第一篇：煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理部年終總結(jié)

生產(chǎn)管理部年終總結(jié)

公司生產(chǎn)管理部是于2012年10月成立的，因成立時(shí)間較晚，工作開展比較遲緩，故此總結(jié)起來比較空洞。以下就兩個(gè)方面談起：一是今年工作的回顧、今年工作的不足與差距；二是明年工作的目標(biāo)與工作思路。

一、今年的工作回顧：

我公司煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進(jìn)行的很順利，大干在即。為了減少環(huán)節(jié)，順利開工，施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場，先干什么，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊(duì)復(fù)工前的準(zhǔn)備工作排序，恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作分項(xiàng)工期、總工期，為施工隊(duì)在較短時(shí)間內(nèi)完成復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。為較快進(jìn)行正式施工起到了指導(dǎo)性、約束性、快捷性的作用。

在廠容廠貌態(tài)治工作國能夠主動放棄休息時(shí)間連續(xù)6天堅(jiān)持盯在現(xiàn)場鏟雜草，設(shè)備、各類材料分類碼放，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平，使礦區(qū)公路較為順暢。

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對永安煤礦、韋一煤礦的初步設(shè)計(jì)，有了進(jìn)一步的理解，熟知了兩個(gè)礦井的開拓方式，礦井通風(fēng)方式，回采工藝、支護(hù)工藝、運(yùn)輸提升方式及洗煤方式，了解礦井生產(chǎn)布局、首采區(qū)、首采工作面、上、下組煤的開采順序，為優(yōu)先設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ)。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法討論中，能夠積極參與組織，使標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分辦法，適應(yīng)我公司實(shí)際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設(shè)分項(xiàng)，為新出臺的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分辦法完善制度努力工

作。

二、今年的不足與工作差距：

生產(chǎn)管理部成立兩個(gè)月以來，由于沒有抓住工作的主旋律，工作進(jìn)展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳情況，雖然大干在即，可是迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作做的不充分，機(jī)構(gòu)構(gòu)成欠缺，雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)范圍，但從根本上沒有付諸實(shí)施。工作沒有目標(biāo)化、常態(tài)化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進(jìn)目標(biāo)。

三、明年的工作目標(biāo)與工作思路：

1、積極參與優(yōu)化設(shè)計(jì)，加快建設(shè)、擴(kuò)大產(chǎn)量進(jìn)尺，實(shí)施安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施精品工程。使我公司高產(chǎn)、低耗、安全、減排，實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)。

2、提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的措施辦法，定期分析安全生產(chǎn)

狀況，搞好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。

3、吸收新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一，保持高產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。

4、精心組織施工，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，嚴(yán)

格查、找、排各類安全隱患，對查出的問題實(shí)施閉合管理。

5、施工進(jìn)度管理：①適時(shí)開展勞動競賽，施工現(xiàn)場設(shè)競賽臺，添寫各個(gè)報(bào)進(jìn)頭的日計(jì)劃，日實(shí)際進(jìn)度，掀一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動氛圍。②首先制定科學(xué)、合理的月度計(jì)劃，實(shí)施月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價(jià)，完不成月度計(jì)劃為一部

單價(jià)；完成月計(jì)劃是一部單價(jià)；超額部份是一部單價(jià)。建立班后分析會制，完不成當(dāng)班計(jì)劃，班后找出完不成當(dāng)班計(jì)劃的原因，分析影響因素，定出補(bǔ)救措施，持續(xù)改進(jìn)。完不成月計(jì)劃，扣工程管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦、調(diào)度室各4-8分。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理：對工程管理、安全管理、機(jī)電運(yùn)

輸管理、一通三防管理四大項(xiàng)，有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，除承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化扣分外還要扣月度總進(jìn)尺。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)月進(jìn)尺1.0m以此累推計(jì)算。對公司相關(guān)部門一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室3-5分，以此累推計(jì)算。

7、安全管理：施工隊(duì)發(fā)生工傷事故，除按規(guī)定處罰外，還要

給予掛黃牌警告(指重傷以上事故)，并下浮每米單價(jià)，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個(gè)月，3個(gè)月不發(fā)生事故給予摘牌，下浮每米單價(jià)5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室10-20分。

