第一篇：生產調度室勞動競賽實施細則

生產調度室勞動競賽實施細則

為進一步提升四班調度的服務意識、保產意識和競爭意識，生產管理室以抓物流保產為主線，以競賽活動為載體，通過開展班組勞動競賽，充分調動班組職工積極性、主動性和創造性，確保高安全、高效率、低成本的完成物流保產工作，現結合調度室工作實際，特制定本實施細則。

一、指導思想

組織開展勞動競賽活動，是服務物流發展的重要體現，是調動職工積極性、創造性的有效途徑。通過勞動競賽活動，進一步激發廣大職工的工作熱情，提高勞動生產率和工作效率，確保生產管理室各項工作任務圓滿完成。

二、競賽主題

比任務指標完成、比主動熱情服務、比班組建設管理

三、組織機構

（一）成立勞動競賽活動領導小組

組長：冉瑞波

副組長：萬曉濤、秦純臘

成員：譚胡毅、楊保國、陳鯤猷、徐玲、王志強、呂永清、凌智勇、陳模權、劉倩。

（二）勞動競賽活動領導小組職責

1、負責勞動競賽的組織領導工作;

2、負責審核生產創新高情況;

3、負責各班生產任務指標實績、物流服務意識和班組管理等評比工作;

4、負責對本細則未盡事宜進行研究補充。

四、競賽對象：調度室四個班組

五、競賽時間：2014年5月起開始，實行月分析，月評比。

六、競賽內容

（一）生產任務（70分）

1、裝車數（27%）：專指鐵路裝車，包含熱軋卷、冷軋卷、鋼板、釩鐵、渣鐵、回收煤（礦）等品名，統計標準為白班8:00—18:00調出貨位的貨裝合格車數；夜班18:00—8:00調出貨位的貨裝合格車數。

2、卸車數（23%）：專指鐵路卸車，包含煤炭（含回收煤）、礦石（含回收礦）、冶金輔材、臨時物資等品名，統計標準為白班8:00—18:00實際卸車數；夜班18:00—8:00實際卸車數。

3、渣罐下道數（22%）：統計標準為白班8:00—18:00實際下翻渣線車數；夜班18:00—8:00實際下翻渣線車數。

4、搗壞渣罐車數（8%）：統計標準為白班8:00—18:00搗進、搗出渣罐總數；夜班18:00—8:00搗進、搗出渣罐總數。

5、發車數（5%）：專指局車發車，統計標準為白班8:00—18:00實際上發車數（離開交接場）；夜班18:00—8:00實際發車數。

6、接車數（5%）：專指局車接車，統計標準為白班8:00—18:00實際上接車數（不含中轉車，重車必須已經驗配完成）；夜班18:00—8:00實際接車數。

7、交車數（10%）：專指局車交車，統計標準為白班8:00—18:00實際上交出車數（交到交接場待發）；夜班18:00—8:00實際交出車數。

（二）物流服務（15分）

班組之間要良好配合、顧全大局、服從安排，崗位之間要密切協作、相互支持、順暢交接。如若班組在物流服務過程中出現工作不配合、不協調、不到位、不及時、不主動等情況，被投訴到中心相關科室或者中心領導的，經勞動競賽活動領導小組落實，情況屬實者，扣除物流服務項目全部15分。物流服務具體項目及分值如下：

（1）卸后棚車計量數（第一名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）

（2）回收煤車數（第一名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）

（3）對外創效，包括裝鋼板、卸鋼材、擺座架等（不正常取配及安排檢車，影響裝卸車或者消點的，扣1分）

（4）物料倒運及驗配，包括無驗配信息、站方原因無法驗配、物料循環倒運、開出門證等（溝通協調組織不暢或者推諉的，扣1分）

（5）高爐取配罐（因調度指揮原因，影響高爐取配罐、非正常啟用備用罐、影響渣罐配罐正點率等，扣2分）

（6）局車啟點和消點（因調度指揮原因，造成啟點和消點不及時的，扣2分）

（7）廢鋼料場加工生產（溝通協調組織不暢或者推諉的，扣1分）

（8）封道管理（檢修或施工時，不按規定封道和解封的，扣1分）

（9）交接班（不按規定組織交接班，或者交接班基礎不到位的，扣2分）

（10）現場發生影響物流生產的緊急情況（如渣罐脫線等），值班長不到現場協調或者協助處理的，扣1分

（11）對科室管理人員安排的重點工作跟蹤、匯報不到位的，扣2分

（三）班組管理(15分）

（1）定置管理（4分）

違反《生產管理室定置管理（5S）實施細則》，未做好調度室管轄范圍內室內、室外、廁所、作業現場（如交接調度室、制大票室）、調度大廳的環境衛生、物品擺放等工作的，扣2-4分/次。

