第一篇：安全穩定和創建文明工地工作匯報

安全穩定和創建文明工地工作匯報

各位領導、專家：

由本公司承建的浦江鎮污水北排工程二標工程，位于上海市閔行區浦江鎮及浦東新區三魯路上，全長2048米，為φ1650mm及1850mm頂管，總造價為1261.26萬元。目前，我項目部已完成浦江鎮段φ1650mm頂管。尚余浦東新區段φ1650mm頂管600余米，φ1850mm頂管170米。

根據市水務局2月25日安全穩定工作會議精神，我公司及項目部領導針對目前兩會期間的安全和衛生工作，專門召開了專題會議，統一了認識，明確責任，制定專項措施，具體工作安排如下：

一、落實兩會期間的安全穩定：

（1）、在兩會期間，為保證工地及周邊居民的穩定生活，我項目部專門制定了措施和方案，在會議期間對工地工人進行各種安全宣傳教育，提高安全認識，豐富職工生活，對周邊居民做到不擾民，和睦相處。

（2）、我項目部根據實際工作情況，重新排制項目部值班表，做到人員落實到位，制度落實到實處，做好日常工作，和公司的相關管理部門密切聯系，及時無誤的報告當天、每周工地的安全穩定情況。

（3）、在兩會期間，我項目部不僅緊抓安全穩定、工程施工質量及進度，還組織工地職工學習有關安全知識，請專家對工地管理人員進行《建設工程安全生產管理例》講解，提高項目部管理人員及工人安全意識。

二、工地禽流感防治措施落實情況：

（1）、工程項目部認真做好宣傳教育，利用黑板報、畫廊，結合各種會議，首先宣傳什么是禽流感；它的主要情況、如何傳播的、如何預防禽流感感染到人等。

（2）、積極預防，首先加強環境衛生管理，禁止在施工區域圈養禽類，食堂人員禁止購買來路不明的活雞、活鴨，不自行宰殺，不食用禽類食物。盡量減少或不與禽類接觸。

（3）、努力做好環境衛生和飲食衛生，落實專人對食堂餐具定期消毒。廁所加強保結，定期消毒。

（4）、講究個人衛生，勤洗手，宿舍保持整潔，白天常開窗，保持室內空氣流通，勤曬衣被。

（5）、對最近返滬民工進行測體溫，如發現發熱、咳嗽、關節酸痛、鼻塞、流涕等癥狀，立即到當地醫療機構就診，并報告區疾病控制中心。

三、施工現場安全工作：

（1）、在安全生產工作方面我項目部根據具體情況和要求，成立了安全生產領導小組，制定了一系列的安全生產崗位責任制及管理制度，按要求編制安全施工技術方案并報上級部門審批，對施工人員進行安全技術措施交底，保證安全技術措施的有效落實，對新進場的新工人進行三級安全教育，經考試合格后才上崗工作。

（2）、施工現場用專用圍欄實施施工區域分隔，對井位開挖基坑采用φ48mm鋼管進行四周臨邊圍護，圍護高度為1.20米，設上下兩根橫桿，并設警示標志和標語，施工管理人員及特殊工種人員持證上崗，全體施工人員統一著裝。

（3）、在施工現場用電方面，臨時用電全部采用7米水泥電桿沿三魯路東側架設，采用了三相五線制方式，施工現場電箱均采用了合格電箱，各種施工機械均采用安全接零和接地，并配置相應的漏電開關，做到一機、一閘、一漏電開關。

（4）、在人員管理方面，我項目部自開工日起就成立綜合治理領導小組，對外來人員進行登記造冊，并及時辦理外來人員暫住證，在工地設有專職綜合干部，對工人的上下班進行登記，并做好記錄。

（5）、在工地成立防火領導小組和義務消防隊，對施工現場的防火安全進行監督檢查，并做好相應記錄。

（6）、工程自2003年7月份開工以來，項目部嚴格按照上海市《施工現場安全生產保證體系》的要求編制安保計劃，并根據安保計劃要求實施到工程安全施工上來，對安保體系要素進行職能分配，對危險源進行嚴格監控，在安全生產保證體系運行過程中，出現不符合要求時，立即對其進行糾正并請現場監理進行復查。由于在上級主管部門及我公司領導的關心下，在項目部管理人員及全體職工的共同努力下，本工程已于2004年2月18日順利通過外審。

四、文明施工工作：

1、強化生活區文明管理

（1）食堂管理組織機構健全，有職工代表組成的伙食管理委員會。

（2）食堂位置距污水溝、廁所、垃圾箱位置大于15米，集體就餐場所符合需要，餐桌、凳子齊全，門窗、儲藏室有防鼠、防蠅、防蟑螂、通風保曖保證等措施，環境整潔。

（3）食堂有衛生防疫部門頒發的衛生許可證，食堂內場地整潔無油膩，排水暢通。布局符合一條龍廚具、餐具擺放合理有序，并定期沖洗消毒。做到生熟食品分開放置，熟食有隔離封閉放置。食堂有加蓋的泔水桶。

（4）炊事人員必須持證上崗，工作期間必須穿戴工作服、帽做到“三白”（白工作服、白工作帽、白口罩）“四勤”（勤洗手、剪指甲；勤理發、洗澡；勤洗衣服、被褥；勤換工作服）。（5）職工宿舍布置合理，室內通風、明亮、干燥、無異味，地面平整清潔，床上生活用具放置整齊，工具工作服集中規范排放。

（6）有合格的可供食用的水源，有專人管理，開水供應及時，有簡易沐浴衛生間。

（7）辦公室內外環境整潔，無蛛網、積灰、無痰跡、煙頭、紙屑，有“五小”設施平面圖和衛生包干示意圖，有黑板報宣傳欄。

（8）業余活動場地地面無積水、無雜物、有供洗刷用的水和清洗臺，并保持排水暢通。設有完好的生活垃圾桶。

（9）醫務人員保證常用物品的正常供應，配備急救藥箱，經常有工地巡視，做好季節性防病衛生工作。

（10）廁所內須有沖洗水源和設施，定人定期消毒，無積垢、無蛆、垃圾、無臭味。

2、強化施工現場文明施工管理

（1）確保人行道暢通及工地沿線和居民出入口的暢通。

（2）施工現場排水規范，做到不積水；工地上道路派專人養護、維修。

（3）分項工程開工前組織有關人員進行施工及安全技術交底。（4）每周定期召開工程例會，會中對一周的文明施工情況進行評議總結并寫成紀要存檔。

（5）建立會議室，室中繪有平面圖、施工網絡圖、進度計劃圖，并備有文明施工意見征詢表，對所征詢的意見經會議研究認可后立即實施。

（6）施工現場實行掛牌施工，現場的材料機具堆放整齊、有序，做到工完、料完、場地平；工地生活設施清潔文明，施工區域沿線設置分隔欄，并掛牌禁止非施工人員入內。

（7）管理人員上班時間佩卡，注明姓名及職務。（8）組織職工認真學習文明施工手冊及評分辦法，執行上海市“七不”規范，開展創文明工地的活動，使每個施工人員都清楚“二通、三無、五必須”的具體內容。

