第一篇：競聘人力資源部主管演講稿

競聘人力資源部主管演講稿

各位領導、各位同事：

大家下午好！我叫張**，畢業于**工業大學**學院，我的專業是通信工程，競聘人力資源部主管演講稿。這個專業對男女性別要求很高，基本都限男性。所以，我決定轉行，就選擇了人力資源。原因很簡單，是我對它感興趣。我進公司一個月零17天，也經歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續，感覺心里的一大塊石頭落地了。

今天能站在這里，首先非常感謝領導能給我一次自我展示的機會。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘，本著鍛煉自己，提高自己的學習目的，同時還能感受一下競聘的氛圍，并借此機會讓大家對我有了一個新的認識和了解。說的不當之處，還請大家給與批評和指正。

現在就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡基本都差不多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環境、氛圍都很好，很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們人力組的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調。最后，就是大家都對這個團隊充滿了自己的希望，覺得和這么多的優秀的領導和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的未來也充滿了信心。

我個人認為我自己的優勢是，在管理方面我之前在學校擔任過學習委員，組織能力較強。做事情非常的認真，踏實。對工作效率要求也很高，總是花最少的時間把該做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通能力也很強。團隊協作能力很強，能很快的融入到一個新的環境，適應能力很強。這是我的個人基本信息。雖然我不是人力資源專業出身，但我會在接下來時間抽空多補充專業知識，不斷完善自己。

現在就人力部的工作內容、主管的職責、人力工作現狀分析如下：

一、人力的主要工作內容是目前包括招聘、培訓、員工考勤、代資考試、辦理上崗以及其他一些行政工作，演講稿《競聘人力資源部主管演講稿》。

二、主管職責：負責人力部門的管理工作，制定人事計劃，做好分工；負責卓越天際團隊招聘工作；負責規劃并執行培訓工作，包括崗前培訓和后期員工崗位技能培訓；負責員工的考勤工作；負責代資考考試報名及考試工作；負責新員工入職上崗工作；負責團隊資料整理、記錄收集、保管等工作；最后是協助卓越天際的其他工作。

三、人力工作現狀分析：

（1）做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較熟練。招聘主要是網絡招聘智聯比較成熟，效果好。

（2）面臨的問題：

招聘問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。

人員流動性太大。

做好計劃和溝通：人員培訓或復式安排，提前做好計劃，避免場所及時間沖突，避免面試人員長時間等待。

對于人力工作這一塊，我就目前的人力資源規劃和招聘談一下。人力資源規劃主要內容是：（1）晉升規劃：晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。

（2）補充規劃：補充規劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺。補充規劃與晉升規劃是密切相關的。由于晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。

（3）培訓開發規劃：培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發規劃情況下，員工自己也會培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯系在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。

（4）調配規劃：組織內的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內部流動來實現的。這種內部的流動計劃就是調配規劃。

（5）工資規劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來的工資總額取決于組織內的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。

招聘這塊我覺得我們在黃博經理和馬亞梅主管的帶領下，已經把所有渠道都用到了，包括網絡招聘，內部選拔，校園招聘，BBS論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是可觀的，我們的業績也是數一數二的。就校園招聘來說，這個很局限，必須受時間的限制，但是，效果是最好的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時期。我個人認為原因有3點：1，這個時間段屬于人才淡季，高校畢業生基本在畢業前工作都已經定了，暑期找實習的學生比較多。也加上天氣的原因。2，在我們擁有的資源方面，在資源的質量不是很高的情況下，我們可以通過打電話，盡量讓應聘者過來，這樣才能進一步的了解公司。3，我們的人員流動性太大，要想辦法留住員工，比如，經常找她談談話，了解一下員工的近況，了解最新動態，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，善于發現問題，及時解決。

對于人力組的發展前景我覺得肯定以后的發展方向不局限于人力資源的六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨著我們團隊的不斷壯大與發展，我相信我們卓越天際的發展是更加的迅速。當然這也需要我們人力組與領導，銷售部門做好相互的溝通工作，利用業余時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是經驗交流。這樣我想我們的團隊凝結力，團結力會更強。

