至目前，全區(qū)12個(gè)行政村辦公場(chǎng)所、農(nóng)家書屋、黨員活動(dòng)室、服務(wù)中心等活動(dòng)場(chǎng)所逐步規(guī)范統(tǒng)一。進(jìn)一步加大村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)和黨建經(jīng)費(fèi)投入力度，全區(qū)安排村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)86萬元，村級(jí)黨建經(jīng)費(fèi)3萬余元，給各村開展文化休閑娛樂活動(dòng)提供有力支撐和保障。同時(shí)，在傳統(tǒng)節(jié)慶期間，各村積極開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，各村舉辦社火、燈展、花兒會(huì)等活動(dòng)。通過各具特色的文化活動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)村民交流、鄰里感情，為實(shí)現(xiàn)村美民富的社會(huì)主義新農(nóng)村凝聚民心、匯集民智、激活民力。