第一篇：調度室2011年工作總結

懷仁縣煤炭工業局 調度室2011年工作總結

2011年，在全局統一領導和具體安排下，調度室基本完成了上級和我局下達的各項工作任務。經過努力，煤炭專網正逐步改造完善，煤礦各大監控系統全面升級，煤礦安全監控和信息化水平不斷提高，我縣煤礦信息調度工作跨上了一個新的臺階。現將調度室2011年信息調度方面所做的主要工作總結如下：

一、堅持日常值班監控、安全生產調度和應急值守工作 調度室負責上傳下達和安全生產調度工作，值班人員堅持全年24小時不間斷值守，做好日常煤炭生產安全等信息調度工作和節假日、重要時段的應急值守工作。今年以來，調度室全面完善修訂了科室各項規章制度，裝訂成冊，人手一份，并組織科室人員認真學習貫徹。特別是在安全監控方面，發現煤礦出現瓦斯超限、系統中斷等異常情況時，按照有規定要求，下達電話指令、電子文書、必要時下達質詢通知書和處理決定書，要求煤礦進行處理，并按照局領導的安排，深入現場進行核查，防止事故的發生。全年共下達質詢通知書12份，安全監控系統處理決定書1份。針對煤炭專

網改造期間，網絡故障頻發、信號傳輸錯誤較多的實際情況，調度室在通過電腦監控的同時，每日還要調取各煤礦的安全監控日報進行對比，做到綜合分析，全面監控。

二、開展信息監控系統日常監管和專項大檢查工作 今年以來，調度室加強對煤礦信息監控各大系統的日常監管，在每月一次的安全檢查中，重點檢查安全監控系統傳感器的安設、調校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的同時，按照省、市要求，組織開展了季度專項大檢查，參與了省、市組織的信息監控系統交叉大檢查，對全縣煤礦的安全監控系統進行了全面的隱患排查，并督促煤礦企業全部進行了整改，促進了我縣煤礦信息監控系統管理水平的提升。

三、組織開展煤礦信息監控系統、煤礦井下通訊聯絡系統的升級改造工作和“兩網”聯網工作。

今年以來，按照省、市有關要求，我縣煤礦各大信息監控系統進行了全面的升級改造工作，在安全監控系統和人員定位系統已全部完成升級的情況下，今年重點開展了對煤礦產量監控系統和井下通訊聯絡系統的升級改造工作，全縣4座煤礦目前均開始進行升級改造，砂石煤礦已完成了產量監控系統和通訊聯絡系統的升級改造任務，柴溝、蘆子溝、峙峰山正在進行設備安裝工作。同時，今年還組織開展了井下作業人員管理系統和安全監管執法網“兩網”聯網建設工作，實現了煤礦與市局之間“兩網”聯網。

四、組織開展煤炭專網的升級改造工作

今年下半年，按照省、市的統一安排，我縣組織開展了煤炭專網的升級改造工作，對原有的已經落后汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網絡進行徹底改造，目前，各煤礦和縣局調度室光纜和傳輸設備均已到位，并安裝完畢，正在進行線路調試，力爭年內完成改造任務。

五、組織開展煤礦調度室質量標準化建設工作 今年以來，我局調度室認真組織開展了全縣煤礦調度室質量標準化建設工作，對各礦調度室標準化建設按月進行現場指導，按季度進行評分考核，并提出整改意見，經過努力，今年，我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調度室已通過市局組織的評定，全部達到山西省一級標準。

六、開展應急救援管理各項工作

今年以來，調度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應急救援預案》，加強了節假日和雨季等重要時段的應急管理和值班工作，要求煤礦企業建立健全應急管理體系，完善應急預案，按要求儲備必要的應急物資，按計劃進行應急演練，建立完善輔助應急救援隊伍，與專業救護隊簽訂協議，并在日常檢查中監督落實煤礦完成情況。

