第一篇：2017年房地產招采部年工作匯報

2017年招采部工作總結

2017年在公司領導的正確領導下，在各部門的配合協助下，堅持“同等價格比質量，同等質量比價格，爭取最大限度為公司節約成本”為原則，根據工程各階段具體情況進行悉心計劃，順利地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現將2017年度工作做以下簡要回顧。

一、2017年具體情況：

1、棕櫚泉佳苑：

（1）按工程計劃節點，對甲供材、甲定乙供材及時了解市場行情及詢價。

（2）與供貨商對精確材料進行議價，并將結果匯總后與成本部溝通，無誤后及時上報給領導。

（3）配合成本部簽訂合同等后續事宜。

（4）根據工程實際進度，對各供應商的材料及時下單，跟蹤進度，對材料進場驗收以及配合成本部對材料款的支付。

2、二手車市場：

（1）根據策劃部初步方案進行詢價，配合策劃部預算工作。（2）根據公司確定方案進行活動公司及物料制作單位的議價，確定意向單位后上報給領導。

（3）對實際物料的成品進行跟蹤，把不確定因素控制在可控范圍內。

二、2017年工作體會

1、加強了施工新工藝、新材料的了解學習，掌握和了解市場情況，多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價格進行詢價。

2、切實做好與其他部門同事的溝通，提高事情處理的效率。

二、2018年針對工作中發現的一些問題，下一步工作應重點關注以下幾個方面：

1、在實際工作本部門發現，雖然已經明確要求報價單位報最終價格，但是，實際報價中價格很難一次、二次報到位。報價只是第一步工作，后續談價必須是逐級進行，經過多輪談價才能達到相對合理的價格。

2、招標工作對市場了解不夠，只有充分了解市場價格，才能做到招標時胸有成竹、價格合理到位。

3、提升自身的專業技術水平，不斷努力學習專業知識，向經驗豐富的同行人請教。

2017年度對于各項工作完成的工作情況和實際進度看，自我感覺還是略有不足，在各個節點時間控制上還是比較緊湊的，基本上能滿足其他各部門的既定目標。在今后的工作中要高標準、嚴要求，更加認真細致，在保證質量的前提下配合各部門盡可能的降低成本，把成本控制在目標成本以內，達到有效控制成本的目的。

第二篇：招采部工作計劃優缺點

招采部工作現狀分析及需改進的地方

一 現狀分析

1.缺乏專業的采購人才

各項目都有兼職的采購職能人員，但都沒有經過專業的采購培訓及職能培訓，在解決采購過程中某一方面的問題時，往往捉襟見肘，不能更好地滿足業務需求。采購人員是采購方案的制定者和執行者，他們的素質對采購的效果和效益具有決定性的影響，能否將公司層面的采購方案高效的執行主要取決定于采購人員的能力水平和專業素質。

2.缺乏供應商管理理念

供應商管理制度未推行下去，在對供應商選擇時過于關注產品或服務價格和依賴采購人員的選擇，而對供應商評價和選擇機制不完善，缺乏科學規范的供應商認證和評價體系，采購過程中采購人員的主觀性和隨意性大。還有對供應商考察時間過短，常出現不合格的供方，從而影響業務工作正常開展。

由于缺乏供應商管理理念，不重視對供應商的關系管理，未能與供應商建立深層次的戰略合作關系，甚至與供應商形成的競爭和對立關系，導致供需雙方關系緊張，對于市場變化的適應能力較差，無形中增加了企業的風險和成本。

3.缺乏采購計劃控制

由于各項目或分公司采購沒有計劃觀念，需求提報上來時間很緊急，沒有足夠的時間去開標或尋找更優的供方，更無法開展集團化采購，采購人員疲于完成救火任務。

4.采購觀念落后

對采購缺乏正確認識，認為采購只要能保證供給、維持低成本就行，對企業的運營和效益產生的影響微乎其微，項目管理層的不重視也導致采購業務粗放、采購方式單一，難以將當前供應鏈思想、信息化采購、集團化采購與現有采購結合。

5.缺乏信息技術支撐導致采購效率偏低 由于沒有引進電子管理系統進行高效流程管理，采購信息管理基本處于紙張傳遞，半手工狀態，這在很大程度上影響了采購效率。

6.人員編制不足

招采部人員目前編制為2人，但隨著租賃公司和置業公司的成立，招采人員已明顯不足，特別在工程成本方面，急需補充一名具有造價員資格證的專業人員，專門負責對項目工程維修，租賃公司裝修造價審核方面的工作，以補齊招采部在工程專業方面的短板。

