第一篇：安全文明示范工地

凱辰機械施工分公司安全文明示范工地

匯報材料

一、工程概況；

以下是本工程關于安全文明施工情況的簡要匯報：

二、安全文明施工管理方面：

1、安全文明施工組織概況

在施工中認真貫徹落實公司施工現場安全文明施工標準和省市安全文明工地管理的有關規定。對周邊環境進行了全面地安全評估。找出了影響安全的危險因素，按照“安全第一，預防為主”的原則，于開工前制定出有針對性的安全防護措施，確保對文明施工、施工用電設施、安全防護用品的配備等安全技術措施的資金投入及時足額到位，使周邊環境及現場勞動者的安全有可靠保證。

2、項目安全生產保證體系

全面落實安全監管新體制，建立健全以項目經理為現場安全第一責任人的安全文明施工生產責任保證體系。做到人員到位，責任到位，持證上崗，制定各級安全生產責任制。建立日常巡回檢查制度，周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發現和排除隱患，確保安全無事故。

3、狠抓安全目標責任管理

制定公司安全生產責任目標，將安全責任目標層層分解。在明確

公司負責人是安全文明施工的第一責任人，分管領導負直接責任，項目經理是工程項目安全生產第一責任人的同時，將安全責任目標落實到每一個部門、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系，并同其經濟效益掛鉤，確保將安全文明施工目標的實施落到實處。

4、強化安全教育培訓

職工上崗前必須學習各項安全技術操作規程及文明施工規定，熟悉本工種安全操作規程，確保每一個操作人員及安全操作無事故。定期組織全體員工學習安全“一標五規范”和各級主管部門安全管理的有關文件，特別加強對項目經理及安全監管人員的安全培訓，并做好安全生產考核，嚴格三級安全教育，通過積極參加公司安全辦組織的安全培訓、辦理現場黑板報宣傳欄、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，使本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，自覺遵守各項安全規章制度。

5、強化安全技術工作，為安全生產提供保證

提前編制專項工程安全技術方案，確保安全危害因素得到預控。根據本工程實際，編制了施工現場安全防護、綠化工程、機械工程、臨時用電、管道工程等安全技術方案，并經過主管部門的批準，確保了安全技術方案切實可行，為安全生產提供了有效的技術保證。在施工中，嚴格實行各分部、分項工程技術交底制度，經交底人、接底人簽字后生效，做到沒有安全技術交底的分項工程不施工，有效地保證了安全技術措施的落實，確保了工程的安全生產。

6、加強安全資料管理

項目經理部切實建立健全了安全資料管理責任制，安全資料員嚴格按照《山西省建筑施工現場安全技術管理規定》要求，隨工程進度將資料收集齊全并統一管理，分類歸檔。

7、貫徹落實《長治市建設工程安全生產管理條例》，強化施工現場的文明施工管理。

封閉管理：由于本工程現場的特殊性，無法進行封閉管理，項目經理部決定在現場主入口處設立施工大門，施工大門使用鐵藝門框并帶公司標志，大門內按統一標準設置“七牌一圖”。

施工場地：由于矸石山施工現場不同于其他施工現場，場區無法按要求對施工場區及主要通道進行混凝土硬化，整個場區采取有組織排水，施工現場設灑水車每天灑水清掃、消塵。

材料堆放：各類建筑材料、施工機具、周轉工具等嚴格按照施工總平面布置圖設置，材料堆放整齊美觀并懸掛標識牌。對易燃易爆有毒物品采取專項保管措施，專人管理。

現場食宿及生活設施：由于該工程施工現場在野外，現場寬敞，根據工程的實際情況，甲方與項目部實施合理地安排了生活區、辦公區及作業區，切實將辦公區、生活區與操作區分開。生活區職工宿舍主要集裝箱改制的宿舍，寬敞明亮，通風良好，并安裝有空調。職工食堂使用燃氣灶具、電飯煲，做到衛生整潔，生、熟食分開存放并設有標記。食堂所用餐具按衛生要求及時消毒。炊事員持健康證上崗。現場炊事用水專人管理，確保飲水供應及時，保溫飲水桶加蓋上鎖，防止污染。生活區防蚊蠅措施到位，設專用生活垃圾桶，清理及時。保健急救：施工現場內設保健箱，派出項目人員進行急救培訓，對施工現場職工開展經常性、季節性衛生防病宣傳教育和自救實習，提高職工自我保健和自救意識。

