第一篇：地產集團限定采招操作細則

集團限定類材料采招細則

——試行版——

1.0 總則

為增加項目在物資采購方面的主動權，集團對新增“集團限定”采購方式，本細則旨在規范和指引新方式的操作流程。

2.0 適用范圍

從2010年4月后動工，且是連續開發的項目為試點，對完全沒進入區域且全新開發的項目不適用。

3.0 集團限定釋義

指集團采購中心針對若干材料提供價格、規格型號、品牌等參數，項目部在參數范圍內自主開展采招工作，并報集團審批。

4.0 流程

4.1 采購中心會同項目采購員在項目開工前一個月召開“項目前期采招策劃會”，確定項目材料的采招方式分類。

4.2 由采購中心供方管理部制定《項目限定參數清單》，經采購中心副總監審批，送成本管理中心、財務中心、項目經理、預算部、采購部、財務部、倉庫備案。

4.3 項目采購部組織“集團限定”材料采招，項目經理、預算部參加，每類材料須找“中標單位數

+2”或以上供應商比價和洽談（當地壟斷情況例外），形成的約談記錄表須經參與人員共同簽字確認。

4.4 比價分析表，附上經簽字確認的約談記錄表，報采購中心審核，并根據權限報集團領導審批。

審批件由采購中心對口采購員拍照傳至項目，抄送對象同4.2，同時附合同編碼。

4.5 項目采購員根據定標結果起草合同，審批后的合同由項目發至供應商蓋章，隨后交采購中心文

員蓋章并分發。

4.6 對所有生效的合同，采購中心和項目采購部在分發前需登記合同臺帳，項目每月和集團采購中

心校對。

4.7 對定標后調價的材料、限定參數脫離市場行情的，需報集團采購中心處理。

5.0 其他規定

5.1 集團限定材料的采招工作納入明源系統進度模塊管理，對逾期未完成的采招工作，采購中心保

有問責的權利。

5.2 對采招工作不符規范者，一經確認，視情節處理。

6.0 本細則最終解釋權歸采購中心，由助理總裁審批后執行。

第二篇：招采2018年終總結

年終總結及述職報告

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是招采管理中心，中心總-謝合，轉眼間，2017已接近尾聲，隨即迎來2018年嶄新的一年，在這里，我代表招采管理中心四名全體成員，首先預祝大家在新的一年到來之際，工作蒸蒸日上！生活有滋有味！家庭和和美美！下面就我作為招采中心總經理一年的工作歷程，向在座的各位領導及同事們做一詳細的匯報。

在2017年，我做為集團公司八大中心總之一，在副總裁秦威總的帶領下，一如既往地服務集團公司，團結其他七位中心總，以人為本、加強團隊建設及管理，帶領中心部門全體成員嚴格按照集團公司“八化”管理理念，積極高效的完成了有關部門管理、人材機的招采、合同談判、業務拓展、疑難雜癥及突發事件的處理等工作任務和目標任務，為公司的騰飛、發展等進一步壯大做出了應有的貢獻和努力。

現將2017年工作的主要情況做如下詳細總結。

一、2017年工作的簡要回顧總結

（一）部門業務拓展方面

2017年完成施工勞務新班組招采 家，協助工程部開建 個新項目施工，完成保溫平方米施工面積，涂料平方米施工面積，保溫涂料一體化平方米施工面積，基本完成集團公司年初下達的目標責任書，為集團公司五大市場部的業務拓展做好了資源儲備工作。

（二）團隊建設方面。

2017年年初以來，按照集團公司領導的戰略方針，招采部與材料部人員分開，倆部門獨立運營，各司其職、各盡其責，重新組建團隊。由初期的兩人擴展到現在的四人團隊，分工明確，責任到人，全方位配合公司其他部門的工作。其次不斷深化部門管理流程，制定績效考核方案，定期組織部門會議，及時傳達總裁會議精神及指示。同時注重新人培養，主動給新人提供展現自我的機會和平臺，使其能夠快速適應公司的高速發展，為集團公司的長遠發展貢獻應有的力量。