七、加強對煤礦信息調度系統工作人員培訓

今年，我們要求各煤礦配備足夠監控系統維護、值班和

技術人員，并認真做好對信息調度監控人員的日常培訓工作，積極參加市局組織的各種培訓，目前，煤礦監控值班人員基本達到了持證上崗。

二O一一年十二月二十五日

第二篇：調度室工作總結專題

礦調度２００７年工作總結

回顧2007年一年來的工作，在礦領導的幫助指導下，安全、生產調度認真履行工作職責，努力學習，勤奮工作，不斷進取，認真完成領導安排的各項工作，在思想上、學習上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，現將２００７年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、加強學習，努力提高自身素質。

始終堅持把調度業務知識學習作為提高綜合能力、業務水平的重要途徑。堅持在干中學，在學中干。一年多來，在孔礦長的帶領下，進行系統的、全面的調度業務知識學習。并且緊密聯系自身工作實際進行學習。通過學習，提高了調度員自身素質，豐富了業務知識水平，增強了工作能力，不斷的學習才能不斷的進步，把礦領導交給我們的每一項工作都當成是一次學習的機會，認真努力的完成它。

二、盡心盡責，認真努力做好本職工作。

1.每班按照實際情況組織生產活動，正確的處理生產過程中出現的各種矛盾，及時請示有關領導，采取有效措施，排除生產障礙，使生產能夠協調進行，保證圓滿完成領導交給的任務。

2.認真收集各類信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。3.每班認真填寫各類調度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點頭面的瓦斯管理情況，以及各采區走勾情況等，努力完成礦的安全生產任務。

三.強化服務意識，轉變工作作風

時刻牢記為基層、為采區服務的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規范調度員的一切言行，嚴格遵守調度室各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調度室形象的事不做，不利于調度室形象的話不說，積極維護調度室的良好形象。

四.正確面對過錯，以后努力改進

回想一年多來的工作，調度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運轉的樞紐。沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調度室沒有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。態度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調度室認真總結2007年的經驗教訓，克服不足，努力把工作做得更好。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

五、２００８年的主要工作：

2008年礦調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

1、及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接 替和采掘出勤率等進行專題調度，對生產完成情況編制日報表。

2、按要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

3、了解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證采掘銜接計劃的實現。

4、及時組織相關單位、人員對生產中出現的事故進行分析處理。有效的促進了生產環節的理順。

５、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現。

６、進一步加強調度室標準化建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

７、加強業務學習，全面提高全礦調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

８、繼續加強調度室軟件和硬件化建設，組織實現標準化調度室。時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優與劣、利與弊記載下來。總之，在今后的工作中，調度室所有人員將發揚成績，克服不足，以 對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領導對調度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務。并在工作中創造和諧的工作氣氛，加強調度室的凝聚力。力爭在２００８年的工作中超越已經擁有的一切，取得更大進步。

李

海

9日

２００７年１１月

第三篇：調度室工作總結

調度工作總結

1、每天早上按時參加早班會，如實通報當天礦井各線生產情況，在生產過程中存在的各類問題及當天重點工程的生產安排。做好礦井領導安排的臨時任務，平衡各線生產過程中出現的各類問題。

2、結合早班會安全生產工作部署，每天早班會后及時向調度員傳達會議精神，對當天安全生產情況進行合理、有計劃的安排布置，對井下各生產環節進行合理調度，保證各施工地點車輛供應，確保全礦生產的安全穩定。

3、及時傳達上級領導及礦井領導有關安全生產地指示、命令、通知等，認真執行請示和匯報制度，做到上情下達、下情上報，準確及時，發生事故時按照事故匯報程序及時上報。

4、協助生產副礦長做好本戰線工作，及時組織采煤戰線人員認真學習質量標準化，對采煤工作面存在的問題，及時采取措施行處理，搞好采煤工作面工程質量，指導并協助采煤隊解決生產技術難題，確保采煤隊按時完成各項指標任務。