（2）安全、能源、環保（8分）

?調度指揮、信號操作危及作業安全的，扣8分。

?違反勞動保護有關規定，如班組出現勞保用品穿戴不整齊、不規范等情況，扣1分/次。

?違反能源介質管理規定，如班組出現忘記關水龍頭，廁所長明燈等情況，扣1分/次。

（3）隊伍建設（3分）

?班組出現班中打架、越級上訪、違法亂紀、不服從安排等情況的，扣3分。

?班組出現違章違紀、違反勞動紀律等情況，扣1-2分/次。

（四）其他

生產管理室設單班創新高單項獎，暫設單班局車裝車數、單班局車卸車數、單班渣罐下道車數三項創新高嘉獎，每創新高一次，科室單獨嘉獎班組300元。目前單班局車裝車數最高126車，單班局車卸車數最高159車、單班渣罐下道車數最高99個。

七、競賽要求

（一）調度室勞動競賽以班組為單位，勞動競賽活動領導小組每月組織召開一次考評會議，評審四班當月競賽內容完成情況，做到認

真評比，嚴格逗硬，達到以競賽促生產、促安全、促管理的目標。

（二）四班應高度重視競賽活動，把競賽活動作為樹立形象、改進工作作風、提高水平的契機，并確保班組成員明確任務、堅定信心，抓好保生產、保物流、保外發工作，實現降本增效、對標挖潛的目標。

（三）因調度指揮、信號操作、大票填錯等原因發生安全事故或者生產責任事故的，取消當月評比資格，并按規定嚴肅考核。

（四）班組對競賽數據弄虛作假，經查實確認后，取消當月評比資格，并考核班組500元，同時考核值班長300元。

（五）班組在生產任務、安全環保、能源管理、定置管理、隊伍建設等方面管理不到位被公司或者中心通報的，取消當月評比資格，并按規定嚴肅考核。

（六）生產任務指標由徐玲負責，王志強、呂永清配合；物流服務由楊保國負責，陳鯤猷、呂永清、譚胡毅、王志強配合；安全能源環保由凌智勇負責，陳鯤猷、陳模權配合；定置管理由譚胡毅負責，陳模權配合；隊伍建設由冉瑞波負責，萬曉濤（提交結果）、秦純臘配合；創新高單項獎由冉瑞波負責，萬曉濤、秦純臘（提交結果）、呂永清、王志強配合。

（七）四班各項指標完成情況由相關負責人在每月4日前統計得分情況后報徐玲，徐玲每月6日前，在ＯＡ上通報上個月四班勞動競賽評比情況，若班組對公布的競賽評比結果有異議，須在4個工作日內反應到徐玲處（節假日順延）。

八、獎勵情況

綜合得分第一名的班組嘉獎1000元，第二名600元，第三名300元，第四名0元，連續3個月排第四名的班組，另扣班組獎金500元。

九、附則

（一）本細則由生產管理室（安全環保室）負責解釋，若內容與上級規定發生抵觸時，按上級規定執行。

（二）本細則未盡事宜，由勞動競賽活動領導小組研究決定。

（三）本細則自2014年5月1日起執行。

生產管理室二〇一四年四月二十日

第二篇：生產調度室工作總結

生產調度中心工作總結

2013年上半年，調度中心在各科室及區隊的大力支持和積極配合下，以總公司“安全規范、科學發展、誠信高效、創新超越”的核心價值觀為指導思想，以提高“執行力”為工作準則，堅決執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照公司的工作計劃，結合我公司安全生產調度的工作實際，在安全生產工作中協調、調度等方面，發揮了安全生產調度指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項生產經營指標，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據自身實際，建立和健全了調度中心各項制度，全體調度中心人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度中心的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度中心根據工作實際制定了調度中心工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務

