第一篇：蘆頭鎮企業文化調研報告

蘆頭鎮企業文化調研報告

市總工會：

接到《關于開展企業文化建設調研報告工作的通知》后，蘆頭鎮總工會安排專人深入企業做了認真的調研工作，現將有關情況報告如下：

一、企業文化建設的基本狀況

部分企業有圖書閱覽室、乒乓球室，全鎮各企業2012年度共征訂各類報刊、書籍、雜志共計3萬多元，供廣大企業職工業余時間學習時政要聞、專業技術知識等。廣林集團公司下屬的龍口市富洋機械配件有限公司2011年舉辦了第一屆富洋之夏職工文化聯誼會，取得了很好的效果，并多次舉辦羽毛球比賽等體育活動。今年我鎮將于4月份舉辦“富洋杯”卡拉OK大賽，獲獎者將按要求參加鎮里舉辦的“龍口油管杯”消夏之夜晚會，并推薦參加市里的廣場晚會。通過開展這些活動，使企業職工充分感受到“工作有快樂、快樂的去工作”，調動了廣大員工的生產積極性，有效增強了員工的團隊意識和拼搏精神，使企業的知名度和社會形象都有所提升，這也是我們企業文化發展的著重方向。

二、企業文化建設的特點和優勢

企業中青年員工較多樂于開展文化活動，經濟效益較好的企業有資金支持開展文化活動的優勢。

三、企業文化建設面臨的問題和困難

雖然我鎮文化建設取得了一定成績，但仍然面臨各種問題和困

難。主要表現在：

1、員工對企業文化的認識也有一定差距，這主要與員工的思想認識和文化素質有關，企業大部分員工文化水平在高中以下，認識水平和接受能力相對較弱，影響了企業文化的推廣與延續。

2、由于企業普遍秉承“競爭求生存、管理求效益、質量是生命、信譽是根本”的經營理念，相對于文化建設而言，企業正是需要將大部分精力投入到生產銷售當中，擁有較強的生產能力和經濟效益，這是支撐發展企業文化的前提條件。

3、由于鄉鎮企業大多數是微小型企業，規模小、競爭激烈、利潤空間小、招工難、原材料成本上漲、場地小等現實問題，企業負責人對發展企業文化的思想認識有待進一步提高。

4、思想政治工作有所放松。不少企業思想政治工作未能有效開展，導致企業文化建設缺乏思想基礎。部分私營企業雖然建立了黨組織和群團組織，但在實際工作中，缺乏制度保障和有效載體，難以發揮作用；改制企業因投資主體變化大，思想政治工作運行機制也發生很大變化，機構和人員也有所減少，這樣的結果導致文化建設明顯滯后于經濟發展。

5、形式與內容之間存在脫節現象。有的企業認為企業文化就是簡單的幾句口號、幾副標語，缺乏實質性內容；有的雖然注重文化建設，但企業文化表現形式往往不能突出主題，顯得雜亂無章，缺乏系統性；也有少數企業的企業文化格調和品位不高，存在一些消極的內容，像“今天工作不努力，明天努力找工作”這樣的宣傳口號，員工接受起來難免有抵觸情緒。

四、企業文化建設的意見和建議

提高企業經營者的認識和素質是推進企業文化建設的關鍵。由于

企業經營者在企業內部有極強的主導作用，他們的思想認識和綜合素質對企業和企業員工的影響至關重要，因此，提高企業經營者的認識必然成為企業文化建設的關鍵。首先要引導企業經營者提高對企業文化的認識。通過工會、工商聯等單位組織企業經營者定期開展座談討論、典型交流、參觀學習等方式，讓經營者認識到任何企業無論其所有制如何、規模大小，都有一定的企業文化，而好的企業文化是一種無形資本、是一種隱形生產力，在企業經營生產過程中有非常積極的作用。只有經營者的認識上去了，企業的文化建設才能有一個較大的突破；二要引導經營者提高自身的綜合素質，企業的文化建設與其生產經營一樣，能否健康發展，除了外部條件以外，起決定作用的還有經營者的自身素質，這就需要引導企業經營者不斷地對自己提出更高的要求，包括遵紀守法的要求、道德規范的要求等等，并自覺執行企業文化，以自己的身體力行去影響和帶動企業員工，提高企業文化的執行力；三要引導企業經營者完善企業的經營管理制度，牢固樹立法制觀念，使企業的管理活動納入法制化軌道，最主要的是通過加快《勞動法》的實施，加快“勞動關系和諧企業”的創建步伐，保障員工的合法權益，努力增強企業對員工的吸引力和凝聚力，保持一個相對穩定的員工隊伍，使企業文化有承載和延續的主體。

