第一篇：創建市級安全文明工地匯報材料

連云港新世紀液體化工泊位工程--陸域土建項目

安全文明工地匯報材料

各位領導、專家：

很榮幸請到各位蒞臨連云港新世紀液體化工泊位工程---陸域土建項目

“安全生產、文明施工”標準化管理施工現場檢查。本項目自2013年7月26日開工以來，項目部堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，質安站領導多次蒞臨現場指導，公司領導高度重視，項目部全體管理人員齊心努力，現場標準化管理取得了一定的成績。

本工程由連云港新世紀石油化工有限公司投資建設、連云港昊達建設工程監理有限公司監理，江蘇省水運工程質量安全監督站監督，寧波建工股份有限公司總承包。本工程由辦公樓、動力中心、管架、1~5罐區，四個單體組成。工程造價10077萬元。總工期428天。

目前工程進度完成情況：辦公樓1層頂板鋼筋綁扎、動力中心1層模板支撐搭設、管架已完成70%、1~5罐區罐基礎已全部完成，3、5罐區防火堤已開始施工。

工程開工前，公司領導對本工程非常重視，在組建項目部時，首先精心挑選了一批有“創標”經驗的管理人員和施工班組，明確了本工程的安全生產管理目標：安全生產、文明施工標準化工地。工程自開工至今，無一例傷亡事故和無一例機械、消防事故。

一、施工現場情況介紹

以項目經理為首，施工員，安全員，班組長等組成的安全生產、文明施工領導小組，形成一套完整的安全管理網絡，自始至終把創建標準化管理施工現場工作放在極其重要的位置。各項責任具體分解，落實到人，貫徹到位，充分體現了企業的形象。

1、在施工現場進大門處設置“七牌二圖”，各重要場所掛標牌，各類標

牌覆蓋整個立體施工區域。

2、工程現場布圖標明：工程建筑方位，生產、生活設施，各類材料堆場

和機械設備區域，圍墻、大門、進出通道、水電走向等。并按施工

階段（基礎、主體）及時調整場布置。

3、工程概況牌標明：工程項目名稱，建設、設計、施工、監理、安全監

督、質量監督單位名稱，工程層數、面積和項目部主要管理人員名

單。

4、施工現場張掛“十項安全技術措施”、“安全生產六大紀律”、“十

個不準”、“門衛、消防制度”、“安全生產責任制”等標牌，以

及有關安全生產、文明施工的宣傳標語牌。

5、施工現場設置宣傳欄一塊，定期張掛安全教育材料，搞好安全生產、文明施工宣傳活動。

6、工地設有辦公室、浴室、活動室、廁所、管理人員宿舍。施工用電，設置總配電房，采用三相五線制。

二、精心管理，加強認識

明確了安全生產管理目標后，成立了 “安全生產、文明施工”管理小組。將各項責任具體落實到項目部管理人員及各班長身上。項目部與公司，各班組之間都簽定了安全生產、文明施工、消防、治安等責任書，形成了公司、項目部、班組的三級組織網絡，制定了一套科學全面的方法和行之有效的安全管理規章制度和崗位責任制。

三、加大投入，規范施工

根據江蘇省及連云港市有關創建文明標化工地的管理規定，切實落實《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）及ISO9002質量體系的要求，堅決投入，增加力度。在創建標準化管理施工現場的過程中共計硬化場地近6000m2，已投入鋼管1000多噸，腳手片4000余張，腳手板500張，密目安全網2000余張，塔吊1臺，鐵殼安全電箱近30只，大小電纜線近2000米，滅火器40只。

四、保證安全生產的措施

1、施工現場的安全制度

制定安全值班制度，檢查監督施工現場及班組安全制度的貫徹執行情況，并做好安全值日記錄。建立健全安全生產負責制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收管理制度。把“管生產必須管理安全”、“安全生產、人人有責”的原則作為制度，把安全管理切實做到位。

施工現場的安全設施力求齊全有效，不擅自拆除或移動，如確有必要，必須經過項目負責人同意，并采用相應的臨時安全措施，完工后立即復原。

現場設置安全宣傳標語牌，危險部位掛告知牌。現場材料堆放整齊穩固，均立標識牌，各類材料的堆放高度都在規定范圍之內。

2、“四口”、“臨邊”的安全防護

參照《建筑施工安全檢查標準實施指南》，具體結合本工程的實際情況，在樓梯口設置防護欄桿。防護欄桿符合規范。預留洞口針對其大小及作業條件：較小洞口用板蓋嚴；較大的用貫穿的鋼筋筑成防護網，上鋪腳手板。

臨邊防護欄桿上下各設一道橫桿，上桿離地1.2米，下桿離地0.5米，每隔2米設欄桿柱，自上而下用密目網封閉。

3、腳手架的安全防護

外架采用鋼管式落地腳手架，根據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99及《扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ30—2001規范操作。搭設前，對鋼管、扣件、腳手片等進行檢查驗收，絕對不允許不合格的構配件使用。基礎地面用C20砼硬化處理。腳手架搭設按要求設置拉結點、剪刀撐，腳手片布置三層并鐵絲固定，外側采用合格的密目式安全網封閉。搭設前結合施工作業條件，詳細進行交底。搭設則按進度要求逐層搭設，每三層進行逐項檢查驗收，合格后懸掛驗收合格牌，方才投入使用。

4、防火及消防措施

項目部對消防工作極為重視，自成立起，就相應地成立了消防領導小組，專門義務消防小組，還制定消防周值班人員名單。健全防火檢查制度，落實明火審批，使明火施工在有效的控制下進行，杜絕火險隱患。現場配備滅火器，落實專人定期檢查、維修、管理，重要的場所均配備。焊、割作業時危險物品的間距嚴格控制。有效的安全隔離措施，嚴格執行動火審批制度。

5、施工用電

施工用電按照施工組織設計進行布設，在現場設置一只總配電箱，設置總隔離開關、分路隔離開關、總熔斷器、分路熔斷器，及漏電保護器。動力及照明分開設置，施工用電室外線路采用絕緣電線架空布置，動力用電采用“三相五線”制。杜絕線路沿腳手架架設的現象，過道路采用硬制護套穿過，上面做警示標記。配電箱及開關箱都采用鐵制材料制作，箱內均設觸漏電保護器，做到三級保護，且有專人負責。