完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。

組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產區隊共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各科室進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替和車輛周轉等進行專題調度。按照“抓系統、系統抓”的工作原則，加強對采掘、選廠、破碎、立井、地質鉆、機電、運轉各專業的考核力度，形成了以生產調度中心為主導、各分管專業科室齊上陣、培訓科室參與的立體生產調度組織體系，實現了人與物，人與環境、人與過程的和諧統一，從根本上提高了礦井的安全生產效率。

三、加強公司領導值帶班制度，建立健全六大系統，服務礦山安全生產。

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，調度中心加大了對領導值班跟班和責任追究力度，形成了公司領導包區隊，區隊包班組、班組包員工的層層抓落實的工作機制。目前，我公司調度中心建立了先進的監測監控系統、井下人員定位系統、壓風自

救系統、供水施救系統、緊急避險系統和通信聯絡系統，六大系統已經建成使用。調度中心通過加強公司領導一線帶班，用領導干部的作風轉變，和現代化的安全避險“六大系統”實現礦山的長治久安。

四、建立健全管理機制，完善調度中心軟硬件建設。

根據上級主管部門、安全專篇和總公司的要求，加強調度指揮中心各種文件建立和領導要求，建立健全了調度中心各項管理機制和制度；按質量標準化要求規范調度中心各項專題記錄、報表、臺帳、總結等多項，有完整的原始記錄和檔案管理流程，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。建設了現代化的生產調度監測監控中心，并安裝有先進的工業電視監視系統、調動電話通訊系統、多媒體調度指揮平臺和災害應急救援預案，6月健全了應急救援物資庫并進行應急救援演練取得圓滿成功。實現了井上下主要現場圖像及設備開停工況信息的實時顯示功能，為我公司創建數字化安全生產調度指揮中心打下了堅實的基礎。

五、加強精細化管理，深入開展定置管理工作。

認真梳理安全生產調度管理體系，對各項工作進行專業細分，以做到調度工作事事有安排，安排有落實，落實有反饋。同時繼續加強對調度員和監控員的培訓工作，將定置管理思想灌輸給每一名員工，保證定置管理工作的順利推進。

六、加強質量標準化工作，推動調度中心信息化管理。

嚴格按照定置管理規定對質量標準化各項工作進行細化管理，進一步規范調度中心各種記錄、圖表、臺賬的管理工作，做到各項記錄臺賬準確清晰，表述嚴明，科學合理。將各種監測監控系統接入到生產調度指

揮中心，讓調度員能夠實施了解井下各個系統運行狀態及現場安全生產，以此提高調度工作的及時性和有效性。

2013年下半年，調度中心繼續落實以總公司“安全規范、科學發展、誠信高效、創新超越”的核心價值觀為指導思想，堅決執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照公司的工作計

劃，結合我公司安全生產調度的工作實際，進一步加強并完善自身工作。附件：生產產量統計表

2013年上半年生產產量統計表

注：2013年1、4(4.17礦山復工)、5、6月份正常生產，2、3月份復工驗收。

2013年6月18日

第三篇：安全監理實施細

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監 理 實 施 細 則

重慶聯盛建設項目管理有限公司

園博園項目監理部

一、安全監理的依據：

1.《建筑工程安全生產管理條例》； 2.已批準的《監理規劃》； 3.施工組織設計。

二、安全監理的具體工作：

1.嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；

2.督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制； 3.督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

4.審核施工方案及安全技術措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6.監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作；

7.進行質量安全綜合檢查。發現違章冒險作業的要責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及時向建設行政主管部門報告。

三、施工階段安全監理的程序

1.審查施工單位的有關安全生產的文件： ⑴《營業執照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質證書》； ⑷《建筑施工安全監督書》；

⑸ 安全生產管理機構的設置及安全專業人員的配備等； ⑹ 安全生產責任制及管理體系； ⑺ 安全生產規章制度；

⑻ 特種作業人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產操作規程；

⑽ 主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質和證明文件（總包單位要統一管理分包單位的安全生產工作）；

3.審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設計中安全技術措施的編寫、審批： ① 安全技術措施應由施工企業工程技術人員編寫；

