第一篇：80、現場技術員在成本管理中的作用

淺談現場技術員在成本管理中的作用

李猛

中交一公局橋隧工程有限公司

摘要：說到成本管理，往往認為是項目經理和經營部的事，忽略了現場技術員的作用。須知成本管理需全員參與，人人有責，才使能工程成本自始至終置于有效的控制之下。關鍵詞：過程控制 記日工

一、統籌安排，確保各工序順利銜接

根據項目總體施工進度計劃，做好所負責施工隊伍具體計劃。計劃要具體到天，同時要確保各工序順利銜接。做計劃時，首先心中要清。只有心中清，才能知道完成這些任務需要哪些條件以及相關準備工作，做到忙而不亂。

在施工過程中，往往由于工序安排不緊湊，影響工程進度，造成人工、機械臺班浪費，有時甚至浪費混凝土。如現場技術員在各項準備工作都沒做好，就安排拌和站發灰，混凝土運至施工現場后才開始相關準備工作，四五小時后才具備混凝土澆筑條件，而此時混凝土已初凝，結果就造成混凝土浪費。

在施工過程中，現場技術員須掌握完成相應施工工序需要人員和機械，這樣才能對施工過程控制做到有的放矢。如本項目在現澆箱梁施工過程中，鋼筋工完成綁扎后，往往由于模板工工人不足，而造成混凝土澆筑滯后，影響其它后續工作安排，同時延長了支架租賃時間，增加了施工成本。

二、熟悉圖紙，加強施工過程控制

現場技術員在施工前需熟悉圖紙，熟悉圖紙是施工過程控制的第一步。如果連圖紙都看不懂，又如何對施工隊進行有效管理?，F場技術員不光是電話聯系監理報驗，等監理發現問題后再安排施工隊進行整改，起傳話筒作用。而是需要在施工過程中加強控制。一項工程不是結束后發現問題再安排整改，而是要在施工過程中出現問題就及時進行糾偏。等工程完成后再安排整改，不僅增加了人工費，同時工人有怨言，不利于現場管理。這就要求技術員須提高自身素質，具備相應技能，并帶好檢測工具，隨時進行檢測。

如梁板預制時，護欄預埋鋼筋沒按圖紙進行預埋，現場技術員在施工過程中未能及時發現。梁板安裝后，進行護欄模板安裝時，發現護欄模板無法安裝，查圖紙，才知道護欄鋼筋預埋錯誤。最后不得不割掉護欄預埋鋼筋，重新植入鋼筋。增加了施工成本，同時影響了工程進度。

我項目A匝道橋第一、二跨現澆箱梁上護欄預埋鋼筋長度與設計相差十多公分，現場技術員沒有在施工過程中進行有效控制，造成不得不重新加工鋼筋綁上，不但增加了人工費用，而且增加了材料成本。

三、加強機械管理，提高機械使用效率

機械費在項目的成本支出中所占比重很大。因此合理使用機械，最大限度的發揮機械效能至關重要。一般項目部所用機械都是外租機械，按月結算，因此選配和合理利用機械設備，加強對機械設備保養和管理，對提高機械的使用率很關鍵。

在實際施工生產中，現場技術員應根據每天生產進度的安排，與工區主任一起合理調遣機械施工，盡量避免機械閑置。同時加強現場監控，盡量減少施工中所消耗的機械臺班，嚴格控制油料消耗。

四、加強材料管理，減少浪費

對于橋梁項目而言，水泥、鋼材的用量在整個橋梁造價中所占比重很大，一般都達到60%-70%左右，所以鋼材、水泥等材料的控制對成本控制至關重要。在鋼筋加工時，現場技術員需提前計算好下料長度，盡可能減少加工過程中可能產生廢料。同時需對圖紙有全面掌握，一些廢棄鋼筋可以再次進行利用。比如橋面經常會用到一些短小鋼筋，這就可以用廢棄鋼筋進行替代，減少材料浪費，節約成本。

模板施工過程中需檢測模板尺寸，使之符合設計要求，并考慮漲模因素影響，避免混凝土超方。

進場材料需配合材料部人員定期進行盤點，加強對材料管理，防止施工隊“外賣”材料，給項目部帶來經濟損失。

五、安全、質量、進度齊頭并進，以安全為保障，以質量促進度，以進度促效益

任何項目管理尤其對我們這個工程量不大的小項目而言，必須抓好安全、質量和進度管理，以安全為保障，以質量促進度，以進度促效益。在對安全生產要求越來越高的今天，項目的安全生產和管理是企業綜合實力的體現?，F場技術員在生產過程中一定要加強現場安全控制，不要以為安全是安全部門的事。加強對作業人員安全教育及培訓，提高一線施工人員安全意識。同時對施工過程中存在安全隱患加強監管，并督促整改，確保生產順利進行，無安全事故發生。

