第一篇：標準化示范工地匯報材料

標準化示范工地匯報材料

一、工程概況

二、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，圍繞構建和諧社會的總體要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)標準的貫徹實施，以對企業(yè)和施工工地的綜合評價為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，采取加強組織領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產(chǎn)工作的標準化。

三、總承包管理組織機構

為了達到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理的目標，建立現(xiàn)場管理體系，確保各項工作高效運轉?？偝邪闪㈨椖拷?jīng)理為首的六個管理項目控制體系，分別為進度控制體系、質量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。

四、對各分包工程的質量要求及管理措施

1、為了全面履行總承包管理協(xié)調，為業(yè)主提供最完美滿意的服務，我們對工程進行了以下目標控制：

⑴工期目標：確保工期按320天完成.⑵質量目標：合格工程

⑶工程造價控制目標：優(yōu)化設計、科學管理、降低造價、節(jié)約投資。⑷安全目標：重傷、死亡事故、質量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以內。達到湖南省長沙市“標準化示范工地”

⑸文明施工：確保獲得湖南省長沙市“文明施工優(yōu)良工地”。為了實現(xiàn)本項目的總目標，總承包方將積極調動全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進設備和施工技術，同時總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內外先進施工管理經(jīng)驗，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務。

2、管理措施

⑴總包單位項目總工程師負責監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質量保證與控制系統(tǒng)的情況

⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝

分包單位施工過程中，我單位將設專職質量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質量的行為發(fā)出有關指示，要求及時整改。

⑶對工程質量的檢查

分包單位的施工到達中間驗收條件或具備隱蔽條件時，我公司將及時通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗。

⑷督促分包商修復有缺陷的工程部位

凡因分包商負責引起的工程質量缺陷，分包商應在限定期限修復，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務，我公司有權將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復和完成，所發(fā)生的各種費用從應付給分包商的款額內扣回。

⑸分包工程的移交 當分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)范的程序向建設單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨辦理移交手續(xù)。

3、對分包單位的制約與控制 ⑴停止施工

當分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對提出的問題進行改進時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進行有效的制約和控制。

⑵停止付款

分包單位由于技術能力差，無法按合同要求的標準時，我公司有權拒絕簽署與之有關的支付證明。

⑶取消分包資格

對分包單位由于技術能力差，無法按合同要求保證分包工程質量，并無視監(jiān)理警告，堅持忽視分包工程質量和進度要求，造成嚴重危害和影響時，我公司可直接取消其他分包資格。

4、施工現(xiàn)場平面管理

由生產(chǎn)副經(jīng)理負責編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報項目經(jīng)理審批，同時報送業(yè)主和監(jiān)理批復監(jiān)督。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負責實施，該辦法 主要內容如下“

⑴總承包方負責施工平面布置，各分包單位進場后按照投標方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。

⑵生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內所有臨時設施由總承包方負責提供。⑶業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。

⑷總承包方根據(jù)現(xiàn)場《關于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場交通工具管理辦法，并設立路標、指示牌、警示燈、護欄等，確保現(xiàn)場車輛按照施工計劃安排有條不紊行使。

⑸總承包文火在現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。

⑹各分包單位按照總進度計劃循序進入施工作業(yè)面，并按照投標方管理要求做好安全防護，文明施工工作。

⑺總承包方對工地附件的供水、供電、排污和其他公共設施負責，設立護欄、警示燈、路障等，并派專人負責巡查，確保其不受到損傷。

5、現(xiàn)場人員管理

⑴總承包方對進場所有人員的工作服、工作證實行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺帳。

⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。⑶定期對進場人員進行安全教育。

⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。

6、周邊環(huán)境協(xié)調管理

⑴總承包方工程部負責在開工前查明周邊在建工程和即將開工項目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應的解決辦法，在工程施工中及時予以解決。

⑵對施工中要進入或現(xiàn)有的公共設施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負責制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業(yè)主審批，最大限度地減少對現(xiàn)有公共施工和私有財產(chǎn)的影響。

