第一篇：示范工地匯報材料2

六安供電公司生產基地一期工程 省級安全質量標準化示范工地

匯報材料

廣東省電力第一工程局

二0一一年八月 六安供電公司生產基地一期工程

創省級安全質量標準化示范工地匯報材料

尊敬的各位領導和專家：

你們好，現在我謹代表廣東省電力第一工程局，將六安供電公司生產基地一期工程創建省級安全質量標準化示范工地的情況，向各位領導和專家做個簡要匯報。

一、工程概況

本工程是六安供電公司生產基地的一期工程，位于六安城東經濟開發區，總建筑面積為10800平方米，均采用框架結構，7度抗震設防，結構安全等級為二級。開工日期為：2011.02.18，計劃竣工日期為：2011.12.16.建設單位：安徽省電力公司六安供電公司 設計單位：東南大學建筑設計研究院 勘察單位：安徽省建設工程勘察設計研究院 監理單位：六安市建工建設監理有限公司 監督單位：六安經濟技術開發區建管辦 施工單位：廣東省電力第一工程局

二、安全質量標準化工作開展情況

項目成立初期即制定了《省級安全質量標準化示范工地》的創建目標，成立了以項目經理蔡天機為安全生產第一責任人的安全生產領導小組。組長：蔡天機（全面負責領導項目部安全生產、文明施工工作）副組長：趙文斌

江永兵（具體負責本項目部安全生產文明策劃與實施工作）

組員：馮國保

馬維士

陳洋

孫國鋒

（在組長及副組長的領導下，負責做好各自分工的工作）同時項目部根據建設工程安全生產工作的實際需要，成立了計劃生育、消防、保衛等專項領導小組，建立了應急網絡組織。并制定了項目部的安全管理目標：

安全管理目標：不發生輕傷及以上事故；不發生一般施工機械、設備損壞事故；不發生一般火災事故;不發生負主要責任的一般交通事故；不發生環境污染事故和坍塌事故；固體廢棄物分類進行處理，分類處置率為100%；工地場界噪聲不超過標準：夜間施工≤55分貝，白天施工≤70分貝；努力實現安全“零違章”。努力實現安全“零事故”。

日常項目部的安全管理主要從“三強化”方便加強項目部的安全管理工作：

（1）強化事前策劃：項目開工前，組織人員編寫《安全組織設計》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》等管理型文件；制定項目部安全管理網絡圖及安全管理制度，在施工初期加強對新進場人員的安全教育，對教育后考試不合格人員堅決不與進場，施工中積極開展“安全知識宣傳及應急預案交底與演練”，提高施工人員的安全意識，大力營造“人人重安全、處處想安全”的氛圍。

（2）強化事中控制：在施工過程中，項目部根據施工現場進度情況，對重點工序開工前均進行安全技術交底，把安全責任強化到人；對腳手架及防雷接地焊接等施工項目開工前，架子工、電焊工等特殊工種均要經過項目部的審查，并報項目監理部審批，經審批同意后才能進場施工，保證特種作業人員持證上崗率100%；對存在危險源較大的施工項目（如腳手架搭設、拆除等）項目部堅持專職安全員進行安全監護，保證施工時不發生安全事故；對現場的機械設備及電源盤柜，項目部定期組織進行檢查、圍護、保養，保證施工機械及施工用電在安全使用狀態，不發生機械傷害及觸電事故的。

（3）強化事后總結：對重要施工工序結束后，項目部都要組織相應管理人員召開安全例會，對該工程的安全文明施工情況、主要危險點預控措施的執行情況及預控措施存在不到位的地方進行分析總結，針對總結提出更完善的解決方案，已防止類似事件的發生。

三、具體安全宣傳及防護管理

（一）、“三寶”及“四口”防護管理：“三寶”用品均經過公司考察認證，采用的安監部門認可產品，保證“三寶”用品的源頭可追溯性，同時進場加強外觀及使用性能檢查，收集質保資料，保證質保資料的齊全。對于“四口”均采用紅白欄桿防護，警示標牌齊全。

（二）、施工用電管理：施工用電有專項施工方案，并嚴格按照施工方案布置，現場設有總配電房，各機械設有專門的開關箱、漏電保護器、可視斷路器，并做好接地接零保護裝置，做到“一機一閘一漏一箱”。組成三級配電二級保護的TN-S系統，箱門鎖齊全，維護責任落實到人。保證了用電的安全。

（三）、施工機械管理：對于進場的施工機械安裝完成后，由項目部安全及機管人員驗收合格，張貼施工機械合格證，并定機懸掛操作規程，在使用過程中定人定機操作，明確責任到人。同時項目部定期組織檢查，保證施工機械使用的安全。

（四）、腳手架管理：腳手架工程有專項施工方案，且經過審批，嚴格按照專項方案進行搭設，連墻件、剪刀撐等均符合搭設規范的要求。腳手架采用密目式安全網全封閉。腳手架設置了防雷接地點。

