第一篇：福建聯美建設集團有限公司 編 2008年2月14日

聯美簡訊

第 三 期(總第221期)

福建聯美建設集團有限公司

編

2008年2月14日

新春賀佳節

齊聚謀發展

2月3日（農歷廿七）上午，公司總部四周飄舞的彩旗慶祝著公司2007年的豐收，大門口兩對紅燈籠洋溢著節日的喜慶，多功能廳祥和的音樂抒發著聯美人內心的歡悅！今天，公司在總部多功能廳舉行2008年春節團拜會，公司領導薛建國、洪榮美、葉新輝、姚玉林、吳興先，與一年來辛苦奮斗在省內外施工一線的管理人員、技術人員及機關全體工作人員歡聚一堂，以佳節盛會為平臺，對一年來的工作認真回顧總結并共謀企業前景。

公司董事長、黨委書記薛建國在致辭時，首先代表公司領導班子向奮戰在全司各個崗位上的廣大干部職工，向離退休老同志并通過職工向各位家屬致以節日的問候和良好的祝愿。薛董事長說，感謝大家一年來的辛苦換來了聯美的繁榮，企業目前發展勢頭很好，我們要繼續保持這一良好勢頭，就要自加壓力拓展更大的發展空間。同時企業通過內部資源整合現已組建成為聯美建設集團，這樣企業的發展戰略就更加宏偉了，鑒于目前企業發展現狀、未來發展趨勢及存在的一些問題，他要求與會人員積極發表自己對企業今后發展的感言和看法。做為公司第一個站出來試行公司項目承包責任制的項目經理劉榮第一個發了言，接著，陳堅、賴仁康、溫金德、顧新生、劉起場也先后做了發言，他們分別從經營效益、成本管理、技術改進、房地產管理、施工交底與監督責任落實、工程開發技巧、施工與開發成本控制差異等方面詳盡

１ 闡述了自己的觀點。公司領導認真傾聽來自施工經營管理一線的意見建議和建言獻策，并對他們的發言一一進行了點評。接著，薛董說，我們能把一家瀕臨倒閉的企業，經過十年的艱辛努力，企業呈幾何倍數向前發展，連續兩年創下億元利潤，成為福煤系統年創利超億元的三家企業之一，只要我們同心同德、共同努力，我們的事業會發展得越來越發達！他還充滿信心地對企業今后的發展做了布局籌劃，對企業人才培養工作、規范物業運作等工作提出新要求，并強調了節日期間的安全事項，布臵了節后應著重落實的工作重點。

團拜會上，公司總經理洪榮美、副總經理葉新輝、姚玉林、公司黨委副書記吳興先、公司助理調研員魏寶霖也先后向公司廣大職工表達了新年的良好祝愿，贏得陣陣掌聲，整個團拜會春意融融，洋溢著喜慶和諧的氣氛。（黨群部）

公司2007年度考核工作結束

為進一步加強公司所屬單位、項目部班子、干部和專業技術人員隊伍建設，檢查各自履行崗位職責情況，從2007年12月10日至2008年1月10日,公司共抽調10位同志組成3個考核組，分赴各基層單位開展了2007年度考核工作。對41個被考核單位、項目部班子及105名中層干部進行考評，其中有39個被考核單位被定格為滿意，并有6個單位因工作成績比較顯著，受到公司通報表彰；此外，有18名中層干部被評定為優秀。

考核組每到一處，即按照考核目的、內容和步驟，采取召開座談會、個別談話、查閱資料、評價反饋等方式和手段，對各單位、項目部領導班子建設、執行公司制度、公司中層干部履職和黨風廉政建設、專業技術人員隊伍建設、職工收入及黨員發揮作用等方面進行綜合檢查和考核。考核組共召開15場述職報告會，聽取了27個單位、項目部班子及成員的述職報告，對各單位、項目部班子工作及成員履職情況、落實黨風廉政責任制及廉潔自律情況進行了民主測評。同時，對中層后備干部進行了民主推薦。另外，考核組還審閱了14個單位、項目部班子及成員的書面工作總結和述職報告。經過為期一個月的努力，考核組對各單位、項目部班子和成員的德、能、勤、績、廉綜合素質做出分析評價，２

