第一篇：基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們是基層隊(duì)的hse管理員，長(zhǎng)期以來(lái)一直想能有一個(gè)機(jī)會(huì)坐下來(lái)，把近幾年我們hse管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。

近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)體制改革的深入，企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)型，以人為本的hse管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的hse管理工作，取得成績(jī)是有目共睹的。

這與我公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理和科學(xué)決策是分不開(kāi)的。做為基層單位hse管理人員首先在這里對(duì)各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認(rèn)為目前的hse管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：

現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與hse管理體系要求有時(shí)相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊(duì)hse管理中最基礎(chǔ)的工作，必須認(rèn)真落實(shí)的。由單位定點(diǎn)醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報(bào)告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過(guò)關(guān)的嫌疑。對(duì)于一個(gè)高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開(kāi)來(lái)，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng)一體檢費(fèi)用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項(xiàng)資金無(wú)出處。

hse管理專項(xiàng)資金短缺。hse管理的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施要求嚴(yán)格，但達(dá)標(biāo)的資金卻無(wú)處落實(shí)。為了應(yīng)付檢查，小隊(duì)只好東拼西湊，臨時(shí)對(duì)付，無(wú)法長(zhǎng)期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無(wú)法保證。冬季由公司送往小隊(duì)的藥品，數(shù)量很有限，又有大部

分派不上用場(chǎng)。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長(zhǎng)時(shí)間在野外從事重體力工作。作息時(shí)間無(wú)法保障，氣候變化無(wú)常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點(diǎn)藥品有時(shí)只是杯水車(chē)薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強(qiáng)。

隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，hse管理工作也在良性運(yùn)行，管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使hse管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

hse管理員盡管享受副隊(duì)長(zhǎng)待遇，但在領(lǐng)導(dǎo)及職工的傳統(tǒng)意識(shí)中，無(wú)非仍是安全員而已。工作檢查過(guò)程中，各均有組長(zhǎng)及主管隊(duì)長(zhǎng)，遇到存在的問(wèn)題，最好的解決辦法就是匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求其出面協(xié)調(diào)解決。現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)都是你的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)的還有副隊(duì)長(zhǎng)，久而久之就形成了hse管理員工作重點(diǎn)

是整理方案記錄，檢查流于形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章操作指揮最多是做個(gè)記錄，無(wú)法大膽管理制止。

在日常工作和生活中，hse管理員也經(jīng)常遇到尷尬場(chǎng)面，不是行政領(lǐng)導(dǎo)卻住在隊(duì)部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開(kāi)。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議時(shí)，招集人員開(kāi)會(huì)，見(jiàn)你在會(huì)告訴你，今天沒(méi)你事，你便需知趣地走開(kāi);有時(shí)你走開(kāi)又要找人叫你說(shuō)：今天有安全上的事說(shuō)。這就使hse管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會(huì)該參加，什么會(huì)該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時(shí)候越位，什么時(shí)候不越位。這樣說(shuō)，不是在向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)地位，因?yàn)楝F(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使hse管理人員定位準(zhǔn)確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。

隨著hse管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門(mén)的接觸日趨頻繁，他們確實(shí)需要一個(gè)名份，以便于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。把hse管理員，名正言順地變成副隊(duì)長(zhǎng)，是我們現(xiàn)有的hse管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，給從事此項(xiàng)管理工作的人員，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，讓我們站直了說(shuō)話、放手去做事。這樣才能體現(xiàn)此項(xiàng)工作的重要性。實(shí)現(xiàn)hse管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng)造力。

第二篇：基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們是基層隊(duì)的HSE管理員，長(zhǎng)期以來(lái)一直想能有一個(gè)機(jī)會(huì)坐下來(lái)，把近幾年我們HSE管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)體制改革的深入，企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)型，以人為本的HSE管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員

工人身健康、安全為中心的HSE管理工作，取得成績(jī)是有目共睹的。這與我公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理和科學(xué)決策是分不開(kāi)的。做為基層單位HSE管理人員首先在這里對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認(rèn)為目前的HSE管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：

(1)現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與HSE管理體系要求有時(shí)相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊(duì)HSE管理中最基-礎(chǔ)的工作，必須認(rèn)真落實(shí)的。由單位定點(diǎn)醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報(bào)告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過(guò)關(guān)的嫌疑。對(duì)于一個(gè)高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開(kāi)來(lái)，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng)一體檢費(fèi)用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項(xiàng)資金無(wú)出處。