8、安全技術(shù)措施的管理：改制過去各類安全技術(shù)措施，有施

工隊(duì)編制，自審、自批，報(bào)公司監(jiān)理，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施，施工隊(duì)編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室等部門進(jìn)行會審，參審人員對“措施”修改完善后，簽字生效，方能貫徹執(zhí)行。施工隊(duì)不報(bào)審，擅自使用沒經(jīng)會審“措施”一次扣當(dāng)月進(jìn)尺0.5m，以此累推計(jì)算。公司相關(guān)部門不組織會審，扣當(dāng)月2-4分。

9、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各

個(gè)環(huán)節(jié)的一切情況。及時(shí)準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動態(tài)情況。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息，反饋、協(xié)調(diào)處理問題，施工隊(duì)調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次。第一次匯報(bào)出勤人數(shù)、班計(jì)劃、跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員，上一個(gè)班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊?。第二次匯報(bào)現(xiàn)場安全狀況、施工情況、影響因素，安監(jiān)員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報(bào)，屬班后匯報(bào)，當(dāng)班完成情況、工程質(zhì)量情況、安全情況、人員是否全部升井，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符，須解決哪些問題等。一次不按時(shí)匯報(bào)，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式，對責(zé)任人罰款50元。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場采集信息。公司調(diào)度員有不報(bào)情況罰款200元，誤報(bào)罰款100元，瞞報(bào)罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失的，造成人員事故的嚴(yán)肅處理。

生產(chǎn)管理部

二〇一二年十二月十九日

第二篇：生產(chǎn)管理部先進(jìn)事跡

生產(chǎn)管理部先進(jìn)事跡

生產(chǎn)管理部是公司的一個(gè)職能部門，肩負(fù)宣傳貫徹國家有關(guān)生產(chǎn)和安全的法律法規(guī)、執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；肩負(fù)執(zhí)行公司的決策，參與公司的生產(chǎn)和安全管理，為分公司提供生產(chǎn)和安全工作上的服務(wù)，指導(dǎo)分公司的生產(chǎn)和安全工作的各項(xiàng)職責(zé)。在過去的一年中，該部員工在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，明確責(zé)任、端正態(tài)度、努力工作，較好地完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作做出一定的貢獻(xiàn)。主要事跡如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)

（一）努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全的規(guī)范化管理

從2001年開始，該部致力于生產(chǎn)和安全管理的規(guī)范化建設(shè)，先后制訂了《閩東電力股份有限公司安全生產(chǎn)管理暫行辦法》、《閩東電力股份有限公司交通安全管理導(dǎo)則》和《閩東電力股份有限公司安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《“兩票”規(guī)范》、《生產(chǎn)現(xiàn)場記錄規(guī)范》、《消防安全管理導(dǎo)則》、《調(diào)度規(guī)程》；2004年，為了繼續(xù)完善“兩票”管理,在《“兩票”規(guī)范》的基礎(chǔ)上制訂了《“兩票”實(shí)施細(xì)則》；為了預(yù)防事故發(fā)生、限制事故危害制訂了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》，指導(dǎo)分公司事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂，并起到良好的作用。

（二）高度重視技改工作

2004年公司劃出技改專項(xiàng)資金1200萬元。為了使技改工作達(dá)到預(yù)期的效果，該部按照：“優(yōu)先安排消除安全隱患和設(shè)備缺陷的項(xiàng)目，其次考慮提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，再次考慮促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的項(xiàng)目”的原則，在年初公司生產(chǎn)管理部對各分公司(電站)上報(bào)的132個(gè)技改項(xiàng)目(費(fèi)用累計(jì)達(dá)4000多萬元)，進(jìn)行調(diào)查研究、精心篩選，確定了75個(gè)項(xiàng)目(費(fèi)用累計(jì)約1200萬元)。在技改項(xiàng)目的具體的審批前都要深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改項(xiàng)目的實(shí)施過程中，該部根據(jù)需要跟蹤技改項(xiàng)目的實(shí)施情況；在技改項(xiàng)目竣工后該部認(rèn)真參與工程的驗(yàn)收。

技改工作的開展，一更新了許多運(yùn)行了二、三十年的老設(shè)備；二提高了部分機(jī)組的發(fā)電能力，消除了許多安全隱患，電站的安全系數(shù)大大提高。

