第一篇：2016年煤炭企業(yè)工作總結(jié)

2016年煤炭企業(yè)工作總結(jié)

2016年，煤炭企業(yè)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，提升質(zhì)量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、加強(qiáng)了設(shè)備管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)場(chǎng)組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高了設(shè)備完好率和出勤率，提高了生產(chǎn)效率。

6、加強(qiáng)調(diào)度指揮，我公司堅(jiān)持每天早7時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)傳達(dá)上級(jí)指示、部署當(dāng)天工作，下午5時(shí)班后總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)天各項(xiàng)工作完成情況、存在問題、提出解決辦法，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

7、加強(qiáng)優(yōu)劣煤分采分裝，提高了煤質(zhì)，最大限度的提高出塊率，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：計(jì)劃單位成本 元/噸立方米，實(shí)際單位成本全年控制在計(jì)劃內(nèi)。

采取的措施：

1、完善消耗定額，實(shí)施精細(xì)化管理，電鏟溝機(jī)單臺(tái)設(shè)備核算工作，按公司安排正在試運(yùn)行并不斷完善。油材料消耗設(shè)公司段兩級(jí)管理，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”措施，電耗得到有效控制。

3、加強(qiáng)火藥管理。針對(duì)剝巖巖石結(jié)構(gòu)的復(fù)雜變化，采公司技術(shù)人員狠抓現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，制定靈活有效的爆破方案，貨源質(zhì)量較好地保證了采裝設(shè)備的效率發(fā)揮。在火藥方

面由技術(shù)室設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)孔，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)。

4、控制月份計(jì)劃，充分利用庫(kù)存，加強(qiáng)修舊利廢，節(jié)約支出，有效控制成本。

5、加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定，按公司要求加大勞動(dòng)關(guān)系清理力度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

（三）、認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽：

1、認(rèn)真組織、積極發(fā)動(dòng)，我公司及時(shí)召開了班組長(zhǎng)以上管理人員參加的勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，各段隊(duì)相繼召開了動(dòng)員會(huì)，做到了層層發(fā)動(dòng)，利用班前、班后、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)廣泛宣傳，達(dá)到了盡人皆知，全員參與，使勞動(dòng)競(jìng)賽搞得有聲有色。

2、加強(qiáng)了生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)，公司段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的各種問題，在組織調(diào)配好本公司設(shè)備的同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證了貨源，保證了運(yùn)輸設(shè)備，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

3、加大了保障力度，一是公司領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班指揮生產(chǎn)，二是成立了設(shè)備搶修突擊隊(duì)，通訊保持24小時(shí)暢通，搶修部分晝夜，設(shè)備出現(xiàn)故障隨叫隨到連續(xù)搶修，直到設(shè)備投入運(yùn)行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

《二》、安全工作方面：實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。采取的措施：

1、制定了煤炭企業(yè)“三違”處罰細(xì)則、土場(chǎng)管理、驗(yàn)

收管理、采裝管理等各項(xiàng)規(guī)定，完善了培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，每季度安全辦、技術(shù)室都深入到段隊(duì)進(jìn)行全員培訓(xùn)，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)明顯提高。

2、強(qiáng)化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產(chǎn)任務(wù)重，工作量大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等困難，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天深入現(xiàn)場(chǎng)自檢，排查隱患，查“三違”，設(shè)置維護(hù)反光柱、安全警示牌等，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土擋、道路、爆破、設(shè)備工程質(zhì)量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動(dòng)紀(jì)律、兌規(guī)作業(yè)情況等進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患處，下發(fā)整改通知單 張，“三違”行為例，設(shè)置安全警示牌塊，設(shè)置反光柱根，并定期檢查維護(hù)，每處隱患做到跟蹤復(fù)查合格，每例“三違”做到嚴(yán)格處理，從而促進(jìn)了采公司安全管理水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正軌循環(huán)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入坑值班帶班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到位，及時(shí)解決問題。

4、強(qiáng)化雨季三防檢查，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)雨季三防系統(tǒng)的安全設(shè)施、保護(hù)裝置、設(shè)備運(yùn)行、防汛物資、的落實(shí)情況和避雷裝置進(jìn)行檢查，水泵、排水管路、雙回路電源均如期設(shè)置完成，在雷雨節(jié)到來(lái)之前做好充分準(zhǔn)備。

6、加大了“三防”工作力度：及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“加強(qiáng)礦山物資管理實(shí)施辦法”，及時(shí)制定了煤炭企業(yè)“加

強(qiáng)礦山物資管理”辦法，從職工思想教育抓起，利用班前會(huì)傳達(dá)到全體職工，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入坑下，每天對(duì)內(nèi)燃設(shè)備交接班檢查油料消耗、加油時(shí)監(jiān)督把關(guān)，保衛(wèi)股在崗站嚴(yán)格盤查進(jìn)出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對(duì)主要部位重點(diǎn)把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。

7、認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，在活動(dòng)中，貫徹“安全

勤率達(dá) %左右，（因部分設(shè)備維修待件現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響了設(shè)備出勤率）為全年各項(xiàng)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。

我公司今年投入大量的維修費(fèi)用，主要對(duì)3臺(tái)挖掘機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。設(shè)備大修后出車率和完好率大大有了提高，保障了煤、巖生產(chǎn)的進(jìn)度，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為采掘設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保操作人員的人身安全，我公司還對(duì)兩臺(tái)破舊的四米鏟進(jìn)行了大修，更換了上平臺(tái)和左右走臺(tái)，現(xiàn)兩臺(tái)電鏟已全部投入生產(chǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。

我公司今年大、小電器設(shè)備維修數(shù)量約為 多臺(tái)次（不包括機(jī)電處電機(jī)大修數(shù)）。為設(shè)備電器部分檢修工作提供了有力的保障。

采公司設(shè)備自修完成情況較好，維修質(zhì)量過關(guān)，無(wú)返修的情況。

在日常設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)方面，我公司還專人負(fù)責(zé)監(jiān)查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每月對(duì)單臺(tái)設(shè)備的出勤天數(shù)和故障原因、設(shè)備完好程度有記錄，能及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，為設(shè)備管理的簡(jiǎn)要分析、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、故障率、完好率、出勤率、待修率提計(jì)提供了真實(shí)、有力的數(shù)據(jù)。

在修舊利廢上下功夫，可利用的廢舊配件實(shí)行單獨(dú)存放，日常組織人員動(dòng)手拆裝廢件，進(jìn)行拼裝、組合，組合成功的配件送修理間，達(dá)到廢物二次再利用的目的。這樣在一

定程度上節(jié)約了大筆維修費(fèi)用。減少了采公司配件消耗。保證了全公司大小設(shè)備 臺(tái)正常運(yùn)行。由原來(lái)的大修設(shè)備每月 臺(tái)，現(xiàn)在下降了 臺(tái)，原來(lái)的檢修設(shè)備每天 臺(tái)，現(xiàn)在下降每天 臺(tái)，對(duì)車輛逐一分類檢修部分進(jìn)行先易后難，保證設(shè)備出勤。先后對(duì)推土機(jī)平衡梁進(jìn)行修補(bǔ)、焊接、加固，對(duì) 變速箱，行星齒輪和軸承等配件進(jìn)行修復(fù)，對(duì) 雙側(cè)邊減，邊減二級(jí)齒 邊減大齒圈以 邊減進(jìn)行修復(fù)，先后修理推土機(jī) 余臺(tái)次，勾機(jī) 余臺(tái)次，修理裝載機(jī)、皮卡、福田、客貨等車 余臺(tái)次，達(dá)到降本增效。