(2)HSE管理專項(xiàng)資金短缺。HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施要求嚴(yán)格，但達(dá)標(biāo)的資金卻無(wú)處落實(shí)。為了應(yīng)付檢查，小隊(duì)只好東拼西湊，臨時(shí)對(duì)付，無(wú)法長(zhǎng)期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無(wú)法保證。冬季由公司送往小隊(duì)的藥品，數(shù)量很有限，又有大部分派不上用場(chǎng)。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長(zhǎng)時(shí)間在野外從事重體力工

作。作息時(shí)間無(wú)法保障，氣候變化無(wú)常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點(diǎn)藥品有時(shí)只是杯水車(chē)薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強(qiáng)。

隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，HSE管理工作也在良性運(yùn)行，管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使HSE管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

HSE管理員盡管享受副隊(duì)長(zhǎng)待遇，但在領(lǐng)導(dǎo)及職工的傳統(tǒng)意識(shí)中，無(wú)非仍是安全員而已。工作檢查過(guò)程中，各均有組長(zhǎng)及主管隊(duì)長(zhǎng)，遇到存在的問(wèn)題，最好的解決辦法就是匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求其出面協(xié)調(diào)解決。現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)都是你的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)的還有副隊(duì)長(zhǎng)，久而久之就形成了HSE管理員工作重點(diǎn)是整理方案記錄，檢查流于形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章操作指揮最多是做個(gè)記錄，無(wú)法大膽

管理制止。

在日常工作和生活中，HSE管理員也經(jīng)常遇到尷尬場(chǎng)面，不是行政領(lǐng)導(dǎo)卻住在隊(duì)部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開(kāi)。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議時(shí)，招集人員開(kāi)會(huì)，見(jiàn)你在會(huì)告訴你，今天沒(méi)你事，你便需知趣地走開(kāi);有時(shí)你走開(kāi)又要找人叫你說(shuō)：今天有安全上的事說(shuō)。這就使HSE管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會(huì)該參加，什么會(huì)該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時(shí)候越位，什么時(shí)候不越位。這樣說(shuō)，不是在向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)地位，因?yàn)楝F(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使HSE管理人員定位準(zhǔn)確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。隨著HSE管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門(mén)的接觸日趨頻繁，他們確實(shí)需要一個(gè)名份，以便于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。把HSE管理員，名正言順地變成副隊(duì)長(zhǎng)，是我們現(xiàn)有的

HSE管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，給從事此項(xiàng)管理工作的人員，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，讓我們站直了說(shuō)話、放手去做事。這樣才能體現(xiàn)此項(xiàng)工作的重要性。實(shí)現(xiàn)HSE管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng)造力。

第三篇：基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們是基層隊(duì)的HSE管理員，長(zhǎng)期以來(lái)一直想能有一個(gè)機(jī)會(huì)坐下來(lái)，把近幾年我們HSE管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。

近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)體制改革的深入，企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)型，以人為本的HSE管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的HSE管理工作，取得成績(jī)是有目共睹的。

這與我公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理和科學(xué)決策是分不開(kāi)的。做為基層單位HSE管理人員首先在這里對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認(rèn)為目前的HSE管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：

(1)現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與HSE管理體系要求有時(shí)相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊(duì)HSE管理中最基xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn礎(chǔ)的工作，必須認(rèn)真落實(shí)的。由單位定點(diǎn)醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報(bào)告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過(guò)關(guān)的嫌疑。對(duì)于一個(gè)高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開(kāi)來(lái)，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng)一體檢費(fèi)用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項(xiàng)資金無(wú)出處。

(2)HSE管理專項(xiàng)資金短缺。HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施要求嚴(yán)格，但達(dá)標(biāo)的資金卻無(wú)處落實(shí)。為了應(yīng)付檢查，小隊(duì)只好東拼西湊，臨時(shí)對(duì)付，無(wú)法長(zhǎng)期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無(wú)法保證。冬季由公司送往小隊(duì)的藥品，數(shù)量很有限，又有大部分派不上用場(chǎng)。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長(zhǎng)時(shí)間在野外從事重體力工作。作息時(shí)間無(wú)法保障，氣候變化無(wú)常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點(diǎn)藥品有時(shí)只是杯水車(chē)薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強(qiáng)。

隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，HSE管理工作也在良性運(yùn)行，管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使HSE管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

