第一篇：2011年綜合辦工作規劃

2011年綜合辦公室工作計劃打算

2011年是我國“十二五”開局之年，是我國共產黨建黨90周年，更是我們三原縣局（分公司）在市局（公司）黨委以及三原縣委、縣政府的領導下，面對新的發展形勢，按照科學發展觀和行業共同價值觀的要求，堅決貫徹國家總局提出的“卷煙上水平”，在“十二五”來實現稅利翻一番的目標任務。對此，在縣局2011年工作會議上，我們綜合辦全體同志聽了縣局領導傳達貫徹省市局2011年會議精神，并在認真總結我縣局2010年工作及“十一五”工作的基礎上，站在煙草行業未來發展的新起點上，提出了我縣局“十二五”總體規劃。特別對2011年“十二五”起步年、開局年的各項工作及目標任務進行了認真部署安排，我們大家一致認為縣局在2010年各項工作中取得了輝煌的成就，獲得省級文明單位標兵和優秀縣級分公司的稱號，也得到了市局的年終表彰獎勵，可以說是名利雙贏。縣局十二五和2011年工作規劃非常宏偉，非常鼓舞人心，制定的各項經濟指標均有較大幅度年增長：2011年銷售卷煙任務為16100箱以上，比上年同期增長4%；實現毛利總額任務為5370萬元以上，比上年同期增長15%；為了確保2011年各項經濟指標任務的全面完成，做好綜合辦各項保障服務和協調工作非常重要。經過大家深入討論，表示決心后，今天在這里我代表綜合辦

感，以對三原煙草高度負責的精神，投入到每一天的工作中去，以更加優異輝煌的成績向建黨90周年獻禮。

二、相互協作，人人樹立一盤棋的大局意識，把各項工作完成好。把綜合辦工作任務完成好，這是我們大家的共同心聲，通過認真分析研究，我們決定2011年在推行“卷煙上水平”工作中我們要全力為一線工作的三個兄弟股室搞好后勤等各項保障服務工作，力求做到：想一線之所想，幫一線之所需；把讓一線員工滿意，讓領導滿意作為我們的最大追求，把讓一線員工滿意，讓領導滿意作為工作的出發點和落腳點；只要是有利于一線同志的工作，有利于一線的需求，我們都要以最短的時間，最快的速度保障到位。絕不能因為我們的工作不到位而影響一線的工作。

三、加強員工教育，提高奉獻水平。有效推進“卷煙上水平”是我們全行業當前和今后一段時期的中心工作，要使卷煙上水平，關鍵是員工素質上水平，做好職工教育管理 不斷提高綜合素質，練就每名職工一身過硬的工作技能與專業知識，做到有理論、重實踐，說得明，寫得出，在任何情況下難不倒、永向前的真功夫。為此，我們要積極協助局領導千方百計抓好全體干部職工的政治理論思想道德、業務知識、崗位技能教育培訓，力求人人成為合格優秀煙草人才。

四、求真務實、真抓實干。我們縣級局是煙草行業最基層工作單位，擔負著直接把卷煙銷售到客戶及消費者手中

本這是擺在我們面前的主要課題。我們經過反復研究決定：一是在創新機關管理上要嚴格按照ISO9000質量管理體系要求扎實推進工作落實，最大限度地減少水電、辦公用品和公共設施的損壞流失；二是在開展一系列重大政治活動中創新活動方式，注重活動實效，著力提高廣大黨員干部和職工的主人翁意識；三是創新后勤保障工作，增強工作的預見性和超前性把各項保障予以科學量化；四是創新綜合工作機制，在人員少的情況下要科學分工，一人兼多職提高辦事效率。

同志們：

我們正處在煙草行業發展的最好時期，也是我們三原的最好時期，讓我們大家共同攜起手來，站在新的歷史起點上，把來之不易的大好局面繼續發揚光大下去，再創造2011年新的更大的輝煌，用我們的實際行動迎接偉大的中國共產黨建黨90周年慶典。

