第一篇：煤炭企業采供部上半年工作總結

煤炭企業采供部上半年工作總結：

時光飛逝，轉眼我到采供部里工作的時間已有1年，古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業績。上半年已經結束，回顧上

半年，自我既取得了一些成績，又存在著一定的不足，總體而言，成敗參半，狀況較有所提高。然而，目前狀況較預期目標仍有相當差距，在諸多方面還存在不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高工作的方法技能與業務水平。上半年度，自我在學習態度上較更認真，這點值得肯定，需要長期堅持下去。這種端正認真的精神是我們今后必須具有的品質。作為公司的一名駐礦人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品（煤炭）與顧客的橋梁，以優惠的價格，快捷的速度完成發運工作，為公司創造利潤。在這個方向的指導下，怎樣使用技巧與語言來促使司機與我們達成合作關系，激發起司機的合作欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的工作中，我必須努力提高強化自身的業務能力，在語言技巧方面要多學習多總結。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。其次，注意自己工作中的細節，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己的真誠和為客戶著想的心，來打動客戶。力爭在市場上最大程度得到客戶們的認同。樹立起我們宏礫公司采供部工作人員的優秀得精神風貌，更樹立起我們公司的優質服務的品牌。再次，要深化自己的工作業務。熟悉煤炭的發熱量、硫分、水分、灰分等重要指標，做到爛熟于心。學會面對不同的客戶，采用不同的溝通協作技巧。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象，更力爭完成煤炭發運數量，提高業績。最后，端正好自己心態。其心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業上的成功或失敗，而我們的日常工作中更是如此。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富自己人生的經歷。總之，通過理論上對自己這半年的工作總結，還發現有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后工作的經驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的經營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優勢，努力接受業務培訓，學習業務知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發展盡自己綿薄之力！

第二篇：2006采供部工作總結

2006采供部工作總結

2006，采供部在館部領導的關心和各部門的支持下，緊扣單位的接待服務中心工作，團結部門全體員工，努力做好部門的本職工作，加強物質采供管理工作，為本館的生產經營和建設發展提供了優質、高效的物資供應保障，較好地完成了部門的工作任務。現將2006工作總結如下：

一、樹立全局觀念，增強服務意識。

采供部承擔著本館大部分的物資采購供應，是企業節約增效的重要一環，本部門能站在企業追求利潤最大化的高度，樹立全局觀念，遵守采供規章制度，貫徹館部的決策精神，圍繞賓館的生產經營和建設發展開展工作，努力確保物資采供工作科學性合理性。同時，本部門能夠增強服務意識，真心為一線著想，工作熱情周到，耐心細致，主動與相關部門溝通，協調各項業務關系，努力為一線解決物資、倉儲等存在的實際問題，充分發揮后勤保障部門的功能，為賓館的生產經營活動發揮了積極的作用。

二、強調勤儉清廉，提高員工素質。

一年來，部門員工能夠遵守單位的規章制度，積極參加組織的各項業務培訓、理論學習等相關活動，不斷提高自身的思想素質和業務水平。部門領導重視員工的思想教育，強調勤儉清廉的作風，提倡無私奉獻的精神，注重員工的思想道德教育，促進了

部門員工的思想素質和業務水平的提高。本部門的人員變動較大，但全體員工能夠團結一致，克服困難，老員工主動傳幫帶，新員工能虛心學習，確保了本部門各項工作任務的順利完成。采購人員為了及時地采購到一線需要的物美價廉的物資，不辭勞苦，風塵仆仆，犧牲了許多本該休息的時間。倉管人員都不住在館內，可只要一線有需求，她們都隨叫隨到，毫無怨言，體現了高度的主人翁意識。本部門雖然與錢、財、物打交道，但全體員工都能廉潔自律，不貪不占，表現出了較高的職業素養。