HSE管理員盡管享受副隊(duì)長(zhǎng)待遇，但在領(lǐng)導(dǎo)及職工的傳統(tǒng)意識(shí)中，無(wú)非仍是安全員而已。工作檢查過(guò)程中，各均有組長(zhǎng)及主管隊(duì)長(zhǎng)，遇到存在的問(wèn)題，最好的解決辦法就是匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求其出面協(xié)調(diào)解決。現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)都是你的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)的還有副隊(duì)長(zhǎng)，久而久之就形成了HSE管理員工作重點(diǎn)是整理方案記錄，檢查流于形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章操作指揮最多是做個(gè)記錄，無(wú)法大膽管理制止。

在日常工作和生活中，HSE管理員也經(jīng)常遇到尷尬場(chǎng)面，不是行政領(lǐng)導(dǎo)卻住在隊(duì)部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開(kāi)。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議時(shí)，招集人員開(kāi)會(huì)，見(jiàn)你在會(huì)告訴你，今天沒(méi)你事，你便需知趣地走開(kāi);有時(shí)你走開(kāi)又要找人叫你說(shuō)：今天有安全上的事說(shuō)。這就使HSE管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會(huì)該參加，什么會(huì)該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時(shí)候越位，什么時(shí)候不越位。這樣說(shuō)，不是在向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)地位，因?yàn)楝F(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使HSE管理人員定位準(zhǔn)確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。

隨著HSE管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門(mén)的接觸日趨頻繁，他們確實(shí)需要一個(gè)名份，以便于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。把HSE管理員，名正言順地變成副隊(duì)長(zhǎng)，是我們現(xiàn)有的HSE管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，給從事此項(xiàng)管理工作的人員，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，讓我們站直了說(shuō)話、放手去做事。這樣才能體現(xiàn)此項(xiàng)工作的重要性。實(shí)現(xiàn)HSE管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng)造力。

第四篇：基層隊(duì)建設(shè)工作匯報(bào)(2011)[模版]

“三基”創(chuàng)建工作情況匯報(bào)

--管道工程技術(shù)服務(wù)公司特車(chē)隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，讓我代表管道工程技術(shù)服務(wù)公司特車(chē)隊(duì)向公司基層建設(shè)檢查驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)到我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

多年來(lái)，在分公司黨委和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特車(chē)隊(duì)按照公司基層建設(shè)工作的部署要求，緊密結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，圍繞構(gòu)建“全方位覆蓋、全過(guò)程管理、全員參與”的機(jī)制，以夯實(shí)“三基”、提升“三力”、實(shí)現(xiàn)“三化”工作為主線，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保了基層建設(shè)工作的健康發(fā)展，自2003年創(chuàng)建局優(yōu)秀基層隊(duì)以來(lái)，連續(xù)多年鞏固了局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。下面，我把本隊(duì)基層建設(shè)的一些基本情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、中隊(duì)基本情況

特車(chē)隊(duì)現(xiàn)有職工38人，運(yùn)輸車(chē)輛駕駛員11人，吊車(chē)駕駛員13人，汽車(chē)修理工7人，隊(duì)部工作人員7人。文化結(jié)構(gòu)為：本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷2人，中專學(xué)歷34人，技校、高中學(xué)歷1人。工人技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)為：高級(jí)工13人，中級(jí)工19人，初級(jí)工1人。五名管理干部中，獲得中級(jí)職稱的1人，初級(jí)職稱4人，中隊(duì)職工平均年齡45歲。

中隊(duì)下設(shè)平板、吊車(chē)、修理三個(gè)班組，有平板、半掛等運(yùn)輸車(chē)輛11臺(tái)，吊車(chē)13臺(tái)，解卡1臺(tái)、工程車(chē)1臺(tái)，主要擔(dān)負(fù)著公司、油田內(nèi)部及外部項(xiàng)目生產(chǎn)物資拉運(yùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)吊裝配合等任務(wù)，年施工產(chǎn)值 1500萬(wàn)元左右。

二、職工隊(duì)伍建設(shè)情況

1、黨員、干部中無(wú)違法違紀(jì)行為，無(wú)受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

2、職工中無(wú)發(fā)生刑事犯罪案件及被追究刑事責(zé)任的。

3、無(wú)安全、環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任事故。

4、無(wú)違反計(jì)劃生育政策的。

5、無(wú)越級(jí)上訪及群體性上訪事件。

6、安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、2010年和2011年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)完成情況

