第一篇：人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿

人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是××，下面我把競(jìng)聘人力資源部部長(zhǎng)崗位自身所具備的條件、優(yōu)勢(shì)及工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、競(jìng)聘的條件和優(yōu)勢(shì)

1、具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是政策法規(guī)觀念強(qiáng)，處事穩(wěn)重，廉潔自律；二是做人正直、正派，為人隨和，具有較強(qiáng)的合作精神和配合能力；三是具有一定的大局意識(shí)，能夠以全局的觀念來思考問題。

2、具有多崗位工作經(jīng)歷，為更好地駕馭人力資源管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。既有機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，也有基層工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源的政策把握能夠更切合實(shí)際，以人為本；對(duì)人力資源的工作有一定的了解，能夠很快進(jìn)入角色；部門之間比較熟悉，能夠很好處理部門之間的關(guān)系。

3、經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)，形成了自己吃苦耐勞的品質(zhì)和勇挑重?fù)?dān)的愛崗敬業(yè)精神。在工作中任勞任怨、作風(fēng)踏實(shí)，具有一絲不茍的敬業(yè)精神；在困難面前，自己能夠沖鋒在前，不計(jì)較個(gè)人得失，以工作為重。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。

二、工作設(shè)想

人力資源是集團(tuán)的第一資源，做好人力資源工作不僅要從戰(zhàn)略高度對(duì)集團(tuán)人力資源工作進(jìn)行角色定位，更要思考如何建立與社會(huì)化、市場(chǎng)化相適應(yīng)的人力資源體系來為集團(tuán)“以人為本”的管理思想提供有力的支撐。帶著這樣的思考，如果我能競(jìng)聘成功，我將著重從以下幾個(gè)方面開展工作。

（一）完善人力資源基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。在原有工作基礎(chǔ)上逐步完善集團(tuán)人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等制度和措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)和參考。

人員招聘：對(duì)外充分利用人才市場(chǎng)、人才中介、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等廣開招聘渠道，對(duì)內(nèi)發(fā)揮員工口口相傳的介紹作用，實(shí)施員工隊(duì)伍儲(chǔ)備計(jì)劃。

員工培訓(xùn)：與各中心合作建立多層次培訓(xùn)體系，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)過程，分析培訓(xùn)效果。采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，對(duì)一般員工和管理干部進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，建立培訓(xùn)師人才庫，確保培訓(xùn)質(zhì)量得到保證。

薪酬設(shè)計(jì)：從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面，為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報(bào)酬隨著員工的工作職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

量化考核：對(duì)照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理，將考核結(jié)果作為員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

職業(yè)規(guī)劃：鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，在部分重點(diǎn)崗位員工中試點(diǎn)，幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。以此來增強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。

（二）協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理好各種人事勞動(dòng)關(guān)系，把握勞動(dòng)用工政策、法規(guī)，做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制。在勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系處理等工作中站在集團(tuán)全局的角度思考問題、處理問題。尤其要進(jìn)一步拓寬與社會(huì)保障部門的交往渠道，對(duì)集團(tuán)各類人員遺留問題進(jìn)行法律法規(guī)、政策信息的咨詢，最大程度的規(guī)避人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)。

（三）積極開展調(diào)研活動(dòng)，將各個(gè)中心好的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)部推廣。

以上是我的競(jìng)聘發(fā)言，如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有決心、有信心在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，通過做好人力資源部工作使集團(tuán)的服務(wù)增值，管理增值，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓師生滿意，讓員工滿意。

謝謝！

第二篇：人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿（范文模版）

人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

你們好。今天我非常榮幸的在這里參加山西二建集團(tuán)人資部部長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘演講，此刻，我的心里有緊張、有激動(dòng)、更有感謝，非常感謝山西二建集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委能給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)。首先容我先做一下自我介紹。我叫江金正，29歲，本科，助理工程師。2010年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入鄭煤集團(tuán)新鄭精煤公司工作，從一線基層干起，磨破滾打，逐步成長(zhǎng)為基層管理者，在工作的兩年里，我先后被評(píng)為公司的技術(shù)能手、先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號(hào)。2012年11月進(jìn)入約翰芬雷工程技術(shù)公司工作，先后任職分公司生產(chǎn)工程師、化驗(yàn)室主任、調(diào)度中心主任、生產(chǎn)經(jīng)理等職位，并在2015年初被公司作為副經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)，同年10月被正式提為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長(zhǎng)。