《四》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了新臺(tái)階。

按照公司要求，我公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”，多次召開專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，周密部署工作，劃分公司段兩級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任公司，對(duì)采裝、道路、機(jī)電及其他設(shè)備層層落實(shí)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)指定專人把關(guān)，加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)自考自評(píng)工作，及時(shí)糾正存在問題，使我公司煤巖生產(chǎn)、安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技改研發(fā)、黨群工作等各項(xiàng)工作質(zhì)量得到提高，成果顯著。

《五》、黨群及文明創(chuàng)建工作取得較好成績(jī)。

一、重視政治理論學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

二、重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮核心作用

三、發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用

四、完善制度，細(xì)化內(nèi)容，發(fā)揮黨管安全作用

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面開展綜治維穩(wěn)工作

（三）保證每班檢修人數(shù)和檢修質(zhì)量。

（四）鼓勵(lì)技術(shù)改造和技術(shù)革新。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)驗(yàn)收管理，使所有施工的工作面均達(dá)到質(zhì)量要求，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

六、重點(diǎn)工程

（一）露煤工程。

（二）水倉(cāng)工程

（三）滅火工程

（四）防滑坡工程

七、黨務(wù)工作：

（一）加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。

（二）加大黨管安全工作的力度。

（三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)。

（四）加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作力度。

（五）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

煤炭企業(yè)

2016年10月15日

第二篇：2012煤炭企業(yè)工作總結(jié)

山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司

二0一二年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅(jiān)持精細(xì)化管理的嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)新建礦井、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè)，積極實(shí)施政治、經(jīng)濟(jì)、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團(tuán)公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部員工在公司跨入集團(tuán)化運(yùn)作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實(shí)，埋頭實(shí)干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將二0一一年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

1、原煤產(chǎn)量完成41萬(wàn)噸，同比增加24%；

2、銷售收入25699萬(wàn)元，同比增加12%；

3、工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27%，4、工業(yè)增加值13771萬(wàn)元，同比增加21%；

5、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10521萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)59%；

3、安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高。

科學(xué)管理，實(shí)行三化精細(xì)化管理。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為規(guī)范管理，理順關(guān)系，提高工作效率，各級(jí)人員根據(jù)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管分工進(jìn)行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，實(shí)現(xiàn)了整體工作的全面推進(jìn)。以崗位對(duì)標(biāo)工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，逐步提高每位員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)了人的本質(zhì)安全化管理。對(duì)照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)礦井扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。對(duì)井下各項(xiàng)工程每班都要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行督查驗(yàn)收，對(duì)不合格工程及時(shí)整改完成。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抓基層，打基礎(chǔ)，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性，完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性，完善基礎(chǔ)資料，保證資料的可靠性，實(shí)現(xiàn)環(huán)境設(shè)備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用，完善“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)受益，誰(shuí)出力，誰(shuí)得利”的良性循環(huán)機(jī)制，有力地促進(jìn)班組人才的競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面提高各級(jí)人員的基本技能，同時(shí)廣納賢才，使懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精，會(huì)管理的杰出員工走上管理崗位，進(jìn)行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

4、安全隱患排查治理取得新成效。

其中：施工工期16個(gè)月，準(zhǔn)備工期2個(gè)月，試運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月。目前，新掘主斜井306m，回風(fēng)立井219.8m,6#煤集中回風(fēng)大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺(tái)主絞車，4臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)，2臺(tái)混凝土自動(dòng)給料機(jī)，修自用公路2000m。建立健全建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)，堅(jiān)持一工程一設(shè)計(jì)一規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和圖紙施工，干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)工程，井下工程達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。

90萬(wàn)噸/年的山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司今年上半年計(jì)劃開拓進(jìn)尺861米，實(shí)際完成540.8米（不包含躲避硐），占計(jì)劃的63%，其中：軌道大巷開拓進(jìn)尺173.6米，膠帶大巷開拓進(jìn)尺133.3米，回風(fēng)大巷開拓140米，煤倉(cāng)進(jìn)尺36.9米，主、副和回風(fēng)井10個(gè)躲避硐進(jìn)尺19.2米，硐室、水窩、煤倉(cāng)機(jī)頭擴(kuò)幫57米。變電所通道澆筑67.5米，水泵房及通道澆筑48.6米，主、副水倉(cāng)及通道澆筑275.8米，管子道澆筑67米，井底車場(chǎng)澆筑65米，共澆筑523.9米。主斜井復(fù)噴492米，副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米，回風(fēng)大巷復(fù)噴180米，共復(fù)噴1127米。副斜井及回風(fēng)巷起底352米。回風(fēng)井及回風(fēng)副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個(gè)筒倉(cāng)已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上32.9米。

四、抓黨建、重創(chuàng)新，黨建工作扎實(shí)開展。

集團(tuán)公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”兩項(xiàng)活動(dòng)為主線，強(qiáng)化黨組織建設(shè)、提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工聚合

員積極參與爭(zhēng)當(dāng)“六星”先鋒活動(dòng)，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

五、建工會(huì)、重建設(shè)，工會(huì)工作取得新發(fā)展。

集團(tuán)公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計(jì)劃和公司要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開展文體、安全等各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、完善工會(huì)組織。集團(tuán)公司工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)要求，完成了鑫運(yùn)公司工會(huì)組建工作，實(shí)現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會(huì)組織全覆蓋。同時(shí)每月不定期到鑫能、鑫運(yùn)、鑫益三個(gè)基層工會(huì)檢查指導(dǎo)工作，幫助他們完善工會(huì)制度和檔案，為工會(huì)職能的發(fā)揮夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作。制定了《定期調(diào)查職工生活制度》，每月對(duì)職工熱點(diǎn)關(guān)注的問題進(jìn)行認(rèn)真的走訪、調(diào)查，召開專題會(huì)議研究解決方案，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門解決落實(shí)，先后調(diào)查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。出臺(tái)了《公司球隊(duì)管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊(duì)，規(guī)范球隊(duì)管理、保證訓(xùn)練質(zhì)量，有效的促進(jìn)了公司競(jìng)技體育水平的提高。

3、積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。加強(qiáng)職工書屋建設(shè)，一次性新增各類圖書三千冊(cè)，為職工學(xué)習(xí)文化知識(shí)和職業(yè)技能知識(shí)提供了保障。

1、人事勞資政策落實(shí)方面依據(jù)勞資政策，通過對(duì)個(gè)人檔案反復(fù)審查，對(duì)達(dá)到退休年齡的職工檔案進(jìn)行細(xì)致的初審，對(duì)符合條件同志及時(shí)辦理退休審批手續(xù)。上半年特別對(duì)退休人員進(jìn)行了調(diào)資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發(fā)放1394227.2元，人數(shù)156人，平均工資待遇1489.55元/人。