施工機具嚴格按照“一機一閘一漏一箱”執行，并全部架空離地1.3米，箱內有明確的線路編號和線路圖。

五、現場標化管理

項目部對創標準化管理施工現場極為重視，主要做了以下幾個方面的工

作：

1、確保道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落物。建筑物四周保

持潔凈，無散落的散物，場地排水通暢，建筑垃圾集中堆放，及時處理。廢鋼筋設置了專門的堆場。

2、班組必須認真做好落手清工作，隨做隨清，物盡其用，減少浪費。施

工作業時，防止塵土飛揚及污廢水外流。

3、堆放分門別類，集中堆放標識。力求堆放合理，整潔，安全。

4、落實門前衛生責任制，設專職衛生管理人員和保潔員。現場辦公間有

專人打掃衛生；宿舍區男女廁所、浴室，落實專人管理，保持清潔

無害。

5、便于生活區規范化管理，施工工人全部在本項目生活區住宿，項目部

進行嚴格管理，要求每個人員自覺維護生活區美好環境。

6、落實組織管理

a、成立了以項目經理為首的現場標準化管理領導小組，并形成了相關的管理組織體系、網絡。

b、制定相關管理人員責任制，具體責任落實到位。施工現場加強對職

工的安全生產、文明施工的教育，特別加強對職工上崗前的安全

教育和考試，提高其自我保護能力和遵章守紀的自覺性。

c、對施工班組加強安全、文明施工的技術交底，并在班組施工前進行

三級安全教育，加強思想管理，做好書面記錄。

d、項目部每個半月進行一次安全例會，對施工現場進行安全、文明生

產檢查，對發現的問題，及時進行處理，并把責任落實到人。

雖然我們在創標化工作中取得了一定的成績，但需要我們在今后的工作中不斷總結，把標準化管理工作做得更完善，同時也希望在坐的各位領導對我項目部管理工作提出寶貴的意見和建議，以使我們在今后的標準化管理中更上一個臺階。

謝謝大家！

寧波建工股份有限公司

連云港項目部

2014年3月12日

第二篇：創文明工地匯報材料

萊特SOHO項目

創文明工地措施匯報

目

錄

一、工程概況

二、創文明工地措施

1、目標管理與責任機制

2、制度建設

3、安全監督

4、安全教育

5、場容場貌

6、現場安全

7、生活衛生

8、消防措施

9、綠色施工

10.其

他 萊特SOHO項目

創文明工地措施匯報

創文明工地措施

一、工程概況

1、本工程為無錫市萊特房地產開發有限公司開發的SOHO辦公樓項目工程。地處無錫市經濟開發區團結中路20號，是在建的當地的地標性建筑。

2、對本工程建設必將對進一步美化鎮區環境，促進邊區地塊升值有較大的作用，同時對推進鎮區城市規劃建設進程，促進鎮區的建設，改善鎮區環境，提高鎮區品位都將起到重要的作用。

3、辦公樓工程在相對高層建筑較少的東亭地區，必將對這里的房產業經濟有很大的影響。也是當地的標志性建筑。

（插入圖片）

二、文明工地措施

1、目標管理與責任機制方面

建立健全安全生產目標管理體系，把目標分解到各個職能部門和施工組，并加以量化。與此同時，圍繞安全生產目標管理，建立嚴格的安全責任機制。明確各層次、各部門管理人員的工作職責和權限、利益，按責、權、利相結合的原則，形成橫向到邊、豎向到底、各就其位、各盡其責的安全責任機制。

建立和健全以第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制度，落實各職能部門及其他人員的安全責任，層層簽訂安全責任書。在公司、項目部層層簽訂安全生產目標責任書時，根據工程環境、項 萊特SOHO項目

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目特點和技術要求，作業隊（班組）與個人也簽訂安全生產責任書，讓人人都挑起安全生產的重擔。

（插入圖片）

簽訂各班組安全生產責任書會議

2、制度建設方面

以創標化工地為契機，全面推動安全生產管理。開展創文明工地活動，提高現場安全文明施工的基礎管理工作。創安全文明工地活動，關鍵從工程項目開工之前抓起，從現場宣傳圖牌布置，到物料的堆放進行統一規劃；強化事故防范機制，按文明施工安全標準化管理要求，規范施工現場安全防護設施建設，根據工程進度，制定并落實安全防護設施費用計劃；編制安全施工組織設計方案及塔吊、外用電梯、施工用電等專項施工組織方案。

3、安全教育方面

根據安全生產周、安全生產月、安全生產年的活動部署安排，提高安全教育的針對性、實效性、時效性，大力開展多層次、多渠道的安全教育活動，在堅持日常安全教育的同時，結合工前班后、開展季節性安全教育、特殊工種教育，新工人入場教育、各級管理人員安全輪訓等，擴大安全教育的覆蓋面。加強對技術負責人、項目經理和各級管理人員安全生產法律法規、規范標準的學習培訓；加強對一線操作人員的崗位安全操作規程、事故預防、救護知識教育。積極倡導安全文化，通過宣傳教育，在項目部形成人人講安全、處處重安全、時時保安全的良好氛圍。

（插入圖片）萊特SOHO項目

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4、安全監督方面

堅持安全檢查平常化，加大平時的檢查力度，實施超前防范，及時發現施工生產中的各種事故隱患及安全管理中的漏洞，將事故消滅在萌芽狀態，同時促使強制性安全生產配套措施落實到位。及時定人定時定措施整改落實，各施工組認真做好關鍵部位及上下崗前后作業面的安全檢查。堅持安全檢查監督制度化，有效制止，“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”的三違行為，注重精神激勵，通過精神激勵提高職工安全生產的自覺性。充分發揮簡報、宣傳櫥窗等各種宣傳輿論工具，大力宣傳安全生產搞得好的施工組，交流好經驗，加強施工現場的輿論監督，運用攝像機、照相機等對現場不安全行為及時進行曝光，達到教育當事者，警示作業人員，做到安全生產警鐘長鳴。