三、關注市場行情，合理物資采供。

面對五光十色，紛繁復雜的市場行情，部門領導和采購人員都能以主人翁的責任感，冷靜關注和分析市場行情，根據館部對物資的實際需要，不辭勞苦，貨比三家，不斷開拓廠家直供的良性渠道，優化供應商，與誠信商家建立良好的互動關系，促進雙贏局面，減少中間環節，力爭采購到物美價廉的商品，確保企業利益的最大化。同時能主動深入到本館的一線部門，掌握物資的使用情況，搜集采購周期、采購批量等需要的實際信息，并不斷優化采購機制，規范采購方法和流程，科學合理地組織物資采購供應。

四、加強物資倉管，節約一針一線。

一年來，倉管人員不斷完善管理制度，強化倉儲管理，分門別類，勤查勤看，耐心細致，一絲不茍，努力確保物資完好性。堅持帳物管理制度，做到月清月結，認真做好季度和年終盤點，做到帳物相符，心中有數，力戒工作中的粗心大意，確保物流安全暢通，杜絕物資無端流失，為了把節約意識落到實處，倉管人員力所能及地做好修舊利廢工作，全年完成大量的布草修補工作，并對一些簡易布草用品自行購料加工，真正做到勤儉持事，為單位節約一針一線。

2006本部門雖然完成了領導交給的本職工作任務，取得了一定的成績，但我們還需要深入總結，不斷完善。特別是面對關鍵的2007年，更需我們全體員工齊心協辦，高標準嚴要求做好物資采購和管理工作，為賓館新大樓的順利開業及成功經營作出一份積極的貢獻。

采 供 部

二00七年元月十日

第三篇：2016采供部工作總結

2016采供部工作總結

一、采購方面工作

2016年采供部在酒店領導的指導下，放開了采購步伐，各種物料、設備都做到網絡考察比價，并大膽的在網絡上進行采購。采購物品小到臺布貼花，大到冰箱電視、大型設備及大宗物品等等。今年采供部自采物料金額網購占比高達90.5%，比去年提高50%以上。

采供部對廚房食品原材料方面，與使用部門多次到濟南、諸城、青島周邊區、縣各批發市場進行考察，了解各區域產品質量及差價，針對差價，對部分意向原料采購樣品、試用的辦法，挑選適合我們酒店的產品，推上餐桌，品種達到十余種。今年自助火鍋的牛羊肉通過市場再次考察，挑選的牛羊肉價格較2015年降低18%。2016年還聯系了遠洋漁業捕撈公司采購了兩個批次的大宗海產品。今年部分糧油、調料產品跟隨原材料漲價而上漲，采供部就采取調換食品品牌、使用部門多試用的方法，在保障質量的前提下進行品牌調整達到成本降低的效果。一年來，部門多次聯系紅島海鮮商販到店洽談送貝類海鮮事宜，通過不斷的對海鮮供貨商的指導，目前海鮮類產品基本達到肥美無沙的要求。采供部還多次參加食品商家推介會學習食品專業知識，同時部門還統計了目前各廚房使用的冰凍類原材料的種類及數量，上報酒店，建議增加冰庫的面積，通過硬件改造實現批發市場大宗購貨，降低成本。春節醬貨食品部門做到直接到肉聯廠采購，價格與本地比成本低15%。并對大宗購進的月餅、醬貨、饅頭等年節大宗食品禮盒原材料進行了現場品嘗，對產品打分的方式，與供貨單位簽訂供貨合同，并根據酒店要求補充增加了食品代工合同違約責任補充條款，確保大宗采購問題落實。為保障原材料的進貨質量，部門擬定了廚房原材料驗收制度及標準，供相關部門學習使用。部門還定期與同行酒店進行信息交流，了解到布草價格與我們采購有價差，我們聯系廠家詢價，價格能夠降低18.66%。

今年五月份稅制改革，采供部協調所有供貨商按時完成了增值稅稅票的開具工作。并于十一月份完成全部農副產品供貨商增值稅稅票抵扣率13%的開具。

今年全年圍繞著專業應用軟件代替人工的宗旨，多次到同行酒店學習，研究多款采購、財務及辦公管理軟件，并完成電子秤進銷存軟件的應用及用友T6辦公軟件一體化工作方案。

為更好的做好采購工作，部門匯總酒店各部門每月常用物料明細，與各部門商定月底一次性統一請購常用物料，每周可請購臨時需求物料的方法，目前試行了兩個月，效果不錯，大大減輕了酒店采購各個環節的工作量，降低了人力成本。

