第一篇：文明工地工作匯報(終稿)

文明工地匯報材料

首先，歡迎軍區質監站的領導來工地檢查指導工作，向工程開工至今給予我們的關心和幫助的所有領導表示衷心的感謝。該工程中標后公司及項目上都比較重視確立了安全、質量目標：創軍區三A級文明工地和軍區優質工程，為了能夠達到以上目標，項目部專門編制了“創優計劃書”以指導現場施工，并且實行公司、項目部二級管理，各建立了工作領導小組；公司實行每月上旬和下旬的檢查制度，項目部實行每周檢查制度。本工程安全目標為：杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在8‰以內，實現五無（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）目標，做到安全第一，預防為主。為了達到安全目標，項目上制定了安全生產保證措施：

1、建立了安全管理組織機構。

2、制定各級安全生產責任制。

3、實行各級安全技術交底制度。

4、實行三級教育制度。

5、實行安全檢查制度。

6、建立班前安全活動制度。

7、建立安全紀律制度。

8、做好施工現場安全防護工作。項目上設立專職安全員，同時制定了安全緊急預案，成立應急領導小組，施工現場配置醫療室醫療藥品等。為達到質量目標，項目部制定了質量保證措施，1、實行技術交底制度。

2、成品和半成品材料取樣檢驗和現場驗收制度。

3、施工工序的三檢制度。

4、質量否決制度。

5、嚴格執行技術復核和隱蔽驗收制度。

6、施工人員持證上崗制度。

7、進行多層次的質量檢查制度。

8、實行樣板間和樣板層制度。為了達到工期要求，項目部實行了四級進度計劃管理：

1、一級計劃，即總進度計劃；

2、二級計劃，季度浮動計劃；

3、三級計劃為月進度計劃；

4、四級計劃為周進度計劃。安全文明施工工作，作為我們工作的首要任務，在施工中均得到落實，從管理人員到施工人員都要嚴格遵守規章制度。正因為有全體員工的努力和軍區質監站領導在一次次監督檢查中得指正，所以從工程開工至竣工未發生一起安全質量事故，保持了“零事故”的預期目標。

在今后的工作中，我們會繼續嚴格要求，嚴格防范，把安全文明施工工作做到更好。誠請各位領導提出寶貴意見和建議，以便我們在今后的工作中不斷學習進步，我再次向各位領導對我們項目處的大力支持表示衷心的感謝。

匯報完畢！

2011-12-2

第二篇：創文明工地工作匯報

各位領導、專家：

首先感謝各位今天在百忙之中前來參加由我單位施工的連云港創聯投資發展有限公司創聯大廈工程省文明工地驗評！借此機會，我謹代表南通四建集團有限公司創聯大廈項目部，向關心支持我們工程施工的各位領導、專家表示最衷心的感謝！

創聯大廈工程位于文化悠久、交通便捷的贛榆縣濱海新城區黃海路北側，為魚塘回填場地。本工程由連云港創聯投資發展有限公司投資興建、連云港地質勘探院地質勘察，上海都市設計有限公司設計，連云港德暉建設咨詢有限公司監理，南通四建集團有限公司施工。

本工程地基為預制靜壓管樁、C35鉆孔灌注樁，C35鋼筋砼樁承臺基礎，主體框架剪力墻結構，地上17層，會議部份四層，輔助部份為3層，建筑總高度68.8米，總建筑面積為18775平方米 ；開工日期2007年4月28日，計劃竣工日期2008年5月8日，總工期370天，工程總造價 1975.9264萬元。

為了樹立南通四建集團有限公司的企業形象，創建南通四建集團有限公司的企業品牌，本著“人人創佳績、處處爭一流”的企業精神，“鑄精品工程、展鐵軍風采”的經營理念，在贛榆縣建設工程安全監督站、建管科、質量監

