第一篇：人力資源部主管

[人力資源部主管]崗位職責

崗位描述 人力資源部主管

崗位名稱： 人力資源部主管

直接上級： 董事長

直接下級：人事專員、行政專員

本職工作： 負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。

直接責任：

（1）根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃,經批準后組織實施。

（2）制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。

（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

（4）制訂人力資源部專業培訓計劃并協助實施、考核。

（5）加強與公司外同行之間的聯系。

（6）負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

（7）制作公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。

（8）組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

（9）制訂新進主管及員工述職周期經批準后安排述職活動。

（10）審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。

（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

（12）按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

（13）負責人力資源部成員的工作程序、實施細則、執行情況的指導、巡視、監督、檢查。

（14）及時準確傳達上級指示。

（15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事、行政及組織變動方面的會議。

（16）審批人力資源部及與其相關的文件。

（17）了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向直接上級提交報告。

（18）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。

（19）培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名。

（20）代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

領導責任：

（1）對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。

（2）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。

（3）對公司招聘的員工素質負責。

（4）對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。

（5）對已批準的獎懲決定執行情況負責。

（6）對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。

（7）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。

（8）對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。

（9）對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

（10）對人力資源部預算開支的合理支配負責。

（11）對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。

（12）對人力資源部給公司造成的影響負責。

主要權力：

（1）對公司編制內招聘有審核權。

（2）對公司員工手冊有解釋權。

（3）有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。

（4）對限額資金的使用有批準權。

（5）有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。

（6）對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。

（7）有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。

（8）對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。

（9）有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。

管轄范圍：

（1）人力資源部所屬員工。

（2）人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。

（3）人力資源部辦公用具、設備設施。

第二篇：人力資源部主管工作總結

年終總結是對過去一年工作的情況（包括成績、經驗和存在的問題）的回顧、評價和結論。

毛主席曾指出：“人類總得不斷地總結經驗，有所發現，有所發明，有所創造，有所前進。”這段話精辟地闡述了總結的作用和意義。總結的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上 升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發揚成績，克服缺點，吸取經驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。

年終總結是推動工作前進的重要環節。每一次具體實踐，都有成績與失誤、經驗與教訓，及時總結就會及時取得經驗教訓，提高認識和工作技能。不斷實踐，不斷總結，那么人們對客觀事物的認識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進行的事業通過總結才會不斷發展、前進。

年終總結是尋找工作規律的重要手段。任何一種事物、一項工作，都存在內在聯系、外部制約，都有它自身的發展、運動規律。遵循這些客觀規律辦事就能順利達到預期的目的，否則就會受到違背規律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發現客觀規律的途徑就需要總結。

年終總結是培養、提高工作能力的重要途徑。一個人的工作能力是指他承擔某項工作、執行某項業務、任務的能力。具體表現有兩方面，一是他的專業知識水平，二是他解決、處理實際工作的能力。在實踐中二者常常是揉合在一起，相得益彰。運用所學知識處理實際工作的能力主要通過實踐培養起來的，絕不是天生的。因此，對工作進行總結是提高能力的重要手段。

年終總結是團結同事，爭取領導支持的好渠道。一件工作、一項任務完成之后必須進行總結，在總結中全面、深入地回顧、檢查，找出成績與缺點、勝利與失敗、經驗與教訓，實事求是地作出正確評價，使大家認識統一。這樣的總結員工心服口服，把員工最大限度地團結起來。同時，通過總結把成績、經驗、問題和今后的努力方向等向領導部門匯報，能引起領導的重視，爭取領導的支持、指導。

綜上所述，每個人對自己一年以來的工作進行總結是非常必要的，而且也有實踐指導意義。所以，我們一定要認真對待這次年終總結，決不能敷衍了事。

第三篇：人力資源部主管工作總結

年終總結是對過去一年工作的情況（包括成績、經驗和存在的問題）的回顧、評價和結論。

毛主席曾指出：“人類總得不斷地總結經驗，有所發現，有所發明，有所創造，有所前進。”這段話精辟地闡述了總結的作用和意義。總結的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上 升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發揚成績，克服缺點，吸取經驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。

年終總結是推動工作前進的重要環節。每一次具體實踐，都有成績與失誤、經驗與教訓，及時總結就會及時取得經驗教訓，提高認識和工作技能。不斷實踐，不斷總結，那么人們對客觀事物的認識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進行的事業通過總結才會不斷發展、前進。