7.各類招采管理制度和流程未能建立或建立后未能貫徹執行

招采部各類管理制度和標準流程一直沒能建立和執行，分公司或項目沒有統一的采購標準和流程，導致采購效率低下，采購流程不規范，使采購成本偏高。

二 今后工作需改進的地方

1.規范采購管理流程

修訂、完善管理制度，建立行之有效的考核機制。監督制度的貫徹與落實，加強制度的宣貫與認識，并通過有效的考核手段，切實抓好招采業務相關制度的落地與執行，努力形成以制度為標準，依制度辦事的機制，使招采工作步入規范化，制度化的軌道。

企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系及標準管理體系。抓住公司推行流程化和標準化管理的契機，細化采購管理流程、規范采購過程，從而全面提高公司采購管理水平。

2.招采平臺的搭建與維護

搭建能承托內部市場化、內部資源優化配置的招采平臺和適應于外部競爭的電子招投標平臺。招采平臺要能滿足需求信息接入、供應商平臺和人才庫信息調用、采購管理模塊設立權限、供方入庫流程等節點。招采部對招采平臺進行全面管理與維護，使平臺能有效動作，滿足項目需求和達成公司預期目標，提高采購效率和采購透明度。

3.制定項目物資采購標準及配置、物資類、服務類及工程類指導價格及相關定額 制定采物資采購標準及配置、物資類、服務類及工程類指導價格及相關定額，是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了物資采購標準及配置、物資、服務類及工程類指導價格及相關定額的約束，能提高資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

4.改進供應商的選擇

供應商是項目采購管理中的一個重要組成部分，項目采購時應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機會。一方面體現公平、透明及充分競爭的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質量。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一來源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

5.建立重要供應商信息的數據庫

制定供應商管理制度，優化供應商選擇及評審流程，開展供應商戰略協作伙伴關系。加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

6.建立物資類分類清單

采購物資進行分類，制定分類物資采購清單及標準，以便項目采購時能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本

7.完善中標供方合同履約管理工作和供應商考核機制 設置專崗對項目合同履約情況進行實時管理，要求對履約情況設置常態管理機制，這后期開展供應商管理工作提供基礎資料。定期對招采業務和合同履約情況作一通報，總結分析經驗教訓。每季度和年底對合作供方進行定期考核，對不合格供方要堅決予以淘汰。

8.進一步加強對項目零星采購工作的監管和控制

嚴格項目采購呈報審批，要求每次采購須三家及以上報價進行對比分析，同時加強市場調研和比價工作頻次。加強采購管理，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督，保證供應商價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。

增加采購復核環節，采取由分公司對項目采購人員在材料、設備詢價比價的基礎上進行審核，再由招采部進一步復核，實行“兩級價格復核機制”，然后再轉送財務審核，通過后再由后勤或項目進行采購。執行“采”與“購”兩級分離，保證采購過程透明。

9.團隊建設與業務培訓

加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質量意識、服務意識。加強對項目人員采購知識的培訓，努力提高他們的業務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率

三

意見和建議

1.抓好各項制度的推行與落實，確保公司管理規范化和正規化；

2.在部門職責、工作流程及監督機制等方面需加強，招采須有對分公司、項目具體的考核措施。

3.做好信息化布局，做好信息好管理工作，賬務管理信息化，安保維護信息化，呈報處理信息化，流程管理信息化，可以節約時間提高工作效率。

第三篇：招采2018年終總結

年終總結及述職報告

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是招采管理中心，中心總-謝合，轉眼間，2017已接近尾聲，隨即迎來2018年嶄新的一年，在這里，我代表招采管理中心四名全體成員，首先預祝大家在新的一年到來之際，工作蒸蒸日上！生活有滋有味！家庭和和美美！下面就我作為招采中心總經理一年的工作歷程，向在座的各位領導及同事們做一詳細的匯報。

在2017年，我做為集團公司八大中心總之一，在副總裁秦威總的帶領下，一如既往地服務集團公司，團結其他七位中心總，以人為本、加強團隊建設及管理，帶領中心部門全體成員嚴格按照集團公司“八化”管理理念，積極高效的完成了有關部門管理、人材機的招采、合同談判、業務拓展、疑難雜癥及突發事件的處理等工作任務和目標任務，為公司的騰飛、發展等進一步壯大做出了應有的貢獻和努力。