工程質量是企業耐以生存的根本，也是企業形象的一面鏡子。工程的施工質量也是和企業的經濟效益密切相關的。沒有質量做保證，根本談不上施工進度，更談不上經濟效益。因此現場技術員一定要加強現場施工質量控制，避免出現返工。如我項目K11+995小橋3#臺帽，因模板太舊，未強烈要求施工隊更換，結果因砼外觀質量太差被業主要求鑿除。耽誤施工進度不說，直接經濟損失6萬余元。

工程進度是直接關系著項目的成本和經濟效益，也是項目整個對外形象的直觀體現。施工進度的管理最主要的就是要有超前意識，要有計劃，有了超前意識和計劃，最終還要將施工計劃落實到實處，落實到每天、每周、每月的施工生產任務中?，F場技術員應根據項目總體計劃，與工區主任一起制定詳細短期作業計劃，制定考核辦法，在施工過程中加強控制并進行相應調整，督促施工隊配備相應施工人員及機具，確保計劃順利完成。

六、熟悉合同內容，慎簽記日工

現場技術員應熟悉所負責施工隊合同內容。為施工隊簽記日工時，應首先考慮是否是施工隊合同內應負責內容，必要時請示主管領導與經營部。對確實為合同外內容，除現場核實工程量外還應加強現場監管，避免施工過程中窩工等現象發生。

結束語：成本控制需項目部全體人員共同參與，尤其是一線技術人員。因對施工隊管理，都由現場技術員直接負責執行。上下齊心，其利斷金。大家勁都往一塊使，沒有做不好的項目。

個人簡介： 姓名：李猛 性別：男

出生年月：1991年10月

學歷：大專 職稱：技術員 工作經歷：2013年7月至2014年5月在岳武高速一標預制T梁場擔任預制梁預制工作； 2014年5月至2014年9月在岳武高速一標路基工區擔任路基整平工作； 2014年9月至今在岳武高速一標工程部擔任資料整理工作。

第二篇：淺談成本管理在建筑工程中的作用

淺談成本管理在建筑工程中的作用

摘 要

近年來 ,隨著施工企業產值規模的年年上升 ,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。工程項目目標成本是公司基于產品定位和當前市場成本水平而預先確定的成本控制標桿。以工程成本與產品定位合理匹配為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期和合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，根據計劃成本、成本管理和成本控制等實現預定的成本目標，盡可能地降低成本的一種管理活動，它主要通過技術方案、經濟核算和施工管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。因此，施工企業必須對工程項目成本實施管理，旨在通過這些措施的實施 ,能夠加強施工企業的成本管理 ,增強企業競爭力和提高經濟效益。關鍵詞：工程管理 項目成本 成本管理 建筑施工

淺談成本管理在建筑工程中的作用

目 錄

摘 要...............................................................1 1引言..................................................................3 2 建筑企業經營管理和工程技術管理.......................................3 2.1 招投標工作......................................................4 2.2 施工預算........................................................4 2.2.1建立成本管理信息系統.......................................4 2.2.2 編制施工預算書............................................5 2.2.3 施工組織設計..............................................6 2.3完善合同管理....................................................7 3.工程項目部施工過程成本管理...........................................7 3.1 建立新的思想觀念................................................8 3.2降低采購成本....................................................8 3.3 項目全過程成本控制..............................................9 3.3.1項目全員控制..................................................9 3.3.2 動態控制原則.............................................10 3.3.3 采取技術措施.............................................11 3.3.4質量管理控制..............................................11 3.3.5 竣工及時做好決算管理.....................................12 總結:...............................................................12 致謝：................................................錯誤！未定義書簽。參考文獻：............................................錯誤！未定義書簽。