5、場容場貌方面

（1）、工地四周設置連續、整齊、牢固的圍欄，出入口設置大門并有門衛和門衛制度。

（2）、施工現場道路及砂石堆場采用混凝土地面且有排水措施，在現場攪拌、運輸砂漿和砼過程中，做到不漏、不灑、不剩。（3）、現場堆放的材料按總平面布置圖分類堆放并進行標識，現場堆放的廢料做到及時清理。

（4）、在施工通道和作業面懸掛醒目的且有針對性的警示牌。（5）、十牌二圖懸掛整齊美觀，工人穿戴整齊，行為文明，掛牌上崗。

（6）、現場堆放的成品或半成品有保護措施，嚴禁損壞和污染成 萊特SOHO項目

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品。

（插入圖片）（插入圖片）

大門、門衛室 十二牌二圖

6、現場安全方面

（1）、建立健全安全生產責任、各工序、各組在崗前都進行安全交底，每月由分公司組織進行安全生產檢查，發現安全隱患能及時進行整改。現場制定一系列完善的安全教育制度，安全干部及現場的特種作業人員均持證上崗。

（2）、腳手架搭設前均編制搭設方案且經過審批，搭設完畢后均經技術負責人組織專項驗收，方可使用，施工層都設置防護和擋腳板。（3）、現場施工人員均佩戴好合格的安全帽，腳手架外側用合格的取得準用證的密目式安全網封閉，登高作業使用合格的安全帶。通道口、預留洞口、樓梯口、電梯口、陽臺、屋面等處都設置了嚴密可靠的防護。

（4）、施工用電必須采用三相五線制，開關箱末端必須裝設30mA或15mA，0.1s漏電保護器，實行一機一閘一漏一箱，現場所用的電纜、電線埋設或架設，建筑物內潮濕環境下作業的照明電壓采用安全電壓。

（5）、塔吊安全防護裝置均齊全，司機和指揮持證上崗，塔吊安裝經由資質的部門驗收后使用，各種限位齊全靈敏可靠，架體穩定，并經常進行保養且有維修保養記錄。

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腳手架搭設 安全通道

臨邊防護 樓層清理

7、生活衛生方面

（1）、職工宿舍設有衛生管理制度、衛生值日表，宿舍區設專人每天打掃，宿舍內禁止使用電爐等其他電加熱器具。

（2）、食堂做到生與熟、原料與成品、食物與雜物等嚴格分開，設有防塵、防蠅、洗刷、消毒設施。食堂有衛生制度，炊事人員穿戴白衣、白帽、白口罩，文明操作。

（3）、辦公室有衛生值日表，窗明地凈，無蚊蠅，辦公用品擺放整齊，辦公人員穿戴、行為文明，不隨地吐痰和亂彈煙灰。（4）、施工現場無積水、無施工垃圾，做到天天打掃，保持場地清潔衛生。

（5）、樓層經常保持整潔，無建筑垃圾，工人做到“工完場清”。

8、消防 萊特SOHO項目

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（1）、落實消防安全生產責任制，做好所有員工的消防安全交底、消防安全培訓工作，并定時做好消防演練。全面落實三級動火審批制度，做到電焊工必須持證上崗，動火前防火措施到位，有監護人。（2）、施工現場保持消防通道暢通，配備滅火器材，安裝消防栓，消防水管。

（3）、宿舍區嚴禁存放易燃易爆物品（氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等），歸類分別存放于不同的危險品倉庫。宿舍區使用不燃、難燃的材料搭接，且均安裝限流裝置，禁止使用大功率電器和明火，達到有關建筑工地消防安全要求。

（4）、做好日常消防巡查工作，隱患早發現早消除。

（插入圖片）

消防器材

9、綠色施工方面（1）、節水方面

我工地結合本項目所在地的水資源情況，采取雨水收集，廢水回收利用，并采用節水設備和節水設施對水資源的使用予以控制。衛生間使用定時、自控沖洗設備。（2）、在節能與能源利用方面

現場辦公室以自然通風、自然光照明為主，縮短空調機的使用時間。室內照明采用新型節能燈具。辦公室使用節能、輻射較小的新型打印機，盡可能實行無紙辦公。現場安裝水表、電表，隨時了解用水、用電情況。經常檢測現場供水閥門，杜絕跑、冒、滴、漏現象，對浪費 萊特SOHO項目

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能源的責任人實行處罰制度，并公告處理結果。（3）、施工節才與資源合理利用方面

通過對模板、鋼筋專人翻樣，集中下料，提高模板、木方的周轉次數，鋼筋下料充分利用長短料的規范組合，最大限度的控制損耗；合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存；材料堆放整齊，一次到位，減少二次搬運等來實現。（4）環境保護方面

施工現場道路硬化，每天派專人對道路進行打掃，灑水降塵。工地四周綠色圍繞，在局部采用盆景、花臺布置。夜間基本不進行施工作業，做到不擾民。針對施工垃圾、生活垃圾，我工地進行分類收集，及時對垃圾進行處理、清運。臨時設施所用材料符合綠色環保和防火要求。

（插入圖片）（插入圖片）

護角（短小模板的二次利用）節能打印機

10.其他

（1）、盡力為周圍群眾辦實事，做好事，在工地周圍張貼向居民、行人打招呼的標語或告示牌，不擅自夜間施工。

（2）、禁止閑雜人員進入施工現場，工地堅決做到無盜竊和各種違法事件。

江蘇無錫二建建設集團有限公司

萊特SOHO項目工程項目部 萊特SOHO項目

創文明工地措施匯報

2011年10月

第三篇：創省級文明工地匯報材料

XX建設集團股份有限公司XXXXXXXXX項目部

XXXXX工程

創建省級文明工地工作匯報材料

各位領導、各位專家：

歡迎各位蒞臨XXXXXXX項目部檢查指導工作，現將工程基本概況和我項目部在安全生產、文明施工等方面的做法匯報如下：

一、工程概況

XXXXXXX

現場項目經理：XXX。

本工程由XXXX發展集團有限公司開發建設，XXX建設監理有限公司監理，XXXX設計研究院有限責任公司，XX建設集團股份有限公司總承包施工。

本工程自開工以來，以“筑精品工程，樹XX品牌”為指導思想，以爭創“XX杯”、爭創“XX省文明工地”為管理目標，制定了一套規范嚴謹的施工現場規章制度和安全環境保證體系，始終堅持誠信守法、全員參與、持續改進的管理方針，強化措施，狠抓落實，注重長效管理，為創建文明工地打下了堅實的基礎。