7、設計協(xié)調

⑴由總工程師負責制定設計技術交底制度，并負責進行設計、施工方面工程技術協(xié)調，并認真組織圖紙會審。

⑵由技術管理負責檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時在設計院認可情況下進行修正和補充，并及時報告給總工程師，由總工程師及時與業(yè)主協(xié)商處理結果。

⑶在協(xié)調中發(fā)生的設計變更嚴格按總包“質量保證措施”、“安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對施工過程進行管理。

8、施工過程管理

總承包方嚴格按照“工程總進度保證措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設備組織供應措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進行管理。

9、開工審批管理

總承包方施工準備工作完成后，總承包方將開工報告報送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進行本工程施工。各分包單位施工準備完成后，填報開工報告，報送總承包方進行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準后進入作業(yè)面進行施工。

10、例會制度

⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應商召開工程進度和協(xié)調會議，總結上一周施工情況，布置本周施工任務和要求。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨會議，匯報每周進展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。

⑶總承包方針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會議內容確定。

⑷所有會議均要形成會議紀要，并在會后2天內抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。

11、項目日記

總承包方負責制定項目日記格式，報業(yè)主批準后執(zhí)行。項目日記須每天如實認真填寫，主要內容包括：當天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺面及進度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗證情況等。

12、現(xiàn)場文件和資料管理

⑴現(xiàn)場所有文件和資料管理均嚴格總承包方質量管理和保證措施中文件資料控制質量記錄控制條款執(zhí)行。

⑵總承包方每月28天向業(yè)主報送一份月進度報告（統(tǒng)計至每月第25日），內容包括：總結報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進度報告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。分包方應按以上內容每月第27天向總包方報送一份進度報告。

⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報”，對施工進度、質量、文明、成本等，以及先進的人物實際進行綜合報道。

13、試驗和檢查

⑴總承包方在開工前將要委托的實驗和試驗機構名單報業(yè)主審批后進行委托，費用由總承包方負責。⑵業(yè)主保留權利，把此等試驗交由其他獨立機構執(zhí)行。⑶各分包單位和供應商必須在總承包方委托的實驗和試驗機構進行試驗和實驗，費用自理。

⑷總承包方將積極配合現(xiàn)場質監(jiān)人員工作。⑸總承包方負責最后聯(lián)動試車。

⑹試驗和檢查以及糾正和預防，嚴格按照“質量管理和保證措施”中的施工過程檢驗控制、檢驗和實驗狀態(tài)控制、不合格控制、糾正和預防措施控制等辦法執(zhí)行。

14、半成品、成品保護

⑴總承包方制定半成品、成品保護措施，對裝修完成表面的工程以及設備采取設置障礙物、護欄、警示標識、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成傷害。

⑵半成品、成品保護嚴格執(zhí)行“質量管理和保證措施”，不得搬運、貯存、防護和支付控制辦法執(zhí)行。

15、合同管理

⑴總承包方建立全部分包、分供應商合同臺帳。⑵總承包方嚴格按照合同中條款執(zhí)行監(jiān)督和管理。

⑶由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴格按照“質量管理和保證措施”中的采購合同控制執(zhí)行。

16、總承包方與業(yè)主的配合

⑴總承包方認真完成總合同中和投標承諾中的責任義務，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。⑵在施工期間，總承包方積極采取各種技術措施和管理措施，確保工程質量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意服務。

⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術措施、施工方案、獎罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。

17、總承包方與指定分包間和獨立施工單位配合投標方免費提供他們正確施工所需的合理設施，包括以下項目，但不限于：

⑴提供施工場所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運輸通道，其他現(xiàn)成的設施共同使用。

⑵對工地做全面看管以防盜竊。

⑶提供臨時用水、照明及電力的供應，包括試驗所需負荷。⑷積極了解和指導他們施工，保證總進度計劃的實現(xiàn)。⑸提供標高、水準點的基準點。

18、現(xiàn)場獎罰措施

建議把各分包商和供應商工程總價的0.5‰用作現(xiàn)場獎罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對工程的進度、質量、安全等進行評比和獎罰。其具體辦法由總承包負責制定，報業(yè)主審批。

