第一篇：2016年煤炭企業工作總結

2016年煤炭企業工作總結

2016年，煤炭企業在公司黨政的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團結一心，努力拼搏，提升質量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項工作任務。

5、加強了設備管理，對生產設備有計劃的進行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設備管理領導小組，設備出現故障現場組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴把質量關，提高了設備完好率和出勤率，提高了生產效率。

6、加強調度指揮，我公司堅持每天早7時生產調度會傳達上級指示、部署當天工作，下午5時班后總結會，總結當天各項工作完成情況、存在問題、提出解決辦法，有效推動了各項工作順利進行。

7、加強優劣煤分采分裝，提高了煤質，最大限度的提高出塊率，提高了經濟效益。

（二）經營指標：計劃單位成本 元/噸立方米，實際單位成本全年控制在計劃內。

采取的措施：

1、完善消耗定額，實施精細化管理，電鏟溝機單臺設備核算工作，按公司安排正在試運行并不斷完善。油材料消耗設公司段兩級管理，減少跑冒滴漏現象。

2、加強用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調荷節電”措施，電耗得到有效控制。

3、加強火藥管理。針對剝巖巖石結構的復雜變化，采公司技術人員狠抓現場檢查驗收，制定靈活有效的爆破方案，貨源質量較好地保證了采裝設備的效率發揮。在火藥方

面由技術室設專人負責驗孔，現場進行把關。

4、控制月份計劃，充分利用庫存，加強修舊利廢，節約支出，有效控制成本。

5、加強工資管理，嚴格執行員工手冊各項規定，按公司要求加大勞動關系清理力度，調動職工工作積極性。

（三）、認真組織勞動競賽：

1、認真組織、積極發動，我公司及時召開了班組長以上管理人員參加的勞動競賽動員會，各段隊相繼召開了動員會，做到了層層發動，利用班前、班后、板報、標語廣泛宣傳，達到了盡人皆知，全員參與，使勞動競賽搞得有聲有色。

2、加強了生產指揮與協調，公司段兩級領導深入現場指揮及時解決生產過程中的各種問題，在組織調配好本公司設備的同時，加強與兄弟單位的溝通與協調，保證了貨源，保證了運輸設備，創造了良好的環境。

3、加大了保障力度，一是公司領導24小時現場帶班指揮生產，二是成立了設備搶修突擊隊，通訊保持24小時暢通，搶修部分晝夜，設備出現故障隨叫隨到連續搶修，直到設備投入運行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項任務奠定了堅實基礎。

《二》、安全工作方面：實現了安全生產。采取的措施：

1、制定了煤炭企業“三違”處罰細則、土場管理、驗

收管理、采裝管理等各項規定，完善了培訓計劃，嚴格按照計劃對職工進行安全培訓，每季度安全辦、技術室都深入到段隊進行全員培訓，職工安全意識明顯增強，安全素質明顯提高。

2、強化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產任務重，工作量大，作業環境復雜等困難，嚴格兌規作業，嚴把質量關，每天深入現場自檢，排查隱患，查“三違”，設置維護反光柱、安全警示牌等，重點對現場的土擋、道路、爆破、設備工程質量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動紀律、兌規作業情況等進行檢查，共發現隱患處，下發整改通知單 張，“三違”行為例，設置安全警示牌塊，設置反光柱根，并定期檢查維護，每處隱患做到跟蹤復查合格，每例“三違”做到嚴格處理，從而促進了采公司安全管理水平的不斷提升，實現了安全生產的正軌循環。

3、認真貫徹執行公司段兩級領導入坑值班帶班制度，確保生產現場組織到位，及時解決問題。

4、強化雨季三防檢查，不定期深入現場對雨季三防系統的安全設施、保護裝置、設備運行、防汛物資、的落實情況和避雷裝置進行檢查，水泵、排水管路、雙回路電源均如期設置完成，在雷雨節到來之前做好充分準備。

6、加大了“三防”工作力度：及時傳達了集團公司關于“加強礦山物資管理實施辦法”，及時制定了煤炭企業“加

強礦山物資管理”辦法，從職工思想教育抓起，利用班前會傳達到全體職工，公司領導帶頭深入坑下，每天對內燃設備交接班檢查油料消耗、加油時監督把關，保衛股在崗站嚴格盤查進出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對主要部位重點把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。

7、認真開展各項安全活動，在活動中，貫徹“安全

勤率達 %左右，（因部分設備維修待件現象頻繁出現，影響了設備出勤率）為全年各項任務完成奠定了基礎。

我公司今年投入大量的維修費用，主要對3臺挖掘機的發動機進行了大修。設備大修后出車率和完好率大大有了提高，保障了煤、巖生產的進度，為生產任務的完成奠定了堅實基礎。

為采掘設備的安全運轉，確保操作人員的人身安全，我公司還對兩臺破舊的四米鏟進行了大修，更換了上平臺和左右走臺，現兩臺電鏟已全部投入生產，運轉狀況良好。

我公司今年大、小電器設備維修數量約為 多臺次（不包括機電處電機大修數）。為設備電器部分檢修工作提供了有力的保障。

采公司設備自修完成情況較好，維修質量過關，無返修的情況。

在日常設備檢修、維護、保養方面，我公司還專人負責監查設備的運轉情況，每月對單臺設備的出勤天數和故障原因、設備完好程度有記錄，能及時、準確上報，為設備管理的簡要分析、設備運轉時間、故障率、完好率、出勤率、待修率提計提供了真實、有力的數據。

在修舊利廢上下功夫，可利用的廢舊配件實行單獨存放，日常組織人員動手拆裝廢件，進行拼裝、組合，組合成功的配件送修理間，達到廢物二次再利用的目的。這樣在一

定程度上節約了大筆維修費用。減少了采公司配件消耗。保證了全公司大小設備 臺正常運行。由原來的大修設備每月 臺，現在下降了 臺，原來的檢修設備每天 臺，現在下降每天 臺，對車輛逐一分類檢修部分進行先易后難，保證設備出勤。先后對推土機平衡梁進行修補、焊接、加固，對 變速箱，行星齒輪和軸承等配件進行修復，對 雙側邊減，邊減二級齒 邊減大齒圈以 邊減進行修復，先后修理推土機 余臺次，勾機 余臺次，修理裝載機、皮卡、福田、客貨等車 余臺次，達到降本增效。

