第一篇：創建安全文明示范工地工作匯報

創建安全文明示范工地工作匯報

創建安全文明示范工地工作匯報

工程名稱：

占地面積：畝

工程位置：

設計規模：

排放標準：達到《城鎮污水處理廠污染排放標準》一級A標準

監理單位：

施工單位：

設計單位：天

開工日期：2010年 月

1、創建市級文明工地、市級安全文明觀摩工地

2、爭創建筑工程魯班獎

1、計劃

安全文明示范工地工作實施由創建安全文明示范工地領導小組按照創建設計方案的總體要求來落實責任并具體實施，工作內容主要包括以下三個方面：

安全生產、文明施工、施工隊伍管理

2、建立健全安全文明示范工地管理機構，成立領導小組

創建安全文明示范工地是一項重要的任務，是一項基礎工作，為此項目部結合工程實際情況有針對性的編制了安全文明示范工地實施方案，并專門成立創建領導小組，做到分工明確，責任到人。

組長：

副組長：

成員：

建筑工地因露天高空作業、管槽作業、交叉作業和操作等特點，容易發生傷亡事故，給建筑安全生產工作帶來了較大的難度和較高的要求。因此加強安全生產管理，保證施工現場安全生產是

我們不可推卸的責任。為此應對施工的全過程進行安全監控和安全預防，并要求工人進入施工現場必須佩戴安全帽、高空作業必須系安全繩穿防滑鞋，真正做到“安全第一、預防為主”。

在施工前根據施工計劃，對工程現場及周邊環境進行安全風險評估，采取切實可行的安全防范措施消除安全隱患。

1、制定安全目標及責任

1.1目標：確保零傷亡，嚴控重特大傷害事件，創建市級安全文明觀摩工地

1.2責任：為確保安全生產，我項目部按照責權利原則，結合國家安全生產法、市政府及集團有關文件和精神，將責任層層落實、分配到人，各司其職，使安全管理工作健康的向前發展。具體責任如下：

項目經理：項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，統管全局，對施工過程中的任何有關安全問題做出決策

和指揮，領導和協調項目部將安全工作落實到實處。

安全負責人：安全負責人是施工現場安全生產的主要管理者同時又是直接責任人。對施工全過程出現的安全問題及時發現并給與糾正，檢查并督促安全工作，及時匯報并不斷巡查。

技術人員：負責安全施工方案的編制審核，及時進行書面安全技術交底，檢查執行情況并及時提出整改意見。

2、完善安全管理制度

為確保施工現場順利的開展工作，杜絕各類安全事故的發生，本著為集團負責、為自己負責的態度，堅持安全第一、預防為主的原則，在施工過程中制定相應安全制度，以確保安全目標的實現。

2.1安全技術交底制度

2.1.1作業前，施工單位項目技術人員應將分部分項工程有關安全施工的技術要求向施工隊伍、作業人員進行安全技術交底。

2.1.2安全技術交底要有針對性、指導性。

2.1.3安全技術交底應以書面形式進行，并經交接底雙方簽字確認，嚴禁代簽。

2.2安全檢查制度

2.2.1每周二、五組織兩次安全檢查，參加人員范圍包括建設單位、監理單位、施工單位等安全管理人員。

2.2.2每月組織一次全面安全檢查，參加人員范圍包括建設單位項目經理、監理單位總監、施工單位項目經理、技術人員及安全管理人員。

2.2.3如遇特殊天氣，必須立即檢查，根據情況有權決定是否停工。

2.2.4對檢查出的事故隱患，必須按定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改，做好書面記錄，絕不放過任何安全隱患。

2.3安全生產教育培訓制度

2.3.1安全生產教育培訓工作是實現安全生產的最基礎工作，只有通過對

施工隊伍進行安全教育培訓，才能提高他們的自覺性、積極性，增強安全意識，掌握安全知識，使安全規章制度得到有效落實。

2.3.2在施工過程中根據施工階段特點，分階段對施工隊伍進行法律法規、安全基礎知識、歷史事故、崗位安全、危險源辨識等安全知識培訓。

2.3.3建立安全教育培訓檔案，記錄好培訓情況。

2.4臨時用電管理制度

2.4.1制定《施工現場臨時用電組織設計》，并組織施工隊伍進行教育培訓和安全技術交底。

2.4.2施工現場臨時用電必須符合三級控制、兩級保護，達到一機、一閘、一漏、一箱的要求。電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、漏電保護等各種配電裝置應符合規范要求。

2.4.3施工現場配備必要的電器測試儀器，電工必須每天巡視檢查，漏電保護器每周進行測試，雨季天氣后必須

及時進行檢測。

3、建立完善安全風險預控管理體系

安全管理有四個階段：自然本能階段、嚴格監督階段、自主管理階段、團隊管理階段。后三個階段分別以制度約束、風險預控、安全文化為主要特征。因此，在當前條件下提出開展風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基于閉環過程管理的安全風險預控管理體系，符合公司安全管理發展現狀，是公司加快推進安全管理工作，實現安全“可控、能控、在控”的必然要求。

3.1學會風險管理的基本方法

教育培訓是風險預控管理體系建設的基礎工作和重要內容。通過培訓使各級人員特別是領導干部弄懂學會風險預控管理的基本知識，理解風險預控管理的意義、作用、內容和流程，提高自身安全風險分析和識別能力。

正確理解開展風險預控管理，是對

以往安全工作和現有安全管理手段的總結、提煉、延伸，是突出預防為主、實施過程控制、改進管理績效的科學手段，而不是另搞一套。要處理好風險預控管理與現有危險點分析、標準化作業、安全性評價等之間的關系，結合日常安全工作，學會自覺運用風險管理的方法，達到發現危害、控制風險、預防事故、保障安全的目的。

3.2建立分層次的風險防控機制

結合項目工程管理層次和安全生產特點，落實各級安全責任，分層控制不同程度和類型的安全風險。以防止高空作業、深槽施工、臨時用電、機械傷害等事故作為首要任務，進行重點風險防控。建設單位、監理單位、施工單位以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設備損壞、違章指揮等事故風險；基層隊伍、工區、個人重點控制作業過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業安全風險。

