第一篇：采供部總結

工 作 總 結

部門：后勤服務集團物資采購配送中心 時間：2011年7月---2011年12月

物資采購配送中心在后勤集團領導的大力支持和正確領導下，本著“規范管理，透明、嚴格把關、開源節流〞的服務宗旨，認真完成了2011年集團各部門的物資采購配送工作。工作中我部門結合物資采購工作實際，緊緊圍繞后勤集團各部門的工作需求開展服務工作。主動加強與使用部門之間的交流和溝通，積極主動的定期對各部門進行回訪，認真聽取部門意見和要求，及時調整改進工作方法，按照“采購價格更低、工作效率更高、服務質量更優”的嚴要求，逐步構起了透明、高效、有序的采購運行機制。

在實施各部門的采購工作中，我們細化了采購管理制度，每一次采購工作都嚴格按照制定的物資采購程序和報銷流程進行，本著對集團負責，對采購負責的原則，我們用制度規范了集團各中心的采購行為，有利保證了各部門工作的順利開展。

現將本學期工作小結如下：

一、工作完成情況

1、各部門工作完成情況

1）認真完成了集團各部門日常的采購工作，及時、高效、周到的服務于各部門。根據各部門所需物資，大致細分為十一類物資實行相應的定點采購。

2）定期走訪各部門（中心）主動了解各部門（中心）所需，根據所

需進行實地考察及時采購，保證了各部門（中心）工作的順利完成，及時、周到的服務得到了各部門（中心）的認可。

3）本學期實際完成￥ 40萬元左右的各部門十一類物資采購額

2、飲食中心工作完成情況 1）飲食中心物資采購是我們中心工作的重心，本學期我們加強了與各食堂的聯系，定期到食堂了解各類采購食品的情況，把服務做到了第一線，對食堂反饋回來的食品質量、價格問題及時給予解決，建立起了《飲食中心定期調查反饋表》。2）針對飲食中心物資采購品種繁雜，原材料保質期短，價格變化大的特殊情況。我們主動加強與飲食中心和供應商溝通、征求雙方意見，改變了以往固定不變的議價模式，將雞蛋價格由原來三月一議改為一月一議。其他物資按原定供貨協議進行議價，我們每次議價都做到多次認真的市場詢價、準確的提供報價，合理的進行議價，確保了大宗物資價格優價供應。實行了更加科學、靈活的供貨合作模式。3）本學期2011年3月至2011年11月實際完成八大類大宗物資采購總數量為：1,626,998.70 kg（1627噸）、2111件、744桶，總金額為：￥15,727,003.30 元（注：不包含3至8月份蓮華校區風味餐廳現金結算數量和金額）。

其中：⑴、大米數量752,810.00 kg(752.81噸)，金額￥3,102,805.00元。【粳米數量為304,045.00kg(304.05噸)秈米數量為448,765.00kg(448.77噸)】;

⑵、豬肉數量：224,873.54kg(244.87噸)，豬肉金額：￥5,036,539.65元；

⑶、面粉數量：73,250.00kg(73.25噸)，面粉金額：￥240,400.00元；

⑷、精煉油數量：171,536.00kg(171.54噸)，精煉油金額：￥1,774,339.06元;⑸、豬油數量：82,080.51kg(82.08噸)、693件、744桶，豬油金額：￥1,137,408.71 元；

⑹、凍品數量：174,131.65kg(174.13噸)、1418件，凍品金額：￥2,681,902.53 元；

⑺、腌臘制品數量：43,761.30kg(43.76噸)，腌臘制品金額：￥904,813.00元；

⑻、雞蛋數量：104,555.70kg(101.48噸)，雞蛋金額：￥848,795.35元。

3、供貨商管理情況

1）我們建立了供貨商管理機制，嚴格對供貨商進行管理。建立了供貨商家管理的信息庫。及時對各食堂的使用情況進行有效監控。2）認真對供應商資質進行嚴格審查，定期審核供貨商家的資質，對于資質不符或過期的進行及時更換。

3）建立電話回訪和定期監督走訪機制，掌握商家的供貨情況。對各中心反映的情況及時快速進行處理，定期填寫《供貨商調查情況表》。

二 基本做法

1、注重市場調查

為保證能采購到質優、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，以便更好地掌握主動權。今年進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。