② 安全技術措施應由施工企業技術、質量、安全、工會、設備等有關部門進行聯合會審；

③ 安全技術措施應由具有法人資格的施工企業技術負責人批準； ④ 安全技術措施應由施工企業報建設單位審批認可；

⑤ 安全技術措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準。⑵ 審核施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整； D 場區的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩定支護措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結構設計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設計應包過支撐系統自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等； C 模板設計圖包過結構構件大樣及支撐系統體系，連接件等的設計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設計中安全措施是否周全。④高處作業：

A 臨邊作業的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業的安全防護措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業：

A 交叉作業時的安全防護措施是否齊全完整； B 安全防護棚的設置是否滿足安全要求； C 安全防護棚的搭設方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理； B 負荷計算是否正確完整；

C 選擇的導線截面和電氣設備的類型規格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護系統；

F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現場掛牌制度、封閉管理制度、現場圍擋措施、總平面布置、現場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施； 6.審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施； 施工單位應提供安全設施的產地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴格依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理；

8.現場監督與檢查，發現安全事故隱患時及時下達監理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日常現場跟蹤監理，根據工程進展情況，監理人員對各工序安全情況進行跟蹤監督、現場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規程操作施工，發現安全隱患，及時下達監理通知，責令施工企業整改； ② 對主要結構、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監理日記》；

④ 及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監和建設單位匯報：

1.施工中出現安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2.對已發生的工程事故未進行有效處理而繼續作業時； 3.安全措施未經自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設計圖紙進行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現場施工時； 7.出現安全事故時。

2010年12月1日

第四篇：調度室生產統計員崗位職責

調度室生產統計員崗位職責

1、在調度主任的領導下，按照上級有關規定的要求，建立健全各種圖表、牌版和原始臺帳等各項統計工作。

2、做好死亡事故記錄，重大非傷亡事故的專項紀錄，非傷亡事故分類綜合統計、匯總，以及調度通報等，并分類存檔作為永久保存資料。

3、及時準確的做好月報、年報和有關統計匯報工作，負責填寫全礦產量、進尺和月度累計完成情況圖表。

4、按時完成上級規定的報表、臺賬和有關數據匯總整理，做好綜合分析工作，及時向領導提供可靠數據。

5、將調度通知、接到的傳真電文立即送至有關領導進行批閱落實。

6、嚴格遵守保密制度，對于各項統計資料未經有關領導批準不得擅自對外公布。

7、對各類資料要妥善保管，做好防火、防盜工作。

第五篇：生產調度室職責范圍

調度室職責范圍工作目標及考核

本標準規定了調度室工作內容及要求、責任、權限、工作目標與考核。

一、職責范圍

1、調度室是在主管礦長的領導下主管調度指揮全礦的安全生產工作的機構。是代表、執行礦長調度指揮安全生產的一個主要的職能部門。

2、認真貫徹執行黨的安全生產方針、三大規程、有關上級、領導的指示精神，做到安全生產。

3、結合本礦年、季、月、日生產計劃認真組織好全礦的安全生產調度工作。

4、結合本礦實際情況抓好生產接替，保證生產的正常進行。

5、認真組織好調度會、生產平衡會，對影響安全生產的問題進行認真的及時的協調和解決。

6、組織搶救礦井發生的各種事故。

7、定期開展安全生產分析，認真總結經驗教訓。對安全生產工作提出指導性的意見和預見。

8、經常深入基層、深入現場，認真搞好調查研究，向領導提供有關安全生產方面的問題和建議，當好領導的參謀。

9、經常進行政治和業務學習，不斷提高政治思想覺悟和業務技術管理水平。

二、工作目標和權限

l、工作目標

(1)完成全礦原煤產量和開拓掘進進尺。

(2)負責對上級和領導的指示貫徹落實。

(3)負責本科室工作標準。達到一級標準化調度室

2、權限

(1)對全礦的安全生產工作行使統一調度指揮權。

(2)對安全生產當中出現的事情和問題行使分析處理權。

三、檢查

1、由主管礦長對調度室的工作進行檢查。

2、考核與本部門的經濟實行掛鉤。

四、考核

為進一步加強調度管理，充分發揮調度職能作用，精心組織、強化管理、突出重點、狠抓落實。發揚團結、協作、拼搏的企業精神，不斷開拓調度新局面，創出新業績，更好的服務我礦的安全生產，特制定調度室工作職責與考核辦法，考核實行百分制與科室工作人員獎金掛鉤。

