第一篇：三基工作匯報

三基工作匯報

今年以來，我們以打造基層建設示范隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎、立規范、提水平，持續打牢車間發展的根基，堅定不移地推進車間持續、有效、穩健發展，大力推進“三基建設”，強基固本，求效益、謀發展，取得了較好成果。

（一）整章建制，在規范管理上下功夫，持續提升科學管理水平一是在規范化上下功夫，靠完善經營機制堵塞管理漏洞。針對管理制度不統一、考核標準不一致的實際情況，我們今年重點加強了制度體系建設，著力建立健全崗位責任、工作標準、管理權限和工作流程，量化分解工作目標、考核內容和評價標準，努力解決管理中存在的“目標不明確、權責不統一、獎懲不到位”等問題。按照規范性、嚴肅性、權威性、強制性的原則，我們制定完善了生產、安全、技術等方面的管理辦法和制度76個，保證了各項重點工作有序推進和落實。同時，我們還加強了安全行車的規范化管理，提高了駕駛的規范化、標準化工作水平，為經營創效提供了制度保障。

二是在優化上下功夫，靠剛性預算管理控制成本支出。我們以落實經營責任為重點，不斷優化經營創效措施，大力實施成本預算的剛性控制。按照全年生產經營目標，科學預算出成本費用標準，預測出完成全年經營指標的收入、成本和節余情況，實行了目標利潤、目標費用、操作成本定額、可控成本降低率和內部創收產值五種經營考核模式；分解了費用控制指標，通過量化、細化成本費用定額，形成系統、嚴密的經營責任指標體系，將所有收支全部納入預算管理，量化分解到各班組，使干部員工身上有指標、肩上有擔子，充分調動和發揮降本增效的積極性和主動性，堅決杜絕預算外支出和成本超支。在油料管理上，加強計 劃指標控制，按照機型和車輛實際狀況測定油料消耗，制定相對合理的油料定額標準，車輛用油實行單車百公里定額制，一卡加油，專人負責；潤滑油、液壓油實行按質更換，按需領取。通過加強管理，全年預計減少油料支出38.47萬元。在修理費用控制上，加大設備保養力度，實行單車材料核算，對車輛保養好、費用支出少的駕駛員實行獎勵，反之對修保費用較高的按超出費用的百分比進行處罰。這樣積極調動了員工的提高自修、保養設備能力，全年減少修理費用60萬元。

三是在監控上下功夫，靠嚴格績效考核激發創效活力。我們本著“效益、效率優先”的原則，轉變了獎金分配方式，對車間實行工作量獎勵與效益獎勵相結合的單車出勤率計獎方式，按服務頻次、服務滿意度和年度經營指標完成情況兌現獎勵，實行獎金與工作量、效益、崗位、定員緊密結合，使經營考核兌現與經營業績緊密掛鉤。根據各班組、各崗位工作性質，重新核定崗位獎金系數，轉變以往按員工總量而不是崗位數量發放獎金的方式，真正發揮獎金的激勵作用。在月度成本考核上，實行油料（包括液壓油、潤滑油）25%、其他材料8%的比例對等獎罰。重點突出工作量、效益、安全、穩定等經營責任指標考核內容，做到激勵與約束相結合，考核結果與獎懲直接掛鉤，促進形成良好的工作機制、競爭機制、創效機制，激勵積極創優創效。

二、強化駕駛員基本素質，提高安全意識，提升駕駛員操作技能 首先，我們注重隊里員工安全文化的養成，以提高廣大員工的安全素質。我們把“安全勿僥幸、違章要丟命”的生命第一理念和“凡事想安全、一生保平安”的平安是福理念，貫徹始終，本著提升交通管理水平，杜絕交通事故發生，為大隊生產經營提供一個良好的交通安全生產 2 環境為宗旨，強化安全管理工作，并結合隊里的實際生產實際，形成了本隊的安全理念----勤檢細查，預防為主、長途行駛，安全第一。通過安全文化的形成與提出，提高了員工的安全意識，為各項工作的開展提供了良好的環境。為使安全理念有效地滲透到每位員工腦海中，我們注重倡導，有計劃、有步驟的實施，把我單位的工作性質以及所覆蓋的內涵體現在理念中，行成了“安全就是幸福、安全創造財富、安全體現道德、安全提升技能、安全展示形象”的五種價值觀，營造了“關愛生命、關愛安全”的安全文化氛圍。

