第一篇：項目經理、總工、總監須知的16項問答題

項目經理、總工、總監須知的16項問答題

1、施工組織設計和專項施工方案審查的基本內容

施工組織設計：

1編審程序應符合相關規定；

2施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求； 3資源（資金、勞動力、材料、設備）供應計劃應滿足工程施工需要； 4安全技術措施應符合工程建設強制性標準； 5施工總平面布置應科學合理。

6審查施工組織設計中的生產安全事故應急預案，重點審查應急組織體系、相關人員職責、預警預防制度、應急救援措施。

專項施工方案： 編審程序應符合相關規定；

2安全技術措施應符合工程建設強制性標準。

2、項目監理機構在安全方面應重點檢查施工單位哪些內容？

1.施工單位現場安全生產規章制度的建立和落實情況；

2.施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理資格證、專職安全生產管理人員上崗證和特種作業人員操作證； 3.施工機械和設施的安全許可驗收手續； 4審查施工單位報審的專項方案；

5.定期巡視檢查危險性較大的分部分項工程施工作業情況。

3、工程開工應同時具備哪些條件？

1設計交底和圖紙會審已完成；

2施工組織設計已由總監理工程師簽認；

3施工單位現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實； 4 進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。

4、監理規劃主要內容

1工程概況；

2監理工作的范圍、內容、目標； 3監理工作依據；

4監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責； 5工程質量控制； 6工程造價控制； 7工程進度控制； 8合同與信息管理； 9 組織協調；

10安全生產管理職責； 11監理工作制度； 12監理工作設施。

5、哪些分部分項工程要編制監理實施細則？編制依據及主要內容是什么？采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，以及專業性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制監理實施細則。

監理實施細則編制依據： 1 監理規劃； 相關標準、工程設計文件； 3 施工組織設計、專項施工方案。

監理實施細則主要內容： 1 專業工程特點； 2 監理工作流程； 3 監理工作要點； 4 監理工作方法及措施。

6、分包單位資格審核的基本內容？

1營業執照、企業資質等級證書； 2安全生產許可文件； 3類似工程業績；

4專職管理人員和特種作業人員的資格證書。

7、對施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施應檢查、復核哪些內容？ 1檢查施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書；

2檢查施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。

3復核施工單位報送的施工測量放線成果。

8、施工單位的試驗室檢查的內容

1試驗室的資質等級及試驗范圍；

2法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明； 3試驗室管理制度； 4試驗人員資格證書。

9、專業監理工程師發現哪些情形之一的，應及時通知總監理工程師簽發工程暫停令？

1施工單位未經批準擅自施工的；

2施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；

3施工單位未按批準的施工組織設計施工或違反工程建設強制性標準的； 4施工存在重大質量事故隱患或發生質量事故的。

10、監理人員對工程施工質量巡視的主要內容有哪些？

1施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、專項施工方案施工；

2使用的工程材料、構配件和設備是否合格； 3施工現場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位； 4特種作業人員是否持證上崗。

11、施工進度計劃審查的基本內容？

1施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定；

2施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應滿足分批動用或配套動用的需要，階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求； 3施工順序的安排應符合施工工藝要求；

4施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要；

5施工進度計劃應滿足建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、物資等）。

12、項目監理機構處理施工單位費用索賠程序？

1受理施工單位在施工合同約定的期限內提交的費用索賠意向通知書； 2收集與索賠有關的資料； 受理施工單位在施工合同約定的期限內提交的費用索賠報審表； 4審查費用索賠報審表。需要施工單位進一步提交詳細資料的，應在施工合同約定的期限內發出通知；

5與建設單位和施工單位協商一致后，在施工合同約定的期限內簽發費用索賠報審表，并報建設單位。

13、監理日志主要內容？

1天氣和施工環境情況； 2施工進展情況；

3監理工作情況（包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況）； 4存在的問題及協調解決情況； 5其他有關事項。

