第一篇：2011年HSE工作匯報材料終稿

東辛作業大隊2011年HSE工作匯報

2011年，我們按照采油廠的整體部署和安排，緊緊圍繞?我要安全?主題活動和第86次崗位責任制大檢查活動總體規劃和各項目標，扎實開展HSE工作，努力提高HSE管理水平，確保了大隊的安全生產、平穩生產。

一、突出管理層責任落實，全面推行HSE管理。

為強化全員HSE責任，落實管理層HSE職責，體現?誰主管，誰負責?原則，我們做了以下幾項工作。

1、確定目標，制定規劃。年初，大隊根據上級文件精神，及時制定大隊1號文（2011年大隊HSE工作要點）、大隊2號文（關于印發作業大隊?2011年HSE領導小組?及?分級安全承包?的通知）。

2、完善HSE組織機構。成立2011年HSE領導小組，由大隊主要領導任組長，機關相關組室負責人參與，著重抓好?我要安全?主題活動開展、安全重大隱患控制、井控管理、污染減排、設備及設施安全隱患治理等五個方面。每月召開專項會議研究解決存在問題，每季度向大隊HSE委員會匯報工作開展情況。

3、簽訂HSE責任書。大隊與24個基層隊、96個班組簽訂HSE責任書，確定各級責任目標，根據年度規劃，明確具體要求。每月對基層隊進行一次分析，指出突出問題，提出整改意見。

4、實行領導包片，機關包點制度。強化機關人員承包工作，把大隊分為7個區，由大隊領導負責分區承包，大隊24個基層作業隊和4個基層后勤隊，由機關干部承包。明確承包職責，發揮承包人的提示提醒作用、幫助指導作用、檢查督促作用、督導督辦作用，促進安全承包責任工作的全面落實。

二、以?我要安全?活動為載體，構建大隊特色安全文化

今年是集團公司連續第三年開展?我要安全?主題活動，大隊將?安全文化建設?與深化?我要安全?主題活動相結合，以班組為著力點。利用舉辦培訓班、報刊、宣傳欄、網絡信息等渠道，廣泛宣傳安全環保知識理念，大力推行標準化操作，狠反?三違?，并相繼開展了各項安全活動，豐富了大隊安全文化內容。

1、?班前安全天天講?，?七想七不干?人人做。我們要求值班干部和跟班干部每天參加班組的班前會，積極結合實際，推行?七想七不干?安全管理，針對當天工作內容，帶領員工分析工作中可能遇到的危害因素，落實控制措施。機關安全承包人每月至少要到承包隊參加一次活動，營造良好氛圍。

2、?事故案例大講堂?走進班組，敲響職工心中的警鐘。大隊總結匯總了作業系統近10年的安全事故案例20余起，對案例進行了原因分析、了解了責任追究、掌握了消減措施，并制定成冊，由基層隊安全承包人利用基層隊職工大會的機會進行宣講。

3、全員參與?查找身邊十大隱患?活動，根除身邊風險。大隊要求各組室、各基層作業隊全員參與，每個人一份?全員隱患排查登記表?，逐級上報統計，并匯總成《作業大隊十大隱患》，用于我們根除身邊風險隱患。

4、開展井控技術比武活動，提高班組應對突發事件能力。今年安全生產月第三周是?應急演練周”，6月23日大隊按采油廠要求，主辦了采油廠上半年井控演練比賽，比賽前，我大隊作業六隊按照采油廠相關科室的要求進行了搶裝旋塞閥、更換套管閘門等項目的操作演練。全廠3個作業單位7個基層隊班組參加比賽，我大隊作業6隊以優異的成績獲得第一名。

5、開展?雙十佳安全典型選樹?活動，爭創標桿班組。我大隊作業16隊經過層層考核，被采油廠定為?安全標桿基層隊?上報管理局。我大隊的《完善井控管理體系，構筑井控安全防線》的井控安全管理模式，被定位?安全管理典型?上報管理局。

6、開展?安全知識月月考?活動，提升全員HSE素質。從今年5月份開始，根據大隊實際情況，每月下旬組織基層隊進行安全知識考試，每個基層隊由兩名大班人員帶領一個生產班組五人，共7人參加安全考試，考試成級在周一大晨會上進行排名通報，在大隊網頁?HSE專欄?公示，在月底獎懲方面對優秀基層隊和優秀個人進行獎勵，通過這項活動，切實提高了職工的安全理論知識水平和安全操作技能。

7、以?安全生產月?為契機，營造?我要安全?的濃厚氛圍。按照?安全生產月?活動的要求，6月12日大隊成功主辦了東辛采油廠安全生產宣傳咨詢日活動，采油廠20多家單位一同參與該活動，大隊24個基層作業隊和4個后勤基層隊累計出黑板報25個，安全漫畫50余副。我們創作完善了《勝利油田井下作業安全生產禁令》、《井下作業嚴重違章行為》、《雨季八防》等系列漫畫38副，成為作業大隊安全文化特色，也成為我們進行安全教育宣傳的教材。

8、開展HSE管理及技術創新，提高HSE管理水平

近幾年來，大隊一直積極開展HSE管理及技術創新活動。每年都有大批的優秀管理成果和技術成果誕生，在今年上報油田的優秀成果有10項，在10月20日油田HSE成果展覽會上展覽了6項，有《職工安全漫畫》、《東辛作業HSE技術》、安全吊卡、伸縮式燈桿、抽桿防噴器、電泵懸掛器等。其中《東辛作業HSE五檢五考核》獲得油田HSE管理創新優秀成果，安全吊卡和伸縮式燈桿獲得油田HSE技術創新優秀成果。

通過各項安全活動的大力開展，緊密結合大隊的生產實際，因地制宜因材施教并舉，形成具有作業大隊特色的安全文化。

三、強化三、四級監督監管，落實各級HSE責任

1、三級監督監管清晰化。

1）實現了開工驗收率達100%，從根本上杜絕私自開工現象。2）強化現場監督頻次，實行全過程監管。HSE監督檢查組每日監督檢查頻次8-10口井，在現場開具HSE隱患整改通知單，并及時跟蹤回訪落實整改治理情況，徹底把安全隱患控制在可控狀態。

3）強化了重點作業井和雙動力作業井的安全生產措施檢查，檢查到位率達100%。4）現場隱患做到有排查、有整改、有反饋、有落實。5）根據井下作業工作機動性大的特點，增加特殊工作時間段的檢查，實現監督檢查的多樣化、隨機化，把靜態的被動管理轉變為動態的主動管理，對查出的問題全程跟蹤直至其全部整改完畢，有力的促進了安全環保工作的深入開展。

2、四級監督監管制度化。

基層隊一貫執行“小隊日檢，二五安檢、集中專檢”的安全檢查機制，每星期

三、星期六上交?二五安檢表?，并嚴格落實大隊施工現場的?十檢查、十必須、十不準?和?五項A級治理工作?不留死角，實現了事故超前控制。今年5月份開展了安全用電專項檢查、7月份開展了提升系統專項檢查、10月份開展了電熱管使用情況專項檢查，這些已經成為大隊歷年檢查慣例。

3、HSE考核機制動態化。

2011年開始，我們對《作業大隊HSE考核辦法》進行了修訂，實行動態化管理。

1）把現場隱患問題分四級管理，?特A級、A級、B級、C級?，每級問題的積分為?10、5、3、2?。對基層隊進行?日通報、周評比、月排名、季考核、年評定?。

2）每天利用下午生產會對當天查出的問題進行通報，并要求基層隊匯報整改措施，并且利用大隊網頁的?HSE專欄?對現場問題拍照曝光。

3）每周利用?作業大隊安全環保監督周報?對一周的問題進行綜合分析，制定下部措施，并對基層隊的問題積分進行排名，每周四對基層隊值班人員進行點評。

4）每月和每季度進行排名，上報到大隊精細化管理辦公室進行綜合評比。

5）年底對基層隊進行綜合評分排名，對后三名的基層隊實行一票否決，取消該隊年底參加先進稱號的評選資格，該隊黨政正職取消年底榮譽稱號的入圍評選。

四、加強?兩特?干部帶班，落實領導干部安全責任 為了保障大隊安全生產，我們加強?兩特?期間安全措施的落實，對于?兩特?除要求基層隊主要領導干部必須盯現場之外，我們大隊主要領導必須跟現場，并認真填寫?東辛兩特跟班記錄本?，每月25日上報采油廠。跟班期間大隊跟班領導帶領職工一起開展?七想七不干?，明確風險、職責。

五、多措并舉齊抓共管，牢牢筑就井控安全壩

（一）完善了各項制度，提高井控工作效率

今年以來，大隊先后制定并完善了以下制度： 1)分級管理制度。2)井控演練制度。根據各種施工工況進行有針對性的井控演練；3)防噴器定期試壓、檢測 制度。4)防噴器配套、安裝制度。5)井控監督檢查制度，定期開展井控檢查；6)開工檢查驗收制度；7）打開油氣層的上報，批準制度；8）強化?旁站?制度。

（二）建立完善了井控培訓體系，增強井控意識和技能 大隊提出了?把理論培訓、實際培訓、模擬培訓、仿真培訓‘四位一體’有機結合起來，重在實際操作培訓?，日常井控知識培訓中，在組織職工學習井控知識的基礎上，探索創新出了?井場互動教學法?、?硬性培訓?和?軟性培訓?等特色培訓方式。

（三）構建井控預防體系，抓重點盯關鍵，切實做好井控制度落實工作

1、強化工程設計的?源頭?作用。作業大隊接到地質、工藝方案設計后，據井況井史資料，采取“一井一案”法優化工程方案設計。同時加強井控分級審批管理。按照集團公司和局有關井控管理規定，在高危地區、重點井、重點工序進行作業施工時.嚴格執行施工方案分級審批制度。

2、堅持高標準安裝防噴器。每臺防噴器標準化安裝后，都要進行20-21MPa的密封性試壓，達不到規定標準決不允許開工。現場組不定期進行突擊檢查，發現不按要求進行試壓的基層隊和班組進行懲罰。對于每月反饋上來的一次試壓不合格的單位給予200元/次的罰款，該措施的出臺有效杜絕了防噴器二次試壓的現狀，提高了試壓工作的效率。

3、加強井控配套、檢測，建全井控資料。加強井控裝備配套，完善井控設備檢測。編制詳細的井控裝備安裝、試壓標準及操作規程，日常管理，維護、使用細則等。實施井控裝備追蹤編號，建全井控裝備投產、檢測、保養、使用及報廢等相關資料。建全井控培訓、應急演練、應急搶險等日常管理資料。做到有據可查．促進各項制度的嚴格落實。(四)建立巡檢監督體系，做好井控監督檢查工作

近年來，我們不斷完善井控管理監督體系，強化干部職工的?重點在基層，關鍵在班組，要害在崗位?的井控管理理念，抓好源頭管理，抓好?三高?井的井控管理。為此，采取了以檢查促整改的方式，實施大隊月檢、小隊周檢、現場巡檢、監督站抽檢的?四檢?方式。對井控設備安裝、井噴搶險工用具的配備、井控資料錄取等進行檢查、督促問題的整改。

管理方面采取兩條線管理。一條是控制線，即小隊班組-小隊副隊長-技術辦-主管井控大隊長-作業科。一條是監督線，即現場組-安全辦/生產辦-主管安全大隊長-安全科。雙管齊下以促進井控工作做到萬無一失。同時施工現場力爭做到“三個第一”，即第一現場、第一時間和第一動作。大隊每月進行一次井控檢查，中途根據生產實際情況再進行不定期檢查，發現問題督促整改，并按照大隊《井控管理規定》進行處罰。

