第一篇：(終稿)2012年HSE管理工作會(huì)議材料(2012.1.19學(xué)習(xí))

塔河采油三廠2012年HSE管理工作 會(huì)議文件之一

精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理

強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管

落實(shí)主體責(zé)任

推動(dòng)采油廠HSE管理工作又好又快發(fā)展

——塔河采油三廠2012年HSE管理工作報(bào)告

宋 剛

（二○一二年一月十六日）

同志們：

今天召開(kāi)2012年度HSEG管理工作會(huì)議，此次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧2011年HSE工作、總結(jié)分析存在的問(wèn)題、安排部署2012年HSE管理工作。受廠黨委和廠HSE管理委員會(huì)的委托，我向大會(huì)做HSE管理工作報(bào)告。

第一部分 2011年HSE管理工作簡(jiǎn)要回顧

2011年塔河采油三廠按照局、分公司指導(dǎo)思想，深入貫徹“重心在基層，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在崗位，核心在執(zhí)行，根本在問(wèn)責(zé)”的工作要求，嚴(yán)格落實(shí)采油廠“114658”管理思路，全面深入開(kāi)展HSE觀察和“七想七不干”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，成功實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”：即在安全意識(shí)上，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的突破；在管理機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)了由“對(duì)人負(fù)責(zé)”到“對(duì)事負(fù)責(zé)”的突破；在工作方法上，實(shí)現(xiàn)了由“事后補(bǔ)救”到“事前防范”的突破；在責(zé)任追究上，實(shí)現(xiàn)了由“一人處罰”到“聯(lián)責(zé)處罰”的突破；在獎(jiǎng)懲機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)了由“只罰不獎(jiǎng)”到“獎(jiǎng)懲結(jié)合”的突破。

一、強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)QHSE管理基礎(chǔ)，滿足本質(zhì)安全深層次的需求 一是持續(xù)進(jìn)行QHSE體系建設(shè)，在去年通過(guò)QHSE體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，自4

月份開(kāi)始，從各分隊(duì)抽調(diào)人員組建QHSE體系建設(shè)小組，著手作業(yè)文件的編寫(xiě)工作。目前已經(jīng)完成采油、集輸、化驗(yàn)工種的122個(gè)作業(yè)文件的審核及鉛印下發(fā)。二是根據(jù)分公司相關(guān)的問(wèn)責(zé)管理規(guī)定，結(jié)合采油三廠的實(shí)際情況，編制并下發(fā)《塔河采油三廠QHSE問(wèn)責(zé)管理規(guī)定（試行）》，截止目前已召開(kāi)HSE通報(bào)會(huì)10次，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的迅速提高。三是按照分公司要求細(xì)化、分解《三重一險(xiǎn)》管理制度，并于四月中旬下發(fā)了《塔河采油三廠重點(diǎn)井、重點(diǎn)施工、重點(diǎn)工序、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定》，同時(shí)完善了施工作業(yè)關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查部門(mén)、單位帶班的責(zé)任分工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況明確驗(yàn)收內(nèi)容，便于實(shí)際操作，目前累計(jì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查工作51次。四是根據(jù)采油廠年初HSE工作會(huì)“增強(qiáng)正向激勵(lì)”的部署，發(fā)布《塔河采油三廠HSE觀察實(shí)施方案》、完成觀察項(xiàng)目口袋書(shū)制作，對(duì)設(shè)備設(shè)施、工藝流程、三違、作業(yè)環(huán)境等七類(lèi)安全隱患建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為提高員工工作積極性和主動(dòng)性邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。自2011年6月11日發(fā)布《塔河采油三廠HSE觀察實(shí)施方案》后，共收集各單位、部門(mén)《HSE觀察卡》794張，并對(duì)其進(jìn)行了整理分析和具體情況跟蹤核實(shí)，最終審定符合《塔河采油三廠HSE觀察實(shí)施方案》要求的《HSE觀察卡》135張。五是根據(jù)分公司開(kāi)展“四抓”、“七想七不干”活動(dòng)的要求，完成《塔河采油三廠“四抓”及“七想七不干”方案》的發(fā)布，并編寫(xiě)制作15類(lèi)作業(yè)環(huán)節(jié)35種崗位“七想七不干”HSE提示卡，目前已在各環(huán)節(jié)崗位試行。

二、廣泛宣傳、推動(dòng)HSE文化建設(shè)，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”理念 一是利用年初HSE工作會(huì)、深入開(kāi)展形勢(shì)教育，使員工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。二是舉辦“我與安全責(zé)任”演講比賽（其中演講選手陳洪旭通過(guò)選拔進(jìn)入自治區(qū)總決賽，并取得總決賽三等獎(jiǎng)的好成績(jī)），以事例、身邊故事詮釋了安全責(zé)任對(duì)員工的重要意義。三是根據(jù)分公司要求，深入開(kāi)展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)。四是按照分公司安全生產(chǎn)月及隱患整改月部署，積極開(kāi)展以“安全責(zé)任、重在落實(shí)” 的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，舉辦了采油三廠“把握安全、擁有明天”知識(shí)競(jìng)賽，同時(shí)組織開(kāi)展了應(yīng)急演練周及各類(lèi)自檢自查活動(dòng)。五是由團(tuán)委組織、廣大青年團(tuán)員共同完成了《圖說(shuō)安全》（第一輯）的印發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全理念、提高了安全意識(shí)，使安全文化建設(shè)持續(xù)、深入推進(jìn)。

三、建立健全員工教育、培訓(xùn)方案，夯實(shí)安全技能基礎(chǔ)

一是為了豐富培訓(xùn)教育，持續(xù)推進(jìn)崗位操作DV拍攝工作，使員工更加容易理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容，提高了安全培訓(xùn)效率。二是針對(duì)采油三隊(duì)成立的時(shí)間短，安全管理基礎(chǔ)不完善的情況，開(kāi)展“安全培訓(xùn)下基層”活動(dòng)。三是不斷推進(jìn)“一井站一手冊(cè)、一崗位一內(nèi)容、一生產(chǎn)環(huán)節(jié)一規(guī)程”工作。自2010年全面完成編寫(xiě)、審核和下發(fā)工作后，采油廠充分利用督察檢查、單位自檢自查、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，對(duì)《崗位安全操作手冊(cè)》和《單井預(yù)案》的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行深入檢查，并督促各單位對(duì)因采油方式變更而產(chǎn)生的作業(yè)內(nèi)容變化進(jìn)行及時(shí)修改和完善。四是完成《塔河采油三廠事故案例匯編》并下發(fā)學(xué)習(xí)，使員工深刻汲取事故教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，促進(jìn)落實(shí)HSE責(zé)任。

四、確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，提高現(xiàn)場(chǎng)保障能力

一是大力推動(dòng)采油廠的“3+1”設(shè)備監(jiān)檢管理模式，以考核促設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。二是依法對(duì)消防器材、靜電接地設(shè)施、安全閥、壓力表、正壓式空氣呼吸器、硫化氫檢測(cè)儀、硫化氫報(bào)警器進(jìn)行定期檢校，確保現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于可控狀態(tài)；對(duì)在用的304路固定式硫化氫氣體報(bào)警器、356路可燃?xì)怏w報(bào)警器、398塊便攜式硫化氫檢測(cè)儀、132臺(tái)流量計(jì)進(jìn)行標(biāo)定，以及對(duì)1461個(gè)滅火器、22216塊壓力表依法進(jìn)行校檢、效準(zhǔn)；三是依法完成78臺(tái)壓力容器全面檢驗(yàn)，387臺(tái)壓力容器年度檢驗(yàn)，并完成剩余69臺(tái)壓力容器的注冊(cè)工作。

五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督察檢查，落實(shí)整改反饋、提高督察效率

一是以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》為抓手，以承包商為重點(diǎn)，深入落實(shí)集團(tuán)公司八項(xiàng)安全管理規(guī)定及分公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行《塔河

采油三廠領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵裝臵、要害（重點(diǎn)）部位聯(lián)系（承包）管理辦法》，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)安全監(jiān)督管理。二是在持續(xù)推動(dòng)“235”督察管理、網(wǎng)上“曝”安全問(wèn)題的同時(shí)，結(jié)合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)借鑒分公司督察大隊(duì)的檢查工作方式方法，推動(dòng)“追溯式”督察檢查。以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，自崗位員工、班組長(zhǎng)、單位管理人員至采油廠各生產(chǎn)管理部門(mén)逐級(jí)向上追溯，實(shí)現(xiàn)對(duì)查找隱患、落實(shí)隱患、預(yù)防隱患的有效促進(jìn)。

截至目前累計(jì)動(dòng)火作業(yè)634次（其中一級(jí)動(dòng)火11次、二級(jí)動(dòng)火46次、三級(jí)動(dòng)火491次），受限空間作業(yè)48次，高空作業(yè)228次，動(dòng)土作業(yè)133次，作業(yè)持票率100%，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)率100%。

安全環(huán)保督察組對(duì)采油、集輸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督查1989井次，存在問(wèn)題1276項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知書(shū)11份，簽發(fā)督察令1張（集輸一隊(duì)）；對(duì)承包商施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督察235井站/次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題379項(xiàng)，下發(fā)隱患通知書(shū)22份，簽發(fā)督察令2張，對(duì)于以上問(wèn)題整改率100%。

六、夯實(shí)井控管理基礎(chǔ)、提高井控保障能力

一是以“源頭風(fēng)險(xiǎn)管理、嚴(yán)格井口交接、嚴(yán)格開(kāi)工驗(yàn)收、強(qiáng)化應(yīng)急演練、細(xì)致維修保養(yǎng)、扎實(shí)有效巡檢”此六項(xiàng)重要手段為支撐，嚴(yán)格實(shí)施廠、隊(duì)、站三級(jí)管理，并針對(duì)不同井況，分別從措施方案、井控設(shè)施配臵、井控預(yù)案、監(jiān)督檢查四個(gè)方面進(jìn)行控制，把井控管理工作與油藏地質(zhì)、油井動(dòng)態(tài)、井下設(shè)施、地面設(shè)施有機(jī)結(jié)合，形成全方位立體井控管理體系。二是以開(kāi)展井控專(zhuān)項(xiàng)視頻會(huì)議為載體，以國(guó)家“石油天然氣防井噴防硫化氫中毒”檢查為契機(jī)，開(kāi)展井控專(zhuān)項(xiàng)自檢自查活動(dòng)，消除井控隱患，為安全生產(chǎn)樹(shù)立第一道屏障。截止目前組織井控類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查4次，承包商“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”專(zhuān)項(xiàng)考試考核4次，參加人數(shù)271人/次。三是組織進(jìn)行井下作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的前期調(diào)研及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并于12月27日在TP201井正式試運(yùn)行。

七、全員教育，專(zhuān)項(xiàng)整治，確保交通安全

一是嚴(yán)格執(zhí)行分公司、采油廠、分隊(duì)三級(jí)車(chē)輛管理制度，從查超速、查違章、查夜間出車(chē)入手，加強(qiáng)車(chē)輛的管理。截至目前共檢查車(chē)輛310臺(tái)次，檢查出問(wèn)題車(chē)輛40臺(tái)次并及時(shí)進(jìn)行整改或更換。二是加強(qiáng)駕駛員的安全教育學(xué)習(xí)力度，完成駕駛員安全教育52次，確保了交通安全和高效運(yùn)行。三是加強(qiáng)了日常監(jiān)督控制，對(duì)違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅懲治，提高各單位車(chē)輛管理人員和駕駛員的交通安全意識(shí)，有效的遏制和減少了交通事故，保證了車(chē)輛的安全行駛。

八、加強(qiáng)防洪抗汛、防暴治安工作

由于采油廠所處的特殊地理位臵，一是夏季防洪形勢(shì)非常嚴(yán)峻，采油廠高度重視防洪工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)重要片區(qū)防洪壩進(jìn)行實(shí)地檢查，對(duì)防洪工作做出了詳細(xì)的部署和周密的安排，成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，確保及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握汛情，提前儲(chǔ)備充足的防洪物資。汛期對(duì)關(guān)鍵裝臵、危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵭?4小時(shí)巡檢制度和汛情日?qǐng)?bào)制度，制定了防洪應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行全面演練，同時(shí)加強(qiáng)與地方防汛部門(mén)的溝通。二是為建立和諧油區(qū)、持續(xù)開(kāi)展治安防暴工作，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班、封閉化管理和口令制度；與塔里木鄉(xiāng)派出所、治安二隊(duì)、消防二隊(duì)建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)聯(lián)防工作機(jī)制，安全環(huán)保科負(fù)責(zé)聯(lián)系確立治安隊(duì)在采油廠夜間巡查線路及聯(lián)系方式，并加強(qiáng)夜間巡邏力量（由原來(lái)一組巡邏人員增加到兩組），建立并落實(shí)巡檢巡查日?qǐng)?bào)制度；落實(shí)各站點(diǎn)新增視頻監(jiān)控系統(tǒng)的前期調(diào)查工作，落實(shí)采油廠總值班室視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的交流與溝通，有力的保障了油井安全生產(chǎn)，設(shè)施設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

九、以人為本，推進(jìn)職業(yè)健康管理工作，促進(jìn)HSE管理水平全面提高 根據(jù)分公司的HSE管理工作要求，依據(jù)《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，深入開(kāi)展職業(yè)健康管理工作，切實(shí)保障員工的生命安全和身體健康。一是根據(jù)職業(yè)健康管理工作的基本需求，健全完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)檔案以及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放登記檔案。二是結(jié)合職防工作要求，組織進(jìn)行職業(yè)健康體檢及復(fù)檢，確保員工身體健

康和崗位安全。三是加強(qiáng)與油田治安消防中心的信息溝通，按月及時(shí)上報(bào)《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)計(jì)劃》，并及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整。

截至目前，參加職業(yè)病健康體檢215人/次，參加復(fù)檢7人/次，復(fù)檢率100%。

十、保護(hù)環(huán)境，清潔生產(chǎn)，創(chuàng)和諧、環(huán)保油區(qū)

為創(chuàng)建和諧油區(qū)、實(shí)現(xiàn)從“事后治理”到“超前防范”工作模式的轉(zhuǎn)變，采油廠加大了對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、管線、裝臵等的巡檢力度，切實(shí)將環(huán)境污染降到最小。同時(shí)，大力開(kāi)展了井（站）場(chǎng)環(huán)境治理、大氣污染減排治理、“三廢”綜合治理等工作。

2011年，三號(hào)聯(lián)廢水處理系統(tǒng)處理廢水104萬(wàn)方，全部用于回灌或回注；各基地生活污水17.8萬(wàn)方經(jīng)處理系統(tǒng)之后全部用于綠化；輕烴站廢氣處理系統(tǒng)的應(yīng)用持續(xù)降低了大氣污染。多項(xiàng)環(huán)保舉措的實(shí)施切實(shí)改善了員工的工作環(huán)境，保障了員工的身體健康。