《四》、質量標準化工作上了新臺階。

按照公司要求，我公司嚴格執行“安全質量標準化考核標準”，多次召開專題會議認真學習質量標準化標準及考核辦法，周密部署工作，劃分公司段兩級質量標準責任公司，對采裝、道路、機電及其他設備層層落實責任，現場指定專人把關，加強了質量標準化內業和現場自考自評工作，及時糾正存在問題，使我公司煤巖生產、安全管理、經濟運行、技改研發、黨群工作等各項工作質量得到提高，成果顯著。

《五》、黨群及文明創建工作取得較好成績。

一、重視政治理論學習，全面推進群眾路線教育實踐活動

二、重視黨員隊伍建設，強化班子作風建設，發揮核心作用

三、發揮工會、共青團組織的橋梁、紐帶作用

四、完善制度，細化內容，發揮黨管安全作用

五、加強領導，全面開展綜治維穩工作

（三）保證每班檢修人數和檢修質量。

（四）鼓勵技術改造和技術革新。

五、質量標準化：確保工程質量，加強驗收管理，使所有施工的工作面均達到質量要求，符合行業標準和國家標準。

六、重點工程

（一）露煤工程。

（二）水倉工程

（三）滅火工程

（四）防滑坡工程

七、黨務工作：

（一）加強黨員領導干部隊伍建設。

（二）加大黨管安全工作的力度。

（三）加強職工隊伍建設和班組建設。

（四）加強文明創建工作力度。

（五）加強政治理論學習，轉變干部作風，提高干部素質，提高職工隊伍戰斗力。

煤炭企業

2016年10月15日

第二篇：2012煤炭企業工作總結

山西黃土坡煤業集團有限公司

二0一二年上半年工作總結及下半年工作計劃

二0一二年山西黃土坡煤業集團有限公司在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直各有關單位的大力支持和幫助下，集團公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉型跨越發展的戰略目標，按照縣委、縣政府“六化”目標構建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標。集團公司認真貫徹落實轉型跨越發展的科學決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細化管理的嚴實、嚴細、嚴格的作風，穩步推進新建礦井、改擴建礦井的工程建設，積極實施政治、經濟、文化的大繁榮、大發展。集團公司在董事會的正確領導下，千余名干部員工在公司跨入集團化運作，促進轉型跨越發展的征程中，求真務實，埋頭實干，為構建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應有的貢獻。現將二0一一年黃土坡集團工作總結匯報如下：

一、抓轉型、促發展，各項經濟指標穩定增長。

1、原煤產量完成41萬噸，同比增加24%；

2、銷售收入25699萬元，同比增加12%；

3、工業總產值完成27542萬元，同比增長27%，4、工業增加值13771萬元，同比增加21%；

5、實現利潤10521萬元，同比增長59%；

3、安全基礎管理水平不斷提高。

科學管理，實行三化精細化管理。即：工作程序化，行為規范化，質量標準化。為規范管理，理順關系，提高工作效率，各級人員根據礦級領導分管分工進行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區，協調好各部門之間的工作，實現了整體工作的全面推進。以崗位對標工作的全面開展，規范各崗位工種人員的作業行為，進一步抓好班組建設，逐步提高每位員工的安全意識和業務素質水平，實現了人的本質安全化管理。對照本質安全型礦井創建目標要求和安全質量標準化要求，對礦井扎實開展質量標準化建設工作。對井下各項工程每班都要嚴格按質量標準化要求進行督查驗收，對不合格工程及時整改完成。

夯實安全基礎，抓基層，打基礎，普及基本技能，全面提升員工業務素質水平。一是完善基礎設施，保證設施的可靠性，完善基礎裝備，保證裝備的適用性，完善基礎資料，保證資料的可靠性，實現環境設備的安全，為人員作業提供了安全保障；二是切實加強班組建設，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發揮好班組長兵頭將尾的作用，完善“責、權、利”三結合的激勵機制，體現“誰負責，誰受益，誰出力，誰得利”的良性循環機制，有力地促進班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓教育活動，全面提高各級人員的基本技能，同時廣納賢才，使懂技術，業務精，會管理的杰出員工走上管理崗位，進行傳、幫、帶，全面提高員工的業務素質水平。

4、安全隱患排查治理取得新成效。

其中：施工工期16個月，準備工期2個月，試運轉3個月。目前，新掘主斜井306m，回風立井219.8m,6#煤集中回風大巷23m。投資完善了一套瓦斯監控系統，安裝2臺主絞車，4臺局部通風機，2臺混凝土自動給料機，修自用公路2000m。建立健全建設單位、施工單位、監理單位安全管理機構，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規程和各類安全技術措施，堅持領導帶班下井作業，堅持一工程一設計一規程，嚴格按設計要求和圖紙施工，干標準活、做標準工程，井下工程達標率達到90%以上。

90萬噸/年的山西黃土坡鑫運煤業有限公司今年上半年計劃開拓進尺861米，實際完成540.8米（不包含躲避硐），占計劃的63%，其中：軌道大巷開拓進尺173.6米，膠帶大巷開拓進尺133.3米，回風大巷開拓140米，煤倉進尺36.9米，主、副和回風井10個躲避硐進尺19.2米，硐室、水窩、煤倉機頭擴幫57米。變電所通道澆筑67.5米，水泵房及通道澆筑48.6米，主、副水倉及通道澆筑275.8米，管子道澆筑67米，井底車場澆筑65米，共澆筑523.9米。主斜井復噴492米，副斜井及軌道大巷復噴455米，回風大巷復噴180米，共復噴1127米。副斜井及回風巷起底352米。回風井及回風副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個筒倉已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上32.9米。

四、抓黨建、重創新，黨建工作扎實開展。

集團公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設年”兩項活動為主線，強化黨組織建設、提升黨員隊伍素質，為充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領全體職工聚合

員積極參與爭當“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質，推動公司轉型跨越發展。

五、建工會、重建設，工會工作取得新發展。

集團公司工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃和公司要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，突出維權、參與、創新職能，組織引導職工積極開展文體、安全等各項活動，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強了企業凝聚力和戰斗力。