六、選準載體，做好結合，確保環保工作穩步推進，扎實有效

（一）強化日常環境管理，不斷提高大隊的管理水平在作業施工日常管理中，大隊認真落實環保工作，從日常管理中重視環境保護。

1、實行開工驗收制度。大隊積極推行作業前的開工驗收制度。其中，包括作業前、作業后的的各項污染措施，填寫好現場環保交接書。

2、堅持定期檢查。隨時監督現場的清潔生產工作，嚴格獎懲制度，發現問題及時解決處理，對表現好的隊伍進行獎勵和表楊，對環保工作較差的隊，進行批評和處罰。

（二）嚴格貫徹?十大無污染作業法?，加大對施工現場的監督、管理力度，促進現場管理上水平

1、搞好環境污染的控制和預防。在施工現場，對每道工序每一個環節都嚴格要求和監督，不折不扣的執行各項環保規定，把污染降到最低限度。

2、嚴把設計關，減少對現場的污染。對容易造成井噴，產生污染的井重點監督每口井上作業前，都認真審查設計，制定相應的預防措施，對油氣比較高、壓力大的井，實行干部頂班，專人負責制。對已經產生的污染，采取?圍、堵、截、收、撈?的辦法，減少污染面積，降低損失，為防止污染進一步擴大，并及時將污染物進行回收處理。

3、施工過程中隨時進行監督檢查。大隊領導和環保人員堅持每天跑井，1-10月份共檢查出污染事故隱患34于起，并時處理查出的問題，避免了污染和由此發生的治污費用。

七、加強安全教育培訓，提高安全操作技能

今年以來，我們著重加強了安全教育培訓方面的工作，特別是新入廠工人的教育和培訓，截止到目前，我們對勞務派遣工5人、復轉軍人21人、臨時性用工21人，共計47人進行了三級安全教育，并嚴格執行導師?1帶1?的帶徒制度，組織簽訂了帶徒協議，明確導師的責任和義務，新入廠的工人均被安排到5人以上（含5人）的班組，及時幫助他們增強安全責任意識，提高安全操作技能。同時，制定并落實各項培訓計劃，豐富培訓內容，創新培訓方式，提高培訓質量，促進員工安全責任意識、安全知識水平和安全業務技能的全面升級。

八、提高交通管理水平，確保道路交通安全

交通安全是安全工作中的重要組成部分，是一項長期、細致的工作。根據采油廠關于做好交通安全工作的指示精神，我們積極做好專職駕駛員和私家車駕駛員的安全教育，重點突出?道路交通十八法?的學習教育，讓廣大職工熟知安全行車知識，嚴格落實“兩交一封一定和一查”制度、嚴令駕駛員“喝酒不駕車，酒后不出行”。堅決避免專項治理的一陣風、走形式，把階段性、經常性的專項治理作為規范員工交通行為、增強安全意識的重要手段，每季度有針對性開展交通安全教育活動，為長效管理機制的建設創造良好的條件。今年以來，我們先后組織了四期?交通安全培訓教育?，并在春節、清明、五一及十一節前對各隊的私家車進行了細致的調研,落實各種安全措施，以加強各隊私家車的管理，為節日期間私家車的管理運行提供了可靠保證。

以上是我們作業大隊今年以來的HSE工作匯報，不當之處敬請各位領導給予批評指正！

第二篇：HSE工作匯報

HSE工作匯報

尊敬的檢查組及各位領導：

首先，歡迎各位領導來****檢查指導工作，現在我把我處的HSE工作向各位領導做一總結匯報：

一、學習傳達上級會議精神，不斷完善HSE制度，認真開展各項活動

工程處根據集團公司各階段HSE文件精神和工作布署，認真安排、積極落實，及時召開HSE領導小組會議，學習傳達會議精神，各分公司能認真開展周一HSE活動和班組HSE活動，將上級文件精神傳達至每位員工。針對工程處現狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的HSE職責，全員認真落實一崗雙責制，機關相關崗位制作雙責桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學習座談有關HSE管理方面的文件和會議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現場管理方面的難點，座談取得了共識，在用的分包商隊伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學習考試，收到良好效果。工程處領導還積極參加集團公司組織的“如何走出安全陰影”座談會和HSE培訓班，進一步轉變思想觀念，樹立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對全員進行宣？。遵照“管理規范年”這個主題，結合各分公司安全生產管理工作的實際狀況，制定出全年HSE工作計劃，并將安全環保目標責任書，分解簽訂到每個分公司，工

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。

二、推行“白國周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環節”，持續深入開展“我要安全”主題活動

按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進行實施，在學習宣傳階段，我們組織全員進行學習，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯網等多種形勢進行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領導干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結合“211”安全工作法在實際工作當中認真理會加以應用，在工程處每次的檢查中提問盯班領導和班組長，對于回答不全面的進行罰款，此階段，共對8名盯班人員執行了550元罰款，對4名盯班人員進行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內容以后，我們分別予以了獎還，此法的應用，使活動的開展見到明顯效果，員工學習勁頭明顯提高。在現在的實施階段，我們對各分公司班組長進行了施工現場規范化的推演培訓，并商討出規范施工現場的七條標準和員工在施工現場的職責，制作成警示標牌，每有施工，現場必放，對照標準，檢查整改。

在開展查找身邊“十大薄弱環節”的活動中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產責任意識得到了提升。五分公司在“四無隊站”的創建中，將各

類活動融入到“我要安全”主題活動當中，認真開展風險經歷共享和HSE觀察，狠抓“三違”，規范操作，“低、老、壞”現象得到扭轉，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、單位無事故。

三、加強直接作業環節管理監護，加強對分包商施工現場管理 直接作業環節是集團公司同時也是我們處現在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴格執行《直接作業環節HSE管理規定》，認真審核、審批每個直接作業環節的安全技術方案，嚴格按規定辦理開工評價，嚴格直接作業環節的票證管理，對作業環節危害識別不充分、防范措施不具體、不進行入場安全交底的施工項目，堅決不？辦理開工手續。至今，辦理開工？項，直接作業環節？項。現場落實防范措施、監管、監護二級動火？次，三級動火？，吊裝作業2次，確保了直接作業環節不出問題。在分包商施工現場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護措施的現象，先曉之以理、進行教育，再監督整改，使違規現象得到糾正。

四、加強教育培訓、推進持續清潔生產、HSE體系平穩運行 工程處及各分公司根據年初制定的員工教育培訓計劃，結合施工實際情況，利用施工淡季對員工進行安全生產法律、法規、制度規程、清潔生產、安全生產十大禁令及補充禁令、安全、消防等知識的學習培訓，并進行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓學習、考試，2名管理人員參加

了安全資格取證培訓學習、考試。工程處及各分公司利用周一HSE和班組HSE活動的時間組織員工進行全面的HSE知識學習，使員工的安全責任意識得到提高，素質得到提升，各層次的HSE管理水平有了進步。

工程處在年初按照HSE管理體系要求，組織相關人員對施工、產品、服務等存在的危險危害因素、環境危害因素進行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的HSE外部審核中，經起了抽檢，對審核出的不符合項進行認真整改，使工程處HSE管理體系更加完善平穩運行。

我們還嚴格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛人員和操作手進行道路交通安全法律、法規的學習教育，堅持長途車輛審批制度，各個節假日時，認真執行“三交一封“制度。加強設備管理及保養，對設備、車輛強制進行一、二級保養，認真落實執行設備管理制度，在一季度的設備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強“三基”查隱患，加大HSE技措費投入，切實做好職業健康工作

工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎設施不完善，職工的生活環境比較簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續投入近萬元對用電線路進行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環

境。

三、四月份工程處組織全員進行了身體檢查，對特種作業人員進行了職業病的身體檢查，體現了以人為本，人文關懷的安全管理新理念。為了促進施工現場標準化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經費制作安全、環境、職業病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標牌20塊。進入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續開展“三比三看”爭先創優活動，加大生活安全檢查力度

“比資料、看誰做的整齊，比現場、看誰的標準高，比設備、看誰保養的好”，“三比三看”爭先創優活動在我處開展一年來，做為工程處月度HSE考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環節提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強了對員工生活安全知識的宣傳教育，進入夏季，重申夏季施工及生活當中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進行，這樣有助于我們看到真實的現場施工情況，在每月27前HSE領導小組對照考核細則進行評比，評出當月各公司得分名次，三月一周期進行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。

今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎勵六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當月各單位獎金總額中進行了兌現。“三比三看”爭先創優活動的持續開展和考核制度的落實執行，有效的推動了HSE工作的開展。

七、落實文件精神，開展自查自改，迎接集團公司及局HSE大檢查

認真落實建設[2011]58號文精神，六月一號，工程處領導及安全科室人員參加了在五分公司舉行的“安全生產月”啟動儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產月”啟動儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開展安全生產月及六五世界環境日主題活動”及“安全責任、重在落實，安全靠規章、嚴守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開展了安全警示教育活動，六月十日，工程處HSE領導小組決定6月14號由五分公司舉行防火、防觸電應急演練，在此之前，準備好預案的編制策劃等工作，6月14號演練如期舉行，工程處領導及相關科室人員參加觀摩了演練，演練基本達到目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，對照局考核細則自我打分評價，安全生產管理得905分（總分1000分）、職業健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環境保護監督管理？分（總分1000分）、消防安全監督管理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無任何工業安全和生活安全事故發生，印合

了打分結果，HSE管理工作，自我評價應屬良好。

八、當前HSE工作所存在的不足和下步工作

綜上所述，雖然我處在上半年的HSE工作中取得了些成績，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現如下幾方面：

1、個別基層領導和多數員工的思想觀念還未得到轉變，HSE工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。

2、施工操作人員的學習熱情不足，單位的安全學習培訓時間得不到保證。

3、4、技術練兵，技能培訓師資力量大大不足。

施工現場存在檢查時一個樣，不檢查時另外一個樣。安全工作表面文章做的多，應付現象多。

5、基層生產、安全管理人員素質有待提高等。

針對以上情況，我們將在今后的HSE管理工作中，經常組織基層領導進行文件精神和安全案例的剖析學習及安全生產法律法規特別是安全生產事故責任追究規定的學習，徹底扭轉領導干部的舊的經驗主義思想，樹立先進的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎勵HSE工作抓的扎實，基礎打的牢固的領導干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學習技能的積極性，對取得好的學習成績的員工進行獎勵，鼓勵員工多學習，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯時施工，多采取措施，避開惡劣環境下的施工，騰出足額 的時間組織員工進行學習，轉變觀念、提高技能、增強安全責任意識。認真實行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓、技術練兵力度。加大施工現場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點，杜絕任何事故的發生。加強基層生產、安全管理人員的素質培養，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風，對在一定時間內，安全思想理念得不到轉變的人員，調換崗位，脫產培訓（培訓期間僅發生活費），下大力氣改變HSE工作兩張皮的現狀。以上是我處HSE工作的總結，不正之處，敬請檢查組領導，批評指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小結

六月初，工程處按照建設[2011]5號文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，結合我處“三比三看”月度檢查發現的問題，隱患，立即對所有查出的隱患進行了整改。

現對照局考核細則進行自我打分評價，結果如下： 安全生產管理得905分（總分1000分）、職業健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環境保護監督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業安全和生活安全事故發生，印合打分結果，HSE管理工作，自我評價應屬良好。

2011年6月

第三篇：HSE工作匯報材料

安全環保工作匯報材料

尊敬的各位領導：

我代表勝利油建對近期的安全環保工作向各位領導匯報如下： 目前元壩氣田17億方/年滾動建產地面集輸工程第一標段現場施工已基本完工。本工程施工過程中我分公司共計投入現場施工管理人員13人，車輛5臺，施工隊伍7家。現將該工程施工過程中的安全環保工作及分包管理工作匯報如下：

