第一篇：煤炭企業生產管理部年終總結

生產管理部年終總結

公司生產管理部是于2012年10月成立的，因成立時間較晚，工作開展比較遲緩，故此總結起來比較空洞。以下就兩個方面談起：一是今年工作的回顧、今年工作的不足與差距；二是明年工作的目標與工作思路。

一、今年的工作回顧：

我公司煤礦項目核準在公司高層領導親自辦理及督辦下進行的很順利，大干在即。為了減少環節，順利開工，施工隊進入現場，先干什么，后干什么，為了環環相扣編了施工隊復工前的準備工作排序，恢復生產前的準備工作分項工期、總工期，為施工隊在較短時間內完成復工前的準備工作。為較快進行正式施工起到了指導性、約束性、快捷性的作用。

在廠容廠貌態治工作國能夠主動放棄休息時間連續6天堅持盯在現場鏟雜草，設備、各類材料分類碼放，把以前崎嶇不平的礦區公路墊渣修平，使礦區公路較為順暢。

通過業務學習對永安煤礦、韋一煤礦的初步設計，有了進一步的理解，熟知了兩個礦井的開拓方式，礦井通風方式，回采工藝、支護工藝、運輸提升方式及洗煤方式，了解礦井生產布局、首采區、首采工作面、上、下組煤的開采順序，為優先設計打下了基礎。

在安全質量標準化評分辦法討論中，能夠積極參與組織，使標準化標準評分辦法，適應我公司實際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設分項，為新出臺的安全質量標準化標準評分辦法完善制度努力工

作。

二、今年的不足與工作差距：

生產管理部成立兩個月以來，由于沒有抓住工作的主旋律，工作進展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫頭、腳痛醫腳情況，雖然大干在即，可是迎戰的準備工作做的不充分，機構構成欠缺，雖然制定了生產管理部的工作職責范圍，但從根本上沒有付諸實施。工作沒有目標化、常態化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進目標。

三、明年的工作目標與工作思路：

1、積極參與優化設計，加快建設、擴大產量進尺，實施安全

質量標準化，實施精品工程。使我公司高產、低耗、安全、減排，實現一流企業目標。

2、提出加強和改進安全生產的措施辦法，定期分析安全生產

狀況，搞好風險預控，使我公司安全生產處于良好狀態。

3、吸收新技術、新工藝、新設備，優化生產布局，實現人、機、環和諧統一，保持高產，保障安全生產。

4、精心組織施工，合理協調生產過程中出現的各種矛盾，嚴

格查、找、排各類安全隱患，對查出的問題實施閉合管理。

5、施工進度管理：①適時開展勞動競賽，施工現場設競賽臺，添寫各個報進頭的日計劃，日實際進度，掀一個比、學、趕、幫、超的勞動氛圍。②首先制定科學、合理的月度計劃，實施月度掘進進尺三部單價，完不成月度計劃為一部

單價；完成月計劃是一部單價；超額部份是一部單價。建立班后分析會制，完不成當班計劃，班后找出完不成當班計劃的原因，分析影響因素，定出補救措施，持續改進。完不成月計劃，扣工程管理部、生產管理部、總工辦、調度室各4-8分。

6、安全質量標準化的管理：對工程管理、安全管理、機電運

輸管理、一通三防管理四大項，有一項不達標，除承擔標準化扣分外還要扣月度總進尺。一項不達標扣當月進尺1.0m以此累推計算。對公司相關部門一項不達標扣工程管理部、安全監察部、總工辦、生產管理部、調度室3-5分，以此累推計算。

7、安全管理：施工隊發生工傷事故，除按規定處罰外，還要

給予掛黃牌警告(指重傷以上事故)，并下浮每米單價，發生一起重傷掛黃牌3個月，3個月不發生事故給予摘牌，下浮每米單價5%。發生一起重傷扣公司相關部門：工程管理部、安全監察部、總工辦、生產管理部、調度室10-20分。

8、安全技術措施的管理：改制過去各類安全技術措施，有施

工隊編制，自審、自批，報公司監理，就貫徹執行的舊模式更為各類安全技術措施，施工隊編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部、安全監察部、生產管理部、調度室等部門進行會審，參審人員對“措施”修改完善后，簽字生效，方能貫徹執行。施工隊不報審，擅自使用沒經會審“措施”一次扣當月進尺0.5m，以此累推計算。公司相關部門不組織會審，扣當月2-4分。

