第一篇：加強基層農發行隊伍思想政治建設的幾點思考

加強基層農發行隊伍思想政治建設的幾點思考

是激發隊伍活力、全面推進農發行事業和諧發展的重要保證。近期，筆者通過調查問卷、開展座談等方式，深入了解各層次的干部職工思想動態，就基層農發行干部隊伍的思想政治建設問題進行了認真分析與思考。

一、當前基層農發行隊伍思想政治問題的諸多表現

（一）大局意識淡薄，責任心不強。經過調查分析，我們了解到許多應日常進行的工作基本上沒有人認真地去做，部分干部在上級檢查或者應付年終考核時突擊表面工作來應付審核。還有一些沒有領導職務的基層干部普遍認為，單位的事首先是領導的事情，與自己無關，并沒有用主人翁的責任心去對待自己的應有工作。同時，拈輕怕重的思想普遍存在，這類干部圖清閑怕勞累，不愿意承擔較重的、額外的或責任大的工作任務。面對業務問題一問三不知，上了年紀的干部則“養在深閨”，深入企業和客戶的次數少，對自己分內的職責和每天該做什么事情并不清楚，“當一天和尚撞一天鐘”。有的干部碰到一點困難就不想干，或者對待本應屬于自己分內的工作，推脫到其他科室，沒有集體觀念和責任觀念。

（二）工作倦怠，進取心不強。基層農發行干部特別是一些信貸崗位，與營業大廳相比，其管理方式相對自由。這些崗位上的同志很容易滋生工作懈怠、進取心不強的問題。經過調查我們了解到，其中有兩類人產生這種問題的可能性最大：一類是工勤人員，他們晉升或者轉編的可能性微乎其微，排除少數熱愛工作、積極向上的同志，大 1

部分的人對待工作平平淡淡，只求無過不求無功。第二類是四十到五十多歲之間的干部同志，由于家庭瑣事、子女求學等問題沒有解決好，把情緒帶到工作中，同時受到領導職位職數的限制，沒有上升的空間，在工作中就消極懈怠，毫無進取心。而且，這兩類人中的一些一線人員缺乏真誠、積極的態度對待客戶，“臉難看、事難辦、話難聽”的現象也偶有發生，嚴重影響了農發行機關的形象。

（三）攀比思想嚴重，自律性弱化。基層農發行干部直接面臨客戶，平時接觸的事物多并且雜，而且來自政府部門和上級主管部門的檢查、考核任務重，各種壓力匯總而來，壓力陡然而升。與之形成鮮明對比的是相對較少的個人收入。與其他銀行機構或上級機關的待遇相比較而言，收入少、領導職位少、任務多、事情雜，在某種程度上成為了當前基層農發行干部眼里的主要矛盾。在這種現實因素的影響下，那些不寄希望于通過積極取得進步獲得發展的干部，不能擺正自己的位置，形成財富觀上的攀比心理。不務正業，違反規定謀求第二職業，賺取外快。追名逐利的思想、拜金主義、攀比思想嚴重，比穿戴、比座駕、比房產思想流行。一些不能緊繃紀律大弦的同志，自律性差，通過自己身上的一些權力，濫用權力，額外多收取客戶財物等，圖小利，破壞了單位集體廉潔從業的大利益。

二、加強基層農發行干部隊伍思想建設的思考

加強基層干部農發行干部隊伍的思想建設，要牢固樹立人本理念，做好“人”的文章，為促進基層農發行和諧發展提供強大的思想保證和力量源泉。

（一）以身作則，領導帶頭起表率。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”基層農發行是一支擔負著糧棉油收購、儲備、新農村建設等各項農業政策性金融任務最前沿的重要生力軍，直接決定著農發 2

行在社會中的形象。“班子行不行、全看前兩名”。支行行領導作為基層農發行的領頭人，是基層農發行建設的謀劃者和組織者，是基層工作的“主心骨”，肩負著重要的歷史使命。班子之間只有團結，才會出成績，單位和個人的進步，是我們共同的目標和理想。內部團結，黨支部就有凝聚力，農發行就穩定，戰斗力就提高，這是基層農發行領導必須堅守鐵定的原則。作為農發行領導應主要圍繞內部如何搞好團結開展工作，做好農發行的各項工作。隊伍當中有矛盾不可避免，但只要稍加調和，闡明利益，就能解決問題。大家在一起工作目的是什么？不是為了個人利益得失，而是為了大家共同的目標和理想，簡而言之就是四個字：同舟共濟。如果單位和個人要想都取得進步，大家必須得團結起來，共謀農發行發展大事，要充分相信我們團結的力量，只要有信心，我們的理想和目標一定會實現。

在農發行中，領導的表率作用非常關鍵。領導就要起到“火車頭”的作用，通過自己的榜樣作用去影響和帶動別人，使別人成為追隨者，跟他一起干，同時鼓舞員工朝著工作的預定目標邁進，給他們追求成功的力量。

由于領導在一個團隊中的地位和作用，他常常不自覺地被同事或員工選作學習的榜樣。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般就會重復所觀察到的行為。其實，任何一個團隊中的管理者以身作則的言行，都可能成為一種榜樣，而這種榜樣的力量是巨大的，尤其在落實過程中，管理者的榜樣會刺激下屬的工作激情，使他們更自覺更有效地完成任務，從而提高整個集團的能力。

（二）樹立模范，提升干部思想境界。基層農發行機關干部隊伍中出現思想萎靡、消極懈怠的問題，很多時候，是由于這部分干部沒有看到與自己同條件的干部通過努力獲得事業成功的例子。榜樣的力 3

