第一篇：房地產工作匯報范本(2012.2.25)

銷售部（鼎府）項目工作匯報

時間：2012-7-31

一、項目數據統計一覽表（附表）

形成分析：截止到7月31日一共來訪組，來電組，其中現場售房部來訪組，春園路

售房部來訪組，有初步意向客戶組。

客群分析：來訪主要以戶外大牌廣告和售樓部門前路過為主，同時人群集中在項目周邊的居民，年青人剛需居多，26%的客戶存在第二套房，還有少部分人是專門問價格，戶型房子不看，只問價格。7月20號高溫假陸續，來訪人群的年齡偏大些了，主要以35歲左右人群為主。來電最主要的是戶外大牌、售樓部門頭、網絡、報廣為主要途徑。

客戶最關注的五個問題：1、2、3、4、5、二、下一階段工作計劃及重點

1、客戶尋找：單片派單：第一輪二汽區域掃街派單

2、人員培訓：禮儀禮節規范，人員團隊加強培訓，以項目熟悉講解為主

1、培訓方面以各種話術講解、接待技巧、項目市場分析、電話營銷、尋找客戶方式為主要方

向。

2、技巧和方式方法主要以演練、考核為主要，明確獎懲制度。

3、話術調整方向為：職業化（禮儀、著裝、動作、）、標準化（言語清楚、吐字清晰、話術明確）、介紹話術精簡、互動話術生動詳細。話術兩個大的方面：第一個是項目本身，第二

個是地段。先項目后地段，從這兩個方面去抓重點。

3、問題反饋：

公積金能否使用？

交房時間？

三、市場行情分析及對比

1、市場行情對比表（附表）---見表

2、針對競爭樓盤的情況作相應的分析基本判斷

3、銷售和策劃上應對的方式方法

四、策劃推進及配合每一期的報廣和網絡軟文、宣傳、戶外大牌、單片學習，道具運用

上海馳張〃銷售部

2012年7月31日

第二篇：房地產銷售業務工作匯報

本是公司開拓進取的一年,是公司創新改革的一年,本部門在公司領導的帶領和關懷下,經過上半年的艱苦努力,克服了重重困難,雖然取得了一些成績,也依然存在些許問題,下面就本部門及我個人上半年的工作情況進行匯報。

本1-6月份,共售出房屋246套,取得銷售傭金76.44萬元。上半年的銷售工作可以用以下兩個階段概括:

第一階段:銷售增長期(1-4月份)

新年伊始,憑借著對售樓處的嚴格管理、銷售人員的工作火熱熱情,通過對客戶的深度挖掘、積極克服銷售困難使本案的銷售面積每個月都有不同程度的增加,銷售業績穩定增長,從1月份銷售19套,到4月份銷售的55套,每月業績增長了近3倍。在1-4月份,共銷售房屋147套,4個月的銷售量占全部銷售期9個月的近60%,高于周邊其他競爭項目。

銷售工作雖然比較順利,但是也依然存在一些銷售阻力。最主要是缺少有力的銷售工具--樣板間,也就是看房的問題,而且產品供應也很單調。這些問題在春節過后經過公司領導與開發公司協商均得到了有效的解決。

針對1、2號樓丁戶型銷售率低的情況,通過實施價格策略及展會促銷策略,使該戶型的銷售率明顯高于其他戶型。為了配合3-5#樓的開盤工作,同時推出了“客戶卡”促銷活動。通過此項活動,促進了老客戶帶來新客戶,也使新客戶看到了本案的升值潛力,為項目樹立良好的口碑。

另外為了擴大銷售戰果本部門還進行了拆遷地區派發、網絡銷售等宣傳工作。該階段取得的如此優異的銷售業績,得力于公司正確的領導,也飽含著銷售部門全體同仁的辛勤汗水。

第二階段:“非典”時期(5-6月份)

4月20日以后,北京的“非典”疫情愈演愈烈,整個京城都籠罩在“非典”的陰影中,通州區作為一個高發病區縣,公交車停駛、銀行按揭部門、房地產交易部門停止辦公等情況都使得我們的銷售工作變得步履維艱。加之,由于“非典”的影響使的工期延誤,開發公司不做賠償的政策讓售樓處的全體人員必須勇于面對業主的責難。可喜的是在公司領導細致入微的關心和安排下,我們沒有被這些困難難倒,售樓處正常營業,銷售人員在為數不多的來訪客戶中,盡力去爭取一筆業務。