一、安全環保工作要點:

1、開展安全教育和培訓，全面提高員工素質。

2、每月進行一次應急預案演練，努力提高員工對突發事件的應急能力。認真點評總結完善。

3、對施工現場的檢查應側重于安全、環保，主要為施工現場臨時用電、直接作業環節、環境衛生，地貌恢復及防洪防汛工作發現問題立即整改。

4、認真審核參建包單位相關資質，簽訂安全協議和全員安全承諾書。

5、依據中石化安全管理手冊，對現場直接作業環節作業前進行了JSA分析。

6、積極開展安全生產月活動，制作標語橫幅，現場組織學習安全生產法及事故案例，加強員工安全知識的宣傳和教育，讓員工轉變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產的大堤，強化員工的安全意識。

二、集團公司《HSE管理手冊》宣傳貫徹情況：

5月15日組織分公司全體員工認真學習《HSE管理手冊》，及時下分包單位，并組織填寫、通過認真學習深刻認識，并進行抽檢。確保禁令的準確貫徹和執行。

三、對應急預案、突發事件、應急物資儲備：

4月25日-5月10日我分公司積極配合西南油氣分公司組織的H2S泄露演練。同時我分公司根據當地氣候特點及施工特點組織了多次防洪防汛演練及突發事件應急預案的演練。分公司認真組織實施、并邀請監理單位及業主單位觀摩后、點評總結。對應急搶險物資進行儲備。夏季來臨之前為工地發放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認真做好食物中毒的預防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲備、應急有預案。目前四川地區已經進雨季施工階段，我分公司已制定了防洪防汛預案，并成立了緊急求援小組儲備了應急搶險物資。

四、車輛管理：我分公司現場施工主要位于山區，多彎道，為避免各種交通事故的發生，項目部制定了嚴格車輛駕駛規章制度。規定所有車輛在行駛中嚴禁超速、超載，嚴格遵守交通規則，杜絕交通事故的發生。定期組織對駕駛員進行安全教育。

五、施工現場管理：在施工現場不斷加強現場安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態，嚴格遵守公司各專業安全生產禁令，確保不發生一起安全、環保事故。

六、分包管理：

1、我分公司建立了分包商管理臺帳，并在簽訂合同前對分包商資質進行審查，并填寫分包商HSE資格審查表。

2、我分公司依據分包商HSE管理規定對分包商項目開工HSE許可證進行核查，并建立記錄。

3、我分公司按照公司規定，每月對分包商進行分包商

HSE管理業績進行考核并建立考核評價表。

歡迎各位領導對我分公司的安全環保工作提出批評與指正。

2016…年6月30日

第四篇：HSE工作匯報材料

東辛作業大隊2011年hse工作匯報 2011年，我們按照采油廠的整體部署和安排，緊緊圍繞?我要安全?主題活動和第86次崗位責任制大檢查活動總體規劃和各項目標，扎實開展hse工作，努力提高hse管理水平，確保了大隊的安全生產、平穩生產。

一、突出管理層責任落實，全面推行hse管理。

為強化全員hse責任，落實管理層hse職責，體現?誰主管，誰負責?原則，我們做了以下幾項工作。

1、確定目標，制定規劃。年初，大隊根據上級文件精神，及時制定大隊1號文（2011年大隊hse工作要點）、大隊2號文（關于印發作業大隊?2011年hse領導小組?及?分級安全承包?的通知）。

2、完善hse組織機構。成立2011年hse領導小組，由大隊主要領導任組長，機關相關組室負責人參與，著重抓好?我要安全?主題活動開展、安全重大隱患控制、井控管理、污染減排、設備及設施安全隱患治理等五個方面。每月召開專項會議研究解決存在問題，每季度向大隊hse委員會匯報工作開展情況。

3、簽訂hse責任書。大隊與24個基層隊、96個班組簽訂hse責任書，確定各級責任目標，根據規劃，明確具體要求。每月對基層隊進行一次分析，指出突出問題，提出整改意見。

4、實行領導包片，機關包點制度。強化機關人員承包工作，把大隊分為7個區，由大隊領導負責分區承包，大隊24個基層作

業隊和4個基層后勤隊，由機關干部承包。明確承包職責，發揮

承包人的提示提醒作用、幫助指導作用、檢查督促作用、督導督

辦作用，促進安全承包責任工作的全面落實。

二、以?我要安全?活動為載體，構建大隊特色安全文

化

今年是集團公司連續第三年開展?我要安全?主題活動，大

隊將?安全文化建設?與深化?我要安全?主題活動相結合，以

班組為著力點。利用舉辦培訓班、報刊、宣傳欄、網絡信息等渠

道，廣泛宣傳安全環保知識理念，大力推行標準化操作，狠反?三 違?，并相繼開展了各項安全活動，豐富了大隊安全文化內容。

1、?班前安全天天講?，?七想七不干?人人做。我們要求

值班干部和跟班干部每天參加班組的班前會，積極結合實際，推

行?七想七不干?安全管理，針對當天工作內容，帶領員工分析

工作中可能遇到的危害因素，落實控制措施。機關安全承包人每月至少要到承包隊參加一次活動，營造良好氛圍。

2、?事故案例大講堂?走進班組，敲響職工心中的警鐘。大

隊總結匯總了作業系統近10年的安全事故案例20余起，對案例

進行了原因分析、了解了責任追究、掌握了消減措施，并制定成冊，由基層隊安全承包人利用基層隊職工大會的機會進行宣講。

3、全員參與?查找身邊十大隱患?活動，根除身邊風險。

大隊要求各組室、各基層作業隊全員參與，每個人一份?全員隱

患排查登記表?，逐級上報統計，并匯總成《作業大隊十大隱患》，用于我們根除身邊風險隱患。

4、開展井控技術比武活動，提高班組應對突發事件能力。

今年安全生產月第三周是?應急演練周”，6月23日大隊按采

油廠要求，主辦了采油廠上半年井控演練比賽，比賽前，我大隊 作業六隊按照采油廠相關科室的要求進行了搶裝旋塞閥、更換套

管閘門等項目的操作演練。全廠3個作業單位7個基層隊班組參加

比賽，我大隊作業6隊以優異的成績獲得第一名。

5、開展?雙十佳安全典型選樹?活動，爭創標桿班組。我大

隊作業16隊經過層層考核，被采油廠定為?安全標桿基層隊?上

報管理局。我大隊的《完善井控管理體系，構筑井控安全防線》的井控安全管理模式，被定位?安全管理典型?上報管理局。

6、開展?安全知識月月考?活動，提升全員hse素質。從今

年5月份開始，根據大隊實際情況，每月下旬組織基層隊進行安

全知識考試，每個基層隊由兩名大班人員帶領一個生產班組五人，共7人參加安全考試，考試成級在周一大晨會上進行排名通報，在大隊網頁?hse專欄?公示，在月底獎懲方面對優秀基層隊和優

秀個人進行獎勵，通過這項活動，切實提高了職工的安全理論知

識水平和安全操作技能。

7、以?安全生產月?為契機，營造?我要安全?的濃厚氛圍。

按照?安全生產月?活動的要求，6月12日大隊成功主辦了東辛采

油廠安全生產宣傳咨詢日活動，采油廠20多家單位一同參與該活

動，大隊24個基層作業隊和4個后勤基層隊累計出黑板報25個，安 全漫畫50余副。我們創作完善了《勝利油田井下作業安全生產禁

令》、《井下作業嚴重違章行為》、《雨季八防》等系列漫畫38 副，成為作業大隊安全文化特色，也成為我們進行安全教育宣傳的教材。

8、開展hse管理及技術創新，提高hse管理水平

近幾年來，大隊一直積極開展hse管理及技術創新活動。每年

都有大批的優秀管理成果和技術成果誕生，在今年上報油田的優

秀成果有10項，在10月20日油田hse成果展覽會上展覽了6項，有

《職工安全漫畫》、《東辛作業hse技術》、安全吊卡、伸縮式燈

桿、抽桿防噴器、電泵懸掛器等。其中《東辛作業hse五檢五考核》

獲得油田hse管理創新優秀成果，安全吊卡和伸縮式燈桿獲得油田 hse技術創新優秀成果。

通過各項安全活動的大力開展，緊密結合大隊的生產實際，因地制宜因材施教并舉，形成具有作業大隊特色的安全文化。

三、強化三、四級監督監管，落實各級hse責任

1、三級監督監管清晰化。

1）實現了開工驗收率達100%，從根本上杜絕私自開工現象。2）強化現場監督頻次，實行全過程監管。hse監督檢查組每日監督檢查頻次8-10口井，在現場開具hse隱患整改通知單，并及

時跟蹤回訪落實整改治理情況，徹底把安全隱患控制在可控狀態。3）強化了重點作業井和雙動力作業井的安全生產措施檢查，檢查到位率達100%。4）現場隱患做到有排查、有整改、有反饋、有落實。5）根據井下作業工作機動性大的特點，增加特殊工作時間段的檢查，實現監督檢查的多樣化、隨機化，把靜態的被動管理轉變為動態的主動管理，對查出的問題全程跟蹤直至其全部整改完畢，有力的促進了安全環保工作的深入開展。

2、四級監督監管制度化。

基層隊一貫執行“小隊日檢，二五安檢、集中專檢”的安全檢查機制，每星期

三、星期六上交?二五安檢表?，并嚴格落實大隊施工現場的?十檢查、十必須、十不準?和?五項a級治理工作?不留死角，實現了事故超前控制。今年5月份開展了安全用電專項檢查、7月份開展了提升系統專項檢查、10月份開展了電熱管使用情況專項檢查，這些已經成為大隊歷年檢查慣例。

3、hse考核機制動態化。

2011年開始，我們對《作業大隊hse考核辦法》進行了修訂，實行動態化管理。1）把現場隱患問題分四級管理，?特a級、a級、b級、c級?，每級問題的積分為?10、5、3、2?。對基層隊進行?日通報、周評比、月排名、季考核、年評定?。2）每天利用下午生產會對當天查出的問題進行通報，并要求基層隊匯報整改措施，并且利用大隊網頁的?hse專欄?對現場問題拍照曝光。3）每周利用?作業大隊安全環保監督周報?對一周的問題進篇二：2013年上半年hse匯報材料

中石化第五建設有限公司新疆塔河工程項目部 2013年上半年hse管理工作總結 2013年公司安全監督處為提高公司安全管理水平，從公司層面推出“施工安全管理標準化建設”以及“安全管理最佳實踐”兩項舉措，新疆塔河工程項目部作為公司重點推廣項目部，從項目部領導到hse監督員都積極組織開展各項安全管理工作，下面針對項目部已成熟的安全管理敘述如下：

一、入場安全培訓方面（重點突出“四字訣”：嚴、實、新、活）

1、強調一個“嚴”字，入場安全培訓工作責任重大，時刻“嚴”字當頭，嚴格管理，嚴格落實通過率。

2、注重一個“實”字，堅持抓好“時間、內容、人員、效果”四個落實，真正讓入場人員學到應有的安全知識，掌握好應有的作業技能。

3、突出一個“新”字，安全培訓工作時刻面臨著新形式、新現場，為更好的適應新情況，解決新問題。要勇于創新，積極探索出一條理論與實踐相結合的培訓模式。

4、把握一個“活”字，安全培訓工作是為施工生產服務的，為解決施工生產與安全培訓中實際困難，要結合施工生產工作的實際情況，主動培訓前期的準備工作，讓作業人員在短時間內受益最大。

二、hse監督檢查開展方面

項目部安全管理人員對現場的日常施工進行安全監督，截止目前，日檢記錄已達百余條。根據不同階段的作業特點，策劃開展了針對性的安全專項檢查、節前大檢查、腳手架專項檢查等活動，通過一