在安全文化形成的同時，我們還提出了“三個強化”和“三個監控”?！叭齻€強化”即：一是強化機動車輛管理。工作中嚴格執行調度令，履行“三交一封”制度、維護保養制度和定期檢查制度。二是強化駕駛員管理。工作中我們以“安全生產基礎年”和“安全生產月”等活動為契機，加強駕駛員管理，對駕駛員進行培訓、考核及安全教育等，讓司機清醒的認識到只有平安才能幸福相伴，只有關愛生命才能注重安全，只有關愛家庭才能注重安全，只有為企業大家庭共同利益著想才能注重安全的道理，增加了駕駛員的安全責任意識。三是強化安全責任，今年為強化安全責任，我們隊部和班組簽定了安全責任狀，形成了相互督促，相互促進的安全管理模式；“三個監控”即：一是生點時段監控。在生產繁忙時，隊干部親自帶隊指揮，執行出車一條線，收車一條龍，工作中相互照應，保證安全。二是重點車型監控。對拖車、吊車、工程機械以及大客車開展經常性的專項檢查，發現問題及時整改，并設專人負責。三是重點人員監控。年輕人開車經驗少，爭強好勝，喜歡開快車，為此 隊干部經常與他們溝通，叮嚀囑咐，講明利害關系，同時注意與解除合同人員進行經常性的溝通，了解掌握他們所思所想，幫助他們解決實際問題，穩定他們的情緒，為確保安全做好思想工作。

其次，加大基本功訓練，加強理論教育及崗位練兵場建設，提升駕駛員的崗位技能。

在提升駕駛員理論水平方面，我隊今年又組織駕駛員對《道路交通安全法》和《大慶油田有限責任公司交通管理辦法》進行了反復學習。并配合交通安全教育片等形式多樣的教育對習慣性違章行為進行了宣傳、教育。為了確保學習收到良好的效果，我隊加大了監督考核力度。通過考試進行了效果檢查，實行了駕駛員A、B、C分類管理，使員工認識到學習的重要性，保證了學習質量，達到了學習目的，并為駕駛員管理提供了一定的依據，能夠實現了重點人員重點管理，重點人員重點教育。

在提升駕駛員實際操作技能方面，我們今年又進一步建立、健全了崗位練兵場，為駕駛員提供了實際演練的平臺。練兵項目現在已經豐富為：雙軌進退、倒庫移庫、定位停車、定點倒車、原地調頭。無論生產任務多忙，我們都要求堅持開展日常的練兵活動，有效地提高了大家的技術操作水平，在邊學邊練中提高了各位駕駛員的操作技能，并先后有7名駕駛員取得了特種設備操作證，成為車間的中堅力量。

通過理論培訓及崗位技能的培訓，提高了各位駕駛員的素質，也找到了不足，為進一步提升、改進找到了依據。

三、加大基礎管理，運行科學方法嚴抓設備日常維護。設備的安全是企業安全的必然需求，所以今年我們也從設備管理方面加強了建設。

首先，在今年的工作中我們運用了“四精”的管理方法?！八木奔龋?/p>

1、在運行中做到精細認真。一年來我們結合大隊的要求，先后編制了設備巡回檢查點和設備潤滑油點，結合大隊的設備管理規定，運行中認真的執行。要求行駛中要細聽發動機及底盤是否有異響、四輪的輪鼓和軸頭，溫度是否高、主要潤滑油的情況是否正常，要害部分是否做到天天檢查，發現問題及時解決。

2、檢查中做到精細判斷。目前我隊現有的車輛除通勤車外，所有車輛均在中區行駛，安全存在隱患，為此在設備檢查中我們作到精細認真，對長途行駛的車輛做到重點管理，修保全天候服務，除每天抽查外，每月的一次重點檢查變為兩次，對于有任務的車輛趕不回來時，第二天必須進行補檢，對檢查的問題建立記錄并及時修理。這樣為設備的安全運行提供了保障。

3、嚴抓日常維護、精細保養。今年我根據生產實際情況組織了開展以車輛為主檢查活動，加大了對設備日常維護保養的監督力度，除對車輛的性能檢查外，把潤滑點的潤滑情況、電瓶使用保養情況、以及發動機、駕駛室和車廂的衛生情況等都納入檢查范圍中。通過檢查能督促操作人員對設備進行及時的維護保養和潤滑，減少了零部件成本支出，提高了大家的責任心。