量是無窮的。在強化理論導向的同時，要注意運用典型引路，充分發揮榜樣的示范作用。要充分運用榜樣引路這個法寶，深入開展“樹先進、學先進、當先進”活動。要特別注意樹立和發現本部門、本單位的典型，用干部自己身邊的先進人和事教育和引導干部，使干部增加與先進典型之間的親和力，感到先進典型看得見，摸得著，學得來，做得了，達到“用身邊人教育身邊人”的目的。

（三）做好教育與督導提高干部思想自覺性。一方面要堅持理論指導提煉優秀思想、意識文化，提高農發行干部思想自覺性。以開展先進性教育、科學發展觀教育、社會主義榮辱觀教育和社會主義和諧社會建設教育為切入點，堅持科學理論灌輸和先進思想滲透的方法，扎實有效地開展政治理論學習教育活動，幫助農發行干部樹立正確的“三觀”，堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念，增強對各種錯誤思想和腐朽生活方式的自覺抵御能力。另一方面要加強督導，促進干部思想自覺性。將加強農發行隊伍思想建設與落實目標管理、崗責體系有機結合起來，制定制度充分考慮群眾的意愿和感受，通過開展“我為農發行建言獻策”、“文明創建我該怎樣做”等活動實現思想互動，在討論中達成共識，增強干部職工的大局觀念和責任意識，從而充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，規范管理，從嚴治行，提高工作效率和效能。

（四）建立心理疏導機制化解思想問題。針對部分農發行干部出現的思想波動、情感困惑、行為偏差，基層農發行機關要注重建立科學的心理疏導機制，以疏代堵，防微杜漸。要結合當前形勢和農發行工作實際，通過邀請心理觀察員、發放心理疏導手冊、開展自我心理調節課堂等方式，引導干部職工深刻剖析錯誤思想、模糊認識的巨大危害性，提高思想改造的自覺性；引導干部職工進行系統內外的縱向、4

橫向比較，在比較中找差距，自我加壓，增強緊迫感和危機感；引導干部職工理性分析隊伍現狀，在分析中找不足，增強競爭意識和績效觀念。在思想問題的疏導上，堅持正面教育為主，利用網絡建立網上交流平臺，采取領導找干部談心、干部與干部溝通等方式進行思想交流、問題討論，通過交流討論，將思想化解在苗頭，將問題解決在基層。（王霖）

聯系人：中國農業發展銀行永州市零陵支行地址：湖南省永州市零陵區芝山北路東側 郵編：425199 手機：***

二0一五年三月十五日

王霖

第二篇：基層農發行激活員工隊伍的思考

人力資源是創新和發展的第一要素，當前農發行正處于轉換職能的關鍵時期，能否準確履行新職能，開拓新局面，為新農村建設起到支柱和骨干作用，打造一支積極進取，勇于創新，樂于奉獻的干部隊伍，是推動當前工作的不竭動力。那么如何調動員工積極性，激發員工活力，我認為應做好以下幾個方面的工作：

一、要用先進的思想教育引導人。

作

為基層行，加強和改進思想政治工作的重要內容是適應基層行職能定位的要求，充分發揮思想政治工作的教育、引導、激勵作用，幫助員工樹立正確的農發行理念。農業發展銀行幾經改革，員工的認識和思想觀念發生了深刻變化，要激發員工隊伍，就要注重先進思想的引導，提高人的覺悟，振奮人的精神，以形成強大的內在動力。

一是要將思想政治工作寓于員工的工作、學習、生活中，向員工講清農發行面臨的形勢，機遇和挑戰，激發他們的危機感和緊迫感，自覺為履行職責承擔責任。讓員工透徹了解基層行的主要任務，目標和承擔的責任，激起他們克服困難，不斷進取，開拓創新。讓員工懂得基層行大有作為，激起他們對事業的熱愛和勤奮工作的動力。

二是要在思想政治工作中做到四個結合。即：與當前的改革目標相結合，用目標激勵人，激勵員工為實現共同目標而努力工作；與文明創建活動相結合，讓員工思想在參與中得到凈化和升華；與開展各種活動相結合，激發員工的團隊精神，樹立整體觀念；與解決員工的實際問題相結合，關心員工冷暖，激發員工潛在的內在動力。

三是要鼓勵員工把個人的奮斗目標融入事業中來。把員工當作主人，充分尊重每一位員工，滿足員工自我價值的體現，自我成就的需要。搭建與員工溝通思想的平臺，聽取員工意見，讓員工通過思想交流平臺，為農發行事業建言獻策，參與民主管理和決策，承擔起責任和使命。要用先進行為激勵人，領導以身作則，率先垂范，用自己的言行教育和帶動員工忘我工作，大力宣傳模范人物事跡，充分挖掘身邊先進人物的典型事跡，激勵員工健康，向上的情操，充分調動他們的積極性。

二、用農發行企業文化鼓舞人。

隨著農發行職能的轉換，改革的不斷深入，必將帶來更多的壓力和挑戰，基層農發行在履行新職能中會遇到各種困難，承擔更多的責任，只有讓員工隊伍團結一致上下擰成一股繩，才能戰勝困難，不斷進取。農業發展銀行經過十多年的建行經歷初步摸索和形成了自己特有的企業文化，不僅有了自己的治行理念，而且積累了豐厚的企業文化精神，這為農發行履行國務院賦予的職能提供了深厚的底蘊和基礎。弘揚農發行企業文化精神要始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀等重要思想為指導，以先進文化的前進方向為基本方向，以民族文化的精華為“源頭”和主干，以農發行的使命和職責為內容，使農發行的宗旨、使命、理念有機結合，形式上個性化和內容上特色化有機統一，集中體現農發行精神風貌和員工行為一致性，加強農發行企業文化建設是對外形象的展示，也是員工隊伍整體風貌的體現，有了農發行企業文化精神的鼓舞，員工就會在順境中同享歡樂，在逆境中同舟共濟，戰勝困難，迎刃而上。