5、深入井下，深入現場，了解生產情況，掌握安全生產動態，檢查安全生產中存在的問題并幫助解決，進行平衡、協調。

6、做好產量、開掘進尺的統計工作，每天按時向公司調

度室報送各類數據，做到準確無誤。

7、認真統計好礦領導下井帶班情況，對領導下井檢查出的隱患，負責協調，安排，明確人員跟蹤監督落實，同時對當天公司和上級安全檢查問題的整改情況進行監督落實。

8、每天晚上對當天調度記錄、報表、生產事故記錄進行查閱，發現問題及時解決，并做好第二天早班會生產情況通報的準備工作。

9、完成各項生產任務，做到合理化調度，精細化調度。

10、總結上周生產調度存在的問題，統計上周各項指標完成情況，有計劃的分配好下周工作。

11、每周組織調度室人員進行一次業務知識學習和礦井下達的各類文件進行貫徹。每周組織采煤隊班組以上人員進行兩小時安全技術培訓，同時聽取在會人員發言，查找采煤隊職工隊伍中存在的問題幫助解決。

12、每周按時參加礦井每周一的安全辦公會議，總結本周礦井安全生產調度情況，礦井采、掘任務完成情況，礦領導帶班查隱患的整改情況，及下周調度工作的安排.13、按時組織召開每周五的生產例會，總結本周采煤隊任務完成情況，生產、工程質量中存在的問題，各生產單位，生產環節.協調方面出現的問題，進行統計、平衡、解決，為下周安全生產打好基礎，同時做好下周工作重點的安排。

14、按時報送上周工作總結、下周工作安排。

15、堅持參加每周“一通三防”技術例會，對礦井本周“一通三防”技術方面存在的問題提出合理化建議，解決存在的問題，進行調度。

16、每月底組織調度室人員進行一次調度室業務知識學習，強化調度人員業務水平，增強業務素質。

17、每月按時寫出，上月工作總結及下月工作安排。

18、統計礦井全月產量、開掘進尺完成情況，做好各項數據的上報工作。

19、根據礦井實際產量，上報產量，銷售情況，認真盤點礦井存煤情況，填寫好當月產、銷、存臺帳，生產經營臺帳，為礦領導提供準確的生產信息，同時便于決策，總結，考核煤場管理。

20、參加礦井每月三次的安全大檢查，每月底工程驗收工作，質量達標驗收工作。

21、做好公司質量達標迎檢工作，抓好調度安全質量標準化工作，實現規劃目標。

22、堅持參加生產計劃會，總結上月各項指標完成情況，參與并建議制定下月產量、進尺計劃。

23、總結上月產量、任務、完成情況，結合下月礦井生產計劃，根據采煤工作面地質條件，按礦井總任務明確責任，合理把產量任務分配到三個班組，保質.保量，保安全的完成礦井下達的各項指標。

25、完成礦領導交辦的臨時任務。

第四篇：2013調度室工作總結

調度室2013年工作總結及2014年工作計劃

2013年即將過去，回顧這一年里，總調度室在公司領導班子、公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，結合年初任務目標及生產銷售訂單，認真排定生產計劃，合理分解月度目標，有效的保證了重點生產任務的完成。