1、建議市總工會多為鄉鎮企業發放一些科技類、文化類、專業技術類書籍；

2、為開展文化活動好的企業下撥一部分活動經費。

3、外地企業開展文化活動好的典型經驗多傳達，以利于我們借鑒學習。

企業文化的發展關系到社會經濟發展和人類文明進步，是一項長

期的細致工作，更是一項系統工作。蘆頭鎮總工會一定要站在企業發展戰略的高度來認識，發揚“和諧、團結、奮進、創新”的企業精神，為企業文化大發展做出應有的貢獻。

蘆頭鎮總工會

2012年4月6日

山東廣林集團公司企業文化建設

情況匯報

山東廣林集團公司下轄30余處企業，公司堅持誠信為本、效益優先、質量第一、服務最好的經營理念，經濟效益和企業文化建設均取得了良好的業績。

一、進一步加強企業文化的宣傳力度，積極營造健康向上的企業氛圍。宣傳是發展企業文化建設不可缺少的手段，采用有吸引力的宣傳方式，不僅可以調動員工參與的積極性，還可以提升企業的知名度，形成企業自身的獨特亮點。加強企業文化骨干隊伍的培訓，全面提高員工對集團公司企業文化的認知認同度。要廣泛宣傳公司今后一個階段企業文化建設的階段性目標及措施，并針對領導干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求、不同層次，開展有針對性的教育培訓活動。注意培育、挖掘和推廣企業文化建設的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工

二、全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發展。按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理,做到軟指標硬化，硬指標量化。實現事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考核控制精細化。其中，流程設定精細化是指各業務流程詳細的精細化操作規范，要求在每一個環節上都要“周

密設定，環環緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質量。以精細化管理為基礎，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產、經營、企業管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創一流的精神向國際化邁進。

三、公司建有文化大院，大院建有圖書閱覽室、技術培訓室、文體歌舞室、健身器材、宣傳欄等一應俱全。員工能在業余時間唱歌、跳舞、閱覽圖書、健身等。2011年夏天，公司下轄的龍口市富洋機械配件有限公司成功舉辦了“第一屆富洋之夏職工文化聯誼會”，取得了良好的效果，并多次開展羽毛球比賽活動，使企業員工充分感受到“工作中有快樂，快樂的去工作”，調動了廣大員工的生產積極性，有效增強了員工的團隊意識和拼搏精神，并進一步提升了企業的社會形象和知名度。

四、公司今年4-5月份將舉辦“富洋杯”卡拉OK大賽，獲獎者將參加鎮里舉辦的“龍口油管杯”消夏之夜晚會，并推薦參加市里的廣場晚會，獎品十分吸引人。適當的投入是推進企業文化建設的重要保障。根據成功企業的統計資料看，文化建設的投入產出比最高可達1:22，由此可以看出，文化建設的投入對企業發展有著至關重要的影響，要引導企業經營者認識到，既然企業文化也是一種生產力、是隱型資本，那么在文化建設上進行適當投入是應該的，也是必需的。投入包括人力和物力兩方面，適當的物力投入可以保證文化建設有必需的基礎設施，適當的人力投入則是企業文化總結提煉、推廣延續和繼續創新的主要依靠。

五、堅持以人為本，加強對員工的培訓，創建學習型企業。積極響應“以人為本、和諧發展”的主題，公司緊跟時代發展，主動關心員工的工作和生活，及時解決員工面臨的難題，使其無后顧無憂；開展各種技術培訓，為員工創建良好的學習環境和氛圍，使學習成為企業的一種文化和機制。創建學習型企業是推進企業文化建設的重要手段。員工是企業的主體，也是文化建設的主體，是企業中最具有活力的因素，現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭，是文化優勢的競爭。要提高員工素質，建設積極健康的企業文化，目前最有效的手段就是創建學習型企業。因此，要引導企業堅持“以人為本”，通過創建學習型企業，為職工搭建多元化的學習的平臺，建立一種人人學習、共同進步的文化氛圍，營造有助于職工終身學習的氛圍，倡導“創建學習型企業、爭做知識型職工”活動，為職工創造良好的學習環境和機會，使學習成為企業的一種文化和機制。引導企業不斷加強對員工的培訓，逐步提高員工的團隊意識、創新意識和上進意識，提高員工的綜合素質，使企業與員工形成利益共同體和事業共同體，企業才有凝聚力，企業文化才有感召力和影響力，才能調動員工參與企業文化建設的熱情和積極性，文化建設才能取得新的發展。

