第一篇：生產調度室職責范圍

調度室職責范圍工作目標及考核

本標準規定了調度室工作內容及要求、責任、權限、工作目標與考核。

一、職責范圍

1、調度室是在主管礦長的領導下主管調度指揮全礦的安全生產工作的機構。是代表、執行礦長調度指揮安全生產的一個主要的職能部門。

2、認真貫徹執行黨的安全生產方針、三大規程、有關上級、領導的指示精神，做到安全生產。

3、結合本礦年、季、月、日生產計劃認真組織好全礦的安全生產調度工作。

4、結合本礦實際情況抓好生產接替，保證生產的正常進行。

5、認真組織好調度會、生產平衡會，對影響安全生產的問題進行認真的及時的協調和解決。

6、組織搶救礦井發生的各種事故。

7、定期開展安全生產分析，認真總結經驗教訓。對安全生產工作提出指導性的意見和預見。

8、經常深入基層、深入現場，認真搞好調查研究，向領導提供有關安全生產方面的問題和建議，當好領導的參謀。

9、經常進行政治和業務學習，不斷提高政治思想覺悟和業務技術管理水平。

二、工作目標和權限

l、工作目標

(1)完成全礦年度原煤產量和開拓掘進進尺。

(2)負責對上級和領導的指示貫徹落實。

(3)負責本科室工作標準。達到一級標準化調度室

2、權限

(1)對全礦的安全生產工作行使統一調度指揮權。

(2)對安全生產當中出現的事情和問題行使分析處理權。

三、檢查

1、由主管礦長對調度室的工作進行檢查。

2、考核與本部門的經濟實行掛鉤。

四、考核

為進一步加強調度管理，充分發揮調度職能作用，精心組織、強化管理、突出重點、狠抓落實。發揚團結、協作、拼搏的企業精神，不斷開拓調度新局面，創出新業績，更好的服務我礦的安全生產，特制定調度室工作職責與考核辦法，考核實行百分制與科室工作人員獎金掛鉤。

1、認真貫徹、執行上級安全生產的各項方針、政策和法規。并建立健全調度管理方面的有關制度和各級安全生產責任制，得10分。上級檢查發現每少一項制度，扣1分，扣完為止。

2、調度管理（30分）

（1）、以作業計劃為依據、組織指揮生產，完成全年下達的各項

生產任務，得 10分，有一個月沒完成扣 0.5 分。

（2）、掌握經營情況（4分）

掌握產、運、銷、存情況得1分，每少一項扣1分。

（3）、嚴格落實安全生產責任制（16分）

對影響安全生產的問題有記錄和處理意見得4分，缺處理意見1次扣0.5分，對上級下發的指示、通知、通報能按時轉發和落實，有記錄并存檔得4分，每缺一項扣0.5分。

掌握礦井重點工程、高溫火點、巷道貫通、采區接替、水患等重大問題和隱患得4分，缺一項扣0.3分。

對發生的各類事故迅速組織搶救，盡快恢復生產，記錄齊全、編號存檔的4分，記錄不全口0.5分。

3、生產運行管理（10分）

（1）、深入井下采煤工作面對采煤的采、放、移溜子等工作進行實地察看，對出現的問題進行現場調度一和協調工作。發現問題后及時處理得2分，沒有處理的一處扣0.5分，多次出現的依次累加。

（2）、深入各掘進頭對各地點的環境衛生、材料碼放、電纜吊掛等工作進行現場管理，按掘進的施工要求認真進行檢查，發現不合作業規程要求的及時督促改正，并積極協調中間的各種問題和矛盾。做到一次得2分，不能及時有效處理的一次扣0.5分，多次出現的依次累加。

（3）、深入井下200米、300米、400米及11軌道等運輸提升系

統，對各生產和輔助區隊生產運行中出現的各種矛盾進行現場協調，本著安全第一，統籌安排，合理高效的原則，既全面有序又突出重點工作，使整個礦的生產達到一個整體進行運轉。做到得3分，若由于協調調度不力而出現生產停滯，每次扣1分，多次出現的依次累加。

（4）、深入井下各地點對井下通訊、通風、防塵、瓦斯抽放等各種工作中出現的需要其它單位配合的，積極進行現場協調，能及時有交效處理的得2分。否則每出現一次扣0.5分，多次累加。

（5）、不斷對地面皮帶、軌道等運輸翻矸系統進行現場檢查，督促進度，對運行中出現的問題進行現調度和協調，合理解決問題得1分，沒有盡力解決而造成影響生產的每次扣0.5分。