19、服務

⑴總承包方在工程竣工后建立現(xiàn)場專業(yè)服務小組，具體負責工程的保修和回訪事宜。

⑵總承包方免費為業(yè)主提供有關使用人員操作培訓服務。⑶服務控制程序嚴格按照“質量管理和保證措施”中的服務控制執(zhí)行。

五、保證各種預埋件、配合措施

1、與建設單位的配合

⑴及時了解建設單位的提供的設計變更

⑵積極配合建設單位及監(jiān)理單位對施工過程中的各種檢查，對檢查出的問題及時制定整改，直到滿意。

2、與安裝施工配合

⑴按專業(yè)組織配合施工隊伍，認真閱讀施工圖，了解設計的意圖及具體要求，由技術負責人編制分部分項工程的配合方案及措施。

⑵埋設在建筑物內的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴禁打洞開槽，應首先按施工規(guī)范的要求將管道進行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內的雜物，按照施工圖要求的具體坐標及標高一次配合到位，隨時對管口采取有效保護措施，并報建設單位和監(jiān)理單位認可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉入下道工序施工。

⑶穿插墻、板的各種管道的預留孔（洞），應根據(jù)施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應保證衛(wèi)生器的尺寸，合理進行排列，用三合板制作預留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土時在施工現(xiàn)場有專人進行配合，以防套管移位。

⑷燈頭盒、開關盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應一次配合到位，并做到平整，標高符合設計要求，位置準確，電管與各類子連接均應使用鎖母連接，并用報紙等物將盒內填滿進行保護。

⑸安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應參照相應配電箱的幾何尺寸留洞，進入配電箱的電管由本電板后面進入配電箱內。

六、工程回訪和維修服務具體措施

工程回訪和維修亦是整個工程質量的延續(xù)，工程竣工、交付使用后，就調查掌握工程質量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質量問題，為確保工程質量做好竣工后的服務工作。

1、保修期限和范圍：

⑴保修范圍：我公司嚴格按照最新規(guī)范對整個工程進行保修。⑵保修期限：《建設工程質量管理條例》執(zhí)行。

⑶工程回訪：在工程保修期內每月回訪不少于一次，收到建設單位維修通知后兩天之內及時到建設單位了解情況，做好維修工作。

⑷工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主觀部門建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。

⑸維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管對維修負責人及維修人員按維修任務中所有內容進行維修工作。當維修任務完成后維修負責人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務書返回工程部門。

湖南省第四工程有限公司

水岸天際7#、8#、9#棟項目部

2011年12月13日

第二篇：創(chuàng)建標準化示范工地匯報材料

創(chuàng)建標準化示范工地匯報材料

工程概況：金鋪商貿城A17#、A18#樓工程，鋼筋砼框架剪力墻結構建筑層高為11層，負一層為人防地下室。標準層高為2.9m建筑面積9992.34 ㎡，工程建設地點位于金安區(qū)三十鋪街道。由六安市中興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，安徽皖都建筑設計有限公司設計，安徽方正工程咨詢有限公司監(jiān)理，合肥建材地質勘察院勘察，六安市中興建設工程有限公司承建。

為提高金鋪商貿城A17、A18樓工程施工現(xiàn)場總體管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，本工程從工程開工就嚴格按照六安市住建委《建管（2006）80號文件精神》，使現(xiàn)場管理工作取得了實效，不但提高了企業(yè)的聲譽和管理水平，而且也徹底改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的局面。

下面就我項目部創(chuàng)建標準化示范工地的工作情況向各位專家和領導進行簡要匯報：

一、安全生產(chǎn)

1、目標責任

項目部組織技術人員、安全管理人員對各個崗位的安全生產(chǎn)目標責任制進行了編制和分解，能夠做到分工明確、責任到人。嚴格執(zhí)行“安全管理從零工作法”制度，能夠對檢查中存在的問題詳細記錄，并在第一時間內整改到位?，F(xiàn)場 配備安全員2名，安全主管1名，確保金鋪商貿城A17、A18樓工程的安全生產(chǎn)及文明施工。