今年，新開(kāi)工項(xiàng)目平泰、營(yíng)口、臨沂、湛江。去年開(kāi)工沒(méi)完工的上海管網(wǎng)外部項(xiàng)目，到目前為止，和我們?cè)诩业囊恍┡浜锨熬€分公司施工的車(chē)輛，形成了外部項(xiàng)目和家中生產(chǎn)兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)并駕齊驅(qū)的大好局面，總之，今年生產(chǎn)形勢(shì)要好于往年。

2010年中隊(duì)完成產(chǎn)值1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元，超額完成生產(chǎn)指標(biāo)。今年上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn)元，從目前來(lái)看，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)大有希望。

四、近兩年來(lái)的主要工作

1、推進(jìn)黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。特車(chē)隊(duì)班子現(xiàn)有成員5人，近年來(lái)，我們注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理，班子成員相互協(xié)作、相互支持，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，開(kāi)拓進(jìn)取、有朝氣、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨 員的先鋒模范作用，在黨建工作中，我們注重強(qiáng)化“五個(gè)堅(jiān)持”實(shí)現(xiàn)“五好”目標(biāo)，完善黨建制度五項(xiàng)基本規(guī)范，保障黨員的基本權(quán)利，進(jìn)一步提升黨建基礎(chǔ)工作和黨建特色創(chuàng)新水平。注重聽(tīng)取群眾意見(jiàn)及建議，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，并通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，黨風(fēng)廉政教育做到經(jīng)常化、制度化。進(jìn)而達(dá)到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的，為確保班子勤政廉潔、高效務(wù)實(shí)奠定了有力的政治基礎(chǔ)和思想保障。自2003年以來(lái)，支部先后8次獲得公司先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱號(hào)。

我支部現(xiàn)有黨員8人，設(shè)有兩個(gè)黨小組、四個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，近年來(lái)，我們根據(jù)公司黨委的要求，在全體黨員干部中先后開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)和“雙亮”工程，深化推進(jìn)了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，鼓舞了隊(duì)伍士氣，促進(jìn)了干群和諧，激發(fā)了工作熱情，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，使黨員干部始終做到了政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。在活動(dòng)中，黨支部結(jié)合黨員隊(duì)伍實(shí)際，努力做好“結(jié)合”文章，不斷加強(qiáng)基層黨建工作，努力創(chuàng)建“五好”黨支部，支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。首先，我們嚴(yán)格按照公司黨委的部署和各階段的活動(dòng)內(nèi)容，抓好學(xué)習(xí)教育，如針對(duì)項(xiàng)目上黨員的實(shí)際情況，采取定期聯(lián)系的方式，將學(xué)習(xí)計(jì)劃、活動(dòng)內(nèi)容及進(jìn)展情況隨時(shí)通知到黨員本人，并隨時(shí)詢問(wèn)、了解他們的學(xué)習(xí)情況。黨員無(wú)論走到哪里，都能及時(shí)了解支部的活動(dòng)進(jìn)度，從而使每位黨員的學(xué)習(xí)和教育能夠同步進(jìn)行。第二，認(rèn)真開(kāi)展“雙亮”工程，“雙亮”工程是今年是管理局黨委2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活 動(dòng)（基層黨建工作）的重點(diǎn)，也是我們分公司基層黨建的重點(diǎn)，為此，今年以來(lái)，我們按照分公司黨委“雙亮”工程實(shí)施方案，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展了“雙亮”工程活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)活動(dòng)效果，在活動(dòng)中，我們堅(jiān)持按照亮諾、承諾、踐諾和評(píng)諾的活動(dòng)步驟，采取“風(fēng)景線、展示臺(tái)、風(fēng)向標(biāo)和公示區(qū)”等活動(dòng)方式，將“黨組織的責(zé)任和黨員的身份亮出來(lái)”。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，黨員胸前佩戴黨徽、被評(píng)定為“五星”黨員的同時(shí)也佩帶“五星”黨員徽章，使黨員成為流動(dòng)的“風(fēng)景線”，走到哪里、亮到哪里。在黨員的工作崗位上放臵或懸掛崗位責(zé)任牌，使每個(gè)崗位成為黨員風(fēng)采的“展示臺(tái)”。同時(shí)利用展示欄，設(shè)立“公示區(qū)”，把支部班子的承諾、黨員個(gè)人的承諾公示出來(lái)，接受職工群眾實(shí)時(shí)監(jiān)督，時(shí)刻提醒支部履責(zé)、黨員盡責(zé)。通過(guò)開(kāi)展“雙亮”工程活動(dòng)，黨員的黨性觀念、奉獻(xiàn)精神及模范帶頭作用都有了很大的增強(qiáng)。如40T平板班班長(zhǎng)邱建華同志，在今年家中只有一臺(tái)生產(chǎn)運(yùn)輸車(chē)輛的情況下，自覺(jué)擔(dān)負(fù)了所有生產(chǎn)物資的拉運(yùn)任務(wù)，特別是5-6月份，他承擔(dān)了大量的海上平臺(tái)樁管拉運(yùn)任務(wù)，面對(duì)繁重而艱苦的工作，他自覺(jué)加壓，每天往返300多公里，克服超大件拉運(yùn)所帶來(lái)的重重困難，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和過(guò)硬的技術(shù)，安全優(yōu)質(zhì)地將樁管送達(dá)海工基地。修理班班長(zhǎng)、黨員田建雄同志多年來(lái)致力于設(shè)備的技術(shù)改代制工作，他勤于思索、勇于實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，為單位攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，節(jié)約了大量的維修費(fèi)用，其業(yè)務(wù)技能水平在同工種中始終處于領(lǐng)先地位，被譽(yù)為“技術(shù)工人的突出代表”。鑒于該同志的突出成就，十多年來(lái)，他幾乎年年獲得公司文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、多次獲得管理局先進(jìn)個(gè)人、黨員示范崗等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、強(qiáng)化思想觀念和形勢(shì)任務(wù)教育，提高服務(wù)水平，職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)有了進(jìn)一步的增強(qiáng)。