3.3建立分專業的風險防控機制

發揮安全保證體系和安全監督體系的共同作用，結合各自管理職責和工作特點，形成專業配合并各負其責的安全風險防控機制。組織開展宣貫培訓和風險評估，監督落實風險防控措施；監理、施工、設計等部門按照“誰主管，誰負責”原則，負責管理范圍內的各類安全風險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責和義務。

3.4建立持續改進的工作機制

建立完善有效的安全風險管理體系，關鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進。按照管理體系的PDCA循環模式，認真組織制定各階段施工計劃和實施方案，嚴格按照計劃和方案開展工作，注重加強過程監督和偏差糾正，在總結提煉的基礎上，采取切實有效措施，實現下一階段工作的持續改進，從而不斷提高施工安全管理水平。

3.5風險管理教育培訓

結合實際編制培訓計劃和方案，使各級人員理解安全風險管理的意義、作

用、內容和方法，明確工作任務和目標，為實施風險管理建立良好基礎。使各級人員了解與本崗位工作有關的主要危害因素及其安全風險，提高風險分析和辨識的意識與能力。

3.6作業安全風險管理

作業安全風險管理主要指施工現場、班組、個人等結合專業特點和工作實際，辨識作業現場存在的危險源，有針對性地落實預防措施，控制作業違章、誤操作、人身傷害等男權風險，保障作業全過程的安全。作業安全風險管理的關鍵是危險源辨識和預控。

3.7認真開展危險點預控

要認真總結危險點預控管理經驗。研究制定規范的危險點預控管理辦法。認真完善危險點匯編，不斷提高預知預控危險，防范事故的安全意識。

建立健全安全基礎管理，提高安全管理水平，以人為本，真正形成“要我安全、我要安全、我會安全、我很安全”的文化氛圍。

文明施工主要包括圍擋墻、臨建設施搭設、場容場貌、衛生管理、環境保護、消防等。為確保施工順利進行，全面遵循綠色施工措施中的節地、節水、節能、節材和環境保護，通過采取技術措施和嚴格管理，最大程度的節約資源，減少施工對環境造成的不利影響。

1、臨時圍墻

施工現場的工作條件差，不安全因素多，在施工過程中容易傷害作業人員和現場以外人員。因此，必須在施工現場周圍搭建臨時圍墻，實施封閉式管理，圍墻內側嚴禁堆放任何材料或物品。

2、建筑物圍擋

建筑物施工過程中進行全封閉式圍擋，沿腳手架外側用密目網封閉嚴密、牢固、平整、美觀。

3、信息管理

根據市建委的要求，對施工現場配備視頻監視系統一套，分別安裝在施工現場主要部位，同時配備了相應的計算機系統與監視系統聯網運行，全天候對

施工現場進行監控。

4、安全警示

為達到安全教育的目的，并提高人員預防安全事故的警惕性，施工現場在大門口、作業區、加工區、生活區等區域設置安全警示牌。并滿足數量和警示要求，安全標志針對作業部位進行懸掛。

5、臨時設施

5.1宿舍

臨時宿舍采用彩鋼板房，床鋪排放整齊，有專人負責統一管理，保持室內整潔，墻體不允許亂寫亂畫及亂接電源。同時實行“六個統一”，即：統一按規范要求建設宿舍區、生活區；統一規范文化活動室，并配備了電視機、DVD、乒乓球等文化娛樂用品；統一配置安全帽、工作服；統一配置床上用品；統一配置空調，并進行統一管理；統一配置雜物架。

5.2辦公區

辦公區位于施工現場南側，建有辦公室、黨員活動室、休息室、庫房等4

排，會議室1排，均為彩鋼板房。辦公區正面懸掛宣傳標語、口號，辦公室內部懸掛部門職責和責任制。

5.3食堂

食堂位于宿舍區內，內設灶臺、儲藏室，灶臺為不銹鋼材質，地面為水泥砂漿，并設有排水溝槽，出入口均安裝鋼篦防止老鼠等進入。炊事人員均取得了健康證，并制定了食堂管理制度和衛生保證措施，項目人員不定期進行檢查，查出問題及時整改，確保人員飲食衛生安全。

5.4廁所

廁所設置與施工現場南側，采用彩鋼板房為封閉、沖水式。并設有專人進行管理，及時沖刷清理，噴灑藥物消毒。

5.5其他設施

施工現場設置了飲水區、吸煙區、休息區，嚴禁在施工區域內吸煙。同時現場還設置了宣傳欄、讀報欄、活動室、淋浴室等，同時全部使用節能、節水器具。達到牢固、美觀、防雨要求，充分

體現了施工現場的人文化管理。

6、場容場貌

為了更好的進行施工現場的管理，改善施工現場作業環境，使施工現場安全管理工作不斷規范化、科學化，展現施工現場良好形象。項目部對場容場貌作了嚴格要求和布置。

6.1大門：按照文明工地相關要求安裝了電動門，大門兩側注明工程名稱、建設、施工、監理單位。同時設立門衛室，實行人員、車輛進出登記制度，嚴禁無關人員進入施工現場，確保了施工現場內部安全。

6.2道路及場區：按照文明工地相關要求，為達到美化環境和防止揚塵，對施工現場場區道路全部進行了硬化處理，并定時進行灑水降塵。大門處設置車輛沖洗池，保持了車輛整潔。場區內設置了良好的排水系統，并保持排水通暢，確保場內無積水。同時對未硬化部位及辦公區、生活區前面進行了綠化，工程存土全部用苫蓋防止揚塵。