4、維修中做到精心控制。工作中狠抓設備修理質量及修理成本，用七礦車隊“點滴降成本、分角算效益”的降本理念引導教育職工。修理工作堅持以修舊利廢為主線，能修的則修，對于小件，易損件更應該注意修理，并要求“誰 5 修理誰負責”。大大的加強了修理人員的責任心，保證了修理質量，降低了修理成本。

在我們細化設備管理的基礎上，托車操作手姜志君在設備操作和保養方面形成了自己特有的一套維護保養理論，主要做法有以下三點：

1、“一看、兩查、兩慢”的工作方法。“一看”就是進入車庫的第一件事先看車底盤下是否有滴落的油污，以此來判斷車輛是否出現了滴漏現象；“兩查”就是檢查設備的機油和水電情況；“兩慢”，一是啟動發動機時，先怠速狀態運轉5-10分鐘，不急劇提高發動機轉速；二是待設備溫度提高以后，再慢起步駛出車庫行駛一段路程，待變速箱和差速器油溫起來后再正常行駛.2、設備維護、保養的秘訣：

認真保養，嚴格按照保養周期對“三濾”進行更換，嚴格把關，從不用非廠家配件。

3、日常維護：及時緊固各部件，加注潤滑脂，減少各部件磨損，冬天更要勤查勤檢及時入庫，保證冷卻液有效、足夠。

通過他這一套方案的實施，保證了設備的性能良好，確保了生產，獲得了大家的一致好評，并連續獲得了“紅旗設備”的光榮稱號。

吊車操作手劉忠革同志，始終堅持出車前、收車后對車輛進行檢查，尤其是收車后他不論幾點都進行檢查及清潔，保證了車輛性能良好，杜絕了因保養不到位而造成零部件磨損加大或損壞。因為我們的吊工現場基本都在野外灰塵大，各部件都易臟污，所以他在出工期間每天都對空 6 氣濾子進行清洗。同時一方面因為柴油沉淀杯易臟污、堵塞而導致不易過油，另一方面為了延長柴油濾芯的使用時間，他就不怕臟，不怕麻煩，經常的檢查、清洗柴油沉淀杯，保證了設備始終處于清潔的狀態。為了保證設備操作靈活，減少各部件的磨損，他至少半個月就對車輛各潤滑點打一次黃油，車底的轉盤7天就得打一次。由于他對設備保養到位，再加上熟練正確的操作，這臺設備多年來從未更換主軸和軸套及較大的總成配件，維修成本控制在最低，為企業節省了大量的材料費。也正因為他的全心付出，確保了滿足施工的需要，從沒有因為設備狀況不良而影響耽誤生產，較好的完成了生產任務，設備完好率每月都達到96%以上。就是通過他多年來這樣細心的保養設備、愛護設備、嚴格的按要求進行操作，精細施工，接車 7年來沒有發生任何事故，成為我們全隊學習的榜樣。

貨車操作手付波，他把維護保養好自己的設備當作一件大事來做，無論生產多忙，任務多重，他都從未忽略對設備的維護保養，他始終掌握一個“勤”字，勤檢查、勤保養，同時緊緊的抓住“清潔、潤滑、扭緊、調整、防腐”這條日常維護保養 “十字作業方針”開展設備的日常維護保養工作。不論是在隊里還是在在施工前線，他有空便圍著車檢查，看看這、瞅瞅那，包括鋼絲繩是否有斷絲、傳動部分有無異常、車下有無異常，在檢查中如果發現問題不論大小立即整改，當確定車輛狀況完全符合要求后才操作。在冬季他更加注意對各部件的緊固工作，并按要求加注防凍液，保證了設備在冬天操作也能靈活可靠。就是這個“勤”字使他操作的汽車吊能夠經常處于完好狀態，盡管施工季節車輛利用率 高，路途遠，路況差，也從未耽誤過生產，每次都能按各井隊長的要求順利完成吊裝作業任務，滿足了生產的需要，為確保各井隊搬遷施工做出了積極的貢獻，受到了領導和用戶的好評。

還有呂守信同志的 “黨員先鋒車”等，都為我隊取得了榮譽，他們起到了以點帶面的效果，為全隊人員做出了榜樣，激勵著廣大員工加強對自己設備的日常維護和保養，使設備完好率等得到較好的保障。