◇◇并總結了以下七個方面的優點：一是班子團結有戰斗力，能較好地落實公司的“三個”責任制，經營意識和成本意識顯著增強，絕大部分單位完成了公司下達的責任目標。其中：實現效益比較好的有：聯盛公司、美倫B區項目部、邵武項目部和三明項目部。二是各單位、項目部都能按照公司有關要求，做到守法經營，規范運作。圍繞公司年度總體工作目標，創造性地開展工作，各項基礎管理工作得到進一步加強，樹立了公司品牌。如：桂林分公司。三是各單位、項目部負責人市場意識明顯增強，注意收集各方面的信息，主動承接工程項目，為企業的持續發展盡職盡責。如：漳州項目部通過努力承接了東升花園項目，為公司試行項目管理新模式開了先河。四是在執行民主集中制和團結協作方面,各單位、項目部班子都能較好地貫徹執行民主集中制的原則，團結協作，分工負責，有較好的團隊精神。在重大事項決策上，能做到集中研究，集體討論決定。如:材料采購、班組選用和大額資金使用等，均能按公司的有關規定規范運作。五是在落實黨風建設責任制和廉潔從業方面。各單位、項目部能認真執行公司黨風廉政建設的有關管理規定及要求，本著勤儉辦企業的精神，自覺做好廉潔自律工作，辦事公開透明，考核中未發現違規違紀的情況。六是公司勤奮敬業和勤儉辦企的精神得到進一步發揚和光大,煤建六個礦建項目部，遠離城市，工作生活條件相對艱苦，但大家沒有被困難所折服，而是通過默默的奉獻，彰顯出公司特別能吃苦和特別能戰斗的情懷，并在較短的時間內，使項目部的工作走上規范管理的軌道，取得良好成效。七是堅持“兩手抓、兩手硬”的方針，努力構建和諧企業。各單位、項目部能按照“一崗兩責”的要求，充分發揮基層黨組織和黨員的兩個作用，努力創造良好的工作和生活環境，主動關心職工，穩定職工隊伍。如：煤建三明項目部在創造良好業績的同時，主動增加員工收入，注重對專業技術人員的培養和教育，進一步調動了專業人員的積極性，構建了比較和諧的工作氛圍。同時，考核中也發現仍有部分單位、項目部班子民主管理意識較差，存在太過注重項目成本效益而對職工關心不夠、過于追求承包利益而對員工的工資及福利發放不規范、個別中層干部工作不夠細致、工作方法不得當等不足，職工評價滿意度較低。

公司要求，在新的一年，各單位、項目部班子及成員要針對本次考核中發現的問題，進行認真的反思，樹立大局意識、危機意識和服務意識，認真做好本職工作，為企業的發展作出新貢獻。（人力部 黨群部）

３

第二篇：福建三和食品集團有限公司誠聘（精選）

福建三和食品集團有限公司誠聘福建三和食品集團股份有限公司是一家以水煮筍及番茄制品生產加工為主營業務，集生產、加工、貿易、科研開發為一體的國家級農業產業化龍頭企業。公司占地152畝，注冊資金5000萬元，總資產3億元，現有員工500余名。我司是中國最大的生產水煮筍、速凍筍及深加工產品的外向型企業，產品主要出口到日本，已占有日本竹筍市場26％以上的份額。公司以新疆番茄種植生產原料為背景，憑借先進設備及技術，番茄醬生產加工能力可達150T/day，可供應70g、198g、400g、800g、1 kg、2.2kg、3kg、4.5kg等大小規格的馬口鐵包裝番茄醬制品。