二、項目部組織機構情況

項目部組織機構健全，根據本工程的規模及實際情況，設有施工科、安全科、質檢科、技術科、經營科、材料科、資料室、測量室等相關科室，并配備各類工程技術及管理人員40名。施工管理人員素質配備較高，根據本工程的特點及施工難點，項目部對主要施工管理人員（施工員、安全員、質檢員、技術員等）進行嚴格審查與挑選，擇優選聘施工經驗豐富、管理協調能力強、技術水平高，能經營、會核算、年富力強的復合型人才，所有管理人員具備相應職業資格，并勝任相應的崗位職責要求。

三、各項管理目標

1、安全管理目標 死亡事故為零；

杜絕火災、機械設備、管線、食品中毒等重大事故；

年負傷頻率控制在0.6‰以下；

無行車和道路交通責任事故；

XX建設集團股份有限公司XXXXXXXXX項目部

粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求；

無社會治安刑事案件；

現場達到《建筑工程安全檢查標準》（JGJ59—99）合格以上標準要求；

社會、業主、員工、相關方的重大投訴為零。

2、文明施工目標

確保XX市文明工地；

爭創XX省文明工地。

3、質量管理目標

一次性驗收合格；

確保“XX杯”；

爭創“XX杯”。

四、創建安全文明各項措施和實施過程

（一）安全生產管理方面

1、加強領導，推行目標管理

項目部在安全管理上堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。開工伊始，就制定了創建省級安全文明工地的目標，編制文明施工創優規劃方案，成立以項目經理為組長的創優領導小組，并結合工程項目特點，“高起點，高標準，嚴要求”做好各項安全生產管理工作，嚴格推行“職業健康安全管理”、“環境管理”兩個體系標準。提出“創造安全文明施工環境，提高標準化作業水平”口號，把安全管理工作放在突出位置來抓，重抓防范措施落實。

項目部推行目標管理，制定職業健康安全和環境管理目標責任書，項目部對每個進入施工現場的分包單位、勞務班組及職工簽訂安全管理目標責任書，并進行綜合交底，將安全管理和文明施工目標層層分解，將安全責任目標落實到每個分包單位、勞務班組、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系，確保將創建省市級安全文明施工目標的實施落到實處，使安全文明創建工作形成齊抓共管的局面。

2、、“三寶”、“四口”及臨邊防護

安全“三寶”：必須具有合格證、檢測報告，使用安監部門備案產品。安全帽佩戴必須正確，系緊下顎帶，高處作業必須系安全帶做到高掛低用，腳手架體外側必須使用2000目密目網進行封閉。

臨邊道口防護必須按規范標準搭設，防護設施必須牢固可靠嚴密，防護欄桿高度1.2米，三道欄桿間距0.6米一道，立桿間距2米，并懸掛安全警示標志標牌及驗收合格牌。后澆帶等預留洞口進行覆蓋防護，并刷黃黑漆以警示。

各類防護棚如鋼筋和木工防護棚、安全通道、塔吊及配電箱防護棚等按規范搭設。

3、施工用電

現場臨時用電嚴格按臨時用電方案和《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005）進行布置敷設，采用“TN-S”系統，做到“三級配電二級保護” 及“一機一閘一箱一漏”制。電纜線路嚴格按規范敷設，接線工藝應細致，線路標識清晰，并懸掛安全警示標志標牌。現場配電箱及電纜均采用標準產品，地下室采用安全電壓，職工宿舍、辦公區每個房間均配有過載漏電保護器，確保用電安全。

電工持證上崗，配專職電工3名，加強對施工用電的日常維修檢查，特別應做好漏電保護器、接地電阻、絕緣電阻的檢測，發現問題及時落實整改，保證施工用電安全，杜絕觸電事故發生。

4、腳手架

腳手架按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（130-2001，2002年版）及腳手架施工方案進行搭設。腳手架各類構件嚴格按規范搭設，立桿、水平桿必須橫平豎直間距均勻一致，剪刀撐、掃地桿、連墻件、層間防護、上人斜道等桿件設施必須按方案和規范搭設，確保安全牢固，密目網使用應有合格證、檢測報告等資料，鋼管嚴禁使用銹蝕嚴重的管件，并刷防銹漆，腳手架搭設必須進行驗收合格后方可使用。

5、機械設備管理

（1）塔吊等大型設備

加強對塔機等大型設備的管理，嚴辦進場和驗收關。塔吊安裝拆除必須使用相應資質的單位負責，塔吊安裝后必須經蘇州市建設工程質量檢測中心檢測，并取得合格證后方可使用。塔吊所有保險限位器裝置必須齊全、靈敏、可靠。塔吊司機、塔機指揮持證上崗，嚴格執行塔機操作規程和“十不吊”制度。

（2）中小型機具

認真做好中小型機具的安裝和驗收，現場攪拌機、鋼筋機械、木工機械等各類中小型機具的安全防護裝置必須配備齊全有效，安裝驗收合格后方可使用，并定機、定人、定檢查。操作人員經公司培訓后，持證上崗，嚴禁非操作人員擅自動用。

6、現場消防管理

建立消防安全保證體系及消防責任制，并將責任制落實到人。制定消防制度，消防器材配備齊全、合理。在電氣焊作業區、木工作業區、易燃易爆物品存放處、倉庫及食堂、宿舍、辦公區等場所，必須按規定要求配備消防器材。嚴格執行動火審批制度，需動火部位應經安

全科審批后持動火證方可動火作業。對消防器材設專人管理，特別對滅火器要經常檢查，發現無藥粉或過期現象應及時更換。

7、強化安全技術工作，為安全文明施工提供保證

根據本工程實際，做好基坑圍護、圍堰、臨時用電、現場安全防護、模板工程、腳手架工程、塔吊等安全專項方案的編制和細化完善工作，并履行審批手續，確保安全技術方案切實可行并能指導施工生產，確保各類危害因素得到有效預控，為安全生產提供有效的技術保證。