9、信息管理：調度室必須全面掌握安全生產和生產管理的各

個環節的一切情況。及時準確地向各級領導提供各環節的生產動態情況。便于領導利用信息，反饋、協調處理問題，施工隊調度每班向公司調度至少三次。第一次匯報出勤人數、班計劃、跟班干部、安監員、瓦檢員，上一個班最后一次瓦檢瓦斯濃度等。第二次匯報現場安全狀況、施工情況、影響因素，安監員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報，屬班后匯報，當班完成情況、工程質量情況、安全情況、人員是否全部升井，升井人數是否與下井人數相符，須解決哪些問題等。一次不按時匯報，公司調度室以工作聯系單方式，對責任人罰款50元。公司調度室人員要經常深入現場采集信息。公司調度員有不報情況罰款200元，誤報罰款100元，瞞報罰款200元。因信息不暢造成經濟損失的，造成人員事故的嚴肅處理。

生產管理部

二〇一二年十二月十九日

第二篇：生產管理部先進事跡

生產管理部先進事跡

生產管理部是公司的一個職能部門，肩負宣傳貫徹國家有關生產和安全的法律法規、執行行業標準；肩負執行公司的決策，參與公司的生產和安全管理，為分公司提供生產和安全工作上的服務，指導分公司的生產和安全工作的各項職責。在過去的一年中，該部員工在公司黨政工的領導下，以“三個代表”重要思想為指導，明確責任、端正態度、努力工作，較好地完成了上級交給的各項任務，為公司安全生產的安全生產工作做出一定的貢獻。主要事跡如下：

一、認真履行職責

（一）努力實現生產和安全的規范化管理

從2001年開始，該部致力于生產和安全管理的規范化建設，先后制訂了《閩東電力股份有限公司安全生產管理暫行辦法》、《閩東電力股份有限公司交通安全管理導則》和《閩東電力股份有限公司安全文明生產考核標準》、《“兩票”規范》、《生產現場記錄規范》、《消防安全管理導則》、《調度規程》；2004年，為了繼續完善“兩票”管理,在《“兩票”規范》的基礎上制訂了《“兩票”實施細則》；為了預防事故發生、限制事故危害制訂了《安全生產事故應急救援預案范本》，指導分公司事故應急救援預案的制訂，并起到良好的作用。

（二）高度重視技改工作

2004年公司劃出技改專項資金1200萬元。為了使技改工作達到預期的效果，該部按照：“優先安排消除安全隱患和設備缺陷的項目，其次考慮提高企業經濟效益的項目，再次考慮促進技術進步的項目”的原則，在年初公司生產管理部對各分公司(電站)上報的132個技改項目(費用累計達4000多萬元)，進行調查研究、精心篩選，確定了75個項目(費用累計約1200萬元)。在技改項目的具體的審批前都要深入生產現場調查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改項目的實施過程中，該部根據需要跟蹤技改項目的實施情況；在技改項目竣工后該部認真參與工程的驗收。

技改工作的開展，一更新了許多運行了二、三十年的老設備；二提高了部分機組的發電能力，消除了許多安全隱患，電站的安全系數大大提高。

（三）高度重視安全生產工作

建立健全的安全生產規章制度，是做好安全生產工作的一個重要方面，但抓好規章制度的落實也是一個重要的方面，該部門重視規章制度的落實。

1、定期組織召開安全生產例會。定期召開安全生產例會是安全生產管理規范化的要求，是宣傳國家安全生產方針政策、了解基層安全生產情況的一條途徑。該部認真按照公司領導的意見，定期組織安全生產例會的召開。

2、經常深入分公司生產現場，了解情況，聽取分公司領導、職工的意見。

3、認真組織制定公司《安全生產事故應急救援預案范本》、和分公司《安全生產事故應急救援預案》，在2004年年初進行布置，隨后進行審查，審定。

4、在安全生產管理上，努力探索新路子。2004年，該部在微機打印操作票上進行了新的探索，現在試點單位已取得成功。這將為提高操作票合格率、促進安全生產、減輕運行人員的勞動強度、提高工作效率發揮作用。