在“非典”期間,銷售部門想盡一切辦法使銷售工作盡量正常化,李京瑞同志經過與銀行反復協商,在銀行不能正常辦公的情況下為大量客戶代辦了按揭業務,確保了公司正常提取傭金,在特殊時期為公司做出了特殊貢獻。為了更多的促成成交和避免浪費經營成本,本部門提出了一些應對措施,如延長下定后的房屋保留天數、停辦看房班車高速路月票、協調開發公司周六集中看房等等。

在“非典”疫情給銷售帶來影響的同時,5月入住問題也影響著銷售工作,盡管在辦理前期,本部門已經將許多經驗和方法告訴了物業部門,但是由于在沒有同本部門協調一致的情況下擅自行事、反復承諾,給業主帶來了許多疑惑和不便,同時項目又沒有達到入住條件,所以從5月開始每天都會有大量的業主來到售樓處詢問,擠壓了業務員接待新客戶的時間,客觀人為地造成了銷售阻力。在辦理入住期間本部門還代替物業部門完成了許多工作,如計算業主入住時應繳納的辦理產權費用、計算實測與暫測面積差額房款的退補、開始代收辦理產權的費用、擔任辦理產權工作等等,這些工作也使的本部門投入了很大的人力和精力。另外因為變更房號增加了簽署補充協議、合同變更、備案變更以及客戶解釋等工作。在這個問題上,我個人認為作為代理顧問公司沒能及時和明確的向開發公司指出由此帶來不良后果,浪費了人力、物力等問題有一定的責任,是值得我們總結的。建議公司在今后的工作中注重對房地產法律、法規的理解和學習。

轉眼間,上半年就在緊張與繁忙中渡過了,近期在公司領導的指導下,銷售工作已經開始明顯的好轉,銷售恢復期即將結束。下半年本部門的主要工作是完成公司全年銷售指標,將在“非典”期間損失的效益奪回來,為公司創造最大的業績。認真貫徹公司的各項規章制度,做到有章必依。加強本部門的凝聚力和團隊精神,實現我為人人,人人為我的團結協作的工作狀態。基于對公司領導的信心,基于對項目的信心,我深信項目的熱銷期即將到來,公司的明天將更加輝煌。

第三篇：房地產開發公司安全工作匯報

安全工作匯報**房地產開發有限公司開發的第一個項目──“****”小區項目自2003年9月1日奠基，已有近兩年的時間，盡管有眾多的施工隊伍參與工程建設，施工面積大，管理難度大，迄今未發生一起重大安全責任事故，并于2005年1月獲得山東省建筑工程管理局頒發的“2004山東省建筑施工安全文明小區”的榮譽稱號。取得這樣的成績，離不開局領導和有關部門的大力支持，離不開公司領導的關注重視、身體力行，更離不開廣大工程管理人員和房地產全體員工的共同努力。房地產公司將再接再厲，進一步加強安全管理，夯實安全基礎，提高安全管理水平，努力實現“無違章企業”目標，杜絕安全責任事故。

一、安全現狀分析(一)建立了三級安全管理網絡 公司自成立之日起即建立了三級安全管理網絡，實行安全生產責任制。總經理為安全生產第一責任人；分管工程副總經理及各部門經理為二級安全責任，主抓公司及部門安全生產，負責做好本部門的安全生產及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并積極配合安全員的各項工作；公司安全員為安全直接責任人，協助公司領導對整個公司的安全生產進行檢查、監督，并按要求向安全管理小組提供信息，執行公司安全會議的決議，組織學習各項安全生產制度及文件，及時會同各部配置安全設施，按期參加多經安全會議。(二)安全管理制度體系初步建立 制定并實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：

1、例會制度：定期召開安全生產、文明施工會議，要求施工單位、監理單位必須派安全負責人參加會議，分析安全生產、文明施工形勢，布置安全生產、文明施工工作。

2、對施工單位的安全管理：(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。(2)施工單位進場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當，合格后方可進場施工。(3)施工單位必須遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工。(4)要求施工單位建立健全安全生產責任制并嚴格執行，安全生產目標層層把關，落實到人；安全生產、文明施工必須符合安監站制定的檢查評定標準要求。