督站的關心支持下，在各參建單位的大力配合下，我們把該工程作為2007年贛榆新城區目標工程，在施工階段，爭創“省文明工地”。具體工作如下：

一、健全管理網絡，搞好基層建設

1、從工程開工伊始，我們就確定工程目標，以創建文明工地入手，層層落實責任制，健全管理網絡，在項目部健全了文明生產管理制度、質量管理制度、安全管理制度、衛生管理制度、宣傳教育網絡、衛生防疫管理制度、防火管理制度，從項目管理人員到班組、職工，人人皆知本工程目標，組成了項目管理網絡體系，為搞好項目管理奠定了堅實的基礎，使基層管理的意識發生了根本變化，通過對基礎設施（如大門、辦公區、生活區、食堂、洗浴間等）投入和強化基層建設，施工道路全部硬化，設置門衛房、封閉大門及入口的“五牌二圖”，在施工現場掛設醒目的安全標語橫幅，在施工臨時圍墻樹立帶有企業標志（名稱）的彩旗、在辦公區域張掛各項規章制度、網絡體系、總進度計劃牌，在施工區域張掛安全標語、標牌，配置了各種自動化辦公設備，并安裝了寬帶網絡及數字程控電話、傳真；組成了由項目經理-張宏鈞為組長，項目負責人-曹勝江為副組長，王衛軍、陸銀華、張曄、岑漢生、仇林勇為組員的安全領導小組，為創建省級文明工地夯實堅硬基礎。

2、確立了安全目標。工程伊始，我們把杜絕二級以上重大傷亡事故，控制三級事故，減少一般事故發生，事故累計頻率小于0.03‰，確立為安全生產管理目標；同時達到三個100%，即三級安全教育率達100%；特殊工種持證上崗率100%；中小型機械檢測合格率100%，確保省級文明工地的順利驗收。

二、強化過程控制，確保文明施工

在施工過程中，我們實行了項目資料微機管理，安全資料有針對性、著重性、明確性的同步管理，貫徹ISO9002國際質量體系認證標準及ISO14001環境體系認證標準，以“文明工地評分標準”為指導核心，搞好各方面的管理；并對職工定期進行安全知識教育、交底，給各班組印發了具有專業性、針對性的安全操作規程；每位進場的職工都簽訂了安全生產責任書。

在綜合治理方面，加強重點部位、區域的防范措施，對門衛、倉庫進行嚴格管理，實行三簿登記制（值班、材料進出、人員進出登記簿），倉庫帳、卡、物對應齊全，所有施工人員身份證復印件由項目部登記匯總，堅決不錄用未成年人、年齡超過55周歲的人員及有過犯罪記錄的人員，現場未發生一起違法犯罪案件。另外，還制定了切實可行的便民措施，不擅自夜間施工，不擾民。

在質量方面，嚴格把好材料驗收關，對主要材料由監理人員見證取樣送檢復試合格后才進行使用；對分項工程嚴格控制，對易產生質量缺陷的部位采取通病預防措施，并由各工序交接檢，每道工序施工完畢后都報監理驗收，簽字確認合格后，才進入下道工序的施工，確保現澆結構表面光滑平整、棱角分明、幾何尺寸正確，為爭創省優質結構奠定了堅實的基礎。

在安全生產方面，建立健全安保體系、計劃，強化責任制，確保計劃有效實施，針對JGJ59-99標準，加強檢查，對高空墜落、中小型機械實行專項治理，確保安全生產；施工中，我們按建設部關于《 施工現場臨時用電安全技術規程》的要求進行架設線路，設置專用的保護零線，采用“三級配電二級保護”，實行一機一閘保險；每臺設備都有各自專用的開關箱，動照分明，沒有私拉亂接的現象，并由專職安全員及值班電工每天現場巡查，做好檢查記錄及試跳記錄；從而確保現場臨時用電的安全。

針對本工程的特點，編制了重大事故應急預案、專項方案；所有施工人員都能正確使用“三寶”，經常開展講評，增強每位職工的安全意識，并在夏季高溫季節對職工宿舍每間都安裝了空調，確保所有職工能在夏季高溫季節有一個舒適的生活環境；并在高溫季節為每位職工發放了風油精、人丹等防暑降溫用品，保證職工有旺盛的精力投入施工生產中去。