嚴格執行各分部、分項工程及各工種的安全技術交底制度，每分部、分項工程及各工種進場施工前由項目技術人員進行針對性的書面安全技術交底工作，做到沒有安全技術交底的分項工程不施工，有效地保證安全技術措施的落實，確保工程安全生產文明施工。

8、強化安全教育培訓工作

加強對職工的安全教育，項目部建立民工學校，制定教育培訓計劃，對每位新進場施工人員進行三級安全教育。職工上崗前必須學習各項安全技術操作規程及現場安全文明施工管理規定，掌握本工種安全操作規程，增強自我安全保護意識。定期組織工人學習有關安全文明施工標準規范，發放安全知識試卷進行安全生產考核，定期舉辦現場黑板報、宣傳欄、安全知識講座、普法宣傳等多種形式開展安全教育。

9、深入開展安全月活動

針對六月份全國安全月活動，項目部高度重視，緊緊圍繞“關愛生命、安全發展”的主題，制定了詳細的安全月活動方案和實施計劃。并做好各項落實工作，廣泛開展安全月活動宣傳工作，在施工現場大門、施工作業區、生活區等醒目位置懸掛安全月活動條幅、安全知識掛圖及標語、標牌，營造濃厚的宣傳氛圍；舉辦安全知識講座活動，邀請公安、消防、城管、衛生防疫等部門的專家對職工進行一次全面安全知識教育；舉行安全知識普法宣傳活動，邀請蘇州市文明辦利用晚上時間組織觀看安全知識電影，豐富職工的安全知識和業余生活。

10、安全資料管理

項目經理部，設專職安全資料員嚴格按照XXX市安全資料臺帳要求進行歸檔整理，隨工程進度將資料收集齊全并統一管理，分類歸檔。具體做好安全檢查、隱患整改記錄、各類機械設備臨時用電等的檢測驗收記錄、安全專項施工方案、安全技術交底、特種作業人員證件管理、安全教育檔案歸檔及工會臺帳、民工學校臺帳、綜合治理臺帳等資料管理工作。

（二）文明施工管理

1、現場圍擋：現場施工大門使用鐵制門頭，門口懸掛企業標志，門頭周邊用噴繪制作，安裝彩燈亮化，大門內按統一標準設置“九牌兩圖”及企業簡介、危險源告知牌、農民工維權告知牌、文明施工承諾、管理人員名單等板牌，并在門口內側對大門處位置設施工現場導

向牌。設有門衛值班室，制定門衛管理制度，進出人員一律憑工作證出入，外來人員必須履行簽字登記手續方可進入。

2、施工場地：施工場區及主要通道用混凝土硬化，整個場區采取有組織排水，設置專用排水溝，明暗排水相結合，排至市政管網。嚴格控制污水排放，生產污水需經三級沉淀池、生活污水經化糞池后排至市政污水管道。施工現場設文明施工保潔組，設專人對施工道路進行灑水清掃。

3、材料堆放：各類建筑材料、施工機具、周轉工具等嚴格按照施工總平面布置圖設置，材料堆放整齊美觀并懸掛標識牌。對氧氣、乙炔及油漆、稀料等易燃易爆有毒物品設專門危險品倉庫進行存放，采取專項保管措施，專人管理，嚴格控制危險品領用。

4、現場食宿及生活設施：根據工程的實際情況，項目部在場區內合理地安排三個生活區、一個辦公區，切實將辦公區、生活區與施工作業區分開。職工宿舍按標準搭設為二層彩鋼板房，每棟六間，寬敞明亮，通風良好，置行禮、生活用品等。生活用品存放整潔有序，由專人管理。職工食堂辦理衛生許可證，炊事員持健康證上崗。食堂配有消毒柜、電冰箱、紫外線等設施，葷菜池、蔬菜池、消毒池分開設置，做到衛生整潔，生、熟食分開存放并設有標記，設紗窗紗門，食堂所用餐具按衛生要求及時消毒。現場設有茶水廳、吸煙處，炊用水專人管理，確保飲水供應及時，保溫飲水桶加蓋上鎖，防止污染。廁所為水沖式地面貼面磚，專人保潔；另設淋浴室五處，設有更衣室，為職工提供較好的生活工作環境。

5、治安綜合治理：生活區設閱覽室、娛樂室，配備有電視機及各類書刊、雜志、報紙、撲克等文化娛樂用品，為職工提供良好的休息、學習、娛樂場所。建立治安保衛制度，項目部成立綜合治理領導小組，做到分工明確，定期檢查各項治理的落實情況，設專人負責現場保安工作，并與當地公安派出所保持聯系，爭取公安部門對現場保衛工作的支持，積極創建平安工地。

6、保健急救：設醫務室，由專職醫務員值班，醫務室內日常藥品及急救器材配備齊全,對施工現場職工開展經常性、季節性衛生防病宣傳教育和自救演習活動，提高職工自我保健和自救意識。

7、社會服務：在施工中盡量避免夜間施工，防塵防噪音。現場垃圾集中堆放，不焚燒、不回填，集中運至城市垃圾站處理，制定不擾民措施，并將措施落到實處。各項工作正在通過各參建單位的共同努力，XXX三期工程地下車庫01、地下車庫02已結構封頂，其余22棟樓單體樓也相繼進行基礎和上部結構施工，在XXX區建設局、質量安全監督站、XXX集團發展有限公司、XXX建設監理有限公司、園區其他政府行政主管部門及集團公司各級領導的關心與支持下，使施工現場安全文明管理水平進一步提高，項目部各項工作得到了社會各界的肯定和好評

以上是我們項目部在創建文明工地中所做的一些工作，在創建活動中本項目部雖然做了一些工作，但現場仍存在不足之處，請各位領導、專家指導、指正，并提出寶貴意見。我們堅信通過本次創建工作，將進一步提高現場安全文明管理水平，牢固樹立“關愛生命、安全發展”的理念，將創建安全文明工地與日常管理有機結合在一起，完善長效管理機制，真正做到建一項工程、樹一座豐碑、開拓一方市場，塑XXX企業形象。

