第一篇：生產管理部刊物策劃案

鄭州東工實業有限公司

（MDO-14-0102）

生產管理部內部刊物策劃案

一、創刊目的為了有效提升企業文化建設，全面提升企業競爭力，促進企業員工之間、員工與領導、企業與社會各界公眾的溝通，增強企業凝聚力和向心力，樹立良好企業形象，提升企業品位和品牌，擬組織全體員工共同參與，創辦公司刊物，以實現對內建設企業文化，對外樹立企業形象的雙重使命。

我公司暫無期刊雜志等類的關于企業文化的宣傳物，生產管理部特創辦部門期刊，將生產管理部工作公開化、透明化，廣泛吸納大家的意見，促進強化管理，做好部門間的溝通，相互了解相互幫助，為公司的持續發展做出最大的貢獻。

二、版名和板式

1．版名結合公司發展，體現出積極向上，不斷創新的精神，名稱：突破。

2．版式：以報紙形式，版面A3紙大小，每月一期。在次月第一個星期內將報紙送到讀者手中，同時將電子版傳到公司oa網站。

三、版面預設

1.刊首寄語：其中首刊為創刊詞，標明公司創刊的目的和意義，其余每期為公司高層發表文章，包括員工寄語、公司規劃、公司文化、工作感悟等文章，題材不限；

2.公司或生產管理部動態：包括公司內部事務、活動報道、部門業績報道、公司政策等內容；

3.行業新聞或國家大事熱點：在網絡、報紙等媒體摘選相關文章，對公司有參考性，同時要有可讀性；

4.團隊或員工風采：以文字和圖片說明，展現公司員工和部門風采，并烘托出積極向上、努力奮進的主題；

5.員工板塊：每月向全體員工征稿，允許佚名發表，內容不限，題材不限，如生活感悟、工作感悟、公司建議、文化建設、詩歌等等，但要求積極向上；

6.公司信箱：匿名提問，員工對工作方面問題可發給培訓中心，有培訓中心遞交給相關領導答復，每期刊登領導對員工疑問答復和新的疑問；

7.生活小常識、小笑話、腦筋急轉彎等：要體現出趣味性和可讀性。

四、編輯出版流程

1.組織建立刊物編委會：

初步擬定由王金國部長負責，培訓中心牽頭，實施對各部門、員工的組稿、核稿、編輯、發刊、考評、獎勵等工作。

2.每期刊物出版前，召集編委會全體成員商議并確定當期的宣傳重點、傳達組稿意向等。

3.稿件收集完成后，交由編輯修改審稿。

4.刊物版面樣出來后，由培訓中心負責傳閱審核改正，交由王部長及李智總助審核簽字。

5.聯系東派傳媒印刷出版。

6.出刊一周內，召集編委會以及各車間員工代表會議評價內刊整體效果，指出優 1

缺點，以提升內刊質量。

五．編輯和印刷：

1.由培訓中心負責總體采編和排版，生產管理部負責每期的公司或部門動態欄目的供稿，每個車間每月至少提供一份關于安全生產、團隊風采等車間新聞的稿件。

2.由培訓中心印刷和發放，發放對象為公司各部門。

六、出版稿費

1.稿費發放標準

A.原創作品稿費50-100元。

B.非原創作品稿費20-50元。

2.稿費管理

A.稿費在稿件被采用后，每期由培訓中心提報稿費，主管副總批準發放。

B.稿費以現金發放。

C.所投稿件只有被采納了才按以上標準實施，未被采用的稿件進入稿件儲備庫。

D.一經投稿，表示作者授權公司處理、刊登、發表，以及用做其他宣傳用。

七、具體實施

1.籌備

A．組建內刊編輯部。人選在全部門挑選，明確各人的工作職責。

B.主編：1名，負責內刊的策劃工作、監督運作，后勤、外聯等，組建和管理編輯部。

C.副主編：2名，一個負責收稿和編輯，一個負責執行和后勤。

D.通訊員：每車間一名及其他單位科室，負責各部門和車間的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿4篇，提供的稿件被采用給予一定的物質鼓勵（每期評選前6名獎勵）。

