第一篇：2016采供部工作總結

2016采供部工作總結

一、采購方面工作

2016年采供部在酒店領導的指導下，放開了采購步伐，各種物料、設備都做到網絡考察比價，并大膽的在網絡上進行采購。采購物品小到臺布貼花，大到冰箱電視、大型設備及大宗物品等等。今年采供部自采物料金額網購占比高達90.5%，比去年提高50%以上。

采供部對廚房食品原材料方面，與使用部門多次到濟南、諸城、青島周邊區、縣各批發市場進行考察，了解各區域產品質量及差價，針對差價，對部分意向原料采購樣品、試用的辦法，挑選適合我們酒店的產品，推上餐桌，品種達到十余種。今年自助火鍋的牛羊肉通過市場再次考察，挑選的牛羊肉價格較2015年降低18%。2016年還聯系了遠洋漁業捕撈公司采購了兩個批次的大宗海產品。今年部分糧油、調料產品跟隨原材料漲價而上漲，采供部就采取調換食品品牌、使用部門多試用的方法，在保障質量的前提下進行品牌調整達到成本降低的效果。一年來，部門多次聯系紅島海鮮商販到店洽談送貝類海鮮事宜，通過不斷的對海鮮供貨商的指導，目前海鮮類產品基本達到肥美無沙的要求。采供部還多次參加食品商家推介會學習食品專業知識，同時部門還統計了目前各廚房使用的冰凍類原材料的種類及數量，上報酒店，建議增加冰庫的面積，通過硬件改造實現批發市場大宗購貨，降低成本。春節醬貨食品部門做到直接到肉聯廠采購，價格與本地比成本低15%。并對大宗購進的月餅、醬貨、饅頭等年節大宗食品禮盒原材料進行了現場品嘗，對產品打分的方式，與供貨單位簽訂供貨合同，并根據酒店要求補充增加了食品代工合同違約責任補充條款，確保大宗采購問題落實。為保障原材料的進貨質量，部門擬定了廚房原材料驗收制度及標準，供相關部門學習使用。部門還定期與同行酒店進行信息交流，了解到布草價格與我們采購有價差，我們聯系廠家詢價，價格能夠降低18.66%。

今年五月份稅制改革，采供部協調所有供貨商按時完成了增值稅稅票的開具工作。并于十一月份完成全部農副產品供貨商增值稅稅票抵扣率13%的開具。

今年全年圍繞著專業應用軟件代替人工的宗旨，多次到同行酒店學習，研究多款采購、財務及辦公管理軟件，并完成電子秤進銷存軟件的應用及用友T6辦公軟件一體化工作方案。

為更好的做好采購工作，部門匯總酒店各部門每月常用物料明細，與各部門商定月底一次性統一請購常用物料，每周可請購臨時需求物料的方法，目前試行了兩個月，效果不錯，大大減輕了酒店采購各個環節的工作量，降低了人力成本。

2016年采供部采購的個別物料及原材料的價格和質量還有不足，有些產品價格還沒有做到最低，質量還不是最好，產品在價格及質量上都還有上升空間，這也是部門2017年的工作目標。

二、蛋糕房方面工作

2016年蛋糕房收入32.7557元，同比2015年下降（574107元）246550元，收入降低42.94%，毛利率57.15%。

烘焙行業與酒店業是不同的行業，部門管理人員和技術骨干為做好工作，今年不間斷的外出參觀學習，到島城幾家著名的連鎖烘焙門店及高檔私企烘焙店進行了多次考察。到上海參加了中國國際烘焙展覽會，系統的了解了烘焙行業全鏈條產品的構成，大大開闊了眼界，增長了管理知識。并安排技術人員參加各種烘焙短期和長期培訓班。下半年在酒店的支持下，引進烘焙專業技術人員兩名，管理上改進了烘焙的產品品種，技術水平逐步提高。