2、方案及交底

對起重、腳手架、臨時用電、大型機械使用等工程項目編制了專項施工方案，并對操作人員分工種、分階段開交底會，使特種作業(yè)人員能夠更深刻的理解方案和交底的內容，使方案、交底在施工中有效地發(fā)揮指導作用。施工現(xiàn)場的實際情況通過開會學習和利用職工夜校將文件中對腳手架、高大模板施工要求向工人進行詳細的交底，保證讓每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，從而正確指導施工。

3、安全檢查及安全培訓安全教育

項目部對進場職工進行登記注冊，按照標準要求進行安全知識和操作技能等方面的培訓學習，嚴格執(zhí)行三級安全教育，并到指定部門進行培訓學習，職工經(jīng)過教育培訓，考試合格后方可上崗工作。另外，項目部設立了職工夜校，利用工作的業(yè)余時間由項目部組織聘請相關人員對工人進行安全教育和專業(yè)技能培訓，在豐富了工人的業(yè)余生活的同時也增強了工人的安全意識和提高了工人的專業(yè)技能。金鋪商貿城A17、A18樓工程施工過程中公司按要求進行了月檢，項目部也能按照要求進行周檢查，對檢查出的隱患按“三定”原則及時整改到位。

4、施工用電 施工現(xiàn)場臨時用電符合三級配電兩級保護要求，線路敷設、接零保護、接地裝置、漏電保護等設置均符合規(guī)范要求。

5、三寶四口多臨邊

工地使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)符合國家標準，購買渠道合法，證件齊全有效，電梯洞口設置防護門，每一層在電梯井內設置一道鋼筋網(wǎng)片，預留洞口采用鋼制防護門，上面蓋上竹膠板，保證防護蓋板的牢固可靠。裙房臨邊防護全部采用定型化式的防護欄桿，美觀、牢固。施工現(xiàn)場的安全通道、泵車棚及配電箱全部按有求采用刷有企業(yè)色油漆定型化防護。主樓臨邊防護欄桿設置符合規(guī)范要求，能夠做到牢固、美觀。

6、安全資料

安全資料整理及時、準確，記錄性資料全部由責任人手寫，做到字跡工整，其他資料全部采用電腦打印，并且分類歸檔，能夠做到資料的真實、齊全。

二、文明施工

1、圍擋及臨建設施

圍擋墻采用符合要求的彩鋼板，固定牢固、可靠。施工現(xiàn)場設置了吸煙室、飲水室、醫(yī)務室、娛樂室，硬件設施能夠滿足標準化示范工地的要求。

2、安全警示及信息管理

在施工現(xiàn)場配備了微機，能夠上網(wǎng)，作業(yè)區(qū)、加工區(qū)懸 掛了人性化警示用語牌。警示牌尺寸統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)量滿足要求。

3、場容場貌

施工現(xiàn)場設置了金屬電動大門，牌圖齊全，規(guī)格符合要求。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)進行劃分，同時將施工作業(yè)區(qū)的鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、構件存放區(qū)等進行劃分，并用欄桿加密目網(wǎng)封閉進行分區(qū)，構件及各種材料堆放整齊、存放有序。

施工現(xiàn)場大門口處嚴格按照規(guī)定要求制作了排水溝和三級沉降池，并設有車輛沖洗機，隨時對出入工地的車輛進行沖洗，保證了進出車輛不污染路面。施工現(xiàn)場根據(jù)自身的情況，對部分路面進行硬化，不能及時硬化的全部按照規(guī)定要求用密目網(wǎng)進行覆蓋，有效避免了施工現(xiàn)場的揚塵情況。

4、綠化亮化

辦公區(qū)設置花壇，栽種雪松和各種花卉，并在現(xiàn)場內進行綠化，保證綠化面積達到標準化示范工地的要求。宣傳欄、公示欄、大門口等部位采用盆花進行美化亮化，給職工提供一個良好的生活和工作環(huán)境。

三、工程質量

1、工程開工前，建設單位到工程所在地建設行政主管部門辦理了質量監(jiān)督登記手續(xù)。

2、建設、施工和監(jiān)理單位建立了質量管理制度，健全 質量保證體系。

3、施工單位按要求編寫了施工組織設計，對重要的分項（專業(yè)）工程單獨編制了施工組織設計或施工方案，并經(jīng)單位技術負責人審核確認后，報監(jiān)理（建設）單位批準。