（五）、塔吊管理：塔吊安裝后通過驗收檢測均為合格產品。安裝、拆除方案經過相關人員審批，并備案。安裝單位均具備安裝、拆除資格。在使用過程中注重檢查維護，定期組織人員對塔吊鋼絲繩、掛鉤等檢查，塔吊司機持證上崗，且上崗前進行了安全技術交底。

（六）、消防保衛綜合管理：建立了項目部消防保衛制度，明確分工，施工負責人定期檢查落實情況，并設置了監控系統。并在木工場、樓層等地方放置了消防器材，消防器材由專人進行管理檢查，填寫檢查記錄。

（七）、應急管理：項目部編制了應急預案，并成立了應急管理網絡。施工現場配備了急救箱、藥品及器材。定期、分季節對職工開展衛生防病及應急自救宣傳教育，提高職工的自我保健和自救意識。

（八）、安全教育宣傳實施管理：項目部處在宣傳欄定期對安全知識宣傳外，在進入施工現場道路的兩邊及休息亭張貼安全生產漫畫，通過安全漫畫宣傳提高施工人員的安全意識。

安全是個永恒的主題，只有提高安全生產認識，才能更好地完成生產建設任務。通過開展安全質量標準化示范工作，在各級領導的支持及指導下，我們的安全管理水平有了很大的提高，也取得了一定的成績，但我們深感還存在一定的差距。通過本次的安全質量標準化示范工地的評審，我們還要改進工作方法、轉變觀念、精心組織、精益施工，為不斷提升施工現場的各項安全管理水平而不懈努力。在一次歡迎各位領導及專家蒞臨六安供電公司生產基地一期工程檢查指導。

第二篇：省示范工地匯報

萬科·松山湖1號花園四期溪灣4、5、6棟 創建安全生產文明施工標準化示范工地工作匯報

各位領導、專家： 你們好！

歡迎各位蒞臨萬科·松山湖1號花園四期工地檢查指導工作。萬科·松山湖1號花園溪灣4、5、6棟商住樓工程,位于東莞市松山湖科技園，北側為沁園路毗鄰松湖煙雨風景區、松山湖管委會，南側為大學路；西側為種植荔枝園；東側為莞深高速，南北以新竹路相連松山湖1號花園就在路旁； 本工程與三期相鄰，又與二期遙遙相對，依山伴水空氣清新適宜旅游、居住。該三棟總建筑面積為26315.18M2，均為地上20層，地下一層。工程于2011年3月15日開工，計劃于2012年4月15日竣工驗收，合同工期總日歷天數398天。（至2011年11月25日）現已施工約256天。

該工程由東莞市松湖居置業有限公司投資興建、由深圳市筑博工程設計有限公司設計、韶關地質工程勘察院進行基礎勘察；監理單位為東莞市恒信建設工程咨詢有限公司，在各方的支持和協助下，在東莞市建設工程安全監督站、東莞市松山湖建設工程質量安全監督站的監督和指導下，廣勝達建筑工程有限公司作為總承包施工單位，十分重視本工程爭創雙優文明工地的活動，將其樹立為本公司歷年來多次榮獲省市“雙優”工地、“示范單位”及國家建設部“建筑安全獎”的基礎上，再次塑造“廣勝達”建筑品牌和創建安全文明施工標準化示范工地。

為實現這個目標，我公司、項目部著重開展以下工作：

一、統一思想、責任明確

公司領導高度重視“標準化示范工地”的創建活動。重點做到思想統一，把創建活動目標定位為“市級安全文明施工標準化示范工地”和“省級標準化示范工地”。公司與項目部簽定責任合同，作為考核項目之一，每個月檢查考核兩次，考核結果與項目部管理人員工資掛鉤。每個考核內容都有具體的考核對象，責任到人。有效的規范了創建活動開展的總目標和日常工作，扎實的開展基礎工作，去爭取總目標的實現。從開工以來，公司、項目部、監理公司對施工現場嚴格按照JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，每月進行自檢、監督檢查累計達20余次，評分均在90分以上，公司對項目部的月考核平均分也都在90分以上，達到優良水平。

二、組織保證、制度健全

項目部以《安全文明施工方案》為綱領性文件，建立健全安全管理組織體系。項目主管領導主抓安全責任制的落實，按施工階段的不同，明確安全文明施工管理工作的重點；按專業和分工實行管理責任制，分解目標、組織實施。例如，施工以高支模為重點，項目部組織專門小組嚴格按施工專項方案進行交底，對模板支撐體系進行跟蹤檢查，提出的整改內容，落實到責任人，定措施，定時間，整改內容專人驗收。由于嚴格把關，整個高支模施工階段未出現過脹模、坍模的質量和不安全現象。

另外，在項目日常工作中，檢查發現的安全隱患能及時整改落

實，在最短的時間內消除了不安全因素的存在，達到了安全預控、管理可控的效果。截止目前為止，項目部檢查下發所有安全隱患整改書已及時得到整改。

項目部除做好組織落實外，還注重抓好制度建設，按上級和公司的要求，建立了全套的安全生產、質量、文明施工各方面的管理制度、操作規程、管理標準、安全生產技術交底等，共計四大類三十余種。并將主要作業工種的安全技術交底和重在危險源防范措施張貼公布，教育作業人員牢記遵守。