14、監理月報主要內容？

1本月工程實施情況； 2本月監理工作情況；

3本月施工中存在的問題及處理情況； 4下月監理工作重點。

15、第一次工地會議主要內容？

1建設單位、施工單位和工程監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；

2建設單位介紹工程開工準備情況； 3施工單位介紹施工準備情況；

4建設單位代表和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 5總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；

6研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員，召開監理例會的周期、地點及主要議題； 7其他有關事項。

16、項目監理機構在實施監理過程中，發現工程存在安全事故隱患的處理程序？應簽發監理通知，要求施工單位整改；情況嚴重的，應簽發工程暫停令，并及時報告建設單位。

施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目監理機構應及時向有關主管部門報送監理報告。緊急情況下，項目監理機構通過電話、傳真或者電子郵件向有關主管部門報告的，事后應形成監理報告。

第二篇：項目經理總工工作總結

工作總結

2013年就要過去，一年來在集團公司各級領導的監督管理下，*****項目部高質量、高標準的完成了各項任務，取得了優異的成績，得到了甲方、監理單位的高度評價。回首一年的工作，擔任技術總工和項目副經理職位的同時也收獲了很多新的知識和經驗。我從以下幾個方面對2013年工作進行總結。

一、緊密配合、合理組織施工

本工程于2013年9月底完成了主體結構封頂，提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經理，我工作中以項目經理***為核心，把建好大學生公寓樓作為工作重心，緊密配合項目經理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。

由于公司管理模式特點，工程施工班組較多，利益關系復雜，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專業技術能力和出色的管理技巧，與施工班組進行有效溝通，合理組織施工，克服一個又一個難題，使工程各個班組高效運轉，保質保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業主、監理的一致好評。

二、堅持生產例會、抓好工程質量

每周一下午組織各施工班組召開安全生產會議，總結本周工作中的成績和不足，揚長補短，避免安全、質量問題重復發生，把實現項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，盡職盡責。第二制定下周工作計劃，做到有組織有計劃去實施各項工作。

作為技術負責人依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面，對每個工人進行技術指導，最終監督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結構施工中，要嚴格控制砼結構的澆筑，模板安裝等，對結構柱的垂直度、現澆構件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關，為本工程創優質主體結構奠定了一道堅實的基礎，也為申報2013河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎。

三、依據公司管理制度、做好安全文明生產

安全生產是工程順利進行的有力保障，文明施工是現代化施工的重要標志。越是工期緊，任務重，越要重視安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我帶領大家認真學習集團公司“012345”安全理念，貫徹企業文化、加強“雙基”建設，取得了全年傷亡事故為零的優異成績。

我自進駐現場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內容，在安全文明上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。加強日常隱患排查，發現一處消滅一處，并對責任人進行安全教育，對上級單位下發的隱患通知，積極整改，并以“五定表”格式回復，認真總結學習，為后續施工積累經驗。

本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態”，一是堅持每天開安全碰頭會，每周進行工人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產。二是健全安全文明生產規章制度，根據集團公司要求制定了一系列的安全生產規章制度，對安全管理行為進行規范，做到有法可依，有章可循。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點，組織開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

一年來，*****項目在集團公司各級領導的監督管理下，認真貫徹執行各項規章制度，高標準、高質量超額完成本各項工作任務，成績有目共睹。作為項目領導，更要立足本職，愛崗敬業，勇挑重擔，帶領項目部人員攻堅克難，爭創一流業績，努力成為現場管理的能手。展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念，一如既往地將建設事業進行到底，努力為集團公司作出自己的最大貢獻。