（三）自身建設方面。

總裁常說“打鐵還需自身硬”，要想做好部門管理和本職工作，不斷為公司的發展做貢獻，就必須把自身學習當做一項重要任務，我除了正常的工作之外，還充分利用有限的業余時間認真學習黨的路線方針政策、總裁會的一系列會議精神，明確社會主義核心價值觀及總裁常說的六字方針--思想、思路、行動！同時積極了解并熟悉國家現行的有關法律法規和建筑裝飾行業管理知識和業務技術知識等，使我能夠跟上公司發展的步伐做鋪墊。

（四）績效考核管理方面。

配合行政制定并完善了部門成員績效考核細則，并能嚴格按照績效考核的要求，實事求是進行考核打分。通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現與公司的戰略目標緊密結合起來，為集團公司的戰略發展做好鋪墊工作；通過績效考核管理，激勵促進下屬部門員工工作的積極性，有利于工作目標的早日達成；同時為部門員工的薪資待遇提供有效依據，使其勞有所得，多勞多得，獎罰分明。

（五）日常管理方面。

在管理工作中嚴格按照總裁制定的“工作四步法”開展日常工作，執行各項管理制度。一是堅持執行日例會及周例會制度，督促責任人及時傳簽會議記錄，對比完成會議紀要內容。二是嚴格審核周工作計劃表，依據周工作計劃督促責任人按時完成工作內容。三是嚴格按照公司領導指示進行有計劃的招采及資源儲備工作，避免潦草形式。四是定期組織召開合同評審會，按照總裁一貫要求，以招采為出發點，邀請八大中心相關責任人參加，詳細評審合同內容，為項目部工作的順利開展做好基礎工作。

二、2017年存在的主要問題

（一）人材機資源儲備不夠精良，特別是實力雄厚及施工質量或是材料質量過硬的人材機資源不足；

（二）團隊管理不夠完善，主要是人員分工不夠明確，側重點不夠清晰；

（三）部門間的銜接不夠緊密，重要體現在兄弟部門間溝通不到位，信息不對等，造成工作效率不高；

（四）業務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足，沒有擴散信息挖掘渠道，沒有達到全面業務；

（五）合同切割轉讓頻繁，主要是沒有出臺并執行有效的合同約束措施，導致合同頻繁轉讓，更有甚者是單個合同多次轉讓。

（六）沒有形成真正的人材機戰略機制，主要沒有對公司人材機大數據進行同期分析比對，現需現招，搞得措施不及。

（七）人材機月度評教不夠準確，主要是對直接把控人員要求不夠，沒有切實準確的全面的進行評教。

（八）新的人材機資源扶持力度不夠，主要是對新資源了解不夠全面，信任度不高，過分依賴老的人材機資源信息，造成工作被動。

（九）疑難雜癥問題處理不夠及時，主要是考慮因素太多，無從下手。

三、2018年主要應對措施及發展目標

（一）安排人員深入市場調研，進行切實有效的市場分析，提請人材機市場定位。立足鄭州，輻射地市，深挖掘，嚴把關，制定詳細的招采流程及人材機篩選制度。

（二）加大加強資源儲備力度，為集團公司五大市場部的市場拓展做好后盾支持工作，也為公司的戰略穩固發展打下基礎。

（三）完善合同版本及管理，監督做好合同臺賬的建立工作，組織建立公司合格供應商信息庫，并定期對人材機資源信息進行動態考核、評估及淘汰工作。

（四）監督各項合同的履行工作，嚴格把控各項合同的變更手續，杜絕扯皮及潛在的危險事件的發生。對不合格或是淘汰的各類合同主體要有相應的處罰措施及手段。

（五）時刻提醒自己及部門成員堅守公司的反復倡廉制度，對于闖紅燈、壓紅線的公司蛀蟲要嚴肅處理，情節嚴重、給公司造成一定經濟損失的提請公司行政法務部移交司法機關，追究其刑事責任。