4、施工單位在施工作業(yè)前進行了技術交底，施工中執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，及時整理了施工技術資料，內容基本做到真實、完整。

5、工程施工過程中，采取了有效措施，加強建筑工程成品保護，防止碰傷、缺損、污染。

6、監(jiān)理（建設）、施工單位對進場建材產(chǎn)品的外觀質量和質量證明文件均及時進行了檢查，不合格的建材產(chǎn)品立即退出現(xiàn)場。

7、見證取樣與送檢

本工程按照見證取樣與送檢的規(guī)定，在監(jiān)理（建設）單位見證下，對涉及結構安全的試塊（件）、材料取樣、封樣，共同送至檢測機構進行檢驗。

8、試塊留置與養(yǎng)護

本工程均按規(guī)定留置標準養(yǎng)護試塊和同條件養(yǎng)護試塊，并制定了試塊留置計劃。同條件養(yǎng)護試塊的留置組數(shù)滿足了施工期間確定結構構件混凝土強度和檢驗結構實體混凝土強度的需要。

9、本工程試塊標準養(yǎng)護送到市檢測中心養(yǎng)護。

10、本工程在施工現(xiàn)場還制作了用于同條件試塊養(yǎng)護的專用保護籠，做到養(yǎng)護條件與相應結構構件或結構部位一致。

11、地基與基礎施工結束，建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位對分部工程進行了驗收，經(jīng)工程質量監(jiān)督機構備案后，進入主體施工。

12、本工程按要求進行了基槽驗收，并填寫地基驗槽記錄。

13、混凝土施工前，每層均按要求進行了隱蔽工程驗收，驗收合格后澆筑。

14、現(xiàn)澆混凝土結構構件的強度達到規(guī)定要求后，方可拆除模板及支撐。

15、施工過程中，項目部按照施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后進行檢查，并向監(jiān)理單位報驗，未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收合格，不得進行下道工序施工。

四、建筑隊伍管理

1、本工程已簽訂了工程總承包合同、勞務分包合同，工程前期所有手續(xù)均符合政府有關規(guī)定，沒有違法轉包等違法行為。工人持證上崗，勞務合同簽訂率達到100%，入場三級安全教育率100%。

2、為了確保工人合法權益，在施工現(xiàn)場設立了《建筑工人維權知識》告知牌，并對發(fā)放的工資進行公示，明示了 用工、崗前培訓，工資發(fā)放等內容，并公布了舉報監(jiān)督電話。

3、工人工資發(fā)放是我公司一向十分重視的問題，總公司由分管領導負責，協(xié)調財務處、審計處、項目部等單位，工程款撥付后首先發(fā)放工人工資，主動將工資發(fā)放給本人，并由操作工人親自簽字，確保及時定額發(fā)放，同時公司預留工人工資調劑資金，確保工人自身利益得到有效保護。

五、工程管理及合同履行方面

1、工程項目管理機構及管理人員數(shù)量設置嚴格執(zhí)行國家和省市的有關規(guī)定，各崗位工作人員必須持證上崗，符合標準化要求。

2、本工程簽訂了工程承包合同，到目前為止，工程進度、撥付工程款額、經(jīng)濟簽證等方面都符合合同要求，合同雙方都在認真履行各自的職責。

金鋪商貿城A17、A18樓工地在市、金安區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局以及公司領導的指導和幫助下，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工以及質量管理上都有了明顯的改觀，但在施工過程中依然存在許多的不足之處，請各位領導及專家能夠給與批評指導。

六安市中興建設工程有限公司 金鋪商貿城A17、A18樓項目部

****年**月**日

附照片：

工地全景、工地現(xiàn)場、工地大門、安全警示鏡、辦公區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場綠化、三欄一報、消防設備、配電箱防護棚、定型化護欄、安全通道、安全防護設施、監(jiān)控設備、職工夜校、醫(yī)務室、食堂、淋浴室、質量措施（同條件試塊、標養(yǎng)箱、鋼筋綁扎等）。