（9）加強夏季防暑、冬季防寒措施。施工現場搭設職工休息棚，保證足夠的飲用水供應。

3、強化思想政治工作。強有力的思想政治工作是創達標窗口建文明工地的重要保證。

（1）要遵循精神文明“重在建設方針”，加強全體職工、特別是項目部管理人員的思想理論建設，帶頭學習馬列毛思想，尤其是鄧小平理論，制定學習方針計劃，規定學習目標，堅持學習制度。（2）堅持對工人的思想動態分析制度，及時發現傾向性的思想問題，有針對性地采取有效措施，盡量將矛盾杜絕于萌芽狀態。

（3）進行職業道德教育，教育廣大職工熱愛建筑行業，鉆研建筑業務，主動樹立全局觀念，嚴格把好安全和質量關。

（4）增強廉政意識。工地黨員、團員干部以身作責、廉潔自律，主動落實黨風廉政責任制，無違法亂紀，無以權謀私，無公款消費，無失職瀆職，無借慶祝生日之際請客送禮、變相斂財。

（5）辦好生活區和施工現場的黑板報和宣傳欄，設置醒目的鼓勵人心的大型標語牌，烘托工地勞動熱情的彩旗。辦好工地小報或刊物。

本工程在建設中，在上海水利投資公司的領導下，在上海宏波建設工程監理有限公司的指導幫助下，本公司各級部門的配合下在施工中嚴格把關、層層落實、專人專職，做到建工程育人才，優質、安全、文明、完成浦江鎮污水北排工程施0319-2標的建設任務，向各級領導和社會各界交上一份滿意的答卷

上海金島水利建筑工程有限公司

崇明環島運河南河中段四標項目部

2004年3月2日

第二篇：創建安全文明示范工地工作匯報

創建安全文明示范工地工作匯報

一、工程概況

工程名稱：

占地面積：畝

工程位置：

設計規模：

排放標準：達到《城鎮污水處理廠污染排放標準》（gb18198-2002）一級a標準

監理單位：

施工單位：

設計單位：天

開工日期：2010年月

二、制定創建目標、工程質量目標

1、創建市級文明工地、市級安全文明觀摩工地

2、爭創建筑工程魯班獎

三、計劃及組織

1、計劃

安全文明示范工地工作實施由創建安全文明示范工地領導小組按照創建設計方案的總體要求來落實責任并具體實施，工作內容主要包括以下三個方面：

安全生產、文明施工、施工隊伍管理

2、建立健全安全文明示范工地管理機構，成立領導小

組

創建安全文明示范工地是一項重要的任務，是一項基礎工作，為此項目部結合工程實際情況有針對性的編制了安全文明示范工地實施方案，并專門成立創建領導小組，做到分工明確，責任到人。

組長：

副組長：

成員：

四、安全生產

建筑工地因露天高空作業、管槽作業、交叉作業和操作等特點，容易發生傷亡事故，給建筑安全生產工作帶來了較大的難度和較高的要求。因此加強安全生產管理，保證施工現場安全生產是我們不可推卸的責任。為此應對施工的全過程進行安全監控和安全預防，并要求工人進入施工現場必須佩戴安全帽、高空作業必須系安全繩穿防滑鞋，真正做到“安全第一、預防為主”。

在施工前根據施工計劃，對工程現場及周邊環境進行安全風險評估，采取切實可行的安全防范措施消除安全隱患。

1、制定安全目標及責任

1.1目標：確保零傷亡，嚴控重特大傷害事件，創建市級安全文明觀摩工地

1.2責任：為確保安全生產，我項目部按照責權利原則，結合國家安全生產法、市政府及集團有關文件和精神，將責任層層落實、分配到人，各司其職，使安全管理工作健康的向前發展。具體責任如下：

項目經理：項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，統管全局，對施工過程中的任何有關安全問題做出決策和指揮，領導和協調項目部將安全工作落實到實處。

安全負責人：安全負責人是施工現場安全生產的主要管理者同時又是直接責任人。對施工全過程出現的安全問題及時發現并給與糾正，檢查并督促安全工作，及時匯報并不斷巡查。

技術人員：負責安全施工方案的編制審核，及時進行書面安全技術交底，檢查執行情況并及時提出整改意見。

2、完善安全管理制度

為確保施工現場順利的開展工作，杜絕各類安全事故的發生，本著為集團負責、為自己負責的態度，堅持安全第一、預防為主的原則，在施工過程中制定相應安全制度，以確保安全目標的實現。

2.1安全技術交底制度

2.1.1作業前，施工單位項目技術人員應將分部分項工程有關安全施工的技術要求向施工隊伍、作業人員進行安全技術交底。

2.1.2安全技術交底要有針對性、指導性。

2.1.3安全技術交底應以書面形式進行，并經交接底雙方簽字確認，嚴禁代簽。

2.2安全檢查制度

2.2.1每周二、五組織兩次安全檢查，參加人員范圍包括建設單位、監理單位、施工單位等安全管理人員。

2.2.2每月組織一次全面安全檢查，參加人員范圍包括建設單位項目經理、監理單位總監、施工單位項目經理、技術人員及安全管理人員。

2.2.3如遇特殊天氣(通過電視、電話及報紙等新聞提前掌握天氣情況)，必須立即檢查，根據情況有權決定是否停工。

2.2.4對檢查出的事故隱患，必須按定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改，做好書面記錄，絕不放過任何安全隱患。

2.3安全生產教育培訓制度

2.3.1安全生產教育培訓工作是實現安全生產的最基礎工作，只有通過對施工隊伍進行安全教育培訓，才能提高他們的自覺性、積極性，增強安全意識，掌握安全知識，使安全規章制度得到有效落實。

2.3.2在施工過程中根據施工階段特點，分階段對施工隊伍進行法律法規、安全基礎知識、歷史事故、崗位安全、危險源辨識等安全知識培訓。

2.3.3建立安全教育培訓檔案，記錄好培訓情況。

2.4臨時用電管理制度

2.4.1制定《施工現場臨時用電組織設計》，并組織施工隊伍進行教育培訓和安全技術交底。

2.4.2施工現場臨時用電必須符合三級控制、兩級保護，達到一機、一閘、一漏、一箱的要求。電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、漏電保護等各種配電裝置應符合規范要求。

2.4.3施工現場配備必要的電器測試儀器，電工必須每天巡視檢查，漏電保護器每周進行測試，雨季天氣后必須及時進行檢測。

3、建立完善安全風險預控管理體系

安全管理有四個階段：自然本能階段、嚴格監督階段、自主管理階段、團隊管理階段。后三個階段分別以制度約束、風險預控、安全文化為主要特征。因此，在當前條件下提出開展風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基于閉環過程管理的安全風險預控管理體系，符合公司安全管理發展現狀，是公司加快推進安全管理工作，實現安全“可控、能控、在控”的必然要求。

3.1學會風險管理的基本方法

教育培訓是風險預控管理體系建設的基礎工作和重要內容。通過培訓使各級人員特別是領導干部弄懂學會風險預

控管理的基本知識，理解風險預控管理的意義、作用、內容和流程，提高自身安全風險分析和識別能力。

正確理解開展風險預控管理，是對以往安全工作和現有安全管理手段的總結、提煉、延伸，是突出預防為主、實施過程控制、改進管理績效的科學手段，而不是另搞一套。要處理好風險預控管理與現有危險點分析、標準化作業、安全性評價等之間的關系，結合日常安全工作，學會自覺運用風險管理的方法，達到發現危害、控制風險、預防事故、保障安全的目的。