（六）組織部門成員加強系統學習，定期考核，為能夠適應建筑行業及公司的發展培養優秀人才。

（七）整合資源，謙卑做人，高調做事！

（八）以下是2018招采目標責任書。

第三篇：恒大地產集團工程質量管理操作辦法（本站推薦）

恒大地產集團工程質量管理操作辦法

第一節 總則

第一條 質量檢查分為：日常抽檢、節點檢查和專項檢查。

第二條

質量檢查依據：現行國家及地方或行業規范標準，有效的設計資料、工程合同及相關補充協議，批準的監理規劃、監理細則、施工組織設計、施工方案及各種專項方案。

第二節 質量檢查標準

第三條

日常抽檢標準：每月要求對工程、材料、設備檢查不少于2000點，按樓盤項目均衡分布。檢查點數分布依據：各樓盤的點數=該盤工程項目數量占公司在建總項目數量的百分比×2000。

第四條

日常抽檢必須有針對性地確定檢查內容和檢查重點，并按子分部工程、分項分類要求，制定檢查計劃。檢查部位必須隨機選定，并按工程進度所涉及的分項均衡分布，以使檢查結果趨向正態分布，減少主觀影響。

第五條 節點檢查是對各項目工程重要實體質量的必檢內容，按各專業質量節點內容對關鍵工序、重要部位的質量進行重點抽查。節點檢查貫穿于日常檢查過程中。節點檢查內容詳見附件一。

第六條 專項檢查是對影響工程實體安全、使用功能及觀感較大的重點部位進行檢查以及公司指派的專項調查。第三節 質量檢查辦法

第七條 在質量檢查過程中，質量監督部按照發現質量問題的嚴重程度，分別采取下發《恒大地產集團質量安全問題整改通知單》（附件二）、《恒大地產集團質量安全問題整改函》（附件三）、《恒大地產集團質量問題砸掉返工通知單》（附件四）等形式進行處理，對于重大質量問題、事故，必須及時形成專題報告上報集團公司領導。質量工程師在發現質量問題后，應當時下發《恒大地產集團質量安全問題整改通知單》，經現場責任工程師確認歸檔，并在整改期限內對整改情況進行復查； 對于比較重要的質量問題在現場簽發《恒大地產集團質量安全問題整改通知單》后，還需另外正式下發《恒大地產集團質量安全問題整改函》并抄送公司相關部門和抄報公司領導。

質量工程師在發現需砸掉返工的質量問題后，應現場簽發《恒大地產集團質量問題砸掉返工通知單》，并由責任工程師簽字確認后，對不合格項實體進行現場砸掉或返工處理，需砸掉的不合格實體,由保安負責實施，返工完成后，工程部需通知質量監督部進行復查；對于重大質量問題或質量事故，質量監督部應及時上報集團公司領導，經集團公司研究后處理。

為維護公司利益，當發現需砸掉返工的嚴重質量問題和可能會引發工程糾紛的質量安全問題后,質量工程師應及時進行有效取證，取證方式可采取拍照、復印相關資料、施工責任方書面確認等合法手段。質量監督部每一個月將本月發現需砸掉返工的質量問題匯總形成《月度砸掉返工情況通報》，并分發各相關部門及抄報公司領導；對于本月需砸掉返工的質量問題中比較嚴重的問題另外匯總，報請主管工程的公司領導批示，按公司的問責處理程序進行處理。接工程部砌體驗收通知后，質量工程師對驗收范圍內的門窗尺寸、砌體尺寸及其相關定位尺寸進行復核，發現與設計及驗收規范不符的質量問題，按需砸掉返工的質量問題處理程序進行處理。

