第一篇：富士康總裁郭臺銘演講稿

【富士康總裁郭臺銘演講稿】我對工業(yè)工程（IE）的認(rèn)識

對于富士康集團(tuán)IE將發(fā)揮其三大功能性開創(chuàng)作用:第一是績效管理;第二是價(jià)值工程;第三是經(jīng)營管理(包括資源的分配評估和資源的有效運(yùn)用)。

我告訴各位我兒子要去美國念書他問我應(yīng)念那個(gè)科系我告訴他去學(xué)IE。在我心目中模具是工業(yè)之母IE就是工業(yè)之父。

現(xiàn)在中國政府正在設(shè)法讓經(jīng)濟(jì)軟著陸也就是讓經(jīng)濟(jì)降溫。我蠻喜歡“降溫”這個(gè)詞。中國經(jīng)濟(jì)也確實(shí)應(yīng)降溫了。這就像5000公尺長跑頭1000公尺你若用百米沖刺的速度去跑那你一定無法用同樣速度跑完后面的4000公尺。中國政府完全了解這個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所隱含的問題因此一定要讓經(jīng)濟(jì)降溫。但這種降溫并不是對工業(yè)尤其對科技制造業(yè)降溫中國政府對科技制造業(yè)一直都是全力支持今后也仍會全力支持。

中國今后勢必要走向全面的工業(yè)化。中國的經(jīng)濟(jì)要走上康莊大道必須要靠工業(yè)。工業(yè)的基礎(chǔ)在于制造，制造的根本就在于設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。所以我們認(rèn)為今年技委會的推動工作一定要從IE開始。有關(guān)工業(yè)工程的課程建設(shè)、人才培養(yǎng)和系統(tǒng)導(dǎo)入我們已和清華大學(xué)進(jìn)行富有成效的合作。集團(tuán)清華大學(xué)工業(yè)工程碩士班的同仁今天也來了請大家為他們鼓掌!我在清華和顧校長講今天我們合作開IE碩士班幾年后我們還要合作開博士班!所以在座碩士班的各位同仁你們將來會是中國少數(shù)的最有前途的業(yè)界精英。

今后我們要把IE的職系和經(jīng)管的職系有機(jī)地融合在一起，這對集團(tuán)今后取得相關(guān)人才去開辦工業(yè)銀行具有相當(dāng)關(guān)鍵的幫助。只有具備這樣的人才基礎(chǔ)才能從根本上提升工業(yè)銀行的工作效率。當(dāng)然延伸到工業(yè)制造制衣也好制鞋也好汽車和電子也好最終任何的工業(yè)制造都必須仰賴工業(yè)工程來提升效率競爭取勝。今天和將來任何東西都沒有暴利。我們已進(jìn)入微利時(shí)代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展任何技術(shù)都會很快被人模仿。除非你有高難度的技術(shù)壁壘否則就無法保持暴利。進(jìn)一步而言將來即使你有專利保護(hù)你也必須在制造與服務(wù)的效率上戰(zhàn)勝競爭對手因?yàn)榧夹g(shù)的升級換代是以十倍速在發(fā)展。競爭的本質(zhì)無非在于設(shè)計(jì)的效率、創(chuàng)新的效率、制造和服務(wù)的效率。所以我非常感謝陳振國博士來到公司培養(yǎng)IE人才我也相信學(xué)工業(yè)工程的人員將來會是全中國最寶貴的人才。因此我希望不但今天的IE碩士班要擴(kuò)大辦理將來還應(yīng)該開辦學(xué)士班、博士班這個(gè)我會去和清華大學(xué)等相關(guān)院校溝通。

讓富士康來扮演培養(yǎng)工業(yè)工程人才的企業(yè)學(xué)校這一角色是最合適的。因?yàn)槲覀儺a(chǎn)業(yè)所涉及的工程范疇我們所提供的實(shí)踐機(jī)會是別的地方無法比擬的。在這里你可以邊學(xué)邊做把理論用于實(shí)踐把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)用來再驗(yàn)證，你將經(jīng)歷失敗的錘煉你會得到成功的激勵你的造詣將會超越同行。就像醫(yī)生不醫(yī)死幾個(gè)人是不會成為名醫(yī)的。我告訴各位，在富士康的六大科技園區(qū)都是你邊學(xué)邊做的舞臺。我也要求陳博士要他從美國再請幾個(gè)洋教授來弄幾個(gè)洋和尚來(雖然他們不一定會念經(jīng))嘗試開國際班讓他們用英語教學(xué)讓我們的IE人才不但是國內(nèi)的高手而且是國際同業(yè)的佼佼者。

我非常鼓勵做事，你做學(xué)問是一回事真正能夠在工業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用又是一回事。要具備滴水穿石的功力就要從IE的基礎(chǔ)做起，不管你做低科技還是高科技都是一樣。從普通工業(yè)技術(shù)到飛機(jī)制造到航天工程IE都是無所不包。尤其競爭型產(chǎn)業(yè)IE更顯重要。而微利時(shí)代中IE將成為競爭力之源。我希望將來在中國的科技制造業(yè)在中國的IE界，富士康的IE部門和IE人才能成為最重要的一股競爭力量，占領(lǐng)中國科技制造業(yè)最具競爭優(yōu)勢的一塊陣地。大家說好不好!(熱烈鼓掌)這絕對不是癡人說夢，因?yàn)槲覀兿热酥薇銜锐Y得點(diǎn)。中國才剛剛開始注重效率國內(nèi)廠商如聯(lián)想、TCL、海爾等現(xiàn)在才剛剛進(jìn)場。WTO才剛剛加入兩年，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)競爭殘酷程度就已經(jīng)今非昔比。過去靠國家保護(hù)靠給執(zhí)照的壟斷產(chǎn)業(yè)將來的日子勢必難過。臺灣地區(qū)過去也是一樣當(dāng)年保護(hù)汽車工業(yè)保護(hù)了30年，結(jié)果車輪子也做不出來。引入競爭以后所有東西都可以做出來了。今天大陸的產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式的成長必須拿掉保護(hù)傘讓市場的手去推動進(jìn)步之輪。舉例來說如果大陸通訊行業(yè)能最大限度地開放手機(jī)價(jià)格最少還會便宜一半通話資費(fèi)也將史無前例地得到降低。市場是靠透明度和競爭度來培養(yǎng)它的成熟度的，今日中國的領(lǐng)導(dǎo)非常清楚這一點(diǎn)，所以開放、競爭、效率和微利將成為未來中國的產(chǎn)業(yè)生存常態(tài)。而工業(yè)工程所帶來的管理創(chuàng)新將推助中國工業(yè)真正邁上技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)的創(chuàng)新之路，中國的新世紀(jì)世界工廠之夢將不再遙遠(yuǎn)。