最后，參加這次競聘對于我來說是一次很好的學習和鍛煉的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當選，是領導對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化為動力，全心全意的為大家服務，認真學習和總結，盡快完成角色的轉變。協助領導把整個團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己能力范圍內的工作，并反思差距，及時向領導和身邊的同事虛心的學習，努力完善個人素養和綜合能力的提升，爭取早日為團隊的發展做出自己的貢獻。《競聘人力資源部主管演講稿》

第二篇：競聘人力資源部主管演講稿

競聘人力資源部主管演講稿

各位領導、各位同事：

大家下午好！我叫張**，畢業于**工業大學**學院，我的專業是通信工程。這個專業對男女性別要求很高，基本都限男性。所以，我決定轉行，就選擇了人力資源。原因很簡單，是我對它感興趣。我進公司一個月零17天，也經歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續，感覺心里的一大塊石頭落地了。

今天能站在這里，首先非常感謝領導能給我一次自我展示的機會。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘，本著鍛煉自己，提高自己的學習目的，同時還能感受一下競聘的氛圍，并借此機會讓大家對我有了一個新的認識和了解。說的不當之處，還請大家給與批評和指正。

現在就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡基本都差不多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環境、氛圍都很好，很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們人力組的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調。最后，就是大家都對這個團隊充滿了自己的希望，覺得和這么多的優秀的領導和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的未來也充滿了信心。

我個人認為我自己的優勢是，在管理方面我之前在學校擔任過學習委員，組織能力較強。做事情非常的認真，踏實。對工作效率要求也很高，總是花最少的時間把該做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通能力也很強。團隊協作能力很強，能很快的融入到一個新的環境，適應能力很強。這是我的個人基本信息。雖然我不是人力資源專業出身，但我會在接下來時間抽空多補充專業知識，不斷完善自己。

現在就人力部的工作內容、主管的職責、人力工作現狀分析如下：

一、人力的主要工作內容是目前包括招聘、培訓、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。

二、主管職責：負責人力部門的管理工作，制定人事計劃，做好分工；負責卓越天際團隊招聘工作；負責規劃并執行培訓工作，包括崗前培訓和后期員工崗位技能培訓；負責員工的考勤工作；負責代資考考試報名及考試工作；負責新員工入職上崗工作；負責團隊資料整理、記錄收集、保管等工作；最后是協助卓越天際的其他工作。

三、人力工作現狀分析：

（1）做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較熟練。招聘主要是網絡招聘智聯比較成熟，效果好。

（2）面臨的問題：

招聘問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。

人員流動性太大。

做好計劃和溝通：人員培訓或復式安排，提前做好計劃，避免場所及時間沖突，避免面試人員長時間等待。

對于人力工作這一塊，我就目前的人力資源規劃和招聘談一下。人力資源規劃主要內容是：（1）晉升規劃：晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。

（2）補充規劃：補充規劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺。補充規劃與晉升規劃是密切相關的。由于晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。

（3）培訓開發規劃：培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發規劃情況下，員工自己也會培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯系在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。

（4）調配規劃：組織內的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內部流動來實現的。這種內部的流動計劃就是調配規劃。

（5）工資規劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來的工資總額取決于組織內的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。

招聘這塊我覺得我們在黃博經理和馬亞梅主管的帶領下，已經把所有渠道都用到了，包括網絡招聘，內部選拔，校園招聘，BBS論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是可觀的，我們的業績也是數一數二的。就校園招聘來說，這個很局限，必須受時間的限制，但是，效果是最好的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時期。我個人認為原因有3點：1，這個時間段屬于人才淡季，高校畢業生基本在畢業前工作都已經定了，暑期找實習的學生比較多。也加上天氣的原因。2，在我們擁有的資源方面，在資源的質量不是很高的情況下，我們可以通過打電話，盡量讓應聘者過來，這樣才能進一步的了解公司。3，我們的人員流動性太大，要想辦法留住員工，比如，經常找她談談話，了解一下員工的近況，了解最新動態，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，善于發現問題，及時解決。