質量監督部每半月將本期間對廣州地區樓盤的工程檢查情況匯總形成《工程質量簡報》，并分發各相關部門及抄報公司領導。

質量監督部對外地公司的工程質量檢查完畢后，必須立即形成《工程質量情況通報》，并分發各相關部門及抄報公司領導。

質量監督部每月月底完成集團公司相關質量制度考核及上報工作。

附件一

恒大地產集團質量監督部各專業節點檢查內容 土建專業

檢查施工前施工組織設計方案、各專項施工方案是否已審批完畢并抽查過程落實執行情況。

檢查監理規劃、各專業監理實施細則、旁站監理方案及其落實執行情況。檢查施工現場質量管理是否有健全的質量管理和保證體系、施工質量控制和質量檢驗制度。

檢查施工放線測量成果報驗和復查確認情況。

檢查監理人員是否經常地、有目的對承包單位的施工過程進行巡視、檢查、檢測。檢查內容主要包括是否按照設計文件、施工規范和批準的施工方案施工，是否使用合格的原材料構配件，已完施工部位是否存在質量缺陷。

抽查施工現場管理人員尤其是質檢人員是否到崗到位，施工操作人員的技術水平操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。檢查檢驗批、分項、分部工程質量的驗收確認情況。

檢查工地例會紀要。工地例會應有項目經理參加，檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施并檢查成效。檢查監理工作程序有否體現事前控制和主動控制的要求。

檢查進場的工程原材料構配件的質量控制情況。

檢查監理日記、監理周報、監理月報。

檢查監理通知單。對施工過程出現的質量缺陷，專業監理工程師有否及時下達監理通知單責令承包單位整改并復查整改結果。對工程質量起重要作用的檢測項目，檢查相關各方是否參與進行見證檢測，確保施工過程中的關鍵質量得到控制。

檢查施工和監理資料是否齊全有效并及時整理歸檔。

抽查水泥攪拌樁施工中對水泥及外摻劑的質量、樁位、計量設備、機頭提升速度、水泥注入量、攪拌樁的長度及標高等主要施工質量參數的檢查記錄。核查現場控制情況。

檢查靜力壓樁。施工前檢查進入現場的成品樁、接樁用電焊條的產品質量控制情況。檢查試樁記錄。檢查施工過程壓樁順序、貫入情況、電焊接樁質量、樁體垂直度、電焊后的停歇時間等施工質量控制參數的檢查記錄。核查現場控制情況。

抽查混凝土灌注樁的施工順序、成孔、持力層、清渣、放置鋼筋籠、灌注混凝土等全過程的檢查記錄。核查現場控制情況。

檢查樁位的偏差檢查記錄，抽查現場的實際情況。

檢查樁基的檢測方案是否經有關單位確認后執行。

檢查樁體質量檢驗報告和單樁承載力的檢驗報告。

檢查地基基礎子分部的質量控制資料，參加階段性中間驗收。

檢查基坑土方開挖的施工方法是否按批準的施工方案執行。

檢查深基坑支護結構的位移監測記錄。

檢查基坑開挖至設計標高后的驗槽（坑）記錄。

檢查錨桿及土釘墻支護工程施工質量收控情況。

檢查土方回填施工質量的控制情況。

檢查模板及其支架的承載力剛度穩定性控制情況，是否有脹模、跑模現象。檢查模板及其支架拆除的順序及安全措施有否按施工技術方案執行。檢查底模及其支架拆除時的混凝土強度是否符合設計要求或規范要求，有否報監理機構審批后執行。