在環境衛生和防疫方面，針對JGJ146-2004標準，對食堂、宿舍、廁所、道路、場地實行衛生包干責任制，定期檢查和考核，道路、場地、廁所派專人進行打掃、沖洗，每天不少于二次，從不間斷;食堂安裝紗窗，配備84消毒液、殺蟲劑、冰柜、自動開水爐、保溫茶桶。炊事員做到持健康證上崗，灶上無油污，桌上無菜漬，冬天有熱水，工地衛生整潔，秩序井然。

在宣傳教育方面，我們強化了安全教育、法制教育，通過報刊、錄象、ＶＣＤ等多種形式，豐富職工的生活，提高了職工的思想意識；并對所有進場的職工進行了三級安全教育和安全知識考核。

在防火管理方面，嚴格控制動火作業，加強重點部位防火管理，配置足夠數量的滅火器、砂桶，確保安全生產萬無一失；于此同時，對職工宿舍也嚴格管理、著重檢查，我們按照職工總人數10%的要求成立了義務消防隊員，組織他們每月不少于一次防火知識的學習，安排他們在施工現場和生活區日夜值班巡查，發現問題和隱患立即報告并及時處理。同時也規定，不準在宿舍內私拉亂接電線、不準躺在床上吸煙，不準用明火取暖，禁止在宿舍燒電爐、熱得快等大功率電器，以防煙火引發火災事故。

三、提高標準，推廣設施定型化

為把創建文明工地向縱深發展，在現場部分設施中走定型化道路。施工道路采用砼硬化，各臨邊、洞口設置安全警示標志，機械落實人員專項管理、專人操作，從安全性能和外觀形象上重點突出。

四、組建項目部工會組織，切實保障農民工權益

為進一步貫徹落實中華全國總工會提出的“組織起來，切實維權”的工作指導方針，切實做好建筑行業進城務工人員入會和維權工作。根據建設局連建發[2006]594號文《關于加強組建工程建設項目部工會工作》的通知精神，本項目部于2007年5月12日于項目部會議室召開全體職工大會，民主選舉產生項目部工會委員會，成立項目部工會組織。

項目部工會成立以來，大力開展了以下幾方面工作，從組織上切實保障了農民工切身權益。

一、負責勞動保護方面的方針政策的落實。

二、對職工違反勞動保護行為制止和處理工作。

三、負責勞動保護工作的宣傳和教育。

四、負責勞動保護用品的發放工作。

五、負責對班組的文明衛生管理工作。

六、對勞動保護工作提出合理的建議。

七、參與事故的處理工作。

八、積極配合班組長，每日對安全生產、文明施工進行檢查，發現問題及時向上級回報。

以上是我們的一點具體做法，距“規范”及主管部門的要求還有很大差距；今天，各位領導、專家前來對我單位施工的工程進行檢查指導，懇請提出寶貴意見，使我們在今后的施工中有新的提高；同時，我們也有決心從實際出發，全過程管理，全方位展開，以黨的十七大精神為動力，以“三個代表”為準則，以“八榮八恥”為核心，以創建“和諧社會”為契機，提高水平，創出信譽，打響牌子，為建設贛榆新城區做貢獻，謝謝大家！

南通四建集團有限公司

贛榆創聯大廈項目部

二00七年十月二十八日

熱烈歡迎上級領導、專家蒞臨指導！

第三篇：創文明工地工作匯報

文明工地樣板工區工作總結

我公司承建的大唐紹興江濱天然氣熱電聯工程冷卻塔工程于2011年11月1日開始施工，自從開工到現在，在大唐紹電公司、浙江火電公司及各主管部門的關懷領導下，項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到以人為本、科學管理、綜合治理。因此我公司從樹企業形象的高度出發，對本工程做出嚴格要求，提前編制出創優實施方案，施工過程中精心組織，嚴格管理，各項工作穩步開展，并在2012年第一季度全場安全文明施工評比中被評為現場文明施工樣板工區，在此我公司簡要匯報如下：

