第一篇：創達標示范工地工作總結

創達標示范工地工作總結

一、工程概況

本工程1-6#樓框架剪力墻結構18層，1#樓架空層面積178.04㎡，3、4、5#樓架空層面積483.06㎡，6#樓含地下室400㎡，建筑總面積為65276.14㎡，建筑總高度為54.45m。建設單位：武漢天舜豐隆投資有限公司；施工單位：武漢天舜建設有限公司。

二、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，圍繞構建和諧社會的總體要求，堅持“安全生產行為，落實企業安全生產主體責任，采取加強組織領導、統籌、分布實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現建筑施工企業及施工安全生產工作的標準化。

三、總承包管理組織機構

為了達到統一指揮、統一協調、統一管理的目標，建立現場管理體系，確保各項工作高效運轉。

總承包成立項目經理為首的六個管理項目控制體系，分別為進度控制體系、質量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。

四、對各分包工程的質量要求及管理措施

1、為了全面履行總承包管理協調，為業主提供最完美滿意的服務，我們對本工程進行了以下目標控制：（1）工期目標：確保工期按366天完成。（2）質量目標：合格工程（3）工程造價控制目標：優化設計、科學管理、降低造價、節約投資。

（4）安全目標：重傷、死亡事故、質量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以下。達到武漢市“武漢市安全優良現場“。（5）文明施工確保獲得武漢市“武漢市文明施工優良工地”。為了實現本項目的總目標，總承包方將積極調動全系統的優秀管理人才、先進設備和施工技術，同時總承包竭盡發揮多年專業積累的國內外先進施工管理經驗，為業主提供最完善最滿意的服務。

2、管理措施

（1）總承包單位項目總工程師負責監督分包單位的現場人員質量保證與控制系統的情況。（2）監督分包單位的施工工藝

分包工程施工過程中，我單位將設專職質量檢查員代表我單位隨時監督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質量的行為發出相關指示，要求及時改正。（3）對工程質量的檢查

分包單位的施工到達中間驗收條件或具備隱蔽條件時，我公司將及時通知監理工程師與其共同檢驗。（4）督促分包商修復有缺陷的工程部位

凡因分包商負責引起的工程質量缺陷，分包商應在限定期限內修復，如果分包商不按指示執行，為了履行總包合同的義務，我公司有權將該部分工程接收回來，由我公司自己或雇傭其他人來修復和完成，所發生的各種費用從應付給分包商的款額內扣回。（5）分包工程的移交

當分包單位完成其他工序后，有我公司代表與按總合同規定的程序向建設單位辦理移交手續，分包單位不單獨辦理移交手續。

3、對分包單位的制約與控制（1）停止施工

當分包單位違反合同，規范及監理程序，而且不積極對提出的問題進行改進時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進行有效的制約和控制。（2）停止付款

分包單位由于技術能力差，無法按合同要求的標準時，我公司有權拒絕簽署與之有關的支付證明。（3）取消分包資格

對分包單位由于技術能力差，無法按合同要求保證分包工程質量可分包單位無視監理警告，堅持忽視分包工程質量和進度要求，造成嚴重危害和影響時，我公司可直接取消其分包資格。

3、施工現場平面管理

由生產副經理負責編制“文明工地”創建辦法，報項目經理批準，同時報送業主和監理批復監督。由生產副總經理具體負責實施，該辦法主要內容：

（1）總承包方負責施工總平面布置，各分包單位進場后按照投標方劃定的區域安排生活和生產。

（2）生活區由總承包方統一規劃、統一管理，其他所有臨時設施由總承包方負責提供。

（3）業主提供的臨時用水、電、道路設施等由總承包方統一管理，并制定管理辦法，各分包單位有償使用。

（4）總承包方根據現場《關于施工車輛行駛路線的規定》制定現場交通工具管理辦法，并設立路標、指示牌、警示燈、護欄等，確保現場車輛按照施工計劃安排有條不紊行駛。（5）總承包方在現場監理鋼筋加工車間，集中統一提供鋼筋半成品、成品加工。降低消耗，控制成本。

（6）各分包單位按照總進度計劃循序進行施工作業面，并按照投標方管理要求做好安全防護，文明施工工作。

（7）總承包方對工地附近的供水、供電、排污和其他公共設施負責，設立護欄、警示燈、路障等，并派專人負責巡查，確保其不受損傷。

4、現場人員管理

（1）總承包方對進場所有人員的工作服，工作證實行統一管理，并建立人員檔案臺帳。

（2）制動安全門衛制度，嚴格檢查出入現場的人員和車輛。（3）定期對進場人員進行安全教育。

（4）成立治安小組，積極協助業主公安部門做好綜合管理工作。

5、周邊環境協調管理（1）總承包方工程部負責人在開工前查明周邊在建工程和即將開工項目，并明確這類工程給本工程帶來的任何障礙和相應的解決辦法，在工程施工中及時予以解決。

（2）對施工中要進入或現有的公共設施，由現場保衛部負責制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業主審批，最大限度的減少對現有公共施工和私有財產的影響。

6、設計協調

（1）由總工程師負責制定設計技術交底制度，并負責進行設計、施工方面工程技術協調，并認真組織圖紙會審。

（2）有技術管理部負責檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在的疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時在設計院認可情況下修正和補充，并及時報告給總工程師，由總工程師及時與業主協商處理結果。

（3）在協調中發生的設計變更嚴格按照總包“質量保證措施”、“安全保障措施”中規定的程序和管理辦法對施工過程進行管理。

7、施工過程管理

總承包方嚴格按照“工程總進度保證措施”、“工程質量管理與控制措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設備組織供應措施”中規定的程序與管理辦法對施工進行管理。

8、開工審批管理

總承包方施工準備工作完成后，總承包方將開工報告報送業主、監理審批，監理簽發開工令后，總承包方開始進行本工程施工。各分包單位施工準備完成后，填報開工報告，報送總承包進行審核，由生產副總經理批準后進入作業面進行施工。

