第一篇：人力資源部部長競聘演講稿

各位領導、各位評委、同志們：大家好！

我叫xxx，企業管理專業，本科學歷，高級人力資源管理師。（任職經歷略）

今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本人的一個渠道。非常感謝公司領導給我這個機會。

在長期的工作中，我的職業就是跟人打交道，由此，養成了一種關注人、探究人、理解人的職業習慣，進而，發展到對這個職業產生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優勢。下面，我就競聘談三點認識。

第一點 我對人力資源管理的認識

人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業管理的一個重要職能，他通過對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理，為企業做好“人”的工作。從而，促進企業降低成本，贏得效益最大化。

一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業贏利目標中貢獻自己的力量，關鍵的一點就是人力資源的潛能開發得怎樣，是不是發掘和培養了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。

第二點 我有競爭該職位的優勢

一是有一定的管理經驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工項目人力資源、勞動力余缺調劑、挖掘內部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調度、重點指導，發揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務。

二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實踐中調查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發展的觀點把握人和事。

三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務、改進、創新意識，注重修正自己的態度，能夠把企業和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執行力，對領導交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱巨的任務。

第三點 我對人力資源部下一步工作的設想

一是要作好人才聚焦規劃。本著適應企業發展、提高員工素質和適當進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來發展的需要，如何滿足今后的需求，應采取怎樣的開發措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業結構；在優秀人才的管理上，根據“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰略管理目標任務作好人才方面的準備。

二是要加強現代人力資源管理制度建設。現代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業來說，還只是剛剛開始。目前，要依據企業各層次經營管理規模，做好組織結構、薪酬和績效考核制度的設計。根據公司總體管理目標，協同有關部門落實XX年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務。

三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著我司項目職業經理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統化的公司人力資源管理來調整這些關系。要根據公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實施細則》，并以此來指導、協調、規范、服務施工項目的人力資源管理。

四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。因此，加強自身建設，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進行現代人力資源管理理念的學習和自我培訓，提高人力經營管理素質，努力實現公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。

現階段，要結合公司關于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據公司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業的經驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產值小于8000萬的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的控制在34～50人以內；大于1.5億的控制在47～65人以內。

各位領導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發揮本人多年積累下來的管理經驗，為實現公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。

第二篇：人力資源部部長競聘演講稿（范文模版）

人力資源部部長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好。今天我非常榮幸的在這里參加山西二建集團人資部部長崗位的競聘演講，此刻，我的心里有緊張、有激動、更有感謝，非常感謝山西二建集團各位領導評委能給我這么一個機會。首先容我先做一下自我介紹。我叫江金正，29歲，本科，助理工程師。2010年7月畢業于中國礦業大學，畢業后進入鄭煤集團新鄭精煤公司工作，從一線基層干起，磨破滾打，逐步成長為基層管理者，在工作的兩年里，我先后被評為公司的技術能手、先進生產工作者稱號。2012年11月進入約翰芬雷工程技術公司工作，先后任職分公司生產工程師、化驗室主任、調度中心主任、生產經理等職位，并在2015年初被公司作為副經理進行培養，同年10月被正式提為東勝區分公司劉家渠廠的廠長。

為了使大家對我有一個較全面的認識，借此機會，向在座的各位簡要介紹下這幾年的工作情況。1、2010年6月畢業后進入新鄭精煤公司，從一線做起，摸爬滾打，因表現優秀，在車間基層管理崗競聘中獲得班長職位，從此開始走向基層管理崗，所帶領的班組在全年12次評選中8次奪得優秀班組稱號，被評為先進生產工作者稱號。2、2012年底因公司經營困難，本人自愿離職進入約翰芬雷工作，從技術員開始一步步成長為東勝區分公司劉家渠廠的廠長。在此期間，我先后負責了本廠自動化改造，優質高效，節能降耗，績效考核，質量標準化以及人員技能等級培訓劃分等試點工作，并獲得公司認可，在2015年2月獲得集團公司2014優秀員工稱號和出國培訓學習機會。