一、健全管理網絡，搞好基層建設

1、從工程開工伊始，我們就確定工程目標，以創建文明工地入手，層層落實責任制，健全管理網絡，在項目部健全了文明生產管理制度、質量管理制度、安全管理制度、衛生管理制度、宣傳教育網絡、衛生防疫管理制度、防火管理制度，從項目管理人員到班組、職工，人人皆知本工程目標，組成了項目管理網絡體系，為搞好項目管理奠定了堅實的基礎，使基層管理的意識發生了根本變化，通過對基礎設施（如大門、辦公區、生活區、食堂、洗浴間等）投入和強化基層建設，施工道路全部硬化，設置門衛房、封閉大門及入口的“八牌二圖”，在施工現場掛設醒目的安全標語橫幅，在施工臨時圍墻樹立帶有企業標志（名稱）的彩旗、在辦公區域張掛各項規章制度、網絡體系、總進度計劃牌，在施工區域張掛安全標語、標牌；組成了由項目經理蔡友民為組長，項目負責人黃和忠為副組長，劉將、李仲達、常志福、高聯偉、李志遠等為組員的安全領導小組，為創建省級文明工地夯實堅硬基礎。

2、確立了安全目標。工程伊始，我們把杜絕二級以上重大傷亡事故，控制三級事故，減少一般事故發生，事故累計頻率小于0.03‰，確立為安全生產管理目標；同時達到三個100%，即三級安全教育率達100%；特殊工種持證上崗 1 率100%；起重機械、中小型機械檢測合格率100%，確保精品工程的同時，建文明施工樣板工地。

二、強化過程控制，確保文明施工

1、在施工過程中，我們實行了項目資料微機管理，安全資料有針對性、著重性、明確性的同步管理，貫徹ISO9002國際質量體系認證標準及ISO14001環境體系認證標準，以“文明工地評分標準”為指導核心，搞好各方面的管理；并對職工定期進行安全知識教育、交底，給各班組印發了具有專業性、針對性的安全操作規程；每位進場的職工都簽訂了安全生產責任書。

2、在綜合治理方面，加強重點部位、區域的防范措施，所有施工人員身份證復印件由項目部登記匯總，堅決不錄用未成年人、年齡超過55周歲的人員及有過犯罪記錄的人員，現場未發生一起違法犯罪案件。另外，還制定了切實可行的便民措施，不擅自夜間施工，不擾民。

3、在質量方面，嚴格把好材料驗收關，對主要材料由監理人員見證取樣送檢復試合格后才進行使用；對分項工程嚴格控制，對易產生質量缺陷的部位采取通病預防措施，并由各工序交接檢，每道工序施工完畢后都報監理驗收，簽字確認合格后，才進入下道工序的施工，確保現澆結構表面光滑平整、棱角分明、幾何尺寸正確，為爭精品工程結構奠定了堅實的基礎。

4、在安全生產方面，加強對大型機械設備的管理。所使用的各種施工起重機械和配電系統、小型電動工具、移動平臺等危險性較大設備在使用前，組織有關單位對其安全性能進行驗收，并委托具有相應資質的檢驗檢測機構合格后方能使用，做好登記備案和日常維修保養工作。

5、建立健全安保體系、計劃，強化責任制，確保計劃有效實施，針對JGJ59-99標準，加強檢查，對高空墜落、中小型機械實行專項治理，確保安全生產；施工中，我們按建設部關于《 施工現場臨時用電安全技術規程》的要求進行架設線 2 路，設置專用的保護零線，采用“三級配電二級保護”，實行一機一閘保險；每臺設備都有各自專用的開關箱，動照分明，沒有私拉亂接的現象，并由專職安全員及值班電工每天現場巡查，做好檢查記錄及試跳記錄；從而確保現場臨時用電的安全。

6、針對本工程的特點，編制了重大事故應急預案、專項方案；所有施工人員都能正確使用“三寶”，經常開展講評，增強每位職工的安全意識。

7、在環境衛生和防疫方面，強化施工現場的文明施工管理，對道路、場地實行衛生包干責任制，定期檢查和考核。

8、在宣傳教育方面，利用民工學校開展多種形式的安全知識講座學習，強化了安全教育、法制教育，通過漫畫、錄象、ＶＣＤ等多種形式，豐富職工的生活，提高了職工的思想意識；并對所有進場的職工進行了三級安全教育和安全知識考核。