2011年2月24日

第二篇：嘉禾集團綜合辦工作規劃

陜西嘉禾集團綜合辦工作規劃

綜合辦是集團的核心部門，對外代表著公司的整體形象，對內起到承上起下、紐帶橋梁作用。對于這樣一個內外兼備的綜合性部門，其工作要達到高標準、高效率、高水平。為使綜合辦盡快進入工作角色，發揮其部門作用，現將我對綜合辦的認識定位及工作規劃作如下匯報：

一、綜合辦定位：

1、公司的窗口形象的樹立者：綜合辦本身就有對外接待的職能，也肩負著

公司品牌文化的傳播責任。如何給客戶留下深刻的印象，取得客戶的好評，是綜合辦努力的方向。從公司辦公環境的感觀印象到公司員工的素質形象、工作態度、言行舉止，都是公司形象的體現。所以我認為，提升公司窗口形象，即要抓硬件環境改善，又要抓軟件員工素質提升。

2、領導的眼、口、手：想領導所想，說領導所說，做領導所做。綜合辦是

董事長及總經理所轄的直接管理部門，也是公司所有信息及事務處理的中心部門。做好領導的眼睛，隨時關注公司日常事務的每個細節；做好領導的口，及時傳遞領導的想法文化及公司的日常信息；做好領導的手，對落實的工作100%執行到位，對待問題不解決不放掉，另要協助領導追蹤好其他部門或人員的工作完成情況，確保各項工作下命令就要執行，執行就要有人追蹤，追蹤就要有結果。

3、公司員工的“娘家”：綜合辦不僅履行管理職能，同時也要做好公司員工的后勤保障工作。我們陜西嘉禾集團才剛剛成立，員工也都是新員工，讓大家盡快溶入工作、統一思想是我們的職責。綜合辦要通過各種培訓、活動等讓他們在公司工作有歸屬感，幫助他們解決困擾工作的各種困難。

二、部門工作規劃：

行政管理：

1、集團組織架構設立、職責分工明確成文管理9月10日前：公司剛剛成立，確定明確的公司組織架構及職責分工是首要任務，讓公司的每位領導、每個部門、每個職員明確分工職責，承擔起相應的責任，也便于各自工作的開展。

2、內部管理制度的建立、各工作流程的規范9月30日前：沒有規矩不成方

圓，制度匯編的建立將使各項工作流程化、規范化。目前設計的制度框架包括：公司基礎管理制度（現場、考勤、日常行為規范、信息傳遞、例會召開、公文檔案等）、公司財務管理制度（費用報銷、資產管理、財務授權、現金往來、合同管理、招待與差旅費管理等）、公司人力資源管理（招聘錄用、培訓學習、薪酬管理、績效考核等）。制度建立后組織所有人員進行學習，關鍵是執行，制度執行是否到位直接決定各項工作開展的好壞，所以關于各項制度的執行是后期此項工作的重點。

3、學習培訓（每周一次學習例會）：內容為愛國主義教育、企業文化培訓、專項技能培訓等。我們要把學習做到“請進來、走出去”，將其他優秀企業的做法引進來，邀請專業人士為我們講解學習。同時也要走出去，到先進的企業去參觀學習，取其所長，增長見識，拓寬思路。制訂培訓計劃，要求各子公司負責人擔任講師對員工進行培訓，一方面讓員工了解嘉禾并掌握公共信息，另一方面鍛煉各負責人的語言表達能力。

