第一篇：HSE標準化管理工作匯報

大港油田集團路橋公司市政二分公司污水深度處理廠項目部

hse“標準化”管理工作匯報

匯報人:符天貴二〇〇七年八月十五日

強化“三標”抓管理夯實基礎上水平

尊敬的各位領導：

你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就

污水深度處理廠項目開展基層hse達標創優情況向各位領導做一簡要匯報。

第一部分項目基本情況

（一）工程概況

大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構筑物項,占地5392m2。建設場地大部分地面為報廢的養魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。

本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預定于2008年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。

（二）組織機構

施工項目經理部按直線職能式設置。共有管理人員23人。項目經理部設項目經理1人，副經理1人，總工程師1人和安全監督1人。下設經營管理部、施工技術管理部、安全設備管理部3個業務管理部，在分管副經理領導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、現場管理等專業責任工程師負責各項具體專業業務管理，下設兩個分包商施工作業。

（三）施工特點及難點

工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前，構筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現場正在進行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車間電器設備安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業。關鍵工序的工期符合主體進度網絡圖的安排，滿足業主對工期的要求。

第二部分基層hse達標創優

在生產作業過程中，我們緊密圍繞“安全環保基礎年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現場，強化標準化操作，不斷夯實安全環保管理基礎，全面提升施工現場hse管理和表現水平，創建了hse管理長效機制。在集團公司的關懷指導和公司支持幫助下，經過全體職工的通力協作，項目自開工至今，未發生一起工程質量、生產安全、環境污染及生態破壞事故，實現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產工作指標，為hse達標創優奠定了堅實的基礎。

（一）建立完善安全生產保障體系

根據集團公司qhse體系文件要求，結合項目生產實際，項目部建立完善起46項安全生產管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規程、21項設備操作規程及維修保養規程，并在生產過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產責任制，明確項目領導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位qhse職責，確保安全管理體系持續有效運行。

年初，項目經理與路橋公司簽訂《hse責任狀》，明確本單位年度hse控制指標。并根據上級要求，將工作目標繼續分解，項目經理與2名分管領導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保hse目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。

（二）加強安全環保培訓教育

為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規范員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，項目部制定了年度hse培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：

一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產培訓取證；組織項目經理、主管領導、安全員等4人參加集團公司安全環保培訓教育；三是組織作業隊長、技術人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育；四是先后組織3個相關方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發放hse學習材料，切實抓好hse自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常hse宣傳教育活動。

（四）強化風險管理

一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關人員進行危害識別，項目經理親自帶隊，分為項目領導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設備設施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組

織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎上，結合今年的作業項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗

位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業許可制度。在進行起重吊裝作業、安拆腳手架作業、高空作業等危險作業前，辦理了作業許可審批手續，制定了安全防范技術措施和應急措施，并實施應急演練，同時對現場作業人員進行交底，確保作業安全。

（五）強化應急管理

為了有效的保證職工生命和財產安全，把因突發事故造成損失降至最低，項目部針對生產作業過程中可能引發的突發事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環境污染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設備設施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態。同時，項目部不斷強化員工應急教育，組織開展了消防、起重傷害等應急實戰演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發事件的處置能力。

（六）加大安全生產投入力度

項目伊始，為滿足生產安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統。

施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業人員提供安全舒適的工作環境。一是加強作業安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現場文明建設。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現場。

（七）狠反“三違”行為

項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監督檢查力度。項目領導除每月對聯系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結合違章和hse獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統計、分析管理，系統分析產生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。

（八）加強相關方hse管理

由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產安全，我們嚴格執行落實相關方hse管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：

一是嚴格把好入場關。實行市場準入制度，對相關方的生產資質、安全生產許可證、設備設施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。

二是及時簽訂《安全生產協議書》，明確雙方在安全生產方面的權利、責任和義務。

三是強化安全培訓教育。相關方在進場作業前，項目部組織相關部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業。同時，在每一項工程施工前，項目部技術人員還要對其進行安全技術交底，指導和規范生產作業行為。

四是加強過程監控。在施工過程中，項目領導、安全員、監督員進行定期和不定期的安全監督檢查，兼職安全監督員負責現場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產安全事故的發生。

（九）全面加強交通、消防、環保、職業健康等專項安全管理

1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執行《零散車輛管理辦法》的規定，同時，強化車輛維護和保養，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。

2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務消防隊，并先后組織開展2次消防應急演練，并結合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時，為項目辦公區域、機動車輛等配齊消防器材及設施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設施及器材的日常維護保養，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設施及器材處于良好的備用狀態。

3、加強環境保護工作。結合生產實際，制定并實施有效的環境保護工作措施。在施工生產過程中，加強環保宣傳教育，自覺保護施工作業現場及周邊環境，采取有效措施控制現場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環境污染和生態破壞。同時，以2007年“6·5環境日”活動為契機，舉辦環境保護教育活動，宣傳環保常識，營造環保氛圍，增強了員工的環保意識。