施工現場生活區和作業區及道路全部用彩鋼板進行隔離區分，并設立垃圾中轉站，所有建筑垃圾分類分堆存放，生活垃圾實行袋裝化，由環衛部門及時進行清運處理。

施工現場材料存放區及加工區盡量靠近，便于了取材方便。存放區根據相關要求設置標識標牌，并按照類別分類存放，擺放整齊，做好防雨、防潮措施。加工區根據操作人員具體及施工需要，設置了定型標準的鋼木加工棚，確保加工機具基礎堅實牢固，機身水平、穩定、可靠，內設有標準警示標志、電閘箱和照明設施。

7、現場防火

施工現場火災隱患較多，是消防防控的重要場所。為此，項目部建立健全消防責任制，落實到崗位，并制定了施工現場用火、用電、易燃易爆危險品管理等一系列管理制度，同時根據消防要求設置相應數量的滅火器具，定期檢查確保有效，做到防患于未然。

8、綜合治理

根據要求設立了維穩辦公室，負責施工現場穩定及周邊協調工作，現場采取不擾民措施，避免揚塵、噪音、光線等擾民情況，中高考期間晚八點至次日早八點嚴禁施工。施工現場管理、操作人員按照要求統一著裝、配戴胸卡及安全帽，安全員佩戴袖標帶黃色安全帽。施工現場聘用專職保安人員，負責門衛管理，對進出人員進行管控。

9、衛生防疫

施工現場建立了防疫應急預案，配備了急救箱等急救藥品，并定期對施工人員進行衛生防疫教育，發現疫情及時采取相應措施進行控制。定期對食堂、廁所、宿舍進行檢查，發現問題及時整改，辦公區、生活區安排了保潔人員，負責衛生清掃和保潔工作，并設置了滅蠅、蚊等實施，確保環境衛生。

10、環境保護

工程施工不可避免的對環境有較大的影響，因此我們必須遵照環境保護

有關法律、法規，做好現場保護工作。

對場區進行硬化處理，并經常灑水降塵。

建筑物施工采取全密閉施工，防止揚塵。

嚴禁在施工現場焚燒垃圾或其他物品。

食堂設置隔油池，并及時清理。

施工機械、機具等使用所產生的噪音采取了消聲、隔聲相應措施進行控制和降低。

進場車輛禁止鳴笛，裝卸是輕拿輕放。

對夜間施工照明、電焊強光采取遮擋措施，減少對周邊居民的影響。

總之，在各級領導的關心指導下，在項目部全體同仁的共同努力下，于2011年5月順利通過市級文明工地和安全文明觀摩工地的評審工作。

第二篇：創文明工地工作匯報

各位領導、專家：

首先感謝各位今天在百忙之中前來參加由我單位施工的連云港創聯投資發展有限公司創聯大廈工程省文明工地驗評！借此機會，我謹代表南通四建集團有限公司創聯大廈項目部，向關心支持我們工程施工的各位領導、專家表示最衷心的感謝！

創聯大廈工程位于文化悠久、交通便捷的贛榆縣濱海新城區黃海路北側，為魚塘回填場地。本工程由連云港創聯投資發展有限公司投資興建、連云港地質勘探院地質勘察，上海都市設計有限公司設計，連云港德暉建設咨詢有限公司監理，南通四建集團有限公司施工。

本工程地基為預制靜壓管樁、C35鉆孔灌注樁，C35鋼筋砼樁承臺基礎，主體框架剪力墻結構，地上17層，會議部份四層，輔助部份為3層，建筑總高度68.8米，總建筑面積為18775平方米 ；開工日期2007年4月28日，計劃竣工日期2008年5月8日，總工期370天，工程總造價 1975.9264萬元。

為了樹立南通四建集團有限公司的企業形象，創建南通四建集團有限公司的企業品牌，本著“人人創佳績、處處爭一流”的企業精神，“鑄精品工程、展鐵軍風采”的經營理念，在贛榆縣建設工程安全監督站、建管科、質量監

督站的關心支持下，在各參建單位的大力配合下，我們把該工程作為2007年贛榆新城區目標工程，在施工階段，爭創“省文明工地”。具體工作如下：

一、健全管理網絡，搞好基層建設

1、從工程開工伊始，我們就確定工程目標，以創建文明工地入手，層層落實責任制，健全管理網絡，在項目部健全了文明生產管理制度、質量管理制度、安全管理制度、衛生管理制度、宣傳教育網絡、衛生防疫管理制度、防火管理制度，從項目管理人員到班組、職工，人人皆知本工程目標，組成了項目管理網絡體系，為搞好項目管理奠定了堅實的基礎，使基層管理的意識發生了根本變化，通過對基礎設施（如大門、辦公區、生活區、食堂、洗浴間等）投入和強化基層建設，施工道路全部硬化，設置門衛房、封閉大門及入口的“五牌二圖”，在施工現場掛設醒目的安全標語橫幅，在施工臨時圍墻樹立帶有企業標志（名稱）的彩旗、在辦公區域張掛各項規章制度、網絡體系、總進度計劃牌，在施工區域張掛安全標語、標牌，配置了各種自動化辦公設備，并安裝了寬帶網絡及數字程控電話、傳真；組成了由項目經理-張宏鈞為組長，項目負責人-曹勝江為副組長，王衛軍、陸銀華、張曄、岑漢生、仇林勇為組員的安全領導小組，為創建省級文明工地夯實堅硬基礎。

2、確立了安全目標。工程伊始，我們把杜絕二級以上重大傷亡事故，控制三級事故，減少一般事故發生，事故累計頻率小于0.03‰，確立為安全生產管理目標；同時達到三個100%，即三級安全教育率達100%；特殊工種持證上崗率100%；中小型機械檢測合格率100%，確保省級文明工地的順利驗收。

二、強化過程控制，確保文明施工

在施工過程中，我們實行了項目資料微機管理，安全資料有針對性、著重性、明確性的同步管理，貫徹ISO9002國際質量體系認證標準及ISO14001環境體系認證標準，以“文明工地評分標準”為指導核心，搞好各方面的管理；并對職工定期進行安全知識教育、交底，給各班組印發了具有專業性、針對性的安全操作規程；每位進場的職工都簽訂了安全生產責任書。