9、例會制度

（1）總承包方每一周組織分包單位和供應商召開工程進度和協調會議，總結上一周施工情況，布置本周施工任務和要求。（2）總承包方每周與業主（監理）顧問單位召開一次單獨會議，匯報每周進展情況，參加單位由業主（監理）確定。

（3）總承包方針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法。參加單位根據會議內容確定。

（4）所有會議均要形成會議紀要，并在會后2天內抄送給業主、監理和各參加單位。

10、項目日記

總承包方負責制定項目日記格式，報業主批準后執行。項目日記必須每天如實認真填寫，主要內容包括：當天天氣記錄、出勤人數、工作臺面及進度，發現的問題及糾正措施，發現的問題驗證情況。

11、現場文件和資料管理

（1）現場所有文件和資料管理均嚴格按總承包方質量管理和保證措施中文件資料控制質量記錄控制條款執行。

（2）總承包方每月28天向業主報送一份月進度報告（統計至每月第25日），內容包括：總結報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進度報告、軟件數據磁盤等。分包方應按以上內容每月第27天向總包方報送一份進度報告。

（3）總承包方每月1日出一期“工程情況簡報”，對施工進度、質量、文明、成本等，以及先進的人物實際進行綜合報道。

12、試驗和檢查

（1）總承包方在開工前將要委托的實驗和試驗機構名單報業主審批后進行委托，費用由總承包方負責。

（2）業主保留權利，把此等試驗交由其他獨立機構執行。（3）各分包單位和供應商必須在總承包方委托的實驗和試驗機構進行試驗和實驗，費用自理。

（4）總承包方將積極配合現場質監人員工作。（5）總承包方負責最后聯動試車。

（6）試驗和檢查以及糾正和預防，嚴格按照“質量管理和保證措施”中的施工過程檢驗控制、檢驗和實驗狀體控制、不合格品控制、糾正和預防措施控制等辦法執行。

13、半成品、成品保護

（1）總承包方制定半成品、成品保護措施、對裝修完成表面的工程以及設備采取設置障礙物、護欄、警示標識、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成損害。

（2）半成品、成品保護嚴格執行“質量管理和保證措施”中的搬運、儲存、防護和交付控制辦法執行。

14、合同管理（1）總承包方建立全部分包、分供應商合同臺帳。（2）總承包方嚴格按照合同中條款執行監督和管理。（3）由業主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴格按照“質量管理和保證措施”中的采購合同控制執行。

15、總承包方與業主的配合

（1）總承包方認真完成總包合同中和投標承諾中的責任義務，服從業主管理，聽從業主的批示。

（2）在施工期間，總承包方積極采取各種技術措施和管理措施，確保工程質量，節約成本，給業主提供最完善、最滿意的服務。（3）施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術措施、施工方案、獎罰制度等須由業主審批后方能執行。

16、總承包方與指定分包單位和獨立施工單位配合投標方免費提供他們正確施工所需的合理設施，包括以下項目，但不限于：（1）提供施工場所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運輸通道，其他現成的設施共同使用。（2）對工地做全面看管以防盜竊。

（3）提供臨時用水、照明以及電力的供應，包括試驗所需負荷。（4）積極了解和指導他們施工，保證總進度計劃的實現。（5）提供標高、水準點的基準點。

17、現場獎罰措施

建議把各分包商和供應商工程總價的0.5‰用作現場獎罰基金，每月由總包和業主、監理對工程的進度、質量、安全等進行評比和獎罰。其具體辦法由總承包方負責制定，報業主審批。

18、服務

（1）總承包方在工程竣工后建立現場專業服務小組，具體負責工程的保修和回訪事宜。

（2）總承包方免費為業主提供有關使用人員操作培訓服務。（3）服務控制程序嚴格按照“質量管理和保證措施”中的服務控制執行。

五、保證各種預埋件、配合措施

1、與建設單位的配合

（1）及時了解建設單位提供的設計變更

（2）積極配合建設單位及監理單位對施工中的各種檢查，對檢查出的問題及時制定整改措施并認真進行整改，知道滿意。

2、與安裝施工配合

（1）按專業組織配合施工隊伍，認真閱讀施工圖，了解設計的意圖及具體要求，由技術負責人編制分部分項工程的配合方案及措施。

（2）埋設在建筑物內的各種管道本著先配管后砌體（澆筑混凝土）的原則，嚴禁打洞開槽，應首先按施工規范的要求將管道進行除銹刷防銹漆，清除管內的雜物，按照施工圖要求的具體坐標及標高一次配合到位，隨時對管口采取有效的保護措施，并報建設單位和監理單位認可，填寫隱蔽工程記錄后，方可轉入下道工序施工。（3）穿插墻、板的各種管道的預留孔（洞），應根據施工圖和施工規范的要求確定具體位置，衛生間應保證衛生器具的尺寸，合理進行排列，用三合板制作預留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出，在澆筑混凝土時在施工現場有專人進行配合，以防套管移位。

（4）燈頭盒、開關盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應一次配合到位，并做到平整，標高符合設計要求，位置準確，電管與各類子連接均應使用鎖母連接，并應報紙等物將盒內填滿進行保護。

（5）安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預留洞，配電箱集合尺寸不太明確的應參照配電箱的幾何尺寸留洞，進入配電箱的電管由配電板后面進入配電箱內。

六、工程回訪和維修服務具體措施

工程回訪和維修亦是整個工程質量的延續，工程竣工、交付使用后，應調查掌握工程質量情況，了解業主的要求，家好似解決發現的質量問題，為確保工程質量做好竣工后的服務工作。

1、保修期限和范圍：

（1）保修范圍：我公司嚴格按照最新規范對整個工程進行保修。

（2）保修期限：《建設工程質量管理條例》執行

（3）工程回訪：在工程保修期內每月回訪不少于一次，收到建設單位維修通知后兩天之內及時到建設單位了解情況，做好維修工作。

（4）工程回訪或維修時，由生產主管部門建立本工程回訪維修卡，根據情況安排回訪計劃，確定回訪日期。

（5）維修人員由公司派出生產主管部門對維修負責人及維修人員按維修任務中所有內容進行維修工作。當維修任務完成后維修負責人將工程管理部門或業主確定的維修任務書返回工程部門。