為了使大家對(duì)我有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，借此機(jī)會(huì)，向在座的各位簡(jiǎn)要介紹下這幾年的工作情況。1、2010年6月畢業(yè)后進(jìn)入新鄭精煤公司，從一線做起，摸爬滾打，因表現(xiàn)優(yōu)秀，在車間基層管理崗競(jìng)聘中獲得班長(zhǎng)職位，從此開始走向基層管理崗，所帶領(lǐng)的班組在全年12次評(píng)選中8次奪得優(yōu)秀班組稱號(hào)，被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號(hào)。2、2012年底因公司經(jīng)營困難，本人自愿離職進(jìn)入約翰芬雷工作，從技術(shù)員開始一步步成長(zhǎng)為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長(zhǎng)。在此期間，我先后負(fù)責(zé)了本廠自動(dòng)化改造，優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，績(jī)效考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及人員技能等級(jí)培訓(xùn)劃分等試點(diǎn)工作，并獲得公司認(rèn)可，在2015年2月獲得集團(tuán)公司2014優(yōu)秀員工稱號(hào)和出國培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3、項(xiàng)目經(jīng)歷豐富，在約翰芬雷工作期間，我先后作為總工程師全面負(fù)責(zé)了山西永泰能源駿馬廠、山東兗礦集團(tuán)濟(jì)三廠、貴州水礦集團(tuán)二塘廠、山西華電集團(tuán)肖家洼廠等選煤廠的調(diào)試工作，簡(jiǎn)接參與了四五個(gè)廠的調(diào)試工作，在圓滿完成任務(wù)的同時(shí)，最感到欣慰的就是甲方對(duì)我所負(fù)責(zé)的調(diào)試工作的高度認(rèn)可，至今還在以我公司調(diào)試工作作為其員工培訓(xùn)和要求的榜樣。

在這里，我所競(jìng)聘的崗位為人力資源部部長(zhǎng)，經(jīng)過認(rèn)真的分析，我參加此次競(jìng)聘的理由和優(yōu)勢(shì)，主要概況有以下幾方面：

1、我有一定的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。今年是我參加工作的第六年，在這六年了，我在國企干過，在外企干過，其中國企從一線到基層管理者的兩年奮斗中，除了從學(xué)生到工人蛻變，還培養(yǎng)了我基層的工作和管理經(jīng)驗(yàn) ；而外企工作的四年里，從管理生產(chǎn)技術(shù)的技術(shù)員到一個(gè)車間，再到一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、一個(gè)部門，最后到一個(gè)廠，所負(fù)責(zé)管理的人數(shù)在增加，部門在增多，環(huán)節(jié)在復(fù)雜，在管理中摸索前進(jìn)，從中我學(xué)到了許多全面的管理經(jīng)驗(yàn)。

2、我有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。一是能盡一切可能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和安排，在我當(dāng)值生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)，我所任職的部門經(jīng)常作為總公司的試點(diǎn)部門，如優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化改造、小改小革活動(dòng)、職工技能等級(jí)培訓(xùn)劃分試點(diǎn)等工作，從無到有，從有到優(yōu)，圓滿完成公司的工作。二是能帶領(lǐng)隊(duì)伍，重團(tuán)結(jié)，凝人心。如我作為總工全面負(fù)責(zé)了多個(gè)項(xiàng)目的總調(diào)試，所帶隊(duì)伍人員均為各廠抽調(diào)人員，我能短時(shí)間內(nèi)凝聚人心提高戰(zhàn)斗力。三是具有一定的溝通能力。外企的管理人員要求的是全面，如在我廠，我除了負(fù)責(zé)廠的全面工作外，還要進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談和公司資金的回款，此中培養(yǎng)了我與人的溝通能力。