市場(chǎng)是企業(yè)永恒的主題，我中隊(duì)是公司生產(chǎn)配合性單位，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)，以市場(chǎng)求生存，促發(fā)展，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義。多年來(lái)，我們?cè)趯?shí)際工作中不斷探索和提煉團(tuán)隊(duì)之魂，形成了自己的團(tuán)隊(duì)精神，那就是“團(tuán)結(jié)實(shí)干強(qiáng)素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)鑄品牌，與時(shí)俱進(jìn)促發(fā)展”，使其成為全體職工凝心聚力的精神之魂。強(qiáng)素質(zhì)，抓管理，鑄品牌都是為了促發(fā)展，市場(chǎng)是我們求得發(fā)展的基石，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)則是我們獲得市場(chǎng)的保證。為了使職工牢固樹(shù)立起市場(chǎng)意識(shí)，近幾年來(lái)，我們?cè)谛蝿?shì)任務(wù)教育中，加大了對(duì)職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育力度，在教育中，我們通過(guò)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中石化《員工守則》，培養(yǎng)職工自覺(jué)樹(shù)立道德規(guī)范、牢記行為規(guī)范、講究工作禮儀、遵守HSE要求；同時(shí)通過(guò)開(kāi)展比學(xué)趕幫超及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)來(lái)樹(shù)立良好的形象和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，不斷鞏固和擴(kuò)大我們的市場(chǎng)領(lǐng)域。如半掛車(chē)司機(jī)李世全，長(zhǎng)期患有頸椎病和腰間盤(pán)突出癥，工作時(shí)間長(zhǎng)了便會(huì)出現(xiàn)頭疼、腿腳麻木等癥狀；同時(shí)他父親年邁多病，長(zhǎng)期臥床不起，并經(jīng)常住院治療，家中需要有人照顧。即使在這種情況下，去年5月份江西項(xiàng)目需要投入力量參與施工時(shí)，他還是克服困難，服從了中隊(duì)的安排，奔赴施工前線，并在工地施工中表現(xiàn)突出，受到項(xiàng)目部和施工單位的一致好評(píng)。今年4月份，于樹(shù)清家中搬家，他在工地回不來(lái)，我們黨支部組織黨員和一些職工給他家搬家，解除了他的后顧之憂。今年江西項(xiàng)目要我們從八分公司至江西調(diào)運(yùn)設(shè)備，優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、40噸平板司機(jī)邱建華擔(dān)負(fù)起了 這次長(zhǎng)途拉運(yùn)任務(wù)，他們風(fēng)雨兼程、晝夜不停，極少在途中住宿休息過(guò)，近1800公里的路程，在用戶指定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，安全高效的保障了施工建設(shè)的需要。受到施工單位的高度稱贊。正是由于大家的共同的努力，依靠頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和技術(shù)能力，我們才取得了這樣好的成績(jī)，在公司內(nèi)外贏得了很好的口碑和聲譽(yù)，為我們今后鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的信譽(yù)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)管理制度，基層建設(shè)管理水平有了進(jìn)一步提高。