第三篇：標準化示范工地申報表

青島市標準化管理示范工地申報表工程名稱：

申報單位：

申報時間：年月日

1－－

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－3－

備注：

1、本申報表相關欄目可附頁，須蓋相關單位紅章。

2、報表同時附下列附件：規(guī)劃部門定位放線驗收記錄、監(jiān)理和施工單位的中標通知書、建筑工程施工許可證（以上附件加蓋建設單位紅章）及施工單位項目部管理人員的社會保險證明件。

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青島市標準化管理示范工地評審表

申報單位（公章）

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－6－

第四篇：標準化示范工地申報

標準化示范工地申報

一、審查依據(jù)：

1、《青島市建筑工程管理局關于進行標準化示范工地評審及給予政策扶持的通知》（青建管質字［2005］29號）；

2、《關于進一步完善標準化示范工地評審機制的通知》（青建管質字[2006]5號）；

3、《關于進一步深化建筑施工現(xiàn)場標準化管理的意見》（青建管質字[2007]7號）。

二、辦理程序：

1、政務大廳受理申報單位提交的申報材料并核驗相關原件；

2、政務大廳將申報材料轉交主管處室；

3、主管處室進行現(xiàn)場勘驗，并集中評審；

4、政務大廳發(fā)放標準化示范工地標識牌及證書。

三、提交材料：

1、《青島市標準化管理示范工地申報表》（在“青島工程建設管理信息網(wǎng)”的“網(wǎng)上辦公”欄中下載）；

2、《青島市標準化管理示范工地評審表》（在“青島工程建設管理信息網(wǎng)”的“網(wǎng)上辦公”欄中下載）；

3、規(guī)劃部門定位放線驗收記錄復印件；

4、施工單位的中標通知書復印件；

5、監(jiān)理單位的中標通知書復印件；

6、建筑工程施工許可證復印件；

7、施工單位項目部管理人員的社會保險證明件。

四、申報要求：

（一）《青島市標準化管理示范工地申報表》內容須填寫完整，不能空項。

1、工程名稱與建筑施工許可證應一致。同一工程只將其中部分工程申報標準化示范工地的，不予受理；對一個小區(qū)且由一家施工企業(yè)總包的，分成幾個工地進行申報的，不予受理；小區(qū)工程由多家施工企業(yè)總包的，可分別申報。

2、建設、施工、監(jiān)理單位名稱要填寫單位全稱。

3、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)與中標通知書須一致，若有變更需提供蓋有招投標主管部門圖章的變更證明。

4、“專業(yè)承包及勞務分包單位”應填寫完整，并注明安全生產(chǎn)許可證編號，若無勞務分包單位，要在該欄中填寫“無”。

5、“工程簡況介紹及申報企業(yè)意見”欄中，要注明工程的單體個數(shù)。

6、聯(lián)系人、聯(lián)系電話應填寫完整，同時要在《申報表》最后一頁下方填寫項目經(jīng)理、項目總監(jiān)的姓名和聯(lián)系電話。

（二）規(guī)劃部門定位放線驗收記錄、施工單位的中標通知書、監(jiān)理單位的中標通知書、建筑工程施工許可證復印件加蓋建設單位公章。

（三）申報材料需用A4紙打印和復印，且所有復印件須加蓋企業(yè)公章，并按順序左側裝訂成冊。

五、辦理時限：

每季度末集中評審，評審通過后網(wǎng)上公告。

第五篇：標準化示范工地實施方案

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青建.國通嘉苑1-10#樓工程 創(chuàng)建山東省建筑施工現(xiàn)場標準化示范工地

匯 報 材 料

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2008年3月

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目 錄

青建.國通嘉苑1-10#樓工程

創(chuàng)建山東省建筑施工現(xiàn)場標準化示范工地匯報材料

國通嘉苑1-10#樓工程為磚混結構工程，建筑面積22752平方米，主要功能為民用住宅，六層帶閣樓，建筑總高度19.27米。工程建設單位為青島建設集團國通置業(yè)有限公司，設計單位為青島海川建筑設計有限公司，監(jiān)理單位為青島建銀工程建設監(jiān)理有限公司，承建單位為青島海川建設集團有限公司。工程類別為Ⅳ類，計劃工期240天，預算投資1543萬元。安全生產(chǎn)爭創(chuàng)山東省建筑施工現(xiàn)場標準化示范工地。

