第一篇：公司人力資源部部長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

本人叫競聘演講稿，今年45歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部部長。下面我要講的是：對公司人力資源部部長的工作思考。

首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：

我1980年12月畢業(yè)于廣西交通學校路橋工程專業(yè)，1981年元月至1982年8月在昭平縣公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術(shù)管理工作；1982年9月至1992年2月在梧州公路局工程科、行政科、設(shè)計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，公路工程的測設(shè)及施工等；92年3月至2000年2月在梧州公路局教育科（梧州公路局職工學校）任教員，96年任教育科副科長；主要負責公路養(yǎng)護技術(shù)中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。2000年3月至2001年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領(lǐng)導交辦的其他工作；2001年11月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導班子進行考核、調(diào)整以及其他工作。

下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

四、加強縣公司領(lǐng)導班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓工作，年內(nèi)舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導的科學管理，領(lǐng)導藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓班；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識；三期是計算機應(yīng)用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。

五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導班子的負擔，為他們排憂解難。

各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。

如果大家認為我適合這一職務(wù)，請投我一票。謝謝！

第二篇：人力資源部部長競聘演講稿（范文模版）

人力資源部部長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

你們好。今天我非常榮幸的在這里參加山西二建集團人資部部長崗位的競聘演講，此刻，我的心里有緊張、有激動、更有感謝，非常感謝山西二建集團各位領(lǐng)導評委能給我這么一個機會。首先容我先做一下自我介紹。我叫江金正，29歲，本科，助理工程師。2010年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學，畢業(yè)后進入鄭煤集團新鄭精煤公司工作，從一線基層干起，磨破滾打，逐步成長為基層管理者，在工作的兩年里，我先后被評為公司的技術(shù)能手、先進生產(chǎn)工作者稱號。2012年11月進入約翰芬雷工程技術(shù)公司工作，先后任職分公司生產(chǎn)工程師、化驗室主任、調(diào)度中心主任、生產(chǎn)經(jīng)理等職位，并在2015年初被公司作為副經(jīng)理進行培養(yǎng)，同年10月被正式提為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長。

為了使大家對我有一個較全面的認識，借此機會，向在座的各位簡要介紹下這幾年的工作情況。1、2010年6月畢業(yè)后進入新鄭精煤公司，從一線做起，摸爬滾打，因表現(xiàn)優(yōu)秀，在車間基層管理崗競聘中獲得班長職位，從此開始走向基層管理崗，所帶領(lǐng)的班組在全年12次評選中8次奪得優(yōu)秀班組稱號，被評為先進生產(chǎn)工作者稱號。2、2012年底因公司經(jīng)營困難，本人自愿離職進入約翰芬雷工作，從技術(shù)員開始一步步成長為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長。在此期間，我先后負責了本廠自動化改造，優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，績效考核，質(zhì)量標準化以及人員技能等級培訓劃分等試點工作，并獲得公司認可，在2015年2月獲得集團公司2014優(yōu)秀員工稱號和出國培訓學習機會。

3、項目經(jīng)歷豐富，在約翰芬雷工作期間，我先后作為總工程師全面負責了山西永泰能源駿馬廠、山東兗礦集團濟三廠、貴州水礦集團二塘廠、山西華電集團肖家洼廠等選煤廠的調(diào)試工作，簡接參與了四五個廠的調(diào)試工作，在圓滿完成任務(wù)的同時，最感到欣慰的就是甲方對我所負責的調(diào)試工作的高度認可，至今還在以我公司調(diào)試工作作為其員工培訓和要求的榜樣。

在這里，我所競聘的崗位為人力資源部部長，經(jīng)過認真的分析，我參加此次競聘的理由和優(yōu)勢，主要概況有以下幾方面：

1、我有一定的工作和管理經(jīng)驗。今年是我參加工作的第六年，在這六年了，我在國企干過，在外企干過，其中國企從一線到基層管理者的兩年奮斗中，除了從學生到工人蛻變，還培養(yǎng)了我基層的工作和管理經(jīng)驗 ；而外企工作的四年里，從管理生產(chǎn)技術(shù)的技術(shù)員到一個車間，再到一個生產(chǎn)系統(tǒng)、一個部門，最后到一個廠，所負責管理的人數(shù)在增加，部門在增多，環(huán)節(jié)在復雜，在管理中摸索前進，從中我學到了許多全面的管理經(jīng)驗。