3、項目經歷豐富，在約翰芬雷工作期間，我先后作為總工程師全面負責了山西永泰能源駿馬廠、山東兗礦集團濟三廠、貴州水礦集團二塘廠、山西華電集團肖家洼廠等選煤廠的調試工作，簡接參與了四五個廠的調試工作，在圓滿完成任務的同時，最感到欣慰的就是甲方對我所負責的調試工作的高度認可，至今還在以我公司調試工作作為其員工培訓和要求的榜樣。

在這里，我所競聘的崗位為人力資源部部長，經過認真的分析，我參加此次競聘的理由和優勢，主要概況有以下幾方面：

1、我有一定的工作和管理經驗。今年是我參加工作的第六年，在這六年了，我在國企干過，在外企干過，其中國企從一線到基層管理者的兩年奮斗中，除了從學生到工人蛻變，還培養了我基層的工作和管理經驗 ；而外企工作的四年里，從管理生產技術的技術員到一個車間，再到一個生產系統、一個部門，最后到一個廠，所負責管理的人數在增加，部門在增多，環節在復雜，在管理中摸索前進，從中我學到了許多全面的管理經驗。

2、我有較強的組織協調和溝通能力。一是能盡一切可能完成領導交辦的工作和安排，在我當值生產經理時，我所任職的部門經常作為總公司的試點部門，如優質高效，節能降耗，質量標準化，自動化改造、小改小革活動、職工技能等級培訓劃分試點等工作，從無到有，從有到優，圓滿完成公司的工作。二是能帶領隊伍，重團結，凝人心。如我作為總工全面負責了多個項目的總調試，所帶隊伍人員均為各廠抽調人員，我能短時間內凝聚人心提高戰斗力。三是具有一定的溝通能力。外企的管理人員要求的是全面，如在我廠，我除了負責廠的全面工作外，還要進行業務的洽談和公司資金的回款，此中培養了我與人的溝通能力。

3、年輕人的激情，更有優秀青年的上進心。完成自身工作是我的基本要求，為領導排憂解難是我的動力，為職工爭取福利是我的榮耀。在職期間，上聯領導，下接職工，工作在得到領導的認可得同時，獲得了超過80%的員工的認可。

成績屬于過去，激情成就未來，假如我有幸競聘成功，我的工作思路是：

1、找準定位，做好企業的副手。要從大處著眼，小處著手。以企業的總體發展戰略作為指導，加強人力資源的研究、分析和預測，為企業的發展提供優質的環境。

2、做好聯系上下，內外的橋梁作用。一是要立足本職，時時了解員工的思想動態，加強與員工的溝通，起到上聯領導，下接職工的紐帶作用，將涉及員工切身利益額政策和精神傳達到每一位員工，建立內部信息反饋機制，達到上下同心，實現企業整體的統一。二是要加強與勞動行政部門和社會保障部門的溝通和聯系，及時了解有關的政策，并按國家政策及時調整，化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。

3、拓展自己人力資源管理能力上的廣度。對于將來的工作，我要努力拓展人力資源管理能力的廣度，全面性地了解和建立一個完整的人力資源管理體系，要從任用角度，也從訓練角度，更要以公司經營的角度看人力資源管理，為公司量身規劃一套符合需求的人力資源管理體系。

4、做好三個堅持，一是堅持提高自身政治思想覺悟。做人做事原則性不能錯，虛心接受領導和同事監督，切實做到公正公平，尊重知識，尊重人才。二是堅持提高自身專業素質。通過全渠道的學習，如書籍，網絡，論壇，培訓和同事之間的交流，不斷提高自己的專業技術水平和人力資源的綜合素質。向先進的單位和各方面的管理專家學習，適應時代的進步，學習和吸收先進的人力資源管理的理念和經驗，聽從領導的安排和指揮。三是堅持深入集團管理的一線，摸清人力資源情況，為下一步的人力資源規劃提供依據。具體措施便為立足人力資源管理的六大模塊，靈活的做好企業四個工作，即選人，用人，育人，留人環節的具體工作。