2、樹立服務意識

做為物資采購部門，我們認為堅持優質服務是得到各部門認可的唯一途徑，我們不斷強化自身建設，想采購使用部門所想，急采購使用部門所急，主動加強溝通協調，推進上下聯動采購，增加價格透明度，提高采購效率。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況，對采購每一環節所需的時間進行細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析，協助采購使用部門做好有關采購前的準備工作。

三、存在問題

1、物資采購工作還在不斷摸索階段，還需要進一步完善采購管理制度，規范采購程序，不斷提高效益與效率。

2、日常工作中要加強各部門的供需情況和庫存情況了解，及時進行調研反饋匯總。

3、擴大商家的邀請范圍，日常注意收集優質供應商的資料充實供應商數據庫。

4、建議強化歸口意識。采購配送制度改革是大勢所趨，而且從集團的采購實踐來看，采購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應

當打消顧慮，嚴格履行物資采購中心的職責，對先采購后補計劃的部門，一定要說明情況并且嚴格按照我們的申報流程執行報帳手續，強化定點集中采購的部門意識。

四、下一步工作

下學期我們將按照“規范采購、公開透明、廉潔高效”的指導思想，力爭在行政采購、飲食原材料配送、等采購領域取得更大突破，在更規范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

（一）進一步加強制度建設，規范采購操作行為與程序

（二）開展業務學習與培訓，加強隊伍自身建設

（三）進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫

（四）進一步加強采購的后續管理工作

本學期我們部門的四位同志本著“團結、進取、積極、務實”的團隊作風認真完成了集團各部門的每一次采購工作。在我們努力學習采購專業知識的同時也發現了一些還需繼續提高和完善的地方。在下學期相信通過我們的努力一定能把工作完成的更好。

物資采購配送中心 2011年12月22日

第二篇：采供部階段個人總結

采供部階段個人總結

本人自2010年5月15日就職采供部，在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，本人能夠以積極的心態，飽滿的工作熱情，很快進入工作角色，盡快熟悉規章制度，較順利完成了工作的交接。現將近期的工作情況談談個人的想法：

一、本公司采供的主要困難是：

1、每批產品的訂單批量不是很大，而且貨期比較急，因此對采購的成本控制、供方的質量控制、貨期的控制帶來了很大的挑戰；

2、采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有重復安排車輛和人力重復采購，工作量較大，影響工作效率；

3、某些原材料供應商的范圍還不夠廣，部分物資的采購供應商較為單一，服務不到位，這在一定程度上影響了競爭帶來的效益；

4、對于供貨周期及外協加工周期較長的物料，采購計劃下達不及時，生產周期不夠，在一定程度上影響了研發及生產的順利進行。

二、后續工作的基本做法：

1、注重市場調查

為保證能采購到質優、價廉的貨物，我們進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，對于數量較大的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，做到在采購過程中能夠爭取到采購的主動權。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

我們要以“控制成本、采購性價比最優的產品”為工作目標，在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量應以2家以上為宜。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購的詢價單、合同、發票等復印留底，保持了信息資料的完整，方便隨時查閱、對比。

4、采購要根據采購申請單提前詢價

后續根據工作的研發、生產、售后等方方面面還需要很多較大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產，還要降低成本，減少公司的支出。

5、采購工作中要加強和各部門的及時溝通

對于有計劃外的采購出現，我們則需要與生產部、研發部、財務部、售后服務部等各部門及時溝通協商，盡可能完善采購計劃及采購預算，盡最大能力及時滿足公司各部門物料方面的需求。

6、進一步規范采購程序，不斷提高工作效率。

7、對于供貨周期及外協加工周期較長的物料，要及時和生產和庫房溝通，盡可能做到提前訂貨，重點跟蹤，及時保證研發、生產周期等的順利進行。

可以說采購的價格與質量將在一定程度上影響公司的競爭力。因此采供部要在工作中準確定位，進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。在工作中要從細微處做起，做到價格控制、質量水平、采購效率的精益化，這樣才能使采購工作更有成就，創造更大的價值，這也是采供部的工作目標，我們會為這個目標而努力！