武漢天舜建設有限公司

翰林雅居一期項目部

2011.11.10

第二篇：建設工程創示范工地總結

統籌規劃，著手細節

錦繡花園·桂花園11#-13#樓成功通過市級安全文明示范工地驗收總結

錦繡花園·桂花園項目位于肥東縣撮鎮鎮，建設單位為合肥同興置業發展有限公司，監理單位為安徽方信工程項目管理有限公司，施工單位為安徽建工集團有限公司。此次申報市級安全文明示范工地并成功通過驗收的單體為該項目的11#-13#樓。其中，11#、12#樓地上十一層，建筑面積為9577m2，13#樓地上十八層，地下一層，建筑面積為18603m2。本工程于2011年11月1日開工，工期為540天。

開工前，本項目就根據項目特征和周邊環境將目標鎖定為市級安全文明示范工地，所以從工程開工開始，由公司到項目部，都做好了統籌規劃的工作，努力為順利驗收做好準備。

首先，從臨時設施做起。任何一個工程都需要一個配套的臨時設施來作為工程建設的基地，我們也不例外。2011年十月，工程開工之前，項目部就建造起辦公區、生活區等臨時設施，并及時通水供電，硬化道路場地，在沒有硬化的地方都撒了草種做綠化處理，這樣，在原本雜草重生的地方豁然間就出現了一片嶄新的統一的彩板房。另外，項目部還十分注意企業形象的樹立與企業精神的宣傳，在彩板房和工地圍墻內外都張貼了企業口號企業精神“五牌一圖”等宣傳畫報。事實證明，這對企業和項目部形象的樹立十分有好處。

其次，從施工準備做起。磨刀不誤砍柴工，在開工前，項目部在以技術負責人為核心的骨干力量根據工程實際情況，精心地有針對性地編制了各項施工方案、施工組織設計和安全文明施工組織設計，并且進行了報批和報審工作。雖然這過程花費了不少時間與精力，但是由于這些方案對工程施工非常具有指導性，所以這工作非常有必要。另外，項目部對于施工人員（包括管理人員和班組）也有充分的準備。管理人員除了項目經理、項目執行經理和技術負責人外，還配備了安全員3名，質檢員2名，施工員2名，材料員1名，資料員1名。項目部也提前與各施工班組簽訂了勞動合同并簽署了安全責任書。與此同時，項目部也提前做好了充足的材料準備，做到了古人所說的“兵馬未動糧草先行”。可以說，項目部的準備工作對日后項目的日常運行管理和成功驗收起到了不可忽視的作用。

再者，從施工管理做起。眾所周知，這是最讓人感覺棘手的過程。因為在施工過程中要兼顧安全、質量、進度三個大方向，同時施工過程中隨時都會發生意料之外的事情。為此，項目部除正常的管理工作之外，還成立了以項目經理為首的應急小組，以處理突發狀況。那么，在日常生產工作中，項目部管理的原則是以方案為主體，根據現場實際情況進行有必要的靈活變通，同時對班組工人的操作嚴格要求。這么做的好處是：

一、在方案的指導下進行施工就不會出現原則性的錯誤；

二、由于方案不可能盡善盡美，那么根據實際情況靈活變通就會讓工作能夠順利有序的開展下去；

三、確保工程安全和質量的關鍵就是班組工人的操作，那么對他們進行嚴格要求，提高他們的安全意識和操作水平就顯得十分重要了。本著這三個基本原則，項目部對所有進場人員都做了安全教育，對部分資歷經驗不足的管理人員進行了專項培訓，對所有的井口、臨邊洞口的防護都一一檢查確保穩妥。平時，項目部一般每周開一次例會，傳達公司和有關部門下發的文件或會議精神，同時總結一周的管理成果和不足，為以后的工作提供一些指導。日常的管理工作確實瑣碎繁雜，但是項目部所有管理人員都堅信，只要肯付出，就一定會有結果。所以，有秩序的項目管理是這次驗收成功的最為關鍵的一部分。

同時，從資料完善做起。本工程無論是技術資料還是安全資料都是隨著施工進度逐漸積累起來的。工程開工前，資料員就將資料目錄整理好，并準備資料盒與資料柜，跟隨進度和管理需要及時更新與補充。這樣做的好處是，資料不會遺漏，不會缺少，分類清楚，資料的連貫性完整性非常好。這無論是對工程管理還是成功驗收來說都不可或缺。

最后，從細節上根據“示范驗收”的要求來完善現場。主要有以下幾點：1.監控方面應用了24小時現場全監控系統安檢報警系統；2.民工教育方面引進了遠程網絡教育系統和網絡娛樂系統，適時開展了消防演練和維權教育等活動；3.宿舍管理方面采用了“賓館”式管理方法，宿舍配備一名保潔員對房間進行適時整理和打掃；4.為體現和諧工地在施工現場配備了吸煙休息室，為工人提供純凈水和報紙報刊；5.臨時用電在二級配電方面采用定型防護棚；6.樓層方面在指定位置設置落地式消防箱；7.臨邊洞口均采用定型防護門和定型防護欄桿。這些工作對成功驗收來說都起到了增色添彩的作用。

本項目于2012年6月8日下午進行示范驗收，在驗收過程中，專家們也提出了一些整改意見，項目部在驗收結束后迅速組織人員根據專家的意見進行整改，并在第一時間將整改報告送至肥東縣安全站。最后，11#-13#樓“市級安全文明示范工地”成功驗收，公司也被肥東縣安全站記優良記錄一次。

第三篇：創示范工作總結

創省示范社區衛生服務中心

工作總結

爭創省示范社區衛生服務中心工作，是為了進一步規范社區衛生服務中心管理，促進社區衛生服務中心規范化，標準化建設，使各項工作上一新臺階，更好地為居民服務。為此，我中心主任高度重視，成立了創建省示范社區衛生服務中心領導小組，組織小組人員認真學習《創示范細則》。并分工明確，責任到人，每周五下午例會匯報工作進展，協調存在問題，經過全體員工的努力，自查分數超過850分，可以申報，現將具體工作總結如下：

