第一篇：生產管理工作職責范圍

生產管理需要及時跟蹤生產物料情況，生產車間情況，客戶訂單情況，并要及時發現問題，處理問題;以下是小編精心收集整理的生產管理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產管理工作職責11、負責車間的生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，提高生產效益，全面保質保量完成各項指標和任務;

2、制定生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成;

3、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，貫徹實施安全生產責任制，做好安全、文明生產的管理，嚴防各種事故及隱患;

4、負責員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質;

5、負責生產過程中自檢、記錄的監督實施。

生產管理工作職責21、根據業務訂單，整理制定訂單評審資料

2、制定訂單生產計劃表

3、制定工程進度跟蹤表

4、跟催原材料、輔料、特殊材料及供應商產品，回廠時間與車間生產時間相匹配

5、處理生產異常(待料、部門生產滯后、產品交期相互矛盾)等及時發現，及時報告，及時處理

6、與相關銜接單位溝通協調，以確保生產計劃順暢

生產管理工作職責31、配合開發部設計師輔料統計;

2、根據下單計劃同供應廠商落實前期生產事宜;

3、跟進大貨的面輔料進度，做好布樣的統籌檢驗。

4、每周向上級匯報生產進度，即時匯報生產突發事故;

5、負責產品貨期及質量問題，確保按期按質按量交貨;

6、供應商發票的追回及與財務的結帳工作;

7、協助銷售部及商品部處理銷費者的投訴工作。

生產管理工作職責41、編制生產計劃，組織均衡生產，做到保質保量按時完成生產任務;

2、負責生產部門的人員、設備、設施、環境管理;

3、嚴格貫徹執行公司質量管理制度規定，確保產品質量;

生產管理工作職責5

1.生產安排的協調，產量、良率的跟蹤;

2.產線異常的處理及反饋;

3.現場6S維護及管理;

4.對接工藝及品質的各類試驗并提供數據;

5.產線員工的培訓及管理。

生產管理工作職責61、對車間人員的管理，生產安排

2、與銷售部門對接備貨以及發貨流程

3、配合車間領導完成其他交辦的工作

生產管理工作職責71、主要管理紙包裝盒的下單、督促外發的加工廠保質保量的完成生產任務。

2、協助生產外發管理。

3、對印刷后道工序的復膜、燙金、絲網、模切等工藝熟悉。

4、了解一定的紙張紙板的基本知識。

生產管理工作職責范圍

第二篇：生產管理工作職責

生產管理工作職責

1.組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種的各種活動和資源，能夠發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產正常運轉；

2.建立完善各項生產流程，提高生產效率；改進現場管理，引進先進的管理理念；確保各部門和種類人員職責、權限規范化；

3.貫徹、執行公司的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

4.負責做好生產計劃，綜合平衡生產任務，審核日、周、月度生產計劃和生產報表；

5.組織建立健全質量管理體系，制訂和完善質量管理目標負責制；隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

6.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；

7.協助辦公室管理領導工藝改進和新技術的引進和消化；

8.指導、監督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關數據；組織下屬的職業發展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要；

9.貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

10.執行上級分配的其他任務。

第三篇：生產管理工作職責

1.必須服從上司指揮，對本部門職責負責，全面貫徹公司“質量方針、質量目標”。

2.生產指令單及時、準確、規范發放到相關部門，并主動合理地調度，確保產品按時交付。

3.檢查、監督各部的模具設備安裝、調試、維護保養及各部的安全文明生產。

4.負責生產現場的定置管理，負責員工的技能培訓。

5.負責生產過程中的工藝控制、產品標識和可追溯性管理，全面協助工程、品管部門的新品開發，加強各部門間的相互協調能力。

6.每月以書面形式匯報各部生產任務完成情況,并作相應的分析及總結報告。

7.不得泄露公司的商業和技術機密。

8.完成總經理、副總經理交辦的其他各項任務。

第四篇：生產車間職責范圍

生產車間職責范圍

1、全面負責工廠的生產運營管理;

2、合理調配全廠資源，協調全廠各部門工作;

3、負責組織建立工廠生產經營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程;

