第一篇：總工+生產(chǎn)總監(jiān)職責范圍

總工+生產(chǎn)總監(jiān)職責范圍：

1.市場需求

針對客戶詢盤的解決方案可行性評估和可靠性驗證 需求項目（包括工程和產(chǎn)品項目）的現(xiàn)場評估，指導或監(jiān)管 市場需求的技術(shù)總結(jié)，提煉和規(guī)劃

2.產(chǎn)品開發(fā)

協(xié)助公司確定產(chǎn)品開發(fā)方向； 新產(chǎn)品開發(fā)的整體技術(shù)控制和審核（含模具）新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)攻關(guān)指導 產(chǎn)品的升級改造項目（含進度管理）產(chǎn)品的優(yōu)化（含進度管理）

3.生產(chǎn)管理

生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)的管理和控制

生產(chǎn)設備（含工具，夾具，機器等）和流水線的優(yōu)化，維護，保養(yǎng)，以及升級改造提高自動化，機器化和流水線化程度

機加工的技術(shù)和品質(zhì)管理

參與并完善以下流程：

*客戶需求管理

*開發(fā)流程

*PDM管理

*生產(chǎn)工藝管理

*品質(zhì)控制管理

技術(shù)總工崗位職責：

1、負責主導公司研發(fā)戰(zhàn)略和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展；

2、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標，編制年度技術(shù)實施計劃，并負責組織實施，保證項目順利完成；

3、負責新產(chǎn)品研發(fā)前的調(diào)研、市場分析,提出可行性和不可行性分析報告及研發(fā)團隊攻關(guān)項目的確認；

4、負責新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃及綜合管控，提供技術(shù)指導并組織實施；

5、負責重大項目的技術(shù)支持和指導、可行性論證及處理方案的組織、設計；

6、負責技術(shù)改進、工藝驗證等項目的領導工作；及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題；

7、負責公司原有產(chǎn)品線的升級、優(yōu)化；工藝、設備、工治具的改良及相關(guān)先進科技成果的推廣和應用；

8、負責完善公司生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、供應等相關(guān)管理的規(guī)范和科學；

9、負責公司生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)人員的技術(shù)培訓、培養(yǎng)；

10、總經(jīng)理安排的其他任務。

第二篇：生產(chǎn)總監(jiān)職責

生產(chǎn)總監(jiān)職責

在計劃方面：

主要是指根據(jù)企業(yè)所獲得的實際訂單及進行確定型預測，制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃等。即負責制定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種計劃、質(zhì)量計劃、產(chǎn)量產(chǎn)值計劃與生產(chǎn)進度計劃等。生產(chǎn)計劃的安排應在充分利用企業(yè)生產(chǎn)能力和各種資源、做好綜合平衡的基礎上，合理確定各項生產(chǎn)計劃指標，全面地、經(jīng)濟地完成訂貨合同任務。

在組織方面：

一是搞好生產(chǎn)過程組織與勞動組織的統(tǒng)一。搞好生產(chǎn)過程組織就是指合理組織產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個階段、各道工序在空間上與時間上的協(xié)調(diào)銜接。在此基礎上，生產(chǎn)總監(jiān)還要正確處理勞動者之間以及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系。生產(chǎn)過程組織與勞動組織是以長期計劃和生產(chǎn)計劃的品種方向、生產(chǎn)規(guī)模為依據(jù)，具有相對的穩(wěn)定性，但也不是一成不變的。生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)中，為了開拓市場，提高效益，生產(chǎn)總監(jiān)要特別重視生產(chǎn)過程組織與勞動組織形式的應變能力的培養(yǎng)；

二是搞好生產(chǎn)準備的組織工作。主要包括安排好設計、工藝、人力、物料、能源、設備完好運轉(zhuǎn)等方面的準備工作。生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)準備工作要著重抓好經(jīng)濟效益分析，如工藝方案的經(jīng)濟分析、經(jīng)濟采購批量的計算、設備選擇的經(jīng)濟評價等。在保證完成生產(chǎn)任務的前提下，取得最佳效益。