三、常規管理標準化，專項管理規范化

施工現場工地安全文明施工的常規管理歸納起來有四大類：安全培訓教育、安全宣傳掛牌、安全防護設施、安全文明施工場地。我們以標準化的形式，提高這些常規管理工作的效果。

對安全培訓教育管理工作：我們抓住新工人進場三級教育、平安卡培訓上崗和安全技術交底施工三個標準點展開工作。自工程開工以來，對進場的工人進行三級教育培訓率達100%；與此同時，組織累計460多人次先后幾次集中在培訓室進行教育、培訓，并考核、辦理平安卡，使工地平安卡持卡上崗人員比例達到90%以上。

在施工過程中，每個分段分項施工作業前，項目經理親自主持召開安全技術交底會，進行安全生產技術交底。整個工地到目前進行交底會、培訓教育會累計80多場，各工序、工種安全技術交底累計100多份。

對安全宣傳掛牌工作：除按公司規定標準做好五牌一圖、警示標

志、操作規程責任牌、材料標識牌等各種牌板外，還注重做好安全宣傳教育標語牌和安全宣傳黑板報每月一次的展示和更換，以良好的安全氛圍、環境教育感染人，警醒人。

對安全防護設施工作：將洞口和臨邊防護的做法以標準化、形成定型安裝，如電梯門洞防護網，施工升降電梯防護門，整體式卸料平臺，洞口防護蓋板、安全通道、防護棚等是統一標準制作，掛設相關警示標志并安裝使用。整個工地常設4名專職人員負責臨邊洞口防護和安全設施的施工動態維護和修復。

對安全文明施工場地：首先做到場地規劃標準化，統一布置，分區管理，安排專門人員管理清掃、保持場容場貌、整齊、衛生、干凈。其次加強推進管理，嚴格執行公司“狠抓過程管理，工作不留手尾”。各分項施工完成后，及時清理，及時硬化場地，達到無積水，無垃圾，無廢棄材料的標準要求。對達不到的場地，追究班組的責任，并扣除施工單價中的文明施工費用，派出清理人員進行處理。

對施工中安全危險性大和關鍵性的施工實行專項管理規范化：如大型施工機械（塔吊、外用電梯）、施工用電，高支模、懸挑腳手架等，項目部有編制專項方案，重點規范實施、專人管理落實。本工程共編制各項專項方案25篇，其中專家論證1篇，上報備案6篇，在編制和上報專項施工方案中，得到上級部門和有關專家的指導和指教，使我們專項施工方案的編制和施工都更加規范化。

四、腳踏實地創優，總結經驗創新

在創建安全文明施工標準化示范工地的活動中，得到了公司領導

及相關單位大力支持，投入了大量的人力、物力，現場所有安全防護材料、標語標牌、鋼管、安全網、踢腳板、塔吊、電梯、配電箱等全部是全新購入和加工。項目部專項管理人員和全體施工管理人員，腳踏實地地努力工作，積極推進創優活動目標的實現。從各項檢查記錄，整改記錄、安全活動記錄、設備維修記錄，到整理安全管理資料檔案，設備管理資料，都能看到大家的付出。使我們感到欣慰的是，大家辛勞的付出，換來的是一個面貌全新的、規范化的文明施工工地和創造了工程開工以來，安全無事故的嶄新成果。

在接下來的施工中，創建安全文明施工標準化示范工地的活動還要認真總結經驗，學習兄弟單位的先進經驗和做法，大力開展扎實的基礎工作，努力創新提高，豐富“廣勝達”建筑品牌的內涵，讓安全文明與生產進度、質量更好的協調，合作，互相促進，共創雙贏。

敬請賜教，謝謝！

深圳市廣勝達建筑工程有限公司

萬科·松山湖1號花園四期工程項目部

2011-11-25

第三篇：標準化示范工地匯報材料

標準化示范工地匯報材料

一、工程概況

二、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，圍繞構建和諧社會的總體要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工安全生產法規標準的貫徹實施，以對企業和施工工地的綜合評價為基本手段，規范企業安全生產行為，落實企業安全生產主體責任，采取加強組織領導、統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現建筑施工企業及施工工地安全生產工作的標準化。

三、總承包管理組織機構

為了達到統一指揮，統一協調，統一管理的目標，建立現場管理體系，確保各項工作高效運轉。總承包成立項目經理為首的六個管理項目控制體系，分別為進度控制體系、質量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。

四、對各分包工程的質量要求及管理措施

1、為了全面履行總承包管理協調，為業主提供最完美滿意的服務，我們對工程進行了以下目標控制：

⑴工期目標：確保工期按320天完成.⑵質量目標：合格工程

⑶工程造價控制目標：優化設計、科學管理、降低造價、節約投資。⑷安全目標：重傷、死亡事故、質量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以內。達到湖南省長沙市“標準化示范工地”