第一，以油耗控制為重點(diǎn)，全面落實(shí)降本增效措施。油耗是車(chē)隊(duì)變動(dòng)成本中最重要的成本項(xiàng)目，特別是這兩年油價(jià)持續(xù)上漲，更加重了油料成本負(fù)擔(dān)。為降低油料單位消耗水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們以精細(xì)管理年活動(dòng)為契機(jī)，以降本增效為重點(diǎn)，提出了“增產(chǎn)創(chuàng)收拓市場(chǎng)、降耗節(jié)支抓管理”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并將油耗控制作為全年經(jīng)營(yíng)課題貫穿始終，狠抓落實(shí)。特別是今年以來(lái)，我們以油料管理為突破口，進(jìn)一步完善了《油料管理規(guī)定》，細(xì)化了單機(jī)油料的使用和考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法，堅(jiān)持每月一考核，對(duì)非正常超油司機(jī)加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，今年來(lái)，我們按分公司的油料定額對(duì)每臺(tái)車(chē)進(jìn)行了油料考核，沒(méi)有超油現(xiàn)象。通過(guò)狠抓油料管理，促進(jìn)了其它成本管理工作的順利開(kāi)展，生產(chǎn)成本得到了有效的控制。

第二，嚴(yán)格單機(jī)考核，完善分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。分配機(jī)制是否完善，公正合理，直接關(guān)系到職工的切身利益，如果處理的不好，就會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的生產(chǎn)積極性。車(chē)隊(duì)是單機(jī)作業(yè)，單機(jī) 核算是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，由于車(chē)輛類型不同，噸位不同，使用性能不同及新舊程度不同，且成本項(xiàng)目多，客觀因素難以界定，致使單機(jī)核算煩瑣復(fù)雜，難以操作。過(guò)去，我們只是單純地按臺(tái)班核算效益工資，且差距拉的不大，很難調(diào)動(dòng)起職工的積極性，少數(shù)司機(jī)存在著挑肥揀餿，消極怠工的現(xiàn)象。為了徹底解決這一老大難問(wèn)題，今年初，我們依據(jù)單機(jī)類型、噸位、性能及新舊程度等綜合因素，再一次經(jīng)過(guò)測(cè)算，研討，并廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，確定出了以路單為考核依據(jù)，以臺(tái)班為考核單位，以油料、材料消耗為單機(jī)成本考核內(nèi)容，兼顧單機(jī)臺(tái)班產(chǎn)值收入，按車(chē)型、定系數(shù)分類核算的新的效益工資分配辦法，以加大對(duì)出勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)額度。通過(guò)半年多來(lái)的實(shí)施，得到了大部分同志的認(rèn)可和支持。利益分配制度的改革，有效地調(diào)動(dòng)起了職工的生產(chǎn)積極性，為中隊(duì)的生產(chǎn)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

第三，強(qiáng)化安全教育，實(shí)施HSE管理，安全管理的科學(xué)化體系不斷完善。近年來(lái)，我們進(jìn)一步落實(shí)了各項(xiàng)安全管理制度，特別是每周一的安全講話，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，雷打不動(dòng)，起到了很好的教育和警示作用。同時(shí)開(kāi)展了“我要安全”主題活動(dòng)，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹中石化《安全生產(chǎn)十大禁令》，落實(shí)《勝利油田交通安全管理規(guī)定》，我們將“禁令”和“規(guī)定”條款張貼在車(chē)間、班組、辦公室及其他活動(dòng)場(chǎng)所，發(fā)到每個(gè)人手中，使“我要安全”成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。此外，堅(jiān)持每月對(duì)安全工作進(jìn)行一次全面檢查。在建立和完善各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)公司的要求，重點(diǎn)推行和加強(qiáng)了安全、環(huán)境與健康（HSE）體系的管理，全面提高了安全管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。一是我們建立了 HSE管理體系，制定并組織實(shí)施了HSE管理工作方針、目標(biāo)和相應(yīng)的指導(dǎo)書(shū)、措施等。二是制定并組織實(shí)施了長(zhǎng)途拉運(yùn)，大件拉運(yùn)安全教育制度及應(yīng)急演練方案，并對(duì)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定了削減措施，并組織實(shí)施滅火消防演練。三是開(kāi)展了“創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”活動(dòng)，按照“三標(biāo)”和“三不傷害”的要求創(chuàng)建文明班組，使職工牢牢樹(shù)立起“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我盡責(zé)”的意識(shí)。四是逐級(jí)建立了安全承包體系，促使管理人員人人肩上有擔(dān)子，有壓力，有風(fēng)險(xiǎn)。五是對(duì)外部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照HSE方針目標(biāo)、體系程序進(jìn)行管理，針對(duì)特殊的地理環(huán)境、自然條件，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、條例，對(duì)HSE體系中各種要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定了防范措施，消除了安全隱患。此外，我們還以基層建設(shè)檢查為契機(jī)，抓住基層管理存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了自查、整改、鞏固、提升的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)了實(shí)現(xiàn)崗檢工作日常化，自查整改規(guī)范化，基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平，受到了公司86次崗檢檢查團(tuán)的好評(píng)。通過(guò)推行HSE管理，促進(jìn)了我們隊(duì)安全管理科學(xué)化水平的提高。連續(xù)多年沒(méi)有發(fā)生任何大小事故。