3、嚴格執行招投標制度，并將安全作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。

4、獎懲制度：(1)發生安全事故要查明事故發生原因，明確責任，分別對直接責任人、間接責任人、分管負責人等進行相應處理，并輔以50-1000元的罰款。(2)對安全管理先進部室及個人，公司將對其進行獎勵，具體執行辦法由安全小組會議決定。(三)現場安全管理

1、定期不定期地對施工單位進行檢查，對安全工作、安全記錄進行監督檢查，提出處理意見并限期整改。

2、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。

二、危險點分析與控制 房地產公司在建設施工過程中主要的危險點有臨時用電、高處作業、建筑機械使用、腳手架防護等處。要求施工單位嚴格按有關規范規定的內容要求落實，施工單位對現場安全文明承擔一切責任，安全管理由房地產公司組織，委派監理單位對執行程度檢查核證。對危險點的控制要求如下(詳見《****創建安全文明小區規劃》)：(一)臨時用電

1、用電管理：審查臨時用電施工組織設計，審核專業人員的配備狀況，檢查安全技術檔案等。

2、施工現場與周圍環境：檢查在建工程與外電線路的安全距離，檢查外電保護措施等。

3、接地與防雷措施是否符合有關規范要求，檢查接地電阻的施工質量，檢查防雷現場建筑機械防雷裝置情況等。

4、檢查配電室、配電線路、配電箱及開關箱設置是否符合國家有關規范要求，保護措施是否得當等。

5、審查電動建筑機械和手持電動工具性能、質量、安裝是否符合國家、行業標準及安全技術規程要求，防觸電、防火措施是否落實等。

6、檢查照明用電是否符合有關標準、規范的要求等。(二)高處作業

1、高處作業措施：審查施工組織設計中高空作業的安全技術措施，審查施工單位責任制落實情況、技術教育、作業人員狀況及人身防護用具的配備情況，檢查施工單位雨天和雪天高處作業防滑、防寒和防凍措施等。

2、臨邊與洞口的控制：檢查臨邊和洞口防護設施設置和措施是否符合安全規范要求等。

3、攀登與懸空作業的控制：檢查作業用具是否牢固、可靠，檢查防護措施的設置是否符合安全要求，檢查作業過程是否符合安全規定等。

4、高處作業安全防護措施的驗收：嚴格進行安全設施逐項檢查和驗收，檢查安全防護用品和設備的性能和質量，檢查技術措施的落實情況等。(三)建筑機械使用安全

1、建筑機械的使用嚴格要求按《建筑機械使用安全技術規程》進行檢查。

2、機械設備的操作人員必須經過專業培訓考試合格，并取得有關部門頒發的操作證或駕駛執照、司爐證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。

3、高空作業必須戴安全帽。

4、起重作業必須嚴格按有關操作規程進行，保護措施得當。

5、混凝土振搗器操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。

6、木工機械工作場所備有齊全可靠的消防器材，落實防火措施等等。(四)腳手架的安裝使用

1、搭設腳手架的鋼管材質必須符合國家有關標準。

2、要有足夠的牢固性和穩定性；嚴格控制腳手架的施工使用荷載。

3、腳手架搭設完畢后必須進行檢查驗收，經檢查合格后才準使用。

4、遇有六級以上大風、大霧、大雨和大雪天氣應暫停腳手架作業，雨雪后操作要有防滑措施等等。

三、今后要采取的措施(一)明確安全生產、文明施工控

第四篇：房地產前期開發工作匯報

前期開發工作情況匯報

尊敬的領導：

我從2010年11月初調到呼市進行開發工作，一個多月來主要負責大黑河項目。

下面就大黑河以北項目情況、營業執照辦理及開發商資質申領、工作中遇到的困難等工作情況簡要匯報如下：

一、大黑河以北項目情況：

（一）韓區長牽頭，玉泉區政府對項目非常重視。亞運會開幕

期間，由玉泉區政府（區委田書記、韓區長、葛區長、云區長、古主任等）牽頭，王波市長、主管城建孫建華副市長及規劃局長周強親自帶隊，對廣州恒大總部、御景半島等項目進行了視察，老板更是用最高規格對考察團進行了接待。這次考察起到了很好的效果。目前，從市政府到玉泉區政府都對項目進行了大力的支持，并與我們建立了良好的關系。但是，針對大黑河項目前期開發工作沒有指定詳細并可行的工作計劃和完成時間表，也么有對市政府、區政府以及個辦事部門，進行后期深入的維護工作，導致現階段工作效率低下，工作盲目。