3、年輕人的激情，更有優(yōu)秀青年的上進(jìn)心。完成自身工作是我的基本要求，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難是我的動(dòng)力，為職工爭(zhēng)取福利是我的榮耀。在職期間，上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工，工作在得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可得同時(shí)，獲得了超過80%的員工的認(rèn)可。

成績(jī)屬于過去，激情成就未來，假如我有幸競(jìng)聘成功，我的工作思路是：

1、找準(zhǔn)定位，做好企業(yè)的副手。要從大處著眼，小處著手。以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

2、做好聯(lián)系上下，內(nèi)外的橋梁作用。一是要立足本職，時(shí)時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通，起到上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工的紐帶作用，將涉及員工切身利益額政策和精神傳達(dá)到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機(jī)制，達(dá)到上下同心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的統(tǒng)一。二是要加強(qiáng)與勞動(dòng)行政部門和社會(huì)保障部門的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解有關(guān)的政策，并按國家政策及時(shí)調(diào)整，化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。

3、拓展自己人力資源管理能力上的廣度。對(duì)于將來的工作，我要努力拓展人力資源管理能力的廣度，全面性地了解和建立一個(gè)完整的人力資源管理體系，要從任用角度，也從訓(xùn)練角度，更要以公司經(jīng)營的角度看人力資源管理，為公司量身規(guī)劃一套符合需求的人力資源管理體系。

4、做好三個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持提高自身政治思想覺悟。做人做事原則性不能錯(cuò)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督，切實(shí)做到公正公平，尊重知識(shí)，尊重人才。二是堅(jiān)持提高自身專業(yè)素質(zhì)。通過全渠道的學(xué)習(xí)，如書籍，網(wǎng)絡(luò)，論壇，培訓(xùn)和同事之間的交流，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和人力資源的綜合素質(zhì)。向先進(jìn)的單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的人力資源管理的理念和經(jīng)驗(yàn)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。三是堅(jiān)持深入集團(tuán)管理的一線，摸清人力資源情況，為下一步的人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。具體措施便為立足人力資源管理的六大模塊，靈活的做好企業(yè)四個(gè)工作，即選人，用人，育人，留人環(huán)節(jié)的具體工作。

1、選人環(huán)節(jié)：首先了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，做好企業(yè)未來勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)、內(nèi)部勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)和外部勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)，通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對(duì)人力的需求，并通過全面深入的崗位分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，做好合理科學(xué)的崗位預(yù)測(cè)，確定人才需求類型，通過招聘、使用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)遷等渠道，采用崗位的標(biāo)準(zhǔn)去識(shí)人辨人選人，做到人事其實(shí)，事宜其人，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用

2、用人環(huán)節(jié)：溝通是關(guān)鍵，通過深入的溝通，全面了解實(shí)際情況，包括人和崗，并客觀的判斷制定符合公司短期，中期，長(zhǎng)期發(fā)展所需要的用人標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)實(shí)際情況，通過公平、可行、科學(xué)的管理方法，激勵(lì)員工，保持員工的上進(jìn)心，重團(tuán)結(jié)，凝人心，達(dá)到人盡其才，物盡其用。

3、育人環(huán)節(jié)：一是要營造人才儲(chǔ)備重要性的氛圍，二是要完善人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系和制度，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的需要，系統(tǒng)性的制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，并通過現(xiàn)代的知識(shí)不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、開發(fā)、提升員工素質(zhì)和技能，三是要做好聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)做好反饋信息的總結(jié)與調(diào)整，做到人的提高，人崗合一。

4、留人環(huán)節(jié)：即人能通過發(fā)揮才能的工作，得到合理的薪酬回報(bào)和加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感來留住人才。具體便為通過設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)體系，如實(shí)施多元的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬相結(jié)合等措施；建立并量化績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營造和諧的工作環(huán)境，完善保障制度，增加員工的安全感，拓展企業(yè)文化等具體的措施來留住人。

總的來說就是如何引進(jìn)人才、如留住人才，如何使用好人才，如何評(píng)價(jià)人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵(lì)人才。此處的人才并不單單是高學(xué)歷的職工，還有許許多多平凡崗位做的不平凡的人。

此次競(jìng)聘，如能獲得在座的各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委的信任和支持，我將不勝感激，今后將充分發(fā)揮自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)二建的公司目標(biāo)奉獻(xiàn)我的力量。

謝謝山西二建，謝謝大家!希望大家多多支持我，如有說的不妥的地方，請(qǐng)大家多多批評(píng)指正，謝謝!