4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;

5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;

6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;

7、引導各部門溝通協調工作，確保對接順暢;

8、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

生產車間職責范圍21、負責車間現場員工的工作安排。

2、負責控制各項生產消耗、杜絕浪費、調動和發揮班組員工的積極性，降低成本和提高勞動效率。

3、遵守各項安全操作規程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作。

4、在生產過程中重大問題，立即采取有效措施積極處理應對，并及時向上級領導如實匯報。

5、負責車間產品統計。

6、維護正常的生產秩序及環境秩序，服從管理，嚴格遵守管理規范的要求。

7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對員工進行崗位職責、操作技能、作業規范的培訓。

8、記錄當天生產情況，及時通報，跟蹤確認，處理異常。

9、完成公司和部門交辦的其它各項工作任務。

生產車間職責范圍31、根據生產計劃在保證安全的情況下安排生產;

2、根據計劃監督和管理生產過程;

3、對整個生產過程的數據和記錄進行整理;

4、對生產作過程進行優化;

5、提高生產效率，降低生產成本;

6、對車間人員進行管理和培訓;

7、協調其他相關科室和部門人員保障生產暢通;

8、生產過程品質、成本控制;

9、生產安全宣導、安全落實;

10、生產設備的維護、保養監控。

生產車間職責范圍4

一、全面負責車間生產、質量、技術、設備、衛生安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按工藝、按標準認真操作。

四、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

五、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

六、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;

生產車間職責范圍51、生產安排，依照生產計劃安排生產，跟進生產達成率。分析處理影響達成率因素，解決生產中各種異常，對生產未達成率的原因分析、檢討、改善。

2、出貨跟進。依照出貨計劃核對生產出貨情況，保證出貨順利完成。

3、處理制程異常。

4、產品質量、處理品質異常。

5、車間6S管理。

生產車間職責范圍61、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成;

2、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務;

3、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質;

4、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

5、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,培訓員工,帶好隊伍。

生產車間職責范圍71、全面負責車間的生產運營管理;

2、合理調配資源，協調各部門、工序工作;

3、負責組織建立車間生產管理機制、運行流程、成本控制、安全生產、考核體系及各項規章制度流程;

4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;

5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;

6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;

7、引導各部門溝通協調工作，確保對接順暢;

8、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

第五篇：生產調度室職責范圍

調度室職責范圍工作目標及考核

本標準規定了調度室工作內容及要求、責任、權限、工作目標與考核。

一、職責范圍

1、調度室是在主管礦長的領導下主管調度指揮全礦的安全生產工作的機構。是代表、執行礦長調度指揮安全生產的一個主要的職能部門。

2、認真貫徹執行黨的安全生產方針、三大規程、有關上級、領導的指示精神，做到安全生產。

3、結合本礦年、季、月、日生產計劃認真組織好全礦的安全生產調度工作。

4、結合本礦實際情況抓好生產接替，保證生產的正常進行。

5、認真組織好調度會、生產平衡會，對影響安全生產的問題進行認真的及時的協調和解決。

6、組織搶救礦井發生的各種事故。

7、定期開展安全生產分析，認真總結經驗教訓。對安全生產工作提出指導性的意見和預見。

8、經常深入基層、深入現場，認真搞好調查研究，向領導提供有關安全生產方面的問題和建議，當好領導的參謀。

9、經常進行政治和業務學習，不斷提高政治思想覺悟和業務技術管理水平。

二、工作目標和權限

l、工作目標

(1)完成全礦原煤產量和開拓掘進進尺。

(2)負責對上級和領導的指示貫徹落實。

(3)負責本科室工作標準。達到一級標準化調度室

2、權限

(1)對全礦的安全生產工作行使統一調度指揮權。

(2)對安全生產當中出現的事情和問題行使分析處理權。

三、檢查

1、由主管礦長對調度室的工作進行檢查。

2、考核與本部門的經濟實行掛鉤。

四、考核

為進一步加強調度管理，充分發揮調度職能作用，精心組織、強化管理、突出重點、狠抓落實。發揚團結、協作、拼搏的企業精神，不斷開拓調度新局面，創出新業績，更好的服務我礦的安全生產，特制定調度室工作職責與考核辦法，考核實行百分制與科室工作人員獎金掛鉤。