3.2建立分層次的風險防控機制

結合項目工程管理層次和安全生產特點，落實各級安全責任，分層控制不同程度和類型的安全風險。以防止高空作業、深槽施工、臨時用電、機械傷害等事故作為首要任務，進行重點風險防控。建設單位、監理單位、施工單位以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設備損壞、違章指揮等事故風險；基層隊伍、工區、個人重點控制作業過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業安全風險。

3.3建立分專業的風險防控機制

發揮安全保證體系和安全監督體系的共同作用，結合各自管理職責和工作特點，形成專業配合并各負其責的安全風險防控機制。組織開展宣貫培訓和風險評估，監督落實風險

防控措施；監理、施工、設計等部門按照“誰主管，誰負責”原則，負責管理范圍內的各類安全風險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責和義務。

3.4建立持續改進的工作機制

建立完善有效的安全風險管理體系，關鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進。按照管理體系的pdca循環模式，認真組織制定各階段施工計劃和實施方案，嚴格按照計劃和方案開展工作，注重加強過程監督和偏差糾正，在總結提煉的基礎上，采取切實有效措施，實現下一階段工作的持續改進，從而不斷提高施工安全管理水平。

3.5風險管理教育培訓

結合實際編制培訓計劃和方案，使各級人員理解安全風險管理的意義、作用、內容和方法，明確工作任務和目標，為實施風險管理建立良好基礎。使各級人員了解與本崗位工作有關的主要危害因素及其安全風險，提高風險分析和辨識的意識與能力。

3.6作業安全風險管理

作業安全風險管理主要指施工現場、班組、個人等結合專業特點和工作實際，辨識作業現場存在的危險源，有針對性地落實預防措施，控制作業違章、誤操作、人身傷害等男權風險，保障作業全過程的安全。作業安全風險管理的關鍵是危險源辨識和預控。

3.7認真開展危險點預控

要認真總結危險點預控管理經驗。研究制定規范的危險點預控管理辦法。認真完善危險點匯編，不斷提高預知預控危險，防范事故的安全意識。

建立健全安全基礎管理，提高安全管理水平，以人為本，真正形成“要我安全、我要安全、我會安全、我很安全”的文化氛圍。

五、文明施工

文明施工主要包括圍擋墻、臨建設施搭設、場容場貌、衛生管理、環境保護、消防等。為確保施工順利進行，全面遵循綠色施工措施中的節地、節水、節能、節材和環境保護，通過采取技術措施和嚴格管理，最大程度的節約資源，減少施工對環境造成的不利影響。

1、臨時圍墻

施工現場的工作條件差，不安全因素多，在施工過程中容易傷害作業人員和現場以外人員。因此，必須在施工現場周圍搭建臨時圍墻，實施封閉式管理，圍墻內側嚴禁堆放任何材料或物品。

2、建筑物圍擋

建筑物施工過程中進行全封閉式圍擋，沿腳手架外側用密目網封閉嚴密、牢固、平整、美觀。

3、信息管理

根據市建委的要求，對施工現場配備視頻監視系統一套，分別安裝在施工現場主要部位，同時配備了相應的計算機系統與監視系統聯網運行，全天候對施工現場進行監控。

4、安全警示

為達到安全教育的目的，并提高人員預防安全事故的警惕性，施工現場在大門口、作業區、加工區、生活區等區域設置安全警示牌。并滿足數量和警示要求，安全標志針對作業部位進行懸掛。

5、臨時設施

5.1宿舍

臨時宿舍采用彩鋼板房，床鋪排放整齊，有專人負責統一管理，保持室內整潔，墻體不允許亂寫亂畫及亂接電源。同時實行“六個統一”，即：統一按規范要求建設宿舍區、生活區；統一規范文化活動室，并配備了電視機、dvd、乒乓球等文化娛樂用品；統一配置安全帽、工作服；統一配置床上用品；統一配置空調，并進行統一管理；統一配置雜物架。

5.2辦公區

辦公區位于施工現場南側，建有辦公室、黨員活動室、休息室、庫房等4排，會議室1排，均為彩鋼板房。辦公區正面懸掛宣傳標語、口號，辦公室內部懸掛部門職責和責任制。

5.3食堂

食堂位于宿舍區內，內設灶臺、儲藏室，灶臺為不銹鋼材質（電能），地面為水泥砂漿，并設有排水溝槽，出入口均安裝鋼篦防止老鼠等進入。炊事人員均取得了健康證，并制定了食堂管理制度和衛生保證措施，項目人員不定期進行檢查，查出問題及時整改，確保人員飲食衛生安全。

5.4廁所

廁所設置與施工現場南側，采用彩鋼板房為封閉、沖水式。并設有專人進行管理，及時沖刷清理，噴灑藥物消毒。

5.5其他設施

施工現場設置了飲水區、吸煙區、休息區，嚴禁在施工區域內吸煙。同時現場還設置了宣傳欄、讀報欄、活動室、淋浴室等，同時全部使用節能、節水器具。達到牢固、美觀、防雨要求，充分體現了施工現場的人文化管理。

6、場容場貌

為了更好的進行施工現場的管理，改善施工現場作業環境，使施工現場安全管理工作不斷規范化、科學化，展現施工現場良好形象。項目部對場容場貌作了嚴格要求和布置。

6.1大門：按照文明工地相關要求安裝了電動門，大門兩側注明工程名稱、建設、施工、監理單位。同時設立門衛室，實行人員、車輛進出登記制度，嚴禁無關人員進入施工現場，確保了施工現場內部安全。

6.2道路及場區：按照文明工地相關要求，為達到美化環境和防止揚塵，對施工現場場區道路全部進行了硬化處理，并定時進行灑水降塵。大門處設置車輛沖洗池，保持了車輛整潔。場區內設置了良好的排水系統，并保持排水通暢，確保場內無積水。同時對未硬化部位及辦公區、生活區前面進行了綠化，工程存土全部用苫蓋防止揚塵。

施工現場生活區和作業區及道路全部用彩鋼板進行隔離區分，并設立垃圾中轉站，所有建筑垃圾分類分堆存放，生活垃圾實行袋裝化，由環衛部門及時進行清運處理。

施工現場材料存放區及加工區盡量靠近，便于了取材方便。存放區根據相關要求設置標識標牌，并按照類別分類存放，擺放整齊，做好防雨、防潮措施。加工區根據操作人員具體及施工需要，設置了定型標準的鋼木加工棚，確保加工機具基礎堅實牢固，機身水平、穩定、可靠，內設有標準警示標志、電閘箱和照明設施。

7、現場防火

施工現場火災隱患較多，是消防防控的重要場所。為此，項目部建立健全消防責任制，落實到崗位，并制定了施工現場用火、用電、易燃易爆危險品管理等一系列管理制度，同時根據消防要求設置相應數量的滅火器具，定期檢查確保有效，做到防患于未然。

8、綜合治理

根據要求設立了維穩辦公室，負責施工現場穩定及周邊協調工作，現場采取不擾民措施，避免揚塵、噪音、光線等擾民情況，中高考期間晚八點至次日早八點嚴禁施工。施工現場管理、操作人員按照要求統一著裝、配戴胸卡及安全帽，安全員佩戴袖標帶黃色安全帽。施工現場聘用專職保安人員，負責門衛管理，對進出人員進行管控。

