第一篇：現代化煤炭企業生產調度室工作總結

安全生產調度工作總結

2011年初以來，調度室在各科室及區隊的大力支持和積極配合下，以河南煤化集團“用心做事，追求卓越”的核心價值觀為指導思想，以提高“執行力”為工作準則，堅決執行“一線工作法”，按照各級管部門和公司的年度工作計劃，結合我礦安全生產調度的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，發揮了安全生產調度指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項生產經營指標，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標

和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。

組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替和車輛周轉等進行專題調度。按照“抓系統、系統抓”的工作原則，加強對采掘、機電、運輸、“一通三防”及防治水等各專業的考核力度，形成了以生產調度室為主導、各分管專業科室齊上陣、培訓部門參與的立體生產調度組織體系，實現了人與物，人與環境、人與過程的和諧統一，從根本上提高了礦井的安全生產效率。

三、加強礦領導值帶班制度，建立健全六大系統，服務礦

井安全生產。

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發?2010?23號）及煤礦安監總局《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》的精神，調度室加大了對領導值班跟班和責任追究力度，制訂了《趙固一礦領導下井帶班制度》、《趙固一礦帶班礦領導井下交接班制度》、《區隊長下井管理規定》等10多項規章制度，形成了礦領導包區隊，區隊包班組、班組包員工的層層抓落實的工作機制。目前，我礦調度室建立了先進的瓦斯、水汶、頂板、礦壓等監測監控系統、井下人員定位系統、永久緊急避險硐室、壓風自救系統、供水施救系統和有線、無線通信聯絡系統，六大系統已經基本建成。調度室通過加強礦領導一線帶班，用領導干部的作風轉變，和現代化的安全避險“六大系統”實現礦井的長治久安。

四、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。

根據河南煤業化工集團關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按“雙基”以及質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。建設了現代化的生產調度監測監控中心，并安裝有先進的工業電視監視系統、調動電話通訊系統，《礦井安全生產及災害預警與防控可視化平臺系統》，實現了井上下各作業現場圖像及設備開停工況信息的實時顯示功能，為我礦創建數字化安全生產調度指揮中心打下了堅實的基礎。

五、加強信息報送質量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

在總結一年工作成績同時，我們也發現了工作中的一些問題，為了更好的服務礦井生產，提高調度室的服務質量，我們將繼續做好以下幾方面的工作：

一、提高機電設備檢修質量及突發事故處理能力。要求各生產區隊嚴格按照設備檢修計劃及檢修要點進行設備檢修，不定期抽查區隊設備檢修記錄集設備檢修評價等記錄，全面系統的監管各生產區隊監督設備檢修工作。嚴格落實機電設備備品備件采購計劃申報及采購執行情況，實時掌握采、掘、機、運、通各系統的主要設備運轉及設備備品備件情況，并定期通報主

要系統運行、設備運轉及備品備件管理狀況，從而提高機電檢修質量及突發事故的應急處理能力。

二、加強精細化管理，深入開展定置管理工作。認真梳理安全生產調度管理體系，對各項工作進行專業細分，以做到調度工作事事有安排，安排有落實，落實有反饋。深入開展定置化管理，對調度室的所有物品進行定置，依據調度裝備使用的頻率，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現人與物的最佳結合的定置管理方法。同時繼續加強對調度員的培訓工作，將定置管理思想灌輸給每一名員工，保證定置管理工作的順利推進。

三、加強質量標準化工作，推動調度室信息化建設。嚴格按照定置管理規定對質量標準化各項工作進行細化管理，進一步規范調度室各種記錄、圖表、臺賬的管理工作，做到各項記錄臺賬準確清晰，表述嚴明，科學合理。依據質量標準化要求將調度專業各類數據圖表進行數字化、可視化，實現生產調度管理工作的無紙化、自動化、信息化。以信息技術為基礎，將綜合自動化系統中的各種監測監控系統接入到生產調度指揮中心，讓調度員能夠實施了解井下各個系統運行狀態及現場安全生產，以此提高調度工作的及時性和有效性。