1、選人環節：首先了解企業，熟悉企業，做好企業未來勞動力需求預測、內部勞動力供給預測和外部勞動力供給預測，通過人力資源規劃將企業目標和策略轉化為對人力的需求，并通過全面深入的崗位分析，結合企業發展的趨勢，做好合理科學的崗位預測，確定人才需求類型，通過招聘、使用、培訓、晉升、調遷等渠道，采用崗位的標準去識人辨人選人，做到人事其實，事宜其人，實現人力資源的科學合理利用

2、用人環節：溝通是關鍵，通過深入的溝通，全面了解實際情況，包括人和崗，并客觀的判斷制定符合公司短期，中期，長期發展所需要的用人標準，再根據實際情況，通過公平、可行、科學的管理方法，激勵員工，保持員工的上進心，重團結，凝人心，達到人盡其才，物盡其用。

3、育人環節：一是要營造人才儲備重要性的氛圍，二是要完善人力資源的開發和培養體系和制度，根據企業不同時期發展的需要，系統性的制定人力資源培訓計劃，并通過現代的知識不斷的進行培訓、開發、提升員工素質和技能，三是要做好聯系實際，結合現場人員及時做好反饋信息的總結與調整，做到人的提高，人崗合一。

4、留人環節：即人能通過發揮才能的工作，得到合理的薪酬回報和加強職工對企業的歸屬感來留住人才。具體便為通過設計合理的薪酬激勵體系，如實施多元的物質激勵、精神激勵、經濟性報酬與非經濟性報酬相結合等措施；建立并量化績效評估獎勵機制，營造和諧的工作環境，完善保障制度，增加員工的安全感，拓展企業文化等具體的措施來留住人。

總的來說就是如何引進人才、如留住人才，如何使用好人才，如何評價人才，如何培養人才，如何激勵人才。此處的人才并不單單是高學歷的職工，還有許許多多平凡崗位做的不平凡的人。

此次競聘，如能獲得在座的各位領導評委的信任和支持，我將不勝感激，今后將充分發揮自己的知識和經驗，為實現二建的公司目標奉獻我的力量。

謝謝山西二建，謝謝大家!希望大家多多支持我，如有說的不妥的地方，請大家多多批評指正，謝謝!

競聘人：江金正 2016年4月26日

第三篇：競聘人力資源部部長演講稿

人力資源部部長工作崗位競聘演講稿

各位領導、評委：

大家好！首先我要感謝分公司領導給我這樣一個鍛煉的機會,對于我個人來講，這不僅僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。我今天競聘的是人力資源部部長這個崗位，我之所以競聘這個崗位，是因為自己已經具備這個崗位的基本條件。