在綜合治理方面，加強重點部位、區域的防范措施，對門衛、倉庫進行嚴格管理，實行三簿登記制（值班、材料進出、人員進出登記簿），倉庫帳、卡、物對應齊全，所有施工人員身份證復印件由項目部登記匯總，堅決不錄用未成年人、年齡超過55周歲的人員及有過犯罪記錄的人員，現場未發生一起違法犯罪案件。另外，還制定了切實可行的便民措施，不擅自夜間施工，不擾民。

在質量方面，嚴格把好材料驗收關，對主要材料由監理人員見證取樣送檢復試合格后才進行使用；對分項工程嚴格控制，對易產生質量缺陷的部位采取通病預防措施，并由各工序交接檢，每道工序施工完畢后都報監理驗收，簽字確認合格后，才進入下道工序的施工，確保現澆結構表面光滑平整、棱角分明、幾何尺寸正確，為爭創省優質結構奠定了堅實的基礎。

在安全生產方面，建立健全安保體系、計劃，強化責任制，確保計劃有效實施，針對JGJ59-99標準，加強檢查，對高空墜落、中小型機械實行專項治理，確保安全生產；施工中，我們按建設部關于《 施工現場臨時用電安全技術規程》的要求進行架設線路，設置專用的保護零線，采用“三級配電二級保護”，實行一機一閘保險；每臺設備都有各自專用的開關箱，動照分明，沒有私拉亂接的現象，并由專職安全員及值班電工每天現場巡查，做好檢查記錄及試跳記錄；從而確保現場臨時用電的安全。

針對本工程的特點，編制了重大事故應急預案、專項方案；所有施工人員都能正確使用“三寶”，經常開展講評，增強每位職工的安全意識，并在夏季高溫季節對職工宿舍每間都安裝了空調，確保所有職工能在夏季高溫季節有一個舒適的生活環境；并在高溫季節為每位職工發放了風油精、人丹等防暑降溫用品，保證職工有旺盛的精力投入施工生產中去。

在環境衛生和防疫方面，針對JGJ146-2004標準，對食堂、宿舍、廁所、道路、場地實行衛生包干責任制，定期檢查和考核，道路、場地、廁所派專人進行打掃、沖洗，每天不少于二次，從不間斷;食堂安裝紗窗，配備84消毒液、殺蟲劑、冰柜、自動開水爐、保溫茶桶。炊事員做到持健康證上崗，灶上無油污，桌上無菜漬，冬天有熱水，工地衛生整潔，秩序井然。

在宣傳教育方面，我們強化了安全教育、法制教育，通過報刊、錄象、ＶＣＤ等多種形式，豐富職工的生活，提高了職工的思想意識；并對所有進場的職工進行了三級安全教育和安全知識考核。

在防火管理方面，嚴格控制動火作業，加強重點部位防火管理，配置足夠數量的滅火器、砂桶，確保安全生產萬無一失；于此同時，對職工宿舍也嚴格管理、著重檢查，我們按照職工總人數10%的要求成立了義務消防隊員，組織他們每月不少于一次防火知識的學習，安排他們在施工現場和生活區日夜值班巡查，發現問題和隱患立即報告并及時處理。同時也規定，不準在宿舍內私拉亂接電線、不準躺在床上吸煙，不準用明火取暖，禁止在宿舍燒電爐、熱得快等大功率電器，以防煙火引發火災事故。

三、提高標準，推廣設施定型化

為把創建文明工地向縱深發展，在現場部分設施中走定型化道路。施工道路采用砼硬化，各臨邊、洞口設置安全警示標志，機械落實人員專項管理、專人操作，從安全性能和外觀形象上重點突出。

四、組建項目部工會組織，切實保障農民工權益

為進一步貫徹落實中華全國總工會提出的“組織起來，切實維權”的工作指導方針，切實做好建筑行業進城務工人員入會和維權工作。根據建設局連建發[2006]594號文《關于加強組建工程建設項目部工會工作》的通知精神，本項目部于2007年5月12日于項目部會議室召開全體職工大會，民主選舉產生項目部工會委員會，成立項目部工會組織。

項目部工會成立以來，大力開展了以下幾方面工作，從組織上切實保障了農民工切身權益。

一、負責勞動保護方面的方針政策的落實。

二、對職工違反勞動保護行為制止和處理工作。

三、負責勞動保護工作的宣傳和教育。

四、負責勞動保護用品的發放工作。

五、負責對班組的文明衛生管理工作。

六、對勞動保護工作提出合理的建議。

七、參與事故的處理工作。

八、積極配合班組長，每日對安全生產、文明施工進行檢查，發現問題及時向上級回報。

以上是我們的一點具體做法，距“規范”及主管部門的要求還有很大差距；今天，各位領導、專家前來對我單位施工的工程進行檢查指導，懇請提出寶貴意見，使我們在今后的施工中有新的提高；同時，我們也有決心從實際出發，全過程管理，全方位展開，以黨的十七大精神為動力，以“三個代表”為準則，以“八榮八恥”為核心，以創建“和諧社會”為契機，提高水平，創出信譽，打響牌子，為建設贛榆新城區做貢獻，謝謝大家！

南通四建集團有限公司

贛榆創聯大廈項目部

二00七年十月二十八日

熱烈歡迎上級領導、專家蒞臨指導！

第三篇：創文明工地工作匯報

文明工地樣板工區工作總結

我公司承建的大唐紹興江濱天然氣熱電聯工程冷卻塔工程于2011年11月1日開始施工，自從開工到現在，在大唐紹電公司、浙江火電公司及各主管部門的關懷領導下，項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到以人為本、科學管理、綜合治理。因此我公司從樹企業形象的高度出發，對本工程做出嚴格要求，提前編制出創優實施方案，施工過程中精心組織，嚴格管理，各項工作穩步開展，并在2012年第一季度全場安全文明施工評比中被評為現場文明施工樣板工區，在此我公司簡要匯報如下：