一、全員動員、人人重視

針對《創省示范社區衛生服務中心細則》的要求，中心主任多次召開全員大會，學習細則，要求員工按照崗位不同分工到人，責任明確，尋找薄弱環節認真整改。使各項工作規范化、制度化，有了很大的提高。比如處方規范化書寫工作，藥房主任專門編制了處方集，將通用名、商品名標明，使有處方權的醫生人手一冊，保證了處方的規范。還有病歷，病房主任定期檢查修改病歷，保證了甲級病歷的質量。對于護理工作更是重視，護士長定期進行無菌操作比賽，強化無菌觀念。在急診急救工作中，做到爭分奪秒，多年來未發生醫療差錯事故，無醫患糾紛現象發生。

二、針對機構設置不科學的薄弱環節及時調整

我中心布局是改造而成，非正規醫院布局設計。為此，我們根據現有條件，嚴格按《創省示范社區衛生服務中心細則》要求，補充了走廊不足的扶手，更換了較為舒適安全的病床，調整了辦公區，建立了中醫康復區及預防接種、兒保區，使中心基本醫療、公共衛生、中醫中藥康復布局相對合理。

三、強化公共衛生服務工作，做好突發公共衛生事件應急處理

在公共衛生的各項工作中，我們的六個責任醫護團隊，每天下午深入到轄區對老年人、慢病患者進行隨訪，對臥床的老年人上門抽血，對需要幫助的居民上門服務，如需要注射保胎藥物的孕婦，需要插胃管的癌癥晚期患者，需要幫助使用胰島素注射的孤寡老年人糖尿病患者等等。只要是居民的需要，我們隨時幫助解決。堅持做到對每一位手足口病的患兒進行居家觀察消殺、隨訪。對突發公共衛生事件應急，進行了培訓演練；還有兒保婦保，預防接種等工作，都嚴格按要求進行隨訪、體檢、查漏補種，使接種率達到95%以上，在傳染病的管理，嚴格執行網絡直報，做到不漏報、誤報、錯報。

四、提高醫療質量，并做好中醫治未病，殘疾人的建檔、康復服務

除了保證日常醫療質量，我們還積極開展中醫治未病工

作，堅持二十余年，為轄區居民進行“冬病夏治”用中藥貼敷穴位，防治上呼吸道感染、慢支、哮喘、鼻炎等。收到了較好的社會效益和經濟效益，還為殘疾居民上門建檔，根據狀況指導康復。

總之，在開展創省示范社區衛生服務中心過程中，我們的員工思想認識上有了很大的提高，使各項工作的管理逐漸規范科學。領導小組經過認真自查，認為我中心符合申報要求，特此申報。但是，我們知道工作中還存在許多不足，懇請上級領導和專家給我們指導，以促進我們工作再上一個新臺階，爭取早日達到省示范社區衛生服務中心的要求，更好地為轄區居民服務。

焦東社區衛生服務中心

第四篇：怡景江南-創標準化示范工地工作總結

武漢市怡景江南一期一標段工程

創武漢市建筑施工安全質量標準化

示范工地工作總結

新八建設集團有限公司 二O一一年九月十九日

武漢市怡景江南一期一標段工程

創武漢市建筑施工安全質量標準化示范工地工作總結

一、工程概況及創建情況

本工程位于武漢市江夏區經濟開發區陽光大道，該項目由X-1#樓、B-1#樓及地下室組成，建筑面積78410㎡，由武漢市怡景江南置業有限公司投資，設計單位為中南建筑設計院股份有限公司，監理單位為武漢江南工程建設監理有限公司，施工單位為新八建設集團有限公司，勞務分包由武漢建旺勞務分包有限公司承擔，安全監督由武漢市城建安全生產管理站監督二科監督。工程于2010年10月25日開工，基礎于2011年3月12日施工完畢，主體結構于2011年8月31日封頂。在工程開工之時，我單位積極響應《武漢市建筑施工現場安全質量標準化達標實施手冊》中的達標申報要求，并以項目經理廖華勇為首的項目管理班子制定了確保“黃鶴杯”爭創“楚天杯”的安全管理目標，成立了以項目經理為組長，項目副經理、項目技術負責人及安全員為副組長的創杯領導小組，在施工過程中，我們自我約束、持續改進，朝著制定的目標努力邁進，并在施工中得到了武漢市城建安全生產管理站監督二科的大力指導，使得本工程無任何安全事故發生。

在工程開工時，我公司選派具有豐富的安全管理工作經驗的安全員王選明同志任本工程的專職安全員，從安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”“四口”防護、施工用電、物料提升機、塔吊、施工機具等九個方面進行全方位、全過程的安全控制。制定了完善的安全管理制度，對該項目危險性較大的分部分項工程如基坑支護、土方開挖、模板工程、腳手架搭拆、施工用電、塔吊安拆、物料提升機安拆等均單獨編制了專項施工方案，嚴格執行審核、審批程序并報監理審查。對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程如超高模板支撐內腳手架搭設方案我單位委托湖北省建設工程質量安全監督總站進行了專家論證。在施工過程中，我們嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和《武漢市建筑施工現場安全質量標準化達標實施手冊》及國家、地方有關法律、法規、標準進行嚴格控制。

二、安全施工情況

1、“三寶”防護：施工現場所使用的個人防護用品均有產品生產許可證、合格證、準用證，確保施工現場不存在因偽劣產品所引起的安全隱患；施工人員進入施工現場正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業、進入2m以上架體或施工作業層時系有安全帶。

2、“四口”防護：樓層平面預留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）及《武漢市建筑施工現場安全質量標準化達標實施手冊》的要求進行防護。洞口的防護視尺寸大小，用不同的方法進行防護。如邊長小于25cm但大于2.5cm的洞口，用堅實的蓋板封蓋，做到釘平釘牢不易拉動，并在板上標識“不準拉動”的警示牌；邊長為25-50cm洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50-160cm的洞口以扣件接鋼管而成的網格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設鋼管欄桿1m高，四角立桿固定，水平桿不少于一根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網二道（層）。欄桿掛密目立網綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設門或欄桿，方法同臨邊。