2016年部門緊跟烘焙市場方向，研究技術、研究市場推出了熱銷的千層水果盒子系列、3D卡通蛋糕系列、法范牛乳系列等蛋糕產品。為酒店快餐車推出多款早餐面包類產品，豐富了大眾早餐品種；為聯通系統內外大客戶的蛋糕款式及花色較往年做了一個較大的調整，品種更加豐富；并制作了多款西點“伴手禮”，提供給網絡及系統內客戶品嘗，不斷的得到好的網評，收到良好的社會口碑。

有了好的產品還要有好的銷售，為了更好的推廣蛋糕產品，部門在線上籌劃了“麗天烘焙”微信營銷計劃，籌建了“麗天烘焙” 微店，并設專職客服人員，目前粉絲已達180多人，產品在微店上線不到一個月，每天都有客戶訂購蛋糕。產品不僅在團購網上銷售，還在三家外賣網進行線上銷售，銷售渠道更加廣闊；同時在酒店內部擬定了酒店蛋糕產品全員促銷方案，加大全員促銷。為做好“麗天烘焙”品牌推廣，我們用自制蛋糕宣傳圖片制作了臺歷進行分發、利用年貨宣傳折頁，通過大客戶的蛋糕票券大力宣傳蛋糕新產品，進行產品的宣傳。好產品必須要與快捷便捷的服務相結合，隨著服務的不斷提升，酒店與郵政速遞洽談確定了配送業務，解決了蛋糕這個特殊食品的配送難題。

年末部門重新對所有蛋糕的成本進行了細致核算，根據每款蛋糕的毛利率制定了各個渠道的蛋糕銷售價格。

2017年蛋糕房最大的問題就是員工的技術力量參差不齊，如何保持出品質量的一致性，全體部門員工技術能力提高將是一個重要工作。

采供部2017年工作計劃

一、采購方面工作

酒店成立采購價格評定小組，對食品原材料采取半月或一個月到市場考察對相應的產品進行定價，提高定價的精準度。供貨商按照酒店的評定價格供貨。

對日用食品原材料供貨商引進競爭機制，同類食品多個供貨商報價誰價格低用誰送貨，更好的控制采購價格。

對酒店長期使用的物料產品繼續采取公開招標，針對不同產品半年或一年進行一次招標，精選物優價廉的供貨商家。

其他產品盡量通過網絡考察比價采購。

2017年將繼續不斷開拓探尋新的貨源渠道，根據上一年市場考察的冷凍原材料食品情況，對目前酒店使用的冷凍食品進行批量周期性大宗采購，對季節性價格變動大的產品可以采取與商家批量訂購分批配送方式。

二、蛋糕房方面工作

2017年蛋糕房計劃（1）收入45.5萬元，毛利率45%。實現營業收入增長39.67%。（不包括門店開業，如果門店開業計劃每月增加3-4萬元收入。）計劃（2）收入54.59萬元，實現營業收入增長67.58%。

繼續完善調整“麗天烘焙”網店的產品及微信銷售策略，通過活動增加粉絲量，改變微店產品類別，提高銷售業績。

增加早餐快餐車面包、點心的品種，增加西式套餐品種，提高產品質量，吸引周邊上班族及湛山居民群體。

團購和外賣網上的產品重新調整，產品要適合網絡渠道的特性，挑選這一渠道的快銷產品上線。

研究開發麗天“伴手禮”中西糕點系列產品，打造品牌禮盒。籌建麗天烘焙門店開業，根據酒店的戰略方向確定部門的戰術計劃。

蛋糕宣傳突出用料及制作工藝：淡奶油、無水蛋糕、現烤等。銷售促銷渠道有：聯通等大客戶、團購網、外賣網、麗天烘焙微信粉絲、酒店周邊上班族及湛山居民等群體。

經營宗旨：產品及價格接地氣。

采供部：高峻 2017/1/3

第二篇：2006采供部工作總結

2006采供部工作總結

2006，采供部在館部領導的關心和各部門的支持下，緊扣單位的接待服務中心工作，團結部門全體員工，努力做好部門的本職工作，加強物質采供管理工作，為本館的生產經營和建設發展提供了優質、高效的物資供應保障，較好地完成了部門的工作任務。現將2006工作總結如下：