三、用創新的方式管理人。

現代管理的核心是人的管理，人的管理的最終目標就是最大限度地調動人的積極性、主動性和創造性。要實現對人的管理的最終目的，就是要在管理方式上不斷推陳出新，才能更有效地激活員工隊伍。一是注重個人和整體的結合，創造整體和個人的高度和諧，既強調整體性，又突出個體性，搞好個體與整體的協調，實現整體的普遍性和個體的特殊性的統一，通過協調形成整體形象。在員工隊伍中提出“行中有我，我中有行”的口號，使每個員工對單位產生責任感和依托感，有一種共榮共興的思想。在支行與員工之間營造融洽和諧充滿活力的氣氛，激發員工的內驅力和自豪感。二是基層行領導要經常深入一線，與 員工座談，溝通、交流，讓員工不但能提工作意見，而且與行領導深入探討學習、生活。行領導深入工作一線，既能體察到員工 的想法，又能了解實情，更多的關心員工學習生活，關心員工的喜怒哀樂，讓員工產生知遇感，員工覺得自己受到領導的重視，工作起來干勁大。領導的行動是無聲的號召，作為基層行的領導不僅需要充滿“人情味”，更要身體力行，以身作則，用自己的良好行為帶動人。‘

四、用科學的績效考核機制激勵人。

人的潛能在良好環境刺激下，會發揮最大的潛能，因此，要激勵員工干事、謀事，使人力資源優勢轉化為能量優勢和效力優勢，就要盡可能從滿足人的需要出發進行激勵，建立科學合理的績效考核機制。一是在選人上，要堅持標準，重視德、能、勤、績、廉。二是在用人上，堅持“三重三輕”，即重人品、學識、能力，輕督導、輕出處、輕年齡，實行干部競聘上崗，堅持不拘一格選人才，推行能者上，平者讓，庸者下，打破中層干部能上不能下的局面，對有能力的員工，要挖掘其

潛能，為其提供展示個人才能的舞臺，讓員工感覺到農發行事業需要我。要營造支持員工干事，支持員工干成事的氛圍，讓員工的活力競相迸發。三是在改善員工待遇上，建立“一流業績，必有一流回報”的獎勵機制，合理制定工作任務和目標，讓員工扎扎實實完成工作任務。打破平均主義，實行有功則賞，有錯則罰，恪盡職守者賞，玩忽職守者罰，獎罰分明，多勞多得，消

除干好與干壞，干多與干少一個樣的‘‘吃大鍋飯”的現象。四是在對員工的評價上，要改變過去優秀員工人數少，稱職員工人數多的評價結構，代之以優秀職工占多數的評價結構。因為，在平凡的工作中，絕大部分員工的表現都是優秀的，為農發行事業付出了許多辛勞和汗水，也取得了較好的成績，如果大部分員工都表現平平，那么，我們的事業就原地踏步，甚至倒退，因此，對員工的考核評價，應該肯定大多數員工都是優秀員工，工作平庸者是極少數，這樣才能調動大多數員工的積極性，激活整個員工隊伍。

第三篇：加強基層國稅思想政治建設的思考

加強基層國稅思想政治建設的思考

思想政治工作是我們稅務工作的生命線，如何發揮好這一政治優勢，更好地服務基層，服務人民，為順利開展各項國稅工作提供強大的保證，是擺在我們面前的一大課題。筆者認為，我們要正確把握新時期、新形勢下稅務干部的思想動態，找出加強和改進思想政治工作的突破口，有的放矢，充分發揮思想政治工作的強大優勢，努力將思想政治工作轉化為推進國稅工作順利開展的動力。

一、當前基層國稅干部思想現狀及問題表現

調查顯示，當前基層國稅干部隊伍的思想主流是好的，能夠適應時代的要求和國稅工作的需要，但是隨著改革開放的不斷深入，稅收改革的不斷推進，當前干部職工的思想觀念發生了變化，出現了一些不良傾向，個別干部的理想信念和價值取向出現了偏移，思想上存在六種傾向：一是存在拈輕怕重的思想。圖清閑怕勞累，不愿意承擔較重的、額外的或責任大的工作任務。二是存在追名逐利的思想。拜金主義、攀比思想嚴重，大局意識淡薄，責任心不強，只講索取，不講奉獻，工作作風漂浮，不深入、不扎實。三是存在不思進取的思想。缺乏動力，對工作不求過得硬，但求過得去。四是存在小進則滿的思想。取得一點成績就自我陶醉、沾沾自喜，滋生了驕傲情緒，缺乏精益求精、盡善盡美的進取意識。五是存在得過且過的思想。這種思想“40、50”人員居多，認為年齡偏大，個人發展空間小，“船靠碼頭車到站”，沒有奔頭，于是就“當一天和尚撞一天鐘”，其言行對年輕同志產生了不良影響。六是存在“懷才不遇”的思想。自認為一身本事被埋沒，帶著情緒干工作，怨天尤人，牢騷滿腹。