四、加強車隊后場環境建設，營造良好的安全氛圍

首先，為了營造安全視覺氛圍，我們充分利用安全漫畫、安全標識牌、安全標語、每日安全講話版等，強化了對大家的安全視覺刺激，使大家隨處可見安全提示，做到警鐘“常”鳴。

其次，為了豐富駕駛員閑余時間的業余生活，我們先后建立了臺球室、洗浴室、活動室及員工宿舍兩間。為員工提供了良好的休息、娛樂及感情交流的場所。充分體現了 “以人為本”，還提高了廣大駕駛員的工作熱情，形成了一個溫馨的大家庭，各員工之間能互助互愛，也有利于工作協調和安排，保證了各項生產任務的順利進行。

另外，我們今年把環境管理延伸到了每個車庫，在每個車庫里做了車輛定置圖，明確地標識出了車輛定位，并在車庫里做了安全宣傳圖板、道路交通標識等，使冷冰冰的墻面有了生機和活力，不僅美化了車庫，也起到了時時安全教育的作用。

總之，“三基”推進工作開展后，不僅員工回來晚有地方休息、偶爾的閑暇時間還可以自行組織一下文娛活動，能夠勞逸結合，達到休息、娛樂于一體，實現了“以人為本”讓大家找到了家的感覺，在全隊形成 了家的氛圍，提高了大家的工作熱情，今年我們還克服了條件艱苦、人少、任務多、氣候多變等因素，全隊干部職工精誠團結，發揚泵廠人敢于攻堅啃硬、不怕吃苦的工作作風，圓滿地完成了分公司下達的各項生產任務和下達的各項經濟技術指標。實現了12年安全運行無事故的目標。

五、“創先爭優”和加強基層建設工作情況

車間黨支部在深入開展創先爭優活動中，著力從加強黨的建設、領導班子建設、隊伍建設三方面入手，堅持承諾—踐諾—評諾—再承諾的良性“循環路線”，不斷破解難題，助力生產，創造了安全高效運行。

一是加強黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用。隊黨支部以大隊黨群工作要點為指導，以2331工作為目標，全面貫徹落實劉書記在職代會上的講話精神，進一步加強黨的思想建設、組織建設、制度建設和作風建設，使黨組織更具創造力、凝聚力和戰斗力，有力地推動了車間各項工作的全面深入開展。我們始終把建設學習型黨組織作為黨建工作的重點，不斷提高領導班子思想政治素質和政策理論水平，提高領導班子的科學決策水平和引領企業發展能力。按照上級黨委要求，穩步推進黨建工作科學化、系統化、規范化，積極開展黨支部“星級”建設、“梯級”管理升級達標活動，規范了黨支部陣地建設標準。在慶祝中國共產黨成立90周年前夕，廣泛開展了學唱傳唱紅歌活動，激人奮進的旋律。激發了工作激情，汲取了精神力量。

二是加強領導班子建設，以真抓實干的作風帶隊伍。隊黨支部在工作中深刻感到，領導班子建設是隊伍實現長遠發展的關鍵，只有抓實領導班子建設，各項工作腳踏實地、各項生產指標實實在在，才能實現項項工作高標準，項項指標高水平。為此，我們以“抓班子、樹正氣、上水平、促發展”為目標，以強化領導班子成員團結互助的協作能力、貫 徹落實上級精神的執行能力、真抓實干的務實能力為切入點，認真組織領導班子成員全面梳理各項工作存在的差距和不足，按照“創先爭優” 活動要求，制定切實可行的承諾目標，逐項抓好推進落實，有效提升了各級領導班子成員帶隊伍、促發展的能力和水平。班子通過認真分析對比，充分發揮自身優勢，積極探索管理辦法，做到生產管理因人而異，執行措施因車而別，不斷提高了服務水平。在生產過程中，堅持“穩中求快”的原則，嚴格車輛管理，認真落實安全措施，三是加強黨員隊伍建設，以先鋒模范的作用做表率。隊黨支部在黨員隊伍建設方面，圍繞“創先爭優當先鋒，保障有力當排頭”主題，按照大隊黨委要求，開設人人講黨課活動，宣講黨的輝煌歷史、黨的基本理論、大慶精神鐵人精神和公司發展形勢任務，廣大黨員干部思想得到極大鼓舞，黨性觀念進一步增強。組織開展黨員承諾、黨員亮牌服務活動，調動了廣大黨員學理論、強業務、增本領、服務群眾的積極性，我們在黨支部設立了讀書角，先后開展了 “黨員讀黨史”、等學習教育活動。切實增強了黨員隊伍的整體素質。同時堅持分類指導、注重實效的原則，通過領導干部深入承包班組，對照黨員公開承諾事項，指導廣大黨員結合崗位特點，發揮自身特長和能力，按照“五個帶頭”的要求，誠信踐諾，務求實效，在推動發展提速、促進隊伍和諧、爭做崗位尖兵等方面創先進、爭優秀，有效激發了廣大黨員的踐諾動力。充分發揮了黨員的先鋒模范作用。