我2001年7月份畢業于徐州建筑職業技術學院，之后一直從事人力資源管理工作，在基層工作的11年里，我積累了豐富的工作經驗，默默做好自己的本職工作。

接下來，我將從三個方面進行闡述：

一、對競聘崗位的認識

這次機關競聘上崗是分公司精兵簡政，提高工作效率，整頓機關干部工作作風的一大舉措，作為機關的一名員工我積極響應和擁護。同時，深知這個崗位對公司轉型的意義和作用。

二、個人優勢

1、我在干好人力資源工作的同時，兼任5年的項目部團委書記。在兼任團委工作期間，培養了我堅實的組織能力、協調能力和應變能力，以及很多的基層工作經驗。

2、我在基層工作的11年間，使我有機會接觸到廣大職工，特別是合同工，我深深的了解他們，知道他們的所想所需，這為我以后更好的服務于職工奠定了堅實的感情基礎。

3、我對于一些棘手和應急突發事件有著較強的處理能力。

三、履行職責的打算

1、加強業務學習，不斷提高自己的綜合素質、工作能力。

2、團結同事，帶好團隊，發揮團隊優勢，做好本職工作。

3、當好領導的參謀和助手，認真履行人力資源部門的工作職責，主動為領導服務，熱情為廣大職工服務。

4、創新工作方法，提高工作效率及服務質量。

各位領導，如果我能競聘上人力資源部部長崗位，我心存感恩。我將充分運用我的工作團隊以及工作經驗，做好人力資源管理工作，更好的服務職工，服務領導、促進公司轉型。以大家的支持為動力，在工作中踏踏實實做事，在生活中認認真真做人，我有信心，有能力干好這份工作，不辜負領導和同志們的期望。

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：2016人力資源部部長競聘演講稿

2016人力資源部部長競聘演講稿

2016人力資源部部長競聘演講稿

各位領導、各位評委、同志們：大家好！

我叫xxx，企業管理專業，本科學歷，高級人力資源管理師。（任職經歷略）

今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本人的一個渠道。非常感謝公司領導給我這個機會。

在長期的工作中，我的職業就是跟人打交道，由此，養成了一種關注人、探究人、理解人的職業習慣，進而，發展到對這個職業產生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優勢。下面，我就競聘談三點認識。

第一點 我對人力資源管理的認識

人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業管理的一個重要職能，他通過對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理，為企業做好“人”的工作。從而，促進企業降低成本，贏得效益最大化。

一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業贏利目標中貢獻自己的力量，關鍵的一點就是人力資源的潛能開發得怎樣，是不是發掘和培養了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。

第二點 我有競爭該職位的優勢

一是有一定的管理經驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工項目人力資源、勞動力余缺調劑、挖掘內部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調度、重點指導，發揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務。

二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實踐中調查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發展的觀點把握人和事。

三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務、改進、創新意識，注重修正自己的態度，能夠把企業和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執行力，對領導交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱巨的任務。

第三點 我對人力資源部下一步工作的設想

一是要作好人才聚焦規劃。本著適應企業發展、提高員工素質和適當進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來發展的需要，如何滿足今后的需求，應采取怎樣的開發措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業結構；在優秀人才的管理上，根據“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰略管理目標任務作好人才方面的準備。

二是要加強現代人力資源管理制度建設。現代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業來說，還只是剛剛開始。目前，要依據企業各層次經營管理規模，做好組織結構、薪酬和績效考核制度的設計。根據公司總體管理目標，協同有關部門落實XX年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務。

三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著我司項目職業經理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統化的公司人力資源管理來調整這些關系。要根據公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實施細則》，并以此來指導、協調、規范、服務施工項目的人力資源管理。

四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。2016人力資源部部長競聘演講稿2016人力資源部部長競聘演講稿。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。因此，加強自身建設，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進行現代人力資源管理理念的學習和自我培訓，提高人力經營管理素質，努力實現公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。

現階段，要結合公司關于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據公司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業的經驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產值小于8000萬的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的控制在34～50人以內；大于1.5億的控制在47～65人以內。

各位領導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發揮本人多年積累下來的管理經驗，為實現公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。

2016人力資源部部長競聘演講稿

今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據；小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。

二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。

從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。

我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的制造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿足客戶需求、實現客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業發展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”（win-win-win）。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。2016人力資源部部長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

#from 2016人力資源部部長競聘演講稿來自 end#

歲月荏苒，光陰似箭。轉眼間，我在供水排水有限公司已經干了五個春秋了。五年的風雨歷程，五年的寒來暑往，記錄了我青春無悔的腳步，也見證了我奉獻公司的熱情。2016人力資源部部長競聘演講稿文章2016人力資源部部長競聘演講稿出自wk-78500000536227.html，此鏈接！。工作雖然平凡，卻泯滅不了我上進的激情，阻擋不住我前進的步伐，財務部長競聘演講稿，因為我感覺這里是我唱響生命旋律、實現自我價值的舞臺。這里有我付出的辛勤汗水，也有我收獲的喜悅，我深深地熱愛著這里的工作環境，這里的人文氣息，也正是這種熱愛讓我勇敢地走上了今天競職的演講臺，參與人力資源部部長的競聘。在這里我要感謝領導給我這樣一次參加竟聘、展示自我的機會。同時，也感謝同志們多年來對我的關心、支持和幫助。