3、雨季施工階段的防護：下雨盡量不安排在外架上作業，如因工程需要必須施工，則采取了防滑措施，并系好安全帶；裝修時，如遇雨天，在上班時做好防雨措施；拆除外架時，安排在天氣晴好時間內進行，沒有在下雨的時間內進行；暴雨季節，經常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。

4、施工人員安全防護：進場施工人員經過了安全培訓教育，考核合格，持證上崗；施工人員遵守現場紀律和國家法令、法規、規定的要求，服從項目經理部的綜合管理；施工人員進入施工現場不打赤腳，不穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工；施工人員工作前不許飲酒，進入施工現場不準嘻笑打鬧；施工人員立足本職工作，不動用不屬本職工作范圍內的機電設備；施工現場設有醫務室，派駐醫生2名，對員工進行疾病預防和醫治；夜間施工時在塔吊上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保了夜間施工和施工人員上下安全。

5、施工現場防火：項目部建立了防火責任制，職責明確；按規定建立了義務消防隊，有專人負責，制定出教育訓練計劃和管理辦法；重點部位（危險的倉庫、油漆間、木工車間等）建立了有關規定，有專人管理，落實責任，設置警告標志，配置了相應的消防器材；建立了動用火審批制度，按規定劃分級別，明確審批手續，并有監護措施；各樓層、倉庫等處設置了消防器材；焊割作業嚴格執行“十不燒”及壓力容器使用規定；危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種經過培訓和取證，做到持有效證件上崗。

6、風災、水災防護：氣象部門發布暴雨、大風警報后，值班人員及管理人員及時通知各班組做好防護措施。

7、施工用電防護：現場施工用電遵照國家的有關條例，臨時用電編制了專項安全施工方案并報監理公司審查，建立了對現場線路設施定期檢查制度，現場電工均持證上崗；施工用電線路投入使用之前，均進行驗收，合格后方供電使用；現場值班電工，經常檢查用電線路、漏電開關、用電設備及接地接零情況，發現問題及時進行了處理；外線架設牢固，接頭裸露部份按要求包扎完好；電纜在跨越或搭在鋼管腳手架上時，采用絕緣子隔離，禁止直接搭在鋼管或鋼筋上；電纜在穿過道路時，立桿空架（高度符合要求）；現場實行“一機一閘漏電保護”，嚴禁一閘多用，投入使用的水泵、電動工具具有良好狀態，漏電裝置可靠；夜間作業有足夠的照明。值夜班電工無擅自離開崗位情況，發現燈具熄滅立即更換。凡陰暗處、洞口處以及通道口均安裝照明設備，保護施工人員作業行走安全；室內、外線路均與施工機具、車輛及行人保持最小安全距離；配電系統采取分級配電，配電箱、開關箱的安裝和內部設備符合有關規定，開關箱牢固，防雨箱體涂安全色，統一編號，停止使用配電箱時切斷電源，箱門上鎖；手持電動工具的電源線、插頭和插座保持完好，電源線不任意接長和調換，維修、保管由專人負責；電焊機單獨設開關，焊把線雙線到位，不借用金屬道、腳手架及結構鋼筋作回路地線，電焊機設置點防潮、防砸；機具進場后，先細致檢查各部位和防護裝置是否齊全、靈敏、可靠，然后進行啟動運轉，運轉正常經機械員驗收合格后才使用；攪拌機、砂漿機進場，安置地平整夯實牢固，安裝完畢后交由“三機工”進行操作；施工機械均采取防雨措施，開機操作時穿絕緣鞋、戴絕緣手套。

8、每天進行班前活動，由班長或安全員傳達安全技術交底，并做好當天工作環境的檢查，做到當日檢查當日記錄。

9、項目部組織對項目進行一周一次的安全檢查，發現問題，提出整改意見，發出整改通知單，由各分包單位負責人簽收，并布置落實整改人、措施、時間。

10、對單位各部門到項目隨機抽查發現的問題，由項目專職安全員監督落實整改，對不執行整改的人和事，安全員發出罰款通知單或向項目經理反映，對責任人進行處罰。

三、文明施工情況

1、項目部對外樹立了良好的企業形象，對內體現出團結協作的團隊精神，全體項目部管理人員統一著裝，工裝的制作印有新八建設集團的標志，管理人員掛牌管理，標明姓名、職務、崗位，以明確工作崗位的職責和權力，達到切實有效的施工管理。項目施工班組的工人，一律實行掛牌作業，統一樣式的工作服，進出工地時出示項目的工作牌，樹立了班組工人在本工程施工中的良好形象。

2、執行政府有關文明施工規定，進行經常性的文明施工教育，完善了“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單和監督電話牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛牌和施工現場總平面布置圖，標明工程要點和主要施工人員。

3、按“門前三包”要求，責成值班人員天天打掃衛生，看護好綠化，市政等公用設備，不因施工受到損壞。

4、施工現場進行了硬化處理，保證道路排水暢通，防止泥漿、污水、廢水亂流和堵塞下水道，工地無積水現象，雨天車輛進出由專人沖洗車輛，不讓泥漿帶入馬路。

5、挖排水溝有組織排放施工用水，設沉淀池沉淀，防止污染道路、環境。

6、各種材料按施工總平面圖位置堆放，保證了施工道路平整、暢通。

7、超過噪音限度的施工作業，如圓盤鋸，刨木機等，盡量安排白天工作，不在夜間施工。

8、工人進場時，按身份證進行登記造冊，并向當地派出所辦理暫住手續，防止作案人員混入農民工隊伍當中。

9、家屬來訪，不準在作業現場交談，特別是老人小孩，不準進入施工現場。

10、施工作業區與辦公、生活區明顯劃分并派專人進行清掃。

11、加強現場防火教育，落實消防措施，配備足夠的滅火器材。

12、施工現場經常開展衛生防病宣傳教育，設置廁所并派專人打掃。食堂符合衛生要求，建立了食堂衛生責任制，保證供應衛生飲水，生活垃圾的存放設有專用容器并設專人管理，及時清理。