第三篇：項目經理、總工職責

項目經理崗位職責

一、負責項目部各項工作的整體規劃和計劃，組織編制項目施工組織設計

1、負責項目管理的整體策劃工作，組織編制項目施工組織設計

2、負責組織制定項目管理大綱，確定項目組織機構、人力資源配置，明確各級人員職責和權限

3、負責組織實施項目工作計劃，履行合同義務及權利，做好工作總結

二、組織制定項目的各項管理制度，主持項目部日常工作

1、組織安排項目部各類行政會議

2、組織做好會議記錄、整理、并下發會議紀要

3、督辦公司重要會議決定事項和領導批辦事項

三、負責項目進度、質量、安全、成本控制管理，確保項目部目標、指標的實現

1、組織建立質量、職業安全健康和環境管理體系，并組織實施

2、負責預測工程計劃成本，制定二次預算并報公司生產經營部

3、控制各項成本費用，確保計劃成本完成4、組織項目部成本核算工作

5、主持項目部安全工作，對項目部安全工作負主責

6、負責領導班子成員的分工和工作的協調

7、組織實施公司的指令及創新活動

四、負責協調與公司相關部門、分公司、各協作單位、建設單位、分包方和監理工程師等的溝通與配合，妥善解決項目中出現的問題

1、在授權范圍內負責與公司管理層、勞務作業層、各協作單位、建設單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題

2、按 “項目管理目標責任書”處理項目部與建設單位、公司、分包單位以及職工之間的利益分配

3、及時報送規定的各種報表，定期向公司匯報項目情況及報告重大事項

4、根據公司授權與外部單位簽訂相關合同

5、負責項目管理的外部協調工作

五、其它

1、完成上級交辦的其他任務

路 橋 集 團

北京鑫暢路橋建設有限公司

魏永路二標項目經理部

項目副經理崗位職責

一、負責項目部施工生產管理工作。根據施工組織設計，編制施工計劃

1、負責組織年、季、月、周施工計劃的編制與實施，掌握施工過程質量信息，合理調度資源

2、負責生產進度計劃的考核

二、負責項目安全生產、文明施工和環境管理

1、負責監督安全措施計劃與施工措施計劃同步實施，確保現場具備安全文明施工條件

2、組織對重大危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認，親臨現場監督施工

3、參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調查處理工作，負責組織糾正和預防措施的貫徹執行組織施工機械的管理，提高施工機械的利用率和完好率 5 組織并參加安全大檢查，落實整改措施，審批安全獎罰