四、加大員工培訓力度，提高員工素質。提高員工培訓績效獎金獎罰比重，充分調動員工參加培訓的積極性和主動性，特別加強調度員應知應會、作業規程、技術措施的培訓力度，及時將每月生產計劃及當日生產計劃進行布置貫徹，讓調度員通過學習培訓，能夠及時了解各級文件精神及礦井生產動態，提高調度員組織協調能力，堅持開展“兩述法”及“安全確認”工作。建立健全員工培訓月度、季度、年度考核機制，并堅決推行培訓績效獎金工資制度，確保培訓工作有執行，有考核，有效果。

五、堅持管理創新，提高服務質量。為順利實現2012年安全生產任務，調度室將加大管理創新與新技術應用，提高生產調度組織協調服務質量及生產調度工作效率。以服務安全生產為指導思想，抓好主輔運輸、提升系統及機電設備的檢修維護工作，加強檢修工作落實及檢修工作質量監管，在確保安全的前提下優化檢修程序，提高檢修質量及檢修效率，為整個生產系統的高效運轉提供時間保障。加強軌道運輸管理，服務好鉆探注漿、瓦斯抽排放工作，保證各作業地點的物資及設備運輸工作。加強對采掘工作面現場管理及作業計劃執行情況的監督落實，對井下各作業地點進行動態管理，分析存在的困難和問題，及時為采掘工作提供良好的環境和服務。

六、加強黨風廉政建設，打造風清氣正形象。加強黨風廉政建設，提高全體調度人員的道德素質，進一步促進全體人員廉潔自律。堅持做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人”，要“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”。高尚的道德素質能更好地約束自己

做到謹慎用權，守住防線，廉潔從業。對全體調度人員來講，我們的從業道德對全礦的員工起著示范和導向作用，“官”氣正則民風清。調度室做為要害部門、職能科室，全體調度人員更應該加強黨風廉政學習，加強廉政文化建設，從而打造調度室風清氣正的良好服務形象。

2011年12月26日

第二篇：生產調度室工作總結

生產調度中心工作總結

2013年上半年，調度中心在各科室及區隊的大力支持和積極配合下，以總公司“安全規范、科學發展、誠信高效、創新超越”的核心價值觀為指導思想，以提高“執行力”為工作準則，堅決執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照公司的工作計劃，結合我公司安全生產調度的工作實際，在安全生產工作中協調、調度等方面，發揮了安全生產調度指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項生產經營指標，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據自身實際，建立和健全了調度中心各項制度，全體調度中心人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度中心的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度中心根據工作實際制定了調度中心工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務

完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。

組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產區隊共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各科室進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替和車輛周轉等進行專題調度。按照“抓系統、系統抓”的工作原則，加強對采掘、選廠、破碎、立井、地質鉆、機電、運轉各專業的考核力度，形成了以生產調度中心為主導、各分管專業科室齊上陣、培訓科室參與的立體生產調度組織體系，實現了人與物，人與環境、人與過程的和諧統一，從根本上提高了礦井的安全生產效率。

三、加強公司領導值帶班制度，建立健全六大系統，服務礦山安全生產。

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，調度中心加大了對領導值班跟班和責任追究力度，形成了公司領導包區隊，區隊包班組、班組包員工的層層抓落實的工作機制。目前，我公司調度中心建立了先進的監測監控系統、井下人員定位系統、壓風自

救系統、供水施救系統、緊急避險系統和通信聯絡系統，六大系統已經建成使用。調度中心通過加強公司領導一線帶班，用領導干部的作風轉變，和現代化的安全避險“六大系統”實現礦山的長治久安。

四、建立健全管理機制，完善調度中心軟硬件建設。

根據上級主管部門、安全專篇和總公司的要求，加強調度指揮中心各種文件建立和領導要求，建立健全了調度中心各項管理機制和制度；按質量標準化要求規范調度中心各項專題記錄、報表、臺帳、總結等多項，有完整的原始記錄和檔案管理流程，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。建設了現代化的生產調度監測監控中心，并安裝有先進的工業電視監視系統、調動電話通訊系統、多媒體調度指揮平臺和災害應急救援預案，6月健全了應急救援物資庫并進行應急救援演練取得圓滿成功。實現了井上下主要現場圖像及設備開停工況信息的實時顯示功能，為我公司創建數字化安全生產調度指揮中心打下了堅實的基礎。