二、思想及問題成因

隊伍中個別人員存在上述思想及問題，究其原因，從客觀上分析，當前正值我國經濟發展的重大轉型期，稅收改革的重要推進期，特別是隨著信息化的強勢推進，人們獲取信息的途徑全面拓展，社會價值取向更趨多元化、個性化、復雜化，稅收工作要求的提高與虛化的思想政治工作淡化的矛盾日益突出。從主觀上分析，傳統“說教式”、“家長式”、“壓制式”和“查處式”的思想政治工作模式，難以適應新時期國稅干部個性化、多元化的教育需求，思想政治教育形式單一，方法不活，實效性不強，思想政治工作的引導、凝聚、激勵、約束作用沒有得到充分發揮。再有就是由于歷史原因領導層關心群眾疾苦、解決實際問題不夠，弱化了政務公開工作，處理各方面利益關系沒有真正做到公平、公正，造成干群之間存在誤解和矛盾，而溝通解釋工作又不很及時到位，影響了干部的工作積極性，已經危及到干部隊伍的和諧穩定和工作效率的提高。

三、有的放矢，不斷加強和改進思想政治工作。

做好思想政治工作，并非一招一式所能完成，需要領導帶頭，一把手親自抓，需要不斷地把握干部職工的思想動態，找出思想政治工作的薄弱環節，有的放矢，有針對性地將思想政治工作做細做活。結合當前國稅干部的思想動態，我們應從以下幾方面將思想政治工作落到實處，力爭取得實效。

（一）以人為本，發揮思想政治工作的凝聚力作用。

思想政治工作的對象是人，歸根到底，做好思想政治工作就是不斷地提高人的素質，充分調動人工作的積極性、主動性和創造性，為開展好各項工作提供強大的保證。只有堅持“以人為本”的原則，真正地做到理解人、尊重人、關心人，才能使思想政治工作取得應有的效果。

首先，尊重人，充分調動人的積極性。在平等意識、自主意識、價值意識不斷增強的今天，要充分調動人的積極性，必須滿足干部職工尊重自我的要求。日前，許多稅務干部尊重自我的需求很明顯，因此，我們要發揮思想政治工作凝聚人的作用，尊重他們的思想、人格、個性以及創造性，分配工作時不強加于人，做到量才適用，合理分工，工作方法講究多樣化，不能簡單粗暴。只有這樣才能使干部職工產生歸屬感，認同感，從而勤奮努力地去學習、去工作。

其次，理解人，用高尚的精神塑造人。“人之初性本善”。人性中有善的一面，也有惡的一面。只有把握好思想政治工作的本質內容，在理解教育對象的同時，以高尚的精神塑造人，克服人性中消極的一面，弘楊積極的一面，才能達到培育人的目的。多數稅務干部在稅收工作的第一線，終日埋頭于各自的工作崗位，兢兢業業、無私奉獻，他們渴望理解，需要理解。作為部門的領導，要以身作則，深入一線，與一線干部職工抱成一團，打成一片，多一些寬容，少一些苛刻，多一點諄諄善誘，少一點空洞學教。要設身處地，掌握下屬的心理動態，多說些理解的話語，有了理解的“過濾器”和“催化劑”，才會濾去干部職工思想中的消極因素，從而加快思想的認同和行為優化的步伐。

再次，關心人，用真誠感化人，激勵人。有句俗話：“人心都是肉長的”。在工作中，凡涉及到原則性的問題我們要有“鐵石心腸”，但生活中，作為部門領導，對待下屬要多一些關愛，時刻地將干部職工的冷暖放在心上，常暄寒問暖，主動地幫助干部職工解決一些力所能及的實實在在的困難。哪怕是一聲關愛，一件不起眼但發自內心真誠的關心之舉，都能夠激發干部的工作熱情。實踐證明，只有在關心人的基礎上建立起來的工作原則，才能產生激勵人的效應；只有真心實意地關心人，才能使枯燥的工作具有濃郁的人情味，并以此感染人、激勵人，使干部職工愉快滿意地接受任務，踏踏實實、心安理得地去干好工作。

（二）強化理性教育，發揮思想政治工作的導向作用。

思想政治工作必須始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”為活的靈魂，強化理想信念、人生價值取向和“三德”教育，發揮其導向作用，積極引導干部職工堅實理想信念，建立正確的價值取向，不斷提高自己的修養和素質，解決干部職工思想上遇到的各種困惑、迷茫和了解。

一是突出政治性。思想政治工作作為導向，必須把黨的基本路線、基本理論、基本方針作為思想政治工作的政治方向和主要內容，通過政治學習日，組織干部職工學習黨的路線方針，不斷增強稅務干部職工的政治覺悟，樹立大局意識，堅定共產主義的理想信念和“全心全意為人民服務”的宗旨。

二是引導樹立正確的價值觀。要不斷地加強社會公德、家庭美德和職業道德教育，深入開展“四心五珍惜”和“樹立正確的權力觀、價值觀”活動，通過典型引路和反面警示，引導干部職工建立正確的價值取向，不斷增強干部職工的集體主義觀念、大局觀念，把個人的前途和榮譽與部門的前途和榮譽結合，建立在整體發展進步中實現自己的價值的取向，從而不計個人得失，無私奉獻。