8、現場防火

建立消防安全保證體系及消防責任制，并將責任制落實到人。制定消防制度，消防器材配備齊全、合理。消防水源引至操作層并符合消防要求，在庫房、食堂、辦公區等設置滅火器。

9、安全防護

“四口”防護、臨邊防護措施到位。防護牢固可靠嚴密，做到定型化、標準化。

“三寶”：采用安監部門認可產品。安全帽按要求佩帶正確，安全帶符合規范要求，建筑物外側用密目安全網全封閉。

施工用電：嚴格按臨時用電方案進行布置施工，實行一機一閘，一箱一漏的標準。現場配電箱及電纜均采用標準產品，總配電箱和分配電箱設置維護柵欄及防雨棚。加強對施工用電的管理，保證用電安全。

施工機具：現場施工機具安裝驗收合格，防護裝置齊全有效，并建立責任制，掛操作規程牌，實行專人專機，定期檢修保養。

三、QC、科技項目方面

在總公司領導的大力支持下，項目部所有人員聯合上海大學研究生院針對《》課題進行了現場取樣試驗，研究人員在回到實驗室后

對所取樣本進行了分析研究，取得了可喜的成果。

2010年土石方第一QC小組的課題是《提高矸石山邊坡碾壓操作的合格率》。而這個課題就是在漳村矸石山綜合治理工程的施工現場進行的，此次課題最后取得了市級優秀QC小組的成績，課題得到圓滿解決，施工質量在此次課題研究的幫助下取得了大幅度提高。

經過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在漳村矸石山綜合治理工程安全生產方面《建設工程安全生產管理條例》落實情況良好；安全生產無事故；安全文明施工狀態平穩受控。

第二篇：示范工地匯報材料2

六安供電公司生產基地一期工程 省級安全質量標準化示范工地

匯報材料

廣東省電力第一工程局

二0一一年八月 六安供電公司生產基地一期工程

創省級安全質量標準化示范工地匯報材料

尊敬的各位領導和專家：

你們好，現在我謹代表廣東省電力第一工程局，將六安供電公司生產基地一期工程創建省級安全質量標準化示范工地的情況，向各位領導和專家做個簡要匯報。

一、工程概況

本工程是六安供電公司生產基地的一期工程，位于六安城東經濟開發區，總建筑面積為10800平方米，均采用框架結構，7度抗震設防，結構安全等級為二級。開工日期為：2011.02.18，計劃竣工日期為：2011.12.16.建設單位：安徽省電力公司六安供電公司 設計單位：東南大學建筑設計研究院 勘察單位：安徽省建設工程勘察設計研究院 監理單位：六安市建工建設監理有限公司 監督單位：六安經濟技術開發區建管辦 施工單位：廣東省電力第一工程局

二、安全質量標準化工作開展情況

項目成立初期即制定了《省級安全質量標準化示范工地》的創建目標，成立了以項目經理蔡天機為安全生產第一責任人的安全生產領導小組。組長：蔡天機（全面負責領導項目部安全生產、文明施工工作）副組長：趙文斌

江永兵（具體負責本項目部安全生產文明策劃與實施工作）

組員：馮國保

馬維士

陳洋

孫國鋒

（在組長及副組長的領導下，負責做好各自分工的工作）同時項目部根據建設工程安全生產工作的實際需要，成立了計劃生育、消防、保衛等專項領導小組，建立了應急網絡組織。并制定了項目部的安全管理目標：

安全管理目標：不發生輕傷及以上事故；不發生一般施工機械、設備損壞事故；不發生一般火災事故;不發生負主要責任的一般交通事故；不發生環境污染事故和坍塌事故；固體廢棄物分類進行處理，分類處置率為100%；工地場界噪聲不超過標準：夜間施工≤55分貝，白天施工≤70分貝；努力實現安全“零違章”。努力實現安全“零事故”。

日常項目部的安全管理主要從“三強化”方便加強項目部的安全管理工作：

（1）強化事前策劃：項目開工前，組織人員編寫《安全組織設計》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》等管理型文件；制定項目部安全管理網絡圖及安全管理制度，在施工初期加強對新進場人員的安全教育，對教育后考試不合格人員堅決不與進場，施工中積極開展“安全知識宣傳及應急預案交底與演練”，提高施工人員的安全意識，大力營造“人人重安全、處處想安全”的氛圍。