1、完善工會組織。集團公司工會按照上級工會要求，完成了鑫運公司工會組建工作，實現了公司下屬企業工會組織全覆蓋。同時每月不定期到鑫能、鑫運、鑫益三個基層工會檢查指導工作，幫助他們完善工會制度和檔案，為工會職能的發揮夯實了基礎。

2、加強制度建設，創新工會工作。制定了《定期調查職工生活制度》，每月對職工熱點關注的問題進行認真的走訪、調查，召開專題會議研究解決方案，報請相關部門解決落實，先后調查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。出臺了《公司球隊管理規定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊，規范球隊管理、保證訓練質量，有效的促進了公司競技體育水平的提高。

3、積極推進職工素質提升工程。加強職工書屋建設，一次性新增各類圖書三千冊，為職工學習文化知識和職業技能知識提供了保障。

1、人事勞資政策落實方面依據勞資政策，通過對個人檔案反復審查，對達到退休年齡的職工檔案進行細致的初審，對符合條件同志及時辦理退休審批手續。上半年特別對退休人員進行了調資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發放1394227.2元，人數156人，平均工資待遇1489.55元/人。

2、及時辦理各項社會保險。前半年共受理工傷人員4人，工傷認定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險參保人數100%，辦理工傷人員住院、外出復查23人次，辦理工傷待遇理賠89273.13元。一次性處理費用259996元。

3、勞動用工合同簽訂及時。上半年對總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時簽訂勞動合同，并全部到縣醫院出局體檢證明，煤管局、勞動局備案，保證勞動合同簽訂和備案率都達到了100%。

4、加強培訓，提升員工專業技術能力和自身素質。為了加強公司職業道德培訓教育，提升員工自身素質，集團公司聘請全國十大講師陳浩來我公司進行了《執行重在到位》的職業道德培訓。真正調動了員工的工作激情，員工工作有了創新，執行力有了很大的提升。每月及時對新招聘的員工以及違規違紀的人員進行崗前培訓和強訓，讓新員工真正了解公司發展歷程、規章制度及企業文化，讓違規違紀人員真正認識到自己的錯誤，轉變工作作風。

5注重人才培養及時合理招聘、委培。集團公司向來注重人才培養、儲備，及時適應新形式、新要求通過發布電視廣告、外出赴各大

體系。

（三）發揮管理職能，構建嚴、細、實工作格局，集團公司以企管部為依托，充分發揮企管的職能作用，領導重視，部處室配合從日常行為規范到材料的招投標，各類工程驗收到物資材料的驗收，進行細無具細的監督檢查和管理，有效的查堵了不良習慣、風氣的蔓延和惡化，為企業風清氣正的運行提供了堅強的保證。

（四）加強綜合治理，構建平安和諧，穩定的環境。社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務，為給集團公司全體職工創造一個良好的工作、生活環境，集團公司毫不動搖、毫不松懈的推進社會治安綜合治理工作，保衛人員夜以繼日對公司各點堅持24小時巡邏檢查，對危害社會治安穩定的各類突發性事件予以快速處置，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育、懲處，對重點要害部位予以重點防范，前半年共查處各類違規違紀現象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評教育，上半年集團公司未發生一起刑事案件，未發生一起森林火災事故，未發生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會治安呈現出了安定和諧的良好氛圍。

七、存在的問題和不足。

（一）安全生產管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績，但是安全生產中任然有輕重傷的發生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態中有緊一陣松一陣的現象。

（四）總投資3000萬元的年產5000萬塊煤矸石制磚項目，開始設計、審批，6月開始動工進行項目建設。

（五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴建井口配套選煤廠的3KM，項目總投資1.5億元，年底完成路基基礎部分。

接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環境影響，煤炭市場持續低迷，這就為我們帶來了巨大的挑戰，但是面對集團公司工作在“十二五”全面展開的2012年，我們將不驕不燥，堅定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團化動作的發展規律，科學決策、合理安排、精心部署、團結一致、同心協力，自主創新努力工作，抓好安全生產，做實項目建設，發展非煤產業，提升管理水平，為沁源的經濟發展，社會穩定人民幸福，做出新的更大的貢獻。

二0一二年十一月五日

第三篇：煤炭企業全年工作總結

xxxxxxxx公司xxxx年工作總結

xxxx年以來，XXXXX公司認真貫徹落實xxxx工作會議精神，圍繞年初提出的 “xxxxxxxxxxxxxxxxxx”的總體工作思路和下半年提出的“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”的新要求，分析形勢，應對危機，攻堅克難，開拓創新，扎實工作，實現了公司平穩持續發展。現將xxxx年的工作總結如下：

一、主要工作完成情況。截至11月底，實現經營收入xxxx億元，實現利潤xxxx萬元，實現煤炭發運量xxxx萬噸，預計全年實現經營收入xxxx億元，實現利潤xxxx萬元；全年杜絕了各類人身傷亡和非傷亡事故，實現了安全生產；在經濟形勢異常嚴峻的情況下，扎實做好黨建思想政治工作，實現職工收入與經濟效益相同步相協調，職工隊伍整體思想穩定。

二、采取的主要措施

一是規范銷售拓市場。針對煤炭市場急轉直下的嚴峻形勢，我們及時采取措施，調整經營策略，堅持讓利不讓市場、絕不賒銷的原則，實施低成本、集中化和差異化三大戰略，發揮銷售龍頭作用，穩固傳統市場，想方設法開發新市場，今年以來積極開發了xxxx等重點客戶，保證了xxxx及時外運銷售。結合實際出臺了《xxxx銷售管理辦法》、《xxxx配臵決策流程》等重大舉措，積極實施大客戶戰略，對xxxx分類執行戰略合作伙伴準入制度，嚴格準入資質和條件，引入公平競爭擇優機制，全面篩選重大戰略合作伙伴，并且納入公司戰略客戶統一管理，簽訂戰略合作協 議，加強日常監督考核和信譽評估，推進xxxx銷售決策科學化、制度化、規范化，維護煤炭副產品正常的經營秩序，促進了經營工作順利進行。