六、各下屬下企業均征訂了大量報紙、刊物供員工業余時間學習。注重實際操作而缺乏理性提煉。由于缺少相關的專業人員，相當一部分企業在文化建設過程中，只是為了解決當前遇到的問題，臨時性出臺一些規范，功利性、目的性比較強，而對企業的發展前景、企業文化與員工的關系、企業文化的發展方向沒有足夠的認識，缺少理

性的總結、提煉，企業文化缺乏延續性。

山東廣林集團公司將積極推進企業文化建設，大力促進公司持續、快速健康發展，以“管理有序、科學發展”為經營宗旨，開拓進取、穩健發展，以更加自信、更加包容的步履走向輝煌，為實現經濟大發展和文化大發展做出應有的貢獻。

山東廣林集團公司 2012年4月6日

第二篇：蘆科級干部調研報告

中共南崗區蘆家街工委

關于街道科級干部情況的調研報告

區委組織部：

按照區委組織部《關于開展街道科級干部情況調研的通知》部署和要求，根據街道科級干部實際，圍繞街道科級干部基本情況、街道科級及科級以下干部管理存在問題等方面積極開展調研，現將有關情況報告如下：

一、基本情況

1、編制情況

蘆家辦事處按照區人事局核定編制數為31人，現占編人數28人。其中行政編16人，司法編1人，機關事業編4人，工勤編2人，事業編5人。現實有人數為29人，源于今年初，區委組織部為街工委、辦事處領導班子配置1名副主任，目前還沒有占編。

2、科級干部情況

區人事局核定蘆家辦事處科級（含副科）干部指數為12位。辦事處現有科級（含副科）干部11人，其中黨群辦主任1人、行政辦公室1人、城區管理辦1人（現借調棚改辦工作）、司法所所長1人、綜治辦主任1人、社會事務辦主任1人、社區服務中心主任1人（副科）、財經辦主任1人、財經辦副主任1人，財經辦主任科員1人，財經辦副主任科員1人。11名

1科級干部中，女干部7人，占科級人員總數63.6%；黨外科級干部1人，占科級人員總數9.1%。從年齡結構上看，科級干部平均年齡為47歲，其中年齡在50歲以上的4人，占科級干部總數36.4%；46—50歲之間有4人，占科級干部總數36.4%；41—45歲之間1人，占科級干部總數9.1%；36—40歲之間1人，占科級干部總數9.1%；31-35歲之間1人，占科級干部總數9.1%。從學歷層次看，大專學歷1人，占科級干部總數

9.1%；大學學歷9人，占科級干部總數81.8%；研究生學歷1人，占科級干部總數9.1%。

二、存在的主要問題

近年來，街工委、辦事處高度重視干部隊伍建設，在科級干部的選拔、培養、管理等機制方面做出一些探索，取得了一些成績。但是，隨著街道工作重點發生變化，工作范圍擴大、工作任務逐步顯現急、繁、重，機關科級干部原有的管理模式已不適應新形勢、新任務要求。主要問題如下;

1、辦事處事業編干部無法參加行政編科級干部競聘

現有機關干部一部分是從行政機關調入和考試進入的行政編干部,一部分是從其它行業部門調入的事業編干部，其中事業編年輕干部占有較大比例。由于現有行政機關干部管理體制的限制，這些干部因編制多數為機關事業編或事業編，盡管整體素質較好，業務能力較強，并已成為街工委、辦事處的工作中堅和骨干，但按照上級競聘科級干部職位對

其編制的有關要求，受自身編制制約，雖然辦事處有科級指數，這些干部根本沒有申報競聘科級崗位的資格，只能“望崗興嘆”，不利于調動干部工作熱情和主動工作積極性，嚴重影響了干部的健康成長。

2、年齡大且身體差的科級干部退“長”還“員”難

目前，公務員法規定退休年齡（科級及科級以下）女干部為55周歲，男干部為60周歲。有的科級干部還有2或3年就要退休了，他們自己也深感年齡大，且身體又不好，而且面對高效率、高質量、高強度工作任務，對其來說難以適應科級領導干部崗位的要求。他們本人也曾提出過退“長”還“員”，改任非領導職務，將科級領導崗位留給更加適宜的年輕機關干部，但是，街工委對科級干部的管理權限按照上級規定只能任不能免、只能上不能下，只能進不能出，出現了“年齡不到不讓位、不犯錯誤不下來”的怪現象，形成了科級干部終身制的尷尬局面，科級領導干部“出口不暢”成為制約科級干部年輕化的主要“瓶頸”。