對于人力組的發展前景我覺得肯定以后的發展方向不局限于人力資源的六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨著我們團隊的不斷壯大與發展，我相信我們卓越天際的發展是更加的迅速。當然這也需要我們人力組與領導，銷售部門做好相互的溝通工作，利用業余時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是經驗交流。這樣我想我們的團隊凝結力，團結力會更強。

最后，參加這次競聘對于我來說是一次很好的學習和鍛煉的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當選，是領導對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化為動力，全心全意的為大家服務，認真學習和總結，盡快完成角色的轉變。協助領導把整個團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己能力范圍內的工作，并反思差距，及時向領導和身邊的同事虛心的學習，努力完善個人素養和綜合能力的提升，爭取早日為團隊的發展做出自己的貢獻。

第三篇：公司人力資源部副主管競聘演講稿

公司人力資源部副主管競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我自信自己具備這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。

二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。

各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。

謝謝大家！

第四篇：人力資源部一級主管競聘演講稿 2

人力資源部一級主管競聘演講稿

各位領導、各位同事：

大家下午好！我叫XXX，本科，中共黨員，現任XXXX公司人力資源部（黨群工作部）二級業務主管。

首先，非常感謝各位領導給我這次機會站在這里展現自己。今天我要競聘的職位是XXXX公司人力資源部（黨群工作部）一級業務主管。

我是2006年3月開始參加工作，在原XXXX經營有限公司，從便利店見習管理人員通過競聘晉升到店長助理、然后到店長，期間積累到了很多業務知識和管理經驗。2007年底因表現優秀，晉升到XX公司的管理崗位，負責23個便利店商品進銷存管理工作。2009年X月由于XX公司的解散重組，被劃分到XX集團有限公司，成為XX集團控股子公司的第一批管理崗員工，任當時綜合辦公室二級業務主管，主要負責人力資源管理工作，至今從事人力資源管理工作已有將近4年時間。XXXX年X月底，公司人力資源部（黨群工作部）從辦公室獨立劃分出來，人力和黨群合署辦公，我就兼任了黨務秘書的工作，工作范圍由人力資源管理擴展到了黨務、團務工作，今年X月X日被集團任命為公司團委書記。接下來，我就個人對人力資源部（黨群工作部）一級業務主管崗位一職的認識及具體工作思路向在座的各位領導、1同事做詳盡匯報，請各位領導、同事不吝指正。

一直以來,人力資源管理工作為企業快速成長和高效運作提供了保障，具有特殊的重要性。作為人力資源部一級業務主管，要明確認識該職務在部門內部扮演著參謀者、管理者和專業技術能手的多重角色。

主要職責是協助部門負責人定期組織收集人力資源有關信息，為公司重大人事決策提供分析、改進意見及解決方案。建立適合公司的人力資源管理模式，做好公司內部組織管理，提高員工工作績效和工作能力，加強內部團結，協調與其它各部門之間的關系。全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業務流程,同時能給部門其他同事正確的工作指導，促進公司人力資源目標的實現和長遠發展。

另一方面，作為黨群工作部一級業務主管，工作任務就是認真貫徹上級組織及公司黨政的各項方針政策，不斷加強各級領導干部的思想建設、作風建設，維護職工合法權益，教育職工參與企業管理，促進企業發展。

對于這樣一個特殊崗位，我清楚，要求很高。但我認為自己已經具備競聘這個崗位的素質：

首先，我有良好的思想道德修養。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識比較強。

其次，我對人力資源部（黨群工作部）一級主管的職責有比較深刻的認識。能夠更好的定位自己，清晰地掌握工作思路。

第三，我有比較豐富的工作實踐經驗。在前面的介紹中可知，我從事管理方面工作有7年，其中專門從事人力資源管理工作也近4年，無論是業務能力，還是經驗積累都為以后的工作奠定了堅實的基礎。雖然接手黨務工作至今才1年，但也基本掌握了黨務工作的各項流程，加上作為有近8年黨齡的黨員，對黨的事業也有較深認識，有信心能更出色地完成黨組織交給的各項任務。

