第一篇：招采5月工作總結

招采5月工作總結

1、對接晉中常氏門窗公司與平遙縣開發區基礎設施投資公司和通號平遙項目部確定門窗材質、施工細節，并對常氏門窗公司進行了實地考察。

2、已將所有門窗的價格提交給平遙縣開發區基礎設施投資公司，目前平遙縣開發區基礎設施投資公司要和中鋼研負責結算的負責人確定價格后再走簽約程序。

3、消防的招標由通號公司水電部負責，具體時間未定，已與張平總經理溝通屆時他親自安排。

4、因現在現場還無法確定具體的用量和規格型號，鋼材、管材的報價是常規性質的，土工膜的樣品和資料已捎到陵川。

5、根據工作需要學習關于勞務分包和工程分包的相關內容。

6、整理原北京拉回的物品。

第二篇：招采2018年終總結

年終總結及述職報告

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是招采管理中心，中心總-謝合，轉眼間，2017已接近尾聲，隨即迎來2018年嶄新的一年，在這里，我代表招采管理中心四名全體成員，首先預祝大家在新的一年到來之際，工作蒸蒸日上！生活有滋有味！家庭和和美美！下面就我作為招采中心總經理一年的工作歷程，向在座的各位領導及同事們做一詳細的匯報。

在2017年，我做為集團公司八大中心總之一，在副總裁秦威總的帶領下，一如既往地服務集團公司，團結其他七位中心總，以人為本、加強團隊建設及管理，帶領中心部門全體成員嚴格按照集團公司“八化”管理理念，積極高效的完成了有關部門管理、人材機的招采、合同談判、業務拓展、疑難雜癥及突發事件的處理等工作任務和目標任務，為公司的騰飛、發展等進一步壯大做出了應有的貢獻和努力。

現將2017年工作的主要情況做如下詳細總結。

一、2017年工作的簡要回顧總結

（一）部門業務拓展方面

2017年完成施工勞務新班組招采 家，協助工程部開建 個新項目施工，完成保溫平方米施工面積，涂料平方米施工面積，保溫涂料一體化平方米施工面積，基本完成集團公司年初下達的目標責任書，為集團公司五大市場部的業務拓展做好了資源儲備工作。

（二）團隊建設方面。

2017年年初以來，按照集團公司領導的戰略方針，招采部與材料部人員分開，倆部門獨立運營，各司其職、各盡其責，重新組建團隊。由初期的兩人擴展到現在的四人團隊，分工明確，責任到人，全方位配合公司其他部門的工作。其次不斷深化部門管理流程，制定績效考核方案，定期組織部門會議，及時傳達總裁會議精神及指示。同時注重新人培養，主動給新人提供展現自我的機會和平臺，使其能夠快速適應公司的高速發展，為集團公司的長遠發展貢獻應有的力量。

（三）自身建設方面。

總裁常說“打鐵還需自身硬”，要想做好部門管理和本職工作，不斷為公司的發展做貢獻，就必須把自身學習當做一項重要任務，我除了正常的工作之外，還充分利用有限的業余時間認真學習黨的路線方針政策、總裁會的一系列會議精神，明確社會主義核心價值觀及總裁常說的六字方針--思想、思路、行動！同時積極了解并熟悉國家現行的有關法律法規和建筑裝飾行業管理知識和業務技術知識等，使我能夠跟上公司發展的步伐做鋪墊。

（四）績效考核管理方面。

配合行政制定并完善了部門成員績效考核細則，并能嚴格按照績效考核的要求，實事求是進行考核打分。通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現與公司的戰略目標緊密結合起來，為集團公司的戰略發展做好鋪墊工作；通過績效考核管理，激勵促進下屬部門員工工作的積極性，有利于工作目標的早日達成；同時為部門員工的薪資待遇提供有效依據，使其勞有所得，多勞多得，獎罰分明。