謝謝大家！

XX建設集團股份有限公司XXX項目部

XX年XX月XX日

第四篇：創標準化工地匯報材料

03省道東復線諸暨段土建工程

LJ—6標段

創“安全生產、文明施工”標準化管理

匯 報 材 料

浙江聯順道路筑養科技有限公司

03省道東復線諸暨段土建工程LJ—6標段

03省道東復線諸暨段土建工程LJ—6標段

創“安全生產、文明施工”標準化管理

施工匯報

各位領導、專家：

諸暨市03省道東復線諸暨段土建工程LJ—6標段工程自2010年7月開工以來，我項目部堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，各相關單位領導多次蒞臨現場指導，公司領導也高度重視，項目部全體管理人員齊心協力，現場標準化管理取得了一定的成果。

本工程由

投資建設，由 設計，寧波交通工程咨詢監理有限公司監理，由

安全監督站監督，由浙江聯順道路筑養科技有限公司承包施工。

本項目為03省道東復線諸暨段土建工程位于浙江省諸暨市，本工程起點位于03省道東復線與老諸湄線平交口K34+870處，路線走向自北向南，經西林湖，跨越楓橋江，經俞家、下陳、姚公埠、霞巨、汪王、青塔、周家埠、皋埂、大侶湖電排站、孫家，下穿諸永高速公路，沿浦陽西江東側向南，至工程終點春江路與環城北路平交處（K55+570），主線路線全長20.70km。

LJ-6標段主線K50+270—K55+570，全長5.3km，橋梁46.04米/1座，涵洞22道，工程位于暨陽街道境內，主要內容為路基、橋梁、涵洞、排水防護工程等。路基寬度：主線路基頂面寬度26米。

橋梁工程：中橋一座、圓管涵九道，蓋板涵八道，箱涵五道。

一、施工現場情況介紹

以項目經理為首，施工人員、安全員、班組長等級成安全生產、文明施工小組，形成一套完整的安全管理網絡，自始自終把創建標準化管理施工現場施在極其重要的位置。各項制任具體分解，落實到人，貫徹到位，充分體現了企業形象。

1、在施工現場道路進處設置（十牌二圖），各重要場所掛標牌，各類施工安全標牌覆蓋整個工程。

2、工程現場布圖標明：工程建設方位，生立、生活設施，各類材料堆場和機械設備區域等。

3、工程概況牌標明：工程項目名稱、建設、設計、施工、監理、安全監督、質量監督的單位名稱，工程規模，開竣工日期，施工許可證批準文號和項目部主要管理人員名單。

4、施工項目部張掛“十項安全技術措施”、“安全生產六大紀律”、“十個不準”、“門衛、消防制度”、“安全生產責任制”等標牌，以及有關安全生產、文明施工的宣傳標語牌。

5、施工現場設宣傳欄，定期張掛安全教育材料，搞好安全生產、文明施工的安全宣傳教育。

6、工地設有辦公室，活動室，廁所，管理人員宿舍等。

二、精心管理、加強認識

明確安全生產管理目標后，成立了項目經理，項目技術負責人，施工員，安全員，文明施工專管員，班組長級成的“安全生產、文明施工”管理小組，將各項責任具體落實到項目部管理人員及各班組長身上。項目部與公司、各班組之間簽訂安全生產責任制，形成了公司、項目部、班組的三級組織網絡。健全安全生產、文明施工管理小組名單上墻公布，有專職的安全員對現場進行安全生產。文明施工實行自我約束，精心管理。

三、保證安全生產的措施

制定安全值班制度，檢查督促施工現場及班組安全制度的貫徹執行情況，并做好安全值日記錄。建立健全安全生產負責制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收管理制度，把安全管理切實做到位。施工現場的安全設施力求齊有效，不擅自移動和拆除，如有必要，須經項目負責人同意，并采用相應的臨時安全措施，完工后立即復原。現場設置安全宣傳標語牌，安全生產警示牌。現場材料堆放整齊、穩固，均立標識牌。

四、現場標化管理

項目部對創標準化管理施工現場極為重視，主要做了以下幾個方面的工作：

1、確保施工現場暢順、整潔、并在主要交叉口和通道段派專人看守，保證過往車輛和行人的安全。

2、各班組認真做好落手清工作，隨做隨清，物盡其用，減少浪費，施工作業時，防止塵土飛揚及污廢水外流。

3、各材料、設備、機具統一堆放，標碼。

4、落實衛生責任制，設專職管理人員和保潔員，現場辦公室有專人打掃，施工場場道路和周邊道路保持清潔，施工車輛行過掉落的垃圾物及時清理。

5、落實組織管理

A、成立以項目經理為首的現場標準化管理領導小組，形成相關的管理組織體系，網絡。

B、制度相關管理人員責任制，具體責任落實到位。施工現場加強對職工的安全生產、文明施工的教育。

C、對各施工班組、特種作業人員加強安全生產、文明施工的安全技術交底，并在班組施工前進行三級安全教育，加強思想管理，做好書面記錄。

D、項目部每半個月進行一次安全例會，進施工現場進行安全、文明生產檢查，對發現的問題及時進行處理，并把責任落實到人。

雖然我項目部在本工程開工至今取得了一定的成績，但需要我們在今后的施工中不斷總結，對于不足之處虛心接實，及進地進行完善，同時也非常感謝相關單位的領導長久以來對我項目部的大力支持。希望在座的各位領導和專家對于我項目部的管理工作提出寶貴的意見和建議，以使我們在今后的標準化管理能更上一個臺階。

謝謝大家！

03省道東復線諸暨段土建工程

LJ—6標段項目部

浙江聯順道路筑養科技有限公司

第五篇：創省級文明工地匯報材料

XXXXX工程

創建省級文明工地工作匯報材料

各位領導、各位專家：

歡迎各位蒞臨XXXXXXX項目部檢查指導工作，現將工程基本概況和我項目部在安全生產、文明施工等方面的做法匯報如下：

一、工程概況

XXXXXXX

現場項目經理：XXX。

本工程由XXXX發展集團有限公司開發建設，XXX建設監理有限公司監理，XXXX設計研究院有限責任公司，XX建設集團股份有限公司總承包施工。

本工程自開工以來，以“筑精品工程，樹XX品牌”為指導思想，以爭創“XX杯”、爭創“XX省文明工地”為管理目標，制定了一套規范嚴謹的施工現場規章制度和安全環境保證體系，始終堅持誠信守法、全員參與、持續改進的管理方針，強化措施，狠抓落實，注重長效管理，為創建文明工地打下了堅實的基礎。