3、干部交流范圍過窄，干部活力相對不足

目前，機關科級干部的交流很大程度上局限于內部科室干部之間的轉任，極少在全區范圍內交流，導致許多科級干部在同一個單位和同一個崗位工作的時間過長，部分科級干部甚至從參加工作以來一直在同一個單位工作，工作閱歷貧乏，挫傷了干部對事業的熱愛和崗位工作的積極性，嚴重影

響了干部能力和水平的提高。

4、科級干部任職時間過長，干部成長較慢

在調研過程中，發現一些同志擔任科級領導干部的時間過長，最長的已經擔任了18年的科級領導干部，自從任職后就在“原地踏步”，始終得不到提拔任用。這些同志不會“跑官”、“買官”，對工作兢兢業業，素質好，能力和水平過硬，但仍像老黃牛一般，沒有怨言在不生不響的工作。基層辦事處科級領導干部的提拔任用問題的研究已經迫在眉睫。

三、意見和建議

針對科級干部隊伍建設目前存在的問題，經研究，提出如下建議：

1、進一步深化選拔任用干部體制改革

面對受身份、編制等限制，制約優秀的事業編科級后備骨干干部提拔的現狀，對事業編優秀干部競聘行政編科級干部進行積極的改革探索，加大科級干部競爭上崗力度，不拘一格選人才。組織部門統一組織編制過渡人員考試，通過者經過批準，應允許符合條件的事業編制干部參加競聘科室領導崗位，提高干部整體素質，不斷加快科級干部年輕化進程。

2、加快探索科級干部實職改任非領導職務模式

針對科級領導干部由于年齡偏大且身體欠佳，由于受科級領導職數限制，在不增加職數情況下，通常是到齡退位或科級領導干部提拔副處級領導干部的方式騰出科級崗位指

數，制約了機關干部的成長。上級組織和人事部門應進一步研究和創建科級領導干部“出口”，參照市級機關做法，制定關于科級領導干部退 “長”還 “員”的實施辦法，改變科級干部只有到法定退休年齡時方能騰出科級指數的現狀。

3、進一步擴大科級干部交流范圍

結合本地區和各單位的發展需要和科級干部隊伍建設實際情況，加大工作力度，打破科級領導干部單位與單位之間的屏蔽，促進科級干部在街道與街道之間、街道與區級委辦局的有序流動，豐富干部的工作閱歷，全方位調動干部積極性，提高干部的能力和水平，激發干部隊伍活力。

4、把基層作為選拔任用干部重點之一

組織部門應根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》選拔任用條件的規定，逐步提高選拔任用街道辦事處具備基本條件年輕科級干部的比例。對任職時間較長的科級領導干部，適當考慮任職年限和年齡因素，在街工委積極推薦的基礎上，組織部門應給其創造掛職鍛煉、培訓的機會，將其作為后備干部進行考核，推進基層科級領導干部加快成長，激發廣大基層科級干部干事創業的活力。

特此報告。

二〇一一年四月二十六日

第三篇：管頭鎮發展黨員工作調研報告

管頭鎮發展黨員工作情況調研報告

管頭鎮黨委副書記 楊宏偉

我們管頭鎮位于鄉寧中部，縣城以東，鄂河上游，素有“縣城窗口、鄂水源頭”之稱，全鎮總面積223.99平方公里，轄17個村委會，102個自然村，共4630戶，18523口人。現設28個黨支部，其中農村支部17個，企業支部8個，機關支部3個，共有黨員580名。按市里安排我們通過采取聽取匯報、定點抽查、座談訪查、問卷調查等形式就我鎮發展黨員工作進行了深入解調研現將調研情況匯報如下：

一、發展黨員工作的現狀

近年來，我鎮始終把發展黨員工作作為黨建工作的一項重要任務來抓，按“數量和質量并舉，原則和標準兼顧”的發展思路，使發展黨員工作呈現“三明顯二改善一增強”的特點。“三明顯”即黨員隊伍明顯壯大；婦女黨員明顯增多；致富能手入黨人數明顯增多。“二改善”即黨員文化素質有了改善；黨員的年齡結構有了改善；“一增強”黨員的致富能力和先鋒模范帶頭作用有了明顯增強。據統計，上半年全鎮共發展農民黨員19名，培養入黨積極分子30名，其中：35歲以下年輕黨員11人，致富帶頭人入黨10人。

