第一篇：創(chuàng)揚塵控制示范標準化工地資料

人和組團H29號地塊工程 創(chuàng)建“揚塵控制標化工地”

工

作

匯

報

重慶渝發(fā)建設有限公司 2011年11月10日

一、工程概況：

工程名稱：人和組團H29號地塊工程 工程地點：重慶市北部新區(qū)雪松路

建設單位：萬科（重慶）房地產開發(fā)有限公司 設計單位：重慶博建建筑設計有限公司 監(jiān)理單位：重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司 施工單位：重慶渝發(fā)建設有限公司

本項目建筑占地總面積約0.04km2，場地為長、寬均為200m的正方形。場地北側為已建金科小城故事、恒大華府，西側為已建金科天籟城，東側為已建市政道路。總建筑面積為186296.51m2，共6個組團組成，其中1-5組團為花園洋房，6#樓為34F/-2F建筑。

二、管控體系及管控制度

本項目開工前即編制了詳細的揚塵控制專項施工方案，明確了本項目安全文明施工管理目標，即爭創(chuàng)“市級安全文明示范工地”；并依此建立了項目“揚塵控制管理制度”、“揚塵控制管控體系”，明確以項目經理為揚塵控制第一責任人并擔任組長，安全負責人為副組長、各棟號長、保全、后勤負責為直接實施責任人，并簽定責任書，設立獎罰制度。

三、現場揚塵控制開展工作：（1）施工大門及圍墻：

工地實施圍墻封閉施工。圍墻高度統(tǒng)一為2.2m，沿施工場地周邊設臵圍墻，底部砌磚基礎，每3m設臵一道370×370的磚柱。圍墻必須堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀、規(guī)范成線，沿施工場地的周邊封閉設臵。面層用砂漿抹光（壓頂做滴水線），刮膩子，并用白色防水涂料刷面，裝飾線統(tǒng)一標準，上部（含壓頂線）和底部用標準藍油漆，寬0.3m。施工圍墻必須進行日常維護，污損、脫落后應及時修補，確保施工圍墻清潔，保持規(guī)范要求。

現場設臵施工主大門及各施工出入口次大門，施工主大門寬8m，門柱高6m，采用自動伸縮門，人員進出采用專用船閘式出入口，憑卡進入；各次大門統(tǒng)一采用鐵門焊制，面刷白色油漆，并噴制公司LOGO及公司名稱。各施工出入口由著裝統(tǒng)一的保安24小時值班，嚴格控制進出車輛及人員。（2）大門沖洗設施：

在車輛主出入口采用建委統(tǒng)一推廣的“工程車輛全自動沖洗轉輪機”、各次大門布臵“加壓沖洗水槍”，所有出場車輛必須沖洗干凈后才能上路，由執(zhí)勤保安負責監(jiān)督、負責，并全數登記。（3）場地硬化

工地的道路、材料堆放地及出入口進行硬化處理，硬化采用10～25cm厚的砼面層。工地出入口設臵車輛沖洗設施及排水溝、沉砂井，并設“沖洗處”牌子，明確責任人。

施工場地內平整干凈，設專人維護現場清潔。

（4）材料堆放

工地各種材料、構件、架模材料等，按施工平面布臵圖分區(qū)、分類、成堆、成塊整齊堆放。現場搭設全封閉水泥房，現場堆放的砂石材料用彩條布或密目安全網覆蓋。廢料及建筑垃圾、生活垃圾專人及時清運出場。（5）施工中的揚塵控制

1.工完場清

每道工序做到“落手清”。建筑垃圾集中堆放，及時清運。材料和工具及時回放、歸庫、做到工完、料凈、場地清。

2.外防護架

建筑物采取全封閉施工。工地腳手架外側，防護架外側采用符合要求的密目安全網實行全封閉，密目安全網橫向掛設于腳手架、防護架鋼管內側，密目安全網掛設平整、合縫嚴密、顏色一致、無破損。操作層封閉高度必須高出作業(yè)面1.5m以上，頂部整齊一致，密目安全網用尼龍繩拴扎。

3.建筑垃圾清運

各樓層內的建筑垃圾，布臵專門的除渣位臵，采用鋼模板配制封閉式的梭筒集中清運，嚴禁隨意從樓層拋擲建筑垃圾，塔樓內垃圾及時進行清掃，對灰塵較多時，應采用灑水降塵措施，垃圾必須集中至梭筒傾倒。