（2）強化事中控制：在施工過程中，項目部根據施工現場進度情況，對重點工序開工前均進行安全技術交底，把安全責任強化到人；對腳手架及防雷接地焊接等施工項目開工前，架子工、電焊工等特殊工種均要經過項目部的審查，并報項目監理部審批，經審批同意后才能進場施工，保證特種作業人員持證上崗率100%；對存在危險源較大的施工項目（如腳手架搭設、拆除等）項目部堅持專職安全員進行安全監護，保證施工時不發生安全事故；對現場的機械設備及電源盤柜，項目部定期組織進行檢查、圍護、保養，保證施工機械及施工用電在安全使用狀態，不發生機械傷害及觸電事故的。

（3）強化事后總結：對重要施工工序結束后，項目部都要組織相應管理人員召開安全例會，對該工程的安全文明施工情況、主要危險點預控措施的執行情況及預控措施存在不到位的地方進行分析總結，針對總結提出更完善的解決方案，已防止類似事件的發生。

三、具體安全宣傳及防護管理

（一）、“三寶”及“四口”防護管理：“三寶”用品均經過公司考察認證，采用的安監部門認可產品，保證“三寶”用品的源頭可追溯性，同時進場加強外觀及使用性能檢查，收集質保資料，保證質保資料的齊全。對于“四口”均采用紅白欄桿防護，警示標牌齊全。

（二）、施工用電管理：施工用電有專項施工方案，并嚴格按照施工方案布置，現場設有總配電房，各機械設有專門的開關箱、漏電保護器、可視斷路器，并做好接地接零保護裝置，做到“一機一閘一漏一箱”。組成三級配電二級保護的TN-S系統，箱門鎖齊全，維護責任落實到人。保證了用電的安全。

（三）、施工機械管理：對于進場的施工機械安裝完成后，由項目部安全及機管人員驗收合格，張貼施工機械合格證，并定機懸掛操作規程，在使用過程中定人定機操作，明確責任到人。同時項目部定期組織檢查，保證施工機械使用的安全。

（四）、腳手架管理：腳手架工程有專項施工方案，且經過審批，嚴格按照專項方案進行搭設，連墻件、剪刀撐等均符合搭設規范的要求。腳手架采用密目式安全網全封閉。腳手架設置了防雷接地點。

（五）、塔吊管理：塔吊安裝后通過驗收檢測均為合格產品。安裝、拆除方案經過相關人員審批，并備案。安裝單位均具備安裝、拆除資格。在使用過程中注重檢查維護，定期組織人員對塔吊鋼絲繩、掛鉤等檢查，塔吊司機持證上崗，且上崗前進行了安全技術交底。

（六）、消防保衛綜合管理：建立了項目部消防保衛制度，明確分工，施工負責人定期檢查落實情況，并設置了監控系統。并在木工場、樓層等地方放置了消防器材，消防器材由專人進行管理檢查，填寫檢查記錄。

（七）、應急管理：項目部編制了應急預案，并成立了應急管理網絡。施工現場配備了急救箱、藥品及器材。定期、分季節對職工開展衛生防病及應急自救宣傳教育，提高職工的自我保健和自救意識。

（八）、安全教育宣傳實施管理：項目部處在宣傳欄定期對安全知識宣傳外，在進入施工現場道路的兩邊及休息亭張貼安全生產漫畫，通過安全漫畫宣傳提高施工人員的安全意識。

安全是個永恒的主題，只有提高安全生產認識，才能更好地完成生產建設任務。通過開展安全質量標準化示范工作，在各級領導的支持及指導下，我們的安全管理水平有了很大的提高，也取得了一定的成績，但我們深感還存在一定的差距。通過本次的安全質量標準化示范工地的評審，我們還要改進工作方法、轉變觀念、精心組織、精益施工，為不斷提升施工現場的各項安全管理水平而不懈努力。在一次歡迎各位領導及專家蒞臨六安供電公司生產基地一期工程檢查指導。

第三篇：標準化示范工地實施方案

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青建.國通嘉苑1-10#樓工程 創建山東省建筑施工現場標準化示范工地

匯 報 材 料

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2008年3月

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目 錄

青建.國通嘉苑1-10#樓工程

創建山東省建筑施工現場標準化示范工地匯報材料

國通嘉苑1-10#樓工程為磚混結構工程，建筑面積22752平方米，主要功能為民用住宅，六層帶閣樓，建筑總高度19.27米。工程建設單位為青島建設集團國通置業有限公司，設計單位為青島海川建筑設計有限公司，監理單位為青島建銀工程建設監理有限公司，承建單位為青島海川建設集團有限公司。工程類別為Ⅳ類，計劃工期240天，預算投資1543萬元。安全生產爭創山東省建筑施工現場標準化示范工地。