現有子公司：福建三和集團番茄制品有限公司

浙江松友食品有限公司

三和進出口貿易（三明）有限公司 現公司因業務發展的需要，誠聘以下人員：

1、外貿員6名（其中筍制品2名，工作地點在臨安；番茄制品4名，工作地點在福建沙縣）

2、財務人員2名（具有會計從業資格證，工作地點在福建沙縣）

3、辦公室人員4名（其中1名為辦公樓大堂接待，工作地點在福建 沙縣）

4、電工、機修工2名（工作地點在福建沙縣）

5、品管人員4名（工作地點在福建沙縣）

6、研發人員 3名 大專以上學歷、食品科學生物工程類專業

第三篇：中國電力建設集團有限公司

中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司揭牌

本網訊 記者 史曉斐 傅勇 報道 9月29日，中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司揭牌暨電網分離企業劃轉移交大會在北京舉行。國家電網公司、中國南方電網有限責任公司與兩家新集團簽訂了分離企業整體劃轉移交協議。至此，歷時多年的電網主輔分離改革重組取得重大進展，中央電力企業布局結構調整邁出重要步伐。

國務院國有資產監督管理委員會主任、黨委書記王勇，國家發展和改革委員會副主任彭森，國家電力監管委員會副主席王禹民等有關部門領導和國家電網公司黨組書記、總經理劉振亞，中國南方電網有限責任公司總經理鐘俊等6家中央企業負責人以及參與重組企業的代表共300余人參加了會議。

王勇對兩家集團公司的成立表示祝賀，并指出，將電網主輔分離改革與中央企業布局結構調整相結合，實施電力設計、施工一體化重組，是黨中央、國務院根據電力工業發展的新形勢，結合電力建設行業的實際情況作出的重要決策，是今年經濟體制改革的一件大事，影響深遠，意義重大。本次改革是積極應對電力市場變化，促進轉型升級的重要舉措，是推進中央企業布局結構調整，做強做優電力建設企業的客觀要求，是統籌解決企業歷史遺留問題，促進企業健康發展的有效途徑。參與重組的企業和廣大干部職工要深刻領會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團結一致，堅定信心，圓滿實現各項既定目標。

此次電網主輔分離改革重組方案歷時多年，經過反復論證，采取新設母公司的方式，將四家中央電力設計施工企業和電網公司輔業單位成建制納入新集團，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對企業生產經營產生的影響。方案符合國家產業結構調整和中央企業布局調整的總體要求，有利于優化資源配置，提升企業市場競爭能力，促進企業可持續發展。同時，兩家新集團在國內外市場中可形成適度競爭格局，有利于降本增效，促進電力行業健康發展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發展，方案安排了920萬千瓦發電資本變現收入作為改革成本。

新成立的中國電力建設集團有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設集團有限公司（簡稱“中國能建”），是經國務院批準，由國務院國資委履行出資人職責，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨資公司。其中，中國電力建設集團有限公司由中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網公司、中國南方電網有限責任公司的14個省（區、市）公司所屬輔業單位重組而成，2010年營業收入達到1600億元，資產總額1960億元，在職職工人數20.27萬人。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經理。

中國能源建設集團有限公司由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網公司、南方電網有限責任公司的15個省（區、市）公司所屬輔業單位重組而成，2010

年營業收入達到1100億元，資產總額1200億元，在職職工人數16萬人。楊繼學任董事長，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經理。

未來，兩家新集團將著力推進內部資源及產業鏈一體化整合，加快實現業務轉型和產業升級，由單一專業工程建設向相關多元化建設市場拓展，由傳統的工程承包商轉變為擁有完整產業鏈的投資開發和工程總體承包經營集團，并將繼續大力實施“走出去”戰略，深化國際交流合作，擴大國際經營規模，提升國際經營質量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設企業。(中國電力新聞網)

第四篇：XXXX建設集團有限公司分公司管理制度[小編推薦]

建設集團有限公司分公司管理制度

第一章總則

XXXX建設集團有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工總承包壹級等多項資質的大型綜合性施工企業，為了加 大市場擴張力度，鞏固和拓展市場規模，更新市場經營觀念，實現資 源共享、優勢互補、合作雙贏的目標，在全國各地設立了分公司。為加強對分公司的管理，維護公司整體形象和投資利益，根據公司規章制度，結合公司實際情況制定本制度。旨在建立有效的管控和整合機制，對公司的組織、資源、資產、投資等事項和規范運作進行風險控制，提高公司整體運作效率和抵抗風險能力。