第二部分 2011年HSE管理工作存在問(wèn)題

通過(guò)兩年來(lái)工作的開(kāi)展，采油廠的HSE管理基礎(chǔ)工作已經(jīng)基本完成，員工的HSE管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，技能水平不斷提高，參與HSE管理的主動(dòng)性和積極性也不斷提升，但我們要在看到成績(jī)的同時(shí)，清醒的認(rèn)識(shí)目前工作中存在的不足。2011年HSE管理工作主要還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一是工作的執(zhí)行力較差。主要表現(xiàn)在工作有安排，但落實(shí)、反饋的時(shí)間超出預(yù)期，甚至落實(shí)只存在于字面上或者經(jīng)檢查復(fù)核并無(wú)落實(shí)，而并沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析和制定、落實(shí)整改預(yù)防措施，致使“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”且重復(fù)問(wèn)題發(fā)生頻率較高。二是崗位員工的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力不足。一方面是現(xiàn)有的危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容未能全面覆蓋生產(chǎn)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)針對(duì)性的培訓(xùn)工作不到位，且未能將危險(xiǎn)源辨識(shí)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容放在培訓(xùn)工作中；另一方面，體現(xiàn)在員工的自學(xué)能力較差，即使對(duì)已有的材料也不能熟練掌握，使崗位配發(fā)的培訓(xùn)材料成為擺設(shè)，或者是為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，無(wú)法有效發(fā)揮資料的培訓(xùn)、教育、提高的作用。三是“兩高井”的管理存在較大難度。一方面是由于新井、注水井的人員需求不斷增加，而人員儲(chǔ)備跟不上，致使崗位人員調(diào)整頻繁，造成崗位人員數(shù)量不能滿足要求；另一方面是人員流動(dòng)相對(duì)較快，隊(duì)伍管理的不穩(wěn)定因素增加。雖然員工流動(dòng)率在降低（員工流動(dòng)率2010年35%、2011年16%），說(shuō)明各油田專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)采取了有效措施，但并沒(méi)有徹底解決。第三，凝析氣井存在的安全隱患并未得到解決。目前凝析氣井共七口，其中KZ3井、T759-1井、T759-2H井及S108-1井未安裝采氣樹(shù)，也未安裝地面/井下安全閥；TP12-8井（已壓井）、TP12-Q1井（已壓井）和T756-1井雖然安裝了采氣樹(shù)，但未安裝地面/井下安全閥，給管理工作帶來(lái)較大難度。四是作業(yè)井井控管理工作仍然是HSE管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。一方面體現(xiàn)在2011年采油廠接分公司督察大隊(duì)8份隱患整改通知單，其中6份是因修井作業(yè)隊(duì)伍原因下發(fā)的。另一方面體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)督察檢查結(jié)果上，反映出作業(yè)管理隊(duì)伍的上級(jí)管理部門(mén)缺乏有效的管理措施，而且檢查、監(jiān)督、督導(dǎo)及控制措施實(shí)施不到位，使作業(yè)隊(duì)伍缺乏有效的自上而下監(jiān)管，且缺乏HSE管理的積極性和主動(dòng)性，目前更多的現(xiàn)場(chǎng)管理依托采油廠來(lái)實(shí)施，被動(dòng)管理的現(xiàn)象較為普遍，給采油廠的HSE管理工作增加了難度。五是環(huán)保壓力仍然在不斷增大。2011年管道腐蝕穿孔144井〃次，較2010年增加83井〃次，污染治理費(fèi)用更高達(dá)1268萬(wàn)元，環(huán)保形勢(shì)較為嚴(yán)峻。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，要引起我們的高度重視，我們要進(jìn)一步深入落實(shí)安全責(zé)任，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的措施和辦法，有針對(duì)性的落實(shí)和解決實(shí)際問(wèn)題，重點(diǎn)要在問(wèn)題的整改落實(shí)上狠下功夫，確保2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第三部分 2012年HSE管理工作部署

2012年HSE管理工作指導(dǎo)思想：

樹(shù)立“一切事故都是可以避免”的HSE理念，圍繞“四抓”工作，開(kāi)展“四十”查找和“雙十”典型選樹(shù)活動(dòng)，深入開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、用好標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)和HSE觀察工作，落實(shí)“七想七不干”工作要求，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、嚴(yán)格考核，持續(xù)推進(jìn)HSE管理精細(xì)化，促進(jìn)采油廠強(qiáng)化HSE管理和又好又快發(fā)展。

2012年HSE管理工作目標(biāo)：HSE零事故 2012年HSE管理工作思路（17733）一條主線：以深入落實(shí)“四抓”工作為主線

七個(gè)重點(diǎn)：防火防爆、職工技能培訓(xùn)、防井噴失控、防硫化氫中毒、裝臵運(yùn)行、交通運(yùn)輸、防恐防暴

七個(gè)深入：深入開(kāi)展“四十”查找及“雙十”典型選樹(shù)活動(dòng)、深入開(kāi)展“七想七不干”活動(dòng)、深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)、深入開(kāi)展HSE觀察活動(dòng)、深入開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，用好標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)、深入開(kāi)展“三個(gè)一”工程、深入開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作

三位一體：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、逐級(jí)控制、落實(shí)整改 三項(xiàng)要求：工作從恒、管理從細(xì)、措施從實(shí)

一、以“四抓”工作為主線，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，明確工作思路，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)監(jiān)管

一是“抓重點(diǎn)”，要對(duì)防火防爆、防井噴失控、防硫化氫中毒、裝臵運(yùn)行、交通運(yùn)輸、防恐防暴等重點(diǎn)工作，切實(shí)把好源頭關(guān)、過(guò)程監(jiān)督關(guān)和日常管理關(guān)，要做到重點(diǎn)清淅，防范到位。二是“抓關(guān)鍵”，要從“四十”查找、直接作業(yè)環(huán)

節(jié)管理、硫化氫易腐蝕部件及安全附件、交叉作業(yè)管理、自控系統(tǒng)保障、防靜電管理、防漏失和井涌、消防/滅火裝臵的完好程度、防食物中毒等方面入手，把責(zé)任落實(shí)到各單位、部門(mén)，把精細(xì)管理延伸到各作業(yè)環(huán)節(jié)、崗位，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局工作的深入開(kāi)展。三是“抓基層”，要做好QHSE體系的建設(shè)與運(yùn)行、責(zé)任制的落實(shí)和細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、清潔生產(chǎn)等方面工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，形成良好的工作作風(fēng)，提高工作效率，提升現(xiàn)場(chǎng)HSE管理水平。四是“抓員工”，要著力做好教育培訓(xùn)、提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)及工藝操作的熟練度以及建立完善激勵(lì)機(jī)制等方面的工作，要牢固樹(shù)立“安全高于一切、生命最為寶貴”的HSE理念。要求人力資源科要通過(guò)“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式進(jìn)行案例剖析、技能操作、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的培訓(xùn)教育，以“獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)員工，留住骨干員工，培養(yǎng)熟練員工”的方式穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低員工流動(dòng)率。五是要按照“直線責(zé)任”、“屬地管理”的原則落實(shí)HSE的責(zé)任。直線責(zé)任就是各部門(mén)、單位一把手對(duì)HSE全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的HSE工作及承擔(dān)的HSE責(zé)任，各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的HSE負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。屬地管理就是每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的HSE負(fù)責(zé)，每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的HSE負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的HSE負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

二、以活動(dòng)為著力點(diǎn)，大力推動(dòng)HSE文化建設(shè)，牢固樹(shù)立“一切事故都是可以避免”的HSE理念

黨群辦公室、安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)按照活動(dòng)部署，利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳欄等媒體廣泛的對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，讓職工切實(shí)了解活動(dòng)的意義和重要性，積極參與到活動(dòng)中來(lái)，群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要鼓勵(lì)職工積極向《中國(guó)石化報(bào)》和《西北石油》投稿，宣傳身邊的人和事，樹(shù)立“人人積極查找事故苗頭、整改隱患”的安全意識(shí)，為活動(dòng)順利開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。

深入開(kāi)展“四十”查找及“雙十”典型選樹(shù)活動(dòng)。一是要求各單位、部門(mén)積極組織，統(tǒng)一安排，全員參與到活動(dòng)中來(lái)，要以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為基礎(chǔ)，重點(diǎn)對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)、特殊氣候和時(shí)段、安全管理、三違現(xiàn)象、未遂事件及處臵等7個(gè)環(huán)節(jié)，在部門(mén)、分隊(duì)、班組、崗位、個(gè)人之間開(kāi)展的“四十”查找活動(dòng)，針對(duì)管理機(jī)制、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出具體的改進(jìn)措施和建議。二是要求切實(shí)做好整改落實(shí)工作。一方面要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立完善整改落實(shí)臺(tái)賬，制定切實(shí)可行的整改落實(shí)方案，并落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)，并對(duì)落實(shí)后的情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)；另一方面要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)督、督促和檢查，預(yù)防和糾正工作過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，保持工作的持續(xù)性和有效性，切實(shí)保障員工利益和現(xiàn)場(chǎng)安全，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”現(xiàn)象的發(fā)生。三是要求做好每季度組織召開(kāi)的經(jīng)驗(yàn)推廣交流會(huì)，各單位、部門(mén)要通過(guò)會(huì)議交流的形式，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)不足，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的，同時(shí)也為安全標(biāo)兵和安全管理典型的選樹(shù)做好準(zhǔn)備。

深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)。固化安全活動(dòng)的成果，推進(jìn)“我要安全”向“我們能安全”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)全員執(zhí)行制度、程序和規(guī)范的自覺(jué)性。

深入開(kāi)展HSE觀察活動(dòng)。一是要進(jìn)一步細(xì)化和完善HSE觀察活動(dòng)實(shí)施方案，使得HSE管理激勵(lì)機(jī)制更加符合生產(chǎn)實(shí)際。二是要求安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)HSE觀察活動(dòng)開(kāi)展的監(jiān)督檢查，不能停留在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上，更要在切實(shí)提高員工積極性和主動(dòng)性上、解決生產(chǎn)隱患上下功夫，要完善HSE觀察活動(dòng)檔案，切實(shí)發(fā)揮HSE觀察活動(dòng)的作用，強(qiáng)化 HSE意識(shí)，營(yíng)造HSE文化氛圍，預(yù)防和減少事故事件的發(fā)生。

深入開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，用好標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)。經(jīng)過(guò)兩年來(lái)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的全面梳理，各單位、部門(mén)都相應(yīng)建立了所需標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)賬，并按月按季進(jìn)行了考核，但在標(biāo)準(zhǔn)使用方面仍顯不足，要求各單位、部門(mén)行政一把手對(duì)“如何用標(biāo)準(zhǔn)、如何用好標(biāo)準(zhǔn)”親自安排部署，按季度進(jìn)行落實(shí)，安全環(huán)保科要做好監(jiān)督檢查。

深入開(kāi)展“三個(gè)一”工程。各單位要持續(xù)推進(jìn)“一井站一手冊(cè)、一崗位一內(nèi)容、一生產(chǎn)環(huán)節(jié)一規(guī)程”的執(zhí)行工作，安全環(huán)保科要充分利用督察檢查、單位自檢自查、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式對(duì)《崗位安全操作手冊(cè)》和《單井預(yù)案》的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行深入檢查，并督促各單位對(duì)由于采油方式變更而產(chǎn)生的作業(yè)內(nèi)容變化進(jìn)行及時(shí)的修改和完善。

三、以“七想七不干”活動(dòng)為依托，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)，強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理

一是要求各部門(mén)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)“七想七不干”工作的重視程度，親自安排落實(shí)對(duì)《塔河采油三廠作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“七想七不干”工作實(shí)施方案》的學(xué)習(xí)、解釋工作，引導(dǎo)員工、尤其是現(xiàn)場(chǎng)的崗位員工熟練掌握“七想七不干”工作的重要性和內(nèi)涵，要著手于“想”、立足于“干”、追求于“安”，避免由于對(duì)《方案》的不理解造成的工作偏頗。二是人力資源科、安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的培訓(xùn)，使員工掌握辨識(shí)危險(xiǎn)源的能力，推動(dòng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作得以深入開(kāi)展，結(jié)合分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督控制管理系統(tǒng)中填報(bào)的“異常處臵”部分的辨識(shí)內(nèi)容，形成采油廠全面辨識(shí)結(jié)果。三是以危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重要手段、以安全實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，不斷豐富完善現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的“七想七不干”提示卡。同時(shí)，以聯(lián)合站、輕烴站為試點(diǎn)，將“七想七不干”提示卡擴(kuò)展到日常操作過(guò)程中，要求在一季度末完成各類(lèi)日常操作提示卡的編寫(xiě)審核工作、在二季度末前完成試運(yùn)行工作、在三季度末完成效果評(píng)價(jià)、在四季度末完成現(xiàn)場(chǎng)的全面推廣，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程安全。四是以現(xiàn)場(chǎng)檢查督察為有效措施，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查檢查的同時(shí)，落實(shí)“七想七不干”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提示卡執(zhí)行情況。五是要在三號(hào)聯(lián)和輕烴站試行HAZOP(危險(xiǎn)和可操作性分析)分析評(píng)價(jià)方法，分析系統(tǒng)物料和工藝參數(shù)的偏差，提出糾偏措施，降低裝臵運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)隱患排查，著重隱患治理工作，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全保

障能力

一是按照《采油廠關(guān)鍵裝臵要害（重點(diǎn)）部位聯(lián)系（承包）管理規(guī)定》和“三重一險(xiǎn)”管理規(guī)定，繼續(xù)落實(shí)好廠、隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班工作和現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，切實(shí)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變和管理水平的提高。二是要深入推進(jìn)安全環(huán)保督察工作，一方面是持續(xù)推動(dòng)“追溯性”督察檢查，逐級(jí)向上查找造成隱患的真正原因，制定針對(duì)性強(qiáng)的整改落實(shí)措施，要在落實(shí)中見(jiàn)到實(shí)效；另一方面要強(qiáng)化復(fù)檢工作，堅(jiān)決不能流于形式，層層督促落實(shí)隱患整改工作，并嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)，降低隱患發(fā)生率，提高隱患整改實(shí)效。三是安全環(huán)保科、井下作業(yè)管理部要建立并持續(xù)做好橫向溝通工作，形成交叉督察、巡查、復(fù)查的工作機(jī)制，克服因人員少、車(chē)輛緊張所造成的對(duì)作業(yè)承包商的檢查少、整改時(shí)效低、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象，要相互支撐，彌補(bǔ)各自工作中存在的不足，提高工作效率。四是要以HSE觀察為主要激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)措施，一方面是要對(duì)員工進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使員工切實(shí)了解HSE觀察工作的意義和目的，并主動(dòng)參與到工作中來(lái)；另一方面是要及時(shí)兌現(xiàn)，使員工保持工作熱情和信心；第三是要持續(xù)完善HSE觀察工作的內(nèi)容，使之符合不斷發(fā)展的生產(chǎn)實(shí)際情況，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)崗位員工深入履行崗位自檢自查職責(zé)，提高隱患發(fā)現(xiàn)、解決的能力和時(shí)效。五是要加快完成隱患治理項(xiàng)目。2012年要完成10-1計(jì)轉(zhuǎn)站片區(qū)穿越水域管線隱患整改項(xiàng)目和塔三聯(lián)自控系統(tǒng)隱患治理項(xiàng)目，降低環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)和塔三聯(lián)的生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

五、強(qiáng)化井控管理理念，依靠科技創(chuàng)新，持續(xù)提升井控管理工作水平一是持續(xù)深入地引導(dǎo)員工樹(shù)立“大井控”理念和“井控?zé)o小事”理念，要持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行事故案例教育，時(shí)刻讓員工在井控方面保持適度緊張，絲毫不能放松，嚴(yán)防井噴失控、硫化氫等有毒有害氣體泄漏事故。二是強(qiáng)化井控應(yīng)急預(yù)案演練，要求井控管理辦公室提前做好演練的各項(xiàng)組織工作，在2012年進(jìn)行兩次井控、防硫化氫傷害綜合應(yīng)急預(yù)案演練。三是要求重點(diǎn)強(qiáng)化井控設(shè)備設(shè)施 的日常管理工作，充分做好自檢自查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并不斷完善井控設(shè)備臺(tái)賬，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)井控設(shè)備設(shè)施進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)提醒、督促承包商及時(shí)完成檢校工作，確保井控設(shè)備設(shè)施安全。四是在重新補(bǔ)充完善《塔河采油三廠“三標(biāo)”建設(shè)實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，探索、制定采油“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”建設(shè)工作，計(jì)劃選擇建設(shè)1～2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化采油井場(chǎng)，以點(diǎn)帶面逐步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是依托科技創(chuàng)新提高井控管理工作的本質(zhì)安全。雖然依靠2010年-2011年的科技創(chuàng)新成果，已切實(shí)提高了采油廠的管理水平，但我們要清醒認(rèn)識(shí)到井控管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，仍然需要廣大干部員工進(jìn)一步發(fā)揮聰明才智，依靠科技創(chuàng)新攻克難關(guān)。五是要強(qiáng)化凝析氣井的井控管理。一方面要求根據(jù)凝析氣井的實(shí)際情況，在井場(chǎng)做好壓井液的長(zhǎng)期儲(chǔ)備工作，并充分保障壓井液的性能；另一方面要求做好壓井管線的建設(shè)工作，充分保障壓井作業(yè)的及時(shí)性、可操作性，同時(shí)要求各管理單位做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作；第三是要求井控管理辦公室根據(jù)每口凝析氣井的實(shí)際情況，按照“一專(zhuān)業(yè)一預(yù)案、一井一預(yù)案、一生產(chǎn)環(huán)節(jié)一預(yù)案”的工作要求，在4月之前完成各井的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布工作；第四是要求各管理單位主要領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)檢查1次凝析氣井安全生產(chǎn)情況，采油廠主管領(lǐng)導(dǎo)每季度帶隊(duì)進(jìn)行1次凝析氣井的安全檢查，落實(shí)凝析氣井的管理責(zé)任，整改安全隱患。

