第一篇：人力資源部競聘報告

人力資源部競聘報告

各位領導、各位評委：

大家好！我叫XXX，35歲，1999年7月畢業于XX財經學院財政金融系，全日制大學本科學歷，獲經濟學學士學位，英語四級。同年有幸進入了XXX這個大家庭，1999年7月至2000年1月在XXX從事會計柜員，2000年1月至2001年1月從事XXX，2001年2月至今在人力資源部從事XXX工作。

我今天競聘的崗位是人力資源部XXX崗，之所以競聘這一職位，具有以下優勢。首先，我具備良好的個人品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。無論是在哪個崗位，我都牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨10年的老黨員，都能以較高標準嚴格要求自己。

其次，我具有較強的學習能力。在校期間，年年均獲一等獎學金；在攻讀碩士期間，學習成績在40多人的班上總排名前3名。在人力部工作期間，在履行本職崗位職責之余，密切關注本部門其他板塊工作的進展情況，對薪酬、人事數據研究較有心得；同時參與了會計出納部組織的主管考試，取得了上崗資格證。

第三，我具備擔任人力資源部中層人員管理崗的專業素質和能力。

1.從事人力資源干部管理具體工作11年，較為全面系統地熟悉和了解本崗位的工作流程與工作準則，有較豐富的從業經驗；

2.熟悉國家的人力資源政策法規和本單位的人力資源規定，做到了主動學習掌握，心中有數。

3.工作責任心、適應能力強，肯鉆研，有創新意識，有一定的文字駕馭能力。如果我能競聘成功，我的工作思路是：

首先是繼續加強學習有關本崗位相關的政策、法規，開拓思維、實事求是，與時俱進，不斷提高自身綜合素質及業務水平。

二是樹立三種意識：一種是服務一線意識。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺一線服務、為廣大干部員工服務的經營理念。一種是合規管理意識。科學嚴密的管理是企業健康發展的保證，也是減少漏洞、規范經營的必由之路。這也在人力資源中層人員管理崗的職責所在。三是模范帶頭意識。人力資源部是紀律制定與監督部門，部門人員要經得起考驗，以身作則，遵守行規行紀，起模范帶頭作用。

三是在具體專業上，繼續履行現有本崗位職責，盡可能從行政事務性工作釋放出來，從人力資源規劃角度出發，定期制作中層人員人力資源月報、年報即進行人力資源盤點，分析中層人員各類別結構，特別是年齡、學歷層次、職位配置等情況，適時提出管理人員的梯隊建設、調整交流等合理化建議；研究引入關鍵業績指標KPI與平衡記分卡BSC，探索中層人員的考核評價機制，確保考核考察的科學性、客觀性。

最后，不管我的競聘成功與否，我都將謙虛謹慎，鍥而不舍，服從安排，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。

我的演講完了，謝謝大家。

2012.10.29

第二篇：人力資源部經理競聘報告

人力資源部經理競聘報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好。首先感謝公司領導給大家提供了這樣一個展示自我、挑戰自我的舞臺。

首先我想談一下我自己對于公司現在人力資源管理的一點拙見。我自2011年4月14日進入公司就職于辦公室，對人力資源部的整個組建過程也有所了解，經過不斷完善，人力資源部的組建工作基本完成，各項工作也基本上有條不紊的開展。但是對于人力資源部的現行工作我還是感覺有若干的不足之處。

1、恕我直言，公司高層不是很了解人力資源管理的重要性，把人力資源管理簡單的理解為招聘、培訓、績效考核等具體的工作。公司對人力資源管理重視程度不高。人力資源部經理空缺時間達6個月之久，我不否認這是對人資部人員的信任，但也足見領導不夠重視。

2、公司現行管理制度漏洞太多，人力資源部職能無法得到全面的實施。在此僅舉一例：人力資源部有監督核實公司人員考勤薪資的權利但是其中另有隱情。

3、由于長期以來人力資源部經理的缺失，各崗位員工的工作職責不明確。有些員工不知道那些使自己該做的，那些不是自己該做的，造成了該做的不做，不該做的亂作的現象，出現問題推卸責任。