一、樹立全局觀念，增強服務意識。

采供部承擔著本館大部分的物資采購供應，是企業節約增效的重要一環，本部門能站在企業追求利潤最大化的高度，樹立全局觀念，遵守采供規章制度，貫徹館部的決策精神，圍繞賓館的生產經營和建設發展開展工作，努力確保物資采供工作科學性合理性。同時，本部門能夠增強服務意識，真心為一線著想，工作熱情周到，耐心細致，主動與相關部門溝通，協調各項業務關系，努力為一線解決物資、倉儲等存在的實際問題，充分發揮后勤保障部門的功能，為賓館的生產經營活動發揮了積極的作用。

二、強調勤儉清廉，提高員工素質。

一年來，部門員工能夠遵守單位的規章制度，積極參加組織的各項業務培訓、理論學習等相關活動，不斷提高自身的思想素質和業務水平。部門領導重視員工的思想教育，強調勤儉清廉的作風，提倡無私奉獻的精神，注重員工的思想道德教育，促進了

部門員工的思想素質和業務水平的提高。本部門的人員變動較大，但全體員工能夠團結一致，克服困難，老員工主動傳幫帶，新員工能虛心學習，確保了本部門各項工作任務的順利完成。采購人員為了及時地采購到一線需要的物美價廉的物資，不辭勞苦，風塵仆仆，犧牲了許多本該休息的時間。倉管人員都不住在館內，可只要一線有需求，她們都隨叫隨到，毫無怨言，體現了高度的主人翁意識。本部門雖然與錢、財、物打交道，但全體員工都能廉潔自律，不貪不占，表現出了較高的職業素養。

三、關注市場行情，合理物資采供。

面對五光十色，紛繁復雜的市場行情，部門領導和采購人員都能以主人翁的責任感，冷靜關注和分析市場行情，根據館部對物資的實際需要，不辭勞苦，貨比三家，不斷開拓廠家直供的良性渠道，優化供應商，與誠信商家建立良好的互動關系，促進雙贏局面，減少中間環節，力爭采購到物美價廉的商品，確保企業利益的最大化。同時能主動深入到本館的一線部門，掌握物資的使用情況，搜集采購周期、采購批量等需要的實際信息，并不斷優化采購機制，規范采購方法和流程，科學合理地組織物資采購供應。

四、加強物資倉管，節約一針一線。

一年來，倉管人員不斷完善管理制度，強化倉儲管理，分門別類，勤查勤看，耐心細致，一絲不茍，努力確保物資完好性。堅持帳物管理制度，做到月清月結，認真做好季度和年終盤點，做到帳物相符，心中有數，力戒工作中的粗心大意，確保物流安全暢通，杜絕物資無端流失，為了把節約意識落到實處，倉管人員力所能及地做好修舊利廢工作，全年完成大量的布草修補工作，并對一些簡易布草用品自行購料加工，真正做到勤儉持事，為單位節約一針一線。

2006本部門雖然完成了領導交給的本職工作任務，取得了一定的成績，但我們還需要深入總結，不斷完善。特別是面對關鍵的2007年，更需我們全體員工齊心協辦，高標準嚴要求做好物資采購和管理工作，為賓館新大樓的順利開業及成功經營作出一份積極的貢獻。

采 供 部

二00七年元月十日

第三篇：采供部2011年工作總結

房開公司采供部2011年工作總結

過去的2011年，是我部門從采供到雜工過程較艱苦一年，全年在公司領導的統一指揮下，在各部門大力支持下，通過本部門三人的共同努力，取得了一定的成績，但也存在很多不足，為進一步總結成功的經驗，克服不足部分，以利于來年的工作做得更好，特對本部門2011年的工作進行如下粗略總結。