五、加強精細化管理，深入開展定置管理工作。

認真梳理安全生產調度管理體系，對各項工作進行專業細分，以做到調度工作事事有安排，安排有落實，落實有反饋。同時繼續加強對調度員和監控員的培訓工作，將定置管理思想灌輸給每一名員工，保證定置管理工作的順利推進。

六、加強質量標準化工作，推動調度中心信息化管理。

嚴格按照定置管理規定對質量標準化各項工作進行細化管理，進一步規范調度中心各種記錄、圖表、臺賬的管理工作，做到各項記錄臺賬準確清晰，表述嚴明，科學合理。將各種監測監控系統接入到生產調度指

揮中心，讓調度員能夠實施了解井下各個系統運行狀態及現場安全生產，以此提高調度工作的及時性和有效性。

2013年下半年，調度中心繼續落實以總公司“安全規范、科學發展、誠信高效、創新超越”的核心價值觀為指導思想，堅決執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照公司的工作計

劃，結合我公司安全生產調度的工作實際，進一步加強并完善自身工作。附件：生產產量統計表

2013年上半年生產產量統計表

注：2013年1、4(4.17礦山復工)、5、6月份正常生產，2、3月份復工驗收。

2013年6月18日

第三篇：2012年生產調度室工作總結

金川集團有限公司龍首礦 生產調度室二0一二年工作總結

龍首礦生產調度室 二0一二年十月二十七日

2012年生產調度室工作總結

2012年已接近尾聲，在這一年里，生產調度室在公司、礦兩級領導下，在全礦各單位的密切配合下，認真履行部門工作職責，較好地組織完成了井下滿負荷生產，使生產經營保持了穩定發展的勢頭，各項生產經營指標均達到了預期目標。現將生產調度室一年來的工作總結及2013年的重點工作安排匯報如下。

一、2012年工作總結

（一）生產經營

按照擴能東采區、穩定中采區、完善西二采區、提速西一采區的生產組織思路，通過建立完善生產信息快速反饋機制、改革生產組織方式、開展勞動競賽、強化西二采區生產組織等措施，1-10月份，井下出礦量完成2041771噸，完成年奮斗指標的83.17%，入選礦量2101092噸，完成年計劃的85.58%，充填量完成647441立方米，完成年計劃的87.49%。1-10月份，入選品位累計完成0.74%，完成年計劃的96.07%；入選鎳量累計完成15542.9噸，完成年計劃的83.44%。預計全年可全面完成或超額完成各項生產經營指標。

生產調度室為確保各項指標的順利完成，在生產組織、入選銷售、品位控制等方面開展了一下工作：

1、多措并舉、強化生產組織、細化管理、均衡有序組織礦內生產

為了保證生產按計劃進行，生產調度室充分發揮生產調度職能，對生產過程進行全方位控制，多措并舉：一是力爭所有生產線都能開足馬力生產。二是有針對性地解決制約生產的關鍵問題。三是加強對提運系統的監督管理力度，力爭多出礦，出好礦。四是抓好混合井試生產、西二采區產量提升工作。五是安排調度員現場巡查，積極協調處理主系統中存在的問題，為全礦穩定有序的生產創造良好條件，從而確保了全礦平穩、均衡生產。

2、狠抓薄弱環節、突出重點，實現一線指揮生產

2012年西二采區出礦量要確保達到100萬噸，為此，年初生產調度室及時安排值班調度進行西二采區生產現場寫實工作，協助西二工區解決生產中出現的各類問題，在系統不暢時，組織汽車拉礦，及時安排鏟運工區進行運輸道路維護，加強1430、1554放礦工作的管理，準確掌握生產節奏，有效地推進西二采區產量穩步提高，全力以赴確保西二采區全年出礦100萬噸。

3、認真組織入選銷售工作

為了確保公司下達入選礦量245.5萬噸的完成，調度室積極組織了入選銷售工作。每班向公司生產部和選礦廠了解當班供礦需求和主系統倉位情況，及時安排輔助工區對新1#、新2#礦石的分裝工作，做好火車裝載量記錄，大力加強西二采礦石的入選，同時安排了三礦堆場礦石的入選，并組織陳礦回收入選，最大限度地滿足了公司生產的需要,為全礦的生產經營創造了良好條件。