4.車輛管理

施工現場的車輛出場前必須先沖洗干凈，嚴禁帶泥上路。轉運土石方、建筑垃圾等易灑漏物質的施工車輛采用封閉式車輛或在車頂用彩條布覆蓋。

5.砂漿攪拌 為減少揚塵污染源，現場混凝土基本采用預拌商品混凝土。基礎階段自拌砼采用全封閉攪拌站進行拌合。現場砂漿攪拌機位臵搭設封閉式防護棚，頂部用雙層竹跳板防護，周邊用竹膠板封閉，以防止揚塵飛揚。

四．本項目揚塵控制工作開展經驗

（1）本工程采用全封閉外架施工保證各個工序施工時的揚塵控制

（2）現場攪拌機采用全封閉式防護棚，并在出料口地方設臵噴淋設施，防止攪拌棚揚塵。

（3）現場室內管線開槽采用先濕潤墻面在進行切割機開槽，開槽時采取一人切割一個用水瓶噴淋，控制室內開槽時的揚塵。

（4）各樓層內的建筑垃圾，采用鋼模板配制封閉式的梭筒集中清運現場揚塵控制設施圖片

（5）項目所有車輛出入口均設臵“加壓沖洗水槍”，車輛出項目是進行清洗，防止車輛帶泥上路。五．現場揚塵控制設施及措施圖片

詳附后照片。

主大門圖片次大門圖片

圍墻美化、設臵場內施工圍擋

攪拌機房揚塵控制水泥庫房

工程車輛全自動沖洗轉輪機加壓沖水器

外架防護外架防護

第二篇：揚塵控制示范街道工作總結示范

XXX街道創(chuàng)建揚塵控制示范街道工作總結

XXX街道轄區(qū)面積2.75平方公里，轄8個社區(qū)，常住人口3萬多人，轄區(qū)內有40多個社會單位。隨著大渡口區(qū)建設進程的加快，城市功能的不斷拓展，舊城改造提速，呈現出一篇忙碌的建設熱潮，XXX街道的揚塵控制工作尤其重要，在轄區(qū)城市管理任務中占有相當的比重，任務更加艱巨。近年來，街道黨工委、辦事處始終堅持把揚塵控制工作作為城市管理的重要工作來抓，圍繞建設“清潔、清爽、魅力XXX”目標，創(chuàng)新管理機制，規(guī)范執(zhí)法行為，按照“高起點、高標準、創(chuàng)精品”的工作要求和“建管并重，建管同步”的工作思路，以落實管理責任為核心，以環(huán)境綜合整治為重點，以創(chuàng)建環(huán)境模范城市為抓手，揚塵控制工作取得明顯成效，城市面貌發(fā)生了顯著變化。

一、高度重視，保障到位

針對轄區(qū)揚塵控制工作存在量大面廣、情況復雜、矛盾眾多、管理難度大、反復性強等問題，街道黨工委、辦事處高度重視，將揚塵控制工作納入重要議事日程，緊緊圍繞“創(chuàng)建揚塵控制示范街道，提升城市品質”和加快城市環(huán)境綜合整治、創(chuàng)建環(huán)境保護模范城市等重點工作，不斷探索創(chuàng)新工作方式，杜絕管理漏洞。

二、是加強領導，明確責任。街道成立了以黨政一把手為組長的創(chuàng)建揚塵控制示范街道領導小組，班子所有成員全體參與，每個領導帶領分管的責任科室具體負責1個社區(qū)，將責任社區(qū)的所有工作全部納入目標考核，并且這個責任制與長效機制考核掛鉤；全體機關干部將揚塵控制工作、創(chuàng)模工作、綜合整治與落實三項制度、大走訪、三進三同及創(chuàng)建市級文明城區(qū)、衛(wèi)生城區(qū)等工作緊密結合；明確提出以揚塵控制工作為抓手，全面落實創(chuàng)建環(huán)境保護模范城市的各項要求，推進全年各項工作；每個社區(qū)將轄區(qū)科學劃分為若干責任區(qū)域，把每個區(qū)域的監(jiān)管責任細分到每個社區(qū)工作人員頭上，實現不同層次責任明確的全覆蓋。在明確責任的前提下，嚴格實行責任追究。初步形成黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓、其他領導配合抓、機關部門、社區(qū)和社會單位“齊抓共管”的工作機制，為揚塵控制工作的順利推進提供了可靠的組織保障。