（一）抓調查 找根源 選準工作突破口

全面掌握農村黨員思想狀況和發展黨員工作狀況。主要表現在以下四個方面：一是組織觀念較強，先鋒模范作用發 1

揮得較好，這部份農村黨員占農村黨員總數的75%左右；二是組織觀念一般，模范作用不夠明顯，這部份黨員占農村黨員總數的20%左右；三是組織觀念不強，思想意識還不如一般群眾的占5%左右；四是在新的社會階層中發展黨員是個薄弱環節。由于非公有制經濟組織中黨建工作基礎非常薄弱，非公企業從業人員流動量大，加之多數企業主為非黨人士，對黨建工作了解較少，給在非公企業中發展黨員工作帶來了很大的難度。通過調研，找準了發展黨員的難點和重點，為發展黨員奠定了堅實的基礎。

（二）、抓培訓 提高素質

近年來，我鎮通過狠抓黨員的培訓，著眼于提高黨員的素質。一是加強村支“兩委”的培訓。為使各村支“兩委”班子成員從思想上提高認識，準確把握發展黨員工作的程序和有關規定，我鎮重點抓了各村支“兩委”班子成員的培訓，培訓主要內容有《發展黨員工作細則》、黨的基本理論和基本知識、社會主義市場經濟基本知識等知識。同時，鎮黨委每年對各村黨組織進行專門的業務培訓，主要以發展黨員程序、電教設備使用與管理、黨費收繳的有關標準、黨員的發展、教育、培養，入黨積極分子的培養等知識，通過培訓，采取有力的措施，提高了認識，掌握了做好工作的基本方法，為切實做好發展黨員工作打下了基礎；廣大黨員干部通過培訓后，既受到思想上的教育，又學到實用技術，調動

了黨員干部積極性，進一步提高黨員模范帶頭的自覺性，提高了農村黨員的整體素質，使他們成為一支學用科技的標兵，爭當致富的先鋒。村黨員干部隊伍，用自己的實際行動和良好形象感化廣大青年，使他們積極向黨組織靠攏，形成“要我入黨，變成我要入黨”的良好氛圍。

（三）、抓隊伍 加強對發展黨員工作的領導

1、加大入黨積極分子隊伍建設工作力度。建立健全了入黨積極分子教育管理制度，注意對入黨積極分子的培養教育。一是大力實施了啟蒙教育工作，通過舉辦各種類型的啟蒙班和正面教育，積極啟發、引導他們靠近黨組織；二是根據系統培訓，利用鎮黨校，舉辦入黨積極分子培訓班，系統地進行黨的基本理論、基本路線、基本知識等內容的學習教育。五年來，全鎮共舉辦入黨積極分子培訓班10期500人次；三是交任務，壓擔子，在實踐中鍛煉和考驗入黨積極分子，促進了入黨積極分子的成長成熟。

2、加強黨務工作者隊伍建設。在加強黨的農村基層組織建設工作中，把加強黨務工作者隊伍建設擺到首要位置來抓。一是在黨務工作者的選拔上重點把好三關，就是在選拔各村村黨支部成員方面把好黨性關、業務關、思想關。使黨務工作者能夠真正成為一支黨性強，作風正、業務精、素質優良的干部隊伍。

（四）、抓教育管理 為發展黨員工作提供基礎和保證

我鎮近五年來，加大對黨員教育管理力度，不斷提高發展黨員的質量。一是加強流動黨員的管理，制定出外出黨員管理制度、流出黨員報告制度、外出黨員情況調查、聯系制度、組織生活制度等規范黨員行為，增強黨員的組織觀念，為入黨積極分子作出了表率；二是加大黨建目標管理，為保證新黨員的質量，鎮黨委把規范發展黨員程序和把好每道關口作為發展黨員工作的兩個重要環節來抓。首先是規范發展黨員工作程序。其次是嚴格把好每一道關口，一是進行嚴格的考察，把好政治素質關，在發展積極分子入黨前，堅持做到培養人考察，黨支部考察，黨委考察。二是把好培訓關。每年都對入黨積極分子進行培訓，使他們了解黨的基本知識，堅定共產主義信念。三是嚴格履行入黨手續，把好程序關。在建立入黨積極分子名單和考察檔案后，嚴格按規定的入黨程序和手續，成熟一個發展一個。四是嚴格對預備黨員進行教育管理，把好轉正關，入黨介紹人在新黨員預備期內，繼續承擔培養任務，并按要求經常與預備黨員開展談話，預備黨員個人也定時或不定時地向支部匯報思想、工作情況。支部負責將考察、談話等情況記錄整理，作為討論預備黨員轉正的主要依據，由于嚴格對預備黨員進行教育管理，5年來，全鎮預備黨員的轉正率達100%。通過采取以上措施我鎮黨員隊伍從數量到質量都有了新的提高。由于新發展的黨員具有年輕、有文化、有代表性等特點，使我鎮黨員隊伍的年