分公司應認真遵守國家有關法律、法規之規定，依法經營，規范運作，遵循本制度規定，結合公司其他內部控制制度，根據自身經營特點和環境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執行。

本制度適用于XXXX建設集團有限公司所屬分公司。第二章 分公司成立條件

1、申辦分公司要具備的以下條件：

（1）必須設立固定的工作辦公場所；

（2）有充足的經濟支撐，且資金來源合法可靠；

（3）必須選好具有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人；（4）必須設有專（兼）職財務人員；

（5）分公司必須配備能開展施工工作的施工隊伍。最低配備標準為1個總工程師，2個專業工程師，2個專業技術員。分公司為施工管理人員辦理養老保險與總公司簽訂勞動合同（包括注冊建造師、專業工程師、專業技術員）。

（6）具有良好的市場環境和社會資源。

（7）抵押或擔保：必須提供不動產進行抵押擔保或進行現金擔保、公司擔保等。

2、分公司設立的審批：

（1）分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地考察，符合相關條件上報總公司審批。

（2）分公司的設立，需經總公司董事會會議決定，董事長批準；

3、各分公司設置專職工作人員，負責與公司總部相關部門具體工作的落實。

第三章 分公司的管理

一、經營管理 XXXX1、分公司要在總公司的統一領導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展施工業務，經營范圍應以營業執照及資質 證書為準，不得從事非經營范圍內的經營活動。

2、必須無條件服從總公司制定的各項規章制度，必須無條件服從總公司的管理，確實維護公司的利益。

3、分公司一切經營活動、施工生產活動及有關的社會活動均需在總公司授權范圍內進行，并對自己的行為負法律責任，造成總公司損失的，追究經濟及法律責任。

4、各分公司應根據市場及自身情況編制本分公司的經營、投資、籌資及財務預算，并將預算按月、季分解下達實施。各分公司應確保各項預算指標的實施和完成，編制文件應報總公司備案，總公司監督執行。

5、各分公司的核算及管理系統都應納入總公司信息管理系統，必須按照真實、準確、及時、全面的原則反饋分公司及各項目經營、財務、人事、資產、投（融）資等信息，為總公司的經營決策提供科學的依據。

6、分公司在每月25日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所施工項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。

7、分公司應以公司整體發展為已任，顧全大局，立足長遠。結合本分公司特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經營、質量、安全生產、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。

8、各分公司不具有獨立的股權處置權、資產處置權和各種形式的對外投資權。分公司處置資產須事先向總公司作出詳細的書面報告，經總公司批準后按有關規定處理。如為經營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經營項目開發投資及重大固定資產投資的，必須在事先完成投資可行性分析論證后書面上報總公司，由總公司領導班子審查并提請總公司董事會批準方可實施。

9、總公司給分公司刻制的印章須由公司委派人員負責保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各類印章，否則總公司處以嚴厲處罰或 撤消分公司的經營權。

10、分公司在承攬施工項目時，必須自己組織施工隊伍，總工程師應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用。

11、分公司在承攬施工業務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂施工承包合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。

12、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承 擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目管理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規章制度對分公司及項目管理部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。

13、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

三、人事及薪酬管理

1、各分公司應依法設立管理機構，總公司安排人員協助管理。

2、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報總公司備案。

3、建立各分公司經理向總公司的定期報告制度。分公司的經理必須每季度向總公司進行一次全面詳實的經營情況報告，每年向總公司進行一次述職報告。

4、分公司應制定薪酬管理和獎懲制度，報總公司備案。

四、工程投標

1、分公司的投標文件編制、投標定價由分公司全權負責，總公司提供協助。

2、中標前，總公司派遣1名管理人員進駐分公司管理，包括管理分公司證照、公私章等事務，根據工程需要及時提供相關證書、印章。

3、總公司無條件配合分公司的投標工作，投標前五天，分公司通知投標時間和人員，總公司及時安排建造師本人到分公司參加投標，其交通費、差旅費、住宿費、出差補貼等費用由分公司承擔。分公司承擔相關人員交通費、食宿費外，還應支付出差補貼費，副總經理 1500元/一次，一級建造師1200元/一次，二級建造師及技術負責人1000元/一次，其他人員800元/一次計算。