二、努力為基層服務

1、該部人員重視分公司的安全生產，能根據公司的規章制度結合實際情況合理地、及時地處理分公司的具體事項。如：今年1月1日接到福安發電分公司關于渠道出現險情的報告,該部人員立即于當日趕到現場進行調查,隨后緊密布置修復工程的設計、招標和實施；2004年艾莉臺風給許多分公司的設備設施公路造成損失，該部人員不顧災后交通困難趕往各個受災現場進行調查。

2、努力提高辦事效率。提高辦事效率就是提高服務質量。分公司的請示文件在領導批示后，該部人員總是及時調查相關情況，及時起草批復分公司的文件，分公司的請示文件和要辦的事沒有因為該部辦理不及時而拖延的。

三、注重部門協作 在部門之間講配合與協作。比如在制訂《技術改造(更新)管理辦法》的制訂中，該部主動承擔起起草的任務；在技改工程驗收時,該部總是先與相關分公司聯系等到驗收條件具備時，再與計劃財務部協商確定具體的驗收時間。

第三篇：生產管理部修

生產管理部

主要職責

1、根據公司實際產能，提出公司生產規劃，報總部批準后，確

定公司生產目標。

2、根據公司生產目標，負責制定并下達、季度、月度生產

計劃，并提出公司資源配置需求計劃。

3、負責監督、檢查、落實公司生產資源配置計劃的實施。

4、負責機頭、模具、工器具、原輔材料的生產準備工作。

5、根據市場需求，負責安排月度生產計劃，對計劃執行過程和完成情況進行調整、追蹤、統計、分析、報告，確保生產計劃的順利完成。

6、負責原輔材料、成品、五金、備件、模具、廢料、勞保用品、項

目物資等的儲運管理工作。

7、負責擬定各種原輔材料、常用五金、工器具、物料、成型機鼓、硫化模具、勞保用品的請購計劃并落實。

8、負責生產事故的管理工作。

9、負責組織分析、制訂生產定額，定期提交定額分析報告，參與審核生產崗位

定員

10、參與輪胎銷售合同有關定貨數量及交貨期的評審工作。

11、負責控制產成品、原輔材料、五金備件的合理庫存，降低資金占用。

第四篇：生產管理部崗位職責

生產管理部崗位職責

甘肅省交通規劃勘察設計院有限責任公司

生產管理部

二0一二年二月

生產管理部崗位職責

生產管理部主任崗位職責

1、做好全公司生產計劃的具體組織領導工作。貫徹黨和國家的方針、政策和法令。履行部門的職責，領導部門內人員作好本職工作，對本部門執行業務工作全面負責；

2、組織編制生產計劃、費用目標和進度目標，并進行目標考核。

3、檢查生產計劃執行情況，及時做好生產調度和計劃調整工作；

4、做好生產管理的對內對外的協調和接口問題；

5、考核合格供方，組織簽訂外委合同，做好合同的計劃組織工作；

6、負責生產統計、分析，預測公司生產能力狀況及經濟效益與技術經濟責任制承包合同的兌現；

7、負責項目審查、評審會議的組織、安排；

8、組織擬定和貫徹執行公司生產管理規章制度；

9、完成公司領導安排的其他工作。

生產管理部副主任崗位職責

1、協助主任做好全公司生產計劃的具體組織領導工作。貫徹黨和國家的方針、政策和法令。履行部門的職責，領導部門內人員作好本職工作，對本部門執行業務工作全面負責；

2、組織編制生產計劃、費用目標和進度目標，并進行目標考核。

3、根據生產計劃的工期安排和合同簽訂情況，分配生產任務，下達《勘察設計任務書》。在工期緊張時，負責組織各生產單位與公司簽訂勘察設計承諾書，承諾書作為任務書的補充和組成部分。