13、建立了治安保衛制度，負責施工現場及住地的安全，做到責任分解到人，無失盜事件發生。

14、采取了防粉塵、防噪音措施，把粉塵和噪音降到最低程度。

15、圍墻、大門及場內環境衛生管理。工地圍墻周邊派專人每天進行清潔衛生的打掃，實行“三包”責任制，保持施工現場與周邊結合部位的環境整潔，并定期檢查落實情況；工地大門與施工場地的分界處設一200*300排水明溝，上用Ф25鋼筋@30焊接，覆蓋于排水溝上，用以濾水和便于清除溝內雜物，排水溝與沉淀池相連；在工地大門內側修一洗車槽，放置一臺高壓沖水泵，用以沖洗進出工地的車輛和進入工地的主要通道上的泥土，禁止工地內的土和垃圾帶出工地污染道路，隨時保持工地進出通道的干凈整潔。由于本工程施工場地比較狹窄，為了有效的將主要通道、辦公區、施工區隔開，確保施工過往人員的安全，在靠近施工現場邊用鋼管按防護欄桿要求嚴格分開；主要通道和辦公區外采用常綠盆栽植物，按不大于1.5m間距擺放，經常澆水維護，清洗灰塵，保持潔凈的衛生狀態；設2名專職的文明施工管理員，負責對主要通道和辦公區的清潔衛生打掃和綠化花草的日常維護。

16、施工標牌管理

在大門左側設立標準的“五牌一圖”，將項目管理人員的名單做成標準的像框貼在墻上，其它標牌按公司的規定要求制作；在進入工地的主要通道及施工區域上懸掛紅，黃，藍，綠的安全警示標牌，用心區分施工場地的安全環境，在臨邊防護欄桿上懸掛安全標語，在配電設施處設置禁入標識等等。

17、綜合治理

對參加本項目施工的全體人員進行了安全生產法和相關法律知識的學習，增強安全生產技術技能，落實安全教育培訓制度，建立職工安全教育檔案、施工人員安全考核記錄，制定安全隱患調查處理制度和安全事故的應急處理方案；本現場配備的治安人員認真負責，嚴格巡查制度，杜絕了材料或機具被盜現象的發生；保衛人員每日值班，并做好來人登記記錄，夜間巡查認真負責，并及時報告、處理檢查發現的問題。

18、生活設施

本工程由于場地比較狹窄，職工宿舍和食堂都設置在場內，盡管在場地比較狹窄我們同樣按標準的要求進行管理。宿舍制定輪流值日表，宿舍內保持衛生、整潔、通風，被褥、床鋪整齊，有紗門紗窗，并有衛生人員負責宿舍的衛生清理與監督，夏季有防紋蠅措施，冬季有防寒措施；宿舍內水泥地面，配置上下雙人床，在施工的建筑物內未安排工人住宿，宿舍內未超員，日常用品放置整齊有序，設置有工人文化娛樂室、沐浴間，食堂的餐廳配備餐桌餐椅等公共設施；設置開水供應房，在夏季高溫季節施工，由專人負責泡制苦丁茶水到施工現場，準備常用的外傷用藥、十滴水、人丹等用于應急使用；施工現場廁所地面和墻面全部貼地磚和墻磚，安排專人每天進行沖洗，保證了廁所內的通風、干凈、整潔無臭味。

四、創建總結

回顧自開工至今的安全管理工作，施工現場未發生任何安全生產事故，在每次的企業自查、監理檢查、安全監督部門及各級建設行業管理部門的檢查中均未出現重大安全隱患，對提出的安全問題均及時進行了整改。在基礎、主體、裝飾裝修階段的考核評分均在85分以上，綜上所述，本施工現場具備申報武漢市建筑施工安全質量標準化示范工地的申報條件。

新八建設集團有限公司 二O一一年五月二十八日

第五篇：怡景江南-創標準化示范工地工作總結(精)

武漢市怡景江南一期一標段工程

創武漢市建筑施工安全質量標準化 示范工地工作總結 新八建設集團有限公司 二 O 一一年 九月十九日 武漢市怡景江南一期一標段工程

創武漢市建筑施工安全質量標準化示范工地工作總結

一、工程概況及創建情況

本工程位于武漢市江夏區經濟開發區陽光大道,該項目由 X-1#樓、B-1#樓及地下室組成, 建筑面積 78410㎡,由武漢市怡景江南置 業有限公司投資, 設計單位為中南建筑設計院股份有限公司, 監理單 位為武漢江南工程建設監理有限公司, 施工單位為新八建設集團有限 公司, 勞務分包由武漢建旺勞務分包有限公司承擔, 安全監督由武漢 市城建安全生產管理站監督二科監督。工程于 2010年 10月 25日開 工,基礎于 2011年 3月 12日施工完畢,主體結構于 2011年 8月 31日封頂。在工程開工之時,我單位積極響應《武漢市建筑施工現場安 全質量標準化達標實施手冊》 中的達標申報要求, 并以項目經理廖華 勇為首的項目管理班子制定了確保“黃鶴杯”爭創“楚天杯”的安全 管理目標,成立了以項目經理為組長,項目副經理、項目技術負責人 及安全員為副組長的創杯領導小組,在施工過程中,我們自我約束、持續改進, 朝著制定的目標努力邁進, 并在施工中得到了 武漢市城建 安全生產管理站監督二科 的大力指導, 使得本工程無任何安全事故發 生。

在工程開工時, 我公司選派具有豐富的安全管理工作經驗的安全 員 王選明 同志任本工程的專職安全員,從安全管理、文明施工、腳手 架、基坑支護與模板工程、“三寶” “四口”防護、施工用電、物料提