4、工程中標后所使用人員的社保由分公司承擔，具體由分公司按月向總公司繳納。

5、分公司負責協調工程投標的各種關系，協助分公司購買合同文件并承擔相關費用、出具投標保函（保證金）和中標后履約保函（保證金）。

若需總公司協助辦理保函，相關費用及抵押金由分公司承擔。

五、工程項目管理

1、各分公司應接受總公司的檢查監督，積極配合總公司相關部門完成總公司指令的各項檢查評估工作。分公司和個人不得拒絕、阻礙總公司相關人員執行的監督檢查任務，不得打擊報復相關人員。

2、總公司相關部門每年定期或不定期的對分公司工程項目進行檢查評估。以便于總公司對分公司的經營狀況及工程項目的施工進度、安全生產及質量狀況做出全面評估，并及時了解分公司的重大事項。

3、分公司必須建立質量管理機構，負責制訂本分公司質量創優計劃，定期檢查實施階段工程質量，有計劃有組織對員工進行施工操作規程培訓，組織學習、貫徹落實質量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質量意識，積極引進新技術、新工藝，鼓勵技術創新。

4、分公司必須建立安全生產管理機構，具體負責本分公司安全生管理工作，定期不定期進行安全生產監督檢查，明確安全責任，消除安全隱患，制定安全生產事故應急救援預案等，若發生安全事故的應積極控制處理并及時向總公司及上級主管部門匯報。

5、分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握、細致研究合同條款，分公司簽訂的所有合同，均須簽訂后一周內向總 公司備案。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執行負責。

6、項目管理部管理制度按總公司規定執行。

六、財務管理

1、有關籌備成立分公司的所發生的費用由分公司負責承擔，分公司有自主經營權，并獨立核算、自負盈虧，分公司的債權債務均由分公司自行負責。

2、分公司日常事務由乙方管理，人員、社保、工資、房租、車輛、水電等經營和非經營費用均由乙方承擔，分公司在經營管理中所發生的一切風險費用，均由乙方承擔，甲方不承擔任何責任和費用。

3、列入總公司資產負債表中的總公司財產屬總公司所有，分公司財產屬分公司所有。分公司的財務權利是管理分公司資產，財務責任是實現利潤，實現利潤后根據薪酬制度兌現有關管理和生產人員的利益。總公司對分公司財務管理通過授權控制、預算管理、會計監督 等方式，安排分公司的財務債權利體系。

4、分公司的收入由分公司自行開具發票，涉及的營業稅，增值稅、各種所得稅及稅金附加由分公司向當地稅務部門及時繳納不得拖欠。

根據稅法規定，分公司在當地稅務部門預繳的所得稅或因分公司形成的利潤由分公司自行承擔，總公司管理費部分應繳納的所得稅由總公司承擔。

5、按照分公司所在地市場需要為分公司開立總公司一般轉賬賬戶，繳納地方營業稅、所得稅、收支工程款和隨時進出投標保證金，為方便分公司財務人員使用開立的一般賬戶銀行印簽章一套，由財務人員和分公司分別保管并同時使用。

6、分公司所有賬目和相對財務憑證由分公司保管，總公司有權查閱、審核、監督。

7、分公司經營項目的款項支付時，資金使用額度在總公司扣除（按收款進賬額比例扣除）的管理費用后的余額內明確資金用途，并備齊相應財務發票等手續后由分公司自行開支。

8、分公司對支付給勞務工資、材料供應商、分包商的費用，按照合同約定及時付給，并具備相應的財務支付手續，否則，如有與之相關的投訴或舉報，總公司有權對分公司進行處罰。

9、分公司每年（以本合同簽訂之日30日歷天數后開始計算時間）向總公司上繳的管理費金額=（A-5000萬元）×0.5%+50萬元（此計算公式中的A代表每年的合同總金額，最終A按合同總金額結算價調整）。如果當年合同總金額不足5000萬元，仍上繳保底管理費50萬元。合同簽訂后第一年的保底管理分兩次費繳納，繳納時間6月30日前和12月31日前。第二年到第五年的保底管理費繳納時間為當年的6月30日前。超過保底管理費后的其余管理費在支付進度款（A﹥5000萬元）時按比例繳納。