安全文明施工工作是施工過程中的重要組成部分，本工程始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴肅認真的執(zhí)行《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》，嚴格按照建設部頒發(fā)的《建筑工程安全檢查評定》，《山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場施工管理考核標準》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，以及青島市建管局安全文明施工的有關規(guī)定，采取有效的管理措施，嚴格控制“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”、“作業(yè)環(huán)境的保護”，及時掌握安全生產(chǎn)狀況，強化安全

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責任目標管理，建立健全各項規(guī)章制度，廣泛開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動，確保安全生產(chǎn)責任目標的實現(xiàn)。一．組織領導

領導重視機構安全責任目標落實。項目部項目經(jīng)理是企業(yè)法人駐工地代表，是建筑項目安全生產(chǎn)的第一責任人，技術負責人是協(xié)助負責工程安全文明施工等各項技術工作，安全員負責各安全問題的檢查和落實，各管理人員負責本崗位的安全責任。在一些重大安全生產(chǎn)問題方面，項目經(jīng)理要重點落實，實行重大危險源安全監(jiān)控管理制度，每周的安全生產(chǎn)例會項目經(jīng)理要親自主持，項目部配備專職的安全管理人員，增強安全生產(chǎn)管理工作的高效運行，確保安全生產(chǎn)、文明施工和安全責任目標的落實。二．做好安全宣傳教育和培訓工作

抓好安全生產(chǎn)教育和培訓工作，認真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，建立健全各項安全規(guī)章制度，強化安全管理，項目部始終把對工人的安全生產(chǎn)的宣傳教育以及特種作業(yè)人員的培訓作為安全生產(chǎn)的重點來抓，特殊工種操作工人的持證上崗率達到主管部門要求，充分利用職工夜校、宣傳欄、讀報欄、黑板報、標語等宣傳有關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對工人進行三級教育，使全體職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，增強職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。

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為提高安全、文明施工、責任目標規(guī)范化及施工現(xiàn)場標準化管理水平，項目部從事管理工作的項目經(jīng)理、安全員參加任職資格的考試，并獲得資格證書。三．加強安全監(jiān)督檢查

為確保安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場按“一標、五規(guī)范”及省市有關部門關于落實安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化管理的要求，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施逐項落實。本工程全部使用經(jīng)市建管局安監(jiān)站備案的安全防護設施及用品，安全生產(chǎn)管理措施及防護用品使用設置規(guī)范有效。集團公司領導每月進行月度安全大檢查，對查處的隱患，下達安全隱患整改通知單，限期整改。項目部將隱患整改報告反饋至集團公司安全處，在當周的生產(chǎn)會議上，利用多種形式分析施工現(xiàn)場安全管理及文明施工情況，表揚安全管理文明施工管理符合標準和規(guī)范的要求的組織和個人。集團安全處就整改情況到工地進行不定時復查，凡整改仍達不到標準及規(guī)范要求的施工現(xiàn)場，要在每周安全生產(chǎn)會議上通報批評，并執(zhí)行海川建設集團安全生產(chǎn)獎罰制度。項目部在日常的安全生產(chǎn)施工過程中，堅持安全生產(chǎn)零工作法，在布置生產(chǎn)的同時布置安全工作。專職安全員堅持安全生產(chǎn)的現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，特別是對各危險源定時檢查與不定期巡回檢查，對檢查出現(xiàn)的問題及隱患，立即組織相關人員限期整改，做到邊查邊整改，以防為主，有效推動安全文明施工的落實。

四．爭創(chuàng)“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”

廣泛深入的開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動，實行全面動員全面落實，加強工人的思想道德教育，重點搞好“兩型五化”和施工安全措施建設，具體做到以下幾點： 1.施工現(xiàn)場圍擋