淺談成本管理在建筑工程中的作用

1引言

近年來 ,隨著施工企業產值規模的年年上升，產值利潤率卻大幅度下降 ,導致這種高產值低效益現象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企業競爭能力和自我發展能力下降。施工企業加強成本管理 ,努力降低成本費用支出已成為其增強競爭實力和提高經濟效益的重要措施。在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業要保持企業的持續穩定發展，只有在擴大經營規模的基礎上，狠抓成本管理工作。工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的的過程。隨著市場經濟的發展，在工程項目實施過程中從投標到項目的施工組織、資產結構、資金運用和經營管理等方面都發生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的問題，所以過去的成本管理模式已難以適應。因此新的管理模式需要企業財務部門與經營、計劃、施工生產、物資、設備等部門緊密配合。工程目標成本的管理范圍主要有土地成本、財務費用、管理費用、營銷費用等包含在內，還包括前期場地平整、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費等。此文根據本人對工程項目管理的認識和工作的經驗分析，從分析施工企業成本管理中存在的問題入手，簡淺的論述工程項目管理成本控制的方法。建筑企業經營管理和工程技術管理

建筑企業是從事建筑產品生產經營活動的盈利性經濟組織，它既是建筑產品的生產者，又是產品的經營者。企業管理是對生產經營活動進行預測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育、激勵等工作，它的目的是保證順利地實現生產經營活動的總目標，通過研究技術方案、技術規劃和技術政策的技術實踐活動，取得最佳的經濟效益。2.1 招投標工作

目前，由于中國建筑市場還處在發展中，法規制度也越來越規范和嚴格，但還不太完善。還有施工企業為了得到工程項目的施工權而相互壓價，導致建

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筑市場的惡性競爭，標價越壓越低。還有現在的企業都是“走出去”，在全國范圍以及海內外的經營。這投標期間要發生多種費用，如標書制作費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算，管理制度中沒有也不容易明確規定。這是一項不小的開支。因此，如何提高中標率、節約投標費用開支，已成為降低成本開支的一項重要管理內容。這就要求投標人員在投標前，要進行認真地分析和研究，避免盲目投標。同時，對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規范開支范圍和數額，并落實到投標責任人。為了考核投標費用開支情況，財務部門應單列科目并按費用性質進行核算，期終進行對比分析，便于為以后的管理做參考。2.2 施工預算

施工企業不同于其它生產性企業，其產品為建筑產品，且隨設計圖紙變化而無統一標準，導致其生產的非標準化，一個施工企業可能在存續期間都不會生產兩個相同的產品，再加上建筑產品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制，結合實際工作經驗，筆者將自己的想法與大家一同討論。2.2.1建立成本管理信息系統

21世紀，企業應通過高效的計算機管理系統，及時了解市場信息，創新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統。在當今的經濟環境中，信息的產生和使用，尤其是成本管理信息的產生和使用是實現成本管理的重要手段。成本管理信息是企業實行有效管理所需的關于成本收益的財務信息，以及關于生產率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息。企業的戰略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優勢的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統，這是企業成本管理的必然要求和發展趨勢。2.2.2 編制施工預算書

這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據，一部科學的預算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數施工預算僅是各種數據的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產卻起不到指導作用。因此，施工預算需要改進，分

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部編制的預算對成本控制才有指導意義，比如要建一棟住宅樓，預算書應由以下幾部分組成：基礎部分（包括臨時建筑），要詳細列明為完成基礎所需的一切項目，包括材料的種類、數量、人工、機械、周轉材料等信息，以明細到每個工作面為原則。主體部分，此部分內容最為復雜，需要根據實際施工部位的先后順序編制預算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結構所需的各種材料、人工、機械、周轉材料等數量，如基礎以上部分為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，比如，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關的材料數量、種類，列明所需機械的種類及數量。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。

總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據。因其根據實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠將可能發生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依據，即可進入下個階段。2.2.3 施工組織設計

依據施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。這個階段成本控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量。施工組織主要有：

1、封面：要含有編制單位、負責人、編制人、編制時間。

2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。

3、編制依據：招標文件、建設文件、工程現場勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標準及現有資源。

4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。

5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。

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6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內容?？傮w施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。按本身情況確定合理統籌優化勞動力使用計劃。施工機械設備，供水供電和資金使用計劃給出定性和定量的分析計算過程，施工準備、技術準備、物資準備等幾個方面。

7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。

8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性。對于質量控制的重點工序，應重點加以說明。對于關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。

9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。

10安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。

11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。

12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。

13安全保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，淺談成本管理在建筑工程中的作用

安全預防措施。

14應急措施應詳細加以說明。

15要對履約、農民工工資的問題加以闡述。

我所在的浙江天鴻鋼結構公司就是一個很好的例子，公司是浙江省知名的專業設計、制作、安裝鋼結構工程的建筑業企業。公司每年有上百個工程投標和做方案，我們商務部就是根據國際、國內及各地方的材料價格，建立完善準確的市場信息系統。每個工程報價都是根據我們的信息庫的信息價，結合工程部技術人現場勘察的報告和業務人員的反饋信息進行工程成本預算，按照招標文件和甲方的要求精心編制造價預算。并配合工程技術人員編制施工組織設計，共同完成合理的投標價。正是這樣的兢兢業業，2008年被公司評為“先進班組”的榮譽稱號。2.3完善合同管理