2、我有較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。一是能盡一切可能完成領(lǐng)導交辦的工作和安排，在我當值生產(chǎn)經(jīng)理時，我所任職的部門經(jīng)常作為總公司的試點部門，如優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，質(zhì)量標準化，自動化改造、小改小革活動、職工技能等級培訓劃分試點等工作，從無到有，從有到優(yōu)，圓滿完成公司的工作。二是能帶領(lǐng)隊伍，重團結(jié)，凝人心。如我作為總工全面負責了多個項目的總調(diào)試，所帶隊伍人員均為各廠抽調(diào)人員，我能短時間內(nèi)凝聚人心提高戰(zhàn)斗力。三是具有一定的溝通能力。外企的管理人員要求的是全面，如在我廠，我除了負責廠的全面工作外，還要進行業(yè)務(wù)的洽談和公司資金的回款，此中培養(yǎng)了我與人的溝通能力。

3、年輕人的激情，更有優(yōu)秀青年的上進心。完成自身工作是我的基本要求，為領(lǐng)導排憂解難是我的動力，為職工爭取福利是我的榮耀。在職期間，上聯(lián)領(lǐng)導，下接職工，工作在得到領(lǐng)導的認可得同時，獲得了超過80%的員工的認可。

成績屬于過去，激情成就未來，假如我有幸競聘成功，我的工作思路是：

1、找準定位，做好企業(yè)的副手。要從大處著眼，小處著手。以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略作為指導，加強人力資源的研究、分析和預測，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

2、做好聯(lián)系上下，內(nèi)外的橋梁作用。一是要立足本職，時時了解員工的思想動態(tài)，加強與員工的溝通，起到上聯(lián)領(lǐng)導，下接職工的紐帶作用，將涉及員工切身利益額政策和精神傳達到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機制，達到上下同心，實現(xiàn)企業(yè)整體的統(tǒng)一。二是要加強與勞動行政部門和社會保障部門的溝通和聯(lián)系，及時了解有關(guān)的政策，并按國家政策及時調(diào)整，化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。

3、拓展自己人力資源管理能力上的廣度。對于將來的工作，我要努力拓展人力資源管理能力的廣度，全面性地了解和建立一個完整的人力資源管理體系，要從任用角度，也從訓練角度，更要以公司經(jīng)營的角度看人力資源管理，為公司量身規(guī)劃一套符合需求的人力資源管理體系。

4、做好三個堅持，一是堅持提高自身政治思想覺悟。做人做事原則性不能錯，虛心接受領(lǐng)導和同事監(jiān)督，切實做到公正公平，尊重知識，尊重人才。二是堅持提高自身專業(yè)素質(zhì)。通過全渠道的學習，如書籍，網(wǎng)絡(luò)，論壇，培訓和同事之間的交流，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和人力資源的綜合素質(zhì)。向先進的單位和各方面的管理專家學習，適應(yīng)時代的進步，學習和吸收先進的人力資源管理的理念和經(jīng)驗，聽從領(lǐng)導的安排和指揮。三是堅持深入集團管理的一線，摸清人力資源情況，為下一步的人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。具體措施便為立足人力資源管理的六大模塊，靈活的做好企業(yè)四個工作，即選人，用人，育人，留人環(huán)節(jié)的具體工作。

1、選人環(huán)節(jié)：首先了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，做好企業(yè)未來勞動力需求預測、內(nèi)部勞動力供給預測和外部勞動力供給預測，通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標和策略轉(zhuǎn)化為對人力的需求，并通過全面深入的崗位分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢，做好合理科學的崗位預測，確定人才需求類型，通過招聘、使用、培訓、晉升、調(diào)遷等渠道，采用崗位的標準去識人辨人選人，做到人事其實，事宜其人，實現(xiàn)人力資源的科學合理利用

2、用人環(huán)節(jié)：溝通是關(guān)鍵，通過深入的溝通，全面了解實際情況，包括人和崗，并客觀的判斷制定符合公司短期，中期，長期發(fā)展所需要的用人標準，再根據(jù)實際情況，通過公平、可行、科學的管理方法，激勵員工，保持員工的上進心，重團結(jié)，凝人心，達到人盡其才，物盡其用。