9、在防火管理方面，嚴格控制動火作業，加強重點部位防火管理，配置足夠數量的滅火器、砂桶，確保安全生產萬無一失；于此同時，對職工宿舍也嚴格管理、著重檢查，我們按照職工總人數10%的要求成立了義務消防隊員，組織他們每月不少于一次防火知識的學習，并組織必要的消防演練，安排他們在施工現場和生活區日夜值班巡查，發現問題和隱患立即報告并及時處理。同時也規定，不準在宿舍內私拉亂接電線、不準躺在床上吸煙，不準用明火取暖，禁止在宿舍燒電爐、熱得快等大功率電器，以防煙火引發火災事故。

三、提高標準，推廣設施定型化

為把創建文明工地向縱深發展，在現場部分設施中走定型化道路。施工道路采用砼硬化，各臨邊、洞口設置安全警示標志，對于電梯井洞口、人貨電梯接料平臺的防護門全部按照定型化生產安裝，機械落實人員專項管理、專人操作，從安全性能和外觀形象上重點突出。

經過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在紹興項目安全生產方面已經初步取得了一定的成效。截止目前，本工程“一標五規范”落實情況良好；安全生產無事故；“兩型”、“五化”工作滿足有關規定；安全文明施工狀態平穩受控。歡迎各級主管領導及部門多提寶貴意見，以便我們不斷總結，持續改進安全生產和文明施工工作。使我們在今后的施工中有新的提高；同時，我們也有決心從實際出發，全過程管理，全方位展開，以黨的十七大精神為動力，以“三個代表”為準則，以“八榮八恥”為核心，以創建“和諧社會”為契機，提高水平，創出信譽，打響牌子，為建設紹興然氣熱電做貢獻。

第四篇：文化廣場文明工地工作匯報

上海文化廣場改造工程項目部

創建文明工地情況匯報

一． 工程簡介：

文化廣場改造工程占地面積47035m2，新建主體總建筑面積64927m2，其中地上建筑面積7823 m2，地下建筑面積57104 m2，基礎為樁基礎加閥板基礎，結構為框架-剪力墻結構，地下建筑五層、地上建筑三層，建筑物高度23.65，主要的建筑功能是2000座左右的、以音樂劇為主的多功能劇院及其配套輔助用房。

二． 工程目標

1、工程質量目標：

定為上海市優質結構工程，確保“白玉蘭”。

2、節能降耗目標：

確保上海市節約型工地達標工程，爭創上海市節約型工地樣板工程。

3、文明施工目標：

通過安保體系外審認證，創市標化工地，創市文明工地。

三． 工程形象進度

1.2007.10.21～2008.09.05

挖土、四道混凝土支撐、一道鋼支撐施工完成。2.2008.07.15～2008.09.30-16.100、-18.100、-22.100標高基礎底板施工完成。3.2008.10.10～2009.07.31

地下室5層結構施工完成，出±0.000。4.2009.08.01～2009.10.15 上部3層結構施工完成，結構封頂。

四． 文明工地創建特色

特色一：節能降耗、綠色環保。

節約材料：采用高效鋼筋、鋼筋直螺紋機械連接、對焊連接等節材效果明顯的新技術；優化模板體系設計，以鋼代木，使用小鋼模、定型模板；以木代砼，上海建工 上海文化廣場改造工程項目部

創建文明工地情況匯報

以廢舊九夾板墊層代替砼墊層；使用接木機將廢木料重新接合，合理、循環利用。

節約能源：實施分路供電，分施工現場和后勤區兩大區域，分別安裝用電計量裝置，采用能效比高的用電設備。對機械進行定期保養維護，確保機械正常運行,降低能耗；控制挖土階段的履帶式推土機和液壓挖機的每臺班耗油，利用離施工現場較近的卸點卸土，減少土方車的行駛路程，從而降低油耗。

節約用水：實施分路供水，施工現場和生活區分別安裝用水計量裝置，廣泛采用節水系統和節水器具。施工現場建立地下水搜集利用系統，將地下水、雨水通過環布基坑四周的排水溝集合至集水井內，建立蓄水池，現場灑水車采用地下水蓄水池內水源，機具、設備沖洗用水優先使用蓄水池內水源，使水資源得到循環利用。