六、強(qiáng)化硫化氫管理，提高員工應(yīng)急、應(yīng)變能力，堅(jiān)決杜絕硫化氫事件的發(fā)生

一是要持續(xù)從“監(jiān)測(cè)裝臵、防護(hù)器材配臵、預(yù)案的編制與演練、員工安全警示教育、硫化氫安全管理制度”等五個(gè)方面強(qiáng)化硫化氫的預(yù)防與管理，從環(huán)境硫化氫濃度控制、作業(yè)人員活動(dòng)范圍控制兩個(gè)方面加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。二是要求人力資源科密切與各油田專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行溝通，加快人員的引進(jìn)工作，力爭(zhēng)在2月中旬前員工人數(shù)滿足現(xiàn)場(chǎng)崗位需求的目標(biāo)。同時(shí)，要求人力資源科與各基層單位加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)人員變化情況，合理調(diào)整、迅速補(bǔ)充崗位人員，落實(shí)人身安全保障。三是要求人力資源科根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，積極與上級(jí)部門(mén)進(jìn)行溝通，適當(dāng)安排廠內(nèi)培訓(xùn)，同時(shí)要求各單位、部門(mén)必須配合人力資源科按時(shí)、足員參加硫化氫取證培訓(xùn)，并在2012年的考核工作中嚴(yán)格兌現(xiàn)，以杜絕再次發(fā)生人員證件不齊現(xiàn)象。四是要求依法完成氣防設(shè)備設(shè)施的年度檢校工作，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行調(diào)整和配臵。五是要完善員工的培訓(xùn)內(nèi)容。技師團(tuán)在四月前完成培訓(xùn)材料的下發(fā)，安全環(huán)?？埔浜献龊门嘤?xùn)教材中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別部分的內(nèi)容，例如在設(shè)備設(shè)施使用過(guò)程中本身可能會(huì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)有哪些要明確。要通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工牢固樹(shù)立“逸散即是事故”和“未佩戴防護(hù)用品等于自殺”安全防護(hù)理念，提高思想素質(zhì)、應(yīng)變能力和應(yīng)急處臵能力。六是要持續(xù)強(qiáng)化日常的演練，必須做到每個(gè)人能夠熟練掌握應(yīng)急知識(shí)，由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)抽查檢查，并形成記錄，作為考核依據(jù)。七是要加強(qiáng)充氣管理工作。在2012年計(jì)劃購(gòu)臵德?tīng)柛駢嚎s空氣質(zhì)量檢測(cè)儀，對(duì)氣瓶氣中的一氧化碳、二氧化碳、油含量及水含量四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，在保障壓縮空氣質(zhì)量、防止因氣瓶氣體變質(zhì)或充氣不合格導(dǎo)致人員傷害的同時(shí)，也能夠?yàn)槌錃庠O(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及維修提供參考依據(jù)。八是推廣分公司應(yīng)用“硫化亞鐵自燃火災(zāi)事故防治對(duì)策研究”項(xiàng)目成果，開(kāi)展好硫化氫防護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)與隱患整治。

七、依靠科技強(qiáng)化管理，提高承包商自主管理能力，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平

一是加強(qiáng)對(duì)承包商的井控管理，嚴(yán)把“五關(guān)”（隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)、持證上崗關(guān)、開(kāi)工驗(yàn)收關(guān)、過(guò)程監(jiān)督關(guān)和竣工質(zhì)量環(huán)保驗(yàn)收關(guān)），從源頭上杜絕不符合生產(chǎn)要求的隊(duì)伍進(jìn)入油區(qū)。二是要求井下作業(yè)管理部組織在作業(yè)承包商范圍內(nèi)積極開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，制定年度活動(dòng)實(shí)施方案，定期組織評(píng)比，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，促進(jìn)形成良好的活動(dòng)氛圍，牢固樹(shù)立“懷疑溢流關(guān)井觀察、發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井”的積極井控理念，通過(guò)提高承包商管理水平促安全、促質(zhì)量、促效益。三是大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作。以?xún)?yōu)質(zhì)井下作業(yè)隊(duì)伍為標(biāo)桿，將其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程以及規(guī)范的井場(chǎng)布臵拍攝成專(zhuān)題宣傳教育

片，在井下作業(yè)隊(duì)伍范圍內(nèi)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，持續(xù)推動(dòng)井下作業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)”建設(shè)工作，促進(jìn)井下作業(yè)隊(duì)伍整體管理水平的提高。四是進(jìn)一步推動(dòng)信息化建設(shè)工作，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。首先是進(jìn)行井下作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)和試井作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的研究和應(yīng)用，要求在一季度完成試井作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)推廣、在二季度完成修井（大修）作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)推廣；其次是要積極配合分公司，持續(xù)推進(jìn)采油現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣。五是要探索在承包商范圍內(nèi)推廣HSE觀察活動(dòng)的有效模式，促進(jìn)承包商提高自主管理的積極性和主動(dòng)性，降低承包商現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛及交通安全管理，落實(shí)路檢、抽檢工作，確保交通安全

一是要堅(jiān)持做好對(duì)所有車(chē)輛定期、不定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行例行和專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保車(chē)輛本質(zhì)安全。二是要定期組織對(duì)駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)和警示教育，保持駕駛員的安全意識(shí)始終處于良好狀態(tài)。同時(shí)加大對(duì)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》及安全行車(chē)注意事項(xiàng)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)宣貫。三是要合理安排駕駛員作息時(shí)間，保持駕駛員身心處于良好的工作狀態(tài)，杜絕疲勞駕駛、帶病駕駛以及帶思想問(wèn)題駕駛，保障行車(chē)安全。四是嚴(yán)格執(zhí)行《非單位公有機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全管理規(guī)定》和派車(chē)單制度，嚴(yán)禁私家車(chē)進(jìn)入廠區(qū)。五是嚴(yán)格履行駕駛員與乘車(chē)人“相互制約、相互提醒、相互監(jiān)督、共同追究”的交通管理機(jī)制，促進(jìn)駕駛員、乘車(chē)人共同提高職業(yè)素質(zhì)，降低交通安全隱患發(fā)生率。六是做好路檢、抽檢工作，隨時(shí)檢查制度落實(shí)情況（重點(diǎn)檢查“三超”情況和安全帶使用情況），以有效督促提高。

九、清醒認(rèn)識(shí)形勢(shì)、嚴(yán)格落實(shí)防恐防暴制度，扎實(shí)做好防范措施，持續(xù)做好維穩(wěn)保穩(wěn)工作

一是要求全體員工認(rèn)清當(dāng)前油區(qū)穩(wěn)定形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，要從思想上真正重視油田安全穩(wěn)定工作，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，決不可麻痹松懈，切實(shí)落

實(shí)安全保衛(wèi)工作。二是要求各單位、部門(mén)、油田專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍要以《中石化西北油田分公司防恐防暴實(shí)施細(xì)則》和《西北油田分公司防恐防暴常態(tài)化工作機(jī)制方案》作為今后安全保衛(wèi)工作的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真宣貫、執(zhí)行，安全環(huán)保督察組要對(duì)此項(xiàng)工作重點(diǎn)督察。三是嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)維穩(wěn)安保措施，認(rèn)真安排部署，全員行動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任區(qū)域管理，制定扎實(shí)有效的安保措施，加強(qiáng)值班工作，加強(qiáng)內(nèi)部自我防范，“管好自己的人、看好自己的門(mén)、做好自己的事”。四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及安全員要帶頭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，真正做到不留空白，對(duì)各自承包的關(guān)鍵裝臵要害部位要加密檢查力度，督查組加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，安全環(huán)保科、黨群辦公室和廠長(zhǎng)辦公室要加強(qiáng)對(duì)基地的檢查巡查。五是對(duì)關(guān)鍵裝臵要害部位要落實(shí)好防恐防暴的設(shè)施設(shè)備，修井單位要配備必要的防恐防暴的設(shè)施設(shè)備，同時(shí)對(duì)危險(xiǎn)品庫(kù)房、作業(yè)車(chē)輛等重要場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施，要按要求落實(shí)好刀片刺網(wǎng)、圍欄等防護(hù)措施。六是要深入開(kāi)展摸排自查工作，各單位、部門(mén)以及承包商隊(duì)伍要處理好與當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民的關(guān)系，要按照形成的制度和規(guī)定妥善處理，杜絕推諉扯皮或在業(yè)務(wù)關(guān)系上發(fā)生糾紛。七是要做好員工的摸底調(diào)查工作，廠長(zhǎng)辦公室一定要落實(shí)好技術(shù)人員的普查工作，對(duì)新進(jìn)勞務(wù)工、油田專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍人員的核查登記工作要更加嚴(yán)格。

十、深入推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量控制能力，提升質(zhì)量管理工作水平

一是要深入學(xué)習(xí)貫徹采油廠編制形成的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理理論知識(shí)的運(yùn)用，使員工理解并熟練掌握程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容在體系中的具體要求，使豐富的理論知識(shí)為重要支撐，保障各項(xiàng)質(zhì)量工作的順利完成。二是各部門(mén)、單位要熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量工作內(nèi)容，不斷提高質(zhì)量工作技能，堵塞管理漏洞，各司其職，把好各個(gè)質(zhì)量關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)顧客滿意率100%。三是要積極推進(jìn)QC活動(dòng)的深入開(kāi)展，要教育、引導(dǎo)全體員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝方法、工藝參數(shù)等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行梳理、研究分析，提出

可行性建議措施，并在實(shí)踐中逐步對(duì)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高質(zhì)量管理實(shí)效。四是要與科技創(chuàng)新相結(jié)合，要大膽引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量控制技術(shù)和質(zhì)量管理措施，提高質(zhì)量管理水平。五是要確保檢測(cè)人員資質(zhì)符合工作要求，確保檢測(cè)設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行，認(rèn)真按要求履行監(jiān)測(cè)控制措施，使質(zhì)量管理工作時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，并保持質(zhì)量管理工作良性發(fā)展。

十一、加強(qiáng)環(huán)保管理，理清工作重點(diǎn)，制定有效措施，全面降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) 一是要充分開(kāi)展環(huán)保宣傳講座，結(jié)合“6〃5”環(huán)境日等活動(dòng)，提高全員的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境法制觀念，加大對(duì)員工的環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)，努力改變“重安全、輕環(huán)保”的錯(cuò)誤觀念。二是要在控制措施上下足功夫。第一，要在2011年管道污染統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，排查出本單位的監(jiān)控重點(diǎn)（涉水、涉田、高頻次），調(diào)整、加強(qiáng)巡查力量，持續(xù)做好管道巡查；第二，由安全環(huán)保科和各基層單位持續(xù)做好對(duì)巡查人員的抽查檢查，保障巡查工作人員切實(shí)履職，保證工作落到實(shí)處，力爭(zhēng)達(dá)到在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處臵問(wèn)題；第三，要建立完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，從源頭控制入手，及時(shí)組織對(duì)腐蝕嚴(yán)重的管道、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修、更換。三是要持續(xù)抓好環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，降低“廢水、廢渣、廢氣”產(chǎn)生量，減少三廢對(duì)人身健康和環(huán)境的不利影響。四是持續(xù)推動(dòng)清潔生產(chǎn)工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，從小事開(kāi)始著手，從無(wú)費(fèi)、低費(fèi)方案開(kāi)始推進(jìn)，以點(diǎn)促面，全面鋪開(kāi)，要在2012年通過(guò)自治區(qū)清潔生產(chǎn)的審核，并為集團(tuán)公司審核做好準(zhǔn)備。五是以塔河流域和環(huán)境敏感區(qū)為重點(diǎn)，通過(guò)污染源點(diǎn)排查，完善污染防控措施，持續(xù)做好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控工作。六是要求做好集輸系統(tǒng)投加緩蝕劑工作（新增4個(gè)緩蝕劑加注點(diǎn)），并要開(kāi)展陰極保護(hù)系統(tǒng)優(yōu)化評(píng)價(jià)，研究規(guī)律變化，為陰極保護(hù)系統(tǒng)評(píng)價(jià)管道外腐蝕環(huán)境和陰極保護(hù)效果，提高陰極保護(hù)系統(tǒng)的工作效率；同時(shí)，要進(jìn)一步擴(kuò)大腐蝕監(jiān)測(cè)點(diǎn)的范圍，修復(fù)和增加10個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，完善監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)；還要做好11-1計(jì)轉(zhuǎn)站外輸管線治理工作，重點(diǎn)做好穿越水域的TH10302、TH10320、TH10326單井輸油管線的治理工作。

十二、關(guān)愛(ài)員工，深入落實(shí)職業(yè)病預(yù)防工作，全力保障員工切身利益 一是營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化意識(shí)，大力加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)開(kāi)

展對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)健康法律法規(guī)和職業(yè)危害防護(hù)知識(shí)的宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高其職業(yè)健康意識(shí)和自我保護(hù)能力。二是要加強(qiáng)職業(yè)健康體檢的組織落實(shí)工作，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，各單位及相關(guān)部門(mén)要配合安全環(huán)?？迫孀龊脝T工上崗前、在崗期間、離崗前的職業(yè)健康體檢及復(fù)檢工作，并督促相關(guān)單位合理調(diào)整部分員工工作崗位，以保障員工的切身利益。三是要加強(qiáng)與職業(yè)健康監(jiān)測(cè)單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，在上報(bào)《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)計(jì)劃》前，各單位要認(rèn)真核實(shí)職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)點(diǎn)，避免因設(shè)備流程搬遷而導(dǎo)致無(wú)效監(jiān)測(cè)工作量的增加。四是要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求，配齊員工職業(yè)健康防護(hù)設(shè)備設(shè)施，降低職業(yè)危害因素對(duì)員工造成的傷害。五是按照《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范》不斷完善檔案，并通過(guò)檔案對(duì)員工的職業(yè)健康情況進(jìn)行跟蹤，切實(shí)保障職防工作落實(shí)到位。

同志們，塔河采油三廠正處于快速發(fā)展的重要時(shí)期，我們面臨的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，我們要充分發(fā)揮好各部門(mén)、單位在推進(jìn)HSE管理工作中的主體作用和中堅(jiān)作用，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步振奮精神，真抓實(shí)干，提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)，努力把HSE管理工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效，為采油廠又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第二篇：(終稿)在2012HSE管理工作會(huì)議上的講話——林江(2012.1.29學(xué)習(xí))

強(qiáng)化意識(shí) 重心前移 深入落實(shí) 扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)HSE管理工作

——在2012HSE管理工作會(huì)議上的講話

林 江 2012年1月16日

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)了2012HSE管理工作會(huì)議，采油廠副廠長(zhǎng)宋剛同志代表HSE管理委員會(huì)對(duì)2011年HSE管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2012年的工作進(jìn)行了具體的安排部署，會(huì)上還表彰了2011的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，并與單位和部門(mén)簽訂了2012HSE管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，下達(dá)了2012年HSE目標(biāo)任務(wù)。

在2011年，經(jīng)過(guò)大家的努力，進(jìn)一步完善了QHSE管理體系，建立并形成了雙向激勵(lì)機(jī)制，深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)《“三重一險(xiǎn)”安全管理規(guī)定》和“七想七不干”工作，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查和追溯性督察檢查，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，有效提高了員工的技能素質(zhì)和HSE管理水平。在此，我代表廠黨委、廠行政領(lǐng)導(dǎo)班子向在座各位并通過(guò)你們向全體員工表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)！向獲得2010年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人致以熱烈的祝賀！

下面，我就全面抓好HSE管理工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)提高責(zé)任感和使命感