下面我做一下自我介紹，讓大家對我有個全面的了解。我自信有能力做好這份工作，因為我有以下優勢：

第一、我性格開朗，為人熱情大方。

我在機關從事財務出納工作多年，使我養成了善解人意，善于溝通交流的良好品德。在工作中我能夠服從領導,團結同事,從而造就了良好的人際關系。我推崇敬業精神，經營管理部部長競聘演講稿對于每一件工作我都力爭卓越，追求完美，正是這樣一種精神使我一步一個臺階地走到現在人力資源部部長的工作崗位上，也是這樣一種精神使我勇于挑戰自我，參加今天的競聘。

第二、我具有豐富的工作經驗和吃苦耐勞的精神。

我參加工作（中層干部競聘演講稿2016）已經二十一年了，二十一年的春花秋月在淘盡歲月的同時，也讓我收獲了豐富的工作經驗。我先后做過會計出納、科員、科長，現在又擔任部長。不同的崗位歷煉了我的意志，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，也培養了我寬以待人、樂觀豁達、冷靜沉穩、化機部部長競聘稿自強不息的品格和吃苦耐勞、不畏艱險的精神，這都為我做好以后的工作奠定了良好的基礎。

第三、我具扎實的專業知識和創新能力。

我這個人對知識有著天生的渴求，參加工作后仍然在知識的海洋里孜孜以求。1987年我進修完了會計函授中專，掌握了扎實的財會知識。1993年我又在夜大大專取得了財會師職稱。學海無涯，學無止境，面對這些成績我并沒有驕傲，沒有自滿，在2016和2016年又先后通過了國家職業資格人力資源管理三級和二級考試，取得了技師職稱，還獲得了市勞動保障監察員的稱號。漫漫求學路不僅讓我具備了扎實的知識，還提高了我的思想認識，培訓部部長競聘演講稿讓我明白了創新的重要性。江澤民曾經說過“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。”我善于接觸一些先進的、科學的思想，喜歡別開生面，喜歡創新工作思路，這種創新精神必將刷新我以后的工作業績。

第四、我具有較強的溝通、協調能力。

人常說女性具有著天生的語言溝通能力，我感覺自己就是這樣一個人。自從參加工作以來，我在多個部門工作過，每到一處，我都積極溝通、協調各種關系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環境中完成。社會就是因為有了溝通才多了許多和諧，多了幾分融洽。我隨和，熱情的性格，一定能夠協調好工作關系，創建和諧的工作氛圍。

第五、我具有較強的敬業精神和管理能力。

參加工作中我一直勤勤懇懇，任勞任怨，無論在哪一工作崗位我都恪盡職守，力爭把工作做得最好。如果把工作比作一個圓的話，我會盡自己最大努力讓這個圓變的圓潤，優美。這種敬業精神讓我在長期的工作中塑成了甘于奉獻，勇挑重擔的品格。我在公司擔任過科長，鍛煉了我的管理能力，任職期間我把各項工作都安排地井井有條，確保了工作行之有序的開展，得到了領導的肯定。

尊敬的領導、評委，作為公司的一員我自當傾心盡力做好工作，醫療保險局的基金財務部部長競聘演講稿不辜負領導的信任。我會在工作崗位上把自己的才能發揮的淋漓盡致，把奉獻的藍圖描繪地絢麗多姿，讓奉獻更多地承載我的辛勞與汗水，更多地囊括我的赤誠與忠心。今天如果承蒙領導和評委的厚愛讓我走上人力資源部部長的工作崗位，我將秉承以前的優良傳統和經驗，不斷創新工作方法，開啟我們公司發展的再度輝煌。具體來講我將做好以下工作：