二、項目部組織機構情況

項目部組織機構健全，根據本工程的規模及實際情況，設有施工科、安全科、質檢科、技術科、經營科、材料科、資料室、測量室等相關科室，并配備各類工程技術及管理人員40名。施工管理人員素質配備較高，根據本工程的特點及施工難點，項目部對主要施工管理人員（施工員、安全員、質檢員、技術員等）進行嚴格審查與挑選，擇優選聘施工經驗豐富、管理協調能力強、技術水平高，能經營、會核算、年富力強的復合型人才，所有管理人員具備相應職業資格，并勝任相應的崗位職責要求。

三、各項管理目標

1、安全管理目標 死亡事故為零；

杜絕火災、機械設備、管線、食品中毒等重大事故；

年負傷頻率控制在0.6‰以下；

無行車和道路交通責任事故；

粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求；

無社會治安刑事案件；

現場達到《建筑工程安全檢查標準》（JGJ59—99）合格以上標準要求；

社會、業主、員工、相關方的重大投訴為零。

2、文明施工目標

確保XX市文明工地；

爭創XX省文明工地。

3、質量管理目標

一次性驗收合格；

確保“XX杯”；

爭創“XX杯”。

四、創建安全文明各項措施和實施過程

（一）安全生產管理方面

1、加強領導，推行目標管理

項目部在安全管理上堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。開工伊始，就制定了創建省級安全文明工地的目標，編制文明施工創優規劃方案，成立以項目經理為組長的創優領導小組，并結合工程項目特點，“高起點，高標準，嚴要求”做好各項安全生產管理工作，嚴格推行“職業健康安全管理”、“環境管理”兩個體系標準。提出“創造安全文明施工環境，提高標準化作業水平”口號，把安全管理工作放在突出位置來抓，重抓防范措施落實。

項目部推行目標管理，制定職業健康安全和環境管理目標責任書，項目部對每個進入施工現場的分包單位、勞務班組及職工簽訂安全管理目標責任書，并進行綜合交底，將安全管理和文明施工目標層層分解，將安全責任目標落實到每個分包單位、勞務班組、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系，確保將創建省市級安全文明施工目標的實施落到實處，使安全文明創建工作形成齊抓共管的局面。

2、、“三寶”、“四口”及臨邊防護

安全“三寶”：必須具有合格證、檢測報告，使用安監部門備案產品。安全帽佩戴必須正確，系緊下顎帶，高處作業必須系安全帶做到高掛低用，腳手架體外側必須使用2000目密目網進行封閉。

臨邊道口防護必須按規范標準搭設，防護設施必須牢固可靠嚴密，防護欄桿高度1.2米，三道欄桿間距0.6米一道，立桿間距2米，并懸掛安全警示標志標牌及驗收合格牌。后澆帶等預留洞口進行覆蓋防護，并刷黃黑漆以警示。

各類防護棚如鋼筋和木工防護棚、安全通道、塔吊及配電箱防護棚等按規范搭設。

3、施工用電

現場臨時用電嚴格按臨時用電方案和《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005）進行布置敷設，采用“TN-S”系統，做到“三級配電二級保護” 及“一機一閘一箱一漏”制。電纜線路嚴格按規范敷設，接線工藝應細致，線路標識清晰，并懸掛安全警示標志標牌。現場配電箱及電纜均采用標準產品，地下室采用安全電壓，職工宿舍、辦公區每個房間均配有過載漏電保護器，確保用電安全。

電工持證上崗，配專職電工3名，加強對施工用電的日常維修檢查，特別應做好漏電保護器、接地電阻、絕緣電阻的檢測，發現問題及時落實整改，保證施工用電安全，杜絕觸電事故發生。

4、腳手架

腳手架按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（130-2001，2002年版）及腳手架施工方案進行搭設。腳手架各類構件嚴格按規范搭設，立桿、水平桿必須橫平豎直間距均勻一致，剪刀撐、掃地桿、連墻件、層間防護、上人斜道等桿件設施必須按方案和規范搭設，確保安全牢固，密目網使用應有合格證、檢測報告等資料，鋼管嚴禁使用銹蝕嚴重的管件，并刷防銹漆，腳手架搭設必須進行驗收合格后方可使用。

5、機械設備管理

（1）塔吊等大型設備

加強對塔機等大型設備的管理，嚴辦進場和驗收關。塔吊安裝拆除必須使用相應資質的單位負責，塔吊安裝后必須經蘇州市建設工程質量檢測中心檢測，并取得合格證后方可使用。塔吊所有保險限位器裝置必須齊全、靈敏、可靠。塔吊司機、塔機指揮持證上崗，嚴格執行塔機操作規程和“十不吊”制度。

（2）中小型機具

認真做好中小型機具的安裝和驗收，現場攪拌機、鋼筋機械、木工機械等各類中小型機具的安全防護裝置必須配備齊全有效，安裝驗收合格后方可使用，并定機、定人、定檢查。操作人員經公司培訓后，持證上崗，嚴禁非操作人員擅自動用。

6、現場消防管理

建立消防安全保證體系及消防責任制，并將責任制落實到人。制定消防制度，消防器材配備齊全、合理。在電氣焊作業區、木工作業區、易燃易爆物品存放處、倉庫及食堂、宿舍、辦公區等場所，必須按規定要求配備消防器材。嚴格執行動火審批制度，需動火部位應經安

全科審批后持動火證方可動火作業。對消防器材設專人管理，特別對滅火器要經常檢查，發現無藥粉或過期現象應及時更換。

7、強化安全技術工作，為安全文明施工提供保證

根據本工程實際，做好基坑圍護、圍堰、臨時用電、現場安全防護、模板工程、腳手架工程、塔吊等安全專項方案的編制和細化完善工作，并履行審批手續，確保安全技術方案切實可行并能指導施工生產，確保各類危害因素得到有效預控，為安全生產提供有效的技術保證。