在2011年我廠HSE管理工作取得了一些成績(jī)，但也還存在著不容忽視的問(wèn)題。一是HSE事件仍有發(fā)生，直接對(duì)生產(chǎn)安全及采油廠聲譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2011年共發(fā)生非上報(bào)安全事件7起、上報(bào)環(huán)保事件4起。反思11起事件，說(shuō)明部分員工在危險(xiǎn)辨識(shí)方面存在不足、責(zé)任落實(shí)不徹底、部分場(chǎng)所管理松懈或者說(shuō)對(duì)部分場(chǎng)所的重要性認(rèn)識(shí)不足、監(jiān)管有漏洞、制度執(zhí)行差等問(wèn)題。二是對(duì)于承包商的管理仍然缺乏有效的措施，使承包商缺乏管理自主性；三是全體員工的HSE意識(shí)和管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)此，都應(yīng)該引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工高度重視，一定要保持清醒的頭腦，增強(qiáng)做好HSE工作的責(zé)任感和使命感，工作重心前移，切實(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種困難和問(wèn)題，扎實(shí)做好今年的各項(xiàng)HSE管理工作，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生。

一是要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下HSE管理工作的重要性。對(duì)于采油廠來(lái)說(shuō)，HSE工作是為采油廠發(fā)展保駕護(hù)航的一項(xiàng)重要工作。HSE管理工作又不僅僅是一項(xiàng)工作，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作本身，關(guān)系職工生命健康，是積德造福的事情。可以說(shuō)，HSE工作的重要性怎么講都不嫌重，講多少都不嫌多。評(píng)判一個(gè)企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)有很多，HSE工作是非常重要的一個(gè)因素。第一關(guān)系責(zé)任形象。HSE管理工作出了問(wèn)題，首先就是責(zé)任心不夠。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部盡不盡責(zé)任，能不能勇于擔(dān)當(dāng)，敢不敢負(fù)責(zé)，關(guān)系到干部在員工心目中的形象。第二關(guān)系作風(fēng)形象。HSE管理工作是采油廠重要的管理工作，其中很多問(wèn)題是因?yàn)槲覀兤綍r(shí)抓得不實(shí)，作風(fēng)飄浮，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，一旦造成不良后果就難以控制。采油廠自成立以來(lái)，持續(xù)抓黨員干部、職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，其成效要在HSE工作上有所體現(xiàn)。因此，我們一定要高度重視安全生產(chǎn)，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持不懈、持之以恒地把這項(xiàng)工作放在心上、抓在手上、落到實(shí)處，把HSE工作做細(xì)做實(shí)。

二是要努力增強(qiáng)新形勢(shì)下HSE管理工作的“第一”意識(shí)。安全生產(chǎn)是采油

廠生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，采油廠業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。因此，在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，安全生產(chǎn)是第一位的，錯(cuò)位就會(huì)被動(dòng)，甚至出現(xiàn)偏差。各單位的一把手都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，對(duì)職工的生命健康負(fù)責(zé)，這既是沉重的責(zé)任，更是光榮的使命。第一責(zé)任人必須做到思想到位、措施到位，還要經(jīng)常督促和檢查下一級(jí)的第一責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)。事故往往發(fā)生在具體操作中，操作者是離事故最近的人，長(zhǎng)期地在崗位上，必須靠自覺(jué)才能履行安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，只有讓每名員工成為崗位安全第一責(zé)任人，才能做到所有崗位安全操作，保證采油廠安全生產(chǎn)。

三是要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“四抓”工作的意義和重要性，全年的HSE管理工作必須緊密?chē)@“四抓”工作全面實(shí)施。大力推進(jìn)“四抓”工作，是“保安全就是保效益、保發(fā)展，就是保穩(wěn)定、保和諧”的重要體現(xiàn)；是集團(tuán)公司、分公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)建和諧企業(yè)的要求；是持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在需要；是開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要內(nèi)容；是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變的迫切需要；是落實(shí)以人為本和人文關(guān)懷的重要舉措。

二、多措并舉，進(jìn)一步提高HSE工作整體水平

一是要牢固樹(shù)立HSE理念，提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)HSE工作深入開(kāi)展。要樹(shù)立“一切事故都是可以避免”的理念，科學(xué)認(rèn)識(shí)HSE管理工作，居安思危，在預(yù)防上狠下功夫；在井控管理方面，牢固樹(shù)立“大井控”和“懷疑溢流關(guān)井觀察、發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井”的積極井控理念；在硫化氫管理方面，牢固樹(shù)立“逸散即是事故”和“未佩戴防護(hù)用品等于自殺”的安全防護(hù)理念；在教育培訓(xùn)方面，要牢固樹(shù)立“安全高于一切、生命最為寶貴”的HSE理念，以促進(jìn)HSE工作深入開(kāi)展。

二是切實(shí)重視干部員工安全素質(zhì)的提升。廣大干部職工是安全生產(chǎn)實(shí)踐的主體，行為直接影響安全生產(chǎn)的結(jié)果，只有全面提高人的安全素質(zhì)、意識(shí)和水平，才是真正筑牢安全生產(chǎn)根基。體現(xiàn)在生產(chǎn)實(shí)踐中，就是管理者的責(zé)任意識(shí)和操作者的執(zhí)行意識(shí)應(yīng)進(jìn)一步深化和增強(qiáng)。對(duì)于管理層、組織者而言，抓安全是我們的天職，責(zé)任心則是安全素質(zhì)高低的根本體現(xiàn)和考量標(biāo)準(zhǔn)，必須做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。剛才，四個(gè)單位、部門(mén)作為代表簽訂了2012年HSE目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各單位也要結(jié)合實(shí)際與班組簽訂責(zé)任書(shū)，推動(dòng)形成齊抓共管的良好局面。

三是切實(shí)打牢本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。本質(zhì)安全是人和設(shè)備、系統(tǒng)所具有的最佳安全品質(zhì)，主要包括“人”和“物”兩個(gè)方面。對(duì)于實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全，關(guān)鍵是要強(qiáng)化安全意識(shí)、提高操作技能、增強(qiáng)安全防范能力，使我們的員工成為“要安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。而對(duì)于物的本質(zhì)安全，則是指設(shè)備本身所具備的安全指數(shù)，尤其對(duì)于采油廠，操作的安全性和運(yùn)行的適應(yīng)性是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全，既要靠加大安全投入、加強(qiáng)隱患治理，還要靠強(qiáng)化日常維護(hù)管理、提高設(shè)備運(yùn)行可靠度，更要靠樹(shù)立全過(guò)程的安全意識(shí)，做到上一環(huán)節(jié)對(duì)下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)、上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，做到設(shè)計(jì)、購(gòu)臵、施工、運(yùn)行、檢維修等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全把關(guān)。今年，采油廠將織全員開(kāi)展“四十”查找、“雙十”選樹(shù)活動(dòng)，要按照“突出重點(diǎn)、分級(jí)監(jiān)管、全程跟蹤”的原則，從工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理入手，從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，全員查、全面查、深入查、細(xì)致查，把不安全理念、不安全方式、不安全行為和不安全狀態(tài)找出來(lái)，打一場(chǎng)查隱患、保安全的攻堅(jiān)戰(zhàn)。安全環(huán)?？埔攸c(diǎn)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查檢查，并進(jìn)一步完善隱患排查治理工作

機(jī)制。全體職工員工要對(duì)本崗位的安全隱患和設(shè)備設(shè)施狀況做到心中有數(shù)、主動(dòng)識(shí)別，真正夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)、遠(yuǎn)離安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

四是切實(shí)強(qiáng)化預(yù)防為主的落實(shí)?！耙磺惺鹿识际强梢钥刂坪捅苊獾摹?，這是安全的核心內(nèi)涵。安全管理需要的不僅是應(yīng)急處臵中的勇氣，更需要超前預(yù)防的智慧。為此，我們?cè)贖SE工作中要特別注重重心前移抓預(yù)防、重心下移抓基礎(chǔ)，真正把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處。要把重點(diǎn)放在提升管理、避免事故上，要善于從已往的事故案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)、探尋規(guī)律，學(xué)會(huì)事故反思，全面查找造成事故發(fā)生的思想理念、決策部署、組織運(yùn)行、監(jiān)督管理上的原因。要進(jìn)一步準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“七想七不干”工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五是切實(shí)增強(qiáng)事故處理的能力。要持續(xù)加大應(yīng)急體系建設(shè)，增強(qiáng)防范和應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力，還要持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急裝備等應(yīng)急支持系統(tǒng)建設(shè)，提高突發(fā)事件應(yīng)急能力，維護(hù)生產(chǎn)生活安全。要突出抓好預(yù)案完善和應(yīng)急演練兩個(gè)重點(diǎn)。我們要根據(jù)動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，在實(shí)踐中不斷調(diào)整完善預(yù)案，不斷增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性；同時(shí)，要加強(qiáng)應(yīng)急演練，生產(chǎn)運(yùn)行科要適時(shí)組織應(yīng)急演練，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，提高演練效果，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性，通過(guò)演練總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、完善預(yù)案。

六是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)承包商的管理。2011年接到的8張分公司督察大隊(duì)下發(fā)的隱患整改通知書(shū)，其中6張是屬于承包商的，這一問(wèn)題已引起采油廠的高度重視，被列為HSE管理的重要工作之一。各相關(guān)單位、部門(mén)要按照工作報(bào)告要求，加快進(jìn)行承包商信息化管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控能力和承包商的自主管理能力，盡快提高承包商現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)，要求督察組要根據(jù)目前各修井隊(duì)的實(shí)際情況，做好重點(diǎn)督察檢查工作，并要與問(wèn)責(zé)和HSE觀察的開(kāi)展進(jìn)行有效結(jié)合，督促其強(qiáng)化自身HSE管理。

七是要充分依靠科研技術(shù)，提高HSE管理水平。第一是要大力推動(dòng)“五小”活動(dòng)和管理信息化的深入開(kāi)展，充分發(fā)揮員工的聰明才智，加快實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要在各部門(mén)、單位積極開(kāi)展“五小”活動(dòng)，引導(dǎo)員工從小事做起，立足本崗，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，促使員工在實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智，解決生產(chǎn)崗位上存在的問(wèn)題。第二是要加快實(shí)施管理信息化。要在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)、采油現(xiàn)場(chǎng)積極推進(jìn)監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷進(jìn)行改進(jìn)，在不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、控制能力的同時(shí)，提高承包商的自主管理能力，減少安全風(fēng)險(xiǎn)。第三是要積極引進(jìn)符合生產(chǎn)需求的科技成果，比如要引進(jìn)防腐技術(shù)成果，真正解決管道腐蝕穿孔的難題。

八是切實(shí)促進(jìn)環(huán)保和健康的發(fā)展。要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真履行“三同時(shí)”程序，自覺(jué)做到綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，確保環(huán)境保護(hù)與生產(chǎn)同步發(fā)展。要加大污染治理力度，進(jìn)一步加強(qiáng)污染設(shè)施運(yùn)行管理，加快污水減排工程建設(shè)，強(qiáng)化落實(shí)減排措施，確保污染物有效治理、達(dá)標(biāo)排放，全面完成各項(xiàng)減排任務(wù)。要加強(qiáng)水體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控，防范水體污染事件發(fā)生。同時(shí)，要將以人為本的要求落到實(shí)處，深入落實(shí)職業(yè)病體檢工作，努力做好勞動(dòng)防護(hù)、職業(yè)健康培訓(xùn)等工作，確保環(huán)保裝臵正常運(yùn)行，不斷優(yōu)化工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，提高員工職業(yè)健康水平。

九是要切實(shí)重視、狠抓工作落實(shí)，提高HSE工作執(zhí)行力。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要職責(zé)，是工作的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，也是領(lǐng)導(dǎo)能力的一種實(shí)際體現(xiàn)。堅(jiān)決不能因?yàn)椴恢匾曌ヂ鋵?shí)、不善于抓落實(shí)、不著力抓落實(shí)導(dǎo)致思想成空想、發(fā)文成空文。一是要主動(dòng)抓落實(shí)，要掌握具體情況，制定具體措施，解決具體問(wèn)題，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)保安全；二是要持續(xù)抓落實(shí)，要把部署的工作一直抓到底，不能中途而廢，否則只能使隱患埋藏更深、危害更大；三是要聯(lián)合協(xié)作共同抓落實(shí)。各部門(mén)單位要整合有效資源，形成合力，心往一處想、勁往一處使，才能真正是工作落到實(shí)處。

三、大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高HSE隊(duì)伍能力和素質(zhì)

建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的HSE隊(duì)伍，是做好HSE工作的根本和保障。今后一個(gè)時(shí)期，要把HSE專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)抓好。

一是要大力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。安全工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高、涉及面寬，對(duì)人的綜合素質(zhì)要求非常高。為此，一要提高專(zhuān)職隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。專(zhuān)職HSE人員要做到能夠深入分析不同領(lǐng)域、行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握工作規(guī)律，善于查找工作中的主要矛盾和突出問(wèn)題，不斷改進(jìn)HSE工作的辦法和舉措，科學(xué)工作。二要提高基層安全管理人員素質(zhì)。每一名基層專(zhuān)兼職安全監(jiān)管人員都要真正做到熟悉現(xiàn)場(chǎng)、懂技術(shù)、善管理，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的第一道防線，并集線成網(wǎng)，不斷增強(qiáng)安全工作的預(yù)防功能。三要加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍培訓(xùn)。增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)領(lǐng)域、各級(jí)單位安全監(jiān)管人員的基本功訓(xùn)練，不斷發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批高素質(zhì)安全監(jiān)管后備人員，加快專(zhuān)業(yè)管理人員培養(yǎng)進(jìn)度。

二是要大力加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。HSE工作具有長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，安全監(jiān)管又是一項(xiàng)容易“得罪人”的工作，必須具備扎實(shí)過(guò)硬的作風(fēng)才能勝任。這就要求廣大安全管理人員：一要當(dāng)好“守護(hù)神”。這是做好安全工

作的立足之本。要忠誠(chéng)于安全工作這份神圣的事業(yè)，忠誠(chéng)于自己的崗位職責(zé)，樹(shù)立對(duì)安全工作的敬畏之心，增強(qiáng)做好安全工作的榮譽(yù)感，把自己的崗位工作納入到采油廠發(fā)展、職工幸福健康，以及和諧社會(huì)建設(shè)的大局中來(lái)思考與謀劃，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，全身心投入到HSE工作之中,做安全發(fā)展、綠色發(fā)展的“守護(hù)神”。二要常擺“黑面孔”。安全管理人員要堅(jiān)持原則、敢管善管、嚴(yán)格要求、履職盡責(zé)，“寧聽(tīng)千人罵，不聽(tīng)一人哭”。對(duì)不按章辦事、不按規(guī)程操作的行為，要嚴(yán)肅對(duì)待、嚴(yán)格要求，及時(shí)向崗位人員指明，督促整改。對(duì)無(wú)視、違反安全生產(chǎn)制度的人或單位，安全監(jiān)管人員一定要及時(shí)處理、嚴(yán)肅處理，在處罰上要敢于下重手、下狠手，做到警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸，無(wú)愧于己心，無(wú)憾于他人。三要?！皣Z叨”。安全管理人員要經(jīng)常下基層了解安全情況、各類(lèi)設(shè)備狀況、職工精神狀態(tài)等，事無(wú)巨細(xì)，不厭其煩，不僅僅要指出基層存在的安全問(wèn)題，更要想方設(shè)法幫助他們解決，把一切安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

同志們，HSE管理工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，各單位、部門(mén)要按照這次HSE管理工作會(huì)議的工作要求，牢固樹(shù)立HSE理念、強(qiáng)化責(zé)任、深入現(xiàn)場(chǎng)、求真務(wù)實(shí)，確保全廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：1.員工HSE 職責(zé)

員工HSE 職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府和昆侖燃?xì)夤尽⑸綎|分公司HSE 管理方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

二、嚴(yán)格遵守自己的HSE 承諾，上級(jí)的HSE 標(biāo)準(zhǔn)、制度及本崗位 HSE 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全作業(yè)負(fù)直接責(zé)任；