年終總結是尋找工作規律的重要手段。任何一種事物、一項工作，都存在內在聯系、外部制約，都有它自身的發展、運動規律。遵循這些客觀規律辦事就能順利達到預期的目的，否則就會受到違背規律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發現客觀規律的途徑就需要總結。

年終總結是培養、提高工作能力的重要途徑。一個人的工作能力是指他承擔某項工作、執行某項業務、任務的能力。具體表現有兩方面，一是他的專業知識水平，二是他解決、處理實際工作的能力。在實踐中二者常常是揉合在一起，相得益彰。運用所學知識處理實際工作的能力主要通過實踐培養起來的，絕不是天生的。因此，對工作進行總結是提高能力的重要手段。

年終總結是團結同事，爭取領導支持的好渠道。一件工作、一項任務完成之后必須進行總結，在總結中全面、深入地回顧、檢查，找出成績與缺點、勝利與失敗、經驗與教訓，實事求是地作出正確評價，使大家認識統一。這樣的總結員工心服口服，把員工最大限度地團結起來。同時，通過總結把成績、經驗、問題和今后的努力方向等向領導部門匯報，能引起領導的重視，爭取領導的支持、指導。

綜上所述，每個人對自己一年以來的工作進行總結是非常必要的，而且也有實踐指導意義。所以，我們一定要認真對待這次年終總結，決不能敷衍了事。

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第四篇：人力資源部主管保密協議

人力資源部總監保密協議

甲方（聘用單位）： 法定代表人： 地址： 電話：

乙方（受聘人）： 身份證號碼： 地址： 電話：

為保護甲方商業秘密，防止惡性競爭的發生，甲、乙雙方本著平等自愿、協商一致的原則，依據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》及其他法律、法規的規定，簽訂本保密協議。

一、保密的內容與范圍

1.1經營信息：

1.1.1單位重大決策中的秘密事項；

1.1.2單位尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營規劃、經營項目及經營決策；

1.1.3單位內部掌握的合同、協議、意見書及可行性報告、主要會議記錄；

1.1.4單位財務預決算報告及各類財務報表、統計報表；

1.1.5單位尚未公開的企劃方案、預算；

1.2人事信息

1.2.1單位尚未公布的具體崗位人事安排方案。

1.2.2單位內部員工的個人信息。（包括學歷、家庭背景、聯系方式、薪酬待遇等。）

1.3其它

1.3.1乙方在履行職務過程中所知悉的甲方合作伙伴的商業秘密，以及甲方依照法律規定或有關協議的約定（如技術合同、合作協議等）對外承擔保密義務的事項等。

1.3.2甲方依照法律規定和有關協議的約定要求乙方承擔保密義務的其他事項。

二、甲方的權利與義務

2.1 對經營信息、人事信息和其它需要保密的信息的有效適用、轉移等采取合理、有效的措施和控制系統。

2.2保證經營信息、人事信息和其它需要保密的信息符合國家法律、法規、國家及社會的公共利益。

三、乙方的權利與義務

3.1 乙方在甲方任職期間，必須遵守甲方規定的任何成文或不成文的保密規章制度，履行與其工作崗位相應的保密職責。甲方的保密規章、制度沒有規定或者規定有不明確之處，乙方亦應本著謹慎、誠實的態度，采取任何必要、合理的措施，維護其于任職期間知悉或者持有的任何屬于甲方的商業機密。

3.2除了履行職責需要之外，乙方承諾，未經甲方同意，不得以泄漏、告知、公布、出版、傳授、轉讓或者以其他方式使任何第三方知悉屬于甲方的秘密信息，也不得在履行職務之外使用這些秘密信息。

3.3乙方承諾，其在甲方任職期間，非經甲方同意，不在與甲方提供同類服務的其他企業、事業單位、社會團體內擔任任何職務，包括股東、合伙人、董事、監事、經理、顧問等。

3.4不得以刺探或以其他不正當手段獲取與本職工作無關的甲方內部保密信息。

3.5未經甲方書面同意，不得擅自帶任何人或團體參觀甲方工作場所。3.6乙方應于離職之時，或者于甲方提出請求時，返還全部屬于甲方的財物，包括記載著甲方秘密信息的一切載體。如果該載體是乙方自備的，保密信息可以從載體復制或消除的，待甲方將保密信息從該載體復制到甲方指定設備并從原載體刪除后，乙方可取回自備的載體。