檢查鋼筋隱蔽工程驗收記錄及主控項目受控情況。

檢查受力鋼筋的保護層厚度控制情況。

檢查進場的預攪拌混凝土的質量證明書及試件強度試驗報告。

檢查現場攪拌混凝土每工作班復稱抽查結果記錄。

檢查后澆帶混凝土澆筑有否按施工技術方案進行。

檢查現澆結構的外觀質量存在缺陷的情況。

檢查現澆結構的軸線位置、垂直度、標高的偏差檢查記錄。

檢查電梯井井筒長寬對定位中心線的偏差、井筒全高的垂直度偏差的檢查記錄。

檢查地下室防水分項工程施工質量的控制情況。

參加基礎、轉換層、標準層、屋面層的隱蔽驗收。

檢查混凝土結構子分部工程的質量控制資料及分項工程施工質量驗收情況。檢查混凝土結構的觀感質量驗收情況。

檢查屋面防水層施工質量控制情況。

參加混凝土結構子分部工程中間驗收。

檢查裝飾分部工程施工的樣板先行制度執行情況。

檢查外墻面、內墻面、天花、地面等主要部位施工過程質量受 控情況。

檢查陰陽角的方正順直及細部質量受控情況。

檢查監理機構對項目驗收前的準備工作情況。

參加項目竣工綜合會驗。設備給排水消防煤氣工程

2.1 檢查施工組織設計方案是否于開工前經審批確認，抽查落實執行情況。

2.2 檢查項目監理機構制定的監理規劃是否全面科學，專業監理實施細則是否具有針對性，抽查落實執行情況。

2.3 檢查監理工程師對進入現場的設備，材料在使用前是否嚴格進行控制把關。

檢查監理工程師對隱蔽工程制度的執行情況，抽查重要部位的隱蔽管道是否嚴格按設計及規范的要求進行施工。

抽查中間驗收及專業驗收資料，參加階段性驗收及重要部位專業驗收。檢查監理工程師對工序質量的控制情況，抽查已完工序的給排水消防煤氣管道安裝質量。

檢查監理工程師對變頻供水設備，通風空調等設備的安裝質量是否嚴格控制把關。

檢查監理工程師在給水管道試壓，排水管道的灌水通水通球試驗時是否嚴格執行旁站監理制度。

檢查監理工程師在質量控制中對發現問題是否及時下發監理通知單并落實整改。

檢查監理工程師在質量控制資料管理方面是否嚴格控制把關，資料是否及時整理歸檔。抽查設備材料使用許可證，給排水管道的試驗記錄等。

檢查分戶驗收的質量控制情況，抽查已驗收完的項目是否仍存在質量問題。

參加竣工驗收，抽查項目竣工質量控制資料。建筑電氣工程（含弱電部分）

檢查基礎接地的隱蔽驗收受控情況。

檢查地下室電氣預留孔洞的隱蔽驗收受控情況。（主要指地下外墻留洞）

檢查干線電纜敷設完成后的絕緣電阻測試/插接母線槽安裝完成后的絕緣電阻測試及交流耐壓試驗受控情況。

檢查照明系統通電檢查試驗及風機/水泵/空調系統的負荷動力試驗受控情況。

檢查變頻控制設備/干線電纜/插接母線槽/大型燈具的進場驗收情況。

檢查發電機的空載/負載試運行情況。檢查大型燈具的靜載試驗受控情況及結果。

檢查控制柜二次回路的絕緣電阻測試及交流耐壓試驗情況。

參加消防、電梯、智能工程等專業驗收、電氣分部工程中間驗收及單位工程竣工驗收，核查質量控制資料并抽檢實體質量。

核查監理公司的質量保證體系管理文件完備性（主要為針對項目的管理文件如監理規劃、細則、工程總結等）。

核查電氣工程相關施工方案、調試方案或作業指導書的審批手續。

參加并跟蹤重大技術問題及質量事故的處理。園林配套專業

檢查圖紙會審、設計變更記錄。

檢查施工前施工組織設計方案、各專項施工方案是否已審批完畢并抽查過程落實執行情況。檢查技術交底紀錄。

檢查施工現場質量管理是否有健全的質量管理和保證體系、施工質量控制和質量檢驗制度。

檢查監理人員是否經常地、有目的對承包單位的施工過程進行巡視、檢查、檢測。檢查內容主要包括是否按照設計文件、施工規范和批準的施工方案施工，是否使用合格的原材料構配件，已完施工部位是否存在質量缺陷。