三、積極參加各種HSE 活動(dòng)，自覺(jué)接受HSE 教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身 HSE 意識(shí)和防護(hù)能力；

四、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管并正確使用各種防護(hù)器具和消防器材；

五、有權(quán)拒絕不具備HSE 條件的作業(yè)任務(wù)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)應(yīng)勸阻和制止；

六、認(rèn)真識(shí)別、分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

七、發(fā)生事故時(shí)，按應(yīng)急預(yù)案果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)的向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

第四篇：(最后)HSE責(zé)任制終

衡陽(yáng)遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司

HSE 責(zé) 任 制

編

制：安全環(huán)保部 審

核：企業(yè)管理部

遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司

遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

HSE責(zé)任制

第一章

總

則

HSE責(zé)任制是以制度的形式明確規(guī)定各級(jí)負(fù)責(zé)人、部門(mén)和員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的HSE責(zé)任。落實(shí)好HSE責(zé)任制是做好HSE體系創(chuàng)建的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中國(guó)五礦關(guān)于HSE管理體系的有關(guān)規(guī)定及公司“安全第一、預(yù)防為主；遵守法規(guī)、保護(hù)環(huán)境、控制污染，減少疾病、人人安全，和諧發(fā)展?！钡腍SE方針，強(qiáng)化各級(jí)HSE責(zé)任制的管理與落實(shí)，確保公司HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

1．適用范圍：本制度適用于錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的所有人員。

2．公司HSE工作實(shí)行行政一把手負(fù)責(zé)制，法定代表人是公司HSE管理的第一責(zé)任人。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作全面負(fù)責(zé)。公司安環(huán)部行使策劃、培訓(xùn)、組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及考評(píng)職責(zé)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，分級(jí)管理、分責(zé)指導(dǎo)，全員參與”的原則，逐級(jí)建立健全HSE責(zé)任制。HSE責(zé)任制應(yīng)當(dāng)覆蓋本單位全體職工和崗位、全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程。

3．公司的HSE責(zé)任制是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求及“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門(mén)的HSE責(zé)任，所有承擔(dān)HSE職責(zé)的人員，應(yīng)表明其對(duì)持續(xù)改進(jìn)HSE績(jī)效的承諾，保證安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和員工的身體健康。公司全體員工都必須認(rèn)真履行各自的HSE職責(zé)，確保全員HSE責(zé)任制的落實(shí)。遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

4．公司HSE工作要做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，按照安全生產(chǎn)和有關(guān)HSE管理制度的具體規(guī)定，對(duì)HSE有功、有過(guò)者分別予以獎(jiǎng)、懲。對(duì)事故、未遂事故和惡性事故都要按照“四不放過(guò)”原則和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。

第二章

公司各級(jí)人員HSE職責(zé)

1、總經(jīng)理的HSE職責(zé)

總經(jīng)理是對(duì)公司的HSE工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針、政策和法律、法規(guī)及相關(guān)要求；

2．明確公司HSE方針和目標(biāo)，建立HSE管理體系（包括組織制度、規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的制定）。確定公司HSE管理理念和管理承諾；

3．建立健全HSE責(zé)任制度，層層落實(shí)與上級(jí)公司簽訂的安全生產(chǎn)和節(jié)能減排責(zé)任狀；完成政府和上級(jí)下達(dá)的HSE任務(wù)。

4．主持公司的安全生產(chǎn)委員會(huì)、節(jié)能減排小組和管理評(píng)審會(huì)議，解決公司HSE管理中的重大問(wèn)題；

5．明確HSE分管領(lǐng)導(dǎo)，任命HSE管理者代表；負(fù)責(zé)建立健全HSE管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)職人員，聽(tīng)取HSE管理匯報(bào)，決定重大獎(jiǎng)懲。

6．確保為建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)HSE管理體系提供必要的資源；確保HSE投入，保證本企業(yè)HSE投入的有效實(shí)施；

7．審批重大HSE技術(shù)措施和隱患治理方案，確保HSE資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件；

8．負(fù)責(zé)建立健全HSE管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)職HSE管理人員，聽(tīng)取HSE管理 遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

匯報(bào)，決定HSE管理的重大獎(jiǎng)罰；

9．每年至少帶頭組織一次HSE大檢查，加強(qiáng)檢查與隱患治理力度； 10．組織建立、完善公司的HSE應(yīng)急救援體系，落實(shí)應(yīng)急救援設(shè)施、器材配備情況，并定期組織演習(xí)。組織對(duì)重大以上事故的調(diào)查處理，落實(shí)“四不放過(guò)”原則；

11．定期和不定期召開(kāi)會(huì)議研究本公司HSE工作，解決HSE方面的重大問(wèn)題，聽(tīng)取員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議。

12.每年至少組織開(kāi)展1次標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的管理評(píng)審。組織開(kāi)展企業(yè)HSE文化創(chuàng)建活動(dòng)，并公開(kāi)展示對(duì)履行HSE職責(zé)的承諾。

13、每年向職代會(huì)或員工代表大會(huì)匯報(bào)健康安全和環(huán)保工作情況。

2、管理者代表的HSE職責(zé)

1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司HSE體系創(chuàng)建、?；钒踩珮?biāo)準(zhǔn)化及礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。負(fù)責(zé)組建體系工作機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職人員；

2．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司HSE、?；钒踩珮?biāo)準(zhǔn)化及礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)； 3．確保按標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和改進(jìn)HSE管理體系，并負(fù)責(zé)管理評(píng)審； 4．向最高管理者報(bào)告HSE管理體系的運(yùn)行情況和績(jī)效，以供評(píng)審，并為改進(jìn)HSE管理體系提供依據(jù)；

5．負(fù)責(zé)與外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、相關(guān)公司、政府部門(mén)等之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)聯(lián)系； 6．組織、參與HSE例行檢查及臨時(shí)突擊檢查，加強(qiáng)檢查與隱患治理力度，組織建立健全公司應(yīng)急救援體系，并負(fù)責(zé)演練；

7．參與對(duì)重大以上事故的調(diào)查處理，落實(shí)“四不放過(guò)”原則； 8．組織對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的檢查、評(píng)估、治理工作。遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

3、公司黨委書(shū)記和黨委副書(shū)記的HSE職責(zé)

1．公司黨委書(shū)記對(duì)HSE工作負(fù)監(jiān)督、保證的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)公司HSE宣傳教育負(fù)責(zé)；

2．發(fā)揮基層黨組織在HSE上的保證作用，切實(shí)加強(qiáng)全公司員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的HSE思想教育工作，把HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

3．參加公司關(guān)于HSE、勞動(dòng)保護(hù)情況的會(huì)議，分析全公司HSE形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，落實(shí)措施，并在關(guān)鍵的時(shí)刻，就有關(guān)HSE問(wèn)題做出決定，督促各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

4．把HSE工作作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部、黨員的重要內(nèi)容之一，負(fù)責(zé)對(duì)公司黨委所屬各級(jí)黨組織黨務(wù)工作的HSE評(píng)價(jià)、考核；

5．參與對(duì)重大以上事故的調(diào)查處理，落實(shí)“四不放過(guò)”原則。

4、副總經(jīng)理的HSE職責(zé)

1．副總經(jīng)理對(duì)各自主管工作范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)責(zé)。組織、參加主管范圍內(nèi)HSE規(guī)章制度和重大傷亡事故的調(diào)查分析和處理。及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作中的HSE情況，并督促、檢查分管單位部門(mén)的HSE工作；

2．審核HSE規(guī)章制度及工作計(jì)劃，監(jiān)督檢查公司各職能部門(mén)及各單位HSE職責(zé)履行和制度執(zhí)行情況；

3．支持技術(shù)管理部門(mén)工作，經(jīng)常教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工模范地遵守HSE的規(guī)章制度，組織參加重大HSE檢查及重大HSE活動(dòng)；

4．協(xié)助總經(jīng)理管理好全公司HSE工作。組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)要同時(shí)布置HSE措施計(jì)劃，參加全公司HSE大檢查和重大HSE問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)鑒定，督促有關(guān)單位、部門(mén)及時(shí)處理好事故隱患； 遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

5．協(xié)助總經(jīng)理組織開(kāi)展HSE條件確認(rèn)制度和HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強(qiáng)化HSE現(xiàn)場(chǎng)管理；

6．協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司員工的HSE技術(shù)培訓(xùn)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)的工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工傷認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)小組的工作；

7．協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)重大HSE隱患所需資金和HSE技措、勞動(dòng)保護(hù)等HSE費(fèi)用的計(jì)劃和有效使用；

8．協(xié)助總經(jīng)理在公司的技改、新建、擴(kuò)建項(xiàng)目中抓好勞動(dòng)衛(wèi)生、安全、環(huán)保工作，確保HSE措施項(xiàng)目與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工投產(chǎn)；

9．組織建立健全公司級(jí)的應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急救援體系，組織HSE分管系統(tǒng)內(nèi)的工作交流，完成總經(jīng)理交辦的其他HSE工作。

5、總工程師、副總工程師的HSE職責(zé)

總工程師對(duì)HSE負(fù)技術(shù)責(zé)任，副總工程師是總工程師的助手，分管部分HSE技術(shù)工作，其工作對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

1．組織參加制定審查重大HSE、防塵、防毒、防爆、通風(fēng)技術(shù)方案和勞動(dòng)保護(hù)措施及HSE技術(shù)操作規(guī)程；

2．在新建、改建、擴(kuò)建各項(xiàng)工程及推廣、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，負(fù)責(zé)組織和審批相應(yīng)的HSE技術(shù)規(guī)程及有關(guān)的HSE措施方案；

3．參加重大HSE隱患的處理方案的審定，參與死亡事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)組織技術(shù)鑒定與提出技術(shù)性的改進(jìn)措施；

4．組織推廣先進(jìn)HSE技術(shù)的應(yīng)用，提升公司HSE裝備水平；

5．組織參加對(duì)公司HSE設(shè)備、設(shè)施的檢查、驗(yàn)定，對(duì)不規(guī)范、不符合清潔生產(chǎn)、高耗能的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行淘汰，整改。遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

6、總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師的HSE職責(zé)

總會(huì)計(jì)師確保計(jì)劃中的HSE措施項(xiàng)目和生產(chǎn)中重大HSE隱患整改所需資金到位，副總經(jīng)濟(jì)師是總會(huì)計(jì)師的助手，其工作對(duì)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)。

1．加強(qiáng)HSE措施資金管理，落實(shí)HSE措施計(jì)劃項(xiàng)目的費(fèi)用，確保礦山、危化品、交通運(yùn)輸?shù)鹊陌踩度耄?/p>

2．監(jiān)督管理HSE措施費(fèi)用的使用，確保不被挪用；

3．制定公司中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，保證公司中長(zhǎng)期HSE專(zhuān)項(xiàng)資金； 4．在編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案與承包、租賃經(jīng)營(yíng)方案、簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)要有關(guān)于HSE的工作內(nèi)容；

5．對(duì)公司預(yù)算外的重大以上事故應(yīng)急救援的資金進(jìn)行落實(shí)，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施。

7、公司工會(huì)主席、副主席的HSE職責(zé)

1．工會(huì)主席對(duì)企業(yè)HSE負(fù)監(jiān)督責(zé)任，副主席對(duì)工會(huì)主席負(fù)責(zé)。代表員工對(duì)勞動(dòng)HSE、工業(yè)衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督。在勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)評(píng)比中，實(shí)行“HSE一票否決制”；

2．領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)組織開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)工作，督促對(duì)事故隱患的整改及勞動(dòng)條件的改善；

3．負(fù)責(zé)建立、實(shí)施并保持員工權(quán)益保障制度，確保員工關(guān)心的健康、安全問(wèn)題得到積極響應(yīng)；

4．確保員工或代表參與健康安全活動(dòng)，并建立收集、反饋員工關(guān)注的健康、安全事項(xiàng)的渠道。

5．參加HSE大檢查及重大HSE活動(dòng)，參與死亡事故的調(diào)查分析和處理。遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

8、各廠長(zhǎng)、主任的HSE職責(zé)

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)本單位管理全面負(fù)責(zé)，制訂和落實(shí)本單位HSE方針；

2．層層落實(shí)與集團(tuán)公司簽訂的安全生產(chǎn)和HSE責(zé)任狀； 3．明確本單位HSE分管領(lǐng)導(dǎo)，任命HSE管理者代表；

4．負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)全員HSE責(zé)任制，完成集團(tuán)公司下達(dá)的HSE任務(wù)； 5．審批主要HSE規(guī)章制度及重大隱患治理方案，確保HSE資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件；

6．負(fù)責(zé)建立健全HSE工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)常對(duì)本單位員工進(jìn)行HSE教育，定期或不定期召開(kāi)HSE會(huì)議，組織本單位開(kāi)展HSE活動(dòng)；

7．組織HSE大檢查。加強(qiáng)檢查與隱患治理力度，組織制定本單位重大傷亡事故的應(yīng)急救援預(yù)案，并負(fù)責(zé)進(jìn)行演練；

8．組織對(duì)重大以上事故的調(diào)查、分析、處理，落實(shí)事故“四不放過(guò)”原則。

9、副廠長(zhǎng)、副主任的HSE職責(zé)

1．生產(chǎn)副廠(礦)長(zhǎng)、副主任、副經(jīng)理在廠(礦)長(zhǎng)、主任、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)本單位的HSE、文明生產(chǎn)和通風(fēng)防塵、防毒工作，分管其他工作的副職，對(duì)分管范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)責(zé)任；

2．生產(chǎn)副廠(礦)長(zhǎng)、副主任、副經(jīng)理在編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃和召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議時(shí)，要制訂HSE措施計(jì)劃和布置HSE、通風(fēng)防塵，防毒，文明、清潔生產(chǎn)工作；

3．生產(chǎn)副廠(礦)長(zhǎng)、副主任、副經(jīng)理經(jīng)常向員工進(jìn)行HSE的思想教育，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)HSE制度，督促員工遵守HSE技術(shù)操作規(guī)程及各項(xiàng)HSE制度； 遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

4．生產(chǎn)副廠(礦)長(zhǎng)、副主任、副經(jīng)理聽(tīng)取各工區(qū)、車(chē)間HSE工作匯報(bào)，對(duì)于提出的事故隱患。要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，及時(shí)采取有效措施予以整改、消除；

5．生產(chǎn)副(礦)長(zhǎng)、副主任、副經(jīng)理按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)本單位發(fā)生的輕傷、重傷、設(shè)備事故組織調(diào)查分析，及時(shí)處理，并參與本單位死亡事故和重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析處理；

6．生產(chǎn)副廠(礦)長(zhǎng)、副主任、副經(jīng)理主持重大技術(shù)方案的討論和審批圖紙(包括施工圖)及生產(chǎn)技術(shù)文件時(shí)，要把好HSE關(guān)。確認(rèn)符合HSE要求時(shí)，方能批準(zhǔn)簽發(fā)；

7．機(jī)電副廠(礦)長(zhǎng)、對(duì)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備HSE工作負(fù)責(zé)，參與機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，組織制訂防范措施；

10、機(jī)關(guān)科室部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、生產(chǎn)、輔助單位廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、主任、副主任的HSE職責(zé)

1．按照公司的HSE方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須符合HSE要求、HSE促進(jìn)生產(chǎn)的原則。在組織生產(chǎn)過(guò)程中，要認(rèn)真執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)的HSE的指示和決定。帶領(lǐng)科室、工區(qū)、車(chē)間員工努力實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)。健全落實(shí)科室、工區(qū)、車(chē)間HSE管理規(guī)定；

2．認(rèn)真組織好本科室、工區(qū)、車(chē)間的班前HSE學(xué)習(xí)和每周一次的HSE活動(dòng)日。負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)員工的車(chē)間級(jí)HSE教育并督促班組級(jí)HSE教育的實(shí)行。檢查、督促員工嚴(yán)格遵守本工種的崗位責(zé)任制及HSE制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，實(shí)施HSE確認(rèn)，必要時(shí)下達(dá)停止生產(chǎn)的命令；

