第一篇：人力資源部部長競爭上崗演講稿

人力資源部部長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！首先非常感謝集團公司我給予這樣一個展示自我的機會。我珍視這個機會，并希望利用這個機會讓大家看到我在福漢的成長與收獲。

下面，簡要向大家介紹一下我的基本情況，希望能加深在座各位領導同事對我的了解。我叫XX，32歲，中南民族大學法學、經濟學雙學士，中南財經政法大學MBA在讀，現任集團人力資源部部長，兼任集團團委書記。本次競聘的崗位是集團人力資源部部長。

一、我的競聘優勢

一是具有較為全面的專業知識。我主修法學，輔修經濟學，并正在中南財經政法大學攻讀工商管理碩士學位，計劃以人力資源為主攻方向。專業系統的學習將對今后人力資源部工作的開展起到重要的作用。

二是具有較為豐富的實踐經驗。自2008年初進入XX公司到調至集團，一直從事行政、黨群、人事相關工作，2011年8月起至今，牽頭負責集團辦公室、人力資源管理部工作，深知人事工作在公司中的地位、作用，熟悉人事的職責、任務和規范，了解人事工作人員所必備的素質和要求。在任職期間，負責黨務、紀委、工會、團委等公文的起草，承辦了集團 年終總結表彰暨新春聯歡晚會、職工代表大會、七一表彰大會、乒乓球賽、羽毛球賽、棋牌比賽、青年拓展等會議和活動，以及省級、委級文明單位、基層黨建工作、黨風廉政建設、信訪穩定等迎檢驗收，全國農林水利系統勞動關系和諧企業、5A誠信企業等申報工作。通過自身工作的實踐，總結和掌握了一些做好人事工作的方法，累積了不少寶貴經驗。

三是具有較強的工作能力。通過學習和實踐積累，能力得到不斷提升，寫作、組織協調、判斷分析能力較強。

四是具有良好的學習能力。能自動自發的學習和接受新知識、新觀念、新事物，并能較好地運用到工作實際中去。

二、工作思路及措施

集團公司人事工作將圍繞一個中心，做到兩個貼近,實現兩個轉變，實現部門規范、高效運轉。圍繞一個中心：圍繞集團公司經濟工作中心抓好人事工作；貼近工作實際，以改革創新精神為集團公司各項具體工作提供服務；貼近職工群眾，以人本精神為集團全體職工群眾提供服務。實現從被動服務轉變為主動服務，從單憑經驗辦事轉變為規范化管理。措施的核心是標準化管理和能力建設。具體工作措施如下：

1、加強自身及部門能力建設。要加強人力資源部人員政治理論、政策法規、現代企業管理制度、黨務以及人力資源專 2 業知識的學習，堅定政治素質、豐厚文化素質、提升道德素質，為各項工作的開展奠定良好的基礎。

2、建立黨建對標管理體系，實現黨建工作規范化。從“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三個基本問題入手，對原有的黨群工作制度、規定、流程等進行梳理優化，制定福漢木業集團黨群工作對標體系。將黨建工作的“原則性意見”規范為精細有效的評價標準，將黨建工作的主要任務轉化為可以量化、對比的指標，使集團各級黨組織對黨建工作要求、工作流程、達到效果都一目了然、明明白白。

3、發揮群團作用，營造和諧氛圍

一是做好全年黨、團、工會活動計劃，創新活動形式和活動載體，豐富職工文娛生活。二是通過多種途徑，了解職工群眾心聲，做好職工意見、建議的傳聲筒，做好集團政策、規定的釋疑解惑人。解決困難，化解矛盾，在集團內形成和諧融洽的企業內部環境。三是充分發揮群團組織作用，開展建言獻策、青年文明號手評比等活動，激發集團青年的熱情、發揮集團青年的才智，改變群團組織僅僅是集團政策宣傳者的形象，使其站到集團發展的最前沿。