1、認真貫徹、執行上級安全生產的各項方針、政策和法規。并建立健全調度管理方面的有關制度和各級安全生產責任制，得10分。上級檢查發現每少一項制度，扣1分，扣完為止。

2、調度管理（30分）

（1）、以作業計劃為依據、組織指揮生產，完成全年下達的各項

生產任務，得 10分，有一個月沒完成扣 0.5 分。

（2）、掌握經營情況（4分）

掌握產、運、銷、存情況得1分，每少一項扣1分。

（3）、嚴格落實安全生產責任制（16分）

對影響安全生產的問題有記錄和處理意見得4分，缺處理意見1次扣0.5分，對上級下發的指示、通知、通報能按時轉發和落實，有記錄并存檔得4分，每缺一項扣0.5分。

掌握礦井重點工程、高溫火點、巷道貫通、采區接替、水患等重大問題和隱患得4分，缺一項扣0.3分。

對發生的各類事故迅速組織搶救，盡快恢復生產，記錄齊全、編號存檔的4分，記錄不全口0.5分。

3、生產運行管理（10分）

（1）、深入井下采煤工作面對采煤的采、放、移溜子等工作進行實地察看，對出現的問題進行現場調度一和協調工作。發現問題后及時處理得2分，沒有處理的一處扣0.5分，多次出現的依次累加。

（2）、深入各掘進頭對各地點的環境衛生、材料碼放、電纜吊掛等工作進行現場管理，按掘進的施工要求認真進行檢查，發現不合作業規程要求的及時督促改正，并積極協調中間的各種問題和矛盾。做到一次得2分，不能及時有效處理的一次扣0.5分，多次出現的依次累加。

（3）、深入井下200米、300米、400米及11軌道等運輸提升系

統，對各生產和輔助區隊生產運行中出現的各種矛盾進行現場協調，本著安全第一，統籌安排，合理高效的原則，既全面有序又突出重點工作，使整個礦的生產達到一個整體進行運轉。做到得3分，若由于協調調度不力而出現生產停滯，每次扣1分，多次出現的依次累加。

（4）、深入井下各地點對井下通訊、通風、防塵、瓦斯抽放等各種工作中出現的需要其它單位配合的，積極進行現場協調，能及時有交效處理的得2分。否則每出現一次扣0.5分，多次累加。

（5）、不斷對地面皮帶、軌道等運輸翻矸系統進行現場檢查，督促進度，對運行中出現的問題進行現調度和協調，合理解決問題得1分，沒有盡力解決而造成影響生產的每次扣0.5分。

4、做好調度室檔案資料管理（10分）

做好調度室的、調度日報表、交接班記錄、重點工程專項記錄、事故追查記錄等所有的調度記錄及圖紙、技術資料等要及時統一歸檔管理，技術檔案齊全，得10分，否則，每缺少一項扣0.1分,扣完為止。

5、按照標準化礦井的要求，認真搞好調度室內部質量標準化工作。同時以包保區隊的質量標準化工作進行檢查和督促，得10分，調度室達不到礦要求的每項扣1分，包保區隊達不到的每項扣0.2分，扣完為止。

6、按照雙基建設要求，制定雙基建設各項管理制度，并按制度考核。（10）

雙基分數達到基準分，得10分，每降1分，扣1分，扣完不止。

7、搞好調度員技術掊訓工作（10分）

按標準化要求，制定調度員兩年輪訓規劃及培訓計劃，并按計劃督促相關部門進行全員培訓，培訓合格率90%以上，得10分。無培訓計劃扣1分，少培訓1次扣1分，培訓合格率每降低1%扣1分。

8、及時組織參加各類生產中出現的事故處理，并配合安檢部門及時對各類事故進行分析和處理，組織制定防范措施，督促各區隊貫徹落實得10分。一次不及時處理扣1分。

9、上級交辦的其它工作得10分。否則每次扣1分。

何莊礦生產調度室

二○一○年五月十六日