一、在材料采供方面

充分按照工程部提供計劃要求進行物資信息采集，對此，采集回樣品和單價，最后經公司集體或領導確定物資供應對象，然后進一步約談，最后簽訂物資供給合同，最后進入實質性物資供給階段。在這階段，我們除了從質量、數量上進行把關外，還要跟蹤到現場進行合理堆放，以便造成浪費，在使用過程中，只要條件允許，我們都會跟蹤了解使用情況。

一年來驗交鋼筋876噸，水泥4175噸，加氣磚6315.9 m，七眼砂（即粉砂）7419.8 m，五眼砂（即鋼砂）3505.5 m，碎石689.4 m，1萬多平米石材，石灰膏8286包，膠水486桶，膩子粉1040包，通體砂48262件，商混18627 m，鋼絲網1171件，環保柱磚36萬塊，水泥空塊12320塊，各種規格排污砼管2389 m，各種雨水

333

井蓋及水箅子528套，二期工程及綠化工程給排水管若干，橋架1126m，道牙4216塊，透電磚3200 m，其它各種零星材料無數。

在收料過程中，曾經歷了不少困難，有時下加氣磚要到晚上兩三點鐘，大家都靜靜地躺在床上，可我們還在收料，還在碼磚，有時還在下水泥。這些艱辛，只有采供部人自己知道，曾經多少次到晚上四點過鐘才收完料回去睡覺，第二天早上又不能睡懶覺，還得起床干活，有時上午6點不到，就要起床收水泥或安排車上砂廠排隊拉砂。有時收完材料回來，人家菜也吃完，只得泡湯把飯吃了。到了下大雨季節，還得去蓋水泥，有時甚至是冒雨去做。雨季和冬季，我們的褲子一天要洗一道，鞋一天幾次刮泥，一年幾雙鞋不夠穿。有時別人用料亂丟還有要去給他收。僅2011年下半年，我們整個工地收拉到地下室的橋架就有800多塊，各種管件3000多件（根），外墻磚4250件，鋼筋10-15T，其它各種大大小小材料不記其數。關于這些方面，大家可到地下室人防物資庫中去看看，可到值班室陳伯的物資保管室去年看看可到二期工程辦公室門前看看。到目前為止，地上能收撿的物資都已歸庫，各層樓上能收的鋼筋除6#樓面上23根避雷用鍍鋅鋼筋未收，都已收歸類（一部分放值班室后，大部分放在二期工程辦公室門口），除6#、7#、8#樓各層的90.5包水泥無法收歸類及其散見于各層樓的塑料管件未收歸類外，其余基本

2收歸完。

本通過本部門工作拒收了1126 m加氣磚，為公司減少開支26萬多元，同時這些磚我們又把它充分加以利用，至少也得增加10萬元左右的收入，這一返一還，就可以為公司節省開支近40萬元。

加強砂、碎石及環保磚等談判和掌握好時機訂貨，可為公司節省開支近10萬元。總之，我們在立足于搞好自己本職工作的基礎上，多從公司的角度加以考慮，多為公司節省開支。

二、在綠化工作方面

本部門從2011年5月13日起，整個綠化工作基本每項工作都是一人或兩人參與，有時甚至三人齊上，而且是當主力。在這一工作中，從安排污管到回填土石方，打砼土，安水管，拉電線，種樹，無處不在。公司進來的近千棵樹，80%的大樹是本部門三人參與下的。

我們部門的職工，當過泥工，做過鏟車師傅，當過行政駕駛員，當過搬運工，當過衛生工人（地下室最難的一次打掃是李天龍帶領民工干的。3#樓三單元一樓3號房內的幾百塊橋架板、幾百根水管及其它雜物，在物管工人都認為難以處理的情況下，是我們采供部3人花了一個下午搬運和打掃的。當我們打掃完后，衣服從藍色的變成了灰色的，頭發從黑色的變成了黃色的，臉上只見兩眼黑和嘴