4、公司和員工之間忠誠度不高，以公司為家，愛公司如家的意識淡薄。

5、公司員工之間團結意識較差，不能抱成團做工作，恕我直言，我覺得內耗太大。部分領導和員工考慮事情沒有全局意識，私心太重。

6、公司制度執行力太差，好的制度和建議在執行過程中總百受挫折，甚至中途夭折。反反復復，在員工心理產生不好的影響，感覺公司沒有真事。

7、人力資源部的工作也只是履行簡單的基本工作，沒有深入。我感覺人力資源工作的核心工作是人力資源規劃、員工職業生涯規劃，進而培養員工的忠誠感和滿意度，使員工能夠在工作崗位上每天都以百倍的熱情投入工作，那么企業不能獲得利潤就很難了。像培訓、績效考核這些具體的工作只是實現以上規劃的具體途徑和手段。

以上七點不足只是我個人的理解，有不當之處，請領導和各位同仁見諒。

今天我能有勇氣來競聘人力資源經理這個崗位是因為我認為自己已經具備了該崗位所應具備的基本素質：

首先是具備良好的道德修養和職業操守。萬事德為先，良好的道德修養是做人根本。一直以來我始終堅持著與人為善的處事原則，樂觀向上的生活態度以及健康的人生觀、價值觀,始終將“服從于組織、服從于紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，愛崗敬業，無私奉獻，有較強的事業心。

其次我認為自己很了解公司的人力資源管理現狀。我基本上熟悉了公司人力資源管理的各項工作規程及公司各部門工作職責、熟知公

司歷史，了解公司的人員狀況，對每位員工的職位等級、性格特點等基本情況能夠熟記在心，能夠完成公司交待的各項工作。

三是具備一定的判斷決策能力和執行能力，能夠有主見、有創造性、系統地開展工作和獨立思考問題；具備組織協調能力和團隊協作精神。能夠妥善靈活處理各種工作關系和工作矛盾，與各部門之間良好的協作。

當然，美中不足的是我沒有接受過國家正規的人力資源管理的相關培訓，沒有很多的工作經驗，這點在各位領導看來可能是把我拒之門外的重要一點。我想說的是：我不想安于現狀，我的追求遠遠不止這些。

接下來我想談談對公司人力資源管理的思路。人力資源管理工作概括起來就是五個字：“識、選、育、用、留”。具體一點說，就是如何引進人才、留住人才，如何使用好人才，如何評價識別人才，如何培養人才，如何激勵人才。在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。按照現代人力資源開發管理的新理念，以滿足企業發展為目標，通過改進和完善人力資源開發管理的政策、制度、體系，建立晉升靠競爭、收入靠業績、在位要受控、屆滿要輪崗的機制，形成充滿生機和活力的用工機度，為公司發展提供可靠的人力資源保證，是人力資源工作的工作目標。要實現以上的工作目標就覺得要從以下四個方面做好工作：

一、努力構建先進合理的人力資源管理體系

1.體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開發員工，使員工與企業共同成長。

2.保持公司內部各部門人事制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。

3.致力于員工個人長期的成長與發展，使公司與員工一起成長。適時制定員工職業生涯規劃辦法。進一步挖掘員工潛能，幫助員工確定職業發展目標使員工的才能得到充分的發揮，為每一位員工的職涯發展搭建合理的平臺，同時配以完備的培訓支持，開發他們個人在市場上競爭的能力。以達到全面提升員工專業素質和綜合能力，促進公司改革發展和個人職業生涯發展的目的。

二、抓好制度的建設，沒有規矩不成方圓,完備的制度是企業有序運轉的良好保證。新的勞動合同法頒布后,對用人單位的的制度管理提出了更高的要求。我司現行的制度已經有很多不適應的內容，修訂、完善制度是我們當務之急。包括績效考核制度：薪酬福利制度；勞動合同管理制度、獎懲制度、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修訂和完善。

三、科學的組織架構是實現組織運轉的保證。下一步將根據公司組織架構的調整和部門職責的確定重新理順部門職能。按照公司的機構設臵理順我司部門及職位的設臵，并配合部門進行定崗定編工作。