第一、立足本職，做好人力資源管理。

如果競聘成功我將立足人力資源部部長這一職位，以公司發展戰略為目標，做好人力資源的開發、管理、配置等問題。人力資源規劃是公司戰略在人力資源方面的延伸和支撐，今后我將根據企業的發展規劃，結合企業各部門人力資源需求報告進行盤點，確定人力資源需求的大致情況。在此基礎上做好編制職務計劃，合理預測各部門人員需求，將預測中需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等詳細列出，形成一個標明有員工數量、技能要求、工作類別的分列表，依據該表有目的地實施日后的人員補充計劃。人員供給通過公司內部提升和外部招聘的方式來獲得。

在公司績效管理和部門考核方案上我將在確定部門關鍵業績指標的基礎上通過羅列指標、篩選指標、設置權重、修改確認的流程進行考核。對一些無法量化的指標，如工作態度、工作效率、工作支撐等，進行定性考核。

在勞動紀律管理上，我將完善考勤、加班及請假管理制度。要求遵守國家法律法規和公司規章制度；認真履行崗位職責，服從上級指揮；準時上下班，對所負責的工作保證時效，不拖延；上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。下班后、節假日期間如有特殊、財務部副部長競聘緊急需要，服從加班、值日等安排。

第二、廉正為公，做好薪酬管理。

在薪酬管理上，我將努力健全制度，定期對內考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資定級根據員工的職務、職稱、學歷、工作能力、技術程度等進行綜合評定。2016人力資源部部長競聘演講稿演講稿。規定每月**號為發薪日。基本工資將根據部門、職務、學歷進行核算。工齡工資將根據員工在公司服務的時間而增加，試用期工資按正式員工工資60%發放，對工作突出或業績較好實行獎金鼓勵。

第三、躬身服務，做好職稱、人事檔案管理和保險工作。

作為一名人力資源部部長，自當竭誠為公司服務。今后我將財務部長競聘報告職稱晉升條件，晉升指標分配，破格選拔，評審程序、方法和結果“全部進行公開，根據專業技術職務的學歷、任職年限、所學專業與從事專業等，進行職稱評定管理。

在人事檔案管理上，我將分為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲備員工檔案。我會保證原始檔案的質量部長競聘演講稿齊全完整，保證密級檔案的安全性。對檔案已轉入公司名下的正式員工上養老保險、醫療保險、失業保險等。

第四、盡職盡責，做好員工教育培訓工作。

為了公司完成經營目標、提高績效，我將積極做好培訓工作，財務部長競聘通過培訓提升能力、開發潛力、更好地服務于工作。今后我將努力從公司理念推廣、自我開發、管理研修、專業技能訓練等方面開展培訓。通過培訓讓大家了解公司文化、經營方針、組織構架、業務范圍、服務種類、規章制度、行為規范、福利制度等，并提升相應技能，開啟我們工作的再度輝煌。

第五、完善規章制度，營造企業文化。

沒有規矩無以成方圓，沒有制度公司難以有發展。今后我將努力健全制度、做好企業文化建設。制度主要是健全員工紀律與考勤制度、公司薪酬制度，員工福利制度、安全衛生管理制度、印章管理制度、機要文件管理制度、預決算制度、財務檢查監督制度、經費報銷管理制度等。

企業文化建設上，我將創建”自強不息、厚德載物“的企業精神；”做人在先、誠信為本“的員工風尚；”同心同德、團結共進“的團隊意識；”德才兼備，崇賢尚能“的人才觀；”服務零距離、稱心又滿意“的服務觀。”精益求精、雷厲風行"的工作作風等，并在以后的工作中不斷充實、完善。此外，我還將通過辦板報宣傳上級的指示精神，展現公司的風貌，通過舉辦豐富多采的文藝活動，繁榮企業文化，唱響我們企業發展的主旋律。