3皮紅，其它部位都變成了灰的）。

我們在收6#樓后面的鋼筋時，整整花了一個星期。這一過程中，每天要搞壞兩雙手套。這些手套當時都是自己出錢去買的。有時搞晚了回到食堂連菜都沒有了。這些諸如此類的事，我們只是舉一些作為代表，讓同志們了解就行了，讓同志們今后能支持我們的工作，讓同志們理解我們的工作。

在收地下室積水坑鋼板時，有些大的板幾百斤重，三個人只得一頭一頭地抬上車，然后又慢慢送到人防庫房。在干的過程中，汗水濕透了衣服，甚至出現了尿斑。有的同志，頭天才花十元錢洗的衣服，這就變成了一身灰色的。我們采供部人員的手，經常都是小口大裂的，隨時都可看見綁著膠布的手。由此可見一斑。有的同志說，我們干這些事，雖然辛苦，但有時還不被人理解，有時還被人看不起，走在路上、食堂，人家還拿眼斜你。

總之，我們的工作是盡心盡力的，是干得多，講得少，灰的多，陽光的少，臟的多，光彩的少，埋頭苦干的多，抬頭享有的少。這些，我們都無怨言，只求得同志們諒解和理解，能夠給予一定尊重就行。

三、雖然做了不少，取得了不少成績，畢竟事物都是在矛盾過程中存在和發展的，有得必有失，有功必有過，有成功就會有失敗。

干得越多，問題也就越多。所以工作中也出現了很多不足之處。

如目前還有90包左右水泥散見于二期各層樓未收，相當一部分管件仍未收。工作中人手少跟蹤不到位，導致40多包水泥報廢。如進的排污砼管和雨水井蓋中，由于不能及時跟蹤到生產現場察看情況，導致一小部分砼管和雨水井蓋質量有些差。

有時忙于參與施工，監督不到位，有極少車數砂方量不太足。有時忙于干活，施工現場用料未能跟蹤監督。有時忙于干活，沒有很好地與同志們交流和溝通，很多工作在進行中不夠協調，不被同志們理解。

總之，我們認為成績是主要的，缺點和不足也是不可忽視的，我們若在新的一年中仍干此項工作，爭取盡量克服缺點，發揚成績，爭取比今年干得更好。

畢竟人都是自私的，都是站在自我的角度來省視自己的，總認為自己干得不錯，而忽視別人評價。在此，真誠請大家多提批評建議，多指出不足，我部不甚感激！同時，也請領導多做指導！

采供部 2011年12月31日

第四篇：采供部工作總結經理

做好工作計

采 供 部 工 作 總 結

隨著社會的發展，公司的壯大，思念的轉變，為了完善運行機制，提高管理質量，公司成立了采供部，三個月來我們做了以下幾點：

一、道德的培養、素質的提高。采供部這是一塊滋生腐敗的沃土，我首先提倡做事先做人，以身作則、律人先律己、使我們人人有個平常的心態，以公司利益為重，不論合同的簽訂，物資的采購，公開透明、公平、公正、不貪污、不受賄、不拿、卡、要做到廉潔奉公。

二、供貨商信息的收集。采供部臺賬及庫存盤點表的建立。為了公司合同的簽訂，物資的采購，提高工作效率，建立了各供貨商的聯系方式。通過資料的審核，市場價格的調研，共同合作的了解，確定誠實可靠的供貨商歸檔，臺賬和材料盤點表的設置，利于采購過程中的相互比較，庫存材料的合理利用，預算成本的參考。

三、原材料進場及樣品庫的建立。原材料的進場由專管技術員、監理、收料員、以樣品為基礎，控制質量、數量、核實供貨商的相關資料和合格證，發現問題及時通知采供部立馬處理，該退的退、該補的補、采供部定時、不定時檢查項目部的收料和管理狀況，合同的執行情況，盡可能做到日清、月結、有據可查。