安全文明施工工作是施工過程中的重要組成部分，本工程始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴肅認真的執行《建筑法》和《安全生產法》，嚴格按照建設部頒發的《建筑工程安全檢查評定》，《山東省建筑企業施工現場施工管理考核標準》和《施工現場臨時用電安全技術規范》，以及青島市建管局安全文明施工的有關規定，采取有效的管理措施，嚴格控制“人的不安全行為”、“物的不安全狀態”、“作業環境的保護”，及時掌握安全生產狀況，強化安全

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責任目標管理，建立健全各項規章制度，廣泛開展“做文明建筑工人，創文明建筑工地”活動，確保安全生產責任目標的實現。一．組織領導

領導重視機構安全責任目標落實。項目部項目經理是企業法人駐工地代表，是建筑項目安全生產的第一責任人，技術負責人是協助負責工程安全文明施工等各項技術工作，安全員負責各安全問題的檢查和落實，各管理人員負責本崗位的安全責任。在一些重大安全生產問題方面，項目經理要重點落實，實行重大危險源安全監控管理制度，每周的安全生產例會項目經理要親自主持，項目部配備專職的安全管理人員，增強安全生產管理工作的高效運行，確保安全生產、文明施工和安全責任目標的落實。二．做好安全宣傳教育和培訓工作

抓好安全生產教育和培訓工作，認真貫徹安全生產法律、法規和標準，建立健全各項安全規章制度，強化安全管理，項目部始終把對工人的安全生產的宣傳教育以及特種作業人員的培訓作為安全生產的重點來抓，特殊工種操作工人的持證上崗率達到主管部門要求，充分利用職工夜校、宣傳欄、讀報欄、黑板報、標語等宣傳有關的安全生產法律法規，對工人進行三級教育，使全體職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，增強職工的安全生產意識和自我保護能力。

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為提高安全、文明施工、責任目標規范化及施工現場標準化管理水平，項目部從事管理工作的項目經理、安全員參加任職資格的考試，并獲得資格證書。三．加強安全監督檢查

為確保安全生產，施工現場按“一標、五規范”及省市有關部門關于落實安全生產標準化、規范化管理的要求，對施工現場的安全生產措施逐項落實。本工程全部使用經市建管局安監站備案的安全防護設施及用品，安全生產管理措施及防護用品使用設置規范有效。集團公司領導每月進行月度安全大檢查，對查處的隱患，下達安全隱患整改通知單，限期整改。項目部將隱患整改報告反饋至集團公司安全處，在當周的生產會議上，利用多種形式分析施工現場安全管理及文明施工情況，表揚安全管理文明施工管理符合標準和規范的要求的組織和個人。集團安全處就整改情況到工地進行不定時復查，凡整改仍達不到標準及規范要求的施工現場，要在每周安全生產會議上通報批評，并執行海川建設集團安全生產獎罰制度。項目部在日常的安全生產施工過程中，堅持安全生產零工作法，在布置生產的同時布置安全工作。專職安全員堅持安全生產的現場巡查，發現問題及時采取措施，特別是對各危險源定時檢查與不定期巡回檢查，對檢查出現的問題及隱患，立即組織相關人員限期整改，做到邊查邊整改，以防為主，有效推動安全文明施工的落實。

四．爭創“做文明建筑工人，創文明建筑工地”

廣泛深入的開展“做文明建筑工人，創文明建筑工地”活動，實行全面動員全面落實，加強工人的思想道德教育，重點搞好“兩型五化”和施工安全措施建設，具體做到以下幾點： 1.施工現場圍擋

按照青島市《建筑工程文明施工標準》的要求，項目部對工地實行封閉管理，全部采用建管局備案的彩鋼板進行圍擋，圍擋高度2.5m，圍擋長度約為

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1500m，并實施美化、亮化；施工現場設置金屬電動大門；門頭處設置青島海川建設企業標志；施工現場大門處設置施工標志牌、消防保衛牌、管理人員名單及監督電話牌和施工現場平面布置圖、工程立體效果圖等；施工現場大門口處設置門衛室，建立來訪人員登記制度，嚴禁無關人員進入施工現場。2.建筑物施工防護 工程施工時按規定要求進行“四口、五臨邊”的防護。安全密目網封閉嚴密、牢固、平整、美觀，封閉高度保持超出操作層1.5米，密目網使用青島市的備案產品。密目網綁扎在腳手架內側，全部使用標準材料進行綁扎。腳手架桿涂刷成黃色漆，防護欄、安全門及擋腳板涂紅白相間油漆。3.現場臨建設施