尊敬的領導、評委，今天站在這里我倍感榮幸，如果承蒙各位厚愛，讓我走上人力資源部部長這一工作崗位，我將以滿腔熱忱投身工作，以精誠之心戍守本職，以勤勞雙手締造業績，以出色地表現回報大家的厚愛。我相信今天將是我邁向未來的一個新起點，一個里程碑。今后我會在工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，用熱情開啟工作的新篇章，同時也向各位領導和評委交上一份滿意的答卷。

謝謝大家！

第五篇：人力資源部部長競聘稿

人力資源部部長競聘報告

尊敬的各位領導：

大家好！

我是××，下面我把競聘人力資源部部長崗位自身所具備的條件、優勢及工作設想向各位領導匯報如下：

一、競聘的條件和優勢

1、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是政策法規觀念強，處事穩重，廉潔自律；二是做人正直、正派，為人隨和，具有較強的合作精神和配合能力；三是具有一定的大局意識，能夠以全局的觀念來思考問題。

2、具有多崗位工作經歷，為更好地駕馭人力資源管理工作奠定了堅實基礎。既有機關工作經歷，也有基層工作經驗，對人力資源的政策把握能夠更切合實際，以人為本；對人力資源的工作有一定的了解，能夠很快進入角色；部門之間比較熟悉，能夠很好處理部門之間的關系。

3、經過組織多年的培養，形成了自己吃苦耐勞的品質和勇挑重擔的愛崗敬業精神。在工作中任勞任怨、作風踏實，具有一絲不茍的敬業精神；在困難面前，自己能夠沖鋒在前，不計較個人得失，以工作為重。有很強的適應能力。

二、工作設想

人力資源是集團的第一資源，做好人力資源工作不僅要從戰略高度對集團人力資源工作進行角色定位，更要思考如何建立與社會化、市場化相適應的人力資源體系來為集團“以人為本”的管理思想提供有力的支撐。帶著這樣的思考，如果我能競聘成功，我將著重從以下幾個方面開展工作。

（一）完善人力資源基礎工作，促使管理規范化，科學化。在原有工作基礎上逐步完善集團人力資源招聘、培訓、薪酬、考核、開發及發展計劃等制度和措施，為領導決策提供準確和量化的依據和參考。

人員招聘：對外充分利用人才市場、人才中介、網絡、報紙等廣開招聘渠道，對內發揮員工口口相傳的介紹作用，實施員工隊伍儲備計劃。

員工培訓：與各中心合作建立多層次培訓體系，落實培訓計劃，監督培訓過程，分析培訓效果。采取靈活多樣的培訓方式，對一般員工和管理干部進行分級培訓，建立培訓師人才庫，確保培訓質量得到保證。

薪酬設計：從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。工資報酬隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整。

量化考核：對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，并給予量化處理，將考核結果作為員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，調動員工的積極性和創造性。

職業規劃：鼓勵和關心員工的個人發展，在部分重點崗位員工中試點，幫助其制訂個人發展計劃，并及時進行監督和考察。以此來增強員工歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。

（二）協助集團領導處理好各種人事勞動關系，把握勞動用工政策、法規，做好勞動用工風險控制。在勞動合同管理、勞動標準設計、社會保險統籌、勞動爭議解決、非標準勞動關系處理等工作中站在集團全局的角度思考問題、處理問題。尤其要進一步拓寬與社會保障部門的交往渠道，對集團各類人員遺留問題進行法律法規、政策信息的咨詢，最大程度的規避人力資源用工風險。

（三）積極開展調研活動，將各個中心好的人力資源管理經驗在集團內部推廣。

以上是我的競聘發言，如果能夠得到領導的信任，我有決心、有信心在集團領導的帶領下，在同志們的幫助下，通過做好人力資源部工作使集團的服務增值，管理增值，讓領導滿意，讓師生滿意，讓員工滿意。

謝謝！