1、認真貫徹、執行上級安全生產的各項方針、政策和法規。并建立健全調度管理方面的有關制度和各級安全生產責任制，得10分。上級檢查發現每少一項制度，扣1分，扣完為止。

2、調度管理（30分）

（1）、以作業計劃為依據、組織指揮生產，完成全年下達的各項

生產任務，得 10分，有一個月沒完成扣 0.5 分。

（2）、掌握經營情況（4分）

掌握產、運、銷、存情況得1分，每少一項扣1分。

（3）、嚴格落實安全生產責任制（16分）

對影響安全生產的問題有記錄和處理意見得4分，缺處理意見1次扣0.5分，對上級下發的指示、通知、通報能按時轉發和落實，有記錄并存檔得4分，每缺一項扣0.5分。

掌握礦井重點工程、高溫火點、巷道貫通、采區接替、水患等重大問題和隱患得4分，缺一項扣0.3分。

對發生的各類事故迅速組織搶救，盡快恢復生產，記錄齊全、編號存檔的4分，記錄不全口0.5分。

3、生產運行管理（10分）

（1）、深入井下采煤工作面對采煤的采、放、移溜子等工作進行實地察看，對出現的問題進行現場調度一和協調工作。發現問題后及時處理得2分，沒有處理的一處扣0.5分，多次出現的依次累加。

（2）、深入各掘進頭對各地點的環境衛生、材料碼放、電纜吊掛等工作進行現場管理，按掘進的施工要求認真進行檢查，發現不合作業規程要求的及時督促改正，并積極協調中間的各種問題和矛盾。做到一次得2分，不能及時有效處理的一次扣0.5分，多次出現的依次累加。

（3）、深入井下200米、300米、400米及11軌道等運輸提升系

統，對各生產和輔助區隊生產運行中出現的各種矛盾進行現場協調，本著安全第一，統籌安排，合理高效的原則，既全面有序又突出重點工作，使整個礦的生產達到一個整體進行運轉。做到得3分，若由于協調調度不力而出現生產停滯，每次扣1分，多次出現的依次累加。

（4）、深入井下各地點對井下通訊、通風、防塵、瓦斯抽放等各種工作中出現的需要其它單位配合的，積極進行現場協調，能及時有交效處理的得2分。否則每出現一次扣0.5分，多次累加。

（5）、不斷對地面皮帶、軌道等運輸翻矸系統進行現場檢查，督促進度，對運行中出現的問題進行現調度和協調，合理解決問題得1分，沒有盡力解決而造成影響生產的每次扣0.5分。

4、做好調度室檔案資料管理（10分）

做好調度室的、調度日報表、交接班記錄、重點工程專項記錄、事故追查記錄等所有的調度記錄及圖紙、技術資料等要及時統一歸檔管理，技術檔案齊全，得10分，否則，每缺少一項扣0.1分,扣完為止。

5、按照標準化礦井的要求，認真搞好調度室內部質量標準化工作。同時以包保區隊的質量標準化工作進行檢查和督促，得10分，調度室達不到礦要求的每項扣1分，包保區隊達不到的每項扣0.2分，扣完為止。

6、按照雙基建設要求，制定雙基建設各項管理制度，并按制度考核。（10）

雙基分數達到基準分，得10分，每降1分，扣1分，扣完不止。

7、搞好調度員技術掊訓工作（10分）

按標準化要求，制定調度員兩年輪訓規劃及培訓計劃，并按計劃督促相關部門進行全員培訓，培訓合格率90%以上，得10分。無培訓計劃扣1分，少培訓1次扣1分，培訓合格率每降低1%扣1分。

8、及時組織參加各類生產中出現的事故處理，并配合安檢部門及時對各類事故進行分析和處理，組織制定防范措施，督促各區隊貫徹落實得10分。一次不及時處理扣1分。

9、上級交辦的其它工作得10分。否則每次扣1分。

何莊礦生產調度室

二○一○年五月十六日