四、保密的期限

4.1乙方任職期限內，其保密期限與甲、乙雙方簽訂勞動合同期限一致。4.2乙方離職之后仍對其在甲方任職期間接觸、知悉的甲方秘密信息，承擔如同任職期間一樣的保密義務和不擅自適用有關秘密信息的義務，而無論乙方因何種原因離職。保密期限直到本文中所有保密信息公開發布為止。

五、違約責任

乙方的違約行為造成甲方的直接或間接經濟損失或嚴重后果，乙方應承擔違約責任，具體規定如下：

5.1損失的賠償額為甲方因乙方的違約行為所受到的實際經濟損失以及可舉證之期待利益損失。

5.2甲方因調查和追究乙方的違約行為而支付的合理費用（包括交通費、律師費等）也由乙方承擔。

六、其它

6.1本協議從雙方簽字之日起生效。

6.2本協議的修改必須經過雙方的書面同意。

6.3本協議正本壹式叁份，甲方持貳份，乙方持壹份，各份協議具有同等法律效力。

甲方：（蓋章）乙方：（簽名）法定代表人

年 月 日 年 月 日

第五篇：寶潔中國人力資源部主管

工作內容:

參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

組織制定、執行、監督公司人事管理制度；

協助人力資源總監做好相應的職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案（包括人員內部調入和調出），經上級領導審批后實施，促進人員的優化配置；

與員工進行積極溝通；

制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等；

根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；

組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續；

配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作；

完成人力資源總監交辦的其他工作。

任職資格:

教育背景:

◆人力資源、管理或相關專業大學本科以上學歷。

培訓經歷:

◆受過現代人力資源管理技術、勞動法規、財務會計知識和管理能力開發等方面的培訓。

經驗:

◆5年以上人力資源管理相關工作經驗。

技能技巧:

◆對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源戰略規劃、人才的發現與引進、薪酬設計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、公司制度建設、組織與人員調整、員工職業生涯設計等具有豐富的實踐經驗；

◆對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；

◆熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓方針；

◆熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件；

◆較好的英文聽、說、讀、寫能力。

態度:

◆對人及組織變化敏感，具有很強的溝通、協調和推進能力；◆高度的敬業精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態度積極樂觀；

◆善于與各類性格的人交往，待人公平。

崗位職責：

1、人力資源戰略、體系：根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人的梯隊建設；并依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業務目標的達成，提高公司人均效率；

2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，并參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要；

3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評

估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業績目標的達成；

4、考核：根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；

5、薪酬福利：跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放；組織提薪評審及晉升評審；確保穩定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本；

6、組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業余活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；

7、勞動關系：依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理

勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧的勞動關系，維護公司良好的雇主形象；

8、部門管理：負責部門人員的隊伍建設，選拔、培訓、考核本部門員工；負責部門內的工作任務分工，指導員工制定階段工作計劃，并督促其執行；負責控制部門預算，降低費用成本；確保培養高效的員工隊伍及部門業務目標的達成。

任職條件：

1、教育背景：計算機、人力資源等相關專業本科以上學歷。

2、工作經驗：五年以上人力資源管理工作經驗，至少兩年同等管理崗位工作經驗。

3、知識/技能：掌握人力資源管理、組織行為學、各部門運作、行業背景知識，能夠獨立解決比較復雜的人事管理實際問題，具有較強的計劃、組織、協調能力、人際交往能力、溝通與表達能力等，能熟練使用辦公軟件。

4、素質要求：

1）人際理解與溝通能力：善于制造機會去接觸和了解他人，把握別人的態度、興趣、觀點和行為方式等，理解他人思想和行為

背后的原因，準確判斷周圍環境對他人產生的影響，并且能夠通過傾聽與觀察預測他人的反應；

2）組織意識：了解組織中正式的權力結構、運轉方式、主要人物的職權范圍，掌握組織中非正式的結構及組織的氛圍和文化，知道組織中真正的關鍵角色及組織中的運作和決策模式，并且能了解組織內部的人際矛盾和政治斗爭，具備在復雜的組織結構和政治生態中判斷人們之間相互依賴、合作或斗爭等微妙關系的能力；

3）人才培養：對他人給予實際的支持或協助讓工作進行得更為順利，激勵別人并能夠及時給予個別化的改進建議。