在控制方面，是指生產(chǎn)總監(jiān)要對企業(yè)的生產(chǎn)過程實行全面控制，就是按照生產(chǎn)方面的計劃或標準與實際完成情況進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要及時采取措施加以糾正。生產(chǎn)總監(jiān)的控制工作，具體包括對生產(chǎn)進度進行控制，對產(chǎn)品質(zhì)量進行控制，對生產(chǎn)成本進行控制和對庫存與資金占用進行控制等。

具體來說生產(chǎn)總監(jiān)主要進行以下決策與控制：

產(chǎn)品的選擇和設計。產(chǎn)品的選擇必須符合企業(yè)的生產(chǎn)方向。產(chǎn)品的選擇和設計同生產(chǎn)能力之間有著強烈的相互影響。

加工對象的生產(chǎn)設計。生產(chǎn)成本同零件、部件、產(chǎn)品等的設計之間有著強烈的相互影響。生產(chǎn)設計常常規(guī)定了生產(chǎn)系統(tǒng)在成本和加工方面的特性。

設備和生產(chǎn)過程的選擇。通常可以采用不同的設備和生產(chǎn)過程來滿足一種既定的需要。生產(chǎn)總監(jiān)必須在企業(yè)資本的使用及其生產(chǎn)設備設計的基本方針方面做出決定。

生產(chǎn)總監(jiān)職責

一、業(yè)務職責

1、參與制訂公司總預算和季度預算調(diào)整。

2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

6、組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣。

7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8、綜合平衡生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

9、負責重要生產(chǎn)設備的申購。

10、指定專人負責生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

生產(chǎn)總監(jiān)

（1）組織擬定公司生產(chǎn)計劃；

（2）指導并監(jiān)督產(chǎn)供部和各地生產(chǎn)中心執(zhí)行生產(chǎn)計劃；

（3）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；

（4）參與制定公司重大人力資源政策；

（5）參與公司其他重大決策的制定。權(quán)限與責任：1．權(quán)限：

（1）對公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；

（2）對公司生產(chǎn)計劃的參與決策權(quán)；

（3）對公司人力資源政策的建議權(quán)；

（4）對產(chǎn)供部和各地生產(chǎn)中心工作的督導權(quán)；

（5）計劃內(nèi)生產(chǎn)費用支出的審批權(quán)；

（6）授權(quán)范圍內(nèi)生產(chǎn)計劃的調(diào)整權(quán)；

（7）對公司其他重大政策的建議權(quán)；

（8）對產(chǎn)供部經(jīng)理和各地生產(chǎn)中心經(jīng)理以下員工的人事建議權(quán)。

第三篇：成本總監(jiān)工作職責范圍

成本總監(jiān)工作職責范圍

1、協(xié)作中心總經(jīng)理對集團各區(qū)域的成本、預決算、等工作進行審核、管控;

2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標準，并組織實施;

3、協(xié)助集團成本管理體系的建設，流程、制度、規(guī)范、手冊的制訂及實施;

4、指導與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標成本、超目標成本控制與分析，項目竣工階段的成本結(jié)算，項目評估階段的成本后評估工作等。

成本總監(jiān)工作職責21、依據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標，全面負責對集團各工程項目的成本、預決算、招投標及合同文件實施審核、管控;

2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定部門的規(guī)章制度，并組織實施;

3、控制工程項目的投資，為投資決策提供依據(jù)，組織初步設計概算，并對比投資概算情況，參與集團地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計工作;

4、負責集團各工程的所有招投標工作，對設備材料提供專業(yè)性意見;

5、參與銷售相關(guān)面積計算、價格制定、與招標相關(guān)標底計算工作;

6、跟蹤監(jiān)控各項目工程合同中成本控制的情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行妥善處理。

成本總監(jiān)工作職責31、統(tǒng)籌成本管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制工作計劃，推動實施及考核;

2、負責成本管理體系建設和完善工作，組織編制及審核各類業(yè)務性文件，指導和監(jiān)督公司成本管理工作;

3、負責工程成本的控制，進行建筑安裝工程成本水平的分析，并建立規(guī)范標準;