2016年采供部采購的個別物料及原材料的價格和質量還有不足，有些產品價格還沒有做到最低，質量還不是最好，產品在價格及質量上都還有上升空間，這也是部門2017年的工作目標。

二、蛋糕房方面工作

2016年蛋糕房收入32.7557元，同比2015年下降（574107元）246550元，收入降低42.94%，毛利率57.15%。

烘焙行業與酒店業是不同的行業，部門管理人員和技術骨干為做好工作，今年不間斷的外出參觀學習，到島城幾家著名的連鎖烘焙門店及高檔私企烘焙店進行了多次考察。到上海參加了中國國際烘焙展覽會，系統的了解了烘焙行業全鏈條產品的構成，大大開闊了眼界，增長了管理知識。并安排技術人員參加各種烘焙短期和長期培訓班。下半年在酒店的支持下，引進烘焙專業技術人員兩名，管理上改進了烘焙的產品品種，技術水平逐步提高。

2016年部門緊跟烘焙市場方向，研究技術、研究市場推出了熱銷的千層水果盒子系列、3D卡通蛋糕系列、法范牛乳系列等蛋糕產品。為酒店快餐車推出多款早餐面包類產品，豐富了大眾早餐品種；為聯通系統內外大客戶的蛋糕款式及花色較往年做了一個較大的調整，品種更加豐富；并制作了多款西點“伴手禮”，提供給網絡及系統內客戶品嘗，不斷的得到好的網評，收到良好的社會口碑。

有了好的產品還要有好的銷售，為了更好的推廣蛋糕產品，部門在線上籌劃了“麗天烘焙”微信營銷計劃，籌建了“麗天烘焙” 微店，并設專職客服人員，目前粉絲已達180多人，產品在微店上線不到一個月，每天都有客戶訂購蛋糕。產品不僅在團購網上銷售，還在三家外賣網進行線上銷售，銷售渠道更加廣闊；同時在酒店內部擬定了酒店蛋糕產品全員促銷方案，加大全員促銷。為做好“麗天烘焙”品牌推廣，我們用自制蛋糕宣傳圖片制作了臺歷進行分發、利用年貨宣傳折頁，通過大客戶的蛋糕票券大力宣傳蛋糕新產品，進行產品的宣傳。好產品必須要與快捷便捷的服務相結合，隨著服務的不斷提升，酒店與郵政速遞洽談確定了配送業務，解決了蛋糕這個特殊食品的配送難題。

年末部門重新對所有蛋糕的成本進行了細致核算，根據每款蛋糕的毛利率制定了各個渠道的蛋糕銷售價格。

2017年蛋糕房最大的問題就是員工的技術力量參差不齊，如何保持出品質量的一致性，全體部門員工技術能力提高將是一個重要工作。

采供部2017年工作計劃

一、采購方面工作

酒店成立采購價格評定小組，對食品原材料采取半月或一個月到市場考察對相應的產品進行定價，提高定價的精準度。供貨商按照酒店的評定價格供貨。

對日用食品原材料供貨商引進競爭機制，同類食品多個供貨商報價誰價格低用誰送貨，更好的控制采購價格。

對酒店長期使用的物料產品繼續采取公開招標，針對不同產品半年或一年進行一次招標，精選物優價廉的供貨商家。

其他產品盡量通過網絡考察比價采購。

2017年將繼續不斷開拓探尋新的貨源渠道，根據上一年市場考察的冷凍原材料食品情況，對目前酒店使用的冷凍食品進行批量周期性大宗采購，對季節性價格變動大的產品可以采取與商家批量訂購分批配送方式。

二、蛋糕房方面工作

2017年蛋糕房計劃（1）收入45.5萬元，毛利率45%。實現營業收入增長39.67%。（不包括門店開業，如果門店開業計劃每月增加3-4萬元收入。）計劃（2）收入54.59萬元，實現營業收入增長67.58%。