總之，在分公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，我隊(duì)基層建設(shè)工作取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求，和兄弟單位相比，還存在著不少問(wèn)題和差距。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上，取得更大的成績(jī)。

2011年8月02日

第五篇：HSE工作匯報(bào)

HSE工作匯報(bào)

尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)****檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我把我處的HSE工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)匯報(bào)：

一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，不斷完善HSE制度，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

工程處根據(jù)集團(tuán)公司各階段HSE文件精神和工作布署，認(rèn)真安排、積極落實(shí)，及時(shí)召開(kāi)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，各分公司能認(rèn)真開(kāi)展周一HSE活動(dòng)和班組HSE活動(dòng)，將上級(jí)文件精神傳達(dá)至每位員工。針對(duì)工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的HSE職責(zé)，全員認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)制，機(jī)關(guān)相關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學(xué)習(xí)座談?dòng)嘘P(guān)HSE管理方面的文件和會(huì)議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的難點(diǎn)，座談取得了共識(shí)，在用的分包商隊(duì)伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學(xué)習(xí)考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參加集團(tuán)公司組織的“如何走出安全陰影”座談會(huì)和HSE培訓(xùn)班，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對(duì)全員進(jìn)行宣？。遵照“管理規(guī)范年”這個(gè)主題，結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際狀況，制定出全年HSE工作計(jì)劃，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解簽訂到每個(gè)分公司，工

程處全員簽訂了崗位安全承諾書(shū)。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎(jiǎng)罰的安全工作思路。

二、推行“白國(guó)周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)

按照上級(jí)文件要求，我處積極推行“白國(guó)周班組管理法”，制定出推行“白國(guó)周班組管理法”的實(shí)施方案，按運(yùn)行步驟進(jìn)行實(shí)施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)展活動(dòng)，利用展板、板報(bào)、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢(shì)進(jìn)行宣傳，使全員對(duì)此有所了解，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng)必須將“白國(guó)周班組管理法”中的“六個(gè)三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真理會(huì)加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問(wèn)盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)，對(duì)于回答不全面的進(jìn)行罰款，此階段，共對(duì)8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對(duì)4名盯班人員進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國(guó)周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎(jiǎng)還，此法的應(yīng)用，使活動(dòng)的開(kāi)展見(jiàn)到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實(shí)施階段，我們對(duì)各分公司班組長(zhǎng)進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場(chǎng)必放，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。

在開(kāi)展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動(dòng)中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)得到了提升。五分公司在“四無(wú)隊(duì)站”的創(chuàng)建中，將各

類活動(dòng)融入到“我要安全”主題活動(dòng)當(dāng)中，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享和HSE觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、單位無(wú)事故。

三、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對(duì)分包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時(shí)也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管理規(guī)定》，認(rèn)真審核、審批每個(gè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開(kāi)工評(píng)價(jià)，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)危害識(shí)別不充分、防范措施不具體、不進(jìn)行入場(chǎng)安全交底的施工項(xiàng)目，堅(jiān)決不？辦理開(kāi)工手續(xù)。至今，辦理開(kāi)工？項(xiàng)，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項(xiàng)。現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級(jí)動(dòng)火？次，三級(jí)動(dòng)火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。在分包商施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，堅(jiān)決糾正分包商隊(duì)伍中人員的違規(guī)行為，對(duì)穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進(jìn)行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推進(jìn)持續(xù)清潔生產(chǎn)、HSE體系平穩(wěn)運(yùn)行 工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際情況，利用施工淡季對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補(bǔ)充禁令、安全、消防等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，2名管理人員參加

了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一HSE和班組HSE活動(dòng)的時(shí)間組織員工進(jìn)行全面的HSE知識(shí)學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識(shí)得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的HSE管理水平有了進(jìn)步。