⑸文明施工：確保獲得湖南省長沙市“文明施工優良工地”。為了實現本項目的總目標，總承包方將積極調動全系統的優秀管理人才、先進設備和施工技術，同時總承包方竭盡發揮多年專業積累的國內外先進施工管理經驗，為業主提供最完善最滿意的服務。

2、管理措施

⑴總包單位項目總工程師負責監督分包單位的現場人員質量保證與控制系統的情況

⑵監督分包單位的施工工藝

分包單位施工過程中，我單位將設專職質量檢查員代表我單位隨時監督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質量的行為發出有關指示，要求及時整改。

⑶對工程質量的檢查

分包單位的施工到達中間驗收條件或具備隱蔽條件時，我公司將及時通知監理工程師與其共同檢驗。

⑷督促分包商修復有缺陷的工程部位

凡因分包商負責引起的工程質量缺陷，分包商應在限定期限修復，如果分包商不按指示執行，為了履行總我合同的義務，我公司有權將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復和完成，所發生的各種費用從應付給分包商的款額內扣回。

⑸分包工程的移交 當分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規范的程序向建設單位辦理移交手續，分包單位不單獨辦理移交手續。

3、對分包單位的制約與控制 ⑴停止施工

當分包單位違反合同、規范及監理程序而且不積極對提出的問題進行改進時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進行有效的制約和控制。

⑵停止付款

分包單位由于技術能力差，無法按合同要求的標準時，我公司有權拒絕簽署與之有關的支付證明。

⑶取消分包資格

對分包單位由于技術能力差，無法按合同要求保證分包工程質量，并無視監理警告，堅持忽視分包工程質量和進度要求，造成嚴重危害和影響時，我公司可直接取消其他分包資格。

4、施工現場平面管理

由生產副經理負責編制“文明工地”創建辦法，報項目經理審批，同時報送業主和監理批復監督。由生產副經理具體負責實施，該辦法 主要內容如下“

⑴總承包方負責施工平面布置，各分包單位進場后按照投標方劃定的區域安排生活和生產。

⑵生活區由總承包方統一規劃、統一管理，其內所有臨時設施由總承包方負責提供。⑶業主提供的臨時用水、電、道路設施等由總承包方統一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。

⑷總承包方根據現場《關于施工車輛行使路線的規定》制定現場交通工具管理辦法，并設立路標、指示牌、警示燈、護欄等，確保現場車輛按照施工計劃安排有條不紊行使。

⑸總承包文火在現場建立鋼筋加工車間，集中統一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。

⑹各分包單位按照總進度計劃循序進入施工作業面，并按照投標方管理要求做好安全防護，文明施工工作。

⑺總承包方對工地附件的供水、供電、排污和其他公共設施負責，設立護欄、警示燈、路障等，并派專人負責巡查，確保其不受到損傷。

5、現場人員管理

⑴總承包方對進場所有人員的工作服、工作證實行統一管理，并建立人員檔案臺帳。

⑵制定安全門衛制度，嚴格檢查出入現場的人員和車輛。⑶定期對進場人員進行安全教育。

⑷成立治安小組，積極協助業主公安部門做好綜合管理工作。

6、周邊環境協調管理

⑴總承包方工程部負責在開工前查明周邊在建工程和即將開工項目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應的解決辦法，在工程施工中及時予以解決。

⑵對施工中要進入或現有的公共設施，由現場保衛部負責制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業主審批，最大限度地減少對現有公共施工和私有財產的影響。

7、設計協調

⑴由總工程師負責制定設計技術交底制度，并負責進行設計、施工方面工程技術協調，并認真組織圖紙會審。

⑵由技術管理負責檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時在設計院認可情況下進行修正和補充，并及時報告給總工程師，由總工程師及時與業主協商處理結果。

⑶在協調中發生的設計變更嚴格按總包“質量保證措施”、“安全保證措施”中規定的程序和管理辦法對施工過程進行管理。

8、施工過程管理

總承包方嚴格按照“工程總進度保證措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設備組織供應措施”中規定的程序與管理辦法對施工過程進行管理。

9、開工審批管理

總承包方施工準備工作完成后，總承包方將開工報告報送業主、監理審批，監理簽發開工令后，總包方開始進行本工程施工。各分包單位施工準備完成后，填報開工報告，報送總承包方進行審核，由生產副經理批準后進入作業面進行施工。

10、例會制度

⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應商召開工程進度和協調會議，總結上一周施工情況，布置本周施工任務和要求。⑵總承包方每周與業主（監理）單位召開一次單獨會議，匯報每周進展情況，攙假單位由業主（監理）確定。

⑶總承包方針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法，參加單位根據會議內容確定。

⑷所有會議均要形成會議紀要，并在會后2天內抄送給業主、監理和參加各單位。

11、項目日記

總承包方負責制定項目日記格式，報業主批準后執行。項目日記須每天如實認真填寫，主要內容包括：當天天氣記錄、出勤人數、工作臺面及進度，發現的問題及糾正措施，發現的問題驗證情況等。