第三篇：采后總結樣板

一、工作面概況：

該工作面位于一采區中部，南臨11607工作面（設計工作面），北臨11611工作面（正在準備），西臨11609內工作面（已回采）。工作面設計走向長為813m，面寬為165.45 m，于2009年8月份開始回采至2011年8月份停采。工作面實際回采長度軌順為825m、運順為830m，平均采高3.35m，回采面積為147853㎡,動用儲量74.4萬t，實際采出量55.92萬t，損失量18.48萬t，工作面實際回采率為75％，損失率為25%。

二、煤層及頂底板情況

該工作面所采煤層為二疊系上統龍潭組16煤，回采期間煤層厚度 為3.1～3.4m，平均厚3.35m，煤層較穩定，結構相對復雜，以亮～半亮型為主，條帶狀構造，粉粒狀～塊狀構造。煤層中上部含1～3層泥巖夾矸（厚約0.2～1.0 m），靠近11609外運順切眼側煤層中上部含3層泥巖夾矸（厚約1.6～2.0m）。靠近11609切眼附近16煤層相對較薄，由西向東煤層逐漸增厚，絕大部分煤層厚度在3.0m以上。老頂為L7灰巖、灰～深灰色,含泥質,具水平～波狀層理，局部垂直裂隙發育，巖石破碎f=8。直接頂為深灰色,泥質粉砂巖，以石英為主，泥質膠結具水平層理，夾粉砂巖條帶f=4～6。直接底為泥巖，深灰色～黑色，富含植物化石，稍含粉砂巖，遇水易膨脹底鼓f=3～4。老底部分區域為泥巖、粉砂巖、細砂巖互層，灰色～灰黑色，以泥巖為主，質細均一稍具滑感，底部含粉砂巖具水平層理，裂隙發育，呈閉合狀，夾薄層狀細砂巖，較致密、堅硬F=4～6。

三、地質構造及水文情況

1、地質構造：工作面煤巖層總體趨勢（沿傾斜方向）呈現西南高東北低，為一單斜構造，煤層傾角為4～15o下行。該工作面在兩順槽及切

眼施工中共揭露9條斷層，其中對回采過程中有影響的斷層有6條，分別為SF65、SF69、SF80、SF82、SF75、SF76；其余3條斷層SF3、SF45、SF48由于在回采工作面外側，對工作面回采無影響。原預測的隱伏斷層KF8 為三維物探斷層，物探資料不可靠，在回采過程中未揭露。在工作面回采過程中新增斷層4條，分別為SF609-01、SF609-02、SF609-03、SF609-04，斷層落差分別為5.0m、1.5m、1.5m、3.0m，因此工作面回采過程中共揭露斷層10條，對回采影響較大的斷層為SF82、SF609-01，兩斷層的落差大，延展長度長，對工作面回采影響較大。斷層情況見下表：

回采地質明書（預計）回采揭露情況（實際）

2、水文地質：工作面直接充水含水層為16煤頂板砂巖及L7灰巖，間接充水含水層為16煤頂部長興灰巖。16煤頂板為灰～深灰色粉砂巖，泥質膠結，厚層狀，平均厚度3.44m，含裂隙水，富水性弱，補給條件差，以靜儲量為主，充水途徑為裂隙。L7灰巖厚度平均為3.48m，富水性中等，以靜儲量為主，充水途徑為裂隙。長興灰巖底界距16煤頂距約34～42m，平均厚度30.38m，巖溶裂隙發育，富水性中等。該工作面16煤層頂板距L7灰巖間距較小，回采地質說明書預計工作面正常涌水量為15～45m/h，最大涌水量為100m/h。11609工作面回采過程中發生兩次突水事故，第一次突水在2009年11月10日凌晨4:10，11609外工作面在運順推進70m，軌順推進68m處，在溜頭側的1#、2#，3#架移架后發生頂板突水事故，瞬間涌水量約4900 m3/h，截止2009年11月11日早8：00點涌水量穩定在22.5 m3/h左右，突水總量達7153m3。本次突水的特點是瞬間突水量大，來勢兇猛，衰減快，突水前沒有突水征兆，以靜儲量為主，這是其他含水層所不具備的；從突水水樣來看，水較黃，含大量黃色懸浮物，屬于“老陳水”，本次突水為16煤層“三帶”裂隙導通上部長興灰巖巖溶溶洞所致。第二次突水在2010年進入6月份以來，由于連續降中到大雨，大氣降水通過采空區地表裂隙滲透補給，致使11609外采空區涌水量增大，2010年6月16日采空區涌水量由45 m/h增至56m/h，2010年6月29日工作面涌水量達90 m/h，2010年7月13日工作面涌水量達到150 m/h，且持續時間較長，由于及時對11609外工作面采空區大的地表裂縫進行水泥充填封堵，工作面涌水量未繼續增大，這次突水雖未造成淹面事故，但長時間排水對工作面生產影響較大。