齡結構、文化結構、職業結構和分布等都有了新的改善，并逐步趨向合理，黨員隊伍不斷發展壯大，凝聚力和戰斗力不斷增強。

幾年來，我鎮針對黨員年齡偏大、文化偏低、青年、婦女偏少的狀況，結合實際，抓住“六個重點”，即就是重點發展農民黨員、婦女黨員、年輕黨員、在致富能手和科技示范戶中發展黨員，并實現發展黨員工作的創新。首先，注重提高入黨積極分子素質，把好第一道關口。建立了積極分子教育管理制度，注重在知識青年、婦女中培養入黨積極分子，把是否具備致富能力或潛力作為發展黨員的條件之一，尤其注重把農村致富能手納入發展對象進行重點培養，并適時舉辦培訓班，對他們進行系統培訓，使其掌握黨的基本理論、基本路線和基本知識。

二、存在的主要問題及原因

（一）發展范圍偏重于定補、半定補干部。近幾年來由村支部發展，報鎮黨委審批的預備黨員有近二分之一屬于定補、半定補干部，在農村中部分致富能手、有技術專長的人難以吸收為中共黨員。

（二）、發展的黨員年齡偏大。雖然入黨不受年齡的限制，但黨員的年齡結構對培養、使用農村干部影響非常深遠，對加強農村基層黨組織的建設意義重大。近幾年來，農村支部培養發展的預備黨員年齡均在36歲至59歲的范圍，因此黨

員隊伍年齡結構得不到很好的調整。

（三）、發展的黨員文化程度偏低。近幾年來我鎮農村發展黨員的文化程度大多在初中以下水平，由于黨員文化素質偏低，造成宣傳政策、推行政策、落實政策的難度增大，同時也增大對黨員隊伍培訓的經費開支。

（四）、非公經濟團體發展黨員困難。我鎮民營經濟發展

相對較快，有大量的農村青年、技術能手處于無組織狀態。

三、建議與對策

今后我們必須進一步從以下幾個方面做好發展黨員工作：一是進一步建立健全發展黨員目標責任制，把發展黨員作為考核支部工作的一項重要內容。二是進一步完善和落實制度。開好黨建工作例會和支部書記聯席會議，堅持發展黨員通報制度，努力增強支部發展黨員工作的意識，增強責任感。三是進一步完善入黨積極分子隊伍建設，加強農村青年的教育管理，充分激發他們的入黨積極性，建立一支充足數量的入黨積極分子隊伍。四是加強入黨積極分人才庫的建設。鎮黨委統一建立各村入黨積極分子人才庫。五是鎮黨校設定課程，定期對入黨積極分子進行黨課培訓。六是執行入黨積極分子定期匯報制度。各支部要召開大會，聽取入黨培養人和入黨積極分子匯報近期的工作、思想狀況，做到定期跟蹤，確保新發展黨員的質量。

二○一○年十月二十九日

第四篇：段蘆頭鎮環境衛生綜合整治工作匯報17號

段蘆頭鎮堅持“三個繼續”

再掀環境衛生整治新高潮

自城鄉環境衛生綜合整治活動開展以來，段蘆頭鎮黨員干部充分發揮模范帶頭作用,帶領廣大村民繼續發揚“不怕苦、不怕累、不怕臟”的風格,一起攻堅克難，取得了初步成效。為鞏固這一勞動成果，按照段蘆頭鎮黨委、政府要求，要繼續從以下三個方面著手，將環境衛生整治工作推向新高潮。