競(jìng)聘人：江金正 2016年4月26日

第三篇：競(jìng)聘人力資源部部長(zhǎng)演講稿

人力資源部部長(zhǎng)工作崗位競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好！首先我要感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),對(duì)于我個(gè)人來講，這不僅僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。我今天競(jìng)聘的是人力資源部部長(zhǎng)這個(gè)崗位，我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)樽约阂呀?jīng)具備這個(gè)崗位的基本條件。

我2001年7月份畢業(yè)于徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，之后一直從事人力資源管理工作，在基層工作的11年里，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，默默做好自己的本職工作。

接下來，我將從三個(gè)方面進(jìn)行闡述：

一、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

這次機(jī)關(guān)競(jìng)聘上崗是分公司精兵簡(jiǎn)政，提高工作效率，整頓機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)的一大舉措，作為機(jī)關(guān)的一名員工我積極響應(yīng)和擁護(hù)。同時(shí)，深知這個(gè)崗位對(duì)公司轉(zhuǎn)型的意義和作用。

二、個(gè)人優(yōu)勢(shì)

1、我在干好人力資源工作的同時(shí)，兼任5年的項(xiàng)目部團(tuán)委書記。在兼任團(tuán)委工作期間，培養(yǎng)了我堅(jiān)實(shí)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，以及很多的基層工作經(jīng)驗(yàn)。

2、我在基層工作的11年間，使我有機(jī)會(huì)接觸到廣大職工，特別是合同工，我深深的了解他們，知道他們的所想所需，這為我以后更好的服務(wù)于職工奠定了堅(jiān)實(shí)的感情基礎(chǔ)。

3、我對(duì)于一些棘手和應(yīng)急突發(fā)事件有著較強(qiáng)的處理能力。

三、履行職責(zé)的打算

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、工作能力。

2、團(tuán)結(jié)同事，帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，做好本職工作。

3、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履行人力資源部門的工作職責(zé)，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，熱情為廣大職工服務(wù)。

4、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。

各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我能競(jìng)聘上人力資源部部長(zhǎng)崗位，我心存感恩。我將充分運(yùn)用我的工作團(tuán)隊(duì)以及工作經(jīng)驗(yàn)，做好人力資源管理工作，更好的服務(wù)職工，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型。以大家的支持為動(dòng)力，在工作中踏踏實(shí)實(shí)做事，在生活中認(rèn)認(rèn)真真做人，我有信心，有能力干好這份工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：2016人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

2016人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

2016人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！

我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學(xué)歷，高級(jí)人力資源管理師。（任職經(jīng)歷略）

今天，我競(jìng)聘的崗位是人力資源部部長(zhǎng)。這個(gè)競(jìng)聘，既是本人拋磚引玉的一個(gè)課堂，也是增進(jìn)各位了解本人的一個(gè)渠道。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。

在長(zhǎng)期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)而，發(fā)展到對(duì)這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣，鍛造了我競(jìng)聘這個(gè)崗位的潛能和優(yōu)勢(shì)。下面，我就競(jìng)聘談三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

第一點(diǎn) 我對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

人力資源是第一資源，是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)要素。當(dāng)今的人才競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，他通過對(duì)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。

一個(gè)合格的人力資源部部長(zhǎng)，一個(gè)成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標(biāo)中貢獻(xiàn)自己的力量，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長(zhǎng)的一個(gè)要素。

第二點(diǎn) 我有競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)