4、積極參與設備年檢、月檢工作并加強日常監管 注重設備維修與生產之間的重要關系，加強與設備管理有關單位的聯系、溝通，在平時的月檢和日常檢修中，隨時掌握設備檢修計劃的編排情況和內容，合理安排，使生產作業計劃和設備運行狀況保持了均衡和統一，今年8月29日至9月7日礦里進行了為期10天的檢修，調度室積極參與、全力配合，全力以赴保證年檢工作的順利進行，為各項生產任務的順利完成提供了有效保障。

5、全力推進技改工程協調工作

按照集團公司的要求，“十二五”期間，我礦要達到500萬噸的出礦能力，基建工程建設進度緩慢。為此，生產調度室針對配合中存在的問題，以礦里推行“屬地化管理、捆綁式考核”制度為契機，加強協調配合力度，統籌協調好生產與基建、生產與返修的關系，確保了基建工程順利按時間進度完成工程量。

6、加強專業化檢查、強化質量意識、提高質量管理

生產調度室以生產經營任務和績效指標為中心，狠抓過程管理和現場管理。針對選礦廠處理龍首礦入選礦石中出現鐵器、雜物和大塊現象，加強專業化檢查力度，督促各相關單位從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊，為選礦提供高質量的礦石，確保選礦正常運行，滿足公司生產需求。

7、加強充填物料的購進與儲備

采空區及時進行充填，是礦山安全的重要保證，也是加快生產的有利條件。三個礦山目前均采用的是細砂管道充填。生產調度室積極 3 與外部協調，及時將每周充填所需砂石量上報公司生產部，以便公司生產部統一分配砂石，并且隨時掌握外部充填信息，以免與其它單位充填高峰期相撞以緩解砂石緊張局面，最大限度地保障充填計劃的順利實施，較好地滿足了充填的需要。

（二）安全工作

2012年，生產調度室按照礦里以集團公司“打造全國企業安全文化示范基地”為契機，繼續深化以“行為規范化，現場標準化”為核心內容的“雙化”安全管控模式。在日常工作中，始終堅持管生產必須管安全的原則，調度員首先做到不違章指揮、不違反安全規章制度，同時要認真監督落實各類作業的安全措施，嚴格審查確認停送電手續等安全事項，確保無事故發生。

1、及時學習、修訂、演練應急預案、今年以來，生產調度室組織科室人員認真學習《龍首礦破壞性地震應急預案》和《龍首礦區防洪礦井防水應急救援預案》，對兩個預案中以前不足之處做了新的補充修訂，對應急救援物資做了詳細的計劃，對應急預案組織了演練，從而提高了調度員的安全意識、救援意識和組織救援的能力。

2、加強防洪、防汛工作

為了確保礦區安全度汛，按照礦里對防洪防汛工作的部署，組織防洪防汛檢查小組，對我礦范圍內所有工程設施的防洪情況和防洪防汛設施進行了多次全面檢查，對防洪防汛設施中存在的隱患及問題，4 會同礦、公司相關部門，制定了整改措施，要求相關單位要認真組織整改和落實，以此確保我礦的安全渡汛。7月27日，一場突如其來的暴雨引發的山洪嚴重威脅我礦的安全生產，生產調度室在第一時間緊急出動，采取有力措施，妥善處理，使得洪水未對我礦生產造成影響，防洪防汛設施經受住了嚴峻考驗，先前做的各項工作起到了重要作用。

3、加強現場安全確認，做好礦區安全運輸

2012年是龍首礦生產、基建最為繁忙的時期，各種歸屬車輛交叉運行，安全運輸的環境十分復雜。我們一是加強運輸現場屬地化安全管理，及時與車輛單位溝通聯系，各司其職地做好作業現場、車輛的安全管理工作。二是對所有來龍首礦作業的車輛進行基本安全檢查，派車單位必須對派出車輛進行車況安全進行確認。三是所有進入龍首礦區的車輛必須安全文明行駛，我們隨同安全環保室、機動能源室加強聯系，開展了安全文明行車專項大檢查，確保了礦區安全運輸。

（三）進一步加強管理室作風建設、樹立良好形象

今年以來，調度室為進一步加強和改進科室作風，樹立科室良好形象，緊密結合龍首礦各項工作的實際，準確把握公司發展的階段性要求，積極展開大討論活動，使全體調度員的思想觀念得到了更新，工作作風得到了轉變，調度工作取得突破性進展。