（二）與市政府、區政府、規劃局及相關部門領導關系亟待維

護。前期開了好頭，政府各級領導都對恒大、對大黑河項目都非常認可和支持。但目前距離亞運會結束已有一月之余，在各級領導關系維護上沒有趁熱打鐵進行深入 1

維護并出現了斷檔和缺失，馬上新年、農歷年就要到了，后期關系維護亟待解決。我們必須對此做周密安排和精心策劃，組織一切關系和力量，作出切實可行的性計劃，做好關系維護，從而保證后期開發工作的順利開展。

（三）草簽三方協議。材料基本上已經準備完畢，只缺少營業

執照和開發企業資質注冊兩項材料。營業執照已經完成了增資工作，現正在找會計事務所做驗資報告；開發商企業四級資質申領需參加系統操作員、售樓員考試，已經報名，等待考試。

二、營業執照辦理及開發商資質申領

（一）營業執照辦理相關材料已經準備就緒，現正加緊聯系會計

事務所辦理驗資報告。此次辦理不僅對注冊資金增資一千萬，對經營范圍也增加了“房地產經營”項，為后期工作鋪平道路。

（二）開發商資質申領材料也已準備就緒，正在等待建設廳主辦

考試，考試時間還沒有確定。

（三）目前，營業執照辦理及開發商資質申領兩項工作可控性差，也無法做出完成的時間表，對此建議：借此機會應利用各種渠道對工商局、房管局進行關系維護。進行維護后一方面可以縮短審批時間或者尋找其他捷徑；另一方面，打通關系后為后續預售證辦理做好準備。

三、工作中遇到的困難

（一）招待資金、公關費用嚴重不足，應根據項目大小設立特殊

費用。目前，通過前期開發與政府人員的接觸及同行的了解，送現金、購物卡、請吃飯、KTV等活動已經是默認的潛規則，而作為新進入的恒大在這方面明顯沒有作為。對于各領導、各部門負責人、及科長等級別人員的通關費用根本沒有展開，也沒有深入的了解具體的“行情”，這樣干只會耽誤時間并沒有工作效果。

（二）申請開發車輛。由于各部門在市內分布分散，相距比較遠，如果光靠坐公車去辦事效率會非常低下（打車也沒有交通補助），希望可以給開發部配臺車輛。

（三）在利用和維護政府關系時，希望可以讓開發部門辦事人員

參加。這樣不僅可以加快開發人員的成長，也為日后具體辦事人員更快更好開展工作做準備。

第五篇：房地產開發公司安全工作匯報

安全工作匯報xx房地產開發有限公司開發的第一個項目──“xxxx”小區項目自～年9月1日奠基，已有近兩年的時間，盡管有眾多的施工隊伍參與工程建設，施工面積大，管理難度大，迄今未發生一起重大安全責任事故，并于～年1月獲得山東省建筑工程管理局頒發的“～山東省建筑施工安全文明小區”的榮譽稱號。取得這樣的成績，離不開局領導和有關部門的大力支持，離不開公司領導的關注重視、身體力行，更離不開廣大工程管理人員和房地產全體員工的共同努力。房地產公司將再接再厲，進一步加強安全管理，夯實安全基礎，提高安全管理水平，努力實現“無違章企業”目標，杜絕安全責任事故。

一、安全現狀分析(一)建立了三級安全管理網絡 公司自成立之日起即建立了三級安全管理網絡，實行安全生產責任制。總經理為安全生產第一責任人；分管工程副總經理及各部門經理為二級安全責任，主抓公司及部門安全生產，負責做好本部門的安全生產及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并積極配合安全員的各項工作；公司安全員為安全直接責任人，協助公司領導對整個公司的安全生產進行檢查、監督，并按要求向安全管理小組提供信息，執行公司安全會議的決議，組織學習各項安全生產制度及文件，及時會同各部配置安全設施，按期參加多經安全會議。(二)安全管理制度體系初步建立 制定并實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：