（三）高度重視安全生產(chǎn)工作

建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是做好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要方面，但抓好規(guī)章制度的落實(shí)也是一個(gè)重要的方面，該部門重視規(guī)章制度的落實(shí)。

1、定期組織召開安全生產(chǎn)例會。定期召開安全生產(chǎn)例會是安全生產(chǎn)管理規(guī)范化的要求，是宣傳國家安全生產(chǎn)方針政策、了解基層安全生產(chǎn)情況的一條途徑。該部認(rèn)真按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，定期組織安全生產(chǎn)例會的召開。

2、經(jīng)常深入分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見。

3、認(rèn)真組織制定公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》、和分公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，在2004年年初進(jìn)行布置，隨后進(jìn)行審查，審定。

4、在安全生產(chǎn)管理上，努力探索新路子。2004年，該部在微機(jī)打印操作票上進(jìn)行了新的探索，現(xiàn)在試點(diǎn)單位已取得成功。這將為提高操作票合格率、促進(jìn)安全生產(chǎn)、減輕運(yùn)行人員的勞動強(qiáng)度、提高工作效率發(fā)揮作用。

二、努力為基層服務(wù)

1、該部人員重視分公司的安全生產(chǎn)，能根據(jù)公司的規(guī)章制度結(jié)合實(shí)際情況合理地、及時(shí)地處理分公司的具體事項(xiàng)。如：今年1月1日接到福安發(fā)電分公司關(guān)于渠道出現(xiàn)險(xiǎn)情的報(bào)告,該部人員立即于當(dāng)日趕到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,隨后緊密布置修復(fù)工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和實(shí)施；2004年艾莉臺風(fēng)給許多分公司的設(shè)備設(shè)施公路造成損失，該部人員不顧災(zāi)后交通困難趕往各個(gè)受災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。

2、努力提高辦事效率。提高辦事效率就是提高服務(wù)質(zhì)量。分公司的請示文件在領(lǐng)導(dǎo)批示后，該部人員總是及時(shí)調(diào)查相關(guān)情況，及時(shí)起草批復(fù)分公司的文件，分公司的請示文件和要辦的事沒有因?yàn)樵摬哭k理不及時(shí)而拖延的。

三、注重部門協(xié)作 在部門之間講配合與協(xié)作。比如在制訂《技術(shù)改造(更新)管理辦法》的制訂中，該部主動承擔(dān)起起草的任務(wù)；在技改工程驗(yàn)收時(shí),該部總是先與相關(guān)分公司聯(lián)系等到驗(yàn)收條件具備時(shí)，再與計(jì)劃財(cái)務(wù)部協(xié)商確定具體的驗(yàn)收時(shí)間。

第三篇：生產(chǎn)管理部修

生產(chǎn)管理部

主要職責(zé)

1、根據(jù)公司實(shí)際產(chǎn)能，提出公司生產(chǎn)規(guī)劃，報(bào)總部批準(zhǔn)后，確

定公司生產(chǎn)目標(biāo)。

2、根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)、季度、月度生產(chǎn)

計(jì)劃，并提出公司資源配置需求計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)公司生產(chǎn)資源配置計(jì)劃的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)機(jī)頭、模具、工器具、原輔材料的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

5、根據(jù)市場需求，負(fù)責(zé)安排月度生產(chǎn)計(jì)劃，對計(jì)劃執(zhí)行過程和完成情況進(jìn)行調(diào)整、追蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

6、負(fù)責(zé)原輔材料、成品、五金、備件、模具、廢料、勞保用品、項(xiàng)

目物資等的儲運(yùn)管理工作。

7、負(fù)責(zé)擬定各種原輔材料、常用五金、工器具、物料、成型機(jī)鼓、硫化模具、勞保用品的請購計(jì)劃并落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的管理工作。

9、負(fù)責(zé)組織分析、制訂生產(chǎn)定額，定期提交定額分析報(bào)告，參與審核生產(chǎn)崗位

定員

10、參與輪胎銷售合同有關(guān)定貨數(shù)量及交貨期的評審工作。

11、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)成品、原輔材料、五金備件的合理庫存，降低資金占用。

第四篇：生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)

生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)

甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司

生產(chǎn)管理部

二0一二年二月

生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)

生產(chǎn)管理部主任崗位職責(zé)

1、做好全公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹黨和國家的方針、政策和法令。履行部門的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)人員作好本職工作，對本部門執(zhí)行業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)；

2、組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)考核。

3、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)做好生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃調(diào)整工作；

4、做好生產(chǎn)管理的對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)和接口問題；

5、考核合格供方，組織簽訂外委合同，做好合同的計(jì)劃組織工作；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析，預(yù)測公司生產(chǎn)能力狀況及經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包合同的兌現(xiàn)；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審查、評審會議的組織、安排；

8、組織擬定和貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)管理部副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助主任做好全公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹黨和國家的方針、政策和法令。履行部門的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)人員作好本職工作，對本部門執(zhí)行業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)；

2、組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)考核。

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的工期安排和合同簽訂情況，分配生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)《勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書》。在工期緊張時(shí)，負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)單位與公司簽訂勘察設(shè)計(jì)承諾書，承諾書作為任務(wù)書的補(bǔ)充和組成部分。

4、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)做好生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃調(diào)整工作；

5、做好生產(chǎn)管理的對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)和接口問題；

6、考核合格供方，組織簽訂外委合同，做好合同的計(jì)劃組織工作；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析，預(yù)測公司生產(chǎn)能力狀況及經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包合同的兌現(xiàn)；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審查、評審會議的組織、安排；

9、組織擬定和貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)管理部產(chǎn)值核算專員崗位職責(zé)

1、協(xié)助主任做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹黨和國家的方針、政策和法令。履行部門的職責(zé)；

2、組織和參與編制生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)控制；

3、做好生產(chǎn)管理的對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)和接口工作；

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審查、評審會議的組織、安排；

6、負(fù)責(zé)院生產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位的效益工資結(jié)算，包括對生

產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位按季度核定實(shí)現(xiàn)改入基數(shù)和實(shí)現(xiàn)利稅基數(shù)，配合院財(cái)務(wù)處發(fā)放工資及津貼；

7、負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用的管理工作；

8、參與編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法及其跟蹤調(diào)整工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)管理專員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按時(shí)收集各生產(chǎn)單位的進(jìn)度、產(chǎn)值報(bào)表，審核、匯總和統(tǒng)計(jì)分析，參加工程勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)值分配；

2、協(xié)助主任做好《勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書》的下達(dá)工作，并及時(shí)抄送經(jīng)營開發(fā)部和總工辦，做好登記；

3、負(fù)責(zé)與資質(zhì)有關(guān)的合同圖章、出圖專用章的管理。按照要求將勘察、設(shè)計(jì)產(chǎn)品加蓋公司出圖章，交付給顧客，做好文件的報(bào)送、移交和歸檔工作；

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的來文處理工作和公司下發(fā)文件的記錄工作，參加有關(guān)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作會議；

5、參加工程項(xiàng)目審查、評審會議的組織、安排和協(xié)調(diào)工作。記錄并保存評審會議簽到表、會議記錄等；

6、參加有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃會議的準(zhǔn)備和組織工作，作好會議記錄，整理會議紀(jì)要，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系和接待工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第五篇：生產(chǎn)管理部制度

生產(chǎn)管理部

（一）生產(chǎn)計(jì)劃的編制管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動的基本依據(jù)，各廠應(yīng)科學(xué)、認(rèn)真地分析本單位的生產(chǎn)技術(shù)條件、作業(yè)環(huán)境以及設(shè)備完好等因素，結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，責(zé)任目標(biāo),切實(shí)地編制出本單位的季、月作業(yè)計(jì)劃，確立好各度時(shí)期的奮斗目標(biāo)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃編制的內(nèi)容包括數(shù)量和質(zhì)量兩大指標(biāo)。數(shù)量指產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值。各種原材燃料的消耗量等；質(zhì)量指產(chǎn)品的品級、合格率、廢品率、實(shí)物勞動生產(chǎn)率，產(chǎn)品單位成本等。

3、在確定指標(biāo)值時(shí)，應(yīng)按綜合分析的方法，注重設(shè)計(jì)指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)的結(jié)合，力求計(jì)劃具有較高的可操作性，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)100％以上。