2.運作

A.征稿。根據版面設置的欄目向全公司職員工征稿。

B.選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內刊編輯部人員完成，排版和印刷可找東派傳媒協助。）

C.發行。每期報紙由培訓中心發到各單位；張貼在生產管理部宣傳欄里，讓廣大員工工作之余休閑閱讀，了解公司及部門最近發展動態和重大新聞、通知文件等。

3.反饋

A.每期發行后都進行一次讀者意見和建議反饋。

B.每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發動大家找錯誤，提高刊物的質量。

C.凡是意見和建議或找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質鼓勵（5-20元不等）。

八、成本預算

1.人工成本2.稿費成本3.印刷成本

九、經費支出：

主要為兩項：1.刊物印刷費用;2.稿費。

十、目標：

1.保證每期有充足稿源和較高的質量；

2.鼓勵原創，原創率達到60%以上；

3.用詞準確、語法通暢、編排美觀、可讀性強；

4.宣傳效果明顯，領導員工滿意度高。

培訓中心

2014年3月7日

第二篇：《尋夢》班級刊物策劃案

策劃人：李斐學院：應用科技學院班級：10級漢語言文學學號：12052201000

3《尋夢》班級刊物策劃書

一、前言

大學是一塊思想活躍的地方，也是先進思想的重要萌生地。我們的思想需要一塊交流的平臺。班級是一個大家庭，需要和諧與互助，從這一方面說,創辦一份班刊必將為我們班級的團結與發展起到良好的促進作用。

首先，高校校園缺乏實質性的辦刊經驗，同學們潛在能力得不到最好的挖掘。我們需要大展身手的平臺，這也將是本班開辟報業發展的一個新思路。

其次，由于課程安排不一致，住宿不集中，本班同學見面機率小，同學間信息很閉塞。我們都渴望能夠更多更好的去了解我們的同學。

再次，有利于本班同學間的交流和團結。在校大學生是國家將來發展的中堅力量。社會的發展與團結也在很大程度上依賴于這一群體。而《尋夢》就是在這種思路指導下萌生的。

二、刊物命名

命名為《尋夢》，表明我們全班同學在追求自己人生夢想的過程。

三、創刊理念與定位

《尋夢》脫離了以往班級刊物的純文化，純感性的思路，它的性質以注重人性的刊物，注重同學之間情感的交流，把知識與情感交流結合起來。

1形式定位:我們首先在設計上不能落后于其它雜志，當然這不是要提高成本去印刷高質量的雜志，紙張不一定非常好，但一定要有精致的封面，版面要大方得體，內容要有親和力，追求客觀事實，值得讓人們信賴。在刊物內容上，有感情交流版塊、專業知識版塊、考試信息版塊、娛樂等版塊，多而不亂，主次分明，主要以知識為主，娛樂為輔。

3廣告客戶定位,主要客戶是與大學生生活有關的行業，如，服裝類:唐獅，美特斯邦威，佐丹奴，耐克，阿迪達斯等等。飲食類，伊利、蒙牛等等及各種培訓班，旅行社等企業公司。

四、市場情況分析:

1.受眾群體分析:就以南寧各大高校來說，大學是一個寬松安逸的生活氛圍，相

當部分同學都樂于輕松的生活，他們對時尚,對品牌都非常敏感，消費能力和空

間市場都很大?？梢娺@個群體不僅有消費能力，而且有這樣一種消費習慣。同時

大學生的消費能力與消費習慣也將成為吸引廣告客戶的重要因素，每年都有一批

大學生進入校園成為主流消費者。

2廣告客戶的分析：南寧有很多的大中型企業，針對大學生這塊市場的更是占不

少，如中國電信，中國移動、聯通等這些都與學校有長期的活動關系，還有許多

專門針對大學生的業務。而大型超市、肯德基等快餐飲食和電腦IT業、手機等，學生是它們的主要消費者之一。而這些企業也都曾零星在高校做過活動,他們需

要這一平臺在校園做活動。

3公益廣告：一方面為公益事業盡一份力，為政府，單位做宣傳等。比如：低碳

環保，我們在行動等等。與此同時，也可以提高本刊的影響力和美譽度。

五、刊物具體內容策劃

5.1 定價：也許高價策略會在消費者心目中留下高消費富有個性的印象，也可以

更多地收回成本更多的贏利，但在大學校園中不太適合運用高價。(定價依據成本和消費者接受情況而定)

