第一篇：基層隊三基工作匯報

從嚴管理 持續創新 努力爭當勝利工程鐵軍先鋒

黃河鉆井****SL鉆井隊

我們**隊組建于2008年5月，前身是**隊，現有職工49人，其中黨員17人，干部10人，是一支年富力強的鉆井隊伍。在用設備為ZJ40L型鉆機，具有鉆探4000米以內各類井型的施工能力。近年來，全隊干部職工以“爭當勝利石油工程鐵軍先鋒”為目標，發揚“銷子精神”，攻堅啃硬，奮發拼搏，隊伍管理水平、綜合實力不斷提升。2011年、2012年、2013年，連續三年鉆井進尺突破5萬米，進尺、效益名列公司前茅。多次被評為管理局優秀黨員責任區、黨員示范崗，黃河鉆井總公司先進基層黨組織、十佳示范隊、科學打井先鋒隊等榮譽稱號，連續多年被授予中石化銀牌、管理局金牌鉆井隊。

（一）加強觀念引導，從嚴管理固根基

我們以增強全員安全責任意識和從嚴管理意識為抓手，強化教育引導，搭建活動平臺，將“從嚴管理”的理念融入到生產作業的每一個環節，努力實現現場標準化、安全規范化和效益最大化。圍繞隊伍生產實際和崗位操作規程等內容，結合中石化“11.22”事故、石油工程公司“4.28”事故等典型案例分析，組織開展了全員“從嚴管理”大討論，簽訂了“從嚴管理、從我做起”承諾書，有效激發了干部員工自我從嚴的主動性。針對安全管理工作中的重點、難點問題，定期組織開展班組安全活動，對標先進，分析不足，使干部員工充分認識與安全管理高標準的差距。結合《中石化員工違規違紀處分規定》和我隊實際情況，修訂完善了相關規章制度，使管理工作進一步規范化、制度化、科學化。認真堅持自查自改制度，每口井開鉆前，組織干部大班對設備的安裝標準、安全設施、技術要求等，進行拉網式檢查。強化全過程質量監控，嚴格執行“規定動作”，徹底杜絕“自選動作”，確保每項技術措施的貫徹落實。堅持實施“聯崗連責”，加大責任追究力度，干部與班組、崗位與崗位之間互相監督、互助整改，增強了崗位員工參與從嚴管理的行為自覺，在潛移默化中形成標準化、規范化施工的習慣。加大了環保工作的治理力度，嚴格執行環保標準，配全配齊各類環保設施，高標準鋪設大循環池防滲薄膜，實施垃圾分類收集回收。完井后，組織干部員工對施工現場進行清潔，切實做到工完、料凈、場地清。多年來，我隊從未發生任何安全環保事故，HSE目標達標率始終保持100%。

（二）提升全員素質，科技創新增效益

我們始終堅持把科學打井作為創效益、促發展的根本，嚴格落實培訓制度，積極開展創建“學習型團隊”活動，不斷提升職工業務素質能力和崗位操作技能。制定了 “三個一”學習制度，每人一本學習筆記，每月一次業務考試，每半年進行一次學習交流。在員工隊伍中積極開展“傳幫帶”、導師帶徒等活動，利用“老中青”相結合、“傳幫帶”相結合打造立體互幫互助學習制度。作為一名老黨員的高級技師王書星，悉心帶徒傳藝，毫無保留，手把手指導、點對點幫扶，使徒弟在較短的時間內便掌握了業務技巧，成為了生產骨干，并在公司、總公司各項競賽中嶄露頭角。施工中，我們針對重難點環節，及時組織技術骨干討論制定施工方案，結合地層實際，認真探索優快鉆井措施，不斷優化區域鉆井參數、鉆具結構、鉆頭選型和鉆井液體系，提速增效。2013年，我隊施工的史3-8-141井等5口同臺井，平均建井周期僅為21d8h，比設計周期縮短了26.08％；施工的史3-8-斜151井、梁60-斜43井也都相繼刷新同區塊同類型井鉆井周期新記錄，并被公司評為優質工程井，取得顯著經濟效益。鼓勵干部員工積極參與創新創效活動，結合生產實際，先后完成柴油機燃油路改進、鼠洞掏漿、鉆桿套管高度調節裝置等六項創新成果，均獲得總公司或公司的獎勵，其中，泥漿泵活塞取裝裝置正在申報國家實用新型專利。公司另有多項小改小革、創新成果在我隊轉化應用，取得良好的效果。目前，我隊所施工的史3-15-斜121井，正擔負著中石化工程公司CNG燃氣機鉆井重點項目和黃河鉆井總公司“泥漿不落地”重點項目的現場實驗，協助相關項目組做好現場功能性驗證，為今后相關節能環保設備的推廣與應用積累寶貴經驗。