4、各單位確定的作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)具體細(xì)分到車間、工段、班組（或個(gè)人）形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任體系。

5、為協(xié)調(diào)好各廠的生產(chǎn)平衡關(guān)系，保證各廠具有良好的生產(chǎn)作業(yè)條件，各單位編制的作業(yè)計(jì)劃必須形成文件，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，使之更有利于協(xié)調(diào)和服務(wù)生產(chǎn)。

（二）生產(chǎn)作業(yè)過程的控制管理

1、認(rèn)真檢查落實(shí)生產(chǎn)前的作業(yè)準(zhǔn)備情況，包括技術(shù)、設(shè)備、安全、物資、勞動力、運(yùn)輸、衛(wèi)生等。

2、隨時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取措施解決，消除隱患，保證生產(chǎn)活動繼續(xù)進(jìn)行。

3、檢查了解設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)情況，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備工序能力。

4、根據(jù)需要調(diào)配好勞動組織和勞動力，掌握好職工的思想動態(tài)和出勤動態(tài)，處理好各方面的工作關(guān)系。

5、定期進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、考核、記錄及統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題。

6、每月應(yīng)對計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編發(fā)簡報(bào)。其內(nèi)容包括產(chǎn)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩大體系，并以計(jì)劃和上年同期相比，準(zhǔn)確反映計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況，同時(shí)還要求分析判斷計(jì)劃實(shí)現(xiàn)好否的原因，找出對策措施。

7、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)度指揮，提高調(diào)度工作質(zhì)量，保證生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾得以及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

8、為使生產(chǎn)過程中得到有效的控制和管理，各單位應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，保證各作業(yè)過程活動成效的準(zhǔn)確可靠。(三)、生產(chǎn)調(diào)度管理

1、建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng):公司以生產(chǎn)技術(shù)部為中心，對各生產(chǎn)單位進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和服務(wù)，每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，對生產(chǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)評比。各單位可根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)，成立以廠長為首的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等管理人員 為主要成員的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)活動過程的各種矛盾。調(diào)度員是調(diào)度指揮的執(zhí)行者，代表整修指揮中心進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員是征稅指揮系統(tǒng)的集中信息員，要以科學(xué)、求實(shí)的態(tài)度認(rèn)真分析生產(chǎn)活動過程的因果關(guān)系，并及時(shí)把結(jié)果向指揮系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

2、強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，提高調(diào)度工作質(zhì)量，保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的進(jìn)行。要求調(diào)度員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和組織管理能力，其工作職責(zé)是：

① 認(rèn)真檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，幫助和督促部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。② 合理組織和調(diào)配勞動力，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各道工序協(xié)調(diào)工作。③ 隨時(shí)檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況和利用情況，督促各車間、工段、班組合理利用生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備使用效率。

④ 檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程的物資供應(yīng)情況，掌握原材料、備品備件的儲備數(shù)量，確保生產(chǎn)不脫節(jié)。

⑤ 準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)和工序的工序能力和工序質(zhì)量，杜絕不合格品（或廢品）進(jìn)入下道工序，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。

⑥ 及時(shí)將調(diào)度成果報(bào)告單位及公司，為領(lǐng)導(dǎo)掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)工作服務(wù)。

3、調(diào)度的方法一般實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度會，班前和班后會，現(xiàn)場調(diào)度三種。要求廠級、車間級必須定時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會，分析生產(chǎn)情況，制定對策措施，并每月編報(bào)生產(chǎn)調(diào)度簡報(bào)；工段、班組應(yīng)堅(jiān)持班前、班后會，認(rèn)真安排好本班的工作，標(biāo)準(zhǔn)工藝紀(jì)律，強(qiáng)化工藝操作質(zhì)量；現(xiàn)場調(diào)度是一種面對實(shí)際問題進(jìn)行組織指揮的較為靈活的方法，即調(diào)度員到現(xiàn)場和基層領(lǐng)導(dǎo)、工人、技術(shù)人員一起研究生產(chǎn)中急需解決的問題。各廠負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理人員要身先士卒，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，經(jīng)常到一線情況，掌握第一手材料，協(xié)調(diào)好各方面的工作關(guān)系，合理組織好各項(xiàng)生產(chǎn)要素。