（三）健全機制，發揮思想政治工作的激勵作用。

充滿生機活力的事業始終是與充滿生機與活力的工作機制緊密地聯系一起的，只有把思想政治工作與健全各項工作機制相結合，才能激發干部職工的工作熱情和積極性。

第一，完善用人機制。“火車跑得快全靠車頭帶”。一個部門的思想政治做得如何，關鍵要靠部門的領導。用好的機制選拔靠得住有本事的人，關系到事業的成敗。近年來，我們在全縣國稅系統引進競爭機制，通過述職演說、群眾測評、任前公示等辦法選拔干部，落實了廣大干部選擇任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，真正將那些群眾威信高、信得過的有本領的同志選拔到領導崗位，營造了能者上、庸者下的用人氛圍，干部的積極性被前所未有地解放了，懷才不遇的人少了，埋頭苦干、自我提高的人多了，這給思想政治工作注入了強心針，增添了活力。

第二，建立正確的評價機制。一是作為部門領導，對單位人員要適才使用，做到才有所用，人盡其才。同時，要正確評價人。“人無完人”，要一分為二地看待人，及時真誠地指出干部職工身上存在的缺點，幫助其不斷改進，引導其不斷進步。二是部門領導要正確地看待

自己的助手，管好、用好副手，這樣才會如虎添翼，形成一個核心。三是形成正確評價制度，對每一個干部職工定期進行客觀公正地評價，對那些工作辛苦，成績突出的干部職工給予精神鼓勵，使每個干部職工對自己的工作有一種成就感和認同感，從而不斷激發其工作積極性。第三，建立合理的分配機制。這對于調解人們心理上的平衡，緩解某些沖擊、強化向心力必不可少。用實惠、實際的激勵方式來激勵和保護干部職工的工作積極性、創造性，盡量減少“干和不干一樣”、“干好與干壞一樣”、“旱澇保收”等現象，從各種方式上體現按勞分配、多勞多得、不勞不得，讓人們感到有干頭、有奔頭、有甜頭。

第四篇：提升基層思想政治工作者隊伍專業化水平

提升基層思想政治工作者隊伍專業化水平

摘要：基層思想政治工作者隊伍的專業化水平的高低對于思想政治工作的開展至關重要。在企業里，基層思想政治工作者隊伍存在的問題歸根到底是專業化水平不高。本文針對這些問題提出了提升基層思想政治工作者隊伍專業化水平的三點建議：以規范專業化行為為基礎，提升專業化形象；以增強專業化素養為重點，提升專業化意識；以提高專業化技能為核心，提升專業化水平。

關鍵詞：提升；基層思想政治工作者隊伍；專業化

專業化，是就專業的程度而言，是一個動態的，也是一個歷程的概念。當某職業的從業人員，其要勝任該工作所需要具備的特點知識與技能越高，而且只有少數經過嚴格篩選的人才能獲得此項工作時，則該職業的專業化程度逾高。具體講，專業化包含專業化的素養、專業化的行為和專業化的技能三個方面的內容。

思想政治工作人員的行為、技能、態度的好壞，都會影響到思想政治工作教育的說服力和感召力。只有抓好了建設專業化的高素質思想政治工作者隊伍的工作，才能保證思想政治工作的落實，才能進一步保證黨的各項任務的完成。筆者認為，要提升基層思想政治工作者隊伍的專業化水平，要從專業化行為、專業化素養和專業化技能這三個方面做工作。

一、以規范專業化行為為基礎，提升專業化形象。

古人云：“其身正，不令則行。其身不正，雖令不從。”所以，思想政治工作者時刻不要忘記自己的職責，處處以身示范。作為一名思想政治工作人員，你的外表形象、言行舉止首先要符合思想政治工作的基本要求。要帶頭做思想政治合格的模范，講政治、講學習、講正氣，在任何時候都要頭腦清醒，是非明辨；要帶頭走恪盡職守的模范，重事業、重工作、樂于奉獻??思想政治工作者能否在企業員工中樹立良好的形象，不僅關系到整個政治工作的成效，還關系到政治工作本身的形象乃黨的整體形象。如果每個基層的政治思想工作人員能思想解放、實事求是、心系群眾、以身作則、真抓實干，企業的員工就會對整個政治工作產生一種親切感、信任感。樹立良好的自身形象，還有一個全面理解自身形象內涵的問題。要做好思想政治工作，要“靠威信、毅力、豐富的經驗、多方面的工作以及卓越的才能”，政工人員的形象是各方面素質的綜合表現。政工人員良好的自身形象，靠上級領導封不來，靠權施壓弄不來，靠自吹自擂換不來，靠欺上瞞下騙不來，惟有靠自己的“才干”塑造出來。企業基層的政工人員是政治工作的領

1導者，應該要解放思想，實事求是，堅定信心，開拓進取，扎實工作，切實抓好政治工作的 “形象工程”，把新時期的企業思想政治建設提高到一個新高度。工作中要以嚴于律己、正直誠實、勤政廉明、恪盡職守的形象當好表率。人格魅力與能力水平，如鳥的翅膀，缺一不可，每個政工人員都應在這兩個方面做出不懈的努力。千萬不能做那種“言語的巨人，行動的矮人”。只有處處以身作則，率先垂范，才能真正為人師表，得到職工的信任和支持，思想政治工作才能做到每個職工的心中，從而取得好的效果。

二、以增強專業化素養為重點，提升專業化意識。

目前基層思想政治工作者的專業意識方面存在以下兩個問題：

（一）對思想政治工作認識不到位。不少基層思想政治工作人員對思想政治工作重視不夠，認識有偏差，存在講起來重要，干起來次要的現象，認為只要業務工作上去了，有沒有思想政治工作無所謂。對思想政治工作是企業各項工作的生命線認識不夠，沒有把思想政治工作擺在應有的重要位置，忙于抓業務工作，缺乏思想政治工作的長遠規劃，也沒有切實可行的實施辦法和考核標準。此外，部分政工干部在不同程度上缺乏強烈的責任感和“以有為爭有位、以有位促有為”的意識，思想保守，不求無功，但求無過，直接導致學習的主動性差，忙于日常事務，疏于學習，自身綜合素質長時間得不到明顯提高，工作起來力不從心，疲于應付。