一是有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理，是一步一個(gè)腳印走過來的。在平衡施工項(xiàng)目人力資源、勞動(dòng)力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點(diǎn)指導(dǎo)，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權(quán)衡利弊，注重在實(shí)踐中調(diào)查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發(fā)展的觀點(diǎn)把握人和事。

三是有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。本人具有堅(jiān)強(qiáng)的服務(wù)、改進(jìn)、創(chuàng)新意識(shí)，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心完成；能夠主動(dòng)承擔(dān)一些緊急或艱巨的任務(wù)。

第三點(diǎn) 我對(duì)人力資源部下一步工作的設(shè)想

一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則，摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應(yīng)采取怎樣的開發(fā)措施，是要認(rèn)真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原則，對(duì)公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨(dú)立指揮或獨(dú)立工作能力的人力資本。因此，必須有針對(duì)性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動(dòng)及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的準(zhǔn)備。

二是要加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)。現(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對(duì)于我們這樣一個(gè)國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好組織結(jié)構(gòu)、薪酬和績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)。根據(jù)公司總體管理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門落實(shí)XX年的部門、個(gè)人、項(xiàng)目管理目標(biāo)與績(jī)效考核目標(biāo)。為公司及各級(jí)部門實(shí)施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。

三是要研究項(xiàng)目人力資源的精細(xì)化管理。隨著我司項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項(xiàng)目部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰。由于項(xiàng)目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關(guān)系。要根據(jù)公司《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》，盡快制訂全司《施工項(xiàng)目人力資源管理實(shí)施細(xì)則》，并以此來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務(wù)施工項(xiàng)目的人力資源管理。

四是要緊跟形勢(shì)，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓(xùn)的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動(dòng)、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對(duì)部門的一種無形考核。2016人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿2016人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識(shí)。因此，加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理理念的學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)，提高人力經(jīng)營管理素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標(biāo)。

現(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡(jiǎn)高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)；其次是要根據(jù)公司施工項(xiàng)目人才資源使用實(shí)際，參照先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)施子分公司“2:3:4”編制計(jì)劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項(xiàng)目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的控制在34～50人以內(nèi)；大于1.5億的控制在47～65人以內(nèi)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，如果競(jìng)聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理年及三年再造目標(biāo)貢獻(xiàn)我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。

2016人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日常瑣碎的事務(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。

二、人力資源管理：近年來，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。

從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

人力資源管理部門的價(jià)值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。

我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(zhǎng)過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個(gè)人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”（win-win-win）。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。2016人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！

#from 2016人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿來自 end#

歲月荏苒，光陰似箭。轉(zhuǎn)眼間，我在供水排水有限公司已經(jīng)干了五個(gè)春秋了。五年的風(fēng)雨歷程，五年的寒來暑往，記錄了我青春無悔的腳步，也見證了我奉獻(xiàn)公司的熱情。2016人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿文章2016人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿出自wk-78500000536227.html，此鏈接！。工作雖然平凡，卻泯滅不了我上進(jìn)的激情，阻擋不住我前進(jìn)的步伐，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，因?yàn)槲腋杏X這里是我唱響生命旋律、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。這里有我付出的辛勤汗水，也有我收獲的喜悅，我深深地?zé)釔壑@里的工作環(huán)境，這里的人文氣息，也正是這種熱愛讓我勇敢地走上了今天競(jìng)職的演講臺(tái)，參與人力資源部部長(zhǎng)的競(jìng)聘。在這里我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次參加竟聘、展示自我的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也感謝同志們多年來對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助。

下面我做一下自我介紹，讓大家對(duì)我有個(gè)全面的了解。我自信有能力做好這份工作，因?yàn)槲矣幸韵聝?yōu)勢(shì)：

第一、我性格開朗，為人熱情大方。

我在機(jī)關(guān)從事財(cái)務(wù)出納工作多年，使我養(yǎng)成了善解人意，善于溝通交流的良好品德。在工作中我能夠服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,從而造就了良好的人際關(guān)系。我推崇敬業(yè)精神，經(jīng)營管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿對(duì)于每一件工作我都力爭(zhēng)卓越，追求完美，正是這樣一種精神使我一步一個(gè)臺(tái)階地走到現(xiàn)在人力資源部部長(zhǎng)的工作崗位上，也是這樣一種精神使我勇于挑戰(zhàn)自我，參加今天的競(jìng)聘。