4、追蹤執行：每月召開一次集團例會，要求子公司負責人、各部門負責人

進行工作匯報，由董事長、總經理對各項匯報進行點評并做下步工作安排，由綜合辦對會議落實進行追蹤，確保事事有人管，人人都管事，管理憑效果，管人憑考核。

5、管理人員績效考核：設立目標管理責任狀，由公司最高層與各項目負責

人員簽訂，將績效工資與工作業績掛鉤，達標拿標準工資，超標拿超額工資，不達標就拿不到全額工資。

6、現場管理：首先明確標準，如辦公桌允許擺放什么，怎么擺放，辦公用

品怎么分類等。目前已建立現場管理制度，在此基礎上還要進行細化培訓，引進5S現場管理理念。通過不斷的培訓、檢查、考核，養成良好的現場清理習慣。

對外宣傳：

1、統一公司宣傳簡介：制定公司簡介，確定公司對外宣傳內容，組織公司

人員進行培訓，確保每位員工對外宣傳口徑一致。

2、提升員工形象素質：統一服裝、統一工牌、桌牌。統一接待來訪來電人

員接待細則。確立一個服務理念：你的表情代表著你的工作態度。

3、外部接待：認真對待每一次客戶到訪，制定詳細的接待細則及分工，讓

客戶滿意。

4、統一公司LOGO標識、品牌文化：企業文化是一個公司的精神靈魂，它是

員工思想教育的源泉。確定公司品牌標志、企業文化并組織員工學習背誦，并組織相應的活動加強記憶，從硬性要求背誦到逐漸理解貫通，發揮企業文化的宣傳作用。

后勤保障：

1、每月組織一次文化娛樂活動，活躍工作氛圍、增進溝通交流。

2、后期公司發展成熟，成立“嘉禾之家”，包括各種圖書、棋類、乒乓球、臺球等設施，豐富員工的業余生活。

3、解決員工午餐工作餐問題。

三、個人提升規劃：

因個人工作閱歷不夠豐富，工作能力還很欠缺，需要不斷的學習與提升，很感謝董事長給我這樣一個平臺，讓我能夠不斷的完善自已。我的個人提升計劃如下：

1、利用一個月的時間了解嘉禾，收集嘉禾集團目前各子公司所經營的具

體項目，子公司的簡介及發展方向。除了學習，還要整理成一套嘉禾集團接待講解詞，自已首先成為一名優秀的講解員。

2、管理能力的提升：學習先進的管理理念，不斷充實自己，提升工作標

準，注重細節管理，提高工作效率。

3、統籌規劃與安排能力：綜合辦的工作很繁鎖，需要忙而不亂，這一點

也是我提升的重點。

以上是我對綜合辦的認識定位及各項規劃，請董事長審閱，并在今后的工作中給予批評指導。

2011年9月1日

陜西嘉禾集團現場提升方案

現場是企業的第一形象，創造良好的現場環境即是企業品牌的體現，也為員工營造良好的工作氛圍。針對目前的現場管理，做如下提升方案：

一、現場管理標準：達到5S標準，即：清掃、清潔、整理、整頓、素養

二、執行方案：

1、公司現場管理定位：不僅僅是掃塵土、擦污漬，現場包括很多內容：

衛生環境、標識標志、人員素養等。

2、目前我公司現場提升的關鍵點：關注細節、提高標準。

3、具體的執行方案：

學習理念，制定標準：學習5S現場管理理念，結合我集團公司實際情況，制定現場各區域的清理清潔標準，如辦公桌面的規范要求，抽屜物品的分類管理等。9月15日前完成現場區域責任管理，不出現三不管地帶：將公司現場衛生進行劃分，要求各人員按責任區域進行清理，規定每日 9點前衛生清理及現場整理到位，每周五14：00至15：30分進行大掃除。