9、衛生防疫

施工現場建立了防疫應急預案，配備了急救箱等急救藥品，并定期對施工人員進行衛生防疫教育，發現疫情及時采取相應措施進行控制。定期對食堂、廁所、宿舍進行檢查，發現問題及時整改，辦公區、生活區安排了保潔人員，負責衛生清掃和保潔工作，并設置了滅蠅、蚊等實施，確保環境衛生。

10、環境保護

工程施工不可避免的對環境有較大的影響，因此我們必須遵照環境保護有關法律、法規，做好現場保護工作。

對場區進行硬化處理，并經常灑水降塵。

建筑物施工采取全密閉施工，防止揚塵。

嚴禁在施工現場焚燒垃圾或其他物品。

食堂設置隔油池，并及時清理。

施工機械、機具等使用所產生的噪音采取了消聲、隔聲相應措施進行控制和降低。

進場車輛禁止鳴笛，裝卸是輕拿輕放。

對夜間施工照明、電焊強光采取遮擋措施，減少對周邊居民的影響。

總之，在各級領導的關心指導下，在項目部全體同仁的共同努力下，于2011年5月順利通過市級文明工地和安全文明觀摩工地的評審工作。

第三篇：創建安全文明示范工地工作匯報

創建安全文明示范工地工作匯報

創建安全文明示范工地工作匯報

工程名稱：

占地面積：畝

工程位置：

設計規模：

排放標準：達到《城鎮污水處理廠污染排放標準》一級A標準

監理單位：

施工單位：

設計單位：天

開工日期：2010年 月

1、創建市級文明工地、市級安全文明觀摩工地

2、爭創建筑工程魯班獎

1、計劃

安全文明示范工地工作實施由創建安全文明示范工地領導小組按照創建設計方案的總體要求來落實責任并具體實施，工作內容主要包括以下三個方面：

安全生產、文明施工、施工隊伍管理

2、建立健全安全文明示范工地管理機構，成立領導小組

創建安全文明示范工地是一項重要的任務，是一項基礎工作，為此項目部結合工程實際情況有針對性的編制了安全文明示范工地實施方案，并專門成立創建領導小組，做到分工明確，責任到人。

組長：

副組長：

成員：

建筑工地因露天高空作業、管槽作業、交叉作業和操作等特點，容易發生傷亡事故，給建筑安全生產工作帶來了較大的難度和較高的要求。因此加強安全生產管理，保證施工現場安全生產是

我們不可推卸的責任。為此應對施工的全過程進行安全監控和安全預防，并要求工人進入施工現場必須佩戴安全帽、高空作業必須系安全繩穿防滑鞋，真正做到“安全第一、預防為主”。

在施工前根據施工計劃，對工程現場及周邊環境進行安全風險評估，采取切實可行的安全防范措施消除安全隱患。

1、制定安全目標及責任

1.1目標：確保零傷亡，嚴控重特大傷害事件，創建市級安全文明觀摩工地

1.2責任：為確保安全生產，我項目部按照責權利原則，結合國家安全生產法、市政府及集團有關文件和精神，將責任層層落實、分配到人，各司其職，使安全管理工作健康的向前發展。具體責任如下：

項目經理：項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，統管全局，對施工過程中的任何有關安全問題做出決策

和指揮，領導和協調項目部將安全工作落實到實處。

安全負責人：安全負責人是施工現場安全生產的主要管理者同時又是直接責任人。對施工全過程出現的安全問題及時發現并給與糾正，檢查并督促安全工作，及時匯報并不斷巡查。

技術人員：負責安全施工方案的編制審核，及時進行書面安全技術交底，檢查執行情況并及時提出整改意見。

2、完善安全管理制度

為確保施工現場順利的開展工作，杜絕各類安全事故的發生，本著為集團負責、為自己負責的態度，堅持安全第一、預防為主的原則，在施工過程中制定相應安全制度，以確保安全目標的實現。

2.1安全技術交底制度

2.1.1作業前，施工單位項目技術人員應將分部分項工程有關安全施工的技術要求向施工隊伍、作業人員進行安全技術交底。

2.1.2安全技術交底要有針對性、指導性。

2.1.3安全技術交底應以書面形式進行，并經交接底雙方簽字確認，嚴禁代簽。

2.2安全檢查制度

2.2.1每周二、五組織兩次安全檢查，參加人員范圍包括建設單位、監理單位、施工單位等安全管理人員。

2.2.2每月組織一次全面安全檢查，參加人員范圍包括建設單位項目經理、監理單位總監、施工單位項目經理、技術人員及安全管理人員。

2.2.3如遇特殊天氣，必須立即檢查，根據情況有權決定是否停工。

2.2.4對檢查出的事故隱患，必須按定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改，做好書面記錄，絕不放過任何安全隱患。

2.3安全生產教育培訓制度

2.3.1安全生產教育培訓工作是實現安全生產的最基礎工作，只有通過對

施工隊伍進行安全教育培訓，才能提高他們的自覺性、積極性，增強安全意識，掌握安全知識，使安全規章制度得到有效落實。

2.3.2在施工過程中根據施工階段特點，分階段對施工隊伍進行法律法規、安全基礎知識、歷史事故、崗位安全、危險源辨識等安全知識培訓。

2.3.3建立安全教育培訓檔案，記錄好培訓情況。

2.4臨時用電管理制度

2.4.1制定《施工現場臨時用電組織設計》，并組織施工隊伍進行教育培訓和安全技術交底。

2.4.2施工現場臨時用電必須符合三級控制、兩級保護，達到一機、一閘、一漏、一箱的要求。電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、漏電保護等各種配電裝置應符合規范要求。

2.4.3施工現場配備必要的電器測試儀器，電工必須每天巡視檢查，漏電保護器每周進行測試，雨季天氣后必須

及時進行檢測。

3、建立完善安全風險預控管理體系

安全管理有四個階段：自然本能階段、嚴格監督階段、自主管理階段、團隊管理階段。后三個階段分別以制度約束、風險預控、安全文化為主要特征。因此，在當前條件下提出開展風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基于閉環過程管理的安全風險預控管理體系，符合公司安全管理發展現狀，是公司加快推進安全管理工作，實現安全“可控、能控、在控”的必然要求。

3.1學會風險管理的基本方法

教育培訓是風險預控管理體系建設的基礎工作和重要內容。通過培訓使各級人員特別是領導干部弄懂學會風險預控管理的基本知識，理解風險預控管理的意義、作用、內容和流程，提高自身安全風險分析和識別能力。

正確理解開展風險預控管理，是對

以往安全工作和現有安全管理手段的總結、提煉、延伸，是突出預防為主、實施過程控制、改進管理績效的科學手段，而不是另搞一套。要處理好風險預控管理與現有危險點分析、標準化作業、安全性評價等之間的關系，結合日常安全工作，學會自覺運用風險管理的方法，達到發現危害、控制風險、預防事故、保障安全的目的。

3.2建立分層次的風險防控機制

結合項目工程管理層次和安全生產特點，落實各級安全責任，分層控制不同程度和類型的安全風險。以防止高空作業、深槽施工、臨時用電、機械傷害等事故作為首要任務，進行重點風險防控。建設單位、監理單位、施工單位以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設備損壞、違章指揮等事故風險；基層隊伍、工區、個人重點控制作業過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業安全風險。