一、健全管理網絡，搞好基層建設

1、從工程開工伊始，我們就確定工程目標，以創建文明工地入手，層層落實責任制，健全管理網絡，在項目部健全了文明生產管理制度、質量管理制度、安全管理制度、衛生管理制度、宣傳教育網絡、衛生防疫管理制度、防火管理制度，從項目管理人員到班組、職工，人人皆知本工程目標，組成了項目管理網絡體系，為搞好項目管理奠定了堅實的基礎，使基層管理的意識發生了根本變化，通過對基礎設施（如大門、辦公區、生活區、食堂、洗浴間等）投入和強化基層建設，施工道路全部硬化，設置門衛房、封閉大門及入口的“八牌二圖”，在施工現場掛設醒目的安全標語橫幅，在施工臨時圍墻樹立帶有企業標志（名稱）的彩旗、在辦公區域張掛各項規章制度、網絡體系、總進度計劃牌，在施工區域張掛安全標語、標牌；組成了由項目經理蔡友民為組長，項目負責人黃和忠為副組長，劉將、李仲達、常志福、高聯偉、李志遠等為組員的安全領導小組，為創建省級文明工地夯實堅硬基礎。

2、確立了安全目標。工程伊始，我們把杜絕二級以上重大傷亡事故，控制三級事故，減少一般事故發生，事故累計頻率小于0.03‰，確立為安全生產管理目標；同時達到三個100%，即三級安全教育率達100%；特殊工種持證上崗 1 率100%；起重機械、中小型機械檢測合格率100%，確保精品工程的同時，建文明施工樣板工地。

二、強化過程控制，確保文明施工

1、在施工過程中，我們實行了項目資料微機管理，安全資料有針對性、著重性、明確性的同步管理，貫徹ISO9002國際質量體系認證標準及ISO14001環境體系認證標準，以“文明工地評分標準”為指導核心，搞好各方面的管理；并對職工定期進行安全知識教育、交底，給各班組印發了具有專業性、針對性的安全操作規程；每位進場的職工都簽訂了安全生產責任書。

2、在綜合治理方面，加強重點部位、區域的防范措施，所有施工人員身份證復印件由項目部登記匯總，堅決不錄用未成年人、年齡超過55周歲的人員及有過犯罪記錄的人員，現場未發生一起違法犯罪案件。另外，還制定了切實可行的便民措施，不擅自夜間施工，不擾民。

3、在質量方面，嚴格把好材料驗收關，對主要材料由監理人員見證取樣送檢復試合格后才進行使用；對分項工程嚴格控制，對易產生質量缺陷的部位采取通病預防措施，并由各工序交接檢，每道工序施工完畢后都報監理驗收，簽字確認合格后，才進入下道工序的施工，確保現澆結構表面光滑平整、棱角分明、幾何尺寸正確，為爭精品工程結構奠定了堅實的基礎。

4、在安全生產方面，加強對大型機械設備的管理。所使用的各種施工起重機械和配電系統、小型電動工具、移動平臺等危險性較大設備在使用前，組織有關單位對其安全性能進行驗收，并委托具有相應資質的檢驗檢測機構合格后方能使用，做好登記備案和日常維修保養工作。

5、建立健全安保體系、計劃，強化責任制，確保計劃有效實施，針對JGJ59-99標準，加強檢查，對高空墜落、中小型機械實行專項治理，確保安全生產；施工中，我們按建設部關于《 施工現場臨時用電安全技術規程》的要求進行架設線 2 路，設置專用的保護零線，采用“三級配電二級保護”，實行一機一閘保險；每臺設備都有各自專用的開關箱，動照分明，沒有私拉亂接的現象，并由專職安全員及值班電工每天現場巡查，做好檢查記錄及試跳記錄；從而確保現場臨時用電的安全。

6、針對本工程的特點，編制了重大事故應急預案、專項方案；所有施工人員都能正確使用“三寶”，經常開展講評，增強每位職工的安全意識。

7、在環境衛生和防疫方面，強化施工現場的文明施工管理，對道路、場地實行衛生包干責任制，定期檢查和考核。

8、在宣傳教育方面，利用民工學校開展多種形式的安全知識講座學習，強化了安全教育、法制教育，通過漫畫、錄象、ＶＣＤ等多種形式，豐富職工的生活，提高了職工的思想意識；并對所有進場的職工進行了三級安全教育和安全知識考核。

9、在防火管理方面，嚴格控制動火作業，加強重點部位防火管理，配置足夠數量的滅火器、砂桶，確保安全生產萬無一失；于此同時，對職工宿舍也嚴格管理、著重檢查，我們按照職工總人數10%的要求成立了義務消防隊員，組織他們每月不少于一次防火知識的學習，并組織必要的消防演練，安排他們在施工現場和生活區日夜值班巡查，發現問題和隱患立即報告并及時處理。同時也規定，不準在宿舍內私拉亂接電線、不準躺在床上吸煙，不準用明火取暖，禁止在宿舍燒電爐、熱得快等大功率電器，以防煙火引發火災事故。

三、提高標準，推廣設施定型化

為把創建文明工地向縱深發展，在現場部分設施中走定型化道路。施工道路采用砼硬化，各臨邊、洞口設置安全警示標志，對于電梯井洞口、人貨電梯接料平臺的防護門全部按照定型化生產安裝，機械落實人員專項管理、專人操作，從安全性能和外觀形象上重點突出。

經過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在紹興項目安全生產方面已經初步取得了一定的成效。截止目前，本工程“一標五規范”落實情況良好；安全生產無事故；“兩型”、“五化”工作滿足有關規定；安全文明施工狀態平穩受控。歡迎各級主管領導及部門多提寶貴意見，以便我們不斷總結，持續改進安全生產和文明施工工作。使我們在今后的施工中有新的提高；同時，我們也有決心從實際出發，全過程管理，全方位展開，以黨的十七大精神為動力，以“三個代表”為準則，以“八榮八恥”為核心，以創建“和諧社會”為契機，提高水平，創出信譽，打響牌子，為建設紹興然氣熱電做貢獻。