第二、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神。

我參加工作（中層干部競(jìng)聘演講稿2016）已經(jīng)二十一年了，二十一年的春花秋月在淘盡歲月的同時(shí)，也讓我收獲了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我先后做過會(huì)計(jì)出納、科員、科長(zhǎng)，現(xiàn)在又擔(dān)任部長(zhǎng)。不同的崗位歷煉了我的意志，豐富了我的知識(shí)，增強(qiáng)了我的能力，拓展了我的視野，也培養(yǎng)了我寬以待人、樂觀豁達(dá)、冷靜沉穩(wěn)、化機(jī)部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿自強(qiáng)不息的品格和吃苦耐勞、不畏艱險(xiǎn)的精神，這都為我做好以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

第三、我具扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力。

我這個(gè)人對(duì)知識(shí)有著天生的渴求，參加工作后仍然在知識(shí)的海洋里孜孜以求。1987年我進(jìn)修完了會(huì)計(jì)函授中專，掌握了扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)。1993年我又在夜大大專取得了財(cái)會(huì)師職稱。學(xué)海無涯，學(xué)無止境，面對(duì)這些成績(jī)我并沒有驕傲，沒有自滿，在2016和2016年又先后通過了國家職業(yè)資格人力資源管理三級(jí)和二級(jí)考試，取得了技師職稱，還獲得了市勞動(dòng)保障監(jiān)察員的稱號(hào)。漫漫求學(xué)路不僅讓我具備了扎實(shí)的知識(shí)，還提高了我的思想認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿讓我明白了創(chuàng)新的重要性。江澤民曾經(jīng)說過“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”我善于接觸一些先進(jìn)的、科學(xué)的思想，喜歡別開生面，喜歡創(chuàng)新工作思路，這種創(chuàng)新精神必將刷新我以后的工作業(yè)績(jī)。

第四、我具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。

人常說女性具有著天生的語言溝通能力，我感覺自己就是這樣一個(gè)人。自從參加工作以來，我在多個(gè)部門工作過，每到一處，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項(xiàng)工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成。社會(huì)就是因?yàn)橛辛藴贤ú哦嗔嗽S多和諧，多了幾分融洽。我隨和，熱情的性格，一定能夠協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。

第五、我具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和管理能力。

參加工作中我一直勤勤懇懇，任勞任怨，無論在哪一工作崗位我都恪盡職守，力爭(zhēng)把工作做得最好。如果把工作比作一個(gè)圓的話，我會(huì)盡自己最大努力讓這個(gè)圓變的圓潤，優(yōu)美。這種敬業(yè)精神讓我在長(zhǎng)期的工作中塑成了甘于奉獻(xiàn)，勇挑重?fù)?dān)的品格。我在公司擔(dān)任過科長(zhǎng)，鍛煉了我的管理能力，任職期間我把各項(xiàng)工作都安排地井井有條，確保了工作行之有序的開展，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，作為公司的一員我自當(dāng)傾心盡力做好工作，醫(yī)療保險(xiǎn)局的基金財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。我會(huì)在工作崗位上把自己的才能發(fā)揮的淋漓盡致，把奉獻(xiàn)的藍(lán)圖描繪地絢麗多姿，讓奉獻(xiàn)更多地承載我的辛勞與汗水，更多地囊括我的赤誠與忠心。今天如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的厚愛讓我走上人力資源部部長(zhǎng)的工作崗位，我將秉承以前的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作方法，開啟我們公司發(fā)展的再度輝煌。具體來講我將做好以下工作：