同時，加強了制度建設，對已有規章制度進行修改完善，不斷充實新內容，確保了人人有責可守、事事有章可循，并嚴格執行了調度 室內部考核的規定。一年來，通過加強科室工作作風建設，使調度室員工具有了良好的精神風貌，樹立了良好形象。

二、2012年工作中存在的不足

一年來，調度室認真履行了自己的職責，在生產組織、管理創新、科室作風建設等方面取得了一定成效。但是隨著公司及龍首礦的不斷發展，每個人的自身素質和管理水平還有待提高，調度室在工作中仍然暴露出一些不足之處，還需要我們在今后的工作中不斷完善和改進。

1、品位低、波動大，具體表現在前高后低，控制手段不足，沒有實現供礦品位均衡，給后期生產經營工作帶來很大的壓力。

2、專業化檢查的力度還要加強，要努力從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊。

3、科室內部管理還要不斷創新和完善，組織、協調、控制和工作落實執行能力需要進一步提升，工作作風還不夠嚴謹，工作節奏、效率還有待于進一步提高，調度員的應急處突能力、檢斤員的工作責任心還需要進一步提高。

三、2013年的工作重點和具體措施

回首過去，以成歷史，展望未來，任重道遠。新的一年意味著我們已站在新的歷史起點上，牢固樹立全礦一盤棋的思想，確保2013年供入選礦量264萬噸的工作目標，緊扣生產經營這一主題，認真分解計劃，及時制定落實措施，精心組織，努力完成礦里交給的各項任務。在2013年的工作中我們將做好以下幾點：

（一）強化生產調度工作，突出“雙中心”的功能。1.監督落實各級人員生產職責：從生產組織、生產配合、施工協調、運輸提升、動力輔助保障等方面入手，強化生產管理職能，嚴格執行生產職責追究制度，2.采區方面：督促采區小系統建設完善工作，落實班指令，抓采區均衡穩定供礦，并從源頭上杜絕鐵器、雜物及大塊混入礦石中。

3.提升運輸方面：協調處理好檢修與生產的關系，督促落實設備點檢、月檢工作，保證主系統、關鍵性設備長周期高效運行。監管采區均衡供礦、運輸、提升系統的銜接與配合環節，加大考核和責任追究力度，確保生產計劃的落實完成。

4.輔助保障方面：盯緊風、水、電保障環節，最大限度縮減影響時間，給正常生產提供保障。

5.協調外圍保障方面：加強與公司生產部、動力廠、汽運公司聯系，確保動力供應和生產服務用車的保障性，協調好斜坡道的下料、拉毛、拉礦用車的及時到位和指令完成。

6.礦石入選協調組織方面：加強與公司生產部、鐵運公司、選礦廠、檢測中心的溝通協調，確保入選銷售礦量按計劃完成。

8.全力支持西二采區，爭取西二采區生產系統早日達產達標，生產組織上必須保證西二采區出礦計劃超額完成；

9.礦石堆場管理方面：加強東部、西部、西二采區礦石堆場的管理工作，合理安排入選比例，為均衡供礦建立必要的儲備，同時組織 好西部斜坡道副產礦石的運輸工作和西二采區措施井、58#礦體堆存礦石的轉運。

10.入選品位管理方面：通過生產技術室、生產調度室、地質測量室在計劃安排和生產組織及品位管理上的聯動，加強東、西部入選礦量的裝車配比工作，確保供入選品位長周期的穩定運行，實現全年入選品位指標的完成。

11.加強計劃性檢修：配合設備管理部門建立合理的例檢制度，監督設備工區的設備點檢工作，充分利用例檢時間合理安排檢修項目，減少例檢外檢修時間，最大限度減少生產系統的“卡殼”現象，通過有效檢修促進系統長周期健康運行，為均衡滿負荷生產創造條件。對月檢工作的安排上要注意協調好相關單位和崗位，避免交叉作業形成不安全因素，理順項目間作業關系，使月檢工作按計劃、有步驟進行，杜絕月檢中計劃外檢修項目和搭車檢修事件發生。

12.加大對礦石中鐵器及大塊雜物的考核力度，從源頭管理、過程控制做起，嚴格按制度進行考核，同時安排人員對礦石堆場礦石中混入的鐵器雜物做最后的分揀把關，確保給下一道工序提供質量合格的礦石。