10、分公司已簽訂的工程施工合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程管理費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。

七、重大事項管理

1、各分公司應建立重大事項報告制度和審議程序，及時向總公 司分管負責人報告重大業務事項、重大財務事項等重要文件，以及其他可能對公司產生重大影響的信息，并嚴格按照授權規定將重大事項報公司董事會審議。

分公司對以下重大事項應當在發生后一小時內報告總公司：

（1）遭受重大損失（包括工程質量，生產安全事故等）；（2）重大訴訟、仲裁事項；

（3）重要合同（借貸、委托、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；（4）重大經營性或非經營性虧損；（5）重大行政處罰。

2、分公司的負責人是所在分公司的信息報告第一責任人，同時各分公司應當指定專人作為指定聯絡人，負責向總公司報告信息。

3、內幕知情人對總公司及分公司未公開信息負有保密責任，不得以任何方式向任何單位或個人泄露尚未公開披露的信息。

第四章 附則

1、各分公司必須按本制度規定認真履行公司的規章制度和報告職能，切實完善經營管理工作，并接受總公司的監督檢查。

2、本制度與國家有關法律、法規和公司章程相抵觸時，以相關法律、法規和公司章程的規定為準。

3、本制度未盡事宜，按照國家有關法律、法規、規范性文件和公司章程的規定執行。

第五篇：拉薩美聯美盛咨詢管理有限公司

拉薩美聯美盛咨詢管理有限公司

拉薩美聯美盛咨詢管理有限公司是美聯集團與行業第一策劃品牌美美咨詢共同出資3000萬元人民幣聯合成立的針對中國美容行業全產業鏈的咨詢管理公司。致力于整合策劃行業資源，整合產業資源，對接上下游產業鏈，助推中國美業發展，幫助中國美業每一家企業邁向成功！

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企業倡導： 以結果為導向、共好共贏的核心價值觀。勤勉向上、專業守信、在滿足和超越客戶需求的同時，與員工和企業投資人共同發展。

企業優勢：

1、深度整合行業資源，專注企業頂層設計。

2、實戰，實效、實用

3、專業、敬業的顧問團隊。

經營范圍：

★ 資源整合 ★ 會務招商 ★ 門店管理

★ 健康產業基金管理

部門架構：

★ 速配事業部 ★ 美堅事業部 ★ 美秀事業部

★ 電話銷售事業部 ★ 直營事業部 ★ 品牌推廣中心

管理團隊：

劉佟

★美聯美盛——董事長

★全國工商聯美容化妝品業商會副會長

★全國工商聯美容化妝品業商會美容SPA交流中心主任

★中華美業聯盟主席 ★美聯國際集團總裁

精于經營策略和資源整合，至今他的企業已走過21個光輝歲月。從1992年開創“女王美容”，到2006年“美聯集團”建立，事業版圖不斷擴大，集團旗下現有女王美容、女王傳奇SPA、Lea Spa、唯瑜珈、女王美容美發教育機構、AIR美發、美聯美盛等6大品牌。時至今日，劉佟先生已在全國各大城市擁有五十余家會所，以高端的品牌定位、完善的服務體系、優越的管理系統成為全國水療行業的典范！

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郭秀寬

★美聯美盛——總裁 ★美美咨詢——總經理 ★中國注冊咨詢師

★美容行業招商會實戰專家 ★美容院會務營銷實戰專家 ★美容師心理培訓教育專家

★中國美容行業賭神會營銷模式創始人 ★中國美容行業傾城夜宴營銷模式創始人 ★中國美容行業明星飯局營銷模式創始人

郭秀寬先生在全國廠商招商大會、渠道營銷、代理商招商大會具備資深豐富的行業經驗。同時在店務經營 2

管理診斷、美容院項目發展規劃、企業業績提升管理等方面極為擅長。他以豐富淵博的行業經驗為眾多生產企業及美容會所的經營管理提出了各項獨到的見解，解決了生產企業及美容會所在經營中的難題，先后為數百家企業提供市場推廣、戰略規劃、企業文化建立及導入、店務整合等管理咨詢服務。

代表案例：

大連思蘭德、北京尚源堂、深圳嘉悅國際、深圳資博、香港鑫瀛醫藥集團、深圳腹齡國際、廣州暨大微科、海南紅妝、福建窈窕淑女、杭州琴美、無錫飄渺坊、北京百合春天、天津美芙坊、長春藍夢、蘭州來仕、上海富華??