3.3建立分專業的風險防控機制

發揮安全保證體系和安全監督體系的共同作用，結合各自管理職責和工作特點，形成專業配合并各負其責的安全風險防控機制。組織開展宣貫培訓和風險評估，監督落實風險防控措施；監理、施工、設計等部門按照“誰主管，誰負責”原則，負責管理范圍內的各類安全風險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責和義務。

3.4建立持續改進的工作機制

建立完善有效的安全風險管理體系，關鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進。按照管理體系的PDCA循環模式，認真組織制定各階段施工計劃和實施方案，嚴格按照計劃和方案開展工作，注重加強過程監督和偏差糾正，在總結提煉的基礎上，采取切實有效措施，實現下一階段工作的持續改進，從而不斷提高施工安全管理水平。

3.5風險管理教育培訓

結合實際編制培訓計劃和方案，使各級人員理解安全風險管理的意義、作

用、內容和方法，明確工作任務和目標，為實施風險管理建立良好基礎。使各級人員了解與本崗位工作有關的主要危害因素及其安全風險，提高風險分析和辨識的意識與能力。

3.6作業安全風險管理

作業安全風險管理主要指施工現場、班組、個人等結合專業特點和工作實際，辨識作業現場存在的危險源，有針對性地落實預防措施，控制作業違章、誤操作、人身傷害等男權風險，保障作業全過程的安全。作業安全風險管理的關鍵是危險源辨識和預控。

3.7認真開展危險點預控

要認真總結危險點預控管理經驗。研究制定規范的危險點預控管理辦法。認真完善危險點匯編，不斷提高預知預控危險，防范事故的安全意識。

建立健全安全基礎管理，提高安全管理水平，以人為本，真正形成“要我安全、我要安全、我會安全、我很安全”的文化氛圍。

文明施工主要包括圍擋墻、臨建設施搭設、場容場貌、衛生管理、環境保護、消防等。為確保施工順利進行，全面遵循綠色施工措施中的節地、節水、節能、節材和環境保護，通過采取技術措施和嚴格管理，最大程度的節約資源，減少施工對環境造成的不利影響。

1、臨時圍墻

施工現場的工作條件差，不安全因素多，在施工過程中容易傷害作業人員和現場以外人員。因此，必須在施工現場周圍搭建臨時圍墻，實施封閉式管理，圍墻內側嚴禁堆放任何材料或物品。

2、建筑物圍擋

建筑物施工過程中進行全封閉式圍擋，沿腳手架外側用密目網封閉嚴密、牢固、平整、美觀。

3、信息管理

根據市建委的要求，對施工現場配備視頻監視系統一套，分別安裝在施工現場主要部位，同時配備了相應的計算機系統與監視系統聯網運行，全天候對

施工現場進行監控。

4、安全警示

為達到安全教育的目的，并提高人員預防安全事故的警惕性，施工現場在大門口、作業區、加工區、生活區等區域設置安全警示牌。并滿足數量和警示要求，安全標志針對作業部位進行懸掛。

5、臨時設施

5.1宿舍

臨時宿舍采用彩鋼板房，床鋪排放整齊，有專人負責統一管理，保持室內整潔，墻體不允許亂寫亂畫及亂接電源。同時實行“六個統一”，即：統一按規范要求建設宿舍區、生活區；統一規范文化活動室，并配備了電視機、DVD、乒乓球等文化娛樂用品；統一配置安全帽、工作服；統一配置床上用品；統一配置空調，并進行統一管理；統一配置雜物架。

5.2辦公區

辦公區位于施工現場南側，建有辦公室、黨員活動室、休息室、庫房等4

排，會議室1排，均為彩鋼板房。辦公區正面懸掛宣傳標語、口號，辦公室內部懸掛部門職責和責任制。

5.3食堂

食堂位于宿舍區內，內設灶臺、儲藏室，灶臺為不銹鋼材質，地面為水泥砂漿，并設有排水溝槽，出入口均安裝鋼篦防止老鼠等進入。炊事人員均取得了健康證，并制定了食堂管理制度和衛生保證措施，項目人員不定期進行檢查，查出問題及時整改，確保人員飲食衛生安全。

5.4廁所

廁所設置與施工現場南側，采用彩鋼板房為封閉、沖水式。并設有專人進行管理，及時沖刷清理，噴灑藥物消毒。

5.5其他設施

施工現場設置了飲水區、吸煙區、休息區，嚴禁在施工區域內吸煙。同時現場還設置了宣傳欄、讀報欄、活動室、淋浴室等，同時全部使用節能、節水器具。達到牢固、美觀、防雨要求，充分

體現了施工現場的人文化管理。

6、場容場貌

為了更好的進行施工現場的管理，改善施工現場作業環境，使施工現場安全管理工作不斷規范化、科學化，展現施工現場良好形象。項目部對場容場貌作了嚴格要求和布置。

6.1大門：按照文明工地相關要求安裝了電動門，大門兩側注明工程名稱、建設、施工、監理單位。同時設立門衛室，實行人員、車輛進出登記制度，嚴禁無關人員進入施工現場，確保了施工現場內部安全。

6.2道路及場區：按照文明工地相關要求，為達到美化環境和防止揚塵，對施工現場場區道路全部進行了硬化處理，并定時進行灑水降塵。大門處設置車輛沖洗池，保持了車輛整潔。場區內設置了良好的排水系統，并保持排水通暢，確保場內無積水。同時對未硬化部位及辦公區、生活區前面進行了綠化，工程存土全部用苫蓋防止揚塵。

施工現場生活區和作業區及道路全部用彩鋼板進行隔離區分，并設立垃圾中轉站，所有建筑垃圾分類分堆存放，生活垃圾實行袋裝化，由環衛部門及時進行清運處理。

施工現場材料存放區及加工區盡量靠近，便于了取材方便。存放區根據相關要求設置標識標牌，并按照類別分類存放，擺放整齊，做好防雨、防潮措施。加工區根據操作人員具體及施工需要，設置了定型標準的鋼木加工棚，確保加工機具基礎堅實牢固，機身水平、穩定、可靠，內設有標準警示標志、電閘箱和照明設施。

7、現場防火

施工現場火災隱患較多，是消防防控的重要場所。為此，項目部建立健全消防責任制，落實到崗位，并制定了施工現場用火、用電、易燃易爆危險品管理等一系列管理制度，同時根據消防要求設置相應數量的滅火器具，定期檢查確保有效，做到防患于未然。

8、綜合治理

根據要求設立了維穩辦公室，負責施工現場穩定及周邊協調工作，現場采取不擾民措施，避免揚塵、噪音、光線等擾民情況，中高考期間晚八點至次日早八點嚴禁施工。施工現場管理、操作人員按照要求統一著裝、配戴胸卡及安全帽，安全員佩戴袖標帶黃色安全帽。施工現場聘用專職保安人員，負責門衛管理，對進出人員進行管控。

9、衛生防疫

施工現場建立了防疫應急預案，配備了急救箱等急救藥品，并定期對施工人員進行衛生防疫教育，發現疫情及時采取相應措施進行控制。定期對食堂、廁所、宿舍進行檢查，發現問題及時整改，辦公區、生活區安排了保潔人員，負責衛生清掃和保潔工作，并設置了滅蠅、蚊等實施，確保環境衛生。