第一、立足本職，做好人力資源管理。

如果競(jìng)聘成功我將立足人力資源部部長(zhǎng)這一職位，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，做好人力資源的開發(fā)、管理、配置等問題。人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略在人力資源方面的延伸和支撐，今后我將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門人力資源需求報(bào)告進(jìn)行盤點(diǎn)，確定人力資源需求的大致情況。在此基礎(chǔ)上做好編制職務(wù)計(jì)劃，合理預(yù)測(cè)各部門人員需求，將預(yù)測(cè)中需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等詳細(xì)列出，形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、技能要求、工作類別的分列表，依據(jù)該表有目的地實(shí)施日后的人員補(bǔ)充計(jì)劃。人員供給通過公司內(nèi)部提升和外部招聘的方式來獲得。

在公司績(jī)效管理和部門考核方案上我將在確定部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的基礎(chǔ)上通過羅列指標(biāo)、篩選指標(biāo)、設(shè)置權(quán)重、修改確認(rèn)的流程進(jìn)行考核。對(duì)一些無法量化的指標(biāo)，如工作態(tài)度、工作效率、工作支撐等，進(jìn)行定性考核。

在勞動(dòng)紀(jì)律管理上，我將完善考勤、加班及請(qǐng)假管理制度。要求遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從上級(jí)指揮；準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作保證時(shí)效，不拖延；上班時(shí)間不得接待私人來訪，不得擅離職守。下班后、節(jié)假日期間如有特殊、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘緊急需要，服從加班、值日等安排。

第二、廉正為公，做好薪酬管理。

在薪酬管理上，我將努力健全制度，定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平，對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，力求建立公平、合理、極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。工資定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等進(jìn)行綜合評(píng)定。2016人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿演講稿。規(guī)定每月**號(hào)為發(fā)薪日。基本工資將根據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷進(jìn)行核算。工齡工資將根據(jù)員工在公司服務(wù)的時(shí)間而增加，試用期工資按正式員工工資60%發(fā)放，對(duì)工作突出或業(yè)績(jī)較好實(shí)行獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。

第三、躬身服務(wù)，做好職稱、人事檔案管理和保險(xiǎn)工作。

作為一名人力資源部部長(zhǎng)，自當(dāng)竭誠為公司服務(wù)。今后我將財(cái)務(wù)部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告職稱晉升條件，晉升指標(biāo)分配，破格選拔，評(píng)審程序、方法和結(jié)果“全部進(jìn)行公開，根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的學(xué)歷、任職年限、所學(xué)專業(yè)與從事專業(yè)等，進(jìn)行職稱評(píng)定管理。

在人事檔案管理上，我將分為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲(chǔ)備員工檔案。我會(huì)保證原始檔案的質(zhì)量部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿齊全完整，保證密級(jí)檔案的安全性。對(duì)檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。

第四、盡職盡責(zé)，做好員工教育培訓(xùn)工作。

為了公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績(jī)效，我將積極做好培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)競(jìng)聘通過培訓(xùn)提升能力、開發(fā)潛力、更好地服務(wù)于工作。今后我將努力從公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等方面開展培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓大家了解公司文化、經(jīng)營方針、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等，并提升相應(yīng)技能，開啟我們工作的再度輝煌。

第五、完善規(guī)章制度，營造企業(yè)文化。

沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，沒有制度公司難以有發(fā)展。今后我將努力健全制度、做好企業(yè)文化建設(shè)。制度主要是健全員工紀(jì)律與考勤制度、公司薪酬制度，員工福利制度、安全衛(wèi)生管理制度、印章管理制度、機(jī)要文件管理制度、預(yù)決算制度、財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督制度、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理制度等。