2、及時(shí)辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。前半年共受理工傷人員4人，工傷認(rèn)定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院、外出復(fù)查23人次，辦理工傷待遇理賠89273.13元。一次性處理費(fèi)用259996元。

3、勞動(dòng)用工合同簽訂及時(shí)。上半年對(duì)總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動(dòng)局備案，保證勞動(dòng)合同簽訂和備案率都達(dá)到了100%。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)能力和自身素質(zhì)。為了加強(qiáng)公司職業(yè)道德培訓(xùn)教育，提升員工自身素質(zhì)，集團(tuán)公司聘請(qǐng)全國(guó)十大講師陳浩來(lái)我公司進(jìn)行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓(xùn)。真正調(diào)動(dòng)了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。每月及時(shí)對(duì)新招聘的員工以及違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和強(qiáng)訓(xùn)，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度及企業(yè)文化，讓違規(guī)違紀(jì)人員真正認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

5注重人才培養(yǎng)及時(shí)合理招聘、委培。集團(tuán)公司向來(lái)注重人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備，及時(shí)適應(yīng)新形式、新要求通過發(fā)布電視廣告、外出赴各大

體系。

（三）發(fā)揮管理職能，構(gòu)建嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作格局，集團(tuán)公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標(biāo)，各類工程驗(yàn)收到物資材料的驗(yàn)收，進(jìn)行細(xì)無(wú)具細(xì)的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習(xí)慣、風(fēng)氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風(fēng)清氣正的運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

（四）加強(qiáng)綜合治理，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，為給集團(tuán)公司全體職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，集團(tuán)公司毫不動(dòng)搖、毫不松懈的推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對(duì)公司各點(diǎn)堅(jiān)持24小時(shí)巡邏檢查，對(duì)危害社會(huì)治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對(duì)各類安全隱患予以根本性的排查解決，對(duì)無(wú)事生非的各類人員予以教育、懲處，對(duì)重點(diǎn)要害部位予以重點(diǎn)防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評(píng)教育，上半年集團(tuán)公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災(zāi)事故，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會(huì)治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍。

七、存在的問題和不足。

（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無(wú)死亡事故的成績(jī)，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識(shí)仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識(shí)形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。

（四）總投資3000萬(wàn)元的年產(chǎn)5000萬(wàn)塊煤矸石制磚項(xiàng)目，開始設(shè)計(jì)、審批，6月開始動(dòng)工進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。

（五）新建一條汾屯公路口至120萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建井口配套選煤廠的3KM，項(xiàng)目總投資1.5億元，年底完成路基基礎(chǔ)部分。

接下來(lái)的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，這就為我們帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對(duì)集團(tuán)公司工作在“十二五”全面展開的2012年，我們將不驕不燥，堅(jiān)定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團(tuán)化動(dòng)作的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)決策、合理安排、精心部署、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產(chǎn)，做實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，提升管理水平，為沁源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二0一二年十一月五日

第三篇：煤炭企業(yè)全年工作總結(jié)

xxxxxxxx公司xxxx年工作總結(jié)

xxxx年以來(lái)，XXXXX公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxx工作會(huì)議精神，圍繞年初提出的 “xxxxxxxxxxxxxxxxxx”的總體工作思路和下半年提出的“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”的新要求，分析形勢(shì)，應(yīng)對(duì)危機(jī)，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將xxxx年的工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況。截至11月底，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xxxx億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)煤炭發(fā)運(yùn)量xxxx萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xxxx億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元；全年杜絕了各類人身傷亡和非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，扎實(shí)做好黨建思想政治工作，實(shí)現(xiàn)職工收入與經(jīng)濟(jì)效益相同步相協(xié)調(diào)，職工隊(duì)伍整體思想穩(wěn)定。

二、采取的主要措施

一是規(guī)范銷售拓市場(chǎng)。針對(duì)煤炭市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們及時(shí)采取措施，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持讓利不讓市場(chǎng)、絕不賒銷的原則，實(shí)施低成本、集中化和差異化三大戰(zhàn)略，發(fā)揮銷售龍頭作用，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場(chǎng)，想方設(shè)法開發(fā)新市場(chǎng)，今年以來(lái)積極開發(fā)了xxxx等重點(diǎn)客戶，保證了xxxx及時(shí)外運(yùn)銷售。結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了《xxxx銷售管理辦法》、《xxxx配臵決策流程》等重大舉措，積極實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，對(duì)xxxx分類執(zhí)行戰(zhàn)略合作伙伴準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格準(zhǔn)入資質(zhì)和條件，引入公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制，全面篩選重大戰(zhàn)略合作伙伴，并且納入公司戰(zhàn)略客戶統(tǒng)一管理，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié) 議，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核和信譽(yù)評(píng)估，推進(jìn)xxxx銷售決策科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，維護(hù)煤炭副產(chǎn)品正常的經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

二是加強(qiáng)管理控成本。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們對(duì)外積極開拓市場(chǎng)保銷售，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理控成本，認(rèn)真落實(shí)xxxx精神，嚴(yán)格控制“四項(xiàng)費(fèi)用”，進(jìn)一步規(guī)范了車輛管理、辦公用品、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理辦法。進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，完善了《貨幣資金審批支付管理規(guī)定》，嚴(yán)格預(yù)算審批，堅(jiān)持“量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，統(tǒng)籌資金使用，優(yōu)先安排工資、稅金、煤款、運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，壓縮一切非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出。加強(qiáng)投資管理，對(duì)xxxx及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制體制調(diào)整，發(fā)揮合作雙方各自優(yōu)勢(shì)，盤活存量資產(chǎn)，增強(qiáng)發(fā)展活力，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。針對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和經(jīng)營(yíng)效益下滑的實(shí)際，按照效益優(yōu)先兼顧公平原則，及時(shí)調(diào)整完善收入分配制度，壓縮人工成本，確保收入分配與經(jīng)濟(jì)效益相同步相協(xié)調(diào)。

三是強(qiáng)化教育重引導(dǎo)。充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，深入學(xué)習(xí)貫徹xxxxxxxxxx文件精神，結(jié)合實(shí)際積極開展思想政治工作，建立思想政治工作月報(bào)告制度，及時(shí)收集各單位各部門職工思想動(dòng)態(tài)、關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，認(rèn)真做好職工思想引導(dǎo)和解疑釋惑工作，利用領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、安全辦公會(huì)、政工例會(huì)、形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)、主題教育、黨員大會(huì)、班組安全會(huì)等形式強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，使干部職工及時(shí)了解信息，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，理解支持集團(tuán)和公司黨政各項(xiàng)工作部署，為 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

四是抓好黨建強(qiáng)保障。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚力量，積極完善“五好”創(chuàng)建一體化考核體系，促進(jìn)黨建與經(jīng)濟(jì)相互融合、共同促進(jìn)。積極完善和嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揮班子整體工作合力。積極調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，科學(xué)配臵人力資源，重視人才工作，加強(qiáng)干部輪崗交流和交叉任職，強(qiáng)化年輕優(yōu)秀人才培養(yǎng)鍛煉，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的組織保障和人才支撐。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升隊(duì)伍素質(zhì)。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升了對(duì)外形象。加強(qiáng)黨員干部教育監(jiān)督管理，提升廉潔從政水平。發(fā)揮群團(tuán)組織自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面合力，引導(dǎo)職工群眾立足本職，崗位成才，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)力。