三、協調與調度，保證工程均衡、有序施工

1、負責對內協調項目部各部門的配合，按時召開調度會，保證工程均衡、有序施工

2、對外協調與建設單位、監理及分包隊伍和協作單位的關系

四、直接負責施工實體質量與進度

1、處理重大質量問題，批準質量獎罰

2、負責完成項目部生產任務

3、負責監督項目部機械、材料、工具、儀器管理

五、其他

1、完成上級交辦的其他任務

路 橋 集 團

北京鑫暢路橋建設有限公司

魏永路二標項目經理部

項目總工崗位職責

一、負責建立健全項目部技術管理體系

1、建立和完善項目的質量、職業安全健康、環境管理體系

2、組織協調公司管理體系文件的有效實施

3、領導本項目工程技術、安全技術、環境保護技術、質量檢驗、計量管理和施工技術資料管理工作

二、組織項目施工總策劃

1、組織施工組織總設計的編制、交底工作

2、參與制定、季度、月度、周施工計劃

3、批準專業施工組織設計，并組織貫徹執行

4、審批作業指導書和有關工程技術文件及安全技術措施

三、負責項目部的培訓工作，組織新技術的應用

1、制定項目部的培訓計劃并組織實施

2、組織技術革新、制定采用“四新”的計劃并組織實施

四、主持項目部日常技術管理工作

1、組織施工圖紙會審

2、審批變更洽商文件

3、主持項目的技術交底和開工前的檢查

4、組織重點項目質量的自查和配合相關方的監督檢查工作，組織實施各項技術監督工作

5、掌握質量動態，對重大技術問題、系統性和嚴重不合格品，及時組織評審、調查分析，實施糾正和預防措施

五、其它

1、完成上級交辦的其他任務

路 橋 集 團

北京鑫暢路橋建設有限公司

魏永路二標項目經理部

第四篇：指揮長、項目經理、項目總工、安全總監的崗位職責

指揮長

1.全面負責項目工程質量、安全生產、工期、經濟效益和員工隊伍管理等工作。

2.按照國家法律法規及業主要求，制定質量、環境、職業健康安全等目標，保證“三

位一體”管理體系的有效運行。

3.全面推行施工生產“雙預控”方針，抓好施工生產方案預控和成本預控工作，確保

項目技術、經濟、管理指標的實現。

4.對員工薪酬分配和勞務人員工資足額發放到位負全責。

5.積極探索各應用施工中的新技術、新工藝，不斷推進企業科技進步和現代化施工管

理。

6.加強對員工的知識、技術、技能培訓教育，注重對關鍵崗位人員和核心技術人才的培養，不斷提升企業的競爭力和全體員工的素質。

7.加強勞動保護，不斷改善員工的物質文化生活條件。

項目總工

1.負責質量、環境、職業健康安全“三位一體”管理體系的實施；對施工生產和施工

技術負全面責任。

2.負責組織施工圖紙會審、施工組織設計、質量管理目標和施工技術方案制定及作業

指導書的編制工作。

3.負責工程質量工作，對不合格工程或產品及違反操作規程的行為有權下達停工或整

改令。

4.具體負責技術攻關、科技創新和“四新”成果的推廣應用，組織開展“QC小組”活

動，推進企業科技進步。

5.負責組織施工進度、工程質量、安全生產、文明施工等專項和綜合檢查工作，并定

期召開施工分析會，及時解決施工中出現的相關問題，確保項目安全生產、工程質量和合同履約。

6.負責對員工進行專業技術、技能、技術規范、技術標準和相關法律法規的學習培訓

工作，不斷提高員工的技術水平。

7.負責施工中的變更設計，參加組織驗收、開通交付等工作。

項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和法律、法規，貫徹執行指揮長的指令和企業的規章制度。

二、負責實施企業與業主簽訂的工程承包合同和企業內部的項目承包合同，確保合同目標的全面完成。

三、領導、組織、指揮、協調項目經理部的工作和全面負責施工現場管理的各項工作，定期進行檢查考核。

四、在公司授權的范圍內，負責與業主洽談工程項目的有關問題，簽署相應文件。

五、在公司授權的范圍內，負責與協作單位、租賃單位、供應單位洽談，簽署協作、租賃和供貨合同。并負責協調項目內協作單位之間的關系。

六、負責處理涉及工程項目的社會性的外部事務工作，重大問題應及時向上級報告。

七、審查施工組織設計、網絡控制計劃、成本控制計劃、質量安全技術措施和工程預決算。審查上報的各項報表和臺帳。

八、負責審批項目內所發生的一切開支費用和協作單位的費用結算。

九、負責項目內施工作業人員的思想、教育和后勤生活保障工作，特別要做好質量、安全和文明施工的教育。負責處理現場所發生的糾紛，全面負責項目安全生產工作。

十、負責工程竣工后交工驗收的各項準備工作和項目經理部解體后的善后工作。

安全總監

1.貫徹落實國家安全生產的法律、法規及企業生產的規章制度，2.具體負責施工生產安全、員工人身安全、機械設備和機動車輛安全等管理工作。

3.負責安全生產規章制度、事故易發點控制措施的制定和落實，有權對違規操作和忽

視安全的現象進行制止和糾正，有權依據有關獎罰規定實施獎罰。

4.組織參加安全檢查及事故調查處理，負責對事故隱患的原因分析和制定整改措施，并及時落實整改。

5.參與圖紙會審、施工組織設計、作業指導書編制、施工技術方案會審，把安全生產的措施和意見貫徹其中。

6.負責安全人員的業務培訓和管理工作。

第五篇：公司總工、項目經理崗位職責

建筑施工企業的技術負責人

一、在建筑公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。

二、協助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環境衛生保障體系等。

三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。

四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。

五、審核、批準公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監督其實施。

六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業績評定。

八、審核公司技術質量、生產經營發展規劃，協助經理制定、實施工作目標。

項目經理部崗位職責

一、項目負責人（項目經理）崗位職責

1．在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

2．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3．遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8．完成公司交辦的其它工作。