3、育人環(huán)節(jié)：一是要營造人才儲備重要性的氛圍，二是要完善人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系和制度，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展的需要，系統(tǒng)性的制定人力資源培訓計劃，并通過現(xiàn)代的知識不斷的進行培訓、開發(fā)、提升員工素質(zhì)和技能，三是要做好聯(lián)系實際，結(jié)合現(xiàn)場人員及時做好反饋信息的總結(jié)與調(diào)整，做到人的提高，人崗合一。

4、留人環(huán)節(jié)：即人能通過發(fā)揮才能的工作，得到合理的薪酬回報和加強職工對企業(yè)的歸屬感來留住人才。具體便為通過設(shè)計合理的薪酬激勵體系，如實施多元的物質(zhì)激勵、精神激勵、經(jīng)濟性報酬與非經(jīng)濟性報酬相結(jié)合等措施；建立并量化績效評估獎勵機制，營造和諧的工作環(huán)境，完善保障制度，增加員工的安全感，拓展企業(yè)文化等具體的措施來留住人。

總的來說就是如何引進人才、如留住人才，如何使用好人才，如何評價人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵人才。此處的人才并不單單是高學歷的職工，還有許許多多平凡崗位做的不平凡的人。

此次競聘，如能獲得在座的各位領(lǐng)導評委的信任和支持，我將不勝感激，今后將充分發(fā)揮自己的知識和經(jīng)驗，為實現(xiàn)二建的公司目標奉獻我的力量。

謝謝山西二建，謝謝大家!希望大家多多支持我，如有說的不妥的地方，請大家多多批評指正，謝謝!

競聘人：江金正 2016年4月26日

第三篇：競聘人力資源部部長演講稿

人力資源部部長工作崗位競聘演講稿

各位領(lǐng)導、評委：

大家好！首先我要感謝分公司領(lǐng)導給我這樣一個鍛煉的機會,對于我個人來講，這不僅僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。我今天競聘的是人力資源部部長這個崗位，我之所以競聘這個崗位，是因為自己已經(jīng)具備這個崗位的基本條件。

我2001年7月份畢業(yè)于徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院，之后一直從事人力資源管理工作，在基層工作的11年里，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，默默做好自己的本職工作。

接下來，我將從三個方面進行闡述：

一、對競聘崗位的認識

這次機關(guān)競聘上崗是分公司精兵簡政，提高工作效率，整頓機關(guān)干部工作作風的一大舉措，作為機關(guān)的一名員工我積極響應(yīng)和擁護。同時，深知這個崗位對公司轉(zhuǎn)型的意義和作用。

二、個人優(yōu)勢

1、我在干好人力資源工作的同時，兼任5年的項目部團委書記。在兼任團委工作期間，培養(yǎng)了我堅實的組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，以及很多的基層工作經(jīng)驗。

2、我在基層工作的11年間，使我有機會接觸到廣大職工，特別是合同工，我深深的了解他們，知道他們的所想所需，這為我以后更好的服務(wù)于職工奠定了堅實的感情基礎(chǔ)。

3、我對于一些棘手和應(yīng)急突發(fā)事件有著較強的處理能力。

三、履行職責的打算

1、加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、工作能力。

2、團結(jié)同事，帶好團隊，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，做好本職工作。

3、當好領(lǐng)導的參謀和助手，認真履行人力資源部門的工作職責，主動為領(lǐng)導服務(wù)，熱情為廣大職工服務(wù)。

4、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。

各位領(lǐng)導，如果我能競聘上人力資源部部長崗位，我心存感恩。我將充分運用我的工作團隊以及工作經(jīng)驗，做好人力資源管理工作，更好的服務(wù)職工，服務(wù)領(lǐng)導、促進公司轉(zhuǎn)型。以大家的支持為動力，在工作中踏踏實實做事，在生活中認認真真做人，我有信心，有能力干好這份工作，不辜負領(lǐng)導和同志們的期望。

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：2016人力資源部部長競聘演講稿

2016人力資源部部長競聘演講稿

2016人力資源部部長競聘演講稿

各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：大家好！

我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學歷，高級人力資源管理師。（任職經(jīng)歷略）

今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本人的一個渠道。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個機會。

在長期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習慣，進而，發(fā)展到對這個職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，我就競聘談三點認識。

第一點 我對人力資源管理的認識

人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。

一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標中貢獻自己的力量，關(guān)鍵的一點就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。