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被索賠。要訂好合同，第一要有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規有關知識；第二要加強經濟合同管理人員的工作責任心；第三是要制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：建設工程施工合同、委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內容清楚，嚴謹無漏洞。

工程分包必須遵守法律法規和合同規定，嚴格禁止工程轉包和非法分包。使用分包隊必須嚴格堅持“先簽合同后施工”的原則，并按合同價的一定比例收取履約保證金。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。施工企業對分包隊伍的管理要和內部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預防發生質量事故。

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3.工程項目部施工過程成本管理

施工項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、動態分析和結束考核等管理活動，以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的目的的過程 3.1 建立新的思想觀念

要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作。

建立節約的良好習慣，節約是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，來達到到節約。提高項目的科學管理水平入手，增加經濟效益。3.2降低采購成本

項目的采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響。宏觀環境是對項目組織怎樣及如何采購產生影響的外部環境，包括國家宏觀經濟政策的變化，財政金融政策的調整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，市場季節性的變化等各種因素。而微觀環境則是項目組織的內部條件，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。在符合微觀環境原則的前提下，有效利用宏觀采購環境的，科學組織物資供應，有效降低采購成本。如基礎施工時需要購進砂、石、水泥、鋼筋等材料，利用供應商之間激烈競爭,組織供應。這種供應方式的特點是貨源充足、穩定，價格理想，貨款可延后支付，服務良好，相當比例的物資可直達施工現場以原材料為例說明如何進行控制。還有季節性備料，淺談成本管理在建筑工程中的作用

利用和規避材料貨源、市場價格等施工受氣候影響，處于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡季)材料價格普遍下降；材料生產、運輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預算，加快資金回收。規避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產、運輸，而形成的貨源緊缺、價格上漲。如：在雨季，東南亞低地國家的露天磚廠有6個月的停產期；水泥廠亦相應停產。而水運則進入黃金季節，適宜沙石料的備料。

利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地主要緊缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執行和成本控制。利用全球化的國際大市場，依靠祖國豐富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國際經貿相關知識和國際市場信息，可以有效對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應。

因此，在項目材料管理中充分利用采購環境，是有效降低材料成本的根本途徑。

3.3 項目全過程成本控制

項目成本控制涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款、工程決算的結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。3.3.1項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成淺談成本管理在建筑工程中的作用

本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門責任人的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。3.3.2 動態控制原則

成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成后續的分部分項工程或作業帶來不利影響；另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業聲譽。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發生重大的差異，也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節約。在短期內雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行。

如浙江天鴻鋼結構有限公司為廣元災區建設1800多套活動安置房，6月24日，該公司已經為廣元災區建設活動安置板房1800套，大大超過計劃進度。

為了讓災區人民早日住進新房，該公司400多位工作人員克服運輸不便、安置點分散、配套基建跟不上等困難，每天加班加點進行安裝。該公司原計劃到6月20日，建設1200套活動安置板房，實際建設1400多套，到6月24日，已完成1800多套。

據了解，根據統一部署，浙江天鴻鋼結構有限公司活動安置板房建設部分任務將轉移至我省對口支援的青川縣。目前該公司工程部經理孫建勛已經抵達青川。孫建勛向記者介紹，按照統一部署，該公司初步計劃在青川的5個鄉鎮開展建設任務；青川受災的情況比廣元更加嚴重，房屋幾乎全部倒塌，災區人

淺談成本管理在建筑工程中的作用

民對住房的需求更為迫切，該公司也將盡快投入建設。

3.3.3 采取技術措施

先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度。項目部技術人員根據進度及實際工作量提出材料需求計劃。材料采購部門，對照施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有關數據時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續。若材料入庫、使用均未出現問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應急程序了。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材料，再就是對材料價格進行控制，由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。接下來的工作就是監督施工過程了，項目負責人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費。如某項目某天計劃現澆60立方米混凝土，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進行計算，但最終以施工預算書數量為控制依據，辦理限額領料，在淺談成本管理在建筑工程中的作用