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蔣露萱

★美聯美盛——市場運營總經理 ★遼寧省婦聯慈善大使

★女王美容科技——項目總經理 ★女王美容——全國銷售總監 ★女王美容——全國市場總監

★全亞洲最大連鎖瑜珈會所——唯瑜珈全國市場總監 ★BMS美業職業經理人商學院副總經理

2002年加入女王，是集團最具傳奇色彩人物，入職12年以來，為集團女王傳奇SPA、唯瑜珈、Lea Spa等品牌在全國范圍內戰略性擴張做出不可磨滅的貢獻。2002年—2007年，帶領哈爾濱團隊，奠定了“女王美容”的品牌在東北地區以及全國美容行業中的王者地位。

2007年帶領全新團隊開拓沈陽市場，短短三年時間打造“女王美容”、“唯瑜珈”品牌在沈陽市場的競爭優勢。

2009年開拓大連/北京市場。

2011年帶領女王團隊進入杭州，短短幾年內迅速搶占全國各大城市市場。

2014年，所帶領的團隊為集團貢獻4.3億營業產值，成為行業內最實戰、最全面、最系統的店務營銷管理專家。

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李紅

★美聯美盛——市場運營總監 ★美美咨詢——項目策劃總監

★日本資生堂株式會社美容形象顧問

★明星營銷會議（中外及港臺明星）推廣及培訓專家 ★舞美特效及音樂集成整合專家 ★大型會務金牌導演人

★大型會所及商貿公司實戰培訓師 ★MIX酒吧招商會模型創始人

★會所及商貿公司危機公關策劃人

部分案例簡介:（招商會代表案例）大連思蘭德劉嘉玲明星會、深圳腹齡國際李嘉欣明星會、北京致明德RAIN、金喜善/蔡琳/陸毅明星會、小強教育林依輪、費翔明星會、廣州鑫谷國際陳坤/蕭薔明星會

（終端門店代表案例）北京百合春天、天津和興、天津美芙坊、蘭州曉娣、營口虹宇、深圳詩慧、蘭州來仕、大連名流、大石橋綠林、齊齊哈爾名流??

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孟憲偉

★美聯美盛——項目策劃總監 ★美美咨詢——品牌策劃總監

★中國四大冰雕藝術家金再坤老師門下弟子 ★美容行業資深品牌形象設計專家 ★中國“電波拉皮”始創者之一

★始創納米概念開創美塑療法微整形先河

孟憲偉老師擅長美容行業上中下游的項目包裝整合及開發、品牌塑造及推廣模式定制，打造精品案例無數至今廣為流傳！

代表案例：

（專業線）納米概念、電波拉皮、美塑療法、無針電美塑、高壓艙氧療法、無影刀、腹齡工程、蟲草咖啡、熱控管理......（會議類）中馬千人海外大會、伊能靜招商會、腹齡工程北京中南海發布會、中國整形華山千人高峰大會、頭等艙俱樂部新聞發布會、李嘉欣巨星見面會、美美A計劃、美美X計劃、美業好聲音第2季第3季等上百場全程總設計??