（三）熔煉銷子精神，文化聚力彰品牌

我們結合鉆井生產特點，將無生命鉆塔銷子賦予了人文內涵，形成了“如銷子般鍥而不舍、如銷子般忠誠奉獻、如銷子般團結協作、如銷子般砥礪奮進”的“銷子精神”，并征集“甘做一枚平凡的銷子，鍥而不舍，執著追求，無私奉獻”、“風吹雨打，千錘百煉，始終如一”、“如銷子般頑強，如銷子般執著”等口號，積極培育干部員工“不銹蝕、不落后、不退縮”的工作作風。努力將“銷子精神”延伸到生產工作的各個環節，組織開展了爭做“奉獻銷”、“進取銷”、“金剛銷”的“銷子明星”評選活動，建立評選獎勵機制，激發干部員工在工作中比學趕超，發揮潛力。圍繞井架銷子嚴絲合縫、毫厘不差的精準性，總結提煉了“精準銷”管理法，即精益求精，抓好每個環節；精打細算，用好每件材料；精雕細琢，管好每個崗位；精誠團結，帶好每個班組；精耕細作，打好每米進尺，逐步形成了人人參與從嚴管理、精細管理的濃厚氛圍，有效推動了隊伍管理水平的提升。根據銷子聯接井架、穩定鉆塔的作用，我們將每一名員工都看做是一枚“精誠團結、和諧奮進”必不可少的 “穩定銷”。創新推出員工點菜、病號飯、生日餐、消暑餐等制度，堅持做到“五必訪、六必談”，對仍然存在心理狀況的員工，及時聯系公司EAP服務中心進行介入疏導，幫助員工克服不良情緒，釋放心理壓力，提高心理健康水平。在“銷子精神”的影響下，廣大干部員工的價值觀趨于統一，歸屬感、責任感進一步增強，隊伍的凝聚力和戰斗力顯著提升。

尊敬的各位領導、專家，我們將借這次“三基創建”檢查驗收的東風，虛心聽取各位領導和專家的意見，認真扎實地進行檢查整改，按照金銀牌鉆井隊的標準，繼續加強隊伍管理，努力爭當勝利石油工程鐵軍先鋒，為公司的科學和諧發展做出自己最大的貢獻。

注：五必訪六必談

（職工生病住院必訪，家庭有了糾紛必訪，天災人禍必訪，婚喪嫁娶必訪，遇到生活困難必訪；職工崗位變動必談，工作生活遇到重大挫折必談，受到上級表揚獎勵必談，受到批評、處理必談，思想反常、情緒低落必談，與同事發生糾紛必談）

第二篇：三基工作匯報

“三基”工作總結

今年以來我礦按照上級下發的關于開展“三基”工作的指示文件精神，結合我礦的 “三基”工作規劃，開展了形式多樣的活動，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續健康的發展。

一、加強基層班組建設，提高職工的安全素質

1、從職工的班前會學習開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執行下去，以提高職工素質為抓手，狠反“三違”。把班前會學習納入“三基”工作考核項目。

2、結合作業現場的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現場排查隱患共計596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現象的發生率，有力的保證了安全生產。

二、保持安全生產標準化管理水平不降低

我礦安全生產標準化建設，以《煤礦安全規程》、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業規程和施工安全技術措施等，深入推進集團公司《三基》管理工作，進一步優化現場安全生產環境，全面落實安全生產基礎，提升安全管理水平和企業管理形象，推動安全生產標準化動態達標，實現安全生產健康平穩發展為目的。