施工現場臨設全部采用建管局備案的彩鋼板活動板房進行搭設。包括辦公室、門衛室、會議室、娛樂室（職工夜校）、衛生室，另設職工食堂、廁所、淋浴間各一處。施工區現場設飲水室、吸煙室。施工現場設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，及時更換宣傳內容，并有防雨及美化、亮化措施。工地現場設置消防平臺，內置消防桶、消防砂、消防鍬、干粉滅火器等消防器材，并設有消防砂池和消防水池。4.場容場貌

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現場施工人員佩戴胸卡，管理人員統一著裝；施工現場按照平面圖劃分為辦公區、生活區、作業區，建筑材料按規定要求分類堆放，設置穩定堅固、整齊有序的標志牌；施工現場道路、辦公區、材料加工區和生活區用混凝土按要求進行硬化，并設有通向各大分區的標識牌；施工現場大門處設置洗車池，保持進出車輛的清潔，避免行駛途中污染道路；場區垃圾分類存放，建筑垃圾設圍欄，并以密目網封閉，生活垃圾設密閉容器，有毒有害等廢棄垃圾與生活垃圾分別存放，并做到建筑垃圾與生活垃圾日產日清；施工現場根據規定設置“滅鼠籠”，并設專人負責投放藥品；按要求對施工現場進行綠化美化，施工現場內綠化和凈化面積達到省市安全文明工地的有關要求；建立衛生責任制，實行獎罰制度。并具體落實到個人。五．做好施工現場周圍的環境保護工作

開展“粉塵污染、污水污染、噪音污染”的專項治理工作，項目部將保證施工現場周邊的環境保護納入施工現場安全文明施工的重點進行管理，最大限度的減少建筑施工對周邊環境的污染以及對周圍居民生活的影響，施工現場嚴禁使用散煤、型煤、木柴、焦炭等污染性燃料；污漿、污水經沉淀池沉淀后排入城市的污水管道；合理安全工序，做到不夜間施工擾民；建筑垃圾日產日清；采取切實有效的措施，使施工現場“臟、亂、差”現象得到有效的治理杜絕，提高安全文明責任目標的管理水平，提高施工現場及周邊的環境保護。

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六．做好工人工資的支付工作

根據青島市資關于支付工人工資的相關規定，項目經理是解決工程工人工資拖欠的第一責任人，對于在施工過程中所遇到的工資拖欠問題及民工上訪問題項目部非常重視，設專人進行協調解決，做到矛盾不上交，對出現的一些不合理的要求做耐心細致的思想工作。全力打造一個和諧文明工地。

以上是我項目部在創建青島市標準化示范工地中所做的一些工作，不當之處請批評指正，感謝各位專家領導蒞臨指導工作！

青島海川建設集團國通嘉苑項目部

2008年3月

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第四篇：省示范工地匯報

萬科·松山湖1號花園四期溪灣4、5、6棟 創建安全生產文明施工標準化示范工地工作匯報

各位領導、專家： 你們好！

歡迎各位蒞臨萬科·松山湖1號花園四期工地檢查指導工作。萬科·松山湖1號花園溪灣4、5、6棟商住樓工程,位于東莞市松山湖科技園，北側為沁園路毗鄰松湖煙雨風景區、松山湖管委會，南側為大學路；西側為種植荔枝園；東側為莞深高速，南北以新竹路相連松山湖1號花園就在路旁； 本工程與三期相鄰，又與二期遙遙相對，依山伴水空氣清新適宜旅游、居住。該三棟總建筑面積為26315.18M2，均為地上20層，地下一層。工程于2011年3月15日開工，計劃于2012年4月15日竣工驗收，合同工期總日歷天數398天。（至2011年11月25日）現已施工約256天。