第二點 我有競爭該職位的優(yōu)勢

一是有一定的管理經(jīng)驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工項目人力資源、勞動力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點指導，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務(wù)。

二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權(quán)衡利弊，注重在實踐中調(diào)查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發(fā)展的觀點把握人和事。

三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務(wù)、改進、創(chuàng)新意識，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執(zhí)行力，對領(lǐng)導交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱巨的任務(wù)。

第三點 我對人力資源部下一步工作的設(shè)想

一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應(yīng)采取怎樣的開發(fā)措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰(zhàn)略管理目標任務(wù)作好人才方面的準備。

二是要加強現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)。現(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好組織結(jié)構(gòu)、薪酬和績效考核制度的設(shè)計。根據(jù)公司總體管理目標，協(xié)同有關(guān)部門落實XX年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務(wù)。

三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著我司項目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權(quán)利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關(guān)系。要根據(jù)公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實施細則》，并以此來指導、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務(wù)施工項目的人力資源管理。

四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。2016人力資源部部長競聘演講稿2016人力資源部部長競聘演講稿。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。因此，加強自身建設(shè)，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進行現(xiàn)代人力資源管理理念的學習和自我培訓，提高人力經(jīng)營管理素質(zhì)，努力實現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。

現(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)；其次是要根據(jù)公司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業(yè)的經(jīng)驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的控制在34～50人以內(nèi)；大于1.5億的控制在47～65人以內(nèi)。

各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。

2016人力資源部部長競聘演講稿

今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政：能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細而說之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學依據(jù)；小到大量日常瑣碎的事務(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。

二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。

從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。

我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”（win-win-win）。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。2016人力資源部部長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

大家好！

#from 2016人力資源部部長競聘演講稿來自 end#

歲月荏苒，光陰似箭。轉(zhuǎn)眼間，我在供水排水有限公司已經(jīng)干了五個春秋了。五年的風雨歷程，五年的寒來暑往，記錄了我青春無悔的腳步，也見證了我奉獻公司的熱情。2016人力資源部部長競聘演講稿文章2016人力資源部部長競聘演講稿出自wk-78500000536227.html，此鏈接！。工作雖然平凡，卻泯滅不了我上進的激情，阻擋不住我前進的步伐，財務(wù)部長競聘演講稿，因為我感覺這里是我唱響生命旋律、實現(xiàn)自我價值的舞臺。這里有我付出的辛勤汗水，也有我收獲的喜悅，我深深地熱愛著這里的工作環(huán)境，這里的人文氣息，也正是這種熱愛讓我勇敢地走上了今天競職的演講臺，參與人力資源部部長的競聘。在這里我要感謝領(lǐng)導給我這樣一次參加竟聘、展示自我的機會。同時，也感謝同志們多年來對我的關(guān)心、支持和幫助。

下面我做一下自我介紹，讓大家對我有個全面的了解。我自信有能力做好這份工作，因為我有以下優(yōu)勢：

第一、我性格開朗，為人熱情大方。

我在機關(guān)從事財務(wù)出納工作多年，使我養(yǎng)成了善解人意，善于溝通交流的良好品德。在工作中我能夠服從領(lǐng)導,團結(jié)同事,從而造就了良好的人際關(guān)系。我推崇敬業(yè)精神，經(jīng)營管理部部長競聘演講稿對于每一件工作我都力爭卓越，追求完美，正是這樣一種精神使我一步一個臺階地走到現(xiàn)在人力資源部部長的工作崗位上，也是這樣一種精神使我勇于挑戰(zhàn)自我，參加今天的競聘。

第二、我具有豐富的工作經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神。

我參加工作（中層干部競聘演講稿2016）已經(jīng)二十一年了，二十一年的春花秋月在淘盡歲月的同時，也讓我收獲了豐富的工作經(jīng)驗。我先后做過會計出納、科員、科長，現(xiàn)在又擔任部長。不同的崗位歷煉了我的意志，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，也培養(yǎng)了我寬以待人、樂觀豁達、冷靜沉穩(wěn)、化機部部長競聘稿自強不息的品格和吃苦耐勞、不畏艱險的精神，這都為我做好以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