三是加大投入，保障有力。街道把揚塵控制示范街道、創(chuàng)建環(huán)境保護模范城市、城市環(huán)境綜合整治及長效管理作為關注民生、提升轄區(qū)競爭實力和改善投資軟環(huán)境的重要抓手，從改善民生，為群眾辦實事，提高轄區(qū)居民生活質量的戰(zhàn)略高度來認真落實。街道加大了對城市管理工作人、財、物的投入，街道城管科配備了執(zhí)法車1輛、攝像機2臺、照相機2臺、對講機4部等必要的設施設備。街道每年用于城市管理的經費達100余萬，為全力推進創(chuàng)建揚塵控制示范街道工作提供了強大的物質保障。四是強化宣傳，營造氛圍。街道結合實際，將創(chuàng)建揚塵控制示范街道工作與創(chuàng)建衛(wèi)生社區(qū)、無煤社區(qū)、綠色社區(qū)活動等城市管理工作有機融合為一體，有針對性地部署了宣傳工作，通過會議、文件、櫥窗、標語、社區(qū)喊話、散發(fā)宣傳資料和“6.5”世界環(huán)境日在社區(qū)、村廣泛開展“參與節(jié)能減排，共享藍天碧水”暨創(chuàng)建國家環(huán)境保護模范城區(qū)大型宣傳活動，以群眾喜聞樂見的方式宣傳普及環(huán)境知識，形成了“人人知曉、人人關心、人人參與”的濃厚氛圍，發(fā)放宣傳資料30000余份。有針對性地組織轄區(qū)在建工地、房屋拆遷工地召開揚塵治理工作會5次，發(fā)放工地文明施工宣傳資料6000多張。

五、規(guī)范執(zhí)法，管理到位

為有效控制揚塵工作，打開揚塵工作的良好局面，XXX街道注重隊伍建設，規(guī)范執(zhí)法，盡職盡責將創(chuàng)建揚塵控制示范街道工作落到實處。

一是強化管理，注重隊伍建設。為打造一支思想好、作風硬、紀律嚴、業(yè)務精，讓市民信賴、領導放心的城管執(zhí)法隊伍，街道按照將城管隊伍打造成“威武之師、文明之師、人民群眾滿意之師”的總體要求。

（一）堅持制度管人，制定了《XXX街道城管執(zhí)法人 員行為規(guī)范》。

（二）加強廉潔自律管理，制定《群眾監(jiān)督調查聯(lián)系 卡》，服務對象對城管執(zhí)法隊員有吃、拿、卡、要的違規(guī)行為進行監(jiān)督投訴。

（三）強化培訓。通過一年兩次對城管執(zhí)法隊員進行2---5天集中培訓、學習法律、法規(guī)、行業(yè)紀律和內部規(guī)章制度等。

通過以上形式，使我街道執(zhí)法隊伍達到了“內強素質，外樹形象”的目的，形成“全員注重文明執(zhí)法，人人爭當文明標兵”的良好氛圍和競爭激勵機制，有效提升了隊伍的形象和執(zhí)行能力，確保了揚塵控制示范街道工作有序開展。二是依法行政，注重責任追究。在管理與執(zhí)法中，做到教育先行、以法示人、以理服人、以情感人，杜絕粗暴、野蠻及其他不文明行為，嚴格界定違法事實，嚴格把握執(zhí)法依據，嚴格把握處罰尺度，明確規(guī)定要嚴格追究由于執(zhí)法不規(guī)范而造成錯案的工作人員責任，力爭每起執(zhí)法行為都經得起時間的檢驗。

三是加強監(jiān)管，注重保潔質量。建立了街道、社區(qū)、居民代表為主的三級考核監(jiān)督機制并建立完善清掃保潔的考評機制和長效管理機制，實現了作業(yè)水平“標準化”，作業(yè)方式“機械化”，日常管理“合理化”，考核檢查“多元化”，徹底改變了城市環(huán)境衛(wèi)生面貌，使地區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生達到了一流水平。

六、創(chuàng)新機制，措施到位

為進一步控制轄區(qū)揚塵工作，街道結合轄區(qū)實際情況，建立了查防并舉的責任體系，強化轄區(qū)工地執(zhí)行制度的自覺性，養(yǎng)成遵章守制的良好習慣。

一是建立例會排查機制。掌握一手資料，把握工作主動性，變單一處理為綜合治理。街道加強對轄區(qū)在建工地、房屋拆遷工地的管理，堅持一周一例會、一案一匯報、一月一總結、一季一排查的“四個一”工作會議制度，研究、部署揚塵控制工作，及時發(fā)現和掌握出現的揚塵問題，立足抓早、抓小、抓苗頭，把揚塵問題解決在萌芽狀態(tài)。街道對轄區(qū)內在建的建筑工地揚塵治理情況開展了3次拉網式大檢查，共發(fā)出限期整改通知書60余份，出動檢查人員720余人次，出動120臺次。