監督檢查：9：10由綜合辦主任進行第一次檢查，工作過程中進行不定時巡查，對不符合要求的進行糾正，對嚴重或經常重復性問題依據制度進行考核。

現場管理是一個需長期執行的工作，需要我們隨時隨地的關注，在不斷的要求不斷的改進中提升。做為辦公室主任，就要做到三勤：眼勤看得到，嘴勤及時說，腿勤經常轉。

第三篇：綜合辦工作計劃

一、工作目標：

認真貫徹全國職業教育工作會議精神，堅持以服務為宗旨、以就業為導向、以能力為本位，進一步增強市場意識，積極開拓用人市場，拓寬校企合作模式，著力打造品牌專業。

二、工作重點：

1．加強示范專業內涵建設，增強示范專業的輻射作用。

2．加強古籍修復專業建設，建立古籍修復專業實訓基地，組織“中埃古籍修復教育論壇。

3．積極拓寬校企合作模式，與圣迪奧時裝有限公司等聯合辦學。

4．加強就業市場的開拓，做好03級畢業生就業推薦及04級中專、02級高職學生實習安排工作。

5．加強招生基地學校的開發工作，做好2006年招生工作，力爭完成招生計劃。

6．做好專業教師去用人單位學習和培訓工作。

三、主要工作措施：

（一）、以示范專業為龍頭，加強專業內涵建設，增強示范專業的輻射作用。

1．深入進行市場調研，進一步調整課程結構，根據市場需求，確定培養目標。

2．根據專業發展需要及人才培養規格，對課程結構和教學內容廣度和深度進行進一步論證、整合，調整部分課程，對專業核心課程增加課時量，提高人才的培養質量。

3．進一步加強專業課教學的實踐性教學環節，理論密切聯系實際。

4．加強師資隊伍與雙師型教師隊伍的建設，制定切實可行的教師培養計劃和方案，做好新教師的幫帶工作，實施學校教師培養“一三五”工程，加強專業課教師雙師型隊伍的培養，把素質好的優秀教師送到企業和高校學習和培訓，提高教師的技能水平，建立一支結構合理，以專職教師為主兼職教師為輔的教師隊伍。

5．進一步加強古籍修復專業建設，在市場調研的基礎上，加大校內實訓基地的設備投入，對古籍修復專業實驗、實訓設備項目進行進一步論證，建立古籍修復實訓基地，為專業課教學提供保障。