1、例會制度：定期召開安全生產、文明施工會議，要求施工單位、監理單位必須派安全負責人參加會議，分析安全生產、文明施工形勢，布置安全生產、文明施工工作。

2、對施工單位的安全管理：(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。(2)施工單位進場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當，合格后方可進場施工。(3)施工單位必須遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工。(4)要求施工單位建立健全安全生產責任制并嚴格執行，安全生產目標層層把關，落實到人；安全生產、文明施工必須符合安監站制定的檢查評定標準要求。

3、嚴格執行招投標制度，并將安全作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。

4、獎懲制度：(1)發生安全事故要查明事故發生原因，明確責任，分別對直接責任人、間接責任人、分管負責人等進行相應處理，并輔以50-1000元的罰款。(2)對安全管理先進部室及個人，公司將對其進行獎勵，具體執行辦法由安全小組會議決定。(三)現場安全管理

1、定期不定期地對施工單位進行檢查，對安全工作、安全記錄進行監督檢查，提出處理意見并限期整改。

2、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。

二、危險點分析與控制 房地產公司在建設施工過程中主要的危險點有臨時用電、高處作業、建筑機械使用、腳手架防護等處。要求施工單位嚴格按有關規范規定的內容要求落實，施工單位對現場安全文明承擔一切責任，安全管理由房地產公司組織，委派監理單位對執行程度檢查核證。對危險點的控制要求如下(詳見《xxxx創建安全文明小區規劃》)：(一)臨時用電

1、用電管理：審查臨時用電施工組織設計，審核專業人員的配備狀況，檢查安全技術檔案等。

2、施工現場與周圍環境：檢查在建工程與外電線路的安全距離，檢查外電保護措施等。

3、接地與防雷措施是否符合有關規范要求，檢查接地電阻的施工質量，檢查防雷現場建筑機械防雷裝置情況等。

4、檢查配電室、配電線路、配電箱及開關箱設置是否符合國家有關規范要求，保護措施是否得當等。

5、審查電動建筑機械和手持電動工具性能、質量、安裝是否符合國家、行業標準及安全技術規程要求，防觸電、防火措施是否落實等。

6、檢查照明用電是否符合有關標準、規范的要求等。(二)高處作業

1、高處作業措施：審查施工組織設計中高空作業的安全技術措施，審查施工單位責任制落實情況、技術教育、作業人員狀況及人身防護用具的配備情況，檢查施工單位雨天和雪天高處作業防滑、防寒和防凍措施等。

2、臨邊與洞口的控制：檢查臨邊和洞口防護設施設置和措施是否符合安全規范要求等。

3、攀登與懸空作業的控制：檢查作業用具是否牢固、可靠，檢查防護措施的設置是否符合安全要求，檢查作業過程是否符合安全規定等。

4、高處作業安全防護措施的驗收：嚴格進行安全設施逐項檢查和驗收，檢查安全防護用品和設備的性能和質量，檢查技術措施的落實情況等。(三)建筑機械使用安全

1、建筑機械的使用嚴格要求按《建筑機械使用安全技術規程》進行檢查。

2、機械設備的操作人員必須經過專業培訓考試合格，并取得有關部門頒發的操作證或駕駛執照、司爐證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。

3、高空作業必須戴安全帽。

4、起重作業必須嚴格按有關操作規程進行，保護措施得當。

5、混凝土振搗器操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。

6、木工機械工作場所備有齊全可靠的消防器材，落實防火措施等等。(四)腳手架的安裝使用

1、搭設腳手架的鋼管材質必須符合國家有關標準。

2、要有足夠的牢固性和穩定性；嚴格控制腳手架的施工使用荷載。

3、腳手架搭設完畢后必須進行檢查驗收，經檢查合格后才準使用。

4、遇有六級以上大風、大霧、大雨和大雪天氣應暫停腳手架作業，雨雪后操作要有防滑措施等等。

三、今后要采取的措施(一)明確安全生產、文明施工控制目標

1、杜絕發生各類傷亡事故；

2、一般事故年負傷率不得超過2‰；

3、不得發生經濟損失超過5000元的事故；

4、建筑及生活垃圾隨時清運，始終保持施工道路和施工現場清潔，保證車輛暢通無阻；

5、創安全生產、文明施工紅牌工地。(二)進一步健全安全管理制度 為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，提高安全管理水平，公司將根據國家、省、市有關法律、法規和規范、標準、規定，同時結合公司和工地實際情況，制定和完善各項安全管理制度。(三)加強對外包施工隊伍的管理