現將2017年工作的主要情況做如下詳細總結。

一、2017年工作的簡要回顧總結

（一）部門業務拓展方面

2017年完成施工勞務新班組招采 家，協助工程部開建 個新項目施工，完成保溫平方米施工面積，涂料平方米施工面積，保溫涂料一體化平方米施工面積，基本完成集團公司年初下達的目標責任書，為集團公司五大市場部的業務拓展做好了資源儲備工作。

（二）團隊建設方面。

2017年年初以來，按照集團公司領導的戰略方針，招采部與材料部人員分開，倆部門獨立運營，各司其職、各盡其責，重新組建團隊。由初期的兩人擴展到現在的四人團隊，分工明確，責任到人，全方位配合公司其他部門的工作。其次不斷深化部門管理流程，制定績效考核方案，定期組織部門會議，及時傳達總裁會議精神及指示。同時注重新人培養，主動給新人提供展現自我的機會和平臺，使其能夠快速適應公司的高速發展，為集團公司的長遠發展貢獻應有的力量。

（三）自身建設方面。

總裁常說“打鐵還需自身硬”，要想做好部門管理和本職工作，不斷為公司的發展做貢獻，就必須把自身學習當做一項重要任務，我除了正常的工作之外，還充分利用有限的業余時間認真學習黨的路線方針政策、總裁會的一系列會議精神，明確社會主義核心價值觀及總裁常說的六字方針--思想、思路、行動！同時積極了解并熟悉國家現行的有關法律法規和建筑裝飾行業管理知識和業務技術知識等，使我能夠跟上公司發展的步伐做鋪墊。

（四）績效考核管理方面。

配合行政制定并完善了部門成員績效考核細則，并能嚴格按照績效考核的要求，實事求是進行考核打分。通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現與公司的戰略目標緊密結合起來，為集團公司的戰略發展做好鋪墊工作；通過績效考核管理，激勵促進下屬部門員工工作的積極性，有利于工作目標的早日達成；同時為部門員工的薪資待遇提供有效依據，使其勞有所得，多勞多得，獎罰分明。

（五）日常管理方面。

在管理工作中嚴格按照總裁制定的“工作四步法”開展日常工作，執行各項管理制度。一是堅持執行日例會及周例會制度，督促責任人及時傳簽會議記錄，對比完成會議紀要內容。二是嚴格審核周工作計劃表，依據周工作計劃督促責任人按時完成工作內容。三是嚴格按照公司領導指示進行有計劃的招采及資源儲備工作，避免潦草形式。四是定期組織召開合同評審會，按照總裁一貫要求，以招采為出發點，邀請八大中心相關責任人參加，詳細評審合同內容，為項目部工作的順利開展做好基礎工作。

二、2017年存在的主要問題

（一）人材機資源儲備不夠精良，特別是實力雄厚及施工質量或是材料質量過硬的人材機資源不足；

（二）團隊管理不夠完善，主要是人員分工不夠明確，側重點不夠清晰；

（三）部門間的銜接不夠緊密，重要體現在兄弟部門間溝通不到位，信息不對等，造成工作效率不高；

（四）業務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足，沒有擴散信息挖掘渠道，沒有達到全面業務；

（五）合同切割轉讓頻繁，主要是沒有出臺并執行有效的合同約束措施，導致合同頻繁轉讓，更有甚者是單個合同多次轉讓。

（六）沒有形成真正的人材機戰略機制，主要沒有對公司人材機大數據進行同期分析比對，現需現招，搞得措施不及。

（七）人材機月度評教不夠準確，主要是對直接把控人員要求不夠，沒有切實準確的全面的進行評教。

（八）新的人材機資源扶持力度不夠，主要是對新資源了解不夠全面，信任度不高，過分依賴老的人材機資源信息，造成工作被動。

（九）疑難雜癥問題處理不夠及時，主要是考慮因素太多，無從下手。

三、2018年主要應對措施及發展目標

（一）安排人員深入市場調研，進行切實有效的市場分析，提請人材機市場定位。立足鄭州，輻射地市，深挖掘，嚴把關，制定詳細的招采流程及人材機篩選制度。

（二）加大加強資源儲備力度，為集團公司五大市場部的市場拓展做好后盾支持工作，也為公司的戰略穩固發展打下基礎。

（三）完善合同版本及管理，監督做好合同臺賬的建立工作，組織建立公司合格供應商信息庫，并定期對人材機資源信息進行動態考核、評估及淘汰工作。

（四）監督各項合同的履行工作，嚴格把控各項合同的變更手續，杜絕扯皮及潛在的危險事件的發生。對不合格或是淘汰的各類合同主體要有相應的處罰措施及手段。

（五）時刻提醒自己及部門成員堅守公司的反復倡廉制度，對于闖紅燈、壓紅線的公司蛀蟲要嚴肅處理，情節嚴重、給公司造成一定經濟損失的提請公司行政法務部移交司法機關，追究其刑事責任。