二是加強管理控成本。面對嚴峻經營形勢，我們對外積極開拓市場保銷售，對內加強管理控成本，認真落實xxxx精神，嚴格控制“四項費用”，進一步規范了車輛管理、辦公用品、業務招待費等管理辦法。進一步加強資金管理，完善了《貨幣資金審批支付管理規定》，嚴格預算審批，堅持“量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，統籌資金使用，優先安排工資、稅金、煤款、運費等各項生產經營性支出，壓縮一切非生產經營性支出。加強投資管理，對xxxx及時進行經營機制體制調整，發揮合作雙方各自優勢，盤活存量資產，增強發展活力，規避經營風險，實現互利共贏。針對經濟下行壓力和經營效益下滑的實際，按照效益優先兼顧公平原則，及時調整完善收入分配制度，壓縮人工成本，確保收入分配與經濟效益相同步相協調。

三是強化教育重引導。充分發揮思想政治工作優勢，深入學習貫徹xxxxxxxxxx文件精神，結合實際積極開展思想政治工作，建立思想政治工作月報告制度，及時收集各單位各部門職工思想動態、關心的熱點焦點問題，認真做好職工思想引導和解疑釋惑工作，利用領導班子會、安全辦公會、政工例會、形勢任務教育會、主題教育、黨員大會、班組安全會等形式強化形勢任務教育，使干部職工及時了解信息，提高認識，統一思想，凝聚共識，增強危機意識，理解支持集團和公司黨政各項工作部署，為 實現經營持續穩步發展奠定了思想基礎。

四是抓好黨建強保障。充分發揮黨委政治核心作用，堅持圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展，圍繞中心、服務大局、凝聚力量，積極完善“五好”創建一體化考核體系，促進黨建與經濟相互融合、共同促進。積極完善和嚴格落實“三重一大”決策制度，健全領導班子議事規則，堅持民主集中制，發揮班子整體工作合力。積極調整組織架構，優化管理流程，科學配臵人力資源，重視人才工作，加強干部輪崗交流和交叉任職，強化年輕優秀人才培養鍛煉，為經濟發展提供有力的組織保障和人才支撐。強化培訓工作，提升隊伍素質。深入推進企業文化建設，不斷提升了對外形象。加強黨員干部教育監督管理，提升廉潔從政水平。發揮群團組織自身優勢，調動各方面合力，引導職工群眾立足本職，崗位成才，為促進經濟發展獻智獻力。

五是確保安全促和諧。高度重視安全工作，準確把握安全新形勢新要求，堅持“三不四可”指導思想，深入推進“三基三抓一追究”，進一步完善安全管理制度，改進安全防范措施，強化安全宣傳教育，深化安全文化建設，夯實安全培訓、質量標準化和班組建設基礎，認真開展安全績效考核，創新方式方法，加大安全獎懲與責任追究力度，始終保持安全管理高壓態勢，積極開展了行之有效的安全主題教育，發揮整體工作合力，實現了安全生產。同時，在面臨嚴峻經濟形勢、經營相對困難的情況下，堅持發展成果惠及職工，想方設法保職工收入、保隊伍穩定，積極創造條件，在保障性住房建設、穩定收入水平、關愛職工、救 助困難群體、職工榮譽療休養、考察學習、大病保險、穩定福利待遇等方面為職工群眾辦了一些實事好事，促進了和諧穩定發展。

三、存在困難與下一步工作思路、建議

（一）資產及經營現狀。截止11月底，公司資產總額xxxx萬元，負債總額xxxx萬元，所有者權益xxxx萬元，資產負債率xxxx，其中流動資產xxxx萬元，流動負債xxxx萬元。

（二）面臨困難與問題。一是資金壓力大。公司的煤炭購銷業務需要大量的資金做保證，而由于歷史原因公司一直沒有形成資金積累。隨著煤炭形勢由賣方市場迅速向買方市場轉變，為保證煤泥及時外運，我們不得不允許部分煤款暫時拖欠。二是經營壓力大。由于國內經濟形勢異常嚴峻，煤炭市場供求矛盾加劇，需求不足，煤炭銷售遇阻，量價齊跌，從xxxx月份開始處發外運煤和入洗原料煤基本停止，減少銷量xxxx萬噸左右，影響銷售收入將近xxxx億元，副產品質量波動大，煤質不斷下降，為保銷售又不影響洗煤廠的正常生產不得不采取降價措施，今年以來共計下調價格xxxx次，直接導致銷售收入和利潤雙雙下降，完成集團下達的經營指標難度大。