（二）工作理念陳舊。習慣于沿襲舊有思維，認為政治工作就是教育人、管人，還停留在“只要隊伍不出問題就行了”的淺層次認識上。沒有看到，隨著時代的發展，不出問題只是最底線，政治工作應更多地尊重員工的個體差異需求，尊重員工的個人權益，堅持以人為本。要以建設和諧企業，培養良好人際關系和團隊精神，激發隊伍活力，更多地融入中心工作，為生產工作提供強有力保障為目標，從而樹立政治工作服務基層、服務員工、服務實戰的理念。

中國教育學會會長顧明遠教授曾指出：“社會職業有一條鐵律，即只有專業化才能有社會地位，才能受到社會的尊重，如果一種職業是人人都能擔任的，在社會上是沒有地位的。”因此，專業化是政工隊伍建設的必由之路，是政工人員工作區別于其他專業并持續發展的方向。目前已經有一些企業甚至政府部門都開始考慮建設專業化政工隊伍，如：中國航天科技集團公司四院黨委提出了建設專業化政工干部隊伍的思路，包括提升政工干部隊伍專業素養和專業技能、規范政工干部隊伍專業行為規范等，要求政工干部做本行業的行家里手，并制訂了政工干部專業行為規范。廣州市推進市工會工作者專業化進程，公開選聘專業化工會工作者。

企業要加強基層思想政治工作隊伍的專業化素養教育，特別是抓住“責任心”這一根本。在現實生活中，我們不難發現，一個具有責任感的人，他對自己的工作總是充滿了激情，并且持之以恒，不言放棄；一個具有責任感的人，他總是不畏艱難，想方設法，把事做好做實；一個具有責任感的人，他總會用心做事，認真負責，一絲不茍，心中總是惦記著工作。一個人若是處處以主動盡職的態度對待工作，即使從事最平凡的專業，也能增添耀眼的光環。對于基層的思想政治工作人員可以采用多種引導或培訓的方式，來提升他們的責任心，強化他們的專業化素養，這是提高工作效率的重要前提。在崗前培訓中除了基本理論、基本政策外，重點要培養其專業意識，樹立專業自尊。各級黨委要出臺有針對性的考核考評機制，使思想政治工作由“軟任務”變成“硬指標”，通過提升思想政治工作位次，更多地給政工領導干部工作權，尊重他們的話語權，進一步培養他們對本職工作的興趣感和認同感、責任感，增強他們做好工作的信心與決心，充分調動并發揮他們的主觀能動性。在寶鋼集團慶祝建黨九十周年座談會上，劉國勝書記要求廣大黨員充分發揮模范帶頭作用，結合“黨員登高計劃”的實施，帶領員工以強烈的事業心不斷提升職業化能力。

三、以提高專業化技能為核心，提升專業化水平。

與專業技術人才隊伍相比，思想政治工作者大多數人是“半路出家”，缺乏良好的“專業背景”，理論水平相對較低。一些基層思想政治工作者并不十分清楚思想政治工作干什么、怎么干，工作沒有思路，沒有科學的謀劃，僅有的思想政治工作多是原封不動地貫徹上級要求，照本宣科，空洞說教，流于形式，自己說著無力，員工們不愛聽、聽不進；工作中，滿足于一般化，不善于學習與思考，發現問題、預防問題、解決問題的能力不強；作風不過硬，遇事畏手畏腳，不敢管、不會管，存在“老好人”思想；缺乏面對面地工作，不會傾聽，掌握不了員工隊伍的真實情況和想法，工作起來方法簡單生硬，針對性不強，效果不明顯。對于上級部署的各項政治工作與活動，基層政工干部在不同程度上存在消極抵觸思想，有被動應付的現象，任務繁重時，又是一片抱怨、叫苦聲。而在日常工作中，特別是在節奏放慢、清閑下來，工作突然失去抓手，面對隊伍建設，又是一片茫然，不知道該干什么、怎么干。

思想政治工作者隊伍要有深厚的科學文化基礎。思想政治工作的目的是為了糾正和改變人們的錯誤認識和行為，而要糾正和改變人們的錯誤認識和行為，就必須從人們的思想和意識著手。每個人都有自己的特定見解，如果政工干部想以自己正確的見解去改變別人錯誤的見解的話，自身必須具有深厚的知識底蘊，以便為工作對象提供有價值的信息，使工作對象從心里接受你的認識和觀點，從而達到改變其錯誤認識和行為的目的。

思想政治工作者要牚握專業的技能，運用心理學、管理學的理論和方法做好員工的思想

3政治工作。企業思想教育工作對象基本都是企業員工，在這樣一個交織著大量矛盾、諸多矛盾的系統工程中，由于人們客觀的認識、情感、意志、行為等心理因素的影響造成思想政治工作各種矛盾。因而企業基層的思想政治工作者需要進一步學習，通過系統的學習有助于政工人員運用心理學技巧和知識對企業員工的心理狀態和心理特點進行洞察，掌握企業員工的心理活動規律和思想狀況，及時抓住其思想和行為的苗頭，有助于在思想工作過程中運用心理學中的心理學原則和方法，在一定程度上符合了企業員工的心理需求，調動人們的能動性，這樣不僅增加了教育的科技含量，而且提高了思想政治教育的實際效果。