系列檢查督促提高了整個施工現場的安全管理水平。

三、應急管理方面

四、分包商hse管理方面

項目部所屬分包商都建立起自己的hse管理體系，并統一下發班組安全記錄本，從直接作業環節上減少事故發生，hse監督員每日在施工現場旁站監督，發現隱患問題及時記錄在日檢記錄本上，項目部根據日檢記錄并參考自查自改情況對分包商進行周考核，鼓勵各單位安全管理人員積極參與到安全管理中來，從而逐步完善安全管理體系，確保工程的順利進行。

五、“施工安全管理標準化建設”推廣方面

根據項目部整體部署以及hse管理部研究決定，將安全標準化模塊進行階段性、層次性開展，目前準備工作已基本完成，計劃按四個時間階段進行推廣：a（基礎項——強制推行階段）b（實踐項——研討推行階段）c（補漏項——專項推行階段）d（綜合項——鞏固推行階段）

六、“安全管理最佳實踐”開展方面

隨著工程項目的推進，參建單位及人員已達到12家 540余人，安全管理面臨著巨大挑戰，計劃圍繞“安全——專業化管理”進行開展各項工作；具體建立模式為一個安全保障體系、兩個安全監督體系，第二條監督體系根據項目部施工階段整體安排并結合項目開工期、平穩過渡期、緊張大干期、節點掃尾期、吹掃保運期等施工階段組建，專業組人員篩選標準為“安全意識強、專業技能好、識別風險高、溝通交流暢”，篩選出的人員項目部將通過培訓、輔導、考核激勵等手段，充分發揮他們的主動性，在現場施工過程中發揮最直接的安全防護屏障作用，有效降低作業過程風險，進一步帶動整個施工現場的安全管理。

各位領導，各位兄弟單位的同仁，我項目部在安全管理工作中雖有努力，但與領導的要求相比還有一定差距，今后我們將認真聽取領導意見，迎難而上，改進工作，使項目部各項安全工作做得更好。篇三：hse工作匯報 hse工作匯報

尊敬的檢查組及各位領導： 首先，歡迎各位領導來****檢查指導工作，現在我把我處的hse工作向各位領導做一總結匯報：

一、學習傳達上級會議精神，不斷完善hse制度，認真開展

各項活動

工程處根據集團公司各階段hse文件精神和工作布署，認真安排、積極落實，及時召開hse領導小組會議，學習傳達會議精神，各分公司能認真開展周一hse活動和班組hse活動，將上級文件精神傳達至每位員工。針對工程處現狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的hse職責，全員認真落實一崗雙責制，機關相關崗位制作雙責桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學習座談有關hse管理方面的文件和會議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現場管理方面的難點，座談取得了共識，在用的分包商隊伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學習考試，收到良好效果。工程處領導還積極參加集團公司組織的“如何走出安全陰影”座談會和hse培訓班，進一步轉變思想觀念，樹立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對全員進行宣？。遵照“管理規范年”這個主題，結合各分公司安全生產管理工作的實際狀況，制定出全年hse工作計劃，并將安全環保目標責任書，分解簽訂到每個分公司，工

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。

二、推行“白國周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環節”，持續深入開展“我要安全”主題活動 按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進行實施，在學習宣傳階段，我們組織全員進行學習，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯網等多種形勢進行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領導干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結合“211”安全工作法在實際工作當中認真理會加以應用，在工程處每次的檢查中提問盯班領導和班組長，對于回答不全面的進行罰款，此階段，共對8名盯班人員執行了550元罰款，對4名盯班人員進行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內容以后，我們分別予以了獎還，此法的應用，使活動的開展見到明顯效果，員工學習勁頭明顯提高。在現在的實施階段，我們對各分公司班組長進行了施工現場規范化的推演培訓，并商討出規范施工現場的七條標準和員工在施工現場的職責，制作成警示標牌，每有施工，現場必放，對照標準，檢查整改。

在開展查找身邊“十大薄弱環節”的活動中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產責任意識得到了提升。五分公司在“四無隊站”的創建中，將各

類活動融入到“我要安全”主題活動當中，認真開展風險經歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規范操作，“低、老、壞”現象得到扭轉，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、單位無事故。

三、加強直接作業環節管理監護，加強對分包商施工現場管理 直接作業環節是集團公司同時也是我們處現在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴格執行《直接作業環節hse管理規定》，認真審核、審批每個直接作業環節的安全技術方案，嚴格按規定辦理開工評價，嚴格直接作業環節的票證管理，對作業環節危害識別不充分、防范措施不具體、不進行入場安全交底的施工項目，堅決不？辦理開工手續。至今，辦理開工？項，直接作業環節？項。現場落實防范措施、監管、監護二級動火？次，三級動火？，吊裝作業2次，確保了直接作業環節不出問題。在分包商施工現場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護措施的現象，先曉之以理、進行教育，再監督整改，使違規現象得到糾正。

四、加強教育培訓、推進持續清潔生產、hse體系平穩運行

工程處及各分公司根據年初制定的員工教育培訓計劃，結合施工實際情況，利用施工淡季對員工進行安全生產法律、法規、制度規程、清潔生產、安全生產十大禁令及補充禁令、安全、消防等知識的學習培訓，并進行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓學習、考試，2名管理人員參加

了安全資格取證培訓學習、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動的時間組織員工進行全面的hse知識學習，使員工的安全責任意識得到提高，素質得到提升，各層次的hse管理水平有了進步。

工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關人員對施工、產品、服務等存在的危險危害因素、環境危害因素進行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經起了抽檢，對審核出的不符合項進行認真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩運行。

我們還嚴格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛人員和操作手進行道路交通安全法律、法規的學習教育，堅持長途車輛審批制度，各個節假日時，認真執行“三交一封“制度。加強設備管理及保養，對設備、車輛強制進行一、二級保養，認真落實執行設備管理制度，在一季度的設備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強“三基”查隱患，加大hse技措費投入，切實做好職

業健康工作

工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎設施不完善，職工的生活環境比較簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續投入近萬元對用電線路進行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環

境。

三、四月份工程處組織全員進行了身體檢查，對特種作業人員進行了職業病的身體檢查，體現了以人為本，人文關懷的安全管理新理念。為了促進施工現場標準化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經費制作安全、環境、職業病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標牌20塊。進入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續開展“三比三看”爭先創優活動，加大生活安全檢查

力度

“比資料、看誰做的整齊，比現場、看誰的標準高，比設備、看誰保養的好”，“三比三看”爭先創優活動在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環節提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強了對員工生活安全知識的宣傳教育，進入夏季，重申夏季施工及生活當中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進行，這樣有助于我們看到真實的現場施工情況，在每月27前hse領導小組對照考核細則進行評比，評出當月各公司得分名次，三月一周期進行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。篇四：勝東物業站hse工作匯報材料

勝中社區薈萃物業公司 勝東物業站hse工作匯報

二ｏ一一年八月

第一部分 基本情況

勝東物業站成立于1997年12月。屬于薈萃物業公司該站下設辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個班組，現有職工44名，主要擔負任務：勝東、頤園2個小區的97棟樓、2048戶居民的物業管理服務、環衛保潔及配套設施監督、檢查、報修、養護等各項物業管理工作。兩小區總占地面積160821.7平方米，負責轄區內天然氣直管戶450戶用氣安全監督檢查工作。勝東物業站秉承“依法管理，住戶之上，服務第一”的服務宗旨，以“盡善盡美”為工作目標，不斷提升物業管理和服務質量。推行四全管理模式，全面提高服務質量。“全面安全”，為居民創造一個安全的居住環境；“全面保潔”，為居民創造一個整潔的居住環境；“全面服務”，為居民創造一個舒適的居住環境；“全員參與”，為居民創造一個文明的居住環境。第二部分 hse工作情況 今年以來，勝東物業站以“安全環保責任落實深化年”活動為契機，深入貫徹落實安全生產方針，以“我要安全”為主線，結合86次崗檢，安全生產月、6.5環境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業站hse管理工作。確保我站的工作健康、穩定、可持續發展。

一、強化安全教育培訓，提升全員hse安全文化素質。

（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚安全文化氛圍。

一年來，勝東物業站充分利用板報、信息網、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預防為主”、“以人為本、安全發展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產安全、生活安全和出行安全知識，認真學習《安全生產禁令》等安全規章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強化全員安全意識，形成“共擔安全責任、共保安全發展、共享安全成果”的共識，真正實現全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

（二）豐富教育培訓形式，增強教育培訓效果。

勝東物業站堅持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續推動安全教育制度化、常態化、機制化。在盡全力為職工創造良好的安全生產環境的同時，加大安全培訓力度，強化安全意識，提高防范能力，切實讓全體職工遠離安全隱患。結合培訓教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會等方法，創新教育形式，豐富培訓內容，讓員工在潛移默化中提高安全認知水平。

二、全面動員，擴大hse工作覆蓋面，提高hse工作的執行力

（一）深化主題活動。一是網絡平臺助力，活動氛圍高漲。在公司和社區網頁和安全網，職工積極主動進行投稿。及時宣傳本單位的安全管理工作，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質量好的職工進行了獎勵，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動，收集演講稿件20余篇，激發了員工參與hse管理的主動性；開展了“我要安全”演講比賽活動，參賽選手用樸實的語言，抒發了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動而深刻的教育課。形式多樣的活動載體，讓hse理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動效果深入。緊緊圍繞安全生產這一主題，下大氣力抓好安全生產的過程管理，努力實現職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”觀念的轉變。結合 “人人爭當一天安全員”活動精神，不斷探索、建立和完善安全責任制、安全監督制度、安全員值班制度，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時，站領導帶頭成立了“安全流動哨”，進一步加大現場的監督檢查力度，采取流動安全檢查和隨時隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對全體職工和小區設施進行全方位立體式安全監控。對違章零寬容，堅持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制了違章，又有效調動了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識，規范了職工的安全生產行為，保障了安全生產井然有序。

（二）創新管理措施，深化監管力度，實施“3537”安全工作模式，確保各項工作安全、有序、高效、平穩運行 勝東物業站在工作實踐中不斷摸索，總結出 “3537” 安全工作模式，確保了全站各項工作安全、有序、高效、平穩運行。努力實現了“三個一樣”:即工作狀態上班每分鐘的標準一個樣，領導不在場與在場一個樣，壞天氣與好天氣一個樣。保證了全站安全的“五個到 位”：即安全規定到位，安全責任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎懲到位。努力做好“三個控制”:即人的不安全行為控制，物的不安全狀態控制以及小區不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個“學”字。要求每個職工要經常開展安全知識學習活動，提高個人安全意識，增強安全責任感。二是狠抓一個“嚴”字。在工作上講求嚴密，使事故無可乘之機；嚴查一切小區可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅持一個“查”字。施工現場巡查制，查現場各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴查“三證”。四是注意一個“防”字。小區施工前要有超前預測、預防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環境對人的影響。五是落實一個“板”字。利用小區宣傳欄、黑板報、信息板等宣傳渠道，加大對居民安全防范的宣傳力度，引導居民提高自我安全防范意識。六是要求一個“快”字。對上級通報的安全事故要傳達得快，施工現場發現問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個“多”字。在工作中要多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發事故的區域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多一處預防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態，同時堅持每月由站領導參加的安全檢查制度，認真查找、治理安全隱患。圍繞“三不傷害”的工作目標，組織崗位職工積極營造出“個人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動，確保了全站生產經營各項工作的平穩運行。

三、全面管理抓基礎、夯實根基提水平 今年，勝東物業站以責任落實作為推進安全監管工作的主抓手，精細管理，強化考核，推進hse責任的全面落實，加強hse隊伍建設，抓基礎管理，提升hse工作。