4、加強職業健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業健康管理辦法。一是改善職工生活環境，安裝活動板房，設立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調，既方便了職工又保護了環境。二是建立醫療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫療急救箱，備有常用醫療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。

各位領導，以上是我單位在hse達標創優過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領導及相關方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現有的基礎上，繼續抓好安全環保工作，將“三標”建設工作抓的更牢、更實、更細，促使hse管理工作在基層現場得到更好的體現。

市政二分公司污水深度處理廠項目部

符天貴

二〇〇七年八月十五日

附件：

市政二分公司崗位分配一覽表

序號

崗位

人員

名額

備注

1.

項目領導

項目經理

1

2.

項目書記

1

3.

項目副經理（主管領導）

1

4.

項目總工

1

5.

職能部門負責人

經營管理部主任

1

6.

施工技術管理部主任

1

7.

安全設備管理部主任

1

8.

管理人員

安全管理員

1

9.

勞資員

1

10.

計劃統計管理員

3

11.

合同管理員

1

12.

交通管理員

1

13.

設備管理員

1

14.

專業技術人員

試驗員

1

15.

技術員

3

16.

質檢員

3

17.

崗位操作人員

物資調運員

1

18.

現場施工員（作業隊長）

1

19.

工程測量工

1

20.

機動車駕駛員

2

合計

第二篇：HSE標準化管理工作總結

HSE標準化管理工作匯報

強化“三標”抓管理夯實基礎上水平

尊敬的各位領導：

你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項目開展基層HSE達標創優情況向各位領導做一簡要匯報。

第一部分項目基本情況

（一）工程概況

大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構筑物項,占地5392m2。建設場地大部分地面為報廢的養魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。

本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預定于2008年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。

（二）組織機構

施工項目經理部按直線職能式設置。共有管理人員23人。項目經理部設項目經理1人，副經理1人，總工程師1人和安全監督1人。下設經營管理部、施工技術管理部、安全設備管理部3個業務管理部，在分管副經理領導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、現場管理等專業責任工程師負責各項具體專業業務管理，下設兩個分包商施工作業。

（三）施工特點及難點

工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前，構筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現場正在進行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車間電器設備安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業。關鍵工序的工期符合主體進度網絡圖的安排，滿足業主對工期的要求。第二部分基層HSE達標創優

在生產作業過程中，我們緊密圍繞“安全環保基礎年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現場，強化標準化操作，不斷夯實安全環保管理基礎，全面提升施工現場HSE管理和表現水平，創建了HSE管理長效機制。在集團公司的關懷指導和公司支持幫助下，經過全體職工的通力協作，項目自開工至今，未發生一起工程質量、生產安全、環境污染及生態破壞事故，實現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產工作指標，為HSE達標創優奠定了堅實的基礎。

（一）建立完善安全生產保障體系

根據集團公司QHSE體系文件要求，結合項目生產實際，項目部建立完善起46項安全生產管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規程、21項設備操作規程及維修保養規程，并在生產過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產責任制，明確項目領導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續有效運行。

年初，項目經理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位HSE控制指標。并根據上級要求，將工作目標繼續分解，項目經理與2名分管領導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。

（二）加強安全環保培訓教育

為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規范員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，項目部制定了HSE培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：

一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產培訓取證；組織項目經理、主管領導、安全員等4人參加集團公司安全環保培訓教育；三是組織作業隊長、技術人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育；四是先后組織3個相關方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發放HSE學習材料，切實抓好HSE自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常HSE宣傳教育活動。

（四）強化風險管理

一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關人員進行危害識別，項目經理親自帶隊，分為項目領導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設備設施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組

織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎上，結合今年的作業項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗

位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業許可制度。在進行起重吊裝作業、安拆腳手架作業、高空作業等危險作業前，辦理了作業許可審批手續，制定了安全防范技術措施和應急措施，并實施應急演練，同時對現場作業人員進行交底，確保作業安全。

（五）強化應急管理

為了有效的保證職工生命和財產安全，把因突發事故造成損失降至最低，項目部針對生產作業過程中可能引發的突發事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環境污染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設備設施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態。同時，項目部不斷強化員工應急教育，組織開展了消防、起重傷害等應急實戰演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發事件的處置能力。

（六）加大安全生產投入力度

項目伊始，為滿足生產安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統。

施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業人員提供安全舒適的工作環境。一是加強作業安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現場文明建設。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現場。

（七）狠反“三違”行為

項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監督檢查力度。項目領導除每月對聯系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統計、分析管理，系統分析產生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。

（八）加強相關方HSE管理

由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產安全，我們嚴格執行落實相關方HSE管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：