3．組織對(duì)所屬科室、工區(qū)、車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每周進(jìn)行—次全面的HSE檢查，遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須按生產(chǎn)條件HSE確認(rèn)的情況布置HSE措施，并要檢查HSE措施的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)事故隱患，要果斷進(jìn)行處理。對(duì)在本科室、工區(qū)、車(chē)間內(nèi)不能處理的問(wèn)題，要立即報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)。進(jìn)行研究處理。必要時(shí)下達(dá)停止生產(chǎn)的命令；

4．建立健全科室、工區(qū)、車(chē)間HSE管理網(wǎng)絡(luò)，搞好本科室、工區(qū)、車(chē)間范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生，使之經(jīng)常處于文明生產(chǎn)、舒適環(huán)境和良好的生產(chǎn)條件；

5．參加本科室、工區(qū)、車(chē)間的工傷、設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)制定防止類(lèi)似事故發(fā)生的措施；

6．按規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故；

7．定期分析本科室、工區(qū)、車(chē)間HSE形勢(shì)，積極采取措施，確保HSE體系有效運(yùn)行；

8．完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他HSE工作。

11、專(zhuān)（兼）職HSE管理員的HSE職責(zé)

1．認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針政策、法規(guī)和規(guī)章制度； 2．在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間HSE工作監(jiān)督檢查，組織本車(chē)間的定期HSE檢查工作，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)其監(jiān)督檢查和整改；

3．協(xié)助車(chē)間主任做好本車(chē)間員工HSE日常教育與考核工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)員工的二、三級(jí)HSE教育、考核工作；

4．負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督本班員工對(duì)勞保用品的使用、維護(hù)； 5．負(fù)責(zé)監(jiān)督本車(chē)間內(nèi)各種HSE臺(tái)帳的建立與完善；

6．負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間各種特殊作業(yè)安全條件的檢查與審核，并在各種作業(yè)票證 遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

上簽字確認(rèn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的HSE隱患、糾紛、事故等及時(shí)報(bào)告；

7．參與本車(chē)間內(nèi)各種HSE事故的調(diào)查、分析； 8．檢查安全規(guī)程及安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況。

12、班組長(zhǎng)的HSE職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行公司和本廠、礦對(duì)HSE的要求和指示，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)HSE監(jiān)督和管理工作，對(duì)本班內(nèi)的HSE工作全面負(fù)責(zé)；

2.組織本班組員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司和車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，教育本班員工遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)；

3.負(fù)責(zé)組織每天的班前班后會(huì)，根據(jù)當(dāng)天的工作內(nèi)容，提出HSE要求，班后要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)；

4.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工、調(diào)崗、離崗員工進(jìn)行崗位教育考核工作，或根據(jù)運(yùn)行主管的安排，對(duì)新進(jìn)員工、調(diào)崗、離崗員工給予指導(dǎo)和幫助；

5.負(fù)責(zé)組織本班組的HSE檢查工作，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)上報(bào)并組織力量消除，保證各種生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施等完好；

6.負(fù)責(zé)教育職工對(duì)勞保用品的正確使用和維護(hù)，并監(jiān)督其使用； 7.在運(yùn)行主管的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好所屬班組的HSE基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)；

8.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)積極組織力量進(jìn)行補(bǔ)救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄并及時(shí)上報(bào)，發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)積極組織員工進(jìn)行疏散，確保本班員工的生命安全，負(fù)責(zé)建立健全各類(lèi)班組基礎(chǔ)臺(tái)賬。

13、員工的HSE職責(zé)

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì) 遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

本崗位的HSE負(fù)責(zé)；

2．精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，做好各項(xiàng)原始記錄，交接班必須交待HSE情況，交班要為接班創(chuàng)造HSE良好的條件；

3．認(rèn)真進(jìn)行所屬范圍內(nèi)的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告，在特殊情況下，有權(quán)先停車(chē)后匯報(bào)；

4．上崗必須按規(guī)定配戴勞保用品和正確使用，使之符合HSE的要求。凡因勞保用品使用不當(dāng)而造成人身傷害者，本人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；

5．積極參加各種HSE活動(dòng)，做好各種記錄，提高自身的技術(shù)水平和HSE素質(zhì)。切實(shí)做到“三懂四會(huì)”（懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)；會(huì)操作，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障和處理事故，會(huì)正確使用消防器材和防護(hù)器材）；

6．在參加臨時(shí)指定任務(wù)或大小修中，要充分了解分析的工作風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)清危險(xiǎn)因素，采取具體的HSE措施，有權(quán)拒絕任何違章指揮。

第三章

各職能部門(mén)、單位的HSE職責(zé)

1、安全生產(chǎn)委員會(huì)的HSE職責(zé)

1．宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

2．負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作。研究決策企業(yè)安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。3．負(fù)責(zé)制定、評(píng)審和修訂HSE方針，建立工作制度和例會(huì)制度，應(yīng)每季召開(kāi)一次檢查、布置安全工作的會(huì)議。

4．審定公司安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；評(píng)審、批準(zhǔn)具有較大資源投入的績(jī)效改進(jìn)方案。

5．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

6．組織或配合事故的調(diào)查。7．參與管理評(píng)審。

8．制定公司安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、規(guī)章制度；建立健全考核機(jī)制，審定和下達(dá)安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

9．定期聽(tīng)取公司安環(huán)部、二級(jí)單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，提出解決安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題的建議。

2、節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的HSE職責(zé)

1．全面指導(dǎo)公司節(jié)能減排工作和清潔生產(chǎn)工作，落實(shí)國(guó)家、地方和中國(guó)五礦集團(tuán)公司的方針政策，完善公司節(jié)能減排規(guī)章制度，強(qiáng)化節(jié)能減排措施的執(zhí)行。

2．加強(qiáng)節(jié)能減排工作的監(jiān)督與考核。3．研究審議節(jié)能減排工作的重大建議。4．協(xié)調(diào)解決節(jié)能減排工作中的重大問(wèn)題。

5．實(shí)行全體會(huì)議和工作會(huì)議制度，每季召開(kāi)，研究、審議節(jié)能減排工作會(huì)議。

6．負(fù)責(zé)審定公司節(jié)能減排中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，評(píng)審批準(zhǔn)具有較大資源投入的績(jī)效改進(jìn)方案、建議。

7．參與管理評(píng)審。

3、安全環(huán)保部的HSE職責(zé)

1．貫徹落實(shí)國(guó)家職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職業(yè)健康、安全和環(huán)境制度，建立健全本單位職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理制度保障制度有效實(shí)施；負(fù)責(zé)全公司HSE工作的綜合管理，搞好調(diào)查研究，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出強(qiáng)化HSE管理的建議與措施。遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

2．負(fù)責(zé)HSE管理目標(biāo)的制定、分解、考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；組織制定HSE中、長(zhǎng)期規(guī)劃，編制企業(yè)HSE工作計(jì)劃，并編制使用計(jì)劃，明確費(fèi)用投入的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、額度、完成期限、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人等。

3．建立職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)隱患排查治理機(jī)制，建立定期、不定期作業(yè)場(chǎng)所的健康、安全和環(huán)境檢查制度，監(jiān)視環(huán)境污染事故隱患治理方案的實(shí)施；消除事故隱患；

4．負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目健康、安全和環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”(同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用)和企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”工作的組織實(shí)施；參加設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行工作。

5．組織實(shí)施企業(yè)的危險(xiǎn)源（包括職業(yè)危害因素）辨識(shí)、評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃和環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃工作；

6．制定和實(shí)施健康、安全、環(huán)保計(jì)劃和管理方案；分解與執(zhí)行各級(jí)政府和集團(tuán)公司下達(dá)的污染減排任務(wù)，監(jiān)督檢查防塵、防毒、防其他危害技術(shù)措施和環(huán)保技術(shù)措施的實(shí)施，負(fù)責(zé)組織對(duì)三廢、噪音的檢測(cè)管理，確保各項(xiàng)污染物排放滿足國(guó)家和當(dāng)?shù)嘏欧艠?biāo)準(zhǔn)和總量控制要求；

7．組織開(kāi)展職工健康、安全和環(huán)保教育、環(huán)境統(tǒng)計(jì)、宣傳和技術(shù)培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量，保證特殊作業(yè)人員持證上崗。

8．積極采用先進(jìn)適用的健康、安全和環(huán)境技術(shù)、工藝、設(shè)備，不斷提高和改善勞動(dòng)條件，保證職業(yè)健康與安全設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，保證特種設(shè)備經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)合格后，取得安全使用或安全標(biāo)志；

9．負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的報(bào)備、演練與完善，督促建立應(yīng)急救援組織或指定專(zhuān)兼職應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備并保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

10．定期組織實(shí)施企業(yè)環(huán)境管理的合規(guī)性評(píng)價(jià)；

11．負(fù)責(zé)本單位環(huán)境保護(hù)設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)和更新改造，積極開(kāi)展污染物排放的監(jiān)測(cè)工作；

12．協(xié)調(diào)與地方環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)的關(guān)系，積極爭(zhēng)取政府污染治理經(jīng)費(fèi)資助，妥善處理環(huán)境事故和環(huán)保糾紛；

13．組織全公司性的HSE大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查HSE情況，督促事故隱患的整改，制止違章指揮和違章作業(yè)，在危及人身HSE的緊急情況下，有權(quán)下達(dá)停止作業(yè)命令。

14．及時(shí)、如實(shí)報(bào)告HSE事故。組織參加重傷和重大環(huán)境污染以上事故的調(diào)查、分析、處理。會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好工傷鑒定、工傷保險(xiǎn)工作，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

15．根據(jù)有關(guān)規(guī)定會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定個(gè)人防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查發(fā)放、使用情況。

16．根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)HSE規(guī)定，對(duì)違反HSE規(guī)定的單位及個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行HSE獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

17．負(fù)責(zé)公司工業(yè)衛(wèi)生管理，組織參加制訂防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的措施。18．參加各種生產(chǎn)會(huì)議，提出健康、安全和環(huán)境的建議與要求； 19．制定完善企業(yè)職業(yè)健康管理制度，組織制定工作計(jì)劃并推進(jìn)落實(shí)； 20．建立企業(yè)職業(yè)健康統(tǒng)計(jì)和職業(yè)危害申報(bào)體系，組織和規(guī)范企業(yè)職業(yè)健康數(shù)據(jù)報(bào)表和報(bào)告的報(bào)送，整理分析并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)；

21．組織各項(xiàng)職業(yè)健康監(jiān)督檢查，查找職業(yè)健康隱患并進(jìn)行整改； 22．組織職業(yè)健康培訓(xùn)，提升員工職業(yè)危害防護(hù)意識(shí)和技能。遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

4、公司行政辦公室的HSE職責(zé)

1．負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE的指示、決定，及時(shí)做好有關(guān)HSE文件的報(bào)送和傳送。

2．負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)關(guān)車(chē)輛和駕駛員的HSE管理。3．負(fù)責(zé)對(duì)外接待工作及社會(huì)事務(wù)的管理。

4．參與并組織較大以上HSE事故的應(yīng)急救援工作。參與HSE相關(guān)工作的督查及管理評(píng)審。

5．負(fù)責(zé)與外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、相關(guān)公司、政府部門(mén)等之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)聯(lián)系； 6．深入基層調(diào)查研究，了解情況，綜合分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)關(guān)提供參考信息。

7．負(fù)責(zé)建立渠道，以識(shí)別、獲取適用于公司的HSE法律法規(guī)與其他要求，包括法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。

8．確保對(duì)HSE法律法規(guī)與其他要求的變化進(jìn)行評(píng)審與更新，并將更新信息傳達(dá)給相關(guān)員工和有關(guān)的相關(guān)方。負(fù)責(zé)公司法律訴訟事務(wù)。

9．負(fù)責(zé)公司及公司黨委HSE工作報(bào)告、HSE專(zhuān)題報(bào)告及有關(guān)文件的撰寫(xiě)、制作、審核，并對(duì)下屬單位的HSE公文工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、機(jī)動(dòng)能源能部的HSE職責(zé)

1．負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備HSE管理工作。及時(shí)向有關(guān)單位、部門(mén)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE工作的意見(jiàn)和要求，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況，收集貫徹執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)和建議；

2．在編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須總結(jié)上年、季、月的HSE情況，并提出布置本期HSE措施。遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

3．對(duì)各單位通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)提出要求解決的HSE問(wèn)題，依據(jù)HSE職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)督促各有關(guān)部門(mén)研究處理，并了解處理情況，報(bào)告各分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理。

4．發(fā)生重大人身設(shè)備事故或?yàn)?zāi)害性事故時(shí)，及時(shí)弄清情況，迅速向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按公司重大應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)，指揮有關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行救援工作。

5．組織編制公司機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備的HSE管理制度和HSE技術(shù)規(guī)程，并督促貫徹執(zhí)行。

6．負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械、電氣設(shè)備、鍋爐、壓力容器及水、電、汽設(shè)備與管道的檢修管理，確保HSE運(yùn)行。

7．定期組織對(duì)起重機(jī)械、電氣、鍋爐、壓力容器、高壓管道及附件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)HSE檢查，及時(shí)整改隱患。

8．配合有關(guān)部室對(duì)機(jī)械、動(dòng)力部門(mén)崗位人員，即鍋爐、壓力容器、起重、電氣、電焊等特種作業(yè)人員進(jìn)行HSE技術(shù)培訓(xùn)、教育和考核工作。

9．負(fù)責(zé)所有大修項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審并參與項(xiàng)目環(huán)評(píng)、安評(píng)、勞動(dòng)衛(wèi)生評(píng)價(jià)等項(xiàng)目的前期工作。

10．負(fù)責(zé)用能計(jì)量器具的管理及節(jié)能監(jiān)測(cè)，負(fù)責(zé)用能和節(jié)能統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)各單位節(jié)能考核；

11．制定完善企業(yè)節(jié)能管理制度，組織制定節(jié)能相關(guān)規(guī)劃和計(jì)劃并推進(jìn)落實(shí)。

12．制定企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任狀，并對(duì)企業(yè)節(jié)能工作進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

13．開(kāi)展企業(yè)節(jié)能投入管理，督促企業(yè)加大節(jié)能投入。遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

14．組織推廣國(guó)家節(jié)能先進(jìn)適用技術(shù)、工藝和裝備。

15．建立企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系，組織開(kāi)展能源審計(jì)工作，組織和規(guī)范企業(yè)節(jié)能數(shù)據(jù)報(bào)表和報(bào)告的報(bào)送，整理分析并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)。

6、生產(chǎn)技術(shù)部的HSE職責(zé)

1．負(fù)責(zé)制定公司礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃并組織實(shí)施。2．負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量評(píng)審、登記、統(tǒng)計(jì)及核查檢測(cè)工作，建立礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量信息。

3．組織礦山單位資源開(kāi)發(fā)、地質(zhì)災(zāi)害、閉坑等的安全審查工作。4．負(fù)責(zé)礦山單位安全與作業(yè)計(jì)劃的指導(dǎo)和審核，對(duì)其開(kāi)發(fā)利用方案中有關(guān)HSE設(shè)施的設(shè)計(jì)和管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5．負(fù)責(zé)HSE技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策，負(fù)責(zé)對(duì)違反技術(shù)政策的設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理意見(jiàn)。

6．在編制地、測(cè)、采、選、冶技術(shù)計(jì)劃時(shí)，都要有HSE、通風(fēng)防塵、職業(yè)病防治方面的技術(shù)措施。

7．負(fù)責(zé)組織制定采、選、冶各主要工種HSE技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

8．組織或主持工程審查時(shí)，要審查HSE方面的措施，并督促執(zhí)行。9．參加全公司的HSE大檢查和組織專(zhuān)業(yè)HSE大檢查。參與礦山、冶煉廠重傷、死亡事故及其惡性未遂事故的調(diào)查分析。

10．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)礦產(chǎn)資源管理法律法規(guī)，負(fù)責(zé)制訂礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用管理制度。

7、人力資源部的HSE職責(zé) 遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

1．按照上級(jí)和勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)錄取和分配新員工。

2．新員工進(jìn)行分配之前，會(huì)同安環(huán)部HSE辦公室對(duì)新員工進(jìn)行公司一級(jí)的HSE基本知識(shí)教育。

3．建立到位的全員HSE培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)特種作業(yè)人員的錄用和調(diào)整應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。