一、繼續加強宣傳，提高認識、引起重視

這次農村環境衛生綜合整治工作范圍廣、時間緊、任務重，所有村莊都要行動起來，必須下大力氣從思想上加強重視，杜絕“搞突擊”、“迎檢查”思想。要求各鎮、村黨員干部要以身作則，不等不靠、立即行動，動員到村中，宣傳到戶內，落實到人頭，做到家喻戶曉，將農村環境衛生整治要求落實到每個村民手中、心中。要求各村要每天在宣傳欄更新環境整治信息，每天早晚用喇叭將衛生整治要求宣講兩遍，并且在每村的醒目位置懸掛條幅、刷寫標語，以營造良好的環境衛生清潔氛圍。村兩委及各包村干部要切實做到榜樣力量，率先垂范，帶動廣大群眾“人人動手、戶戶參與”，打一場全民參戰的農村環境衛生整治戰役。

二、繼續加大投入，科學規劃、合理布局

根據本次環境衛生整治活動中的整治投資情況及各村財政實際情況，按照“政府拿一點，群眾集一點，集體補一點”的辦

法，多渠道籌集整治資金，確保城鄉環境衛生綜合整治工作的正常有序運轉。截至今天為止，段蘆頭鎮投資23.3萬元，先后出動鏟車、推土機、垃圾清運車等大型設備74臺次、翻斗機、三輪車等小型設備354臺次，共清運鎮區垃圾5600余方，填埋坑塘垃圾15處，建成垃圾池50個。同時，配備專職環境衛生管護人員7人，負責鎮區各個街道的清掃保潔、清運垃圾、綠化管護等工作。為進一步提高各村的環境衛生整治水平，段蘆頭鎮黨委、政府繼續加大投資數十萬元，為各村統一購置涂料約261250斤，粉刷墻面標語，解決了各村因為資金緊張造成的畏難情緒。在今后的整治過程中，段蘆頭鎮黨委、政府要求要繼續在各村合理規劃村民垃圾池回收處，科學布局排水系統，將農村環衛基礎設施建設提上一個新臺階。

三、繼續強化反饋、監督制度

為加快治理進程，段蘆頭鎮結合實際，制定了各村整治方案，層層細化分解工作任務，逐級夯實工作責任，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面。自2月10日以來，段蘆頭鎮要求全體機關干部吃住在機關，包村干部白天必須工作在村，晚7:30回機關開包村干部會議，匯報每日衛生整治進程及明日工作計劃。鎮黨委書記、鎮長、主管主任分區分片每天入村督查，并將督查問題匯總，要求各包村干部及村兩委針對問題限期整改。段蘆頭鎮黨委、政府強調，要繼續將“每日一總結、每日一計劃、每日必督查”的要求貫徹、落實到以后的環境衛生整治活動中。

第五篇：企業文化調研報告

山西焦煤霍州煤電回坡底礦企業文化調研報告

一、發揮黨組織的引領作用

企業各項生產經營指標的完成，離不開黨組織強有力的引領和推動。組織宣講團下礦、下基層，進宿舍、進班組，積極引導職工群眾正確認識當前形勢，增強憂患意識和責任意識。各級黨組織和廣大黨員干部把智慧和力量凝聚到安全生產、保持各項指標平穩增長上來，在降成本、增效益等工作上發揮模范帶頭作用，步調一致、同心同德。

二、對職工親切的人文關懷

為職工創造良好的生活條件和工作環境，是安全生產的基礎，也是關心職工的具體體現。回坡底礦始終堅持“以人為本”治企理念，從細微處入手，創新服務職工、服務安全生產的方法途徑，拓展服務領域，相繼建成投入使用了井口溫馨超市、工裝服務超市。在井口溫馨服務超市，每天要服務井下職工近400人，商品全部免費提供，這里各種生活用品布置的滿滿當當，墻上都掛滿了安全警語，門口擺放電熱保溫桶、茶杯、縫紉機，安全知識專柜擺滿了安全知識書籍、安全操作溫馨卡。在工裝服務超市，全礦職工的工衣在這里統一發放，按規定工衣每穿三天必須換一次，每天都要給200多名職工提供服務，更換程序簡單，24小時服務，隨來隨領，保證職工干干凈凈、整整齊齊，工作起來精力充沛。這些只是企業對職工關懷的點滴細節，在此基礎上進一步加大對職工的服務力度，改善職工就餐、住宿、交通乘車等條件，解決職工后顧之憂，保證職工輕裝上陣，安心工作、安全工作，促進安全生產。