嚴格執行各分部、分項工程及各工種的安全技術交底制度，每分部、分項工程及各工種進場施工前由項目技術人員進行針對性的書面安全技術交底工作，做到沒有安全技術交底的分項工程不施工，有效地保證安全技術措施的落實，確保工程安全生產文明施工。

8、強化安全教育培訓工作

加強對職工的安全教育，項目部建立民工學校，制定教育培訓計劃，對每位新進場施工人員進行三級安全教育。職工上崗前必須學習各項安全技術操作規程及現場安全文明施工管理規定，掌握本工種安全操作規程，增強自我安全保護意識。定期組織工人學習有關安全文明施工標準規范，發放安全知識試卷進行安全生產考核，定期舉辦現場黑板報、宣傳欄、安全知識講座、普法宣傳等多種形式開展安全教育。

9、深入開展安全月活動

針對六月份全國安全月活動，項目部高度重視，緊緊圍繞“關愛生命、安全發展”的主題，制定了詳細的安全月活動方案和實施計劃。并做好各項落實工作，廣泛開展安全月活動宣傳工作，在施工現場大門、施工作業區、生活區等醒目位置懸掛安全月活動條幅、安全知識掛圖及標語、標牌，營造濃厚的宣傳氛圍；舉辦安全知識講座活動，邀請公安、消防、城管、衛生防疫等部門的專家對職工進行一次全面安全知識教育；舉行安全知識普法宣傳活動，邀請蘇州市文明辦利用晚上時間組織觀看安全知識電影，豐富職工的安全知識和業余生活。

10、安全資料管理

項目經理部，設專職安全資料員嚴格按照蘇州市安全資料臺帳要求進行歸檔整理，隨工程進度將資料收集齊全并統一管理，分類歸檔。具體做好安全檢查、隱患整改記錄、各類機械設備臨時用電等的檢測驗收記錄、安全專項施工方案、安全技術交底、特種作業人員證件管理、安全教育檔案歸檔及工會臺帳、民工學校臺帳、綜合治理臺帳等資料管理工作。

（二）文明施工管理

1、現場圍擋：現場施工大門使用鐵制門頭，門口懸掛企業標志，門頭周邊用噴繪制作，安裝彩燈亮化，大門內按統一標準設置“九牌兩圖”及企業簡介、危險源告知牌、農民工維權告知牌、文明施工承諾、管理人員名單等板牌，并在門口內側對大門處位置設施工現場導

向牌。設有門衛值班室，制定門衛管理制度，進出人員一律憑工作證出入，外來人員必須履行簽字登記手續方可進入。

2、施工場地：施工場區及主要通道用混凝土硬化，整個場區采取有組織排水，設置專用排水溝，明暗排水相結合，排至市政管網。嚴格控制污水排放，生產污水需經三級沉淀池、生活污水經化糞池后排至市政污水管道。施工現場設文明施工保潔組，設專人對施工道路進行灑水清掃。

3、材料堆放：各類建筑材料、施工機具、周轉工具等嚴格按照施工總平面布置圖設置，材料堆放整齊美觀并懸掛標識牌。對氧氣、乙炔及油漆、稀料等易燃易爆有毒物品設專門危險品倉庫進行存放，采取專項保管措施，專人管理，嚴格控制危險品領用。

4、現場食宿及生活設施：根據工程的實際情況，項目部在場區內合理地安排三個生活區、一個辦公區，切實將辦公區、生活區與施工作業區分開。職工宿舍按標準搭設為二層彩鋼板房，每棟六間，寬敞明亮，通風良好，置行禮、生活用品等。生活用品存放整潔有序，由專人管理。職工食堂辦理衛生許可證，炊事員持健康證上崗。食堂配有消毒柜、電冰箱、紫外線等設施，葷菜池、蔬菜池、消毒池分開設置，做到衛生整潔，生、熟食分開存放并設有標記，設紗窗紗門，食堂所用餐具按衛生要求及時消毒。現場設有茶水廳、吸煙處，炊用水專人管理，確保飲水供應及時，保溫飲水桶加蓋上鎖，防止污染。廁所為水沖式地面貼面磚，專人保潔；另設淋浴室五處，設有更衣室，為職工提供較好的生活工作環境。

5、治安綜合治理：生活區設閱覽室、娛樂室，配備有電視機及各類書刊、雜志、報紙、撲克等文化娛樂用品，為職工提供良好的休息、學習、娛樂場所。建立治安保衛制度，項目部成立綜合治理領導小組，做到分工明確，定期檢查各項治理的落實情況，設專人負責現場保安工作，并與當地公安派出所保持聯系，爭取公安部門對現場保衛工作的支持，積極創建平安工地。

6、保健急救：設醫務室，由專職醫務員值班，醫務室內日常藥品及急救器材配備齊全,對施工現場職工開展經常性、季節性衛生防病宣傳教育和自救演習活動，提高職工自我保健和自救意識。

7、社會服務：在施工中盡量避免夜間施工，防塵防噪音。現場垃圾集中堆放，不焚燒、不回填，集中運至城市垃圾站處理，制定不擾民措施，并將措施落到實處。各項工作正在通過各參建單位的共同努力，XXX三期工程地下車庫01、地下車庫02已結構封頂，其余22棟樓單體樓也相繼進行基礎和上部結構施工，在XXX區建設局、質量安全監督站、XXX集團發展有限公司、XXX建設監理有限公司、園區其他政府行政主管部門及集團公司各級領導的關心與支持下，使施工現場安全文明管理水平進一步提高，項目部各項工作得到了社會各界的肯定和好評

以上是我們項目部在創建文明工地中所做的一些工作，在創建活動中項目部做了一些工作，但現場仍存在不足之處，請各位領導、專家指導、指正，并提出寶貴意見。我們堅信通過本次創建工作，將進一步提高現場安全文明管理水平，牢固樹立“關愛生命、安全發展”的理念，將創建安全文明工地與日常管理有機結合在一起，完善長效管理機制，真正做到建一項工程、樹一座豐碑、開拓一方市場，塑XXX企業形象。

謝謝大家！

XX建設集團股份有限公司XXX項目部XX年XX月XX日