我告訴各位我兒子要去美國念書他問我應(yīng)念那個(gè)科系我告訴他去學(xué)IE。在我心目中模具是工業(yè)之母IE就是工業(yè)之父。母親給你成長的基礎(chǔ)父親給你茁壯的空間。所以我要求集團(tuán)推動IE必須達(dá)成三大功能和效用。第一是績效管理。第二個(gè)功能叫價(jià)值工程。怎樣做才能讓它更有價(jià)值做這件事有?有更好的方法能不能花更少的時(shí)間?我常講第一是抄第二是研究第三是創(chuàng)新第四是發(fā)明。IE將來要和經(jīng)管的職系合并，所有經(jīng)管的人如果只會以會計(jì)角度看問題而沒有IE背景那就不夠資格。經(jīng)管系統(tǒng)的人將來要“升官”沒有IE背景就過不了我這一關(guān)。IE的第三個(gè)功能是經(jīng)營管理，包括資源的分配評估和資源的有效運(yùn)用。將來的資源是什么?時(shí)間、人才、技術(shù)。IE的作用就是用有限的資源去做更多的事。就時(shí)間而言，高階的、關(guān)鍵性人力的時(shí)間是資源；就人才而言，關(guān)鍵性的人才是資源；就技術(shù)而言，基礎(chǔ)的技術(shù)和創(chuàng)新的技術(shù)這都是資源。時(shí)間、人才和技術(shù)構(gòu)成了我們競爭力的資本和源泉，它們共同打造出富士康所賣的五項(xiàng)競爭力產(chǎn)品，那就是速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性、成本。這五項(xiàng)競爭力產(chǎn)品無不與IE(工業(yè)工程)的作用息息相關(guān)。

我今天的話全部內(nèi)容都只想表達(dá)一個(gè)意思那就是IE非常重要。IE的三個(gè)功能各異，你如果能夠?qū)W成、學(xué)透、學(xué)精那么我相信你將不只會成為一個(gè)合格的廠長還會成為一個(gè)很有管理能力的總經(jīng)理。我將來選擇外派總經(jīng)理人選時(shí)我一定選擇有IE學(xué)歷背景的。謝謝各位!

第二篇：郭臺銘富士康講話

富士康總裁郭臺銘給員工的一封郵件

各位同仁：我們可以自我檢視一下自己的工作態(tài)度！

如果：

（1）你只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。

（2）你只是開訂單，不連絡(luò)、不追蹤，有問題不匯報(bào)、不處理。

（3）你只是打報(bào)表，不確定數(shù)字正確性。

（4）你只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。

（5）你只是認(rèn)為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業(yè)務(wù)、主管、老板、公司。

那么，你不夠格做一個(gè)稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。

如果：

（1）你從未將部門業(yè)績目標(biāo)時(shí)時(shí)刻刻放在心中。

（2）你從未想過個(gè)人目標(biāo)攸關(guān)部門目標(biāo)達(dá)成。

（3）送樣后，從未想過結(jié)果如何，為什么沒消息。

（4）報(bào)價(jià)后，從未追蹤為什么沒有訂單，差多少可以成交。

（5）訂單多了，從未去想怎么回事，隨波逐流、隨客戶起舞。

（6）訂單少了，不去追查什么原因，毫無感覺、毫無動作。

（7）你從未想過在客戶面前更專業(yè)、更守信。

（8）工作不規(guī)劃、時(shí)間不管理、成本不控制、客戶不教育。

（9）你認(rèn)為開發(fā)新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。

那么，你不夠格做一個(gè)稱職的業(yè)務(wù)人員，你在是我大家的負(fù)擔(dān)。

如果：

（1）你不把客戶需求當(dāng)非常的重要。

（2）你不把客戶抱怨當(dāng)作優(yōu)先解決的事項(xiàng)，主動追查檢討。

（3）你時(shí)常不準(zhǔn)時(shí)送貨，當(dāng)作客戶永遠(yuǎn)都會等你。

（4）業(yè)務(wù)反應(yīng)客戶的問題，你嫌他煩。

（5）客戶反應(yīng)品質(zhì)的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。

（6）你經(jīng)常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。

（7）你每天上班當(dāng)作例行工作，不主動尋找問題、改善品質(zhì)。

那么，你不夠格做一個(gè)稱職的生產(chǎn)部主管，與你共事，我很疲勞。

每日我們在外努力，沒有良好的品質(zhì)，沒有良好的服務(wù)做后盾，一切效果會打折扣，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質(zhì)二流、服務(wù)三流的公司。

如果：

（1）有罵沒有稱贊、有懲罰沒有獎勵。

（2）對企業(yè)有利的，不立刻行動。

（3）經(jīng)常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。

那么，我也只能偷偷的說，你不是一個(gè)稱職的老板。我不能多說，畢竟你還是我的老板。

結(jié)語

（1）郭臺銘說：我不是天才，因?yàn)樘觳胖荒芰粼谔焐希覀冺敹嗍侨瞬牛袌?zhí)行力才算數(shù)。每個(gè)人每天都會有時(shí)間的壓力、品質(zhì)的壓力、成本的壓力及業(yè)績的壓力，沒有壓力不是〝工作? 而是〝 玩耍〞。本人深有同感，欠缺壓力還會使我衰老。

（2）去年，我們的表現(xiàn)平平。今年，我們目標(biāo)都已確定，時(shí)間過了六個(gè)半月，雖然暫時(shí)達(dá)成不佳，但我仍深具信心，景氣、SARS并不可怕，怕的是沒有危機(jī)意識，沒有檢討的能力，沒有執(zhí)行的能力。

我有一個(gè)夢：

我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。

我希望每個(gè)部門在公司有不可被取代的地位。

我希望我們的產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)在客戶心中有不可被取代的地位。

我希望大家努力合作，辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。

我希望再享受一次，達(dá)成目標(biāo)后〝爽〞的感覺。

第三篇：富士康總裁郭臺銘演講稿：我對工業(yè)工程的認(rèn)識

富士康總裁郭臺銘演講稿：我對工業(yè)工程的認(rèn)識

對于富士康集團(tuán)IE將發(fā)揮其三大功能性開創(chuàng)作用:第一是績效管理;第二是價(jià)值工程;第三是經(jīng)營管理(包括資源的分配評估和資源的有效運(yùn)用)。

我告訴各位我兒子要去美國念書他問我應(yīng)念那個(gè)科系我告訴他去學(xué)IE。在我心目中模具是工業(yè)之母IE就是工業(yè)之父.......對于富士康集團(tuán)IE將發(fā)揮其三大功能性開創(chuàng)作用:第一是績效管理;第二是價(jià)值工程;第三是經(jīng)營管理(包括資源的分配評估和資源的有效運(yùn)用)。