（三）工作思路。一是強化市場營銷工作。充分發揮市場營銷龍頭作用，及時成立銷售部，充實配強營銷人員，加快培育專業營銷人才隊伍。全面把握煤炭市場走勢，及時收集市場信息，積極采取集中化、差異化戰略，適時調整價格策略，鞏固傳統市場，積極開拓新市場，不斷擴大市場份額。嚴格落實考核獎懲激 勵機制，調動營銷人員積極性和主動性，實現銷售穩步增長。二是積極培育自主市場體系。重新審視公司經營發展定位，充分認識市場營銷龍頭地位，積極開展對標管理，學習借鑒先進經驗，積極轉變經營模式和銷售思路，面對困難，細分市場，主動出擊，培育企業核心競爭優勢，穩固重點戰略合作用戶，不斷提升公司抗風險能力。三是進一步做實管理基礎。嚴格按照上級要求，結合公司實際進一步完善各項管理工作，根據組織機構調整情況，理順管理職能，明確業務范圍，規范管理程序，界定責權利關系，做到責任明確、銜接有序、流程順暢、管理高效，促進各項管理工作的科學化、規范化、程序化、制度化，為實現公司持續穩定健康發展奠定有力的管理支撐。四是提升隊伍綜合素質。企業發展主要靠的是人才，下一步要加大人才培養力度，全面提升各級人員綜合素質。要以領導班子建設為重點，加強領導班子思想政治、戰略思維能力、市場經濟知識、現代企業管理、風險管控意識、綜合協調能力等方面的學習，提升班子整體素質和工作合力。全面加強中層管理隊伍建設，進一步提升責任意識、業務素質和管理水平。加強黨員隊伍建設，充分發揮先鋒模范作用，在各崗位上樹起一面旗臶，為發展貢獻力量。加強職工隊伍建設，堅持依靠方針，發揮主人翁精神，在本職工作中建功立業，崗位成才，奉獻智慧和心血。五是強化全方位保障。全面加強兩級領導班子建設，堅持“三重一大”決策制度，提高領導班子科學民主決策水平。加強干部隊伍建設，優化結構，提高素質，強化責任，創新工作，提升執行力。加強基層組織和黨員隊伍建設，深入開展 創先爭優活動，提升基層黨組織的凝聚力、戰斗力、創造力和號召力，充分發揮黨員的先鋒模范作用。進一步抓好形勢任務教育和思想政治工作，引導職工群眾認清形勢，統一思想，堅定信心，凝聚發展合力。加強企業文化建設，深化精神文明創建，培育特色價值理念。注重人才隊伍建設，進一步完善和落實人才政策，加強年輕人才培養鍛煉，優化人才梯次結構，充分發揮各類人才作用。加強黨風廉政建設，強化廉潔意識，促進紀律作風轉變，增強領導干部廉潔從政自覺性。認真組織群團活動，積極開展群眾性合理化建議技術創新和崗位練兵技術比武活動，充分展示職工創造才能。深入開展讀書學習活動，提升職工素質，積極開展形式多樣健康向上的文體活動，不斷豐富職工業余文化生活，提升公司凝聚力和榮譽感。加強青年工作，發揮青年突擊隊和生力軍作用，積極調動團員青年投身改革發展穩定工作中。進一步做好綜合治理、信訪穩定和離退休管理服務工作，促進企業和諧穩定發展。

（四）建議。一是明確xxxx公司今后的發展定位問題，確保xxxx政策的連續性和穩定性，為實現企業可持續發展提供保障。二是給予一定的資金支持，確保正常經營業務的資金需求，同時，加大內部資金清欠協調力度，使企業能夠輕裝上陣，加速現金流周轉。

總之，一年來，xxxx公司圍繞集團黨政工作部署，在各級的大力支持與關心幫助下，面對嚴峻市場形勢，充分發揮自身優勢，積極抓好xxxx經營管理工作，不斷完善運作流程，規范各項制 度，攻堅克難，開拓創新，統籌協調，扎實工作，企業發展取得一定的成績，但離xxxx的要求還有不小的差距與不足，我們將在今后的工作中盡快加以改進，進一步加大工作力度，促進各項工作再上新臺階，為xxxx打贏經濟下行阻擊戰、實現發展企穩回升，加快推進“三個轉變”、確保安全持續穩定健康發展做出xxxx公司新的更大貢獻。

第四篇：煤炭企業調研

金融危機背景下山西煤炭企業的應對調研

小組成員：信息學院電子科學與技術（微電子）二班

郭健300820403

3呂濤300820404

4王浩軒3008204048

一、調研目的了解金融危機背景下，山西煤炭企業的發展現狀、政府及企業的應對措施，并運用所學的馬克思主義哲學原理進行分析

二、調研時間

2009年7月—8月

三、調研地點

山西省汾西礦業集團公司

山西省呂梁市離市區高崖灣村鑫田焦化有限公司

四、調研背景

2008年9月初，有美國次貸危機引發的金融風暴席卷全球。這場金融危機不僅是對世界經濟格局的重大扭轉，作為最大的發展中國家，中國也很難獨善其身，其中中小企業首當其沖的受到了影響，很多中小企業被迫停止營業甚至破產。金融、地產等行業受到沉重打擊，進而牽連到實體經濟，許多以外向型經濟為主的發達省份GDP增長大幅回落，失業率顯著上升，居民消費信心降低，世界和中國經濟正面臨前所未有的考驗。

作為全國能源核心，山西產業結構單一，煤炭工業是重要的支柱產業，對于保持全省經濟平穩較快發展，保障全國能源供應具有重要作用。近年來，山西煤炭業正在加緊企業轉型，受國際金融危機的沖擊，煤炭工業的發展既面臨較大的困難，又蘊含著發展的機遇。金融危機下的山西煤炭業出路在哪里？

為了深入的了解金融危機背景下山西煤炭企業的發展走勢及應對情況，我小組利用暑假期間對家鄉的煤炭企業進行了走訪，并收集了一些資料進行分析。

五、調研內容

（一）山西省煤炭資源總體概況

我國是一個以煤為主的能源結構，煤炭無論是在一次能源的生產或消費結構中均占到75%，自八、九十年代以來，國家在煤炭開發方面實行“強化東部，戰略西移”的戰略決策，從而確立了以山西為中心的全國能源基地的戰略地位，山西成為新時期以來向全國發達省份、經濟快速發展地區實施“西煤東運，北煤南調”最便捷的煤炭產地，晉煤在市場的份額一度達到80%。山西年生產原煤達3.5億t，占全國的四分之一以上，外調全國26個省、市、區，外調量達2.3億t，占全國省際煤炭外調總量的80%，供應煤炭出口達1700萬t，出口20多個國家和地區，出口量占全國的70%，成為山西的主要創匯商品。經過五十多年的建設，山西已形成了一大批從事煤炭科研、勘察設計、生產、管理營銷隊伍;擁有9條鐵路出省干線，約220個發煤站，年發運能力在2.5億以上，其中：晉北12個為大秦線配套的能力均在200萬t及以上的大型煤炭集運站，集中儲裝運輸能力4750萬t，吸引范圍達12個縣（區）;全省現有50多個煤焦公路出省口，年出省運力達3500萬t;地理位置適中，距沿海省份平均400—600km;山西也是全國最大的電力基地之一，發展煤炭工業有可靠的動力保障。

（二）金融危機對煤炭企業的影響

應該從兩個角度來看待這個問題：

○1全球金融危機對我國煤炭經濟運行的影響。

表現之一：需求下降。國內主要用煤行業產品產量下降，增速放緩，煤炭需求減弱。從去年9月份開始，全國火電、焦炭、生鐵、合成氨的月產量同比增速迅速下滑，有的甚至出現負增長。火電9月、12月的增速分別為2.7％、－12.4％；焦炭9月、12月的增速分別為－9％、－25％。