針對基層思想政治工作人員的特點應增強崗位培訓的專業性與實效性。日常培訓重在實際能力的培養，對于政工工作的幾個方向的實際工作進行案例式教學，重在提高其解決實際問題的能力；開展專題培訓，鼓勵政工人員進行專業指導、心理咨詢等方面的進修與考證；組織政工人員開展企業內部及外部交流、學習與考察。基層政工人員培訓工作要防止形式化，增強專業性與實效性，以提高思想政治實際工作能力為目標。在梅鋼公司車間工會主席培訓中，開設有新型勞動爭議下的工會工作、社會轉型與工會工作、工會實務操作等培訓內容，就有效地指導了車間工會主席的實際工作，提高了他們解決實際問題的能力。

做為一名基層的思想政治工作者，還要能夠全面熟悉、掌握下情。對于每一名員工的基本情況，包括年齡、家庭、學歷、崗位變化、優勢特長、存在的問題與不足、以往獎懲情況等，要時時做到底數清、情況明，達到“一口清”，奠定思想政治工作基礎。要時時刻刻把員工的思想政治教育抓在手上，要切實改變以往思想政治工作呆板、拖沓、員工不喜歡、效果不佳的問題，與員工進行座談，聽取員工心聲，集思廣益，不斷創新和靈活工作方式方法。

梅山礦業公司自2007年策劃開展了季度雙向溝通工作，采取公司領導與一線員工面對面談心方式。今年6月初，新進公司工作剛滿三年的青年大學畢業生小李接到了公司工會發出的與領導面對面溝通座談的邀請，有些意外的小李帶著幾分忐忑來到了會場，除了十多名和他一樣近三年進礦的大學畢業生外，公司領導和公司主要部門負責人都已到場。領導人員與大家圍坐一堂，親切詢問青年人學習、工作、生活情況，征詢青年人對公司管理的改善意見。原本有些顧慮的小李很自然地打開了話匣子，把平日里經常熱議的關于住房、崗位晉升等話題，一股腦都倒了出來。會后，小李深有感觸地說：“感覺心里積郁已久的壓力和困惑得到了釋放，更真切體會到了企業對我們的關心。”為進一步拓展雙向溝通工作途徑，梅山礦業公司特別在黨支部書記中間開展了“貼近員工、服務員工、凝聚員工”專題研討，著力在下半年，探索建立“以黨支部為群眾核心”的“關注需求、服務員工”工作機制，通過黨支部每月召開黨小組會，收集、分析員工需求信息；黨委、黨總支每月專題研究、分析處理員工需4

求信息；建立黨支部員工需求信息處置結果面對面分級反饋制度等工作舉措，發揮黨組織政治優勢，為季度雙向溝通的開展尋求更有力支撐，讓更多員工參與進來，真誠地敞開心扉，點燃心底的那份激情。

總之，加強企業基層思想政治工作者隊伍建設，必須以構建和諧社會為終極目標，以構建和諧企業為具體目標，結合思想政治工作者隊伍中存在的問題，探索有效的解決方法和途徑，才能不斷提高這支隊伍的專業化水平，始終保持思想政治工作者隊伍的活力，培養出和諧發展的人才。

參考文獻：

1.劉國勝.《寶鋼形勢與任務》授課.2011年

2.段仁啟.試論專業化與職業化是輔導員隊伍建設的必由之路[F].論文天下論文網,2011年10月

3.安莉.如何提高政工師的自身修養[G].現代企業文化，2011，9：91-91

4.張利.新形勢下政工隊伍建設存在的問題及對策[J].鋼鐵企業家天地（理論版），2011，06

第五篇：對基層農發行財會合規管理建設的思考

對基層農發行財會合規管理建設的思考

財會管理工作是農業發展銀行各種重要基礎管理工作之一，它是建立在遵循各項法律、條例、準則及相關標準和行為的活動，它是否合規關系到農發行財會管理體系的穩健和安全。由于基層農發行財務會計專業人員數量和質量的欠缺，致使在財會合規管理上還存在較大薄弱環節。因此加強基層農發行財會管理合規建設，建立和完善基層行財會合規風險管理工作體制，對于充分發揮財會職能作用，防范和化解財會管理風險具有重大的意義。

一、基層行財會業務合規管理存在的主要問題

近年來農發行十分重視財會合規管理制度建設，一直將財會合規操作作為一個重要的風險源來管理，但是一些行由于財會基礎管理薄弱，執行力不強，致使財會合規管理與有關要求相比還存在較大差距，主要表現在以下幾個方面：

（一）合規管理意識淡薄

由于認識上的誤區和理念上的偏差，基層行的財會合規管理意識淡薄：一是重外部業務拓展，輕內部財會管理。一些行領導認為現在財會業務全部上了綜合系統，業務處理由系統自動完成，十分規范；重大業務都有授權控制，不會產生操作風險，從而忽視合規管理。二是財會管理重事后檢查，輕事前防范。一些行偏重于對已發生或已存在的問題采取事后檢查處罰，而對事前防范和事中控制措施較少關注。三是在財務管理上，只重視對賬務處理的合規管理，而輕視對財務開支行為是否合規的管理。

（二）財會制度執行不力

近年來農發行制定了一系列有關財會管理和內控制約等方面的合規管理的制度、辦法，每年初各行也按規定與有關責任人簽訂了責任書，但少數行沒有真正落實到行動上，制度執行不力。如，上級行一再要求的財會人員崗位輪換和強制休假制度就未能完全執行或者根本就沒有執行，使制度流于形式，客觀上看是由于基層行人員配備不到位的問題，主觀上還是由于領導不重視。在財務開支上各種不合規的行為時有發生。