4、優化具有活力的組織架構和流程。

一是梳理集團現有的人力資源制度和管控模式，規劃完善集團人力資源政策整體框架。

二是以提升人力資源回報率為目標，梳理集團和各二級公司機構編制，提出合理化建議和意見。

三是制作集團藍皮書（SOP，標準作業程序），把集團的文化理念、知識流程以及基本模板總結提煉出來，形成自己的藍皮書并實施相應的培訓，統一認識。

4、打造高效穩定的專業化人才隊伍。

產品競爭力提升核心在人的競爭力，人的競爭力核心在專業性。集團人力資源工作將重點抓兩項工作來提升人員的專業性水平。

一是制定完善集團人力資源規劃，提升人員需求預測的前瞻性。通過制定人員的外部招聘年度方案，增強對人員招聘的計劃性；通過實施內部人才培養計劃，加大研發人才和中高級管理人員的培養力度。實現集團人才隊伍適應業務需要、人員總量和結構合理。

二是充分利用校企合作平臺，開展學子暑期實習等活動，以優秀實習生為目標，在精心選拔的基礎上，采用崗位體驗、團隊研討等方式，增強他們對福漢的認同感，為集團儲備各類優秀人才。

三是做好集團人才梯隊建設，為集團發展輸送更加成熟的合格人才。在集團內部挖掘、發現高潛力的青年員工，通過業務基層輪崗或跨部門鍛煉等方式和制度，有針對性地進行培 4 養，加速企業青年人才的成長，為集團發展儲備高素質的人才，建立后備梯隊。

5、建立市場化的考核激勵體系。

一是結合集團實際，做好分類崗位序列設置。對管理人員和技術人才，根據其不同的特性，設置不同的崗位序列（管理人才的職務序列應多于技術人才的職務序列），從而暢通人才發展通道。

二是按照建立行業領導地位的要求，確定激勵目標，創新激勵方式，豐富激勵措施。配合集團試點單位，做好薪酬激勵改革嘗試，通過市場化的考核激勵，推動集團經營管理團隊不斷挑戰新的目標，超越對手，實現人力資本產出最大化。

希望通過以上措施，做到工作流程規范、黨群活動出彩、學習培訓實用、人才結構合理、崗位設置科學、績效考核公平，領導職工滿意。

無論競崗結果如何，我都將在自己的崗位上盡己所能、發揮所長，一如既往地為集團發展貢獻自己的力量。

謝謝大家！

第二篇：人力資源部副主任競爭上崗演講稿

精選范文:人力資源部副主任競爭上崗演講稿(共2篇)尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！本人叫××，今年××歲，??。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭上崗的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。

首先，談談我的工作簡歷：

我××年××月畢業于××××，（??工作經歷）。

下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。

二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。

四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。

五、按有關規定，繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。

各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。

謝謝

[人力資源部副主任競爭上崗演講稿(共2篇)]篇一：人力資源部副主任競爭上崗演講稿 人力資源部副主任競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！本人叫××，今年××歲，??。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭上崗的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。

首先，談談我的工作簡歷：

[人力資源部副主任競爭上崗演講稿(共2篇)] 我 ××年 ××月畢業于××××，（??工作經歷）。下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。

二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。

四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓

對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。

五、按有關規定，繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。

各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。

謝謝

篇二：某雜志編輯部副主任競爭上崗演講稿 某雜志編輯部副主任競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

我叫×××，去年我運氣不錯，有幸轉業到×××這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。今年是我的而立之年，常言道：三十而立。在充滿生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經濟時代，在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天，捫心自問，我能立什么？我深思過，迷惘過，也無奈過。古人講：天生我材必有用。適奉這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運氣為自己的而立之年留下點什么?? 站在大家面前有點單瘦的我，穩重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰，正直而不固執。我××年××月考入××××學院，學過××，干過××、××、??。與大家共事一年來，我既有不小的壓力，更有無窮的動力。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和將來。今天，我參加《××××》編輯部副主任職位的競爭，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面我認為自己具備擔任副主任的素質

一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。我是一個農村伢子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。當兵前，我參加過“雙搶”，上山砍過柴禾；當兵后，經受過炎炎烈日下負重五十多斤日行軍五十公里的考驗，更經歷了八年大西北惡劣自然環境和艱苦生活條件下的磨練，特別是嚴格的軍營生活培養了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的良好品質。我愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。