四、預測與回采情況對比 1、11709工作面設計運、軌順走向長為813m，面寬為165.45m，煤層平均厚度3.4m，回采面積為134613㎡，動用儲量為67.7萬t,可采儲量為64.4萬t。工作面實際回采運順走向長為830 m、軌順為825 m，面寬分別為164.45m，平均采高3.35m，回采面積為147853㎡,動用儲量74.4萬t，實際采出量55.92萬t，損失量18.48萬t，工作面實際回采率為75％，損失率為25%。工作面實際回采長度比設計長度運順增加了17m、軌順增加了12 m，回采煤厚比設計煤厚低于0.5m，兩順槽實際揭露煤厚不能真實反映整個工作面的平均煤厚。由于回采平均煤厚、面積、地質構造等與回采說明書預計的有一定的變化，所以無論是實際動用儲量、采出量、損失量、回采率等均與設計出入較大。

2、回采地質說明書預計工作面回采時的最大涌水量為100m/h，正常涌水量15～45m/h。11609外工作面回采過程中發生兩次突水事故，第一次突水在2009年11月10日凌晨4:10，11609外工作面在運順推進70m，軌順推進68m處，在溜頭側的1#、2#，3#架移架后發生頂板突水事故，瞬間涌水量約4900 m3/h，截止2009年11月11日早8：00點涌水量穩定在22.5 m3/h左右，突水總量達7153m3。本次突水的特點是瞬間突水量大，來勢兇猛，衰減快，突水前沒有突水征兆，以靜儲量為主，這是其他含水層所不具備的；從突水水樣來看，水較黃，含大量黃色懸浮物，屬于“老陳水”，本次突水為16煤層“三帶”裂隙導通上部長興灰巖巖溶溶洞所致。第二次突水在2010年進入6月份以來，由于連續降中到大雨，大氣降水通過采空區地表裂隙滲透補給，致使11609外采空區涌水量增大，2010年6月16日采空區涌水量由45 m/h增至56m/h，2010年6月29日工作面涌水量達90 m/h，2010年7月13日工作面涌水量達到150 m3/h，且持續時間較長，由于及時對11609外工作面采空區大的地表裂縫進行水泥充填封堵，工作面涌水量未繼續增大，這次突水雖未造成淹面事故，但長時間排水對工作面生產影響較大。除工作面兩次突水外，333在工作面回采期間無持續較大的涌水發生，其平均最大涌水量為60～80m/h，正常涌水量為20～60m/h，局部區段工作面無水，最大涌水量與預計的出入較大，正常涌水量基本相符，主要原因是該工作面發生長興灰巖巖溶（溶洞）突水和大氣降水沿采空區地表裂縫滲透補給，致使工作面最大涌水量增大，在以往幾個16煤工作面回采過程中從未出現類似現象，采用相關比擬法預計工作面涌水量出入較大。今后要加大水文地質分析預測，提高對16煤上部長興灰巖巖溶水的認識，采用物探手段對長興灰巖富水性進行探測；同時要加大對采空區地表裂縫的充填處理，預防大氣降水沿地表裂縫滲透補給采空區，盡可能避開雨季回采16煤工作面。

五、回采率分析與總結

11609外工作面的設計回采率為95％，損失率為5%，動用儲量為67.7萬 t,可采儲量為64.4萬t，損失量3.3萬t。工作面實際動用儲量為74.4萬t，采出量55.92萬t，損失量18.48萬t，實際回采率為75％，損失率為25%，工作面實際回采率比設計回采率低出20％。主要原因為工作面內過SF82正斷層（∠50H=5.5 m），該斷層自切眼揭露，沿工作面推進方向延展435m（平距），在工作面內延展長度約450m（斜距），斷層落差增大到5.5m 左右；SF609-01逆斷層（∠15～25H=0～5m）斷層沿推進方向延伸180m（平距），工作面內延展210m（斜距）。兩斷層的落差大，延展長度長，影響范圍大，造成割巖石較多，導致工作面的實際回采率比設計回采率低。今后需加強煤層探測，掌握工作面斷層等構造的分布，并加強煤層等厚線的分析，找出煤層厚度變化規律，得出相近工作面的平均采高，以便核對回采率的變化原因，為今后回采16煤層工作面提供可參考的資料。