一是嚴格把好入場關。實行市場準入制度，對相關方的生產資質、安全生產許可證、設備設施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。

二是及時簽訂《安全生產協議書》，明確雙方在安全生產方面的權利、責任和義務。

三是強化安全培訓教育。相關方在進場作業前，項目部組織相關部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業。同時，在每一項工程施工前，項目部技術人員還要對其進行安全技術交底，指導和規范生產作業行為。

四是加強過程監控。在施工過程中，項目領導、安全員、監督員進行定期和不定期的安全監督檢查，兼職安全監督員負責現場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產安全事故的發生。

（九）全面加強交通、消防、環保、職業健康等專項安全管理

1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執行《零散車輛管理辦法》的規定，同時，強化車輛維護和保養，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。

2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務消防隊，并先后組織開展2次消防應急演練，并結合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時，為項目辦公區域、機動車輛等配齊消防器材及設施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設施及器材的日常維護保養，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設施及器材處于良好的備用狀態。

3、加強環境保護工作。結合生產實際，制定并實施有效的環境保護工作措施。在施工生產過程中，加強環保宣傳教育，自覺保護施工作業現場及周邊環境，采取有效措施控制現場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環境污染和生態破壞。同時，以2007年“6·5環境日”活動為契機，舉辦環境保護教育活動，宣傳環保常識，營造環保氛圍，增強了員工的環保意識。

4、加強職業健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業健康管理辦法。一是改善職工生活環境，安裝活動板房，設立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調，既方便了職工又保護了環境。二是建立醫療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫療急救箱，備有常用醫療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。

各位領導，以上是我單位在HSE達標創優過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領導及相關方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現有的基礎上，繼續抓好安全環保工作，將“三標”建設工作抓的更牢、更實、更細，促使HSE管理工作在基層現場得到更好的體現。2007年HSE重點工作和主要措施

（一）繼續加強HSE專業骨干隊伍建設。主要措施是：

1、穩定現有HSE人員，加強業務指導，使他們能力更強、業務更精，滿足公司不斷發展的需要。

2、每年招收以安全工程專業為主、一定數量的安全環保專業的畢業生，不斷充實公司安全環保專業骨干隊伍；加強對安全環保專業畢業生的管理和培養，對每位畢業生指定業務精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協議，使他們盡快成才。

3、加強對現場HSE監督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現場管理能力，適應公司HSE管理要求。

4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。

（二）繼續組織深入開展“安全環保基礎年”活動。

繼續深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動，突出加強基層執行力建設，確保生產過程全面受控。各單位要把“安全環保基礎年”活動作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認真組織實施落實，確保活動落到實處、取得實效。

（三）進一步完善公司各級健康安全環境管理組織機構、認真落實HSE責任制。主要措施是：

1、完善各級HSE組織機構、落實人員和職責。

2、繼續落實各級HSE責任制。

各級行政正職要層層簽訂HSE責任書或合同，落實管理監督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領導業績、承包兌現、職工收入掛鉤；堅持領導承包要害部位制度；推行各級領導干部HSE工作述職制等。

（四）安全監督和安全管理分開，進一步加強安全監督工作。主要措施是：

1、進一步理順公司各級安全管理與安全監督的關系與職責界面。

2、進一步完善公司安全監督站的編制、規章制度、工作機制。

3、在各主業分公司和公司直屬項目部試行高級安全監督派駐和定期報告制度。

（五）繼續落實安全環保隱患專項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問題。主要措施是：

1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問題。

2、充分用好上級下撥的安全環保隱患專項資金，建立專項資金臺帳，保證專款專用，任何人無權挪作他用。

3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標準，足額保證施工生產中的HSE投入，不得削減。

（六）加強吊裝作業、高空作業、受限空間作業、射線作業、臨時用電、節假日等的監督檢查。主要措施是：

1、加強起重吊裝作業安全監管，重點抓好方案的審定，起重設備的倒運、組裝、使用和工況變換，現場實施等環節。

2、加強高處作業安全監管，落實腳手架、安全網、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業防護設施的質量關、人員資格關、培訓關和監督檢查關。

3、加強受限空間作業安全監管，抓好作業許可、人員培訓、通風、防護與監測、監護等工作。

4、加強施工作業現場的臨時用電安全監管，組織好施工現場臨時用電策劃、實施、驗收和使用的監督檢查工作，規范公司各項目的臨時用電。

5、加強放射作業的安全監管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環節的管理和射線機的使用，重點是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發生，加強放射性應急管理，認真開展檢測、評估，落實監控防范措施；定期開展放射性防護和個人劑量的監測，嚴格執行作業許可制度，認真做好作業現場警戒和監護工作。