二是有虛心好學、開拓進取的創新意識。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛文秘工作，平時愛讀書看報，也瀏覽了一些有關政治、經濟方面的書籍。到辦公室工作后，我謙虛好學，不恥下問，系統學習了有關業務知識和各級各類文件精神，初步具備了一個文秘人員所必需的業務知識和政策水平。

還自學了計算機知識，能夠熟練地使用計算機進行網上操作、文字處理和日常維護等。我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇于實踐，具有開拓精神；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。三是有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的××工作，既要維護××的權威，又要和同事們打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，與同事們建立了親如兄弟的深厚感情。到××××工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和黨性鍛煉，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，應該說得到了領導和同事的肯定。

四是有雷厲風行、求真務實的工作作風。11年的軍旅生涯，培養了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度。至今，我仍然清晰的記得××語重心長對我講的話：小×啊，你不管到哪工作，在什么崗位上，作為一個經過部隊多年摔打的共產黨人，做什么事不僅要上不愧黨，下不欺民，更要對得起部隊的培養和自己的良心。

另一方面我認為自己具備擔任[人力資源部副主任競爭上崗演講稿(共2篇)]副主任的才能。

一是有一定的政治素養。我平時比較關心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺悟。尤其是到地方工作后，我更加注重了政治理論知識的學習和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。

二是有一定的文字基礎。“腹有詩書氣自華”。我在中學階段就愛好文學，參加過文學社，（??發表過的作品）。

三是有一定的管理能力。（??說明管理能力舉例）

四是對編輯工作有初步了解。（談談對編輯的認識??）。

假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業務知識和高科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

第三篇：人力資源部副主任競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！本人叫××，今年××歲，……。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭上崗的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。

首先，談談我的工作簡歷：

我××年××月畢業于××××，（……工作經歷）。

下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。

二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。

四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。

五、按有關規定，繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。

各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。

謝謝

第四篇：人力資源部部長競聘演講稿（范文模版）

人力資源部部長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好。今天我非常榮幸的在這里參加山西二建集團人資部部長崗位的競聘演講，此刻，我的心里有緊張、有激動、更有感謝，非常感謝山西二建集團各位領導評委能給我這么一個機會。首先容我先做一下自我介紹。我叫江金正，29歲，本科，助理工程師。2010年7月畢業于中國礦業大學，畢業后進入鄭煤集團新鄭精煤公司工作，從一線基層干起，磨破滾打，逐步成長為基層管理者，在工作的兩年里，我先后被評為公司的技術能手、先進生產工作者稱號。2012年11月進入約翰芬雷工程技術公司工作，先后任職分公司生產工程師、化驗室主任、調度中心主任、生產經理等職位，并在2015年初被公司作為副經理進行培養，同年10月被正式提為東勝區分公司劉家渠廠的廠長。

為了使大家對我有一個較全面的認識，借此機會，向在座的各位簡要介紹下這幾年的工作情況。1、2010年6月畢業后進入新鄭精煤公司，從一線做起，摸爬滾打，因表現優秀，在車間基層管理崗競聘中獲得班長職位，從此開始走向基層管理崗，所帶領的班組在全年12次評選中8次奪得優秀班組稱號，被評為先進生產工作者稱號。2、2012年底因公司經營困難，本人自愿離職進入約翰芬雷工作，從技術員開始一步步成長為東勝區分公司劉家渠廠的廠長。在此期間，我先后負責了本廠自動化改造，優質高效，節能降耗，績效考核，質量標準化以及人員技能等級培訓劃分等試點工作，并獲得公司認可，在2015年2月獲得集團公司2014優秀員工稱號和出國培訓學習機會。

3、項目經歷豐富，在約翰芬雷工作期間，我先后作為總工程師全面負責了山西永泰能源駿馬廠、山東兗礦集團濟三廠、貴州水礦集團二塘廠、山西華電集團肖家洼廠等選煤廠的調試工作，簡接參與了四五個廠的調試工作，在圓滿完成任務的同時，最感到欣慰的就是甲方對我所負責的調試工作的高度認可，至今還在以我公司調試工作作為其員工培訓和要求的榜樣。