到目前為止官橋分廠、棗莊分廠、煤機制造部完成重點生產任務如下：

官橋分廠

1、ZF5200-17/33液壓支架22架；

2、ZZ5600-22/45液壓支架61架；

3、ZT9000/21/35端頭支架1套；

4、ZTZL7000/19/42超前支架1套；

5、ZT10000/25/50端頭支架1套；

6、ZY6800/12/24液壓支架49架；

7、ZF9000-23/50液壓支架17架；

8、ZTZL2000/14/26超前支護巷道支架1套；

9、ZYG3200/12/24端頭支架4架；

11、ZY4600支架56架；

12、各類皮帶機35臺套；

13、各類支架和皮帶機配件82批次； 棗莊分廠

1、ZF5200-17/33液壓支架23架；

2、ZZ5600-22/45液壓支架60架；

3、ZY2800/09/20液壓支架60架；

4、ZY2800/08/116液壓支架60架；

5、ZZ4400-15/32支架35架；

6、ZY2800/08/16液壓支架110架；

7、ZY3200/10/74液壓支架10架；

8、各類刮板機9部；

9、各類轉載機8套；

10、各類破碎機5臺；

11、各類支架刮板機配件47批次； 煤機制造部

1、ZF5200-17/34液壓支架15架；

2、ZZ5600-22/45液壓支架60架；

3、ZY6800/12/24液壓支架55架；

4、ZY2800/08/116液壓支架32架；

5、ZF9000-23/50液壓支架連桿17架；

6、ZZ4400-15/32支架20架；

7、ZY6800/23/48液壓支架10架；

8、ZY3200/09/20液壓支架80架；

9、ZY4600/14/32型液壓支架50架；

為順利完成各項任務目標，2013年主要做了以下幾個方面工作：

一、總調度室按照公司的要求，定期組織召開生產碰頭會、生產協調會，溝通生產進度，落實工期目標，及時解決生產中出現的問題，化解矛盾理順工作，每周對棗莊、官橋兩個分廠及煤機制造部的生產督促檢查，嚴把生產的重點環節，加強調度協調，針對應急任務，進行生產調度看板化管理考核，認真組織召開專項調度會議，責任到人，強化措施，保證生產的順利進行。

二、根據銷售合同，排定季度、月度生產計劃，根據各分廠的生產實際，合理分配任務，及時掌握生產動態，認真研究分析生產形勢，有針對性的對生產的薄弱環節加強管控和調度，對重點任務跟蹤盯緊、落實責任，確保了任務完成。

三、及時做好生產的前期準備工作，積極督促協調有關部門做好工作。

1、加強與銷售部門溝通，根據銷售任務，督促早下生產合同，編排生產計劃；

2、加強與工藝技術部門溝通督促早下圖紙，早提材料計劃，為原材料的采購做好準備；

3、加強與采購中心溝通，督促材料計劃盡早落實，為生產做好充分準備。

四、根據生產的要求，搞好外協工作。對外協產品進行有序控制，嚴格程序，加大外協產品的管控力度，嚴格外協合同的簽訂，配合有關部門對外協廠家的綜合評審，對出現的質量問題分析情況原因，依據公司有關外協質量管理制度，進行了責任追究，有效保證了外協產品質量的穩步提高。

五、按照公司工作的總體要求，不斷規范調度室各項管理制度，特別對業務臺帳記錄進行了整改，達到標準要求。部室內加強各項管理，定期進行業務學習，不斷提高管理能力和綜合業務水平，經常深入生產一線，調查研究，熟悉生產情況，及時向各級領導匯報生產情況，為大生產決策提供依據。

按照“一體兩翼”總體規劃和發展要求，調度室為進一步做好2014年各項工作，更好的服務于生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

一、按照公司全年考核指標，落實好月度生產任務，依據銷售信息排定好每月的生產計劃，按照各分公司產品分類及設備人員能力，合理分解任務，簽訂產品生產合同，保持生產的均衡和連續，重點把握產品質量、交貨工期。

二、加大組織和協調力度，對生產的各部門人力、物力等統一調度，對生產中的急難任務重點調度或專項調度，積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產和生產接續不上的問題和矛盾，做好督促、檢查和落實工作，確保調度協調到位。

三、抓好節約挖潛工作，按照調度會庫存閑置物資利用的工作安排，繼續抓好棗莊、官橋、綜修三個分公司庫存閑置物質的利用，定期進行督促檢查，嚴格利用程序管理，進行綜合匯總上報，配合有關部門，搞好綜合利用。