6、元旦、春節、五一、十一等節假日前公司將繼續組織節前安全生產大檢查，對檢查過程中發現的問題，要及時下發存在問題和整改通知，并嚴格跟蹤關閉驗證。

（七）加強職業病危害作業場所監測和食堂及生活營地的監督工作。主要措施是：

1、組織好今年的職工健康體檢和職業病檢測，確保職工的身體健康。

2、繼續組織對各施工現場的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監測，及時掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業環境的安全。

3、加強對職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衛生工作，把好食堂工作人員健康關、食物衛生關、定期消毒關，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類衛生事件，為職工提供營養、衛生的食品和舒適的休息娛樂生活環境。對社會突發公共衛生事件要做好預防工作，發現異常情況要及時向公司應急辦和主管部門報告。

（八）深化內部準駕證制度，加強交通安全管理。

要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監督，嚴格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴格內部準駕證制度、行車審批制度、節假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養的監督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續深化內部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團公司的要求，生產指揮車、7座以上客運車、危險化學品運輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。

（九）抓好公司健康安全環境管理體系的有效實施、持續改進和公司安全生產許可證換證工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全環境管理體系文件的宣貫、培訓工作。

2、組織好兩次內部審核工作。

3、做好管理評審工作。

4、做好認證中心監督審核的準備工作。

5、按照安全生產許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動和籌備安全生產許可證換證工作。

6、加強與政府主管部門的聯系和溝通。

（十）培育企業HSE文化，加快企業HSE文化建設。

HSE文化是健康安全環保的思想保障，是企業文化的重要組成部分，是安全生產的根本，在推動安全生產、促進安全發展等方面發揮著重要作用。我們要按照集團公司《關于加強安全文化建設的指導意見》的要求，把企業HSE文化建設作為企業文化建設的重要內容，通過公司HSE文化的建設，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續深化HSE教育培訓，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習慣，使安全第一、環保優先、以人為本的理念轉化為每個員工的自覺、自愿行為，以高度的社會責任感關愛環境、關注社會、創造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環境，以文化力推動和促進公司的安全生產、安全發展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線，為公司建立安全生產長效機制奠定堅實的基礎。

第三篇：HSE標準化管理匯報材料

強化HSE體系建設

不斷提升安全生產管理水平

年以來，氣田合作開發項目組以科學發展觀為指導，認真貫徹集團公司與各項指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”安全環保基礎年活動為主線。緊緊圍繞全年生產任務，立足現場，狠抓落實，確保了各項工作的順利開展。現將HSE管理方面所做的一些工作，從下面三部分內容進行匯報：

第一部分：上半年完成情況

一、建立健全安全環保組織機構，逐步完善各項規章制度 一是按照調整理順機構編制的要求，項目組成立了質量安全環保科與監督管理站，目前安全科到位 人，監督站到位 人，實現監管兩條線的管理，進一步促進項目組安全生產上臺階。

二是理清工作思路，明確崗位職責。根據責任劃分，按照分工不分家的工作原則加強協調與溝通，把安全管理工作重心下放生產作業現場，加強重點環節的監督檢查力度。

三是建立了三全管理網絡體系，把安全管理目標層層分解，堅持誰主管誰負責的原則，明確和理順安全管理的關系，形成一級管一級、一級抓一級，在企業內部不能有任何一個游離在外的無上級主管的單位。形成橫向到底，縱向到邊的安全網絡，充分發揮每個環節的作用。

四是結合企業實際情況，采用科學、先進、有效的手段對安全法規及上級的安全管理制度進行深層次的挖掘和發揮，制定和完善了安全管理規章制度，二、加強基礎設施建設，推進HSE體系的完善

以規范基層HSE標準化建設為重心，堅持以風險管理為導向，持續開展標準化班組、標準化現場和標準化管理的“三標”管理活動。

一是進一步完善HSE管理體系建設，針對項目組實際情況，根據PDCA循環規律，以Q/CNPC104.1-標準為依據，我們聘請了中油誠信咨詢公司的專家對我們的QHSE管理體系進行開發，目前已經完成了QHSE管理手冊的調研工作，現在正在進行手冊的初期撰稿工作。

二是結合氣田特點，年初組織相關人員，歷時3個月，對“兩書、一表、一卡”進行了全面修訂，現已全部完成，并投入基層運行，修訂完成后的“兩書、一表、一卡”更加符合現場實際，進一步促進了現場規范化、程序化的運作。

三是規范了基層的基礎資料。隨著項目組生產規模的不斷擴大，針對新設備的引進、工藝流程的變化等現狀，更新了《HSE活動記錄》、《HSE巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設施檢查表》等基礎資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。