（六）組織部門成員加強系統學習，定期考核，為能夠適應建筑行業及公司的發展培養優秀人才。

（七）整合資源，謙卑做人，高調做事！

（八）以下是2018招采目標責任書。

第四篇：采砂工作匯報

**市人民政府

關于河道采砂治理工作情況的報告

——2014年8月6日在市人大四屆人大第十三次常委會議上

市水利局 局長

尊敬的主任、各位副主任、各位委員：

我受市人民政府的委托，作關于河道采砂治理工作情況的報告，請予審議。

自市四屆人大第六次常委會聽取我局代表市人民政府所做的關于河道采砂管理工作情況報告，并提出具體的整改意見后，我局即會同市政府相關部門，按照市人大常委會的整改要求和市政府的具體安排部署，開展了扎扎實實的河道采砂專項治理工作，并取得了明顯成效。現將有關工作報告如下：

一、我市河道采砂的基本情況：

根河市地處大興安嶺林區深處，境內河流眾多，主要河流有根河、激流河、得耳布爾河等。由于大興安嶺“兩山夾一溝”的地形地貌和歷史上鄰水而居所形成的城鎮布局，使得每個鄉鎮都鄰近比較大的河流，有的鄉鎮還形成了河流穿城而過的格局。河水的沖刷，造就了大量的砂石資源。低廉的成本、便捷的運輸優勢，使得我市基礎設施建設所需的砂石基本上都采自鄰近城（鎮）區的河道內。因為市區基礎建設任務相對其他鄉鎮要大得多，因此，根河（市區）段采砂量相對也就較大，所引發的爭議和矛盾也較大。為加強對河道采砂的管理，我市早在上世紀80年代就組建了河道堤防管理站（砂石管理站），并于2008年由自收自支事業單位轉變為財政全額撥款單位。河道堤防管理站隸屬于市農牧業水利局，機構規格為正股級，屬財政全額撥款事業單位，現有編制10個，實有人員10名。其中正副站長3名、財務1人、水政監察員4名、堤防管理員2名。

由于我市河道堤防管理站人員編制有限，經費、交通工具短缺，對全市采砂行為進行全面監管存在一定困難。因此，我市的做法是，對鄉鎮的采砂行為，授權鄉鎮政府進行全面管理，我局對其進行業務指導。如遇到較大的問題，則由市堤防管理站會同鄉鎮政府共同處理。

為加強對河道采砂的管理，維護河勢穩定，保障防洪安全，使河道采砂逐步走向科學、依法、有序開采的軌道，根據呼倫貝爾水利局的統一部署，2010年，我局組織編制了《根河市河道采砂規劃（2010—2015）》并經呼倫貝爾市水利局和根河市政府批準。《規劃》根據我市河道采砂的實際，劃定了開采期、禁采期、開采區、禁采區。近幾年，我局都是依據些規劃進行采砂管理。

二、深入開展河道采砂專項治理工作

2013年“7.28”特大洪水之后，針對部分居民群眾反映的河道采砂管理不規范的情況，特別是市人大四屆六次常委會提出整改意見后，市政府高度重視，先后兩次召開有市農水、工商、稅務、公安、住建、國土、綜合執法等相關部門和采砂業戶參加了的專門會議，研究部署進一步加強河道采砂和河道堤防管理工作。會議明確要進一步規范和加強對河道采砂的管理，并要求市政府各職能部門要各司其職、密切配合，確保將整治行動落到實處。要求各采砂業主要規范采砂行為，要按照相關要求，辦理采砂企業工商和稅務登記，執政采砂并按規定繳納各項稅費。會后，市政府下發了專門文件，對切實加強河道堤防管理提出了明確要求。