4、檢查生產計劃執行情況，及時做好生產調度和計劃調整工作；

5、做好生產管理的對內對外的協調和接口問題；

6、考核合格供方，組織簽訂外委合同，做好合同的計劃組織工作；

7、負責生產統計、分析，預測公司生產能力狀況及經濟效益與技術經濟責任制承包合同的兌現；

8、負責項目審查、評審會議的組織、安排；

9、組織擬定和貫徹執行公司生產管理規章制度；

10、完成公司領導安排的其他工作。

生產管理部產值核算專員崗位職責

1、協助主任做好公司生產計劃的具體組織領導工作。貫徹黨和國家的方針、政策和法令。履行部門的職責；

2、組織和參與編制生產計劃，并根據具體情況進行動態控制；

3、做好生產管理的對內對外的協調和接口工作；

4、負責領導計劃統計工作，負責經濟技術責任制的落實；

5、負責項目審查、評審會議的組織、安排；

6、負責院生產單位及輔助生產單位的效益工資結算，包括對生

產單位及輔助生產單位按季度核定實現改入基數和實現利稅基數，配合院財務處發放工資及津貼；

7、負責有關費用的管理工作；

8、參與編制技術經濟責任制辦法及其跟蹤調整工作；

9、完成領導安排的其他工作。

生產管理專員崗位職責

1、負責按時收集各生產單位的進度、產值報表，審核、匯總和統計分析，參加工程勘察設計產值分配；

2、協助主任做好《勘察設計任務書》的下達工作，并及時抄送經營開發部和總工辦，做好登記；

3、負責與資質有關的合同圖章、出圖專用章的管理。按照要求將勘察、設計產品加蓋公司出圖章，交付給顧客，做好文件的報送、移交和歸檔工作；

4、負責工程項目的來文處理工作和公司下發文件的記錄工作，參加有關統計、計劃工作會議；

5、參加工程項目審查、評審會議的組織、安排和協調工作。記錄并保存評審會議簽到表、會議記錄等；

6、參加有關生產計劃會議的準備和組織工作，作好會議記錄，整理會議紀要，協助領導處理有關業務聯系和接待工作；

7、完成領導安排的其他工作。

第五篇：生產管理部制度

生產管理部

（一）生產計劃的編制管理

1、生產計劃是生產管理活動的基本依據，各廠應科學、認真地分析本單位的生產技術條件、作業環境以及設備完好等因素，結合公司下達的生產經營計劃，責任目標,切實地編制出本單位的季、月作業計劃，確立好各度時期的奮斗目標。

2、生產計劃編制的內容包括數量和質量兩大指標。數量指產品的品種、產量、產值。各種原材燃料的消耗量等；質量指產品的品級、合格率、廢品率、實物勞動生產率，產品單位成本等。

3、在確定指標值時，應按綜合分析的方法，注重設計指標與實際指標的結合，力求計劃具有較高的可操作性，保證計劃實現率達100％以上。

4、各單位確定的作業計劃，應具體細分到車間、工段、班組（或個人）形成千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的責任體系。

5、為協調好各廠的生產平衡關系，保證各廠具有良好的生產作業條件，各單位編制的作業計劃必須形成文件，報送公司領導及有關部門，使之更有利于協調和服務生產。

（二）生產作業過程的控制管理

1、認真檢查落實生產前的作業準備情況，包括技術、設備、安全、物資、勞動力、運輸、衛生等。

2、隨時檢查計劃的執行情況，必須及時發現問題，迅速采取措施解決，消除隱患，保證生產活動繼續進行。

3、檢查了解設備的運行和保養情況，認真做好設備的維護保養工作，確保設備工序能力。

4、根據需要調配好勞動組織和勞動力，掌握好職工的思想動態和出勤動態，處理好各方面的工作關系。

5、定期進行計劃執行情況的檢查、考核、記錄及統計分析工作，及時向公司領導和生產技術部報告生產進度和存在的問題。

6、每月應對計劃的完成情況進行統計分析，編發簡報。其內容包括產量指標和質量指標兩大體系，并以計劃和上年同期相比，準確反映計劃的實現情況，同時還要求分析判斷計劃實現好否的原因，找出對策措施。

7、定期召開生產調度會，強化現場調度指揮，提高調度工作質量，保證生產過程中出現的矛盾得以及時協調解決。

8、為使生產過程中得到有效的控制和管理，各單位應加強統計管理工作，保證各作業過程活動成效的準確可靠。(三)、生產調度管理

1、建立高效的調度指揮系統:公司以生產技術部為中心，對各生產單位進行指揮、協調和服務，每月召開一次生產調度會，對生產進行分析和總結評比。各單位可根據其生產特點，成立以廠長為首的生產、技術、安全、設備、財務、計劃、統計等管理人員 為主要成員的生產指揮系統，協調處理生產活動過程的各種矛盾。調度員是調度指揮的執行者，代表整修指揮中心進行工作協調。生產統計員是征稅指揮系統的集中信息員，要以科學、求實的態度認真分析生產活動過程的因果關系，并及時把結果向指揮系統負責人報告。