五是確保安全促和諧。高度重視安全工作，準(zhǔn)確把握安全新形勢(shì)新要求，堅(jiān)持“三不四可”指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步完善安全管理制度，改進(jìn)安全防范措施，強(qiáng)化安全宣傳教育，深化安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)基礎(chǔ)，認(rèn)真開展安全績(jī)效考核，創(chuàng)新方式方法，加大安全獎(jiǎng)懲與責(zé)任追究力度，始終保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，積極開展了行之有效的安全主題教育，發(fā)揮整體工作合力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。同時(shí)，在面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難的情況下，堅(jiān)持發(fā)展成果惠及職工，想方設(shè)法保職工收入、保隊(duì)伍穩(wěn)定，積極創(chuàng)造條件，在保障性住房建設(shè)、穩(wěn)定收入水平、關(guān)愛職工、救 助困難群體、職工榮譽(yù)療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、大病保險(xiǎn)、穩(wěn)定福利待遇等方面為職工群眾辦了一些實(shí)事好事，促進(jìn)了和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在困難與下一步工作思路、建議

（一）資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。截止11月底，公司資產(chǎn)總額xxxx萬(wàn)元，負(fù)債總額xxxx萬(wàn)元，所有者權(quán)益xxxx萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率xxxx，其中流動(dòng)資產(chǎn)xxxx萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債xxxx萬(wàn)元。

（二）面臨困難與問題。一是資金壓力大。公司的煤炭購(gòu)銷業(yè)務(wù)需要大量的資金做保證，而由于歷史原因公司一直沒有形成資金積累。隨著煤炭形勢(shì)由賣方市場(chǎng)迅速向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，為保證煤泥及時(shí)外運(yùn)，我們不得不允許部分煤款暫時(shí)拖欠。二是經(jīng)營(yíng)壓力大。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，煤炭市場(chǎng)供求矛盾加劇，需求不足，煤炭銷售遇阻，量?jī)r(jià)齊跌，從xxxx月份開始處發(fā)外運(yùn)煤和入洗原料煤基本停止，減少銷量xxxx萬(wàn)噸左右，影響銷售收入將近xxxx億元，副產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大，煤質(zhì)不斷下降，為保銷售又不影響洗煤廠的正常生產(chǎn)不得不采取降價(jià)措施，今年以來(lái)共計(jì)下調(diào)價(jià)格xxxx次，直接導(dǎo)致銷售收入和利潤(rùn)雙雙下降，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)難度大。

（三）工作思路。一是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷工作。充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷龍頭作用，及時(shí)成立銷售部，充實(shí)配強(qiáng)營(yíng)銷人員，加快培育專業(yè)營(yíng)銷人才隊(duì)伍。全面把握煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，積極采取集中化、差異化戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，積極開拓新市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲激 勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。二是積極培育自主市場(chǎng)體系。重新審視公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展定位，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷龍頭地位，積極開展對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式和銷售思路，面對(duì)困難，細(xì)分市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固重點(diǎn)戰(zhàn)略合作用戶，不斷提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是進(jìn)一步做實(shí)管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理工作，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，理順管理職能，明確業(yè)務(wù)范圍，規(guī)范管理程序，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，做到責(zé)任明確、銜接有序、流程順暢、管理高效，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定有力的管理支撐。四是提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展主要靠的是人才，下一步要加大人才培養(yǎng)力度，全面提升各級(jí)人員綜合素質(zhì)。要以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治、戰(zhàn)略思維能力、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、綜合協(xié)調(diào)能力等方面的學(xué)習(xí)，提升班子整體素質(zhì)和工作合力。全面加強(qiáng)中層管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在各崗位上樹起一面旗臶，為發(fā)展貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持依靠方針，發(fā)揮主人翁精神，在本職工作中建功立業(yè)，崗位成才，奉獻(xiàn)智慧和心血。五是強(qiáng)化全方位保障。全面加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持“三重一大”決策制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主決策水平。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新工作，提升執(zhí)行力。加強(qiáng)基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，深入開展 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和號(hào)召力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。進(jìn)一步抓好形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作，引導(dǎo)職工群眾認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝聚發(fā)展合力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化精神文明創(chuàng)建，培育特色價(jià)值理念。注重人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善和落實(shí)人才政策，加強(qiáng)年輕人才培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)化人才梯次結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各類人才作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化廉潔意識(shí)，促進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政自覺性。認(rèn)真組織群團(tuán)活動(dòng)，積極開展群眾性合理化建議技術(shù)創(chuàng)新和崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，充分展示職工創(chuàng)造才能。深入開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升職工素質(zhì)，積極開展形式多樣健康向上的文體活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，提升公司凝聚力和榮譽(yù)感。加強(qiáng)青年工作，發(fā)揮青年突擊隊(duì)和生力軍作用，積極調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年投身改革發(fā)展穩(wěn)定工作中。進(jìn)一步做好綜合治理、信訪穩(wěn)定和離退休管理服務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（四）建議。一是明確xxxx公司今后的發(fā)展定位問題，確保xxxx政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。二是給予一定的資金支持，確保正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的資金需求，同時(shí)，加大內(nèi)部資金清欠協(xié)調(diào)力度，使企業(yè)能夠輕裝上陣，加速現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。

總之，一年來(lái)，xxxx公司圍繞集團(tuán)黨政工作部署，在各級(jí)的大力支持與關(guān)心幫助下，面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極抓好xxxx經(jīng)營(yíng)管理工作，不斷完善運(yùn)作流程，規(guī)范各項(xiàng)制 度，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)工作，企業(yè)發(fā)展取得一定的成績(jī)，但離xxxx的要求還有不小的差距與不足，我們將在今后的工作中盡快加以改進(jìn)，進(jìn)一步加大工作力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為xxxx打贏經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展企穩(wěn)回升，加快推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、確保安全持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出xxxx公司新的更大貢獻(xiàn)。

第四篇：煤炭企業(yè)調(diào)研

金融危機(jī)背景下山西煤炭企業(yè)的應(yīng)對(duì)調(diào)研

小組成員：信息學(xué)院電子科學(xué)與技術(shù)（微電子）二班

郭健300820403

3呂濤300820404

4王浩軒3008204048

一、調(diào)研目的了解金融危機(jī)背景下，山西煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、政府及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施，并運(yùn)用所學(xué)的馬克思主義哲學(xué)原理進(jìn)行分析

二、調(diào)研時(shí)間

2009年7月—8月

三、調(diào)研地點(diǎn)

山西省汾西礦業(yè)集團(tuán)公司

山西省呂梁市離市區(qū)高崖灣村鑫田焦化有限公司

四、調(diào)研背景

2008年9月初，有美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球。這場(chǎng)金融危機(jī)不僅是對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局的重大扭轉(zhuǎn)，作為最大的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)也很難獨(dú)善其身，其中中小企業(yè)首當(dāng)其沖的受到了影響，很多中小企業(yè)被迫停止?fàn)I業(yè)甚至破產(chǎn)。金融、地產(chǎn)等行業(yè)受到沉重打擊，進(jìn)而牽連到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，許多以外向型經(jīng)濟(jì)為主的發(fā)達(dá)省份GDP增長(zhǎng)大幅回落，失業(yè)率顯著上升，居民消費(fèi)信心降低，世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨前所未有的考驗(yàn)。