會后，市政府下發了《關于切實加強河道堤防管理的緊急通知》，對河道采砂和堤防管理提出了如下要求：一是主汛期內，任何單位和個人不得進行采砂作業：二是任何單位和個人不得侵占、毀壞堤壩，不得從事妨礙堤壩安全的作業：三是對于需要運輸現堆放在堤壩附近砂石的，運輸業主必須首先向市河道堤防管理段提出書面申請，經河道堤防管理段批準后，許可進行運輸。嚴禁不經允許擅自經堤壩運輸砂石；四是運輸砂石車輛載重噸位必須嚴格控制在10噸以下；五是砂石運輸必須在主河道水位降至安全水平以下、堤壩比較干爽的情況下進行；六是遇降水堤頂出現泥濘時，必須立即停止運輸砂石；同時，禁止除防汛以外的任何車輛通行；七是砂石運輸完畢后，業主必須清除上堤便道，添平運輸車輛碾壓轍痕，恢復堤壩原貌；八是任何單位和個人，必須嚴格遵守相關的法律法規，接受堤防管理人員的依法監管。對于不遵從法律法規，不執行堤防管理人員管理行為的，將按有關規定嚴格處理。為將市長辦公會議的部署落到實處，市農水局加大監督檢查工作力度。堤防管理站實行了崗位責任制，將所負責的堤防分段落實到每個堤防管理人員身上，并明確了一崗雙責：即堤防管理和采砂管理同時負責。建立健全了河道檢查與巡查制度，加強了對舉報和信訪反映的違法采砂情況的查處，做到了現場監管、巡查檢查記錄清楚。

針對主汛期過后，個別單位和人員私采和偷采行為時有發生的現象，市堤防管站加強了行政執法力度，采取彈性工作時間制，不定時對河道進行巡查，對發現的個別偷采現象，發現一起制止一起，確保了《規劃》和市政府各項要求落到了實處。

經過集中整治，私采濫采、砂石占用河道隨意堆放、重載車違規在河堤上行駛等問題得到了有效遏制，有力地維護了我市的河道采砂秩序。

三、嚴格河道采砂規范化管理，進一步鞏固專項治理成果 為進一步鞏固專項治理成果，嚴格規范河道采砂管理，市農水局根據《根河市河道采砂規劃（2010—1015）》，結合當年采砂需求實際，制定了《根河市2013河道采砂規劃》。《規劃》確定了市區內通過采砂疏浚河道，確保下年行洪安全和規范采砂行為、持證采砂和切實加強執法力度的總體指導思想。

通過實地踏查和對來年市政建設需要預測，規劃確定2013總采砂量控制在5萬立方米以內。規劃劃定了重點水源保護區、水文保護區、人口與橋梁密集區和橋梁保護區4個禁采區域，確定根河堤防四個河段河南岸為可采區。明確了嚴格實行先辦證后采砂和保證金制度，要求采砂業主必須按《河道采砂管理條例》的程序和要求，辦理采砂許可證，明確采砂時間、采砂地點、采砂規模、堆放場地、恢復措施并繳納管理費和恢復保證金后，方可進行采砂作業。采砂作業完成后，能及時平復砂坑、平整修復堤頂等因采砂作業造成的破損的，退還保證金。否則，保證金不予退還，用于相關設施的修復。

一年來，我局嚴格按照規劃確定的禁采區、禁采期，嚴格規范采砂行為。全年我局共發放采砂許可證6本，每戶收取采砂保證金1萬元，用于保證采砂結束后的現場清理工作。2014年3月，通過排查發現，根河市區段堤防外側有部分采砂戶堆放砂石、有部分采砂棄料、棄坑未平整。為保證汛期行洪安全，市堤防管理站及時下發了限期整改通知書，明確要求河道管理范圍內的采砂主停止河道采砂行為，并在規定時期前，針對采砂遺留的棄料、砂坑進行清理整治，將河道內的砂石全部轉運到其它地方。為確保此項工作落到實處，工作人員多次深入現場監督，使得這項工作得以順利進行，汛期來臨前，堆放在河道內的砂石全部轉運完畢。經過為期1個月的治理，采砂區都基本恢復了原貌。

一年來，我局按照《關于切實做好河道采砂管理工作》（內水建【2014】37號）的文件要求，建立健全了河道采砂監督檢查制度，加強行政執法力度，采取明察與暗訪相結合、日常監管與專項打擊相結合等方式，不定時對河道進行巡查，對發現的個別偷采現象，發現一起制止一起，確保了市政府各項要求落到實處，保障了我市人民群眾生命財產安全。