二是建立差異化監(jiān)督檢查機制。在日常工作中，街道采取突出重點，分析難點，按照差異化管理原則，對進行土石方工程、總平面施工和市政、園林綠化、城區(qū)背街小巷改造等施工現場進行重點監(jiān)控；對交叉作業(yè)多，參戰(zhàn)單位多，施工揚塵污染易反復的難點工地，加大檢查頻率，對造成施工揚塵的工地除依法處置外，重點加強復查，確保整改按時、按質、按量完成。

三是建立團隊作戰(zhàn)機制。揚塵控制涉及建委、市政局、房管局等部分，按照“各負其責、各司其職、通力合作、協(xié)同作戰(zhàn)”的原則，街道積極主動協(xié)調各部門，整合資源，并注意加強與友鄰街道的協(xié)調配合，聯(lián)合執(zhí)法，形成齊抓共管的良好局面，使建設工地揚塵的突出問題的到遏制。四是建立治理揚塵源頭機制。街道針對產生揚塵的源頭實施發(fā)現一處、治理一處的“美化、綠化、硬化”工程，新增綠化面積19129平方米；新建社區(qū)公園3個；硬化50處，面積6868.5平方米，全年新栽和補栽麥冬8000公斤、文母130株、葉蘭700株、毛葉子丁香130株、棕竹30株、海桐60株、紅繼木900株、月季700株，大大改善了群眾的居住環(huán)境。

XXX街道辦事處

2010年12月24日

第三篇：標準化示范工地實施方案

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青建.國通嘉苑1-10#樓工程 創(chuàng)建山東省建筑施工現場標準化示范工地

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2008年3月

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目 錄

青建.國通嘉苑1-10#樓工程

創(chuàng)建山東省建筑施工現場標準化示范工地匯報材料

國通嘉苑1-10#樓工程為磚混結構工程，建筑面積22752平方米，主要功能為民用住宅，六層帶閣樓，建筑總高度19.27米。工程建設單位為青島建設集團國通置業(yè)有限公司，設計單位為青島海川建筑設計有限公司，監(jiān)理單位為青島建銀工程建設監(jiān)理有限公司，承建單位為青島海川建設集團有限公司。工程類別為Ⅳ類，計劃工期240天，預算投資1543萬元。安全生產爭創(chuàng)山東省建筑施工現場標準化示范工地。

安全文明施工工作是施工過程中的重要組成部分，本工程始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴肅認真的執(zhí)行《建筑法》和《安全生產法》，嚴格按照建設部頒發(fā)的《建筑工程安全檢查評定》，《山東省建筑企業(yè)施工現場施工管理考核標準》和《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》，以及青島市建管局安全文明施工的有關規(guī)定，采取有效的管理措施，嚴格控制“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”、“作業(yè)環(huán)境的保護”，及時掌握安全生產狀況，強化安全

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責任目標管理，建立健全各項規(guī)章制度，廣泛開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動，確保安全生產責任目標的實現。一．組織領導

領導重視機構安全責任目標落實。項目部項目經理是企業(yè)法人駐工地代表，是建筑項目安全生產的第一責任人，技術負責人是協(xié)助負責工程安全文明施工等各項技術工作，安全員負責各安全問題的檢查和落實，各管理人員負責本崗位的安全責任。在一些重大安全生產問題方面，項目經理要重點落實，實行重大危險源安全監(jiān)控管理制度，每周的安全生產例會項目經理要親自主持，項目部配備專職的安全管理人員，增強安全生產管理工作的高效運行，確保安全生產、文明施工和安全責任目標的落實。二．做好安全宣傳教育和培訓工作

抓好安全生產教育和培訓工作，認真貫徹安全生產法律、法規(guī)和標準，建立健全各項安全規(guī)章制度，強化安全管理，項目部始終把對工人的安全生產的宣傳教育以及特種作業(yè)人員的培訓作為安全生產的重點來抓，特殊工種操作工人的持證上崗率達到主管部門要求，充分利用職工夜校、宣傳欄、讀報欄、黑板報、標語等宣傳有關的安全生產法律法規(guī)，對工人進行三級教育，使全體職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，增強職工的安全生產意識和自我保護能力。

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為提高安全、文明施工、責任目標規(guī)范化及施工現場標準化管理水平，項目部從事管理工作的項目經理、安全員參加任職資格的考試，并獲得資格證書。三．加強安全監(jiān)督檢查