作為全國(guó)能源核心，山西產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，煤炭工業(yè)是重要的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于保持全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保障全國(guó)能源供應(yīng)具有重要作用。近年來(lái)，山西煤炭業(yè)正在加緊企業(yè)轉(zhuǎn)型，受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，煤炭工業(yè)的發(fā)展既面臨較大的困難，又蘊(yùn)含著發(fā)展的機(jī)遇。金融危機(jī)下的山西煤炭業(yè)出路在哪里？

為了深入的了解金融危機(jī)背景下山西煤炭企業(yè)的發(fā)展走勢(shì)及應(yīng)對(duì)情況，我小組利用暑假期間對(duì)家鄉(xiāng)的煤炭企業(yè)進(jìn)行了走訪，并收集了一些資料進(jìn)行分析。

五、調(diào)研內(nèi)容

（一）山西省煤炭資源總體概況

我國(guó)是一個(gè)以煤為主的能源結(jié)構(gòu)，煤炭無(wú)論是在一次能源的生產(chǎn)或消費(fèi)結(jié)構(gòu)中均占到75%，自八、九十年代以來(lái)，國(guó)家在煤炭開發(fā)方面實(shí)行“強(qiáng)化東部，戰(zhàn)略西移”的戰(zhàn)略決策，從而確立了以山西為中心的全國(guó)能源基地的戰(zhàn)略地位，山西成為新時(shí)期以來(lái)向全國(guó)發(fā)達(dá)省份、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展地區(qū)實(shí)施“西煤東運(yùn)，北煤南調(diào)”最便捷的煤炭產(chǎn)地，晉煤在市場(chǎng)的份額一度達(dá)到80%。山西年生產(chǎn)原煤達(dá)3.5億t，占全國(guó)的四分之一以上，外調(diào)全國(guó)26個(gè)省、市、區(qū)，外調(diào)量達(dá)2.3億t，占全國(guó)省際煤炭外調(diào)總量的80%，供應(yīng)煤炭出口達(dá)1700萬(wàn)t，出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口量占全國(guó)的70%，成為山西的主要?jiǎng)?chuàng)匯商品。經(jīng)過五十多年的建設(shè)，山西已形成了一大批從事煤炭科研、勘察設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理營(yíng)銷隊(duì)伍;擁有9條鐵路出省干線，約220個(gè)發(fā)煤站，年發(fā)運(yùn)能力在2.5億以上，其中：晉北12個(gè)為大秦線配套的能力均在200萬(wàn)t及以上的大型煤炭集運(yùn)站，集中儲(chǔ)裝運(yùn)輸能力4750萬(wàn)t，吸引范圍達(dá)12個(gè)縣（區(qū)）;全省現(xiàn)有50多個(gè)煤焦公路出省口，年出省運(yùn)力達(dá)3500萬(wàn)t;地理位置適中，距沿海省份平均400—600km;山西也是全國(guó)最大的電力基地之一，發(fā)展煤炭工業(yè)有可靠的動(dòng)力保障。

（二）金融危機(jī)對(duì)煤炭企業(yè)的影響

應(yīng)該從兩個(gè)角度來(lái)看待這個(gè)問題：

○1全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響。

表現(xiàn)之一：需求下降。國(guó)內(nèi)主要用煤行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量下降，增速放緩，煤炭需求減弱。從去年9月份開始，全國(guó)火電、焦炭、生鐵、合成氨的月產(chǎn)量同比增速迅速下滑，有的甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。火電9月、12月的增速分別為2.7％、－12.4％；焦炭9月、12月的增速分別為－9％、－25％。

表現(xiàn)之二：價(jià)格下跌。主要港口市場(chǎng)煤交易價(jià)格呈逐月下降趨勢(shì)，秦皇島5500大卡市場(chǎng)煤噸煤交易價(jià)格去年8月、9月、10月、11月、12月份分別為915元、895元、885元、590元、600元。今年1月份為590元，3月份為565元。冶金煤價(jià)格大幅下跌。

表現(xiàn)之三：社會(huì)存煤增加。秦皇島港存煤去年8月初為678萬(wàn)噸，11月初為862萬(wàn)噸，最高時(shí)達(dá)930萬(wàn)噸；去年12月，全國(guó)直供電廠存煤達(dá)到4300萬(wàn)噸，可用天數(shù)達(dá)30天左右；全社會(huì)煤炭庫(kù)存1.93億噸，比正常庫(kù)存多5400萬(wàn)噸。

○2是全球金融危機(jī)對(duì)山西省煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響。

表現(xiàn)之一：煤炭產(chǎn)銷增速放緩。去年1-8月份，全省煤炭產(chǎn)量的增速為22.85％，1-12月增速為4.06％；8月、12月的月度煤炭產(chǎn)量分別為6201萬(wàn)噸、4722萬(wàn)噸，產(chǎn)量增速連續(xù)五個(gè)月呈下降趨勢(shì)。1-8月份，全省鐵路外運(yùn)出省煤炭銷量的增速為6.93％，1-12月份的增速為－0.51％；8月、12月月度鐵路外運(yùn)煤炭銷量分別為3814萬(wàn)噸、2289萬(wàn)噸，銷售的增速連續(xù)五個(gè)月呈下降趨勢(shì)。

表現(xiàn)之二：全省煤炭日均運(yùn)量與裝車數(shù)逐月減少。去年8月、12月份全省煤炭日均裝車數(shù)分別為18974車、12181車，日均運(yùn)量分別為132萬(wàn)噸、83萬(wàn)噸。

表現(xiàn)之三：煤炭貨款拖欠出現(xiàn)上升苗頭。

（三）自金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)家鄉(xiāng)煤炭業(yè)走向

作為能源大省的山西，自2008年9月中旬開始受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，焦炭?jī)r(jià)格不斷下跌，煤炭坑口價(jià)前景難測(cè)，外貿(mào)企業(yè)出口訂單驟降，外資項(xiàng)目被迫停工，企業(yè)“無(wú)奈”裁人……

山西是產(chǎn)煤大省，煤炭?jī)r(jià)格的高低直接影響著一切。山西生產(chǎn)的煤炭三分之二外運(yùn)全國(guó)及出口，2006年山西年產(chǎn)5.81億噸煤炭，2007年產(chǎn)煤6.3億噸。2008年產(chǎn)煤6.8億噸。高產(chǎn)量，高出口量，再加上樂觀的價(jià)格，山西總是在煤上做著好文章。但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)打亂了一切。

危機(jī)的沖擊，首先表現(xiàn)在煤價(jià)的戲劇性變化：從08年9月開始，煤價(jià)最高峰時(shí)，秦皇島港的動(dòng)力煤價(jià)達(dá)到每噸八九百元甚至1000元,國(guó)家發(fā)改委還出手干預(yù)，制定了6月19日