第四篇：采后總結

左0工作面采后總結

左0工作面回采8號煤層，單一煤層開采，下平均厚度2.2米，全區穩定可采。

該工作面為首采工作面，我礦于2013年10月至11月為期一個月的聯合試運轉后，處于停工狀態，2015年5月，通過6個半月生產，左0回采工作面于2015年12月18日停采，現將工作面采后總結如下：

一、工作面基本情況：

1、工作面位置：該工作面位于西南采區，距井西側邊界，周圍無采空區，走向650米，傾向100米。

2、巷道布置與聯系形式：

左0工作面由一條運輸巷、一條回風巷和切眼構成采煤系統，運輸巷與西主運聯通，為工作面進風巷，回風巷與西主回風巷聯通，肩負另一安全出口。

3、巷道支護情況：

工作面上下兩巷采用錨桿、錨索支護，頂板破碎段采用15kgU型鋼棚架支護，切眼全部采用單體液壓支柱配π型鋼梁支護，三、四排管理，排距800cm,柱距1米。

二、勞動組織：

1、工作制度：工作面采用兩班制作業制度，每班作業8h，一個圓班由2個班生產(8點班、16點班)組成。邊采邊準。

2、作業方式：爆破工單獨作業，其它工種平行或交叉作業。

三、停采情況分析：

1、根據初步設計及上下順遭掘進所揭露的地質資料，左0工作面回采方案確定為：

(1)、采用長避后退式采煤方式；爆破落煤，人工攉煤，礦車親嘴方式裝煤，電機車運煤。

(2)、初次放頂時嚴格競規作業，并掌握該采面周期壓規律。、該工作面回采止線距西主回風巷不小于40米。

四、現場生產管理工作：

在整個停采末采工序工作中，我隊領導班子，超前指揮，一線管理，是這次回采工作面回撤工作取得勝利的關鍵。大膽管理，敢于管理，值得我們每一位同志學習，他們在末采工作中樹立了榜樣，不講報酬，埋頭苦干，在苦、累、臟、險工作中敢為人先，勇挑重擔，為全礦職工樹立了楷模。

五、生產技術：

由于該工作面頂板結構完整，周期壓來壓規律，我隊采取在工作面壓力最小時對工作面進行回撤，回撤工作非常順利、徹底。生產過程中證實，生產技術科制定的采煤規程非常適合本采面。

生產過程中出現的問題：

（1）由于本工作面內有一F2正斷層與工作面走向成46度夾角，落差0.5米，給頂板管理工作帶來較大困難。

（2）工作面進料比較困難。

（3）工作面材料浪費太多，需加強管理。

三、生產過程中好的方面：

1、我們積極利用每天班前會強化安全知識學習，著重抓好了《作業規程》、《停采措施》等安全知識的學習，使職工正確全面掌握安全知識，明確怎樣做是安全的，怎樣做是違章的，進一步強化了職工的安全質量意識。

2、質量標準化工作是安全的基礎，雖然停采的工程量很大，但通過我隊職工的努力，加班加點工作，最終順利達到停采回收的標準。

3、由于過上分層停采線，我隊領導考慮較周全(停采材料、停采應對的措施)都使停采回收順利。

四、幾點建議：

1、運料隊下料及時，盡量提前幾天所有料運送到位。

2、掘進二隊打幫錨要按措施作業。

3、工作面走向盡量沿斷層走面置。

4、停采檢修工作:(1)、包工形式的安排工作的效果不理想，工作效率低、工作質量差，具體工作沒有人去驗收把關，干成什么算什么。(2)、檢修工作所需材料、配件、工具等準備的不到位，影響檢修質量。