12、現場文件和資料管理

⑴現場所有文件和資料管理均嚴格總承包方質量管理和保證措施中文件資料控制質量記錄控制條款執行。

⑵總承包方每月28天向業主報送一份月進度報告（統計至每月第25日），內容包括：總結報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進度報告、軟件數據磁盤等。分包方應按以上內容每月第27天向總包方報送一份進度報告。

⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報”，對施工進度、質量、文明、成本等，以及先進的人物實際進行綜合報道。

13、試驗和檢查

⑴總承包方在開工前將要委托的實驗和試驗機構名單報業主審批后進行委托，費用由總承包方負責。⑵業主保留權利，把此等試驗交由其他獨立機構執行。⑶各分包單位和供應商必須在總承包方委托的實驗和試驗機構進行試驗和實驗，費用自理。

⑷總承包方將積極配合現場質監人員工作。⑸總承包方負責最后聯動試車。

⑹試驗和檢查以及糾正和預防，嚴格按照“質量管理和保證措施”中的施工過程檢驗控制、檢驗和實驗狀態控制、不合格控制、糾正和預防措施控制等辦法執行。

14、半成品、成品保護

⑴總承包方制定半成品、成品保護措施，對裝修完成表面的工程以及設備采取設置障礙物、護欄、警示標識、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成傷害。

⑵半成品、成品保護嚴格執行“質量管理和保證措施”，不得搬運、貯存、防護和支付控制辦法執行。

15、合同管理

⑴總承包方建立全部分包、分供應商合同臺帳。⑵總承包方嚴格按照合同中條款執行監督和管理。

⑶由業主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴格按照“質量管理和保證措施”中的采購合同控制執行。

16、總承包方與業主的配合

⑴總承包方認真完成總合同中和投標承諾中的責任義務，服從業主管理，聽從業主的批示。⑵在施工期間，總承包方積極采取各種技術措施和管理措施，確保工程質量，節約成本，給業主提供最完善、最滿意服務。

⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術措施、施工方案、獎罰制度等須由業主審批后方能執行。

17、總承包方與指定分包間和獨立施工單位配合投標方免費提供他們正確施工所需的合理設施，包括以下項目，但不限于：

⑴提供施工場所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運輸通道，其他現成的設施共同使用。

⑵對工地做全面看管以防盜竊。

⑶提供臨時用水、照明及電力的供應，包括試驗所需負荷。⑷積極了解和指導他們施工，保證總進度計劃的實現。⑸提供標高、水準點的基準點。

18、現場獎罰措施

建議把各分包商和供應商工程總價的0.5‰用作現場獎罰基金，每月由總包和業主、監理對工程的進度、質量、安全等進行評比和獎罰。其具體辦法由總承包負責制定，報業主審批。

19、服務

⑴總承包方在工程竣工后建立現場專業服務小組，具體負責工程的保修和回訪事宜。

⑵總承包方免費為業主提供有關使用人員操作培訓服務。⑶服務控制程序嚴格按照“質量管理和保證措施”中的服務控制執行。

五、保證各種預埋件、配合措施

1、與建設單位的配合

⑴及時了解建設單位的提供的設計變更

⑵積極配合建設單位及監理單位對施工過程中的各種檢查，對檢查出的問題及時制定整改，直到滿意。

2、與安裝施工配合

⑴按專業組織配合施工隊伍，認真閱讀施工圖，了解設計的意圖及具體要求，由技術負責人編制分部分項工程的配合方案及措施。

⑵埋設在建筑物內的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴禁打洞開槽，應首先按施工規范的要求將管道進行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內的雜物，按照施工圖要求的具體坐標及標高一次配合到位，隨時對管口采取有效保護措施，并報建設單位和監理單位認可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉入下道工序施工。

⑶穿插墻、板的各種管道的預留孔（洞），應根據施工圖和施工規范的要求確定具體位置，衛生間應保證衛生器的尺寸，合理進行排列，用三合板制作預留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土時在施工現場有專人進行配合，以防套管移位。

⑷燈頭盒、開關盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應一次配合到位，并做到平整，標高符合設計要求，位置準確，電管與各類子連接均應使用鎖母連接，并用報紙等物將盒內填滿進行保護。

⑸安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應參照相應配電箱的幾何尺寸留洞，進入配電箱的電管由本電板后面進入配電箱內。