該工程由東莞市松湖居置業有限公司投資興建、由深圳市筑博工程設計有限公司設計、韶關地質工程勘察院進行基礎勘察；監理單位為東莞市恒信建設工程咨詢有限公司，在各方的支持和協助下，在東莞市建設工程安全監督站、東莞市松山湖建設工程質量安全監督站的監督和指導下，廣勝達建筑工程有限公司作為總承包施工單位，十分重視本工程爭創雙優文明工地的活動，將其樹立為本公司歷年來多次榮獲省市“雙優”工地、“示范單位”及國家建設部“建筑安全獎”的基礎上，再次塑造“廣勝達”建筑品牌和創建安全文明施工標準化示范工地。

為實現這個目標，我公司、項目部著重開展以下工作：

一、統一思想、責任明確

公司領導高度重視“標準化示范工地”的創建活動。重點做到思想統一，把創建活動目標定位為“市級安全文明施工標準化示范工地”和“省級標準化示范工地”。公司與項目部簽定責任合同，作為考核項目之一，每個月檢查考核兩次，考核結果與項目部管理人員工資掛鉤。每個考核內容都有具體的考核對象，責任到人。有效的規范了創建活動開展的總目標和日常工作，扎實的開展基礎工作，去爭取總目標的實現。從開工以來，公司、項目部、監理公司對施工現場嚴格按照JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，每月進行自檢、監督檢查累計達20余次，評分均在90分以上，公司對項目部的月考核平均分也都在90分以上，達到優良水平。

二、組織保證、制度健全

項目部以《安全文明施工方案》為綱領性文件，建立健全安全管理組織體系。項目主管領導主抓安全責任制的落實，按施工階段的不同，明確安全文明施工管理工作的重點；按專業和分工實行管理責任制，分解目標、組織實施。例如，施工以高支模為重點，項目部組織專門小組嚴格按施工專項方案進行交底，對模板支撐體系進行跟蹤檢查，提出的整改內容，落實到責任人，定措施，定時間，整改內容專人驗收。由于嚴格把關，整個高支模施工階段未出現過脹模、坍模的質量和不安全現象。

另外，在項目日常工作中，檢查發現的安全隱患能及時整改落

實，在最短的時間內消除了不安全因素的存在，達到了安全預控、管理可控的效果。截止目前為止，項目部檢查下發所有安全隱患整改書已及時得到整改。

項目部除做好組織落實外，還注重抓好制度建設，按上級和公司的要求，建立了全套的安全生產、質量、文明施工各方面的管理制度、操作規程、管理標準、安全生產技術交底等，共計四大類三十余種。并將主要作業工種的安全技術交底和重在危險源防范措施張貼公布，教育作業人員牢記遵守。

三、常規管理標準化，專項管理規范化

施工現場工地安全文明施工的常規管理歸納起來有四大類：安全培訓教育、安全宣傳掛牌、安全防護設施、安全文明施工場地。我們以標準化的形式，提高這些常規管理工作的效果。

對安全培訓教育管理工作：我們抓住新工人進場三級教育、平安卡培訓上崗和安全技術交底施工三個標準點展開工作。自工程開工以來，對進場的工人進行三級教育培訓率達100%；與此同時，組織累計460多人次先后幾次集中在培訓室進行教育、培訓，并考核、辦理平安卡，使工地平安卡持卡上崗人員比例達到90%以上。

在施工過程中，每個分段分項施工作業前，項目經理親自主持召開安全技術交底會，進行安全生產技術交底。整個工地到目前進行交底會、培訓教育會累計80多場，各工序、工種安全技術交底累計100多份。

對安全宣傳掛牌工作：除按公司規定標準做好五牌一圖、警示標

志、操作規程責任牌、材料標識牌等各種牌板外，還注重做好安全宣傳教育標語牌和安全宣傳黑板報每月一次的展示和更換，以良好的安全氛圍、環境教育感染人，警醒人。

對安全防護設施工作：將洞口和臨邊防護的做法以標準化、形成定型安裝，如電梯門洞防護網，施工升降電梯防護門，整體式卸料平臺，洞口防護蓋板、安全通道、防護棚等是統一標準制作，掛設相關警示標志并安裝使用。整個工地常設4名專職人員負責臨邊洞口防護和安全設施的施工動態維護和修復。

對安全文明施工場地：首先做到場地規劃標準化，統一布置，分區管理，安排專門人員管理清掃、保持場容場貌、整齊、衛生、干凈。其次加強推進管理，嚴格執行公司“狠抓過程管理，工作不留手尾”。各分項施工完成后，及時清理，及時硬化場地，達到無積水，無垃圾，無廢棄材料的標準要求。對達不到的場地，追究班組的責任，并扣除施工單價中的文明施工費用，派出清理人員進行處理。