最高限價(jià)。但9月之后，煤價(jià)開始轉(zhuǎn)向。10月10日，山西省煤炭坑口價(jià)跌到了“十一”后最低點(diǎn)，大同動(dòng)力煤和太原動(dòng)力煤坑口價(jià)(不含稅)分別較上期下跌10元／噸和20元／噸；柳林主焦煤坑口價(jià)(不含稅)較上期下跌200元／噸；陽(yáng)泉無(wú)煙煤坑口價(jià)(不含稅)較上期下跌200元／噸；晉城無(wú)煙煤坑口價(jià)(不含稅)較上期下跌200元／噸。

緊跟煤炭形勢(shì)的焦炭行業(yè)價(jià)格跌落更是迅速。山西焦煤集團(tuán)作為一個(gè)以煉焦煤生產(chǎn)和銷售為主的大集團(tuán)，受到的影響非常嚴(yán)重。該集團(tuán)從9月到11月下旬，焦炭?jī)r(jià)格普遍下降50%~65%，到08年11月25日，企業(yè)煤炭庫(kù)存達(dá)到189萬(wàn)噸，9月和10月，新增欠款45億元，資金周轉(zhuǎn)十分困難；以煤炭、煤化工、鋁電為基礎(chǔ)的陽(yáng)煤集團(tuán)，9月以來(lái)，冶金煤每噸價(jià)格從1500元下降到750元且產(chǎn)量減少20%。地銷化工煤價(jià)格下降40%，產(chǎn)量下降10%。地銷動(dòng)力煤市場(chǎng)價(jià)格下降30%，而且其鋁、電、磁材、膠帶生產(chǎn)巨額虧損，現(xiàn)金流已斷……而在山西呂梁，僅僅一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，就使三個(gè)涉及焦化、化工行業(yè)的大型外資項(xiàng)目暫停建設(shè)。大型外資項(xiàng)目停工，山西省外匯管理局的負(fù)責(zé)人給出的理由是，“華爾街金融風(fēng)暴發(fā)生后，這幾家企業(yè)的外國(guó)投資方近1000萬(wàn)美元注冊(cè)資本和已簽約的外債貸款4.6億港元無(wú)法到位”。與此同時(shí)，等值1.08億美元的港元外債貸款合約流產(chǎn)，投資方明確表示無(wú)力出資。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)使山西全省自10月以來(lái)規(guī)模以上工業(yè)增加值出現(xiàn)近年來(lái)少有的負(fù)增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)投資增幅位居中部六省之末，煤炭、焦炭、冶金等主要工業(yè)品價(jià)格快速下跌，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)較大困難，全省中小企業(yè)已有8000多家停產(chǎn)、半停產(chǎn)，約占總數(shù)的10%。

（四）金融危機(jī)下山西煤炭企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策

金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，山西煤炭企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重影響，各地煤炭部門紛紛出臺(tái)了一些措施來(lái)控制煤炭市場(chǎng)價(jià)格，從我小組調(diào)查的兩個(gè)企業(yè)來(lái)看，所實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施大致可歸結(jié)為以下三點(diǎn)；

一、加強(qiáng)對(duì)煤炭市場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)分析，建立監(jiān)測(cè)分析制度和工作機(jī)制。每月組織全省國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)、省直有關(guān)部門召開月度協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)煤炭市場(chǎng)運(yùn)行情況、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，研究新情況、解決新問題。

二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，全省煤炭產(chǎn)運(yùn)需銜接工作基本達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。框架內(nèi)外全省合計(jì)簽訂合同總量5.1億噸。重點(diǎn)合同電煤價(jià)格繼續(xù)與市場(chǎng)煤價(jià)格并軌，化工煤維持現(xiàn)行價(jià)格，冶金煤價(jià)格進(jìn)行了合理調(diào)整。根據(jù)目前所簽合同價(jià)格情況，以五大國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)集團(tuán)測(cè)算，今年全省煤炭噸煤平均售價(jià)為486元，比年初高108元。五大煤炭集團(tuán)1、2月份噸煤綜合平均售價(jià)比去年同期提高近120元。

三是按照“以需定產(chǎn)、以價(jià)定銷、以銷定運(yùn)、以款發(fā)煤”的原則，開展煤炭總量調(diào)控工作。從去年12月中旬開始，全省沒有實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采的煤礦均集中開展了安全整治工作。春節(jié)期間，全省國(guó)有重點(diǎn)煤礦和地方骨干煤礦全部按法定節(jié)日正常放假檢修，全省國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)和地方煤炭經(jīng)銷企業(yè)按照“貨款回收不及時(shí)的不供貨、供需雙方?jīng)]有簽訂購(gòu)銷合同的不發(fā)貨、對(duì)可能被市場(chǎng)關(guān)閉淘汰的用戶和經(jīng)營(yíng)企業(yè)不發(fā)貨”的原則合理安排煤炭銷售。理性看待市場(chǎng)，果斷做出決策。降價(jià)不能刺激需求，只能減少收益。山西煤炭在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能靠規(guī)模取勝，守住調(diào)控總量的“底線”。

（五）結(jié)合馬克思主義哲學(xué)原理進(jìn)行分析

從馬克思主義哲學(xué)原理的角度來(lái)看，山西省煤炭企業(yè)的一系列措施都體現(xiàn)了市場(chǎng)宏觀調(diào)控的重要性。可以從宏觀調(diào)控應(yīng)當(dāng)處理好的以下幾種關(guān)系入手分析：

一是主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系

馬克思主義哲學(xué)告訴我們：對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，即矛盾規(guī)律，是唯物辯證法的根本規(guī)律，是辯證法的實(shí)質(zhì)和核。因此，抓主要矛盾或矛盾的主要方面，把握事物或矛盾的主流和方向，是解決事物或矛盾的基礎(chǔ)和前提。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)再生產(chǎn)是一個(gè)極其龐雜的有機(jī)體。在分析判斷經(jīng)濟(jì)煤炭企業(yè)形勢(shì)的工作中，如果被次要矛盾或矛盾的次要方面所迷惑，分析判斷就會(huì)失準(zhǔn)。當(dāng)前煤炭企業(yè)市場(chǎng)宏觀調(diào)控面臨的主要矛盾仍然是市場(chǎng)供需關(guān)系變化，國(guó)家政策調(diào)整，煤炭?jī)r(jià)格上漲空間小與煤炭成本大幅度增加的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，提高煤炭企業(yè)自我發(fā)展能力受到制約。

二是宏觀與微觀的關(guān)系

馬克思主義哲學(xué)關(guān)于全局與局部關(guān)系的原理，揭示了客觀事物整體與它的組成部分之間關(guān)系。

分析判斷煤炭企業(yè)形勢(shì)要處理好宏觀和微觀的關(guān)系，宏觀是全局，微觀是局部。宏觀和微觀也是一對(duì)矛盾，在通常情況下，宏觀是矛盾的主導(dǎo)方面。煤炭是我國(guó)的主要能源，同時(shí)又是我國(guó)冶金、化工等原材料工業(yè)的重要原料，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要商品，煤炭企業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。因此，煤炭企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合當(dāng)前我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保證電煤供應(yīng)，確保各用煤產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定。

