第一篇：創建“市安全文明工地”情況匯報

創建“市安全文明工地”情況江報

許昌市建設工程安全監督站：

我單位承建的上東城陽光花園10#樓自2007年10月15日開工以來，在貴單位、建設單位、監理單位及有關單位的監督指導下，順利完成了基礎及主體結構工程施工任務。在施工過程中沒有產生任何安全事故及擾民，環境污染現象并得到上級有關部門的一致好評，現將階段施工過程做以下情況匯報：

在基礎施工期間，基坑邊緣設防護欄桿并掛設安全網、懸掛警示標牌、標語。根據實際情況，用鋼管腳手架搭設二個爬梯以方便施工人員上下，夜間施工時有足夠的照明設施。在距基坑邊緣1m處，不得堆放較重的荷載，并加強對邊坡的監測。

在進行底板鋼筋、砼工程施工時，所有施工必須穿絕緣膠鞋、戴絕緣手套。

二、主體階段施工 2.1鋼筋工程

工程所用的鋼筋全部在加工場地集中加工，鋼筋加工前由負責鋼筋加工的工長對加工機械（切斷機、彎曲機、對焊機、調直機等）的安全操作規程及注意事項進行交底，并由機械技師對所有機械性能進行檢查，合格后方可使用。綁扎邊柱、邊梁鋼筋搭設防護架，高空鋼筋和安裝骨架搭設防護架或馬道，多人運鋼筋，起落、轉停動作一致，人工傳送不在同一垂直線上，鋼筋堆放分散、穩當以防塌落。綁扎3m以上柱、墻體鋼筋時，搭設操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走。

2.2、模板工程

支設柱模板和梁模板時，不準站在梁、柱模板上操作和梁底板上行走，更不允許利用拉桿、支撐攀登上下，支模按工序進行，模板在沒有固定之前不得進行下道工序，模板拆除時間經技術負責人批準后由工長統一安排，操作時按先外后里分段進行，嚴禁硬撬、硬砸或大面積撬落和拉倒，不得留下松動和懸掛的模板。拆下的模板及時運到指定地點，清理隔離劑，按規格堆放整齊，高空作業嚴禁投擲材料。

2.3、砼工程

該工程用砼為人工攪拌砼，由專人操作攪拌機，現場澆筑操作人員必須戴絕緣手套、穿絕緣膠鞋。

2.4、腳手架工程

外架采用雙排腳手架，又專項施工方案，安全防護遵照安全施工規范的要求用鋼管搭設。

2.5、安全工作檢查與整改

安全工作檢查要做到定期、及時。公司部門每月一次，普遍檢查，項目部每月二次，元旦、春節、五一普通檢查，根據安全工作檢查結果，檢查部門下發整改通知書，責任到人，分頭落實。施工班組根據檢查內容具體落實到施工操作工人現場整改，項目部根據檢查結果和整改情況及時進行獎罰。

2.6、機械設備的安全使用

本工程有附墻門吊、中小型機械設備若干，機械在使用中嚴格遵守安全操作規程，起重工和特殊工種持證上網，施工機械執行上班檢查、定期保養制度。定期小、中、大維修制度不允許帶病運轉。

中小型機械在操作場所懸掛安全操作規程牌，操作人員熟悉其內容，并按要求操作，持證上崗，操作時專心致志，機械做到上有蓋，下有墊，電箱要有安全裝置，要有漏電保護裝置，對電鋸、鋼筋機械其傳動部位有防護罩，電焊機一次線接頭處應有保護罩，電線不得任意布放，手把線要絕緣，不跑電、不隨意拖地，攪拌機放平，安穩，離合器、制動器靈敏可靠。所有機械用電采用一機一箱一閘一漏保系統，定期對機械接地體進行電阻測試。

2.7、安全用電

施工現場用電有專項施工組織設計，并經主管部門批準，用電系統采用TV－S，施工現場建立安全技術檔案，專業電工負責現場管理。

2.8、現場防火措施 針對本項目成立消防安全工作領導小組以項目經理為組長，項目質安經理為副組長，各安全工程師、工程師、施工隊隊長、現場保安為組員的防火領導小組，定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數，經常檢查消防器材，以保證消防的可靠性，經常檢查現場的消防規定執行情況，發現問題及時糾正，定期對職工進行消防教育，提高思想認識，一旦發生安全事故，做到召之即來，團結奮斗。