5.2 刊物標志: 不虛華要樸素但又不失活力 一定要有強烈的視覺效果。

5.3公關活動: 在辦刊初期策劃幾次活動(具體如 征報名 征刊標等等)使本刊

在深入人心的同時把雜志的優勢全部展現。

5.4 稿件來源: 1高校校報薦稿 2學生自由投稿 3特約撰稿 4本刊記者稿 5征

稿。

5.6 轉載網絡或刊物：讀者和時尚雜志等。

5.7 刊物刊期時間安排：以月刊的形勢，每月一刊。

5.8 刊物工作成員：組織班級里有特長的同學組成工作小組，根據同學的長處分配工作，把成功刊物的管理模式搬到《尋夢》中，以維持好刊物的正常運作。

5.9版面內容:

我們將《尋夢》分為三大版塊：A，B，C。

A 版以彩印為主

A1 封面：封面要摒棄美女封面。我認為這是對大學生的誤導，不應以貌取人,而要以宣揚人格魅力為主,因而封面主要應為高校內外在某方面有突出亮點 對

大學生有積極榜樣作用的人物，并在人物專訪版中從各個方面評析，讓大學生從

中受到啟發。

A2~4 圖片說事：這個版的設置滿足了我們讀圖時代的閱讀要求,圖文并茂,形象展現生活面貌.但這要求印刷的精美,細膩,清晰.A5~7校內新聞：主要以大學校園新聞和與大學生有關的新聞為主,配評論,做新聞調查,新聞觀察和深度報道.力求在內容上有深度,以彌補時效不強的缺陷A8~11校外新聞：了解國內外的動態,介紹國內外發生的大事要事，使青年學生“身在校園，心系世界”。

A12~14專題版:每期一個專題,針對大學校園中的熱門事件或現象加以全面的評述,分析,進行深度報道。

B版以文字為主

B1 人物專訪:采訪校園明星如何實現自己的人生價值,如何過自己的生活,如何確定自己的人生目標介紹他們成長經歷以期對大學生有借鑒意義。如:自主創業的大學生,挑戰自我的自行車旅游,等等。

B2~4 信息版:關于考研,考級,考證的各類信息及就業的各種信息和分析等。B5~7評論薈萃：各種雜文,網上論壇中對大學生有意義的討論及對某一現象的不同見解。

B8 煮酒論史:介紹中西方文化歷史,人物介紹,追溯文化淵源。

B9~10 校園英語:主要以日常趣味口語為主，彌補大學生普遍的動口能力差的現象，轉載原版英文文章等等。

C版以青色或紅色為底色，色彩鮮亮

C1~6娛樂：體育，熱衷娛樂和體育的大學生不在少數,這個版就為滿足他們的信息要求,報道要深入,體育新聞熱點,娛樂信息,明星檔案等。

C 7健康:這個版包括健康飲食,醫藥學問,等生活常識。

C8~10心理健康:這是大學生問題較多的，也是日益引起大家注意的方面.大學生面臨的心理問題確實為數不少,這個版旨在引導他們更好地認識自己，以積極的心態去學習,生活,更健康地成長。

在心理健康這一版塊，特設“心靈驛站”情感交流小專欄，在這個小專欄里，同學們可以實名或匿名投來稿件，把一些心里話放在小專欄里，讓讀者成為聽從，這樣可以發泄心中的壓抑，同時也可以是一些祝福的話語。此小專欄專門為同學們的情感的交流而設置的。