三是歷史經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前實(shí)際的關(guān)系

馬克思主義哲學(xué)的認(rèn)識(shí)論告訴我們：真理是客觀事物及其規(guī)律在人腦中的正確反映。真理的形式是主觀的，屬于人的認(rèn)識(shí)范疇；真理的內(nèi)容是客觀的，它反映的是不依賴于人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的客觀事物及其規(guī)律。真理都是主觀和客觀的統(tǒng)一。同時(shí)真理具有兩重性。處于一定歷史過程中的人所獲得真理性認(rèn)識(shí)都是有條件的、相對(duì)的，因而，一切客觀真理都是相對(duì)真理。然而，任何真理都是對(duì)物質(zhì)世界的正確的反映，所以，一切客觀真理又是絕對(duì)真理。依據(jù)上述原理看待歷史經(jīng)驗(yàn)，任何歷史經(jīng)驗(yàn)也無(wú)不如此，都具有相對(duì)和絕對(duì)的兩重性。在任何時(shí)間和任何空間都不折不扣地盡皆適用的經(jīng)驗(yàn)是極其罕見的，或者是根本不存在的。因此，正確處理歷史經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前實(shí)際的關(guān)系是我們運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)原理分析煤炭企業(yè)形勢(shì)的又一個(gè)重要問題。

這次金融危機(jī)無(wú)論從規(guī)模上還是性質(zhì)上都與以前不同。對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)當(dāng)完全仿照之前的發(fā)展模式，而應(yīng)當(dāng)具體問題具體分析。煤炭減價(jià)并不能夠刺激需求，相反，它只會(huì)減少收益，山西煤炭應(yīng)當(dāng)在保證煤炭企業(yè)效益的前提下，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，沉著應(yīng)對(duì)各種問題。

（四）當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系

馬克思主義哲學(xué)指出：任何事物都有個(gè)絕對(duì)發(fā)展和相對(duì)靜止的過程。任何事情都應(yīng)當(dāng)用辯證發(fā)展的眼觀來(lái)看待。因此，要立足于當(dāng)前，著眼于未來(lái)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，從當(dāng)前入手，分出輕重緩急。當(dāng)前主要是穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，平衡市場(chǎng)供求，控制煤炭銷量，確保本煤炭任務(wù)的圓滿完成。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要加強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化，繼續(xù)推行山西煤炭企業(yè)的重組和轉(zhuǎn)型，使煤炭產(chǎn)業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)變化，遵循人類可持續(xù)發(fā)展的理念，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，探索新形勢(shì)下山西煤炭工業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基本思路

（六）對(duì)山西煤炭企業(yè)發(fā)展總結(jié)的一些建議

當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)的影響還在蔓延，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困難還在增多，煤炭市場(chǎng)需求減弱的趨勢(shì)尚未扭轉(zhuǎn)；煤炭是價(jià)格彈性極小的產(chǎn)品，降價(jià)不能刺激需求，只能減少收益；山西省煤炭的政策性成本和開采成本都在增高，降價(jià)空間很小。

在煤炭市場(chǎng)需求不足的形勢(shì)下，全省煤炭行業(yè)要堅(jiān)持總量、結(jié)構(gòu)和效益相統(tǒng)一，效益優(yōu)先的原則，把主要精力集中到保收益增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、水平提高上來(lái)，防止出現(xiàn)量增、價(jià)跌、收益減的被動(dòng)局面。

一是堅(jiān)持“以需定產(chǎn)保平衡”。今年全省原煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)為6.5億噸左右，其中一季度為

1.2億噸左右，二季度和后半年隨著市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整。繼續(xù)堅(jiān)持“關(guān)小上大、產(chǎn)能置換”和“整合提升改造為主、新建為輔”的原則，嚴(yán)格控制產(chǎn)能盲目增長(zhǎng)；加大煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊非法違規(guī)生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)防非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擾亂市場(chǎng)。二是堅(jiān)持“以價(jià)定銷保收益”。堅(jiān)持量?jī)r(jià)互動(dòng)、價(jià)格第一的原則，不簽無(wú)價(jià)格合同；堅(jiān)持分等按發(fā)熱量市場(chǎng)定價(jià)的做法，推進(jìn)電煤價(jià)格理順并軌；堅(jiān)持“貨款回收不及時(shí)的不供貨、供需雙方?jīng)]有簽訂購(gòu)銷合同的不發(fā)貨、對(duì)可能被市場(chǎng)關(guān)閉淘汰的用戶和經(jīng)營(yíng)公司不發(fā)貨”的原則，防止造成死債和形成新的貨款拖欠。

三是加強(qiáng)行業(yè)自律和監(jiān)測(cè)調(diào)控。繼續(xù)加大行業(yè)協(xié)調(diào)力度，杜絕降價(jià)競(jìng)銷現(xiàn)象。定期分析煤炭及主要用煤行業(yè)、主要用戶產(chǎn)品產(chǎn)量的產(chǎn)、銷、存、價(jià)變化情況及發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整策略和措施，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)。

四是進(jìn)一步規(guī)范煤炭行業(yè)秩序。加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，促使各類煤礦按核定能力均衡、安全、穩(wěn)定生產(chǎn)；規(guī)范煤礦建設(shè)秩序，加強(qiáng)基建礦井監(jiān)管；加大糾察執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊違法、違規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)行為，嚴(yán)格處罰到位，徹底切斷非法煤炭進(jìn)入流通和消費(fèi)的渠道。

六、結(jié)束語(yǔ)

金融危機(jī)對(duì)山西煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一種災(zāi)難，也是一種機(jī)遇。客觀來(lái)講，金融危機(jī)的出現(xiàn)使得部分煤炭企業(yè)出現(xiàn)了一些良好勢(shì)頭，但總體情況弊大于利。作為全國(guó)能源基地的山西，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在全國(guó)各行業(yè)的相互扶持下，必將會(huì)走出低谷，迎來(lái)新的黎明。

第五篇：煤炭企業(yè)標(biāo)語(yǔ)

企業(yè)目標(biāo)

打造國(guó)內(nèi)一流、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)

京煤集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入向三、四百億邁進(jìn)，十年建成千億集團(tuán)，核心競(jìng)爭(zhēng)力居國(guó)內(nèi)一流水平，并成功進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

企業(yè)使命

創(chuàng)造財(cái)富 回報(bào)社會(huì) 成就員工

京煤集團(tuán)的存在和發(fā)展，是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，壯大中國(guó)特色社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；是為了善盡社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)繁榮和諧；是為了實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，讓員工快樂工作，體面生活，持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)愿景

強(qiáng)大京煤 活力京煤 和諧京煤

強(qiáng)大京煤就是系統(tǒng)強(qiáng)大，持續(xù)強(qiáng)大，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模大、營(yíng)業(yè)收入高，盈利能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)區(qū)域廣，資源存量多。

活力京煤就是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新設(shè)計(jì)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)新激勵(lì)，使整個(gè)企業(yè)充滿活力，洋溢激情。

和諧京煤就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)家、員工、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、合作伙伴、社會(huì)、環(huán)境的整體和諧。