2.9、現場保衛

成立以項目經理為組長，項目安全負責人為副組長，各施工段工長、施工隊隊長、安全員、現場保安為組員的現場保衛小組，加強施工現場的保衛工作，確保建設工程順利進行。

2.10、確保文明施工的措施

項目經理部設置文明施工管理機構，建立文明施工保證體系，實行文明施工崗位責任制，日常工作由綜合辦公室負責，在施工中嚴格按照國家省、市文明施工管理規定進行，確保該工程文明施工達標。

建設工程施工現場做到封閉施工，施工圍墻面采用水泥砂漿砌筑，高度不低于1.8m，且結構堅固，造型美觀。圍墻外做到無建筑垃圾、無積水、無建筑材料、無人員施工。

在施工現場大門旁邊安置五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單牌、監督電話牌、文明施工牌和施工總平面圖），現場道路按施工總平面圖規劃，保證道路暢通。施工現場內的各種機械設備、臨時設施、建筑材料以及場地道路等，嚴格按照施工現場平面圖進行布置，做到圖實相符、散料成方、型材成垛、并注明標識。

庫存袋裝材料碼放成垛、小、散材料上架存放，易燃易爆物品設專庫隔離存放，墻上懸掛材料管理制度和材料員職責。各作業面材料堆放整齊，做到工完料盡場地清，固定的機械設備及時清洗保養，搭棚防護，設備處懸掛操作規程牌和設備標牌。

攪拌機械旁邊懸掛各類砂漿砼配合比標牌，且內容完整清晰，配備的計量器具必須檢查準確并有記錄。

加強施工現場用水、用電管理、嚴禁亂拉亂接電線，無常流水、常明燈。

各種臨時設施做到結構堅固、室內寬敞明亮、照明充足、通風良好，防雨防潮，現場辦公室、倉庫、宿舍、廁所，做到內墻粉底涮白，地面硬化，且室內凈高不得低于2.6m。

現場辦公室做到整潔有序，各項管理制度齊全，墻面懸掛崗位責任制、網絡平面圖、施工總平面布置圖、工程質量安全文明保證體系圖、工程量逐月完成進度表、工程施工天氣晴雨表。

現場設置水沖式廁所，墻面貼1.5m瓷片，蹲池內外貼瓷片，地面貼地磚，通風良好，設專人管理，管理制度及責 任人上墻明確，地面無積水、污垢、滅蠅措施得力。

現場配備一名經過培訓的急救人員，配置保健藥品和急救器材，制定急救措施?，F場管理人員持證上網，并佩帶胸卡。

施工人員進入現場前必須進行文明施工教育，以后逐月組織教育，施工人員無不文明行為。

以上為許昌大成建設集團公司創建“市安全文明工地”情況匯報，呈請許昌市建設工程安全監督站及有關專家給于監督指導。

許昌大成建設（集團）有限責任公司

二OO八年八月

第二篇：創建市文明工地匯報

×××項目經理部

創建市文明工地匯報

×××標的施工范圍為K25+150~K27+300（×××），包含立交工程（含9個匝道）、6座中小橋，排水工程，施工內容為軟土地基處理、路基及橋梁，不包含路面工程。施工周期為今年4月開工，至明年5月。

×××標自進場以來，根據《上海市文明工地（場站）管理規定》和業主對文明施工、立功競賽等工作的要求，積極開展各項創建工作，得到了業主和監理的肯定?，F將創建文明工地工作情況匯報如下：

一、健全管理網絡，加強綜合管理。

×××標項目經理部針對文明工地創建要求，組織項目部和施工隊的相關人員認真學習、研究文明工地管理規定和考核標準，領會建設方對工程文明施工和宣傳工作標準化的精神，并逐步落實到施工現場管理中。

1、建立了以項目經理、工地黨支部書記為組長的創建領導小組，建立了創建文明工地管理網絡。

2、編制了創建上海市文明工地規劃，以及安全施工、綜合治理等工作計劃，積極開展平安工地、環保便民工地和節約型工地的創建。并已經通過了本地建管部門環保便民工地的驗收。