C11~12 文摘:教書育人,陶冶情操。主要是以哲理,勵志內容等等教讀者優秀品德。

5.10 廣告版面的設置

一共設置五頁的廣告頁面。

第一頁是封面的背后

第二頁和第三頁設置于刊物的中間，而且是在同一張紙上（正反面）。第四第五頁置放與刊物的最后一張紙的正反面。

六、刊物創作流程

1、創刊理念與內容的確定。

2、設計好刊物封面風格。

3、刊物版面的設定和具體內容的安排。

4、保正好刊物內容的信息來源，保證刊物的持續發展（廣告招商和刊物內容等）。

5、刊物的前后期宣傳。

6、刊物的確立與注冊和出版。做好刊物策劃后，應印刷出刊物樣本并帶好相關材料到相關部門注冊，成為合法刊物。

7、刊物的印刷與銷售。

七、刊物的宣傳與銷售策略

前期準備：

1、設計一份調查問卷，在校園中做一次有效的實際情況調查，了解刊物的發展前景。

2、根據調查數據，分析好發展前景，針對調查結果，刊物設計應適應學生的實際需求。

3、刊物創作團隊積極學習關于刊物的知識，熟悉刊物出版流程，提高創作水準和刊物的運作管理能力。

4、了解國家政策，做好行情調查，主要有政策調查、市場調查、競爭狀況等。

宣傳策略：以校園網站、QQ消息、校園海報、校園廣播、宣傳單等形勢進行全方面宣傳。

銷售策略：

1、經過了前期的宣傳，校內的學生對《尋夢》有了一定的了解，在好奇心之下都會以試一試的心態，根據這樣的情況，第一期的刊物印刷量不要太多，第一期以免費發放的模式，在校內設立定點發放和校內報刊亭發放，在發放的同時要告知同學們這是“首期免費”當是學雷鋒做好事，目的是讓同學們更清楚地知道《尋夢》，為下一期的銷量奠定群從基礎。

2、在第二期的銷售采取收費，經過前一期的免費試讀，而且刊物價格合理，有興趣的同學可能會購買，此時還采取設立定點營銷和校內報刊亭銷售的模式，同時還增加了上門推銷，男女生宿舍都安排銷售員。在宿舍無聊之余，需要看書又沒有新書的同學可能會進行購買。

3、在后期的營銷中，不斷擴大市場，占有更多的校園市場，不斷汲取優秀刊物的成功營銷模式并結合自身的實際情況實施有效的市場推廣戰略。

八、成本預算與資金來源

任何項目的實施都需要成本，而成本是多方面的，包括人力、物力、財力、人際關系等多種因素。創辦這樣的刊物更需要一個強有力的工作團隊和充足的資金保證，因而進行的成本與資金來源渠道分析如下：

人力資源：

1、在工作團隊方面，在校內組織某方面能力突出的學擔任相關的工作崗位，時

常邀請相關方面的專業人士或專家蒞臨指導，優秀的創作團隊是優秀刊物的基礎。

2、做好公關工作，常邀請行業資深人士做本刊顧問，讓其指導。

3、充分利用好校內資源，工作地點主要是集中與分散相結合，利用好學校的空閑教室或學生活動中心等，另外，與校園廣播進行合作，給同學們帶來精彩的欄目。

資金來源：主要進行廣告招商，廣泛與各個品牌合作，做好項目立項書，做好招商方案，必須保證贊助商的權益并成功招到贊助商。

資金預算：

宣傳費用：20元

交通費用：20元（公關用）

外聘指導勞務費：200元

印刷費：500元（前期印刷）

不可預知費用：500元

總計：1240元

效果預估：根據前幾期的成本實際投入和銷量實際情況，確立好新的招商方案，使資金的投入和回收基本保持平衡，經過兩個月左右的努力后，視實際境況后與各商家洽談，向高利潤目標邁進。