（一）強化隱患風險識別，做到安全隱患提前預防。一是全面覆蓋監控，重點檢查預防。建立了站長、副站長、技術員、各班組、崗位個人“金字塔”式全員性的hse監督網絡，確保只要有活動的場所，就有監督力量的存在，使生產現場始終處于受控狀態。二是排查監控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環節”活動為契機，前移管理關口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發動開展查找薄弱環節活動。在排查過程中，發動職工、班組仔細認真查找，不留盲區、不留死角、不留事故萌芽，確保物業站安全穩定。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責任到位的防汛搶險預案，堅持做到“抓早、抓緊、抓實”，確保防汛工作萬無一失。落實責任，筑牢思想防線。成立了以物業站領導班子為主的防汛指揮部，實行汛期站領導分區24小時值班制，防汛隊員保證24小時聯絡暢通，保證組織實施到位，隨時應急搶險，確保汛期安全生產。加強巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業服務中，對主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進行了重點修復；對排水設備做到日查日檢，確保排水暢通；對小區大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強對雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統一造冊登記并建賬立卡，實行規范管理。同時，嚴格檢查防汛物資的準備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險的需要和調配及時。另外，制定了《防汛搶險獎勵處罰規定》，對在汛搶險中表現突出、做出貢獻者進行獎勵，對在防汛搶險中有不堅守崗位等行為者進行處罰。

（三）持續推進安全責任落實。即安全責任是全員、全過程、全方位的責任。一是強化領導層責任。由站領導按照分工抓好分管范圍內的安全生產工作，切實對分管范圍內的安全生產工作負領導責任。二是強化管理層責任。嚴格落實“誰主管、誰負責”、“誰組織、誰負

責”、“誰簽字，誰負責”原則，做好職工安全教育工作。三是強化執行層責任。職工作為安全生產的責任主體，要強化自我管理、自我監督、自我約束，認真落實各項安全生產責任，優化安全生產保障措施。進一步強化“我要安全”的意識，努力確保安全生產。

（四）進一步強化hse監督考核。健全完善hse監督考核體系，深化實施日常監督考核、雙月考核、雙重考核機制，持續提升物業站安全監管能力和實效。不論誰出了問題，都要按照社區的《hse違章處罰與考核管理規定》和《事故問責辦法》進行處理。做到獎不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責任的壓力，明白安全工作不是哪一個人的事，而是大家共同的工作，每個人都應該自覺地去履行hse責任。

（五）維護職工利益，保障職工健康

為普及職業病防治知識，提高職工的安全生產意識，勝東物業站利用工作之余組織青工學習“防治職業病”知識。他們通過黑板報、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業病的含義、職業病防治和相關條例與法律法規。通過本次學習，不僅進一步促進了職工們對職業病防治知識的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護意識。在今后的工作中，員工們將用所學到的知識正確防治職業病、減小對身體的傷害，為有效預防、控制、減少職業病的發生打下堅實的理論基礎。

（六）加強應急管理。提高職工應急水平

一是組織職工加強對新修訂的油田重特大突發事件應急預案的學習、宣貫，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。同時做好本單位的應急預案的修訂完善工作，切實提高預案的針對性和可操作性。二是充分發揮物業站的應急管理機構的統籌協調作用，堅持“平、戰”結合，因地制宜搞好應急預案演練。制定并實施各項應急預案演練及培訓計劃，加強對基層應急預案演練工作的指導，確保演練效果。

（七）加強交通安全管理。認真組織職工對新的交通安全管理規定的學習，及時對私家車主進行安全駕駛知識培訓。勝東站每月對各班組持有駕駛證人員進行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對私家車任運進行一次安全教育。

（八）加強“四個能力”建設，提高消防安全管理。進一步落實消防安全責任制，強化領導和單位的消防責任意識，健全完善規章制度，加強消防裝備配備，著力排查整治火災隱患，一是檢查消除火災隱患能力：針對樓道內亂堆放雜物情況，小區管理人員克服困難，加強對樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時還繼續加強辦公場所、車棚、泵房消防設施的安全檢查工作，確保消防設施、器材完好有效。二是加強撲救初起火災能力：提高全站職工的消防安全意識，制訂消防應急預案，明確火災初起處置程序和每個人在撲救初起火災事故中的責任，組織職工開展消防演習。讓職工明確各自在滅火應急預案中的職責分工，掌握初起火災的撲救方法，職工熟悉小區周圍消防設施、滅火器的位置，并學會使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應急疏散的程序，具備火場自救逃生的技能，引導人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設施使用方法。四是消防宣傳教育培訓能力：物業站建全了消防安全培訓制度，定期進行消防培訓。對組織培訓的時間、內容、及接受培訓人員進行記錄存檔。

（九）加強民用氣和公共場所出租房屋的安全管理。

勝東物業站繃緊小區安全之弦，在重新摸底調查，確保數據準確的基礎上，組織小區篇五：2013年hse管理匯報材料

夯實安全基礎、提升管理能力、塑造**形象

尊敬的油田公司各位領導：

你們好！首先，我代表**公司安全環保部對各位領導的蒞臨表示熱烈歡迎、并感謝各位領導在百忙中來檢查指導工作！下面我就**公司2013年hse管理工作分三個部分向各位領導做一簡要匯報。

第一部份：基本情況 **公司在油田公司大力支持和幫助下，公司迅速發展，規模不斷壯大，現已發展成為擁有鉆井，固井、壓裂、定向、路橋等多個專業化分公司的綜合型企業。公司擁有zj-20鉆機17部、zj-30鉆機8部、zj-40鉆機2部、zj-50鉆機4部、zj-70鉆機1部、累計各類型鉆機總數達32部。有能力承擔風城淺層稠油井、也成功完成了克拉美麗的含硫高風險井、吉七（致密油）井及金龍4680米的中深井。今年鉆機分別在吉

七、夏鹽、瑪湖、烏爾禾、七東區、黑油山、滴西井區，五2區、金龍、七東1+2，10個區塊施工作業，截止8月28日開鉆539口，完鉆524口，進尺418675米。

由于施工區塊分散戰線長，特別是淺層2～3天一口井鉆機搬安頻繁，給安全管理工作帶來巨大的壓力。為做好安全管理工作我們積極開展了各項工作。

第二部分：安全管理具體作法

一、健全機構、明確職責、完善制度

1、公司成立hse管理部和hse監理中心，項目部和各基層單位也相應成立hse管理部門并配置專職hse管理人員，各

鉆井隊配置有hse監理構成了三級安全管理網絡，加強了現場hse管理力度和信息反饋。

2、編寫了《鉆隊崗位作業指導書》、《安全制度匯編》、《突發事件應急預案》、《鉆井隊hse建設標準》、各類鉆機《hse檢查表》、《hse作業計劃書》等，完善了安全生產責任制，使安全管理有法可依，并步入了規范化管理。

3、明確了施工單位是安全生產的主體，要依法履行安全生產主體責任。項目部與各施工單位層層簽定《安全責任書》,做到了一級抓一級,逐級負責、逐級落實，重點強調項目經理是安全生產第一責任人，對安全生產工作全面負責，完善了安全生產管理。從而形成生產組織、工程技術、設備管理、安全管理，各行其職齊抓共管的局面，對安全生產實施有效管理。

二、強化現場安全監督檢查

1、加密檢查頻率。堅持全面檢查與專業檢查相結合，普查與抽查相結合、白天檢查與夜間檢查相結合，突出性檢查與巡回檢查相結合，做到主管部門檢查、項目部檢查、鉆井隊檢查、班組檢查、崗位交接檢查及巡回檢查，加大自查自改力度。

2、拓寬檢查內容，既檢查面上，又檢查點上；既檢查操作行為，又檢查操作能力；既檢查一般崗位，又檢查關鍵環節；既檢查規章制度是否完善，又檢查規章制度執行是否到位，做到檢查內容全覆蓋。

3、創新檢查形式。由“重服務”向“監督與服務并重”轉變；由“重檢查”向“督促問題整改并重”轉變，由“重考核”向“考核與指導并重”轉變，從而促進基層hse管理扎扎實實落到實處。

4、明確檢查重點（1）檢查現場違章及違反操作規程操作的行為；（2）檢查設備存在的隱患；（3）檢查特種作業許可；（4）

檢查新組建的隊伍開工前的準備工作；（5）檢查工藝、設備、電器、儀表、消防、檢維修、工業衛生等專業的標準、規范、制度等，是否存在安全隱患；（6）檢查員工是否認真執行各項安全生產紀律和操作規程；（7）檢查生產、檢修、施工等直接作業環節各項安全生產保證措施是否落實；（8）檢查問題是否落實了整改，現場表現是否在不斷提升。

自鉆機起步以來，針對搬家安裝、一開二開、鉆井施工、完井，全過程的監督檢查。檢查覆蓋公司所屬各鉆井隊、路橋公司、固井公司、壓裂公司、材料中心等36家單位，上目前完成16輪循環安全檢查；配合油田公司安環中心完成2輪檢查；共計檢查783井次，檢查出各類問題2331個，開具不符合1109項全部進行了整改關閉。

三、開展hse體系內部審核

自今年以來，持續開展了以落實崗位職責制為重點的體系內部審核。公司對所屬32支鉆井隊和部分專業化單位每月進行一輪hse體系內部審核。在現場審核中發現問題就追根尋源，從管理的角度分析產生不符合的原因、不符合的產生與哪些崗位人員相關，既追究崗位人員也問責相關管理人員及跟班干部。審核組在各單位審核完畢，現場計算審核得分，扣減分數細化到每一不符合項所涉及的崗位人員、監管人員、井隊干部身上，建立人人為安全負責，層層監督的機制。審核得分既作為各單位月度評比、評比的依據，又使公司對各單位的安全管理水平有正確的評估，安全工作開展過程中能做到有的放矢。

四、注重安全培訓教育實效

今年新增隊伍多管理水平層次不齊，為了提高新組建井隊的安全管理水平，利用鉆井隊等停時間，組織井隊全體人員進行安

全培訓教育，由公司安全總監、安全環保部主任進行授課，詳細講授新疆油田公司的規章制度、井控細則及**公司hse要求，促使新隊伍盡快熟悉本地區管理模式，迅速進入角色。經過努力，下半年** 2隊、3隊、9隊、10隊、14隊、15隊、19隊、20隊、21隊、24隊、25隊等十幾支隊伍現場hse表現提升非常快，井隊安全管理工作已得到油田公司監督人員普遍認可。二是開展了“以考促學”活動。公司建立了井控知識試題庫，將題庫掛到公司網頁上供井隊下載組織學習。公司監理中心到井隊檢查時，組織井隊干部、崗位人員進行考試，達到以考試促進學習井控知識，有效促進了鉆井隊防止井控事故發生的應急響應能力。

五、建立完善激勵機制

1、為了切實提高各級管理人員對安全工作的重視程度，有效利用經濟杠桿的作用，不但在月度進行評比還有在考核工作中加大安全管理工作所占的比重，達到了40%，而且制定鼓勵井隊創先爭優的政策，對于獲得甲方嘉獎的隊伍給予額外10000元的獎勵。通過重點樹立優秀的標桿隊伍，以點帶面，帶動公司整體安全管理水平的提升。

截止目前開展了5輪月度hse管理先進評比，其中第三名設為進步獎，對于安全管理較差但進步非常明顯的井隊進行獎勵。公司今年共有14支隊伍獲得獎勵，發放獎金61000元。

2、對于違反油田公司、**公司安全管理制度的井隊，嚴格按公司《違章處罰管理規定》進行處罰，截至目前共有13支隊 第三部分：下步工作思路 **公司下一步的安全管理工作將緊緊圍繞“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”的指導思想。狠抓作業現場表現，努力提高全員的安全意識，持續提升安全管理水平，爭取在年底邁入安全管理先進行列。