3、按照業主的統一要求，項目部搭設了臨時辦公和生活用房以及 1 施工便道、鋼筋加工場，并按照要求對便道進行了硬化；

4、在辦公現場設置了九圖二牌、施工銘牌、文明施工告示牌，“兩通三無五必須”、“七不”宣傳牌等文明施工、安全生產、迎世博等相關宣傳標語。

5、建立了相應的管理制度和崗位責任制，并按分項工程要求對施工隊進行了安全生產、文明施工交底。

6、項目部管理和施工人員統一著裝，并佩卡上崗。

7、項目部針對施工現場的特點，對村民出行通道按標準設置了通行隔離護欄，并設立了警示標志。

8、各施工隊經常對臨時通道和排水溝進行維護，確保出入口、通道平整暢通無積水。

9、項目部對機具設備、各類材料的擺放進行了統一布置，各作業面材料堆放整齊，標志清晰；

10、對占道施工地段和臨時便道處，設置了警示和引導標志，引導市民繞行；設置了限速和限高標志，提示施工車輛注意安全；

11、針對施工區、辦公（生活）區的布置，設置了消防設施，辦公和生活區共配置了滅火器箱 個，并設專人定期檢查滅火器，確保完好；

12、加強生活區的安全用電管理，不定期地對民工宿舍進行檢查，加強安全用電宣傳監管。

二、提高安全意識，強化現場安全管理。

項經部結合業主安全考核要求，認真貫徹落實“三項行動”文件精 神，加強安全監控和落實責任制，堅持生產和安全同時交底，并組織項經部管理人員和施工隊負責人聯合進行安全施工大檢查，對業主提出的檢查意見，進行了認真整改，確保安全施工。

1、安全管理人員、特種作業人員持證上崗率達到100%；

2、加大安全用電管理，嚴格使用標準電箱，并配置了專職電工。對不合格的電箱、老舊電線進行收繳、更換，使現有電器均達到一機一閘的要求；規范了現場照明燈具架設，對臨時電纜進行了架空處理。

3、加強對機械設備的管理，對進場設備進行嚴格審核，并建立了臺帳。

4、對各類腳手架搭設、操作平臺安全防護等建立三級驗收制度，確保符合規范要求；

5、加強管線保護，與施工同步交底，并委托專業隊伍進行監控保護。

6、項目部實施標準化管理，安保體系已通過認證。

7、充實項目部安全文明施工管理隊伍，制定了巡視制度，加大管理力度。

8、利用民工夜校開展安全文明施工宣傳教育，加強民工的自我保護意識。

三、樹立精品意識，加強質量管理。

我們在工程中加強質量管理體系的建立，推行“全員、全方位、全過程”的全面質量管理，嚴格按照業主的要求開展質量管理工作，確保工程總體質量。

1、認真做好圖紙會審、設計交底、施工技術交底、技術資料檔案和技術培訓等方面技術管理工作，為工程質量提供技術保證；

2、加強施工過程的監督和管理，使工程質量處于可控狀態。我們對施工過程中，嚴格執行業主指令和監理程序，加大質量監控力度，完善現場報檢、取樣、試驗、資料等管理制度和工作流程，把握工程質量。

3、加強自檢、互檢工作，做好隱蔽工程驗收，在鉆孔灌注樁及水泥土攪拌樁等隱蔽工程施工期間，項目部人員24小時現場值班，嚴控施工質量。

四、增強環保意識，加強環境保護。

項目部積極開展創建環保便民工地，積極采取措施控制揚塵。為此，公司專門購置看灑水車，并安排開了保潔人員，對施工便道進行清掃，減少揚塵，堅持做到：

1、對現場堆放的土方采用綠網或土工布覆蓋；

2、對運輸建筑材料、土方等車輛，在駛出建設施工現場之前，做好清潔工作；

3、泥漿水必須經過三級沉淀后排放；

4、辦理了夜間施工許可證，并合理安排作業時間，使施工噪聲不擾民，5、生活、辦公區域進行了綠化布置，并對施工現場的原有綠化做好保護工作。

五、加強衛生防疫，確保飲食衛生。

項目部大臨設施建有2個食堂和辦公區、生活區，我們加強對大臨 的管理，并建立相應的臺帳。

1、我們按照要求，辦理了《餐飲服務許可證》，并通過家政服務公司，聘請了餐飲服務人員，餐飲服務人員進行了體檢，取得了健康證；同時我們加強對食堂的日常管理，如留樣菜、消毒等制度。