繼續完善調整“麗天烘焙”網店的產品及微信銷售策略，通過活動增加粉絲量，改變微店產品類別，提高銷售業績。

增加早餐快餐車面包、點心的品種，增加西式套餐品種，提高產品質量，吸引周邊上班族及湛山居民群體。

團購和外賣網上的產品重新調整，產品要適合網絡渠道的特性，挑選這一渠道的快銷產品上線。

研究開發麗天“伴手禮”中西糕點系列產品，打造品牌禮盒。籌建麗天烘焙門店開業，根據酒店的戰略方向確定部門的戰術計劃。

蛋糕宣傳突出用料及制作工藝：淡奶油、無水蛋糕、現烤等。銷售促銷渠道有：聯通等大客戶、團購網、外賣網、麗天烘焙微信粉絲、酒店周邊上班族及湛山居民等群體。

經營宗旨：產品及價格接地氣。

采供部：高峻 2017/1/3

第四篇：2012煤炭企業工作總結

山西黃土坡煤業集團有限公司

二0一二年上半年工作總結及下半年工作計劃

二0一二年山西黃土坡煤業集團有限公司在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直各有關單位的大力支持和幫助下，集團公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉型跨越發展的戰略目標，按照縣委、縣政府“六化”目標構建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標。集團公司認真貫徹落實轉型跨越發展的科學決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細化管理的嚴實、嚴細、嚴格的作風，穩步推進新建礦井、改擴建礦井的工程建設，積極實施政治、經濟、文化的大繁榮、大發展。集團公司在董事會的正確領導下，千余名干部員工在公司跨入集團化運作，促進轉型跨越發展的征程中，求真務實，埋頭實干，為構建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應有的貢獻。現將二0一一年黃土坡集團工作總結匯報如下：

一、抓轉型、促發展，各項經濟指標穩定增長。

1、原煤產量完成41萬噸，同比增加24%；

2、銷售收入25699萬元，同比增加12%；

3、工業總產值完成27542萬元，同比增長27%，4、工業增加值13771萬元，同比增加21%；

5、實現利潤10521萬元，同比增長59%；

3、安全基礎管理水平不斷提高。

科學管理，實行三化精細化管理。即：工作程序化，行為規范化，質量標準化。為規范管理，理順關系，提高工作效率，各級人員根據礦級領導分管分工進行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區，協調好各部門之間的工作，實現了整體工作的全面推進。以崗位對標工作的全面開展，規范各崗位工種人員的作業行為，進一步抓好班組建設，逐步提高每位員工的安全意識和業務素質水平，實現了人的本質安全化管理。對照本質安全型礦井創建目標要求和安全質量標準化要求，對礦井扎實開展質量標準化建設工作。對井下各項工程每班都要嚴格按質量標準化要求進行督查驗收，對不合格工程及時整改完成。

夯實安全基礎，抓基層，打基礎，普及基本技能，全面提升員工業務素質水平。一是完善基礎設施，保證設施的可靠性，完善基礎裝備，保證裝備的適用性，完善基礎資料，保證資料的可靠性，實現環境設備的安全，為人員作業提供了安全保障；二是切實加強班組建設，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發揮好班組長兵頭將尾的作用，完善“責、權、利”三結合的激勵機制，體現“誰負責，誰受益，誰出力，誰得利”的良性循環機制，有力地促進班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓教育活動，全面提高各級人員的基本技能，同時廣納賢才，使懂技術，業務精，會管理的杰出員工走上管理崗位，進行傳、幫、帶，全面提高員工的業務素質水平。

4、安全隱患排查治理取得新成效。

其中：施工工期16個月，準備工期2個月，試運轉3個月。目前，新掘主斜井306m，回風立井219.8m,6#煤集中回風大巷23m。投資完善了一套瓦斯監控系統，安裝2臺主絞車，4臺局部通風機，2臺混凝土自動給料機，修自用公路2000m。建立健全建設單位、施工單位、監理單位安全管理機構，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規程和各類安全技術措施，堅持領導帶班下井作業，堅持一工程一設計一規程，嚴格按設計要求和圖紙施工，干標準活、做標準工程，井下工程達標率達到90%以上。