四是以“四好”班子“六個一”創建活動為重點，加強基層黨支部建設及領導班子和領導干部的能力建設。進一步貫徹落實《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》，以開展“四好”領導班子創建活動為載體，加強思想建設、制度建設、能力建設和干部作風建設，把隊 領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導團隊。一是進一步明確創建活動具體目標。組織隊領導班子對照創建“四好”班子目標要求和內容，進一步開展找差距活動，查找和剖析存在的問題和不足，有針對性地制定領導班子和領導干部創建活動具體規劃和目標。二是積極采取有效措施。隊黨支部采取專題講座、實踐鍛煉等多種途徑，有針對性地對領導干部進行多崗位、復合業務的能力培養，豐富閱歷，增長才干認真學習落實《基層黨支部工作細則》，深化黨支部“六個一”創建活動，研究制定創建方案，建立聯系點，培育示范點，提升基層黨支部建設水平。同時，把“五比五爭當”活動與黨支部“六個一”創建活動有機結合，引導廣大黨員立足發展大局，立足崗位實際發揮作用。在黨員隊伍建設中，注重在生產一線、技術群體、骨干力量中發展黨員，深入開展黨員示范區、黨員創新創效等活動，進一步鞏固和擴大創先爭優活動成果。

五是堅持以人為本，關注不同群體，搞好幫扶解困，維護員工利益。加強民主管理，推進隊務公開，維護員工的政治權益；關心員工生活，改善生產生活條件，維護員工的經濟權益；實施能力關懷，加快成長成才，對員工加大法律、法規的宣傳學習，做到有法可依，有法可循，做一個遵紀守法的好公民，全隊無一人有違法亂紀行為，維護員工的發展權益。今年在大隊領導的關懷下，為駕駛員修建了員工宿舍，并配備了游藝室和洗浴間。大隊工會配發了娛樂設施，使員工在閑暇時間身心得到休息和愉悅，杜絕在閑余時間跑私車的發生，規避了風險。黨支部積極協助配合解決好員工在生產、生活中存在的問題，著力解決員工關心 的熱點、難點問題，更好的落實隊務公開制度，做到了隊務公開，政務公開、考勤公開，內容真實可靠，講形勢，明任務，做到生產任務、生產經營成本、工資、獎金等都在員工群眾的監督之中進行。定期分析員工思想動態，以黨員帶頭做好每位員工的思想工作，確保隊伍穩定。繼續深化“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動，開展“工人先鋒號”活動，促進員工主人翁作用的充分發揮。繼續實施“送溫暖”工程，積極幫助困難員工、困難群體排憂解難，關心離退休老同志、有償解除勞動合同人員、退養家屬、員工遺屬等各個群體的生活，努力使企業改革發展成果惠及方方面面，充分調動各個方面的積極性。

道路維修隊將繼續努力貫徹執行王總在三基工作推進大會上的重要指示精神，進一步弘揚大慶精神鐵人精神，繼承發揚優良傳統，不斷加強三基工作，艱苦奮斗，埋頭苦干，努力實現科學發展和諧發展。

第二篇：三基工作匯報

“三基”工作總結

今年以來我礦按照上級下發的關于開展“三基”工作的指示文件精神，結合我礦的 “三基”工作規劃，開展了形式多樣的活動，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續健康的發展。

一、加強基層班組建設，提高職工的安全素質

1、從職工的班前會學習開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執行下去，以提高職工素質為抓手，狠反“三違”。把班前會學習納入“三基”工作考核項目。

2、結合作業現場的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現場排查隱患共計596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現象的發生率，有力的保證了安全生產。