1、強化作業現場的風險管理。

第五篇：(最后)HSE責任制終

衡陽遠景鎢業有限責任公司

HSE 責 任 制

編

制：安全環保部 審

核：企業管理部

遠景鎢業有限責任公司

遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

HSE責任制

第一章

總

則

HSE責任制是以制度的形式明確規定各級負責人、部門和員工在生產、經營活動中應承擔的HSE責任。落實好HSE責任制是做好HSE體系創建的關鍵。為了進一步貫徹落實中國五礦關于HSE管理體系的有關規定及公司“安全第一、預防為主；遵守法規、保護環境、控制污染，減少疾病、人人安全，和諧發展。”的HSE方針，強化各級HSE責任制的管理與落實，確保公司HSE目標的實現，特制定本制度。

1．適用范圍：本制度適用于錫礦山閃星銻業有限責任公司（以下簡稱公司）的所有人員。

2．公司HSE工作實行行政一把手負責制，法定代表人是公司HSE管理的第一責任人。公司各級領導對各自所轄業務范圍內的HSE工作全面負責。公司安環部行使策劃、培訓、組織實施、檢查、協調及考評職責。公司按照“統一領導、落實責任，分級管理、分責指導，全員參與”的原則，逐級建立健全HSE責任制。HSE責任制應當覆蓋本單位全體職工和崗位、全部生產經營和管理過程。

3．公司的HSE責任制是依據國家有關法律法規的要求及“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則，明確公司各級領導人員和職能部門的HSE責任，所有承擔HSE職責的人員，應表明其對持續改進HSE績效的承諾，保證安全生產、環境保護和員工的身體健康。公司全體員工都必須認真履行各自的HSE職責，確保全員HSE責任制的落實。遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

4．公司HSE工作要做到有獎有罰，獎罰分明，按照安全生產和有關HSE管理制度的具體規定，對HSE有功、有過者分別予以獎、懲。對事故、未遂事故和惡性事故都要按照“四不放過”原則和有關規定進行調查、分析、處理。

第二章

公司各級人員HSE職責

1、總經理的HSE職責

總經理是對公司的HSE工作全面負責，是安全生產和環境保護及節能減排的第一責任人。其主要職責：

1．貫徹執行國家有關安全生產、職業健康、環境保護的方針、政策和法律、法規及相關要求；

2．明確公司HSE方針和目標，建立HSE管理體系（包括組織制度、規程、應急預案的制定）。確定公司HSE管理理念和管理承諾；

3．建立健全HSE責任制度，層層落實與上級公司簽訂的安全生產和節能減排責任狀；完成政府和上級下達的HSE任務。

4．主持公司的安全生產委員會、節能減排小組和管理評審會議，解決公司HSE管理中的重大問題；

5．明確HSE分管領導，任命HSE管理者代表；負責建立健全HSE管理機構，充實專職人員，聽取HSE管理匯報，決定重大獎懲。

6．確保為建立、實施、保持和改進HSE管理體系提供必要的資源；確保HSE投入，保證本企業HSE投入的有效實施；

7．審批重大HSE技術措施和隱患治理方案，確保HSE資金投入，不斷改善勞動條件；

8．負責建立健全HSE管理機構，充實專職HSE管理人員，聽取HSE管理 遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

匯報，決定HSE管理的重大獎罰；

9．每年至少帶頭組織一次HSE大檢查，加強檢查與隱患治理力度； 10．組織建立、完善公司的HSE應急救援體系，落實應急救援設施、器材配備情況，并定期組織演習。組織對重大以上事故的調查處理，落實“四不放過”原則；

11．定期和不定期召開會議研究本公司HSE工作，解決HSE方面的重大問題，聽取員工對安全生產工作的意見和建議。

12.每年至少組織開展1次標準化系統的管理評審。組織開展企業HSE文化創建活動，并公開展示對履行HSE職責的承諾。

13、每年向職代會或員工代表大會匯報健康安全和環保工作情況。

2、管理者代表的HSE職責

1．負責集團公司HSE體系創建、危化品安全標準化及礦山安全標準化的創建工作。負責組建體系工作機構，配備專職人員；

2．負責組織集團公司HSE、危化品安全標準化及礦山安全標準化的培訓； 3．確保按標準建立、實施和改進HSE管理體系，并負責管理評審； 4．向最高管理者報告HSE管理體系的運行情況和績效，以供評審，并為改進HSE管理體系提供依據；

5．負責與外部咨詢機構、相關公司、政府部門等之間的協調、聯絡聯系； 6．組織、參與HSE例行檢查及臨時突擊檢查，加強檢查與隱患治理力度，組織建立健全公司應急救援體系，并負責演練；

7．參與對重大以上事故的調查處理，落實“四不放過”原則； 8．組織對公司重大危險源的檢查、評估、治理工作。遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

3、公司黨委書記和黨委副書記的HSE職責

1．公司黨委書記對HSE工作負監督、保證的領導責任，并對公司HSE宣傳教育負責；

2．發揮基層黨組織在HSE上的保證作用，切實加強全公司員工特別是各級領導的HSE思想教育工作，把HSE文化建設作為企業文化建設的重要內容。

3．參加公司關于HSE、勞動保護情況的會議，分析全公司HSE形勢，總結經驗，吸取教訓，落實措施，并在關鍵的時刻，就有關HSE問題做出決定，督促各級黨組織認真貫徹執行；

4．把HSE工作作為考核各級領導、干部、黨員的重要內容之一，負責對公司黨委所屬各級黨組織黨務工作的HSE評價、考核；

5．參與對重大以上事故的調查處理，落實“四不放過”原則。

4、副總經理的HSE職責

1．副總經理對各自主管工作范圍內的HSE工作負責。組織、參加主管范圍內HSE規章制度和重大傷亡事故的調查分析和處理。及時向總經理匯報分管工作中的HSE情況，并督促、檢查分管單位部門的HSE工作；

2．審核HSE規章制度及工作計劃，監督檢查公司各職能部門及各單位HSE職責履行和制度執行情況；

3．支持技術管理部門工作，經常教育各級領導干部和全體員工模范地遵守HSE的規章制度，組織參加重大HSE檢查及重大HSE活動；

4．協助總經理管理好全公司HSE工作。組織編制生產作業計劃時要同時布置HSE措施計劃，參加全公司HSE大檢查和重大HSE問題現場鑒定，督促有關單位、部門及時處理好事故隱患； 遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

5．協助總經理組織開展HSE條件確認制度和HSE標準化建設工作，強化HSE現場管理；

6．協助總經理負責全公司員工的HSE技術培訓工作，組織領導勞動鑒定委員會的工作，組織領導工傷認定領導小組的工作；

7．協助總經理負責重大HSE隱患所需資金和HSE技措、勞動保護等HSE費用的計劃和有效使用；

8．協助總經理在公司的技改、新建、擴建項目中抓好勞動衛生、安全、環保工作，確保HSE措施項目與主體工程同時設計、同時施工、同時竣工投產；

9．組織建立健全公司級的應急預案，完善應急救援體系，組織HSE分管系統內的工作交流，完成總經理交辦的其他HSE工作。

5、總工程師、副總工程師的HSE職責

總工程師對HSE負技術責任，副總工程師是總工程師的助手，分管部分HSE技術工作，其工作對總工程師負責。

1．組織參加制定審查重大HSE、防塵、防毒、防爆、通風技術方案和勞動保護措施及HSE技術操作規程；

2．在新建、改建、擴建各項工程及推廣、采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，負責組織和審批相應的HSE技術規程及有關的HSE措施方案；

3．參加重大HSE隱患的處理方案的審定，參與死亡事故的調查、分析和處理工作，負責組織技術鑒定與提出技術性的改進措施；

4．組織推廣先進HSE技術的應用，提升公司HSE裝備水平；

5．組織參加對公司HSE設備、設施的檢查、驗定，對不規范、不符合清潔生產、高耗能的設備、設施進行淘汰，整改。遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

6、總會計師、副總經濟師的HSE職責

總會計師確保計劃中的HSE措施項目和生產中重大HSE隱患整改所需資金到位，副總經濟師是總會計師的助手，其工作對總會計師負責。

1．加強HSE措施資金管理，落實HSE措施計劃項目的費用，確保礦山、危化品、交通運輸等的安全投入；

2．監督管理HSE措施費用的使用，確保不被挪用；

3．制定公司中長期經濟發展規劃，保證公司中長期HSE專項資金； 4．在編制經濟責任制考核方案與承包、租賃經營方案、簽訂經濟合同時要有關于HSE的工作內容；

5．對公司預算外的重大以上事故應急救援的資金進行落實，確保應急預案的有效實施。

7、公司工會主席、副主席的HSE職責

1．工會主席對企業HSE負監督責任，副主席對工會主席負責。代表員工對勞動HSE、工業衛生狀況進行監督。在勞動競賽等各項評比中，實行“HSE一票否決制”；

2．領導工會組織開展勞動保護工作，督促對事故隱患的整改及勞動條件的改善；

3．負責建立、實施并保持員工權益保障制度，確保員工關心的健康、安全問題得到積極響應；

4．確保員工或代表參與健康安全活動，并建立收集、反饋員工關注的健康、安全事項的渠道。

5．參加HSE大檢查及重大HSE活動，參與死亡事故的調查分析和處理。遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

8、各廠長、主任的HSE職責

1．認真貫徹執行國家有關環境、職業健康、安全生產的法律、法規、方針、政策和標準。對本單位管理全面負責，制訂和落實本單位HSE方針；

2．層層落實與集團公司簽訂的安全生產和HSE責任狀； 3．明確本單位HSE分管領導，任命HSE管理者代表；

4．負責建立健全并落實全員HSE責任制，完成集團公司下達的HSE任務； 5．審批主要HSE規章制度及重大隱患治理方案，確保HSE資金投入，不斷改善勞動條件；

6．負責建立健全HSE工作機構，經常對本單位員工進行HSE教育，定期或不定期召開HSE會議，組織本單位開展HSE活動；

7．組織HSE大檢查。加強檢查與隱患治理力度，組織制定本單位重大傷亡事故的應急救援預案，并負責進行演練；

8．組織對重大以上事故的調查、分析、處理，落實事故“四不放過”原則。

9、副廠長、副主任的HSE職責

1．生產副廠(礦)長、副主任、副經理在廠(礦)長、主任、經理的領導下具體負責本單位的HSE、文明生產和通風防塵、防毒工作，分管其他工作的副職，對分管范圍內的HSE工作負責任；

2．生產副廠(礦)長、副主任、副經理在編制生產經營計劃、設備檢修計劃和召開生產調度會議時，要制訂HSE措施計劃和布置HSE、通風防塵，防毒，文明、清潔生產工作；

3．生產副廠(礦)長、副主任、副經理經常向員工進行HSE的思想教育，帶頭執行各項HSE制度，督促員工遵守HSE技術操作規程及各項HSE制度； 遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

4．生產副廠(礦)長、副主任、副經理聽取各工區、車間HSE工作匯報，對于提出的事故隱患。要組織有關人員進行現場鑒定，及時采取有效措施予以整改、消除；

5．生產副(礦)長、副主任、副經理按照“四不放過”的原則，對本單位發生的輕傷、重傷、設備事故組織調查分析，及時處理，并參與本單位死亡事故和重大設備事故的調查、分析處理；