四是加強基層標準化建設，制定了井站標準化實施方案。借建設基層站隊示范點為契機，完成8個集氣站273面安全警示牌更換，對站場損壞的磚墻進行翻新，同時為提高單井外在抗風險能力，規范了單井井口的警示牌。使站容站貌得到全面改觀，標準化建設得到提升。五是由于井區普遍采用井間串接的工藝技術，埋地管網密度大，管網資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，為達到降低管線安全風險的目的，對已投運和今年即將投運的單井管線制定了標識樁埋設方案。目前此方案正在運作當中。

六是加強基層環保網絡的建立，全面推廣基層站隊安全環保管理者、安全環保責任者的管理機制，將安全環保責任環環相扣，層層落實。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環保管理者、安全環保責任者，佩帶明顯袖標。將“安全環保、人人有責”的責任意識具體到人頭，推進安全環保的受控管理。

三、持續改進環保工作，塑造綠色站隊形象

一是對站場周圍進行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業區區部周圍進行了整體綠化。

二是借建設基層站隊示范點為契機，嚴格按照“5S”要求美化蘇6-1集氣交接站內外環境，并在“6.5”世界環境日組織作業區四站員工開展以“環境保護、從我做起”清潔和平整站內外100米環境的主題活動，三是針對作業區單井泥漿池污染現狀，按照各級政府環保工作要求，我們對廢棄泥漿池治理進行了專題研究，并擬訂了泥漿池無害化治理方案，預定在今年先期完成兩口井的試驗性治理，目前正對 等六口單井泥漿池取樣化驗，分析泥漿成分，為將來全面開展治理工作提供理論依據。

四、采取有效措施，狠抓關鍵環節控制，確保措施到位 一是加強動火作業現場管理，實行多人確認制，所有動火作業由相關部門深入現場制訂動火方案，嚴格審批程序。對施工項目嚴格按《動火作業計劃書》進行全過程監管，嚴把施工現場安全質量關，特別對站場的改擴建工程，制訂了更加嚴密的安全保障措施，由主要領導親自負責，主管領導帶隊監護，確保施工萬無一失。截止目前已順利完成站內改擴建動火3次，井口連頭二級動火31次，三級動火11次。

二是嚴格落實“三同時”制度，從源頭上做好安全管理工作。根據今年的產建任務，項目組需新建4座集氣站，改擴建3座，為了確保以上站場建設的順利進行。項目組從圖紙會審、材料使用、施工過程進行了嚴密的部署與安排，嚴格控制每道施工工序。7個站從3月25日開始施工，6月30日完成所有工藝安裝并達到具備臨時投產條件，建設工期95天，主要設備和主體工藝安裝工期32天，從試壓、吹掃、置換、到投產一次性合格。

三是認真編寫投產方案，確保萬無一失。每次投產前項目組組織相關部門與人員反復研究、討論方案的可行性，做到不漏掉一個細小環節，保證了投產方案的準確性和可操作性，同時嚴格按方案執行，做到過程安全。

四是加強外來施工人員管理，對所有的動土、登高、吊裝、臨時用電、進入有限空間等重點施工，嚴格履行開工令與許可制度，對一些重點項目進行現場交底與監護，做到“施工不停、監督不止”。

五、加強日常安全管理工作，嚴格落實各項安全生產措施 一是堅持一周一次的產建會議和生產例會，協調解決安全生產中存在的問題，確保施工安全有序進行。

二是始終堅持開工前HSE合同簽定先行的安全原則。三是堅持不間斷的安全檢查方式，認真落實項目組每季一次，基層單位每月一次，各站場每周一次相結合的安全檢查制度。上半年共檢查出不符合項89項，跟蹤整改89項，問題整改率達到100%，確保安全生產形勢持續穩定。

四是對已投用的特種設備情況進行普查統計，建立特種設備管理臺帳。對新進特種設備正在使用的加熱爐進行質量安全檢查，對查出問題已及時組織廠家進行了整改。7月8日在地方政府進行了27臺新設備的注冊工作，從而保證特種設備符合安全運行要求。

六、完善應急預案體系，提升項目組應急能力

一是按照“簡單、快捷、易于操作”的原則及時修訂完善了項目組總預案，并根據總預案重新編寫了7個專項應急預案和16項基層站隊應急措施。

二是初步形成了有系統、分層次、信息暢通的事故應急體系。設立以烏審旗前指調度室為主體的應急搶險指揮中心，負責啟動應急預案，進行總體協調指揮。設置項目組、作業區應急庫各1個，建立兼職應急搶險隊伍2支。上半年以來，項目組共組織了基層站隊Ⅲ級應急演練12次。并在“安全生產警示周”和“五.一”期間，組織全體員工以采氣單井天然氣泄漏為課題，開展了兩次Ⅱ級應急演練，共計參加人員96人次。特別是“五.一”期間的單井泄漏是在不通知的情況下進行的，檢驗各部門的應急能力。