10、環境保護

工程施工不可避免的對環境有較大的影響，因此我們必須遵照環境保護

有關法律、法規，做好現場保護工作。

對場區進行硬化處理，并經常灑水降塵。

建筑物施工采取全密閉施工，防止揚塵。

嚴禁在施工現場焚燒垃圾或其他物品。

食堂設置隔油池，并及時清理。

施工機械、機具等使用所產生的噪音采取了消聲、隔聲相應措施進行控制和降低。

進場車輛禁止鳴笛，裝卸是輕拿輕放。

對夜間施工照明、電焊強光采取遮擋措施，減少對周邊居民的影響。

總之，在各級領導的關心指導下，在項目部全體同仁的共同努力下，于2011年5月順利通過市級文明工地和安全文明觀摩工地的評審工作。

第四篇：創建安全文明工地工作總結

天祥尚府一期工程

創建省級安全文明工地工作總結

中天建設集團有限公司

二零一五年三月

武漢天祥尚府一期工程創建安全文明工地工作總結

天祥尚府一期工程現場安全管理起點高，嚴格規范化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴格落實安全管理施工要求，號召廣大員工發揚主人翁精神，大膽創新，不斷探索，不斷總結、改進。

現將武漢天祥尚府一期工程創建省級安全文明工地工作總結。

一、工程概況

1、本工程位于位于武漢市江夏區廟山北路，緊臨城市大動脈，位于武漢三環線南側；特殊地理決定了本工程安全、質量的高要求。本工程的安全生產，確保創建湖北省“安全文明工地”。

2、結構類型：現澆鋼筋混凝土剪力墻結構。

3、武漢市天祥尚府項目工程由1-1#~1-6#樓六幢34層住宅樓及一層整體地下室、1-28棟聯排別墅組成。項目總占地面積131557平方米，地上建筑面積為191021.46平方米，地下建筑面積為36129.6平方米，總建筑面積為227151.06平方米。

本項目6棟住宅均為34層高層建筑，層高2.9米，建筑高度為98.6米，結構形式均為剪力墻結構。地下部分為連體一層地下室。地下室結構層高3.8m，局部為4.3m。大地下室部分范圍設有防空地下室，另有武漢市人防建筑設計研究院設計，平時為停車庫及設備用房。戰時為6級人防地下室。

4、開工日期：2014年3月21日，合同工期：820天。

5、參建單位：

建設單位：武漢天暉房地產開發有限公司 設計單位：上海天華建筑設計有限公司 監理單位：北京中協成建設工程監理有限公司 施工單位：中天建設集團有限公司

質量監督單位：武漢東湖高新區建設工程質量監督站

二、項目部基本情況

天祥尚府一期工程項目部共有主要施工管理人員18人。大專以上學歷的管理人員5人。具備一級項目經理資質2人，二級項目經理資質3人。高級工程師1人，工程師4人，初級職稱5人。

項目經理部設綜合辦公室、安全組、質撿組、材料設備組、合同預算組、財務、實

驗室、后勤組等職能部門。負責文明工地施工、技術質量、安全生產、后勤保障和文明氛圍的實施工作。組建以項目經理為組長的創建文明工地領導小組，全面領導文明工地創建工作的展開。

三、工程施工特點

1、北側臨近高壓線，潛安全隱患多。整個工程地下室開挖面積較大，對文明施工帶來極大困難，同時施工場地較為狹小，不利于現場施工布置。

2、本工程所占場地較大,工作面廣，給場地布置、材料運輸、人員安排、機械設備等的合理設置增加了一定的難度，周轉材料一次性投入大。結構工程具有土建、安裝、作業班組多等特點。因此，必須引起高度的重視，在建設單位、監理單位協助和公司的統一協調指揮下，集中優勢力量，協調好各專業工種之間相互配合。為確保工程的如期全面完成，我們將調集足夠的專業技術人員和施工人員，高質量、高速度的完成工程施

3、深基坑支護：根據設計圖紙，深基坑深度達到6.5米，基坑支護采用噴錨支護。

4、安全文明工地標準：整個工程安全質量標準必須滿足省級文明工地的安全質量標準。

5、安全及文明施工總目標：1）安全生產目標：無重大人身、設備、火災事故；實現安全零事故。2）文明施工目標：確保省級文明工地。

四、施工組織機構及職能

施工現場組建精干高效的施工項目經理部，全權負責工程的施工組織和指揮。項目經理部嚴格按項目安全文明施工工地實行施工管理。對施工現場各專業分包、作業班組進行管理和協調。項目經理部為施工現場總指揮部，項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、測量員、試驗員、預算員、材料員等由工作能力強，業務水平高的專業技術人員組成生產、技術、材料等專業機構，負責相應的工作。

五、強化現場管理，創建文明工地

工程自開工以來，在各級建設主管部門、建設單位和監理單位，以及公司都高度重視。確定了安全標準化工地的管理目標。各方領導也曾多次來工地視察、部署和指導工作，且在人力、物力和財力等方面給予項目部極大的支持和幫助。項目部決心要努力提高安全文明管理水平，精心組織，爭創安全文明工地，確保工程質量和進度的前提下，抓好安全施工，提高經濟效益，樹立中天建設集團風采。

一是思想上高度重視。牢記“以安全保市場”，建立健全“安全文明施工”管理機構，目標為：

1、杜絕火災事故；

2、杜絕重大傷亡事故；

3、專職安全員每天不間斷巡檢，小組每周進行一次安全施工檢查，各自明確責任。積極開展安全生產月活動，對于安全生產月活動工作中有突出貢獻的人員給予表彰和物質獎勵；對違規操作予以批評教育，情節嚴重的處以經濟處罰。充分調動員工的積極性。

二是制定目標，加強安全管理。對本工程確定的安全施設備事故；

4、杜絕職業病的發生；

5、工傷事故頻率控制在3‰以下；

6、施工現場確保“省級安全文明工地”。

六、文明工地實施如下

圍墻和大門，現場實行封閉化管理，施工現場生產、生活區域進行隔離。大門內兩側柱分別布置企業形象標志、“八牌二圖”和安全危險源宣傳牌。辦公區設立固定閱報欄、板報宣傳欄。并落實專人定期更換信息。

2、臨建設施方面，施工現場生產、生活區域進行隔離，辦公室等臨時設施搭建規范，整齊，室內安裝空調，室內通風、采光、照明、衛生符合規定。制定辦公室管理制度等職責牌。現場建水沖式廁所，專人負責清掃衛生。大門口內外以及場區內地面衛生安排1-2人負責，每天上班前、中午和下午下班后打掃干凈。圍墻邊、辦公室、宿舍前等空地，栽種花草，搞好綠化。硬化砼路面1500多米長，標準化職工宿舍100多間，辦公室20多間，并建了員工及一線工人食堂、醫護室、廁所、浴室等臨時設施，配置標準藍球場，休閑亭，民工學校，班前教育臺等配套設施。員工宿舍整潔干凈，食堂采用電氣具，做了防鼠、防蠅措施，門口設置茶水桶，每天清理。廁所指定專人打掃，定期滅蠅消毒。場區內臨時施工道路全部用混凝土硬化并做好排水溝。大門口設置沖洗臺，運輸車輛外運必須經沖洗后方可放行，防止污染場外道路。消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的防火預防措施，施工現場內嚴禁用明火和設吸煙室。職工生活區及辦公區均設置生活垃圾車箱各一臺并及時請環衛部門進行集中運出。