切實提高干部職工安全工作的源動力，結合我礦實際情況確保安全生產標準化建設，成立了考核辦公室，制定了多

?項考核辦法，檢查實行動態檢查、旬檢月驗、專項檢查相結合等方式。制定并執行了《安全績效考核辦法》。根據集團公司及礦“三基”建設中隊組管理的考核標準，對各隊組當月事故、安全隱患、嚴重違章，安全生產標準化考核達標情況進行考核“三基”建設考核并支付相應的安全結構工資。

三、“基本功”建設常抓不懈

按照上級對我礦 “三基”工作的要求，進一步開展好現場的管理和干部職工的“基本功”建設，對全礦干部職工進行了安全準入考試的基本要求。保持并提高安全生產標準化工作，提高工程質量，夯實安全基礎。

四、嚴格現場管理、狠抓“三違”

安全管理的工作重點是要加強現場管理，切實擺正現場與安全的關系，時刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產”。充分利用班前會、班后會開展安全教育活動和“反三違”學習活動，增強職工安全意識，時刻緊繃安全弦。要求管理和技術人員靠前指揮，嚴格執行帶班制度。加強掘進工作面的臨時支護與工程質量管理，綜采工作面加強頂幫管理，嚴格按照措施進行注漿作業。安全員現場盯守，發現隱患及時處理，將隱患消除在萌芽狀態，確保安全生產。

2018年10月19日

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第三篇：三基工作匯報

Xxxx三基工作月度完成情況匯報

一、重點工作完成情況

1、基層建設

1.1認真按照xxx編制下發的《xxx黨支部黨員示范崗創建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨支部黨員責任區管理制度》開展各項工作,確保創先爭優活動有序開展,充分發揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學習、技術創新方面都有較大提高。

1.2繼續組織進行形勢任務宣傳活動，利用“逢五必學”、黨員10日學習、黨小組學習、黨員個人自學及崗位練兵等形式開展需求培訓、反腐倡廉宣貫；同時結合工區實際，編制月度學習計劃、準備學習資料、做好學習安排。

2、基礎工作

2.1根據xxx創建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.a.黨支部建設方面:繼續規范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯系示范點及黨員爭先創優活動考核。配合廠部完成支部陣地建設方案初稿初步審核及部分照片收集工作。

b.員工隊伍建設方面:

1、員工素質提高以HSE需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。

c.五型班組創建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創建工作。同時，結合工區制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創建工作并進行考核。

d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。

e.生產受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產運行監控工作。

f.設備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創建工作。同時，推進好循環水崗位、脫鹽水崗位、水質化驗崗位樣板崗位創建工作,目前，各項考核制度已下發并由干部到崗進行每天檢查考核。

3、員工基本素質

3.1員工素質提高以HSE需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。

3.2認真組織“每日一題，每周一結、每月一考、每年

一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應急演練工作。

二、特色做法

無

三、存在問題（需要協調解決的問題）

第四篇：三基工作匯報

加強三基工作

提升管理水平

尊敬的各位領導、同志們：

我匯報的題目是《加強三基工作 提升管理水平》。今年以來，分公司按照公司黨委和公司關于加強三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產經營工作，以“安全文化建設年活動”為載體，以“比講算”活動為抓手，不斷強化員工素質和本質安全文化建設，帶領員工團結協作，攻堅克難，有力保障了各項工作有序高效運行。

我們的主要做法是：

一、精心組織，有序推動，打好三基工作“主動仗” 分公司黨組織把三基工作作為推進分公司工作穩健發展的基石，深刻領會文件精神，認真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。

領導重視，組織有力。分公司成立了三基工作領導小組，明確了三基工作的指導思想、工作目標和工作重點。召開了三基工作推動會，選樹了“張振榮黨員責任區”、“運灰班組”等作為重點培育和學習對象。在公司門戶網站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經驗、及時宣傳報道。

細化標準，抓好落實。分公司組織相關人員對三基考核標準進行了認真學習、討論，結合分公司實際情況，進行了細化和完善，充實內容、量化考核，使之更符合工作實際，更有利于工作的提升。采取分公司領導組織管理人員、班組長學習，管理人員、班組長組織各崗位員工學習等方式，確保每名員工對自己的崗位標準學懂、學透，并嚴格落實。