表現之二：價格下跌。主要港口市場煤交易價格呈逐月下降趨勢，秦皇島5500大卡市場煤噸煤交易價格去年8月、9月、10月、11月、12月份分別為915元、895元、885元、590元、600元。今年1月份為590元，3月份為565元。冶金煤價格大幅下跌。

表現之三：社會存煤增加。秦皇島港存煤去年8月初為678萬噸，11月初為862萬噸，最高時達930萬噸；去年12月，全國直供電廠存煤達到4300萬噸，可用天數達30天左右；全社會煤炭庫存1.93億噸，比正常庫存多5400萬噸。

○2是全球金融危機對山西省煤炭經濟運行的影響。

表現之一：煤炭產銷增速放緩。去年1-8月份，全省煤炭產量的增速為22.85％，1-12月增速為4.06％；8月、12月的月度煤炭產量分別為6201萬噸、4722萬噸，產量增速連續五個月呈下降趨勢。1-8月份，全省鐵路外運出省煤炭銷量的增速為6.93％，1-12月份的增速為－0.51％；8月、12月月度鐵路外運煤炭銷量分別為3814萬噸、2289萬噸，銷售的增速連續五個月呈下降趨勢。

表現之二：全省煤炭日均運量與裝車數逐月減少。去年8月、12月份全省煤炭日均裝車數分別為18974車、12181車，日均運量分別為132萬噸、83萬噸。

表現之三：煤炭貨款拖欠出現上升苗頭。

（三）自金融危機爆發以來家鄉煤炭業走向

作為能源大省的山西，自2008年9月中旬開始受到經濟危機影響，焦炭價格不斷下跌，煤炭坑口價前景難測，外貿企業出口訂單驟降，外資項目被迫停工，企業“無奈”裁人……

山西是產煤大省，煤炭價格的高低直接影響著一切。山西生產的煤炭三分之二外運全國及出口，2006年山西年產5.81億噸煤炭，2007年產煤6.3億噸。2008年產煤6.8億噸。高產量，高出口量，再加上樂觀的價格，山西總是在煤上做著好文章。但是經濟危機的到來打亂了一切。

危機的沖擊，首先表現在煤價的戲劇性變化：從08年9月開始，煤價最高峰時，秦皇島港的動力煤價達到每噸八九百元甚至1000元,國家發改委還出手干預，制定了6月19日

最高限價。但9月之后，煤價開始轉向。10月10日，山西省煤炭坑口價跌到了“十一”后最低點，大同動力煤和太原動力煤坑口價(不含稅)分別較上期下跌10元／噸和20元／噸；柳林主焦煤坑口價(不含稅)較上期下跌200元／噸；陽泉無煙煤坑口價(不含稅)較上期下跌200元／噸；晉城無煙煤坑口價(不含稅)較上期下跌200元／噸。

緊跟煤炭形勢的焦炭行業價格跌落更是迅速。山西焦煤集團作為一個以煉焦煤生產和銷售為主的大集團，受到的影響非常嚴重。該集團從9月到11月下旬，焦炭價格普遍下降50%~65%，到08年11月25日，企業煤炭庫存達到189萬噸，9月和10月，新增欠款45億元，資金周轉十分困難；以煤炭、煤化工、鋁電為基礎的陽煤集團，9月以來，冶金煤每噸價格從1500元下降到750元且產量減少20%。地銷化工煤價格下降40%，產量下降10%。地銷動力煤市場價格下降30%，而且其鋁、電、磁材、膠帶生產巨額虧損，現金流已斷……而在山西呂梁，僅僅一個月的經濟危機沖擊，就使三個涉及焦化、化工行業的大型外資項目暫停建設。大型外資項目停工，山西省外匯管理局的負責人給出的理由是，“華爾街金融風暴發生后，這幾家企業的外國投資方近1000萬美元注冊資本和已簽約的外債貸款4.6億港元無法到位”。與此同時，等值1.08億美元的港元外債貸款合約流產，投資方明確表示無力出資。

經濟危機使山西全省自10月以來規模以上工業增加值出現近年來少有的負增長，固定資產投資增幅位居中部六省之末，煤炭、焦炭、冶金等主要工業品價格快速下跌，企業生產經營出現較大困難，全省中小企業已有8000多家停產、半停產，約占總數的10%。

（四）金融危機下山西煤炭企業的應對之策

金融危機爆發以來，山西煤炭企業的發展受到了嚴重影響，各地煤炭部門紛紛出臺了一些措施來控制煤炭市場價格，從我小組調查的兩個企業來看，所實施的應對措施大致可歸結為以下三點；

一、加強對煤炭市場運行的監測分析，建立監測分析制度和工作機制。每月組織全省國有重點煤炭企業、省直有關部門召開月度協調例會，對煤炭市場運行情況、發展趨勢進行分析，研究新情況、解決新問題。

二是加強協調，全省煤炭產運需銜接工作基本達成預期目標。框架內外全省合計簽訂合同總量5.1億噸。重點合同電煤價格繼續與市場煤價格并軌，化工煤維持現行價格，冶金煤價格進行了合理調整。根據目前所簽合同價格情況，以五大國有重點煤炭企業集團測算，今年全省煤炭噸煤平均售價為486元，比年初高108元。五大煤炭集團1、2月份噸煤綜合平均售價比去年同期提高近120元。

三是按照“以需定產、以價定銷、以銷定運、以款發煤”的原則，開展煤炭總量調控工作。從去年12月中旬開始，全省沒有實現機械化開采的煤礦均集中開展了安全整治工作。春節期間，全省國有重點煤礦和地方骨干煤礦全部按法定節日正常放假檢修，全省國有重點煤炭企業和地方煤炭經銷企業按照“貨款回收不及時的不供貨、供需雙方沒有簽訂購銷合同的不發貨、對可能被市場關閉淘汰的用戶和經營企業不發貨”的原則合理安排煤炭銷售。理性看待市場，果斷做出決策。降價不能刺激需求，只能減少收益。山西煤炭在市場競爭中只能靠規模取勝，守住調控總量的“底線”。