90萬噸/年的山西黃土坡鑫運煤業有限公司今年上半年計劃開拓進尺861米，實際完成540.8米（不包含躲避硐），占計劃的63%，其中：軌道大巷開拓進尺173.6米，膠帶大巷開拓進尺133.3米，回風大巷開拓140米，煤倉進尺36.9米，主、副和回風井10個躲避硐進尺19.2米，硐室、水窩、煤倉機頭擴幫57米。變電所通道澆筑67.5米，水泵房及通道澆筑48.6米，主、副水倉及通道澆筑275.8米，管子道澆筑67米，井底車場澆筑65米，共澆筑523.9米。主斜井復噴492米，副斜井及軌道大巷復噴455米，回風大巷復噴180米，共復噴1127米。副斜井及回風巷起底352米。回風井及回風副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個筒倉已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上32.9米。

四、抓黨建、重創新，黨建工作扎實開展。

集團公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設年”兩項活動為主線，強化黨組織建設、提升黨員隊伍素質，為充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領全體職工聚合

員積極參與爭當“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質，推動公司轉型跨越發展。

五、建工會、重建設，工會工作取得新發展。

集團公司工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃和公司要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，突出維權、參與、創新職能，組織引導職工積極開展文體、安全等各項活動，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強了企業凝聚力和戰斗力。

1、完善工會組織。集團公司工會按照上級工會要求，完成了鑫運公司工會組建工作，實現了公司下屬企業工會組織全覆蓋。同時每月不定期到鑫能、鑫運、鑫益三個基層工會檢查指導工作，幫助他們完善工會制度和檔案，為工會職能的發揮夯實了基礎。

2、加強制度建設，創新工會工作。制定了《定期調查職工生活制度》，每月對職工熱點關注的問題進行認真的走訪、調查，召開專題會議研究解決方案，報請相關部門解決落實，先后調查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。出臺了《公司球隊管理規定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊，規范球隊管理、保證訓練質量，有效的促進了公司競技體育水平的提高。

3、積極推進職工素質提升工程。加強職工書屋建設，一次性新增各類圖書三千冊，為職工學習文化知識和職業技能知識提供了保障。

1、人事勞資政策落實方面依據勞資政策，通過對個人檔案反復審查，對達到退休年齡的職工檔案進行細致的初審，對符合條件同志及時辦理退休審批手續。上半年特別對退休人員進行了調資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發放1394227.2元，人數156人，平均工資待遇1489.55元/人。

2、及時辦理各項社會保險。前半年共受理工傷人員4人，工傷認定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險參保人數100%，辦理工傷人員住院、外出復查23人次，辦理工傷待遇理賠89273.13元。一次性處理費用259996元。

3、勞動用工合同簽訂及時。上半年對總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時簽訂勞動合同，并全部到縣醫院出局體檢證明，煤管局、勞動局備案，保證勞動合同簽訂和備案率都達到了100%。

4、加強培訓，提升員工專業技術能力和自身素質。為了加強公司職業道德培訓教育，提升員工自身素質，集團公司聘請全國十大講師陳浩來我公司進行了《執行重在到位》的職業道德培訓。真正調動了員工的工作激情，員工工作有了創新，執行力有了很大的提升。每月及時對新招聘的員工以及違規違紀的人員進行崗前培訓和強訓，讓新員工真正了解公司發展歷程、規章制度及企業文化，讓違規違紀人員真正認識到自己的錯誤，轉變工作作風。

5注重人才培養及時合理招聘、委培。集團公司向來注重人才培養、儲備，及時適應新形式、新要求通過發布電視廣告、外出赴各大

體系。

（三）發揮管理職能，構建嚴、細、實工作格局，集團公司以企管部為依托，充分發揮企管的職能作用，領導重視，部處室配合從日常行為規范到材料的招投標，各類工程驗收到物資材料的驗收，進行細無具細的監督檢查和管理，有效的查堵了不良習慣、風氣的蔓延和惡化，為企業風清氣正的運行提供了堅強的保證。