四、邊學習、邊工作、邊總結。采供部剛剛成立，加之人人對業務的不熟悉，所以注重工作方法，學習談判技巧，主動于各部門溝通交流，經常和各項目部的技術專管人員了解材料的質量、性能、使用部位。跟蹤需要、堅持以質論價、貨比三家、多跑、多看、多對比、邊學習、邊實踐劃。檢查完成情況，查找失誤原因，總結經驗教訓。

五、非常事件的應對。合同的違約，預付款的回收，外界的干擾，材料的短缺，材料價格的起伏等任何事情都有它的雙面性，什么情況都可能需時發生，所以經常的保持清醒的頭腦，時時要有二手準備，以不變應萬變，盡可能保持項目施工正常運營，把損失降到最低點。幾個月的運營，我們在各部門的配合下基本完成了公司下達的各項任務。保障了各項目的正常施工，但有好多處理不妥和讓人不如意的地方。如合同的不嚴密，不完善，原材料監管不到位，融資力度差等等。這就有待于我們在以后的工作中吸取教訓，盡可能做到讓自己滿意，領導放心。

六、明年計劃：

2011年稍縱即逝，2012年是我部門極聚挑戰性的一年，只有周密的計劃，合理的安排，充分的思想準備，工作才能得心應手。有條不亂，為了明年的工作順利完成，我們初步計劃從這幾方面入手：

一、進一步強化素質教育。一個企業、一個團隊要讓人人用心去工作，不是說它的能力有多大，工資有多高（今天5000元、明天可能5000也少）而是看它靈魂的深處，潛伏些什么東西，什么心態，怎樣才能有一種良好的心態呢？（環境改變了人）這就要有一個健康的環境，良好的份圍，好的企業宗旨和精神，為什么共產黨能戰勝國民黨呢？因為人人有一個共同的信仰、團結一致，所以說公司的企業精神，部門的良好環境，領導的表率作用相當重要。首先從我做起，用愛心行動去影響別人，使我們部門同心同德、團結一致、用心去營造一個優秀的部門。

二、掌握市場信息，學習有關知識。當今市場變化無常，各種物價波動平凡，作為采供部首先學習新知識，轉變舊觀念，及時了解市場動態，捕捉各種信息，有利于主動出擊，有利于掌握各供貨商的價格調節。

三、合理的人員安排。人的思維不同善長不同，要把一個人的潛能發揮到極致，這才是用人之道，可以說人員的合理安排至關重要，我部門計劃這樣安排：部門的整體安排，合同的簽訂，由部門經理負責，王生全、高買軍協助。物資盤點，現金管理，由王生全負責高買軍協助。信息收集，資料管理由高買軍負責，物資的采購由王生全、高買軍共同合作。分工不分家，同心協力，相互配合。（1）

四、工作有計劃，做事有條理，采供部涉及各項目部的質量進度，怎樣才能合理有效地服務于項目呢？這就需要根據各項目部的施工進度，不同材料及設備的需求時間，做出想相應的計劃,根據目前公司的運營狀況，（月計劃、周計劃、日計劃）從一點一滴做起，各個環節入手，做到心中有數，掌握先機，盡可能按計劃完成任務。

五、學習融資技巧，減輕公司壓力，積極參加各種培訓活動。掌握談判先機，主動溝通交流，穩定現有供貨商與各部門探討，群策群力，集思廣益，用誠信換誠心，發展有潛力的供貨商，為公司的持續發展奠定基礎。計劃寫在紙上，工作用在心上，不論什么時候永遠記住。做事先做人，辦法總比困難多，智慧就是工具，團結就是力量，勤勞就是資本，奮斗就是目標。

采供部： 楊清生

2011年12月2日

第五篇：采供部工作總結4篇

采供部工作總結4篇

采供部xx工作總結暨xx計劃

隨著xx年春節臨近、xx即將畫上句號，建筑業又在風雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在方總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,xx年我部共完成設備材料采購合同8份，執行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的工作任務。總結如下:

一、總結；

xx年實際完成工作總結

1、編制部門崗位制度,職責明確,按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚,操作有據可查,為‘陽光’采購奠定了理論基礎；

2、與各供應商建立并保持良好關系,加強了對供應商信息管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了供應信息庫，對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在工程開展前夕對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據行業發展的最新思維,為建立戰略伙伴做好信息控制，甚至將供應商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場競爭力的高低；

3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務，盡力協助各業務部門的工作。

b、對采購工作的幾點心得和體會總結如下:

1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,為項目建設選擇儲備最佳供應商；

2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,對建設主材商混、鋼材等詢價紀錄登記，掌握市場規律，注重溝通技巧和談判策略；

3、工作中進一步完善采購流程，為預期采購工作做好準備；

4、逐步提高部門工作員工的業務素質和責任感、明確崗位責任，敦促部門人員專業學習、積極響應公司組織的專業培訓,注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反復強調部門員工建立責任感,強調實

際工作中對自己采購的材料設備負責到底,保證后期材料、設備有效的追蹤；

5、逐步完善、加強對材料及設備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復印存檔，以備隨時查閱、后期相關對比。

二、缺點結論；

由于加入新團隊時間較短對于新公司感性轉型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。

三、xx計劃；

1、進一步強化供應商體系。確保需材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質量，穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商，不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗；

2、監督質檢部門嚴把物料質量關,與監理公司討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案；

3、逐步完善制度,職責明確精細。按照既定制度做人、做事，自律律人。

積極培養下屬，竭力激發下屬潛能，為公司業務拓展積蓄人力資源；

4、監督監理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率、高效、務實工作態度。

5、竭盡所能為公司既定目標————‘打造xx第一盤’盡職、盡責！采供部度工作總結暨計劃采供部工作總結（2）| 返回目錄

采供部XX工作總結暨XX計劃

隨著XX年春節臨近、XX即將畫上句號，建筑業又在風雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在方總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,XX年我部共完成設備材料采購合同8份，執行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的工作任務。總結如下:

一、總結；

XX年實際完成工作總結：

1、編制部門崗位制度,職責明確，按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚,操作有據可查,為‘陽光’采購奠定了理論基礎；

2、與各供應商建立并保持良好關系,加強了對供應商信息管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了供應信息庫，對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在工程開展前夕對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據行業發展的最新思維,為建立戰略伙伴做好信息控制，甚至將供應商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場競爭力的高低；

3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分

發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,盡力協助各業務部門的工作。

b、對采購工作的幾點心得和體會總結如下:

1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,為項目建設選擇儲備最佳供應商；

2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,對建設主材商混、鋼材等詢價紀錄登記，掌握市場規律，注重溝通技巧和談判策略；

3、工作中進一步完善采購流程，為預期采購工作做好準備；

4、逐步提高部門工作員工的業務素質和責任感、明確崗位責任，敦促部門人員專業學習、積極響應公司組織的專業培訓,注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同

時反復強調部門員工建立責任感,強調實際工作中對自己采購的材料設備負責到底,保證后期材料、設備有效的追蹤；

5、逐步完善、加強對材料及設備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復印存檔，以備隨時查閱、后期相關對比。

二、缺點結論；

由于加入新團隊時間較短對于新公司感性轉型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。

三、XX計劃；

1、進一步強化供應商體系。確保需材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質量，穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商，不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗；

2、監督質檢部門嚴把物料質量關,與監理公司討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案；

3、逐步完善制度,職責明確精細。

按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養下屬，竭力激發下屬潛能，為公司業務拓展積蓄人力資源；

4、監督監理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率、高效、務實工作態度。

5、竭盡所能為公司既定目標————‘打造xx第一盤’盡職、盡責！采供部工作總結暨2018計劃采供部工作總結（3）| 返回目錄

采供部xx工作總結暨xx計劃

隨著xx年春節臨近、xx即將畫上句號，建筑業又在風雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在方總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,xx年我部共完成設備材料采購合同8份，執行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的工作任務。總結如下:

一、總結；

xx年實際完成工作總結

1、編制部門崗位制度,職責明確,按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚,操作有據可查,為‘陽光’采購奠定了理論基礎；

2、與各供應商建立并保持良好關系,加強了對供應商信息管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了供應信息庫，對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在工程開展前夕對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據行業發展的最新思維,為建立戰略伙伴做好信息控制，甚至將供應商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場競爭力的高低；

3、工作中團結同事,能正確處理好

與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,盡力協助各業務部門的工作。

b、對采購工作的幾點心得和體會總結如下:

1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,為項目建設選擇儲備最佳供應商；

2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,對建設主材商混、鋼材等詢價紀錄登記，掌握市場規律，注重溝通技巧和談判策略；

3、工作中進一步完善采購流程，為預期采購工作做好準備；

4、逐步提高部門工作員工的業務素質和責任感、明確崗位責任，敦促部門人員專業學習、積極響應公司組織的專業培訓,注重在平時的每項具體工作和

每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反復強調部門員工建立責任感,強調實際工作中對自己采購的材料設備負責到底,保證后期材料、設備有效的追蹤；

5、逐步完善、加強對材料及設備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復印存檔，以備隨時查閱、后期相關對比。

二、缺點結論；

由于加入新團隊時間較短對于新公司感性轉型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。

三、xx計劃；

1、進一步強化供應商體系。確保需材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質量，穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商，不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗；

2、監督質檢部門嚴把物料質量關,與監理公司討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案；

3、逐步完善制度,職責明確精細。按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養下屬，竭力激發下屬潛能，為公司業務拓展積蓄人力資源；

4、監督監理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率、高效、務實工作態度。

5、竭盡所能為公司既定目標————‘打造xx第一盤’盡職、盡責！采供部年終工作總結范文暨2018年終計劃采供部工作總結（4）| 返回目錄

隨著XX年春節臨近、215即將畫上句號，建筑業又在風雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，在方總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，XX年我部共完成設備材料采購合同8份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的工作任務。總結如下:

一、總結;

XX年實際完成工作總結：

1、編制部門崗位制度，職責明確，按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚，操作有據可查，為‘陽光’采購奠定了理論基礎;

2、與各供應商建立并保持良好關系，加強了對供應商信息管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了供應信息庫，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在工程開展前夕對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據行業發展的最新思維，為建立戰略伙伴做好信息控制，甚至將供應商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場競

爭力的高低;

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，盡力協助各業務部門的工作。

b、對采購工作的幾點心得和體會總結如下:

1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中，采購人員必須公正嚴明，為項目建設選擇儲備最佳供應商;

2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，對建設主材商混、鋼材等詢價紀錄登記，掌握市場規律，注重溝通技巧和談判策略;

3、工作中進一步完善采購流程，為預期采購工作做好準備;

4、逐步提高部門工作員工的業務素質和責任感、明確崗位責任，敦促部

門人員專業學習、積極響應公司組織的專業培訓，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調部門員工建立責任感，強調實際工作中對自己采購的材料設備負責到底，保證后期材料、設備有效的追蹤;

5、逐步完善、加強對材料及設備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復印存檔，以備隨時查閱、后期相關對比。

二、缺點結論;

由于加入新團隊時間較短對于新公司感性轉型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。

三、XX計劃;

1、進一步強化供應商體系。確保需材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質量，穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經

驗;

2、監督質檢部門嚴把物料質量關，與監理公司討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案;

3、逐步完善制度，職責明確精細。按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養下屬，竭力激發下屬潛能，為公司業務拓展積蓄人力資源;

4、監督監理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率、高效、務實工作態度。

5、竭盡所能為公司既定目標――――‘打造xx第一盤’盡職、盡責

采供部工作總結暨計劃