七、倡導安全文化，加大安全環保知識的宣傳培訓

一是以“安全生產警示周”、“安全生產月”、“6.5世界環境日”為載體，通過各種形式，廣泛宣貫本行業安全環保常識及相關的法律法規和標準規范，大力營造“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍。活動期間共懸掛宣傳掛圖168幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會議3場次，安全環保知識競賽1次。并于6月11日安全月咨詢日舉辦消防實戰演練活動，項目組各部門50余人積極參與。

二是按照崗位員工人手一套，制作和印發了《安全知識宣傳手冊》和《安全提示卡》。

三是加大教育培訓力度，全面提高員工綜合素質。上半年已組織完成76名新進員工在臨潼進行為期3個月的采氣知識培訓、組織61名員工參加地方政府消防與壓力容器取證工作、完成23名管理人員的轉崗培訓和7名人員送外培訓。

第二部分 存在問題

一、今年新進的員工較多，存在對氣田開發的危險性認識不足、操作不熟練、生產經驗和采集氣知識缺乏等問題，給生產運行和安全管理帶來一定難度。

二、由于項目組QHSE管理體系的建設工作啟動較晚，后續工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合現場實際的管理體系，還需深入研究。

三、部分規程和管理制度仍處在試行階段，制度的合理性、可操作性有待進一步改進。

四、氣田開發建設的逐步加快，風險源辨識和控制始終是我們今后工作的重點。

第三部分 下一歩工作安排

一、繼續以深入開展“安全環保基礎年”活動為主線，認真開展“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”活動，緊緊圍繞天然氣生產和產能建設，推進項目組生產受控管理和QHSE管理體系運行，推進基層基礎建設。

二、加強工業動火作業管理，單井投產已進入攻堅階段。嚴格履行動火作業計劃書和多人審批制度。加強全過程監護工作，有效保證動火作業的安全進行。

三、繼續做好重大事故隱患排查整改工作。根據《年重大風險管理方案》，力爭年底前完成“標志樁埋設”、“6口單井泥漿池無害化治理”等重大事故隱患的整改。

四、按照年初即定的演練計劃, 積極組織實施Ⅱ、Ⅲ應急演練。進一步驗證演練的實效性和預案啟動的快速反應，并根據演練記錄，同步完成對項目組應急預案的修訂工作。

五、完善修訂各項安全環保規章制度，集中力量完成QHSE管理手冊、管理程序的開發、內審和發布工作，促進質量、安全、環保工作的規范化、標準化管理水平。

六、加強冬季安全生產管理。嚴格按照氣田冬季施工進行作業，禁止簡化作業程序，切實落實“十防”要求，杜絕“三違”現象，把生產要害部位的防火、防爆、防盜、防破壞作為防范工作的重中之重。

七、加大員工培訓力度。采取“請進來、送出去”的培訓方式，使所有員工能夠熟練掌握各項操作技能。

八、強化重點作業安全環保措施的落實。立足現場，加大反三違力度，狠抓制度和措施的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。切實加強吊裝、動土、登高、進入有限空間等重點環節安全管理措施的落實。

第四篇：HSE工作匯報

HSE工作匯報

尊敬的檢查組及各位領導：

首先，歡迎各位領導來****檢查指導工作，現在我把我處的HSE工作向各位領導做一總結匯報：

一、學習傳達上級會議精神，不斷完善HSE制度，認真開展各項活動

工程處根據集團公司各階段HSE文件精神和工作布署，認真安排、積極落實，及時召開HSE領導小組會議，學習傳達會議精神，各分公司能認真開展周一HSE活動和班組HSE活動，將上級文件精神傳達至每位員工。針對工程處現狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的HSE職責，全員認真落實一崗雙責制，機關相關崗位制作雙責桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學習座談有關HSE管理方面的文件和會議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現場管理方面的難點，座談取得了共識，在用的分包商隊伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學習考試，收到良好效果。工程處領導還積極參加集團公司組織的“如何走出安全陰影”座談會和HSE培訓班，進一步轉變思想觀念，樹立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對全員進行宣？。遵照“管理規范年”這個主題，結合各分公司安全生產管理工作的實際狀況，制定出全年HSE工作計劃，并將安全環保目標責任書，分解簽訂到每個分公司，工

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。

二、推行“白國周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環節”，持續深入開展“我要安全”主題活動

按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進行實施，在學習宣傳階段，我們組織全員進行學習，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯網等多種形勢進行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領導干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結合“211”安全工作法在實際工作當中認真理會加以應用，在工程處每次的檢查中提問盯班領導和班組長，對于回答不全面的進行罰款，此階段，共對8名盯班人員執行了550元罰款，對4名盯班人員進行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內容以后，我們分別予以了獎還，此法的應用，使活動的開展見到明顯效果，員工學習勁頭明顯提高。在現在的實施階段，我們對各分公司班組長進行了施工現場規范化的推演培訓，并商討出規范施工現場的七條標準和員工在施工現場的職責，制作成警示標牌，每有施工，現場必放，對照標準，檢查整改。