六、工程回訪和維修服務具體措施

工程回訪和維修亦是整個工程質量的延續，工程竣工、交付使用后，就調查掌握工程質量情況，了解業主的要求，及時解決發現的質量問題，為確保工程質量做好竣工后的服務工作。

1、保修期限和范圍：

⑴保修范圍：我公司嚴格按照最新規范對整個工程進行保修。⑵保修期限：《建設工程質量管理條例》執行。

⑶工程回訪：在工程保修期內每月回訪不少于一次，收到建設單位維修通知后兩天之內及時到建設單位了解情況，做好維修工作。

⑷工程回訪或維修時，由生產主觀部門建立本工程回訪維修卡，根據情況安排回訪計劃，確定回訪日期。

⑸維修人員由公司派出生產主管部門主管對維修負責人及維修人員按維修任務中所有內容進行維修工作。當維修任務完成后維修負責人將工程管理部門或業主確定的維修任務書返回工程部門。

湖南省第四工程有限公司

水岸天際7#、8#、9#棟項目部

2011年12月13日

第四篇：廣東省雙優文明示范工地匯報

88工程888公司

1111111工程

安全生產文明施工示范工地

匯報材料

施工單位：11111公司

日期：2011年6月11日

創建安全生產文明施工示范工地匯報材料

一、工程概況

11111111工程，位于河源市1111東。本工程建筑面積為111100m 2；是1棟地上11層住宅樓。本工程混凝土管樁地基，主體結構為鋼筋混凝土框架結構。

建設單位：住房困難辦公室

代建單位：代建項目管理局

設計單位：設計有限公司

監理單位：監理有限公司

施工單位：建筑工程有限公司

開工日期：2011年10月11日

竣工日期：2011年7月11日

二、安全文明雙優工地創建目標

安全生產文明施工目標：爭創 “省級”安全生產文明施工示范工地。

三、安全文明雙優工地創建目的1、通過創建安全文明雙優示范工地，提高項目管理人員的認識，在思想上由“要我創”轉變為“我要創”。

2、通過創建安全文明雙優工地活動，提高全體管理人員的職業素質和現場安全生產、文明施工的管理水平，提高辦公生活設施水平，創造一個良好的文明施工氛圍，使安全生產、文明施工的管理理念深入人心。

3、通過創建安全文明雙優工地活動，打造精品工程，創建企業品牌，贏得用戶滿意，樹立企業形象，提高企業的競爭力。

四、安全生產、文明施工管理體系

首先建立健安全生產、文明施工施工管理體系，認真落實創建安全文明雙優示范工地的責任，發揚我司在安全生產、文明施工方面的經驗，把創建安全生產、文明施工的活動推高到更高水平。其次是以項目經理為組長，由各專業隊班組長、專職安全員組成的現場創雙優領導小組。

五、文明施工管理措施

1、工地大門為鐵制封閉門，大門口設門衛室，門衛嚴格執行門衛管理制度，門衛室懸掛門衛牌。

2、生活區、辦公區及施工道路、鋼筋制作區、材料堆放區都進行場地硬化，保證

道路暢通、作業區平坦，排水系統布置順暢合理，無積水。材料堆放整齊，標識牌設置醒目清晰，整個施工場布置合理，互不妨礙。

3、工地大門入口處設置七牌一圖，辦公區旁設有花池，環境清潔、優雅。

4、各區域標志醒目，危險區域警示明顯。

5、機械設備有操作規程和操作責任人姓名，懸掛于醒目處。

6、全體管理人員掛牌上崗。

7、建筑垃圾定點堆放、及時清理。

8、消防管理制度健全，責任落實到人，安全警示標志醒目，有針對性地制定防火、防爆和防雷預防措施。

9、施工現場嚴禁明火、吸煙，建立動火制度。

六、安全生產管理措施

1、建立安全生產管理體系，健全安全管理制度，各項措施責任到人，對安全生產責任進行具體化、強細化，要求施工現場安全工作的連續性，連續地對安全工作常抓不懈。對施工現場安全保證措施天天檢查，安全工作要不得半點投機取巧的思想。

2、施工安全管理

① 安全管理工作到位，落實安全技術措施，認真執行安全交底程序，加強安全日巡查和安全定期檢查，排除安全隱患。

② 加強職工安全培訓和安全教育，特殊作業人員必須持證上崗。

③ “三寶”“四口”以及機械設備安全是重點檢查內容，認真編制臨時用電施工組織設計，及時檢查并作好檢查記錄。

④ 腳手架、施工通道搭設應符合施工規范、標準要求。

3、安全教育

堅持“安全第一，預防為主，綜合管理”的安全方針，認真做好人員進場“三級教育”工作，公司對項目部有安全教育，項目部對勞務分包隊班組有安全教育，勞務分包對個人有安全教育，并以書面形式向各班組及施工人員做安全操作規程技術交底。履行簽字手續。工地設有安全標語、安全標志等安全宣傳形式。在各種安全教育和管理人員的督促下，規范現場管理，杜絕違章操作、冒險蠻干現象，確保施工中無安全生事故發生。

4、臨時用電

總配電室符合規范要求，做到三級配電二級保護，電氣設備符合要求。安裝位置

正確，責任人持特種電工證上崗，照明符合要求，防雷系統符合規程。根據本工程的現場情況，我們嚴格按照施工組織設計平面布置埋設電纜，設置配電箱，定期對臨時用電情況進行檢查驗收并不斷改進。