四、制定公司中長期人才戰略規劃。根據企業的發展戰略和用人需求，制定人力資源規劃，強化培訓發展管理，打造合理的人才梯隊要

在未來激烈競爭中獲勝的公司，建立能夠吸引人才、留住人才并使他們人盡其才的優良機制。完善招聘制度制度和人才晉升制度，引進高素質人才。適度的人員流動對保持企業活力是十分必要的，因而要千方百計的吸引優秀人才加盟到公司來，為公司的發展做貢獻。

以上我講的四點都是從大的方向是感覺人力資源的工作該如何開展。

總之一句話，力爭通過我們的工作，在較短的時間里建立一個充滿生機和活力的全新的人力資源管理體系，打造一只意志堅強素質過硬值得信賴的員工隊伍。以上是我的競聘報告，請領導和同事們指正。今天的競聘，對于我來說是一次寶貴的經歷。不管最終的結果如何，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。為公司的發展奉獻自己的全部力量！

第三篇：人力資源部經理競聘報告

人力資源部經理競聘報告書

一、個人基本情況簡介

我叫張永生，從事集團公司人事主管一職，生于1980年10月，33歲，于1998年7月畢業，1998年8月參加工作至今，期間從事生產管理1年多、SQE工程師3年半、IQC主管3年多、生產計劃調度1年多、人力資源3年半，合計工作年限12年多。在生產方面曾多次受到領導表揚，主要主持新產品的試產工作；在工程方面做出了相應的貢獻，制訂了供應商評鑒標準，并帶頭執行落實，制作產品原料檢驗的相關治具，確保品質第一；在IQC進料檢驗方面做到了不放過任何原料不良，以確保生產品質安全；在人力資源方面為公司節約了大量資金，建立了校企合作平臺，建立了勞動關系網及員工溝通渠道。

二、我對人力資源經理的認識和理解

我覺得作為一名人力資源部經理應做到一下幾點

1、建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。

2、制訂公司用工制度、人力資源管理制度、薪酬管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作流程，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

3、制訂和實施人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。

4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6、員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。

7、建立公司的培訓體系，制定公司的培訓計劃，全面負責公司員工的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。

8、根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

9、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

10、勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

11、認真做好與外部相關組織、機構的業務聯系，辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。

12、負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。

13、建立、完善員工職業生涯管理系統。

三、我對人力資源部經理一職的自身的優勢和條件

1、能夠獨立的與學校建立良好的關系，建立暢通的人才輸送平臺，并能于開封地區五縣一郊的農村建立農民工輸送平臺。

2、能夠于當地勞動部門建立良好的關系，處理相應的員工申訴及處理；

3、每年社保基數及殘聯年審的順利通過，可為企業節約近百萬每年的支出；

4、能夠與公司內部各職能部門的協調及積極開展工作；

5、能夠有效地開發挖掘員工的工作能力與潛能；

6、能夠積極開展并完成領導交辦的各項任務；

7、能夠與同事及下屬團結的工作、成長。

四、我對人力資源部經理的工作設想、措施有一下幾點

1、開展人力資源部各項工作的創新，加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大公司內部人才開發力度；

2、主導 “目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核；

3、依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；

4、建立健全人事檔案管理制度，規范、合理的對人事檔案進行收集、整理、保管、鑒定和統計，為檔案的利用提供保障；

5、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益；

6、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

7、進一步完善員工考勤制度，加強員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強化員工約束機制；

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務；

以上是我對人力資源部經理一職的競聘想法及創新。感謝領導給我這次上臺演講的機會，不管成功與否并不重要，重要的是經歷，只有經歷了才會不斷的成長。

謝謝各位領導及評委！

報告人：人力資源部張永生

2013年2月22日星期五

第四篇：人力資源部部長競聘稿

人力資源部部長競聘報告

尊敬的各位領導：

大家好！

我是××，下面我把競聘人力資源部部長崗位自身所具備的條件、優勢及工作設想向各位領導匯報如下：

一、競聘的條件和優勢

1、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是政策法規觀念強，處事穩重，廉潔自律；二是做人正直、正派，為人隨和，具有較強的合作精神和配合能力；三是具有一定的大局意識，能夠以全局的觀念來思考問題。