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李國喆

★美聯美盛——速配事業部總經理 ★美容院連鎖拓店實戰專家 ★美容院經營管理診斷專家

★黑龍江省美容美發行業協會副會長 ★黑龍江省美容美體研究會副會長

李國喆先生，從事美容健身及健康行業已有10年相關經驗的累積。曾歷任美聯國際集團總裁助理、女王美容美發化妝學校校長、健身事業部總經理、連鎖投資開發事業部總經理、女王美容哈爾濱區域總經理。先后負責女王美容QUEEN`S BEAUTY、LEA SPA、YOGA WAVE等高端美容健康品牌在中國大陸區域的展店工作，參與建設和完善美聯集團經營管理體系，將集團發展戰略變成具體、量化、可測的發展路線圖，實現美聯集團公司戰略及經營目標的長遠發展。現任美聯美盛速配事業部總經理，負責全國最具實力優秀廠商、代理商、店家的資源精準對接整合合作，共創業績及事業發展。

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鄒靜宜

★美聯美盛——直營事業部總監 ★中國說服力大師

★絕對成交——落地執行業績倍增資深導師 ★10年美容行業五星級連鎖機構運營、管理經驗 ★美業大型綜合體（美容、健身、瑜伽、養生、醫美等）連鎖體系經營管理資深顧問

★哈爾濱女王美容等多家冠軍團隊實戰銷售訓練資深專家

★新店開業、各種業態綜合體店務運營、診斷、管理、項目盈利可持續發展的顧問

★中國美容行業全產業鏈（資源）整合專家

★全國廠商、代理商策劃招商大會、速配會、渠道建設專家

代表案例:上海瑪薩，廣州動靜界，浙江百盛健康管理銀行，浙江香緹嶺，湖南寶時度連鎖機構??

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賀江寧

★美聯美盛——美堅事業部總經理 ★美業中國資深戰略顧問 ★美堅上的中國發起人 ★一億收現模式幕后推手

★被譽為中國美業精銳創新的“陳歐”

★中國人民大學-哈爾濱工業大學-雙學士學位 ★前寶潔中國“法國家樂福”資深職業經理人

******************************************************************************* 胡紅

★美聯美盛——美堅事業部副總經理 ★美業超級賣手訓練女王 ★翼成管理顧問創始人

★美堅中國策劃師聯盟聯合發起人 ★美業隱形連鎖復制運營執行總裁 ★美業48小時瘋狂拓客模式創始人 ★美業《全城聯動·聯合行銷》創始人 ★101模式《愛行天下·紅動中國》創始人 ★被業界譽為“美業業績夢想締造者” ★被業界隱傳“美業出貨女神” ★榮獲“美業最具貢獻價值訓練師” ★被譽為“美業最具風采女性講師”

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王志成

★美聯美盛——美秀事業部總經理 ★美聯集團——市場經理 ★唯瑜珈（北京）執行董事 ★美業市場營銷實戰專家 ★美業品牌形象管理實戰專家 ★哈爾濱女王12年市場經理

王志成先生在美容及健身行業市場推廣，企業形象，企劃營銷具備資深豐富的行業經驗。同時在會所品牌形象策略規劃，優化管理等方面擁有獨特理念。服務美聯集團12年，在市場營銷、網絡營銷、活動策劃、品牌形象策略等方面為集團做出卓越貢獻。

代表案例：

美聯國際、女王傳奇SPA、Leaspa、SOKO??

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孔強(Johnny)

★美聯美盛——電話事業部總經理 ★12年健身美容會所管理經驗

★2002-2010年杭州最受消費者歡迎會所，杭州十佳健身美容會所——藍仕堡任總經理

★2010-2014年亞洲最大瑜伽健身連鎖——唯瑜伽湖濱會館、世貿會館、泰富會館任總經理 ★亞洲最大瑜伽健身連鎖唯瑜伽內訓師

入職12年以來，擔任近10家門店總經理，負責銷售、管理及培訓工作，期間各門店業績達成率總排名第一。

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企業代表案例：

★全國大醫美聯盟成立大會 ★女王之夜暨百強供貨商懇淡會 ★策劃師聯盟共同體締結啟動儀式

★第一屆美業代理商資源對接與商業夢想——達沃斯論壇峰會

★第二屆美業代理商資源對接與商業夢想——達沃斯論壇峰會 ★全國大醫美聯盟美博會歡迎晚宴 ★全國大醫美聯盟商業論壇 ★中華美業聯盟商業論壇廣州站 ★第一屆女王之夜速配會

★《女王之夜·美聯集團23周年慶典》暨第41屆廣州美博會答謝晚會