升機、塔吊、施工機具等九個方面進行全方位、全過程的安全控制。制定了完善的安全管理制度, 對該項目危險性較大的分部分項工程如 基坑支護、土方開

挖、模板工程、腳手架搭拆、施工用電、塔吊安拆、物料提升機安拆等均單獨編制了專項施工方案, 嚴格執行審核、審批 程序并報監理審查。對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程如 超高模板支撐內腳手架搭設方案我單位委托湖北省建設工程質量安 全監督總站進行了專家論證。在施工過程中,我們嚴格按照《建筑施 工安全檢查標準》(JGJ59-99和《武漢市建筑施工現場安全質量標 準化達標實施手冊》及國家、地方有關法律、法規、標準進行嚴格控 制。

二、安全施工情況

1、“三寶”防護:施工現場所使用的個人防護用品均有產品生產 許可證、合格證、準用證,確保施工現場不存在因偽劣產品所引起的 安全隱患;施工人員進入施工現場正確佩戴安全帽, 其佩帶方法要求 合格,并佩帶胸卡,工人在臨邊高處作業、進入 2m 以上架體或施工 作業層時系有安全帶。

2、“四口” 防護:樓層平面預留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99及《武漢市 建筑施工現場安全質量標準化達標實施手冊》 的要求進行防護。洞口 的防護視尺寸大小,用不同的方法進行防護。如邊長小于 25cm 但大 于 2.5cm 的洞口,用堅實的蓋板封蓋,做到釘平釘牢不易拉動,并在 板上標識 “不準拉動” 的警示牌;邊長為 25-50cm 洞口用木板作蓋板, 蓋住洞口并固定其位置;邊長為 50-160cm 的洞口以扣件接鋼管而成 的網格,上面鋪腳手板;大于 160cm 的洞口,洞邊設鋼管欄桿 1m 高, 四角立桿固定, 水平桿不少于一根, 然后在立桿下腳捆綁安全水平網 二道(層。欄桿掛密目立網綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓 梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設門或欄桿,方法同臨邊。

3、雨季施工階段的防護:下雨盡量不安排在外架上作業,如因 工程需要必須施工,則采取了防滑措施,并系好安全帶;裝修時,如 遇雨天,在上班時做好防雨措施;拆除外架時,安排在天氣晴好時間 內進行,沒有在下雨的時間內進行;暴雨季節,經常檢查臨邊及上下 坡道,做好防滑處理。

4、施工人員安全防護:進場施工人員經過了安全培訓教育,考 核合格,持證上崗;施工人員遵守現場紀律和國家法令、法規、規定 的要求, 服從項目經理部的綜合管

理;施工人員進入施工現場不打赤 腳,不穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工;施工人員工作前不許飲酒,進 入施工現場不準嘻笑打鬧;施工人員立足本職工作, 不動用不屬本職 工作范圍內的機電設備;施工現場設有醫務室,派駐醫生 2名,對員 工進行疾病預防和醫治;夜間施工時在塔吊上安裝兩盞鏑燈, 局部安 裝碘鎢燈, 在上下通道處安裝足夠的電燈, 確保了夜間施工和施工人 員上下安全。

5、施工現場防火:項目部建立了防火責任制,職責明確;按規 定建立了義務消防隊, 有專人負責, 制定出教育訓練計劃和管理辦法;重點部位(危險的倉庫、油漆間、木工車間等建立了有關規定,有

專人管理,落實責任,設置警告標志,配置了相應的消防器材;建立 了動用火審批制度, 按規定劃分級別, 明確審批手續, 并有監護措施;各樓層、倉庫等處設置了消防器材;焊割作業嚴格執行“十不燒”及 壓力容器使用規定;危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種經過 培訓和取證,做到持有效證件上崗。

6、風災、水災防護:氣象部門發布暴雨、大風警報后,值班人 員及管理人員及時通知各班組做好防護措施。

7、施工用電防護:現場施工用電遵照國家的有關條例,臨時用 電編制了專項安全施工方案并報監理公司審查, 建立了對現場線路設 施定期檢查制度, 現場電工均持證上崗;施工用電線路投入使用之前, 均進行驗收, 合格后方供電使用;現場值班電工, 經常檢查用電線路、漏電開關、用電設備及接地接零情況,發現問題及時進行了處理;外 線架設牢固, 接頭裸露部份按要求包扎完好;電纜在跨越或搭在鋼管 腳手架上時,采用絕緣子隔離,禁止直接搭在鋼管或鋼筋上;電纜在 穿過道路時,立桿空架(高度符合要求;現場實行“一機一閘漏電 保護” ,嚴禁一閘多用,投入使用的水泵、電動工具具有良好狀態, 漏電裝置可靠;夜間作業有足夠的照明。值夜班電工無擅自離開崗位 情況,發現燈具熄滅立即更換。凡陰暗處、洞口處以及通道口均安裝 照明設備, 保護施工人員作業行走安全;室內、外線路均與施工機具、車輛及行人保持最小安全距離;配電系統采取分級配電,配電箱、開 關箱的安裝和內部設備符合有關

規定, 開關箱牢固, 防雨箱體涂安全 色,統一編號,停止使用配電箱時切斷電源,箱門上鎖;手持電動工

具的電源線、插頭和插座保持完好, 電源線不任意接長和調換, 維修、保管由專人負責;電焊機單獨設開關,焊把線雙線到位,不借用金屬 道、腳手架及結構鋼筋作回路地線,電焊機設置點防潮、防砸;機具 進場后,先細致檢查各部位和防護裝置是否齊全、靈敏、可靠,然后 進行啟動運轉,運轉正常經機械員驗收合格后才使用;攪拌機、砂漿 機進場, 安置地平整夯實牢固, 安裝完畢后交由 “三機工” 進行操作;施工機械均采取防雨措施,開機操作時穿絕緣鞋、戴絕緣手套。

8、每天進行班前活動,由班長或安全員傳達安全技術交底,并 做好當天工作環境的檢查,做到當日檢查當日記錄。

9、項目部組織對項目進行一周一次的安全檢查,發現問題,提 出整改意見,發出整改通知單,由各分包單位負責人簽收,并布置落 實整改人、措施、時間。

10、對單位各部門到項目隨機抽查發現的問題, 由項目專職安全 員監督落實整改, 對不執行整改的人和事, 安全員發出罰款通知單或 向項目經理反映,對責任人進行處罰。