（五）日常管理方面。

在管理工作中嚴格按照總裁制定的“工作四步法”開展日常工作，執行各項管理制度。一是堅持執行日例會及周例會制度，督促責任人及時傳簽會議記錄，對比完成會議紀要內容。二是嚴格審核周工作計劃表，依據周工作計劃督促責任人按時完成工作內容。三是嚴格按照公司領導指示進行有計劃的招采及資源儲備工作，避免潦草形式。四是定期組織召開合同評審會，按照總裁一貫要求，以招采為出發點，邀請八大中心相關責任人參加，詳細評審合同內容，為項目部工作的順利開展做好基礎工作。

二、2017年存在的主要問題

（一）人材機資源儲備不夠精良，特別是實力雄厚及施工質量或是材料質量過硬的人材機資源不足；

（二）團隊管理不夠完善，主要是人員分工不夠明確，側重點不夠清晰；

（三）部門間的銜接不夠緊密，重要體現在兄弟部門間溝通不到位，信息不對等，造成工作效率不高；

（四）業務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足，沒有擴散信息挖掘渠道，沒有達到全面業務；

（五）合同切割轉讓頻繁，主要是沒有出臺并執行有效的合同約束措施，導致合同頻繁轉讓，更有甚者是單個合同多次轉讓。

（六）沒有形成真正的人材機戰略機制，主要沒有對公司人材機大數據進行同期分析比對，現需現招，搞得措施不及。

（七）人材機月度評教不夠準確，主要是對直接把控人員要求不夠，沒有切實準確的全面的進行評教。

（八）新的人材機資源扶持力度不夠，主要是對新資源了解不夠全面，信任度不高，過分依賴老的人材機資源信息，造成工作被動。

（九）疑難雜癥問題處理不夠及時，主要是考慮因素太多，無從下手。

三、2018年主要應對措施及發展目標

（一）安排人員深入市場調研，進行切實有效的市場分析，提請人材機市場定位。立足鄭州，輻射地市，深挖掘，嚴把關，制定詳細的招采流程及人材機篩選制度。

（二）加大加強資源儲備力度，為集團公司五大市場部的市場拓展做好后盾支持工作，也為公司的戰略穩固發展打下基礎。

（三）完善合同版本及管理，監督做好合同臺賬的建立工作，組織建立公司合格供應商信息庫，并定期對人材機資源信息進行動態考核、評估及淘汰工作。

（四）監督各項合同的履行工作，嚴格把控各項合同的變更手續，杜絕扯皮及潛在的危險事件的發生。對不合格或是淘汰的各類合同主體要有相應的處罰措施及手段。

（五）時刻提醒自己及部門成員堅守公司的反復倡廉制度，對于闖紅燈、壓紅線的公司蛀蟲要嚴肅處理，情節嚴重、給公司造成一定經濟損失的提請公司行政法務部移交司法機關，追究其刑事責任。

（六）組織部門成員加強系統學習，定期考核，為能夠適應建筑行業及公司的發展培養優秀人才。

（七）整合資源，謙卑做人，高調做事！

（八）以下是2018招采目標責任書。

第三篇：招采工作年終總結

招采工作年終總結

招采工作年終總結1

自20xx年x月入職至今，我在xxx酒店已經工作了1年零8個月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進行簡要的總結。

一、熟練操作采購流程

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細節都經手，熟悉每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況。在到貨出現差異或質量問題時，第一時間與供應商溝通，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，我會不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，堅持對領導和職工負責的原則。

二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比的物品購入酒店

作為采購，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本的前提下創造高收入。這就要求采購要把的產品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家，篩選的供應商，保證所有物品都有依可循，有據可依。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的`完整，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應商使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，我堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：

一是要優質的產品。

二是要優惠的價格。

三是保證能夠得到周到的售后服務。

招采工作年終總結2

在20xx年，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。一年以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我一年以來的工作情況：

一、主要工作與作法

1、采購及時，確保經營管理正常有序。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購50余次，有力保障。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉。

為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

二、存在的不足

20xx年，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強的.計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。