在開展查找身邊“十大薄弱環節”的活動中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產責任意識得到了提升。五分公司在“四無隊站”的創建中，將各

類活動融入到“我要安全”主題活動當中，認真開展風險經歷共享和HSE觀察，狠抓“三違”，規范操作，“低、老、壞”現象得到扭轉，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、單位無事故。

三、加強直接作業環節管理監護，加強對分包商施工現場管理 直接作業環節是集團公司同時也是我們處現在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴格執行《直接作業環節HSE管理規定》，認真審核、審批每個直接作業環節的安全技術方案，嚴格按規定辦理開工評價，嚴格直接作業環節的票證管理，對作業環節危害識別不充分、防范措施不具體、不進行入場安全交底的施工項目，堅決不？辦理開工手續。至今，辦理開工？項，直接作業環節？項。現場落實防范措施、監管、監護二級動火？次，三級動火？，吊裝作業2次，確保了直接作業環節不出問題。在分包商施工現場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護措施的現象，先曉之以理、進行教育，再監督整改，使違規現象得到糾正。

四、加強教育培訓、推進持續清潔生產、HSE體系平穩運行 工程處及各分公司根據年初制定的員工教育培訓計劃，結合施工實際情況，利用施工淡季對員工進行安全生產法律、法規、制度規程、清潔生產、安全生產十大禁令及補充禁令、安全、消防等知識的學習培訓，并進行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓學習、考試，2名管理人員參加

了安全資格取證培訓學習、考試。工程處及各分公司利用周一HSE和班組HSE活動的時間組織員工進行全面的HSE知識學習，使員工的安全責任意識得到提高，素質得到提升，各層次的HSE管理水平有了進步。

工程處在年初按照HSE管理體系要求，組織相關人員對施工、產品、服務等存在的危險危害因素、環境危害因素進行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的HSE外部審核中，經起了抽檢，對審核出的不符合項進行認真整改，使工程處HSE管理體系更加完善平穩運行。

我們還嚴格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛人員和操作手進行道路交通安全法律、法規的學習教育，堅持長途車輛審批制度，各個節假日時，認真執行“三交一封“制度。加強設備管理及保養，對設備、車輛強制進行一、二級保養，認真落實執行設備管理制度，在一季度的設備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強“三基”查隱患，加大HSE技措費投入，切實做好職業健康工作

工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎設施不完善，職工的生活環境比較簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續投入近萬元對用電線路進行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環

境。

三、四月份工程處組織全員進行了身體檢查，對特種作業人員進行了職業病的身體檢查，體現了以人為本，人文關懷的安全管理新理念。為了促進施工現場標準化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經費制作安全、環境、職業病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標牌20塊。進入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續開展“三比三看”爭先創優活動，加大生活安全檢查力度

“比資料、看誰做的整齊，比現場、看誰的標準高，比設備、看誰保養的好”，“三比三看”爭先創優活動在我處開展一年來，做為工程處月度HSE考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環節提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強了對員工生活安全知識的宣傳教育，進入夏季，重申夏季施工及生活當中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進行，這樣有助于我們看到真實的現場施工情況，在每月27前HSE領導小組對照考核細則進行評比，評出當月各公司得分名次，三月一周期進行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。

今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎勵六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當月各單位獎金總額中進行了兌現。“三比三看”爭先創優活動的持續開展和考核制度的落實執行，有效的推動了HSE工作的開展。

七、落實文件精神，開展自查自改，迎接集團公司及局HSE大檢查

認真落實建設[2011]58號文精神，六月一號，工程處領導及安全科室人員參加了在五分公司舉行的“安全生產月”啟動儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產月”啟動儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開展安全生產月及六五世界環境日主題活動”及“安全責任、重在落實，安全靠規章、嚴守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開展了安全警示教育活動，六月十日，工程處HSE領導小組決定6月14號由五分公司舉行防火、防觸電應急演練，在此之前，準備好預案的編制策劃等工作，6月14號演練如期舉行，工程處領導及相關科室人員參加觀摩了演練，演練基本達到目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，對照局考核細則自我打分評價，安全生產管理得905分（總分1000分）、職業健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環境保護監督管理？分（總分1000分）、消防安全監督管理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無任何工業安全和生活安全事故發生，印合

了打分結果，HSE管理工作，自我評價應屬良好。

八、當前HSE工作所存在的不足和下步工作

綜上所述，雖然我處在上半年的HSE工作中取得了些成績，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現如下幾方面：

1、個別基層領導和多數員工的思想觀念還未得到轉變，HSE工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。