2、加強對民工生活區的衛生管理，不定期地進行檢查；

3、建立了醫務室，加強對民工的衛生管理。

4、開展滅四害工作，定期放置滅鼠藥、滅蠅藥物，對廁所、食堂、浴室噴灑消毒水。

六、開展宣傳教育，提升綜合素質。

開展素質教育工程，建立了民工夜校，夜校分別開展了迎世博講座和安全生產教育10余次，有400多人次接受各種培訓，和聽取宣傳教育講座，并在課堂進行了問答互動，取得了良好的效果。

七、加強黨建聯建，發揮黨團作用。

×××標項目黨支部現有黨員5人，均為項目部管理人員，其中預備黨員1人。另有團員6人，建黨積極分子1人。

黨支部“以黨建服務工程，以工程提升黨建”為工作指導思想，積極開展工地黨建工作，先后完成了黨支部組建、掛牌，建立了廉政建設、文明創建等黨建工作網絡；積極參與業主組織的各項活動。完成了與駐地×××村黨支部、×××派出所簽訂了結對共建協議，積極創造和諧、文明的施工環境。結合學實活動開展，推出“黨旗在工地飄揚”黨員示范主題活動和“點燃青春，爭創一流”團員青年建功立業主題活動，通過黨、團員掛牌上崗，激發黨團員的工作責任心和積極性，起到 先鋒模范帶頭作用，營造出“人人創佳績、處處爭一流”的良好氛圍。

目前，工程正值施工高峰期，我們將繼續加強現場的質量、安全、文明施工和工期的管理力度，積極推進文明工地創建和立功競賽活動，提高工程施工的綜合管理水平，確保工程優質高效、文明安全。

×××標項目經理部

2009.12.25

第三篇：市文明工地匯報材料

百大悅水園二期B組團90#、91#、92#樓工程

創市文明工地施工現場匯報

各位領導、專家：

很榮幸能請到各位蒞臨百大悅水園二期B組團工程創建市級文明工地管理施工現場驗收。本項目自2013年3月1日開工以來，項目部堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安監站領導多次蒞臨現場指導，公司領導高度重視，項目部全體管理人員齊心努力，現場標準化管理取得了一定的成績。

本工程由江蘇百大實業發展有限公司投資建設、蘇州科正工程管理咨詢有限公司監理，無錫市惠山區質量安全監督站監督，江陰一建建設有限公司總承包。本工程建筑面積43322m2，90#樓為地下2層，地上30層，91、92#樓地下2層，地上31層。工程造價7768.4740萬元。

工程開工前，公司領導對本工程非常重視，在組建項目部時，首先精心挑選了一批有“創標”經驗的管理人員和施工班組，明確了本工程的安全生產管理目標：確保市級標化工地，爭創省級文明工地。工程自開工至今，未發生任何事故和社會投訴。

一、施工現場情況介紹

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以項目經理為中心，施工員，安全員，班組長等組成的安全生產、文明施工領導小組，形成一套完整的安全管理體系，自始至終把創建標準化管理施工現場工作放在極其重要的位置。各項責任具體分解，落實到人，貫徹到位，充分體現了企業的形象。

1、在施工現場進大門處設置“七牌二圖”，各重要場所掛標牌，各類標牌覆蓋整個立體施工區域。

2、工程現場布圖標明：工程建筑方位，生產、生活設施，各類材料堆場和機械設備區域，圍墻、大門、進出通道、水電走向等。并按施工階段（基礎、主體）及時調整場布置。

3、工程概況牌標明：工程項目名稱，建設、設計、施工、監理、安全監督、質量監督單位名稱，工程層數、面積和項目部主要管理人員名單。

4、施工現場張掛“十項安全技術措施”、“安全生產六大紀律”、“十個不準”、“門衛、消防制度”、“安全生產責任制”等標牌，以及有關安全生產、文明施工的宣傳標語牌。

5、施工現場設置宣傳欄一塊，定期張掛安全教育材料做好安全生產、文明施工的宣傳活動。

6、工地設有辦公室、浴室、多功能會議室、廁所、管理人員宿舍。施工用電，設置總配電房，采用三相五線制。

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二、精心管理，加強認識

明確了安全生產管理目標后，成立了 “安全生產、文明施工”管理小組。將各項責任具體落實到項目部管理人員及各班長身上。項目部與公司，各班組之間都簽定了安全生產、文明施工、消防、治安等責任書，形成了公司、項目部、班組的三級組織網絡，制定了一套科學全面的方法和行之有效的安全管理規章制度和崗位責任制。