三、下一步努力方向

部門將20xx年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

第四篇：招采經理崗位職責標準模板

招采經理崗位職責標準模板

1、負責招標采購工作的流程和制度管理工作。

2、負責編制招標文件的標準化文本。

3、負責地產總部及北京地區項目公司招標采購工作。

4、負責合同管理，合同執行過程的動態管理、合同臺賬檢查及履約評價。

5、供應商管理，參與整個過程的動態管理。

6、領導交辦的其他工作。

招采經理崗位職責(二)

1、負責管理戰略供應商信息庫，主持供應商的資質預審及評價;

2、供應商管理相關制度及標準的制定、評估與修訂;

3、供應商管理相關制度及標準的培訓;相關制度及標準的落地執行;

4、參與集團及項目專業人員招聘與調配;

5、編制供應商管理專業課程，組織系統培訓，分享學習資料;

6、根據項目公司日常供應商管理工作配合情況，參與項目成本人員考核;

7、負責供應商管理標準的制訂與持續完善，對違規行為進行跟蹤、記錄，結合公司考核標準提出處罰建議，并監督整改;

8、組織供應商的履約評估，并負責集團合格供方庫的維護和動態管理;

9、配合其他中心、專業條線完成相關工作;完成上級交辦的工作內容;

招采經理崗位職責(三)

1、編制招標工作計劃、招標文件;

2、收集信息，發布招標文件、投標邀請函;

3、協助現場踏勘和答疑，補充招標文件;

4、協助資格審查、開標、評標、定標;

5、招標項目商務談判、合同談判，協調、監督合同簽訂;

6、公司領導交辦的其他工作。

招采經理崗位職責(四)

1、負責公司責任成本編制、合約規劃編制、設計前期經濟測算;

2、負責項目招標成本控制、負責項目過程管理成本控制，結算階段成本控制;

3、負責項目責任成本的落地。

招采經理崗位職責(五)

1、負責集團招采體系、流程與標準模板的制訂與實施的管理與指導;

2、組織集團工程與材料設備采購招標文件與合同主要條款格式文本的編制;

3、負責組織合格供應商的調研、選擇、評審及供應商信息庫的建立與管理;

4、負責組織集團招標與采購管理，制定、審核材料(設備)采購計;

5、負責組織工程、材料市場信息管理工作;

6、負責組織開展工程招標資格預審文件的編制、招標及報批工作;

7、負責制定招采中心的工作目標，編制與監督實施、季度、月度工作計劃。

第五篇：招采部工作計劃優缺點

招采部工作現狀分析及需改進的地方

一 現狀分析

1.缺乏專業的采購人才

各項目都有兼職的采購職能人員，但都沒有經過專業的采購培訓及職能培訓，在解決采購過程中某一方面的問題時，往往捉襟見肘，不能更好地滿足業務需求。采購人員是采購方案的制定者和執行者，他們的素質對采購的效果和效益具有決定性的影響，能否將公司層面的采購方案高效的執行主要取決定于采購人員的能力水平和專業素質。

2.缺乏供應商管理理念

供應商管理制度未推行下去，在對供應商選擇時過于關注產品或服務價格和依賴采購人員的選擇，而對供應商評價和選擇機制不完善，缺乏科學規范的供應商認證和評價體系，采購過程中采購人員的主觀性和隨意性大。還有對供應商考察時間過短，常出現不合格的供方，從而影響業務工作正常開展。

由于缺乏供應商管理理念，不重視對供應商的關系管理，未能與供應商建立深層次的戰略合作關系，甚至與供應商形成的競爭和對立關系，導致供需雙方關系緊張，對于市場變化的適應能力較差，無形中增加了企業的風險和成本。

3.缺乏采購計劃控制

由于各項目或分公司采購沒有計劃觀念，需求提報上來時間很緊急，沒有足夠的時間去開標或尋找更優的供方，更無法開展集團化采購，采購人員疲于完成救火任務。

4.采購觀念落后

對采購缺乏正確認識，認為采購只要能保證供給、維持低成本就行，對企業的運營和效益產生的影響微乎其微，項目管理層的不重視也導致采購業務粗放、采購方式單一，難以將當前供應鏈思想、信息化采購、集團化采購與現有采購結合。