三、積極開展安全教育，促進企業安全生產

堅持“以考促學”，積極創新檢查考核方法，確保學習效果。政工科不定期深入基層區隊進行督導，檢查職工學習筆記記錄、必知必會知識以及操作應用掌握等情況，確保安全教育落到實處。同時，該礦各基層單位認真組織學習煤礦各類安全事故案例，積極開展座談討論，剖析事故發生的深層次原因，引導職工吸取事故教訓，各單位紛紛對照事故，舉一反三，查找本單位在區隊管理以及干部職工思想上、行為上存在的安全“短板”，制定措施及時加以整改。工會積極組織女工利用班前會時間到區隊為職工送安全祝福語、安全鞋墊，開展安全知識有獎答題等。

四、開始安全生產競賽，強化職工安全意識

為切實發揮班組在安全生產橋頭的堡壘作用，開展 “明星安全班組”競賽活動，以此加強班組建設，實現班組管理科學化、制度化、規范化。

為推進活動扎實開展，專門成立了班組建設辦公室，由工會牽頭組織從，在礦井、洗煤廠的所有建制班組中開展以班組長對員工是否做到五清楚、六必訪、六必談；班組制度、班組建設基礎資料齊全規范；班組員工安全生產、文明生產；現場管理達標；員工培訓(手指口述)五個方面“明星班組”競賽活動。礦工會嚴格按照“評選標準”，每月對各單位進行一次“明星安全班組”檢查考核，每季度召開一次觀摩交流講評會，對認定的“明星安全班組”表彰獎勵。對在季度評比考核中，評為三星級班組的予以通報表揚；評為四星級班組的授予“先進班組”稱號；評為五星級班組的授予“明星班組”稱號；對管理滑坡、質量標準不達標的班組予以通報批評。同時在年末召開一次活動總結表彰大會，對經得起檢驗、職工認可、考核評優的班組及班組長予以獎勵，并把班組建設經驗在全礦推廣。

五、注重采煤源頭管理，為品質打好基礎

煤炭產品質量是企業生存發展的基礎。加強地質勘探基礎工作，嚴格對回采工作面、掘進工作面進行現場管理，為從源頭狠抓原煤質量奠定了堅實基礎。

地測科加強了采掘工作面的物探、鉆探，每掘進80米巷道，回采工作面形成后，就采用高密度直流電法、瞬變電磁法、坑透及音頻電法等進行一次物探，進一步明確異常區域，為下一步鉆探提供可靠依據。根據物探、鉆探的結果進行綜合判斷，對落差較大的斷層、影響范圍較大的陷落柱、夾矸較厚的煤層拿出地質分析報告，及時提供給生產部門。生產部門在設計工作面時，充分考慮實際情況，繞過較大構造，避免工作面直接推進過構造，最大程度減少構造對煤質的影響。

為加強回采工作面的管理，合理組織生產工藝，采煤機嚴禁隨意割頂破底，嚴格控制采高，減少矸石混入煤中；工作面過構造時嚴格執行分裝分運；工作面采煤機在兩端頭割通后，由專人及時將割出來的煤壁以外的錨桿、錨梁、墊片回收進行集中運輸。在掘進工作面，嚴格按照中腰線施工，保證掘進煤的質量；工作面掘進過程中矸石量不大時，每班安排專人進行撿矸，并放到巷道排矸硐室，當工作面矸石量較大時，由調度室統一協調，做到定點排矸，確保掘進工作面煤質。同時加強了地面排矸系統管理，重點加強對現有地面排矸系統現場操作，突出手選皮帶的管理，加強皮帶電機、減速器的檢修維護，確保原煤質量。

六、注重選煤管流程管理，保品質，樹品牌

為保證產品品牌，礦選煤廠從原煤入廠、洗選、倉儲、裝車等環節抓起，全面提升選煤技術，提升煤質管理水平。該礦加強了揀矸、除鐵、除雜力度，每班手揀矸崗位人員不少于四人，確保選矸效率大于85%。嚴把裝運關，對每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗，發現質級不符立即追查，提高精煤質級相符率，杜絕質量事故。礦選煤廠還優化系統，強化洗煤過程中的煤質管理。通過一系列措施，礦選煤廠有效地防止了質量事故的發生，受到了客戶的好評。

七、降底企成本，從長遠利益著想

“省下的就是賺下的”。在降低成本方面采取了多項措施，精打細算。回收復用、節約材料已經成為一種自覺意識，每個隊組都會主動回收井下材料。積極實行內部市場化，強化生產材料日常管理和回收復用管理。每月底對隊組井下材料的庫存情況全面進行清點，對掘進隊組、工程隊組每月材料使用情況進行清點驗收；每月定期、不定期地由生產科材料管理員對井下生產材料進行專項檢查，對改變用途、因管理原因浪費的，嚴肅進行追究考核。