（四）加強綜合治理，構建平安和諧，穩定的環境。社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務，為給集團公司全體職工創造一個良好的工作、生活環境，集團公司毫不動搖、毫不松懈的推進社會治安綜合治理工作，保衛人員夜以繼日對公司各點堅持24小時巡邏檢查，對危害社會治安穩定的各類突發性事件予以快速處置，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育、懲處，對重點要害部位予以重點防范，前半年共查處各類違規違紀現象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評教育，上半年集團公司未發生一起刑事案件，未發生一起森林火災事故，未發生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會治安呈現出了安定和諧的良好氛圍。

七、存在的問題和不足。

（一）安全生產管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績，但是安全生產中任然有輕重傷的發生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態中有緊一陣松一陣的現象。

（四）總投資3000萬元的年產5000萬塊煤矸石制磚項目，開始設計、審批，6月開始動工進行項目建設。

（五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴建井口配套選煤廠的3KM，項目總投資1.5億元，年底完成路基基礎部分。

接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環境影響，煤炭市場持續低迷，這就為我們帶來了巨大的挑戰，但是面對集團公司工作在“十二五”全面展開的2012年，我們將不驕不燥，堅定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團化動作的發展規律，科學決策、合理安排、精心部署、團結一致、同心協力，自主創新努力工作，抓好安全生產，做實項目建設，發展非煤產業，提升管理水平，為沁源的經濟發展，社會穩定人民幸福，做出新的更大的貢獻。

二0一二年十一月五日

第五篇：采供部2011年工作總結

房開公司采供部2011年工作總結

過去的2011年，是我部門從采供到雜工過程較艱苦一年，全年在公司領導的統一指揮下，在各部門大力支持下，通過本部門三人的共同努力，取得了一定的成績，但也存在很多不足，為進一步總結成功的經驗，克服不足部分，以利于來年的工作做得更好，特對本部門2011年的工作進行如下粗略總結。

一、在材料采供方面

充分按照工程部提供計劃要求進行物資信息采集，對此，采集回樣品和單價，最后經公司集體或領導確定物資供應對象，然后進一步約談，最后簽訂物資供給合同，最后進入實質性物資供給階段。在這階段，我們除了從質量、數量上進行把關外，還要跟蹤到現場進行合理堆放，以便造成浪費，在使用過程中，只要條件允許，我們都會跟蹤了解使用情況。

一年來驗交鋼筋876噸，水泥4175噸，加氣磚6315.9 m，七眼砂（即粉砂）7419.8 m，五眼砂（即鋼砂）3505.5 m，碎石689.4 m，1萬多平米石材，石灰膏8286包，膠水486桶，膩子粉1040包，通體砂48262件，商混18627 m，鋼絲網1171件，環保柱磚36萬塊，水泥空塊12320塊，各種規格排污砼管2389 m，各種雨水

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井蓋及水箅子528套，二期工程及綠化工程給排水管若干，橋架1126m，道牙4216塊，透電磚3200 m，其它各種零星材料無數。

在收料過程中，曾經歷了不少困難，有時下加氣磚要到晚上兩三點鐘，大家都靜靜地躺在床上，可我們還在收料，還在碼磚，有時還在下水泥。這些艱辛，只有采供部人自己知道，曾經多少次到晚上四點過鐘才收完料回去睡覺，第二天早上又不能睡懶覺，還得起床干活，有時上午6點不到，就要起床收水泥或安排車上砂廠排隊拉砂。有時收完材料回來，人家菜也吃完，只得泡湯把飯吃了。到了下大雨季節，還得去蓋水泥，有時甚至是冒雨去做。雨季和冬季，我們的褲子一天要洗一道，鞋一天幾次刮泥，一年幾雙鞋不夠穿。有時別人用料亂丟還有要去給他收。僅2011年下半年，我們整個工地收拉到地下室的橋架就有800多塊，各種管件3000多件（根），外墻磚4250件，鋼筋10-15T，其它各種大大小小材料不記其數。關于這些方面，大家可到地下室人防物資庫中去看看，可到值班室陳伯的物資保管室去年看看可到二期工程辦公室門前看看。到目前為止，地上能收撿的物資都已歸庫，各層樓上能收的鋼筋除6#樓面上23根避雷用鍍鋅鋼筋未收，都已收歸類（一部分放值班室后，大部分放在二期工程辦公室門口），除6#、7#、8#樓各層的90.5包水泥無法收歸類及其散見于各層樓的塑料管件未收歸類外，其余基本