5.缺乏信息技術支撐導致采購效率偏低 由于沒有引進電子管理系統進行高效流程管理，采購信息管理基本處于紙張傳遞，半手工狀態，這在很大程度上影響了采購效率。

6.人員編制不足

招采部人員目前編制為2人，但隨著租賃公司和置業公司的成立，招采人員已明顯不足，特別在工程成本方面，急需補充一名具有造價員資格證的專業人員，專門負責對項目工程維修，租賃公司裝修造價審核方面的工作，以補齊招采部在工程專業方面的短板。

7.各類招采管理制度和流程未能建立或建立后未能貫徹執行

招采部各類管理制度和標準流程一直沒能建立和執行，分公司或項目沒有統一的采購標準和流程，導致采購效率低下，采購流程不規范，使采購成本偏高。

二 今后工作需改進的地方

1.規范采購管理流程

修訂、完善管理制度，建立行之有效的考核機制。監督制度的貫徹與落實，加強制度的宣貫與認識，并通過有效的考核手段，切實抓好招采業務相關制度的落地與執行，努力形成以制度為標準，依制度辦事的機制，使招采工作步入規范化，制度化的軌道。

企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系及標準管理體系。抓住公司推行流程化和標準化管理的契機，細化采購管理流程、規范采購過程，從而全面提高公司采購管理水平。

2.招采平臺的搭建與維護

搭建能承托內部市場化、內部資源優化配置的招采平臺和適應于外部競爭的電子招投標平臺。招采平臺要能滿足需求信息接入、供應商平臺和人才庫信息調用、采購管理模塊設立權限、供方入庫流程等節點。招采部對招采平臺進行全面管理與維護，使平臺能有效動作，滿足項目需求和達成公司預期目標，提高采購效率和采購透明度。

3.制定項目物資采購標準及配置、物資類、服務類及工程類指導價格及相關定額 制定采物資采購標準及配置、物資類、服務類及工程類指導價格及相關定額，是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了物資采購標準及配置、物資、服務類及工程類指導價格及相關定額的約束，能提高資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

4.改進供應商的選擇

供應商是項目采購管理中的一個重要組成部分，項目采購時應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機會。一方面體現公平、透明及充分競爭的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質量。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一來源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

5.建立重要供應商信息的數據庫

制定供應商管理制度，優化供應商選擇及評審流程，開展供應商戰略協作伙伴關系。加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

6.建立物資類分類清單

采購物資進行分類，制定分類物資采購清單及標準，以便項目采購時能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本

7.完善中標供方合同履約管理工作和供應商考核機制 設置專崗對項目合同履約情況進行實時管理，要求對履約情況設置常態管理機制，這后期開展供應商管理工作提供基礎資料。定期對招采業務和合同履約情況作一通報，總結分析經驗教訓。每季度和年底對合作供方進行定期考核，對不合格供方要堅決予以淘汰。

8.進一步加強對項目零星采購工作的監管和控制

嚴格項目采購呈報審批，要求每次采購須三家及以上報價進行對比分析，同時加強市場調研和比價工作頻次。加強采購管理，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督，保證供應商價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。

增加采購復核環節，采取由分公司對項目采購人員在材料、設備詢價比價的基礎上進行審核，再由招采部進一步復核，實行“兩級價格復核機制”，然后再轉送財務審核，通過后再由后勤或項目進行采購。執行“采”與“購”兩級分離，保證采購過程透明。

9.團隊建設與業務培訓

加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質量意識、服務意識。加強對項目人員采購知識的培訓，努力提高他們的業務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率

三

意見和建議

1.抓好各項制度的推行與落實，確保公司管理規范化和正規化；

2.在部門職責、工作流程及監督機制等方面需加強，招采須有對分公司、項目具體的考核措施。

3.做好信息化布局，做好信息好管理工作，賬務管理信息化，安保維護信息化，呈報處理信息化，流程管理信息化，可以節約時間提高工作效率。