二、保持安全生產標準化管理水平不降低

我礦安全生產標準化建設，以《煤礦安全規程》、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業規程和施工安全技術措施等，深入推進集團公司《三基》管理工作，進一步優化現場安全生產環境，全面落實安全生產基礎，提升安全管理水平和企業管理形象，推動安全生產標準化動態達標，實現安全生產健康平穩發展為目的。

切實提高干部職工安全工作的源動力，結合我礦實際情況確保安全生產標準化建設，成立了考核辦公室，制定了多

?項考核辦法，檢查實行動態檢查、旬檢月驗、專項檢查相結合等方式。制定并執行了《安全績效考核辦法》。根據集團公司及礦“三基”建設中隊組管理的考核標準，對各隊組當月事故、安全隱患、嚴重違章，安全生產標準化考核達標情況進行考核“三基”建設考核并支付相應的安全結構工資。

三、“基本功”建設常抓不懈

按照上級對我礦 “三基”工作的要求，進一步開展好現場的管理和干部職工的“基本功”建設，對全礦干部職工進行了安全準入考試的基本要求。保持并提高安全生產標準化工作，提高工程質量，夯實安全基礎。

四、嚴格現場管理、狠抓“三違”

安全管理的工作重點是要加強現場管理，切實擺正現場與安全的關系，時刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產”。充分利用班前會、班后會開展安全教育活動和“反三違”學習活動，增強職工安全意識，時刻緊繃安全弦。要求管理和技術人員靠前指揮，嚴格執行帶班制度。加強掘進工作面的臨時支護與工程質量管理，綜采工作面加強頂幫管理，嚴格按照措施進行注漿作業。安全員現場盯守，發現隱患及時處理，將隱患消除在萌芽狀態，確保安全生產。

2018年10月19日

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第三篇：三基工作匯報

Xxxx三基工作月度完成情況匯報

一、重點工作完成情況

1、基層建設

1.1認真按照xxx編制下發的《xxx黨支部黨員示范崗創建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨支部黨員責任區管理制度》開展各項工作,確保創先爭優活動有序開展,充分發揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學習、技術創新方面都有較大提高。

1.2繼續組織進行形勢任務宣傳活動，利用“逢五必學”、黨員10日學習、黨小組學習、黨員個人自學及崗位練兵等形式開展需求培訓、反腐倡廉宣貫；同時結合工區實際，編制月度學習計劃、準備學習資料、做好學習安排。

2、基礎工作

2.1根據xxx創建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.a.黨支部建設方面:繼續規范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯系示范點及黨員爭先創優活動考核。配合廠部完成支部陣地建設方案初稿初步審核及部分照片收集工作。

b.員工隊伍建設方面:

1、員工素質提高以HSE需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。

c.五型班組創建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創建工作。同時，結合工區制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創建工作并進行考核。

d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。

e.生產受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產運行監控工作。

f.設備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創建工作。同時，推進好循環水崗位、脫鹽水崗位、水質化驗崗位樣板崗位創建工作,目前，各項考核制度已下發并由干部到崗進行每天檢查考核。

3、員工基本素質

3.1員工素質提高以HSE需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。

3.2認真組織“每日一題，每周一結、每月一考、每年

一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應急演練工作。

二、特色做法

無

三、存在問題（需要協調解決的問題）

第四篇：三基工作匯報

加強三基工作

提升管理水平

尊敬的各位領導、同志們：

我匯報的題目是《加強三基工作 提升管理水平》。今年以來，分公司按照公司黨委和公司關于加強三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產經營工作，以“安全文化建設年活動”為載體，以“比講算”活動為抓手，不斷強化員工素質和本質安全文化建設，帶領員工團結協作，攻堅克難，有力保障了各項工作有序高效運行。

我們的主要做法是：

一、精心組織，有序推動，打好三基工作“主動仗” 分公司黨組織把三基工作作為推進分公司工作穩健發展的基石，深刻領會文件精神，認真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。

領導重視，組織有力。分公司成立了三基工作領導小組，明確了三基工作的指導思想、工作目標和工作重點。召開了三基工作推動會，選樹了“張振榮黨員責任區”、“運灰班組”等作為重點培育和學習對象。在公司門戶網站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經驗、及時宣傳報道。