三、加大投入，規范施工

根據江蘇省及無錫市有關創建文明標化工地的管理規定，切實落實《建筑施工安全檢查標準》及ISO9002質量體系的要求，堅決投入，增加力度。在創建標準化管理施工現場的過程中共計硬化場地近900m2，投入鋼管100多噸，腳手片10000余張，密目安全網1000余張，塔吊2臺，鐵殼安全電箱近30多只，大小電纜線近1000米，滅火器50只。

四、保證安全生產的措施

1、施工現場的安全制度

制定安全值班制度，檢查監督施工現場及班組安全制度的貫徹執行情況，并做好安全值日記錄。建立健全安全生產負責制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收管理制度。把“管生

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產必須管理安全”、“安全生產、人人有責”的原則作為制度，把安全管理切實做到位。

施工現場的安全設施力求齊全有效，不擅自拆除或移動，如確有必要，必須經過項目負責人同意，并采用相應的臨時安全措施，完工后立即復原。

現場設置安全宣傳標語牌，危險部位掛告知牌。現場材料堆放整齊穩固，均立標識牌，各類材料的堆放高度都在規定范圍之內。

2、“四口”、“臨邊”的安全防護

參照《建筑施工安全檢查標準實施指南》，具體結合本工程的實際情況，在樓梯口設置防護欄桿。防護欄桿符合規范。預留洞口針對其大小及作業條件：較小洞口用板蓋嚴；較大的用貫穿的鋼筋筑成防護網，上鋪腳手板，臨邊防護欄桿上下各設一道橫桿，上桿離地1.2米，下桿離地0.5米，每隔2米設欄桿柱，自上而下用密目網封閉。

3、腳手架的安全防護

外架采用鋼管式外挑腳手架，根據《建筑施工安全檢查標準》及《扣件式鋼管腳手架安全技術規范》規范操作。搭設前，對鋼管、扣件、腳手片等進行檢查驗收，絕對不允許不合格的構配件使用。腳手架搭設按要求設置拉結點、剪刀撐，腳手片布置，外側采用合格的密目式安全網封閉。搭設前結合施工作業條件，詳細進行交底。搭設則

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按進度要求逐層搭設，每兩層進行逐項檢查驗收，合格后懸掛驗收合格牌，方才投入使用。

4、防火及消防措施

項目部對消防工作極為重視，自成立起，就相應地成立了消防領導小組，專門義務消防小組，還制定消防周值班人員名單。健全防火檢查制度，落實明火審批，使明火施工在有效的控制下進行，杜絕火險隱患。組織進行了消防演練?，F場配備滅火器，落實專人定期檢查、維修、管理，重要的場所均配備。焊、割作業時危險物品的間距嚴格控制。有效的安全隔離措施，嚴格執行動火審批制度。

5、施工用電

施工用電按照施工組織設計進行布設，在現場設置一只總配電箱，設置總隔離開關、分路隔離開關、總熔斷器、分路熔斷器，及漏電保護器。動力及照明分開設置，施工用電室外線路采用絕緣電纜埋地布置，動力用電采用“三相五線”制。杜絕線路沿腳手架架設的現象，過道路采用硬制護套穿過，上面做警示標記。配電箱及開關箱都采用鐵制材料制作，箱內均設觸漏電保護器，做到三級保護，且有專人負責。

施工機具嚴格按照“一機一閘一漏一箱”執行，箱內有明確的線路編號和線路圖。

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五、現場標化管理

項目部對創標準化管理施工現場極為重視，主要做了以下幾個方面的工作：

1、確保道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落物。建筑物四周保持潔凈，無散落的散物，場地排水通暢，建筑垃圾集中堆放，及時處理。廢鋼筋設置了專門的堆場。