6．生產副廠(礦)長、副主任、副經理主持重大技術方案的討論和審批圖紙(包括施工圖)及生產技術文件時，要把好HSE關。確認符合HSE要求時，方能批準簽發；

7．機電副廠(礦)長、對機械動力設備HSE工作負責，參與機電設備事故的調查、分析、處理，組織制訂防范措施；

10、機關科室部長、副部長、生產、輔助單位廠長、副廠長、主任、副主任的HSE職責

1．按照公司的HSE方針，堅持生產必須符合HSE要求、HSE促進生產的原則。在組織生產過程中，要認真執行單位領導的HSE的指示和決定。帶領科室、工區、車間員工努力實現HSE目標。健全落實科室、工區、車間HSE管理規定；

2．認真組織好本科室、工區、車間的班前HSE學習和每周一次的HSE活動日。負責落實對員工的車間級HSE教育并督促班組級HSE教育的實行。檢查、督促員工嚴格遵守本工種的崗位責任制及HSE制度，嚴禁違章作業，實施HSE確認，必要時下達停止生產的命令；

3．組織對所屬科室、工區、車間生產現場每周進行—次全面的HSE檢查，遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

在布置生產任務時，必須按生產條件HSE確認的情況布置HSE措施，并要檢查HSE措施的執行情況。發現事故隱患，要果斷進行處理。對在本科室、工區、車間內不能處理的問題，要立即報告單位領導和有關部門。進行研究處理。必要時下達停止生產的命令；

4．建立健全科室、工區、車間HSE管理網絡，搞好本科室、工區、車間范圍內的文明生產、環境衛生，使之經常處于文明生產、舒適環境和良好的生產條件；

5．參加本科室、工區、車間的工傷、設備事故的調查、分析和處理，負責制定防止類似事故發生的措施；

6．按規定及時上報事故；

7．定期分析本科室、工區、車間HSE形勢，積極采取措施，確保HSE體系有效運行；

8．完成單位領導交辦的其他HSE工作。

11、專（兼）職HSE管理員的HSE職責

1．認真貫徹安全生產、職業健康、環境保護的方針政策、法規和規章制度； 2．在車間主任的領導下，負責本車間HSE工作監督檢查，組織本車間的定期HSE檢查工作，對于檢查發現的問題，負責其監督檢查和整改；

3．協助車間主任做好本車間員工HSE日常教育與考核工作，負責組織對新進員工的二、三級HSE教育、考核工作；

4．負責培訓、監督本班員工對勞保用品的使用、維護； 5．負責監督本車間內各種HSE臺帳的建立與完善；

6．負責對本車間各種特殊作業安全條件的檢查與審核，并在各種作業票證 遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

上簽字確認，對發現的HSE隱患、糾紛、事故等及時報告；

7．參與本車間內各種HSE事故的調查、分析； 8．檢查安全規程及安全生產制度的執行情況。

12、班組長的HSE職責

1.貫徹執行公司和本廠、礦對HSE的要求和指示，負責本班組生產HSE監督和管理工作，對本班內的HSE工作全面負責；

2.組織本班組員工學習并貫徹執行公司和車間的各項規章制度和操作規程，教育本班員工遵章守紀，不違章作業；

3.負責組織每天的班前班后會，根據當天的工作內容，提出HSE要求，班后要及時進行總結，對發現的問題要及時通報；

4.負責對新進員工、調崗、離崗員工進行崗位教育考核工作，或根據運行主管的安排，對新進員工、調崗、離崗員工給予指導和幫助；

5.負責組織本班組的HSE檢查工作，制止違章作業，發現不安全因素及時上報并組織力量消除，保證各種生產設備、安全裝置、消防設施等完好；

6.負責教育職工對勞保用品的正確使用和維護，并監督其使用； 7.在運行主管的領導下，抓好所屬班組的HSE基礎建設，提高班組管理水平，保持生產作業現場整潔，實現安全文明生產；

8.發生事故時，應積極組織力量進行補救，并保護好現場，做好記錄并及時上報，發生重大事故時，應積極組織員工進行疏散，確保本班員工的生命安全，負責建立健全各類班組基礎臺賬。

13、員工的HSE職責

1．認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業，對 遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

本崗位的HSE負責；

2．精心操作，嚴格執行工藝規程，做好各項原始記錄，交接班必須交待HSE情況，交班要為接班創造HSE良好的條件；

3．認真進行所屬范圍內的巡回檢查，發現異常及時報告，在特殊情況下，有權先停車后匯報；

4．上崗必須按規定配戴勞保用品和正確使用，使之符合HSE的要求。凡因勞保用品使用不當而造成人身傷害者，本人應負主要責任；

5．積極參加各種HSE活動，做好各種記錄，提高自身的技術水平和HSE素質。切實做到“三懂四會”（懂生產原理，懂工藝流程，懂設備結構；會操作，會維護保養，會排除故障和處理事故，會正確使用消防器材和防護器材）；

6．在參加臨時指定任務或大小修中，要充分了解分析的工作風險，認清危險因素，采取具體的HSE措施，有權拒絕任何違章指揮。

第三章

各職能部門、單位的HSE職責

1、安全生產委員會的HSE職責

1．宣傳貫徹執行國家安全生產方針政策和法律法規，全面負責公司的安全生產監督管理工作。

2．負責統一領導公司的安全生產工作。研究決策企業安全生產重大問題。3．負責制定、評審和修訂HSE方針，建立工作制度和例會制度，應每季召開一次檢查、布置安全工作的會議。

4．審定公司安全生產中長期發展規劃；評審、批準具有較大資源投入的績效改進方案。

5．負責協調其他安全生產重大事項。遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

6．組織或配合事故的調查。7．參與管理評審。

8．制定公司安全生產管理的目標、規章制度；建立健全考核機制，審定和下達安全生產控制考核指標，嚴格考核兌現。

9．定期聽取公司安環部、二級單位的安全生產情況匯報，提出解決安全生產中存在問題的建議。

2、節能減排領導小組的HSE職責

1．全面指導公司節能減排工作和清潔生產工作，落實國家、地方和中國五礦集團公司的方針政策，完善公司節能減排規章制度，強化節能減排措施的執行。

2．加強節能減排工作的監督與考核。3．研究審議節能減排工作的重大建議。4．協調解決節能減排工作中的重大問題。

5．實行全體會議和工作會議制度，每季召開，研究、審議節能減排工作會議。

6．負責審定公司節能減排中長期發展規劃，評審批準具有較大資源投入的績效改進方案、建議。

7．參與管理評審。

3、安全環保部的HSE職責

1．貫徹落實國家職業健康、安全生產和環境保護的法律法規、方針、政策和標準，貫徹落實集團公司職業健康、安全和環境制度，建立健全本單位職業健康、安全生產和環境保護管理制度保障制度有效實施；負責全公司HSE工作的綜合管理，搞好調查研究，及時向公司領導提出強化HSE管理的建議與措施。遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

2．負責HSE管理目標的制定、分解、考核和獎懲兌現；組織制定HSE中、長期規劃，編制企業HSE工作計劃，并編制使用計劃，明確費用投入的項目內容、額度、完成期限、責任部門和責任人等。

3．建立職業健康、安全生產、環境保護隱患排查治理機制，建立定期、不定期作業場所的健康、安全和環境檢查制度，監視環境污染事故隱患治理方案的實施；消除事故隱患；

4．負責建設工程項目健康、安全和環保設施“三同時”(同時設計、同時施工、同時投入使用)和企業投資建設項目環境影響評價和環境保護“三同時”工作的組織實施；參加設計審查、竣工驗收和試運行工作。

5．組織實施企業的危險源（包括職業危害因素）辨識、評價、風險控制策劃和環境因素的識別、評價和控制策劃工作；

6．制定和實施健康、安全、環保計劃和管理方案；分解與執行各級政府和集團公司下達的污染減排任務，監督檢查防塵、防毒、防其他危害技術措施和環保技術措施的實施，負責組織對三廢、噪音的檢測管理，確保各項污染物排放滿足國家和當地排放標準和總量控制要求；

7．組織開展職工健康、安全和環保教育、環境統計、宣傳和技術培訓，保證培訓質量，保證特殊作業人員持證上崗。

8．積極采用先進適用的健康、安全和環境技術、工藝、設備，不斷提高和改善勞動條件，保證職業健康與安全設施穩定運行，保證特種設備經檢測檢驗合格后，取得安全使用或安全標志；

9．負責應急預案的報備、演練與完善，督促建立應急救援組織或指定專兼職應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備并保證正常運轉； 遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

10．定期組織實施企業環境管理的合規性評價；

11．負責本單位環境保護設施的運行維護和更新改造，積極開展污染物排放的監測工作；

12．協調與地方環境保護行政主管部門的關系，積極爭取政府污染治理經費資助，妥善處理環境事故和環保糾紛；

13．組織全公司性的HSE大檢查，經常深入現場監督檢查HSE情況，督促事故隱患的整改，制止違章指揮和違章作業，在危及人身HSE的緊急情況下，有權下達停止作業命令。

14．及時、如實報告HSE事故。組織參加重傷和重大環境污染以上事故的調查、分析、處理。會同有關部門做好工傷鑒定、工傷保險工作，負責傷亡事故的統計報表。

15．根據有關規定會同有關部門制定個人防護用品、保健食品和防暑降溫用品的發放標準，并監督檢查發放、使用情況。

16．根據公司經濟責任制和各項HSE規定，對違反HSE規定的單位及個人，嚴格執行HSE獎罰制度，做到獎罰分明。

17．負責公司工業衛生管理，組織參加制訂防止職業病和職業中毒的措施。18．參加各種生產會議，提出健康、安全和環境的建議與要求； 19．制定完善企業職業健康管理制度，組織制定工作計劃并推進落實； 20．建立企業職業健康統計和職業危害申報體系，組織和規范企業職業健康數據報表和報告的報送，整理分析并及時向有關部門上報；

21．組織各項職業健康監督檢查，查找職業健康隱患并進行整改； 22．組織職業健康培訓，提升員工職業危害防護意識和技能。遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

4、公司行政辦公室的HSE職責

1．負責傳達上級和公司領導對HSE的指示、決定，及時做好有關HSE文件的報送和傳送。

2．負責對公司機關車輛和駕駛員的HSE管理。3．負責對外接待工作及社會事務的管理。

4．參與并組織較大以上HSE事故的應急救援工作。參與HSE相關工作的督查及管理評審。

5．負責與外部咨詢機構、相關公司、政府部門等之間的協調、聯絡聯系； 6．深入基層調查研究，了解情況，綜合分析，向公司領導及上級機關提供參考信息。

7．負責建立渠道，以識別、獲取適用于公司的HSE法律法規與其他要求，包括法律、法規、規章、標準及規范性文件。

8．確保對HSE法律法規與其他要求的變化進行評審與更新，并將更新信息傳達給相關員工和有關的相關方。負責公司法律訴訟事務。

9．負責公司及公司黨委HSE工作報告、HSE專題報告及有關文件的撰寫、制作、審核，并對下屬單位的HSE公文工作進行業務指導。

5、機動能源能部的HSE職責

1．負責公司機電設備HSE管理工作。及時向有關單位、部門傳達公司領導對HSE工作的意見和要求，并負責監督檢查貫徹執行情況，收集貫徹執行過程中的意見和建議；

2．在編制年、季、月生產作業計劃時，必須總結上年、季、月的HSE情況，并提出布置本期HSE措施。遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