4．合理進(jìn)行勞動(dòng)組織與HSE關(guān)鍵崗位定員、定編工作，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。配足各級(jí)HSE專(zhuān)業(yè)的HSE管理人員。

5．組織對(duì)職業(yè)危害、傷殘員工進(jìn)行勞動(dòng)鑒定。對(duì)矽肺病患者，督促有關(guān)單位及時(shí)調(diào)離矽塵作業(yè)崗位。

6．對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)考核時(shí)，將基本HSE知識(shí)和HSE技術(shù)操作規(guī)程熟練情況作為主要考核條件之一。

7．參加HSE大檢查與死亡事故的調(diào)查、分析和處理。

8．負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，把HSE及防塵各項(xiàng)指標(biāo)作為單位和個(gè)人目標(biāo)管理的考核內(nèi)容，負(fù)責(zé)執(zhí)行對(duì)廠(礦)違反公司HSE規(guī)定的罰款。

9．把HSE教育作為對(duì)黨員考核內(nèi)容．把HSE工作作為選拔干部的考核標(biāo)準(zhǔn)。

8、財(cái)務(wù)部的HSE職責(zé)

1．按照國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康的有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際，編制安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康的相關(guān)預(yù)算，安排HSE培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及其他活動(dòng)費(fèi)用，并按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和五礦財(cái)務(wù)制度等履行財(cái)務(wù)管理。

2．在執(zhí)行財(cái)務(wù)成本預(yù)算時(shí)，必須合理安排HSE專(zhuān)項(xiàng)資金經(jīng)費(fèi)，并單獨(dú)立帳進(jìn)行管理。遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

3．日常HSE所需的費(fèi)用和啟動(dòng)重大事故預(yù)案所需的資金，優(yōu)先予以安排和解決。

4．按照規(guī)定審核、檢查勞動(dòng)保護(hù)用品、保健費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等項(xiàng)支出。5．負(fù)責(zé)公司債權(quán)、債務(wù)的催收及清理工作，對(duì)年限較長(zhǎng)的老債采取法律手段予以追索。

9、保衛(wèi)部的HSE職責(zé)

1．負(fù)責(zé)對(duì)公司易燃、易爆、劇毒物品保管及要害部門(mén)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)對(duì)要害部位工作人員的審查。

2．負(fù)責(zé)對(duì)井下、地面炸藥庫(kù)進(jìn)行檢查，對(duì)井下爆破作業(yè)人員的審查、復(fù)審、辦證工作。

3．負(fù)責(zé)公司消防安全管理，組織制訂防火、防盜、防破壞等安全技術(shù)措施，并經(jīng)常檢查實(shí)施情況。

4．參加HSE大檢查和有關(guān)易燃、易爆、危險(xiǎn)場(chǎng)所的設(shè)計(jì)審查與工程竣工驗(yàn)收工作，以及上述物品的報(bào)廢和銷(xiāo)毀工作。

5．負(fù)責(zé)重大火災(zāi)事故的調(diào)查與處理，按時(shí)上報(bào)調(diào)查報(bào)告。6．參與重大事故應(yīng)急預(yù)案的演練和效果評(píng)價(jià)。7．參與死亡事故的調(diào)查、分析、處理。8．負(fù)責(zé)公司公共HSE和工余HSE管理。

10、供銷(xiāo)部的HSE職責(zé)

1．負(fù)責(zé)組織對(duì)管轄范圍內(nèi)工作人員的HSE培訓(xùn)教育。

2．負(fù)責(zé)所屬產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存作業(yè)范圍內(nèi)HSE制度的制定并督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員遵章守紀(jì)。遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

3．負(fù)責(zé)對(duì)所銷(xiāo)售產(chǎn)品的HSE標(biāo)準(zhǔn)編制。

4．負(fù)責(zé)制訂公司的月度產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回籠率情況進(jìn)行跟蹤考核。

5．對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，審查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)企業(yè)的HSE工作計(jì)劃，并督促實(shí)施。

6．負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品(易燃、易爆品)和其它材料的運(yùn)輸、保管和發(fā)放過(guò)程中的HSE工作。積極采取措施，防止火災(zāi)、爆炸、中毒事故的發(fā)生。

7．經(jīng)常注意檢查倉(cāng)庫(kù)的HSE問(wèn)題，作好庫(kù)房的HSE防范，保證各項(xiàng)材料儲(chǔ)存狀況良好。

8．嚴(yán)格采購(gòu)管理，對(duì)供應(yīng)單位進(jìn)行HSE審查，對(duì)原料、設(shè)備、勞保用品的HSE信息全面掌握，確保采購(gòu)的設(shè)備物資、勞保用品符合HSE有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

9．負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品和HSE措施計(jì)劃中所需材料的及時(shí)供應(yīng)。

10．配合保衛(wèi)部門(mén)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行要害出入制度和對(duì)易燃、易爆、劇毒等材料的管理人員、發(fā)放員的資格審查。

11．負(fù)責(zé)組織對(duì)各管轄范圍內(nèi)工作人員的HSE培訓(xùn)教育。

12．負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)原料生產(chǎn)商的HSE體系的審查，使之符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。13．經(jīng)常檢查倉(cāng)儲(chǔ)地HSE問(wèn)題，作好防范，確保各種原料儲(chǔ)存狀況良好。

11、宣傳部的HSE職責(zé)

1．宣傳黨和國(guó)家的方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)指示、決定、規(guī)定，營(yíng)造濃厚的HSE氛圈。

2．加強(qiáng)對(duì)HSE的輿論監(jiān)督，充分利用廣播、報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段及時(shí)報(bào)道單位勞動(dòng)HSE、工業(yè)衛(wèi)生狀況，HSE的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落 遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

后，對(duì)長(zhǎng)期存在的事故隱患、‘三違’現(xiàn)象應(yīng)予以曝光。

3．將HSE與企業(yè)文化體系有機(jī)結(jié)合，建立并保持良好的HSE文化環(huán)境。4．制定和實(shí)施HSE文化建設(shè)管理制度，確保建立HSE文化體系。5．持續(xù)開(kāi)展HSE文化宣傳活動(dòng)，提升公司員工的HSE意識(shí)。

12、紀(jì)檢監(jiān)察部的HSE職責(zé)

1．監(jiān)督審計(jì)各二級(jí)生產(chǎn)、輔助單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康費(fèi)用的提取和使用情況，并對(duì)公司的安全隱患和問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注和提示。

2．對(duì)審計(jì)中了解到與HSE有關(guān)的重大問(wèn)題及時(shí)向安環(huán)部反饋。

3．依法進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、工程審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面履行審計(jì)監(jiān)督職能和服務(wù)職能，使內(nèi)部審計(jì)工作逐步走向規(guī)范化、法制化和制度化軌道。

4．參與安全責(zé)任事故的調(diào)查、分析和處理。

13、企業(yè)管理部的HSE職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部原料、燃料、材料、設(shè)備及產(chǎn)品市場(chǎng)信息收集和分析，及時(shí)為公司經(jīng)營(yíng)策略和方案的制訂提供可靠的依據(jù)。

2．負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)。

3．負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司所屬范圍內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和班組建設(shè)，使之符合HSE體系要求。

4．參與公司的合并、分立、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及投標(biāo)、招標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

14、公司工會(huì)的HSE職責(zé)

1．認(rèn)真貫徹上級(jí)工會(huì)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，發(fā)揮基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查委 遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

員會(huì)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的作用，組織開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)檢查工作。

2．督促和協(xié)助單位搞好HSE和防塵防毒工作。

3．組織勞動(dòng)競(jìng)賽、班組競(jìng)技及崗位達(dá)標(biāo)等各種活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行HSE一票否決制。

4．參與組織開(kāi)展HSE的聯(lián)保互?；顒?dòng)，建立工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展工會(huì)群眾HSE監(jiān)督崗活動(dòng)，提高群防、群治的能力。

5．督促、檢查各單位管理好HSE設(shè)備設(shè)施及正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。6．參加HSE大檢查及重大HSE活動(dòng)，參加重傷、死亡事故的調(diào)查、分析、處理和工傷鑒定工作。并按照上級(jí)規(guī)定，檢查、督促有關(guān)部門(mén)對(duì)職業(yè)病患者及時(shí)調(diào)離原工作崗位。

7．督促單位合理使用勞動(dòng)時(shí)間，使員工勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。并督促做好女工特殊衛(wèi)生保護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。

8、代表員工參與HSE有關(guān)事務(wù)。

15、公司團(tuán)委的HSE職責(zé)

1．把HSE教育作為青年教育培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。配合公司有關(guān)部門(mén)，在團(tuán)員青年中大力普及HSE知識(shí)，提高團(tuán)員青年對(duì)HSE管理體系及相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知度，營(yíng)造濃厚的HSE文化氛圍，引導(dǎo)團(tuán)員青年自覺(jué)遵守HSE的規(guī)定，對(duì)違章作業(yè)的青年，進(jìn)行批評(píng)教育。

2．建立、健全團(tuán)員青年HSE監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮團(tuán)員青年在HSE工作中的先進(jìn)帶頭作用。

3．及時(shí)表?yè)P(yáng)在HSE工作中表現(xiàn)突出的團(tuán)員青年和先進(jìn)集體，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以推廣。在競(jìng)賽、評(píng)比中，把HSE工作業(yè)績(jī)作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容。遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

16、生產(chǎn)調(diào)度部的HSE職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建筑施工安全管理。負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的HSE “三同時(shí)”工作。確保HSE設(shè)施與主體工程項(xiàng)目“三同時(shí)”。

2.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)HSE的監(jiān)督管理。

3.負(fù)責(zé)處理建安工程中的隱患，督促施工單位切實(shí)落實(shí)消除隱患的措施。4.負(fù)責(zé)組織編制或?qū)彶榻ㄖ惭b工程設(shè)計(jì)、施工方案中的HSE技術(shù)措施方案，并落實(shí)執(zhí)行情況。

5.負(fù)責(zé)公司所屬工業(yè)及民用建（構(gòu)）筑物的HSE檢查與鑒定工作。6.組織參加建安工程方面發(fā)生的HSE事故的調(diào)查、分析、處理工作

17、生產(chǎn)技術(shù)的HSE職責(zé)

1．負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)的HSE宣傳、培訓(xùn)、教育工作。

2．協(xié)助安全環(huán)保部等部門(mén)組織開(kāi)展HSE學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，推廣先進(jìn)HSE技術(shù)，普及HSE科技知識(shí)，提高職工的科技文化素質(zhì)。

3．負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)公司技改項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)、審批、報(bào)批等工作，使之符合HSE要求。

4．負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)協(xié)作、技術(shù)咨詢(xún)工作，積極推動(dòng)公司科技進(jìn)步。

18、質(zhì)量監(jiān)督部的HSE職責(zé)

1．負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)的HSE宣傳、培訓(xùn)、教育工作。

2．按國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

3．制定公司的物料、中間產(chǎn)品、成品的取制樣技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)格按照HSE要求把好取制樣關(guān)。遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司HSE責(zé)任制

4．建立健全取制樣原始記錄和臺(tái)帳；完成月、季、年取制樣質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告。5．根據(jù)原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量特性，確定各類(lèi)樣品的保存期限和安全貯存要求，毒害性等，為制訂物料HSE信息提供依據(jù)。

第四章 附

則

1．其他與HSE有關(guān)的重要崗位的職責(zé)由各生產(chǎn)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)制定。2．公司各部門(mén)應(yīng)積極組織所屬員工對(duì)本制度的教育和培訓(xùn)，對(duì)于本制度列入事項(xiàng)存在的缺陷與失誤，由各部門(mén)負(fù)責(zé)匯總后反饋于安環(huán)部，由安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)本制度的修訂工作，在本制度未作修訂前，執(zhí)行本制度。

3．對(duì)本制度中未列入事項(xiàng)，由部門(mén)匯總后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。4．本制度自下發(fā)之日起生效。

第五篇：2011年HSE工作匯報(bào)材料終稿

東辛作業(yè)大隊(duì)2011年HSE工作匯報(bào)

2011年，我們按照采油廠的整體部署和安排，緊緊圍繞?我要安全?主題活動(dòng)和第86次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)總體規(guī)劃和各項(xiàng)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展HSE工作，努力提高HSE管理水平，確保了大隊(duì)的安全生產(chǎn)、平穩(wěn)生產(chǎn)。

一、突出管理層責(zé)任落實(shí)，全面推行HSE管理。

為強(qiáng)化全員HSE責(zé)任，落實(shí)管理層HSE職責(zé)，體現(xiàn)?誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)?原則，我們做了以下幾項(xiàng)工作。

1、確定目標(biāo)，制定規(guī)劃。年初，大隊(duì)根據(jù)上級(jí)文件精神，及時(shí)制定大隊(duì)1號(hào)文（2011年大隊(duì)HSE工作要點(diǎn)）、大隊(duì)2號(hào)文（關(guān)于印發(fā)作業(yè)大隊(duì)?2011年HSE領(lǐng)導(dǎo)小組?及?分級(jí)安全承包?的通知）。

2、完善HSE組織機(jī)構(gòu)。成立2011年HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，由大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)組室負(fù)責(zé)人參與，著重抓好?我要安全?主題活動(dòng)開(kāi)展、安全重大隱患控制、井控管理、污染減排、設(shè)備及設(shè)施安全隱患治理等五個(gè)方面。每月召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議研究解決存在問(wèn)題，每季度向大隊(duì)HSE委員會(huì)匯報(bào)工作開(kāi)展情況。

3、簽訂HSE責(zé)任書(shū)。大隊(duì)與24個(gè)基層隊(duì)、96個(gè)班組簽訂HSE責(zé)任書(shū)，確定各級(jí)責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)規(guī)劃，明確具體要求。每月對(duì)基層隊(duì)進(jìn)行一次分析，指出突出問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。

4、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片，機(jī)關(guān)包點(diǎn)制度。強(qiáng)化機(jī)關(guān)人員承包工作，把大隊(duì)分為7個(gè)區(qū)，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分區(qū)承包，大隊(duì)24個(gè)基層作業(yè)隊(duì)和4個(gè)基層后勤隊(duì)，由機(jī)關(guān)干部承包。明確承包職責(zé)，發(fā)揮承包人的提示提醒作用、幫助指導(dǎo)作用、檢查督促作用、督導(dǎo)督辦作用，促進(jìn)安全承包責(zé)任工作的全面落實(shí)。

二、以?我要安全?活動(dòng)為載體，構(gòu)建大隊(duì)特色安全文化

今年是集團(tuán)公司連續(xù)第三年開(kāi)展?我要安全?主題活動(dòng)，大隊(duì)將?安全文化建設(shè)?與深化?我要安全?主題活動(dòng)相結(jié)合，以班組為著力點(diǎn)。利用舉辦培訓(xùn)班、報(bào)刊、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)信息等渠道，廣泛宣傳安全環(huán)保知識(shí)理念，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反?三違?，并相繼開(kāi)展了各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富了大隊(duì)安全文化內(nèi)容。

1、?班前安全天天講?，?七想七不干?人人做。我們要求值班干部和跟班干部每天參加班組的班前會(huì)，積極結(jié)合實(shí)際，推行?七想七不干?安全管理，針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容，帶領(lǐng)員工分析工作中可能遇到的危害因素，落實(shí)控制措施。機(jī)關(guān)安全承包人每月至少要到承包隊(duì)參加一次活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。

2、?事故案例大講堂?走進(jìn)班組，敲響職工心中的警鐘。大隊(duì)總結(jié)匯總了作業(yè)系統(tǒng)近10年的安全事故案例20余起，對(duì)案例進(jìn)行了原因分析、了解了責(zé)任追究、掌握了消減措施，并制定成冊(cè)，由基層隊(duì)安全承包人利用基層隊(duì)職工大會(huì)的機(jī)會(huì)進(jìn)行宣講。