5、腳手架

① 主體外腳手架采用雙排落地式外腳手架，材料合格，安裝符合規范要求。

② 施工通道的支撐和連接滿足負荷要求，嚴格按照規范進行搭設。

③ 采用全封閉安全網，材料檢測合格，搭設符合要求。

本工程開工至今未發生重大安全事故。我們在創安全文明雙優示范工地過程中，把創優過程和加強安全生產、勞動保護有機結合起來，逐步建立與完善創雙優示范工地的工作機制，形成安全生產和勞動保護工作網絡體系和群眾監督制度

在整個工程創優過程中，我們在施工中突出一個細字，在檢查落實中突出一個嚴字，在成品中突出一個精字。施工現場多次受到上級主管部門、業主、代建單位、監理的好評，這些成績的取得離不開各級領導的指導和支持，離不開廣大員工的熱情參與和共同努力。通過這次創雙優示范工地的工作，使我公司安全文明施工工作又有了一個提高；在以后的工作中，我們將再接再厲，創造更好更高標準的安全生產、文明施工示范工地。

建筑工程有限公司

2011年11月1日

第五篇：禮頓示范工地匯報材料

創建安全生產文明施工示范工地匯報

山河建設集團有限公司

一、工程概況

禮頓住宅小區（1~9、13~15號商業、住宅樓；地下室一）共13個單體工程，分別為地下一層、地上6棟11層、4棟17層、2棟25層，屬框支剪力墻鋼筋混凝土結構，耐火等級為一級；抗震設防等級均為7度，總建筑面積為124922.51M2，地下室設有人防區，為平戰結合人防地下室。位于東莞市沙田鎮輪渡路側。建設單位為東莞禮頓花園房地產開發有限公司、杰利投資有限公司、杰華投資有限公司，監理單位為廣東廣信建筑工程監理有限公司，施工總承包單位是山河建設集團有限公司。采用房屋建筑施工總承包管理模式，合同總造價為16506.045881萬元，合同總工期為670天。原計劃于2013年11月6日開工，2015年9月6日竣工。目前工程進展順利，4~6號樓主體結構已達到4層，13~15號樓主體結構已達到8層，此六棟的基礎驗收已完成，地下室一樁基施工完成，正準備進行磚胎膜施工。

二、工程特點

本工程的主要特點是工期較緊，工程地質條件差且地下水位高，地下室一局部有集中線荷載大于20kN/m的模板支撐工程。針對以上特點，我司從工程一開始就精心編制了施工組織方案以及各項專項方案，為配合建設單位樓盤營銷計劃，6~9、13號樓共5棟從四層起采用懸挑式外腳手架。為確保安全質量，我司按要求邀請專家對懸挑式外腳手架、高支模和落地式鋼管腳手架部分方案進行論證，在施工過程中嚴格按安全技術規范進行管理，認真貫徹安全生產各項制度，執行相關技術規范標準。

三、創優實施計劃

公司為推進工程創優工作，下達了安全質量生產管理目標，成立了專門的領導小組，指導項目部開展創優工作，并從人、財、物給予項目部最大的支持。項目部組成以項目經理為首的工作機構，負責具體實施。從公司到項目部有一套健全安全生產管理責任制及各項應急預案，公司安全管理部門每月一次、分公司安全生產檢查小組每周一次到現場監督指導創優工作，項目部安全員每天班前班后堅持做好安全文明監督檢查工作。

1、為實現創建市雙優工地的目標，項目部根據公司的總體實施方針，制定了周密詳細的創優實施計劃，滿足施工總進度計劃的前提下，同步編制各施工階段的安全生產、文明施工計劃。

2、全過程地按省“雙優”工地標準進行安全管理。嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規、規范、標準及省市有關規定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現安全生產。確保實現無重大安全事故，并把員工受輕傷頻率控制在5‰以內。

3、嚴格執行《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011，做好安全生產和文明施工管理，對消防設施、腳手架、模板支撐、“三寶”“四口”防護、施工用電、塔吊和施工機具的安裝、使用和維護、拆除做出標準化的、具體詳細的規定。

四、落實安全生產、文明施工管理

1、建立現場施工安全生產、文明施工管理體系，落實管理人員的配備，形成項目經理、專職安全員、班組的縱向式三級安全文明管理體系。

2、設立由項目經理為核心的創優專項管理小組，下設專項組，進行專項專人專管，落實崗位、人員責任制。

3、落實各級安全生產責任制，并對各自的安全文明施工責任進行了責任分解，簽字認可，逐月考核。

4、建立安全生產責任制度、安全生產責任考核制度、目標考核辦法、安全檢查制度、安全教育培訓制度、班前全活動制度、消防保衛制度等，并在項目部安全教育區現場公開張掛，對工人進行宣傳教育，做到各項制度人人皆知。

五、我們的管理經驗

1、加強管理人員定期培訓和學習。現場施工管理層每月都開展安全生產相關法規的學習和考核；并組織管理人員到其它樣板工地參觀學習，同建筑同行交流經驗，提高安全生產管理技能。