現(xiàn)在中國政府正在設(shè)法讓經(jīng)濟(jì)軟著陸也就是讓經(jīng)濟(jì)降溫。我蠻喜歡“降溫”這個(gè)詞。中國經(jīng)濟(jì)也確實(shí)應(yīng)降溫了。這就像5000公尺長跑頭1000公尺你若用百米沖刺的速度去跑那你一定無法用同樣速度跑完后面的4000公尺。中國政府完全了解這個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所隱含的問題因此一定要讓經(jīng)濟(jì)降溫。但這種降溫并不是對工業(yè)尤其對科技制造業(yè)降溫中國政府對科技制造業(yè)一直都是全力支持今后也仍會全力支持。政府這次的經(jīng)濟(jì)降溫措施據(jù)我個(gè)人理解就是要把一些特權(quán)企業(yè)的特權(quán)拿掉，讓大家站在同一條起跑在線公平競爭。公平競爭靠什么?就是靠今天這幅對聯(lián)所寫的:“優(yōu)化制程健全系統(tǒng)滴水穿石務(wù)必講求實(shí)效;提升技術(shù)完善設(shè)計(jì)持之以恒方能領(lǐng)先未來。”

中國今后勢必要走向全面的工業(yè)化。中國的經(jīng)濟(jì)要走上康莊大道必須要靠工業(yè)。工業(yè)的基礎(chǔ)在于制造，制造的根本就在于設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。所以我們認(rèn)為今年技委會的推動工作一定要從IE開始。有關(guān)工業(yè)工

程的課程建設(shè)、人才培養(yǎng)和系統(tǒng)導(dǎo)入我們已和清華大學(xué)進(jìn)行富有成效的合作。集團(tuán)清華大學(xué)工業(yè)工程碩士班的同仁今天也來了請大家為他們鼓掌!我在清華和顧校長講今天我們合作開IE碩士班幾年后我們還要合作開博士班!所以在座碩士班的各位同仁你們將來會是中國少數(shù)的最有前途的業(yè)界精英。

今后我們要把IE的職系和經(jīng)管的職系有機(jī)地融合在一起這對集團(tuán)今后取得相關(guān)人才去開辦工業(yè)銀行具有相當(dāng)關(guān)鍵的幫助。只有具備這樣的人才基礎(chǔ)才能從根本上提升工業(yè)銀行的工作效率。當(dāng)然延伸到工業(yè)制造制衣也好制鞋也好汽車和電子也好最終任何的工業(yè)制造都必須仰賴工業(yè)工程來提升效率競爭取勝。

今天和將來任何東西都沒有暴利。我們已進(jìn)入微利時(shí)代隨著信息技術(shù)的發(fā)展任何技術(shù)都會很快被人模仿。除非你有高難度的技術(shù)壁壘否則就無法保持暴利。進(jìn)一步而言將來即使你有專利保護(hù)你也必須在制造與服務(wù)的效率上戰(zhàn)勝競爭對手因?yàn)榧夹g(shù)的升級換代是以十倍速在發(fā)展。競爭的本質(zhì)無非在于設(shè)計(jì)的效率、創(chuàng)新的效率、制造和服務(wù)的效率。所以我非常感謝陳振國博士來到公司培養(yǎng)IE人才我也相信學(xué)工業(yè)工程的人員將來會是全中國最寶貴的人才。因此我希望不但今天的IE碩士班要擴(kuò)大辦理將來還應(yīng)該開辦學(xué)士班、博士班這個(gè)我會去和清華大學(xué)等相關(guān)院校溝通。

讓富士康來扮演培養(yǎng)工業(yè)工程人才的企業(yè)學(xué)校這一角色是最合適的。因?yàn)槲覀儺a(chǎn)業(yè)所涉及的工程范疇我們所提供的實(shí)踐機(jī)會是別的地方無法比擬的。在這里你可以邊學(xué)邊做把理論用于實(shí)踐把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

用來再驗(yàn)證你將經(jīng)歷失敗的錘煉你會得到成功的激勵你的造詣將會超越同行。就像醫(yī)生不醫(yī)死幾個(gè)人是不會成為名醫(yī)的。我告訴各位在富士康的六大科技園區(qū)都是你邊學(xué)邊做的舞臺。我也要求陳博士要他從美國再請幾個(gè)洋教授來弄幾個(gè)洋和尚來(雖然他們不一定會念經(jīng))嘗試開國際班讓他們用英語教學(xué)讓我們的IE人才不但是國內(nèi)的高手而且是國際同業(yè)的佼佼者。

我非常鼓勵做事你做學(xué)問是一回事真正能夠在工業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用又是一回事。要具備滴水穿石的功力就要從IE的基礎(chǔ)做起不管你做低科技還是高科技都是一樣。從普通工業(yè)技術(shù)到飛機(jī)制造到航天工程IE都是無所不包。尤其競爭型產(chǎn)業(yè)IE更顯重要。而微利時(shí)代中IE將成為競爭力之源。我希望將來在中國的科技制造業(yè)在中國的IE界富士康的IE部門和IE人才能成為最重要的一股競爭力量占領(lǐng)中國科技制造業(yè)最具競爭優(yōu)勢的一塊陣地。大家說好不好!(熱烈鼓)

這絕對不是癡人說夢，因?yàn)槲覀兿热酥薇銜锐Y得點(diǎn)。中國才剛剛開始注重效率國內(nèi)廠商如聯(lián)想、TCL、海爾等現(xiàn)在才剛剛進(jìn)場。WTO才剛剛加入兩年國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)競爭殘酷程度就已經(jīng)今非昔比。過去靠國家保護(hù)靠給執(zhí)照的壟斷產(chǎn)業(yè)將來的日子勢必難過。臺灣地區(qū)過去也是一樣當(dāng)年保護(hù)汽車工業(yè)保護(hù)了30年結(jié)果車輪子也做不出來。引入競爭以后所有東西都可以做出來了。今天大陸的產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式的成長必須拿掉保護(hù)傘讓市場的手去推動進(jìn)步之輪。舉例來說如果大陸通訊行業(yè)能最大限度地開放手機(jī)價(jià)格最少還會便宜一半通話資費(fèi)也將史無前例地得到降低。市場是靠透明度和競爭度來培養(yǎng)它的成熟度的今日中國的領(lǐng)導(dǎo)非常清楚這一點(diǎn)所以開放、競爭、效率和微利將成為未來中國的產(chǎn)業(yè)生存常態(tài)。而工業(yè)工程所帶來的管理創(chuàng)新將推助中國工業(yè)真正邁上技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)的創(chuàng)新之路中國的新世紀(jì)世界工廠之夢將不再遙遠(yuǎn)。