（二）、進一步拓寬校企合作模式，開辟社會服務渠道，促進專業的發展。

1．積極加強外聯，爭取上級教育主管部門和行業部門的支持，組織“中埃古籍修復教育論壇”，進一步擴大影響，開拓為外地提供古籍修復市場，為社會提供服務。

2．進一步拓寬校企合作模式，利用學校的辦學品牌，與圣迪奧時裝有限公司等聯合辦學，推進專業建設，提升學校的辦學層次。

(三)、積極開拓就業市場，做好實習、就業推薦工作。

1．做好03級151名畢業學生的畢業推薦工作。

2．安排好02高職保險、02高職商貿、04電商、04商旅、04電美225名學生的實習推薦工作。

3．努力開發圖文修復專業市場，利用多種途徑做好畢業生就業推薦工作。

4．進一步加強實習管理工作，使實習管理工作制度化、程序化、規范化。

5．配合招生就業辦開展《就業指導工作密切與企業聯系的方法與途徑的探索》課題研究工作。

（四）、加強招生基地學校的開發工作，做好06年招生工作，完成招生計劃。

1．制定招生工作計劃有的放矢，重點開發招生基地學校。

2．利用網絡資源，加大宣傳力度。

3．發動教師和學生積極投入招生宣傳工作中，做好初中畢業生的信息收集工作。

四、具體工作安排

1．元月份啟動06年招生工作，確定各專業招生人數。

2．元月份聯系各專業外聘教師。

3．2月份做好開學各項準備工作，保證外聘教師到位。

4．2月份與圣迪奧時裝有限公司磋商“圣迪奧店長班”聯合辦學事宜。

5．2月份確定各專業招生名稱及招生計劃，著手設計招生宣傳冊及宣傳板。

6．2月份確定顧昊及劉春娣老師下企業培訓單位，下發任務書。

7．2月份確定古籍修復實訓基地設備采購清單，做好古籍修復專業實訓設備的購置工作，建設古籍修復實訓基地。

8．3月份召開古籍修復專業專家指導委員會。

9．3月份籌備組織“中埃古籍修復教育論壇”。

10．3月份全面招生工作啟動，延續至6月份。

11．4月下旬04電腦美術設計專業學生外出寫生，并舉辦寫生匯報展。

12．4－5月，04級各專業參加南京市技能考核。

13．4月份完成06級各專業教學計劃。

14．5月份舉辦專業技能競賽。

15．5月份邀請用人單位人事部領導來校做《企業需要什么樣的員工》報告會。

16．6月份召開04級中專實習生用人招聘會。

17．6月初召開02級高職專業用人招聘會。

18．6月份召開電腦美術設計專業專家指導委員全年會。

19．6月份確定下學期各專業開設學科，聯系外聘教師。

20．7月份召開03級畢業典禮。

21．7月份安排暑假專業教師下企業調研鍛煉。

22．10月下旬05級電美專業外出寫生。

第四篇：2017綜合辦工作總結

……綜合辦工作總結

2017年，是……集團創新轉型發展道路上重要的一年。在以……董事長為首的集團主要領導帶領下，……地產取得優異成績，……項目也取得重大進展。綜合辦作為公司運行的后勤保障部門，發揮公司“團結協作、開拓創新”精神，不斷創新，轉變工作理念，探索有效的工作方式，達成滿意的結果，力爭把報建、行政、后勤等服務工作做得更好。一年來，綜合辦在公司主要領導的指導下，得到各部門的大力支持配合，通過全部門人員的辛勤努力，工作取得較好的成績。現把2017年工作總結及2018年工作計劃匯報如下：

一、2017年工作總結

（一）報建工作。

今年……兩個項目已進入竣工驗收初步階段。根據公司的開發計劃合理安排報建工作，主動聯系各審批部門建立良好的關系，爭取在最短的時間內得到審批，不影響公司的工程計劃。今年完成的主要報建工作有：

（1）……總平圖調整。現總平圖調整已進入公示階段，公示后即可進入方案及施工圖的變更，后續跟進一系列的竣工驗收工作。

（2）完成……夜景燈光及方案變更的報批工作。

（3）……B區第一期機械停車位緩建相關工作的協調與辦理。（4）……17#樓施工證及預售證的辦理。（5）……7、8、13、21#樓規劃核實的辦理。

（二）行政事務管理。在企業現代化管理當中，行政管理屬于非常關鍵的一個組成部分，其有助于企業市場競爭優勢的增強，從而促進企業的穩定和健康發展。2017年，為保證工作有序有效的開展，綜合辦對各項行政事務工作提出明確的工作要求。會議管理強調會前準備、會中服務、會后紀要撰寫；公章管理強調專人保管、嚴格審查、登記備案；車輛管理強調維護及時、調配得當、嚴格管控；日常辦公用品強調以節約、調配、循環利用為主，采購為輔；安全保衛工作強調要求“有禮儀、有檢查、有保障”。經不完全統計，2017年全年完成 47次公司周例會、高管會、專題會會議管理，核發公司正式文件19份，完成日常文書轉辦并跟進10份，完成擬定并發布各類微信通知160余次，順利完成了公司指令精神上傳下達任務；各類公司資質辦理、年檢、股權變更、注銷等10余次；保障用章安全，確保每次用章準確度100%；各部門電腦、打印機等維修維護60多次；全年車輛維護約 26 次，因公派車約170次，圓滿完成公司車輛保障任務。