在這里，我所競聘的崗位為人力資源部部長，經過認真的分析，我參加此次競聘的理由和優勢，主要概況有以下幾方面：

1、我有一定的工作和管理經驗。今年是我參加工作的第六年，在這六年了，我在國企干過，在外企干過，其中國企從一線到基層管理者的兩年奮斗中，除了從學生到工人蛻變，還培養了我基層的工作和管理經驗 ；而外企工作的四年里，從管理生產技術的技術員到一個車間，再到一個生產系統、一個部門，最后到一個廠，所負責管理的人數在增加，部門在增多，環節在復雜，在管理中摸索前進，從中我學到了許多全面的管理經驗。

2、我有較強的組織協調和溝通能力。一是能盡一切可能完成領導交辦的工作和安排，在我當值生產經理時，我所任職的部門經常作為總公司的試點部門，如優質高效，節能降耗，質量標準化，自動化改造、小改小革活動、職工技能等級培訓劃分試點等工作，從無到有，從有到優，圓滿完成公司的工作。二是能帶領隊伍，重團結，凝人心。如我作為總工全面負責了多個項目的總調試，所帶隊伍人員均為各廠抽調人員，我能短時間內凝聚人心提高戰斗力。三是具有一定的溝通能力。外企的管理人員要求的是全面，如在我廠，我除了負責廠的全面工作外，還要進行業務的洽談和公司資金的回款，此中培養了我與人的溝通能力。

3、年輕人的激情，更有優秀青年的上進心。完成自身工作是我的基本要求，為領導排憂解難是我的動力，為職工爭取福利是我的榮耀。在職期間，上聯領導，下接職工，工作在得到領導的認可得同時，獲得了超過80%的員工的認可。

成績屬于過去，激情成就未來，假如我有幸競聘成功，我的工作思路是：

1、找準定位，做好企業的副手。要從大處著眼，小處著手。以企業的總體發展戰略作為指導，加強人力資源的研究、分析和預測，為企業的發展提供優質的環境。

2、做好聯系上下，內外的橋梁作用。一是要立足本職，時時了解員工的思想動態，加強與員工的溝通，起到上聯領導，下接職工的紐帶作用，將涉及員工切身利益額政策和精神傳達到每一位員工，建立內部信息反饋機制，達到上下同心，實現企業整體的統一。二是要加強與勞動行政部門和社會保障部門的溝通和聯系，及時了解有關的政策，并按國家政策及時調整，化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。

3、拓展自己人力資源管理能力上的廣度。對于將來的工作，我要努力拓展人力資源管理能力的廣度，全面性地了解和建立一個完整的人力資源管理體系，要從任用角度，也從訓練角度，更要以公司經營的角度看人力資源管理，為公司量身規劃一套符合需求的人力資源管理體系。

4、做好三個堅持，一是堅持提高自身政治思想覺悟。做人做事原則性不能錯，虛心接受領導和同事監督，切實做到公正公平，尊重知識，尊重人才。二是堅持提高自身專業素質。通過全渠道的學習，如書籍，網絡，論壇，培訓和同事之間的交流，不斷提高自己的專業技術水平和人力資源的綜合素質。向先進的單位和各方面的管理專家學習，適應時代的進步，學習和吸收先進的人力資源管理的理念和經驗，聽從領導的安排和指揮。三是堅持深入集團管理的一線，摸清人力資源情況，為下一步的人力資源規劃提供依據。具體措施便為立足人力資源管理的六大模塊，靈活的做好企業四個工作，即選人，用人，育人，留人環節的具體工作。

1、選人環節：首先了解企業，熟悉企業，做好企業未來勞動力需求預測、內部勞動力供給預測和外部勞動力供給預測，通過人力資源規劃將企業目標和策略轉化為對人力的需求，并通過全面深入的崗位分析，結合企業發展的趨勢，做好合理科學的崗位預測，確定人才需求類型，通過招聘、使用、培訓、晉升、調遷等渠道，采用崗位的標準去識人辨人選人，做到人事其實，事宜其人，實現人力資源的科學合理利用