3、人員面貌方面，項目部按照公司要求員工實行統一配戴胸卡。建立員工及勞務人員花名冊，現場設置閘機，刷卡進出現場，做到人數清、情況明。現場設置紅黑板報，專人負責進行安全文明施工教育，提高員工創建文明工地的積極性。項目部治安員負責現場門衛安全管理，負責組織夜間現場巡邏，制定現場保衛制度和建立門衛登記制度并認真落實。

4、施工現場管理方面要求工作面工完料凈，工作面不準有施工垃圾，每天下午下班之前對各工作面進行檢查，發現不符合要求的對其進行處罰。保證施工現場干凈。在場區主道路一邊，項目部種植栽了花草，使現場處在一個優雅、清新的環境中。主要噪音

污染源如澆筑砼時禁止在晚10點后施工，并設置了污水沉淀池。6#塔吊安裝噴淋系統，有效控制了施工現場的揚塵。

5、材料堆放是文明施工的一個重要環節，由于場地狹窄，項目部根據施工平面總布置圖，劃分各種成品、半成品及周轉材料的堆放區域。要求各物品堆放成方成垛，橫平豎直，分類堆放掛設標識牌。材料堆場用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現場材料物資按平面布置圖堆置，砂石、機磚、砌塊、鋼材和設施料碼放整齊有序。施工層做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾、生活垃圾分開定點堆放，并設專人負責及時清運。施工現場內的中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規程和操作責任人標牌制作規范，懸掛位置合理。

6、抓重點、找關鍵，進行重點防范。及時進行安全三級教育。項目部根據安全教育制度，對每批進場的勞務人員進行安全三級教育，建立每一位勞務人員的安全教育檔案，使之樹立基本安全意識，并對每天的安全活動記錄。定期組織管理人員學習安全規范、安全知識以及國家領導人對安全方面的重要講話，提高安全管理水平。施工現場復雜多變，項目部根據工程具體情況確定本工程的重點防范內容，項目部制定了針對嚴密的措施并及時組織實施：首先逐級進行安全技術教育及交底，落實安全防范措施和人身防護用品，特種作業人員必須經培訓考試合格后持證上崗，安裝或施工完成后必須驗收并辦理驗收手續后才可投入使用，并按規定懸掛安全標志。

7、有針對性控制施工重點和難點。在該項施工開始前，編制專項施工方案并報審審批后落實交底執行。包括臨時用電施工組織設計、外腳手架施工方案、安全施工組織設計等專項方案，并按要求報公司總工程室、監理單位審批，再組織交底實施、檢查、整改，不斷提高安全管理水平。

制定各項安全技術保證措施并組織交底執行：

A、對所有入場人員進行三級安全教育，對施工操作人員從高空墜落、物體打擊、機具傷害、觸電傷害等方面進行安全意識培養。

B、下達各分項施工技術交底的同時，必須下達安全技術交底，作業班組上班前應以班組為單位進行班前安全生產交底，并歸檔保存。

C、在施工過程中樹立三不傷害(我不傷害自己、我不傷害他人，我不被他人傷害)的自我保護意識。專職安全員隨時進行教育督促。

D、做好四口五臨邊的防護，安全防護設施必須符合安全要求。在通道口、預留洞口及臨邊處要做好防護。對現場區域劃分使用了定型欄桿，既美化又簡潔實用。

E、工程施工期間使用密目安全網對工程實行立面封閉。所用安全網必須用鉛絲綁扎牢固。由安全員匯同施工員、技術員共同檢查驗收合格，簽字確認后方可投入使用。F、所有設備都應搭設固定或活動式防護棚。

一、二次電源接頭應有防護裝置，機械使用應嚴格按照操作規程，嚴禁違章操作，對操作工人經專業培訓合格后持證上崗。G、所有現場配電箱使用標準的金屬配電箱或配電柜，有危險標識，有專人管理，電路采用三相五線制，每一、二次配電接線都設置靈敏有效的漏電保護器。日常由專業電工負責檢查、維修、防護工作。

H、現場設置消防沙箱和干粉滅火器，并指定專人管理。

I、保證環境和職業健康安全管理體系和管理制度的有效運行，對安全施工實行獎罰。J、進行安全防護方案設計，工程開工后，及時對工程施工工作面，施工通道及人員活動的場所進行安全防護，本工程采用垂直防護體系，立面防護包括：立網防護、臨邊防護等內容。

8、加大投入，防范于未然。為了確保本工程的安全文明施工，本著“安全第一，預防為主”的原則，項目部投入了大量的財力和物力，用以加強安全防護設施，杜絕安全事故的發生。臨時用電方面，采用“TN-S”接零保護系統，實行“三級配電，兩級保護”，先后使用了各種電纜2000多米，采用符合標準的三相五線主線路埋地電纜。添置標準配電箱80個，做到了一機一閘一漏一箱，并對配電箱上鎖，消防方面，配置干粉滅火器300個，添置各種水管1400米；防止高空墜落方面，購置安全防護密目網150000平方米，臨邊標準防護欄桿7000平方米，取得了良好的效果，并掛安全標語和安全警示標志牌，豎向主體腳手架采用懸挑腳手架，編制了專項方案。防護用品方面，購置安全帽800余頂，安全帶50條，絕緣手套，膠靴等。“三寶四口五臨邊”防護工作。安全帽，按規定不同的人員配戴不同的顏色，高處作業必須按規定系好安全帶。“四口”均采用欄桿防護，刷紅白相間油漆，預留洞口采用鋼筋網防護，臨邊防護采用鋼管簡便又節約成本。

9、新技術、新工藝、新材料、新機械的應用 A粗鋼筋連接技術、材料； B塔吊及外用電梯機械； C新型防水材料的應用；

D外墻保溫材料等四新的應用。

創建文明工地不單是為了一個好的施工環境，更重要的是造就一種良好的工作作風和嚴謹科學的工作態度。我們將強化現場管理，就是把創建文明工地活動貫穿到整個施

工過程當中去。項目部沿著“高起點、高水平、高質量、高效益”的目標奮進，我們意識到雖然現在安全管理取得了一定的成績，但安全管理應始終如一，不得松懈，我們決心在以后的工作中再接再厲，嚴格管理，精益求精、打造先進項目部，創造更加良好的安全文明施工環境。

中天建設集團有限公司

2015年3月18日

第五篇：創建安全文明工地總結材料

廣東建星建筑工程有限公司

珠海市華發新城六期C區工程項目

創建廣東省安全生產、文明施工優良樣板工地活動總結

廣東建星建筑工程有限公司華發新城六期C區工程項目，在工程開工的策劃會上，就明確了創省優目標。項目部從工程開始就加大宣傳教育力度，增加現場硬件設施的投入，積極推進安全生產、文明施工優良樣板工地專項創建活動。在活動中，按照國家有關法律法規、建設工程安全生產條例和省建設工程施工安全管理標準進行施工現場安全管理，促進施工現場安全生產達到科學化、規范化和制度化，為我公司的安全生產打下良好基礎。通過活動及上級部門的指導下，華發新城六期C區工程表現突出，達到了安全生產、文明施工的優良效果。