第四，我有較強的組織協調能力。即能夠有主見、有創造性、系統地開展工作和獨立思考問題；又能夠靈活處理各種工作關系和工作矛盾。

第五，我做事原則性和紀律性強，又不失親和力。從事人事黨務工作是處于一個比較敏感的位置，因此凡事我都力求做到公正、公平，堅持原則、秉公辦事，維護好紀律的嚴肅性。與此同時，工作也盡量做到曉之以理、動之以情，用熱情周到的服務樹形象、暖人心，用樂于奉獻的服務樹正氣、作表率。

如果我有幸競聘成功，我將結合公司管理思路及人力資源部（黨群工作部）工作要求，計劃實現以下目標：

第一，進一步提高自身業務水平。向兄弟單位、對標單

位學習，吸收先進的管理理念和經驗；認真貫徹學習新《勞動法》及其他修改后的有關勞動保護的法律法規，深入學習黨的知識，不斷充實自己，提高自己。

第二，當好部門負責人的參謀與助手，認真貫徹執行人力（黨群）工作的方針政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責明確不推諉，實事求是、以身作則，嚴于律已，寬以待人，團結協作。對待分管工作中發生的問題，要本著積極協商、妥善處理，勇于承擔錯誤的態度，以利于部門工作的進一步提高。同時，牢固樹立為一線服務的思想，堅持求真務實的精神，積極應對工作中出現的各種問題。

第三，協助部門負責人建立完善“四個機制”：以素質和能力建設為核心的人才培養機制，以能力和業績考核為導向的員工評價機制，以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制，以調動員工積極性、鼓勵創新為導向的分配激勵機制，建立起“以人為本”的企業文化以及與企業發展目標相適應的人力資源管理體系。

第四，協助部門負責人全面貫徹落實黨的各項方針政策，進一步強化黨建工作。按照上級黨組織要求，結合公司實際，嚴肅正直地執行好黨群工作制度，落實好公司對黨群工作的安排部署，維護黨的領導尊嚴。處理好員工關心、關注的問題，增強公司的團隊凝聚力、戰斗力。

各位領導，各位同事！這次我無論競聘成功與否，我都

將勤勤懇懇，兢兢業業，一如既往地虛心學習，一如既往地追求進步，一如既往地做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量！

我的演講完畢，謝謝大家！

第五篇：有關主管競聘演講稿

有關主管競聘演講稿三篇

演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在現在社會，演講稿與我們的生活息息相關，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編為大家整理的主管競聘演講稿3篇，歡迎大家分享。

各位領導、各位同事：

大家好！

今天，我走上競聘演講臺，心中百感交集。一是自己榮幸趕上了挑戰自我、展示自我的大好時機；二是感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的同志們對我的幫助和信任。我叫xxx，現年xx歲，大專文化，**年參加信用社工作，現任xx信用社記帳員。今天，這里是擂臺賽，是群英會，是睿智的信合領導者們推動的變革。今天，我的信心是充足的，心情是激動的，同時心態是理智的，成，我有所得，敗，我無所失，因為，我相信，這是一個難得的對我檢驗與提高的機會。

我競聘的理由和優勢如下：

一是參加工作幾年來，通過工作實踐，總結出相對的工作經驗，不管是在哪一個工作崗位上，我都把堅持原則，細心謹慎，不折不扣執行規章制度作為一項準則，認真處理每一筆業務。同時對農村信用社的會計業務比較熟悉，對干好農村信用社會計工作充滿著信心。