（三）企業文化建設。

持續加強企業文化建設，企業文化建設是公司軟實力的重要體現。按照領導審核通過的2017企業文化建設計劃積極開展工作，把企業文化建設與員工活動、學習培訓緊密結合起來，在活動中體會，在學習培訓中灌輸，不斷創新，注重工作效果。縱觀全年，成功組織舉辦了2017年新春團拜會、三八節員工集體活動、……集團手機攝影大賽、公司2017旅游活動、……啟迪氣排球友誼賽、公司周四全員文體活動，活躍了企業內部氣氛，增強了員工企業歸屬感，提升了企業凝聚力，得到了領導和同事的好評；組織參加柳太社區氣排球比賽，加強與友鄰單位聯系，樹立企業外部形象；配合人力資源部成功舉辦了三期公司內部全員培訓，取得良好的效果；設計完成了…………21樓企業宣傳板報和2017年八一節主題活動方案，因條件不成熟未能如期實施。

（四）加強企業制度建設。制度化管理模式是成熟企業應采取的管理模式。2017年，綜合辦完成整理匯編行政管理制度，編訂完成綜合辦工作手冊，新制定了《OA辦公系統使用管理規定》、《……采購管理制度》、《……工作服管理規定》，均已提交公司領導審批中，工作持續跟進中。

（五）集團VI設計工作。為樹立企業外在形象，統一企業內部文化標識，2017年5月開展此項工作。通過恒輝銷售代理公司與南寧76公司溝通協調，跟進工作進度等。歷經半年多，五次書面反饋意見，六易其稿，現今集團logo已經確定，部分物件設計已基本完成，名片和宣傳冊持續跟進修改中。

（六）信息化建設。

不斷加強公司信息化建設，逐步向現代化企業邁進。一是不斷完善企業OA辦公系統。OA系統已于2017年5月正式上線，啟用工作流程、企業通知公告、知識案例、企業文化、工作總結等應用板塊，并先后進行三次流程征集完善、企業文化板塊修訂完善工作，目前基本能夠正常運行，為企業服務。二是微信公眾號啟用。完成了前期注冊申請、認證，后期維護更新等工作。2017年，先后更新發布10篇各類文章報道，當前擁有92個關注用戶。但是，問題也是存在的，因尚未支付尾款，OA系統未取得永久授權，需每年進行授權申請，影響正常辦公等。綜合辦下一步會對OA系統進行系統性的評估，在確保所有程序能正常運行使用的情況下結清余款，不影響公司的正常辦公。在新的一年，希望公司領導能夠給予更大的支持，對……的信息化建設給予更多的意見以及批示。

（七）積極配合財務部門做好各項現金支取、轉帳、開戶、銷戶、融資等財務工作，認真嚴格按照公司各項規章制度審核各種報帳項目及金額，做好登記，做好資金監管使用工作。

（八）后勤服務工作

后勤服務是綜合辦的基本工作職能，也是保障公司平穩有序運行的基礎性工作之一，也是一個單位的“門面”和“窗口”。為了保證后勤服務工作的質量，綜合辦對各項后勤工作提出明確的工作要求。后勤接待工作強調要求“及時、有序、到位”，注重細節；采購工作要求手續齊全、從嚴控制、適度為準；倉庫管理要求賬目清楚、循環利用。經不完全統計，全年后勤各種加班、接待約170次，平均每月接待約14次，較好地為公司發展貢獻力量。

（九）檔案資料管理。

2017年，綜合辦著重加強公司檔案資料管理。一是強調檔案資料的接收、使用管理，要求必須資料準確，手續完善，登記備案。二是加強資料的保管存檔，要求重要資料必須歸類掃描存檔。三是對加強檔案管理員的管理，外送培訓提高業務能力。據不完全統計，2017接收資料文件500余份，接收合同文件400余份，文件資料錄入登記歸檔率達100%；全年出借各類證照150次，及時歸還率100%，合同、圖紙出借120次，及時歸還率98%。較好的完成全年檔案資料管理工作，有力地配合相關部門開展工作。