2、施工操作人員的學習熱情不足，單位的安全學習培訓時間得不到保證。

3、4、技術練兵，技能培訓師資力量大大不足。

施工現場存在檢查時一個樣，不檢查時另外一個樣。安全工作表面文章做的多，應付現象多。

5、基層生產、安全管理人員素質有待提高等。

針對以上情況，我們將在今后的HSE管理工作中，經常組織基層領導進行文件精神和安全案例的剖析學習及安全生產法律法規特別是安全生產事故責任追究規定的學習，徹底扭轉領導干部的舊的經驗主義思想，樹立先進的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎勵HSE工作抓的扎實，基礎打的牢固的領導干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學習技能的積極性，對取得好的學習成績的員工進行獎勵，鼓勵員工多學習，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯時施工，多采取措施，避開惡劣環境下的施工，騰出足額 的時間組織員工進行學習，轉變觀念、提高技能、增強安全責任意識。認真實行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓、技術練兵力度。加大施工現場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點，杜絕任何事故的發生。加強基層生產、安全管理人員的素質培養，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風，對在一定時間內，安全思想理念得不到轉變的人員，調換崗位，脫產培訓（培訓期間僅發生活費），下大力氣改變HSE工作兩張皮的現狀。以上是我處HSE工作的總結，不正之處，敬請檢查組領導，批評指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小結

六月初，工程處按照建設[2011]5號文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，結合我處“三比三看”月度檢查發現的問題，隱患，立即對所有查出的隱患進行了整改。

現對照局考核細則進行自我打分評價，結果如下： 安全生產管理得905分（總分1000分）、職業健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環境保護監督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業安全和生活安全事故發生，印合打分結果，HSE管理工作，自我評價應屬良好。

2011年6月

第五篇：HSE工作匯報材料

安全環保工作匯報材料

尊敬的各位領導：

我代表勝利油建對近期的安全環保工作向各位領導匯報如下： 目前元壩氣田17億方/年滾動建產地面集輸工程第一標段現場施工已基本完工。本工程施工過程中我分公司共計投入現場施工管理人員13人，車輛5臺，施工隊伍7家。現將該工程施工過程中的安全環保工作及分包管理工作匯報如下：

一、安全環保工作要點:

1、開展安全教育和培訓，全面提高員工素質。

2、每月進行一次應急預案演練，努力提高員工對突發事件的應急能力。認真點評總結完善。

3、對施工現場的檢查應側重于安全、環保，主要為施工現場臨時用電、直接作業環節、環境衛生，地貌恢復及防洪防汛工作發現問題立即整改。

4、認真審核參建包單位相關資質，簽訂安全協議和全員安全承諾書。

5、依據中石化安全管理手冊，對現場直接作業環節作業前進行了JSA分析。

6、積極開展安全生產月活動，制作標語橫幅，現場組織學習安全生產法及事故案例，加強員工安全知識的宣傳和教育，讓員工轉變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產的大堤，強化員工的安全意識。

二、集團公司《HSE管理手冊》宣傳貫徹情況：

5月15日組織分公司全體員工認真學習《HSE管理手冊》，及時下分包單位，并組織填寫、通過認真學習深刻認識，并進行抽檢。確保禁令的準確貫徹和執行。

三、對應急預案、突發事件、應急物資儲備：

4月25日-5月10日我分公司積極配合西南油氣分公司組織的H2S泄露演練。同時我分公司根據當地氣候特點及施工特點組織了多次防洪防汛演練及突發事件應急預案的演練。分公司認真組織實施、并邀請監理單位及業主單位觀摩后、點評總結。對應急搶險物資進行儲備。夏季來臨之前為工地發放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認真做好食物中毒的預防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲備、應急有預案。目前四川地區已經進雨季施工階段，我分公司已制定了防洪防汛預案，并成立了緊急求援小組儲備了應急搶險物資。

四、車輛管理：我分公司現場施工主要位于山區，多彎道，為避免各種交通事故的發生，項目部制定了嚴格車輛駕駛規章制度。規定所有車輛在行駛中嚴禁超速、超載，嚴格遵守交通規則，杜絕交通事故的發生。定期組織對駕駛員進行安全教育。

五、施工現場管理：在施工現場不斷加強現場安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態，嚴格遵守公司各專業安全生產禁令，確保不發生一起安全、環保事故。

六、分包管理：

1、我分公司建立了分包商管理臺帳，并在簽訂合同前對分包商資質進行審查，并填寫分包商HSE資格審查表。

2、我分公司依據分包商HSE管理規定對分包商項目開工HSE許可證進行核查，并建立記錄。

3、我分公司按照公司規定，每月對分包商進行分包商

HSE管理業績進行考核并建立考核評價表。

歡迎各位領導對我分公司的安全環保工作提出批評與指正。

2016…年6月30日