實際施工過程中，施工人員會根據現場情況發現材料是否夠用，若無法滿足當次需要，則需執行上面所提程序，匯同各有關人員及時采購或補齊。

3機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設備。堅持采取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。3.3.4質量管理控制

在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。3.3.5 竣工及時做好決算管理

工程完工后，項目部必須立即對施工隊進行決算。企業審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經上級批準，項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預算成本加或減變更部分的決算成本構成?？偨Y

總之，隨著企業經營環境的日益復雜化，企業管理進入了戰略管理時代，需要對傳統成本管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的成本管理手段，實現創新成本管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發展形態。在市場經濟的條件下，成本已呈現多元化趨勢，成本管理必須提到戰略高度，識別那些能引起產品增值和成本降低的關鍵因素，在傳統成本管理的基礎上拓寬成本管理領域。施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展，在成本管理上必須要有創新精神，通過戰略成本管理增強活力，提高核心競爭力。

淺談成本管理在建筑工程中的作用

致謝

通過這一階段的努力，我的畢業論文終于完成了，這意味著網絡大學即將結束。在大學階段，我在學習上和思想上都受益非淺，這除了自身的努力外，與學習中心的各位老師和我的指導老師的關心、支持和鼓勵是分不開的。在本論文的寫作過程中，我的導師謝老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關，循循善誘，在此我表示衷心感謝。

參考文獻

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第三篇：成本管理在企業中的地位作用

成本管理在企業中的地位作用

一、成本管理的地位

1、微觀成本管理模式主要表現為以下五個方面：

（1）成本管理思想革新化。傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

（2）成本管理組織合理化。這是管理現代化的保證。沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。

（3）成本管理方法科學化。要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本－效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。

（4）成本管理手段電子化。在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統，使管理人員及時作出正確決策。

（5）成本管理人才專業化。要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。

總之，管理思想是靈魂，管理人才是關鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現代化方向邁進。

2、宏觀成本管理模式。成本宏觀管理即成本的國民經濟管理。在社會主義市場經濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。

（1）要建立成本法規體系，促進成本管理工作規范化。為了適應社會主義市場經濟的發展，1992年財政部發布了《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內容?，F在應該盡快把成本法規體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規范化。

（2）要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經法紀松馳，亂攤亂擠成本現象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監督、國家審計監督和社會審監督三者并立的經濟監督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規制度的執行情況進行檢查，糾正企業中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀現象。

（3）要有合理的經濟布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經濟發展又不平衡，這就要求生產要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運輸費用，努力節約社會勞動。同時，還要考慮各地區工業生產專業化和各產業綜合發展的正確結合。

（4）要調整產業結構，促使生產專業化和協作化。我國產業結構尚不夠合理，主要是農業基礎比較薄弱，基礎工業和基礎設施發展滯后，加工工業規模偏大技術水平和專業化程度低，一般加工工業生產能力過剩。有些行業盲目發展，產大于需；有些行業產量低，不能發揮規模效益。這就要求宏觀上加速產業結構調整，要以市場為導向，使社會生產適應國內外市場需求的變化。要重視生產專業化和協作化，以促使生產力的迅速發展和降低產品成本。

二、成本管理的作用

通過這樣一個例子成本管理的成本管理的重用性顯而易見，在美國航空業一片慘淡經營的愁云中，成立于1968年的美國西南航空公司卻連年盈利。1992年美國航空業虧損30億美元，西南航空公司卻盈利9100萬美元。2001年美國航空業總虧損為110億美元，2002年上半年美國航空公司虧損50億美元；2001年和2002年上半年世界最大航空公司美洲航空公司分別虧損18億美元和10億美元；2002年美國聯合航空公司申請破產保護。在如此惡劣的經營環境中，美國西南航空公司所有飛機正常運營，全部職員正常工作，財務上持續盈利，現金周轉狀況良好，被人們喻為“愁云慘淡中的奇葩”。

美國西南航空公司的財務績效是顯著的，下面的比較性數據充分說明了這一點：1990年至1999年美國美洲航空公司、西北航空公司、德爾塔航空公司和聯合航空公司的平均營業利潤年增長率分別為6.1％、4.9％、4.2％和3.4％；而西南航空公司的年增長率卻高達11.6％。美國西南航空公司為何取得如此驕人的業績？秘訣在于公司長期奉行獨出心裁的成本管理理念和策略。