我告訴各位我兒子要去美國念書他問我應(yīng)念那個(gè)科系我告訴他去學(xué)IE。在我心目中模具是工業(yè)之母IE就是工業(yè)之父。母親給你成長的基礎(chǔ)父親給你茁壯的空間。所以我要求集團(tuán)推動IE必須達(dá)成三大功能和效用。第一是績效管理。第二個(gè)功能叫價(jià)值工程。怎樣做才能讓它更有價(jià)值做這件事有?有更好的方法能不能花更少的時(shí)間?我常講第一是抄第二是研究第三是創(chuàng)新第四是發(fā)明。IE將來要和經(jīng)管的職系合并所有經(jīng)管的人如果只會以會計(jì)角度看問題而?有IE背景那就不夠資格。經(jīng)管系統(tǒng)的人將來要“升官”沒有IE背景就過不了我這一關(guān)。IE的第三個(gè)功能是經(jīng)營管理包括資源的分配評估和資源的有效運(yùn)用。將來的資源是什么?時(shí)間、人才、技術(shù)。IE的作用就是用有限的資源去做更多的事。就時(shí)間而言高階的、關(guān)鍵性人力的時(shí)間是資源;就人才而言關(guān)鍵性的人才是資源;就技術(shù)而言基礎(chǔ)的技術(shù)和創(chuàng)新的技術(shù)這都是資源。時(shí)間、人才和技術(shù)構(gòu)成了我們競爭力的資本和源泉它們共同打造出富士康所賣的五項(xiàng)競爭力產(chǎn)品那就是速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性、成本。這五項(xiàng)競爭力產(chǎn)品無不與IE(工業(yè)工程)的作用息息相關(guān)。

我今天的話全部內(nèi)容都只想表達(dá)一個(gè)意思那就是IE非常重要。IE的三個(gè)功能各異你如果能夠?qū)W成、學(xué)透、學(xué)精那么我相信你將不

只會成為一個(gè)合格的廠長還會成為一個(gè)很有管理能力的總經(jīng)理。我將來選擇外派總經(jīng)理人選時(shí)我一定選擇有IE學(xué)歷背景的。謝謝各位!

第四篇：富士康郭臺銘語錄

富士康（臺灣叫做鴻海集團(tuán)）32年，郭臺銘被稱作梟雄，也被成為成吉思汗，他有自己的行事邏輯。臺灣《數(shù)位時(shí)代》曾經(jīng)做了好幾期的封面故事，總結(jié)了郭臺銘的一些語錄。整理如下，請大家看看，通過這些語錄可以認(rèn)識這個(gè)人。尤其要看的是，他目前這種行為符合他的哪些思想理念。郭臺銘139條語錄 關(guān)于富士康： 公司經(jīng)營理念——愛心、信心、決心 2 公司的工作精神——融合、責(zé)任、進(jìn)步 立足“3C”，望眼“跨世界經(jīng)營挑戰(zhàn)”——3C：資訊科技/通信網(wǎng)絡(luò)/數(shù)位消費(fèi)電。99：追求卓越技術(shù)。跨越世紀(jì)成長。堅(jiān)持完善追求。

跨世紀(jì)經(jīng)營挑戰(zhàn)：A 跨國界經(jīng)營的挑戰(zhàn)。B 跨組織學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)。C 跨技術(shù)整合的挑戰(zhàn)。D 跨族群融合的挑戰(zhàn)。E 跨資訊與系統(tǒng)鴻溝的挑戰(zhàn)。F 跨知識與常識分野的挑戰(zhàn)。G 跨速度與彈性變化的挑戰(zhàn)。H 跨人才培育與成長瓶頸的挑戰(zhàn) 公司十年發(fā)展方向——長期/穩(wěn)定/發(fā)展/科技/國際 富士康賣什么——速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本+附加價(jià)值 富士康的品牌——沒有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。富士康成長經(jīng)驗(yàn)——富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新，在“成長中”勉強(qiáng)傳承，在“運(yùn)氣”中連番躍升；在變動中勇于創(chuàng)新，在開創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升（躍升就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定）。富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦樸實(shí)的臺灣水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長大的地瓜。富士康創(chuàng)新的四個(gè)階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合 關(guān)于經(jīng)營。關(guān)于經(jīng)營： 全球化思考邏輯——客戶→產(chǎn)品→功能（即系統(tǒng)）→地理位置 競爭導(dǎo)向，競爭什么——資源→時(shí)間+人才+技術(shù)+資金+政治+土地/廠房/設(shè)備+礦產(chǎn) 每一個(gè)公司都要做好兩件事情——新產(chǎn)品開發(fā)+產(chǎn)銷平衡。新產(chǎn)品開發(fā)=工管系統(tǒng)=要快準(zhǔn)穩(wěn)=ISO9001產(chǎn)銷平衡=生管系統(tǒng)=要同步制造=ISO9002 13 系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng)，主系統(tǒng)，次系統(tǒng)，支系統(tǒng)，子系統(tǒng)，細(xì)系統(tǒng)，微系統(tǒng) 14 系統(tǒng)的要項(xiàng)——策略，目的，指導(dǎo)原則，法條，流程，表單 高階主管最重要的事——1 選客戶，2 選產(chǎn)品，3 選技術(shù)，4 選人才，5 選系統(tǒng)，6 選伙伴，7 選股東 關(guān)于企業(yè)改造： 企業(yè)改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困難）組織類別——股票上市組織/財(cái)稅組織/利潤組織/經(jīng)營組織/ 關(guān)務(wù)組織 18 關(guān)鍵（KPI）——1.Key Performance Index，2.魔鬼都藏在細(xì)節(jié)里 桌子的顏色——1.桌子的表面顏色，2 桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道 顧問的省思——1 顧而問之，2 您問他：“現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘？”，他借用您所戴的手表，然后告訴您“現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘” 21 專家的省思——他用美麗的詞語，以您聽不懂的專業(yè)術(shù)語來說明專案。若1 如果專案失敗，都與他無關(guān) 2 專案成功，他要居首位功勞者 英雄的省思——真正的英雄，是戰(zhàn)死在商場上的人，而不是來領(lǐng)勛章的人 23 企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財(cái) 接班人三條件——是品德最重要，二是要有責(zé)任心，三是要有工作意愿（品德、責(zé)任感、肯做事）。至于太聰明的人，則婉拒 事業(yè)成功的要素——意愿、專業(yè)、耐心。郭臺銘認(rèn)為從事一項(xiàng)事業(yè)，一定要有兩三年投入 26 座右銘——努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰(zhàn) 27 創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識融合經(jīng)驗(yàn)，提升制造科技的“核心競爭力” 創(chuàng)新的表現(xiàn)——創(chuàng)新的表現(xiàn)（三種運(yùn)作的能力上）：經(jīng)營理念的創(chuàng)新、經(jīng)營方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新 創(chuàng)新的功能——促使競爭生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培育的新方法 自問——“自己的核心競爭力在哪里？”尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優(yōu)勢？ 關(guān)于策略：

策略是什么——方向、時(shí)機(jī)、程度

競爭導(dǎo)向贏的策略——生意型態(tài)→經(jīng)營的策略（核心競爭能力）→ 建立系統(tǒng)→ 建立組織→ 找對人才 33 贏的經(jīng)營策略——Time to market：開發(fā)新產(chǎn)品要快→并行開發(fā)。Time to volume：快速爬坡大量生產(chǎn)→同步制造。Time to Money：全球布局，當(dāng)?shù)乜焖俳回洝虬l(fā)貨