2、班組必須認真做好落手清工作，隨做隨清，物盡其用，減少浪費。施工作業時，防止塵土飛揚及污廢水外流。

3、堆放分門別類，集中堆放標識。力求堆放合理，整潔，安全。

4、落實門前衛生責任制，設專職衛生管理人員和保潔員?，F場辦公間有專人打掃衛生；宿舍區男女廁所、浴室，落實專人管理，保持清潔無害。

5、便于生活區規范化管理，施工工人全部在本項目生活區住宿，項目部進行嚴格管理，要求每個人員自覺維護生活區美好環境。

6、落實組織管理

a、成立了以項目經理為首的現場標準化管理領導小組，并形成了相關的管理組織體系、網絡。

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b、制定相關管理人員責任制，具體責任落實到位。施工現場加強對職工的安全生產、文明施工的教育，特別加強對職工上崗前的安全教育和考試，提高其自我保護能力和遵章守紀的自覺性。

c、對施工班組加強安全、文明施工的技術交底，并在班組施工前進行三級安全教育，加強思想管理，做好書面記錄。

d、項目部每個半月進行一次安全例會，對施工現場進行安全、文明生產檢查，對發現的問題，及時進行處理，并把責任落實到人。

在創建文明工地實施過程中出現不到之處，誠請各位專家領導提出寶貴意見，以便在今后的工作中努力學習、不斷進步，我再次向各位專家、領導對我們項目的大力支持表示感謝！

謝謝大家！

江陰一建建設有限公司

百大悅水園二期B組團工程項目部

2013年10月16日

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第四篇：安標工地創建總結

中國中鐵股份公司 安全標準工地創建匯報材料

中鐵七局集團建筑工程有限公司

石武客專項目經理部

2012年4月

安全標準工地創建匯報材料

尊敬的股份公司領導：

下午好！

首先請允許我代表中鐵七局建筑公司石武客專項目全體員工熱烈歡迎各位領導蒞臨我項目檢查指導工作！

中鐵七局石武客專河南段項目部一分部現有職工132人，其中男職工112人，女職工20人。項目部下設一個架子隊和三個施工隊伍，其中管理人員22人，技術人員46人，專業技術工人90人，是一支以承建橋涵工程為主的施工隊伍。截止到2012年3月底已完成情況：鉆孔樁設計1579根，已完成1380根，剩199根；承臺墩身設計239個，承臺已完成169個，剩余70個；墩身已完成140個，剩余99個；連續梁按照節點施工。在公司的正確領導下,在各級領導的關懷和指導下，我分部自成立以來嚴格執行國家、行業安全、質量、環保、職業病防治等方面的法律法規、行業強制性標準要求，以及企業上級的有關規定和要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產工作方針和“百年大計、質量第一”的質量管理工作方針。把安全標準化工地建設當作頭等大事來抓，緊緊圍繞石武客專工程“安全零事故”的奮斗目標，落實安全責任、突出現場管理、確保安全生產，在安全生產中取得了好的成績，受到上級領導的好評，為公司贏得了榮譽。通過全體員工的共同努力，我項目部安全生產工作形勢良好?，F將一分部現場管理情況總結如下：

一、安全質量控制方面

在開工之初，項目部就針對工程進展的不同階段，根據施工的不同特點，對危險源認真進行辨識。并在每道新工序開始之前，組織人員進行安全培訓，提高大家的安全防范意識。項目部還通過不斷完善安全質量保證體系，明確責任，制定獎罰措施，并通過監督檢查和評比以及演習等多種形式，將安全質量控制落到實處。對關鍵的部位，項目主要領導重點盯控，派人24小時輪流值班，確保安全萬無一失。

1、提高認識，完善安全管理制度

根據石武客專公司、局指揮部要求，結合我分部實際情況，認真編寫了《安全保證體系》、《安全控制計劃》等各項安全管理制度，對各種危險源進行辨識和補充，以建設安全文明標準工地為標準，完善各項安全生產管理制度，夯實安全管理基礎，強化施工過程控制，規范項目部管理和作業人員的行為，改善施工作業環境，實現安全生產正規化、作業標準化、規章嚴格化、管理系統化、檢查考評制度化，從而使安全生產有序可控，杜絕安全事故的發生，減少損失，促進各項安全工作穩步發展，確保了安全標準化工地建設目標的實現。