二是作風扎實，勇于吃苦，嚴于律己。我從小就養成了一種不怕苦、不怕累、腳踏實地的良好作風，凡事認認真真、兢兢業業，不急躁、不冒進，實事求是，以身作則。

三是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新鮮事物，有開拓創新的潛能，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態。如果這次我能被聘為**社會計我將積極配合領導做好以下幾方面的工作：

一、恪守規章制度，履行崗位職責。

認真執行國家金融政策、法規和信用社財務會計制度，履行好會計崗位職責，按規定審核、匯總、編報信用社各種會計報表，真實、完整、及時地反映經營成果，并向領導提供準確數據和信息依據。同時，進一步加強重要空白憑證、帳表及密押、印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發生。作為主管會計，我將嚴格遵循經濟核算原則，加強財務控制，杜絕不合理開支和浪費現象，開源節流，不斷降低經營成本，努力為所在信用社提高盈利能力創造條件，提高經濟效益，要認真的貫徹各項稅收和財政紀律。加強學習，不斷提高自身綜合素質，積極配合聯社搞好會計工作。

二、擺正位置，充分發揮橋梁和紐帶作用。

我認為，任何工作都應該樹立服務至上的思想觀念，主管會計既是貫徹制度的執行者，又是制度在基層實施的創造者。所以我要在堅持制度的前提下，服務好、協助好信用社主任做好各項工作，要積極參與制定各項計劃和規劃，搞好分析和預測，合理建議，準確決策，當好參謀助手；管好帳、報好表，為主任決策提供真實、準確的決策依據，在工作實際中，要發揮手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，工作到位而不越位，補臺不拆臺。努力協調好、落實好每一名員工應履行的職責，以自身的行動帶動人，讓別人做到的，自己首先做到，嚴格要求自己，不搞特殊化，帶頭執行制度，帶頭完成任務。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率，既要對得住組織的信任，也要對得起自己的良心。與此同時在堅持制度的前提下，做好信用社同稅務、工商等各有關部門和客戶之間的協調一致，實現共贏共進。還要協助社領導加強管理，搞好團結，凝聚人心和士氣。

各位評委，各位同事，以上是我對主管會計工作的理解，由于我尚不是主管會計，所述如有不妥請各位領導給予指正。如果競聘成功，我將認真履行主辦會計的職責，切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。如果這次我沒有被聘用為主管會計，我也決不氣餒，這說明我的工作離聯社的要求還有一定差距，在接下來的工作中，我更要以嚴格的標準來要求自己，不斷提高自己的業務技能和專業知識

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我是財務部的曉張，今天我演講的題目是----假如我是財務部經理。

首先，感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質舞臺。面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿信心，這種信心來源于兩個方面，一是對自己能力充滿信心；二是對企業的未來充滿信心，我為能夠在這樣一個有目標、做實事、講誠信的企業工作而驕傲和自豪！

我競聘這個職位，有三個原因，一是基于對這個職位的了解和對自身素質與能力的認識；二是希望通過自經驗，來為我公司的發展貢獻自己的一份力量；三是想在公司這個廣闊平臺上施展自己的抱負——做一個出色的職業經理人。

我的競聘演講有以下兩方面內容，一是我在本次競聘中的優勢和劣勢；二是我擔任財務部經理以后對一些具體工作的淺顯想法。

一、我的優勢和劣勢：

先說我的優勢；

1、我的財務管理工作經歷：

我于1992年畢業于財務管理專業，目前是中級職移用，近20年來，先后在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料生產企業從事財務工作，非常熟悉商業批發零售、工業企業全套會計核算。另外，我有10余年財務總監、財務主管的工作經歷，得到了前任企業各級領導和同事的認可，有良好的口碑。

2、我的管理水平：

日常管理工作中，我養成了鉆研、創新的習慣，曾與計算機編程人員合作，編輯財務與業務相結合的、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區銷量近百套。

多年的財務工作，鍛煉出較強的洞查力，能夠發現工作中的疏漏，從而健全各環節的監控制度，為企業控制損失和漏洞。

3、我的組織協調能力

對內：

能與內部機構保持良好的協作關系，從而得出為管理者提出合理建議的靈感；通過溝通與思考，找出工作環節中存在的不足、并在權限范圍之內全力解決；找準位置、做好其他兄弟部門的服務工作。