整合趨勢——品牌與通路的整合、制造與研發(fā)的整合、全球成本的整合、市場將會由消費(fèi)者來主導(dǎo) 35 CEM（CM）——Contract Electronic Manufacture，合約供應(yīng)商 36 CMM——Component+module+Move（零組件+模組化+移動）

CMMS——Component+module+Move+service（零組件+模組化+移動+服務(wù)）關(guān)于市場

生意型態(tài)——BTN：Build To Need 依客戶需求主動計(jì)劃生產(chǎn) BTO：Build To Order 依客戶訂單接單生產(chǎn)

BTI：Build To Inventory 依分銷市場之通路商的訂單接單生產(chǎn) DTO：Delivery To Order 依客戶交貨交貨通知單交貨

CCP：Channel Configuration Program通路組裝計(jì)劃提供基本型產(chǎn)品通路，在通路用HPQ之零組件再依客戶需求作最少的組裝

CTO：Configuration To Order依客戶訂單配置

產(chǎn)業(yè)客戶分級——Tier1： PC全球品牌及銷售，且市場占有率為前四名的領(lǐng)導(dǎo)廠商（Dell、HP、IBM等）。Tier 2：PC全球品牌及銷售，且市場占有率為前五至二十名的領(lǐng)導(dǎo)廠商（Acer、Gateway2000、Packard Bell、NEC）。Tier3：PC地區(qū)性品牌及銷售的長商（聯(lián)想、長城、聯(lián)強(qiáng)）。Tier4：Clone PC組裝市場（賽格市場、光華市場）

市場——客戶+產(chǎn)品

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)（SCM）的特性——1 如虎添翼 2 虛擬實(shí)境 3 全球競爭 關(guān)于流程與管理： 42 建立系統(tǒng)的步驟——流程系統(tǒng)化→系統(tǒng)合理化→系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化→系統(tǒng)資訊化→資訊網(wǎng)絡(luò)化 43 系統(tǒng)是什么——流程+表單

四大管制系統(tǒng)——工管、品管、生管、經(jīng)營 45 我們的生管系統(tǒng)——同步制造的生管系統(tǒng)

生產(chǎn)管理在管什么——料號、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)（單價(jià)）

工廠管理在管什么——藍(lán)圖=尺寸+規(guī)格+檢驗(yàn)規(guī)范+操作規(guī)范（規(guī)格/檢驗(yàn)規(guī)范又分：標(biāo)準(zhǔn)+特殊）48 我們的工管系統(tǒng)——是快穩(wěn)準(zhǔn)的工管系統(tǒng) 49 經(jīng)管在管什么——資源

經(jīng)管的工作——取得資源，運(yùn)用資源，分配資源 51 體系是什么——體=組織系+系統(tǒng)

系統(tǒng)第一個(gè)要先有什么——策略（或指導(dǎo)原則），策略 要先有策略雄心/野心 53 系統(tǒng)產(chǎn)生什么——資訊（資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔）54 我們每天都在做什么——處理資訊

簡化——對象：客戶、料號、流程、管理策略、組織架構(gòu) 方法：簡單化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、資訊化 56 5S——整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng)

資訊檔的分類——基本襠、輔助檔、動態(tài)管制檔 58 資訊的分類——結(jié)構(gòu)性資訊、非結(jié)構(gòu)性資訊

資料（資訊）之存在過程——制造、處理、儲存、傳送

解決問題的9大步驟：1 發(fā)掘問題，2 選定題目 3 追查原因 4 分析資料 5 提出辦法 6 選擇對策 7 草擬行動 8 成果比較 9 標(biāo)準(zhǔn)化

生管系統(tǒng)七階層次——1 遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)生管 2 遠(yuǎn)遠(yuǎn)生管 3 遠(yuǎn)生管 4 中生管 5近生管 6 細(xì)生管 7 微生管 62 主管人員工作戰(zhàn)爭——1 為部屬訂定目標(biāo) 2 負(fù)責(zé)訓(xùn)練部屬 3 掌握工作的進(jìn)行 4 設(shè)法激勵部屬 5 鼓勵工作創(chuàng)新 6 執(zhí)行團(tuán)體紀(jì)律 7 獎勵與賞罰分明 8 發(fā)揮員工的工作能力 9 自我工作檢討 10 公務(wù)與私務(wù)分明 11建立工作的信心 12 加強(qiáng)溝通建立共識 63主管人員工作定位——定/靜/安/慮/得（+授權(quán)）

執(zhí)行力Execution（E=SAP）——速度Speed（S）+準(zhǔn)度Accuracy（A）+精度Precision(P)65 統(tǒng)計(jì)四原則——1 收集資料，做成有用的資料 2 差異分析，找出問題 3 對策 4 行動計(jì)劃 66 主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統(tǒng) 關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)：

產(chǎn)品四大策略——1 銷售策略 2 價(jià)格策略 3 開發(fā)策略 4 制造策略

開發(fā)新產(chǎn)品五大策略——1 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2 業(yè)界標(biāo)準(zhǔn) 3 競爭對手的暢銷產(chǎn)品 4 產(chǎn)品趨勢 5 業(yè)界領(lǐng)導(dǎo) 69（設(shè)計(jì)審查）——是工管的品管 70 Connector &Cable Designing Review——DR1：開發(fā)可行性審查 DR2：設(shè)計(jì)評估審查 DR3：設(shè)計(jì)驗(yàn)證審查 DR4：功能確認(rèn)審查 DR5：送樣認(rèn)可審查 DR6：制程改善再檢討審查 DR7：大量生產(chǎn)規(guī)劃審查

在這個(gè)階段上就確定制作技術(shù)從哪里來？ 71 PCE Designing Review DR1：產(chǎn)品市場評估審查 DR2：構(gòu)想設(shè)計(jì)審查 DR3：產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查 DR4：設(shè)計(jì)檢驗(yàn)審查 DR5：量試暨承認(rèn)審查 DR6：轉(zhuǎn)移驗(yàn)收審查

PC產(chǎn)業(yè)的特性——變、快、國際化 73 PC產(chǎn)業(yè)八大技術(shù)問題 1 高速傳輸 2 散熱 電磁波/高頻測試 4 噪音 5 電力分配 6 結(jié)構(gòu) 7 外觀 8 環(huán)保

Barebone——準(zhǔn)系統(tǒng) 75 PCE產(chǎn)品Level-I-V——

Level 1：組裝制造，未烤漆沖壓組件+成型組件 Level 2：組件組裝+烤漆上蓋 Level 3：機(jī)箱

Level4：機(jī)箱+電源供應(yīng)器和/或排線和/或背面底板 Level5：層級4+驅(qū)動器、散熱片和/或風(fēng)扇 76 PCE產(chǎn)品Level-Ⅵ-Ⅺ

Level6：在第五層級上裝入主機(jī)板并測試

Level7：System kitted with I﹨O devices（key board，mouse）&user manual & power cord accessories Level8：裝配高價(jià)值和客戶選定的項(xiàng)目：中央處理器，動態(tài)隨機(jī)存取記憶體，硬碟驅(qū)動器，光碟機(jī)，附加卡