為確保安全生產，施工現場按“一標、五規(guī)范”及省市有關部門關于落實安全生產標準化、規(guī)范化管理的要求，對施工現場的安全生產措施逐項落實。本工程全部使用經市建管局安監(jiān)站備案的安全防護設施及用品，安全生產管理措施及防護用品使用設置規(guī)范有效。集團公司領導每月進行月度安全大檢查，對查處的隱患，下達安全隱患整改通知單，限期整改。項目部將隱患整改報告反饋至集團公司安全處，在當周的生產會議上，利用多種形式分析施工現場安全管理及文明施工情況，表揚安全管理文明施工管理符合標準和規(guī)范的要求的組織和個人。集團安全處就整改情況到工地進行不定時復查，凡整改仍達不到標準及規(guī)范要求的施工現場，要在每周安全生產會議上通報批評，并執(zhí)行海川建設集團安全生產獎罰制度。項目部在日常的安全生產施工過程中，堅持安全生產零工作法，在布置生產的同時布置安全工作。專職安全員堅持安全生產的現場巡查，發(fā)現問題及時采取措施，特別是對各危險源定時檢查與不定期巡回檢查，對檢查出現的問題及隱患，立即組織相關人員限期整改，做到邊查邊整改，以防為主，有效推動安全文明施工的落實。

四．爭創(chuàng)“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”

廣泛深入的開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動，實行全面動員全面落實，加強工人的思想道德教育，重點搞好“兩型五化”和施工安全措施建設，具體做到以下幾點： 1.施工現場圍擋

按照青島市《建筑工程文明施工標準》的要求，項目部對工地實行封閉管理，全部采用建管局備案的彩鋼板進行圍擋，圍擋高度2.5m，圍擋長度約為

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1500m，并實施美化、亮化；施工現場設置金屬電動大門；門頭處設置青島海川建設企業(yè)標志；施工現場大門處設置施工標志牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌和施工現場平面布置圖、工程立體效果圖等；施工現場大門口處設置門衛(wèi)室，建立來訪人員登記制度，嚴禁無關人員進入施工現場。2.建筑物施工防護 工程施工時按規(guī)定要求進行“四口、五臨邊”的防護。安全密目網封閉嚴密、牢固、平整、美觀，封閉高度保持超出操作層1.5米，密目網使用青島市的備案產品。密目網綁扎在腳手架內側，全部使用標準材料進行綁扎。腳手架桿涂刷成黃色漆，防護欄、安全門及擋腳板涂紅白相間油漆。3.現場臨建設施

施工現場臨設全部采用建管局備案的彩鋼板活動板房進行搭設。包括辦公室、門衛(wèi)室、會議室、娛樂室（職工夜校）、衛(wèi)生室，另設職工食堂、廁所、淋浴間各一處。施工區(qū)現場設飲水室、吸煙室。施工現場設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，及時更換宣傳內容，并有防雨及美化、亮化措施。工地現場設置消防平臺，內置消防桶、消防砂、消防鍬、干粉滅火器等消防器材，并設有消防砂池和消防水池。4.場容場貌

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現場施工人員佩戴胸卡，管理人員統(tǒng)一著裝；施工現場按照平面圖劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)，建筑材料按規(guī)定要求分類堆放，設置穩(wěn)定堅固、整齊有序的標志牌；施工現場道路、辦公區(qū)、材料加工區(qū)和生活區(qū)用混凝土按要求進行硬化，并設有通向各大分區(qū)的標識牌；施工現場大門處設置洗車池，保持進出車輛的清潔，避免行駛途中污染道路；場區(qū)垃圾分類存放，建筑垃圾設圍欄，并以密目網封閉，生活垃圾設密閉容器，有毒有害等廢棄垃圾與生活垃圾分別存放，并做到建筑垃圾與生活垃圾日產日清；施工現場根據規(guī)定設置“滅鼠籠”，并設專人負責投放藥品；按要求對施工現場進行綠化美化，施工現場內綠化和凈化面積達到省市安全文明工地的有關要求；建立衛(wèi)生責任制，實行獎罰制度。并具體落實到個人。五．做好施工現場周圍的環(huán)境保護工作

開展“粉塵污染、污水污染、噪音污染”的專項治理工作，項目部將保證施工現場周邊的環(huán)境保護納入施工現場安全文明施工的重點進行管理，最大限度的減少建筑施工對周邊環(huán)境的污染以及對周圍居民生活的影響，施工現場嚴禁使用散煤、型煤、木柴、焦炭等污染性燃料；污漿、污水經沉淀池沉淀后排入城市的污水管道；合理安全工序，做到不夜間施工擾民；建筑垃圾日產日清；采取切實有效的措施，使施工現場“臟、亂、差”現象得到有效的治理杜絕，提高安全文明責任目標的管理水平，提高施工現場及周邊的環(huán)境保護。

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六．做好工人工資的支付工作

根據青島市資關于支付工人工資的相關規(guī)定，項目經理是解決工程工人工資拖欠的第一責任人，對于在施工過程中所遇到的工資拖欠問題及民工上訪問題項目部非常重視，設專人進行協(xié)調解決，做到矛盾不上交，對出現的一些不合理的要求做耐心細致的思想工作。全力打造一個和諧文明工地。