第四篇：創達標示范工地工作總結

創達標示范工地工作總結

一、工程概況

本工程1-6#樓框架剪力墻結構18層，1#樓架空層面積178.04㎡，3、4、5#樓架空層面積483.06㎡，6#樓含地下室400㎡，建筑總面積為65276.14㎡，建筑總高度為54.45m。建設單位：武漢天舜豐隆投資有限公司；施工單位：武漢天舜建設有限公司。

二、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，圍繞構建和諧社會的總體要求，堅持“安全生產行為，落實企業安全生產主體責任，采取加強組織領導、統籌、分布實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現建筑施工企業及施工安全生產工作的標準化。

三、總承包管理組織機構

為了達到統一指揮、統一協調、統一管理的目標，建立現場管理體系，確保各項工作高效運轉。

總承包成立項目經理為首的六個管理項目控制體系，分別為進度控制體系、質量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。

四、對各分包工程的質量要求及管理措施

1、為了全面履行總承包管理協調，為業主提供最完美滿意的服務，我們對本工程進行了以下目標控制：（1）工期目標：確保工期按366天完成。（2）質量目標：合格工程（3）工程造價控制目標：優化設計、科學管理、降低造價、節約投資。

（4）安全目標：重傷、死亡事故、質量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以下。達到武漢市“武漢市安全優良現場“。（5）文明施工確保獲得武漢市“武漢市文明施工優良工地”。為了實現本項目的總目標，總承包方將積極調動全系統的優秀管理人才、先進設備和施工技術，同時總承包竭盡發揮多年專業積累的國內外先進施工管理經驗，為業主提供最完善最滿意的服務。

2、管理措施

（1）總承包單位項目總工程師負責監督分包單位的現場人員質量保證與控制系統的情況。（2）監督分包單位的施工工藝

分包工程施工過程中，我單位將設專職質量檢查員代表我單位隨時監督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質量的行為發出相關指示，要求及時改正。（3）對工程質量的檢查

分包單位的施工到達中間驗收條件或具備隱蔽條件時，我公司將及時通知監理工程師與其共同檢驗。（4）督促分包商修復有缺陷的工程部位

凡因分包商負責引起的工程質量缺陷，分包商應在限定期限內修復，如果分包商不按指示執行，為了履行總包合同的義務，我公司有權將該部分工程接收回來，由我公司自己或雇傭其他人來修復和完成，所發生的各種費用從應付給分包商的款額內扣回。（5）分包工程的移交

當分包單位完成其他工序后，有我公司代表與按總合同規定的程序向建設單位辦理移交手續，分包單位不單獨辦理移交手續。

3、對分包單位的制約與控制（1）停止施工

當分包單位違反合同，規范及監理程序，而且不積極對提出的問題進行改進時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進行有效的制約和控制。（2）停止付款

分包單位由于技術能力差，無法按合同要求的標準時，我公司有權拒絕簽署與之有關的支付證明。（3）取消分包資格

對分包單位由于技術能力差，無法按合同要求保證分包工程質量可分包單位無視監理警告，堅持忽視分包工程質量和進度要求，造成嚴重危害和影響時，我公司可直接取消其分包資格。

3、施工現場平面管理

由生產副經理負責編制“文明工地”創建辦法，報項目經理批準，同時報送業主和監理批復監督。由生產副總經理具體負責實施，該辦法主要內容：

（1）總承包方負責施工總平面布置，各分包單位進場后按照投標方劃定的區域安排生活和生產。

（2）生活區由總承包方統一規劃、統一管理，其他所有臨時設施由總承包方負責提供。

（3）業主提供的臨時用水、電、道路設施等由總承包方統一管理，并制定管理辦法，各分包單位有償使用。

（4）總承包方根據現場《關于施工車輛行駛路線的規定》制定現場交通工具管理辦法，并設立路標、指示牌、警示燈、護欄等，確保現場車輛按照施工計劃安排有條不紊行駛。（5）總承包方在現場監理鋼筋加工車間，集中統一提供鋼筋半成品、成品加工。降低消耗，控制成本。

（6）各分包單位按照總進度計劃循序進行施工作業面，并按照投標方管理要求做好安全防護，文明施工工作。

（7）總承包方對工地附近的供水、供電、排污和其他公共設施負責，設立護欄、警示燈、路障等，并派專人負責巡查，確保其不受損傷。

4、現場人員管理

（1）總承包方對進場所有人員的工作服，工作證實行統一管理，并建立人員檔案臺帳。

（2）制動安全門衛制度，嚴格檢查出入現場的人員和車輛。（3）定期對進場人員進行安全教育。

（4）成立治安小組，積極協助業主公安部門做好綜合管理工作。

5、周邊環境協調管理（1）總承包方工程部負責人在開工前查明周邊在建工程和即將開工項目，并明確這類工程給本工程帶來的任何障礙和相應的解決辦法，在工程施工中及時予以解決。

（2）對施工中要進入或現有的公共設施，由現場保衛部負責制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業主審批，最大限度的減少對現有公共施工和私有財產的影響。

6、設計協調

（1）由總工程師負責制定設計技術交底制度，并負責進行設計、施工方面工程技術協調，并認真組織圖紙會審。

（2）有技術管理部負責檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在的疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時在設計院認可情況下修正和補充，并及時報告給總工程師，由總工程師及時與業主協商處理結果。

（3）在協調中發生的設計變更嚴格按照總包“質量保證措施”、“安全保障措施”中規定的程序和管理辦法對施工過程進行管理。

7、施工過程管理

總承包方嚴格按照“工程總進度保證措施”、“工程質量管理與控制措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設備組織供應措施”中規定的程序與管理辦法對施工進行管理。