2、用人環節：溝通是關鍵，通過深入的溝通，全面了解實際情況，包括人和崗，并客觀的判斷制定符合公司短期，中期，長期發展所需要的用人標準，再根據實際情況，通過公平、可行、科學的管理方法，激勵員工，保持員工的上進心，重團結，凝人心，達到人盡其才，物盡其用。

3、育人環節：一是要營造人才儲備重要性的氛圍，二是要完善人力資源的開發和培養體系和制度，根據企業不同時期發展的需要，系統性的制定人力資源培訓計劃，并通過現代的知識不斷的進行培訓、開發、提升員工素質和技能，三是要做好聯系實際，結合現場人員及時做好反饋信息的總結與調整，做到人的提高，人崗合一。

4、留人環節：即人能通過發揮才能的工作，得到合理的薪酬回報和加強職工對企業的歸屬感來留住人才。具體便為通過設計合理的薪酬激勵體系，如實施多元的物質激勵、精神激勵、經濟性報酬與非經濟性報酬相結合等措施；建立并量化績效評估獎勵機制，營造和諧的工作環境，完善保障制度，增加員工的安全感，拓展企業文化等具體的措施來留住人。

總的來說就是如何引進人才、如留住人才，如何使用好人才，如何評價人才，如何培養人才，如何激勵人才。此處的人才并不單單是高學歷的職工，還有許許多多平凡崗位做的不平凡的人。

此次競聘，如能獲得在座的各位領導評委的信任和支持，我將不勝感激，今后將充分發揮自己的知識和經驗，為實現二建的公司目標奉獻我的力量。

謝謝山西二建，謝謝大家!希望大家多多支持我，如有說的不妥的地方，請大家多多批評指正，謝謝!

競聘人：江金正 2016年4月26日

第五篇：競聘人力資源部部長演講稿

人力資源部部長工作崗位競聘演講稿

各位領導、評委：

大家好！首先我要感謝分公司領導給我這樣一個鍛煉的機會,對于我個人來講，這不僅僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。我今天競聘的是人力資源部部長這個崗位，我之所以競聘這個崗位，是因為自己已經具備這個崗位的基本條件。

我2001年7月份畢業于徐州建筑職業技術學院，之后一直從事人力資源管理工作，在基層工作的11年里，我積累了豐富的工作經驗，默默做好自己的本職工作。

接下來，我將從三個方面進行闡述：

一、對競聘崗位的認識

這次機關競聘上崗是分公司精兵簡政，提高工作效率，整頓機關干部工作作風的一大舉措，作為機關的一名員工我積極響應和擁護。同時，深知這個崗位對公司轉型的意義和作用。

二、個人優勢

1、我在干好人力資源工作的同時，兼任5年的項目部團委書記。在兼任團委工作期間，培養了我堅實的組織能力、協調能力和應變能力，以及很多的基層工作經驗。

2、我在基層工作的11年間，使我有機會接觸到廣大職工，特別是合同工，我深深的了解他們，知道他們的所想所需，這為我以后更好的服務于職工奠定了堅實的感情基礎。

3、我對于一些棘手和應急突發事件有著較強的處理能力。

三、履行職責的打算

1、加強業務學習，不斷提高自己的綜合素質、工作能力。

2、團結同事，帶好團隊，發揮團隊優勢，做好本職工作。

3、當好領導的參謀和助手，認真履行人力資源部門的工作職責，主動為領導服務，熱情為廣大職工服務。

4、創新工作方法，提高工作效率及服務質量。

各位領導，如果我能競聘上人力資源部部長崗位，我心存感恩。我將充分運用我的工作團隊以及工作經驗，做好人力資源管理工作，更好的服務職工，服務領導、促進公司轉型。以大家的支持為動力，在工作中踏踏實實做事，在生活中認認真真做人，我有信心，有能力干好這份工作，不辜負領導和同志們的期望。

我的演講完畢，謝謝大家！