以上是我項目部在創(chuàng)建青島市標準化示范工地中所做的一些工作，不當之處請批評指正，感謝各位專家領導蒞臨指導工作！

青島海川建設集團國通嘉苑項目部

2008年3月

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第四篇：標準化示范工地申報

標準化示范工地申報

一、審查依據：

1、《青島市建筑工程管理局關于進行標準化示范工地評審及給予政策扶持的通知》（青建管質字［2005］29號）；

2、《關于進一步完善標準化示范工地評審機制的通知》（青建管質字[2006]5號）；

3、《關于進一步深化建筑施工現場標準化管理的意見》（青建管質字[2007]7號）。

二、辦理程序：

1、政務大廳受理申報單位提交的申報材料并核驗相關原件；

2、政務大廳將申報材料轉交主管處室；

3、主管處室進行現場勘驗，并集中評審；

4、政務大廳發(fā)放標準化示范工地標識牌及證書。

三、提交材料：

1、《青島市標準化管理示范工地申報表》（在“青島工程建設管理信息網”的“網上辦公”欄中下載）；

2、《青島市標準化管理示范工地評審表》（在“青島工程建設管理信息網”的“網上辦公”欄中下載）；

3、規(guī)劃部門定位放線驗收記錄復印件；

4、施工單位的中標通知書復印件；

5、監(jiān)理單位的中標通知書復印件；

6、建筑工程施工許可證復印件；

7、施工單位項目部管理人員的社會保險證明件。

四、申報要求：

（一）《青島市標準化管理示范工地申報表》內容須填寫完整，不能空項。

1、工程名稱與建筑施工許可證應一致。同一工程只將其中部分工程申報標準化示范工地的，不予受理；對一個小區(qū)且由一家施工企業(yè)總包的，分成幾個工地進行申報的，不予受理；小區(qū)工程由多家施工企業(yè)總包的，可分別申報。

2、建設、施工、監(jiān)理單位名稱要填寫單位全稱。

3、項目經理、項目總監(jiān)與中標通知書須一致，若有變更需提供蓋有招投標主管部門圖章的變更證明。

4、“專業(yè)承包及勞務分包單位”應填寫完整，并注明安全生產許可證編號，若無勞務分包單位，要在該欄中填寫“無”。

5、“工程簡況介紹及申報企業(yè)意見”欄中，要注明工程的單體個數。

6、聯(lián)系人、聯(lián)系電話應填寫完整，同時要在《申報表》最后一頁下方填寫項目經理、項目總監(jiān)的姓名和聯(lián)系電話。

（二）規(guī)劃部門定位放線驗收記錄、施工單位的中標通知書、監(jiān)理單位的中標通知書、建筑工程施工許可證復印件加蓋建設單位公章。

（三）申報材料需用A4紙打印和復印，且所有復印件須加蓋企業(yè)公章，并按順序左側裝訂成冊。

五、辦理時限：

每季度末集中評審，評審通過后網上公告。

第五篇：標準化示范工地匯報材料

標準化示范工地匯報材料

一、工程概況

二、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，圍繞構建和諧社會的總體要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工安全生產法規(guī)標準的貫徹實施，以對企業(yè)和施工工地的綜合評價為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產行為，落實企業(yè)安全生產主體責任，采取加強組織領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產工作的標準化。

三、總承包管理組織機構

為了達到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理的目標，建立現場管理體系，確保各項工作高效運轉。總承包成立項目經理為首的六個管理項目控制體系，分別為進度控制體系、質量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。

四、對各分包工程的質量要求及管理措施

1、為了全面履行總承包管理協(xié)調，為業(yè)主提供最完美滿意的服務，我們對工程進行了以下目標控制：

⑴工期目標：確保工期按320天完成.⑵質量目標：合格工程

⑶工程造價控制目標：優(yōu)化設計、科學管理、降低造價、節(jié)約投資。⑷安全目標：重傷、死亡事故、質量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以內。達到湖南省長沙市“標準化示范工地”

⑸文明施工：確保獲得湖南省長沙市“文明施工優(yōu)良工地”。為了實現本項目的總目標，總承包方將積極調動全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進設備和施工技術，同時總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內外先進施工管理經驗，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務。

2、管理措施

⑴總包單位項目總工程師負責監(jiān)督分包單位的現場人員質量保證與控制系統(tǒng)的情況

⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝

分包單位施工過程中，我單位將設專職質量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質量的行為發(fā)出有關指示，要求及時整改。