三、文明施工情況

1、項目部對外樹立了良好的企業形象,對內體現出團結協作的 團隊精神, 全體項目部管理人員統一著裝, 工裝的制作印有新八建設 集團的標志,管理人員掛牌管理,標明姓名、職務、崗位,以明確工 作崗位的職責和權力, 達到切實有效的施工管理。項目施工班組的工 人,一律實行掛牌作業,統一樣式的工作服,進出工地時出示項目的 工作牌,樹立了班組工人在本工程施工中的良好形象。

2、執行政府有關文明施工規定,進行經常性的文明施工教育, 完善了“五牌一圖” ,即工程概況牌、管理人員名單和監督電話牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛牌和施工現場總平面布置圖,標 明工程要點和主要施工人員。

3、按“門前三包”要求,責成值班人員天天打掃衛生,看護好 綠化,市政等公用設備,不因施工受到損壞。

4、施工現場進行了硬化處理,保證道路排水暢通,防止泥漿、污水、廢水亂流和堵塞下水道,工地無積水現象,雨天車輛進出由專 人沖洗車輛,不讓泥漿帶入馬路。

5、挖排水溝有組織排放施工用水,設沉淀池沉淀,防止污染道 路、環境。

6、各種材料按施工總平面圖位置堆放,保證了施工道路平整、暢通。

7、超過噪音限度的施工作業,如圓盤鋸,刨木機等,盡量安排 白天工作,不在夜間施工。

8、工人進場時,按身份證進行登記造冊,并向當地派出所辦理 暫住手續,防止作案人員混入農民工隊伍當中。

9、家屬來訪,不準在作業現場交談,特別是老人小孩,不準進 入施工現場。

10、施工作業區與辦公、生活區明顯劃分并派專人進行清掃。

11、加強現場防火教育,落實消防措施,配備足夠的滅火器材。

12、施工現場經常開展衛生防病宣傳教育, 設置廁所并派專人打

掃。食堂符合衛生要求, 建立了食堂衛生責任制, 保證供應衛生飲水, 生活垃圾的存放設有專用容器并設專人管理,及時清理。

13、建立了治安保衛制度,負責施工現場及住地的安全,做到責 任分解到人,無失盜事件發生。

14、采取了防粉塵、防噪音措施,把粉塵和噪音降到最低程度。

15、圍墻、大門及場內環境衛生管理。工地圍墻周邊派專人每天 進行清潔衛生的打掃,實行“三包”責任制,保持施工現場與周邊結 合部位的環境整潔, 并定期檢查落實情況;工地大門與施工場地的分 界處設一 200*300排水明溝, 上用 Ф25鋼筋 @30焊接, 覆蓋于排水溝 上,用以濾水和便于清除溝內雜物,排水溝與沉淀池相連;在工地大 門內側修一

洗車槽, 放置一臺高壓沖水泵, 用以沖洗進出工地的車輛 和進入工地的主要通道上的泥土, 禁止工地內的土和垃圾帶出工地污 染道路, 隨時保持工地進出通道的干凈整潔。由于本工程施工場地比 較狹窄,為了有效的將主要通道、辦公區、施工區隔開,確保施工過 往人員的安全,在靠近施工現場邊用鋼管按防護欄桿要求嚴格分開;主要通道和辦公區外采用常綠盆栽植物,按不大于 1.5m 間距擺放, 經常澆水維護,清洗灰塵, 保持潔凈的衛生狀態;設 2名專職的文明 施工管理員, 負責對主要通道和辦公區的清潔衛生打掃和綠化花草的 日常維護。

16、施工標牌管理

在大門左側設立標準的“五牌一圖” ,將項目管理人員的名單做 成標準的像框貼在墻上, 其它標牌按公司的規定要求制作;在進入工

地的主要通道及施工區域上懸掛紅,黃,藍,綠的安全警示標牌,用 心區分施工場地的安全環境, 在臨邊防護欄桿上懸掛安全標語, 在配 電設施處設置禁入標識等等。

17、綜合治理

對參加本項目施工的全體人員進行了安全生產法和相關法律知 識的學習,增強安全生產技術技能,落實安全教育培訓制度,建立職 工安全教育檔案、施工人員安全考核記錄, 制定安全隱患調查處 理制度和安全事故的應急處理方案;本現場配備的治安人員認真負 責,嚴格巡查制度,杜絕了材料或機具被盜現象的發生;保衛人員每 日值班,并做好來人登記記錄,夜間巡查認真負責,并及時報告、處 理檢查發現的問題。

18、生活設施

本工程由于場地比較狹窄, 職工宿舍和食堂都設置在場內, 盡管 在場地比較狹窄我們同樣按標準的要求進行管理。宿舍制定輪流值日 表,宿舍內保持衛生、整潔、通風,被褥、床鋪整齊,有紗門紗窗, 并有衛生人員負責宿舍的衛生清理與監督, 夏季有防紋蠅措施, 冬季 有防寒措施;宿舍內水泥地面,配置上下雙人床,在施工的建

筑物內 未安排工人住宿,宿舍內未超員,日常用品放置整齊有序,設置有工 人文化娛樂室、沐浴間,食堂的餐廳配備餐桌餐椅等公共設施;設置 開水供應房, 在夏季高溫季節施工, 由專人負責泡制苦丁茶水到施工 現場,準備常用的外傷用藥、十滴水、人丹等用于應急使用;施工現 場廁所地面和墻面全部貼地磚和墻磚, 安排專人每天進行沖洗, 保證

了廁所內的通風、干凈、整潔無臭味。

四、創建總結

回顧自開工至今的安全管理工作, 施工現場未發生任何安全生產 事故,在每次的企業自查、監理檢查、安全監督部門及各級建設行業 管理部門的檢查中均未出現重大安全隱患, 對提出的安全問題均及時 進行了整改。在基礎、主體、裝飾裝修階段的考核評分均在 85分以 上, 綜上所述, 本施工現場具備申報武漢市建筑施工安全質量標準化 示范工地的申報條件。

新八建設集團有限公司 二 O 一一年 五月二十八日