Level9：安裝操作系統(tǒng)。M測試和出貨 Level10：軟體下載，診斷測試，包裝標(biāo)準(zhǔn) Level11：用PC系統(tǒng)進(jìn)行包裝、監(jiān)控和傳遞 77 PCE的產(chǎn)品特色——新鮮、時(shí)尚、健康

3C產(chǎn)品——電腦產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、消費(fèi)性電子產(chǎn)品 79 多媒體——文字、圖形、聲音、影像（三個(gè)以上媒體之稱）

產(chǎn)能是什么——生產(chǎn)的能力（某一時(shí)間點(diǎn)，由人員、設(shè)備、土地、廠房等生產(chǎn)資源分析所得到的生產(chǎn)能力）

產(chǎn)量——生產(chǎn)的數(shù)量——依照需求生產(chǎn)的數(shù)量

JIT（Just in time）及時(shí)生產(chǎn)方式——Well Planning=同步制造=要先作好Zero Defect（品質(zhì)零缺點(diǎn)）83 同步制造的目的——就是要達(dá)到“產(chǎn)銷平衡”，也就是“客戶要貨有貨，不要貨時(shí)零庫存” 84 采購步驟——廠商評估、成交條件、訂單處理、交貨通知、進(jìn)貨驗(yàn)收、付款結(jié)報(bào) 85 銷售人員的工作——交期、品質(zhì)的服務(wù)（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、客戶使用之問題）

銷售人員的主要職責(zé)——1 選對客戶并立分級分類制度 2 建立良好的上、中、下層級關(guān)系 3 找到新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會 4 競爭對手分析 5 搶奪訂單并配合客戶JIT計(jì)劃 6 忠實(shí)傳真 1 應(yīng)收帳款 87 交貨——出貨+銷售之統(tǒng)稱

出貨——制造地→發(fā)貨倉。Proforma Inv.，對客戶尚未收錢的一段 89 銷貨——發(fā)貨倉→客戶Bill Inv.，對客戶收錢的一段

品質(zhì)是什么——就是客戶愿意用兩倍的價(jià)格來跟你買，而且還很高興 91 品質(zhì)的重要性——品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，也是公司賴以生存的命脈

ISO 9001——勇于創(chuàng)新——品質(zhì)系統(tǒng)→設(shè)計(jì)/發(fā)展、生產(chǎn)、安裝與售后服務(wù)之品質(zhì)保證模式 93 ISO 9002——追根究底——品質(zhì)系統(tǒng)→生產(chǎn)與安裝之品質(zhì)保證模式 94 TPM——全面生產(chǎn)經(jīng)管系統(tǒng)（Total Production Management）95 工廠管理的理念——走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律 96 IE的定位——模具是工業(yè)之母，IE就是工業(yè)之父

IE的三大功能——成本、績效的有效掌控，價(jià)值工程的開創(chuàng)，資源的分配與有效運(yùn)用

同步制造的目的——就是要達(dá)到“產(chǎn)銷平衡”，也就是“客戶要貨有貨，不要貨時(shí)零庫存”（與83條同）99 先進(jìn)制造生產(chǎn)力——就是要把先進(jìn)科技成果和前沿管理理念，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這正是公司長期不變的堅(jiān)持，是富士康的核心產(chǎn)業(yè)競爭力

生產(chǎn)力的主要標(biāo)志——集團(tuán)未來發(fā)展所依賴的是先進(jìn)制造生產(chǎn)力，只有具備先進(jìn)制造技術(shù)，才有先進(jìn)制造生產(chǎn)力，這是一個(gè)嚴(yán)密的邏輯演變

技術(shù)應(yīng)用舞臺在現(xiàn)場——沒有現(xiàn)場這個(gè)技術(shù)應(yīng)用的舞臺，任何技術(shù)的發(fā)展都將止步于實(shí)驗(yàn)室，都將胎死腹中

技術(shù)的內(nèi)涵——理論依據(jù)，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，推廣應(yīng)用價(jià)值 關(guān)于人才

人力資源的工作職責(zé)——選人、育才、用人、留人

學(xué)習(xí)的方法——1 工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作，2做比說重要，習(xí)比學(xué)有效

人才孕育的環(huán)境——1 工作歷練機(jī)會的環(huán)境 2 正確思想的文化 3 穩(wěn)定健康生活的環(huán)境 106 人才的競爭力——必須建立在處理資訊的過程中，要有“知識”與“技術(shù)”的附加值

二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部基本素養(yǎng)——A具備專業(yè)知識與宏觀常識 B 處理國際事務(wù)能力 C 要求自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐自我負(fù)責(zé)的心態(tài) D 必須懂得與別人合作與溝通 E 擁有開放心胸與健康人生觀 F 具有面對困難、接受挫折、挑戰(zhàn)失敗的勇氣

人才七選——1 個(gè)性及內(nèi)在特質(zhì) 2 工作意愿 3 三心（責(zé)任心、上進(jìn)心、企圖心）4 努力程度 5 工作歷練 6 專業(yè)技能 7 教育背景個(gè)性和工作意愿擺在前二，說明富士康用人德、才、氣兼?zhèn)洹?09 對新干部訓(xùn)練班的“三個(gè)期望”——品德、榮譽(yù)、團(tuán)隊(duì) 110 教育訓(xùn)練三問——課程對不對，講師對不對，效果好不好

教育訓(xùn)練四原則——課程及課程內(nèi)容、師資、參訓(xùn)對象和時(shí)機(jī)、考核及驗(yàn)收

人才從哪里來——人才是歷練出來的，而非可以培育的；人才是船到橋頭有責(zé)任者自然成就的！113 創(chuàng)新人才的訓(xùn)練——就是給他一個(gè)競爭的大環(huán)境，讓他在工作中訓(xùn)練，挫折中教育，競爭中思考 114 創(chuàng)新人才的基本要件——負(fù)“責(zé)任”肯學(xué)習(xí)，勤“動手”不怕錯(cuò)，守“紀(jì)律”重團(tuán)結(jié) 115 雄心——除非太陽不再升起，否則不能不達(dá)到目標(biāo)

決策——決策是領(lǐng)導(dǎo)的要務(wù)，決策的價(jià)值在于前瞻、務(wù)實(shí)、效率。民主，是最沒有效率的辦事方式 117 領(lǐng)導(dǎo)——任何一個(gè)組織重要的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)，須有獨(dú)裁為公的決斷勇氣

人資工作的重點(diǎn)——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建設(shè)了多少有用的系統(tǒng)，舉辦了多少有益的活動 關(guān)于哲學(xué)

成功的三部曲——策略、決心、方法。再加上有好的人才與組織去執(zhí)行 120 成功的途徑——1 抄 2 研究 3 創(chuàng)造 4 發(fā)明 121 成功的法門——向“失敗”學(xué)習(xí)

成功與失敗的分野——成功的人找方法，失敗的人找理由 123 錯(cuò)誤的省思——錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤 124 經(jīng)驗(yàn)只有四個(gè)字——時(shí)間+金錢 125 簽字——就是“牽制”