4、負責組織公司工程概算、預算、結(jié)算工作，審核公司開發(fā)項目的工程結(jié)算;

5、參與制訂完善公司招標采購策略，健全公司招標采購管理規(guī)范;

6、完成職責范圍內(nèi)的其他工作，跨部門的溝通協(xié)調(diào)。

成本總監(jiān)工作職責41、進行成本預算工作的組織實施，并完成公司相關(guān)成本指標的預決算;

2、負責成本預算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

3、通過設置成本臺帳，即時反映各成本目標執(zhí)行情況;

4、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務管理信息及建議;

5、對項目成本進行協(xié)調(diào)、管控和審核;

6、完成各項目結(jié)算審核，并給出結(jié)算及指標審核意見。

成本總監(jiān)工作職責51、完善并優(yōu)化部門制度和工作流程，控制成本。

2、規(guī)范和統(tǒng)一項目成本統(tǒng)計口徑，做好公司項目成本預算。

3、制定部門月度工作計劃，監(jiān)督并指導部門人員安質(zhì)按量完成工作計劃。

4、在不同階段，核算項目目標成本，建立項目動態(tài)成本，及時預警項目成本。

5、審核項目各階段工程付款，核定工程保證金，及時對項目進行結(jié)算。

6、參與設計院、總包等重要合作單位的招標洽談，按開發(fā)計劃組織材料和工程招投標

定期評審合作單位資格，開發(fā)公司戰(zhàn)略合作單位。

7、審核現(xiàn)場簽證，把控簽證的合理性，提升項目品質(zhì)，優(yōu)化項目成本

開發(fā)并維護外部單位關(guān)系，協(xié)調(diào)與公司其他中心的內(nèi)部關(guān)系

8、完成公司或上級交辦的其他工作

成本總監(jiān)工作職責61、協(xié)作中心總經(jīng)理對區(qū)域的成本、預決算、等工作進行審核、管控;

2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標準，并組織實施;

3、協(xié)助成本管理體系的建設，流程、制度、規(guī)范、手冊的制訂及實施;

4、指導與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標成本、超目標成本控制與分析，項目竣工階段的成本結(jié)算，項目評估階段的成本后評估工作等。

成本總監(jiān)工作職責7

1.制定采購計劃、目標成本，制定公司內(nèi)部招標采購組織架構(gòu);

2.提報采購目標和資金預算，執(zhí)行采購計劃，控制采購成本;

3.參與重大采購招標和重要談判;

4.審定采購價格，參與和建議公司采購成本決策;

___組織承建商、供應商考察、考評活動，建立并維護維護重大供應商關(guān)系，維持供應鏈穩(wěn)定;

6.建立承建商/供應商管理評價體系，制定承建商/供應商等級標準，審核優(yōu)秀供應商的資格準入和撤銷。

第四篇：工程總監(jiān)工作職責范圍

工程總監(jiān)工作職責范圍

1、負責墻面裝飾工程部的總體運營。

2、負責制定部門工作計劃，并帶領團隊完成指標;

3、負責制定工程交付標準，不斷提高工程質(zhì)量;

4、負責團隊建設和人員培養(yǎng)。

工程總監(jiān)工作職責21、根據(jù)公司工程管理制度、體系、流程有效監(jiān)督、執(zhí)行公司制定的各項制度和工作流程;

2、參與公司各項目工程的規(guī)劃設計、工程施工圖紙會審、招投標等工作;

3、負責項目工程管理工作，合理統(tǒng)籌安排各項目工程的各種資源調(diào)配，并及時進行檢查和督導，使工程管理目標達到公司要求;

4、負責項目工程計劃、運營管理工作，監(jiān)督項目工程的開發(fā)報建、質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本控制、竣工驗收等，確保各項目達成工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標;

5、負責解決各項目工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)及管理問題;

6、完成上級領導和公司交辦的其他任務。

工程總監(jiān)工作職責3

1.負責工程的質(zhì)量、以及安全管理、技術(shù)指導和參與工程預算，并且承擔責任;

2.負責檢查、審核、控制工程項目建設成本;

3.負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量;