四、制定規范性文件，對河道采砂實行法制化管理 2014年，為進一步加強河道管理，保障河勢、堤岸穩定和防洪安全，維護良好的生態環境，根據《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理條例》、《內蒙古自治區河道采砂收費管理辦法》、《呼倫貝爾市采砂管理辦法》等有關法律法規規定，我局結合本地區實際，制定了《根河市河道采砂管理辦法》，準備以市政府的名義頒布發行。《辦法》劃定了可采區和禁采區。要求采砂業主必須嚴格實行先辦證后采砂和保證金制度，按程序和要求，辦理采砂許可證，明確采砂時間、采砂地點、采砂規模、堆放場地、恢復措施并繳納管理費和恢復保證金后，方可進行采砂作業。采砂作業完成后，能及時平復砂坑、平整修復堤頂等因采砂作業造成的破損，退還保證金。否則，保證金不予退還，用于相關設施的修復。

按照國務院有關政府機構規范性文件制發的有關規定，凡是以市政府名義發布的規范性文件，必須報上一級政府法制辦審核通過。目前，該辦法正在協調落實中。

五、河道采砂管理工作口存在的困難和問題

1、由于我市地處大興安嶺國有林區，地表基本都為林地所覆蓋。在國家對森林資源管護力度逐年增大的背景下，破壞森林資源開采砂石幾不可能。因此，近年來，我市市政等基礎設施建設所需砂石基本上都來自河道。即使是河道，除臨近城（鎮）區部分外，大部分也在林業局的施業區內，被森工企業視做林地管理。這就使得采砂業主不利不在有限的河段內采集砂石，形成了野蠻開采、無序開采。隨著我市基礎設施建設力度的加大，對砂石資源的需求日益增加，基礎設施建設需求同規范砂石管理的矛盾日益突出。

2、我市的采砂業戶基本上都為個體業主，規模小，實力弱，大部分不具備注冊工商企業的條件，規范管理難度大。

3、堤防和砂石管理專業人員少，交通工具短缺，缺乏必要執法能力和手段。

六、下步工作打算

1、繼續嚴格嚴格執行《中華人民共和國河道管理條例》和《河道采砂管理條例》，進一步規范河道采砂管理行為，鞏固專項治理成果。

2、結合2015年全市砂石需求預測，制定《根河市2014河道采砂規劃》，對采砂進行規范化管理。協調林業資源管理部門，共同劃定河道采砂可采區，實現基本建設需要、砂石資源管理和森林資源管理三方利益均衡。

第五篇：招采經理崗位職責標準模板

招采經理崗位職責標準模板

1、負責招標采購工作的流程和制度管理工作。

2、負責編制招標文件的標準化文本。

3、負責地產總部及北京地區項目公司招標采購工作。

4、負責合同管理，合同執行過程的動態管理、合同臺賬檢查及履約評價。

5、供應商管理，參與整個過程的動態管理。

6、領導交辦的其他工作。

招采經理崗位職責(二)

1、負責管理戰略供應商信息庫，主持供應商的資質預審及評價;

2、供應商管理相關制度及標準的制定、評估與修訂;

3、供應商管理相關制度及標準的培訓;相關制度及標準的落地執行;

4、參與集團及項目專業人員招聘與調配;

5、編制供應商管理專業課程，組織系統培訓，分享學習資料;

6、根據項目公司日常供應商管理工作配合情況，參與項目成本人員考核;

7、負責供應商管理標準的制訂與持續完善，對違規行為進行跟蹤、記錄，結合公司考核標準提出處罰建議，并監督整改;

8、組織供應商的履約評估，并負責集團合格供方庫的維護和動態管理;

9、配合其他中心、專業條線完成相關工作;完成上級交辦的工作內容;

招采經理崗位職責(三)

1、編制招標工作計劃、招標文件;

2、收集信息，發布招標文件、投標邀請函;

3、協助現場踏勘和答疑，補充招標文件;

4、協助資格審查、開標、評標、定標;

5、招標項目商務談判、合同談判，協調、監督合同簽訂;

6、公司領導交辦的其他工作。

招采經理崗位職責(四)

1、負責公司責任成本編制、合約規劃編制、設計前期經濟測算;

2、負責項目招標成本控制、負責項目過程管理成本控制，結算階段成本控制;

3、負責項目責任成本的落地。

招采經理崗位職責(五)

1、負責集團招采體系、流程與標準模板的制訂與實施的管理與指導;

2、組織集團工程與材料設備采購招標文件與合同主要條款格式文本的編制;

3、負責組織合格供應商的調研、選擇、評審及供應商信息庫的建立與管理;

4、負責組織集團招標與采購管理，制定、審核材料(設備)采購計;

5、負責組織工程、材料市場信息管理工作;

6、負責組織開展工程招標資格預審文件的編制、招標及報批工作;

7、負責制定招采中心的工作目標，編制與監督實施、季度、月度工作計劃。