第三、我具扎實的專業(yè)知識和創(chuàng)新能力。

我這個人對知識有著天生的渴求，參加工作后仍然在知識的海洋里孜孜以求。1987年我進修完了會計函授中專，掌握了扎實的財會知識。1993年我又在夜大大專取得了財會師職稱。學海無涯，學無止境，面對這些成績我并沒有驕傲，沒有自滿，在2016和2016年又先后通過了國家職業(yè)資格人力資源管理三級和二級考試，取得了技師職稱，還獲得了市勞動保障監(jiān)察員的稱號。漫漫求學路不僅讓我具備了扎實的知識，還提高了我的思想認識，培訓部部長競聘演講稿讓我明白了創(chuàng)新的重要性。江澤民曾經(jīng)說過“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。”我善于接觸一些先進的、科學的思想，喜歡別開生面，喜歡創(chuàng)新工作思路，這種創(chuàng)新精神必將刷新我以后的工作業(yè)績。

第四、我具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力。

人常說女性具有著天生的語言溝通能力，我感覺自己就是這樣一個人。自從參加工作以來，我在多個部門工作過，每到一處，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成。社會就是因為有了溝通才多了許多和諧，多了幾分融洽。我隨和，熱情的性格，一定能夠協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。

第五、我具有較強的敬業(yè)精神和管理能力。

參加工作中我一直勤勤懇懇，任勞任怨，無論在哪一工作崗位我都恪盡職守，力爭把工作做得最好。如果把工作比作一個圓的話，我會盡自己最大努力讓這個圓變的圓潤，優(yōu)美。這種敬業(yè)精神讓我在長期的工作中塑成了甘于奉獻，勇挑重擔的品格。我在公司擔任過科長，鍛煉了我的管理能力，任職期間我把各項工作都安排地井井有條，確保了工作行之有序的開展，得到了領(lǐng)導的肯定。

尊敬的領(lǐng)導、評委，作為公司的一員我自當傾心盡力做好工作，醫(yī)療保險局的基金財務(wù)部部長競聘演講稿不辜負領(lǐng)導的信任。我會在工作崗位上把自己的才能發(fā)揮的淋漓盡致，把奉獻的藍圖描繪地絢麗多姿，讓奉獻更多地承載我的辛勞與汗水，更多地囊括我的赤誠與忠心。今天如果承蒙領(lǐng)導和評委的厚愛讓我走上人力資源部部長的工作崗位，我將秉承以前的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作方法，開啟我們公司發(fā)展的再度輝煌。具體來講我將做好以下工作：

第一、立足本職，做好人力資源管理。

如果競聘成功我將立足人力資源部部長這一職位，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標，做好人力資源的開發(fā)、管理、配置等問題。人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略在人力資源方面的延伸和支撐，今后我將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門人力資源需求報告進行盤點，確定人力資源需求的大致情況。在此基礎(chǔ)上做好編制職務(wù)計劃，合理預測各部門人員需求，將預測中需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等詳細列出，形成一個標明有員工數(shù)量、技能要求、工作類別的分列表，依據(jù)該表有目的地實施日后的人員補充計劃。人員供給通過公司內(nèi)部提升和外部招聘的方式來獲得。

在公司績效管理和部門考核方案上我將在確定部門關(guān)鍵業(yè)績指標的基礎(chǔ)上通過羅列指標、篩選指標、設(shè)置權(quán)重、修改確認的流程進行考核。對一些無法量化的指標，如工作態(tài)度、工作效率、工作支撐等，進行定性考核。

在勞動紀律管理上，我將完善考勤、加班及請假管理制度。要求遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；認真履行崗位職責，服從上級指揮；準時上下班，對所負責的工作保證時效，不拖延；上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。下班后、節(jié)假日期間如有特殊、財務(wù)部副部長競聘緊急需要，服從加班、值日等安排。

第二、廉正為公，做好薪酬管理。

在薪酬管理上，我將努力健全制度，定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資定級根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學歷、工作能力、技術(shù)程度等進行綜合評定。2016人力資源部部長競聘演講稿演講稿。規(guī)定每月**號為發(fā)薪日。基本工資將根據(jù)部門、職務(wù)、學歷進行核算。工齡工資將根據(jù)員工在公司服務(wù)的時間而增加，試用期工資按正式員工工資60%發(fā)放，對工作突出或業(yè)績較好實行獎金鼓勵。