九、風險分析與應對措施

1、實際的成本花費高于預計花費而造成的資金緊急不足。基于這種風險存在的可能性，我們準備的成本資金高于預計的成本資金額度。

2、可能出現刊物銷售量少造成大量剩余。對于這樣的風險，我們的應對措施是：下一期的印刷量是以上期銷量為基礎，絕不能盲目大量印刷。

3、稿件不足。在網上征稿和實地征稿相結合，準備好大量需要轉載的經典材料，絕不能出現“巧婦難為無米之炊”的情況。

第三篇：《追夢之旅》班級刊物策劃案

策劃人：羅麗云學院：人文學院班級：09級媒體創意學號：20094735070

《追夢之旅》班級刊物策劃案

一、前言

大學是一塊思想活躍的地方，也是先進思想的重要萌生地。我們的思想需要一塊交流的平臺。班級是一個大家庭，需要和諧與互助，從這一方面說,創辦一份班刊必將為我們班級的團結與發展起到良好的促進作用。

首先，高校校園缺乏實質性的辦刊經驗，同學們潛在能力得不到最好的挖掘。我們需要大展身手的平臺，這也將是本班開辟報業發展的一個新思路。

其次，由于課程安排不一致，住宿不集中，本班同學見面機率小，同學間信息很閉塞。我們都渴望能夠更多更好的去了解我們的同學。

再次，有利于本班同學間的交流和團結。在校大學生是國家將來發展的中堅力量。社會的發展與團結也在很大程度上依賴于這一群體。而《追夢之旅》就是在這種思路指導下萌生的。

二、刊物命名

命名為《追夢之旅》，表明我們全班同學在追求自己人生夢想的過程。

三、創刊理念與定位

《追夢之旅》脫離了以往班級刊物的純文化，純感性的思路，它的性質以注重人性的刊物，注重同學之間情感的交流，把知識與情感交流結合起來。

1形式定位:我們首先在設計上不能落后于其它雜志，當然這不是要提高成本去印刷高質量的雜志，紙張不一定非常好，但一定要有精致的封面，版面要大方得體，內容要有親和力，追求客觀事實，值得讓人們信賴。在刊物內容上，有感情交流版塊、專業知識版塊、考試信息版塊、娛樂等版塊，多而不亂，主次分明，主要以知識為主，娛樂為輔。

3廣告客戶定位,主要客戶是與大學生生活有關的行業，如，服裝類:唐獅，美特斯邦威，佐丹奴，耐克，阿迪達斯等等。飲食類，伊利、蒙牛等等及各種培訓班，旅行社等企業公司。

四、市場情況分析:

1.受眾群體分析:就以南寧各大高校來說，大學是一個寬松安逸的生活氛圍，相

當部分同學都樂于輕松的生活，他們對時尚,對品牌都非常敏感，消費能力和空

間市場都很大?？梢娺@個群體不僅有消費能力，而且有這樣一種消費習慣。同時

大學生的消費能力與消費習慣也將成為吸引廣告客戶的重要因素，每年都有一批

大學生進入校園成為主流消費者。

2廣告客戶的分析：南寧有很多的大中型企業，針對大學生這塊市場的更是占不

少，如中國電信，中國移動、聯通等這些都與學校有長期的活動關系，還有許多

專門針對大學生的業務。而大型超市、肯德基等快餐飲食和電腦IT業、手機等，學生是它們的主要消費者之一。而這些企業也都曾零星在高校做過活動,他們需

要這一平臺在校園做活動。

3公益廣告：一方面為公益事業盡一份力，為政府，單位做宣傳等。比如：低碳

環保，我們在行動等等。與此同時，也可以提高本刊的影響力和美譽度。

五、刊物具體內容策劃

5.1 定價：也許高價策略會在消費者心目中留下高消費富有個性的印象，也可以

更多地收回成本更多的贏利，但在大學校園中不太適合運用高價。(定價依據成本和消費者接受情況而定)

5.2 刊物標志: 不虛華要樸素但又不失活力 一定要有強烈的視覺效果。

5.3公關活動: 在辦刊初期策劃幾次活動(具體如 征報名 征刊標等等)使本刊

在深入人心的同時把雜志的優勢全部展現。

5.4 稿件來源: 1高校校報薦稿 2學生自由投稿 3特約撰稿 4本刊記者稿 5征

稿。

5.6 轉載網絡或刊物：讀者和時尚雜志等。

5.7 刊物刊期時間安排：以周刊的形勢，每周一刊。

5.8 刊物工作成員：組織班級里有特長的同學組成工作小組，根據同學的長處分配工作，把成功刊物的管理模式搬到《追夢之旅》中，以維持好刊物的正常運作。

5.9版面內容:

我們將《追夢之旅》分為三大版塊：A，B，C。

A 版以彩印為主

A1 封面：封面要摒棄美女封面。我認為這是對大學生的誤導，不應以貌取人,而要以宣揚人格魅力為主,因而封面主要應為高校內外在某方面有突出亮點 對

大學生有積極榜樣作用的人物，并在人物專訪版中從各個方面評析，讓大學生從中受到啟發。

A2~4 圖片說事：這個版的設置滿足了我們讀圖時代的閱讀要求,圖文并茂,形象展現生活面貌.但這要求印刷的精美,細膩,清晰.A5~7校內新聞：主要以大學校園新聞和與大學生有關的新聞為主,配評論,做新聞調查,新聞觀察和深度報道.力求在內容上有深度,以彌補時效不強的缺陷A8~11校外新聞：了解國內外的動態,介紹國內外發生的大事要事，使青年學生“身在校園，心系世界”。

A12~14專題版:每期一個專題,針對大學校園中的熱門事件或現象加以全面的評述,分析,進行深度報道。

B版以文字為主

B1 人物專訪:采訪校園明星如何實現自己的人生價值,如何過自己的生活,如何確定自己的人生目標介紹他們成長經歷以期對大學生有借鑒意義。如:自主創業的大學生,挑戰自我的自行車旅游,等等。

B2~4 信息版:關于考研,考級,考證的各類信息及就業的各種信息和分析等。B5~7評論薈萃：各種雜文,網上論壇中對大學生有意義的討論及對某一現象的不同見解。

B8 煮酒論史:介紹中西方文化歷史,人物介紹,追溯文化淵源。

B9~10 校園英語:主要以日常趣味口語為主，彌補大學生普遍的動口能力差的現象，轉載原版英文文章等等。

C版以青色或紅色為底色，色彩鮮亮

C1~6娛樂：體育，熱衷娛樂和體育的大學生不在少數,這個版就為滿足他們的信息要求,報道要深入,體育新聞熱點,娛樂信息,明星檔案等。

C 7健康:這個版包括健康飲食,醫藥學問,等生活常識。

C8~10心理健康:這是大學生問題較多的，也是日益引起大家注意的方面.大學生面臨的心理問題確實為數不少,這個版旨在引導他們更好地認識自己，以積極的心態去學習,生活,更健康地成長。

在心理健康這一版塊，特設“心靈驛站”情感交流小專欄，在這個小專欄里，同學們可以實名或匿名投來稿件，把一些心里話放在小專欄里，讓讀者成為聽從，這樣可以發泄心中的壓抑，同時也可以是一些祝福的話語。此小專欄專門為同學們的情感的交流而設置的。