企業(yè)文化建設(shè)上，我將創(chuàng)建”自強(qiáng)不息、厚德載物“的企業(yè)精神；”做人在先、誠信為本“的員工風(fēng)尚；”同心同德、團(tuán)結(jié)共進(jìn)“的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；”德才兼?zhèn)洌缳t尚能“的人才觀；”服務(wù)零距離、稱心又滿意“的服務(wù)觀。”精益求精、雷厲風(fēng)行"的工作作風(fēng)等，并在以后的工作中不斷充實(shí)、完善。此外，我還將通過辦板報(bào)宣傳上級(jí)的指示精神，展現(xiàn)公司的風(fēng)貌，通過舉辦豐富多采的文藝活動(dòng)，繁榮企業(yè)文化，唱響我們企業(yè)發(fā)展的主旋律。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，今天站在這里我倍感榮幸，如果承蒙各位厚愛，讓我走上人力資源部部長(zhǎng)這一工作崗位，我將以滿腔熱忱投身工作，以精誠之心戍守本職，以勤勞雙手締造業(yè)績(jī)，以出色地表現(xiàn)回報(bào)大家的厚愛。我相信今天將是我邁向未來的一個(gè)新起點(diǎn)，一個(gè)里程碑。今后我會(huì)在工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的話語，用熱情開啟工作的新篇章，同時(shí)也向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委交上一份滿意的答卷。

謝謝大家！

第五篇：人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！

我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學(xué)歷，高級(jí)人力資源管理師。（任職經(jīng)歷略）

今天，我競(jìng)聘的崗位是人力資源部部長(zhǎng)。這個(gè)競(jìng)聘，既是本人拋磚引玉的一個(gè)課堂，也是增進(jìn)各位了解本人的一個(gè)渠道。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。

在長(zhǎng)期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)而，發(fā)展到對(duì)這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣，鍛造了我競(jìng)聘這個(gè)崗位的潛能和優(yōu)勢(shì)。下面，我就競(jìng)聘談三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

第一點(diǎn) 我對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

人力資源是第一資源，是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)要素。當(dāng)今的人才競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，他通過對(duì)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。

一個(gè)合格的人力資源部部長(zhǎng)，一個(gè)成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標(biāo)中貢獻(xiàn)自己的力量，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長(zhǎng)的一個(gè)要素。

第二點(diǎn) 我有競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)

一是有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理，是一步一個(gè)腳印走過來的。在平衡施工項(xiàng)目人力資源、勞動(dòng)力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點(diǎn)指導(dǎo)，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權(quán)衡利弊，注重在實(shí)踐中調(diào)查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發(fā)展的觀點(diǎn)把握人和事。

三是有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。本人具有堅(jiān)強(qiáng)的服務(wù)、改進(jìn)、創(chuàng)新意識(shí)，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心完成；能夠主動(dòng)承擔(dān)一些緊急或艱巨的任務(wù)。

第三點(diǎn) 我對(duì)人力資源部下一步工作的設(shè)想

一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則，摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應(yīng)采取怎樣的開發(fā)措施，是要認(rèn)真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原則，對(duì)公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨(dú)立指揮或獨(dú)立工作能力的人力資本。因此，必須有針對(duì)性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動(dòng)及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的準(zhǔn)備。

二是要加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)。現(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對(duì)于我們這樣一個(gè)國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好組織結(jié)構(gòu)、薪酬和績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)。根據(jù)公司總體管理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門落實(shí)XX年的部門、個(gè)人、項(xiàng)目管理目標(biāo)與績(jī)效考核目標(biāo)。為公司及各級(jí)部門實(shí)施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。

三是要研究項(xiàng)目人力資源的精細(xì)化管理。隨著我司項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項(xiàng)目部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰。由于項(xiàng)目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關(guān)系。要根據(jù)公司《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》，盡快制訂全司《施工項(xiàng)目人力資源管理實(shí)施細(xì)則》，并以此來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務(wù)施工項(xiàng)目的人力資源管理。

四是要緊跟形勢(shì)，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓(xùn)的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動(dòng)、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對(duì)部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識(shí)。因此，加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理理念的學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)，提高人力經(jīng)營管理素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標(biāo)。

現(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡(jiǎn)高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)；其次是要根據(jù)公司施工項(xiàng)目人才資源使用實(shí)際，參照先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)施子分公司“2:3:4”編制計(jì)劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項(xiàng)目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的控制在34～50人以內(nèi)；大于1.5億的控制在47～65人以內(nèi)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，如果競(jìng)聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理年及三年再造目標(biāo)貢獻(xiàn)我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。