2、堅持規范，嚴格施工現場的安全生產管理

堅持標準化、規范化、文明化施工作業，是消除隱患杜絕事故的有效手段，是體現企業管理水平的根本方式，在安全生產檢查中，做到“三個結合”：一是檢查與整改隱患相結合；二是檢查與責 任追究相結合；三是檢查與建立長效機制 相結合，不斷認真總結不足找差距，做到 安全有記錄，檢查有記錄，并把日常督促 檢查、臨時督促檢查同每月的定期檢查考

核結合起來，嚴格執行安全生產獎懲制度，領導小組及成員時常在工地上奔波

指導工作，力求安全工作更深更細更實，確保安全生產穩步進行。二是加強對作業現場的安全生產管理，堅持每天班前講話制度、每周一次安全生產分析例會制度、每月一次安全隱患排查會制度，把安全工作放在首位，提高了干部職工的安全意識，在此基礎上，黨工委還結合保持共產黨員先進性教育活動和黨員創崗建區活動，開展黨員無違章違紀，黨員周圍職工無違章違紀的黨員包?；顒?，發揮了黨員骨干在安全生產工作中的模范帶頭作用，有力地保證了現場施工安全，同時，項目部針對無砟軌道新工藝施工、連續梁高空作業施工、交

交叉作業的實際情況，叉作業的實際情況，加強對協作隊伍的

安全知識培訓教育，把安全教育培訓教育作為安全管理的工作和重要環節，堅持進場人員在第一時間參加安全教育培訓，先培訓后上崗，經過考核合格后，發上崗證，做到全員持證上崗，提高了協作隊伍的安全意識。項目部規定：凡關鍵工序和危險因素較大的施工開始前，項目分部主要管理人員必須到現場，協作隊伍負責人到現場，專職安全員每天到現場督促安全，及時查找各項不安全因素。由于管理到位，措施得力，使現場施工安全得到了有效保證。

3、加大投入，提高參建人員安全生產積極性

注重創建安全標準化工地的投入。要做好一項工作，吝嗇投入是不行的。為做好安全標準工地建設，我項目部堅持以人為本，在宣傳教育上，在安全設施上，在施工設備上，在文明施工上，在勞動保護上，在工作、生活環境上，在住宿、娛樂、運動、食堂上，都是既不吝嗇而又科學，結合項目部職工要求合情、合理地投入，為職工購置了彩電、冰箱、洗衣機、熱水器、空調、涼席以及其他勞動保護用品，保證了職工的正常的工作和生活。為豐富職工業余文化生活，我們購買了乒乓球臺等各種文體器材，訂閱了報紙，定期開展了文體賽事活動，努力營造一個團結友愛、奮發向上、其樂溶溶的“家庭”氛圍，使大家在項目部找到了一個“家”的感覺，解決了職工的后顧之憂，專心地搞好安全生產，對在安全生產中表現較好的，給予獎勵，聽取他們對創建工作的意見和建議，使安全生產工作得到進一步加強，借此提高全體參建人員安全生產工作的積極性。

4、高標準、嚴要求，不斷提高工程質量

由于客運專線標準高，對工程質量提出了很高的要求，項目部以及公司領導從開工之初就十分重視工程質量控制。組織施工技術人員學習施工規范、技術指南以及驗收標準，邀請有經驗的專家進行授課，對容易出現通病的地方和關鍵部位進行重點講解。讓大家做到心中有數，知道控制哪里，如何控制，將質量管理工作有序推進。

賈魯河特大橋無砟軌道作為石武鐵路客運專線CRTS I 型板式無砟軌道先導段，一次性通過鐵道部工管中心委托京廣客專河南有限公司組織的先導段評估。

由于CRTSI型板無砟軌道是我局首次施工，在施工技術方面力量較薄弱，施工經驗幾乎為零，項目部技術施工人員克服種種困難，采取走出去、請進來等方式，多方學習知識經驗，成功攻克多道技術問題，積極采用新技術，按照《客運專線無砟軌道鐵路工程施工技術指南》（TZ216-2007）規定的施工工藝進行施工。加大人力、物力，在順利的完成無砟軌道底座板的澆筑后，進行了軌道板的鋪設，得到了業主及局指的一致肯定。

（底座板混凝土拉毛）

（軌道板鋪設）（檢測砂漿灌注過程中軌道板上浮量）

二、現場文明施工方面

工程開工伊始，我分部認真組織學習和積極貫徹落實股份公司、七局、公司關于安全標準化工地建設的有關文件精神，成立以項目經理為組長、總工和副經理為副組長、各部門負責人及作業隊隊長為成員的安全標準化工地建設領導小組，辦公室設在安質部，負責日常事務。