對外：

與上級主管稅務機關、金融單位、專管人員保持聯絡，交朋友，使他們成為本部門實務操作中的良師益友。遇到工作中的突發事件，例如：監管部門或稅務部門的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩應對、事后及時溝通妥善處理。

除上述業務能力外，我有近10年的黨齡，能夠處處以黨員的標準做事、做人，工作上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業道德和心理素質。

通過我對“優勢”的介紹，相信各位領導腦海中，對我已經有一個良好的印象，但從實際情況出發，我參加這次競聘有一定劣勢存在。

我是一個新員工，雖然經過三個月的學習，我對企業及工作運轉流程有了相當的了解，但就房地產這項新業務，與其他老員工相比，還是有很大差距。

我會在盡短時間內，業務水平趕超其他同事，融入到公司發展的大潮中來，與公司一同成長！一句話：我有決心以出色的工作，將劣勢轉化為優勢！

二、下面我說一下，假如我是財務部經理，我對一些具體工作的淺顯想法

自從來到公司以后，我就將自己的身心融入這個企業，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業而延展。結合我公司的.具體情況，我認為財務部經理的核心工作做好財務總監的得力助手、高級參謀，為公司發展獻計獻策。我擔任財務部經理，在完成本職工作的同時，將推動下列工作的進行。

1、假如我是財務部經理，將繼承我部門的優良傳統，將會計基礎規范做扎實。

將內部控制與內部審計相結合，每月進行憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規范性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展。未雨綢繆，基礎工作做好，可以規避稅務檢查中的問題，降低稅收風險。

2、假如我是財務部經理，要加強業務培訓和新法規的學習，提高財務人員業務素質。

恰逢公司出臺的崗位考核辦法，針對不同的崗位（出納、會計）整理出測試題目，分別進行考核。出納工作基礎規范要細致入微，而會計工作要求掌握更高層的會計實務、稅法方面的知識，出納應知應會的、會計必須會，而會計應知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考核。

財務部門工作性質具有較強的專業性，政策、法規、稅收比率經常變，計劃在每個月的非結賬時間段，組織部門員工共同學習房地產業務知識、稅收法律知識，提高人員的綜合素質，以滿足公司發展的需要。

3、假如我是財務部經理，要協助財務總監，做好目標化管理協議的考核工作。

運用“數值”將公司整體目標細化，通過目標值與實際值的對比，讓各部門清楚地了解工作效率、各項預算的進展程度，實際值偏離預算軌道時，找出原因及補救方法，只有各部門的小目標完成，才能保證公司整體大目標的實現。年底嚴格按照預算的執行情況，兌現獎懲辦法，沒有規矩不成方圓，預算管理在企業未來發展中，將占據越來越重要的位置。

4、假如我是財務部經理，協助財務總監，做好稅收籌劃。

稅收籌劃既符合法律規章，又符合國家政策導向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，源于對利潤最大化的追求。

房地產行業所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負比較高。稅種多、涉及的知識就多，要求我們必須熟練掌握國家的稅收政策、會計法規，運用技巧、理合法的避稅。

但做好稅收籌劃不單純是財務部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發簽訂的每一份合同開始，把簡單的事情復雜化，把稅收問題考慮全面。

5、假如我是財務部經理，協助財務總監，拓寬公司融資渠道。

房地產公司是資金密集型企業，資金鏈條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業要準備充足的資金，以不變應萬變，所以公司開展各項融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產融資一個成功案例，令同行羨慕不已。

靈活運用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸；自有資金與銀行借款相結合；自有資金與機構投資相結合；自有資金與基金相結合。