第三、躬身服務(wù)，做好職稱、人事檔案管理和保險工作。

作為一名人力資源部部長，自當竭誠為公司服務(wù)。今后我將財務(wù)部長競聘報告職稱晉升條件，晉升指標分配，破格選拔，評審程序、方法和結(jié)果“全部進行公開，根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的學歷、任職年限、所學專業(yè)與從事專業(yè)等，進行職稱評定管理。

在人事檔案管理上，我將分為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲備員工檔案。我會保證原始檔案的質(zhì)量部長競聘演講稿齊全完整，保證密級檔案的安全性。對檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。

第四、盡職盡責，做好員工教育培訓工作。

為了公司完成經(jīng)營目標、提高績效，我將積極做好培訓工作，財務(wù)部長競聘通過培訓提升能力、開發(fā)潛力、更好地服務(wù)于工作。今后我將努力從公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓練等方面開展培訓。通過培訓讓大家了解公司文化、經(jīng)營方針、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等，并提升相應(yīng)技能，開啟我們工作的再度輝煌。

第五、完善規(guī)章制度，營造企業(yè)文化。

沒有規(guī)矩無以成方圓，沒有制度公司難以有發(fā)展。今后我將努力健全制度、做好企業(yè)文化建設(shè)。制度主要是健全員工紀律與考勤制度、公司薪酬制度，員工福利制度、安全衛(wèi)生管理制度、印章管理制度、機要文件管理制度、預決算制度、財務(wù)檢查監(jiān)督制度、經(jīng)費報銷管理制度等。

企業(yè)文化建設(shè)上，我將創(chuàng)建”自強不息、厚德載物“的企業(yè)精神；”做人在先、誠信為本“的員工風尚；”同心同德、團結(jié)共進“的團隊意識；”德才兼?zhèn)洌缳t尚能“的人才觀；”服務(wù)零距離、稱心又滿意“的服務(wù)觀。”精益求精、雷厲風行"的工作作風等，并在以后的工作中不斷充實、完善。此外，我還將通過辦板報宣傳上級的指示精神，展現(xiàn)公司的風貌，通過舉辦豐富多采的文藝活動，繁榮企業(yè)文化，唱響我們企業(yè)發(fā)展的主旋律。

尊敬的領(lǐng)導、評委，今天站在這里我倍感榮幸，如果承蒙各位厚愛，讓我走上人力資源部部長這一工作崗位，我將以滿腔熱忱投身工作，以精誠之心戍守本職，以勤勞雙手締造業(yè)績，以出色地表現(xiàn)回報大家的厚愛。我相信今天將是我邁向未來的一個新起點，一個里程碑。今后我會在工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，用熱情開啟工作的新篇章，同時也向各位領(lǐng)導和評委交上一份滿意的答卷。

謝謝大家！

第五篇：人力資源部部長競聘演講稿

各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：大家好！

我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學歷，高級人力資源管理師。（任職經(jīng)歷略）

今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本人的一個渠道。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個機會。

在長期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習慣，進而，發(fā)展到對這個職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，我就競聘談三點認識。

第一點 我對人力資源管理的認識

人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。

一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標中貢獻自己的力量，關(guān)鍵的一點就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。

第二點 我有競爭該職位的優(yōu)勢

一是有一定的管理經(jīng)驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工項目人力資源、勞動力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點指導，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務(wù)。

二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權(quán)衡利弊，注重在實踐中調(diào)查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發(fā)展的觀點把握人和事。

三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務(wù)、改進、創(chuàng)新意識，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執(zhí)行力，對領(lǐng)導交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱巨的任務(wù)。

第三點 我對人力資源部下一步工作的設(shè)想

一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應(yīng)采取怎樣的開發(fā)措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰(zhàn)略管理目標任務(wù)作好人才方面的準備。

二是要加強現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)。現(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好組織結(jié)構(gòu)、薪酬和績效考核制度的設(shè)計。根據(jù)公司總體管理目標，協(xié)同有關(guān)部門落實XX年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務(wù)。

三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著我司項目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權(quán)利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關(guān)系。要根據(jù)公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實施細則》，并以此來指導、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務(wù)施工項目的人力資源管理。

四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。因此，加強自身建設(shè)，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進行現(xiàn)代人力資源管理理念的學習和自我培訓，提高人力經(jīng)營管理素質(zhì)，努力實現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。

現(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)；其次是要根據(jù)公司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業(yè)的經(jīng)驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的控制在34～50人以內(nèi)；大于1.5億的控制在47～65人以內(nèi)。

各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。