美國西南航空公司是一家以小公司業務人員和個人旅行者為目標客戶群、以從事短途客運為主業的航空公司，該公司的所有飛機都是最省油的波音737，每次航班的平均飛行時間在1個小時左右，強調低成本、低價競爭策略，與近40座城市相關的航線的平均單程票價僅為58美元，遵循“為顧客提供基本服務”的經營思想，奉行“斤斤計較”的成本管理理念，在企業內部全面實施成本領先的競爭戰略。成本管理的作用表現在：

1、降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的。如前所述，降低成本以兩種方式實現：

第一，是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內容。

第二，是改變成本發生的基礎條件。成本發生的基礎條件是企業可資利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式。這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、產品工藝過程的復雜程度、企業規模的大小、企業的組織結構、企業的職能分工、企業的管理制度、企業文化、企業外部協作關系等等諸多方面。這些因素的性質及其相互之間的聯系方式構成了成本發生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力可能收效甚微。例如產品成本中的材料成本，在既定的技術條件和材料條件下，生產單位產品材料消耗量有一個最低標準，當實際消耗接近這一標準時，進一步的努力也難以使材料成本進一步降低。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進一步的成本降低只有改變成本發生的基礎條件，如通過采用新的技術設備、新的工藝過程、新的產品設計、新的材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎上進一步降低。

2、通過成本管理增加企業的利潤。降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯時，如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標準容易形成誤區。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，支持企業為維系質量、調整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業能夠最大限度地獲得利潤。

3、配合企業取得競爭優勢。在激烈的市場競爭環境下，企業為了取得競爭優勢，往往要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領先戰略的企業要通過強化成本管理不遺余力地降低成本。戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇，要配合企業為實施各種戰略對成本及成本管理的需要，在企業戰略許可的范圍內，在實施企業戰略的過程中引導企業走向成本最低化。

另外，在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經濟資源生產出更多的產品、創造出更多的價值，達到節約增產的目的，也是成本管理的重要目標。這一原理對于存在瓶頸環節的企業同樣具有參考價值。當企業的薄弱環節成為制約企業成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過程需要重點關注的問題之一。企業可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業的產出水平。

參考文獻：

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[3]夏寬云：《戰略成本管理》，立信會計出版社，2000年版

[4]干春暉：《資源配置與企業兼并》，上海財經大學出版社，1997年版

第四篇：展望現場成本管理

摘要摘要：這是我根據自己的施工經驗，參考其他一些資料總結的一篇有關成本管理方面的文章。希望對大家有所幫助！

摘要：施工 現場管理 成本管理

1.在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。

2.具體考核辦法摘要：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關人員。假如成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

3．必須從細節抓起加強執行力度。細節決定成敗，沒有虧損的行業，只有虧損的企業。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規章條款不折不扣的執行。

現從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個方面淺論一下如何控制現場施工成本

一、在施工全過程中，材料費占施工總成本的60～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。必須改變以往材料采買管理權歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部門的功能，低成本投入，應由單一由物資部門管理向多部門轉變，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點摘要： 1.做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、總工、工程部長、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。2.加強材料在使用過程中的管理摘要：

①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，非凡是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供給，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視（各方簽字手續必須齊全），嚴格管理。對于材料操作消耗非凡大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術人員、材料員核定、分配主要材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目部領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術員（此種至少有兩個人簽認）清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并和經濟責任制掛鉤予以獎懲。

②也可實行材料包干使用，切實發揮好技術人員的功能。在現場根據施工工段或工區劃分成立包干小組，由工長、技術人員材料員等相關人員進行包干和經濟責任制掛鉤。另外要切實發揮好技術人員的功能，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術，技術必須和成本、經濟效益相結合否則它就沒有生命力。

③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等新問題。實行非凡材料以舊換新（平安帽、手套等等），領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉性材料成本。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算摘要：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

另外，對于周轉材料還必須注重一點摘要：租賃還是購買？租賃可以保留更多的周轉資金，有效減輕資金方面的壓力等等。但是在實際操作過程中你必須考慮時間，時間若是比較長那就必須算一下成本。例如租賃普通鋼軌就現在來講一般是350元/噸.月，而廢舊鋼軌價格是1800～2000元/噸。若租賃時間超過六個月就要考慮購買。3.從細處入手，切實發揮各責任人的功能

①項目經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和猜測能力，及時發現和處理現場施工的進度新問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導性文件，必須毫無保留的執行。