4、每月的調(diào)度情況，各廠應(yīng)按制度的目標(biāo)責(zé)任逐項(xiàng)逐條進(jìn)行考核，并建立獎懲制度，刺激勞動者的生產(chǎn)積極性。

5、各廠每月編制的調(diào)度簡報(bào)，不能馬虎行事，要認(rèn)真對待，要涉及指標(biāo)的完成情況，設(shè)備的使用和完好情況，安全環(huán)保工作情況，成本情況等方面的內(nèi)容，同時(shí)還要分析判斷影響生產(chǎn)成果的原因和具體的對策措施。

6、在分析生產(chǎn)成果條件時(shí)，對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本一定要按人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素進(jìn)行詳細(xì)分析，找出影響生產(chǎn)成果的主要矛盾方面，以便促進(jìn)各工序加強(qiáng)工序管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高工序質(zhì)量。

(四)、現(xiàn)場管理:按照企業(yè)現(xiàn)場管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各單位應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和實(shí)施，使現(xiàn)場管理達(dá)到以下要求：

1、環(huán)境整潔:廠區(qū)環(huán)境整潔，根據(jù)自身特點(diǎn)種植花草，涵養(yǎng)綠地，美化環(huán)境。辦公室，工作場所干凈；明亮、物品放置有序，要害部分（化驗(yàn)室、配電室、儀表室）一塵不染，無煙頭，無紙屑，無粉塵。車輛停放整齊，拉運(yùn)貨物符合規(guī)定，垃圾定點(diǎn)存放，定期拉運(yùn)。生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到無積水（液），無積塵（土），無跑漏（風(fēng)、水、電、氣、油），無廢舊物資，無煙頭紙屑，無坑洼，無死角。

2、物流有序:設(shè)備、物資要定置管理，做好定置設(shè)計(jì)，使之操作方便、安全、工作效率高。定置圖、牌，對應(yīng)設(shè)備、圖物相符，位置端正醒目?，F(xiàn)場供材按材質(zhì)、品種區(qū)分隔存，工序間轉(zhuǎn)運(yùn)定線、定量，不出現(xiàn)流灑，丟失。

3、設(shè)備完好:設(shè)備及附件結(jié)構(gòu)完整，外觀整潔，無松動，無泄漏，無油污，無積塵。重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)檢驗(yàn)制，保證設(shè)備良好的工作狀態(tài)。管網(wǎng)無跑、冒、滴、漏，設(shè)備維護(hù)良好，設(shè)備隱患有記錄，有整改措施，重大隱患及時(shí)處理，設(shè)備事故“三不放過”。電器設(shè)備使用符合相關(guān)規(guī)定。

4、信息準(zhǔn)確:原始記錄準(zhǔn)確、工整、齊全、傳遞及時(shí)，臺賬清楚，賬物相符，計(jì)量設(shè)備完好，記錄數(shù)據(jù)不得擅自涂改，計(jì)量人員求實(shí)負(fù)責(zé)，態(tài)度端正。

5、員工形象:語言文明，行為禮貌，服裝整潔，穿戴規(guī)范。要遵章守紀(jì)，不發(fā)生遲到、早退及任何違反勞動紀(jì)律行為，堅(jiān)守崗位，精心操作，工作時(shí)間內(nèi)不做與崗位要求無關(guān)的活動，上下工序密切配合，下工序監(jiān)督上工序，以合格的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6、安全生產(chǎn):堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合”的方針，堅(jiān)持進(jìn)行職工三級安全教育和特殊工種安全培訓(xùn)，安全制度齊全，標(biāo)志醒目，責(zé)任明確，安全隱患排除及時(shí)。

7、均衡生產(chǎn):生產(chǎn)指揮系統(tǒng)健全，調(diào)度及時(shí)、合理。要合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)條件準(zhǔn)備充分，各崗位責(zé)任明確，流程暢通無堵塞，各工序各環(huán)節(jié)作業(yè)連續(xù)，勞動力組織使用合理。

(五)、技術(shù)管理:生產(chǎn)技術(shù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)永恒的工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是提高企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素。

1、工藝技術(shù)管理:科學(xué)合理的制定每一工序（崗位）的操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，消除操作的隨意性，穩(wěn)定生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，防止設(shè)備事故。