抽查施工現場管理人員是否到崗到位，施工操作人員的技術水平操作條件是否滿足工藝操作要求，項目負責人是否持證上崗。檢查檢驗批、分項、分部工程質量的驗收確認情況。

檢查工地例會紀要。工地例會應有項目經理參加，檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施并檢查成效。檢查監理工作程序有否體現事前控制和主動控制的要求。

檢查進場的工程原材料構配件的質量控制情況。

檢查監理日記、監理周報、監理月報。

檢查監理通知單。對施工過程出現的質量缺陷，專業監理工程師有否及時下達監理通知單責令承包單位整改并復查整改結果。檢查分項、分部、單位工程質量驗收記錄。檢查施工和監理資料是否齊全有效并及時整理歸檔。

檢查土方回填施工質量的控制情況。

檢查隱蔽工程驗收記錄及主控項目受控情況。

檢查進場的預攪拌混凝土的質量證明書及試件強度試驗報告。

檢查防水分項工程施工質量的控制情況。

檢查混凝土結構子分部工程的質量控制資料及分項工程施工質量驗收情況。檢查混凝土結構的觀感質量驗收情況。檢查裝飾分部工程施工的樣板先行制度執行情況。檢查質量事故及事故處理文件。檢查新材料、新工藝施工記錄。檢查施工總結。檢查土壤化驗報告。檢查肥料化驗報告或合格證。檢查種植材料檢驗報告。檢查外地種植材料檢疫報告。檢查附屬設施材料合格證或試驗報告。

綜合服務

參加單位工程竣工驗收。

檢查物業接管驗收（含各類公用設施設備、環境綠化工程）情況。

檢查物業公司交樓工作（交樓工作組織、現場布置、交樓程序、工程維修）。檢查物業公司對公用設施設備的管理情況，抽檢重要設施設備（供水、供電、電梯等）的運行狀況。

檢查物業公司對業主裝修管理的情況,抽查裝修中拆墻、鑿地以及廚衛變動的受控情況。

檢查物業公司對環境綠化養護管理，抽查主景點、主要公共區域的綠化、保潔情況。

檢查物業公司的安全保衛、消防及車輛管理，抽查園區安全隱患的處理措施。檢查物業公司的工程保修、維修管理，抽查工程保修、維修的及時性、合格率情況。

參加并跟蹤重大服務質量問題的處理。

第四篇：2013地產集團董事長講話

集中智慧繪美好藍圖凝聚力量創嶄新輝煌

持續推進公司新一年新發展

——董事長在2012年集團總結表彰大會上的講話

各位員工、各位領導：

大家好！

2012年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開總結大會，旨在總結工作得失，統一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發言，深刻分析了這一年的工作，確定了2013年總體工作目標，面對未來，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會取得良好的成績。

2012年集團公司面對嚴峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務。實現了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開工建設。同時，不斷深化和實踐新的發展模式，物業管理、資產經營繼續穩步推進，礦業、置業等領域在項目儲備和礦業探索方面都有很大進步；公司管理和文化建設不斷完善；人才隊伍建設逐步加強，為公司持續發展注入了新的活力；組織建設也在理順夯實。成績的取得，凝結了公司領導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績！

2013年房地產發展總體呈現穩健態勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見性、主動性和有效性。充分發揮大家的能動性；在新的征程上乘風破浪，再接再厲！在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰，市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協作，我們就一定能在新的一年里開創公司新的發展局面；確保今年各項任務和指標的全面完成。

艱難困苦,玉汝于成。在2013年，繼續把銷售作為重點，以工程建設作為保障，在物業管理、資產管理等業務方面，創新工作思路，拓寬工作領域，深化工作內容，有效推進，確保今年企業經營目標的順利實現。