特色二：科技攻關、技術領先。

充分發揮技術攻關優勢，在深基坑施工過程中制定相應的技術措施，保證安全、文明施工。具體如下：

本工程基坑最深處挖土深度-25.700，基坑東側離茂名南路最近處約13米，基坑西側離陜西南路約15米，基坑北側離保護建筑白爾登公寓僅25米。茂名南路、陜西南路上有著眾多地下管線。為控制基坑變形對周圍環境造成影響，基坑開挖采用盆式開挖方式，對撐部分間隔施工形成對撐，將大基坑化成小基坑，從而有效地控制基坑變形量。

特色之三：定型產品，文明施工。

推廣使用工具化、定型化、標準化的安全防護設施及用具。如臨邊安全防護網片、危險品倉庫、休息亭、灑水車、鋼筋加工棚、照明燈架、電箱防雨棚、基坑上下鋼扶梯，提高了現場安全、文明程度。

特色四：社區共建、營造和諧。

項目部與工地周邊社區居民、派出所和諧共處，積極開展社區服務活動，攜手共建文明社區和文明工地。在建好工程的同時，同時創造了良好的社會形象。

五． 文明施工具體措施

上海建工 上海文化廣場改造工程項目部

創建文明工地情況匯報

1、安全防護設施管理：按規定施工通道設置防護棚，臨邊懸空高度超過2米的在臨邊處設置安全防護欄桿；混凝土支撐上行走區域兩側設置安全防護欄桿；施工現場安全設施產品標準化、定型化，營造安全可靠作業環境；在施工現場的安全通道、各出入口處標識安全警示牌，提醒施工人員注意。

2、工程質量管理：工程施工過程中嚴格按照施工組織設計方案實施、國家驗收標準執行驗收。質保資料能真實反映施工現場實物情況，記錄齊全。

3、衛生防疫管理：工地派專人負責保潔衛生，食堂符合食品衛生要求，有食堂衛生許可證，炊事員有健康證，生活區定期開展滅“四害”工作，項目部配備急救箱。

4、環境保護管理：用圍欄保護施工區域內樹木綠化，并懸掛“保護綠化、人人有責”標識牌；對工地現場所有地面道路進行硬化處理，現場施工泥漿不外流，所有施工車輛出工地大門前必須沖洗干凈。

5、綜合治理管理：民工全部建立了實名制臺賬，現場人員全部辦理胸卡，門衛嚴格執行胸卡制度，憑胸卡出入工地，保證現場施工的有序安全；施工現場嚴格按JGJ59-99檢查標準合理布置消防器材，嚴禁施工現場吸煙；加強防臺、防汛管理，做好搶險物資準備。

6、宣傳教育：施工現場掛設“四牌一圖”，定期出黑板報，設宣傳欄，因地制宜開展健康、衛生、安全、法律法規等宣傳教育活動。應用安保體系，利用每周安全例會，三上崗一講評等形式，提高管理人員以及施工班組作業人員安全防范意識。項目部利用閱報欄、橫幅、黑板報等宣傳工具，對工人及時進安全教育、培訓，提高了職工隊伍素質。所有外包隊伍進場后，均填寫人員信息表，項目部對現場施工人員信息情況進行了解，根據人員信息情況對施工人員進行分級管理，同時對于新進場外包隊伍人員進行安全教育。并及時組織有關文件學習，對文明工地最新要求進行學習。

7、工程安全資料管理：工程安全管理資料嚴格按照DGJ08-903-2003《施工現場安全生產保證體系》要求進行管理，質量資料使用電子版。

上海建工 上海文化廣場改造工程項目部

創建文明工地情況匯報

8、堅持以人為本，實施人性化管理：在現場設置茶水棚，每間民工宿舍安裝電風扇，高溫期間為民工發放桶裝水，中午延長施工人員休息時間。工地搭設食堂，嚴格按照要求給施工人員配備必要的勞動防護用品。

從開工以來，我項目部一直得到市、集團、公司領導的關心、幫助、指導，使我們不斷地提高現場文明施工管理水平，雖然取得了一定的成績，但還存在不足，需要改進，我們有決心、有信心，克服困難，繼續完善文明工地的創建工作。