3、全員參與?查找身邊十大隱患?活動(dòng)，根除身邊風(fēng)險(xiǎn)。大隊(duì)要求各組室、各基層作業(yè)隊(duì)全員參與，每個(gè)人一份?全員隱患排查登記表?，逐級(jí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)，并匯總成《作業(yè)大隊(duì)十大隱患》，用于我們根除身邊風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4、開(kāi)展井控技術(shù)比武活動(dòng)，提高班組應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。今年安全生產(chǎn)月第三周是?應(yīng)急演練周”，6月23日大隊(duì)按采油廠要求，主辦了采油廠上半年井控演練比賽，比賽前，我大隊(duì)作業(yè)六隊(duì)按照采油廠相關(guān)科室的要求進(jìn)行了搶裝旋塞閥、更換套管閘門(mén)等項(xiàng)目的操作演練。全廠3個(gè)作業(yè)單位7個(gè)基層隊(duì)班組參加比賽，我大隊(duì)作業(yè)6隊(duì)以?xún)?yōu)異的成績(jī)獲得第一名。

5、開(kāi)展?雙十佳安全典型選樹(shù)?活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組。我大隊(duì)作業(yè)16隊(duì)經(jīng)過(guò)層層考核，被采油廠定為?安全標(biāo)桿基層隊(duì)?上報(bào)管理局。我大隊(duì)的《完善井控管理體系，構(gòu)筑井控安全防線》的井控安全管理模式，被定位?安全管理典型?上報(bào)管理局。

6、開(kāi)展?安全知識(shí)月月考?活動(dòng)，提升全員HSE素質(zhì)。從今年5月份開(kāi)始，根據(jù)大隊(duì)實(shí)際情況，每月下旬組織基層隊(duì)進(jìn)行安全知識(shí)考試，每個(gè)基層隊(duì)由兩名大班人員帶領(lǐng)一個(gè)生產(chǎn)班組五人，共7人參加安全考試，考試成級(jí)在周一大晨會(huì)上進(jìn)行排名通報(bào)，在大隊(duì)網(wǎng)頁(yè)?HSE專(zhuān)欄?公示，在月底獎(jiǎng)懲方面對(duì)優(yōu)秀基層隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)提高了職工的安全理論知識(shí)水平和安全操作技能。

7、以?安全生產(chǎn)月?為契機(jī)，營(yíng)造?我要安全?的濃厚氛圍。按照?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)的要求，6月12日大隊(duì)成功主辦了東辛采油廠安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)，采油廠20多家單位一同參與該活動(dòng)，大隊(duì)24個(gè)基層作業(yè)隊(duì)和4個(gè)后勤基層隊(duì)累計(jì)出黑板報(bào)25個(gè)，安全漫畫(huà)50余副。我們創(chuàng)作完善了《勝利油田井下作業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《井下作業(yè)嚴(yán)重違章行為》、《雨季八防》等系列漫畫(huà)38副，成為作業(yè)大隊(duì)安全文化特色，也成為我們進(jìn)行安全教育宣傳的教材。

8、開(kāi)展HSE管理及技術(shù)創(chuàng)新，提高HSE管理水平

近幾年來(lái)，大隊(duì)一直積極開(kāi)展HSE管理及技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。每年都有大批的優(yōu)秀管理成果和技術(shù)成果誕生，在今年上報(bào)油田的優(yōu)秀成果有10項(xiàng)，在10月20日油田HSE成果展覽會(huì)上展覽了6項(xiàng)，有《職工安全漫畫(huà)》、《東辛作業(yè)HSE技術(shù)》、安全吊卡、伸縮式燈桿、抽桿防噴器、電泵懸掛器等。其中《東辛作業(yè)HSE五檢五考核》獲得油田HSE管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果，安全吊卡和伸縮式燈桿獲得油田HSE技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果。

通過(guò)各項(xiàng)安全活動(dòng)的大力開(kāi)展，緊密結(jié)合大隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，因地制宜因材施教并舉，形成具有作業(yè)大隊(duì)特色的安全文化。

三、強(qiáng)化三、四級(jí)監(jiān)督監(jiān)管，落實(shí)各級(jí)HSE責(zé)任

1、三級(jí)監(jiān)督監(jiān)管清晰化。

1）實(shí)現(xiàn)了開(kāi)工驗(yàn)收率達(dá)100%，從根本上杜絕私自開(kāi)工現(xiàn)象。2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督頻次，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管。HSE監(jiān)督檢查組每日監(jiān)督檢查頻次8-10口井，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具HSE隱患整改通知單，并及時(shí)跟蹤回訪落實(shí)整改治理情況，徹底把安全隱患控制在可控狀態(tài)。

3）強(qiáng)化了重點(diǎn)作業(yè)井和雙動(dòng)力作業(yè)井的安全生產(chǎn)措施檢查，檢查到位率達(dá)100%。4）現(xiàn)場(chǎng)隱患做到有排查、有整改、有反饋、有落實(shí)。5）根據(jù)井下作業(yè)工作機(jī)動(dòng)性大的特點(diǎn)，增加特殊工作時(shí)間段的檢查，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查的多樣化、隨機(jī)化，把靜態(tài)的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的主動(dòng)管理，對(duì)查出的問(wèn)題全程跟蹤直至其全部整改完畢，有力的促進(jìn)了安全環(huán)保工作的深入開(kāi)展。

2、四級(jí)監(jiān)督監(jiān)管制度化。

基層隊(duì)一貫執(zhí)行“小隊(duì)日檢，二五安檢、集中專(zhuān)檢”的安全檢查機(jī)制，每星期

三、星期六上交?二五安檢表?，并嚴(yán)格落實(shí)大隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的?十檢查、十必須、十不準(zhǔn)?和?五項(xiàng)A級(jí)治理工作?不留死角，實(shí)現(xiàn)了事故超前控制。今年5月份開(kāi)展了安全用電專(zhuān)項(xiàng)檢查、7月份開(kāi)展了提升系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、10月份開(kāi)展了電熱管使用情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，這些已經(jīng)成為大隊(duì)歷年檢查慣例。

3、HSE考核機(jī)制動(dòng)態(tài)化。

2011年開(kāi)始，我們對(duì)《作業(yè)大隊(duì)HSE考核辦法》進(jìn)行了修訂，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。

1）把現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題分四級(jí)管理，?特A級(jí)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)?，每級(jí)問(wèn)題的積分為?10、5、3、2?。對(duì)基層隊(duì)進(jìn)行?日通報(bào)、周評(píng)比、月排名、季考核、年評(píng)定?。

2）每天利用下午生產(chǎn)會(huì)對(duì)當(dāng)天查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并要求基層隊(duì)匯報(bào)整改措施，并且利用大隊(duì)網(wǎng)頁(yè)的?HSE專(zhuān)欄?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題拍照曝光。

3）每周利用?作業(yè)大隊(duì)安全環(huán)保監(jiān)督周報(bào)?對(duì)一周的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，制定下部措施，并對(duì)基層隊(duì)的問(wèn)題積分進(jìn)行排名，每周四對(duì)基層隊(duì)值班人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

4）每月和每季度進(jìn)行排名，上報(bào)到大隊(duì)精細(xì)化管理辦公室進(jìn)行綜合評(píng)比。

5）年底對(duì)基層隊(duì)進(jìn)行綜合評(píng)分排名，對(duì)后三名的基層隊(duì)實(shí)行一票否決，取消該隊(duì)年底參加先進(jìn)稱(chēng)號(hào)的評(píng)選資格，該隊(duì)黨政正職取消年底榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的入圍評(píng)選。

四、加強(qiáng)?兩特?干部帶班，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任 為了保障大隊(duì)安全生產(chǎn)，我們加強(qiáng)?兩特?期間安全措施的落實(shí)，對(duì)于?兩特?除要求基層隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須盯現(xiàn)場(chǎng)之外，我們大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)必須跟現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真填寫(xiě)?東辛兩特跟班記錄本?，每月25日上報(bào)采油廠。跟班期間大隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工一起開(kāi)展?七想七不干?，明確風(fēng)險(xiǎn)、職責(zé)。

五、多措并舉齊抓共管，牢牢筑就井控安全壩

（一）完善了各項(xiàng)制度，提高井控工作效率

今年以來(lái)，大隊(duì)先后制定并完善了以下制度： 1)分級(jí)管理制度。2)井控演練制度。根據(jù)各種施工工況進(jìn)行有針對(duì)性的井控演練；3)防噴器定期試壓、檢測(cè) 制度。4)防噴器配套、安裝制度。5)井控監(jiān)督檢查制度，定期開(kāi)展井控檢查；6)開(kāi)工檢查驗(yàn)收制度；7）打開(kāi)油氣層的上報(bào)，批準(zhǔn)制度；8）強(qiáng)化?旁站?制度。

（二）建立完善了井控培訓(xùn)體系，增強(qiáng)井控意識(shí)和技能 大隊(duì)提出了?把理論培訓(xùn)、實(shí)際培訓(xùn)、模擬培訓(xùn)、仿真培訓(xùn)‘四位一體’有機(jī)結(jié)合起來(lái)，重在實(shí)際操作培訓(xùn)?，日常井控知識(shí)培訓(xùn)中，在組織職工學(xué)習(xí)井控知識(shí)的基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新出了?井場(chǎng)互動(dòng)教學(xué)法?、?硬性培訓(xùn)?和?軟性培訓(xùn)?等特色培訓(xùn)方式。

（三）構(gòu)建井控預(yù)防體系，抓重點(diǎn)盯關(guān)鍵，切實(shí)做好井控制度落實(shí)工作

1、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)的?源頭?作用。作業(yè)大隊(duì)接到地質(zhì)、工藝方案設(shè)計(jì)后，據(jù)井況井史資料，采取“一井一案”法優(yōu)化工程方案設(shè)計(jì)。同時(shí)加強(qiáng)井控分級(jí)審批管理。按照集團(tuán)公司和局有關(guān)井控管理規(guī)定，在高危地區(qū)、重點(diǎn)井、重點(diǎn)工序進(jìn)行作業(yè)施工時(shí).嚴(yán)格執(zhí)行施工方案分級(jí)審批制度。

2、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器。每臺(tái)防噴器標(biāo)準(zhǔn)化安裝后，都要進(jìn)行20-21MPa的密封性試壓，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)決不允許開(kāi)工?，F(xiàn)場(chǎng)組不定期進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)不按要求進(jìn)行試壓的基層隊(duì)和班組進(jìn)行懲罰。對(duì)于每月反饋上來(lái)的一次試壓不合格的單位給予200元/次的罰款，該措施的出臺(tái)有效杜絕了防噴器二次試壓的現(xiàn)狀，提高了試壓工作的效率。

3、加強(qiáng)井控配套、檢測(cè)，建全井控資料。加強(qiáng)井控裝備配套，完善井控設(shè)備檢測(cè)。編制詳細(xì)的井控裝備安裝、試壓標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，日常管理，維護(hù)、使用細(xì)則等。實(shí)施井控裝備追蹤編號(hào)，建全井控裝備投產(chǎn)、檢測(cè)、保養(yǎng)、使用及報(bào)廢等相關(guān)資料。建全井控培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急搶險(xiǎn)等日常管理資料。做到有據(jù)可查．促進(jìn)各項(xiàng)制度的嚴(yán)格落實(shí)。(四)建立巡檢監(jiān)督體系，做好井控監(jiān)督檢查工作

近年來(lái)，我們不斷完善井控管理監(jiān)督體系，強(qiáng)化干部職工的?重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位?的井控管理理念，抓好源頭管理，抓好?三高?井的井控管理。為此，采取了以檢查促整改的方式，實(shí)施大隊(duì)月檢、小隊(duì)周檢、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、監(jiān)督站抽檢的?四檢?方式。對(duì)井控設(shè)備安裝、井噴搶險(xiǎn)工用具的配備、井控資料錄取等進(jìn)行檢查、督促問(wèn)題的整改。

管理方面采取兩條線管理。一條是控制線，即小隊(duì)班組-小隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)-技術(shù)辦-主管井控大隊(duì)長(zhǎng)-作業(yè)科。一條是監(jiān)督線，即現(xiàn)場(chǎng)組-安全辦/生產(chǎn)辦-主管安全大隊(duì)長(zhǎng)-安全科。雙管齊下以促進(jìn)井控工作做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)做到“三個(gè)第一”，即第一現(xiàn)場(chǎng)、第一時(shí)間和第一動(dòng)作。大隊(duì)每月進(jìn)行一次井控檢查，中途根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況再進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改，并按照大隊(duì)《井控管理規(guī)定》進(jìn)行處罰。

六、選準(zhǔn)載體，做好結(jié)合，確保環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)有效

（一）強(qiáng)化日常環(huán)境管理，不斷提高大隊(duì)的管理水平在作業(yè)施工日常管理中，大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)環(huán)保工作，從日常管理中重視環(huán)境保護(hù)。

1、實(shí)行開(kāi)工驗(yàn)收制度。大隊(duì)積極推行作業(yè)前的開(kāi)工驗(yàn)收制度。其中，包括作業(yè)前、作業(yè)后的的各項(xiàng)污染措施，填寫(xiě)好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保交接書(shū)。

2、堅(jiān)持定期檢查。隨時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的清潔生產(chǎn)工作，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理，對(duì)表現(xiàn)好的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?xiàng)?，?duì)環(huán)保工作較差的隊(duì)，進(jìn)行批評(píng)和處罰。

（二）嚴(yán)格貫徹?十大無(wú)污染作業(yè)法?，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、管理力度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平

1、搞好環(huán)境污染的控制和預(yù)防。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每道工序每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求和監(jiān)督，不折不扣的執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)保規(guī)定，把污染降到最低限度。

2、嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的污染。對(duì)容易造成井噴，產(chǎn)生污染的井重點(diǎn)監(jiān)督每口井上作業(yè)前，都認(rèn)真審查設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，對(duì)油氣比較高、壓力大的井，實(shí)行干部頂班，專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的污染，采取?圍、堵、截、收、撈?的辦法，減少污染面積，降低損失，為防止污染進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)將污染物進(jìn)行回收處理。

3、施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)保人員堅(jiān)持每天跑井，1-10月份共檢查出污染事故隱患34于起，并時(shí)處理查出的問(wèn)題，避免了污染和由此發(fā)生的治污費(fèi)用。

七、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能

今年以來(lái)，我們著重加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)方面的工作，特別是新入廠工人的教育和培訓(xùn)，截止到目前，我們對(duì)勞務(wù)派遣工5人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人21人、臨時(shí)性用工21人，共計(jì)47人進(jìn)行了三級(jí)安全教育，并嚴(yán)格執(zhí)行導(dǎo)師?1帶1?的帶徒制度，組織簽訂了帶徒協(xié)議，明確導(dǎo)師的責(zé)任和義務(wù)，新入廠的工人均被安排到5人以上（含5人）的班組，及時(shí)幫助他們?cè)鰪?qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高安全操作技能。同時(shí)，制定并落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)員工安全責(zé)任意識(shí)、安全知識(shí)水平和安全業(yè)務(wù)技能的全面升級(jí)。

八、提高交通管理水平，確保道路交通安全

交通安全是安全工作中的重要組成部分，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致的工作。根據(jù)采油廠關(guān)于做好交通安全工作的指示精神，我們積極做好專(zhuān)職駕駛員和私家車(chē)駕駛員的安全教育，重點(diǎn)突出?道路交通十八法?的學(xué)習(xí)教育，讓廣大職工熟知安全行車(chē)知識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“兩交一封一定和一查”制度、嚴(yán)令駕駛員“喝酒不駕車(chē)，酒后不出行”。堅(jiān)決避免專(zhuān)項(xiàng)治理的一陣風(fēng)、走形式，把階段性、經(jīng)常性的專(zhuān)項(xiàng)治理作為規(guī)范員工交通行為、增強(qiáng)安全意識(shí)的重要手段，每季度有針對(duì)性開(kāi)展交通安全教育活動(dòng)，為長(zhǎng)效管理機(jī)制的建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。今年以來(lái)，我們先后組織了四期?交通安全培訓(xùn)教育?，并在春節(jié)、清明、五一及十一節(jié)前對(duì)各隊(duì)的私家車(chē)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研,落實(shí)各種安全措施，以加強(qiáng)各隊(duì)私家車(chē)的管理，為節(jié)日期間私家車(chē)的管理運(yùn)行提供了可靠保證。

以上是我們作業(yè)大隊(duì)今年以來(lái)的HSE工作匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正！