13．加強技改工程的下料、拉毛車皮供應，全過程監控，隨時督促相關單位和崗位予以解決，完善生產與基建溝通機制，凡在生產作業現場進行基建、返修作業必須提交開工報告，貧礦開發辦、生產技術室、生產調度室、礦山分公司必須在建立有效的協調溝通機制，確保協調工作及時到位，促進生產與基建返修工作順利進行。14.修訂完善預案，充分利用有限的月檢或年檢時間，策劃好2013年應急預案的演練工作，驗證和提高生產管理人員應急處置能力，為安全生產提供有力條件。

（二）繼續加強生產運輸管理，提高車輛使用效率。為了提高車輛的使用率，有效地控制車輛使用成本，調度室在2013年的工作中將主要從以下幾方面抓好車輛管理：

1、繼續加強車輛管理，提高車輛的使用率，嚴格控制成本費用，進一步完善考核制度，爭取將成本控制在指標之內。

2、加強日常生產用車管理，嚴格審批程序，繼續加強生產用車的計劃平衡管理，采取多家合用、按時按效率計算臺班等方法，做到生產用車的計劃性和經濟性。

3、進一步加大考核力度，對各單位的車輛成本消耗繼續深入細化，合理調配。

4、提高服務意識，推廣應用新管理方法服務于各單位的生產用車。

5、制定汽運分公司派往車輛的準入、礦區內車輛運行管理辦法等制度，提高預防性管理水平。

6.生產運輸管理方面要繼續完善各級管理體系和管理辦法，充分利用現有運輸資源，最大限度的發揮生產經營、礦山建設的輔助功能。

（三）制定科學的員工崗位績效評價管理方法，提高生產調度室的工作質量。

2013年生產調度室要結合礦績效考核制度完善內部績效考核辦 法，主要針對員工履職能力、工作執行力、自我發展能力、行為規范、職業道德等方面，建立崗位績效評價體系，公平、科學進行績效工資的二次分配，適應龍首礦高速發展的需要，提升生產調度室工作人員的綜合素質，提高生產調度室團隊的戰斗力。

（四）繼續注重細節管理，進一步提高調度工作效率和服務水平生產管理本身就是細節的管理，需要注意每一數據的變化情況，在生產計劃、組織、指揮、協調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節。在今后的工作中我們將嚴格要求自己，大膽創新，不斷堅持細節化管理，使調度隊伍的思想、專業管理素質有一個新的發展，工作效率、工作質量和服務水平有一個質的飛躍。

生產調度工作涉及到生產作業管理、生產信息管理等方面，我們必須重視調度員隊伍的建設，采取有力措施努力提高調度員素質，發揮生產調度的職能，突出管理水平，服務基層，為礦領導決策獻計獻策。

以上為調度室2012工作總結及2013年工作的初步安排，如有不當之處，請領導批評指正！

龍首礦生產調度室 2012年10月27日

第四篇：調度室工作總結

2016年工作總結既2017年工作安排

今年以來，我調度室在大平煤業黨政的正確領導下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產工作的重大決策部署，提高認識，轉變工作作風，克服人員少等困難，攻克一道道難關，為大平2016年安全生產工作發展起到了積極的推動作用；以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合我礦各項生產計劃和工作安排進行認真組織和協調，順利完成各項任務，確保了全礦安全生產工作的順利進行2016年安全生產工作取得雙贏。

一、2016年的工作

（一）主要生產指標完成情況（1—10月份）：

1、原煤產量92.89萬噸

2、掘進進尺2576米

3、商品煤銷售92.89萬噸

4、完全成本196.26元/噸

5、銷售收入3.24億元

6、純利潤10652.86萬元

安全工作：各項安全指標控制在可控范圍內

（二）重點工作：

1.標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存 檔，做到了齊全完善。

2.隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，對雨季“三防”進行了演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。

3、對3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進行了全面跟綜落實，在我們的協調指揮下，使3111工作面和3108工作面順利試產。

4、對3111回巷的排水問題進行了專題研究，并下井進行安排和落實。

5、各方協調各隊組及科室之間的工作，使井下工作順利進行。

6、強化井下隱患的檢查工作，在檢查中發現問題，解決問題。及時發現井下存在的問題。有效地防止事故的發生。

7、積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協調抓好現場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。