⑶對工程質量的檢查

分包單位的施工到達中間驗收條件或具備隱蔽條件時，我公司將及時通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗。

⑷督促分包商修復有缺陷的工程部位

凡因分包商負責引起的工程質量缺陷，分包商應在限定期限修復，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務，我公司有權將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復和完成，所發(fā)生的各種費用從應付給分包商的款額內扣回。

⑸分包工程的移交 當分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)范的程序向建設單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨辦理移交手續(xù)。

3、對分包單位的制約與控制 ⑴停止施工

當分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對提出的問題進行改進時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進行有效的制約和控制。

⑵停止付款

分包單位由于技術能力差，無法按合同要求的標準時，我公司有權拒絕簽署與之有關的支付證明。

⑶取消分包資格

對分包單位由于技術能力差，無法按合同要求保證分包工程質量，并無視監(jiān)理警告，堅持忽視分包工程質量和進度要求，造成嚴重危害和影響時，我公司可直接取消其他分包資格。

4、施工現場平面管理

由生產副經理負責編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報項目經理審批，同時報送業(yè)主和監(jiān)理批復監(jiān)督。由生產副經理具體負責實施，該辦法 主要內容如下“

⑴總承包方負責施工平面布置，各分包單位進場后按照投標方劃定的區(qū)域安排生活和生產。

⑵生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內所有臨時設施由總承包方負責提供。⑶業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。

⑷總承包方根據現場《關于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現場交通工具管理辦法，并設立路標、指示牌、警示燈、護欄等，確保現場車輛按照施工計劃安排有條不紊行使。

⑸總承包文火在現場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。

⑹各分包單位按照總進度計劃循序進入施工作業(yè)面，并按照投標方管理要求做好安全防護，文明施工工作。

⑺總承包方對工地附件的供水、供電、排污和其他公共設施負責，設立護欄、警示燈、路障等，并派專人負責巡查，確保其不受到損傷。

5、現場人員管理

⑴總承包方對進場所有人員的工作服、工作證實行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺帳。

⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴格檢查出入現場的人員和車輛。⑶定期對進場人員進行安全教育。

⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。

6、周邊環(huán)境協(xié)調管理

⑴總承包方工程部負責在開工前查明周邊在建工程和即將開工項目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應的解決辦法，在工程施工中及時予以解決。

⑵對施工中要進入或現有的公共設施，由現場保衛(wèi)部負責制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業(yè)主審批，最大限度地減少對現有公共施工和私有財產的影響。

7、設計協(xié)調

⑴由總工程師負責制定設計技術交底制度，并負責進行設計、施工方面工程技術協(xié)調，并認真組織圖紙會審。

⑵由技術管理負責檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時在設計院認可情況下進行修正和補充，并及時報告給總工程師，由總工程師及時與業(yè)主協(xié)商處理結果。

⑶在協(xié)調中發(fā)生的設計變更嚴格按總包“質量保證措施”、“安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對施工過程進行管理。

8、施工過程管理

總承包方嚴格按照“工程總進度保證措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設備組織供應措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進行管理。

9、開工審批管理

總承包方施工準備工作完成后，總承包方將開工報告報送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進行本工程施工。各分包單位施工準備完成后，填報開工報告，報送總承包方進行審核，由生產副經理批準后進入作業(yè)面進行施工。

10、例會制度

⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應商召開工程進度和協(xié)調會議，總結上一周施工情況，布置本周施工任務和要求。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨會議，匯報每周進展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。

⑶總承包方針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法，參加單位根據會議內容確定。

⑷所有會議均要形成會議紀要，并在會后2天內抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。

11、項目日記

總承包方負責制定項目日記格式，報業(yè)主批準后執(zhí)行。項目日記須每天如實認真填寫，主要內容包括：當天天氣記錄、出勤人數、工作臺面及進度，發(fā)現的問題及糾正措施，發(fā)現的問題驗證情況等。

12、現場文件和資料管理

⑴現場所有文件和資料管理均嚴格總承包方質量管理和保證措施中文件資料控制質量記錄控制條款執(zhí)行。

⑵總承包方每月28天向業(yè)主報送一份月進度報告（統(tǒng)計至每月第25日），內容包括：總結報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進度報告、軟件數據磁盤等。分包方應按以上內容每月第27天向總包方報送一份進度報告。

⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報”，對施工進度、質量、文明、成本等，以及先進的人物實際進行綜合報道。

13、試驗和檢查

⑴總承包方在開工前將要委托的實驗和試驗機構名單報業(yè)主審批后進行委托，費用由總承包方負責。⑵業(yè)主保留權利，把此等試驗交由其他獨立機構執(zhí)行。⑶各分包單位和供應商必須在總承包方委托的實驗和試驗機構進行試驗和實驗，費用自理。