（五）結合馬克思主義哲學原理進行分析

從馬克思主義哲學原理的角度來看，山西省煤炭企業的一系列措施都體現了市場宏觀調控的重要性。可以從宏觀調控應當處理好的以下幾種關系入手分析：

一是主要矛盾與次要矛盾的關系

馬克思主義哲學告訴我們：對立統一規律，即矛盾規律，是唯物辯證法的根本規律，是辯證法的實質和核。因此，抓主要矛盾或矛盾的主要方面，把握事物或矛盾的主流和方向，是解決事物或矛盾的基礎和前提。

國民經濟和社會再生產是一個極其龐雜的有機體。在分析判斷經濟煤炭企業形勢的工作中，如果被次要矛盾或矛盾的次要方面所迷惑，分析判斷就會失準。當前煤炭企業市場宏觀調控面臨的主要矛盾仍然是市場供需關系變化，國家政策調整，煤炭價格上漲空間小與煤炭成本大幅度增加的矛盾已經顯現，提高煤炭企業自我發展能力受到制約。

二是宏觀與微觀的關系

馬克思主義哲學關于全局與局部關系的原理，揭示了客觀事物整體與它的組成部分之間關系。

分析判斷煤炭企業形勢要處理好宏觀和微觀的關系，宏觀是全局，微觀是局部。宏觀和微觀也是一對矛盾，在通常情況下，宏觀是矛盾的主導方面。煤炭是我國的主要能源，同時又是我國冶金、化工等原材料工業的重要原料，是關系國計民生的重要商品，煤炭企業的發展可以說直接關系到國民經濟的發展，可謂“牽一發而動全身”。因此，煤炭企業的發展，應當緊密結合當前我國總體經濟形勢，保證電煤供應，確保各用煤產業的穩定。

三是歷史經驗與當前實際的關系

馬克思主義哲學的認識論告訴我們：真理是客觀事物及其規律在人腦中的正確反映。真理的形式是主觀的，屬于人的認識范疇；真理的內容是客觀的，它反映的是不依賴于人的意識為轉移的客觀事物及其規律。真理都是主觀和客觀的統一。同時真理具有兩重性。處于一定歷史過程中的人所獲得真理性認識都是有條件的、相對的，因而，一切客觀真理都是相對真理。然而，任何真理都是對物質世界的正確的反映，所以，一切客觀真理又是絕對真理。依據上述原理看待歷史經驗，任何歷史經驗也無不如此，都具有相對和絕對的兩重性。在任何時間和任何空間都不折不扣地盡皆適用的經驗是極其罕見的，或者是根本不存在的。因此，正確處理歷史經驗與當前實際的關系是我們運用馬克思主義哲學原理分析煤炭企業形勢的又一個重要問題。

這次金融危機無論從規模上還是性質上都與以前不同。對于煤炭企業的發展不應當完全仿照之前的發展模式，而應當具體問題具體分析。煤炭減價并不能夠刺激需求，相反，它只會減少收益，山西煤炭應當在保證煤炭企業效益的前提下，穩定市場價格，沉著應對各種問題。

（四）當前與長遠的關系

馬克思主義哲學指出：任何事物都有個絕對發展和相對靜止的過程。任何事情都應當用辯證發展的眼觀來看待。因此，要立足于當前，著眼于未來，從長遠著想，從當前入手，分出輕重緩急。當前主要是穩定市場價格，平衡市場供求，控制煤炭銷量，確保本煤炭任務的圓滿完成。從長遠看，要加強供給結構優化，繼續推行山西煤炭企業的重組和轉型，使煤炭產業更加適應市場變化，遵循人類可持續發展的理念，在總結以往經驗和教訓的基礎上，探索新形勢下山西煤炭工業實施可持續發展的戰略基本思路

（六）對山西煤炭企業發展總結的一些建議

當前，國際金融危機的影響還在蔓延，我國經濟發展面臨的困難還在增多，煤炭市場需求減弱的趨勢尚未扭轉；煤炭是價格彈性極小的產品，降價不能刺激需求，只能減少收益；山西省煤炭的政策性成本和開采成本都在增高，降價空間很小。

在煤炭市場需求不足的形勢下，全省煤炭行業要堅持總量、結構和效益相統一，效益優先的原則，把主要精力集中到保收益增長、結構優化、水平提高上來，防止出現量增、價跌、收益減的被動局面。

一是堅持“以需定產保平衡”。今年全省原煤產量預計為6.5億噸左右，其中一季度為

1.2億噸左右，二季度和后半年隨著市場變化，及時調整。繼續堅持“關小上大、產能置換”和“整合提升改造為主、新建為輔”的原則，嚴格控制產能盲目增長；加大煤炭生產、經營監管力度，嚴厲打擊非法違規生產、建設和經營行為，嚴防非法生產經營活動擾亂市場。二是堅持“以價定銷保收益”。堅持量價互動、價格第一的原則，不簽無價格合同；堅持分等按發熱量市場定價的做法，推進電煤價格理順并軌；堅持“貨款回收不及時的不供貨、供需雙方沒有簽訂購銷合同的不發貨、對可能被市場關閉淘汰的用戶和經營公司不發貨”的原則，防止造成死債和形成新的貨款拖欠。

三是加強行業自律和監測調控。繼續加大行業協調力度，杜絕降價競銷現象。定期分析煤炭及主要用煤行業、主要用戶產品產量的產、銷、存、價變化情況及發展趨勢，預判煤炭市場走勢，及時調整策略和措施，爭取市場主動。

四是進一步規范煤炭行業秩序。加強生產環節監管，促使各類煤礦按核定能力均衡、安全、穩定生產；規范煤礦建設秩序，加強基建礦井監管；加大糾察執法力度，嚴厲打擊違法、違規生產、經營和建設行為，嚴格處罰到位，徹底切斷非法煤炭進入流通和消費的渠道。

六、結束語

金融危機對山西煤炭企業來說既是一種災難，也是一種機遇。客觀來講，金融危機的出現使得部分煤炭企業出現了一些良好勢頭，但總體情況弊大于利。作為全國能源基地的山西，在科學發展觀的指導下，在全國各行業的相互扶持下，必將會走出低谷，迎來新的黎明。