結合當前市場環境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：

一、繼續抓好銷售工作，為今年公司的發展奠定基礎。我們要突出創新，狠抓落實，突出產品特色，提升樓盤品質。今天的房地產市場處于回穩階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩將成為主要基調。房地產企業的區域差異，樓盤差異也進一步放大。目前根據國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據更多的市場份額，而差異化體現在產品、服務、專業?。所以我們要認清宏觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產品。為此，要密切關注宏觀經濟形勢和房地產市場的變化，轉變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質著手，實現有效快速營銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應對策略，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施，在調動和激勵銷售人員的工作熱情和學習培訓方面，要根據兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務，加大回款力度，確保公司生產經營工作正常進行。

二、加快項目建設，提高樓盤品質，為銷售工作提供有力保障。隨著國家對房地產市場調控力度的持續及房地產的發展，房地產市場的差異化、標準化、高品質愈加成為房地產企業競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質時，房地產產品、營銷日漸同質化，價格競爭白熱化，房地產企業之間的競爭開始轉向品牌美譽度的綜合競爭上，服務的作用更加凸顯，作為本地企業，我們有了解本地客戶的優勢，在本地域和外來競爭加劇的環境下，通過順應客戶需求，提高樓盤品質，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發展。通過尚城、西苑華府兩個項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質量、進度、成本、配套工程等方面嚴抓落實。加強工程質量管理，做到員工責任落實，目標落實。項目建設應嚴格、科學的組織工程進度，堅持加強現場安全管理。進一步提升加強經營成本核算，嚴格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊優化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建筑環節都精雕細琢，盡善盡美，真正體現以人為本的建設理念，順利完成全年任務目標。

三、優化企業內部管理，持續推進集團穩健發展

目前房地產市場形勢錯綜復雜，形勢瞬息萬變，房地產企業也進入一個精細化開發和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點、務實工作作風。抓住關鍵環節，明確責任分工、落實工作目標。特別是要把重點工作和各項經濟指標進行層層分解，落實部門，落實人員。服務于生產經營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。

管理能力作為企業發展的不竭動力，公司領導要提高自身專業水平。在日益強烈的市場變革和經濟環境的雙輪驅動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責任到位。同時，公司要不斷組織學習，提升管理隊伍的工作效率，實踐學習過程，發現工作盲點，改變工作風格；內和外順、主動作為，承擔企業責任。在內部建設上也要下工夫，要有決策的魄力，長于溝通，敢于擔當；合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實際狀況結合起來，正確處理各種關系，統籌兼顧。確保公司團隊優勢得到充分發揮。

第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。

用人得當則事業興旺。要善于發現人才，不惟成績經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。優秀的人才團隊，是企業可持續發展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度，敢于突破，敢于創新，善于因人施用，發揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優秀人才脫穎而出，在集團發展中，建功立業。

在座的各位要加強自身學習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風、扎實的工作、有效的行動，實現企業與員工的共同發展。企業用事業指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設，來支持我們的事業不斷向前發展。

第三、優化制度建設，形成特色企業文化。

公司力爭發展、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不

斷加強企業內部各項規章制度建設，建立健全業務流程，以實現制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學習，提高工作效率。用制度規范企業管理，用流程規定業務處理，并與時俱進，推陳出新；進一步完善部門職能職責，做到權責分明,獎罰分明；適時適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發揮薪酬的激勵和引導作用。

企業文化作為企業精神，是企業發展的必要條件；全面加強文化建設，爭創品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風貌。從而形成良好的事業進取氛圍，彰顯天正特色的企業文化內涵，來鞏固企業形象、增強企業品牌影響力，并且成為指導我們工作的正確價值觀和行為導向。

第四、強化經營成本控制，保障生產活動持續推進。

為保證今年公司生產經營對資金的需求，實現生產目標任務，相關部門要加強對資金使用的審核把關，逐級審批，規范會計核算，落實財務監督，細化財務管理制度，提高財務人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風險，全面提升成本管理水平。