嚴格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標準每月進行一次自查自改，對崗位員工進行嚴格考核，做到公開、透明，在月度會上，進行公布排名，對當月出現不安全行為或存在違章現象的，進行批評教育和相應處罰，還要求進行經驗分享，對工作表現突出的，進行表彰；分公司領導還不定期到現場抽查，檢驗考核效果；考核結果與崗位安全獎掛鉤，還與先進評選掛鉤，從而有力地促進了三基工作的有效開展。

二、強化堡壘，夯實根基，打好三基工作“提素仗” 隊伍的素質是基層發展的根基，分公司在打造“四好”班子、發揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質上下功夫，努力打造一支技術過硬、政治素質高、鐵人精神的員工隊伍。

團結協作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認真落實“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時，堅持領導組織相關人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務人員獎金分配辦法、優化調整相關人員崗位等重大事項，高效推動分公司整體工作有序開展。

創先爭優彰顯黨組織戰斗力。分公司黨支部開展了以“四強四優”、“三優杯”為載體的創先爭優活動，建立完善了評比臺，每季度一評比，公示評比結果。堅持了“黨員活動日”、“三會一課” — 1 —

制度，使黨組織活動日常化。加強職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊伍的穩定。開展了保持黨的純潔性教育活動，黨員的表現得到群眾監督，積極性得到發揮，黨員示范表率作用得到落實，涌現出了以“市國資委優秀黨員”王吉來，“公司優秀黨員”安賀武，公司優秀黨務工作者等為代表的一批優秀黨員，“張榮黨員責任區”連續多年榮獲公司優秀黨員責任區，分公司黨支部連續2年榮獲公司優秀基層黨組織榮譽稱號。

強化培訓提高員工操作能力。堅持上級培訓和自我培訓相結合的原則，扎實開展學習培訓工作。今年，分公司在完善培訓管理制度的基礎上，培訓方式推陳出新，培訓注重實效，有針對性制定契合實際工作的培訓計劃。培訓內容涉及形勢任務、安全知識、違章行為清單等，以最基礎的工藝流程、崗位操作規程、巡回檢查路線、崗位相關的應知應會知識作為培訓學習重點。確保崗位員工學到想學的，學到要學的，學會必學的。截至目前，組織各類培訓8批次，培訓270人次，開展安全經驗分享16次。

三、有的放矢，重點突破，打好三基工作“提效仗” 企業發展在于創效，分公司咬定細節不放松，向安全管理要效益，向硬件設施要效益，向精細管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施“三嚴”工作要求，力求將工作做細、做實。

安全工作“嚴’字把關。在深入開展“安全文化建設年”活動中，分公司細化完善各項安全管理制度，為保證每項制度落到實處、取得實效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障

了安全生產平穩運行。開展“干部跟車上井”活動。分公司制定了領導干部跟車上井計劃表，領導干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標準的監督、落實工作，減少員工習慣性違章，促進員工安全行為習慣的養成。實行“小號帶大號”的隊車行駛模式。根據駕駛員工作經驗和時間的長短相應對每臺車輛進行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據GPS監控，了解隊車行駛情況，對違反規定的車輛進行處罰，規范了隊車行駛模式，保證車輛的安全行駛。

設備管理“實”字坐鎮。分公司不斷完善設備檢查巡回路線表，做好設備的運轉和維修保養記錄，完善設備基礎資料，抓好閑置設備維護保養工作，落實“檢、保”制度，保證設備的正常運轉。設備修理堅持逐級審批，月度統計分析，杜絕未審批修理現象，近幾年修理費牢牢控制在公司下達的指標范圍。實施車輛巡回檢查百分制管理。按照車輛巡回檢查路線，對每條檢查事項根據重要程度確定相應分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學”活動。由員工之間互相對車輛進行檢查打分，將最終得分與績效考核掛鉤進行獎懲，并對分值較低的員工進行針對性培訓，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時，分公司以開展定期檢查、崗位自查、勞動競賽等方式加強設備管理工作，以發現問題，查找原因，解決問題為原則，從嚴從細認真落實整改閉環。今年，隨著設備改造工作實施，分公司認真研究方 — 3 —