C11~12 文摘:教書育人,陶冶情操。主要是以哲理,勵志內容等等教讀者優秀品德。

5.10 廣告版面的設置

一共設置五頁的廣告頁面。

第一頁是封面的背后

第二頁和第三頁設置于刊物的中間，而且是在同一張紙上（正反面）。第四第五頁置放與刊物的最后一張紙的正反面。

六、刊物創作流程

1、創刊理念與內容的確定。

2、設計好刊物封面風格。

3、刊物版面的設定和具體內容的安排。

4、保正好刊物內容的信息來源，保證刊物的持續發展（廣告招商和刊物內容等）。

5、刊物的前后期宣傳。

6、刊物的確立與注冊和出版。做好刊物策劃后，應印刷出刊物樣本并帶好相關材料到相關部門注冊，成為合法刊物。

7、刊物的印刷與銷售。

七、刊物的宣傳與銷售策略

前期準備：

1、設計一份調查問卷，在校園中做一次有效的實際情況調查，了解刊物的發展前景。

2、根據調查數據，分析好發展前景，針對調查結果，刊物設計應適應學生的實際需求。

3、刊物創作團隊積極學習關于刊物的知識，熟悉刊物出版流程，提高創作水準和刊物的運作管理能力。

4、了解國家政策，做好行情調查，主要有政策調查、市場調查、競爭狀況等。

宣傳策略：以校園網站、QQ消息、校園海報、校園廣播、宣傳單等形勢進行全方面宣傳。

銷售策略：

1、經過了前期的宣傳，校內的學生對《追夢之旅》有了一定的了解，在好奇心之下都會以試一試的心態，根據這樣的情況，第一期的刊物印刷量不要太多，第一期以免費發放的模式，在校內設立定點發放和校內報刊亭發放，在發放的同時要告知同學們這是“首期免費”當是學雷鋒做好事，目的是讓同學們更清楚地知道《追夢之旅》，為下一期的銷量奠定群從基礎。

2、在第二期的銷售采取收費，經過前一期的免費試讀，而且刊物價格合理，有興趣的同學可能會購買，此時還采取設立定點營銷和校內報刊亭銷售的模式，同時還增加了上門推銷，男女生宿舍都安排銷售員。在宿舍無聊之余，需要看書又沒有新書的同學可能會進行購買。

3、在后期的營銷中，不斷擴大市場，占有更多的校園市場，不斷汲取優秀刊物的成功營銷模式并結合自身的實際情況實施有效的市場推廣戰略。

八、成本預算與資金來源

任何項目的實施都需要成本，而成本是多方面的，包括人力、物力、財力、人際關系等多種因素。創辦這樣的刊物更需要一個強有力的工作團隊和充足的資金保證，因而進行的成本與資金來源渠道分析如下：

人力資源：

1、在工作團隊方面，在校內組織某方面能力突出的學擔任相關的工作崗位，時常邀請相關方面的專業人士或專家蒞臨指導，優秀的創作團隊是優秀刊物的基礎。

2、做好公關工作，常邀請行業資深人士做本刊顧問，讓其指導。

3、充分利用好校內資源，工作地點主要是集中與分散相結合，利用好學校的空閑教室或學生活動中心等，另外，與校園廣播進行合作，給同學們帶來精彩的欄目。

資金來源：主要進行廣告招商，廣泛與各個品牌合作，做好項目立項書，做好招商方案，必須保證贊助商的權益并成功招到贊助商。

資金預算：

宣傳費用：500元（印刷海報、傳單等）

交通費用：200元（公關用）

外聘指導勞務費：200元

稿酬：300元

印刷費：800元（前期印刷）

不可預知費用：500元

總計：2500元

效果預估：根據前幾期的成本實際投入和銷量實際情況，確立好新的招商方案，使資金的投入和回收基本保持平衡，經過兩個月左右的努力后，視實際境況后與各商家洽談，向高利潤目標邁進。

九、風險分析與應對措施

1、實際的成本花費高于預計花費而造成的資金緊急不足。基于這種風險存在的可能性，我們準備的成本資金高于預計的成本資金額度。

2、可能出現刊物銷售量少造成大量剩余。對于這樣的風險，我們的應對措施是：下一期的印刷量是以上期銷量為基礎，絕不能盲目大量印刷。

3、稿件不足。在網上征稿和實地征稿相結合，準備好大量需要轉載的經典材料，絕不能出現“巧婦難為無米之炊”的情況。

第四篇：淺析企業生產管理部

淺析企業生產管理部、技術工程部的職

責范圍與權限

企業生產管理部屬于企業生產部門，其主要職責是設立與修訂企業的生產計劃，調度生產工作人員，審核團隊公休計劃，統計生產負荷，確保產銷平衡，負責訂單的審核、登記及分段，核定訂單交貨期，處理交貨期的異常情況，解決相關的突發事件，負責生產進度的安排及控制、用料的管理及異常情況的處理，完成企業管理層交辦的其它任務。