2、加強安全文明的檢查。除了項目部每天巡查和定期的安全檢查外，公司每季度都組織公司的技術骨干對本項目進行有針對性地檢查，對發現的隱患或不完善之處，按照“三定”原則及進整改，并進行復查，合格后方準許施工。

3、全面落實“平安卡”制度，加強工人的安全教育。新工人進場三級安全教育、培訓，堅持特種作業人員持證上崗。組織現場人員參加應急救援演習，讓工人對安全工作有直觀、充分的認識。認真履行安全技術交底制度，各班組每天開工前進行班前安全活動，使各班組工人學習和掌握本工種施工安全操作規程，了解建 2

筑行業常見的“五大傷害”（高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌事故）及其防范措施，懂得在施工作業時要做到“三不傷害”，提高工人安全意識。

4、認真執行危險源公示和監控制度，對各種危險源進行掛牌標識，說明危險源的監控范圍、危害以及應對措施，落實責任人。

5、堅持獎罰制度。對能及時發現安全隱患的人員給予獎勵及表揚，充分調動全員參與安全管理的積極性，將安全隱患消滅在萌芽之中。對違規操作、破壞安保設施和勞動紀律者按章處罰，并進行公告。

六、重大危險源安全生產專項管理

1、腳手架

依照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-2011等有關規范的要求編制詳細的專項方案，并依照方案嚴格實施。

為了搞好文明施工，保證安全，減少干擾，根據實際情況，外腳手架采用安全網全封閉圍護，安全網滿掛在腳手架外立桿內側，用踢腳板壓緊。

架體中的進出口、安全通道防護柵、施工梯都依照標準化的要求進行安裝；分層、分段驗收合格后方準使用。

2、模板施工

模板施工依照模板施工方案進行，模板和支架安裝完成，自檢合格后報監理單位驗收合格方進行下道工序的施工；拆模前對同條件養護試件進行試壓，砼強度達到規范要求的強度后，提交《拆模申請》經監理單位審批后才拆除，確保拆模的安全。

3、“三寶”、“四口”及“臨邊”防護管理

安全帽、安全帶和安全網由統一購置使用。施工過程中“四口”和臨邊防護，采用方通、鋼管、模板、安全網、鋼筋網等材料統一制作安裝，做到標準化、定型化、工具化，并成立專門的小組負責圍護工作的落實。

4、臨時施工用電

嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》，認真按照臨時用電方案施工。按照“TN-S”系統配電，滿足三級配電二級保護，開關箱做到“一機一箱一閘一漏電”。

電箱全部采用標準電箱。場內電線架設干線均采用架空電纜或套管地下敷設，樓層設置分配電箱，電線加套管沿外架上樓層。

施工用電的架設和維修管理工作由專職電工負責，確保用電安全。維修設備時，切斷電源，并掛“有人維修，嚴禁合閘”的警示牌，嚴禁帶電工作。露天的配電箱及開關箱均設置防雨措施。

5、塔吊等大型機械

大型機械管理嚴格按照先驗收，再備案，獲得登記證后才使用的原則，專人負責，特殊作業人員持證上崗，把安全管理落到實處。

6、施工機具

本工程主要施工機具都經過驗收合格，報監理審批后才投入使用。各種機具的防護罩、安全裝置均齊全，有專門的開關箱，并接專用保護零線。

七、文明施工專項管理

1、現場圍擋

施工現場采用彩鋼板進行圍擋，穩固、整潔、美觀、連續、密閉，高度不低于1.8米，外掛宣傳彩圖。

2、封閉管理

現場進出設置大門，門頭設置企業標志，門口設置門衛，人員進出及來訪登記，物料進出辦理出入手續，進入施工現場的人員按規定佩戴安全帽。

3、落實“五個一”標準

按照“五個一”標準布置工人生活區，設置統一工人食堂、醫療室、洗浴室、使工人在下班后能夠有較好的環境休息，以飽滿的精神投入到工作中去。

4、施工場地

工地內的主要路段進行硬地化，道路保持暢通，場內有自排水系統；設有吸煙處，并栽種樹木適當進行綠化。大門出入口設置洗車設備。

5、材料堆放

建筑材料按總平面圖進行布置堆放整齊，按品種、規格進行分類并標識；樓內作業面每日做到工完場清，樓外設置垃圾臨時存放點和廢料堆場，并及時清運；設置危險品倉庫，分類存放，專人監管。

6、現場防火

制定防火安全措施及管理制度，作業區和生活區均按需配備足夠數量的滅火器材，嚴格管理好易燃易爆物品。專職消防小組人員進行日常的巡視。現場動火施工，按規定辦理動火手續，并配滅火器，設置施工員現場進行監護。

7、治安綜合治理

在工地內建立健全各項生活規章制度，設置安全宣傳欄、公示欄。現場設專職的保安員，負責日常的現場保衛巡邏、治安管理工作。