（三）財會人員不足，給合規管理帶來壓力。做好財會合規風險管理的前提是要有一支滿足實際業務需要的、合規的財會隊伍。而目前基層農發行普遍存在財務會計專業人員在數量和質量上嚴重欠缺的問題。近幾年以來，隨著商業性信貸業務開展，部分行基層行重視業務拓展，忽視財會管理。一些素質較高的人員都被安排到了信貸客戶崗位，留在一線的臨柜人員要么年齡偏大，文化水平偏低，要么就是素質較低，有的新進員工雖然都是大專以上文化程度，但是沒有經過系統培訓就安排到會計崗位，不能正確理解財會制度要求，對大多數業務規章制度知其然不知其所以然，有“規”難循。

二、加強基層行財會合規管理的措施

（一）培育良好的合規文化。合規文化決定了農發行的價值趨向和行為規范，要具體落實到全體財會人員的每項業務操作行為中去。一是要建立并落實好農發行員工的職業道德規范和企業價值標準，嚴格按照農發行員工職業操守和行為約束員工行為。二是根據財會組織結構和業務流程，及時修訂和完善各項財會規章制度和業務操作規程。三是要嚴

格有效地落實問責制，包括制定明確的崗位責任制，嚴格按照《中國農業發展銀行違反財務會計制度行為處理辦法》問責等。四是針對合規機制建設的要求改革和完善績效考核機制，并將績效考核機制作為培育合規文化的重要組成部分，充分體現農發行倡導合規和懲處違規的價值觀念。

(二)以人為本，創建科學的財會合規管理機制

1、依托內審部門建立專職合規崗位，并界定其功能和職責，獨立于銀行的經營活動。合規部們為履行其職責應有權獲取必要的信息，財會人員合作的義務。合規部門有權獨立調查銀行內部可能違反合規政策的事件，對于調查所發現的任何異常情況或財會違規行為，可以隨時向所屬財會部門管理層報告。

2、合規的“規”要在實踐中得以貫徹執行，必須切實有效地落實“違規積分管理辦法”，確保獎懲分明、違規必究。堅決糾正“重經營業績、輕內控管理”的績效考核理念，確立內部控制優于業務發展的理念。對合規工作做得好，執行財會制度扎實的機構或人員給予表揚或獎勵；對有規不循，違規操作，造成不良后果者，要堅決按照規定給予處罰，追究責任，使整個團隊形成合規光榮、違規可恥的工作氛圍。

3、通過視頻、講座等方式對財會人員及財會負責人進行任前合規培訓，通過培訓使其充分系統地了解和掌握各項財會規章制度，達到工作中可能涉及到的“規”了如指掌。

（三）從細節做起，建立合規管理的細節化機制

1、加強制度建設，為合規管理打好基礎。合規是確保農發行財會工作持續健康發展的基礎，是防范財會風險的基石，要做到合規管理，就必須搞好制度建設和執行力。因此，加強制度建設和制度執行是實現財會合規管理的重要環節。

2、加強內控制約，強化合規管理。健全的內控機制是做到合規的重要環節。財會工作不僅要求各項業務處理必須以法律法規、規章制度為依據，還必須做到相互監督，相互制約，杜絕業務操作“一手清”。

3、強化督導檢查，確保合規操作。會計督導檢查是保證各項制度落到實處、及時發現和糾正不合規操作的重要保證，因此完善會計檢查體系非常重要。一是開展會計部門內部檢查監督。會計部門是各項財會業務活動的自身檢查監督的承擔者，其監督檢查能有效保證各項財會業務活動的合規開展。二是重點抽查和臨柜監督相結合，督促各項制度的落實。會計部門負責人，應經常對重要崗位、重要環節進行重點抽查，并經查臨柜查看操作人員業務處理流程，發現不合規行為及時糾正，消除風險隱患。三是上級會計主管部門要堅持定期或不定期對下級單位會計業務進行檢查督導，并對一些重要會計事項和重要環節專項進行檢查監督，以確保各項會計業務按照制度規定合規進行。

（四）以人為本，重視和加強財會專業隊伍建設。

合規管理，第一要素是人，沒有充足和高素質的人員，合規管理就是空中樓閣。為確保財會合規管理落在實處，一是管理行應該根據財會內控管理的要求，給基層行配置充足而合格的財務專業人員。只有以充足合格的人員為前提，才能確保財會工作做到合規管理。同時也要保證上級行財會主管部門的人員配置，才能使其在做好本級財會合規管理的同時，強化其對下級行財會合規性的監督管理。二是基層行領導人

員應充分重視財務合規操作和管理的專業性和技術性，行領導和財會負責人不能隨意指示財會人員“逆規”操作，應該養成尊重其專業和技能的習慣。三是基層行要切實落實財會重要崗位的輪崗機制、強制休假制度，防范道德風險。四是努力提升財會人員的專業素養和技能。重視財務會計人員專業素質的提高，培養和穩定具有一定專長或者專業資質的財會人員。五是要結合財務管理的實際需要和工作特點，健全規章制度和技能學習的強化機制。重點學習三個指引、防范案件分析、會計規章制度及反洗錢業務知識，逢學必考，并實行獎懲措施，以檢驗員工學習的實效性和激勵學習的積極性，不斷增強柜員合規風險意識，提高綜合素質，為打造農發行合規經營文化、推動財會業務合規安全穩健運行。