四、堅持多元化經營發展戰略，繼續探索實踐發展新模式。經營戰略的多元化生長點是推動企業核心競爭力的有效途徑，多元化發展也是集團公司未來的發展戰略和方向，有利于增強企業的綜合競爭實力和市場應變能力。各單位要繼續做好以下工作：

（一）置業公司要以市場為導向，敏銳市場動態，有信心抓緊現

有項目的有效推進和落實，同時要加大項目儲備力度，并把目光擴大到具有開發潛質的省內外及西北區域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取。

（二）礦業公司應多渠道加強對外聯系及合作，爭取實質性推進。并在能源、新技術等領域大膽嘗試，構建多元化的業務發展體系。力爭取得成熟的礦業項目。實現礦業公司的快速發展。

（三）物業公司要強化管理，提高服務質量。節約成本，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專業技能和服務素質；創建優秀的物業品牌，以期增強自身盈利能力，來提升物業公司在集團發展中的貢獻和社會形象。同時還要建立科學的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務與管理相結合的分工體系，圓滿完成今年的任務目標。

各位員工，2013年是公司發展的關鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進。公司要進一步加強經營管理，提高抗御市場風險的能力。大力推進集團公司的全面協調持續發展。

最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預祝大家春節愉快，吉祥如意！

謝謝大家！

二○一二年二月六日

第五篇：招采經理崗位職責標準模板

招采經理崗位職責標準模板

1、負責招標采購工作的流程和制度管理工作。

2、負責編制招標文件的標準化文本。

3、負責地產總部及北京地區項目公司招標采購工作。

4、負責合同管理，合同執行過程的動態管理、合同臺賬檢查及履約評價。

5、供應商管理，參與整個過程的動態管理。

6、領導交辦的其他工作。

招采經理崗位職責(二)

1、負責管理戰略供應商信息庫，主持供應商的資質預審及評價;

2、供應商管理相關制度及標準的制定、評估與修訂;

3、供應商管理相關制度及標準的培訓;相關制度及標準的落地執行;

4、參與集團及項目專業人員招聘與調配;

5、編制供應商管理專業課程，組織系統培訓，分享學習資料;

6、根據項目公司日常供應商管理工作配合情況，參與項目成本人員考核;

7、負責供應商管理標準的制訂與持續完善，對違規行為進行跟蹤、記錄，結合公司考核標準提出處罰建議，并監督整改;

8、組織供應商的履約評估，并負責集團合格供方庫的維護和動態管理;

9、配合其他中心、專業條線完成相關工作;完成上級交辦的工作內容;

招采經理崗位職責(三)

1、編制招標工作計劃、招標文件;

2、收集信息，發布招標文件、投標邀請函;

3、協助現場踏勘和答疑，補充招標文件;

4、協助資格審查、開標、評標、定標;

5、招標項目商務談判、合同談判，協調、監督合同簽訂;

6、公司領導交辦的其他工作。

招采經理崗位職責(四)

1、負責公司責任成本編制、合約規劃編制、設計前期經濟測算;

2、負責項目招標成本控制、負責項目過程管理成本控制，結算階段成本控制;

3、負責項目責任成本的落地。

招采經理崗位職責(五)

1、負責集團招采體系、流程與標準模板的制訂與實施的管理與指導;

2、組織集團工程與材料設備采購招標文件與合同主要條款格式文本的編制;

3、負責組織合格供應商的調研、選擇、評審及供應商信息庫的建立與管理;

4、負責組織集團招標與采購管理，制定、審核材料(設備)采購計;

5、負責組織工程、材料市場信息管理工作;

6、負責組織開展工程招標資格預審文件的編制、招標及報批工作;

7、負責制定招采中心的工作目標，編制與監督實施、季度、月度工作計劃。