4、做好調度室檔案資料管理（10分）

做好調度室的、調度日報表、交接班記錄、重點工程專項記錄、事故追查記錄等所有的調度記錄及圖紙、技術資料等要及時統一歸檔管理，技術檔案齊全，得10分，否則，每缺少一項扣0.1分,扣完為止。

5、按照標準化礦井的要求，認真搞好調度室內部質量標準化工作。同時以包保區隊的質量標準化工作進行檢查和督促，得10分，調度室達不到礦要求的每項扣1分，包保區隊達不到的每項扣0.2分，扣完為止。

6、按照雙基建設要求，制定雙基建設各項管理制度，并按制度考核。（10）

雙基分數達到基準分，得10分，每降1分，扣1分，扣完不止。

7、搞好調度員技術掊訓工作（10分）

按標準化要求，制定調度員兩年輪訓規劃及年度培訓計劃，并按計劃督促相關部門進行全員培訓，培訓合格率90%以上，得10分。無培訓計劃扣1分，少培訓1次扣1分，培訓合格率每降低1%扣1分。

8、及時組織參加各類生產中出現的事故處理，并配合安檢部門及時對各類事故進行分析和處理，組織制定防范措施，督促各區隊貫徹落實得10分。一次不及時處理扣1分。

9、上級交辦的其它工作得10分。否則每次扣1分。

何莊礦生產調度室

二○一○年五月十六日

第二篇：調度室職責范圍

調度室職責范圍

一、貫徹執行《煤礦企業生產調度工作條例》。是全礦生產管理指揮中心，負責全礦日常生產管理和指揮工作。組織完成全礦原煤產量、綜合進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產計劃。

二、貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格按照煤礦“三大規程”指揮生產，對威脅生產的重大問題有權下達調度命令，并督促有關部門采取措施解決。當發生重大事故時，根據“重大事故處理程序”和領導指示統一調度組織有關部門，調動所需人力、物力，積極進行搶救，組織盡快恢復正常生產和工作。

三、負責組織召開早碰頭會、調度會、生產平衡會，及時解決生產中出現的問題。凡是涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

四、負責落實領導干部值班制度，經常深入現場，檢查督促各種生產調度會議的決議落實情況。

五、及時掌握生產趨勢和分析生產動態，對生產薄弱環節，采掘工作面接替等進行專題調度。定期編制生產日報、旬報、月報，分析 生產情況，及時向礦領導提出建設性意見。

六、負責平衡協調生產準備工作，對生產準備工作做到有計劃、有安排、有檢查、有落實。及時掌握生產準備工作進度，督促區隊落實各項安全技術措施，協調解決工作中出現的問題。

七、督促檢查井上下通訊設備的管理、維修、安裝工作，保證通訊線路通暢無阻。檢查調度室工業電視、核子秤、模擬盤等生產信息 1

系統的設備安裝維修，保證各種生產信息的采集。

八、負責掌握季節性的防汛、防寒、防凍和節假日檢修工作。組織研究布置“三防”準備工作，并配合有關部門和領導做好檢查落實。

九、加強調度標準化建設，完善調度原始記錄和各種圖表和牌板，并按時填寫。

十、認真做好上情下達、下情上報工作，對領導指示及時檢查貫徹執行情況。對基層反應的生產情況，以及出現的重大問題，如實地迅速向礦領導匯報。負責向公司總調度室定期或不定期匯報工作。

十一、加強調度業務建設，適時更新調度通信設施，采用現代化調度通信手段，開展調度業務競賽，不斷提高調度工作質量。

第三篇：生產車間職責范圍

生產車間職責范圍

1、全面負責工廠的生產運營管理;

2、合理調配全廠資源，協調全廠各部門工作;

3、負責組織建立工廠生產經營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程;

4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;

5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;

6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;

7、引導各部門溝通協調工作，確保對接順暢;

8、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

生產車間職責范圍21、負責車間現場員工的工作安排。

2、負責控制各項生產消耗、杜絕浪費、調動和發揮班組員工的積極性，降低成本和提高勞動效率。

3、遵守各項安全操作規程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作。

4、在生產過程中重大問題，立即采取有效措施積極處理應對，并及時向上級領導如實匯報。

5、負責車間產品統計。

6、維護正常的生產秩序及環境秩序，服從管理，嚴格遵守管理規范的要求。

7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對員工進行崗位職責、操作技能、作業規范的培訓。

8、記錄當天生產情況，及時通報，跟蹤確認，處理異常。

9、完成公司和部門交辦的其它各項工作任務。

生產車間職責范圍31、根據生產計劃在保證安全的情況下安排生產;