對施工中安全危險性大和關鍵性的施工實行專項管理規范化：如大型施工機械（塔吊、外用電梯）、施工用電，高支模、懸挑腳手架等，項目部有編制專項方案，重點規范實施、專人管理落實。本工程共編制各項專項方案25篇，其中專家論證1篇，上報備案6篇，在編制和上報專項施工方案中，得到上級部門和有關專家的指導和指教，使我們專項施工方案的編制和施工都更加規范化。

四、腳踏實地創優，總結經驗創新

在創建安全文明施工標準化示范工地的活動中，得到了公司領導

及相關單位大力支持，投入了大量的人力、物力，現場所有安全防護材料、標語標牌、鋼管、安全網、踢腳板、塔吊、電梯、配電箱等全部是全新購入和加工。項目部專項管理人員和全體施工管理人員，腳踏實地地努力工作，積極推進創優活動目標的實現。從各項檢查記錄，整改記錄、安全活動記錄、設備維修記錄，到整理安全管理資料檔案，設備管理資料，都能看到大家的付出。使我們感到欣慰的是，大家辛勞的付出，換來的是一個面貌全新的、規范化的文明施工工地和創造了工程開工以來，安全無事故的嶄新成果。

在接下來的施工中，創建安全文明施工標準化示范工地的活動還要認真總結經驗，學習兄弟單位的先進經驗和做法，大力開展扎實的基礎工作，努力創新提高，豐富“廣勝達”建筑品牌的內涵，讓安全文明與生產進度、質量更好的協調，合作，互相促進，共創雙贏。

敬請賜教，謝謝！

深圳市廣勝達建筑工程有限公司

萬科·松山湖1號花園四期工程項目部

2011-11-25

第五篇：標準化示范工地申報

標準化示范工地申報

一、審查依據：

1、《青島市建筑工程管理局關于進行標準化示范工地評審及給予政策扶持的通知》（青建管質字［2005］29號）；

2、《關于進一步完善標準化示范工地評審機制的通知》（青建管質字[2006]5號）；

3、《關于進一步深化建筑施工現場標準化管理的意見》（青建管質字[2007]7號）。

二、辦理程序：

1、政務大廳受理申報單位提交的申報材料并核驗相關原件；

2、政務大廳將申報材料轉交主管處室；

3、主管處室進行現場勘驗，并集中評審；

4、政務大廳發放標準化示范工地標識牌及證書。

三、提交材料：

1、《青島市標準化管理示范工地申報表》（在“青島工程建設管理信息網”的“網上辦公”欄中下載）；

2、《青島市標準化管理示范工地評審表》（在“青島工程建設管理信息網”的“網上辦公”欄中下載）；

3、規劃部門定位放線驗收記錄復印件；

4、施工單位的中標通知書復印件；

5、監理單位的中標通知書復印件；

6、建筑工程施工許可證復印件；

7、施工單位項目部管理人員的社會保險證明件。

四、申報要求：

（一）《青島市標準化管理示范工地申報表》內容須填寫完整，不能空項。

1、工程名稱與建筑施工許可證應一致。同一工程只將其中部分工程申報標準化示范工地的，不予受理；對一個小區且由一家施工企業總包的，分成幾個工地進行申報的，不予受理；小區工程由多家施工企業總包的，可分別申報。

2、建設、施工、監理單位名稱要填寫單位全稱。

3、項目經理、項目總監與中標通知書須一致，若有變更需提供蓋有招投標主管部門圖章的變更證明。

4、“專業承包及勞務分包單位”應填寫完整，并注明安全生產許可證編號，若無勞務分包單位，要在該欄中填寫“無”。

5、“工程簡況介紹及申報企業意見”欄中，要注明工程的單體個數。

6、聯系人、聯系電話應填寫完整，同時要在《申報表》最后一頁下方填寫項目經理、項目總監的姓名和聯系電話。

（二）規劃部門定位放線驗收記錄、施工單位的中標通知書、監理單位的中標通知書、建筑工程施工許可證復印件加蓋建設單位公章。

（三）申報材料需用A4紙打印和復印，且所有復印件須加蓋企業公章，并按順序左側裝訂成冊。

五、辦理時限：

每季度末集中評審，評審通過后網上公告。