2、具有多崗位工作經歷，為更好地駕馭人力資源管理工作奠定了堅實基礎。既有機關工作經歷，也有基層工作經驗，對人力資源的政策把握能夠更切合實際，以人為本；對人力資源的工作有一定的了解，能夠很快進入角色；部門之間比較熟悉，能夠很好處理部門之間的關系。

3、經過組織多年的培養，形成了自己吃苦耐勞的品質和勇挑重擔的愛崗敬業精神。在工作中任勞任怨、作風踏實，具有一絲不茍的敬業精神；在困難面前，自己能夠沖鋒在前，不計較個人得失，以工作為重。有很強的適應能力。

二、工作設想

人力資源是集團的第一資源，做好人力資源工作不僅要從戰略高度對集團人力資源工作進行角色定位，更要思考如何建立與社會化、市場化相適應的人力資源體系來為集團“以人為本”的管理思想提供有力的支撐。帶著這樣的思考，如果我能競聘成功，我將著重從以下幾個方面開展工作。

（一）完善人力資源基礎工作，促使管理規范化，科學化。在原有工作基礎上逐步完善集團人力資源招聘、培訓、薪酬、考核、開發及發展計劃等制度和措施，為領導決策提供準確和量化的依據和參考。

人員招聘：對外充分利用人才市場、人才中介、網絡、報紙等廣開招聘渠道，對內發揮員工口口相傳的介紹作用，實施員工隊伍儲備計劃。

員工培訓：與各中心合作建立多層次培訓體系，落實培訓計劃，監督培訓過程，分析培訓效果。采取靈活多樣的培訓方式，對一般員工和管理干部進行分級培訓，建立培訓師人才庫，確保培訓質量得到保證。

薪酬設計：從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。工資報酬隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整。

量化考核：對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，并給予量化處理，將考核結果作為員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，調動員工的積極性和創造性。

職業規劃：鼓勵和關心員工的個人發展，在部分重點崗位員工中試點，幫助其制訂個人發展計劃，并及時進行監督和考察。以此來增強員工歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。

（二）協助集團領導處理好各種人事勞動關系，把握勞動用工政策、法規，做好勞動用工風險控制。在勞動合同管理、勞動標準設計、社會保險統籌、勞動爭議解決、非標準勞動關系處理等工作中站在集團全局的角度思考問題、處理問題。尤其要進一步拓寬與社會保障部門的交往渠道，對集團各類人員遺留問題進行法律法規、政策信息的咨詢，最大程度的規避人力資源用工風險。

（三）積極開展調研活動，將各個中心好的人力資源管理經驗在集團內部推廣。

以上是我的競聘發言，如果能夠得到領導的信任，我有決心、有信心在集團領導的帶領下，在同志們的幫助下，通過做好人力資源部工作使集團的服務增值，管理增值，讓領導滿意，讓師生滿意，讓員工滿意。

謝謝！

第五篇：人力資源部經理競聘稿

4、競聘崗位的自我適應性分析

一、我非常熱愛**及**行業。從業近15年來，我始終一絲不茍，兢兢業業，從事過88技術、生產和營銷及人事方面的管理工作，對**知識不斷熟悉的過程，處理過人事方面的糾紛和矛盾；

二、我具有豐富的工作經驗和較強的學習意識。我從事技術工作5年多、生產工作將近1年、營銷管理工作3年多、辦公室工作將近6年。不同工作崗位的經歷鍛煉了我不同的工作能力，豐富了我的人生閱歷，鍛煉了我的意志，積累了我的知識，拓展了我的視野，培養了我顧全大局、開拓創新的精神和作風，而這樣的性格和作風，無疑是一個部門中層干部所必備的素質。更重要的是，在這近十五年的工作中，我抓住各種學習機會，不斷充實自己，提升自己。2003年至2007年間，通過自修考試，先后取得貿易經濟管理專業大專和法律類本科文憑；在學好文化理論知識的過程中，也多方面學習其他業務知識。如生產和質量及***營銷等管理知識，擴大了知識面，并充實了我的人生經歷，使我學會了做任何事都要系統而全面地看待，任何一個工作或一個部門的工作都不是孤立的，都是為下道工序或部門服務的，正因為有此從業經歷，我面對工作中出現的各種矛盾和問題，從不躲避，直接面對，都能做出很好的處理。