企業(yè)核心價(jià)值觀

人本人和 創(chuàng)新超越

興企富民 開放共贏

人本人和是強(qiáng)大京煤建設(shè)的人文基礎(chǔ)，創(chuàng)新超越是強(qiáng)大京煤建設(shè)的時(shí)代特征，興企富民是強(qiáng)大京煤建設(shè)的本質(zhì)要求，開放共贏是強(qiáng)大京煤建設(shè)的必由之路。

企業(yè)精神

挑戰(zhàn)自我 創(chuàng)意無(wú)限

強(qiáng)大京煤理念所蘊(yùn)含的勇于創(chuàng)新精神，推進(jìn)企業(yè)不斷贏得發(fā)展先機(jī)。我們要揚(yáng)起創(chuàng)新的旗幟，勇于挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)固有的思維方式，從中迸發(fā)創(chuàng)新靈感，涌現(xiàn)無(wú)盡創(chuàng)意，為強(qiáng)大京煤建設(shè)注入強(qiáng)大的動(dòng)力和活力。企業(yè)作風(fēng)

務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng) 簡(jiǎn)潔高效

強(qiáng)大京煤建設(shè)需要我們直面現(xiàn)實(shí)，勇?lián)?zé)任，心無(wú)旁騖，埋頭苦干；需要我們把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，行動(dòng)快，效率高，效果好。

企業(yè)哲學(xué)

業(yè)成于和 業(yè)強(qiáng)于新 業(yè)勝于搏

京煤集團(tuán)的成就取決于團(tuán)結(jié)和諧，京煤集團(tuán)的強(qiáng)大取決于創(chuàng)新超越，京煤集團(tuán)的勝勢(shì)取決于頑強(qiáng)拼搏。企業(yè)道德

至誠(chéng)至信 共生共贏

秉持“誠(chéng)信京煤”，才能成就“強(qiáng)大京煤”。誠(chéng)待天下，以信立身，乃企業(yè)發(fā)展之德。與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)共贏，與伙伴合作共生，乃企業(yè)發(fā)展之道。

經(jīng)營(yíng)理念

集團(tuán)化運(yùn)作 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)

聯(lián)動(dòng)化發(fā)展 資本化擴(kuò)張

集團(tuán)化運(yùn)作就是堅(jiān)持“一個(gè)京煤”戰(zhàn)略，最大限度發(fā)揮集團(tuán)效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)作效應(yīng)，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)就是通過整合、并購(gòu)?fù)愘Y源，提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)專業(yè)化發(fā)展能力，延伸專業(yè)鏈條，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

聯(lián)動(dòng)化發(fā)展就是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)部聯(lián)動(dòng)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈條之間聯(lián)動(dòng)發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

資本化擴(kuò)張就是積極實(shí)施并購(gòu)重組、上市融資、聯(lián)盟發(fā)展，迅速擴(kuò)大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

發(fā)展理念

綠色 安全 轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)移

綠色發(fā)展就是把經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益高度統(tǒng)一起來(lái)，做到綠色生產(chǎn)、綠色經(jīng)營(yíng)。

安全發(fā)展就是把安全放在首位，構(gòu)筑全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

企業(yè)轉(zhuǎn)型就是實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、區(qū)域經(jīng)營(yíng)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品和服務(wù)的低收益向高附加值轉(zhuǎn)型。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移就是立足北京，全國(guó)布局，向京外轉(zhuǎn)移，向境外轉(zhuǎn)移，開辟國(guó)際化發(fā)展道路。

開放理念

心無(wú)界 行無(wú)疆

心有多大，舞臺(tái)就有多大。沒有人能束縛住我們的手腳，除非我們自己。要沖決思維的藩籬，以寬廣的胸襟、開放的心態(tài)接納萬(wàn)事萬(wàn)物，加大開放步伐，實(shí)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張、全國(guó)擴(kuò)張、國(guó)際擴(kuò)張。

競(jìng)爭(zhēng)理念

搶抓機(jī)遇 關(guān)聯(lián)競(jìng)合不搶抓機(jī)遇就沒有機(jī)遇，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就沒有發(fā)展。我們要善于在政策調(diào)整中抓機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)合作中抓機(jī)遇，在擴(kuò)大開放中抓機(jī)遇，變機(jī)遇為商機(jī)，化商機(jī)為效益。對(duì)內(nèi)，整合一切與己相關(guān)聯(lián)的資源，形成強(qiáng)勢(shì)合力；對(duì)外，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求廣泛的合作，在合作中增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

危機(jī)理念

無(wú)視危機(jī)是最大的危機(jī)

在我們想不到看不到的地方，潛在的危機(jī)往往會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的危機(jī)。我們必須要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，不忽視任何潛在風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)，看到危中存“機(jī)”，善于變危機(jī)為機(jī)遇。

質(zhì)量理念

盡心盡力 盡善盡美

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是品牌的支撐。質(zhì)量沒有最好，只有更好，京煤人愿為打造“質(zhì)量效益型”企業(yè)竭盡全力。

安全理念

安全可控 事在人為

以人為本，生命至上。安全并非難以駕馭，它應(yīng)該在我們的掌控之中。人是安全工作中最能動(dòng)最關(guān)鍵的因素，安全形勢(shì)的改觀，歸根結(jié)底依靠管理水平的提高，依靠員工素質(zhì)的提升。

執(zhí)行理念

令出必行 行必有成決策一經(jīng)作出，便是雷打不動(dòng)的命令。任何質(zhì)疑、爭(zhēng)論、猶豫至此全部停止，剩下的唯有不折不扣的執(zhí)行。決策的執(zhí)行要發(fā)揮人的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，既重視過程，更注重結(jié)果，力求取得最大的實(shí)績(jī)。學(xué)習(xí)理念

學(xué)習(xí)工作化 工作學(xué)習(xí)化

學(xué)習(xí)，知也；工作，行也。知而后行或行而后知，都有失偏頗。哪一點(diǎn)學(xué)到的知識(shí)不需要通過工作來(lái)檢驗(yàn)？哪一次工作不同時(shí)又是一次學(xué)習(xí)的過程？學(xué)習(xí)成常態(tài)，工作才能進(jìn)狀態(tài)。我們要使工作崗位成為學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)向能力轉(zhuǎn)化。

人才理念

讓每一塊金子發(fā)光

放對(duì)了地方，金子才會(huì)閃閃發(fā)光。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)能人、敢于使用強(qiáng)人、勇于起用新人，創(chuàng)造條件讓員工各得其所，各遂其志，人盡其才，才盡其用。每個(gè)人的光亮匯聚在一起，便鑄就了企業(yè)的輝煌。廉潔理念

干凈做事 正氣做人

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”想干事、能干事、干成事的同時(shí)，還要做到不出事。要威武不屈，富貴不淫，浩然正氣為人，兩袖清風(fēng)處事。

環(huán)境理念

珍惜資源 綠色發(fā)展

綠色京煤是建設(shè)和諧京煤的題中之義。要珍惜有限資源，最大限度地發(fā)掘資源潛能和價(jià)值。要堅(jiān)持綠色開采，綠色生產(chǎn)，綠色經(jīng)營(yíng)，把京煤集團(tuán)建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。