2、強化調度指揮職能，提高調度工作質量，保證生產過程協調、穩定的進行。要求調度員應加強學習，提高技術業務水平和組織管理能力，其工作職責是：

① 認真檢查生產準備情況，幫助和督促部門及時做好各項生產準備工作。② 合理組織和調配勞動力，保證各生產環節，各道工序協調工作。③ 隨時檢查生產設備的運行情況和利用情況，督促各車間、工段、班組合理利用生產設備，提高設備使用效率。

④ 檢查和調節生產過程的物資供應情況，掌握原材料、備品備件的儲備數量，確保生產不脫節。

⑤ 準確掌握生產和工序的工序能力和工序質量，杜絕不合格品（或廢品）進入下道工序，確保最終產品質量。

⑥ 及時將調度成果報告單位及公司，為領導掌握生產動態，協調工作服務。

3、調度的方法一般實行生產調度會，班前和班后會，現場調度三種。要求廠級、車間級必須定時召開生產調度會，分析生產情況，制定對策措施，并每月編報生產調度簡報；工段、班組應堅持班前、班后會，認真安排好本班的工作，標準工藝紀律，強化工藝操作質量；現場調度是一種面對實際問題進行組織指揮的較為靈活的方法，即調度員到現場和基層領導、工人、技術人員一起研究生產中急需解決的問題。各廠負責人、生產管理人員要身先士卒，發揚吃苦耐勞的精神，經常到一線情況，掌握第一手材料，協調好各方面的工作關系，合理組織好各項生產要素。

4、每月的調度情況，各廠應按制度的目標責任逐項逐條進行考核，并建立獎懲制度，刺激勞動者的生產積極性。

5、各廠每月編制的調度簡報，不能馬虎行事，要認真對待，要涉及指標的完成情況，設備的使用和完好情況，安全環保工作情況，成本情況等方面的內容，同時還要分析判斷影響生產成果的原因和具體的對策措施。

6、在分析生產成果條件時，對產量、質量、成本一定要按人、機、料、法、環五大要素進行詳細分析，找出影響生產成果的主要矛盾方面，以便促進各工序加強工序管理，嚴格工藝紀律，提高工序質量。

(四)、現場管理:按照企業現場管理的有關標準，各單位應認真組織學習和實施，使現場管理達到以下要求：

1、環境整潔:廠區環境整潔，根據自身特點種植花草，涵養綠地，美化環境。辦公室，工作場所干凈；明亮、物品放置有序，要害部分（化驗室、配電室、儀表室）一塵不染，無煙頭，無紙屑，無粉塵。車輛停放整齊，拉運貨物符合規定，垃圾定點存放，定期拉運。生產現場達到無積水（液），無積塵（土），無跑漏（風、水、電、氣、油），無廢舊物資，無煙頭紙屑，無坑洼，無死角。

2、物流有序:設備、物資要定置管理，做好定置設計，使之操作方便、安全、工作效率高。定置圖、牌，對應設備、圖物相符，位置端正醒目?，F場供材按材質、品種區分隔存，工序間轉運定線、定量，不出現流灑，丟失。

3、設備完好:設備及附件結構完整，外觀整潔，無松動，無泄漏，無油污，無積塵。重點設備實行重點檢驗制，保證設備良好的工作狀態。管網無跑、冒、滴、漏，設備維護良好，設備隱患有記錄，有整改措施，重大隱患及時處理，設備事故“三不放過”。電器設備使用符合相關規定。

4、信息準確:原始記錄準確、工整、齊全、傳遞及時，臺賬清楚，賬物相符，計量設備完好，記錄數據不得擅自涂改，計量人員求實負責，態度端正。

5、員工形象:語言文明，行為禮貌，服裝整潔，穿戴規范。要遵章守紀，不發生遲到、早退及任何違反勞動紀律行為，堅守崗位，精心操作，工作時間內不做與崗位要求無關的活動，上下工序密切配合，下工序監督上工序，以合格的工作質量保證產品質量。