3．對各單位通過生產調度會提出要求解決的HSE問題，依據HSE職責范圍，負責督促各有關部門研究處理，并了解處理情況，報告各分管副總經理或總經理。

4．發生重大人身設備事故或災害性事故時，及時弄清情況，迅速向公司領導匯報，按公司重大應急救援預案職責，指揮有關單位和個人進行救援工作。

5．組織編制公司機械、動力設備的HSE管理制度和HSE技術規程，并督促貫徹執行。

6．負責對機械、電氣設備、鍋爐、壓力容器及水、電、汽設備與管道的檢修管理，確保HSE運行。

7．定期組織對起重機械、電氣、鍋爐、壓力容器、高壓管道及附件進行專業HSE檢查，及時整改隱患。

8．配合有關部室對機械、動力部門崗位人員，即鍋爐、壓力容器、起重、電氣、電焊等特種作業人員進行HSE技術培訓、教育和考核工作。

9．負責所有大修項目的立項審批、初步設計的評審并參與項目環評、安評、勞動衛生評價等項目的前期工作。

10．負責用能計量器具的管理及節能監測，負責用能和節能統計、分析和上報，負責對各單位節能考核；

11．制定完善企業節能管理制度，組織制定節能相關規劃和計劃并推進落實。

12．制定企業節能目標，建立節能目標責任制，簽訂節能減排目標責任狀，并對企業節能工作進行業績評價。

13．開展企業節能投入管理，督促企業加大節能投入。遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

14．組織推廣國家節能先進適用技術、工藝和裝備。

15．建立企業能源統計監測體系，組織開展能源審計工作，組織和規范企業節能數據報表和報告的報送，整理分析并及時向有關部門上報。

6、生產技術部的HSE職責

1．負責制定公司礦產資源開發利用中長期規劃和計劃并組織實施。2．負責礦產資源儲量評審、登記、統計及核查檢測工作，建立礦產資源儲量信息。

3．組織礦山單位資源開發、地質災害、閉坑等的安全審查工作。4．負責礦山單位安全與作業計劃的指導和審核，對其開發利用方案中有關HSE設施的設計和管理進行監督檢查。

5．負責HSE技術管理，嚴格執行有關技術政策，負責對違反技術政策的設計或施工項目進行調查分析，并提出處理意見。

6．在編制地、測、采、選、冶技術計劃時，都要有HSE、通風防塵、職業病防治方面的技術措施。

7．負責組織制定采、選、冶各主要工種HSE技術操作規程，并檢查執行情況。

8．組織或主持工程審查時，要審查HSE方面的措施，并督促執行。9．參加全公司的HSE大檢查和組織專業HSE大檢查。參與礦山、冶煉廠重傷、死亡事故及其惡性未遂事故的調查分析。

10．貫徹執行國家有關礦產資源管理法律法規，負責制訂礦產資源開發利用管理制度。

7、人力資源部的HSE職責 遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

1．按照上級和勞動部門規定，堅持按標準錄取和分配新員工。

2．新員工進行分配之前，會同安環部HSE辦公室對新員工進行公司一級的HSE基本知識教育。

3．建立到位的全員HSE培訓長效機制。對特種作業人員的錄用和調整應符合有關規定，并及時通知相關部門。

4．合理進行勞動組織與HSE關鍵崗位定員、定編工作，嚴格控制加班加點。配足各級HSE專業的HSE管理人員。

5．組織對職業危害、傷殘員工進行勞動鑒定。對矽肺病患者，督促有關單位及時調離矽塵作業崗位。

6．對員工進行技術考核時，將基本HSE知識和HSE技術操作規程熟練情況作為主要考核條件之一。

7．參加HSE大檢查與死亡事故的調查、分析和處理。

8．負責經濟責任制考核，把HSE及防塵各項指標作為單位和個人目標管理的考核內容，負責執行對廠(礦)違反公司HSE規定的罰款。

9．把HSE教育作為對黨員考核內容．把HSE工作作為選拔干部的考核標準。

8、財務部的HSE職責

1．按照國家安全生產、環境保護及職業健康的有關規定和公司實際，編制安全生產、環境保護及職業健康的相關預算，安排HSE培訓經費及其他活動費用，并按照會計準則和五礦財務制度等履行財務管理。

2．在執行財務成本預算時，必須合理安排HSE專項資金經費，并單獨立帳進行管理。遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

3．日常HSE所需的費用和啟動重大事故預案所需的資金，優先予以安排和解決。

4．按照規定審核、檢查勞動保護用品、保健費、防暑降溫費等項支出。5．負責公司債權、債務的催收及清理工作，對年限較長的老債采取法律手段予以追索。

9、保衛部的HSE職責

1．負責對公司易燃、易爆、劇毒物品保管及要害部門進行檢查，負責對要害部位工作人員的審查。

2．負責對井下、地面炸藥庫進行檢查，對井下爆破作業人員的審查、復審、辦證工作。

3．負責公司消防安全管理，組織制訂防火、防盜、防破壞等安全技術措施，并經常檢查實施情況。

4．參加HSE大檢查和有關易燃、易爆、危險場所的設計審查與工程竣工驗收工作，以及上述物品的報廢和銷毀工作。

5．負責重大火災事故的調查與處理，按時上報調查報告。6．參與重大事故應急預案的演練和效果評價。7．參與死亡事故的調查、分析、處理。8．負責公司公共HSE和工余HSE管理。

10、供銷部的HSE職責

1．負責組織對管轄范圍內工作人員的HSE培訓教育。

2．負責所屬產品轉運、儲存作業范圍內HSE制度的制定并督促現場作業人員遵章守紀。遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

3．負責對所銷售產品的HSE標準編制。

4．負責制訂公司的月度產品銷售計劃，產品產銷率和貨款回籠率情況進行跟蹤考核。

5．對分管業務范圍內的HSE工作負有監管責任，審查分管業務范圍內企業的HSE工作計劃，并督促實施。

6．負責危險物品(易燃、易爆品)和其它材料的運輸、保管和發放過程中的HSE工作。積極采取措施，防止火災、爆炸、中毒事故的發生。

7．經常注意檢查倉庫的HSE問題，作好庫房的HSE防范，保證各項材料儲存狀況良好。

8．嚴格采購管理，對供應單位進行HSE審查，對原料、設備、勞保用品的HSE信息全面掌握，確保采購的設備物資、勞保用品符合HSE有關標準。

9．負責勞動保護用品和HSE措施計劃中所需材料的及時供應。

10．配合保衛部門，教育員工嚴格執行要害出入制度和對易燃、易爆、劇毒等材料的管理人員、發放員的資格審查。

11．負責組織對各管轄范圍內工作人員的HSE培訓教育。

12．負責對新購原料生產商的HSE體系的審查，使之符合有關標準。13．經常檢查倉儲地HSE問題，作好防范，確保各種原料儲存狀況良好。

11、宣傳部的HSE職責

1．宣傳黨和國家的方針、政策、法律、法規及上級有關指示、決定、規定，營造濃厚的HSE氛圈。

2．加強對HSE的輿論監督，充分利用廣播、報刊、電視、網絡等宣傳手段及時報道單位勞動HSE、工業衛生狀況，HSE的經驗教訓，表揚先進，鞭策落 遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

后，對長期存在的事故隱患、‘三違’現象應予以曝光。

3．將HSE與企業文化體系有機結合，建立并保持良好的HSE文化環境。4．制定和實施HSE文化建設管理制度，確保建立HSE文化體系。5．持續開展HSE文化宣傳活動，提升公司員工的HSE意識。

12、紀檢監察部的HSE職責

1．監督審計各二級生產、輔助單位安全生產、環境保護及職業健康費用的提取和使用情況，并對公司的安全隱患和問題進行關注和提示。

2．對審計中了解到與HSE有關的重大問題及時向安環部反饋。

3．依法進行企業內部財務、工程審計監督，嚴格執行審計業務標準，全面履行審計監督職能和服務職能，使內部審計工作逐步走向規范化、法制化和制度化軌道。

4．參與安全責任事故的調查、分析和處理。

13、企業管理部的HSE職責

1、負責公司內部原料、燃料、材料、設備及產品市場信息收集和分析，及時為公司經營策略和方案的制訂提供可靠的依據。

2．負責組織供應商的選擇評價。

3．負責組織對全公司所屬范圍內生產現場的管理和班組建設，使之符合HSE體系要求。

4．參與公司的合并、分立、投資、租賃、資產轉讓及投標、招標等重要經濟活動。

14、公司工會的HSE職責

1．認真貫徹上級工會有關勞動保護的規定，發揮基層工會勞動保護檢查委 遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

員會和工會勞動保護檢查員的作用，組織開展勞動保護檢查工作。

2．督促和協助單位搞好HSE和防塵防毒工作。

3．組織勞動競賽、班組競技及崗位達標等各種活動，嚴格執行HSE一票否決制。

4．參與組織開展HSE的聯保互保活動，建立工會勞動保護檢查網絡，開展工會群眾HSE監督崗活動，提高群防、群治的能力。

5．督促、檢查各單位管理好HSE設備設施及正確使用勞動保護用品。6．參加HSE大檢查及重大HSE活動，參加重傷、死亡事故的調查、分析、處理和工傷鑒定工作。并按照上級規定，檢查、督促有關部門對職業病患者及時調離原工作崗位。

7．督促單位合理使用勞動時間，使員工勞逸結合，嚴格控制加班加點。并督促做好女工特殊衛生保護工作，切實維護員工的合法權益。

8、代表員工參與HSE有關事務。

15、公司團委的HSE職責

1．把HSE教育作為青年教育培訓工作的重要內容。配合公司有關部門，在團員青年中大力普及HSE知識，提高團員青年對HSE管理體系及相關知識的認知度，營造濃厚的HSE文化氛圍，引導團員青年自覺遵守HSE的規定，對違章作業的青年，進行批評教育。

2．建立、健全團員青年HSE監督網絡，發揮團員青年在HSE工作中的先進帶頭作用。

3．及時表揚在HSE工作中表現突出的團員青年和先進集體，總結經驗并加以推廣。在競賽、評比中，把HSE工作業績作為一項重要的考核內容。遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

16、生產調度部的HSE職責

1.負責建筑施工安全管理。負責新建、改建、擴建工程項目的HSE “三同時”工作。確保HSE設施與主體工程項目“三同時”。

2.負責建設項目施工現場HSE的監督管理。

3.負責處理建安工程中的隱患，督促施工單位切實落實消除隱患的措施。4.負責組織編制或審查建筑安裝工程設計、施工方案中的HSE技術措施方案，并落實執行情況。

5.負責公司所屬工業及民用建（構）筑物的HSE檢查與鑒定工作。6.組織參加建安工程方面發生的HSE事故的調查、分析、處理工作

17、生產技術的HSE職責

1．負責本部門范圍內的HSE宣傳、培訓、教育工作。

2．協助安全環保部等部門組織開展HSE學術交流活動，推廣先進HSE技術，普及HSE科技知識，提高職工的科技文化素質。

3．負責進行對公司技改項目的調研、立項、審批、報批等工作，使之符合HSE要求。

4．負責對外技術協作、技術咨詢工作，積極推動公司科技進步。

18、質量監督部的HSE職責

1．負責本部門范圍內的HSE宣傳、培訓、教育工作。

2．按國家、地方、行業、企業等有關標準、法規和技術規范進行檢測，確保檢測數據準確可靠。

3．制定公司的物料、中間產品、成品的取制樣技術操作規程。嚴格按照HSE要求把好取制樣關。遠景鎢業有限責任公司HSE責任制

4．建立健全取制樣原始記錄和臺帳；完成月、季、年取制樣質量統計報告。5．根據原料、中間產品及成品的質量特性，確定各類樣品的保存期限和安全貯存要求，毒害性等，為制訂物料HSE信息提供依據。

第四章 附

則

1．其他與HSE有關的重要崗位的職責由各生產單位和部門負責制定。2．公司各部門應積極組織所屬員工對本制度的教育和培訓，對于本制度列入事項存在的缺陷與失誤，由各部門負責匯總后反饋于安環部，由安環部負責對本制度的修訂工作，在本制度未作修訂前，執行本制度。

3．對本制度中未列入事項，由部門匯總后，報總經理批準后生效。4．本制度自下發之日起生效。