公司人力資源部副部長競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位領導：

大家好！我叫xx，目前在企業人力資源處從事人力資源規劃管理工作。感謝企業為我們提供公平競爭的機會，施展才能的舞臺。我本次競聘的是人力資源處處長崗位。無論競聘是否成功，希望通過我今天的介紹，各位領導能夠更加深入全面地了解我，同時也希望我今天的演講內容能為企業人力資源發展提供參考價值。

一、個人基本情況

我出生于1980年7月，漢族，XX省XX市人，2004年加入中國共產黨，2005年7月畢業于xx大學人力資源管理專業，大學本科學歷；同年在本企業參加工作，歷任XX車間實習員、XX車間培訓管理員，期間取得工商管理碩士學位、二級人力資源管理師資格證。2012年因工作能力和業績突出，被調任至企業人力資源處工作，先后分管培訓體系、員工招聘、人事調配、薪酬體系等工作，現主要負責人力資源規劃管理。

二、個人競聘優勢

我為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，具有較好的表達、溝通、協調、組織能力。參加工作15年，我堅持邊學邊干，主動進修深造，基本經歷了人力資源管理六大模塊的工作，具備較好的專業功底和比較豐富的實踐經驗，尤其在人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了豐富的經驗。在長期從事人力資源工作中，我逐漸養成了忠誠、嚴謹、認真、細致的工作作風。從事人力資源廉潔高風險崗位，我能夠遵規守紀，自覺抵制不良現象，未發生被投訴、被舉報的情況。在職期間，我多次被評為企業年度優秀員工、優秀黨員，參與創作的人力資源課題多次受到省、市的嘉獎。

三、對競聘崗位的認識

人力資源處作為企業的一個核心部門，在“知識爆炸，人才競爭”的大環境下，關系整個企業的管理重任。人力資源處運作的好壞，直接關系到企業選人用人工作導向，關系到企業發展戰略是否執行落實，關系到企業發展后勁的強弱。人力資源處處長的品性、視野、魄力直接影響到人力資源處運作的成效。人力資源處在前任XX處長的帶領下，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，引進先進管理思想和理念，大力推進“三項制度”改革與創新，取得了一定成效。對標企業高質量發展戰略，當前人力資源管理還存在一些不容忽視的問題。一是人力資源規劃還比較籠統，個別工作謀劃與高質量發展還有一定差距。二是定崗定編定員基礎工作尚不完善，圍繞“三項制度改革”要求，相關制度還不健全。三是員工績效管理體系運行比較粗放，部分考核指標設置還不夠科學，考核工作精細化程度不夠。四是專業技術人才儲備不足，復合型員工普遍缺乏，一線技能人才占比例小。

四、對競聘崗位的工作思路

如果我有幸得到各位評委、各位領導的認可，競聘成功。我的工作思路和主要具體舉措如下：

（一）工作思路

深入學習黨的組織路線，貫徹落實企業戰略發展要求，探索建立與現代企業制度相適應，與企業發展戰略相一致的人力資源規劃，在《企業“十四五”發展綱要》的基礎上，細化編制《企業“十四五”人力資源專項發展規劃》。做好人力資源基礎性工作的同時，圍繞降低人工成本，高效率運行，高質量發展“一降兩高”發展目標，聚焦“兩個加強，一個體系”，大力推進改革創新，即加強組織人員結構優化創新，加強復合型人才儲備，建立以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向的績效、薪酬制度和體系，進一步穩定員工隊伍，激發工作熱情，創造人力資源價值。

（二）主要具體舉措

1.通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。為貫徹落實企業“降成本”戰略要求，根據精干、高效的原則，加強人工成本控制，到基層單位走訪調研，摸清底數，指導組織開展“三定”工作。

2.健全完善人力資源管理制度體系，提高人力資源管理與開發水平。重點編制干部能上能下、員工能進能出、容錯糾錯工作制度，進一步激發員工干事創業的熱情。

3.建立適應企業戰略和員工個人發展需要的培訓培養體系，打通員工入職培訓、在職培養、升遷輔導、退職回爐的全鏈條培訓培養體系，著力提升員工提高員工的素質和能力，不斷增強公司的競爭能力。

4.建立以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向的績效、薪酬制度和體系，編制績效考核與評估管理制度，大力推進考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤機制，激發員工潛能和工作熱情。

5.統籌人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創新。借助企業辦公自動化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，大力推進人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設，提高基礎性工作效率。

以上是我的競聘報告，請各位評委、各位領導批評指正。

謝謝！