在工程開工前，本工程編制了專項安全施工組織設計和操作指導書，積極到建設安全監督管理機構辦理工程安全監督備案手續，接受各級監督機構的安全生產條件審查。在開工后，嚴格執行各級建設安全監督站的安全工作指導，對照專項安全施工組織設計對施工現場進行安全管理、文明施工，對于專業性強的施工工序和涉及重大危險源施工項目編制專項施工方案和施工措施，施工中積極落實安全檢查制度和安全評價制度，及時發現安全隱患并及時處理解決。

一、開工前對施工安全生產進行整體構思規劃，編制統領全生產過程的專項安全施工組織設計。

在開工前，華發新城六期C區工程項目部對工程特征進行認真研究，針對施工的每個環節，全方位、立體化進行施工安全的管理規劃、危險

廣東建星建筑工程有限公司

源的辨識、安全模型的建立，專項施工安全計算，科學編制專項安全施工組織設計，力求將安全生產和工程結構、施工方法、施工環境、作業條件、機械設備等施工情況相結合，貫穿在每個施工環節和整個生產過程，確保安全管理、安全運行及安全防護和工程施工同步進行。在施工組織設計指導下，科學編制各分項安全施工方案，并邀請專家進行安全方案的評審，確保涉及安全施工的各項計算和措施萬無一失。并注重宣傳和落實，積極將施工組織設計和專項安全方案交底到班組，落實到個人。讓參與施工每個人對該工程安全管理、運行、防護和危險源辨識有一個清晰的認識，做到安全第一，預防為主。

二、明確安全責任，強化安全生產制度，使施工安全處于可控制狀態。

本工程在施工前和施工過程中均建立和健全了各級、各部門的安全生產責任制和考核制度，明確了創建安全生產、文明施工優良樣板工地達標獎罰措施，每月認真實行責任制和達標考核，并將考核結果與經濟獎罰掛鉤。

對各專業各工種制定了安全技術操作規程，建立安全生產教育學習臺，張貼懸掛安全操作規程相關宣傳畫，將規程作為日常活動和安全教育的主要內容。對每個操作人員進行安全措施交底，嚴格執行操作規程，拒絕違章指揮。

對危險性較大的施工工序，在施工前編制了專項安全施工方案。其中包括，模板施工方案，起重吊裝方案、腳手架施工方案等，并組織專家對已編制的安全專項施工方案進行了論證，在施工中，嚴格按照安全

廣東建星建筑工程有限公司

專項施工方案組織施工。

工程開工前，項目部的技術負責人將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施向施工作業隊、工長、班助長和相關人員進行書面交底，對危險性較大工程，進行全面詳細的安全技術交底。在工程施工階段，建筑公司組織相關人員對項目部定期進行安全控制計劃執行情況的檢查和評價，對檢查中發現的安全隱患，按照“定人、定時、定措施”的原則進行整改。

在工程施工期間，公司對項目部的管理人員、作業人員進行了兩次安全生產教育培訓并建立了培訓檔案。對教育考核不合格者，不得參加指揮和作業。新的作業人員進入施工現場前，必須接受安全生產教育培訓。在施工過程中，本項目建立了班前安全活動制度，針對當天作業中的不安全因素進行提示防范。專職安全生產管理人員對每次班前安全活動進行檢查、點評。

在工程開工后，項目部按照規定計提了安全防護、文明施工措施費用，用于施工安全防護用品及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善等，并做到了專款專用。并依照法律為作業人員辦理了意外傷害保險。

在開工前，項目部建立了消防安全責任制度，確定消防責任人，建立了用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度。施工中對于使用的防護用品、機械設備、施工機具及配件的采購、驗收、使用、檢測和保養的建立了專項管理制度。制定了施工現場安全應急救援預案，保障應急救援物資、器材、車輛和通訊暢通，并在施工現場組織了演練。

廣東建星建筑工程有限公司

施工現場安全管理資料檔案和工程施工能夠同步進行，保證安全資料齊全、真實，并按照國家統一的表式和填寫要求執行。

三、突出文明施工，充分體現企業文化

項目部在施工管理中，將企業文化和文明施工相結合，將文明施工制度化、標準化、經常化。使得企業文化在文明施工中得到體現、延續和升華。在施工現場，設置了封閉圍擋，并將辦公區、生活區和施工區劃分明確，實現了分離；施工現場建立了信息管理體系，本工地使用了視頻監控系統，實現了良好的動態安全檢測。

施工現場臨時設施（如辦公室、職工宿舍、食堂、淋浴間、廁所、開水房、文體活動室、吸煙室、盥洗設施等）均按照省安全文明工地標準執行，結合本公司企業文化，對施工現場進行標志、標識。編制了安全文明施工指導手冊，讓參與施工的每個人都參照執行。

按照公司企業文化建設細則，對場容場貌進行設置，建立了出入人員登記制度，于顯目位置設立“五牌一圖”，并設置了牢固美觀的宣傳欄、讀報欄，指定專人維護和更新內容。施工出入口設置車輛清洗設施，保證出入車輛清潔；對施工現場主要道路進行硬化處理，裸露場地采取綠化覆蓋。施工現場水泥、砂子、石子等建筑材料按照總平面圖布置，分類存放整齊，并設置材料標識牌。水泥存放在專用庫房，有良好的防潮防雨措施。

四、加強對危險性較大工程施工安全管理，確保施工安全措施落實。華發新城六期C區工程項目對危險性較大工程均編制了專項施工方案，分別有《腳手架工程安全技術專項施工方案》、《模板工程安全技術

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專項施工方案》、《“三寶”“四口”及臨邊防護安全技術施工方案》、《施工臨時用電安全技術專項施工方案》、《塔吊施工安全技術專項施工方案》、《龍門架施工安全技術專項施工方案》、《施工機具使用安全操作規程》等。

以上方案均通過公司安質部門和專業監理工程師審核，并有公司總工程師和總監理工程師簽署意見后實施。

對上述危險性較大工程在施工前，均由項目部技術負責人對項目部技術人員和安全管理人員逐一進行全面詳細的安全技術交底，然后再向施工作業隊負責人、工長、班組長和相關人員就施工方法、施工工藝、施工程序和安全技術措施進行交底，交底均以書面形式進行。

五、做好安全評價工作，確保安全管理扎實有效，施工安全措施落實到位。

華發新城六期C區工程按時、全面、客觀地進行施工安全綜合評價，通過對安全管理、文明施工、施工安全三個分項詳細的檢查、評價，從中找問題，查隱患。評分不是最終目的，暴露問題，及時整改才是關鍵。特別是將評價表中的保證項目作為重點和關鍵，發現問題，不隱瞞、不遷就，查找責任人，定時間、定措施及時進行整改。

本工程做到了日常檢查、定期檢查、節假日檢查、特殊氣候檢查和不定期抽查。檢查過程不留死角，不講情面，基本做到檢查數據詳實，能夠真實反映工程施工安全現狀。

經過評價，本工程的保證項目得分均在40分以上，綜合評價得分在80分以上，達到規定的優良等級標準。

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六、綜述

華發新城六期C區項目工地在施工中無重大傷亡事故，輕傷率均控制在3‰之內，沒有發生任何重大安全事故。華發新城六期C區工程在施工過程中達到了省安全生產、文明施工優良樣板工地標準和要求的效果，同時也是我公司的榮譽，在此感謝業主和監理公司對項目工作的支持，感謝市建設局各級安監站的監督，感謝省建設廳安監站的正確指導。

項目負責人：

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2011年11月15日