2收歸完。

本通過本部門工作拒收了1126 m加氣磚，為公司減少開支26萬多元，同時這些磚我們又把它充分加以利用，至少也得增加10萬元左右的收入，這一返一還，就可以為公司節省開支近40萬元。

加強砂、碎石及環保磚等談判和掌握好時機訂貨，可為公司節省開支近10萬元。總之，我們在立足于搞好自己本職工作的基礎上，多從公司的角度加以考慮，多為公司節省開支。

二、在綠化工作方面

本部門從2011年5月13日起，整個綠化工作基本每項工作都是一人或兩人參與，有時甚至三人齊上，而且是當主力。在這一工作中，從安排污管到回填土石方，打砼土，安水管，拉電線，種樹，無處不在。公司進來的近千棵樹，80%的大樹是本部門三人參與下的。

我們部門的職工，當過泥工，做過鏟車師傅，當過行政駕駛員，當過搬運工，當過衛生工人（地下室最難的一次打掃是李天龍帶領民工干的。3#樓三單元一樓3號房內的幾百塊橋架板、幾百根水管及其它雜物，在物管工人都認為難以處理的情況下，是我們采供部3人花了一個下午搬運和打掃的。當我們打掃完后，衣服從藍色的變成了灰色的，頭發從黑色的變成了黃色的，臉上只見兩眼黑和嘴

3皮紅，其它部位都變成了灰的）。

我們在收6#樓后面的鋼筋時，整整花了一個星期。這一過程中，每天要搞壞兩雙手套。這些手套當時都是自己出錢去買的。有時搞晚了回到食堂連菜都沒有了。這些諸如此類的事，我們只是舉一些作為代表，讓同志們了解就行了，讓同志們今后能支持我們的工作，讓同志們理解我們的工作。

在收地下室積水坑鋼板時，有些大的板幾百斤重，三個人只得一頭一頭地抬上車，然后又慢慢送到人防庫房。在干的過程中，汗水濕透了衣服，甚至出現了尿斑。有的同志，頭天才花十元錢洗的衣服，這就變成了一身灰色的。我們采供部人員的手，經常都是小口大裂的，隨時都可看見綁著膠布的手。由此可見一斑。有的同志說，我們干這些事，雖然辛苦，但有時還不被人理解，有時還被人看不起，走在路上、食堂，人家還拿眼斜你。

總之，我們的工作是盡心盡力的，是干得多，講得少，灰的多，陽光的少，臟的多，光彩的少，埋頭苦干的多，抬頭享有的少。這些，我們都無怨言，只求得同志們諒解和理解，能夠給予一定尊重就行。

三、雖然做了不少，取得了不少成績，畢竟事物都是在矛盾過程中存在和發展的，有得必有失，有功必有過，有成功就會有失敗。

干得越多，問題也就越多。所以工作中也出現了很多不足之處。

如目前還有90包左右水泥散見于二期各層樓未收，相當一部分管件仍未收。工作中人手少跟蹤不到位，導致40多包水泥報廢。如進的排污砼管和雨水井蓋中，由于不能及時跟蹤到生產現場察看情況，導致一小部分砼管和雨水井蓋質量有些差。

有時忙于參與施工，監督不到位，有極少車數砂方量不太足。有時忙于干活，施工現場用料未能跟蹤監督。有時忙于干活，沒有很好地與同志們交流和溝通，很多工作在進行中不夠協調，不被同志們理解。

總之，我們認為成績是主要的，缺點和不足也是不可忽視的，我們若在新的一年中仍干此項工作，爭取盡量克服缺點，發揚成績，爭取比今年干得更好。

畢竟人都是自私的，都是站在自我的角度來省視自己的，總認為自己干得不錯，而忽視別人評價。在此，真誠請大家多提批評建議，多指出不足，我部不甚感激！同時，也請領導多做指導！

采供部 2011年12月31日