8、加強安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對于查出的自身隱患及問題及時整改，保證了安全生產。

9、按礦全年年安排的演練計劃，組織配合了“礦井水災應急演練、地面火災應急演練、反風應急演練、雨季三防專項演練”，每次演練活動均進行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。

（三）業務工作 內部創建

1、重點強化了“三個”調度的工作，重點調度：對井上下重點安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進度以及當月的重點工作了如指掌；對逐日重點工程項目的落實掌握和當日工程進展情況、當日施工進度、累計施工進度等做到心中有數。變化調度：對工作面巷道貫通、主通風機切換、主扇切換等，進行跟蹤了落實記錄；每日調度會對各類變化信息進行了通報，并實現了變化調度的閉合管理。對每班發生的變化情況詳細記錄了發生的時間、地點、影響范圍、采取措施；對于上班延續的變化項目，進行了跟蹤落實變化進展情況，實現變化項目閉合管理。超前調度：對區域防突、工作面防突措施及執行情況進行了全面了解；對超前鉆探工程、超前探測、地質構造、涉及礦井通風系統調整的巷道貫通施工進行了逐日跟蹤落實。

2、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。根據自身工作實際.建立和健全了各項調度室管理制度。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，全面落實安全生產責任制。每月5日和15日組織全體調度室人員學習業務知識和總結工作，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。為提高業務水平，經常深入采掘一線.調查研究 熟悉現場生產實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領導匯報生產情況。在調度室工作中，調度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化.日常工作中與區隊單位建立良好的有效溝通，做到調度室任務傳達提前及時準確，特殊任務做到說明詳細無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優質的服務，良好的工作作風贏得好評，創造和諧調度。

3、按時組織召開調度例會，生產分析會議。為領導生產管理提供決策依據，組織調度會，生產協調會和公司領導及業務科室施工隊組共同研究解決生產實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務完成情況.及時解決各區隊在生產中物料，車輛調度工作；確保生產環節的順利和協調，并及時采取措施彌補工作中的不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質量；及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節，采取專題調度。

4、建立健全合理機制，完善調度軟件建設，保證各類管理制度化，按照質量標準化要求規范了調度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結.調度記錄等相關記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。

5、加強信息報送質量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

（四）存在問題和不足

1、人員少、專業素質較低，造成記錄不太詳盡。

2、協調工作有時存在不到位現象。

3、在處理生產與安全時，有時意識模糊。

二、2017年工作安排：

1、根據礦井建設要求，加強重點調度、超前調度和變化調度的工作，協助公司領導抓好各個環節、專業之間的綜合平衡及生產組織工作，積極深入現場，認真落實好各級領導的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。

2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調度，對影響工程施工和職工生活的因素及環節準確調度，及時為領導提供可靠的各類信息，確保按時、保質保量的完成各項工作任務。

3、“雨季三防”管理。進入2017年，在雨季的來臨前，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯系，對特別惡劣天氣提前預報，做到大雨不入井，有洪不成災，采取有力措施，保證全礦的雨季安全。

4、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措 施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環境，確保礦井冬季井上下安全。

5、進一步提升調度質量標準化的內涵，提高調度員的自身素質，完成質量標準化達標治理目標，并在集團公司總調度專業執行力培訓中力爭取得較好成績，以適應山煤集團的節奏步伐。每月要按照質量標準化要求自行檢查，對查出的問題要進行三定，制定整改措施，整改時間，整改負責人。發現、總結公司各礦調度工作的亮點，同步提高我礦調度工作管理水平。

6、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

7、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

8、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

9、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

10、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

在2017年我們將根據公司的發展部署，進一步細化管理，明確責任，牢牢把握調度閉合管理原則，堅持“嚴制度、嚴標準、嚴考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發進取，完成全年工作目標，實現礦井2017年的安全生產。

調度室2016年工作總結 及2017年工作安排

調度中心 二○一六年十二月

第五篇：調度室工作總結

大方縣百納鄉大元煤礦

調度室安全工作總結及計劃

2010年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

（二）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（三）安裝和調試信息化考勤系統。

為強化公司考勤和入井人員管理，根據公司要求，安裝了井上指紋考勤系統和下井刷卡考勤系統，經試運轉后，并投入了正常使用。

（四）建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填

規定》，年檢予以通過。

二、2014年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。