第五篇：煤炭企業標語

企業目標

打造國內一流、具有國際競爭力的卓越企業

京煤集團營業收入向三、四百億邁進，十年建成千億集團，核心競爭力居國內一流水平，并成功進軍國際市場。

企業使命

創造財富 回報社會 成就員工

京煤集團的存在和發展，是為了實現國有資產保值增值，壯大中國特色社會主義的經濟基礎；是為了善盡社會責任，促進社會繁榮和諧；是為了實現員工價值，讓員工快樂工作，體面生活，持續成長。企業愿景

強大京煤 活力京煤 和諧京煤

強大京煤就是系統強大，持續強大，實現資產規模大、營業收入高，盈利能力強，經營區域廣，資源存量多。

活力京煤就是創新思維，創新設計，創新運營，創新激勵，使整個企業充滿活力，洋溢激情。

和諧京煤就是實現企業與國家、員工、客戶、競爭者、合作伙伴、社會、環境的整體和諧。

企業核心價值觀

人本人和 創新超越

興企富民 開放共贏

人本人和是強大京煤建設的人文基礎，創新超越是強大京煤建設的時代特征，興企富民是強大京煤建設的本質要求，開放共贏是強大京煤建設的必由之路。

企業精神

挑戰自我 創意無限

強大京煤理念所蘊含的勇于創新精神，推進企業不斷贏得發展先機。我們要揚起創新的旗幟，勇于挑戰自我，挑戰固有的思維方式，從中迸發創新靈感，涌現無盡創意，為強大京煤建設注入強大的動力和活力。企業作風

務實擔當 簡潔高效

強大京煤建設需要我們直面現實，勇擔責任，心無旁騖，埋頭苦干；需要我們把復雜的事情簡單化，行動快，效率高，效果好。

企業哲學

業成于和 業強于新 業勝于搏

京煤集團的成就取決于團結和諧，京煤集團的強大取決于創新超越，京煤集團的勝勢取決于頑強拼搏。企業道德

至誠至信 共生共贏

秉持“誠信京煤”，才能成就“強大京煤”。誠待天下，以信立身，乃企業發展之德。與對手競爭共贏，與伙伴合作共生，乃企業發展之道。

經營理念

集團化運作 專業化經營

聯動化發展 資本化擴張

集團化運作就是堅持“一個京煤”戰略，最大限度發揮集團效應、規模效應和協作效應，專業化經營就是通過整合、并購同類資源，提高專業化運營效率，增強專業化發展能力，延伸專業鏈條，推進傳統產業升級。

聯動化發展就是堅持產業鏈條內部聯動發展，產業鏈條之間聯動發展，國內外市場聯動發展，資產經營與資本運營聯動發展。

資本化擴張就是積極實施并購重組、上市融資、聯盟發展，迅速擴大主導產業規模。

發展理念

綠色 安全 轉型 轉移

綠色發展就是把經濟效益和生態效益高度統一起來，做到綠色生產、綠色經營。

安全發展就是把安全放在首位，構筑全方位的風險管理體系，實現本質安全。

企業轉型就是實現從傳統經營向現代經營轉型、區域經營向國際化經營轉型、產品和服務的低收益向高附加值轉型。

戰略轉移就是立足北京，全國布局，向京外轉移，向境外轉移，開辟國際化發展道路。

開放理念

心無界 行無疆

心有多大，舞臺就有多大。沒有人能束縛住我們的手腳，除非我們自己。要沖決思維的藩籬，以寬廣的胸襟、開放的心態接納萬事萬物，加大開放步伐，實現區域擴張、全國擴張、國際擴張。

競爭理念

搶抓機遇 關聯競合不搶抓機遇就沒有機遇，不承擔風險就沒有發展。我們要善于在政策調整中抓機遇，在競爭合作中抓機遇，在擴大開放中抓機遇，變機遇為商機，化商機為效益。對內，整合一切與己相關聯的資源，形成強勢合力；對外，在競爭中尋求廣泛的合作，在合作中增強自身競爭力。

危機理念

無視危機是最大的危機

在我們想不到看不到的地方，潛在的危機往往會變成現實的危機。我們必須要有強烈的憂患意識，不忽視任何潛在風險，未雨綢繆，積極應對。同時，看到危中存“機”，善于變危機為機遇。

質量理念

盡心盡力 盡善盡美

質量是企業的生命，是品牌的支撐。質量沒有最好，只有更好，京煤人愿為打造“質量效益型”企業竭盡全力。

安全理念

安全可控 事在人為

以人為本，生命至上。安全并非難以駕馭，它應該在我們的掌控之中。人是安全工作中最能動最關鍵的因素，安全形勢的改觀，歸根結底依靠管理水平的提高，依靠員工素質的提升。

執行理念

令出必行 行必有成決策一經作出，便是雷打不動的命令。任何質疑、爭論、猶豫至此全部停止，剩下的唯有不折不扣的執行。決策的執行要發揮人的積極性、能動性、創造性，既重視過程，更注重結果，力求取得最大的實績。學習理念

學習工作化 工作學習化

學習，知也；工作，行也。知而后行或行而后知，都有失偏頗。哪一點學到的知識不需要通過工作來檢驗？哪一次工作不同時又是一次學習的過程？學習成常態，工作才能進狀態。我們要使工作崗位成為學習的平臺，實現知識向能力轉化。

人才理念

讓每一塊金子發光

放對了地方，金子才會閃閃發光。各級領導要善于發現能人、敢于使用強人、勇于起用新人，創造條件讓員工各得其所，各遂其志，人盡其才，才盡其用。每個人的光亮匯聚在一起，便鑄就了企業的輝煌。廉潔理念

干凈做事 正氣做人

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”想干事、能干事、干成事的同時，還要做到不出事。要威武不屈，富貴不淫，浩然正氣為人，兩袖清風處事。

環境理念

珍惜資源 綠色發展

綠色京煤是建設和諧京煤的題中之義。要珍惜有限資源，最大限度地發掘資源潛能和價值。要堅持綠色開采，綠色生產，綠色經營，把京煤集團建成資源節約型、環境友好型企業。