（十）做好董事長、總經理辦公室重大活動事項工作。做好董事長、總經 理辦公室重大活動事項工作。開展董事長柳州市工商聯換屆選舉工作、非公經濟人士資料填報等工作，全年填寫各類資料報表25份，較好地完成了工作任務；聯系董事長清華大學學習事宜；負責總經理參加柳州市青年商會申請入會資料整理等工作。……董事長成功當選新一屆柳州市工商聯副主席、……總經理成功加入柳州市青年商會。

二、存在的問題及解決措施。

（一）資產管理需進一步加強。2017年對公司資產進行了排點入冊，并規范了采購、入庫、簽領等一系列手續，但在管理過程中仍出現了管理漏洞，2018年加強資產登記管理，細化流程。

（二）安全保衛工作有待加強。內發生領導快遞丟失、業務單位人員鬧事現象。2018年加強保安把關工作，并要求接待人員注意盤問引導，杜絕鬧事人員及無關人等進入公司辦公區域。

（三）21樓會所管理需進一步加強。會所是接待場所，對于會所的衛生、植物養護，用品的登記造冊管理等細致的管理有待進一步改進和解決，對于會所人員的素質培訓也要加強。

三、2018年工作計劃。

1、年會工作。積極籌劃2018年年會，要求豐富內容，有創新，注重細節，爭取舉辦一次圓滿的年會。

2、制定2018年綜合辦工作手冊。為強化綜合辦各崗位工作，明確各崗位職責權限責任，計劃制定綜合辦2018年工作手冊，內容包括企業文化綱要、部門架構職責、部門各崗位職責要求等。

3、加強信息化管理，完善OA系統，強化微信公眾號管理。

4、強化企業文化建設。著重布置……企業文化氛圍。

5、加強人才培養。人才是企業立足之本，加強人才培養是企業領導的工作內容之一。加強本部門人員的專業知識及專業技能的培養，經培養后能夠獨立完成基本工作。

綜合辦 2018年1月8日

第五篇：綜合辦心得體會

心得體會

在綜合辦兩周的實習就要結束了，我在這里學習到了新的知識和經驗。對煤礦的工作也有了進一步的認識，煤礦不僅僅就是安全生產，同時還要有綜合的服務以及后勤的保證。煤礦要以這些默默無聞的工作為依托，才能夠做到安全生產。兩周的時間是那么的很漫長，但又是如此的短暫。漫長是因為我每一天都會在工作中學習到新的知識，接觸新的事物，我每天都有很多的新的體會，新的想法，所以每天過的都十分充實和快樂；短暫是因為我發現在綜合辦我還有很多東西沒有來得及去學習，而我就要離開這個崗位了。

在這里我學習到了很多，從無知到認知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這個全新的工作，讓我深刻的體會到實習的過程是最美的，在整個實習過程中，充實自己，豐富自己。從最簡單的寫加油單、輸入數據、核對、打印等等，再到寫一些工作計劃、總結什么的。寫的肯定不是很好了，但學習了很多東西，也漸漸的了解了公司的一些情況，熟悉了部分工作的流程。我也知道，我現在是見習階段，學習是第一重要的。部門領導杜偉偉對我的工作給予了很大的鼓勵，同時還給我傳授了很多工作經驗和技巧，還有一些建議。我相信在以后的工作中我會把這份工作越做越好的。

在這段時間里我也發現自己還有很多不足，和老同志還差得很遠很遠。今后我會虛心地向他們學習，汲取他們身上寶貴的工作經驗，將自己武裝的可以獨當一面。并且聯系自身的優勢，將自己的作用發揮到最大化。

“千里之行，始于足下”。這半個月的短暫而又充實的實習，我認為對我走向工作崗位起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。

今后無論在什么崗位，我都會認真努力地去學習，勤勤懇懇地工作。在以后的工作學習中不斷要求自己，完善自己，讓自己做的更好。將自己的作用發揮到最大化，為將二礦奉獻出自己的力量。與將二礦共同進步，共同成長。

李保江

2012-08-04