三、我有較好的人力資源管理理論知識和近*年的人力資源管理的相關工作經驗。我估計參加了不少于200場次的各項培訓，內容涉及人力資源管理、營銷管理、生產管理、財務管理和企業資金鏈管理、溝通管理及管理心理學等知識。先后制訂出***********公司薪資方案、人力資源招聘管理程序和以目標為導向的工作業績考核體系，內容包括：內部人力資源崗位設計、薪酬的設計、人員定額配置，人員的招聘、考核、錄用和上崗后的考核及定級，以及人員的解聘和合同終止，還包括建立了薪酬與業績工作績效掛鉤制，建立了各部門工作標準與動態考核機制，建立不同崗位不同薪酬的激勵機制等等具體實

踐，這些都是通過學習而總結出來的一套有益管理辦法，現在還在順利運行。這些知識和經驗是我今天能競聘人力資源部經理的基石。

四、我具備擔任該職位的基本素質。我熟悉各種勞動法規和政策，能順利處理各種勞動關系糾紛和矛盾；近6年的辦公室工作，經常編制和完善重要管理制度和管理文件，熟悉各種應用文的寫作，無論是通知開會，公文的起草和下發，還是對外宣傳材料的撰寫，以及員工社會保險的辦理等等工作，我均認真對待，沒出現過任何紕漏，圓滿完成，在辦公室崗位上作出了應有成績。多年的辦公室工作，培養了我一定的組織、管理、綜合、協調能力；另外，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神；同時，我性格溫和、誠實，辦事耐心，處事踏實謹慎，有大局觀念，凡事以公司利益為重；工作中團隊意識強，能夠主動照顧到團隊的方方面面；此外，我這個人有非常好的親和力，人緣好，善于與人及其他部門溝通合作，能夠長期與每位同事保持融洽的合作關系。

如果承蒙各位領導和同事的厚愛，讓我走上人力資源部經理的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，開拓創新，具體我將做到以下幾點：

第一、高度認同“****、****、****”和“***、***”的指導思想和經營理念，身體力行，堅決貫徹“******、******、******”的處事原則。協助行政總監處理好人力資源部門的日常事務，加強團隊建設，理清工作思路，以實事為依據，有步驟、有目的地制定工作計劃，逐步推進落實。

第二、向各方面的管理專家學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理論和經驗，不斷充實自己，加強自身業務修煉；聽從公司安排和指揮。盡快調查和摸清公司現有人力資源狀況，寫出人力資源分析報告，為下一步人力資源配置和決策提供依據。

第三、補充和完善公司人力資源管理措施和管理辦法，建立科學、實用的人力資源管理體系。包括人員的招聘、考核錄用、上崗考察和工作激勵及勞動關系處理等。擺正自己的位置，加強服務意識，協調好各個部門之間的關系。

第四、加強人力資源管理文件的執行和監督，不斷整理和完善，及時跟蹤、檢查和落實，保障公司各項管理措施的安全運行和暢通，讓各項工作有條不紊地開展。

第五、立足于本職，時時了解員工思想狀況，加強員工心理輔導與溝通，及時將公司政策和精神傳達到基層每一個員工，建立內部信息反饋機制，形成統一的價值觀，達到上下同欲、上下一心。及時提出人力資源管理的改進建議，為公司決策提供參考。

第六、加強與政府和勞動部門的溝通和聯系，及時了解外部人力資源需求狀況，解決內部人力資源矛盾和糾紛。

為次，我將在行政總監的帶領下，致力于公司人力資源管理和開發工作的不斷完善和創新，為公司各部門配置合適的人員，為公司穩步發展保駕護航，使“******”事業人人追求，人人向往！尊敬的各位領導、各位評委、各位同事，我們的航船已鳴笛起航，這個為“******”為己任的企業正煥發著蓬勃的生命力，我堅信：******這艘承載“*******”的航船一起會乘風破浪、闊步前行，我個人也會在這一大舞臺上展翅飛翔，隨風而起！我的演講完畢，謝謝大家！

20**年**月**日