⑷總承包方將積極配合現場質監(jiān)人員工作。⑸總承包方負責最后聯(lián)動試車。

⑹試驗和檢查以及糾正和預防，嚴格按照“質量管理和保證措施”中的施工過程檢驗控制、檢驗和實驗狀態(tài)控制、不合格控制、糾正和預防措施控制等辦法執(zhí)行。

14、半成品、成品保護

⑴總承包方制定半成品、成品保護措施，對裝修完成表面的工程以及設備采取設置障礙物、護欄、警示標識、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成傷害。

⑵半成品、成品保護嚴格執(zhí)行“質量管理和保證措施”，不得搬運、貯存、防護和支付控制辦法執(zhí)行。

15、合同管理

⑴總承包方建立全部分包、分供應商合同臺帳。⑵總承包方嚴格按照合同中條款執(zhí)行監(jiān)督和管理。

⑶由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴格按照“質量管理和保證措施”中的采購合同控制執(zhí)行。

16、總承包方與業(yè)主的配合

⑴總承包方認真完成總合同中和投標承諾中的責任義務，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。⑵在施工期間，總承包方積極采取各種技術措施和管理措施，確保工程質量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意服務。

⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術措施、施工方案、獎罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。

17、總承包方與指定分包間和獨立施工單位配合投標方免費提供他們正確施工所需的合理設施，包括以下項目，但不限于：

⑴提供施工場所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運輸通道，其他現成的設施共同使用。

⑵對工地做全面看管以防盜竊。

⑶提供臨時用水、照明及電力的供應，包括試驗所需負荷。⑷積極了解和指導他們施工，保證總進度計劃的實現。⑸提供標高、水準點的基準點。

18、現場獎罰措施

建議把各分包商和供應商工程總價的0.5‰用作現場獎罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對工程的進度、質量、安全等進行評比和獎罰。其具體辦法由總承包負責制定，報業(yè)主審批。

19、服務

⑴總承包方在工程竣工后建立現場專業(yè)服務小組，具體負責工程的保修和回訪事宜。

⑵總承包方免費為業(yè)主提供有關使用人員操作培訓服務。⑶服務控制程序嚴格按照“質量管理和保證措施”中的服務控制執(zhí)行。

五、保證各種預埋件、配合措施

1、與建設單位的配合

⑴及時了解建設單位的提供的設計變更

⑵積極配合建設單位及監(jiān)理單位對施工過程中的各種檢查，對檢查出的問題及時制定整改，直到滿意。

2、與安裝施工配合

⑴按專業(yè)組織配合施工隊伍，認真閱讀施工圖，了解設計的意圖及具體要求，由技術負責人編制分部分項工程的配合方案及措施。

⑵埋設在建筑物內的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴禁打洞開槽，應首先按施工規(guī)范的要求將管道進行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內的雜物，按照施工圖要求的具體坐標及標高一次配合到位，隨時對管口采取有效保護措施，并報建設單位和監(jiān)理單位認可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉入下道工序施工。

⑶穿插墻、板的各種管道的預留孔（洞），應根據施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應保證衛(wèi)生器的尺寸，合理進行排列，用三合板制作預留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土時在施工現場有專人進行配合，以防套管移位。

⑷燈頭盒、開關盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應一次配合到位，并做到平整，標高符合設計要求，位置準確，電管與各類子連接均應使用鎖母連接，并用報紙等物將盒內填滿進行保護。

⑸安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應參照相應配電箱的幾何尺寸留洞，進入配電箱的電管由本電板后面進入配電箱內。

六、工程回訪和維修服務具體措施

工程回訪和維修亦是整個工程質量的延續(xù)，工程竣工、交付使用后，就調查掌握工程質量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現的質量問題，為確保工程質量做好竣工后的服務工作。

1、保修期限和范圍：

⑴保修范圍：我公司嚴格按照最新規(guī)范對整個工程進行保修。⑵保修期限：《建設工程質量管理條例》執(zhí)行。

⑶工程回訪：在工程保修期內每月回訪不少于一次，收到建設單位維修通知后兩天之內及時到建設單位了解情況，做好維修工作。

⑷工程回訪或維修時，由生產主觀部門建立本工程回訪維修卡，根據情況安排回訪計劃，確定回訪日期。

⑸維修人員由公司派出生產主管部門主管對維修負責人及維修人員按維修任務中所有內容進行維修工作。當維修任務完成后維修負責人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務書返回工程部門。

湖南省第四工程有限公司

水岸天際7#、8#、9#棟項目部

2011年12月13日