2、根據計劃監督和管理生產過程;

3、對整個生產過程的數據和記錄進行整理;

4、對生產作過程進行優化;

5、提高生產效率，降低生產成本;

6、對車間人員進行管理和培訓;

7、協調其他相關科室和部門人員保障生產暢通;

8、生產過程品質、成本控制;

9、生產安全宣導、安全落實;

10、生產設備的維護、保養監控。

生產車間職責范圍4

一、全面負責車間生產、質量、技術、設備、衛生安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按工藝、按標準認真操作。

四、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

五、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

六、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;

生產車間職責范圍51、生產安排，依照生產計劃安排生產，跟進生產達成率。分析處理影響達成率因素，解決生產中各種異常，對生產未達成率的原因分析、檢討、改善。

2、出貨跟進。依照出貨計劃核對生產出貨情況，保證出貨順利完成。

3、處理制程異常。

4、產品質量、處理品質異常。

5、車間6S管理。

生產車間職責范圍61、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成;

2、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務;

3、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質;

4、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

5、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,培訓員工,帶好隊伍。

生產車間職責范圍71、全面負責車間的生產運營管理;

2、合理調配資源，協調各部門、工序工作;

3、負責組織建立車間生產管理機制、運行流程、成本控制、安全生產、考核體系及各項規章制度流程;

4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;

5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;

6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;

7、引導各部門溝通協調工作，確保對接順暢;