機(jī)會——機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人

工作壓力來自于什么——品質(zhì)、（時(shí)間、成本、技術(shù)、效率）128 成長來自什么——胸懷千萬里，心思細(xì)如絲 129 三局——1 格局 2 布局 3 布局 130 格局——心胸有多大，舞臺就有多大 131 三理——人的道理/事的道理/物的道理

三對——人對產(chǎn)業(yè)/選對公司/跟對主管（部門），選對的人/放對的位置/做對的事 133 三合——集合→整合→融合

對事情的看法（觀察）——望遠(yuǎn)鏡/放大鏡/顯微鏡 135 學(xué)問——多學(xué)多問，學(xué)著發(fā)問 136 三向——向前/向上/向全 137 三助——自助/人助/天助 138 廣深——廣度+深度

成功的省思——1輕而易舉的成功是事業(yè)大忌 2 成功是失敗的媽媽 3 成功是一名很差的導(dǎo)師，它給你的是無知與膽識，它不能給你的是下一次成功所必需具備的經(jīng)驗(yàn)與智慧。郭臺銘用人50法則

1．創(chuàng)新人才的訓(xùn)練——就是給他一個(gè)競爭的大環(huán)境，讓他在“工作中訓(xùn)練，挫折中教育、競爭中思考。” 2 公司要快速成長一定要有“制造產(chǎn)品”和“制造人才”的雙重能力。3 專業(yè)經(jīng)理人的公司是不是投資的好對象？全世界都在檢討！4 真正的英雄，早就戰(zhàn)死在沙場上，而不是回來拿獎?wù)碌娜恕? 少林寺的和尚武功千變?nèi)f化，是過去挑了多少桶水上山？ 6 融合、責(zé)任、進(jìn)步 7 賞罰分明 心胸有多大，舞臺就有多大 除非太陽不再升起，否則不能不達(dá)到目標(biāo) 10 紀(jì)律嚴(yán)明 人生的價(jià)值就是“有用” 人沒有天生的窮命和賤命，只有你是什么樣的心態(tài)來磨煉自己 13 阿里山神木成其大，四千年前種子掉到土里就決定了！14 路遙知馬力，疾風(fēng)知勁旅 成功的人找方法，失敗的人找理由 16 小心求證，大膽用人 17 人材、人才、人財(cái) 18 先有嚴(yán)師，才有高徒（一理、二情、三法 20 全球化就是人才當(dāng)?shù)鼗?不懂就要問，想保住面子的人，最后連里子也會輸?shù)?做烏龜?shù)囊欢ㄒ獣缘貌灰淹米映承眩幌鄬Φ模米訒粫敢膺@樣跑二十八年？ 23 管理可以訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)沒法訓(xùn)練。這幾年來打重要的戰(zhàn)爭，我一定自己去做。24 四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶 25 人在困苦、饑餓的時(shí)候，頭腦會特別清楚 26 信任要靠流血流汗流淚，才能贏得 27 以身作則不是事必躬親，不是管得太多 領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)實(shí)踐與實(shí)驗(yàn)的戰(zhàn)爭，所有經(jīng)驗(yàn)的累積 為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風(fēng)寒；為興趣做事，則永不倦怠 30 人才的“三心”：責(zé)任心、上進(jìn)心、企圖心

順境的人生誰都會走，只是速度快慢。人一定要學(xué)著走逆境，而且愈年輕愈好。32 我不是天才，因?yàn)樘觳胖荒芰粼谔焐?/p>

沒有良好的品質(zhì)，沒有良好的服務(wù)作后盾，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口水一流、品質(zhì)二流、服務(wù)三流的公司。

我有一個(gè)夢：我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。我希望每個(gè)部門在公司有不可被取代的地位。我希望我們的產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)在客戶心中有不可被取代的地位。

富士康用人哲學(xué)：第一看品格，第二是要有責(zé)任感，第三是要有意愿工作。

所謂“專家”，就是發(fā)生所謂錯(cuò)誤的時(shí)候，用美麗的辭藻、用專業(yè)的術(shù)語，解釋錯(cuò)誤不在他身上。37 給已經(jīng)吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！

失敗的人找理由，成功的人找方法。

富士康選才原則依重要區(qū)分如下：1個(gè)性；2責(zé)任心、上進(jìn)心、企圖心；3工作意愿；4努力程度；5工作歷練；6專業(yè)知識；7教育學(xué)歷。

一個(gè)地震有很多地方，人的警覺性特別高 41 是執(zhí)行力，而不是軍事化管理

成功三部曲，第一是有好的策略，第二是一定要有決心，第三是方法可以改變

郭臺銘最常舉的例子，是愛迪生發(fā)明電燈，試了一千多個(gè)方法才成功，要去想用什么方法可以成功。43 幫助他人的方法有兩種：一種是授之以“魚”，一種是授人以“漁”。授之以“魚”最快，但吃了早餐，下一餐就沒戲；另外授之以“漁”，就是無價(jià)估算的經(jīng)驗(yàn)傳授，后一種方法比前一種更為管用。郭臺銘也指出，授之以漁必須要有一個(gè)條件：年輕中小企業(yè)主必須具有真正的吃苦耐勞、有理想、有毅力的創(chuàng)業(yè)家精神。

釀最好葡萄酒的葡萄藤。長的地方都是最貧瘠

當(dāng)你要去做一件事情的時(shí)候，你的執(zhí)著和冒險(xiǎn)犯難是很重要的 46 人要不斷地學(xué)習(xí)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)

信心源自于努力和經(jīng)驗(yàn)。所謂“信心”，是無論景氣再壞，都要相信自己的能力。48 神仙、老虎、狗。

只有自己長期投資自己，才可以在全球競爭的自然法則下生存

接班的人不需要太聰明，因?yàn)槿诵枰氖侵腔郏斆魇且粫r(shí)的，智慧是長遠(yuǎn)的。郭臺銘全球化管理十大原則

1：富士康的全球化，是“全球制造力”+“全球開發(fā)力”+“全球交貨力”。2：全球化就是人才當(dāng)?shù)鼗尞?dāng)?shù)厝素?fù)起責(zé)任。全世界沒有分白人、黑人 3：權(quán)力給你，責(zé)任你負(fù)的，“Two in Box” 4：集合、整合、融合

5：我不指出你的錯(cuò)誤，就是我的錯(cuò)誤

6：經(jīng)營的工作，就是取得資源、運(yùn)用資源、分配資源。經(jīng)營管什么？就是管資源。

7：跨實(shí)際8個(gè)經(jīng)營挑戰(zhàn)：

1、跨國界經(jīng)營；

2、跨組織學(xué)習(xí)；

3、跨技術(shù)整合；

4、跨族群融合；

5、跨資訊與系統(tǒng)鴻溝；

6、跨知識與常識分野；

7、跨速度與彈性變化；

8、跨人才培育與成長瓶頸。8：全球的格局，是胸懷千萬里，心思細(xì)如絲。而心胸有多大，舞臺就有多大。

9：成本、品質(zhì)、速度、彈性和工程服務(wù)，是我們五大核心競爭力。Cost, Quality,（Speed, Flexibility, Engineering Services are our core competences.10：空降部隊(duì)必須具備有“到處都能降，到達(dá)即能打”的作戰(zhàn)能力