5、對工作面所有的設備、材料、配件必須定專人負責管理，建立臺帳，明確職責，做到工作面事事有人管，事事有人干的效果。

6、及時對工作面所消耗的材料進行統計總結，什么消耗量大、什么用的少，提高備用件的利用率，減少成本。

通過努力，該面于12月18日正式停采。為了保證停采末回順利進行，由生產科牽頭，隊組技術員負責提前一個月編制停采末回安全技術措施，并由總工程師主持，生產礦長及相關部門參加進行會審，對回收方案進行修訂，確定最佳方案。通過全隊上下的共同努力，圓滿地完成了左0回采工作面的回采任務，現我隊進入左一工作面，停采位置與左0工作面停采相仿，一定改進不足之處發揮左0工作面停采的長處，確保 左一工作面順利回收。

采煤隊

2015.12.20

第五篇：2006采供部工作總結

2006采供部工作總結

2006，采供部在館部領導的關心和各部門的支持下，緊扣單位的接待服務中心工作，團結部門全體員工，努力做好部門的本職工作，加強物質采供管理工作，為本館的生產經營和建設發展提供了優質、高效的物資供應保障，較好地完成了部門的工作任務。現將2006工作總結如下：

一、樹立全局觀念，增強服務意識。

采供部承擔著本館大部分的物資采購供應，是企業節約增效的重要一環，本部門能站在企業追求利潤最大化的高度，樹立全局觀念，遵守采供規章制度，貫徹館部的決策精神，圍繞賓館的生產經營和建設發展開展工作，努力確保物資采供工作科學性合理性。同時，本部門能夠增強服務意識，真心為一線著想，工作熱情周到，耐心細致，主動與相關部門溝通，協調各項業務關系，努力為一線解決物資、倉儲等存在的實際問題，充分發揮后勤保障部門的功能，為賓館的生產經營活動發揮了積極的作用。

二、強調勤儉清廉，提高員工素質。

一年來，部門員工能夠遵守單位的規章制度，積極參加組織的各項業務培訓、理論學習等相關活動，不斷提高自身的思想素質和業務水平。部門領導重視員工的思想教育，強調勤儉清廉的作風，提倡無私奉獻的精神，注重員工的思想道德教育，促進了

部門員工的思想素質和業務水平的提高。本部門的人員變動較大，但全體員工能夠團結一致，克服困難，老員工主動傳幫帶，新員工能虛心學習，確保了本部門各項工作任務的順利完成。采購人員為了及時地采購到一線需要的物美價廉的物資，不辭勞苦，風塵仆仆，犧牲了許多本該休息的時間。倉管人員都不住在館內，可只要一線有需求，她們都隨叫隨到，毫無怨言，體現了高度的主人翁意識。本部門雖然與錢、財、物打交道，但全體員工都能廉潔自律，不貪不占，表現出了較高的職業素養。

三、關注市場行情，合理物資采供。

面對五光十色，紛繁復雜的市場行情，部門領導和采購人員都能以主人翁的責任感，冷靜關注和分析市場行情，根據館部對物資的實際需要，不辭勞苦，貨比三家，不斷開拓廠家直供的良性渠道，優化供應商，與誠信商家建立良好的互動關系，促進雙贏局面，減少中間環節，力爭采購到物美價廉的商品，確保企業利益的最大化。同時能主動深入到本館的一線部門，掌握物資的使用情況，搜集采購周期、采購批量等需要的實際信息，并不斷優化采購機制，規范采購方法和流程，科學合理地組織物資采購供應。

四、加強物資倉管，節約一針一線。

一年來，倉管人員不斷完善管理制度，強化倉儲管理，分門別類，勤查勤看，耐心細致，一絲不茍，努力確保物資完好性。堅持帳物管理制度，做到月清月結，認真做好季度和年終盤點，做到帳物相符，心中有數，力戒工作中的粗心大意，確保物流安全暢通，杜絕物資無端流失，為了把節約意識落到實處，倉管人員力所能及地做好修舊利廢工作，全年完成大量的布草修補工作，并對一些簡易布草用品自行購料加工，真正做到勤儉持事，為單位節約一針一線。

2006本部門雖然完成了領導交給的本職工作任務，取得了一定的成績，但我們還需要深入總結，不斷完善。特別是面對關鍵的2007年，更需我們全體員工齊心協辦，高標準嚴要求做好物資采購和管理工作，為賓館新大樓的順利開業及成功經營作出一份積極的貢獻。

采 供 部

二00七年元月十日