②施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。

以施工中常見的鋼筋制作、澆筑混凝土為例摘要：由技術人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協同鋼筋班長及有關人員根據現場實際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術人員要對對邊角料進行記錄并交由有關人員整理歸放，做好標記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號的鋼筋每一個焊縫需要多少焊條，要用多少領取多少多少，每個部位用多少做到心中有數，并做好記錄。作為以后評估獎罰的依據。

同樣澆筑混凝土，在施工前由技術人員做好交底交由拌合站。在澆筑過程中，拌合站工作人員確保混凝土不外流，后臺施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時通知技術人員還剩多高，由技術人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費。施工的這個環節要交由專人負責。（現所有的拌合站均能滿足這個精度要求。）

③物資人員認真處理“假退料”及邊角料回收?！凹偻肆稀笔窃履┦┕ろ椖繉σ杨I未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注重材質的編號，以利再用。

二、成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。材料費占施工總成本的10～20%,施工過程中應該做到摘要：

1.在施工開始前，技術、計劃人員不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在開工前和民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

2.在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等新問題；及時發現和解決人員布置不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等新問題。在工程施工中，天天晚上要做好每個環節的用工計劃，第二天早晨由工長派工，的人數應和用工計劃基本（完全）吻合，一天中視具體情況增加或減少民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

3.在施工過程中采用施工工序承包法摘要：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前和民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等新問題，降低人工成本的目的。在條件答應的情況下優先采用“施工工序承包法”

4.項目部內部人員也應該合理配置、加強管理。在不影響施工進度滿足施工質量的前提下，除非凡崗位必須有專人負責外，其他崗位假如條件答應盡量采用一人多崗。項目部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，項目經理根據工作表現，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現較好的人員。

三、機械使用和管理

施工機械費占施工總成本的10～20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。1.確定機械手的崗位職責，天天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。

2.合理布置機械設備的使用避免不必要的窩工和浪費。天天晚上工長和技術人員必須布置好該工區第二天機械設備具體使用計劃，交由設備管理部門。由設備管理部門協同項目經理、總工根據工作的輕重緩急作統籌協調布置。并在當天晚上通知機械手摘要：“什么時間，到什么地方，干什么，由誰來布置”。在施工過程中，某一工序接近完工時工長或技術人員必須及時通知設備管理部門布置另一工作并做好臺班簽認和記錄以備核查。

最后還要加強項目部內部成本控制和各項辦法的執行力度，必須做不折不扣的落實到位，否則所說的一切都是空話，那不如好好睡一覺或聽聽音樂。

另外還必須定期召開經濟活動分析會。

主要分析內容為摘要：

① 現場已完工程量，監理已簽字工程量。

② 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③ 材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④ 機械費用發生額，維修折舊及租賃費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤ 對工段成本節超給予獎懲。

⑥ 對項目部費用控制提出整改辦法。

第五篇：現場管理5S作用

現場管理5S作用

即使擁有天下上開始進的生產工藝或設備，如舛錯其進行有效地，工作場地一片雜亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，工人越干越投勁，這樣的企業我們認為它只會生產題目和制造麻煩，對茸鞴培社會沒有任何積極的意義。5S可以有效地解決這個題目，它能使你企業的生產環境得到極大地改善，是你企業走上成功之路的主要手段。

5S 來自日文SEIRI(收拾整理)、SEITON(整理)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發音的第一個字母&;，以是統稱為“5。5S運動不僅能夠改善生產環境，還能進步生產效率、產品、工人士氣，是其他運動有效展開的基石之一。

一、5S的內容

5S包括收拾整理、整理、清掃、清潔、修養五方面的內容，詳細包括：

1.收拾整理

收拾整理就是將必需物品與非必需品區分開。必須品擺在指定位置掛牌明示，實施目標，不要的東西則果斷處理失蹤，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理失蹤的東西可能包括原輔材料、半制品和制品、設備儀器、工模夾具、文件、表冊單據等。其要點如下：

①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

②要區分對待連忙要用的、臨時不用的、長期不用的;

③即便是必需品。也要適量;將必需品的數目要降低到最低程度：

④在哪兒都無關緊要的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應果斷處理失蹤，決不手軟：

⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是”完全無用“的意思，應該找它合適的位置。

⑥當場地不夠時，不要先考慮增添場所，要收拾整理現有的場地，你會發現竟然還很寬綽。

2.整理

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，統統亂堆亂放、臨時不需放置而又無希罕說明的東西，均應受到干部(小組長、車間主任等)的責任追究。這種整理對每個部門都同樣主要，它其實也是研究進步效率方面的科學，它研究如何才可以立即取得物品，以及怎樣能立即放回原位。肆意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的探求時刻加倍，你必須思慮分析如何拿取物品更快，并讓大家都能理解這套體系，遵循實行。這樣：