8、開工審批管理

總承包方施工準備工作完成后，總承包方將開工報告報送業主、監理審批，監理簽發開工令后，總承包方開始進行本工程施工。各分包單位施工準備完成后，填報開工報告，報送總承包進行審核，由生產副總經理批準后進入作業面進行施工。

9、例會制度

（1）總承包方每一周組織分包單位和供應商召開工程進度和協調會議，總結上一周施工情況，布置本周施工任務和要求。（2）總承包方每周與業主（監理）顧問單位召開一次單獨會議，匯報每周進展情況，參加單位由業主（監理）確定。

（3）總承包方針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法。參加單位根據會議內容確定。

（4）所有會議均要形成會議紀要，并在會后2天內抄送給業主、監理和各參加單位。

10、項目日記

總承包方負責制定項目日記格式，報業主批準后執行。項目日記必須每天如實認真填寫，主要內容包括：當天天氣記錄、出勤人數、工作臺面及進度，發現的問題及糾正措施，發現的問題驗證情況。

11、現場文件和資料管理

（1）現場所有文件和資料管理均嚴格按總承包方質量管理和保證措施中文件資料控制質量記錄控制條款執行。

（2）總承包方每月28天向業主報送一份月進度報告（統計至每月第25日），內容包括：總結報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進度報告、軟件數據磁盤等。分包方應按以上內容每月第27天向總包方報送一份進度報告。

（3）總承包方每月1日出一期“工程情況簡報”，對施工進度、質量、文明、成本等，以及先進的人物實際進行綜合報道。

12、試驗和檢查

（1）總承包方在開工前將要委托的實驗和試驗機構名單報業主審批后進行委托，費用由總承包方負責。

（2）業主保留權利，把此等試驗交由其他獨立機構執行。（3）各分包單位和供應商必須在總承包方委托的實驗和試驗機構進行試驗和實驗，費用自理。

（4）總承包方將積極配合現場質監人員工作。（5）總承包方負責最后聯動試車。

（6）試驗和檢查以及糾正和預防，嚴格按照“質量管理和保證措施”中的施工過程檢驗控制、檢驗和實驗狀體控制、不合格品控制、糾正和預防措施控制等辦法執行。

13、半成品、成品保護

（1）總承包方制定半成品、成品保護措施、對裝修完成表面的工程以及設備采取設置障礙物、護欄、警示標識、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成損害。

（2）半成品、成品保護嚴格執行“質量管理和保證措施”中的搬運、儲存、防護和交付控制辦法執行。

14、合同管理（1）總承包方建立全部分包、分供應商合同臺帳。（2）總承包方嚴格按照合同中條款執行監督和管理。（3）由業主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴格按照“質量管理和保證措施”中的采購合同控制執行。

15、總承包方與業主的配合

（1）總承包方認真完成總包合同中和投標承諾中的責任義務，服從業主管理，聽從業主的批示。

（2）在施工期間，總承包方積極采取各種技術措施和管理措施，確保工程質量，節約成本，給業主提供最完善、最滿意的服務。（3）施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術措施、施工方案、獎罰制度等須由業主審批后方能執行。

16、總承包方與指定分包單位和獨立施工單位配合投標方免費提供他們正確施工所需的合理設施，包括以下項目，但不限于：（1）提供施工場所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運輸通道，其他現成的設施共同使用。（2）對工地做全面看管以防盜竊。

（3）提供臨時用水、照明以及電力的供應，包括試驗所需負荷。（4）積極了解和指導他們施工，保證總進度計劃的實現。（5）提供標高、水準點的基準點。

17、現場獎罰措施

建議把各分包商和供應商工程總價的0.5‰用作現場獎罰基金，每月由總包和業主、監理對工程的進度、質量、安全等進行評比和獎罰。其具體辦法由總承包方負責制定，報業主審批。

18、服務

（1）總承包方在工程竣工后建立現場專業服務小組，具體負責工程的保修和回訪事宜。

（2）總承包方免費為業主提供有關使用人員操作培訓服務。（3）服務控制程序嚴格按照“質量管理和保證措施”中的服務控制執行。

五、保證各種預埋件、配合措施

1、與建設單位的配合

（1）及時了解建設單位提供的設計變更

（2）積極配合建設單位及監理單位對施工中的各種檢查，對檢查出的問題及時制定整改措施并認真進行整改，知道滿意。

2、與安裝施工配合

（1）按專業組織配合施工隊伍，認真閱讀施工圖，了解設計的意圖及具體要求，由技術負責人編制分部分項工程的配合方案及措施。

（2）埋設在建筑物內的各種管道本著先配管后砌體（澆筑混凝土）的原則，嚴禁打洞開槽，應首先按施工規范的要求將管道進行除銹刷防銹漆，清除管內的雜物，按照施工圖要求的具體坐標及標高一次配合到位，隨時對管口采取有效的保護措施，并報建設單位和監理單位認可，填寫隱蔽工程記錄后，方可轉入下道工序施工。（3）穿插墻、板的各種管道的預留孔（洞），應根據施工圖和施工規范的要求確定具體位置，衛生間應保證衛生器具的尺寸，合理進行排列，用三合板制作預留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出，在澆筑混凝土時在施工現場有專人進行配合，以防套管移位。

（4）燈頭盒、開關盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應一次配合到位，并做到平整，標高符合設計要求，位置準確，電管與各類子連接均應使用鎖母連接，并應報紙等物將盒內填滿進行保護。

（5）安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預留洞，配電箱集合尺寸不太明確的應參照配電箱的幾何尺寸留洞，進入配電箱的電管由配電板后面進入配電箱內。

六、工程回訪和維修服務具體措施

工程回訪和維修亦是整個工程質量的延續，工程竣工、交付使用后，應調查掌握工程質量情況，了解業主的要求，家好似解決發現的質量問題，為確保工程質量做好竣工后的服務工作。