8、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

第四篇：生產技術部職責范圍

生產技術部職責范圍

一.調度職能：

1.做好安防監控系統的監視及發現隱患、問題的記錄匯報并做出處理工作。

2.根據車間生產安排考核當天出勤人數、上崗人數、工作任務完成情況及督查，協調落實成品檢驗、入庫、分割包裝、裝車發貨及跟蹤訂單進度。

3.傳達貫徹上級指示指令并檢查落實，做到上情下達、下情上報。

4.負責調度數據的統計和各種報表的編制工作，建立完善完整的原始記錄，及時上報、分析生產過程中出現的各種信息、數據并根據領導指示下達處理意見。

5.組織召開調度會，跟蹤督促落實會議各項決定并有獎罰權。

6.生產系統員工出勤統計、上報工作。

7.協助值班長做好突發事件的應急預案啟動工作。

二.生產管理職能：

1.根據訂單編制生產計劃、下發車間并協商落實進度安排。

2.根據生產計劃編制材料計劃并報批，送達采供部并督促落實以滿足生產進度要求。

3.生產車間成品入庫統計，編制月度生產任務總結報告。

4.收集每周生產經營信息，按時編制生產經營周報表。

5.根據庫存成品和訂單情況，推薦銷售可代用品種，減少庫存積壓。

6.生產系統月度出勤和定額考核匯總對比分析、報工。

三.生產技術職能：

1.根據國家標準編制工藝文件和產品說明書，經審批后下發車間。

2.制定工藝及工序質量檢查考核辦法并督查考核車間執行情況。

3.負責生產系統體系運行的日常管理并督查考核車間體系的運行情況。

4.負責煤安、3C、生產許可證及標準化管理有關生產系統基礎工作的日常運行，監督檢查車間的執行情況并考核。

5.根據工藝文件編制材料消耗定額，經審批后下發。

6.根據設備及生產線的性能和操作人員的水平，編制更新機臺定額。

四.定額考核職能：

1.材料定額

1）根據生產任務、材料定額及半成品庫存，審批車間材料支領單。

2）生產現場材料、半成品、成品的堆放監督檢查，逐步降低半成品庫存。

3）月度車間盤點情況匯總、分析并寫出總結上報。

4）質量事故損失材料的統計管理，月度材料損失的分析。

2.機臺定額

1）根據機臺定額和生產任務計算月度車間定額工數并上報。

2）統計由于質量事故造成的返工修復所發生的工數并上報。

五.安全管理職能

1.組織生產系統學習貫徹國家安全生產法律、法規和公司規章制度。

2.每周組織生產系統進行一次相互現場檢查，發現隱患在系統內部落

實開展根除人、機、料、法、環各方面隱患的競賽活動。

3.每月組織召開兩次生產系統班組長以上的安全辦公會，解決存在的問題。

4.參與生產系統安全事故的分析處理，組織車間管理人員學習事故案例。

5.協助值班長做好突發事件的救援預案啟動工作。

考 核 辦 法

一.調度：

1.生產任務、人員上崗、生產進度、檢驗入庫掌握不清楚影響交貨期，的一次罰款100元；由于其他部門工作耽誤而調度已和相關領導匯報并下達調度指令的可以酌情減罰。

2.落實調度會議精神及安排工作措施不得力，嚴重影響工作的一次罰款100元。

3.出現重大安全事故在監控范圍內而值班員未及時發現，給公司造成重大損失的一次罰款500元。

二.生產管理：

1.生產各種計劃下達不及時或下達出現錯誤，造成無法正常交貨和損失的，一次罰款100元。

2.報表不及時、出現錯誤一次罰款100元。

三.技術管理：

1.煤安、3C、生產去許證，在崗位人員配齊后，因生產系統原因不能

通過的部門領導辭職。

2.工藝文件、定額標準出現差錯，導致產品報廢或材料浪費的，按損失價值的20%進行處罰。

3.工序記錄不全或不真實，發現一次罰款50元，造成質量事故的一次罰款100元。

四.定額考核：

1.批料不認真審核，造成半成品積壓或成品長度超出規定標準的，查成品發出后剩余量和半成品庫存，發現一次罰款500元。

2.審核機臺定額不認真，出現定額記工出現嚴重差錯的，（統計根據生產量倒算應記工和定額考核記工數不符）一次罰款100元。

五.安全管理：

1.由于部門管理問題或直接原因，造成重大人身傷害事故的，部門領導辭職。

2.由于部門安全檢查、隱患處理不及時造成一般傷害事故的，一次罰款200元。

生產技術部崗位設置

一.部長1人（負責全面工作）

二.工藝工程師2人（其中：橡纜一人、力纜一人負責技術及工藝文件、工序紀律執行考核工作）

三.計劃統計員1人（負責計劃、統計、定額及材料支領批發、報表編制）

四.調度員5人（負責生產調度及安防監控、落實調度會議

精神、生產任務、訂單進度、上崗人員的跟蹤核查及出勤報工）

五.安全員1人（負責生產系統的安全管理工作）

生產系統機構設置及管理范圍的建議

根據現已成型的生產車間和設備位置，在不進行大的改造前可調整為：

一.橡纜車間：現有管轄不變

二.力纜車間：現有管轄+小線生產（考慮可以合理使用崗位人員，現在小線共七人，沒有任務時在生產準備隊內部可調換的崗位較少）

三.生產服務隊：只保留分割、包裝、打盤、入庫、裝卸車及材料搬運）。

四.成立機修車間或機電隊：安裝、維護、變電所、水泵房、噴碼印字。(噴碼人員和變電所人員可以互為替補）

五.各車間現有技術人員基本不變外，核算員力纜橡纜各留兩人、生產準備隊一人、機電一人并不安排值班。

以上四個單位歸分管生產的助理和趙特助負責管理。

六.撤消機電設備部，管理職能并入生產技術部（生產技術部設：調度；管理；工藝；裝備等職能）。

生產技術部

2010.11.1

第五篇：調度室職責

調度室職責

（一）貫徹法規：貫徹執行國家法規，遵守各項規章制度；

（二）監督考核：協助監督考核，加強經營管理，完成營收任務；

（三）任務計劃：按照管理辦法，進行現場調度，計劃每日班次，維護班次運轉，制度順利實施；

（四）審驗證件：協助證件辦理，審驗換發工作，確保正常營運；

（五）現場查處：配合路檢路查、搞好動態管理；尋找發現問題、消除經營隱患；協助投訴調查、做好投訴接待；提出處理意見、及時反饋上報。

（六）服務質量：開展優質文明服務，改善經營作風態度；組織先進評選活動，樹立企業良好形象；開展知識技能競賽，提高員工業務水平，促進經濟效益增長；

（七）問題處理：及時掌握行車質量，協調各車溝通合作，及時處理行車問題，提出改進意見建議；反映人員服務質量，處理上報旅客投訴；

（八）上報報表：交接書面記錄，避免管理失誤；根據行業需求，上報業務報表；，（九）組織培訓：組織職業發展，協助培訓工作，提出

培訓需求，適應崗位需要；

（十）規范職責：配合部門教育，根據季節變化，及時提醒注意，確保營運安全；引進管理理念，落實人員職責、確保規范服務；

（十一）完善體系：建立健全管理體系，完善質量管理目標；

（十二）協調關系：定期召開調度例會，積極協調職能科室，搞好團隊之間關系；