1、加強對外包隊伍的資格審查，要求外包隊伍需具備相應條件：（1）要求具有獨立法人資格的企業；有關部門核發的營業執照和資質證書；法人代表資格證書；施工簡歷；近三年安全施工記錄；安全施工管理記錄。（2）

使用的電工、焊工、起重工、爆破工等特種作業人員，必須經過專門的安全技術培訓，經國家授權的專業部門考試合格，取得上崗資格證書，方可上崗工作。（3）設有安全機構或專兼職安全員、技術員。

2、在工程承包合同中明確有關安全生產條款。（1）在合同中明確發包單位和承包單位的安全責任。（2）在合同中明確技術要求及施工質量要求，承包方承擔的其職責和工作范圍內的全部安全責任等。（3）承包合同簽訂前，審查合同是否符合有關規定，安全技術組織措施是否完善，人員組成和負責人是否符合要求等。(四)加大對承包單位的管理力度，加強考核和監督

1、工程部定期對工程進行一次全面檢查，全面掌握工程安全質量狀況，及時提出施工安全要求和質量要求。

2、工程部要隨時掌握工程施工進度和質量，及時解決施工中的安全和質量問題。

3、經常檢查監督施工人員勞動保護用品的發放使用情況，發現不符合要求的，應停止其工作，并通知其負責人。

4、發生過重大人身傷亡事故的承包單位，不服從安全監督部門及工程部管理的承包單位，造成公司安全、質量事故的承包單位，嚴重違章作業、管理混亂的承包單位立即終止合同，退出現場并不得重新錄用。(五)加強教育和培訓，增強人員的安全意識 要求施工單位主要負責人、分管安全生產的負責人和安全生產管理人員必須參加安全生產教育培訓，必須經過有關主管部門的安全生產知識和管理能力考核，考核合格后方可任職。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。要求施工單位要在工作間隙有針對性地進行現場安全培訓。每周應有不少于2小時的安全活動時間，學習有關安全法規、標準、規范、規程等，對照規程查找安全隱患制定措施，并應做好記錄。(六)反裝置性違章，消除安全隱患 裝置性違章指工作現場的環境、設備、設施及工器具不符合國家、行業、公司有關規定及反事故措施和保證人身安全的各項規定及技術措施的要求，不能保證人身和設備安全的一切不安全狀態。反違章是企業全員性工作，必須做到層層抓、層層保。反違章工作要做到“管理、倫理、法理”三管齊下，做到有章可循、有人負責、重獎重罰，克服以罰代管和只管不罰。工程管理人員根據其安全職責及有關規范標準，制定出各種工作的安全措施和勞動保護技術措施，使反裝置性違章有章可循。對反裝置性違章實行全過程管理，為杜絕新的裝置性違章，在設計、訂貨、施工、調試、驗收等階段嚴格把關，各級施工單位、調試單位嚴格按設計圖紙、技術規范、工藝規范組織和進行施工調試，設計與現場實際或最新規程不符的要及時變更設計。查禁裝置性違章是工程管理人員和安全員的安全職責。主要檢查設備的狀態、安全技術措施是否得到正確執行，包括安全防護設施、作業場所環境、施工工器具和設備、腳手架等是否滿足了安全技術措施的要求。對作業性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章要同樣重視，都要按照“三不放過”的原則進行調查分析，教育有關責任人，制定相應的整改措施和防范措施。房地產公司將汲取事故經驗教訓，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，進一步加強安全管理，夯實安全基礎，提高公司的安全管理水平，以“零違章”確保“零事故”，努力實現安全管理目標，杜絕一切安全事故。xx房地產開發有限公司 二○○五年一月五日