4.審核項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術(shù)變更通知;

5.熟悉本專業(yè)各項技術(shù)規(guī)范和工藝流程;

6.熟悉工程的成本構(gòu)成、項目預結(jié)算、項目招投標的程序、合同法的基本內(nèi)容;

7.熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖;

工程總監(jiān)工作職責41、全面負責公司工程管理工作，負責處理工程建設中的重大問題，對公司工程項目的設計、施工質(zhì)量、安全、進度及現(xiàn)場文明施工、成本控制等進行全過程督導與監(jiān)控;

2、主持審查施工圖，組織圖紙會審和技術(shù)交底，參與工程中間驗收和竣工驗收;

3、組織全面分析項目工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程;

4、負責公司項目工程的質(zhì)量和安全檢查，處理工程建設中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問題;

5、負責審核項目工程管理計劃和施工組織工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，參與產(chǎn)品前期定位與規(guī)劃設計;

6、負責審核工程組織管理體系與施工運營流程，協(xié)調(diào)施工總包方、分包方、供貨方等相關(guān)協(xié)作單位，確保工程按計劃完成;

7、負責與工程相關(guān)政府管理部門、專業(yè)管理部門及其工程實施現(xiàn)場周邊環(huán)境的綜合協(xié)調(diào)工作;

8、負責辦理項目驗收及備案等相關(guān)手續(xù);

9、完成上級領導交付的其他工作。

工程總監(jiān)工作職責51、依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進度計劃，包括項目總體計劃、計劃、月度計劃;

2、負責對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進行指導、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，并開展糾正、預防措施;

3、組織項目施工設計圖紙、施工方案、設計變更、甲供材料、甲供設備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設備、工程的驗收及備案工作;

4、監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商領導或報請主管領導召集專門會議，及時解決履約中存在的問題;

5、負責公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，確保項目的順利運行和資源優(yōu)化利用;

6、負責按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件，參與公司重大合約評審，提出意見和建議。

工程總監(jiān)工作職責6

1.負責項目工程部的全面管理工作，帶領部門人員完成部門績效任務指標;

2.負責公司暖通項目(變風量空調(diào))的售前支持，包括設計、投標，預算，審核等管理工作;

___組織對外工程項目承攬、項目跟蹤，現(xiàn)場管理;

4.負責竣工工程的設備和運營維修保養(yǎng);

5.控制和監(jiān)督項目施工質(zhì)量、交期、成本、安全;

6.負責部門團隊建設，對人員進行合理調(diào)配與管控。

工程總監(jiān)工作職責71、全面負責公司工程項目的指導及管理工作，負責公司項目的計劃與實施，對項目質(zhì)量、進度、成本、安全等實施有效監(jiān)督管理;

2、負責公司項目招投標階段、施工準備階段、項目施工階段、工程竣工驗收階段及工程移交與結(jié)算的全過程管理;

3、審核項目相關(guān)圖紙，并對圖紙中存在的技術(shù)性問題，提出審核意見;

4、負責公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標準的制定，協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標準;

5、負責所轄項目工程方面的重大決策及與工程相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào);

第五篇：生產(chǎn)副總工工作職責

生產(chǎn)副總工工作職責

一、遵守國家及自治區(qū)相關(guān)建設工程的法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的利益；

二、負責公司所有工程項目的質(zhì)量安全、文明施工和計劃生

產(chǎn)任務的安排和完成；

三、支持配合項目部保質(zhì)保量地完成公司與發(fā)包方簽訂的工程承包合同內(nèi)容，督導開工準備工作；

四、負責督促并落實項目經(jīng)理與公司簽訂的目標責任書的履行情況；

五、協(xié)助項目部進行人員調(diào)配工作；

六、在公司領導的指導下，組織月、季綜合檢查評比；

七、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包單位的生產(chǎn)關(guān)系；

八、抓好回訪保修工作；

九、協(xié)助公司總工的工作；

十、負責昌吉、五家渠、克拉瑪依、鄯善地區(qū)的片區(qū)管理工

作；

十一、完成領導交辦的其他工作。

山河建設集團（新疆）有限公司