案，優化設備工作流程，改造后的設備工作效率提高30%以上，僅用電方面節約創效5萬元以上。

經營管理“細“字貫穿。分公司按照公司下達控虧指標，認真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅持”一支筆“審批，嚴把出口。油料使用每月一統計，對超出考核指標人員加倍處罰，水泥用電堅持開機晚一分鐘，停機早五分鐘，注重細節管理。號召全體員工樹立”節約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項生產經營任務。

雖然，我們取得了些成績，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會議為起點，虛心向各兄弟單位學習和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。

謝謝大家！

第五篇：三基工作匯報材料

為進一步夯實全區12個行政村管理服務工作基礎，推進服務型黨組織建設，xxx區著力從完善陣地建設、提高“兩委”報酬、提升村干部能力上下功夫，促進了農村的和諧穩定和有序發展。

雙規定，推行“兩委”坐班制

自“三基”建設工作以來，xxx區結合工作實際印發了《關于在全區村“兩委”班子成員中全面推行坐班制辦公的實施意見》。一是規定坐班時間。明確規定每個村每天安排一至二名“兩委”班子成員坐班，每月村“兩委”班子成員至少有2次集中辦公。二是規定坐班職責。開展法規政策宣傳教育、處理村內日常事務和突發事件、走家串戶代辦服務、接待村民來信來訪、調解鄰里矛盾糾紛、管理各項工作臺帳。嚴格執行“誰在崗、誰受理、誰處置、誰反饋”的辦事程序，確保村內各項事務正常有序運轉。同時，各鎮(街道)加大督導檢查力度，定期或不定期對坐班辦理、入戶代理情況進行督促指查并幫助解決實際問題。通過推行村干部坐班辦理、入戶代理，不斷強化村“兩委”班子法治觀念、服務意識，拉近村干部與村民的距離。

雙提高，推動“兩委”動起來

認真貫徹落實省、市委“三基”建設的決策部署，全面開展提標提升工程。一是提高“兩委”成員報酬。今年，xxx區落實村“兩委”成員提標經費246.84萬元。在提高村“兩委”主要負責人報酬的基礎上，將村委委員也納入提標范圍，實現了村“兩委”主要負責人報酬達到3.1萬元，村委委員報酬達到2.1萬元的目標。二是提升村“兩委”管理能力。去年“兩委”班子換屆選舉后，區、鎮兩級結合各自實際，通過區內培訓與省外培訓相結合、課堂教授與實地考察相結合、集中授課與實踐訓練相結合的方式，開展了新、老村“兩委”班子成員法制專題、民主管理、團干部、計生專干等系列教育培訓和以老帶新實踐活動，達到了“兩委”成員培訓的全覆蓋。有效地提高了村“兩委”依法治村、依規治村的能力和水平。

雙完善，激發村民“活”起來

結合全區開展基層服務型黨組織建設活動，一是完善村規民約和議事制度。去年“兩委”換屆選舉后，各村結合村情實際，完善了村規民約和議事制度，并選舉產生了村務監督委員會、村民代表等村務管理監督組織和機構，積極推行村務“九步一監督”工作法。（即：事前征求群眾意見—支委會提議—“兩委”會商議—黨員大會決議—村民代表大會票決—村委會組織實施—公布實施結果—組織群眾評議—按照群眾意見整改，村務監督委員會進行全程監督），不斷提高村級事務的透明度，給村民一個明白，還村干部一個清白，進一步激發了村民自我服務、自我教育、自我管理的意識，增強“兩委”班子的凝聚力和號召力。二是完善村級活動場所建設。將村級活動場所納入文明生態村創建工作中，截至目前，全區12個行政村辦公場所、農家書屋、黨員活動室、服務中心等活動場所逐步規范統一。進一步加大村級運轉經費和黨建經費投入力度，全區安排村級運轉經費86萬元，村級黨建經費3萬余元，給各村開展文化休閑娛樂活動提供有力支撐和保障。同時，在傳統節慶期間，各村積極開展豐富多彩的文化活動，如元旦、春節、元宵節期間，各村舉辦社火、燈展、花兒會等活動。通過各具特色的文化活動，進一步增進村民交流、鄰里感情，為實現村美民富的社會主義新農村凝聚民心、匯集民智、激活民力。