細化標準，抓好落實。分公司組織相關人員對三基考核標準進行了認真學習、討論，結合分公司實際情況，進行了細化和完善，充實內容、量化考核，使之更符合工作實際，更有利于工作的提升。采取分公司領導組織管理人員、班組長學習，管理人員、班組長組織各崗位員工學習等方式，確保每名員工對自己的崗位標準學懂、學透，并嚴格落實。

嚴格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標準每月進行一次自查自改，對崗位員工進行嚴格考核，做到公開、透明，在月度會上，進行公布排名，對當月出現不安全行為或存在違章現象的，進行批評教育和相應處罰，還要求進行經驗分享，對工作表現突出的，進行表彰；分公司領導還不定期到現場抽查，檢驗考核效果；考核結果與崗位安全獎掛鉤，還與先進評選掛鉤，從而有力地促進了三基工作的有效開展。

二、強化堡壘，夯實根基，打好三基工作“提素仗” 隊伍的素質是基層發展的根基，分公司在打造“四好”班子、發揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質上下功夫，努力打造一支技術過硬、政治素質高、鐵人精神的員工隊伍。

團結協作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認真落實“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時，堅持領導組織相關人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務人員獎金分配辦法、優化調整相關人員崗位等重大事項，高效推動分公司整體工作有序開展。

創先爭優彰顯黨組織戰斗力。分公司黨支部開展了以“四強四優”、“三優杯”為載體的創先爭優活動，建立完善了評比臺，每季度一評比，公示評比結果。堅持了“黨員活動日”、“三會一課” — 1 —

制度，使黨組織活動日常化。加強職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊伍的穩定。開展了保持黨的純潔性教育活動，黨員的表現得到群眾監督，積極性得到發揮，黨員示范表率作用得到落實，涌現出了以“市國資委優秀黨員”王吉來，“公司優秀黨員”安賀武，公司優秀黨務工作者等為代表的一批優秀黨員，“張榮黨員責任區”連續多年榮獲公司優秀黨員責任區，分公司黨支部連續2年榮獲公司優秀基層黨組織榮譽稱號。

強化培訓提高員工操作能力。堅持上級培訓和自我培訓相結合的原則，扎實開展學習培訓工作。今年，分公司在完善培訓管理制度的基礎上，培訓方式推陳出新，培訓注重實效，有針對性制定契合實際工作的培訓計劃。培訓內容涉及形勢任務、安全知識、違章行為清單等，以最基礎的工藝流程、崗位操作規程、巡回檢查路線、崗位相關的應知應會知識作為培訓學習重點。確保崗位員工學到想學的，學到要學的，學會必學的。截至目前，組織各類培訓8批次，培訓270人次，開展安全經驗分享16次。

三、有的放矢，重點突破，打好三基工作“提效仗” 企業發展在于創效，分公司咬定細節不放松，向安全管理要效益，向硬件設施要效益，向精細管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施“三嚴”工作要求，力求將工作做細、做實。

安全工作“嚴’字把關。在深入開展“安全文化建設年”活動中，分公司細化完善各項安全管理制度，為保證每項制度落到實處、取得實效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障

了安全生產平穩運行。開展“干部跟車上井”活動。分公司制定了領導干部跟車上井計劃表，領導干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標準的監督、落實工作，減少員工習慣性違章，促進員工安全行為習慣的養成。實行“小號帶大號”的隊車行駛模式。根據駕駛員工作經驗和時間的長短相應對每臺車輛進行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據GPS監控，了解隊車行駛情況，對違反規定的車輛進行處罰，規范了隊車行駛模式，保證車輛的安全行駛。

設備管理“實”字坐鎮。分公司不斷完善設備檢查巡回路線表，做好設備的運轉和維修保養記錄，完善設備基礎資料，抓好閑置設備維護保養工作，落實“檢、保”制度，保證設備的正常運轉。設備修理堅持逐級審批，月度統計分析，杜絕未審批修理現象，近幾年修理費牢牢控制在公司下達的指標范圍。實施車輛巡回檢查百分制管理。按照車輛巡回檢查路線，對每條檢查事項根據重要程度確定相應分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學”活動。由員工之間互相對車輛進行檢查打分，將最終得分與績效考核掛鉤進行獎懲，并對分值較低的員工進行針對性培訓，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時，分公司以開展定期檢查、崗位自查、勞動競賽等方式加強設備管理工作，以發現問題，查找原因，解決問題為原則，從嚴從細認真落實整改閉環。今年，隨著設備改造工作實施，分公司認真研究方 — 3 —