感謝市有關領導、專家蒞臨我項目部指導工作。

上海文化廣場改造工程項目部

2008年06月

上海建工

第五篇：工作匯報(終稿)

發揮自身優勢服務基層工作

潁泉區伍明鎮梁營村書記助理丁在雙

作為安徽省大學生村官我感到萬分的榮耀，同時也感到這是一份責任與壓力。

去年8月，區委組織部歡送我們大學生村官到村任職時，區委組織部李部長親自接見了我們，并希望我們在農村好好干，為村民做好事、做實事。入村將近一年了，在區委組織部選聘辦、鎮黨委、政府和村兩委的領導的關愛與支持下，我牢記組織上的重托，除去浮躁下得去、克服困苦待得住、確立志向安下心，俯下身子做事，甘做小學生，拜廣大群眾、黨員、村干部為老師，堅持多走、多看、多問、多聽，了解民意，吃透村情，按照“加強組織、服務農民、促進和諧、歷練人生”和“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”及選聘生“6+1”崗位職責的目標要求，勤奮務實協助村兩委開展工作，不斷熟悉農村工作方式、方法；深入村組農戶調查研究，全面掌握農村實際情況，真正地從一個學生成長為一名村官。這些成績的取得都離不開各位領導、村民代表、黨員同志的指導和關心。

一、端正心態，迅速融入村干部隊伍

剛到梁營村時，了解到梁營村位于伍明鎮南4公里，茨淮新河北岸，西靠202省道，京九鐵路和阜周高速公路穿村而過，交通十分便利，梁營村是甜柿專業村、全國綠色小康村、生態村。我作為這樣一個先進村的大學生村官，首先要做的也是融入村干部隊伍中去，讓他

們了解我、認可我，才能進一步支持我、配合我。梁營村兩委干部共有六人，他們擁有豐富的基層工作經驗和工作方法。我剛剛到村工作時，他們覺得我這個剛從校門出來的學生能干什么，對我持懷疑態度，覺得我一個大學生是到農村來鍍金的，他們也特別關照我。那兩天我只能留守在村里沒什么事情做，也不知道做什么。我實在是閑不下去了，我就主動和村干部聊天、溝通，我了解到村里現在有一臺電腦閑置著，以前村里上報文本、表格都是到打字社，費時又費錢，而且村里經常需要做材料。我在學校對打字、復印也學過一段時間，于是我就和村主任建議村里把那臺電腦裝上，然后再買一臺打印機。通過開會討論村委會同意了我的建議，我安裝好電腦，又到市里購置了一臺打印機。有了打印機和電腦我就有機會發揮我的優勢幫助村里做些事了，村干部們也知道了我能幫他們做些事情，因此我也慢慢地融入到了村干部隊伍中。

二、扎根基層，努力發揮自身所學

在到梁營村任職不到半個月，剛剛融入到村干部隊伍中時，9月14日全鎮召開“第三批深入學習實踐科學發展觀”活動動員大會。回到村里我們村兩委干部就召開了會議討論了開展第三批學習實踐活動的相關問題。經會議討論，黨支部成立了學習實踐領導小組，我也是其中一員，我的工作是負責學習材料發放、學習會議記錄、組織安排學習活動等工作。同時經村委會研究決定我以后的工作主要負責綜治記錄、黨建材料整理和村里上報各項報表的電子化。

在科學發展觀的學習實踐活動中我運用自己的特長，從網上下載了一些跟學習活動相關的短片穿插在理論的學習當中，使學習的氣氛十分活躍且有聲有色。我們支部的學習活動在鎮里出了名，其他村支部紛紛到我村參觀學習。科學發展觀現場會時，參加現場會的上級領導來我村調研科學發展觀學習成果，我創造性的將學習活動中的照片用電腦總結制作成了一個有聲有色的短片，用村里的投影儀播放給各位領導看，我的這一做法受到了上級領導的贊揚，區組織部李部長充分的肯定了我的工作成績，讓我陪她一起到聞集鎮英橋村和白洋湖村指導短片制作。