工程處在年初按照HSE管理體系要求，組織相關(guān)人員對(duì)施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險(xiǎn)危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)行了充分的識(shí)別，更新升級(jí)了所有資料，在五月下旬的HSE外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對(duì)審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改，使工程處HSE管理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行。

我們還嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛交通管理制度，堅(jiān)持對(duì)駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)行道路交通安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持長(zhǎng)途車(chē)輛審批制度，各個(gè)節(jié)假日時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封“制度。加強(qiáng)設(shè)備管理及保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備、車(chē)輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二級(jí)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強(qiáng)“三基”查隱患，加大HSE技措費(fèi)投入，切實(shí)做好職業(yè)健康工作

工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡(jiǎn)陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬(wàn)元對(duì)用電線路進(jìn)行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬(wàn)元對(duì)四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬(wàn)元為五公司建起了門(mén)崗值班房、搭起了車(chē)棚、更換了大門(mén)，極大的改善了兩個(gè)分公司駐地面貌，為職工營(yíng)造了較好的生活環(huán)

境。

三、四月份工程處組織全員進(jìn)行了身體檢查，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動(dòng)宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報(bào)計(jì)劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開(kāi)展“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大生活安全檢查力度

“比資料、看誰(shuí)做的整齊，比現(xiàn)場(chǎng)、看誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰(shuí)保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)在我處開(kāi)展一年來(lái)，做為工程處月度HSE考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工生活安全知識(shí)的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實(shí)，每月數(shù)次對(duì)各分公司的檢查，多采取不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)的“三不”檢查方式進(jìn)行，這樣有助于我們看到真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，在每月27前HSE領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進(jìn)行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎(jiǎng)勵(lì)第一名1000元。

今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎(jiǎng)勵(lì)六分公司、防腐公司各1000元，獎(jiǎng)罰已在當(dāng)月各單位獎(jiǎng)金總額中進(jìn)行了兌現(xiàn)。“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展和考核制度的落實(shí)執(zhí)行，有效的推動(dòng)了HSE工作的開(kāi)展。

七、落實(shí)文件精神，開(kāi)展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局HSE大檢查

認(rèn)真落實(shí)建設(shè)[2011]58號(hào)文精神，六月一號(hào)，工程處領(lǐng)導(dǎo)及安全科室人員參加了在五分公司舉行的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動(dòng)”及“安全責(zé)任、重在落實(shí)，安全靠規(guī)章、嚴(yán)守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開(kāi)展了安全警示教育活動(dòng)，六月十日，工程處HSE領(lǐng)導(dǎo)小組決定6月14號(hào)由五分公司舉行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前，準(zhǔn)備好預(yù)案的編制策劃等工作，6月14號(hào)演練如期舉行，工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員參加觀摩了演練，演練基本達(dá)到目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開(kāi)展自查自改活動(dòng)，通過(guò)檢查，對(duì)照局考核細(xì)則自我打分評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理？分（總分1000分）、消防安全監(jiān)督管理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無(wú)任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合

了打分結(jié)果，HSE管理工作，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好。

八、當(dāng)前HSE工作所存在的不足和下步工作

綜上所述，雖然我處在上半年的HSE工作中取得了些成績(jī)，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面：

1、個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，HSE工作多多少少還停留在說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的地步。

2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情不足，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間得不到保證。

3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力量大大不足。

施工現(xiàn)場(chǎng)存在檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)另外一個(gè)樣。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。

5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。

針對(duì)以上情況，我們將在今后的HSE管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí)，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗(yàn)主義思想，樹(shù)立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎(jiǎng)勵(lì)HSE工作抓的扎實(shí)，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對(duì)取得好的學(xué)習(xí)成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯(cuò)時(shí)施工，多采取措施，避開(kāi)惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額 的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真實(shí)行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點(diǎn)，杜絕任何事故的發(fā)生。加強(qiáng)基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風(fēng)，對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)），下大力氣改變HSE工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處HSE工作的總結(jié)，不正之處，敬請(qǐng)檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批評(píng)指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小結(jié)

六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號(hào)文件要求，開(kāi)展自查自改活動(dòng)，通過(guò)檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，隱患，立即對(duì)所有查出的隱患進(jìn)行了整改。

現(xiàn)對(duì)照局考核細(xì)則進(jìn)行自我打分評(píng)價(jià)，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無(wú)任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，HSE管理工作，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好。

2011年6月