1、保修期限和范圍：

（1）保修范圍：我公司嚴格按照最新規范對整個工程進行保修。

（2）保修期限：《建設工程質量管理條例》執行

（3）工程回訪：在工程保修期內每月回訪不少于一次，收到建設單位維修通知后兩天之內及時到建設單位了解情況，做好維修工作。

（4）工程回訪或維修時，由生產主管部門建立本工程回訪維修卡，根據情況安排回訪計劃，確定回訪日期。

（5）維修人員由公司派出生產主管部門對維修負責人及維修人員按維修任務中所有內容進行維修工作。當維修任務完成后維修負責人將工程管理部門或業主確定的維修任務書返回工程部門。

武漢天舜建設有限公司

翰林雅居一期項目部

2011.11.10

第五篇：建設工程創示范工地總結

統籌規劃，著手細節

錦繡花園·桂花園11#-13#樓成功通過市級安全文明示范工地驗收總結

錦繡花園·桂花園項目位于肥東縣撮鎮鎮，建設單位為合肥同興置業發展有限公司，監理單位為安徽方信工程項目管理有限公司，施工單位為安徽建工集團有限公司。此次申報市級安全文明示范工地并成功通過驗收的單體為該項目的11#-13#樓。其中，11#、12#樓地上十一層，建筑面積為9577m2，13#樓地上十八層，地下一層，建筑面積為18603m2。本工程于2011年11月1日開工，工期為540天。

開工前，本項目就根據項目特征和周邊環境將目標鎖定為市級安全文明示范工地，所以從工程開工開始，由公司到項目部，都做好了統籌規劃的工作，努力為順利驗收做好準備。

首先，從臨時設施做起。任何一個工程都需要一個配套的臨時設施來作為工程建設的基地，我們也不例外。2011年十月，工程開工之前，項目部就建造起辦公區、生活區等臨時設施，并及時通水供電，硬化道路場地，在沒有硬化的地方都撒了草種做綠化處理，這樣，在原本雜草重生的地方豁然間就出現了一片嶄新的統一的彩板房。另外，項目部還十分注意企業形象的樹立與企業精神的宣傳，在彩板房和工地圍墻內外都張貼了企業口號企業精神“五牌一圖”等宣傳畫報。事實證明，這對企業和項目部形象的樹立十分有好處。

其次，從施工準備做起。磨刀不誤砍柴工，在開工前，項目部在以技術負責人為核心的骨干力量根據工程實際情況，精心地有針對性地編制了各項施工方案、施工組織設計和安全文明施工組織設計，并且進行了報批和報審工作。雖然這過程花費了不少時間與精力，但是由于這些方案對工程施工非常具有指導性，所以這工作非常有必要。另外，項目部對于施工人員（包括管理人員和班組）也有充分的準備。管理人員除了項目經理、項目執行經理和技術負責人外，還配備了安全員3名，質檢員2名，施工員2名，材料員1名，資料員1名。項目部也提前與各施工班組簽訂了勞動合同并簽署了安全責任書。與此同時，項目部也提前做好了充足的材料準備，做到了古人所說的“兵馬未動糧草先行”。可以說，項目部的準備工作對日后項目的日常運行管理和成功驗收起到了不可忽視的作用。

再者，從施工管理做起。眾所周知，這是最讓人感覺棘手的過程。因為在施工過程中要兼顧安全、質量、進度三個大方向，同時施工過程中隨時都會發生意料之外的事情。為此，項目部除正常的管理工作之外，還成立了以項目經理為首的應急小組，以處理突發狀況。那么，在日常生產工作中，項目部管理的原則是以方案為主體，根據現場實際情況進行有必要的靈活變通，同時對班組工人的操作嚴格要求。這么做的好處是：

一、在方案的指導下進行施工就不會出現原則性的錯誤；

二、由于方案不可能盡善盡美，那么根據實際情況靈活變通就會讓工作能夠順利有序的開展下去；

三、確保工程安全和質量的關鍵就是班組工人的操作，那么對他們進行嚴格要求，提高他們的安全意識和操作水平就顯得十分重要了。本著這三個基本原則，項目部對所有進場人員都做了安全教育，對部分資歷經驗不足的管理人員進行了專項培訓，對所有的井口、臨邊洞口的防護都一一檢查確保穩妥。平時，項目部一般每周開一次例會，傳達公司和有關部門下發的文件或會議精神，同時總結一周的管理成果和不足，為以后的工作提供一些指導。日常的管理工作確實瑣碎繁雜，但是項目部所有管理人員都堅信，只要肯付出，就一定會有結果。所以，有秩序的項目管理是這次驗收成功的最為關鍵的一部分。

同時，從資料完善做起。本工程無論是技術資料還是安全資料都是隨著施工進度逐漸積累起來的。工程開工前，資料員就將資料目錄整理好，并準備資料盒與資料柜，跟隨進度和管理需要及時更新與補充。這樣做的好處是，資料不會遺漏，不會缺少，分類清楚，資料的連貫性完整性非常好。這無論是對工程管理還是成功驗收來說都不可或缺。

最后，從細節上根據“示范驗收”的要求來完善現場。主要有以下幾點：1.監控方面應用了24小時現場全監控系統安檢報警系統；2.民工教育方面引進了遠程網絡教育系統和網絡娛樂系統，適時開展了消防演練和維權教育等活動；3.宿舍管理方面采用了“賓館”式管理方法，宿舍配備一名保潔員對房間進行適時整理和打掃；4.為體現和諧工地在施工現場配備了吸煙休息室，為工人提供純凈水和報紙報刊；5.臨時用電在二級配電方面采用定型防護棚；6.樓層方面在指定位置設置落地式消防箱；7.臨邊洞口均采用定型防護門和定型防護欄桿。這些工作對成功驗收來說都起到了增色添彩的作用。

本項目于2012年6月8日下午進行示范驗收，在驗收過程中，專家們也提出了一些整改意見，項目部在驗收結束后迅速組織人員根據專家的意見進行整改，并在第一時間將整改報告送至肥東縣安全站。最后，11#-13#樓“市級安全文明示范工地”成功驗收，公司也被肥東縣安全站記優良記錄一次。