企業技術工程部屬于企業生產部門，其主要職責是設立與修訂各項產品的標準工時（含樣品制作），改善、簡化、策劃與推行工作方法，對異常情況進行處理與追蹤，負責各部門預算及全企業預算匯編，編制生產日報表，負責重大安全隱患的追蹤，設立與修訂生產績效獎金基準，統計、比較生產績效獎金，檢查每月生產績效，設（修）定訂單產品的標準用量，完成企業管理層交辦的其它任務。

第五篇：生產管理部崗位職責

生產管理部崗位職責

甘肅省交通規劃勘察設計院有限責任公司

生產管理部

二0一二年二月

生產管理部崗位職責

生產管理部主任崗位職責

1、做好全公司生產計劃的具體組織領導工作。貫徹黨和國家的方針、政策和法令。履行部門的職責，領導部門內人員作好本職工作，對本部門執行業務工作全面負責；

2、組織編制生產計劃、費用目標和進度目標，并進行目標考核。

3、檢查生產計劃執行情況，及時做好生產調度和計劃調整工作；

4、做好生產管理的對內對外的協調和接口問題；

5、考核合格供方，組織簽訂外委合同，做好合同的計劃組織工作；

6、負責生產統計、分析，預測公司生產能力狀況及經濟效益與技術經濟責任制承包合同的兌現；

7、負責項目審查、評審會議的組織、安排；

8、組織擬定和貫徹執行公司生產管理規章制度；

9、完成公司領導安排的其他工作。

生產管理部副主任崗位職責

1、協助主任做好全公司生產計劃的具體組織領導工作。貫徹黨和國家的方針、政策和法令。履行部門的職責，領導部門內人員作好本職工作，對本部門執行業務工作全面負責；

2、組織編制生產計劃、費用目標和進度目標，并進行目標考核。

3、根據生產計劃的工期安排和合同簽訂情況，分配生產任務，下達《勘察設計任務書》。在工期緊張時，負責組織各生產單位與公司簽訂勘察設計承諾書，承諾書作為任務書的補充和組成部分。

4、檢查生產計劃執行情況，及時做好生產調度和計劃調整工作；

5、做好生產管理的對內對外的協調和接口問題；

6、考核合格供方，組織簽訂外委合同，做好合同的計劃組織工作；

7、負責生產統計、分析，預測公司生產能力狀況及經濟效益與技術經濟責任制承包合同的兌現；

8、負責項目審查、評審會議的組織、安排；

9、組織擬定和貫徹執行公司生產管理規章制度；

10、完成公司領導安排的其他工作。

生產管理部產值核算專員崗位職責

1、協助主任做好公司生產計劃的具體組織領導工作。貫徹黨和國家的方針、政策和法令。履行部門的職責；

2、組織和參與編制生產計劃，并根據具體情況進行動態控制；

3、做好生產管理的對內對外的協調和接口工作；

4、負責領導計劃統計工作，負責經濟技術責任制的落實；

5、負責項目審查、評審會議的組織、安排；

6、負責院生產單位及輔助生產單位的效益工資結算，包括對生

產單位及輔助生產單位按季度核定實現改入基數和實現利稅基數，配合院財務處發放工資及津貼；

7、負責有關費用的管理工作；

8、參與編制技術經濟責任制辦法及其跟蹤調整工作；

9、完成領導安排的其他工作。

生產管理專員崗位職責

1、負責按時收集各生產單位的進度、產值報表，審核、匯總和統計分析，參加工程勘察設計產值分配；

2、協助主任做好《勘察設計任務書》的下達工作，并及時抄送經營開發部和總工辦，做好登記；

3、負責與資質有關的合同圖章、出圖專用章的管理。按照要求將勘察、設計產品加蓋公司出圖章，交付給顧客，做好文件的報送、移交和歸檔工作；

4、負責工程項目的來文處理工作和公司下發文件的記錄工作，參加有關統計、計劃工作會議；

5、參加工程項目審查、評審會議的組織、安排和協調工作。記錄并保存評審會議簽到表、會議記錄等；

6、參加有關生產計劃會議的準備和組織工作，作好會議記錄，整理會議紀要，協助領導處理有關業務聯系和接待工作；

7、完成領導安排的其他工作。