第五篇：郭臺銘與富士康讀后感

《郭臺銘與富士康》讀后感

一直以來我對郭臺銘與他的富士康都充滿了疑問。一方面是由于資源的缺乏，再加上自己也沒有主動去探尋郭臺銘與富士康的成長經(jīng)歷；另一方面由于自己的懶惰使自己錯(cuò)失了很多了解他們的故事的機(jī)會。正好，此次學(xué)院書香校園工程中有這一本《郭臺銘與富士康》，我可以借這次機(jī)會好好了解和學(xué)習(xí)一下，來解開我心中關(guān)于郭臺銘與富士康的疑問。首先，讓我們來談?wù)劯皇靠档膭?chuàng)辦人郭臺銘。富士康能有今天的聲譽(yù)與成績，與他們公司的管理制度以及管理人員分不開關(guān)系，首當(dāng)其沖的當(dāng)然是他們的老板郭臺銘。倘若一個(gè)好的企業(yè)，沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，那么這個(gè)企業(yè)遲早要衰退沒落下去。相反，一個(gè)不起眼的小企業(yè)，假如有一個(gè)有魄力有能力有個(gè)性的老板，那么這個(gè)企業(yè)終有一天會做大做強(qiáng)。正如軍隊(duì)打仗一樣，就算士兵如何的英勇無畏，沒有統(tǒng)帥的指揮調(diào)度，一樣要吃敗仗。而一個(gè)軍隊(duì)士兵就算戰(zhàn)斗力再弱，但他們擁有一個(gè)高明的統(tǒng)帥，那么他們也可以打勝仗。所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，講的正是這個(gè)道理。歷史上這樣的故事比比皆是，中國共產(chǎn)黨小米加步槍能趕走裝備先進(jìn)精良的日本入侵者，打敗全副美式裝備的國民黨，靠的是什么？當(dāng)然士兵的英勇固然是其中之一，但假如沒有毛澤東、周恩來、朱德等一干有能力有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)人，中國共產(chǎn)黨一定不會獲得最后的勝利。富士康也是如此，郭臺銘白手起家創(chuàng)辦富士康，時(shí)至今日，它的員工超過50萬人，年銷售額相當(dāng)于大陸電子信息百強(qiáng)企業(yè)總規(guī)模的一半；全球500強(qiáng)企業(yè)；全球IT百強(qiáng)中排名一度高居第二，并且是唯一連續(xù)9年上榜的華人IT企業(yè)等等。一些列的榮譽(yù)背后與老板郭臺銘的管理有方、運(yùn)籌帷幄分不開關(guān)系。

郭臺銘最崇拜的歷史人物是成吉思汗，從中我們就可以了解到郭臺銘是一個(gè)霸氣甚至蠻橫有野心的人。在富士康里面郭臺銘說一不二，并且他自己也承認(rèn)自己獨(dú)裁，但他說“獨(dú)裁為公”。他還有一套信誓旦旦的理由：“民主是沒有效率的管理。民主是一種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長的快速的企業(yè)里，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣。”雖然獨(dú)裁，但是他還是有許許多多的追隨者，原因就是他什么事情都身先士卒，所以能讓這么多人心甘情愿為他工作。其次，郭臺銘工作相當(dāng)努力，是少有的“工作狂”型的人。所以才會有這句話流傳來形容他對于工作的刻苦，“不工作就生病”。郭臺銘雖身為臺灣首富，但不追求享受，剪頭和員工一樣，在五元理發(fā)店整理自己的頭發(fā)。全身上下沒有一件名牌奢侈品。但是對于別人，對于客戶卻是相當(dāng)?shù)暮婪拧＿@也是他能長期與客戶維持生意往來的一大原因。另外，郭臺銘聲稱自己是一個(gè)“打不死的蟑螂”，之所以這么說，是因?yàn)樗麣v經(jīng)挫折艱險(xiǎn)，大難不死。但是每一個(gè)成功者都經(jīng)歷過不為人知的艱辛，假如沒有超于常人的意志力與韌勁，他不可能獲得今天的成功。除此之外，郭臺銘十分好學(xué)，懂得幾種外語。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)沒有好學(xué)的習(xí)慣，那么他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，只會止步不前，甚至出現(xiàn)衰退。郭臺銘也是一個(gè)懂得并善于感恩的人，富士康所倡導(dǎo)的感恩文化就是由他所提出，所以我們才能看到汶川地震時(shí)，富士康員工捐款是那踴躍的景象。正是由于郭臺銘個(gè)人魅力的影響，富士康內(nèi)部工作人員才會努力按照公司要求去工作。郭臺銘本人也深受公司員工的熱烈追捧，成為員工的崇拜學(xué)習(xí)對象。

富士康的成功除了郭臺銘這個(gè)重要領(lǐng)導(dǎo)因素之外，還要?dú)w結(jié)于公司的戰(zhàn)略方針，才能使富士康做大做強(qiáng)。總結(jié)來說有四條：

第一，多元化的經(jīng)營。一個(gè)產(chǎn)品的成長是有限度的，只有多個(gè)產(chǎn)品并行，才能做

大規(guī)模。所以富士康的產(chǎn)品幾乎涵蓋了全部電子產(chǎn)品，并且每種產(chǎn)品都能

做到前幾名。

第二，并購重組。企業(yè)要快速成長，迅速擴(kuò)大規(guī)模，并購重組是最快最簡單的方

式。并且能夠在并購后在當(dāng)?shù)匮杆僬加惺袌觥?/p>

第三，國際化。富士康沒有只著眼于中國，而是放眼全世界。努力在世界各地打

開市場，站穩(wěn)腳跟，然后逐漸深入成長。

第四，做品牌。沒有品牌就沒有競爭力。

另外，富士康的四大核心競爭力才是其成功的關(guān)鍵。第一，模具IT化。第二，零件內(nèi)制化。第三，交貨速度快。第四，事業(yè)多元化。

通過閱讀這本《郭臺銘與富士康》，我們可以了解到許多的富士康創(chuàng)業(yè)成長的故事，這為我們將來創(chuàng)業(yè)可以提供許多可以借鑒思考的地方。其次，我們更加了解郭臺銘的個(gè)人魅力，深深的明白一個(gè)好的管理者對于一個(gè)企業(yè)的重要性。

每一次閱讀這本書，我們都可以從這本書獲得不同的感受。日后，我們可以間隔一段時(shí)間，有空了拿出來看看。每一次品位與閱讀，我們都能獲得不同的感悟，得到不同的理解，從中我們一定可以獲益匪淺。