①將探求的時刻削減為零;

②有異常(如丟失、破壞)能連忙發現;

③其他人員也能曉得要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處;

④不同的人去做，結果是一樣的(已經標準化)。

3.清掃

就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創造一個明哲保身的環境，公司悉數人員(含董事長)都應一路來實行這個工作。

①最好能分配每小我應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清晰地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域(即作古角)。

②對本人的責任區城都不肯去認真完成的工人。不要讓他擔當更主要的工作。

③四處都干凈整齊，客戶感動，工人心情恬逸。

④在整齊通亮的環境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可連忙發現。

⑤設備異常在保養中就能發現和得到解決，”不會在行使中罷工“。

4.清潔

清潔就是在”收拾整理“、”整理“、”清掃“之后的日常維持運動，即形成制度和風俗。每位工人隨時檢討和確認本人的工作區城內有無不良征象，如有，則立即改正。在每世界班前幾分鐘(視情況而定)實施全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持優異狀況。實驗了就不能半途而廢，否則又回到原來的雜亂狀況。

①領導的言傳身教、制度監督十分主要;

②暫且養成的壞風俗，要花十倍的時刻去改正。

5.修養

修養就是培養全體工人優異的工作風俗、團體紀律和敬業精神。每一位工人都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的風俗。努力創造一個具有優異氛圍的工作場所。假如絕大多數工人能夠將以上要求付諸實踐的話，個別工人就會甩掉壞的風俗，轉向好的方面發展。

①學習、理解并努力遵守規章制度。使它成為每小我應具備的一種修養;

②領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是十分主要的;

③需要人們有更高的合作奉獻精神和;

④互信托任，公開化、透明化;

⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。

⑥近年來，隨著人們對這一運動的賡續深入認識，有人又添加了”堅持、風俗“等兩項內容，分別稱為6s或7S運動。

二、5S的主要作用

5S對企業的主要意義可從以下幾個方面來認識。

(1)工作場所干凈而整齊。工人的工作熱情進步了，忠厚的顧客也越來越多了。企業的著名度賡續很高，許多人慕名而來參觀學習，結果擴大了企業的聲譽和銷路;

(2)工人能夠具有很強的意識。按要求生產，按規定行使，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品o

(3)能削減庫存量。降低設備的故障發生率，削減工件的探求時刻和守候時刻，結果降低了成本，進步了效率，收縮了加工周期。

(4)人們正確地實行已經規定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作的開展。

(5)”人造環境，環境育人“。工人通過對收拾整理、整理、清掃、清潔、修養的學習遵守，使本人成為一個有道德修養的公司人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。

三、5S與ISO9001質量標準的貫徹

貫徹ISO9001 質量標準是制造企業參與市場競爭的有利武器。ISO9001看重企業的內部質量，而5S看重企業的外部環境，將5S作為實驗ISO9001的輔助方法，可以對ISO9001的貫徹以及產量的進步起到很好的促進作用。是一種很值得推廣的體式格局，為此，可以采取以下步驟進行。

①確定團體。任何一項需要廣泛開展的工作，都礙要有專人負責團體開展。實驗ISO9001的企業平常都有一個類似于IS09001領導小組的機構，給該機構賦予推行5S的職能比較恰當。

②訂定激勵措施。實驗ISO9001的企業每每會有響應的激勵措施出臺，可以在訂定該措施時納入相關5S的激勵內容。

③訂定得當本企業的5S引導性文件。有了明確的書面文件，工人才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要編制響應的文件，這些文件可列入ISO9001質量系統文件的第三層文件范疇中。

④、宣傳。的對象是全體工人，首要內容是5S基本以及本企業的5S引導性文件，本階段可與實驗ISO9001的文案階段結合起來進行。

⑤周全實行5S。每位工人的不良風俗能否得到改變，能否在企業中直立一個優異的5S工作風氣。在這個階段得以顯露，本階段可與IS09000質量系統運行階段結合起來進行。

⑥監督搜檢。這個階段的目的是通過賡續監督，使本企業的5S實行文件在每位工人心中打下”深刻的烙印“。并最后形成小我辦事的風俗，本階段可以與ISO9001質量系統中的內部質量審核運動結合起來進行。

在實驗ISO9001的企業中推行5S，既可以充分使用ISO9001的原有資源及過程。又可以對ISO9001的實驗起到優異的促進作用。