案，優化設備工作流程，改造后的設備工作效率提高30%以上，僅用電方面節約創效5萬元以上。

經營管理“細“字貫穿。分公司按照公司下達控虧指標，認真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅持”一支筆“審批，嚴把出口。油料使用每月一統計，對超出考核指標人員加倍處罰，水泥用電堅持開機晚一分鐘，停機早五分鐘，注重細節管理。號召全體員工樹立”節約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項生產經營任務。

雖然，我們取得了些成績，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會議為起點，虛心向各兄弟單位學習和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。

謝謝大家！

第五篇：三基工作匯報材料

為進一步夯實全區12個行政村管理服務工作基礎，推進服務型黨組織建設，xxx區著力從完善陣地建設、提高“兩委”報酬、提升村干部能力上下功夫，促進了農村的和諧穩定和有序發展。

雙規定，推行“兩委”坐班制

自“三基”建設工作以來，xxx區結合工作實際印發了《關于在全區村“兩委”班子成員中全面推行坐班制辦公的實施意見》。一是規定坐班時間。明確規定每個村每天安排一至二名“兩委”班子成員坐班，每月村“兩委”班子成員至少有2次集中辦公。二是規定坐班職責。開展法規政策宣傳教育、處理村內日常事務和突發事件、走家串戶代辦服務、接待村民來信來訪、調解鄰里矛盾糾紛、管理各項工作臺帳。嚴格執行“誰在崗、誰受理、誰處置、誰反饋”的辦事程序，確保村內各項事務正常有序運轉。同時，各鎮(街道)加大督導檢查力度，定期或不定期對坐班辦理、入戶代理情況進行督促指查并幫助解決實際問題。通過推行村干部坐班辦理、入戶代理，不斷強化村“兩委”班子法治觀念、服務意識，拉近村干部與村民的距離。

雙提高，推動“兩委”動起來

認真貫徹落實省、市委“三基”建設的決策部署，全面開展提標提升工程。一是提高“兩委”成員報酬。今年，xxx區落實村“兩委”成員提標經費246.84萬元。在提高村“兩委”主要負責人報酬的基礎上，將村委委員也納入提標范圍，實現了村“兩委”主要負責人報酬達到3.1萬元，村委委員報酬達到2.1萬元的目標。二是提升村“兩委”管理能力。去年“兩委”班子換屆選舉后，區、鎮兩級結合各自實際，通過區內培訓與省外培訓相結合、課堂教授與實地考察相結合、集中授課與實踐訓練相結合的方式，開展了新、老村“兩委”班子成員法制專題、民主管理、團干部、計生專干等系列教育培訓和以老帶新實踐活動，達到了“兩委”成員培訓的全覆蓋。有效地提高了村“兩委”依法治村、依規治村的能力和水平。

雙完善，激發村民“活”起來

結合全區開展基層服務型黨組織建設活動，一是完善村規民約和議事制度。去年“兩委”換屆選舉后，各村結合村情實際，完善了村規民約和議事制度，并選舉產生了村務監督委員會、村民代表等村務管理監督組織和機構，積極推行村務“九步一監督”工作法。（即：事前征求群眾意見—支委會提議—“兩委”會商議—黨員大會決議—村民代表大會票決—村委會組織實施—公布實施結果—組織群眾評議—按照群眾意見整改，村務監督委員會進行全程監督），不斷提高村級事務的透明度，給村民一個明白，還村干部一個清白，進一步激發了村民自我服務、自我教育、自我管理的意識，增強“兩委”班子的凝聚力和號召力。二是完善村級活動場所建設。將村級活動場所納入文明生態村創建工作中，截至目前，全區12個行政村辦公場所、農家書屋、黨員活動室、服務中心等活動場所逐步規范統一。進一步加大村級運轉經費和黨建經費投入力度，全區安排村級運轉經費86萬元，村級黨建經費3萬余元，給各村開展文化休閑娛樂活動提供有力支撐和保障。同時，在傳統節慶期間，各村積極開展豐富多彩的文化活動，如元旦、春節、元宵節期間，各村舉辦社火、燈展、花兒會等活動。通過各具特色的文化活動，進一步增進村民交流、鄰里感情，為實現村美民富的社會主義新農村凝聚民心、匯集民智、激活民力。