在村黨支部廣大黨員干部和我共同努力下，梁營村的學習實踐活動被鎮黨委評為先進支部，我本人也被評為學習活動先進個人。

三、立足工作實際，平凡服務為農

作為一名選聘生，我要做的就是在潛心服務中當好村干部，在潛心服務中將自己的青春獻給新農村。在工作實踐中，我深深感受到在農村能把最簡單的事情做好就是不簡單，能把最平凡的事情做好也就是不平凡了。

到村以后，通過科學發展觀學習實踐活動我接觸到很多黨員、干部和群眾，我積極做好“四大員”。一是當好黨在農村政策的宣傳員。黨的一系列利農惠農政策讓廣大農民確實嘗到了甜頭。我結合自己的切身感受向村民宣傳，及時把國家支持新農村建設和農業科技政策信息在村務公開欄上進行宣傳；對于一些離中心村較遠的村民組，我就復印有國家政策信息的材料帶去張貼到村民組里或是交給村民組長，提高村民對政策信息的知曉率。二是當好服務農民的服務員。通過為民服務全程代理我也為村民辦了許多力所能及的事情，有村民需要寫證明辦證，我就主動幫助復印證件、幫著寫申請，我解決不了的問題我就請教其他干部。三是當好基層一線的戰斗員。無論是村里分片工作還是中心工作，我都和村兩委主要負責同志第一時間到現場，一方面感同身受，學習他們的處事作風和應變技能；另一方面也可以適時提出對策，幫助解決問題。四是當好精神風貌示范員。現在農村村干部還很多不會使用計算機、打印機等現代的辦公設備，這對于村里上報一些文件、表格工作很不利，我主動教他們計算機和打印機的簡單使用方法，讓村干部的業務水平有所提高。

四、踐行科學發展觀，倡導和諧新農村

在學習實踐科學發展觀活動中的走訪調研階段以及以后的時間里，我走訪的有老黨員、老干部、致富帶頭人和貧困家庭等。通過走訪我發現了一些問題，就及時向領導反映，提出建議和意見。

有村民反映，村里去年上半年就已經建好的娛樂廣場里什么也沒有安裝，而兩架乒乓球臺和一對籃球架在村委會院子里放著有半年多了，也沒人安裝，買了不用不就浪費了嗎？我將此事反映給村領導，在向村干部了解了詳情之后，按照以前的材料記錄幾經輾轉終于找到了供貨商的聯系方式，我于是打電話給供貨商與他們協調，讓他們派人來將他們銷售的器材安裝好，沒過兩天娛樂廣場上就安裝了籃球架和乒乓球臺，娛樂廣場也開始名副其實了。

在王華莊走訪調研時，村民反映最強烈的問題就是像他們這樣有900多口人大村莊，莊里路還是泥路，應該幫助他們修路，方便村民行路。我回到村里把問題向領導反映，建議村里通過“一事一議”、村民捐資加上新農村建設的部分資金修一條王華莊—梁營的水泥路面，我的這一建議經過村兩委班子開會研究通過，村委會決定為王華莊修一條長1100多米的水泥路。我又和村干部一起去為這條路跑資金，終于該條道路在去年12月份竣工，王華莊的老百姓出入也方便了。

在王莊村民組走訪調研時，我接觸到了一位老人—屈付英，以后又通過幾次了解到屈付英老人家里確實很困難。正逢那時辦理今年的合作醫療，我到老人家里做老人的工作讓她家的人都參加了合作醫療，最后我給老人墊付了費用；老人因為哮喘病每天都要吃藥，村部離藥鋪比較近，我就買好了藥給老人送去；老人的身份證沒有辦，我就帶著老人到派出所辦理身份證。我也是農村人，農村確實還有一些家庭很困難，我既然碰到了雖然說不是親人但也是親人，我想用我的行動去感染更多的人去幫助那些困難的群眾，畢竟我個人的力量還是很小，如果大家都去關注困難群眾，那么我們的社會主義新農村不就能更加和諧了嗎？

五、存在的不足。

（一）深入農戶調研時間多，形成書面材料不多，以致需要相關素材時又要重新調查。

（二）獨立解決問題的能力有待加強。

以上只是我個人工作一年來的簡單總結，對存在的問題，我將在以后的工作中不斷地加以改善。