按照青島市《建筑工程文明施工標準》的要求，項目部對工地實行封閉管理，全部采用建管局備案的彩鋼板進行圍擋，圍擋高度2.5m，圍擋長度約為

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1500m，并實施美化、亮化；施工現(xiàn)場設置金屬電動大門；門頭處設置青島海川建設企業(yè)標志；施工現(xiàn)場大門處設置施工標志牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌和施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖等；施工現(xiàn)場大門口處設置門衛(wèi)室，建立來訪人員登記制度，嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場。2.建筑物施工防護 工程施工時按規(guī)定要求進行“四口、五臨邊”的防護。安全密目網(wǎng)封閉嚴密、牢固、平整、美觀，封閉高度保持超出操作層1.5米，密目網(wǎng)使用青島市的備案產(chǎn)品。密目網(wǎng)綁扎在腳手架內側，全部使用標準材料進行綁扎。腳手架桿涂刷成黃色漆，防護欄、安全門及擋腳板涂紅白相間油漆。3.現(xiàn)場臨建設施

施工現(xiàn)場臨設全部采用建管局備案的彩鋼板活動板房進行搭設。包括辦公室、門衛(wèi)室、會議室、娛樂室（職工夜校）、衛(wèi)生室，另設職工食堂、廁所、淋浴間各一處。施工區(qū)現(xiàn)場設飲水室、吸煙室。施工現(xiàn)場設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，及時更換宣傳內容，并有防雨及美化、亮化措施。工地現(xiàn)場設置消防平臺，內置消防桶、消防砂、消防鍬、干粉滅火器等消防器材，并設有消防砂池和消防水池。4.場容場貌

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現(xiàn)場施工人員佩戴胸卡，管理人員統(tǒng)一著裝；施工現(xiàn)場按照平面圖劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)，建筑材料按規(guī)定要求分類堆放，設置穩(wěn)定堅固、整齊有序的標志牌；施工現(xiàn)場道路、辦公區(qū)、材料加工區(qū)和生活區(qū)用混凝土按要求進行硬化，并設有通向各大分區(qū)的標識牌；施工現(xiàn)場大門處設置洗車池，保持進出車輛的清潔，避免行駛途中污染道路；場區(qū)垃圾分類存放，建筑垃圾設圍欄，并以密目網(wǎng)封閉，生活垃圾設密閉容器，有毒有害等廢棄垃圾與生活垃圾分別存放，并做到建筑垃圾與生活垃圾日產(chǎn)日清；施工現(xiàn)場根據(jù)規(guī)定設置“滅鼠籠”，并設專人負責投放藥品；按要求對施工現(xiàn)場進行綠化美化，施工現(xiàn)場內綠化和凈化面積達到省市安全文明工地的有關要求；建立衛(wèi)生責任制，實行獎罰制度。并具體落實到個人。五．做好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護工作

開展“粉塵污染、污水污染、噪音污染”的專項治理工作，項目部將保證施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境保護納入施工現(xiàn)場安全文明施工的重點進行管理，最大限度的減少建筑施工對周邊環(huán)境的污染以及對周圍居民生活的影響，施工現(xiàn)場嚴禁使用散煤、型煤、木柴、焦炭等污染性燃料；污漿、污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入城市的污水管道；合理安全工序，做到不夜間施工擾民；建筑垃圾日產(chǎn)日清；采取切實有效的措施，使施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象得到有效的治理杜絕，提高安全文明責任目標的管理水平，提高施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護。

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六．做好工人工資的支付工作

根據(jù)青島市資關于支付工人工資的相關規(guī)定，項目經(jīng)理是解決工程工人工資拖欠的第一責任人，對于在施工過程中所遇到的工資拖欠問題及民工上訪問題項目部非常重視，設專人進行協(xié)調解決，做到矛盾不上交，對出現(xiàn)的一些不合理的要求做耐心細致的思想工作。全力打造一個和諧文明工地。

以上是我項目部在創(chuàng)建青島市標準化示范工地中所做的一些工作，不當之處請批評指正，感謝各位專家領導蒞臨指導工作！

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2008年3月

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