6、假如我是財務部經理，要推動公司的管理向信息化邁進——OA、ERP的逐步實施。

大家知道，做一流的企業，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門店，通過它的網絡可在１小時之內，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，效率之高令人瞠目結舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現代化衛星系統與商務網絡。高效在強大的技術支持下，如今的沃爾瑪已形成了“四個一”，即：“天上一顆星”；“地上一張網”；“送貨一條龍”；“管理一棵樹”—利用計算機網絡把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯系在一起。

萬科集團使用了成本管理系統后，使得項目的單位成本誤差（實際結算成本與目標成本的差異）由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

伴隨今后2－3年戰略目標的實現，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設許多旗縣分支機構、分公司，如果使用一體化管控系統，能夠實現的結果：管理層各位領導足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況；各項工程進度、工程款支付情況；各地分支機構統一結算，雖業務量增加、人員保持不變；實施動態成本管理后，能夠展現全項目動態明細表，實時反映并監控動態成本，大大提高了企業在控制成本方面的作為；加大管理層的管理幅度，盡早了解企業的整個經營狀況，及時做出正確的決策。

7、假如我是財務部經理，建議公司組建審計部門。

工程審計以基建項目為標的，以造價師、會計師和審計師為主要從業人員。隨著我公司與政府合作項目的開展，工程審計不可或缺。工程審計需要驗證各種資料所反映的基建工程項目的真實情況，因此，建議在團隊中找能力較強者（即懂財務又懂工程）擔任。

以上，是我競聘成功后對今后工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在實際工作中進行驗證和完善。

我把自己的優勢和劣勢展現出來，也把對今后工作的一些想法呈獻給大家，請各位領導和同事支持我！我會盡快將劣勢變小、將優勢再擴大，在今后的工作中，懷著一顆感激之心努力工作，回報領導和同事的信任；如果競聘落選，我也會繼續努力，爭取不錯過下一次的機會！

謝謝大家！

各位領導、評委們、同事們：

大家好！首先感謝領導和同事們以前給予我工作的大力支持和熱情幫助，感謝公司給我一次競聘的機會。無論我能否競聘成功，我都將懷著一顆感恩的心，感謝公司對我多年來的培養和教育。我之所以參加辦公室行政主管的競聘，是因為我覺得自己對于這個職位有一定的優勢。

我19XX年參加工作，在公司有20年的工作經歷，分別給領導開過小車、擔任過小車班班長；20xx年擔任汽車隊管理人員，負責車輛調度及車輛維修管理和汽車隊的一些日常事務；參與汽車隊管理制度及考核辦法的制定及修改、起草通知、負責撰寫多項工作總結及黨支部的文稿工作；無論是做小車駕駛員，還是做車隊管理人員，我始終踏踏實實地工作，認認真真地努力，勤勤懇懇地做事，團結同事，認真負責，具有高度的責任心，高效完成領導交付的任務，因此也榮獲過一些榮譽：20xx被評為年公司優秀員工，20xx年榮獲公司優秀黨員榮譽稱號。尤其在做車隊調度期間，鍛煉了我的組織協調能力與應變能力，提高了起草文稿的寫作能力，對規章制度的調查研究、起草整理得心應手。另外，20年的本單位工作經歷也使我較為全面的了解公司及下屬單位的運營特點，了解日常行政事務的具體內容。強烈的責任心、較好的組織協調能力文字寫作能力以及對于行政職位相當深刻的了解，能促進我以后很快地適應行政主管的崗位，做好行政工作。我想這是我的業務優勢和素質優勢。

假如競聘成功，我將立足于行政主管的崗位職責，認真協助主任處理日常行政事務，盡心盡力做好總經理內勤工作，努力做好有關文字起草工作以及會議與各種活動的組織工作，認真完成領導交付的任務，同時做好機關車輛的管理和調度工作。今后，我將加強學習，學習行政管理的業務知識，學習公文知識；進一步完善機關車輛管理制度，協助主任進一步完善行政管理的細則，進一步落實人員責任，保證行政系統高效有序運轉，服務好領導，服務好總經辦。最后我想說的是：給我一次機會，還你完全滿意！

謝謝！