通過學習安全標準化工地有關文件，使全體干部職工明白“安全標準化工地”建設是一項連續性，系統性，長期性的活動。我們充分利用項目部現有的宣傳陣地（如板報、宣傳欄，標語等）爭取多種形式（如召開各種會議，開專題討論等）進行深入細致的宣傳發動和政治思想工作；堅持標準全面推行“安全標準”工地建設的決定，嚴格按照“考核標準”逐項分到各部門并落實到人，確?！鞍踩珮藴使さ亍苯ㄔO活動的實施。特別是四月份以來，局里組織進行了安全標準化建設專項檢查以后，對“安全標準工地”建設無疑是一個極大的推進，領導小組把工作重心放在規范化、程序化的落實工作上來，使“安全標準工地”建設真正做到了事事有人抓，項項有標準，件件有落實，全面推進。對每次檢查出的問題，按照“誰主管、誰負責”把安全目標層層分解，簽定安全目標責任書，落實到具體責任人，對每次檢查中的問題，落實責任人，制定整改措施和限定完成時間，把各項安全工作落到實處。月度安全隱患排查會按時召開，并以會議紀要形式傳達到班組，保證了“安全標準工地”建設的順利進行。

連續梁施工現場

無砟軌道完成區段

加大對外宣傳力度，項目部十分重視企業宣傳，制作宣傳牌、條幅、彩旗等，保持便道整潔，及時灑水養護，避免揚塵等，減少對沿線居民的影響，向當地民眾和上級領導展現出良好的精神面貌。

各位領導，我們建筑公司石武客專項目部，雖然在全面推行“安全標準工地”建設中取得了一些成績，但也看到了自己存在的問題和不足，認為距離上級要求和安標工地標準還有差距，請各級領導對我們的工作提出寶貴地意見，我們將認真聽取，虛心接受，及時整改。我們決心在今后的工作中，面對各種情況和問題，既要鞏固現有成果，又要把工作做得更廣更深更細，既要踏踏實實，也要轟轟烈烈。無論何種情況，他們將始終高舉安全標準工地建設這面大旗，把石武客運專線建成世界一流鐵路客運專線。

中鐵七局集團有限公司石武客專河南段

項目部一分部

二○一○年六月十二日

第五篇：創建文明工地匯報材料

橫山縣政府綜合辦公大樓（延長石油大廈）工程

匯報材料

各位專家、各位領導：

大家好！首先，我代表我項目部全體施工人員向各位的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝。下來我簡單的對本工程作以下簡紹和匯報： 一：工程概況

本工程為地下二層，地上20層。結構類型為框架-剪力墻結構，面積為53148m2，總高度為82.3 m建筑物抗震設防烈度為六度，安全等級二級，耐火等級為一級，設計使用年限為50年，屋面防水等級為三級。

該工程于2008年7月20日開工，2008年8月25日進行了基槽驗收。2009年5月21日進行了基礎驗收，地下室、半地下室結構驗收。2010年5月13日進行了主體驗收。工程驗收均達到設計及驗收規范要求。

二、質量控制：

根據圖紙設計工期和質量要求我項目部精心編制了科學合理的施工組織設計及各項施工方案，使施工中各個環節緊密相連，對各個工序質量進行了嚴格控制把關，做到每個檢驗批的主控項目合格，一般項目符合設計要求，嚴格按施工質量驗收規范進行施工、檢查、驗收，并做到安全生產、文明。

三、安全管理：

強化安全生產管理，通過安全目標分解、組織、落實，責任到人，過程監督，定期考評，認真整改，杜絕死亡事故及重大機械事故，避免重傷事故，到目前，本工程重傷事故0，輕傷事故0

四、現施工狀況：

該工程總投資9649萬元，現已完成總投資的85%，五層以上砌體及內粉基本完成，計劃九月底內、外粉全部完成，由于屋面鋼結構造型及外墻干掛石材設計未定，導致我施工單位對屋面工程及外墻外保溫暫時不能列入進度計劃內。

謝謝大家

陜西省第三建筑工程公司

橫山項目部 2010年 8 月 17 日