四、加強外協產品的管理力度，嚴格按照外協產品流程進行操作，重點放在過程產品質量把關，外協價格控制上，繼續采取外協招標和比價有效的措施，保質量，保工期，降低生產成本。

五、加強部室的業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，以科學管理的新要求，規范調度室各項工作，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，多深入基層，多了解生產信息，努力掌握第一手生產管理資料，為領導提供準確的決策依據。

六、進一步加強調度室各項工作，按照14年發展規劃要求，繼續規范完善各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的按時完成工作，繼續加強調度室軟件和硬件建設，努力實現標準化調度室，為全面完成我廠2014年的生產經營任務而努力！

總調度室

2013年11月29日

第五篇：2013調度室工作總結

2013年調度室工作總結

時間如白駒過隙般飛快而逝，轉眼間2013年已揮手作別。回顧過去的一年，調度室的工作有值得公司和礦領導肯定的地方，當然也有一些需要改進的地方，相信我們會在2014年做的更好。

2013，我礦生產調度室在公司、礦領導的正確領導下，各處室的積極配合和全體調度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實現安全生產，特別是在5、6月期間停產，為礦井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的情況下，實現了超產，取得了較好的成績。

在今年的工作中，全體調度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結經驗教訓，更好地服務于煤礦發展，進一步促進調度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現代標準化綜合調度指揮中心的標準再上臺階，特做2013年調度工作總結： 2013年調度室做了哪些工作：

一、在安全生產調度指揮協調方面

在2013年以來，調度室全體調度人員都能積極深入現場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產作業中存在的問題和工作面生產進展及其他情況，以能夠更好的組織生產、指揮協調生產，并及時匯報處理各環節安全生產方面存在的問題。在今年，我們生產調度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統計產量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準備搬家前，調度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風系統、供電系統、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現場調查了解之后，及時向領導反應現場情況，提供可靠的安全生產基礎資料，為領導決策指揮生產提供了可靠依據。

二、在調度質量標準化方面

2013年，我礦經歷大大小小多次驗收，如：安全質量標準化驗收、工程質量認證驗收、安全設施驗收等，為準備驗收礦井順利通過調度室在質量標準化建設也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）調度指揮中心：今年我礦在聯合建筑樓內新設置了約50㎡的調度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調度工作創造了良好的工作環境。（2）工業視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業室、主副井井口及主要大型電氣設備處）新舔置的監控視頻更能夠全方位實時監控井上及井下的動態，起到了安全和信息快速傳遞的作用。（3）監測監控：新安裝礦壓監測系統4個分站8個探頭。頂板離層監測儀6處和新安裝一套束管監測設備，井下監測點4處。新安裝的各類監測為礦井井下動態信息時刻監測，為安全生產提供了有效保障。

2、軟件方面

（1）根據煤礦質量標準化要求，也為礦井驗收工作，調度室人員對照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了調度室所需資料。完善了管理制度、規章制度、崗位職責、操作規程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調度室以后更好工作提供了大量的信息、依據和原始數據。

（2）各工作面新增減的員工調度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數。（3）為了更方便的了解工作面動態，調度室專門做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數由安全員定期匯報，調度室做登記，這樣不僅可以讓調度室更方便、直接的了解工作面的動態，也可以為全礦提前進行生產安排提供資料。

三、工作中的不足和需要改進之處

1、調度室人員組織機構不健全。目前我礦調度室1名調度主管，2名調度員，專職調度員少，平日里調度室值班除2名專職調度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

2、調度員現場管理經驗欠缺，指揮協調能力還存在一定差距。對于兼職調度員來說，在調度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產協作關系，這樣礦井生產全盤的掌握信息還是不足，在調度協調工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領導的英明領導和其他處室積極配合支持下，以及調度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調度室人員會不斷摸索和學習。查找不足，認真改正，及時全面地了解生產過程中出現的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。

石巖溝煤礦調度室

2013.12.20