2、堅(jiān)持持證上崗:堅(jiān)持持證上崗，培訓(xùn)上崗，不準(zhǔn)盲目上崗, 嚴(yán)禁頂崗代崗，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，搞好職工技術(shù)和上崗前培訓(xùn)工作，提高職工整體素質(zhì)和工作質(zhì)量。

3、健全技術(shù)管理體系:以公司生產(chǎn)技術(shù)部門為核心，各單位要健全技術(shù)管理體系，對新投產(chǎn)系統(tǒng)，要嚴(yán)格編制生產(chǎn)操作規(guī)程，經(jīng)技術(shù)論證審批后實(shí)施。各廠在生產(chǎn)實(shí)踐中對原規(guī)定的重大技術(shù)方案需變更的須報(bào)經(jīng)公司集體討論批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4、認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律:生產(chǎn)技術(shù)部門要定期或不定期的對各工序（崗位）技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況作檢查，確保各項(xiàng)制度的實(shí)施，對違反操作規(guī)程的行為，要從嚴(yán)查處，情節(jié)嚴(yán)重，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、開展技術(shù)研究工作:經(jīng)常性開展生產(chǎn)工藝的追蹤研究工作，對長期指標(biāo)不合格的工序，要定專題，定時(shí)間搞清，對相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)品的工藝技術(shù)要進(jìn)行超前的研究,工作，努力提高技術(shù)水平，拓寬生產(chǎn)領(lǐng)域，公司每年有計(jì)劃的安排科研費(fèi)用，以確保科研工作的開展。

6、加強(qiáng)技術(shù)改造:有計(jì)劃，有步驟的安排技術(shù)改造項(xiàng)目，克服工作中的盲目性和被動性，鼓勵小改小革，集思廣益，調(diào)動和發(fā)揮廣大職工和技術(shù)人員的創(chuàng)新精神，對在改革和改造過程中的有功人員要進(jìn)行獎勵。

7、重視科技人員在企業(yè)生產(chǎn)中的作用:提供良好的工作環(huán)境和工作條件，發(fā)揮科技人員的專業(yè)優(yōu)勢。加強(qiáng)技術(shù)的交流與合作，走出去，請進(jìn)來，通過學(xué)習(xí)參觀，考察等方式，學(xué)習(xí)同類企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，合理移植，變他長為我長。聘請有優(yōu)勢的各類工程技術(shù)人員，努力提高企業(yè)的科技水平，形成尊重科學(xué)，尊重技術(shù)，求實(shí)創(chuàng)新的良好企業(yè)風(fēng)尚。

（六）、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，狠抓質(zhì)量管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提基礎(chǔ)，質(zhì)量包括狹義的產(chǎn)品質(zhì)量和廣義的工作質(zhì)量，各廠組織生產(chǎn)時(shí)一定要按國家規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量等級進(jìn)行。

1、各單位必須牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的觀念，正確處理質(zhì)量與成本、產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系。

2、質(zhì)量管理的裨就是以較高的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)產(chǎn)品在市場上有較大的占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)建立全員，全過程，全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)，有效地開展工作。

4、根據(jù)本單位實(shí)際制定質(zhì)量教育計(jì)劃，把崗位培訓(xùn)和各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)教育有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)全體干部職工的質(zhì)量意識。

5、在加強(qiáng)工藝管理工作的同時(shí)，完善產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，規(guī)范工藝紀(jì)律，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，確保各工序工藝技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求。

6、為使質(zhì)量管理工作有可行的信息基礎(chǔ)，各單位應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量管理工作，建立生產(chǎn)工藝控制和檢驗(yàn)等計(jì)量網(wǎng)絡(luò)體系，計(jì)量器具配備齊全，并按規(guī)定的檢定周期進(jìn)行檢定，保證計(jì)量準(zhǔn)確。

7、強(qiáng)化測試，檢驗(yàn)等方面的工作，建立互檢，自檢，專檢制度，保證量、質(zhì)及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞。

8、各廠應(yīng)分車間或工序成立ＱＣ小組，并積極開展工作。

9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故分析，及時(shí)整改。對事故責(zé)任人要從嚴(yán)教育和處罰，并將事故的分析處理結(jié)果報(bào)告公司。

10、制定相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)則，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故。