6、安全生產:堅決貫徹“安全第一、預防為主、群防群治、防治結合”的方針，堅持進行職工三級安全教育和特殊工種安全培訓，安全制度齊全，標志醒目，責任明確，安全隱患排除及時。

7、均衡生產:生產指揮系統健全，調度及時、合理。要合理編制生產計劃，按計劃組織生產，生產條件準備充分，各崗位責任明確，流程暢通無堵塞，各工序各環節作業連續，勞動力組織使用合理。

(五)、技術管理:生產技術管理是企業的一項永恒的工作，提高經濟技術指標是提高企業競爭能力的關鍵因素。

1、工藝技術管理:科學合理的制定每一工序（崗位）的操作規程，并嚴格按照操作規范操作，嚴肅工藝紀律，消除操作的隨意性，穩定生產技術指標，防止設備事故。

2、堅持持證上崗:堅持持證上崗，培訓上崗，不準盲目上崗, 嚴禁頂崗代崗，嚴肅勞動紀律，搞好職工技術和上崗前培訓工作，提高職工整體素質和工作質量。

3、健全技術管理體系:以公司生產技術部門為核心，各單位要健全技術管理體系，對新投產系統，要嚴格編制生產操作規程，經技術論證審批后實施。各廠在生產實踐中對原規定的重大技術方案需變更的須報經公司集體討論批準后方可實施。

4、認真執行工藝紀律:生產技術部門要定期或不定期的對各工序（崗位）技術規程執行情況作檢查，確保各項制度的實施，對違反操作規程的行為，要從嚴查處，情節嚴重，造成重大經濟損失的，要追究有關人員的責任。

5、開展技術研究工作:經常性開展生產工藝的追蹤研究工作，對長期指標不合格的工序，要定專題，定時間搞清，對相關的產業和延伸產品的工藝技術要進行超前的研究,工作，努力提高技術水平，拓寬生產領域，公司每年有計劃的安排科研費用，以確?？蒲泄ぷ鞯拈_展。

6、加強技術改造:有計劃，有步驟的安排技術改造項目，克服工作中的盲目性和被動性，鼓勵小改小革，集思廣益，調動和發揮廣大職工和技術人員的創新精神，對在改革和改造過程中的有功人員要進行獎勵。

7、重視科技人員在企業生產中的作用:提供良好的工作環境和工作條件，發揮科技人員的專業優勢。加強技術的交流與合作，走出去，請進來，通過學習參觀，考察等方式，學習同類企業的技術優勢和管理優勢，合理移植，變他長為我長。聘請有優勢的各類工程技術人員，努力提高企業的科技水平，形成尊重科學，尊重技術，求實創新的良好企業風尚。

（六）、質量管理：質量管理是企業管理的重要基礎性工作，狠抓質量管理是提高企業經濟效益的前提基礎，質量包括狹義的產品質量和廣義的工作質量，各廠組織生產時一定要按國家規定的質量指標，質量等級進行。

1、各單位必須牢固樹立“質量是企業的生命線”的觀念，正確處理質量與成本、產量與質量的關系。

2、質量管理的裨就是以較高的工作質量保證產品質量，使企業產品在市場上有較大的占有率，提高企業的經濟效益。

3、為了實現企業的生產經營目標，應建立全員，全過程，全企業的質量管理體系，明確職責，有效地開展工作。

4、根據本單位實際制定質量教育計劃，把崗位培訓和各項專業技術教育有機結合起來，增強全體干部職工的質量意識。

5、在加強工藝管理工作的同時，完善產品技術標準，嚴格按標準組織生產，規范工藝紀律，使各項工作標準化，制度化，確保各工序工藝技術指標達到要求。

6、為使質量管理工作有可行的信息基礎，各單位應加強計量管理工作，建立生產工藝控制和檢驗等計量網絡體系，計量器具配備齊全，并按規定的檢定周期進行檢定，保證計量準確。

7、強化測試，檢驗等方面的工作，建立互檢，自檢，專檢制度，保證量、質及時、準確的傳遞。

8、各廠應分車間或工序成立ＱＣ小組，并積極開展工作。

9、生產過程中出現的質量事故應組織有關人員進行事故分析，及時整改。對事故責任人要從嚴教育和處罰，并將事故的分析處理結果報告公司。

10、制定相關的質量管理規則，強化職工質量意識，杜絕質量事故。