二、施工負責人（項目副經理）崗位職責

1．項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。

2．統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間的關系。

3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

4．深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。

5．組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。

6．負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

7．主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。

8．完成領導交辦的其它工作。

三、工程部技術負責人崗位職責

1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2．組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。

4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

5．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

6．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

7．負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。

四、質量檢測負責人崗位職責

1．在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。

2．全面負責項目質量監督檢查。

3．負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。

4．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出的報告。

5．負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。

6．檢查、指導試驗人員的工作。

7．對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。

8．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。

9．制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規范操作。

10．建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。

11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監理工程師辦理簽認手續。

12．負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。

13．參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。

14．對由于質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承擔責任。

15．加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。

五、協調負責人職責

1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協調和處理。

2．負責對于施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協調解決。

3．負責拜訪當地縣、鄉、鎮政府，搞好地方關系。

4．負責在施工的各個階段，針對出現的各類問題，綜合各業務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。

5．負責對于施工中出現的其他突發性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。

6．完成領導交辦的其它任務。

六、后勤人員崗位職責

1．做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。

2．做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作。

3．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作。

4．完成領導交辦的其它任務。

七、質檢員崗位職責

1．認真貫徹執行合同文件，貫徹執行國家和業主、公司和監理發布的各項技術規程、施工規范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。

2．對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。

3．參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4．負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺帳。

5．檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。

6．參加工程設計圖紙會審及設計交底。

7．參加工程質量事故的處理，8．保證工程質量評定的真實、準確和及時性。

八、施工員崗位職責

1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。

2．負責管段內的技術、測量工作，協助試驗室報檢驗收工作。

3．作好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。

4．隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

5．按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品要及時糾正或向施工負責人匯報。

6．負責分管區、段內的施工準備，嚴格監督施工人員，保護好測量標志。

7．嚴格監督、檢查、驗收進人施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。

8．按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。

9．定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。

九、試驗員崗位職責

1．熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業務，不斷提高業務素質。

2．嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后報送相關部門。

3．對于試驗出具的各種數據負責，所出的各項試驗數據要為監理工程師所認可，并經常與監理工程師保持聯系。

4．試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發現有異常現象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。

5．愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。

6．試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動，優質、高效完成，不得拖拉延誤。

7．試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環境，做到干凈衛生、安全可靠。

8．嚴守企業秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。

十、安全員崗位職責

1．貫徹執行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規章制度及各項標準。

2．貫徹執行《安全生產操作規程》《施工生產管理標準》。

3．經常督促、檢查技術操作規程執行情況，對違章作業監督改進。

4．經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見并向上級反映。

5．負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。

6．負責對工班安質員進行業務指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。

7．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

8．完成領導交辦的其它工作。

十一、材料員崗位職責

1．在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執行ISO9002質量標準。

2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。

3．參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。

4．配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。

5．搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。

6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。

7．完成領導交辦的其它工作。

十二、財務出納員崗位職責

1．貫徹執行國家法律、法規和財務制度，依據審核后的合法收支憑證辦理現金收付和結算業務。

2．嚴格執行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。

3．及時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。

4．負責辦理上下級往來及各種物項清算業務，審核、辦理報銷業務，編制記帳憑證，登記臺帳、明細帳。

5．負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權債務。

6．及時向公司財務主管提供帳面獎金及資金使用情況，使公司財務主管準確掌握流動資金情況，合理調配獎金。

7．妥善保管現金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。

8．建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。

9．完成領導臨時交辦的任務。